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第1篇

電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致信息無(wú)法有效的利用，同時(shí)企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來(lái)的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時(shí)各部門(mén)也無(wú)法高效的共享企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常資金流動(dòng)。電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是編制完成了的會(huì)計(jì)憑證，以及對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時(shí)，無(wú)法有效的從財(cái)務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

2.1健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤(rùn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐，以適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問(wèn)題此時(shí)需要得到解決，再建立新的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，我國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是以會(huì)計(jì)為核心，主要行使會(huì)計(jì)核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于核算體制，對(duì)企業(yè)的日常資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行核算；管理會(huì)計(jì)則是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，并做對(duì)比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對(duì)象不明，從而使財(cái)務(wù)的信息失真，不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時(shí)又互相配合，各負(fù)其責(zé)。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)

信息在電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會(huì)計(jì)電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個(gè)階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，為決策提供及時(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。同時(shí)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要部門(mén)，電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息安全。

2.3做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過(guò)科學(xué)的編制預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來(lái)分析財(cái)務(wù)預(yù)算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、生產(chǎn)和銷售等分析報(bào)告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時(shí)對(duì)預(yù)算的情況應(yīng)該實(shí)施監(jiān)控，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督來(lái)自查預(yù)算的使用情況，同時(shí)與其他部門(mén)保持及時(shí)有效的聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。

2.4明確電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與定位

健全財(cái)務(wù)管理的制度，提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于管理決策的作用，要求我們重新定位和認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說(shuō)是要履行監(jiān)督的職責(zé)，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會(huì)的，具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)，行使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)和審計(jì)職能。要協(xié)調(diào)好公司各個(gè)利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理，監(jiān)察和審計(jì)的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計(jì)不到位的情況，同時(shí)最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財(cái)務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無(wú)章的財(cái)務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為，使財(cái)務(wù)工作公平公正的展開(kāi)。這當(dāng)然需要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴(yán)于律己，一切以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財(cái)務(wù)管理的方法中可以通過(guò)有效的計(jì)劃管理，井然有序的操作，準(zhǔn)確到位的服務(wù)，良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，常態(tài)化的交流平臺(tái)以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來(lái)實(shí)施。總之，要更加科學(xué)系統(tǒng)的定位好財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。

2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

第2篇

[關(guān)鍵詞]剩余收益經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)市場(chǎng)增加值紅利銀行

目前許多美、英公司都使用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對(duì)其進(jìn)行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵(lì)制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者就將一系列未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來(lái)剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費(fèi)爾森和奧爾森(1995，1996)對(duì)該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進(jìn)行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長(zhǎng)，目前它已成為在以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的一個(gè)重要框架。我們就借助于這一框架來(lái)推演作為EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來(lái)現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值等于由目前賬面值與未來(lái)剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值，其首要條件是滿足凈盈余會(huì)計(jì)聯(lián)系，即：

Bt＝Bt-l+NIt-Ct………………………(1)

上式中Bt表示時(shí)刻t權(quán)益的賬面價(jià)(包括債權(quán)和股權(quán))，NIt表示時(shí)刻t—1到時(shí)刻t的期間內(nèi)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，Ct為該期間對(duì)所有者的凈支付。凈盈余會(huì)計(jì)聯(lián)系要求所有影響賬面價(jià)值的利得與損失都應(yīng)包括在利潤(rùn)中，即從一個(gè)期間到另一個(gè)期間賬面值的變化等于利潤(rùn)減去股利凈支付。該假設(shè)允許基于未來(lái)盈余和賬面價(jià)值表示投資者獲得的未來(lái)現(xiàn)金流，這里的收益是基于股東的角度和利潤(rùn)的實(shí)體觀來(lái)定義的。如果采用利潤(rùn)的實(shí)體觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益加債權(quán)；如果采納利潤(rùn)的所有權(quán)觀，凈資產(chǎn)等于股東權(quán)益。每個(gè)期間的剩余收益(則)被定義為該期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與該期間的資本成本之差，用公式表述為：

RIt=NIt-(rXBt-1)………………………(2)

這里的r是資本成本，表示收益返還率，假設(shè)它是常量。NIt表示該期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

我們用所有未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值表述公司價(jià)值：

上式中Vt表示t時(shí)刻公司權(quán)益(包括債權(quán)和股權(quán))的價(jià)值，r是折現(xiàn)率(假定為常量)，Ct+r代表來(lái)自未來(lái)期間的現(xiàn)金流，應(yīng)用凈盈余聯(lián)系，將上式用剩余收益加以重新表述：

如果令τ趨向于∞時(shí)，Bt+r／(1+r)τ趨向于零，則方程(3b)又可表示成：

方程(3c)的成立必須以凈盈余聯(lián)系為前提，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。穩(wěn)健會(huì)計(jì)的處理方式可以改變方程(3c)右邊的兩個(gè)項(xiàng)目的相對(duì)數(shù)量，即在t時(shí)刻壓低權(quán)益的賬面值，但是將提高后續(xù)期間的剩余收益。斯特恩·斯圖爾特將賬面值和利潤(rùn)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量加以調(diào)整，并將調(diào)整后的剩余收益結(jié)果稱之為經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。這時(shí)，又可將方程(3c)表示成：

上式中的Bt是經(jīng)斯特恩·斯圖爾特調(diào)整后的賬面價(jià)值，方程(3d)提供了EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值Vt與賬面價(jià)值Bt之所以不同主要在于利得與損失的確認(rèn)時(shí)間不同。經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)賬面價(jià)值的部分被認(rèn)為是企業(yè)未確認(rèn)的商譽(yù)。方程(3d)為該觀點(diǎn)提供了一個(gè)正式的表述，即企業(yè)未確認(rèn)的商譽(yù)是未來(lái)EVA的現(xiàn)值。如果企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)了它投入的資本價(jià)值，則該企業(yè)是成功的。市場(chǎng)是企業(yè)是否成功的最后仲裁者，因而企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最后必然導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的高市值。斯特恩·斯圖爾特將市值超過(guò)投入資本的部分稱為“市場(chǎng)增加值”(MVA)，并用公式表述成：

基于上述表述，一個(gè)企業(yè)是否成功主要在于其創(chuàng)造的未來(lái)EVA的現(xiàn)值。但是，有人認(rèn)為，這樣定義成功存在一個(gè)困難，首先，賬面價(jià)值反映了所有者投資或再投資的數(shù)量(即投入資本和留存盈余)，這構(gòu)成了評(píng)估未來(lái)成就的基準(zhǔn)。第二，賬面價(jià)值按年累積成就，即確認(rèn)在過(guò)去的EVA中和未分配給所有者的數(shù)額。過(guò)去確認(rèn)的利得越大，Bt就越高，所以MVAt就越低。他們認(rèn)為應(yīng)從投資基礎(chǔ)中排除留存收益以解決該問(wèn)題。而且，就在目前和將來(lái)通過(guò)MVA測(cè)試而言，過(guò)去對(duì)利得的會(huì)計(jì)確認(rèn)為此制造了負(fù)擔(dān)。僅僅在企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)，方程(4)是對(duì)企業(yè)價(jià)值的明確計(jì)量，因?yàn)樵谠摃r(shí)點(diǎn)，不存在不完善的會(huì)計(jì)計(jì)量歪曲企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)。

我們用ROAt表示資產(chǎn)收益率，由于ROAt=NIt/Bt-l，所以，還可以將EVA表述成：

MVAt=NIt－rBt-l＝（ROAt一r)Bt-l………………..(5)

NIt是經(jīng)過(guò)調(diào)整后的凈收益。經(jīng)過(guò)以上的論述，我們認(rèn)為：因?yàn)榭梢詫VA植入一個(gè)正式的價(jià)值評(píng)估模型中，并能將其分解成包括獲利能力的項(xiàng)目，所以，它在理論上提供了一個(gè)引人注意之處，即能夠基于會(huì)計(jì)數(shù)字表示價(jià)值動(dòng)因。比如，將方程(5)帶入方程(3d)，能直接產(chǎn)生以EVA為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)估模型。

二、EVA：基于剩余收益對(duì)GAAP調(diào)整的產(chǎn)物

(一)對(duì)剩余收益作為單期間業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的指責(zé)與回應(yīng)

首先，批評(píng)者認(rèn)為，投資費(fèi)用是沉沒(méi)成本，所以考慮固定投資的利息費(fèi)用不可能提高生產(chǎn)決策的質(zhì)量。而且，在資本量一定的情況下，由于忽視分部之間的相互作用，將主要的投資決策推至企業(yè)的下層會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的損失。對(duì)此，斯特恩·斯圖爾特指出，許多現(xiàn)代公司已經(jīng)成長(zhǎng)得過(guò)大而不能很好地加以管理，因此應(yīng)授權(quán)給管理者使他們成為準(zhǔn)所有者，投資決策權(quán)可以下放給分部。所有者不能回避早期資本投資的成本，作為準(zhǔn)所有者的管理者也不能回避。所以，沉沒(méi)成本的利息費(fèi)應(yīng)被作為剩余收益思想的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)。

第二，批評(píng)者認(rèn)為，基于單期間剩余收益指標(biāo)的激勵(lì)制度會(huì)導(dǎo)致管理者的短期行為。剩余收益是基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)來(lái)計(jì)算的，由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身存在著未能成功反映經(jīng)濟(jì)真實(shí)的危險(xiǎn)(包括沒(méi)有確認(rèn)特定重要的資產(chǎn))，可能使管理者并沒(méi)有正確地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。其實(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所計(jì)算的實(shí)體的賬面價(jià)值使其等于實(shí)體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而通過(guò)對(duì)剩余收益調(diào)整而得出的EVA可以避免該缺陷。

(二)斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP的調(diào)整

斯特恩·斯圖爾特調(diào)整了GAAP的120多個(gè)

方面以得出EVA。但是，他們指出，對(duì)特定的公司而言，可能只需要進(jìn)行10個(gè)左右的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP調(diào)整的目標(biāo)在于創(chuàng)造一種能使管理者像所有者一樣行動(dòng)的業(yè)績(jī)計(jì)量方式，他們的調(diào)整基于以下三個(gè)目的：

1．對(duì)穩(wěn)健會(huì)計(jì)影響的調(diào)整。這里，我們僅列舉了四類敏感的會(huì)計(jì)處理來(lái)說(shuō)明EVA對(duì)穩(wěn)健會(huì)計(jì)的調(diào)整。(1)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特認(rèn)為應(yīng)將所有無(wú)形資產(chǎn)投資(比如商譽(yù)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)(R&D)、廣告費(fèi)用、教育和培訓(xùn)費(fèi)用)予以資本化，以防止管理者的短期行為。對(duì)于商譽(yù)，他們既反對(duì)將商譽(yù)費(fèi)用立即沖銷的會(huì)計(jì)處理，也不贊成將其資本化并予以攤銷的做法，他們贊同將其資本化但不予攤銷的會(huì)計(jì)處理，認(rèn)為外購(gòu)商譽(yù)代表企業(yè)的一種投資，該企業(yè)必須為其創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的收益，商譽(yù)應(yīng)該以全部數(shù)量在EVA資產(chǎn)負(fù)債表上列示；(2)對(duì)石油天然氣行業(yè)而言，不成功的勘探費(fèi)用代表發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)能力領(lǐng)域的部分真實(shí)成本，所以此類成本應(yīng)該被資本化而不是費(fèi)用化。而目前的會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)會(huì)使管理者過(guò)度地厭惡風(fēng)險(xiǎn)；(3)存貨計(jì)價(jià)方式應(yīng)按后進(jìn)先出法予以調(diào)整，并在報(bào)表附注中增設(shè)“后進(jìn)先出準(zhǔn)備”的非正式帳戶，以消除其穩(wěn)健的會(huì)計(jì)效果；(4)關(guān)于負(fù)債的確認(rèn)，他們反對(duì)遞延稅會(huì)計(jì)。首先，遞延稅負(fù)債會(huì)計(jì)強(qiáng)化了穩(wěn)健主義，由于遞延稅負(fù)債可以被預(yù)期在未來(lái)支付以致于它的現(xiàn)值為零。第二，該處理減弱了管理者制訂高效稅務(wù)計(jì)劃的動(dòng)機(jī)。

2．防止盈余管理的發(fā)生。斯特恩·斯圖爾特的一些調(diào)整在于消除管理者平滑會(huì)計(jì)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)(至少是使其機(jī)會(huì)最小)。他們的主要目標(biāo)是壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保、存貨減損。他們提出，與這些項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)該以現(xiàn)金基礎(chǔ)來(lái)確認(rèn)。有證據(jù)表明，當(dāng)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)與經(jīng)理紅利計(jì)劃相關(guān)時(shí)，應(yīng)計(jì)制被利用來(lái)管理盈余(比如Healy，1985；Holthauseneta1;1995；Guidry，1998)，但是，目前沒(méi)有實(shí)證證據(jù)表明壞賬準(zhǔn)備、擔(dān)保和存貨減損就是盈余管理的手段。

3．消除過(guò)去會(huì)計(jì)誤差的調(diào)整。斯特恩·斯圖爾特提出了一個(gè)防止由于過(guò)去會(huì)計(jì)計(jì)量的誤差而使投資者作出錯(cuò)誤撤資決策的程序。如果一項(xiàng)資產(chǎn)的賬面值不等于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值(歷史成本會(huì)計(jì)下該現(xiàn)象是非常普通的)，可能影響管理者作出經(jīng)濟(jì)、正確的留存或撤資決策。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，斯特恩·斯圖爾特的方法是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的成果相結(jié)合的。他們對(duì)GAAP修正的目的在于防止管理者的短期行為和玩數(shù)字游戲。但是，在單一期間什么構(gòu)成了卓越的管理業(yè)績(jī)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，并不是通過(guò)單一期間的會(huì)計(jì)計(jì)量所能做到的。各種會(huì)計(jì)調(diào)整是否能以一種方式組合，與EVA中的收益概念相一致，關(guān)于這一點(diǎn)還并不明確。甚至在調(diào)整之后，正的EVA不一定就表示卓越的管理業(yè)績(jī)，負(fù)的EVA也不一定就表明價(jià)值已經(jīng)遭到減損。斯特恩·斯圖爾特也明確指出，即使在他們的調(diào)整之后，各種系統(tǒng)偏差仍然存在。

三、基準(zhǔn)EVA的制訂：對(duì)GAAP調(diào)整的再調(diào)整

盡管斯特恩·斯圖爾特對(duì)GAAP進(jìn)行了諸多修正，但是偏差仍然存在。這些偏差來(lái)自于會(huì)計(jì)師記錄企業(yè)交易的方式。許多企業(yè)的支出中包括“利益”的購(gòu)買(mǎi)，這些“利益”并不直接與它們聯(lián)系的項(xiàng)目或行動(dòng)相關(guān)，一個(gè)主要的例子是“干中學(xué)”，它的成本隱藏在每天的運(yùn)營(yíng)成本中，這可能使企業(yè)資產(chǎn)自身的賬面價(jià)值小于經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值還有可能大于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種情況發(fā)生在周期性產(chǎn)業(yè)和“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，如果在折舊計(jì)劃沒(méi)有很好的調(diào)整以反映資產(chǎn)價(jià)值減少的情況下，未來(lái)EVA將可能為負(fù)。所以，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)處理不完善影響的存在(也就是上述調(diào)整并不能完全消除它們的影響)，不能簡(jiǎn)單地將EVA評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)定位為零，而應(yīng)相應(yīng)地定位于零以上或以下。斯特恩·斯圖爾特把這稱之為“不同天賦”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，在一些企業(yè)中，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)去意外所得和以前的投資將使得目前的管理團(tuán)隊(duì)在未來(lái)獲得正的凈現(xiàn)值相對(duì)容易，而在其他的產(chǎn)業(yè)，目前管理團(tuán)隊(duì)獲得甚至為零的EVA就可能代表極大的成功。

如果“零”值EVA不是一個(gè)合適的基準(zhǔn)，那么EVA的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣制訂?

我們?cè)僖淮位氐椒匠?3d)和(4)，它們將提供一個(gè)制訂合適EVA基準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)椋琈VA可表示成所有未來(lái)被資本市場(chǎng)所預(yù)期的EVA的現(xiàn)值和。斯提芬(斯特恩·斯圖爾特公司的執(zhí)行官、補(bǔ)償咨詢實(shí)務(wù)的前負(fù)責(zé)人)指出，應(yīng)該使用在MVA中被扣掉的預(yù)期EVA作為制訂未來(lái)EVA的基準(zhǔn)，將目前MVA轉(zhuǎn)變成一套未來(lái)EVA基準(zhǔn)要求有一些假定，即關(guān)于非零的預(yù)期未來(lái)EVA將遵循時(shí)間序列。他回顧了兩個(gè)方法。一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是假定目前的MVA是預(yù)期在一個(gè)有限的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”期間獲得的未來(lái)EVA的現(xiàn)值。他指出，這個(gè)方法雖然簡(jiǎn)便，但是通過(guò)參照在持續(xù)經(jīng)營(yíng)公司的EVA和MVA的觀察，MVA通常并沒(méi)有在一個(gè)短期間內(nèi)消失。因此，他提出一個(gè)替換的方法，該方法假定非零值EVA將無(wú)限期地持續(xù)，或者至少在任何可預(yù)測(cè)的期間之外持續(xù)。最近，斯特恩·斯圖爾特的文獻(xiàn)中提到了基于“預(yù)期的EVA改進(jìn)”制訂EVA的基準(zhǔn)。這個(gè)方法能在兩個(gè)方面加以理解。首先，如果對(duì)會(huì)計(jì)基本原則的調(diào)整不能消除EVA作為計(jì)量企業(yè)非正常收益的偏差，這時(shí)集中于EVA基準(zhǔn)上的變化可能獲得成功。第二，EVA改進(jìn)的模型化將預(yù)期EVA與一個(gè)增長(zhǎng)的資本基礎(chǔ)的比例作為常量，這與假定市值與賬面值比率可能在未來(lái)保持不變相一致，這意味著將依據(jù)一個(gè)永久利得的基準(zhǔn)來(lái)判斷管理者的業(yè)績(jī)，即假定任何新的投資總能得出與過(guò)去投資相同數(shù)量級(jí)的正利得。

我們現(xiàn)在舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明以市場(chǎng)為基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)的方法的要旨。假定預(yù)期EVA將永久地以一個(gè)幾何方式成長(zhǎng)。進(jìn)一步假定，預(yù)期企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值都以與EVA相同的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，因而預(yù)計(jì)市值與賬面值比率將保持不變。在以上前提下，方程(3d)又可以表述成：

Vt=Bt+EVAt+1／(r—g)=Bt+Bt(M—1)……………………………………(6)

上式中的g(gEt[EVAt+1／Bt]=(M—1)(r—g)……………………………………………(7)

在這個(gè)例子中，期望EVA率(即方程左邊的項(xiàng)目)與市值對(duì)賬面值的溢價(jià)率、資本成本率與增長(zhǎng)率的差額正相關(guān)。假定其他的條件相同，在t+1時(shí)刻的EVA如果小于(M—1)(r—g)Bt，則表示管理者的業(yè)績(jī)是不令人滿意的，所以遲早將伴隨有企業(yè)市值的下降。

這個(gè)方法簡(jiǎn)要地例證了以上通過(guò)參照未來(lái)EVA的市場(chǎng)預(yù)期制訂EVA基準(zhǔn)的方法。但是，利用零值EVA作為基準(zhǔn)可能是更好的，因?yàn)樯鲜龇椒▽?dǎo)致一個(gè)困難的問(wèn)題，即：將在多大程度上允許未來(lái)EVA的市場(chǎng)預(yù)期得出EVA的基準(zhǔn)?EVA的實(shí)踐者不得不盡力克服該問(wèn)題。比如，假定一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有很好的聲譽(yù)，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)他們有更高的未來(lái)EVA預(yù)期。如果在開(kāi)始期間制訂EVA基準(zhǔn)時(shí)，這些市場(chǎng)預(yù)期被包括在內(nèi)，那么即使管理者獲得了高預(yù)期的EVA，他們也不能受到獎(jiǎng)勵(lì)。這并不是一個(gè)假想的例子，Carm(PitneyBowes公司的首席執(zhí)行官，一個(gè)EVA的堅(jiān)定支持者)就提出了相同的考慮。制訂標(biāo)準(zhǔn)以此來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)管理

者，是因?yàn)樗麄兏冻龅呐Γ皇撬麄兊摹疤熨x”，該項(xiàng)任務(wù)是非常困難的。一種方法可能達(dá)到這個(gè)目的，它需要以一個(gè)“剝離價(jià)值”的基礎(chǔ)制訂EVA基準(zhǔn)，即如果用一名具有平均質(zhì)量的管理者來(lái)替代企業(yè)的該管理者，通過(guò)參照市場(chǎng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的估計(jì)，來(lái)制訂該管理者的EVA基準(zhǔn)。

基于以上論述，我們認(rèn)為，EVA的偏差是客觀存在的，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)情況人為地反映不管多么完善，總存在著一定的偏差，但經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整至少是對(duì)經(jīng)濟(jì)真實(shí)的一種逼近。所以，我們基本贊同斯特恩·斯圖爾特的調(diào)整思路。

四、EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

斯特恩·斯圖爾特指出，應(yīng)設(shè)置紅利銀行用以管理以EVA為基礎(chǔ)的紅利獎(jiǎng)勵(lì)。他們的系統(tǒng)與許多公司實(shí)際的制度并不一致，所以，我們首先描述了常規(guī)的紅利計(jì)劃。

(一)常規(guī)的紅利計(jì)劃

許多常規(guī)的紅利計(jì)劃具有表1所表示的特點(diǎn)：在企業(yè)業(yè)績(jī)較低的時(shí)候，管理者沒(méi)有紅利。業(yè)績(jī)水平一旦達(dá)到了L，管理者開(kāi)始獲得紅利，隨著業(yè)績(jī)的增加紅利不斷增大。但是，在超過(guò)U之后，管理者將不能獲得額外的紅利。在表1所描述的情況中，管理者并沒(méi)有處于準(zhǔn)所有者的位置，一個(gè)準(zhǔn)所有者的紅利支付應(yīng)隨業(yè)績(jī)的提高而不斷上升。當(dāng)業(yè)績(jī)超過(guò)U時(shí)，此類紅利支付計(jì)劃并未能有效激發(fā)管理者努力工作的動(dòng)機(jī)。而且，如果企業(yè)業(yè)績(jī)一直小于L，它也不能刺激管理者努力工作。

之所以實(shí)行這樣的紅利計(jì)劃，其原因在于：在U點(diǎn)，如果管理者知道依據(jù)期間業(yè)績(jī)的紅利額沒(méi)有界限，他們將會(huì)有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)從事加速收入確認(rèn)的行為。他們將可能利用會(huì)計(jì)操縱或以未來(lái)的損失為代價(jià)進(jìn)行投資決策以改進(jìn)目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。L點(diǎn)的存在，是由于存在法定的和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)具有較差經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)管理者的收入水平規(guī)定的界限。

(二)EVA系統(tǒng)中的紅利銀行

在一定程度上，EVA是用于避免操縱盈余進(jìn)而影響紅利支付的行為發(fā)生。盡管利潤(rùn)操縱(期間之間利潤(rùn)的再分配)改變了這些利潤(rùn)的現(xiàn)值與相關(guān)的紅利，但是此類利潤(rùn)的再配置并沒(méi)有改變EVA的現(xiàn)值。從方程(3d)中能看出這一點(diǎn)：將利潤(rùn)提前確認(rèn)所帶來(lái)的“貨幣時(shí)間價(jià)值利益”能通過(guò)在未來(lái)期間EVA中所征收的資本費(fèi)用予以消除。因此，如果紅利直接與EVA相關(guān)，這時(shí)就可以避免通過(guò)各期間的利潤(rùn)操縱來(lái)改變紅利支付。然而，如果紅利未反映全部(包括現(xiàn)在和未來(lái)的)的操縱影響，價(jià)值不變性將遭到破壞。比如，管理者未來(lái)收到的紅利可能為0，或者如果管理者能在由于目前的正EVA所導(dǎo)致的未來(lái)負(fù)EVA效應(yīng)將影響未來(lái)的紅利支付前更換工作，這時(shí)價(jià)值不變性將發(fā)生改變。因?yàn)榇藭r(shí)EVA系統(tǒng)之下，管理者仍然有動(dòng)機(jī)加速收入確認(rèn)。也就是說(shuō)，在EVA系統(tǒng)下，仍然不能避免管理者操縱利潤(rùn)行為的發(fā)生。

斯特恩·斯圖爾特提出了設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開(kāi)的紅利銀行，以防止管理者操縱EVA的行為。在紅利銀行的制度中，以EVA為基礎(chǔ)的單期間管理者紅利將計(jì)人管理者的紅利銀行帳戶中，該帳戶在該期間的期初余額包括以前期間的紅利報(bào)酬超過(guò)以前期間紅利支付的余額。本期支付的紅利基于更新的紅利銀行帳戶的余額(它由期初余額加該年的報(bào)酬組成)。具體運(yùn)用時(shí)又包括各種形式，比較典型的是定期以一個(gè)不變的比例支付紅利，通常是該紅利銀行帳戶余額的三分之一。如果紅利銀行帳戶的余額為負(fù)，將沒(méi)有紅利支付。本期的余額(正或負(fù))將被結(jié)轉(zhuǎn)到下一期。

第3篇

1．1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的管理職能不能有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，增加財(cái)務(wù)管理的壓力和難度，這些問(wèn)題都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)力以及營(yíng)銷力，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展。

1．2企業(yè)投資管理不合理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的不斷的發(fā)展，并且使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用主要是促進(jìn)產(chǎn)品的交易，在這種作用機(jī)制下出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的環(huán)節(jié)，好的投資可以幫助企業(yè)增加利潤(rùn)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不良投資會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至有些企業(yè)會(huì)宣告破產(chǎn)。企業(yè)投資是一把雙刃劍，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)投資前，一定要做好市場(chǎng)的調(diào)查研究，同時(shí)要依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行投資。

2．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析

2．1可操作性分析

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的重要支撐，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)向科學(xué)性和有效性的方向發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的軟件也隨之被研發(fā)和使用，通過(guò)對(duì)相關(guān)軟件的使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、科技化的管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理工作體制，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的有效性和時(shí)效性。

2．2系統(tǒng)分析

財(cái)務(wù)賬目查詢、財(cái)務(wù)憑證管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查找信息和資料，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)中的信息和資料是以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)為依托的，所以在數(shù)據(jù)庫(kù)中查找到的信息和資料具有實(shí)時(shí)性、真實(shí)性和可靠性，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)行。為了使系統(tǒng)信息能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和技術(shù)維護(hù)。

2．3功能分析

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程有很高的要求，最基本的是業(yè)務(wù)流程必須要有穩(wěn)定性。通過(guò)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程可以更好的了解財(cái)政數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)管理職能進(jìn)行分級(jí)分層劃分為不同的子系統(tǒng)，使不同的子系統(tǒng)之間能夠進(jìn)行有效的配合，保證不同的財(cái)務(wù)管理需求都能夠找到相對(duì)應(yīng)的子系統(tǒng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低運(yùn)行成本，提高營(yíng)銷效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

3．系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3．1對(duì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、管理的數(shù)據(jù)以及營(yíng)銷的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和下一步的生產(chǎn)計(jì)劃等方面。所以財(cái)務(wù)管理模式需要建立在一個(gè)穩(wěn)定并且公正的資源共享平臺(tái)上，這樣可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常的運(yùn)作和高效的工作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)掌握著財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，這些管理內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中重要的組成，因此建立穩(wěn)定并且公正的信息資源共享平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)信息資源進(jìn)行分類管理，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)更加科學(xué)更加合理。

3．2對(duì)功能模塊設(shè)計(jì)

3．2．1查詢功能模塊設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理的查詢功能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)賬簿的查詢，其中分類查詢、時(shí)間段查詢以及賬目明細(xì)查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對(duì)查詢模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要注意將明確劃分，針對(duì)賬目明細(xì)查詢具有較高的保密價(jià)值，所以在對(duì)賬目明細(xì)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要加入身份驗(yàn)證系統(tǒng)，而對(duì)于分類查詢和時(shí)間段查詢則不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)，原因是這兩種查詢方式相對(duì)賬目明細(xì)查詢的保密值較低，所以不必設(shè)計(jì)復(fù)雜的保密系統(tǒng)，這樣可以降低設(shè)計(jì)的成本，不浪費(fèi)資源。

3．2．2憑證管理模塊設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的憑證主要有賬戶信息、過(guò)賬信息、票據(jù)以及憑證信息，在對(duì)憑證管理模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員在使用該模塊功能時(shí)，需要輸入與自己相關(guān)的憑證信息，輸入的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員方能通過(guò)驗(yàn)證并使用該模塊。

3．2．3系統(tǒng)管理模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財(cái)務(wù)管理人員都有自己的專屬I(mǎi)D和密碼，為區(qū)分財(cái)務(wù)管理人員的職能范圍，在每個(gè)專屬I(mǎi)D的設(shè)計(jì)上都存在微小的信息差異，通過(guò)這種設(shè)計(jì)可以在管理人員進(jìn)行系統(tǒng)管理操作時(shí)，確保管理系統(tǒng)操作的安全性、科學(xué)性和穩(wěn)定性。

3．2．4報(bào)表和結(jié)算模塊設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中報(bào)表和結(jié)算關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)鏈、成本核算以及營(yíng)銷效益等方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目工程結(jié)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等都需要通過(guò)報(bào)表和結(jié)算來(lái)完成。所以在對(duì)報(bào)表和結(jié)算模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預(yù)算認(rèn)證系統(tǒng)，并且通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算和審核達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管的目標(biāo)，進(jìn)而完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

4．結(jié)束語(yǔ)

第4篇

1.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，需要定期向事業(yè)單位的管理者、投資者等利益相關(guān)人報(bào)送事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而讓他們掌握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而不斷了解事業(yè)單位的盈利能力和償債能力等。所以，這些數(shù)據(jù)分析過(guò)程需要通過(guò)比率分析、比較分析、因素分析等統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)完成。(1)比率分析法比率分析法是通過(guò)計(jì)算而得出的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)比率，在這個(gè)過(guò)程中需要考慮事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的多方面因素，以此來(lái)揭示事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的相互關(guān)系并確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系。通常情況下，常見(jiàn)的比率包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、效率比率等。首先，相關(guān)比率是對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有相互依存關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比而得出的財(cái)務(wù)比率，如資產(chǎn)負(fù)債率等，通過(guò)分析可以得出事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否安排合理以及事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好。構(gòu)成比率，是指由于事業(yè)單位的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化，這時(shí)指標(biāo)的構(gòu)成部分與總體之間的比重，比如說(shuō)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，它反映了在一個(gè)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目的重要性。效率比率是財(cái)務(wù)報(bào)表中的費(fèi)用與所得數(shù)據(jù)之間的比率，反映出了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以用來(lái)衡量事業(yè)單位的利益得失。綜上，比率分析法的計(jì)算簡(jiǎn)單并且直觀，但除此之外，還具有一些缺點(diǎn)，主要是不能夠?yàn)槿藗兲峁┴?cái)務(wù)報(bào)表之間關(guān)系，這樣就很難反映比率與報(bào)表之間的聯(lián)系。(2)比較分析法一般我們也將比較分析法稱之為對(duì)比分析法，主要是將兩個(gè)或多個(gè)數(shù)具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，然后通過(guò)分析來(lái)判斷事業(yè)單位之間的差距，這樣能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備。從橫向的角度來(lái)說(shuō)，將同一時(shí)期的事業(yè)單位相關(guān)數(shù)據(jù)與其他事業(yè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這樣就能夠得出事業(yè)單位與同行之間的差距；而從縱向的角度來(lái)說(shuō)，將事業(yè)單位歷年來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣就可以將事業(yè)單位不同時(shí)間段的增減情況表現(xiàn)出來(lái)，從而信息的需求者能夠按照這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果做出正確的決策。(3)因素分析法因素分析法是應(yīng)用一定的方法，對(duì)共同影響某一指標(biāo)的幾個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行測(cè)定，用以反應(yīng)不同因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各自的影響程度。通常來(lái)說(shuō)，因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法四種方法，這種方法主要優(yōu)點(diǎn)在于能夠比較客觀的找出影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，但是其缺點(diǎn)就是其計(jì)算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財(cái)務(wù)分析人員在具體運(yùn)用此方法時(shí)，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的假定，這樣，計(jì)算結(jié)果的假定性，就不會(huì)妨礙分析的有效性。

2.統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用

(1)統(tǒng)計(jì)分析能夠加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析工作不只是在財(cái)務(wù)管理中簡(jiǎn)單的處理一些財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該作為財(cái)務(wù)分析工作的工具，通過(guò)歸納分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)定量的數(shù)據(jù)分析法得出事業(yè)單位的資金流量和風(fēng)險(xiǎn)大小，以此來(lái)為投資者提供一些數(shù)據(jù)支持，也方便事業(yè)單位管理者規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)分析能夠及時(shí)分析事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)。(2)統(tǒng)計(jì)分析為事業(yè)單位提供了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是事業(yè)單位的一種規(guī)劃手段，其結(jié)果是財(cái)務(wù)決策，能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。因此，為了達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，靈活運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法，利用預(yù)測(cè)、決策分析等軟件，做好基本的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的有效性和及時(shí)性。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)建立信息質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，配備專業(yè)的人員，監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中提高統(tǒng)計(jì)分析的建議

1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理的一體化

統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，但是通常來(lái)說(shuō)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主要任務(wù)是計(jì)算和分析統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是分析財(cái)務(wù)信息，其中包括分析會(huì)計(jì)核算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表信息兩個(gè)部分。所以，統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理分析通常是平行進(jìn)行的，二者在各自的工作崗位單獨(dú)進(jìn)行，沒(méi)有互相交叉的部分，所以對(duì)于兩者交叉的部分通常會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不同的情況，這樣就不利于提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中直接應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，共同開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)管理軟件，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，由此將統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析中，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而為事業(yè)單位提供決策依據(jù)，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的同時(shí)，更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的分工配合

當(dāng)前，事業(yè)單位當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)工作常常受到統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員的雙重限制，由此沒(méi)有辦法準(zhǔn)確和全面的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。由此，這就需要充分協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員之間的關(guān)系，不斷加強(qiáng)二者之間的交流和配合，這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。總體來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要培養(yǎng)復(fù)合型的人才，從而使工作人員不僅熟悉統(tǒng)計(jì)工作的財(cái)務(wù)知識(shí)，還熟練掌握統(tǒng)計(jì)工作，在職能上使會(huì)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)人員的工作相互滲透，從而不斷改進(jìn)和提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇

一、企業(yè)中的項(xiàng)目管理

要充分利用項(xiàng)目管理的特點(diǎn)應(yīng)用到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中，就要對(duì)項(xiàng)目管理有很好的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的一份子，也是一種科學(xué)手段。其主要作用是在項(xiàng)目實(shí)際活動(dòng)中，通過(guò)科學(xué)知識(shí)、專業(yè)技能以及有效方法，使得項(xiàng)目能夠在特定環(huán)境與可利用資源下，完成預(yù)期需求。根據(jù)傳統(tǒng)的方式，當(dāng)企業(yè)制定項(xiàng)目以后，參與項(xiàng)目其中的部門(mén)包括財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)以及營(yíng)銷部門(mén)等，一旦產(chǎn)生部門(mén)之間的運(yùn)作就會(huì)產(chǎn)生摩擦，進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的最后結(jié)果無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目投入，影響項(xiàng)目效率。項(xiàng)目的誕生作為一次性和特殊獨(dú)立性活動(dòng)而普遍存在于人類社會(huì)活動(dòng)之中，對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的物質(zhì)文化可以說(shuō)都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因此我們現(xiàn)在所運(yùn)營(yíng)所依靠的都是靠最初的項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)開(kāi)發(fā)的。項(xiàng)目管理的目的性，主要在于通過(guò)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理手段來(lái)滿足項(xiàng)目有關(guān)方面所明確提出的需求指標(biāo)或者要求和盡可能滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求指標(biāo)與要求。項(xiàng)目管理同時(shí)也有獨(dú)特性，項(xiàng)目管理與一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不同，也于常規(guī)的、特有的管理內(nèi)容不同，是一種具有高效科學(xué)性的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理作為集成性科學(xué)手段，其作用是項(xiàng)目管理過(guò)程中根據(jù)具體項(xiàng)目所具備的要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能單獨(dú)作為開(kāi)展項(xiàng)目的因素。項(xiàng)目管理同時(shí)還要有創(chuàng)新性，其中包括：項(xiàng)目管理要做到創(chuàng)新的管理，還有任何項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。

二、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)建設(shè)

正如上文所述，項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)性管理活動(dòng)，應(yīng)用在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中，就是要以項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析。首先，統(tǒng)計(jì)是一門(mén)通過(guò)搜集、整理、分析等手段對(duì)數(shù)據(jù)信息做集成處理，可以應(yīng)用到很多學(xué)科，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域。

1.項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)的途徑

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要部門(mén)，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。作為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析，主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)賬目做數(shù)據(jù)的分析。而項(xiàng)目管理主要通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)梳理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的合理性，做到分析有效，項(xiàng)目管理可以對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析做集成處理，首先，通過(guò)系統(tǒng)的搜集財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，將信息進(jìn)行合理配置，綜合信息的有效性，做出客觀有效的分析結(jié)果。再利用項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行分析處理，為財(cái)務(wù)管理提供改革依據(jù)。最后，有針對(duì)性的利用項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析做明確的需求改革，完善統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的時(shí)效性。

2.項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)的發(fā)展

項(xiàng)目管理作為全局宏觀統(tǒng)籌，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全部發(fā)展部署。在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中也如此，財(cái)務(wù)因其特殊性，需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析做多種方法了解與測(cè)量，來(lái)對(duì)決策層的數(shù)據(jù)做支持，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和負(fù)債能力，項(xiàng)目管理要改善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的流程與方法，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的工作細(xì)致入微的安排，做到統(tǒng)計(jì)分析有效、科學(xué)。對(duì)項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中的創(chuàng)新發(fā)展不能懈怠，項(xiàng)目管理不是一成不變的，需要及時(shí)的調(diào)整來(lái)改變管理效率，尤其在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)更是如此。項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)中的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理的支持，只有將項(xiàng)目管理融入到財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)才能有其特點(diǎn)與意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇

論文摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，因此對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，提出了知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)和投資融資、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等創(chuàng)新思路。

1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念勢(shì)在必行

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制改革的深化、各方面監(jiān)督體系的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式手段都在發(fā)生變化，正從單一部門(mén)的專業(yè)管理、傳統(tǒng)意義中的報(bào)帳記帳算帳向?yàn)槠髽I(yè)決策參謀轉(zhuǎn)變這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展尤其是以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由此，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)顯得不相適應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)重事后算帳、輕事前預(yù)測(cè)。即偏重于事后的因素分析、盈虧比較，這種管理方式對(duì)于評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)效果及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題亡羊補(bǔ)牢固然有效，但較之事前預(yù)測(cè)防患于未然，其不足之處顯而易見(jiàn)。

(2)重專業(yè)管理、輕整體優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理本是涉及多專業(yè)多部門(mén)的基礎(chǔ)性工作，但傳統(tǒng)管理重條條管理、輕溝通協(xié)調(diào)，這不僅不利于企業(yè)整體效益優(yōu)化，而且容易發(fā)生財(cái)經(jīng)違法亂紀(jì)問(wèn)題。

(3)重資金管理、輕資本運(yùn)營(yíng)。即偏重于帳不錯(cuò)錢(qián)不差，缺乏通過(guò)資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組提高效益的思路，在新形勢(shì)下其弊端不言而喻。

(4)重指標(biāo)完成、輕管理創(chuàng)新。即只要指標(biāo)完成就皆大歡喜，側(cè)重于指標(biāo)檢查，忽略過(guò)程監(jiān)督由此造成基層單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。

(5)重帳面平衡、輕動(dòng)態(tài)分析。即以帳平為好，缺乏精細(xì)化管理，但這種重視帳面靜態(tài)平衡、輕視對(duì)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)分析的管理，不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2．1手段先進(jìn)化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，使計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如MIS(管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除了大部分人為干擾因素，減少了管理的隨意性，同時(shí)也可以為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化；還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

2．2目標(biāo)多元化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)勢(shì)力和知識(shí)勞動(dòng)的高效益等創(chuàng)造財(cái)富；此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)還把“員工利益的最大化”納人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中；同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴等等，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，其目的是為了強(qiáng)化企業(yè)和獲得高效益。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必然走向多元化。

2．3管理交叉化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理一直強(qiáng)調(diào)的是權(quán)、責(zé)、利分明，為一種直線式管理。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、企業(yè)與外部相關(guān)企業(yè)之間、以及企業(yè)與其他行業(yè)之間，其財(cái)務(wù)管理互相滲透、互相交叉，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不是專屬某個(gè)企業(yè)部門(mén)，更不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，而是要以企業(yè)整體為單位，這種整體構(gòu)成是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合與縱向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合互相交叉，并與其他各部門(mén)的管理互相滲透交叉。財(cái)務(wù)管理交叉化不但能充分挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

3．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)資本在企業(yè)總資本中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”等目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)，原有資本結(jié)構(gòu)的變化也決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”；另外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平陛和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，“知識(shí)最大化”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)追求的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的核心。

3．2企業(yè)投資融資活動(dòng)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿Α榇耍髽I(yè)投資應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為投資效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，因?yàn)橹R(shí)資本正逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

3．3企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

由于知識(shí)信息等要素在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比例不斷提高，對(duì)知識(shí)價(jià)值的確認(rèn)以及量化需要有更科學(xué)合理的方法。為此：產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算方法需要?jiǎng)?chuàng)新，要通過(guò)充分利用各種資源，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，再使高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品。這種規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)要求企業(yè)成本管理的重心逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本，以及充分利用信息反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新技術(shù)，使企業(yè)在滿足消費(fèi)需求的前提下盡可能降低成本、增加盈利。這就要求企業(yè)成本的控制方法應(yīng)由傳統(tǒng)的制造成本管理向作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)化。

3．4企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。固定資本、流動(dòng)資本、無(wú)形資本、知識(shí)資本等的合理動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要合理確定傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例，通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

3．5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

針對(duì)知識(shí)資本化的難以確定性、知識(shí)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)性、知識(shí)資本的時(shí)效可變性，企業(yè)應(yīng)該推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將知識(shí)資產(chǎn)的培育和智力、信息等知識(shí)的資本化及知識(shí)資本的日常管理、處置等納入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理中。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于非專利技術(shù)、商業(yè)信息、管理技術(shù)等知識(shí)資本，由于其有效價(jià)值的不確定性、資產(chǎn)生命周期的可變性更加明顯，企業(yè)應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟牟呗赃M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理．

3．6企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)知識(shí)資本的分析，要從知識(shí)資本的投入、現(xiàn)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理到定期編制報(bào)告著手，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等知識(shí)資本方面的培育情況和投資收益的情況，使信息使用者了解企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立一系列的知識(shí)資本考核指標(biāo)，如知識(shí)資本的籌資率、利潤(rùn)率、成本率、增長(zhǎng)率、損耗率等。

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；會(huì)計(jì)信息；財(cái)務(wù)關(guān)系

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論角度的比較

在理論研究上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究是從1953年開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)攻讀博士學(xué)位的美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯朵伯斯將會(huì)計(jì)目標(biāo)作為其課題研究的內(nèi)容，首次將會(huì)計(jì)目標(biāo)直接作為研究對(duì)象進(jìn)行研究，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論研究之路。之后在1960年《研究方法論和會(huì)計(jì)理論構(gòu)建》的論文中則提到了會(huì)計(jì)目標(biāo)研究的重要性。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1966年出版的《基本會(huì)計(jì)理論說(shuō)明書(shū)》中，最早使用“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的權(quán)威機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)了之前的研究，從此奠定了會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)管理研究的重視，在之后的20年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究一直都是人們研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的方向具有決定性和制約性的內(nèi)容。無(wú)論是企業(yè)的管理層還是不參與企業(yè)管理的外部人員與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都十分的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的業(yè)績(jī)、成本、利潤(rùn)、債務(wù)等信息，而外部人員可以通過(guò)這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)的基本情況。

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位為題一直都是理論和實(shí)務(wù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理理論逐步將注意力從關(guān)注企業(yè)資本合理分布與有效資本市場(chǎng)條件下企業(yè)的作用而向融資決策、資本預(yù)算等方面過(guò)渡。到目前為止關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究先后出現(xiàn)了四種觀點(diǎn)，分別是利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本內(nèi)容角度的比較

在美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究史上出現(xiàn)過(guò)兩種不同的觀點(diǎn)。一種是受托責(zé)任觀，另外一種是決策有用觀。這兩種觀點(diǎn)在會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本內(nèi)容上有著截然不同態(tài)度。受托責(zé)任觀的思想理論系統(tǒng)是在公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，尤其是股份制公司的產(chǎn)生，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離。這樣就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間形成了受托和的關(guān)系。受托責(zé)任觀的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是受托責(zé)任的履行情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息是最能反映受托責(zé)任履行情況的部分，所以在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，這就是受托責(zé)任觀的主要觀點(diǎn)。而決策有用觀的思想以美國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展、會(huì)計(jì)信息的據(jù)側(cè)有用性日益重要為其發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在這個(gè)觀點(diǎn)的形成之初是因?yàn)槊绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)派只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性卻忽視會(huì)計(jì)信息對(duì)決策有用性方面的批評(píng)而來(lái)的。會(huì)計(jì)目標(biāo)的決策有用觀認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是以向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供對(duì)決策有用的信息。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及變動(dòng)方面的信息都是對(duì)企業(yè)決策非常有用的信息。目前，決策有用觀的管的觀點(diǎn)在美國(guó)資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下逐漸成為主流的思想觀點(diǎn)。

通過(guò)上面對(duì)財(cái)務(wù)基本目標(biāo)的兩種觀點(diǎn)的敘述，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容有了一定的了解，但是由于我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境與美國(guó)有著很大的不同，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上也應(yīng)當(dāng)有所不同。不但如此，不同的組織形式在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上也有著不同之處，有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以向委托人報(bào)告有關(guān)受托責(zé)任的履行情況和旅行結(jié)果的責(zé)任信息為主，對(duì)于股份有限公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以提供決策者對(duì)企業(yè)決策有用的信息為主。雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容上不同的觀點(diǎn)、不同的實(shí)際情況及不同的組織形式都可能對(duì)其產(chǎn)生影響，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用都是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息，因此在具體內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)注重以下方面的體現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)檎块T(mén)在制定和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策時(shí)提供重要的基礎(chǔ)信息，這些信息對(duì)于國(guó)家實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，合理的進(jìn)行資源配置，保障生產(chǎn)與需求的協(xié)調(diào)具很大的作用，除此之外國(guó)家也可以通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)要為企業(yè)在財(cái)產(chǎn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量方面的管理工作進(jìn)行決策時(shí)的主要參考資料。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的把握可以企業(yè)在制定生產(chǎn)銷售、技術(shù)創(chuàng)新、投資融資方面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生非常積極的作用。

3.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)上要能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者和債權(quán)人提供經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息，以便降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)容就決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但是長(zhǎng)久以來(lái)學(xué)術(shù)界都很難對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行界定，這也是由于企業(yè)是處于一種變化的環(huán)境中，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的不同階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定都有著重要的影響，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不能準(zhǔn)確界定的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式都有著緊密的聯(lián)系。從內(nèi)容上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理的重要組成部分，還是指定生產(chǎn)銷售目標(biāo)等其他目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)總的反映企業(yè)的目標(biāo)，處于企業(yè)管理的核心位置。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要特征角度的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)工作中的，對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的方向具有決定性和制約性的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度則是由會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的具備程度來(lái)決定的。所說(shuō)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是是使財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容能夠滿足使用者而應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間是互相決定的歡喜，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，而會(huì)計(jì)質(zhì)量信息具備的程度決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度出發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

1.明晰性

對(duì)于具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)是容易理解的，這樣的話就便于財(cái)務(wù)人員來(lái)研究和了解企業(yè)的情況。在會(huì)計(jì)信息的明晰性上有兩個(gè)制約因素，一個(gè)是使用者的個(gè)人的理解能力，另一個(gè)就是信息本身的內(nèi)容上。會(huì)計(jì)信息要想發(fā)揮出其應(yīng)有的作用就應(yīng)當(dāng)在明晰性上加以注意。

2.實(shí)用性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)人員最企業(yè)管理情況進(jìn)行了解和掌握的重要資料，實(shí)用性就是最會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的最高級(jí)別，所以信息的內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)以實(shí)用為主，對(duì)于一些用處不大懂額信息也沒(méi)有提供的必要。

3.關(guān)聯(lián)性

這一點(diǎn)指的是多提供的信息需要與信息使用者所要達(dá)到的目標(biāo)具備一定的關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠達(dá)到會(huì)計(jì)信息所要達(dá)到的目的。一般認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性是由三個(gè)因素決定的，預(yù)測(cè)、反饋、及時(shí)。

4.準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要的參考資料，這就對(duì)信息的準(zhǔn)確性提出了要求，如果提供的信息不能夠準(zhǔn)確的展示出真實(shí)的企業(yè)情況，那么不但不能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策，甚至可能是管理者做出錯(cuò)誤的決策以致企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失。

5.一致性和可比性

這兩個(gè)特征是從信息使用的使用角度提出的，在信息使用者使用信息的時(shí)候，如果財(cái)會(huì)人員提供的會(huì)計(jì)報(bào)表本企業(yè)其他的時(shí)期的信息具有一致性那么會(huì)是會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值大大的增加。同樣的如果會(huì)計(jì)報(bào)表可以與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行比較的話，也同樣的提高信息的使用價(jià)值。這種可比性強(qiáng)調(diào)的是一種在相同時(shí)期政策、方法等條件下縱向的比較

6.重點(diǎn)性

這個(gè)特征是指會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行重點(diǎn)的闡釋，其他的相對(duì)不重要的事項(xiàng)則可以簡(jiǎn)化或是省略，這么做的主要目的是避免這些不重要的事項(xiàng)對(duì)使用者在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的關(guān)注上產(chǎn)生干擾，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)性體現(xiàn)。但是到目前為止對(duì)于重要和相對(duì)不重要的事項(xiàng)的話費(fèi)還處于一耳光模糊的狀態(tài)，并沒(méi)有具備可操作性的劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)重要事項(xiàng)的把握上要與使用者的需要而言的。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本方向而言，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)特質(zhì)、經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)的組織形式在很大程度上起著決定性的作用，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征是一個(gè)有機(jī)的整體，側(cè)重于穩(wěn)定性、多元性和可操作性

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)環(huán)境背景角度的比較

在歷史發(fā)展的條件下，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境極其這些環(huán)境的變化都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和采取管理目標(biāo)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在會(huì)計(jì)的發(fā)展史上可以清楚的看到，凡事重大的創(chuàng)新與變革都與當(dāng)時(shí)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等狀況有著緊密的聯(lián)系，這些就是所謂的會(huì)計(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)所處的各種客觀條件，在不同的誰(shuí)會(huì)發(fā)展階段，有著不同的會(huì)計(jì)環(huán)境。會(huì)計(jì)思想、理論、組織和實(shí)務(wù)的發(fā)展都受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，不同的會(huì)計(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)目標(biāo)也是各不相同的，在會(huì)計(jì)環(huán)境中的三類因素中，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)而言生產(chǎn)力環(huán)境是影響最大的會(huì)計(jì)環(huán)境的因素，其次是經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，最后是政治環(huán)境因素包括政治、法律文化教育等其他上層建筑。可以說(shuō)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)展變化的最主要的力量就是會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的環(huán)境背景可以從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)上來(lái)看，系統(tǒng)論認(rèn)為環(huán)境就是存在于研究系統(tǒng)之外并對(duì)系統(tǒng)有影響作用的一切要素的總和，因此可以把財(cái)務(wù)管理以外的對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切要素系統(tǒng)的總和稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，同時(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱理財(cái)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必須的條件，它為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了有效的平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)環(huán)境就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境有所了解，這是做好財(cái)務(wù)工作的首先也是關(guān)鍵的步驟。一般而言企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、政府稅收環(huán)境和金融環(huán)境。

通過(guò)上文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在理論、基本內(nèi)容、主要特征、背景環(huán)境四個(gè)方面的比較可以看出，會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用是為企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供能夠共享的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。這兩者有著完全不同的作用，但是對(duì)于企業(yè)而言要想使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展得更好，更加突出就要對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)同樣的重視。

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