時間：2023-02-28 15:57:25
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一、每畝主產品產量較上年增加
預測**年玉米平均單產615.74公斤左右，較上年實際單產603.90公斤增加11.84公斤，增幅1.96%。單產增加的主要原因：一是今年氣候穩定，春耕時沒有受到太大的自然災害；二是選用優質高產良種，推廣先進農業技術，采用新的耕作方法。預測本年將是玉米豐產年。
二、每畝總成本較上年上升
預測**年玉米每畝總成本461.40元，較上年434.11元增加27.29元，增幅6.29%。其中：
(一)生產成本377.82元，較上年增加26.94元，增幅7.68%
1.物質與服務費用為245.41元，較上年增加17.57元,增幅7.71%，其中：種子費較上年增加2.04元，增幅10.94%；化肥費、農家肥費和農藥費分別為9.69元、1.41元和0.12元，分別較上年增長10.19%、5.94%和5.74%；機械作業費和排灌費分別為3.13元和3.78元，分別較上年增長9.45%和13.40%；農膜費、畜力費和其他費用分別為0.84元、1.15元和0.61元，分別較上年降低6.66%、18.11%和7.65%。從以上數據來看，受今年年初部分農資價格上漲、成品油價格上漲、水價上調等因素，影響了物質與服務費用略高于去年。
2.人工成本為132.41元，較上年增加9.37元，增幅7.62%。其中：家庭用工折價較上年增長11.10%，主要是**年勞動日工價上調，增加了人工成本。
(二)土地成本與上年基本持平
三、每畝凈利潤、現金收益較上年增加
預測**年玉米畝凈利潤、現金收益均較上年增加。每畝凈利潤、現金收益分別為174.55元、371.09元，分別較上年159.25元、341.86元增加15.30元、29.23元，增幅9.61%、8.55%。主要原因：一是玉米市場行情較好，內地需求量增加，銷量較去年有所上升；二是隨著當前牛、羊肉價格的回升及禽流感疫情影響的消失，部分農戶已開始補欄，飼料需求將逐步恢復。同時，國內**年淀粉和燃料乙醇深加工企業發展迅速，除了酒精行業以外，目前淀粉價格居高不下，淀粉企業對玉米的需求將保持旺盛態勢。這些因素都將成為拉動玉米市場價格上升的有利因素。三是隨著人民生活水平的提高，人們對食用油的品質有更高的要求，玉米油滿足了人民的這一需要，玉米用于榨油的需求量隨之增加。
今年全區玉米總的情況是：畝單產、總成本、凈利潤、現金收益和平均出售價格有所上升。
四、建議
（一）政府部門應加強宏觀調控。首先保證化肥的供應，穩定農資價格，控制其它涉農價格上漲，降低農業生產成本。其次工商、質檢部門應進一步加強農資市場監管和檢查力度，嚴力打擊假冒偽劣農資上市銷售，避免坑農、害農現象發生。
（二）應加大科技投入力度。應加大農業科技投入力度，使鄉鎮農業技術部門一方面對農業生產全過程進行技術指導，另一方面對當前耕地土壤狀況進行檢測，準確了解各地土壤所需鉀、氮、磷等元素及用量，提高農民科學施肥的能力，以降低農業生產成本，增加農民收入。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
成本費用分析報告的格式
成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
(1)標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。
(4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策 參考。
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
數據表格
質量成本管理是成本管理領域中較為新興的內容。企業運用質量成本報告進行質量成本管理對企業的益處良多。本文通過分析質量與成本間的關系，介紹質量成本管理對企業戰略的重要作用，并探討了質量成本報告在使用時的幾點注意事鞏文章還結合企業案例。討論了企業如何使用質量成本報告進行質量成本管理。
一、質量成本管理――提升企業競爭力的有效工具
質量長久以來就是企業獲得競爭優勢的工具之一。什么是質量?質量并不是簡單的高品質。它可以從使用的效用性、顧客滿意度等各種角度來定義。美國著名質量管理學家Juran認為，產品質量就是產品對用戶的適用性。一般而言，顧客需求能適用自己目的、不易損毀、并有一定維護保障的產品。在國際貿易日趨發達、新技術層出不窮的今天，任何一家企業如果提供的產品不滿足用戶的適用性，就會把客戶推向自己的競爭者。國內范圍而言，中國消費者的消費能力同10年前不可同日而語，“物美”較“價廉”更受消費者重視；國際范圍而言，中國制造一向以低成本取勝，但近些年來，因為面臨來自印度等勞動力成本低廉國家的競爭，也不得不把重心轉移到如何樹立中國產品優質形象上。正因如此，越來越多的企業把戰略管理的重點轉移到質量管理上。
然而，質量不是免費午餐，它的代價是成本，所以正如本文開始所說，質量并不是簡單的高品質，從經濟角度來看，產品的質量并不是越高越好。國外有觀點認為在衡量質量時，可以細分為三個衡量因素：等級(grade)、設計質量(quality of design)和遵循／符合性質量(quality of conformance)。等級是指有同類功效的產品或服務之間在級別、價值或排序上的差異，等級越高的產品或服務，預期質量就越高，例如現在服務業流行的VIP服務，質量要高于給普通客戶提供的服務；設計質量衡量生產出來的產品的特性或提供的服務能夠滿足消費者需求的程度，它強調產品的生產技術環節；遵循質量衡量最終產品或服務與設計和生產規格之間的符合程度，它以用戶的需求為導向。這一分類法同樣適用于國內企業。設計質量低于遵循質量則產品的適用性沒有保障，設計質量過高于遵循質量則會脫離實際需求，造成資源浪費，增加無效成本。所以在衡量三因素時，以顧客需求為導向的遵循成本是關鍵因素。顧客是質量概念的核心。
根據以上分析，質量與成本之間存在一定聯系，同時，只有為避免出現產品質量不合要求情況的發生或在出現不合要求后采取糾正措施而產生的成本才是質量成本。質量成本報告(Cost of Quality Report，CQR)是管理企業質量成本的有效工具。國外早有企業運用此工具，通過增加預防成本來減少再鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本上的開支，從而減少總的質量成本，并通過質量改善來減少顧客抱怨數，提高產品信譽，提升市場占有率，最終達到增強產品核心競爭力的目的。故而質量成本的管理是企業全面質量管理系統(Total Quality Management，TQM)的重要部分。質量成本報告的運用也可以與企業平衡計分卡(Balanced Score Card，BSC)系統相聯系。在平衡計分卡系統編制階段，質量成本報告的結果可用來反映企業質量成本與戰略管理之間的關系所以設立的BSC顧客相關指標要能反映質量成本管理目標實現的程度。例如，設立市場占有率、廢品率、顧客抱怨數等指標，可以了解顧客因質量未達期望而不滿意的情況。
二、質量成本管理的注意事項
質量成本管理是對從產品生產到顧客消費這一全過程的成本進行管理。質量成本控制的優勢在于通過增加事前防范事項上的開支來降低差錯產生后所造成的損失。在具體實踐時，以下幾點值得企業管理層關注：
1.質量成本控制的有效進行需要得到公司高層管理人員的認可和支持。CQR是企業評估其公司戰略成功度的一個重要控制工具，在戰略的計劃階段也可發揮巨大作用。要將質量成本管理提高到公司戰略高度，需要公司高層的支持與配合。
2.質量成本的核算不是會計部門能夠獨立完成的，需要公司各部門配合，全體員工共同參與。編制質量成本報告所需的數據是由研發部門、采購部門、生產部門、銷售部門等各部門分別收集，最后再匯總至品保部。這項工作并不是由會計部門單獨完成的。各部門要將與質量成本相關的原始記錄或憑證(如保修單、抽查記錄、廢品清單等)定期整理匯總，再按要求編制成報告。
3.在推行CQR時，要將非財務因素或其他特別情況考慮在內。比較典型的有：
(1)機會成本的計量。在設立質量成本具體項目時，會計賬目上未做記錄的成本也應在考慮范圍內，才能更為靈敏和準確地反映某項因素對決策制定的影響。例如，由于要提高產品質量而更改該產品設計，導致多占用本可以用于其他產品生產的車間。這些機會成本往往較難追溯，所以如何將它們量化需要特別關注。
(2)質量成本的多時間效應。分析質量成本的變動趨勢要在一定會計期間內進行。例如設計的變更對產品最終銷量的影響往往隨時間推移會有一個變化過程，所以在考慮該設計是否應該沿用時就要考慮質量成本隨時間推移的變動趨勢。
(3)質量成本間關聯性。質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本，這四類質量成本間存在一定依賴關系，在決策時要全面考慮。例如：一項工藝的重新設計會增加預防成本，同時也可能導致檢測設備的變動從而增加鑒定成本，當然相應的內部和外部故障成本也會發生變化。因此，衡量該工藝時就要考慮到它對四類成本的相互影響。
(4)道德因素。國外在衡量企業成功與否時常將社會貢獻作為很重要的一個維度，而中國企業傳統上只將財務指標作為單一衡量指標。然而隨著全球化進程的加快，中國企業面臨著來自國外大型企業越來越多的競爭壓力。許多國內企業也開始將一些非財務的道德因素作為制定決策的重要影響因素。例如：某項工藝可以降低次品率從而減少內部故障成本，但該工藝將大量使用不可再生資源，具有社會責任感的企業在決定采用何種工藝時會將該因素重點考慮。類似道德因素還包括：產品生產過程中生產工人的安全和舒適度、用戶在使用產品時的安全程度等等。
三、質量成本報告的應用：TG企業的案例
為具體探討CQR的應用1論文選取從事電纜制造加工業的TG企業，就其位于江蘇省某縣級市的一線纜分公司為分析對象，討論如何運用質量成本報告進行質量成本管理。
TG公司位于HM地區的線纜分公司主要從事各類電線電纜半成品至成品的生產。由于行業特殊性，所有產品都進行流程驗收，每道工序后都進行質量檢
查，未達質量要求的產品不能進入下一道工序的加工，負責每道工序的工人對該道工序的質量負責，最后全部產品進行抽樣驗收。該公司生產進行全員、全過程的質量控制，基本達到了TQM“零缺陷”的目標。該公司品保部設立僅兩年，表1是公司近兩年的質量成本報告。
TG公司生產的產品種類上百，但工藝流程相近，故本文討論時選取銷售額占比較大的交聯乙烯－四氟乙烯共聚物絕緣(有屏蔽、有護套)電線電纜作因果分析。圖1是生產及質量控制流程圖。
根據流程圖，由過去年度經驗數據可知，企業內部故障成本是主要的非增值成本，需要重點控制。利用因果分析圖得到導致內部故障成本產生的因素如圖2。
較為嚴謹的方法是利用因果分析圖，再結合對各類因素導致質量問題產生的次數統計，即利用Pareto圖形法來確定導致故障產生的因素排序。本文討論時并未利用此法，而是根據行業經驗和TG公司多年的經驗總結，將產品的設計和流程檢測作為質量控制的核心。
公司采用的是按訂單生產，考核的第二年度由于受金融危機的影響，訂單數出現一定程度的下降，故而在預防性支出上公司略有減少。但從占該年銷售額比例的角度來衡量，預防性支出的占比是增加的，其中前文分析出的設計研發費占比從第一年的0.47％增加到了第二年的0.49％；同樣的，用于流程檢測的檢驗費和檢測儀器的維修費分別從第一年的0.17％和0.23％相應增加到了0.20％和0.26％。總的預防性成本和鑒定成本分別從0.49％和O.5％增加到了0.51％和0.56％。而同時內部故障成本和外部故障成本都相應下降了，分別從第一年的0.16％和0.09％下降到了第二年的0.09％和0.05％。其中，降幅最大的是生產過程中報廢不合格品的成本，從78138元下降至37517元，降幅達52％。將四類質量成本相加求總和，可見總的質量成本占銷售額的比例從1.24％下降至1.22％，從比例上來看，說明在預防成本和鑒定成本上的投入小于故障成本的下降量，質量成本管理的效益顯著。
需要特別說明兩點：
【關鍵詞】 國家衛生規劃；費用，藥物；高血壓；費用效益分析
原發性高血壓病是危害人類健康和威脅生命的常見心血管疾病［1］。目前我國人群高血壓患病率在不斷上升，成為人群致死致殘的主要原因之一，而高血壓患者必須終生服藥，治療高血壓的藥物種類繁多，現在我國推行全民醫保，如何選擇療效好又經濟且患者能長期服用的醫保藥物很重要。筆者用藥物經濟學的方法對3種常用醫保藥物高血壓治療方案進行成本－效果分析，為患者如何使用最合理的費用而達到最佳治療效果提供參考。
1 資料與方法
1.1 病例選擇 選自本院2006年6月～2007年6月確診為原發性高血壓患者152例，高血壓符合《2004年中國高血壓防治指南（實用本）》的診斷標準［2］，其中男95例，女57例，年齡35～84歲。入選條件：舒張壓（DBP）≥12.0kPa和(或)收縮壓（SBP）≥18.6kPa，以下情況除外，癥狀性高血壓，心、肝、腎功能衰竭，腦血管意外，糖尿病患者以及對血管緊張素轉化酶抑制劑過敏者。152例患者隨機分為a組（鹽酸貝那普利組），b組（吲達帕胺組），c組（硝苯地平緩釋片組），所有病人入選前停用一切抗高血壓藥物1周，3組病例情況見表1。
表1 3組患者臨床資料比較（略）
3個治療組患者在性別、年齡、病程經χ2檢驗或t檢驗，差異均無顯著性（P＞0.05），具有可比性。
1.2 給藥方法 a組：鹽酸貝那普利片（北京諾華制藥有限公司）10mg/d，每天1次，無效增至20mg/d；b組：吲達帕胺片（天津力生制藥股份有限公司）2.5mg，每天1次，無效增至5mg/d；c組：硝苯地平緩釋片（青島黃海制藥有限責任公司）20mg，每天1次，無效增至40mg/d。3組患者均于每天上午口服，連續服藥6周，服藥期間停用其它降壓藥物。
1.3 觀察方法 血壓測量，應用袖帶水銀柱血壓計，取坐位右肱動脈血壓，用藥前3日不同時間測3次血壓取其平均值作為用藥前血壓。服藥后每2周測血壓1次，對服藥無效者可增加劑量，總療程6周，在第4、6周分別測2次血壓，取平均值作為治療后的血壓值。用藥前后血壓差值，見表2。
表2 3組患者用藥前后血壓變化（略）
1.4 統計學處理 計量資料采用t檢驗，計數資料采用χ2檢驗。
2 結果
2.1 療效評價 按衛生部制定的“心血管系統藥物臨床研究指導原則” 評價：顯效：舒張壓下降≥1.3kPa并降至正常，或下降2.7kPa以上；有效：舒張壓下降雖≤1.3kPa但降至正常，或下降1.3～2.5kPa；無效：未達到上述水平者。總有效率包括顯效和有效，見表3。
表3 3組療效比較（略）
與a組比較，a：χ2=0.38，b：χ2=0.19；與b組比較，c：χ2=0.007，P均>0.05
2.2 成本確定 按藥物經濟學方法的規定，患者的費用應包括實驗室檢測費、診費、誤工費、交通費和給藥費用等。因本試驗中所觀察的對象是門診患者，且都是口服給藥，每位患者的化驗檢查費及診費可視為是一致的，誤工費、交通費等可不考慮。觀察時間為6周，每位患者的花費按照本院藥品準確的零售價格（截止2007年6月）計算藥品費用。鹽酸貝那普利片10mg×14片/盒，52.78元/盒；吲達帕胺片2.5mg×30片/盒， 26.4元/盒；硝苯地平緩釋片20mg×30片/盒，22.8元/盒。所以a組的藥品費用為7×6×52.78/14＝158.34元，b組的藥品費用為7×6×26.4/30＝36.96元，c組的藥品費用為7×6×22.8/30＝31.92元。
2.3 成本－效果分析 成本－效果分析的目的在于兩者之間尋找一個最佳點，而成本效果比（C/E）則將兩者有機地聯系起來，它是采用單位效果所花費的效果來表示，在對不同治療方案進行分析比較時，有的方案可能花費的成本很多而且產生的效果也很好，而增加效果需要增加患者支出，這時就要考慮每增加一個效果單位所花費的成本即增長的成本效果比（C/E），它代表了一個方案的成本效果與另一個方案比較而得結果，故將3種治療方案的成本由低到高進行列出，并以最低成本硝苯地平緩釋片組（C組）為參照，其它2種方案與之對比而得到C/E［3］，見表4。
表4 3種治療高血壓藥物的成本－效果分析（略）
2.4 敏感度分析 考慮到參與分析的數據發生變化時對結果的影響，故需要驗證結果的可靠性，進行敏感度分析，隨著醫藥市場的改革，藥物價格必然會下降，假若藥物價格下降10％進行敏感度分析，見表5。
表5 3種藥物價格下降10%的敏感度分析（略）
2.5 不良反應 本試驗中服用貝那普利組的主要不良反應發生有3例，占6.12％（有頭暈1例，咳嗽2例），吲達帕胺組有2例，占4.08％（腹瀉1例，頭痛1例），硝苯地平緩釋片組有3例，占5.66％（頭痛2例，腹部不適1例）。各組患者均無因不良反應引起的撤藥。
3 討論
所選的3種醫保藥物均對輕、中度高血壓有較好的療效，通過對比實驗，證明三者臨床效果差異無顯著性，鹽酸貝那普利組成本明顯高于吲達帕胺組和硝苯地平緩釋片組，硝苯地平緩釋片組成本最低，從表4可知，效果每增加一個百分點，鹽酸貝那普利組，吲達帕胺組，硝苯地平緩釋片組，所需成本分別為1.80元，0.44元，0.38元，從增長成本的效果比看，在硝苯地平緩釋片組基礎上所需花費的成本分別為25.33元，7.63元，最佳的成本－效果方案應是費用最合理，且療效最佳的方案。所以經藥物經濟學成本－效果分析以C組治療方案最佳。在實際觀察中，硝苯地平緩釋片療效確實較佳，且門診患者服藥順從性最好，由于本研究是以門診高血壓患者為研究對象，且選取血壓下降值（kPa）為評價效果的指標，故對因藥物毒副反應所產生的不良反應未予評價。
參考文獻
［1］ 王士雯，錢方毅.老年心臟病學［M］.北京：人民衛生出版社，1998：252-265.
［2］ 中國高血壓防治指南起草委員會.2004年中國高血壓防治指南［J］.高血壓雜志，2004，12（6）：483－486.
建國以后到20世紀末，我國高校后勤服務體系基本上是“小而全”、“大而全”的格局。即學校自行建立一個納入行政管理體系的后勤服務系統，從干部任免到人員進出，從機構設置到經費撥付，全部納入學校的統一管理。進入21世紀，為了適應中國高等教育擴招的需要，由教育部發起，我國高校啟動了后勤社會化改革的進程。十年來的高校后勤社會化改革，大致分為兩個階段。第一階段的特征是，剝離后勤服務功能，成立后勤服務集團，形成甲乙方機制。學校后勤行政部門扮演甲方，負責監管與撥款；后勤服務集團扮演乙方，負責完成對師生的各項服務。由于存在甲方失控、監管職能重疊、乙方營利化色彩過濃或不能適應市場競爭等諸多問題，于是開始了各校從實際出發的自我調整。第二階段的特征是，多種體制共存，服務質量與公益要求至上。目前至少存在三種有代表性的管理體制。第一種，退回行政統一管理體制，在人事方面控制編制，只保留骨干管理人員和專業技術人員的事業編制，大量聘用非事業編制務工人員，將做不了或做不好的后勤服務進行外包。第二種，實行“小機關大實體”管理，明確甲乙方職責，強化乙方功能，甚至將乙方轉變成為真正的企業實體，參與外部市場競爭，向社會輸出高校的后勤服務。第三種，實行“小機關多實體”管理，強化甲方的監管職能，撤銷后勤服務集團，將其監管職能歸回甲方，根據后勤服務的專業化分工組建各種責任中心，如餐飲服務中心、公寓管理中心、物業管理中心等，在各個專業領域推行標準化管理，引入外部優質服務資源，出包做不好或做不了的業務；輸出內部優質服務資源，對外承包擅長業務。
目前，對于高校后勤究竟采取哪一種模式的爭論已經平息。大家的共識是“目標導向，路徑自選”。“目標導向”的核心是高校后勤服務要強化公益性弱化營利性。“路徑自選”則給各校選擇管理體制模式、選擇后勤服務資源利用方式的自由。如果說，管理體制模式的選擇更多地受制于各校決策層的認識和后勤隊伍現狀，那么，后勤服務資源利用方式的選擇，則可以依據相關成本的比較來進行。在這里，后勤服務資源主要是指具有事業編制身份的后勤員工和相應的資產。
二、高校后勤服務內容與共同成本
高校后勤服務內容主要是餐飲、住宿、物業和運輸。其中各項服務內容均具有可分性。例如，餐飲服務可以細分到餐廳、餐區、窗口、攤位、崗位和某一項業務；運輸服務可以細分到路線、車輛、車次和某一項運輸業務。在一段時期內，根據各項服務內容形成的校內市場面臨的決策問題是自營或外包。自營是利用本校的人力資源來提供后勤服務，外包則是將后勤服務的具體內容通過簽訂協議的方式交給外部人員來完成。無論自營還是外包，均要具備一定的硬件條件及其開支。這些硬件條件及其開支構成共同成本，即無論自營還是外包都不可避免要發生的成本。在政府加大教育投資力度的背景下，共同成本的存在和增加不可避免。但這與高校后勤自營或外包的選擇無關。為何無關？因為無論是選擇自營或外包，都要發生改善學校硬件環境條件的投入。投入的程度和數量與學校的辦學規模、辦學主體、辦學方式、政府財政支出以及內容有關，與選擇誰來做事情的決策無關。
通常，構成不同選擇方式的共同成本有：通用固定資產的建造、購入、安裝和基本維護費用（大修、中修和例行保養費用），在編后勤職工的基本薪酬、福利、工會經費和各種保險費用，職工技能培訓費用，防暑降溫費，原料輔料采購費，水電氣暖費，實行會計人員委派制下的財務管理費用，其他與決策無關的費用。
其中，通用固定資產是指無論是自營或外包都必須要使用的固定資產，例如建筑物、管道、線路、機器設備等等。其他各項費用同理。
需要指出，共同成本的具體內容與專屬成本的內容和劃分是相對于具體的決策方案而言的，并不絕對。例如，如果承包方負責投資建造學生公寓，則相關支出就屬于專屬成本。如果承包方是在學校已經建成公寓的基礎上承包公寓的物業管理，則建造公寓的相關支出就屬于共同成本。
三、自營與外包的成本構成分析
根據管理會計的決策要求，自營成本與外包成本均是各備選方案的專屬成本。
高校后勤服務的自營成本一般包括：固定資產的小修費用及其操作失誤引起的維護費用，在編后勤職工的績效工資和獎金，自營中聘用的非在編人員的所有薪酬、獎金、保險和福利，差量管理成本（含低效成本、師生意見成本和提高或達到外包標準化要求的管理成本）。
外包成本有兩個角度：出包方和承包方。站在高校后勤管理方（出包方）來看，外包成本就是合同價格、改革成本和爽約成本。合同價格內容包括：專屬固定資產的折舊費用以及所有的維護費用，通用固定資產的小修費用及其操作失誤引起的維護費用，員工薪酬、獎金、保險和福利，各項管理費用，以及承包方的盈利。改革成本是指將后勤服務外包之后導致的在編職工安置費用、維穩費用。爽約成本是指因承包方未達服務標準而給學校帶來的損失（含聲譽損失）和承包方未能履約而發生的成本。如，在2003年“非典”期間，有的學校因為承包方人員大量逃逸而使后勤服務陷入癱瘓。
承包方在得到學校管理方認可的前提下所投入的專屬固定資產甚至無形資產，可按照受益期限進行攤銷（或計提折舊）。承包方在承包期滿尚未收回專屬固定資產或無形資產的情況下，可要求出包方補償折余價值或在新一輪招投標過程中加以考慮。
需要注意的是，改革成本不可忽略。有的學校在權衡外包業務利弊的時候忽略了改革成本及其維穩開支，跟風出包，最后又不得不投入巨大的人力財力來處理在編下崗職工的利益訴求，得不償失。另外，爽約成本同樣不可忽視。高校如果沒有一點兒自己能夠直接掌控的后勤服務力量，在討價還價中易受制于人，在特殊情況下更難于應對。
四、決策分析
關鍵詞：財務成本；企業利潤；分析方法
財務成本分析是以公司財務成本報表及其他相關統計資料為主要依據，對企業的財務成本狀況和經營成果進行剖析和評價，揭示公司在運營過程中的利弊得失、財務風險和發展趨勢，為改進企業各項管理工作和優化經濟決策提供可靠財務信息的主要手段。由于財務成本分析對于企業管理的極端重要性，其方法的全面性和規范性也直接影響到管理效果，因此，我將以財務成本分析方法為重點做以淺述。
財務成本分析方法要緊緊圍繞財務成本分析的目的，而企業內部財務成本分析的主要目的無外乎三點：一是及時發現生產經營中存在的問題，分析其形成原因，衡量企業當前的財務成本相對狀況，預測其變動趨勢，為企業管理制定措施提供所需的財務信息資料；二是為企業投資和資產重組整合決策提供所需的財務信息；三是為企業內部和員工業績評價提供價值依據。
基于以上三點，財務成本分析應以分析報告的形式按時上報，其主要內容應首先就企業總體經營狀況概括的加以說明，然后就相關利潤、銷售收入、成本費用、資產負債、現金收支、增加值及其分配情況，以及其他重要事項逐一加以剖析。以下就基本內容做以說明：
1、企業生產經營情況總體評價說明
包括企業本期產銷經營情況、主營業務收入、利潤、貨款回收和資產負債等財務風險情況，增加值及分配比例情況，并做出總體評價說明，指出不足，提出主要建議措施，使報告使用人對企業本期經營情況有整體的了解。此外，還要在總體評價說明中將預算的安排情況，本期數據與預算的差異及與上年同期的數據加以比較說明，這樣報表使用者才能更加全面的掌握企業的生產經營狀況。
2、本期生產經營情況具體說明
（1）對企業利潤的分析
主要分為與年度預算的比較分析和與上年同期進行比較分析來進行。其中與年度預算的比較分析如超過或低于年度預算分解目標的一定比例，要重點分析說明差異產生的原因。與上年同期數據進行比較時重點說明規模變化、成本控制、產品結構調整對利潤變動的影響。在對企業利潤的分析中，應重點把握企業營業利潤的分析，以主營業務利潤為主線，對于影響企業利潤水平的營業外收支，不可持續的其他業務收支產生的利潤要加以特別說明，以免影響報表使用者的判斷。
（2）對產品銷售收入的分析
主要分析本期收入與預算數據和上年同期數據相對變化情況。重點揭示銷售合同執行情況、銷售價格增降或高附加產品銷量與低附加產品銷量變動情況、地區或大客戶銷量變化情況、新產品（投放市場不超過三年）銷售收入占全部產品銷售收入比變化情況。對產品銷售收入的分析無外乎銷售數量和價格的變化，我們應能從量差與價差的變化中分析到宏觀環境的影響乃至市場的細微變化，進而總結出趨勢性的數據，以便未雨綢繆。
（3）成本費用的分析
主要分為對銷售費用、管理費用、財務費用的預算和上年同期的差異分析和對產品成本的分析。其中對產品成本分析重點是對全部產品總成本構成情況、對可比產品成本變化趨勢、對重點關注產品成本構成的分析。
對于銷售費用、管理費用和財務費用這三項期間費用的分析，我們應以預算為藍本，將這三項費用劃分為固定費用、變動費用或半變動費用，關注剛性費用的增長，對于企業可自行調節支配的費用項目應重點關注其合理性，此外企業應將期間費用按照銷售收入的一定比例加以嚴格控制，以免費用的非合理性增長蠶食企業的經營成果。
全部產品成本構成分析主要是按照直接材料、直接人工、制造費用等成本構成項目，以按定額測算的預算值與實際消耗值進行對比分析，對產生的較大差異要特別予以關注。可比產品成本項目變動趨勢分析要重點分析成本變化的原因是由產量變化還是由定額消耗變化或是人工和材料變動引起的。重點關注產品成本構成分析，一般選擇少數具有代表性的產品，如產量大且對收入影響大的，或者邊際利潤為負數的產品，對其消耗材料構成、廢品損失情況、成本的合理性，按照上述方法進行剖析。
（4）負債表項目分析
資產負債表項目分析重點揭示債權變化和管理情況、存貨變化及管理情況、債務負擔變化及償債風險情況。其中對于應收賬款變動分析，重點揭示應收賬款總體的變動情況是否合理，應收賬款書面對賬情況，逾期應收賬款的增減情況和原因。存貨變動分析重點揭示存貨占用水平是否合理，存貨周轉率變化趨勢，存貨的盤點管理及主要材料價格變化情況。償債能力及風險管理重點揭示工廠資金結余情況，對銀行、對供應商、應繳各種稅費等內部債務增減和到期情況，企業可能遇到的償債風險，企業財產抵押和擔保情況。
（5）現金流量分析
現金流量分析應以企業的資金預算執行情況為依據，從經營活動、籌資活動和投資活動三個方面加以分析，重點說明經營活動產生現金流量與預算執行情況的差異，并結合資產負債情況、企業損益情況運用資產負債表的補充表加以反證，力求將預算執行偏差全面反映。對本期有重大影響的籌資或融資活動影響到現金流量的，企業也需要專項進行說明。此外，對于影響企業的營業外現金收支企業也要在分析中附帶說明。
（6）增加值及分配情況分析
此處的增加值是財務增加值的概念，是指以營業收入減去外購成本后的差額，它是企業將各種要素投入生產經營活動后形成的新增價值。財務增加值是企業可以自主決策分配的財富，它至少必須滿足企業的以下需求：①繳付國家稅費②補償折舊③支付勞動報酬④支持企業長遠發展⑤承擔日常管理必要的支出⑥保證投資者的利潤。
財務增加值的列報以營業收入為起點，扣除收入實現過程中不參與價值創造的部分要素，同時，在列報中體現了財務增加值的分配過程，從而引導企業注重分配過程的控制。
增加值及分配情況分析重點說明實現增加值有多少，在勞動分配、資本積累和收益分配、持續發展投入及各種運營費用支出等幾大方面分配金額，以及這些支出占增加值的比重。
（7）其他重大事項特別說明
如果當期發生對生產經營產生重大影響的事項，例如重大合同變更、重大訴訟、重大生產調整等，企業除需要在分析中披露外，還應說明該事項對企業當期和將來經營成果、財務狀況可能產生的影響。
企業的財務成本分析除以上基本內容和方法外還應進一步加強報告格式的規范性要求，企業內部各業務管理人員應按照各自分管的業務內容詳細分析增減變化原因，包括與年度預算進行比較分析，與上年同期進行比較分析，同時提出進一步改進的措施和建議。
財務成本分析報告的規范性體應現在簡明扼要，重點突出，和措施具體上。應用數據說話，務求評價客觀，建議可行。財務成本分析報告要遵循差異原因分析的原則并結合企業年度經營目標及企業全面預算管理工作開展進行，只有這樣才能真正對企業的發展提供有利的決策依據。
關鍵詞:鐵路工程；質量管理；施工管理；方法
近年來,我國的鐵路建設發展突飛猛進,進入了一個跨越式發展的新時期。然而在我國鐵路面臨大發展的同時,鐵路工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除。因此,探索鐵路工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。
1 鐵路工程施工管理的基本目標
在鐵路工程施工管理過程中,人們的一切工作都是為了完成一個基本的目標,即在限定的時間內,在限定的資金、勞動力、設備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務。根據英國建設學會的《項目管理實施細則》,認為工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面:專業目標(功能、質量、生產能力等),工期目標和費用(成本、投資)目標,它們共同構成工程項目管理的目標體系,如圖1所示。
2 鐵路工程施工過程中的質量管理
質量管理是為保證達到工程合同規定的質量標準,在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化為工程實體的過程,是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。鐵路工程質量管理的基本目標是全部工程滿足設計時速要求,達到現行鐵路工程質量的驗收標準。為保證實現工程質量目標,施工單位應時刻遵守上道工序不檢查或檢驗不合格,不允許進行下道工序,以及實行質量一票否決權的質量保證原則,全面實行質量管理。制定工程質量保證措施及全面質量管理工作規劃,強化全員質量意識,從原材料的進場驗收到各道工序,實行全過程管理;建立以員工自檢為基礎,專檢骨干為主導,互檢與專業檢查相結合的質量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度;堅持施工準備工作不充分不施工、試驗未達到標準不施工、施工方案和質量保證措施未確定不施工、設計圖紙沒有自審和會審不施工、現場沒有進行技術交底及重、難點項目沒有《作業指導書》不施工;遵守進度服從計劃、計量支付服從工程質量、質量堅決服從監理工程師,堅持質量不合格的工程進行返工等制度要求;實施技術人員、質檢員質量責任制,獎優罰劣;認真落實原材料實驗保證措施,全權負責本工程的試驗和各項原材料的進貨檢驗工作,并派專人看管,嚴格執行材料進場檢驗程序;加強成品保護的保證措施和日常管理工作,認真實施內部監督制度、碰頭會制度、總結制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。
3 鐵路工程施工過程中的進度管理
工程的進度管理是指對工程的各建設階段的工作內容、工程程序、持續時間和邏輯關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,并采取補救措施或調整、修改原計劃,直到工程竣工,交付使用。進度管理的前提是制定工程的施工進度安排。施工進度安排必須嚴格按照工程施工的內容,確定工程的關鍵控制性工程和重點工程,根據控制性工程及重點工程的施工進度指標安排總體的施工安排,確定關鍵線路及相應的指標。鐵路工程在制定施工進度安排時,必須按照該工程的施工經驗、能力、分部工程施工環節及作業要求確定每個分部工程單體的施工工期。在確定指標時必須分清工序、工藝中無法壓縮的時間和通過優化組織或增加設備、人立刻壓縮的時間,可采用單項工序、工藝分析法,按照常用設備、合理的人員安排,參照勞動定額進行確定,確定的每個分部工程進度指標必須合理。工程總體進度目標實現的主要管理環節是實現鐵路工程的關鍵控制節點,因此確定工程的關鍵線路是實現合理安排施工進度的必要保證。關鍵控制性節點選擇的依據主要是影響工程順利實施的項目,影響工程實現功能化的項目等。
在這些項目中間必須進行篩選,以最先開工或最晚結束的項目相結合確定關鍵線路。
4 鐵路工程施工過程中的成本管理
鐵路工程成本管理分為開工前的成本預測,施工中的成本分析、持續改進和過程控制,見圖2所示。
成本預測是鐵路工程成本管理的起點,它為制定目標成本提供準確的數據。所謂成本預測,就是按照客觀條件,遵循一定的運算規律,對成本進行測算,為經營決策提供依據。成本分析報告包含成本的收入、支出、分析、對比、原因等,可按照時限劃分為月、季、年成本分析報告和工程終結成本分析報告。成本分析的首要任務是確定收入和支出,成本收入根據成本預測的費用按照建造合同的收入確定方法進行確定;支出按照與成本收入相同的項目、時限、節點、費用進行分匯總,計算出當期的所有發生費用。之后依據收入情況,參照成本預測報告完成當期的預算成本費用分解報告,并與實際發生的支出費用逐項進行對比,查找出費用結余、超支的項目及原因。最后按照工程項目的類別結合財務報表進行綜合編制完成分析報告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結果,根據工程成本的超支、結余的原因,詳細制定改進工程成本管理的意見和辦法,提出具體措施。在制定持續改進意見時首先必須針對成本管理中存在的問題進行梳理和歸類,并根據問題制定相應的、具有可操作性的解決問題的實施方案;然后提出下一階段成本管理的重點、難點以及增效方案;最后根據制定的辦法、方案制定責任目標,并將其落實到人,以確保實施。成本分析、持續改進意見編制完成后,必須對改進意見進行過程控制,認真落實改進意見,并制定過程控制的獎罰措施,將過程控制落到實處,確保成本改進意見和方法的順利實施。
5 結語
鐵路工程不同與其他的建設工程,不僅具體有一般建設工程的特點,還具有工程線路長、工序復雜、施工人員多、受環境影響大等特點。因此,在鐵路工程施工管理過程中,必須從全局出發,考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強工程的規范化及精細化管理,最終實現鐵路工程管理效益的最大化。
參考文獻
［關鍵詞］成本核算醫院成本
1.醫院成本核算目前存在的問題
1.1缺乏規范的醫療服務成本核算方法體系
醫院成本核算是醫院成本管理的重要內容之一，它需要考慮以下因素：成本構成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況等，單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫院成本核算方法體系中，管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經典理論不相符，從而導致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠，成本核算結果說服力并不強。
1.2成本核算工作的組織機構設置不盡合理
在成本核算的過程中，原來醫院的經濟管理部門(財務部門)與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關系，兩者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部門無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟管理部門的存在，矛盾就自然會產生。成本核算部門已經意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任，但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等都已被經濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟管理工作中，難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
1.3缺乏醫院成本會計制度的支撐
醫院成本核算的特點是成本核算項目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
2、醫院成本核算的主要內容
2.1醫療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫療服務項目的特殊性，有些病種的診療需要多個醫療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時、準確地治療，所以最終出現收入成果的分成，按一定的比例分別計入相關科室。直接收入是執行科室直接為病人服務所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫療服務不可能由一個科室單獨完成，所以勢必會出現最終分成問題。因此，檢驗、放射、B超、病理、手術和麻醉等科室的業務收入，按一定比例計入各科室收入。
2.2醫療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，是科室自身運營過程中發生的各項支出，直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發生的費用向臨床、醫技科室分攤。
2.3成本核算原則
一貫性原則：在一個會計期間內．成本核算方法一經采用，中間不得變更。
實際成本計價原則：
(1)衛生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。
(2)對制劑室加工的產品按實際成本計算。
(3)固定資產折舊按歷史成本和規定的使用年限計提。
權責發生制原則：本期發生的收入和支出確認是否應作為本期的收入和支出。
成本分期原則：按月、季、年核算。
配比性原則：
(1)某科室收入必須與該科室成本費用相配比。
(2)某會計期間收人必須與該期成本費用相配比。
3、醫院成本核算的流程和對策
3.1前期調研階段
首先醫院成立成本核算實施小組，著手成本核算的準備工作，對全院主要科室相關人員進行深入細致的調研。從中我們應該了解到醫院各科室的管理現狀，對實施成本核算的想法以及醫院開展成本核算所面臨的基礎環境，然后召集物資、供應、采購、人事和財務科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結會議和成本核算工作的匯報會議，確立出成本核算的實施方案和原則。
3.2成立工作小組
為建立健全一個完整的核算系統，由財務科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫院管理者應該充分利用一切可能的機會，做好全員宣傳動員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習慣。
3.3建立成本核算制度
建立和完善醫院的成本核算制度，是醫院建立成本核算制度的保障。制定房屋設備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度，并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法，以便在具體實踐中有據可依，保證醫院成本核算工作的順利進行。做好核算科室的統計匯總工作，根據匯總的基礎資料，歸集、計算、分析各科室的成本，每月產生各類成本報表，并進行成本分析。編制成本核算分析報告，找出專項治理的問題的在，制定專項管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析報告和績效考核體系
關鍵詞：橋梁施工企業；物資成本；核算；對策
引言
全球經濟一體化、市場經濟背景下，市場對施工企業發展提出了更為嚴苛的要求，企業在實現利益最大化的同時一定要關注自身的物資成本管理工作。物資成本管理是現階段施工企業發展期間極為棘手的問題之一，唯有有效將成本降下去，方可將效益提上去，提高施工企業的市場競爭力。由此可見，對公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策展開研究有著十分重要的現實意義。
1.公路橋梁施工企業物資成本核算
1.1公路橋梁施工企業物資成本核算現狀
現階段，對公路橋梁施工主要物資的核算工作諸多企業均做表面工作，缺乏核算意識，特別是針對易引發超耗的鋼材、混凝土等相關物資，每一核算周期、已結束工程的應耗量均沒有被準確的提出，使得無法在施工期間迅速獲悉盈虧情況。勞務合同簽訂不規范，合同中存在不明確的條款。勞動合同中未有明確的承包人、分包人主要材料損耗率、物資采購分工等，使得物資人員對供應物資未有明確認識，扣款不及時。施工企業通常以月度、季度對主要物資消耗展開核算，然而物資驗收與消耗滯后，無法對主要物資消耗節超情況進行如實呈現。
1.2公路橋梁施工企業物資成本核算對策
1.2.1建立物資核算體系
（1）施工企業應當對當期具體完成工程量展開盤點。（2）施工企業結合具體工程數量，給出科學恰當的消耗系數，對物資設計所需耗損用量進行核算。（3）施工企業結合發放情況及現場物資盤點情況，盤點應當保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。（4）施工企業對主要物資應消耗情況與具體消耗情況展開比較，對各項物資節超數量、節超率進行核算。
1.2.2開展物資盤點
（1）物資盤點劃分。物資盤點可劃分成庫存物資盤點、代管物資盤點。其中，庫存物資指的是設置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點指的是管庫人員就對應管理倉庫中物資進行清點，庫存物資盤點是物資保管中需要經常開展的工作之一。代管物資指的是經由協作隊伍進行領用、管理的未計價半成品及原材料，代管物資盤點則指的是項目部門組織開展對協作隊伍領用管理的未計價半成品及原材料的清點。
（2）物資盤點時間、范圍。施工企業每月至少要開展一次物資盤點，盤點日期則應當與工程收方時間相同。物資盤點范圍涵蓋庫存物資及代管物資。
（3）物資盤點步驟。物資盤點應當由專人展開，就庫存物資盤點而言，工程技術人員、財務人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點，管庫人員則在物資盤點清單上對實際清點數量及賬面庫存數量進行記錄，一經發現盈虧則應當探析其中緣由，存在物資出現積壓、變質、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點而言，代管物資每月盤點一次，與工程量結算時間保持一致。協作隊伍負責人必須參與盤點環節，物機部門對未計價半成品、原材料展開盤點，工程部門協同對未計價半成品開展盤點，在物資盤點清單記錄盤點數量，并由物資部門對物質盤點情況予以總結，形成報告。
1.2.3完善施工過程中的物資核算
（1）根據分部分項工程及標后預算編制物資管理臺賬。物機部根據工程部、質檢部提供的已完工程材料使用數量和剩余工程材料需用數量及標后預算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應物資成本節超情況，更能反應施工企業現場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。
（2）按時組織物資成本分析會議。施工企業應當構建起完善的物資成本分析機制，每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進成本核算工作內。
（3）確立物資成本消耗責任及處理對策。于物資管理臺賬中標明節超分析結果，分析結果產生對應物資成本研究報告，針對由于協作隊伍原因引起的超耗務必要在對應驗工結算中進行扣除。
（4）制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內容包括物資消耗成本、材料采購成本、設計量與實際消耗量、庫存量的比對等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊含的內容外，還對本季度物資采購與需求計劃進行分析，并制定下季度物資采購工作計劃與宏觀調控方案。
2.公路橋梁施工企業物資成本控制
2.1公路橋梁施工企業物資成本控制現狀
就公路橋梁施工特征而言，施工企業往往存在重進度，輕經營的問題，導致物資成本不斷增加。并且在現階段，我國施工企業在聘用物資管理人員時往往只重視材料采購技能，而對成本專業核算技能不重視，此類聘用方式造成物資管理人員成本核算專業技能欠缺，在知識經濟時代，物資成本管理牽涉各式各樣的技術，非專業認識顯然無法適應當下的工作模式，如此提升了物資成本管理工作難度。此外，在公路橋梁施工期間，存在部分需求量不高的材料，此類材料在單一項目招標期間極易遭受忽視，如此便會使得材料在采購過程中形成無法避免的隱形成本，一定程度上增加了施工企業施工成本。
2.2公路橋梁施工企業物資成本控制對策
公路橋梁施工企業物資成本控制是一項系統、繁雜的工程，涵蓋了諸如組織、制度及人員等不同方面的問題，唯有對每一方面進行綜合協調，明確現階段公路橋梁施工企業物資成本控制存在的問題，并制定針對的處理對策，方可促進物資成本控制水平得以改善，進而促進企業獲取良好的經濟效益。施工企業開展物資成本控制，首先要引入市場競爭機制，強化企業自身成本控制意識，對實際成本與預算成本相互偏差進行有效控制；同時，應當開展好物資管理前期策劃工作，對物資需求、采購、發放、回收等流程進行妥善規劃，有效減少施工中會使得成本升高的潛在風險；此外，要加大現場物資消耗管理力度，結合工程施工實際情況，對每一批材料出處予以明確記錄，管理人員應當做到心里有數。
3.結束語
總而言之，伴隨社會經濟的飛速發展，公路橋梁施工企業勢必面臨越來越激烈的市場競爭，企業唯有確保施工質量的同時盡可能地降低自身施工成本，方可在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業施工成本以及利潤高低，當前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業不斷鉆研研究、總結經驗，明確認識到此部分問題的嚴重性并就它們制定科學合理地處理對策措施，方可促進企業有序、健康發展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）
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