時間：2023-02-27 11:15:20
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目前我國農民專業合作社數量已經超過73萬戶，出資總額1.21萬億元。國家財政積極支持農民合作組織發展， 2007年以來，已累計投入發展補助資金31.5億元，其中2012年安排8.5億元，年均增長33.6%。國家積極鼓勵龍頭企業與農民合作組織更多地開展聯系和合作，推廣完善“農戶+農民合作組織+龍頭企業”等多種有效經營方式。
山東是農業大省，農民合作社總量達到7萬多戶，登記總數和出資總額繼續居全國首位。2013年農民合作社將覆蓋到每一個行政村，新認定500家省級示范合作社。基層專業合作社在雜亂的農資市場中，迫切需要綠色、安全與生產企業直接對接的農藥、肥料、種苗產品；也迫切需要從種植到防治的新型服務模式。
新的市場變革促進著綠色環保農藥、藥肥和抗病蟲害強的優良種苗的發展。食品安全和環境保護對農藥、肥料、種苗的發展也提出了新的要求，新的《農藥登記資料規定》中將增加作物安全性、職業健康及衛生用藥風險評估，尤其是環境、殘留試驗的評估要求。
在土壤改良方面，隨著甲基溴全面退市期限日益臨近，我國新型化學熏蒸農藥已逐漸在土壤消毒劑中擔綱主角，成為替代甲基溴，控制土傳病害的有效措施，與生物防治制劑相結合，可有效地減緩土傳病害的發生并可改善土壤生態環境。
在這新形勢和潛移默化中，正逐步形成農藥、肥料、種苗市場行銷的新格局， 綠色安全型農藥、藥肥、種苗和專業合作社的服務化相結合，是市場需要，已是企業創新市場，轉型發展的契機。
為了積極鼓勵和推動綠色、安全、環保的支農項目與農民合作組織對接，學會將于2013年8月9～10日山東濟南珍珠泉賓館在濟南召開2013第一屆綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業合作社技術交流會。同期還將召開：“土壤消毒活化應用農民培訓會”。在會議的籌備過程中，學會還將評選“二O一二年度農業生態環保杰出貢獻獎” 。
本次交流會將邀請有關政府部門、科研院所領導、專家和知名農藥、藥肥、和種苗企業領導；農民專業協會、合作社、科協組織代表，共同交流綠色環保技術，搭建一個以保護生態安全和環保為目的的新型產學研用的交流平臺，同時逐步建立以農民專業合作組織為“點”，以點帶面的綠色環保推廣體系和生態作物保護協作服務體系。
本次會議分主題報告、頒發“生態環保科技獎”、展示與洽談三部分進行：
1.報告會主題：綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗與專業合作社技術及服務交流。
2. 向在農業生產中對生態環保、糧食食品安全做出貢獻的農資企業和專業合作社以及高效、低殘留、安全性高的農資產品頒發"二O一二年度農業生態環保杰出貢獻獎"。
3. 展示與洽談：擬向500個優秀農資企業發出邀請，展示直供專業合作社的綠色環保農藥、藥肥和抗病蟲的種苗；同時向20000個專業合作社發出邀請，洽談對接服務。
具體的會議內容見附件。
附：2013第一屆綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業合作社技術交流會邀請函
土壤消毒活化應用農民培訓會邀請函
第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。
第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章 技術交底的內容
第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章 技術交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條 凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續。
第十一條 班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經理必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。
第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
作為一個窗口，樣板房展示的是空間之美，從一定意義上說，樣板房是住宅項目對未來生活方式的詮釋，而樣板房應該是一個令人充滿驚喜，營造美好生活遠景的所在。樣板房不僅傳達一個樓盤的文化品位，也展示了建造者的市場實力，開放商通過展示，讓客戶透過實地觀看感知，充分的了解物業價值以及能給客戶帶來的未來生活圖景，借以達成銷售目的。
如何幫助開發商進行樣板房設計單位選擇、設計過程把控、施工過程把控，直至最終場景呈現，設計管理起到了至關重要的作用。
1、設計單位選擇階段
1）協助業主完成精裝修《成本預控表》。
2）協助業主明確樣板區室內設計的范圍（售樓處、樣板戶型、公共空間），并以《室內設計范圍確認函》的形式提交業主方。
3）結合前期階段的《產品設計定位書》編制《室內設計任務書》，任務書涵蓋設計范圍、風格意向、成本標準、設計進度等主要內容（參見室內設計任務書范本）。
4） 結合《室內設計任務書》及《設計資源庫》，形成《設計資源推薦表》，以會議形式由業主方確認設計單位。
5） 根據《樣板區設計進度表》，協助業主方進行《室內設計服務合同》的談判和簽訂（此過程重點審查設計范圍、設計深度、付款條件、付款階段、設計計劃、設計成果內容、現場服務內容等，需體現限額設計成本范圍的內容）。
2、樣板區室內方案設計階段
本階段設計方應提交的成果包括：風格意向圖片、平面圖紙、效果圖、主要材料樣板
1） 組織室內設計啟動會，結合《產品庫》進行效果和成本的對標，形成《會議紀要》。
2）對設計方方案設計過程（風格定位意向圖片-平面布置圖-效果圖-材料意向圖片）進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方（重點關注設計效果、使用材料、成本控制、設計時間節點）。
3） 組織方案設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方，需建筑設計師參與會議。（參見《方案設計審核要點》）
4） 協助業主方組織方案設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。要求業主方對方案成果（效果、材料、成本）提出意見和建議，重點對成本敏感點、技術實現難易程度做出判斷。（設計成果需提前兩天提交業主方，業主方主要參加的人員為：業主方決策層、設計部、營銷部、成本部及相關管理人員）。
5）設計方根據方案成果評審《會議紀要》調整設計方案，最終確認方案提交業主方，要求成本部門于三個工作日完成《成本估算表》，指導下階段設計工作。
3、 樣板區室內擴初設計階段（開始擴初設計之前，建筑專業需提交最終版建筑施工圖）
本階段設計方應提交的成果包括：擴初圖紙、材料樣板、潔具五金廚房電器選型、櫥柜設計方案
1）結合《成本估算表》，對設計方擴初設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。
2） 組織擴初設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。（參見《擴初設計審核要點》、《室內設計成果管控技術標準》）
3）設計方根據擴初成果內審《會議紀要》調整擴初圖紙，調整后圖紙提交業主方，要求成本部門在五個工作日完成《成本概算表》。
4） 協助業主方組織擴初設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。重點針對業主方提交的《成本概算表》進行討論和研究，并提出設計調整方向。（設計成果需提前三天提交業主方，業主方主要參加的人員為：業主方決策層、設計部、工程部、材料部、成本部相關管理人員）。
5）根據擴初設計成果評審《會議紀要》，督促設計方調整相關設計內容，按照調整內容出相應效果圖并以《工作聯系單》方式提交業主。
4、 樣板區室內施工圖設計階段
本階段設計方應提交的成果包括：施工圖紙、最終材料樣板、最終潔具五金廚房電器清單、櫥柜圖紙及門板五金選型
1）對設計方施工圖設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。
2） 組織施工圖設計成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。（參見《施工圖設計審核要點》）
3）設計方根據施工圖成果內審《會議紀要》調整施工圖紙，調整后圖紙提交業主方，要求成本部門在五個工作日完成《成本預算表》。
4） 協助業主方組織施工圖設計成果評審會議，參與《會議紀要》的會簽。重點針對業主方提交的《預算表》進行討論和研究，并提出設計調整方向。（設計成果需提前三天提交業主方，業主方主要參加的人員為：設計部、工程部、材料部、成本部相關管理人員）。
5）根據施工圖設計成果評審《會議紀要》，督促設計方調整施工圖。
5、 樣板區軟裝設計階段
1）根據《樣板區設計進度表》，協助業主方進行《陳設服務合同》的談判和簽訂。此過程重點審查：軟裝成本、陳設范圍、陳設內容、付款條件、付款階段、執行計劃等。
2） 對軟裝執行單位方案設計過程進行管理，管理過程意見以《工作聯系單》方式提交設計方。
3） 組織軟裝方案成果內審，并形成《成果審核記錄表》提交業主方。
4）協助業主方組織軟裝方案成果評審會議。
5）對軟裝執行過程中各分項各階段進行管理（家具、燈具、地毯等產前樣的確認）。
6、樣板區施工階段
1、 協助業主方組織施工圖交底會議（業主方主要參加的人員為：項目設計部、工程部、施工單位相關人員）。
2）確認精裝修主要裝飾材料，并形成《材料確認表》。
3）審核石材排版圖，形成《石材排版意見函》。（參見《石材排版審核要點》技術標準。
4）審核墻地磚排版圖，形成《墻地磚排版意見函》。（參見《墻地磚排版審核要點》技術標準
5）審核木制作圖紙，形成《木制作審核意見函》。（參見《木制作審核要點》技術標準。
6）組織設計方進行現場巡查，形成《現場巡查報告》。
7、樣板房軟裝擺場階段
關鍵詞：碼頭；監理；質量；進度；投資；控制；細化
1 監理準備工作
項目監理組在接到東洲碼頭工程項目監理任務后，充分認識到準備不足倉促上陣不如從工程項目一開始就做好監理工作，因此重點做好施工監理各項準備工作，包括：監理組織機構的建立與人員安排及進場；配備監理儀器和設備：熟悉合同文件：核查設計文件與圖紙；現場復查；施工環境調查：組織施工圖設計交底；編寫《監理規劃》和《監理實施細則》：進行人員分工：落實監理人員職責：建立監理工程質量控制體系和必要的監控制度：制定監理圖表等，實踐證明監理準備工作的充分與否直接關系到監理服務質量的好壞。
2 監理交底
(1)第一次工地會議之后，下達開工令之前，向承包人進行監理交底。
(2)施工監理交底必須由總監理工程師或總監理工程師代表主持。
(3)施工監理交底的主要內容是貫徹《監理規劃》和《監理實施細則》，明確與之相關的有關法律、法規和技術標準，監理工作內容和有關報表的填報要求，以及監理工作的基本程序和方法。
施工監理交底目的是必須使項目部明確監理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設各＼構配件驗收程序：分項＼隱蔽工程質量驗收制度：工程進度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監理工作時限制度等。施工過程能否按照監理規定的程序和制度執行，施工監理交底是一個重要環節[1]。
3施工階段的質量控制
首先協助業主選擇一支有碼頭施工經驗、施工設備齊全、技術素質高、管理經驗豐富、工程信譽好的施工單位，督促承包人完善質量管理組織，堅持工段班組、技術主辦、項目質檢三級質量管理制度。明確監理檢驗認可的工程質量管理辦法，各道工序未經監理驗收，不得進入下道工序，對工程質量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴格質量控制，完善原材料質量控制辦法。對于施工組織設計及施工方案進行審查，要求施工方法可行，施工技術能滿足設計要求，施工安全可靠，并滿足工程進度要求[2]。
建立和完善進度、質量協調例會。本工程覆蓋專業多，協調工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監理的意圖，協調各工序及各工種之間的關系，監理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進度、協調例會，現場監理組要求施工總包方的項目經理、技術負責人、各部門負責人參加例會，同時也請業主和設計代表共同參與監理例會。會議匯總施工現場的實際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術研討會上，監理根據實際情況，分析提出控制質量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監理組成員在每次開會前將會議內容事先進行分析匯總。現場例會由總監或總監代表主持，著重對在監控過程中發現的進度和質量問題進行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強對施工方在安全生產意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀要，發送給與會各方，基本做到當天開會，當天發送。開好監理例會，做好會議紀要，有助于各方順利地開展工作，促進工程順利地按要求進行，促進參建各方的管理標準化進程。使工程進展過程有追溯性。
質量的事前控制是關鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據設計圖要求，國家施工規范與檢驗標準，進行工序質量監控、檢查與驗收，每道工序經監理檢驗合格認可，方可繼續下道工序，嚴格要求、把好工程質量關。如對于直接影響灌注樁質量的水下灌注階段，也從外護筒埋設階段就開始嚴格管理，保證內外護筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質量得以全面控制。
4 施工階段的進度控制
4.1 對施工進度目標進行分解，做好工程進度預控
針對標段一合同里程碑工期多的特點，為確保標段一工程項目建成并按期交付使用，項目監理組根據批準的施工進度計劃對施工進度總目標從不同角度層層進行分解，形成施工進度控制目標體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進度計劃中都有體現，在施工階段進一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現。
4．2 加強工程進度的宏觀和動態調控
監理的主要工作就是根據現場的進展情況，經與合同比較后，用反饋的信息及時對總計劃各工序的順序和資源進行合理的調整，使合同工期在受控的狀態下實現。經過對網絡計劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時對工程的開工順序、工作面及主導工藝進行技術調整，使其與合同工期相符合，例如：一標段同時開辟兩個工作面進行灌注樁作業，是網絡計劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個工作面得以同時并進，充分體現了網絡對工藝和生產技術措施的調整作用。
（一）積極響應政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。
1、把控施工現場，封閉施工區域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協調推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發住建局及指揮部。
3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。
（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患
1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監理單位進行安全檢查并下發監理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發整改通知單15次。
2、加強現場施工質量管理，監督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發現問題115項，下發整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發現問題38項，下發整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監理例會36次，并針對現場發現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監理單位做好監督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業技術。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監理單位的管理。
2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監督檢查工作，嚴格按照規范要求落實整改發現的安全、質量問題，并督促整改回復。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質量，預應力張拉及注漿，跟蹤監測單位的實時監測情況，及時反饋，及時處理。
【關鍵詞】裝飾裝修；現場管理；技術
引言
當前激烈的市場競爭環境下，購房者對“精裝修房”的質量、裝修細節等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現場協調工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術等。
1 施工進場前現場協調
由現場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關注意事宜的協調工作，主要協調以下事項：
（1）協調同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現場的加工場地，監督雙方相關協議的簽訂等。一般來說，協議雙方需要協調的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。
（2） 協調其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調、消防、安防以及網絡（弱電）等問題，同樣需要有協議約束。
（3）協調同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。包括：①原土建垃圾是否已經清運；②土建施工質量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處于正常工作狀態；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統是否正常；⑧強、弱電、空調、消防系統接口是否到位。
2 施工進場、設計交底
現場管理人員負責協助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結束后，由會議主辦方監理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認。
3 樣板施工
精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。
樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯系單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾后，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
4 施工過程工藝技術管理
4.1 精裝修施工過程工藝技術管理主要內容
①現場放線；②水、電及室內機電設備安裝及試壓調試；③吊頂及隔墻基層施工，衛生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調試；⑧地板、地毯施工，石材結晶處理；⑨細部整改、驗收。
現場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環節的技術特點、局限性、質量通病，選取經濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程營造。
5 施工階段的主要管理內容
（1）材料管理。對材料供應的管理重點內容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。
（2）質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。
（3）進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；③監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；④協助監理組織召開監理例會。
（4）成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。
（5）安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。
（6）資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。
（7）設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。
（8）人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。
（9）分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
（10）文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。
（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；④現場管理人員負責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔。
（12）資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位。
6 結束語
總之，精裝修工程現場管理是一項需要統籌帷幄、細致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結果值得回味。
參考文獻：
XX年2月21日監理公司總監潘x 建設方總經 周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底。現將會議紀要如下：
一、監理方要求
(一) 工程單價及計量
1工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結合永德市場和現場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、0.7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。
3土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。
4本工程合同所列工程子目單價已經包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時措施費(進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等)，故業主不在提供四通一平及支付臨時措施費。
5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業主也不支付預付費。
(二)工程質量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術要求技術高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時 用水要求，故施工方必須配置技術總工及相應滿足施工要求的技術人員(測量人員、實驗人員、專業技術人員、檔案管理人員、安全裝置人員).
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。
4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數據必須真實。
7、施工單位提供的數據必須真實，對出現質量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質量問題或事故，將嚴格追究其責任。
(三)工程進度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務。
(四)工程量
由于前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際臺班數來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認。
(五)施工安全和保險
施工方應將安全生產放在第一位，必須為每位進場人員購買商業保險，購買標準為每人保險額不得低于20萬元，并將商業保險合同復印件報業主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求 去落實。
2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過程中，施工方必須按照國家有關政策、法規規定，接受有關職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質量等有關工作要求。
設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。2.1設計管理策劃
1.1.1設計標準
設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。
1.1.2設計進度
總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設計目標
由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設計階段管理
1.2.1設計圖紙管理
該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。
1.2.2控制內容管理
該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：
①進度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；
②質量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；
③投資控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核流程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。
1.3施工階段設計管理
施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。
1.4設計管理指令
1.4.1聯系單
記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯系單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇聯系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
1.4.2通知單
記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
2設計管理模塊的考核管理
為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：
①設計任務書：設計任務書是否上傳；
②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；
③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；
④設計管理指令：聯系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統的使用程度。
3結語
關鍵詞：武廣客運專線A、B組填料施工
Abstract: the author on wuhan-guangzhou passenger special line of A and B material filling construction process is expounded, and put forward the corresponding experimental basis for and provide the reference for colleague.
Keywords: wuhan-guangzhou passenger special line of A and B group packing construction
中圖分類號：U215.14 文獻標識碼：A 文章編號：
一、試驗概述
1、工程概況
中鐵大橋局武廣客運專線XXTJII標項目經理部第一項目隊汨羅工區施工范圍為DK1451+523.48-DK1467+215.01，全長約15.69Km，鐵路沿線經過湖南省汨羅市新市、紅花、黃市、范家園、火天等五個鄉鎮，沿線地段均為壟崗崗地、壟崗平原，地表為粉質粘土，根據已到的各個路基設計工點圖，部分路基段基床頂層以下設計為1.8m或2.3m換填A、B組填料處理。為確定A、B組填料及填筑施工過程中的各項工藝參數及驗證填筑工藝，實現大面積化開工進行此次試驗。
2、試驗目的
2.1 確定A、B組填料的料源及廠拌方式；
2.2 確定A、B組填料填筑施工過程中的最佳機械組合方式；
2.3 確定有效的壓實厚度與碾壓遍數的關系；
2.4 確定填料最佳含水量的控制范圍；
2.5 通過現場試驗確定松鋪厚度，作為今后路基施工中控制填土高度的依據。
二、試驗依據
本次試驗依據以下文件、標準和指南等中有關條文和技術要求執行：
1.《新建鐵路武漢至廣州客運專線站前工程第2標段施工招標、投標文件》，
2.鐵道部經濟規劃研究院《客運專線鐵路路基工程施工技術指南》（TZ212-2005）；
3. 中華人民共和國鐵道部《客運專線鐵路路基工程施工質量驗收暫行標準》（鐵建設[2005]160號）；
4. 新建鐵路武漢至廣州客運專線烏龍泉至花都段施工圖設計《路基設計總說明》；
5.已到的鐵道第四勘察設計院《武廣客專烏花施圖II（路）-171#、170#、169#路基工點施工設計圖紙》。
6.《武廣客運專線站前線下工程施工技術規定（強制性標準）》（試行）。
7. 長沙項目工作會議紀要（1）《關于中鐵四局XXTJII標管段路基A、B組填料填筑試驗段評估會議紀要》。
三、試驗方案
1、A、B填料料源選擇
汨羅工區所轄里程范圍內共計需A、B組填料共計6 0余萬方，目前根據現場調查線路附近約有65萬方天然A、B組填料，該填料經檢測為碎石類土B組填料，其各項指標如下：
天然填料各項指標表
表中指標為滿足碎石類土A組填料及長沙項目部《關于中鐵四局XXTJII標管段路基A、B組填料填筑試驗段評估會議紀要》中要求。
2、A、B填料生產試驗方案
為確保A、B組填料填筑施工要求，同時根據本段內現有A、B組填料的特性（本段內填料除級配不良外，耐久性均滿足各項指標要求），本段內A、B組填料采用天然A、B類填料加中粗砂進行廠內物理改良后形成A類填料的方案。具體方案如下：
首先通過試驗室試配確定天然A、B組填料及中粗砂的比例，根據本段內天然A、B組填料的數據其最大粒徑為15cm（大于7.5cm―地基系數K30的試驗要求），再進行A、B填料級配改良前，首先采用篩孔直徑為7.5cm振動篩篩分，而后再與中粗砂進行混合拌制。篩分采用自制篩分機進行，天然A、B組填料篩分后形成第一批粗料，而后采用級配碎石及改良土攪拌站內摻20%中粗砂進行混合，即形成使用的A類填料，其各項指標經檢測如下：
改良后填料各項指標表
表中指標為滿足碎石類土A組填料及長沙項目部《關于中鐵四局XXTJII標管段路基A、B組填料填筑試驗段評估會議紀要》中要求。
3、生產地點：
根據本段的施工特點及地理位置，級配碎石及改良土拌合站選擇布置于DK1461+800處，場內布置自制A、B料振動篩分設備及級配碎石拌合站，具體布置詳見《A、B組填料拌合站場內布置圖》。
同時選取170#路基工點作為級配改良后A類填料的填筑試驗施工，該段起止里程為DK1466+800-DK1466+900，其中基床頂層以下1.8m（基床底層范圍內）換填A、B組填料，填筑的橫向寬度為16.26m。該段基床底層底面采用沖擊壓實處理，其上設置有20cm砂墊層，內設置一層復合土工膜，該段路基工點基底面為粘土，棕紅色，褐紅色，硬塑狀，II類土，在全段施工類型中具有代表性，本次試驗在基底面沖擊壓實完成并檢測合格后進行。
四、A組填料填筑試驗施工工藝
試驗填筑前，原地表已按照設計文件及相關技術規范清理完畢；原地表碾壓完成；已按施工要求，中線放樣完畢，施工邊線已確定，監理工程師已認可；施工所需機械設備、人員已到位；
路基改良后A類填料料場已確定，并按《鐵路工程土工試驗規程》(TB10102-2004)規定的方法進行了顆粒分析、含水量與密實度和擊實試驗，通過重型擊實法確定了填料的最大干密度和最優含水量。
機械設備的擬選
根據相關客運專線路基施工技術指南的要求，以及現場實際到場的機械設備型號種類，擬采用下列機械設備投入試驗段的施工，見表1。
表1每段試驗段擬所投入的機械設備表
填方路基試驗段施工工藝
試驗段為路塹地段，基底為沖擊壓實處理，沖擊壓實完成后，先鋪設10cm砂層（碾壓）+土工膜+10cm砂層（碾壓），再行進行改良后A類填料填筑試驗。
路堤試驗段填筑嚴格按照“三階段、四區段、八流程”進行，具體填筑工藝流程見圖。
試驗段堤填筑施工工藝流程圖
（1）施工順序
1、施工順序
施工準備施工測量放樣場地(地表)清理基底應力檢測填前碾壓上料攤鋪整平碾壓檢測。
2、施工放樣
用全站儀放出施工路段的中樁、坡角樁， 間距為20m。坡角樁插標尺桿，在松鋪厚度處采用紅毛線示出；
根據預定的松鋪厚度h=40cm、35cm、30cm三種厚度計算每車料的攤鋪面積，按每輛車拉12m3料計算攤鋪面積，用白灰在攤鋪寬度范圍內打方格，方格的尺寸根據計算確定。
3、布料
專人指揮運料車倒料，每一方格內卸一車料，同時檢查填方料是否有雜質，對不合格的填方料立即清除出場。
4、攤鋪整平
先采用推土機攤鋪、粗平，平地機精平，使填層在縱向和橫向平順均勻，以保證壓路機碾壓輪表面能基本均勻接觸層面進行壓實，達到最佳碾壓效果。
檢測土的松鋪厚度、含水量、高程測量。施工含水量應控制在最優含水量的-1%~+1%范圍以內。根據現場土質如果填料含水量距最優含水量有偏差較大的情況，采用晾曬或撒水對填料進行調整。
3、碾壓
含水量合適后，用18T振動壓路機開始碾壓。碾壓行駛速度：第一遍以2.5km/h控制，第二遍行駛速度適當加快，控制在4-6km/h，碾壓時，由兩邊向中間，一個進退為一遍。重疊碾壓1/3-1/2輪，達到無漏壓， 無死角，確保碾壓均勻。第4遍碾壓結束后開始各項指標檢測，直至各項指標檢查合格為止。然后用平地機精平，振動壓路機跑光2遍，自檢高程，計算松鋪系數，按照此松鋪系數反算壓實后厚度為35cm的虛鋪厚度，再次進行填筑碾壓工作，并做好相關試驗目的記錄，以作為以后路基施工的技術要求。
4、各部位檢測指標如下：
表1基床底層填料及壓實標準
注：壓實系數K為重型擊實標準；改良土壓實標準：當采用物理方法改良時，應符合本表規定；當采用化學方法改良時，除符合本表規定外，還應滿足設計提出的技術要求。
五、質量保證措施
加強現場的組織管理，對所有機駕人員進行技術交底，保證各工序的銜接，從而使得到的數據有效可靠；
試驗段施工的全過程覺接受監理工程師的監督與指導；
加強現場試驗檢測工作；
