引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇供電所工作計劃范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；

（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20__年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計本文來源：文秘站 劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；

（4）、改進(jìn)措施及其效果分析。

第2篇

XX供電所

一、主要指標(biāo)完成情況：

   （一）營銷工作

    1、售電量

2016年全年售電量完成3040.8 萬kW.h,較去年同期2702.0萬 kW.h增加338.8萬kW.h，2016年指標(biāo)值：2750萬kWh，指標(biāo)完成率109.56%；全年購電量：3313.70萬kW.h，去年同期購電量：2882.4萬kW.h，增加購電量431.3萬kW.h。

2、線損

 2016年綜合線損為8.23%，比指標(biāo)值9.22%下降0.99個百分點，去年同期線損為6.26%，比去年同期上升1.97個百分比。

    3、均價

 完成均價0.604元/kW.h，比去年同期（0.418元/kW.h）增長0.186元/kW.h。

    4、電費回收

 2016年應(yīng)收電費1129.50萬元。全所電費以銀行劃扣與供電坐收為主,截止12月29日全所實際回收率為100%。       

    5、用電普查

 2016年指標(biāo)值4.79萬元，完成值5萬元，完成率 104.38%。

    6、客戶投訴率

 截止12月31日，客戶投訴率為0%。   

（二）生產(chǎn)工作

    1、事故事件

    截止至2016年12月底，東泉所未發(fā)生任何事故事件。

    2、10kV線路跳閘次數(shù)

 截止12月31日，10kV跳閘共41次，其中重合閘或強送成功38次，因故障跳閘3次，線路故障率為33.33%。

    3、兩票合格率

    2016年兩票合格率為100%。

 

二、2016年工作情況

（一）營銷管理工作

   1、業(yè)擴報裝

截止至今年12月底，新增居民生活（包括農(nóng)網(wǎng)）用戶651戶，新增容量10002kW；新增農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用戶29戶，新增容量778kW；新增工商業(yè)（非普）用戶2戶，新增容量15kW；新增工商業(yè)（營業(yè)）用戶71戶，新增容量493kW；新增工商業(yè)（非居）用戶45戶，新增容量478kW。

   2、線損管理

全年累計高損線路線損情況：1、10kV青山線7.7%；2、10kV大樟線7.89%；3、10kV馬鞍線9.33%；4、10kV西安線9.16%，均達(dá)到目標(biāo)值。

（二）生產(chǎn)管理工作

   1、配網(wǎng)設(shè)備巡視

對轄區(qū)10kV線路開展了巡視維護(hù)27條/次，其巡11條/次 ，巡視記錄均已在PDA或系統(tǒng)歸檔。

   2、配網(wǎng)故障搶修

截止至今年12月底，共開展線路日常巡視27次、特殊巡視10次；維護(hù)管理441次；故障搶修127次；停電操作70次；現(xiàn)場管控70次；防外破貼反光標(biāo)示牌110處；掛設(shè)備牌222塊、桿號牌若干；負(fù)荷數(shù)據(jù)人工采集98臺區(qū)；對臺區(qū)配變變壓器小換大容量8臺；銹蝕拉線更換15根；下隱患通知書5份；應(yīng)急演練7次；團隊意識培訓(xùn)1天；技能實操培訓(xùn)演練3次；對樹障客戶協(xié)調(diào)數(shù)次、安全用電宣傳、發(fā)放資料及小禮品300份；線路風(fēng)險評估10條次、線路線損分析10條次。

  3、配網(wǎng)缺陷處理

   定期開展線路通道樹障清理工作，共計清理樹障處理336處。對10個重載臺區(qū)的變壓器進(jìn)行更換，滿足負(fù)荷需求。

（三）安全管理工作

1、安全督查工作

開展安全監(jiān)督工作共計159次，現(xiàn)場管控到位，專項監(jiān)督合格。

2、其他相關(guān)工作

(1)、開展XX供電所安全學(xué)習(xí)活動共計53次。

(2)、每月至少開展一次業(yè)務(wù)、技能、安全等方面的相關(guān)培訓(xùn)，詳見資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

   (3)、完成安全責(zé)任書及崗位責(zé)任書的簽訂工作，各項目標(biāo)指標(biāo)均已達(dá)成。

   (4)、應(yīng)急演練工作開展共計7次，做到至少三分之二相關(guān)崗位人員參與。

 

三、工作亮點

1、在公司大力支持下開展職工小家建設(shè)工作，推動我所“廣西電網(wǎng)模范職工小家”小家建設(shè)向縱深發(fā)展,提升廣大職工的滿意度和幸福度，增強職工的歸屬感和責(zé)任感,進(jìn)一步爭創(chuàng)“南方電網(wǎng)-職工小家”。

2、XX供電所結(jié)合所內(nèi)體制和生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，來深入推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，廉潔供電所創(chuàng)建工作得到大力肯定。

3、供電所所有資產(chǎn)的資料進(jìn)行完善，轄區(qū)配網(wǎng)設(shè)備、線路的資料同步更新；

4、業(yè)務(wù)流程所需的表單及指導(dǎo)書的規(guī)范化整理和使用，各類表單使用的合格率為100%。

四、存在的問題

1、由于我所人員調(diào)動，營業(yè)班人員配置不足，前臺工作壓力，每月業(yè)擴工單50戶左右，業(yè)擴員又兼職前臺接待，正常的工作難以開展。

2、日常工作中系統(tǒng)的應(yīng)用越來越頻繁，但供電所大部分員工計算機應(yīng)用能力較差，系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展。

3、線樹矛盾突出，建議樹障清理工作外委開展，避免供電人員與村民直接沖突。

4、農(nóng)網(wǎng)、技改及修理等項目，因施工單位無法及時提交電子化資料，無法按時正常錄入營銷系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等，導(dǎo)致供電所相關(guān)工作難以開展，希望各項目管理部門加大對施工單位的管控，我們供電所也將積極配合，把此項工作做好。

五、工作上的建議

1、供電所一直面臨著高素質(zhì)人才緊缺的情況，導(dǎo)致很多工作都存在有應(yīng)接不暇的問題，希望公司部門在布置工作時能合理安排時間，供電所也能更好的做好工作；建議公司多組織各系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)或者派專家到供電所現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)以增強員工的系統(tǒng)應(yīng)用能力。

六、2017年工作計劃

1、開展“廉潔文化進(jìn)供電所”主題活動，完成廉潔供電所創(chuàng)建工作。

2、以“幸福南網(wǎng)—職工小家”建設(shè)為載體，開展職工小家持續(xù)建設(shè)，保持建家工作的連續(xù)性，豐富建家活動的內(nèi)涵。

3、扎實開展東泉黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。

4、做好2017年的全站及部分停電即外施工單位在東泉所轄區(qū)內(nèi)施工等的嚴(yán)格管控工作，提前做好管控方案，同時利用此次停電時機，做好本部門的設(shè)備線路維護(hù)工作。

5、每月針對異常臺區(qū)開展線損異常自檢，同時做好稽查中心下達(dá)的線損異常的臺區(qū)及線路的用電檢查排查工作，并落實整改措施。

6、針對青山線、大樟線、西安線等三條高損線路開展重點巡視檢查，并查出高損原因，制定相應(yīng)措施達(dá)到降損目的。  

7、做好營銷系統(tǒng)三類終端上線工作，實現(xiàn)線上抄表。

8、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

 

XX供電所

 

第3篇

為了確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃。

一、用電檢查的工作重點

㈠一般性檢查

1.認(rèn)真、及時核對客戶基本情況，其內(nèi)容應(yīng)包括客戶戶名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等，主要管理單位、聯(lián)系人、電話、受電電源、設(shè)備編號、電氣設(shè)備的主接線、供用電合同、主要設(shè)備參數(shù)(如：變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負(fù)荷構(gòu)成和負(fù)荷變化情況;

2.檢查客戶設(shè)備運行有無異常和缺陷，防雷設(shè)備和接地系統(tǒng)是否符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)范要求;

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

13.檢查客戶變配電室安全防護(hù)措施落實情況，如防小動物、防雨雪、防火、防觸電等措施。安全用具、臨時接地線、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊，使用是否方便;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實情況;

16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核實用電情況;

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實情況;

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查。

㈡專項檢查

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

4.營業(yè)普查：組織有關(guān)部門集中一段時間在較大范圍內(nèi)對客戶基礎(chǔ)用電信息、供用電合同的執(zhí)行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查，組織對線損較高的抄表區(qū)域進(jìn)行專項檢查;

5.各供電所要在充分調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，有針對性地開展夜間(節(jié)假日)突擊檢查活動;對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶進(jìn)行定期或突擊性專項檢查;

6.營銷部定期對供電所的電價執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決;定期對供電所的用電客戶的業(yè)擴報裝用電的程序和處理時限進(jìn)行稽查和專項檢查;及時對新裝客戶現(xiàn)場專項檢查并提出初審意見及下發(fā)整改通知書;開展對欠電費客戶催收程序及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況專項的檢查，確保我公司(局)電費的全部回收;

7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋、宣傳工作。

二、檢查周期

1.對所有大工業(yè)客戶、直供客戶、小水電并網(wǎng)客戶定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;

2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次。

三、用電檢查工作要求

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況。

四、落實措施

1.各所要根據(jù)公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃，認(rèn)真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;

第4篇

（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元

（5）新隴村芮家咀臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元

（6）紅陽村上遲臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元

（7）四聯(lián)村張坊新村臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元

（8）敬民路臺區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項目新架臺區(qū)，配電臺區(qū)改造工程造價為8.6萬元

（9）西城村新村公變農(nóng)網(wǎng)完善工程，配電臺區(qū)改造2.57千米，工程造價為47.57萬元

（10）新城村黃母庵公變農(nóng)網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元

（11）農(nóng)排線路消缺投入資金為15.95萬元

（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關(guān)箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。

6、黨風(fēng)廉政與雙文明建設(shè)工作：

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”深化廉政風(fēng)險管理及有關(guān)效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開展了第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全體黨員積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得和體會。支部建設(shè)方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨 二是內(nèi)強管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)強化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化 2009年工作存在的難點和問題

（一）存在的問題和難點

1、低壓部分：公變臺區(qū)由于當(dāng)時農(nóng)網(wǎng)改造時，對用戶的用電負(fù)荷預(yù)測不準(zhǔn)，線路架設(shè)線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進(jìn)行低壓照明線路的調(diào)整，以及在線路終端增設(shè)無功補償裝置，達(dá)到電壓的合格率。當(dāng)前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負(fù)荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設(shè)備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關(guān)職能部門牽頭和大力協(xié)助。

2、博望鎮(zhèn)供電臺區(qū)點多面廣，供電線路長，如遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的負(fù)面影響。

3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設(shè)，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。如發(fā)生線路設(shè)備事故，責(zé)任難以劃清。

4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達(dá)通知書也了無此事，更是制止不了，電力設(shè)施難以得到保障。

（二）解決問題和難點的建議

上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟指標(biāo)的完成。如何協(xié)調(diào)，如何解決，下面談幾點建議.

建議1、加大對新農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機，重點消除危及人身安全設(shè)備的線路和設(shè)備，加大投入；大面積的推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，以建設(shè)一個，改造一個，成熟一個、規(guī)范管理一個，徹底改善用戶的用電質(zhì)量。提高電壓合格率和供電可靠率。

建議2、聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時消缺。

建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎(chǔ)差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設(shè)，強化“工作—培訓(xùn)—工作”的崗位動態(tài)培訓(xùn)機制。重點培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個一崗多責(zé)的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團隊。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、2012年工作計劃

1、思路和目標(biāo)

（1）堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為宗旨，加快實施新農(nóng)村電氣化村建設(shè)工程。

（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護(hù)器管理，確保全年無農(nóng)電安全傷亡事故。

（3）認(rèn)真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。

（4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成2012年度各項經(jīng)營指標(biāo)。

（5）做好供電所班組管理“4+1”建設(shè)工作，認(rèn)真做好所內(nèi)環(huán)境建設(shè)和 （7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎(chǔ)上提升創(chuàng)建省級示范供電所。

（8）配合公司生產(chǎn)技術(shù)部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結(jié)合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調(diào)整和設(shè)施工作。

2、主要做法和措施

（1）進(jìn)一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署，對照示范供電所的具體標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。

第5篇

一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

第6篇

關(guān)鍵詞：供電所；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)；SSH；Struts；Spring；Hibernate

中圖分類號：TP3-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-7800（2013）005-0026-03

0、引言

近年來，我國信息化水平逐年提高，國家更是提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略方針。事實上，國家經(jīng)濟發(fā)展速度在很大程度上決定于信息化程度。而電力工業(yè)的發(fā)展使得需要處理的信息量逐漸增多，人工處理方式已不能滿足信息處理要求。因此，迅速發(fā)展信息化建設(shè)，將信息科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力顯得尤為重要。隨著信息化發(fā)展的不斷深入，以及網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，過去未經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的縣、局級供電部門系統(tǒng)也逐漸進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)升級，通過網(wǎng)絡(luò)與上一級公司（或地區(qū)）服務(wù)器進(jìn)行連接，進(jìn)行更新、上傳或下載數(shù)據(jù)。因此，采用SUN公司提出的B/S三層結(jié)構(gòu)體系系統(tǒng)對供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，借助Internet強大的功能，使用戶操作更加方便。在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下用戶端只需要使用具有普通性能的計算機通過多種瀏覽器登錄即可使用系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)功能設(shè)計

當(dāng)前供電所系統(tǒng)信息管理存在的主要問題是大量基礎(chǔ)信息分布在各個不同的部門，且不同部門間保存信息的格式以及規(guī)格方式?jīng)]有統(tǒng)一。保存方式及規(guī)格不同導(dǎo)致部門間上傳數(shù)據(jù)時很難使數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一規(guī)格，數(shù)據(jù)整理工作量大，操作人員工作難度增加。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及軟件開發(fā)技術(shù)的革新以及融合，高效且運用廣泛的B/S結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)被更多地運用在大型企業(yè)中，迅速解決了之前所存在的信息孤島問題，達(dá)到數(shù)據(jù)、信息之間的共享要求。根據(jù)各供電所機構(gòu)內(nèi)部管理的機制和流程，將系統(tǒng)劃分為9個主要管理模塊，分別為：用戶權(quán)限管理模塊、個人辦公管理模塊、綜合管理模塊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模塊、營銷管理模塊、生產(chǎn)運行管理模塊、人員模塊、基礎(chǔ)以及安全管理模塊。

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計

在供電所業(yè)務(wù)中，各項工作的結(jié)果都要生成報表，為此將工作進(jìn)行分解，分為以下工作類型：工作計劃、工作審批、工作實施以及工作總結(jié)四大類。雖然工作業(yè)務(wù)與多個部門相關(guān)聯(lián)，但是工作流程順序按照步驟進(jìn)行。

供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)對各項工作的業(yè)務(wù)流程控制按照工作流程圖以剛性控制為主，以數(shù)據(jù)流為業(yè)務(wù)主線，報表結(jié)果輸出為工作目標(biāo)，將員工的操作以及操作中領(lǐng)導(dǎo)審批作為各個工作環(huán)境的節(jié)點。供電所標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)為業(yè)務(wù)設(shè)計了充分、完整且獨立的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并盡量簡化過程。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)中每一個內(nèi)部業(yè)務(wù)流程可以獨立進(jìn)行循環(huán)作業(yè)，完成數(shù)據(jù)處理并將處理結(jié)果輸出到流程外部有需要的環(huán)節(jié)中，同時在有需要時內(nèi)部業(yè)務(wù)流程可以被另一個與其相關(guān)的業(yè)務(wù)流程調(diào)用并接收外部錄入數(shù)據(jù)（見圖1）。

根據(jù)電力系統(tǒng)工作特點以及系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)過程化控制的要求，在保證嚴(yán)格按順序執(zhí)行的情況下還可以針對不同的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，保證供電所內(nèi)部各個部門之間不同生產(chǎn)作業(yè)的詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)以及量化，從而達(dá)到作業(yè)流程的可控并避免偏差及錯誤。

3、系統(tǒng)設(shè)計及解決方案

不同縣、局級供電所部門員工素質(zhì)參差不齊，且由于日常工作量很大，往往一人負(fù)責(zé)多種崗位職責(zé)，因此，為了最大程度發(fā)揮基于B/S結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢，在構(gòu)建供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)時應(yīng)最大程度地將復(fù)雜的業(yè)務(wù)控制轉(zhuǎn)化為簡易操作。為了這個目的，可以將之前的9個功能模塊根據(jù)業(yè)務(wù)流程歸納為六大業(yè)務(wù)類（參見圖2）。

3.1 角色權(quán)限模塊

根據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的九大功能模塊以及不同模塊負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)功能，可以為系統(tǒng)模塊劃分權(quán)限，權(quán)限的設(shè)置可以細(xì)化到每一個業(yè)務(wù)流程的操作，甚至是控制按鈕。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)初始定義的角色為系統(tǒng)管理員，正式使用時，管理員為各個部門員工添加用戶新建角色，分配相應(yīng)管理權(quán)限，根據(jù)系統(tǒng)不同類型角色為其添加用戶，使不同部門員工具有各自權(quán)限，配合系統(tǒng)完成各自工作。

3.2 業(yè)務(wù)流程劃分模塊

按照供電所不同部門要求以及業(yè)務(wù)需求，可以將其作業(yè)流程分解為六大模塊，通過軟件的二次分解，總共被設(shè)計成51個子流程，每個子流程完成專門的一項業(yè)務(wù)。類別為：

（1）安全管理：其中包括17項供電企業(yè)安全生產(chǎn)、安全評價、安全監(jiān)督等與安全相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊。在這個部分，用戶可以對供電管理安全問題進(jìn)行全面的掌控。

（2）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理模塊主要包含供電所設(shè)備巡視檢修、業(yè)務(wù)資料、內(nèi)部技改等供電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

（3）營銷管理：本模塊主要負(fù)責(zé)用戶電費抄收、電力設(shè)備更換管理、電力設(shè)備使用損耗計算等相關(guān)模塊業(yè)務(wù)。

（4）專業(yè)管理：主要針對停電進(jìn)行管理以及損耗、設(shè)備檢測相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。

（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在供電出現(xiàn)意外時提供緊急服務(wù)和正常供電環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)。

（6）綜合管理：主要針對供電所內(nèi)部工作進(jìn)行評估審核以及內(nèi)部人員培訓(xùn)考核的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

3.3 審批管理模塊

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)中關(guān)于停電計劃、工作票簽發(fā)、操作票類控制以及相關(guān)審批工作較多，占到系統(tǒng)工作環(huán)境的三分之一，這些工作需要經(jīng)過供電所所長或上級部門領(lǐng)導(dǎo)的審核，審批管理業(yè)務(wù)是組成供電所業(yè)務(wù)流程的重要部分。所有需要決策審批的業(yè)務(wù)流程以及需要決策的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在通過審批節(jié)點時自動生成審批提示，并在系統(tǒng)主界面進(jìn)行彈窗提示，用戶點擊提示按鈕進(jìn)行相應(yīng)審批，用戶也可以在相應(yīng)業(yè)務(wù)上進(jìn)行審批。

3.4 線路CAD自動繪圖模塊

供電企業(yè)早期電力線路圖都是通過AutoCAD軟件進(jìn)行繪制存檔，制作周期長且更改不方便，更不能直接計算出線路損耗。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計出一套嵌套在系統(tǒng)中的計算方法，根據(jù)計算理論線損算法對需要繪制的電力線路進(jìn)行自動繪圖并同時運用算法計算損耗。用戶通過系統(tǒng)錄入相關(guān)線路信息：電線桿數(shù)量、路線信息、設(shè)定比例尺。線路CAD根據(jù)錄入信息快速繪制線路圖，并計算出線損，結(jié)果精確到相鄰兩根電線桿之間的損耗。根據(jù)算法計算出來的損耗數(shù)據(jù)最終成為年度線路改造考核以及線損考核的判定依據(jù)。系統(tǒng)操作用戶還可以通過點擊圖中節(jié)點了解相應(yīng)節(jié)點在系統(tǒng)中所記錄的詳細(xì)信息。

3.5 操作歷史記錄模塊

由于輸入數(shù)據(jù)量很大，系統(tǒng)通過對輸入信息記錄的方式最大程度地減輕輸入工作量。用戶可以通過在下拉列表中選擇輸入歷史的方式或輸想的方式進(jìn)行錄入。系統(tǒng)對每個用戶的操作歷史記錄進(jìn)行本地初始化并對操作次數(shù)進(jìn)行計數(shù)。首次操作時，系統(tǒng)在服務(wù)器端對操作目標(biāo)進(jìn)行歷史記錄分析，并將服務(wù)端記錄下載至本地ini文件中以便用戶進(jìn)行操作使用。當(dāng)記錄次數(shù)超過一定數(shù)值時，系統(tǒng)對記錄進(jìn)行清除，繼續(xù)對目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后下載至本地操作。這一系列的循環(huán)不但可以清除用戶錄入的無效數(shù)據(jù)，還可以使業(yè)務(wù)操作更加高效。

4、關(guān)鍵技術(shù)

4.1 J2EE框架使用

J2EE架構(gòu)包含4個不同層次，分別為客戶層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層、系統(tǒng)層，運用J2EE架構(gòu)的系統(tǒng)，根據(jù)功能需求將系統(tǒng)邏輯劃分為不同組件，不同的組件分布在不同的架構(gòu)層次上，客戶層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層以及信息層配置在不同機器上，實現(xiàn)分層控制。在安裝配置時客戶層負(fù)責(zé)客戶端的安裝，在Web層以及業(yè)務(wù)邏輯層安裝服務(wù)器端，將最終運行的系統(tǒng)層安裝于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上（參見圖3）。

4.2 SSH組合框架

J2EE平臺架構(gòu)存在高成本、EJB編程規(guī)范限制、事務(wù)處理方式不足、EJB調(diào)用機制不足以及持久化方面的不足。針對這些不足，可以通過整合J2EE平臺上的3種典型框架Struts、Spring和Hibernate來彌補。SSH組合框架的設(shè)計目標(biāo)是為企業(yè)級軟件開發(fā)提供可以快速開發(fā)并且功能完善的框架，這個組合框架提供了組件之間的多重復(fù)用，開發(fā)人員在開發(fā)系統(tǒng)時利用組件框架的特性，能夠減少編寫基礎(chǔ)操作代碼的時間，大幅度提高了代碼開發(fā)的效率，最終達(dá)到后期維護(hù)高效便捷的目的。

（1）表示層：Struts框架具有靈活性和復(fù)用性的優(yōu)點，主要用來設(shè)計與用戶打交道的界面。系統(tǒng)框架整合通過對配置文件Strutsconfig.xml進(jìn)行編碼擴展來控制以及更改ActionServlet組件，這個核心的ActionServlet組件負(fù)責(zé)MVC三層框架中的控制器Controller的角色。而Struts框架中的ActionForm類用來對系統(tǒng)用戶界面相關(guān)元素進(jìn)行封裝，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯以及用戶動作處理等操作。

（2）業(yè)務(wù)層：使用具有良好模塊化功能的Spring框架，對持久層JDBC有效封裝的同時為系統(tǒng)提供持久層所使用的模板甚至是輔助類。在調(diào)用模塊進(jìn)行操作時，頁面邏輯使用getbean（）方法來得到對象的實例。具體操作方式是通過getbean加載要調(diào)用的對象，然后對配置文件進(jìn)行解析。這種方式滿足了延遲加載的機制，節(jié)省了系統(tǒng)資源。

（3）持久層：Hibernate將持久化類與數(shù)據(jù)庫表進(jìn)行映射，每個持久化類實例對應(yīng)于數(shù)據(jù)庫表中的數(shù)據(jù)行，用戶通過對持久化類實例的操作完成數(shù)據(jù)庫表的增、刪、改、查、讀等基本操作，節(jié)省開發(fā)人員精力，省去了通過JDBC對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行的訪問和操作。

4.3 權(quán)限管理系統(tǒng)

在權(quán)限管理部分，系統(tǒng)設(shè)計了改進(jìn)的面向角色的3層訪問控制模式。3種角色及崗位，即公司領(lǐng)導(dǎo)、供電所所長、供電所員工；權(quán)限管理主要以操作、審批、查看為主進(jìn)行劃分；具有權(quán)限的供電所操作人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)的增、刪、改、查數(shù)據(jù)操作，權(quán)限級別更高的領(lǐng)導(dǎo)層對所有請求操作進(jìn)行審批。最后，權(quán)限最高的公司上層領(lǐng)導(dǎo)以及臨時用戶僅能查看。因此，不同角色賦予不同的權(quán)利，既符合實際又減輕管理負(fù)擔(dān)。

5、結(jié)語

第7篇

1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區(qū)、設(shè)備隱患查處問題的整改。協(xié)調(diào)好各電工組在3月10日前認(rèn)真檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患，在檢查統(tǒng)計后按輕重緩急逐步進(jìn)行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除安全隱患。

2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面的計劃和要求結(jié)合我所實際工作情況開好每周一次的安全例會，學(xué)習(xí)并傳達(dá)有關(guān)安全簡報，事故通報和各級安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級指示的貫徹執(zhí)行。推動各電工組長在會后3日內(nèi)組織全班學(xué)習(xí)有關(guān)安全會議內(nèi)容，使有關(guān)文件和要求真正落實到每位職工的思想中，牢固樹立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。

3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)搞好各類安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時制止，發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關(guān)部門解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗工作。

4、全年開展創(chuàng)違章企業(yè)活動。列舉習(xí)慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。

5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要實施細(xì)則》《安規(guī)》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計劃，實行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實施安全工作人員項目、資金、時間、責(zé)任人四落實，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來。

6、嚴(yán)格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫清楚。同時做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗輪換制度。

7、做好全所技術(shù)培訓(xùn)工作，各電工組針對組內(nèi)人員的實際技術(shù)水平和工作時間安排組內(nèi)人員到外線班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術(shù)力量。

第8篇

關(guān)鍵詞：會計電算化 檔案工作 檔案管理

會計電算化是我國會計工作的一個發(fā)展趨勢，隨著會計電算化工作越來越全面、深入地開展，除了提高我們的工作效率以外，還生成很多以電子形式存在的會計文件，使會計檔案工作內(nèi)容大大增加，亟待在工作程序、檔案管理方法、檔案安全保護(hù)措施等方面跟進(jìn)。

一、電算化會計檔案管理工作的特點

（一）紙質(zhì)與電子檔案并存，管理的難度有顯著增加

傳統(tǒng)紙質(zhì)會計檔案包括紙質(zhì)材料的會計憑證、報表、賬簿等，而電算化會計檔案除保留了傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)檔案外，還得貯存在計算機硬件上的數(shù)據(jù)和其他磁盤介質(zhì)上的會計信息，如電子化會計憑證、賬簿和報表、電算化條件下的財務(wù)軟件、電腦系統(tǒng)軟件及其開發(fā)文檔等，且紙質(zhì)會計檔案依舊存在。保存這兩種介質(zhì)檔案的條件及手段是不一致的，增加管理難度。

（二）環(huán)境依賴性與載體特殊性，導(dǎo)致檔案管理有局限

以往的單位會計檔案具有很強的直觀性，使用人員可直接對會計信息進(jìn)行查閱，不需要任何技術(shù)手段的輔助，而電算化會計檔案是以磁性介質(zhì)為載體的，受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存貯信息有效期及載體在計算機文件中閱讀器的特點等因素的影響，必須在特定的計算機硬件與軟件環(huán)境下才可重現(xiàn)。

（三）信息共享性與檔案易修改性，增加檔案管理風(fēng)險

電算化會計檔案因其信息的數(shù)字化，可以多方位檢索，容易實現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)距離傳送，顯著提高利用會計檔案的效率，為共享會計檔案信息提供便利。但該優(yōu)勢附帶著難留痕跡、易破壞的弊端，導(dǎo)致會計檔案面臨著被破壞或被篡改的風(fēng)險，給會計檔案管理的維護(hù)和保管帶來很大難度，所以在安全性、真實性、完整性方面的要求更高。

二、目前會計電算化下檔案工作管理存在的問題

（一）完整性不高

當(dāng)下，很多單位的部分領(lǐng)導(dǎo)、財會人員等并不十分了解管理會計電算化檔案工作的具體內(nèi)容，管理經(jīng)驗稍顯不足，只注重保存打印的書面紙質(zhì)檔案，對于保存在電腦里的會計信息在磁性介質(zhì)上的備份并沒有進(jìn)行歸檔，或只保管一份，在保證會計檔案完整性方面會受到消極影響。

（二）載體質(zhì)量低

目前許多單位因為會計電算化所需要的軟硬件設(shè)備不能完全到位，沒將很好地保存會計軟件系統(tǒng)，造成單位無法調(diào)用不同版本的會計數(shù)據(jù)。《會計電算化工作規(guī)范》《會計檔案管理辦法》都有明確要求，通過計算機開展會計核算工作的單位要將打印的會計檔案保存好，并規(guī)定保存的期限。然而當(dāng)下部分單位并沒有升級、更新打印輸出設(shè)備，導(dǎo)致打印輸出的檔案無法滿足規(guī)定的期限保存要求，或因磁盤介質(zhì)質(zhì)量不過關(guān)而損壞甚至丟失會計電子數(shù)據(jù)。

（三）管理會計檔案的制度不健全

單位目前尚未建立有關(guān)電子檔案的管理規(guī)范、規(guī)章制度，導(dǎo)致會計電算化檔案呈現(xiàn)出管理不規(guī)范、工作無序等不良狀態(tài)。在實踐中，會計電算化檔案的歸檔仍然選擇傳統(tǒng)手管理手工會計檔案的做法，只把紙質(zhì)文件進(jìn)行歸檔，以前的手工會計檔案直接改成了電子輸出版。

三、做好會計電算化檔案工作管理的措施

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

管理會計檔案是單位管理的必要組成部分之一，單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要充分認(rèn)識到管理會計檔案工作的重要性，積極改善長時間投入不足、設(shè)備老化、人員缺乏等不良狀況，全面提升開展會計檔案工作管理的軟硬件水平。

（二）完善管理會計電算化檔案的制度

一是細(xì)化單位管理會計電算化檔案工作的辦法與制度，有針對性地建立完善的立卷歸檔制度。從相關(guān)部門的要求看，各單位須及時把打印輸出的全部財務(wù)報表、記賬憑證以及會計賬簿等及時立卷；如果尚未用書面形式把會計數(shù)據(jù)打印出來，則務(wù)必要把原件保管好，且副本也要妥善保管。

二是細(xì)化計算機硬件和數(shù)據(jù)管理制度，完善建立定期維護(hù)、備份制度。會計電算化檔案要定期進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的磁性介質(zhì)備份，并設(shè)立其備查登記簿，明確備份的數(shù)量、時間、保管方式等細(xì)節(jié)信息，并定期檢查、維護(hù)會計電算化檔案。

三是完善會計電算化檔案保管制度。從國家檔案局給出的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來看，單位應(yīng)優(yōu)化磁盤介質(zhì)的選擇，做好會計數(shù)據(jù)備份工作，保持分開保管存儲磁盤、備用磁盤；全面落實檔案保管室的防塵、防腐蝕等工作；依據(jù)特定的順序分類標(biāo)號會計電算化檔案，及時做好相應(yīng)記錄，制作好文件卡片，規(guī)范檔案管理。

四是嚴(yán)格制定并實施檔案借用制度。本單位人員在經(jīng)過單位財務(wù)部門責(zé)任人的批準(zhǔn)之后才能查閱會計電算化檔案，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定把借閱手續(xù)辦理好；外單位人員如何需要查閱會計電算化檔案，則需取得單位的介紹信，并通過財務(wù)部門及主管的批準(zhǔn)。

五是完善安全保密和分權(quán)限調(diào)用的制度。要規(guī)定不同會計電算化檔案的不同使用權(quán)限，可在較大范圍內(nèi)共享普通數(shù)據(jù)，但只有特定人員才能使用與單位機密有關(guān)的數(shù)據(jù)，只有主管人員、開發(fā)程序的人員才能使用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)文件、原程序設(shè)計文件等。提升會計電算化系統(tǒng)的安全防護(hù)功能，定期開展維護(hù)工作，預(yù)防因計算機或網(wǎng)絡(luò)安全而造成會計電算化檔案被惡意修改，嚴(yán)禁泄密，從而保障檔案的安全性。

（三）加大對軟硬件設(shè)備設(shè)施的投入

合理選擇本單位配套的會計電算化軟件，要優(yōu)先選擇有檔案管理輔助功能的軟件； 配備清晰度高、打印能力強的噴墨或激光打印機，以便輸出會計紙質(zhì)檔案；加大建設(shè)環(huán)境設(shè)施的力度，選擇溫度穩(wěn)定、清潔、安全的倉庫專門存放會計電算化檔案。

四、結(jié)束語

會計電算化檔案管理是財務(wù)管理非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，我們必須要完善管理會計電算化檔案工作的法律法規(guī)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，健全配置環(huán)境，使會計電算化檔案在單位的決策中發(fā)揮出更大的功效。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

關(guān)鍵詞:公共場所;衛(wèi)生監(jiān)督;

量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果，探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理模式，我們根據(jù)本地實際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施指南》和評分標(biāo)準(zhǔn)評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上，先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。

1　對象和方法1·1　對象　分別在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市，共選擇公共場所量化分級試點企業(yè)98家，其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2　方法　根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》及其《實施細(xì)則》，《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場指導(dǎo)、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3　評分標(biāo)準(zhǔn)　得分為總分的90%以上者，評為A級;得分為總分的70%~89%者，評為B級;得分為總分的60%~69%者，評為C級;得分為低于60%以下者，評為D級。1·4　資料處理　匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果，用SPSS 11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。

2　結(jié)果和成效分析2·1　公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價情況　本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級評分。其中信譽度A級31家，占31·62%;B級37家，占37·76%;C級23家，占23·47%;D級8家，占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%)，洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2　比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛(wèi)生管理情況　實施量化分級管理后各項指標(biāo)得分均有所提高。各項衛(wèi)生管理指標(biāo)測評得分率經(jīng)x2檢驗，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

3　討論通過量化試點工作可以看出，旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%)，洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。經(jīng)調(diào)查顯示，旅店業(yè)、游泳場所相對固定，短期內(nèi)人員、設(shè)施變動較少，經(jīng)理負(fù)責(zé)人對量化分級管理工作較為重視有關(guān);而洗浴、理發(fā)美容業(yè)規(guī)模相對較小，人員素質(zhì)參差不齊，流動較快，對衛(wèi)生設(shè)施的投入不足有一定關(guān)系。提示:要加大對洗浴和美容業(yè)的監(jiān)管力度。從實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況調(diào)查顯示:使用產(chǎn)品索證符合率、衛(wèi)生管理檔案建立率、衛(wèi)生組織管理制度健全率和衛(wèi)生知識培訓(xùn)知曉率提高最為明顯，與張向陽[2]等報道的結(jié)果相一致;而監(jiān)測指標(biāo)合格率、衛(wèi)生操作規(guī)范率和衛(wèi)生設(shè)施齊全率提高比例相對較少。衛(wèi)生監(jiān)測指標(biāo)綜合反映了企業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，不是短期內(nèi)能夠立竿見效，需要長期不懈的堅持;衛(wèi)生設(shè)施齊全率則需要企業(yè)投入資金，增添衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，必要時還需要企業(yè)更改建筑布局等硬件投入，常常難度較大;衛(wèi)生操作規(guī)范率也需要企業(yè)在日常衛(wèi)生工作中嚴(yán)格培訓(xùn)員工，短期急訓(xùn)收效不甚明顯;而產(chǎn)品索證、檔案建立等管理性軟件指標(biāo)，在企業(yè)積極配合下收效明顯。從公共場所各類指標(biāo)得分情況也可以看出，企業(yè)建筑和布局、公共用品用具配置及衛(wèi)生量化前后得分率提高明顯低于產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施和專用消毒設(shè)施。這與部分老、舊公共場所建設(shè)初期未進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督、硬件布局不合理，在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作再進(jìn)行整改，難于奏效。公共用品用具衛(wèi)生是公共場所監(jiān)管的難點和重點，短期內(nèi)難以達(dá)到明顯成效。衛(wèi)生設(shè)施和專用消毒設(shè)施是量化分級關(guān)鍵控制點和環(huán)節(jié)，經(jīng)過量化管理，企業(yè)對衛(wèi)生安全的重視程度提高，衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備更新改造資金投入增加。實施量化前，多數(shù)企業(yè)的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備不同程度的存在問題，如多數(shù)樓層未配置消毒間或消毒間的數(shù)量、面積不夠，不能滿足實際工作需要，一些企業(yè)基本衛(wèi)生設(shè)施陳舊或配置不足，如電子消毒柜數(shù)量不夠或消毒柜容積太小，保潔柜容積小、不密閉等。通過實施公共場所量化分級管理，本次試點企業(yè)共改造或增設(shè)消毒間78間，更換添置28臺消毒柜、保潔柜，購置垃圾桶386件，投入補充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11 082件，投入資金278萬元，使得衛(wèi)生硬件設(shè)施條件有了很大改觀，對改善公共場所衛(wèi)生質(zhì)量，確保衛(wèi)生安全奠定了良好的基礎(chǔ)。通過實施公共場所量化分級管理，其衛(wèi)生監(jiān)督管理模式規(guī)范、實用，避免了以往工作中的一些隨意性，從過去的定性管理、強制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉(zhuǎn)變，突出工作重點，從過去的高頻率、松散式的監(jiān)督向風(fēng)險度、誠信度低、衛(wèi)生隱患較大的經(jīng)營單位傾斜，提高了衛(wèi)生監(jiān)督水平，規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督制度，為新時期衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了較好的工作方法。從試點工作效果可以看出公共場所量化分級管理工作是可行，取得的效果也較為明顯，建議衛(wèi)生監(jiān)督行政主管部門進(jìn)一步總結(jié)推廣。