引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

2020年作為我進(jìn)入公司的第四年，回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)心。現(xiàn)將這一年的個(gè)人工作小結(jié)如下：

一、思想方面：

工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擺正工作態(tài)度，虛心受教，不怕艱苦，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的態(tài)度，才能更好的融入每一天艱苦的工作中，也才會(huì)有更大的收獲。

二、工作方面：

2020年年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負(fù)責(zé)了欽州供電局2017年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項(xiàng)目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個(gè)工程（標(biāo)段1-2）后期階段的施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等方面的項(xiàng)目管理工作。2020年年中階段客戶工程方面主要負(fù)責(zé)了廣西靈山光大投資開(kāi)發(fā)有限公司的光大錦繡山河項(xiàng)目一期10KV高低壓配電工程、欽州市安然泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項(xiàng)目施工及投產(chǎn)等各方面項(xiàng)目管理工作。2020年年底階段技改工程方面負(fù)責(zé)10kV綢絲線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV金海灣西Ⅱ線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV立石垌線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、10kV西溝線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）第二批、欽州供電局電力調(diào)度大廈高低壓電源改造工程的項(xiàng)目施工管理等工作。

在工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程的施工管理，既要考慮工程的進(jìn)度推進(jìn)，又要保證施工安全和施工質(zhì)量，搞好與各個(gè)有關(guān)單位部門的關(guān)系，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工環(huán)節(jié)，落實(shí)好各個(gè)的施工安排，跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，使工程能在短時(shí)間內(nèi)又好又快的完成。而面對(duì)怎樣克服施工中遇到的安全、施工技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)于安全方面，我始終堅(jiān)持多開(kāi)展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊(duì)員改掉一些施工中的通病，增強(qiáng)安全意識(shí)，讓他們能自覺(jué)準(zhǔn)守每一項(xiàng)施工規(guī)章制度，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于施工質(zhì)量方面，我堅(jiān)持以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是施工作業(yè)的指揮棒，而各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的一把標(biāo)尺。積極將工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入到施工中去。

第2篇

2017年11月01日入公司后被公司安排分派到貴州惠水項(xiàng)目，由于諸多原因，至2018年5月20日，惠水項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)，各人員被安排到其它項(xiàng)目部，由于山東泰安市新泰市垃圾填埋場(chǎng)需要投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)坐班，我被公司調(diào)遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場(chǎng)駐勤5天，在這5天里、陪同現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行經(jīng)理走訪了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，疏通了相關(guān)部門的工作關(guān)系，穩(wěn)定了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位等部門、單位對(duì)我單位的信任，獲得了良好的項(xiàng)目外圍工作環(huán)境，為項(xiàng)目正常施工創(chuàng)作了很好的條件。

應(yīng)工作調(diào)遣，新泰駐勤結(jié)束后我到了公司宿州項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。當(dāng)時(shí)正值宿州項(xiàng)目頂管施工關(guān)鍵階段，各人員加班加點(diǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目多、工作任務(wù)量大，還有一些遺留的前期簽證項(xiàng)目沒(méi)有完成，進(jìn)駐宿州項(xiàng)目后，我積極去工地現(xiàn)場(chǎng)，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要知曉的尺寸進(jìn)行測(cè)量、丈量，積極了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工情況，確立簽證項(xiàng)目和將要確立的簽證項(xiàng)目、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要簽證的項(xiàng)目積極拍照或錄像，以保存現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的施工圖片和施工進(jìn)程。工地現(xiàn)場(chǎng)了解后、及時(shí)回項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設(shè)單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項(xiàng)目。我于2018年05月26日進(jìn)駐宿州項(xiàng)目至2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目部期間、完成簽證項(xiàng)目共計(jì)58份、完成施工方案編制共計(jì)14份，上述簽證項(xiàng)目很好的記錄、保存了我單位于宿州項(xiàng)目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和施工費(fèi)用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。

應(yīng)公司調(diào)遣，我于2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目，寶雞項(xiàng)目為污泥處置中心項(xiàng)目、大部分設(shè)備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設(shè)備安裝有聯(lián)合體成員施工，剛進(jìn)寶雞項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展緩慢，盡管公司和項(xiàng)目部想努力提高施工進(jìn)度，但由于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進(jìn)度一再后延調(diào)整，加之項(xiàng)目人員對(duì)分包合同了解甚少，不曉得施工分界點(diǎn)，造成對(duì)分包隊(duì)伍管理扯皮，許多工作無(wú)法推進(jìn)。

我進(jìn)駐項(xiàng)目后，項(xiàng)目主體施工結(jié)束，主體竣工驗(yàn)收在際，我積極配合項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備主體竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織完成各單體主體項(xiàng)目的自評(píng)報(bào)告和相關(guān)的竣工資料，以使現(xiàn)場(chǎng)的單體主體驗(yàn)收順利通過(guò)。

主體驗(yàn)收通過(guò)后，我及時(shí)匯總、整理現(xiàn)場(chǎng)的施工合同和分包合同，按時(shí)間順序編寫(xiě)合同目錄和整理相關(guān)合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。

應(yīng)項(xiàng)目需要，我及時(shí)編寫(xiě)了項(xiàng)目安全資料、總計(jì)編制安全資料15冊(cè)，編制安全施工方案、技術(shù)交底、安全施工組織設(shè)計(jì)若干份、建立了項(xiàng)目安全資料的主體框架結(jié)構(gòu)、為項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供了有力的資料保證。

在寶雞期間，整理了前期的簽證內(nèi)容，由于寶雞項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位人員調(diào)動(dòng)頻繁，所以前期有的簽證內(nèi)容不全面、或者圖片沒(méi)有、或者沒(méi)有電子版，或者簽證內(nèi)容重復(fù)等等不一，我及時(shí)對(duì)上述資料重新進(jìn)行了整理，核對(duì)了相關(guān)內(nèi)容資料，在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商、討論的前提下重新調(diào)整了一些簽證內(nèi)容和工程數(shù)量，然后整理成冊(cè)、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新的簽證項(xiàng)目積極測(cè)量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項(xiàng)目合同范圍外的施工成果。

在確保現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目及時(shí)跟蹤和新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)外，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工程資料進(jìn)行了查看、整理，特別是對(duì)原材料報(bào)驗(yàn)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料、委托試驗(yàn)資料等及時(shí)查看、查缺，對(duì)上述資料建立工程資料臺(tái)賬，積極準(zhǔn)備總體竣工資料的整理、歸檔和補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)沒(méi)有委托試驗(yàn)的工程部位及時(shí)送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。

2018年10月28日，寶雞項(xiàng)目總體施工結(jié)束，因公司安排調(diào)到衡水冀州項(xiàng)目，冀州項(xiàng)目由于圖紙部分設(shè)計(jì)額度不夠，設(shè)計(jì)單位正在調(diào)整圖紙，現(xiàn)場(chǎng)基本沒(méi)有施工，項(xiàng)目技術(shù)人員在閱讀圖紙和部分現(xiàn)場(chǎng)簽證測(cè)量工作。在冀州項(xiàng)目期間基本做到了及時(shí)去工地、領(lǐng)導(dǎo)安排的事情積極完成。

2018年11月04日調(diào)和縣項(xiàng)目，在和縣項(xiàng)目期間、積極去工地、去現(xiàn)場(chǎng)，閱讀圖紙，參與項(xiàng)目的管理和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)的管理。

2018年11月23日調(diào)安慶市懷寧石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目，從事河道治理項(xiàng)目施工，由于石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目為新開(kāi)工項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)工前期間，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目前期的工作任務(wù)，如項(xiàng)目部建設(shè)、門樓的設(shè)計(jì)搭設(shè)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任牌的制作張掛、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖的張掛等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要是積極去現(xiàn)場(chǎng)查看、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)等，后期促成導(dǎo)線點(diǎn)的順利交接，完成了導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)核工作。對(duì)新入公司員工積極進(jìn)行傳幫帶，傳授測(cè)量技術(shù)和測(cè)量知識(shí)。配合公司造價(jià)人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)量、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙仔細(xì)閱讀并統(tǒng)計(jì)工程量，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規(guī)范表格。參與公司人員來(lái)項(xiàng)目部討論設(shè)計(jì)圖紙成本核算、優(yōu)化工作，并記錄整理會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)工作。

根據(jù)上述入職經(jīng)歷，幾點(diǎn)感受如下：

1、公司的發(fā)展方向符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，特別是水環(huán)境項(xiàng)目，可以說(shuō)是城市發(fā)展需要的朝陽(yáng)行業(yè)；

2、公司的管理有待提高，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員的招聘、管理和培養(yǎng)，由于公司發(fā)展需要，招聘的項(xiàng)目經(jīng)理良莠不齊，考慮公司未來(lái)發(fā)展需要，建議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員招聘需加大考核力度、嚴(yán)格招聘條件，確實(shí)選拔一些德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理人才；

3、加大對(duì)新入公司員工的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓新人能學(xué)到東西、有事情做、能留的下來(lái)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的有新人進(jìn)得來(lái)、留得住、安得下心，公司才有未來(lái)；

4、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人才的提拔力度，對(duì)工作認(rèn)真、態(tài)度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養(yǎng)力度，確保內(nèi)部員工骨干的提拔力度；

5、盡量減少對(duì)員工的頻繁調(diào)動(dòng)，由于公司項(xiàng)目多，需要的各級(jí)人員數(shù)量大，但項(xiàng)目上一些關(guān)鍵崗位人員，盡量不要頻繁調(diào)動(dòng)，這樣便于提高關(guān)鍵崗位人員的工作責(zé)任感和工作延續(xù)性，同時(shí)也便于項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算；

6、加強(qiáng)公司項(xiàng)目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標(biāo)階段重視，確保投標(biāo)的項(xiàng)目能賺得到錢、獲得到利潤(rùn)，目前好多的公司項(xiàng)目由于前期投標(biāo)單價(jià)底，項(xiàng)目人員為保證公司利潤(rùn)要求，不得不在項(xiàng)目上過(guò)度優(yōu)化施工，采用非常手段確保成本不超標(biāo)，實(shí)際是提心吊膽。只有健康的投標(biāo)價(jià)格，才能有正常的施工利潤(rùn)，也才能確保公司這條大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航；

7、對(duì)于公司重要的會(huì)議、其會(huì)議紀(jì)要不妨以簡(jiǎn)報(bào)的形式在相應(yīng)管理層發(fā)表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實(shí)；

8、加強(qiáng)施工、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)各方的對(duì)接，形成一個(gè)不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。

   公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責(zé)任去為公司的現(xiàn)在和將來(lái)添磚加瓦，也相信在公司董事長(zhǎng)及高管層和相應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、控制下，公司發(fā)展日臻日上、境善境美。

上述是本人自2017年11月01日進(jìn)入公司來(lái)工作和心得體會(huì)的總結(jié)和歸納，有不到、不當(dāng)、不全、失言之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)核查、海涵！！

第3篇

一、總則

1、為了推動(dòng)聲學(xué)理論與聲學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本領(lǐng)域的科技人才，貫徹國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“開(kāi)放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”的宗旨，中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(以下簡(jiǎn)稱實(shí)驗(yàn)室)設(shè)立開(kāi)放課題研究基金(以下簡(jiǎn)稱開(kāi)放基金)，資助國(guó)內(nèi)外科技工作者依托本實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展研究工作。實(shí)驗(yàn)室每年公布一次《聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放研究基金課題申請(qǐng)指南》(以下簡(jiǎn)稱《指南》)。為規(guī)范開(kāi)放課題的管理，特制定本管理辦法。

2、開(kāi)放課題面向國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究領(lǐng)域的大學(xué)、研究所等單位，凡具備申請(qǐng)條件的研究人員均可提出申請(qǐng)。

3、課題分為一般課題及重點(diǎn)課題兩類，其中一般課題的資助強(qiáng)度一般為6～12萬(wàn)元，重點(diǎn)課題的資助強(qiáng)度一般為20～40萬(wàn)元（可空缺），研究期限一般為2年，特別情況，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)可延長(zhǎng)一年。

4、開(kāi)放課題的申請(qǐng)應(yīng)符合本實(shí)驗(yàn)室的課題申請(qǐng)指南，按照“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)支持”的原則，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審后確定予以資助的課題。

二、資助對(duì)象

主要資助國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)或者高等院校中的科研人員、教師、博士后以及在讀博士研究生；申請(qǐng)者一般應(yīng)具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，未達(dá)到要求的，需經(jīng)一名以上具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的同行專家推薦；在讀博士研究生須經(jīng)導(dǎo)師認(rèn)可，導(dǎo)師為課題第一或第二負(fù)責(zé)人，同時(shí)需由兩名高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的同行專家推薦；申請(qǐng)重點(diǎn)課題必需具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。每位申請(qǐng)者作為項(xiàng)目主要參與者，當(dāng)年只能申報(bào)一項(xiàng)研究項(xiàng)目。已獲得本實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放基金資助的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)題前不得再次申請(qǐng)開(kāi)放基金。

實(shí)驗(yàn)室歡迎國(guó)內(nèi)外高等院校、研究院所等單位的優(yōu)秀學(xué)者提出資助申請(qǐng)，特別鼓勵(lì)中青年研究人員申報(bào)。

三、開(kāi)放課題資助范圍

開(kāi)放課題資助的范圍和重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)確定的研究方向，每年在實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站公布開(kāi)放研究課題申請(qǐng)指南。

四、開(kāi)放課題申請(qǐng)程序

1、申請(qǐng)人根據(jù)每年實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放課題申請(qǐng)指南，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向?qū)嶒?yàn)室提交課題申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)者應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)際主持人。

2、實(shí)驗(yàn)室組織實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)專家及同行專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)確定是否給予資助。

3、對(duì)確定資助的項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室向申請(qǐng)者發(fā)出正式通知，并簽署開(kāi)放課題研究工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)。

五、開(kāi)放課題評(píng)審原則

1、項(xiàng)目方向符合本實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放課題指南，目的意義明確，立論根據(jù)充分，研究技術(shù)路線可行，學(xué)術(shù)思想新穎，具有開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，具有明確的研究成果指標(biāo)。在同等條件下，優(yōu)先支持優(yōu)秀青年研究骨干。

2、實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)以會(huì)議或書(shū)面通訊評(píng)議方式對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)擇優(yōu)資助的原則，批準(zhǔn)資助課題及資助額度，資助強(qiáng)度以實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)額度為準(zhǔn)。

3、根據(jù)評(píng)審結(jié)果，簽發(fā)立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)，通知申請(qǐng)者及其所在單位。

4、根據(jù)批準(zhǔn)通知，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)在申請(qǐng)指南規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放研究基金資助項(xiàng)目研究計(jì)劃》，并簽署研究合同，經(jīng)所在單位審核后，報(bào)送實(shí)驗(yàn)室辦公室作為撥款和檢查的依據(jù)。逾期不報(bào)、又不在規(guī)定期限內(nèi)說(shuō)明理由的項(xiàng)目視為自動(dòng)放棄。

六、項(xiàng)目的實(shí)施與審查

1、實(shí)驗(yàn)室指派專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，基金項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或主要研究人員應(yīng)按計(jì)劃開(kāi)展研究工作。

2、研究計(jì)劃實(shí)施中，若改變預(yù)定研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和計(jì)劃，以及需要提前結(jié)題或延長(zhǎng)期限，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須提出報(bào)告，經(jīng)所在單位審查簽署意見(jiàn)后，報(bào)實(shí)驗(yàn)室審批。

3、一般情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得或更換，遇有特殊情況，所在單位應(yīng)安排合適人，并報(bào)實(shí)驗(yàn)室備案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)，可依據(jù)具體情況選擇在原單位或調(diào)入單位完成基金項(xiàng)目，但須調(diào)入、調(diào)離雙方及實(shí)驗(yàn)室簽署意見(jiàn)，并報(bào)實(shí)驗(yàn)室審批備案。

4、實(shí)驗(yàn)室每年度對(duì)開(kāi)放基金項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年度結(jié)束時(shí)提交《聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放基金資助項(xiàng)目年度進(jìn)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《進(jìn)展報(bào)告》）。對(duì)不報(bào)送《進(jìn)展報(bào)告》、工作無(wú)進(jìn)展以及經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，緩撥下期經(jīng)費(fèi)。逾期不糾正、不補(bǔ)報(bào)的，中止資助。

5、用開(kāi)放課題基金購(gòu)置、加工和研制的儀器和裝置歸實(shí)驗(yàn)室所有。

6、基金項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告，三個(gè)月內(nèi)向?qū)嶒?yàn)室報(bào)送《聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放課題結(jié)題報(bào)告》，學(xué)術(shù)論文抽樣及有關(guān)的軟硬件原始資料。實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)將對(duì)開(kāi)放課題完成情況進(jìn)行評(píng)議。向?qū)嶒?yàn)室提交的材料包括：

(1)研究工作總結(jié)及研究報(bào)告；

(2)發(fā)表學(xué)術(shù)論文的抽樣，專著封面復(fù)印件；

(3)專利受理通知書(shū)或授權(quán)證書(shū)復(fù)印件、獲獎(jiǎng)成果證書(shū)復(fù)印件；

(4)研究工作中的原始技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)記錄、圖紙、底片、軟件、程序等和其它資料，以及目錄清單。

六、課題成果管理及評(píng)價(jià)

1、基金資助課題所發(fā)表的論文及所取得的成果，歸本實(shí)驗(yàn)室和研究者所在單位共有。一般情況下,要求一般基金資助課題至少發(fā)表SCI/EI論文2篇，重點(diǎn)基金資助課題至少發(fā)表SCI/EI論文4篇。

2、基金資助課題的有關(guān)論文、專著、成果等，均應(yīng)標(biāo)注“聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放課題研究基金”(英文名稱：Supported by the State Key Laboratory of Acoustics, Chinese Academy of Sciences)。另外，論文作者單位中應(yīng)標(biāo)注實(shí)驗(yàn)室名稱（不限完成單位排序）。

3、鼓勵(lì)已獲得本實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放基金資助開(kāi)展的研究項(xiàng)目繼續(xù)申請(qǐng)更高層次的基金、攻關(guān)和其它重大項(xiàng)目。

4、對(duì)于基金資助課題所發(fā)表的論文，凡被三大索引(SCI、EI、ISTP)收錄的，實(shí)驗(yàn)室將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行。

5、基金資助項(xiàng)目結(jié)題后，實(shí)驗(yàn)室將對(duì)優(yōu)秀研究成果組織專家進(jìn)行通訊評(píng)議或技術(shù)鑒定，并對(duì)課題組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)驗(yàn)室將優(yōu)先資助曾取得優(yōu)秀成果的項(xiàng)目申請(qǐng)者。

七、開(kāi)放基金的使用與管理

1、開(kāi)放基金課題經(jīng)費(fèi)直接劃撥給申請(qǐng)者所在單位，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家科技部、財(cái)政部和申請(qǐng)者所在單位的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行，單獨(dú)建帳立卡，專款專用，不得轉(zhuǎn)撥，不得挪作他用。

2、 經(jīng)費(fèi)按年度分期下?lián)埽谝荒険苷n題總經(jīng)費(fèi)的50%，第二年撥課題總經(jīng)費(fèi)的50%。

3、 經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)由課題負(fù)責(zé)人掌握，項(xiàng)目結(jié)題時(shí)課題負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)嶒?yàn)室提交加蓋財(cái)務(wù)部門公章的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支結(jié)算報(bào)告，實(shí)驗(yàn)室辦公室審核后辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。

4、資助經(jīng)費(fèi)使用范圍：

(1)研究工作需要的材料費(fèi)、小型配套設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、儀器租用費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、加工費(fèi)以及水、電、氣消耗費(fèi)等；

(2)調(diào)研、資料復(fù)印與學(xué)術(shù)交流費(fèi)；

(3)研究人員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的、與基金課題有關(guān)的標(biāo)注“聲場(chǎng)聲信息國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的學(xué)術(shù)論文版面費(fèi)。

第4篇

[關(guān)鍵詞] 科研項(xiàng)目 質(zhì)量管理 有效控制

科研部門的主要產(chǎn)品是科研成果，為了提高科研的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系是十分必要的。以福建省環(huán)境科學(xué)研究院質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為借鑒，對(duì)科研部門如何建立質(zhì)量管理體系進(jìn)行一些探討。

1 任何組織都需要管理

當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，稱為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。ISO 9001是國(guó)際上通用的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就是質(zhì)量管理體系。

2 科研項(xiàng)目質(zhì)量管理的全程控制

2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段（設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)）

科研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了科研項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制，只能是定性、定量方法的結(jié)合，在科研項(xiàng)目的計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃往往也是作部分量化，大多是規(guī)范性的要求。結(jié)合科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，以管理過(guò)程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量控制，主要目的就是要保證科研項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平，并注意在管理和效果間取得平衡。

從提出需求開(kāi)始，到簽定科研項(xiàng)目協(xié)議為止，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。這一過(guò)程主要包括三個(gè)方面，即組織和評(píng)審項(xiàng)目申報(bào)書(shū)、組織項(xiàng)目可行性論證和簽訂項(xiàng)目合同。

2.1.1 項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)根據(jù)《年度項(xiàng)目申報(bào)指南》，以及當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，結(jié)合自己的專業(yè)特長(zhǎng)，明確項(xiàng)目的研究方向，確定擬申報(bào)的項(xiàng)目名稱和關(guān)鍵詞。

2.1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)查新。項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)查閱與項(xiàng)目相關(guān)的研究?jī)?nèi)容，了解該項(xiàng)目的研究背景，判斷自己的項(xiàng)目是否已有人開(kāi)展了相近的研究工作或其研究深度。

2.1.3 項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)綜合以上內(nèi)容填寫(xiě)《科技項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)書(shū)》。科研管理部門根據(jù)項(xiàng)目情況組織本部門學(xué)術(shù)委員會(huì)和有關(guān)專家（與自己項(xiàng)目有關(guān)的專家應(yīng)回避）進(jìn)行審核，科研管理部門應(yīng)將專家評(píng)審意見(jiàn)及時(shí)反饋，合理歸納與采用。

2.1.4 《科技項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)書(shū)》經(jīng)評(píng)審合格，填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)審/推薦意見(jiàn)表》。經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂合同。合同評(píng)審記錄隨質(zhì)量記錄一同歸檔保存。

2.2 項(xiàng)目研究階段（制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制）

此階段是科研項(xiàng)目全過(guò)程的重點(diǎn)和核心。科研項(xiàng)目管理工作包括科研項(xiàng)目的開(kāi)展和控制兩個(gè)方面：一是在課題開(kāi)展過(guò)程中，提供項(xiàng)目合同書(shū)中確定的對(duì)項(xiàng)目的各種支持條件，對(duì)所依托的項(xiàng)目或子項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)其經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和核算，審批儀器設(shè)備支出、協(xié)作費(fèi)用支出等。二是對(duì)課題研究的正常開(kāi)展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過(guò)程、全方位的跟蹤反饋的監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問(wèn)題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。

在合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)承擔(dān)科研項(xiàng)目的綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目技術(shù)組。負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行策劃。策劃應(yīng)建立在項(xiàng)目組充分討論的基礎(chǔ)上，最終形成書(shū)面的項(xiàng)目組織實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目的詳細(xì)分拆情況、到某一階段的任務(wù)與要求、實(shí)驗(yàn)的具體方案、人員的分工情況、重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查方法、經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等等。項(xiàng)目組織實(shí)施方案應(yīng)真實(shí)客觀反映項(xiàng)目的實(shí)施路線，同時(shí)也是考核個(gè)人工作的依據(jù)。

項(xiàng)目組成員運(yùn)用正確的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行具體的科研設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目成品的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。

在項(xiàng)目組織實(shí)施方案的基礎(chǔ)上制定《項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃》。報(bào)科研管理部門，科研管理部門組織相關(guān)專家對(duì)《項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃》進(jìn)行科學(xué)性、合理性審核。

科研管理部門負(fù)責(zé)全過(guò)程中項(xiàng)目組和各相關(guān)部門的信息交流及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工作進(jìn)度有否按計(jì)劃進(jìn)行，《科技項(xiàng)目進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告表》（由項(xiàng)目組填報(bào)，科研管理部門核對(duì)）；有關(guān)信息應(yīng)形成記錄，并作為質(zhì)量記錄在項(xiàng)目結(jié)束后歸檔保存。

科技項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)書(shū)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、項(xiàng)目必要性和可行性、解決的主要問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、效益分析、項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、本部門審查意見(jiàn)。

科技項(xiàng)目進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告表的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、投入產(chǎn)出分析、下年度實(shí)施計(jì)劃。

2.3 項(xiàng)目審核階段（質(zhì)量改進(jìn)）

對(duì)科研項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)（審核），就是對(duì)科研項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)。福建省環(huán)科院對(duì)項(xiàng)目研究報(bào)告編制完成后，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門審核、院部審核和審定的三級(jí)審核制度，科研項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三級(jí)審核制度是科研單位全面檢查項(xiàng)目完成情況，提高科研項(xiàng)目效率與質(zhì)量的有效手段。對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真策劃，注重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用的發(fā)揮，對(duì)預(yù)研項(xiàng)目的主要過(guò)程實(shí)施分階段質(zhì)量控制，有利于掌握研究進(jìn)度和解決關(guān)鍵技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)研究項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理。

項(xiàng)目研究結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，應(yīng)委托具有法定資質(zhì)的單位就項(xiàng)目名稱和關(guān)鍵詞進(jìn)行技術(shù)查新并出具《技術(shù)查新報(bào)告》。及時(shí)編制《研究報(bào)告》和《工作報(bào)告》。項(xiàng)目研究報(bào)告編制完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部審核，填寫(xiě)《技術(shù)文件內(nèi)部審核單》。《科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核單》的主要內(nèi)容為項(xiàng)目概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見(jiàn)、責(zé)任部門審查意見(jiàn)、科研管理部門意見(jiàn)、院技術(shù)審核意見(jiàn)、審批或?qū)彾āｍ?xiàng)目組應(yīng)根據(jù)部門審核、院部審核的意見(jiàn)再次組織編寫(xiě)人員進(jìn)行修改并編制修改說(shuō)明。

2.4 驗(yàn)收階段、成果鑒定（質(zhì)量保證）

驗(yàn)收過(guò)程主要是對(duì)研究項(xiàng)目的審查,包括科研工作總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告,驗(yàn)收部門對(duì)照任務(wù)書(shū)的有關(guān)內(nèi)容(如研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)文件)進(jìn)行，并仔細(xì)核算財(cái)務(wù)決算報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，確保項(xiàng)目以通過(guò)驗(yàn)收。

成果鑒定是確定預(yù)研成果水平的重要手段。鑒定時(shí)應(yīng)盡可能收集證明成果水平的客觀評(píng)價(jià)資料,如文章發(fā)表的檔次、數(shù)量、被引頻次、查新報(bào)告、成果的反響與應(yīng)用情況等,鑒定結(jié)論應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué)。

項(xiàng)目組根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)修改完善報(bào)告，形成科研報(bào)告終稿。經(jīng)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《科技成果鑒定/驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，同時(shí)準(zhǔn)備申請(qǐng)書(shū)附件正式向驗(yàn)收部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。科研管理部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好專家評(píng)審工作。項(xiàng)目通過(guò)鑒定/驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《科技成果鑒定/驗(yàn)收證書(shū)》，送項(xiàng)目下達(dá)部門確認(rèn)，《科技成果登記表》，報(bào)送有關(guān)部門。并按《環(huán)境科技檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定歸檔。

2.5 科研項(xiàng)目歸檔

科研檔案是指在科研工作中形成的、具有保存價(jià)值的科技文件資料，是科技活動(dòng)的真實(shí)記錄。嚴(yán)格規(guī)范科研檔案管理在科研質(zhì)量管理中十分重要，可以保證科研工作的準(zhǔn)確性和科研記錄的完整性，利于基礎(chǔ)資料的保存并使其發(fā)揮應(yīng)有的科學(xué)價(jià)值。

科研活動(dòng)過(guò)程中將產(chǎn)生大量的技術(shù)文件和記錄，科研項(xiàng)目驗(yàn)收（評(píng)審）通過(guò)后，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)按《科研項(xiàng)目成果歸檔目錄表》中所要求的內(nèi)容提供歸檔材料，以保證科研成果及時(shí)歸檔。

其中原始記錄是科研活動(dòng)的第一手資料，技術(shù)文件主要包括研究活動(dòng)產(chǎn)生的記錄：項(xiàng)目建議書(shū)、申請(qǐng)書(shū)、合同、調(diào)研報(bào)告、研究方案（實(shí)驗(yàn)記錄、檢測(cè)記錄、討論記錄）、總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

科研項(xiàng)目管理活動(dòng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄記載了管理部門對(duì)科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理情況，如《合同評(píng)審記錄》、《項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃》、《技術(shù)文件內(nèi)部審核單》、《信息交流記錄表》等。科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是追溯科研成果的源頭，應(yīng)高度重視管理，把科研課題檔案工作與科研計(jì)劃、檢查、驗(yàn)收和成果管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行同步管理。

3 結(jié)論

ISO9001系列質(zhì)量體系已被世界上110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)所廣泛采用，在產(chǎn)品或服務(wù)責(zé)任日益受到人們重視的今天，已成為一項(xiàng)重要的預(yù)防性措施。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，構(gòu)建科學(xué)合理、職責(zé)明確的質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，建立文件化的科研過(guò)程質(zhì)量管理。各機(jī)構(gòu)（單位）通過(guò)第三方審核，為顧客提供了質(zhì)量保證。對(duì)于通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的機(jī)構(gòu)（單位），說(shuō)明已建立了一個(gè)完整質(zhì)量體系;能夠有效控制項(xiàng)目研發(fā)（生產(chǎn)）過(guò)程的質(zhì)量；具有發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題、提出相應(yīng)的預(yù)防措施能力。

ISO9001質(zhì)量管理體系是在不斷改進(jìn)中得以完善的，該體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審等自我評(píng)價(jià)手段對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督控制，使質(zhì)量管理體系能夠保持完善。定期評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，尋找管理中的差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，才能提高質(zhì)量管理的有效性和效率，使認(rèn)證資質(zhì)的持續(xù)有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋永杰. 關(guān)于科技管理系統(tǒng)性的探討[J].中國(guó)科技財(cái)富，2010,（7）：24-27.

第5篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審核；質(zhì)量控制；工程結(jié)算

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 審核程序質(zhì)量控制

(1)審核人員應(yīng)熟悉送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，必要時(shí)可召集發(fā)包方、承包方共同

恰商，就審核前有關(guān)問(wèn)題達(dá)成明確意見(jiàn)。補(bǔ)充、更改送審資料，糾正資料中缺失、有誤數(shù)據(jù)，并形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要，用以共同遵守。

(2)審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，應(yīng)與委托人取得聯(lián)系，會(huì)同發(fā)包方、承

包方到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和取證，辦理補(bǔ)充資料。

(3)推行溝通制度。審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互配合、互通信息、分工

協(xié)作;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通;項(xiàng)目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對(duì)雙方意見(jiàn)分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案，形成結(jié)算工作會(huì)議紀(jì)要。

(4)對(duì)全面審核質(zhì)量控制進(jìn)行全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，采納合理技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)

核程序。①認(rèn)真采用分層、分環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制來(lái)規(guī)范執(zhí)業(yè)。項(xiàng)目各成員根據(jù)各自職

責(zé)對(duì)本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級(jí)分層次的工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用循序漸進(jìn)審核，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對(duì)每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后再進(jìn)人到下一個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有一些對(duì)結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。②執(zhí)行三級(jí)復(fù)核技術(shù)措施控制全過(guò)程，確保工程造價(jià)的審核質(zhì)量。審核人員對(duì)送審的工程結(jié)算逐項(xiàng)進(jìn)行審核，編制《工程審核計(jì)算書(shū)》和結(jié)算調(diào)整明細(xì)表征求意見(jiàn)稿，擬寫(xiě)初審意見(jiàn)，隨同《咨詢質(zhì)量控制流程單》交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核同意后，將初審意見(jiàn)和征求意見(jiàn)稿交送委托人，由委托人送交發(fā)包方和承包方征求意見(jiàn);委托人、承發(fā)包方、審核單位對(duì)審核的結(jié)算達(dá)成一致意見(jiàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審定意見(jiàn)和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終審定;委托人、發(fā)包方、承包方負(fù)責(zé)人和造價(jià)咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在《工程結(jié)算審定表》上簽署意見(jiàn)，蓋上公章，以示認(rèn)可。

(5)出具審核報(bào)告書(shū)程序。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬《工程結(jié)算審核報(bào)告書(shū)》，報(bào)告書(shū)應(yīng)由造價(jià)咨

詢單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，編號(hào)后打印成文，并蓋上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格專用章和咨詢單位專用章，送交委托人并辦理送達(dá)手續(xù)。

2 工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)

工程結(jié)算審核是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律手段，確定與控制工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)，從而達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。審核過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，審核過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到關(guān)鍵的作用。

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資

料為依據(jù)，對(duì)承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查。因此，工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結(jié)算審核不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，

還要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。工程造價(jià)人員要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，承包合同內(nèi)減少、增加以及變更了哪些項(xiàng)目，還須注意到是否有洽商后沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)改掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)逐一到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

(3)工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響

很大。因此，工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先要放在對(duì)工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無(wú)多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。現(xiàn)場(chǎng)簽證是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)

場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循以下4 個(gè)原則:①客觀性。不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，

而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性。②整體性。把簽證事項(xiàng)放人整個(gè)工程的施工步驟中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算。③全面性。不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證，事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。④合理性。目前使用的工程量消耗定額是綜合考慮了人材機(jī)耗用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際施工過(guò)程中如發(fā)生混凝土量增加，不應(yīng)再簽?zāi)０宓氖褂昧浚驗(yàn)榛炷翗?gòu)件套用定額后即有模板量。

(5)材料的審核。主要審查材料及價(jià)格的真實(shí)性，是否以次充好。主要材料和特殊材料

的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對(duì)可以調(diào)整的材料要直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期較長(zhǎng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否按照施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)的辦法進(jìn)行結(jié)算。

(6)定額套用的審核。審核定額的選用是否正確、合理，審核定額的使用過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無(wú)錯(cuò)套定額現(xiàn)象。審查套用定額有無(wú)就高或多套定額的問(wèn)題，有無(wú)隨意更改定額中人材機(jī)含量。對(duì)換算套用定額要審查是否按規(guī)定進(jìn)行定額中人材機(jī)含量系數(shù)的調(diào)整，復(fù)核調(diào)整系數(shù)否合理、正確。審查定額綜合解釋理解是否正確，核實(shí)換算定額含量系數(shù)的規(guī)范性。

(7)措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的審核。審核重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)

考評(píng)及文明工地評(píng)定;對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要復(fù)核承包合同中有無(wú)約定，有無(wú)現(xiàn)

場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用在施工組織設(shè)計(jì)是否明確，使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。

(8)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別、工程類別來(lái)確定的。首先應(yīng)熟

悉施工合同、協(xié)議，對(duì)工程類別進(jìn)行核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)的取費(fèi)文件，并

結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對(duì)適用不同費(fèi)用政策的同一工程應(yīng)按類別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核

建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程，重點(diǎn)審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意審核合同約定的質(zhì)量、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費(fèi)率套用是否正確等。

(9)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取:①合同

中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。③合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

(10)發(fā)包人供材的審核。審核供材工程結(jié)算的價(jià)格，有明確規(guī)定的，按預(yù)算價(jià)計(jì)人工程

造價(jià)。審核供材扣除，供材一般按預(yù)算價(jià)扣除，供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由發(fā)包人自行解決，在扣除過(guò)程中，承包方可以計(jì)取供材的保管費(fèi)，如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。審核供材稅金，將供材的稅金作為工程總造價(jià)的一部分，再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程和追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，這主要是因

為現(xiàn)行招投標(biāo)只注重主體工程的招投標(biāo)，忽視了項(xiàng)目附屬工程和追加工程的招投標(biāo)。因此對(duì)此類工程的審核過(guò)程更要認(rèn)真，審核工程的真實(shí)性以及材料設(shè)備價(jià)格、定額套用以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理等。

3 工程造價(jià)結(jié)算審核后的質(zhì)量控制

審核過(guò)程完成后，即出具《工程造價(jià)咨詢報(bào)告》后，并不等于審核工作全面結(jié)束。跟蹤

落實(shí)和檔案整理是審核項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是審核成果的最終體現(xiàn)。工程造價(jià)審核的底稿一定要按照審核檔案的管理要求進(jìn)行收集和整理，以便于日后查閱和借鑒，認(rèn)真撰寫(xiě)審核業(yè)務(wù)工作總結(jié)，記錄審核過(guò)程中的重大問(wèn)題及解決方法。

工程結(jié)算審核是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，工程造價(jià)審核質(zhì)量的好壞是多種因素綜合作

用的結(jié)果，若不能嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。審核過(guò)程是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算。同時(shí)，還要尊重實(shí)際，不多算、不高估冒算。審核時(shí)，要規(guī)范合理，堅(jiān)持原則但不固執(zhí)己見(jiàn)，維護(hù)良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)，保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確真實(shí)，去虛存實(shí)，使每個(gè)工程造價(jià)審核項(xiàng)目都成為審核的精品。

第6篇

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)1

  根據(jù)沛政發(fā)【20xx】2號(hào)文件精神，為給2011年春運(yùn)工作提供一個(gè)更加優(yōu)良有序的運(yùn)輸市場(chǎng)，確保冬季惡劣天氣下港口生產(chǎn)形勢(shì)良好，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，結(jié)合我縣港口碼頭安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，我站迅速行動(dòng)，進(jìn)行了深入細(xì)致的大檢查，下面把檢查情況總結(jié)如下：

  一、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展好春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。通過(guò)這次大檢查進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把做好這次安全工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊抓好，全面落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，提高廣大職工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)港口安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真部署，周密組織，嚴(yán)格落實(shí)針對(duì)性防范措施，嚴(yán)格監(jiān)管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間安全工作順利進(jìn)行。

  二、認(rèn)真組織，合理安排，加大工作力度，努力完善 監(jiān)管工作 。在這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，我站以安全為核心，以文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，杜絕一切事故發(fā)生為總體目標(biāo)，積極召開(kāi)節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)會(huì)議及期間調(diào)度會(huì)議，要求全站職工要從講政治的大局高度來(lái)切實(shí)重視今年的春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)的有關(guān)國(guó)慶安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的主要精神，加大春運(yùn)安全生產(chǎn)工作期間的安全生產(chǎn)檢查，特別是重點(diǎn)港口碼頭，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)檢查力度要加大。加強(qiáng)了源頭管理，嚴(yán)禁運(yùn)輸機(jī)具和裝卸機(jī)械帶病運(yùn)行，杜絕船舶源頭超載，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不整改或整改不徹底的而造成責(zé)任事故的人員，一律追究全面的法律責(zé)任，確保了春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的有序健康進(jìn)行。

  三、突出重點(diǎn)、切實(shí)落實(shí)，認(rèn)真完善職責(zé)。成立由杜長(zhǎng)青站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)郝磊為副組長(zhǎng)的包括各港口辦事處和安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)春運(yùn)安全生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)檢查和監(jiān)督，完善春運(yùn)安全生產(chǎn)活動(dòng)各項(xiàng)安全責(zé)任制。每天要求有辦事處、港口碼頭主要負(fù)責(zé)人在崗值班，做到對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處理及時(shí)組織，并隨時(shí)上報(bào)站值班人員，保障信息暢通，完善了值班記錄、交接班記錄制度，合理安排本職工作，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，24小時(shí)有人員值班，確保了安全生產(chǎn)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作無(wú)事故。

  我站檢查小組針對(duì)以上幾個(gè)方面有針性的大檢查，于一月二十四日對(duì)各作業(yè)區(qū)、各辦事處進(jìn)行檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好。

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)2

  各省屬企業(yè)：

  20xx年春節(jié)期間項(xiàng)目安全穩(wěn)定工作安排為了確保節(jié)日期間的安全穩(wěn)定，過(guò)一個(gè)平安祥和的春節(jié)。按公司要求，各項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃，做好節(jié)前工作安排。

  一、落實(shí)節(jié)前安全穩(wěn)定工作，做好節(jié)日期間工作計(jì)劃

  1、督促施工單位認(rèn)真開(kāi)展工人工資發(fā)放情況自查自糾工作，做好工人節(jié)日期間往返計(jì)劃安排，落實(shí)節(jié)前安全教育工作，杜絕項(xiàng)目發(fā)生欠薪問(wèn)題或勞資糾紛群體性的事件。

  2、結(jié)合項(xiàng)目節(jié)日期間施工計(jì)劃，做好項(xiàng)目監(jiān)理部節(jié)日期間工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、值班人員、時(shí)間、電話（座機(jī)和手機(jī)）及注意事項(xiàng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人春節(jié)期間離深的，要指定一名代表，負(fù)責(zé)節(jié)日期間工作。

  3、值班人員要按時(shí)到崗，保證電話通訊暢通，值班期間要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)巡視，注意檢查死角及重點(diǎn)部位的安全，對(duì)上級(jí)的通知要及時(shí)傳達(dá)到位，妥善處理突發(fā)事件，做好值班交接工作。

  4、制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)報(bào)告程序、應(yīng)急電話及值班領(lǐng)導(dǎo)電話等張貼明顯位置，發(fā)生突發(fā)事件要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

  二、做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及員工生活區(qū)的安全檢查工作

  各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全檢查，各項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：

  施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查，包括深基坑、樁基礎(chǔ)、高支模、腳手架、起重設(shè)備、臨時(shí)用電等，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位：

  1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修與保養(yǎng)的安全情況；

  2、臨時(shí)用電電線、電纜是否浸水、老化、漏電；

  3、腳手架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；

  4、現(xiàn)場(chǎng)防火、防風(fēng)、防雨、防盜等措施是否到位。

  生活區(qū)內(nèi)：

  1、消防設(shè)施是否齊全有效；

  2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自拉接電線、無(wú)人充電（手機(jī)）、臥床吸煙、煙頭亂扔、明火取暖、存放易燃可燃及有毒物品等；

  3、嚴(yán)格控制生活區(qū)噪聲，減少對(duì)周邊居民的影響等。

  三、做好項(xiàng)目員工休假計(jì)劃安排

  1、按公司規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部由于監(jiān)理工作的特殊性，員工年休假原則上與春節(jié)長(zhǎng)假（除法定假）合并使用。

  2、結(jié)合項(xiàng)目春節(jié)期間工作計(jì)劃，各項(xiàng)目監(jiān)理部安排好員工年休假（20xx年）與春節(jié)長(zhǎng)假合并使用計(jì)劃，報(bào)工程管理部備案，并按公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。

  3、員工年休假假期，具體按照公司《員工休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

  四、做好節(jié)前項(xiàng)目員工安全教育和思想教育工作

  各監(jiān)理項(xiàng)目部節(jié)前組織一次項(xiàng)目員工安全教育會(huì)議，并將會(huì)議信息反饋給工程管理部備案。

  1、教育員工做好節(jié)日期間的安全工作，包括：防火、防煤氣中毒、防盜、防搶、交通安全及飲食衛(wèi)生等，切勿暴飲暴食、酗酒。

  2、教育員工不得從事不健康的活動(dòng)，更不能參與各類違法活動(dòng)，消除不穩(wěn)定因素。

  3、回家探親或外出旅游的員工，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不開(kāi)“英雄車”、堵氣車、嚴(yán)禁酒后駕車，途中要注意防盜、防騙，注意人身安全。

  各項(xiàng)目節(jié)日期間工作計(jì)劃及員工休假計(jì)劃于2月6日前報(bào)工程管理部備案！節(jié)前項(xiàng)目安全檢查記錄和安全教育會(huì)議記錄存項(xiàng)目監(jiān)理部備查。

  望各監(jiān)理項(xiàng)目按照上述要求，認(rèn)真做好節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作，確保項(xiàng)目一方平安與穩(wěn)定。

  最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家幸福！

  春節(jié)假期安全工作總結(jié)3

  為貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，搞好安全生產(chǎn)工作的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的建設(shè)，保證“兩個(gè)確保”的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)xx文件的精神，積極行動(dòng)，結(jié)合本廠特點(diǎn)，安排部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作。

  第一、傳達(dá)貫徹上級(jí)文件，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  2月1日—10日，利用班前、班后，組織全廠各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春節(jié)安全生產(chǎn)的上級(jí)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。并圍繞我廠07年的工作方針（抓雙基、嚴(yán)培訓(xùn)、重過(guò)程、做到位、保安全、降成本，統(tǒng)一管理、一崗雙責(zé)，確保兩套裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行），制定了我廠07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)層層分解，完成了我廠07年各單位的安全消防目標(biāo)責(zé)任狀的編制，將我廠的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。

  第二、組織全廠安全大檢查，注重隱患的整改落實(shí)

  2月份，為增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，我廠實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，在原管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全廠開(kāi)展安全值班員活動(dòng)，確定了安全值班員的職責(zé)和權(quán)限，操作人員以崗位為基本單位，維修人員以工段為基本單位，每天各指定一名安全值班員，對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)（單人崗位由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)），車間每天指派一名工段級(jí)以上人員做車間安全值班員，要做到分工明確，責(zé)任到人，做到時(shí)間人員都不留空缺。

  在每個(gè)崗位設(shè)置安全值班記錄本，每名安全值班員值班期間本崗位或工段必須至少提出一條安全合理化建議，或查出一項(xiàng)隱患和問(wèn)題，或糾正一起違章行為。由安全值班員如實(shí)填寫(xiě)值班的安全生產(chǎn)情況、自己或崗位其它人員查出的隱患和違章情況，對(duì)查出的`問(wèn)題要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)開(kāi)展安全值班員的檢查活動(dòng)和激勵(lì)政策，使每位員工對(duì)存在的不安全現(xiàn)象和違章行為，勇敢地站出來(lái)進(jìn)行堅(jiān)決的制止，對(duì)存在的隱患進(jìn)行查找和消除，真正做到對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)自已負(fù)責(zé)。在檢查問(wèn)題和隱患的同時(shí)，注重隱患的整改落實(shí)，大大消除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的隱患。

  2月12日，安全科組織安委會(huì)全體成員，開(kāi)展了一次全廠、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，分五個(gè)專業(yè)檢查組，安委會(huì)成員分片包干，對(duì)全廠安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)工藝操作、設(shè)備運(yùn)行狀況、事故預(yù)防、隱患整改及責(zé)任制落實(shí)等方面進(jìn)行一次綜合大檢查。主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)檢查，本次檢查共查出問(wèn)題和隱患20項(xiàng)，已下達(dá)整改要求，采取嚴(yán)密、切實(shí)有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  2月份，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好冬季“四防”各項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)防寒、防凍、保溫工作力度，嚴(yán)防設(shè)備管道凍壞，地面積水等原因，影響安全生產(chǎn)的事故發(fā)生。安全科組織專職安全員進(jìn)行廠區(qū)日檢查，并將檢查、考核情況及時(shí)上墻公布，并督促整改。

  第三、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，確保安全

  加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和生產(chǎn)過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度；按照《危險(xiǎn)化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定》的要求，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、發(fā)貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。2月5日在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織設(shè)備科、技術(shù)科、安全科、對(duì)氨站、液氨球罐、液氨儲(chǔ)槽、半水煤氣氣柜等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的九項(xiàng)問(wèn)題和隱患進(jìn)行徹底整治。

  第四、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高事故預(yù)防能力

  2月8日我廠組織對(duì)我們廠重大危險(xiǎn)源2#液氨球罐底部管線泄漏進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案演練，整個(gè)演練從方案的策劃、過(guò)程的實(shí)施、細(xì)節(jié)的控制以及結(jié)果的驗(yàn)證都達(dá)到了預(yù)期的效果。

第7篇

【關(guān)鍵詞】：公路工程；成本；管理與控制

1、分析具體費(fèi)用

分析施工所需要花費(fèi)的具體費(fèi)用，是進(jìn)行成本管理的前提。即按照工程計(jì)劃和實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)自身的管理模式，對(duì)工程的整體費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，包括人力、材料、設(shè)備、管理、保險(xiǎn)、金融等以下幾個(gè)方面。

1.1人力、材料、設(shè)備費(fèi)用投標(biāo)的報(bào)價(jià)和最終的價(jià)格會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，而產(chǎn)生這些誤差的原因在于設(shè)計(jì)方案、施工時(shí)間等條件的變化。而在實(shí)際的成本計(jì)算過(guò)程中，仍然需要按照實(shí)際情況進(jìn)行分析，以確保成本結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性。所以要對(duì)人力、材料、設(shè)備等所需要耗費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行初步計(jì)算。例如在2km的范圍內(nèi)，開(kāi)挖土方、開(kāi)挖石方等需要耗費(fèi)多少成本，這些都是計(jì)算的項(xiàng)目。

1.2管理費(fèi)用管理

費(fèi)用指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)需要耗費(fèi)的費(fèi)用。包括管理人員的工資、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋及設(shè)施搭建費(fèi)等，這些現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用也是影響施工成本的重要因素。

2、分析施工中的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)具有重要的意義，由于企業(yè)施工過(guò)程中不可避免地會(huì)受到外界因素的影響，而這一定程度上會(huì)讓施工單位花費(fèi)更多的成本進(jìn)行維護(hù)。所以對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分析和評(píng)估，能有效減少企業(yè)的額外耗費(fèi)，降低成本。

2.1物價(jià)因素物價(jià)的因素

主要會(huì)影響到施工材料的選擇和使用。物價(jià)的變化會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生重要的影響，所以評(píng)估利潤(rùn)時(shí)也要非常注意。如果價(jià)格過(guò)高，則評(píng)估的結(jié)果是利潤(rùn)低，整個(gè)項(xiàng)目的施工和管理可以很輕松地完成目標(biāo)；如果單價(jià)定得過(guò)低，則評(píng)估的利潤(rùn)數(shù)值會(huì)非常高，水泥等原材料的耗費(fèi)也會(huì)加大，在實(shí)際施工時(shí)有可能因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)完成施工任務(wù)而影響收益。而水泥、鋼材等材料的價(jià)格波動(dòng)本身就比較大，很容易受到市場(chǎng)因素的影響出現(xiàn)非常大的差異。因而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要考慮到材料費(fèi)用，從而確定好施工的具體時(shí)間和方案，保證材料價(jià)格的合理性。

2.2環(huán)境因素

環(huán)境因素包括自然環(huán)境和人文環(huán)境兩大方面，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理中需要充分考慮到的問(wèn)題。首先是自然因素方面，由于公路工程是露天施工，所以很容易受到洪水、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的影響，從而影響施工進(jìn)度。而人文環(huán)境方面，如果施工時(shí)間或方式選擇不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)給周邊的居民帶來(lái)不同程度的交通阻礙，而這也需要施工方耗費(fèi)更多的費(fèi)用去進(jìn)行管理。所以施工單位可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，還可以采取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)的方式來(lái)有效地減少風(fēng)險(xiǎn)，提升整體的施工質(zhì)量，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

3、施工環(huán)節(jié)中的成本管理

3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是對(duì)計(jì)劃、費(fèi)用等目標(biāo)的管理，將這些計(jì)劃分配給各部門并簽訂合同，然后由施工方將計(jì)劃中的具體措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，使每一項(xiàng)工作的費(fèi)用都能在有效的控制之下得到良好管理。

3.2原材料的管理

對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)，例如水泥、鋼材等原材料的管理工作是至關(guān)重要的。做好材料管理的主要內(nèi)容就是質(zhì)量控制。質(zhì)量管理分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)和故障控制環(huán)節(jié)。其中原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的，因?yàn)檫@直接決定了最初的成本。在保障質(zhì)量的條件下，要盡可能多地選擇供貨商，采用招標(biāo)采購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)行原材料選擇。而故障控制則是針對(duì)原材料的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，例如運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中的材料損耗等問(wèn)題。這些都是控制成本的重要環(huán)節(jié)。

3.3落實(shí)合同項(xiàng)目

合同項(xiàng)目是施工的保障。如果沒(méi)有合同的約束，不僅容易出現(xiàn)施工問(wèn)題，出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，容易產(chǎn)生各種糾紛。所以施工單位要對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期檢查并做好有效控制，對(duì)合同中的一些尚未明確的項(xiàng)目和產(chǎn)生變化的項(xiàng)目要及時(shí)報(bào)告，按照合同上的要求來(lái)減少支出、節(jié)省成本。

4、成本分析環(huán)節(jié)

成本分析指的是利用成本核算和其他相關(guān)的資料，對(duì)成本水平和構(gòu)成進(jìn)行分析，了解到影響成本的因素及變動(dòng)的原因并尋找降低成本的方法。這一過(guò)程是成本管理的重要組成部分，可以為管理部門的決策提供重要的理論依據(jù)。所以在這一環(huán)節(jié)中，管理部門要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致地管理，將各類資料和信息及時(shí)收集并做好傳遞和匯總工作。而成本分析中，成本考核工作又是關(guān)鍵所在。在一項(xiàng)工程的成本管理當(dāng)中，無(wú)論是負(fù)責(zé)人還是施工方都有明確的責(zé)任并且目標(biāo)清晰，一旦在成本管理上出現(xiàn)問(wèn)題，要采取責(zé)任到人的制度。這種制度的約束不僅僅加強(qiáng)了人員的督促，還有效提升了人員成本管理的積極性，這項(xiàng)工作如果不能落實(shí)到位，不能在正常的工作要求下進(jìn)行，那么利潤(rùn)評(píng)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析都無(wú)法得到正確的評(píng)價(jià)。換而言之，成本考核分析是成本管理和控制的基礎(chǔ)。而對(duì)于公路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本考核中存在的問(wèn)題是非常必要的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖然不能完全彌補(bǔ)損失，但是可以將損失降到最低，最大化保障施工質(zhì)量。而通過(guò)這種考核可以讓負(fù)責(zé)人和各部門之間強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的成本降低。為了提升人員的積極性，還可以適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出者給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工作的平穩(wěn)進(jìn)行

結(jié)束語(yǔ)：

公路工程中成本管理和控制是其核心內(nèi)容，如果這一環(huán)節(jié)能夠有效進(jìn)行，就能帶動(dòng)工程的其他環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。隨著未砭濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程也將得到更加有力的支持。所以作為施工單位和管理部門，要充分認(rèn)知到成本管理和控制的重要性、必要性，加大工作力度來(lái)減少現(xiàn)階段成本管理中存在的一些缺陷，讓這項(xiàng)工作更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)降低成本的最終目標(biāo)，提升企業(yè)的管理能力，在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李晶.探討市政公路成本控制和管理研究[J].江西建材，2017，（14）：126-127

[2]李彥坤.公路工程施工項(xiàng)目的成本控制措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017，（08）：260-261

[3]熊靜.淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制[J].江西建材，2017，（08）：150+153

第8篇

時(shí)光荏苒，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。我是6月中旬來(lái)的公司，一進(jìn)公司，我就適應(yīng)了公司的環(huán)境，熟悉了同事及領(lǐng)導(dǎo)，熟悉了一切。轉(zhuǎn)眼到了新的一年，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

一、思想方面

思想是行動(dòng)的指南，我的思想就是嚴(yán)于要求自己，遵守公司規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平。擼起袖子加油干，美好生活是靠奮斗而來(lái)的。我用的哲學(xué)思想來(lái)約束自己，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持不懈的克服自己的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，為了公司的共同目標(biāo)，奮發(fā)圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)與公司的共贏。公司就是一條船，逆流而上，每個(gè)人時(shí)刻都在不斷的努力劃槳，才能讓這條船前進(jìn)，因此我必須迎難而上，從思想上不斷提高自己，讓自己與公司一起前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、工作方面

我的出發(fā)點(diǎn)就是做好本職工作，說(shuō)白了就是領(lǐng)導(dǎo)交給我什么任務(wù)，我都會(huì)努力把她做的最好，“追求速度，更追求質(zhì)量”是我的工作態(tài)度。我一直相信一分耕耘一份收獲，所以我不斷在努力學(xué)習(xí)，不斷在努力工作。拿到一個(gè)項(xiàng)目，先理清思路，看看到底要做什么，客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)是什么，需要注意哪些內(nèi)容，然后再著手去做，盡量做到完美。我工作投入，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成任務(wù)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

三、紀(jì)律方面

歲月不等人。在作風(fēng)和紀(jì)律上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記公司規(guī)章制度的各種的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要對(duì)自己要求高，不遲到早退，能不請(qǐng)假就不請(qǐng)假。良好的紀(jì)律是工作時(shí)間的重要保證，我在工作時(shí)間抓緊時(shí)間工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事，這讓我過(guò)的很充實(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面

眾人拾柴火焰高，每一項(xiàng)工作不可能由一個(gè)人完成，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作更是證明了1+1是大于2的，我把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，以及和其他同事的任務(wù)銜接好，做到了有效溝通，共同把每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)到更好的高度，讓每個(gè)項(xiàng)目不僅達(dá)到客戶的要求，還要比過(guò)去完成的類似項(xiàng)目更好。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

這半年，我學(xué)習(xí)了湖北孝感的清單和定額計(jì)價(jià)規(guī)范，完成了孝感市靜脈產(chǎn)業(yè)園科普館的地基處理工程、新增800kVA施工用電工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程，這也是我來(lái)公司最先做得項(xiàng)目，這讓我更加了解同事、了解工作的模式，然后在中心醫(yī)院分子影像項(xiàng)目中，我和寧部長(zhǎng)、楊思博的協(xié)作更加順暢了，以及后來(lái)的項(xiàng)目中，我總結(jié)到：工作方法和溝通方法很重要，只有找到適合的方法，才能更好地完成工作。

六、不足之處

第9篇

安全是非常重要的，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，才能使公司健康快速的發(fā)展.下面就是小編給大家?guī)?lái)的2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

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2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文2自20__年1月調(diào)入__建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程項(xiàng)目部從事安全工作以來(lái)，在___師傅及各位前輩的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，對(duì)安全工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不僅掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全的基本常識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到安全對(duì)于施工的重要性。主要工作情況如下：

目前已安全生產(chǎn)近___天，安質(zhì)部從多方面進(jìn)行嚴(yán)控管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)零傷亡無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部從11月初進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)建立了安全管理體系、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、編制管理制度匯編、項(xiàng)目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核簽字工作、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行令、擬定安全責(zé)任目標(biāo)分解表，清楚明了各自的崗位職責(zé)。

實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、各工種安全技術(shù)交底臺(tái)帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。深入細(xì)致做好各項(xiàng)安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。

設(shè)立機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大型特種設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，編制了塔式起重機(jī)安全管理制度、建筑起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機(jī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對(duì)塔吊等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)辦理特種設(shè)備備案使用登記手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。定期對(duì)塔司、信號(hào)工、司索工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，持證上崗，實(shí)行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機(jī)械設(shè)備重大安全事故的發(fā)生。

定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對(duì)存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實(shí)整改結(jié)果。建立重大隱患管理臺(tái)帳。

落實(shí)消防設(shè)施施工方案及管理措施，指定專人負(fù)責(zé)，固定放置的滅火器、消防栓進(jìn)行編號(hào)管理，定期進(jìn)行檢查。組織了1次消防應(yīng)急演練。2次消防知識(shí)培訓(xùn)，施工中實(shí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，專項(xiàng)消防安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位明火作業(yè)全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責(zé)任書(shū)。

回顧20__年的安全管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，雖然沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但安全工作得用心去做，負(fù)責(zé)任的去管，應(yīng)具備多方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進(jìn)行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)效益自然就凸現(xiàn)出來(lái)。

存在不足，作業(yè)人員實(shí)名制的落實(shí)及習(xí)慣性、集體性違規(guī)(安全帽不系帽帶，少數(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)吸煙)，應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)作業(yè)隊(duì)安全管理人員的溝通。

20__年工作思路：

1、進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料的管理。

2、做好新進(jìn)作業(yè)人員的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，完善安全技術(shù)交底制度，幫助組織落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。

3、該工程地面以上的安全防護(hù)，消防設(shè)施等是明年安全管理的重點(diǎn)，應(yīng)提前擬定各項(xiàng)施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實(shí)。

4、20__年做得好的安全管理方法，應(yīng)加以細(xì)化，同時(shí)學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目好的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

20__年該項(xiàng)目安全管理任重道遠(yuǎn)，不可掉以輕心，目標(biāo)是安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序向前推進(jìn)。

此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導(dǎo)文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

安全工作要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，但安全沒(méi)有小事。企業(yè)成于安全，敗于事故。一切的事故都可以歸結(jié)為管理上得原因。我深知自己的知識(shí)技能水平還差的很遠(yuǎn)，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升理論與管理水平，嚴(yán)格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進(jìn)行，減少不必要的損失。

在新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。在以后的工作學(xué)習(xí)中，還望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩批評(píng)指教。

2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文3近一年來(lái)我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個(gè)參加變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個(gè)方面都取得較好的成績(jī)，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對(duì)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí);

及時(shí)學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三;嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成了本年度的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級(jí)要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動(dòng)等工作，按照上級(jí)的部署和要求，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書(shū)本上的知識(shí)同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。

一年來(lái)在站領(lǐng)導(dǎo)和值長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

雖然通過(guò)三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個(gè)工作崗位上時(shí)間還不長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。

有時(shí)的安全活動(dòng)沒(méi)有能夠認(rèn)真的投入，在平時(shí)對(duì)于安全在思想上有時(shí)還有點(diǎn)松懈。具體表現(xiàn)是在平時(shí)工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，例如：操作時(shí)監(jiān)護(hù)不到位，巡視時(shí)不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間巡視等現(xiàn)象。

回顧歷史，展望未來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的新的發(fā)展時(shí)期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時(shí)也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入，我將以積極的姿態(tài)來(lái)調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。

2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文4今年，電力公司在保稅區(qū)安委會(huì)和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢(shì)穩(wěn)定，一年來(lái)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。j各類檢測(cè)費(fèi)用、儀器校驗(yàn)費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購(gòu)置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計(jì)支出200萬(wàn)元。

二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)

電力公司于上年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊(cè)安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

今年，電力公司同時(shí)按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。10月，公司向市安監(jiān)局申報(bào)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，預(yù)計(jì)11月完成考評(píng)。

三、重新編寫(xiě)制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng)，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項(xiàng)，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)，公司對(duì)23項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，最終確定137項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3級(jí)重大危險(xiǎn)因素，制定安全管理方案2項(xiàng)并完成落實(shí)。

公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢(shì)，布置階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。公司安委會(huì)共組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議17次。

公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨(dú)召開(kāi)一次安全網(wǎng)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。今年，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動(dòng)等形式，組織全體員工對(duì)消防滅火知識(shí)、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)建議征集活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，在公司營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開(kāi)展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。今年，公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅(jiān)持開(kāi)展日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項(xiàng)，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。

6月至9月，電力公司按國(guó)務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。經(jīng)過(guò)自查、復(fù)查、隱患整改，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使大檢查活動(dòng)取得了實(shí)效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到11月11日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321天。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練

今年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫(xiě)了綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案共35項(xiàng)，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對(duì)應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報(bào)告、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。

電力公司于今年加大資金投入，適時(shí)更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險(xiǎn)器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)2#變電站消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修，為三臺(tái)主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點(diǎn)部位報(bào)警設(shè)施符合安全需求。同時(shí)，積極組織從業(yè)人員開(kāi)展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動(dòng)。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級(jí)

今年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問(wèn)題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護(hù)器，確保低壓用電安全。

10月，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造，使用新一代自動(dòng)化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡(jiǎn)單地參與電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)視與控制，提高到實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計(jì)算和分析、配網(wǎng)自動(dòng)化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開(kāi)關(guān)加裝配網(wǎng)自動(dòng)化裝置。新的系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行人員提供電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息，在電網(wǎng)安全運(yùn)行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動(dòng)化改造項(xiàng)目已向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助321萬(wàn)元。

明年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實(shí)事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

2021供電安全員個(gè)人工作總結(jié)范文5農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書(shū)、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。

本次春查各部門查出問(wèn)題117條(除農(nóng)電所)，已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問(wèn)題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。

執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來(lái)越多。