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第1篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項(xiàng)目管理

1．對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個(gè)項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來說，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問題，施工方則還要關(guān)心安全問題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個(gè)主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過研究工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理問題，通過系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中需要改進(jìn)的諸多問題，提出了從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對(duì)稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對(duì)未來國際工程管理的新挑戰(zhàn)，無論是業(yè)主單位和施工單位都是一個(gè)探索。

2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺(tái)的開發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對(duì)施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報(bào)告對(duì)工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動(dòng)狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺(tái)的開發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建一個(gè)通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺(tái)，通過實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)力資源、采購管理等多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個(gè)專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個(gè)值得討論的問題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額的差價(jià)問題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對(duì)方知道的。就施工企業(yè)而言，開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問題沒有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是通過對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過發(fā)函、監(jiān)理會(huì)議等方式與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

3.2 樹立創(chuàng)杯意識(shí)，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程。而相對(duì)業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。

第2篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；人； 管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項(xiàng)目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項(xiàng)目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)一席之地，下面就我個(gè)人幾年來在工作中的一些心得體會(huì)，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍?duì)水電工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認(rèn)識(shí)。

一.工程項(xiàng)目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。當(dāng)今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項(xiàng)目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

2. 工程項(xiàng)目管理的概念

所謂工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進(jìn)行約定。工程項(xiàng)目管理主要有兩種方式：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）。

二.工程項(xiàng)目管理中“人”的管理

目前國內(nèi)多家企業(yè)正在進(jìn)行著工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實(shí)可行的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論并付諸于實(shí)踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種高等級(jí)的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對(duì)象則是人，人是工程項(xiàng)目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進(jìn)行人的管理之前，有必要對(duì)人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實(shí)施人性化的人力資源管理

我認(rèn)為，人力資源管理就是對(duì)人的“管理”，我們應(yīng)該運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進(jìn)引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或利益。也就是社會(huì)廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性的三個(gè)自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標(biāo)而不是虛度一生。”。人性的三個(gè)社會(huì)屬性：⑴對(duì)行為后果的考慮；⑵對(duì)自己長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮；⑶對(duì)人生價(jià)值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會(huì)屬性，才能對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標(biāo)。

2.工程項(xiàng)目管理對(duì)“人”的特殊要求

我認(rèn)為從事工程項(xiàng)目管理的人員應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：

⑴ 工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長遠(yuǎn)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對(duì)水電工程項(xiàng)目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運(yùn)用管理的技巧去用好每一個(gè)PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達(dá)成目標(biāo)；

⑵ 工程項(xiàng)目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力和較強(qiáng)的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨(dú)立決策的能力；

⑶ 工程項(xiàng)目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識(shí)同時(shí)掌握一定的管理知識(shí)，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于面對(duì)失敗的勇氣和頑強(qiáng)的斗志，要有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，要對(duì)公司有一種主人翁的責(zé)任感；

⑷ 整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級(jí)與初級(jí)技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項(xiàng)目管理如何進(jìn)行“人”的管理

我認(rèn)為應(yīng)該首先對(duì)于參與工程項(xiàng)目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進(jìn)行挑選，再運(yùn)用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達(dá)到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 全面發(fā)展

首先，工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會(huì)科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們的員工始終跟上社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作；其次可以在工程項(xiàng)目管理中推行“師帶徒”活動(dòng)，以老一輩具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進(jìn)行一對(duì)一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗(yàn)傳授給青年人，縮短成才時(shí)間，少走彎路，也可以形成一種互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

2. 良好的競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為必須建立良好的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，這兩者是相輔相承的，單有競(jìng)爭(zhēng)，沒有激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當(dāng)然激勵(lì)來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵(lì)措施。

激勵(lì)是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵(lì)和薪酬福利，可以刺激員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、努力向上，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽(yù)，能產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實(shí)際上是一個(gè)雙贏的結(jié)果，員工認(rèn)同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進(jìn)退，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認(rèn)為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，遠(yuǎn)離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)

當(dāng)人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會(huì)的肯定和認(rèn)同，普通的物質(zhì)激勵(lì)已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠(yuǎn)高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會(huì)屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學(xué)中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項(xiàng)目管理中，絕對(duì)不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的情感去褒貶、升降某一個(gè)員工，這樣勢(shì)必造成一種不良?xì)夥昭杆俾樱瑢?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理的混亂，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和向心力，工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長，避人所短

人無完人，每個(gè)人都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行人性化管理中，應(yīng)辨識(shí)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排他到合適的崗位上去，揚(yáng)長避短。

7. 保持人員的相對(duì)穩(wěn)定

我并不認(rèn)為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強(qiáng)調(diào)的是保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對(duì)穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細(xì)節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細(xì)微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當(dāng)增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時(shí)盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認(rèn)人性的自然屬性和社會(huì)屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵(lì)員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須實(shí)行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對(duì)企業(yè)是一面永遠(yuǎn)的鏡子，值得我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006：1-374

第3篇

［關(guān)鍵詞］　進(jìn)度控制工程師；項(xiàng)目管理

［作者簡(jiǎn)介］　曾慧蓮，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號(hào)］ F272.71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

筆者在廣東省電力設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任進(jìn)度控制工程師一職，崗位職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、接口的綜合控制管理，以使項(xiàng)目能按預(yù)期目標(biāo)順利開展并最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。從2004年至今，筆者陸續(xù)擔(dān)任了廣東大唐潮州三百門電廠一期1、2號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)、施工圖和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、湖南鯉魚江發(fā)電B廠工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東大唐潮州三百門電廠一期3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程（投標(biāo)、可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東惠來一期3、4號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)階段）、臺(tái)山電廠二期工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、梅縣荷樹園電廠三期（施工圖設(shè)計(jì)階段）等多個(gè)大中型火力發(fā)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工程師，經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的工作實(shí)踐，對(duì)本職工作有了一定認(rèn)識(shí)和體會(huì)。以下結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)劰P者在如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總做好項(xiàng)目管理工作方面的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、要掌握項(xiàng)目管理工具和管理技術(shù)的操作及應(yīng)用

科學(xué)的項(xiàng)目管理要借助先進(jìn)的管理工具來實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度控制工程師來講，要真正能起到項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的左膀右臂的作用，必須要掌握好做進(jìn)度、接口管理工作的工具和方法，這樣才能很好地完成編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤控制計(jì)劃的實(shí)施，促使計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（一）要能熟練應(yīng)用P3e/c、Project、夢(mèng)龍等軟件編制進(jìn)度計(jì)劃

P3e/c項(xiàng)目管理軟件具有最為專業(yè)的計(jì)劃編制功能。標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制流程，在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值，方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接、全面的CPM進(jìn)度計(jì)算方式、項(xiàng)目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)、作業(yè)可加載作業(yè)分類碼、作業(yè)可分配記事本、作業(yè)可以再分步驟、步驟可以設(shè)權(quán)重，等等。P3e/c項(xiàng)目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作，為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)（核電/火電廠的檢修等）、投資企業(yè)項(xiàng)目管理提供有力的支持。目前廣東電力設(shè)計(jì)院主要就是推廣應(yīng)用P3e/c軟件來編制進(jìn)度計(jì)劃。

由于廣東電力設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目種類繁多，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的要求不一，不同的工程項(xiàng)目應(yīng)用的主要軟件偏重不同，因此除了熟練掌握P3e/c，進(jìn)度工程師還要掌握Project、夢(mèng)龍等軟件的操作應(yīng)用，以滿足各種計(jì)劃編制要求。

（二）要掌握贏得值管理技術(shù)，會(huì)運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制

贏得值原理比較完美地體現(xiàn)了進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制管理的需求，已逐步成為國際工程界應(yīng)用推廣的基本理論。贏得值管理強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)、規(guī)范的過程管理，通過制定嚴(yán)密可行的計(jì)劃，貫徹的是以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－管理－控制－積累為主線的管理思路，它引入了贏得值——已完工作的預(yù)算值(BCWP)的概念，用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻，贏得值原理將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與該時(shí)刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與實(shí)際資源消耗值(ACWP)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。

P3e/c項(xiàng)目管理軟件是目前國際上應(yīng)用最廣泛的管理工具，它集成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和大量成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐成果，對(duì)將贏得值原理應(yīng)用于日常的工程管理提供了實(shí)施的便利條件。廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，主要是在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用P3e/c進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用的綜合檢測(cè)和分析，就可以很快了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，并可以分析項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)警可以讓項(xiàng)目管理者及時(shí)及早采取措施解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理主要是兩大步驟：

第一，贏得值管理的基礎(chǔ)是建立執(zhí)行效果的測(cè)量基準(zhǔn)(BCWS曲線)，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作就是制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。首先要對(duì)任務(wù)進(jìn)行工作分解，建立完善的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，然后要對(duì)每項(xiàng)工作估算人工時(shí)，最后根據(jù)業(yè)主里程碑計(jì)劃和估算人工時(shí)，經(jīng)過綜合權(quán)衡和協(xié)調(diào)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將作為測(cè)量的基礎(chǔ)。

第二，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，為準(zhǔn)確測(cè)定設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)度，取得合理的贏得值，由各專業(yè)主設(shè)人每月根據(jù)設(shè)計(jì)完成情況填報(bào)《實(shí)耗工日表》；進(jìn)度控制工程師根據(jù)《實(shí)耗工日表》繪制總的BCWP曲線和ACWP曲線及各部室獨(dú)立的BCWP曲線和ACWP曲線，每月動(dòng)態(tài)跟蹤上述曲線的實(shí)施情況。進(jìn)度控制工程師通過觀察贏得值曲線反映出來的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)曲線反饋的問題進(jìn)行進(jìn)度和資源的綜合分析，分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決辦法，對(duì)可能存在的問題提出預(yù)警，促使有關(guān)方面及早采取措施消滅問題。

進(jìn)度管理是進(jìn)度控制工程師的核心工作，進(jìn)度工程師必須要做到熟練操作項(xiàng)目管理軟件，熟練運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合跟蹤管理。

二、要學(xué)會(huì)編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要反映廣東電力設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的工程項(xiàng)目在匯報(bào)時(shí)段內(nèi)的設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況和下一時(shí)段的計(jì)劃預(yù)報(bào)，通過對(duì)進(jìn)度贏得值的分析，指出匯報(bào)時(shí)段內(nèi)存在的各種問題與項(xiàng)目相關(guān)方應(yīng)采取的措施或建議。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是廣東電力設(shè)計(jì)院各個(gè)工程項(xiàng)目與院內(nèi)各專業(yè)部室以及和顧客之間溝通的主要信息平臺(tái)，是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是向顧客提交的階段性管理成果。

第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程 思考

1 人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2 向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1 規(guī)范使用制度

堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包

做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2 建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3 堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

4.1 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

4.2 全面推行項(xiàng)目考核制度

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

4.3 搞好項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)督

落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用

第5篇

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；施工總承包；體會(huì)

【中圖分類號(hào)】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）02-016-02

工程總承包是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)需求逐步形成的承發(fā)包模式，以目前科技園自建載體規(guī)模和投融資建設(shè)方式來看，工程總承包模式將成為南京新城科技園區(qū)今后一段時(shí)期載體建設(shè)的重要發(fā)展方向，這與國家大力推行的建筑工程總承包，深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序相一致。

總承包管理的模式有多種：①交鑰匙工程總承包；②設(shè)計(jì)－施工總承包；③工程項(xiàng)目管理總承包；④工程項(xiàng)目施工總承包。南京新城科技園加速器項(xiàng)目實(shí)踐的是工程項(xiàng)目管理公司管理下的施工總承包模式。

加速器項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，全過程的代表業(yè)主運(yùn)作項(xiàng)目，組織設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、跟蹤審計(jì)方等各專業(yè)單位力量來實(shí)施的房建工程。項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在管理上，但由于他們往往不直接與各專業(yè)力量簽署合同關(guān)系，項(xiàng)目成本控制等與他們的利益得失沒有密切關(guān)系。只要總承包單位項(xiàng)目程序管理嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)明確清晰，就能夠更好實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明。而總承包企業(yè)有著較大的經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量責(zé)任，比較符合我國提倡的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。優(yōu)秀總承包企業(yè)首先必須有著一套科學(xué)嚴(yán)格的管理程序，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍苊鉁p少人為的失誤。他們同時(shí)必須能夠組織優(yōu)秀的專業(yè)力量，這些專業(yè)力量經(jīng)過他們的長期整合，分工有序，責(zé)任明確。

不管是哪一種模式，他們共有的優(yōu)點(diǎn)就是具有一整套科學(xué)管理程序，這種程序保證了管理的規(guī)范，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少了變通、姑息、退讓、利益交換等等造成的不利影響。

1項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)

加速器項(xiàng)目建筑面積22萬m2，共計(jì)單體8個(gè)，地面6棟寫字樓建筑面積約18萬m2，地下2個(gè)中心地下車庫建筑面積約4萬m2。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，采用鉆孔灌注樁。工程體量大、裝修標(biāo)準(zhǔn)高、工藝要求復(fù)雜。

加速器項(xiàng)目最大的特點(diǎn)和難點(diǎn)就在于工期，該項(xiàng)目從取得土地證，到監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)只有3個(gè)月不到時(shí)間。園區(qū)通過公開招標(biāo)選定了一家綜合實(shí)力強(qiáng)、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包特級(jí)企業(yè)，盡快實(shí)施項(xiàng)目。而總承包方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)設(shè)計(jì)院的施工圖紙還沒出齊，沒有規(guī)劃許可證，沒有施工許可證，只有深基坑支護(hù)施工圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)水電也沒有到位，用地紅線內(nèi)地面還有2路高壓7根線桿沒有遷移，地下還有通信光纜、電纜等影響施工，是較為典型的“三邊工程”。針對(duì)這些實(shí)際情況，我們進(jìn)行了專題探討，不等不靠，采用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電迅速進(jìn)行臨設(shè)和樁基施工趕工期，采用邊施工邊設(shè)計(jì)邊報(bào)建的辦法，以時(shí)間為主線推動(dòng)各項(xiàng)工作的展開，充分利用科技園現(xiàn)有資源，在沒有規(guī)劃施工許可證的情況下，取得了與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、人防、環(huán)保、氣象防雷等職能部門的對(duì)接，將工程項(xiàng)目按建筑單體劃分兩個(gè)區(qū)段（A區(qū)和B區(qū)），投入兩套施工隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目，詳細(xì)安排施工流水。

2施工總承包模式下的甲方、監(jiān)理、總包三者的工作重心

2.1甲方。建設(shè)方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表。主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程如期竣工。在諸多問題中，甲方最關(guān)心的是兩個(gè)方面。

第一是進(jìn)度，第二就是洽商。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部通常對(duì)洽商控制非常嚴(yán)格，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。

2.2監(jiān)理方。監(jiān)理方是由建設(shè)方聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理最關(guān)心的也是兩個(gè)方面。

首先是安全。當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，總監(jiān)負(fù)有刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。因?yàn)槠扔诠て趬毫Γ追皆谑┕し桨肝幢徽J(rèn)可前，常會(huì)默許施工方開始施工。這就有可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)出現(xiàn)。

其次是質(zhì)量。由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理難辭其咎，所以監(jiān)理方對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

2.3總包方。總包方原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定，安全等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

首先是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包方最關(guān)心的要素。

其次是進(jìn)度。總包方也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬校偘降倪M(jìn)度是與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包方并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同。總包方通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。

最后是洽商。經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來說是成本，對(duì)總包方來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。所以總包方會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)方或甲方原因產(chǎn)生，與總包方無關(guān)。總包方可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。

3項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)

3.1強(qiáng)化施工總承包管理。工程管理涵蓋的范疇很廣，有的認(rèn)為主要是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，有的認(rèn)為主要是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，從加速器管理公司來說，主要包括四個(gè)方面：總承包管理、監(jiān)理公司管理、跟蹤審計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位管理。加速器項(xiàng)目2010年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要通過以落實(shí)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃為主線，通過項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)、施工圖交底會(huì)、專項(xiàng)工程驗(yàn)收會(huì)、工地每周例會(huì)“四會(huì)”制度推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過不斷強(qiáng)化合同工期，夯實(shí)近期目標(biāo)，展望遠(yuǎn)期目標(biāo)。充分發(fā)揮監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用抓好工程質(zhì)量，確保全年安全無事故。通過專業(yè)的造價(jià)咨詢單位和園區(qū)已建成載體作參考認(rèn)真抓好成本控制，使項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。通過配備專職資料員完善加速器一整套符合檔案管理要求的圖紙檔案資料。

施工管理是項(xiàng)目成功的保障，加速器項(xiàng)目管理公司始終保持對(duì)總包方管理團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格要求，自項(xiàng)目開工至今施工總承包方投入管理人員一直保持在45人左右，土方項(xiàng)目開工后分AB兩個(gè)地塊迅速組織兩套項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。從安全、工期、質(zhì)量各個(gè)方面制定任務(wù)目標(biāo)和簽訂責(zé)任狀。做到項(xiàng)目目標(biāo)統(tǒng)一，任務(wù)分工明確，個(gè)人責(zé)任清晰。加強(qiáng)對(duì)總承包管理，可以協(xié)調(diào)控制所有專業(yè)的施工作業(yè)，減少了內(nèi)部消耗造成的工期浪費(fèi)和材料損失。

3.2保證報(bào)批報(bào)建工作。在政府工程中，只要是基建項(xiàng)目，都存在“三邊工程”現(xiàn)象（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)建），報(bào)批報(bào)建工作對(duì)工程管理不會(huì)有很大的影響，但一旦出問題，整個(gè)項(xiàng)目就無法實(shí)施，事實(shí)上，由于報(bào)建進(jìn)度難以有效控制，項(xiàng)目經(jīng)常因此出現(xiàn)重大問題。

報(bào)批報(bào)建是必須由業(yè)主親自完成的工作，保證報(bào)批報(bào)建系統(tǒng)性、完整性。工程主管領(lǐng)導(dǎo)擁有的資源比較豐富，對(duì)報(bào)批報(bào)建工作會(huì)起到很好的效果，報(bào)批報(bào)建工作的難度和重要性應(yīng)該取得主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并經(jīng)常出面予以協(xié)調(diào)處理。

3.3提前配套設(shè)施策劃。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所說的“幾通一平”，包括自來水、強(qiáng)電、煤氣、排污、雨水、有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋等，由于我國的基本建設(shè)管理比較混亂，電話、網(wǎng)絡(luò)目前已不再是壟斷經(jīng)營；比較可控；但煤氣、電力、自來水、有線電視目前仍屬于專業(yè)壟斷范疇，往往進(jìn)度、質(zhì)量都很難控制，這些部門都要花費(fèi)很大的精力和資源派專人跟蹤才能完成。

在配套管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是“三邊工程”引起的各項(xiàng)工作的無法到位，如臨時(shí)用電無法及時(shí)接入，地面地下障礙無法及時(shí)清除，截至2010年4月加速器地塊紅線內(nèi)還有兩路20KV高壓線沒有移出，地下還有多條光纜沒有移走等，雖然在土地論證階段已有調(diào)研，但市政就位的進(jìn)度往往和項(xiàng)目的進(jìn)度極不吻合，造成大量溝通協(xié)調(diào)的工作，這是這些項(xiàng)目共同的困難，采用管理公司集中進(jìn)行處理是一個(gè)快速解決這一問題的很好辦法，對(duì)加速器項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。

3.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案。

3.4.1和設(shè)計(jì)院互動(dòng)，提出合理化意見。提出了較為完整樁基支護(hù)優(yōu)化實(shí)施方案，得到設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，節(jié)約投資成本300萬以上，工期加快20天左右。

3.4.2及時(shí)調(diào)整影響工期的施工內(nèi)容，在技術(shù)上抓住工期。根據(jù)地勘報(bào)告和加速器實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)院溝通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，節(jié)約工期30天以上。

3.4.3攻堅(jiān)克難，努力完成對(duì)工程項(xiàng)目影響最大、不確定因素最多的土方開挖工程。2010年6月以來的土方項(xiàng)目，遇到了來自于政府的（渣土車限速、整月安全大檢查）、天氣的（7次臺(tái)風(fēng)帶來的暴雨）、基坑土質(zhì)太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制約，給工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，針對(duì)這一情況，我們利用一切可以利用的手段進(jìn)行內(nèi)倒和外運(yùn)，比計(jì)劃工期推遲了一個(gè)半月。

3.5主動(dòng)的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的科學(xué)性，是項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的保障。在土方工程結(jié)束后，按照合同工期要求，明確目標(biāo)里程碑，詳細(xì)分解月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行“周保月、月保季、季保年”，通過強(qiáng)有力的計(jì)劃和管理把在土方施工耽誤的時(shí)間找回來。

心中有計(jì)劃，做事有方向。計(jì)劃管理是動(dòng)態(tài)的，不僅僅反映在一張橫道圖上，而是制作成體系的計(jì)劃報(bào)告。每月每周都會(huì)比對(duì)上一施工周期的計(jì)劃完成情況，比對(duì)上一周期的勞動(dòng)力情況、設(shè)備投入情況、周轉(zhuǎn)材投入情況、材料采購情況。分析計(jì)劃提前或落后的原因，找出關(guān)鍵條。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材機(jī)部署、采購計(jì)劃），并對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施的主客觀因素提出分析，探討解決克服辦法。動(dòng)態(tài)的完備的計(jì)劃管理，是我們管理的主動(dòng)性強(qiáng)、控制性強(qiáng)的具體體現(xiàn)。

3.6把握好甲方、監(jiān)理方、總包方的三者關(guān)系。

3.6.1質(zhì)量管理中，以監(jiān)理方為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)總包方的質(zhì)量問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾。總包方常常會(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理方在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作。

第6篇

關(guān)鍵詞：國監(jiān)證的注冊(cè)；國監(jiān)證管理；國監(jiān)執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)

中圖分類號(hào)：TV51

每一家監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)都會(huì)要求有相應(yīng)的工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質(zhì)，甲級(jí)證書至少25人；乙級(jí)證書至少15人；丙級(jí)注冊(cè)證書至少5人；

征對(duì)眾多取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員是如何管理的呢？

“江蘇省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理系統(tǒng)”，可以完成取得注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格后，申請(qǐng)人可在線完成注冊(cè)管理的全部申請(qǐng)事項(xiàng)，包括：（1）初始注冊(cè)申請(qǐng)；（2）注冊(cè)專業(yè)的增補(bǔ)（監(jiān)理工程師）；（3）有效期期滿前的延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)；（4）注冊(cè)單位的變更（本省變更或跨省變更）；（5）繼續(xù)教育的登記；（6）證書、印章后的遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)；（7）各類申請(qǐng)表格的打印。

下面就江蘇省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用流程和使用過程中的一些心得體會(huì)與大家作一些交流。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)資格流程，共六個(gè)流程。

個(gè)人申報(bào)-->單位審核-->市級(jí)核對(duì)匯總-->省級(jí)受理、初審-->省級(jí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部-->住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)并頒發(fā)注冊(cè)證書、執(zhí)業(yè)印章。

本文以初始注冊(cè)陳文松監(jiān)理工程師為例。

第一步流程：個(gè)人注冊(cè)

首先進(jìn)入以下界面：江蘇省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理系統(tǒng)

“立即注冊(cè)”按鈕，根據(jù)提示完成注冊(cè)，返回注冊(cè)界面，使用剛才注冊(cè)完的用戶名（即身份證號(hào)）和密碼，單擊“登錄”按鈕進(jìn)入以下界面：

在新申請(qǐng)中，單擊右側(cè)“初始注冊(cè)”按鈕，根據(jù)向?qū)崾据斎胂嚓P(guān)信息：

在填寫時(shí)會(huì)要求上傳相關(guān)的證明，都是以圖形文件的格式*.jpg，大小必須小于50K。就要需要操作者會(huì)一些圖像處理軟件，如PHOTOSHOP。

注冊(cè)單位信息：必須選擇所聘單位的資質(zhì)，否則不給提交。

第二步流程：?jiǎn)挝粚徍?/p>

（1）進(jìn)入江蘇省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理系統(tǒng)。輸入單位管理員的用戶名和密碼。

在單位審核中，如沒有發(fā)現(xiàn)問題直接繼續(xù)“合格”提交，若有問題，可以退回。

（2）進(jìn)入http：///jlgcs/doglogin.aspx注冊(cè)監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)。

審核相關(guān)信息若沒有問題，選擇人員名單，再次“上報(bào)”。并打印注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)申請(qǐng)表。在打印之前需要說明的事

進(jìn)入系統(tǒng)后，直接就會(huì)看到注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)申請(qǐng)表，此時(shí)不可打印，因申請(qǐng)表上方無條形碼。只有“上報(bào)”以后才會(huì)出現(xiàn)條形碼。

（3）報(bào)送市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部局。

第三步流程：市級(jí)核對(duì)匯總

單位送打印好的注冊(cè)表到市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，并蓋上公章。

第四步流程：省級(jí)受理、初審

單位送打印好的注冊(cè)表及相關(guān)的原始證件到江蘇省建設(shè)廳注冊(cè)窗口進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤的會(huì)領(lǐng)取接收憑證。憑此證可以到市住房和城鄉(xiāng)局領(lǐng)取“注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章”，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的會(huì)將材料打回，要求重新補(bǔ)齊手續(xù)。

第五步流程：省級(jí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、審核完系統(tǒng)自動(dòng)上報(bào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第六步流程：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)并頒發(fā)注冊(cè)證書、執(zhí)業(yè)印章。

整個(gè)流程到此結(jié)束。

這是在辦理初始注冊(cè)，重新注冊(cè)，變更注冊(cè)，經(jīng)過幾年多次的操作經(jīng)驗(yàn)所得，在操作工程中，每一步操作都要仔細(xì)，認(rèn)真，反復(fù)校對(duì)確保無誤再提交進(jìn)入下一步，一旦提交想返回上一步，中間都要經(jīng)過很多曲折。

參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理系統(tǒng)的幫助系統(tǒng).

第7篇

建筑信息模型BIM技術(shù)不僅在實(shí)際工程領(lǐng)域有著極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，而且在高校人才培養(yǎng)上同樣具有廣泛的應(yīng)用空間。文章以沈陽建筑大學(xué)為例，論述了BIM技術(shù)在土木工程制圖、房屋建筑學(xué)、鋼結(jié)構(gòu)、工程管理、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)中的應(yīng)用，結(jié)合沈陽建筑大學(xué)近幾年將BIM技術(shù)融入建筑類高校專業(yè)課程改革中遇到的困難，給出解決困難的方案，并介紹了取得的階段性成果。研究表明：BIM技術(shù)不僅可以完全融入建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)，而且將BIM技術(shù)融入建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)已勢(shì)在必行，且效果明顯。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑類課程；課程建設(shè)；人才培養(yǎng)；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G6420；TV文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：

10052909（2017）01016104

建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）被譽(yù)為建筑業(yè)變革的革命性力量，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造管理的數(shù)據(jù)化工具[1-3]。該技術(shù)利用參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)周期過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)[4-5]。除此之外，BIM還可以為開發(fā)商、設(shè)計(jì)院、施工單位在內(nèi)的各方建筑主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮著重要作用。可以說BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已得到建筑業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

建筑類高校如何將BIM技術(shù)引入相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)？筆者認(rèn)為，BIM技術(shù)的發(fā)展可以說對(duì)建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)改革是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。以目前的教學(xué)方式培養(yǎng)人才，在對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度上，很難滿足現(xiàn)在建筑工程的要求，其中的原因是多方面的。將BIM技術(shù)引入到專業(yè)課程教學(xué)中，可以充分利用BIM技術(shù)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性的特點(diǎn)，將原本“枯燥乏味”的專業(yè)課變得生動(dòng)起來，從而培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)課的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，將教學(xué)內(nèi)容生動(dòng)形象地展現(xiàn)在學(xué)生面前，也便于學(xué)生理解記憶[6-8]。

將BIM技術(shù)引入專業(yè)課程教學(xué)中，對(duì)教學(xué)本身是一件非常有益的事，但如何將BIM技術(shù)融入目前的專業(yè)課程教學(xué)過程中，還需要進(jìn)行探索。本文以沈陽建筑大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱沈建大）為例，詳細(xì)介紹BIM技術(shù)在建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)中的應(yīng)用，闡述在改革實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及心得體會(huì)。

一、BIM技術(shù)在土木工程制圖課程中的應(yīng)用

土木工程制圖是一門具有很強(qiáng)踐性的課程。就其學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，并不需要學(xué)生死記硬背大量的公式和深?yuàn)W的理論。要教好這門課程，教師應(yīng)開拓學(xué)生的思路，培養(yǎng)學(xué)生較好的空間想象力，從而提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

在未引入BIM技術(shù)之前，沈建大和許多高校一樣，都是采用與AutoCAD學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合的方式來講授這門課程。在學(xué)習(xí)和使用AutoCAD的過程中，主要培養(yǎng)學(xué)生的空間思維能力和對(duì)國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力。但使用AutoCAD建模耗時(shí)長、精確度也不高，學(xué)生在學(xué)習(xí)期間主要是運(yùn)用AutoCAD軟件來繪制建筑和結(jié)構(gòu)的二維圖紙。這種方式在培養(yǎng)學(xué)生空間思維上所起到的作用十分有限。通過對(duì)沈建大學(xué)生學(xué)習(xí)成果的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過這種教學(xué)方法的訓(xùn)練之后，學(xué)生閱讀平面圖的能力還不強(qiáng)，遇到稍微復(fù)雜一點(diǎn)的平面圖，學(xué)生也很難在頭腦中建立很清晰的三維立體圖形。

為此，沈建大積極開展對(duì)BIM技術(shù)的研究和開發(fā)，首先對(duì)講授相關(guān)課程的教師進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，然后以研討會(huì)的形式制定土木工程制圖課程教學(xué)改革方案，最后逐步將BIM建模技術(shù)引入土木工程制圖課程教學(xué)中。從授課質(zhì)量角度來看，在建模過程中，Revit三維建模軟件比AutoCAD軟件操作起來更加方便，并且在精確建模的基礎(chǔ)上，Revit建好的模型與模型的二維平面圖完全對(duì)應(yīng)，這使得看似“枯燥”的二維圖紙變得生動(dòng)起來。愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師。”培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是引導(dǎo)他們學(xué)好這門課程的基礎(chǔ)。因此，將BIM建模技術(shù)引入土木工程制圖課程教學(xué)中，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生空間思維有著良好的促進(jìn)作用，也使學(xué)生對(duì)識(shí)圖建模的學(xué)習(xí)效率更高，從而達(dá)到輔助教學(xué)的效果。

二、BIM技術(shù)在房屋建筑學(xué)課程中的應(yīng)用

房屋建筑學(xué)是研究建筑設(shè)計(jì)和建筑構(gòu)造基本原理和方法的學(xué)科，其中包括房屋各個(gè)組成部分的組合以及構(gòu)造方法等。房屋建筑學(xué)課程是土木工程專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，其內(nèi)容抽象復(fù)雜，并且知識(shí)點(diǎn)零散繁多。該課程在沈建大的開課時(shí)間是大學(xué)二年級(jí)，這個(gè)時(shí)期學(xué)生的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)較少，因此，學(xué)生很難消化吸收課堂教學(xué)的全部內(nèi)容。

沈建大過去把房屋建筑學(xué)課程的主要內(nèi)容分為課堂教學(xué)和課程設(shè)計(jì)兩方面。其中課堂教學(xué)的授課方式主要是教師按照課本編排的順序講授知識(shí)點(diǎn)。就講課內(nèi)容順序而言，這種方式合情合理，符合建筑的建造順序。同時(shí)在講課過程中采用多媒體輔助教學(xué)，有助于學(xué)生理解，并記憶當(dāng)堂課所講的內(nèi)容。但是，這種教學(xué)模式也有較大的缺點(diǎn)，授課教師一般用二維圖形來講授房屋建筑學(xué)相關(guān)的知識(shí)，通過二維圖片以及課本上所講的內(nèi)容要求學(xué)生在頭腦中建立三維模型。這對(duì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不多的大二學(xué)生來說是很困難的。此外，沈建大同大多數(shù)高校一樣，房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)時(shí)間較短，一般為一個(gè)星期。這對(duì)剛接觸設(shè)計(jì)的學(xué)生來說，很難在這么短的時(shí)間里高質(zhì)量地完成課程設(shè)計(jì)。

近年來沈建大將BIM技術(shù)引入房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，從實(shí)際運(yùn)行情況看，上述問題得到了很好的解決。課堂上授課教師通過使用Revit建模軟件將所講內(nèi)容以一個(gè)三維立體的模型呈現(xiàn)出來，有助于學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的理解和記憶。有了課堂上對(duì)房屋建筑學(xué)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，以及之前應(yīng)用Revit的操作使用，學(xué)生就能較順利地而且高質(zhì)量地完成課程設(shè)計(jì)，從而達(dá)到該課程的教學(xué)目的。應(yīng)該說，沈建大將BIM技術(shù)引入房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，在提高教學(xué)質(zhì)量方面，取得了不錯(cuò)的效果。

三、BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)課程中的應(yīng)用

沈建大有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的課程主要有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩門課程。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的設(shè)置，旨在使學(xué)生全面掌握鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)件和連接的基礎(chǔ)知識(shí)，理解鋼結(jié)構(gòu)分析的原理。而鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程則是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的后續(xù)，是建立在學(xué)生對(duì)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)有所了解的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生掌握鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和手段的一門課程。

可以說鋼結(jié)構(gòu)課程是難度較大的土木工程專業(yè)課程。該課程教學(xué)內(nèi)容不但涉及材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)等力學(xué)的基本知識(shí)，還與設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范聯(lián)系緊密，并且還要受到教學(xué)進(jìn)度安排等因素的影響。以沈建大為例，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的總學(xué)時(shí)為46，比混凝土相關(guān)課程少了十幾個(gè)學(xué)時(shí)。而之前的教學(xué)方法主要是板書與多媒體相結(jié)合的方式。這種教學(xué)方式的弊端上文也有提到，這里就不做詳細(xì)分析。沈建大也安排學(xué)生去當(dāng)?shù)氐匿摻Y(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，并有專業(yè)人士講解。通過這種方法可以使學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)同實(shí)踐結(jié)合起來，對(duì)學(xué)生學(xué)好這門課程起到了較好的作用。但由于施工現(xiàn)場(chǎng)通常距離學(xué)校都較遠(yuǎn)，去現(xiàn)場(chǎng)參觀耗時(shí)較長。且現(xiàn)場(chǎng)參觀對(duì)學(xué)生自身安全也有一定的危險(xiǎn)性，所以現(xiàn)場(chǎng)參觀的次數(shù)不會(huì)太多，一般一學(xué)期只有一次到兩次，每次人數(shù)也有限制。要想通過這種方式讓學(xué)生學(xué)好這門課程，達(dá)到預(yù)期效果很難。

而BIM技術(shù)的強(qiáng)大之處就在于它不是在某一方面表現(xiàn)得較為突出，而是在多方面。例如，在鋼結(jié)構(gòu)課程教學(xué)過程中，應(yīng)用Revit軟件，建立標(biāo)準(zhǔn)鋼框架以及型鋼部分構(gòu)件的模型十分便捷。同時(shí)，Revit軟件構(gòu)建的模型，還可以無損導(dǎo)入同屬Autodesk公司的Navisworks、Manage等軟件，實(shí)現(xiàn)4D施工模擬。這樣就相當(dāng)于學(xué)生在課堂上就能進(jìn)行模擬施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地參觀，而且還能達(dá)到學(xué)生親自去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的效果。在建模的過程中，學(xué)生可以看到鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件如何按照規(guī)范建立起來，并了解構(gòu)件的各部分名稱，以及在整個(gè)模型中所起到的作用。2015年以來，沈建大就已經(jīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用到該課程的教學(xué)過程中。目前該課程的教學(xué)課時(shí)沒有改變，但采用這種教學(xué)方式之后，的確起到了事半功倍的效果，使學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)課程時(shí)能得心應(yīng)手。

四、BIM技術(shù)在工程管理課程中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理課程是沈建大工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程。該課程旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法，能繪制工程流水施工以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理選擇施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，閱讀施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖等，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有從事建設(shè)工程目管理能力的優(yōu)秀畢業(yè)生。因此，工程項(xiàng)目管理課程在本科教學(xué)中是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用性的課程。沈建大對(duì)該課程教學(xué)非常重視。

從專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的角度來看，工程項(xiàng)目管理是一門偏向管理類的學(xué)科，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力顯得尤為重要。傳統(tǒng)教學(xué)方式是按照課本編排的順序，主要以板書的形式講授知識(shí)點(diǎn)，過分偏重學(xué)生對(duì)理論細(xì)節(jié)的掌握。加上該課程教材文字較多，多為敘述講解。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)該課程學(xué)習(xí)興趣不大，積極性不高。為此，學(xué)校將工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)與當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新改革教學(xué)方法，即應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助教學(xué)，這樣一方面可以讓學(xué)生了解掌握工程管理相關(guān)的軟件，如Revit，P3等。另一方面，這些軟件可以構(gòu)建三維可視化動(dòng)態(tài)仿真工程，可以模擬各種工程案例，將原本“枯燥無味”的課堂教學(xué)變得生動(dòng)起來，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，加深學(xué)生對(duì)工程管理課程的理解。學(xué)校把BIM技術(shù)引入工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了施工可視化仿真教學(xué)，使學(xué)生能身臨其境般地感受現(xiàn)場(chǎng)施工的氛圍。同時(shí)，將施工進(jìn)度安排，以及各部分的工程造價(jià)在構(gòu)建的BIM模型中體現(xiàn)出來。采用這種教學(xué)方法，學(xué)生能更加深刻地理解工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作理念，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來，起到了非常好的教學(xué)效果。

五、BIM技術(shù)在土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

畢業(yè)設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)學(xué)生最后也是耗時(shí)最長的一門課程。其主要目的在于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)去解決實(shí)際工程問題的能力。設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括工程制圖、理論分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)生對(duì)土建設(shè)計(jì)和施工內(nèi)容、施工全過程有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，在此過程中也熟悉相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，為今后獨(dú)立工作打下基礎(chǔ)。因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義在于提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，在于培養(yǎng)學(xué)生踏實(shí)細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

由于畢業(yè)設(shè)計(jì)開始于大四下學(xué)期，這段時(shí)間有的學(xué)生在找工作或準(zhǔn)備研究生復(fù)試，因此要學(xué)生完全靜下心來做畢業(yè)設(shè)計(jì)很難。這就需要對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)方式作一些調(diào)整，甚至作一個(gè)比較大的改變。沈建大將BIM技術(shù)應(yīng)用到土木工程制圖、房屋建筑學(xué)以及一些專業(yè)課程的教學(xué)過程中，大四學(xué)生對(duì)BIM技術(shù)也有比較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并且也具備熟練完成建模的能力。因此，沈建大將大四學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合起來，以實(shí)習(xí)的具體工程為實(shí)際施工案例，然后應(yīng)用BIM技術(shù)將施工流程完整地呈現(xiàn)出來，作為畢業(yè)設(shè)計(jì)成果的一部分。除此之外，要求學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全部采用BIM技術(shù)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，并且在答辯環(huán)節(jié)增加與BIM技術(shù)相關(guān)問題的比重。

將畢業(yè)設(shè)計(jì)同計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來的方式，為教學(xué)提供了新的視角，這樣有助于學(xué)生在有限的時(shí)間里，更加系統(tǒng)地掌握土木工程學(xué)科知識(shí)。同時(shí)，也有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作精神。

六、結(jié)語

BIM技術(shù)在傳統(tǒng)專業(yè)課程教學(xué)中的應(yīng)用，即將課堂教學(xué)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，的確可以產(chǎn)生事半功倍的效果。通過建立可視化三維模型，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用起來

，起到模擬實(shí)踐的效果。教師應(yīng)用BIM技術(shù)將書本上抽象的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容具體化，便于學(xué)生理解。因此，將BIM技術(shù)應(yīng)用到相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)過程中，對(duì)提高課程教學(xué)效果起到了積極的作用。參考文獻(xiàn)：

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Abstract：

BIM （building information modeling） technology not only has great practical value in the engineering practice， but also has a wide application space in universities’talent training.This paper， taking Shenyang Jianzhu University as an example，discussed the application of BIM in courses such as civil engineering drawing， building architecture， steel structures， project management， and graduation bined with the difficulties Shenyang Jianzhu University faced when integrating BIM technology into the curriculum reform， this paper gave solutions to the difficulties and set forth some achievements. The research showed that， BIM technology could fully be integrated into the teaching of specialized curriculum in architectural universities， and this integration was imperative， and the effect was obvious.

第8篇

關(guān)鍵詞:電力工程 創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)量管理 過程控制

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”是由中國電力建設(shè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)并組織評(píng)選的全國性電力工程評(píng)優(yōu)活動(dòng),也是目前我國級(jí)別最高的電力工程項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)。越來越多的電力工程項(xiàng)目,把爭(zhēng)創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),同時(shí),也旨在通過創(chuàng)優(yōu),加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。要獲得優(yōu)質(zhì)工程的稱號(hào),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,只有對(duì)電力工程項(xiàng)目全程進(jìn)行有效的管理和控制,才能具備創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件。對(duì)電力創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行管理和控制的目的,在于施工過程中及時(shí)消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素,使各項(xiàng)工作始終處于正常和可控狀態(tài),從而保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。為此,根據(jù)電力工程施工前、施工中和施工后三個(gè)階段的劃分,結(jié)合長期的電力工程項(xiàng)目工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),針對(duì)電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理和控制闡述一些心得體會(huì)。

1 施工前創(chuàng)優(yōu)管理和控制

制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在施工前,就應(yīng)該制定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),并與相關(guān)各方簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)必須注意下列幾點(diǎn):首先,被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)必須達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。其次,應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、工程的相對(duì)重要程度確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)高低、工程的重要程度及影響、業(yè)主(甲方)的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。再次,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要切實(shí)可行,既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn),制定不切實(shí)際的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例如,工程優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高,而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制,如果在制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)確定的數(shù)量太多,最終實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)計(jì)劃,反而挫傷了創(chuàng)優(yōu)積極性。

另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案,并對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案,應(yīng)該在這一階段的質(zhì)量控制管理中及時(shí)提出并做出修正,把后續(xù)施工中可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而產(chǎn)生的各種問題解決好,將阻礙創(chuàng)優(yōu)的各種不利因素消滅在施工前。

2 施工中創(chuàng)優(yōu)管理和控制

施工階段是電力工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)整個(gè)工程來說是決定性的。在這一階段,對(duì)施工質(zhì)量的控制包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容,如施工材料質(zhì)量控制、施工方案質(zhì)量控制、工序檢查質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制等,并且,這些質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的,交叉進(jìn)行的。在這一階段,創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度。施工各方在工程創(chuàng)優(yōu)過程中都發(fā)揮著重要作用,因此,應(yīng)及時(shí)對(duì)創(chuàng)優(yōu)的有益行為進(jìn)行鼓勵(lì)、對(duì)不利于創(chuàng)優(yōu)的行為進(jìn)行懲戒。具體做法有:建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等等。此外,為促進(jìn)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的學(xué)習(xí)交流,可以采用樣板引路的方式為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。將每一分項(xiàng)工程、每一工序都先做樣板,經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)符合要求后,要求相關(guān)實(shí)施者照此標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。

(2)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,注意過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要緊密結(jié)合工程實(shí)際情況．堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)全方位管理工作,注重過程控制和關(guān)鍵工序控制,嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。

可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度。精益管理將精益思想的價(jià)值觀和哲學(xué)觀植入項(xiàng)目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動(dòng)企業(yè)管理逐步地消除不準(zhǔn)確行為,從而逐漸消除企業(yè)運(yùn)營中存在的任何形式的浪費(fèi)和不規(guī)范行為,并能持之以恒。

(3)加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息管理。電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現(xiàn)的大量的信息需要有效的管理。由于電力創(chuàng)優(yōu)工程對(duì)各類資料的要求很高,因此,必須加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的信息管理力度,特別是應(yīng)隨時(shí)督查各分包單位技術(shù)資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi),統(tǒng)一資料要求,并經(jīng)常進(jìn)行核查,其中應(yīng)重點(diǎn)檢查資料的標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。

(4)強(qiáng)化技術(shù)管理,依靠科技改進(jìn)工程質(zhì)量,為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。進(jìn)行電力工程施工,要結(jié)合工程實(shí)際,積極采用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)和新型材料,通過持續(xù)的過程改進(jìn)和調(diào)整,不斷提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結(jié)合,注意合理安排施工工序與所需資源,對(duì)工程既要進(jìn)行宏觀調(diào)控。也要注重微觀處理,使工程項(xiàng)目的宏觀與微觀相爭(zhēng)配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 施工后創(chuàng)優(yōu)管理和控制

施工后的創(chuàng)優(yōu)管理和控制工作分為兩個(gè)方面的內(nèi)容,分別是工程驗(yàn)收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運(yùn)營過程中的管理和控制。施工完成后對(duì)其質(zhì)量的保障是工程中最終的階段,因?yàn)樵谑┕ぶ卸霈F(xiàn)的問題都會(huì)在這一階段出現(xiàn)的。從總公司—分公司—項(xiàng)目經(jīng)理部都要建立質(zhì)量督察小組、檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)罰制度等,同時(shí)總、分公司要對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目做定期的檢查,實(shí)行對(duì)目標(biāo)定人跟蹤管理模式。這種工程驗(yàn)收可以有以下六方面內(nèi)容:(1)檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度以及質(zhì)保體系是否健全。(2)檢查創(chuàng)優(yōu)方案是否編制并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)查工程實(shí)測(cè)和觀感質(zhì)量。(4)檢查技術(shù)資料是否齊全并與進(jìn)度有效的同步進(jìn)行。(5)檢查各個(gè)管理是否到位。(6)檢查原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量。

在這個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)注意的問題還包括以下幾個(gè)方面:(1)應(yīng)聘用具有原則且工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的工程驗(yàn)收人員,而對(duì)質(zhì)量檢測(cè)人員完成施工后要進(jìn)行專門的培訓(xùn),是單位對(duì)工程上做到自檢和復(fù)檢。(2)在公司檢查期間如發(fā)現(xiàn)不對(duì)的情況應(yīng)當(dāng)場(chǎng)下發(fā)限期整改通知,如該情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令其停工整改,并在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)切給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。(3)對(duì)于公司需要每一個(gè)月至少一次定期檢查,每一個(gè)月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質(zhì)量處于空置狀態(tài),而這樣才會(huì)確保創(chuàng)優(yōu)順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程完成后,必須在一定的時(shí)間里進(jìn)行回訪,及時(shí)的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會(huì)使電力項(xiàng)目工程能夠在一個(gè)安全的環(huán)境運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)

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第9篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，工程施工，控制措施，問題

 

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。結(jié)合工作實(shí)踐，主要對(duì)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期對(duì)業(yè)內(nèi)人士有所裨益。

1 施工中問題產(chǎn)生的原因分析施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點(diǎn)：1）技術(shù)質(zhì)量方面的因素。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。2）管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。，項(xiàng)目管理。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

2.1 進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。，項(xiàng)目管理。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，項(xiàng)目管理。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。，項(xiàng)目管理。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。，項(xiàng)目管理。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

2.4 建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3 施工管理心得體會(huì)3.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一 些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。，項(xiàng)目管理。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

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