時間：2023-02-28 15:58:23
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一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
我作為卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
l崗位責任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；
3．加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；
4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；
5．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
l2003年主要工作敘述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
一、一年來的工作表現(xiàn)
（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5S”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
當晚出現(xiàn)的一些問題以及希望明年注意改進之處：
首先是我是6點10才到的，所有的簽到表以及人員分工表都在我手上，在5點45的時候，嘉欣就打電話給我說有幾個節(jié)目已經(jīng)到場了，要我盡快拿簽到表過去簽到。所以建議明年的晚會，組長要早點到達會場，像7點開始的晚會，至少要在5點之前將資料放在會場上。
然后是今年雖然有9個同學，道理上和今年的實際操作上，雖然還算夠用，但是要是發(fā)生突發(fā)事件還是很難應(yīng)對。九個同學中有5個同學在7點甚至是7點20之前是在別的組有一定的任務(wù)的，而6點45到7點這段時間又是很關(guān)鍵的，人數(shù)最多的兩個節(jié)目要在這個時候到后臺準備，后臺的秩序要我們出人手去維持，所有的積極分子還要在這個時候簽到，未到的要立刻打電話過去催。晚會當時還好有葉穎和夢琪過來幫忙。不然萬一合唱或者是管弦有一些同學沒有來需要我們立刻通知的話，很容易就會發(fā)生疏漏的。所以建議明年的表彰大會，催場組要給至少7名在6點到7點這段關(guān)鍵的時刻有空的同學。4個人負責獲獎同學的簽到以及打電話通知未到同學，2人負責維持后臺兩個節(jié)目的秩序，一個同學負責節(jié)目的簽到以及機動。
今年很可喜地發(fā)現(xiàn)積極分子都很配合，說要到后臺去準備了就大家都過去了，而且大部分人都準時到了，沒能來的也都找了代領(lǐng)的同學，在后臺嘉欣交代上臺的注意事項的時候大家也都在認真用心的聽。但是在第一批積極分子還有4分鐘左右就要上臺的時候我突然發(fā)現(xiàn)了一名同學沒有穿雁行服，也完全不知道要穿這么回事，還好還有時間換。所以這是當時負責積極分子人數(shù)清點的淑君和君玨沒有做好的，應(yīng)該要讓沒有穿雁行服的同學都出列換衣服，沒有找到穿雁行服的同學可以換的話要立刻通知組長讓組長到觀眾席上找人，不能大意地讓這種不協(xié)調(diào)留到了臺上，很不好的。
這次催團體獎的同學去后臺的時候，正好和下臺的第二批積極分子迎面“相撞”了，所以為了避免這種情況所導致的道路擁堵，請催領(lǐng)獎的同學在上一個頒獎項目在臺上進行的時候就將下一個頒獎的同學們催下觀眾席到后臺去，這樣既能保證有足夠的時間準備，又能避免相撞。
晚會的節(jié)目與頒獎部分已經(jīng)結(jié)束的時候，我們組認為我們的本職工作已經(jīng)做完，成為機動組成員，突然在后臺接到通知說趕快將七屆雁行人找到后臺來準備，但是事先并沒有人告知這個也是我們的任務(wù)，導致我們出現(xiàn)了一陣手忙腳亂，這就是在前期沒有和相應(yīng)的負責人溝通好所造成的。所以以后要在演出前再次和策培部部長確定一下，催場要做的是催哪些，或者確定一下哪些環(huán)節(jié)是我們不用催的。
最后是晚會結(jié)束以后，大家要有秩序，本來曉暉姐是想要獲獎同學登記一下學號好錄入素拓，但是大家都沒能保存好手上的資料，晚會結(jié)束后就開始狂歡了。以后要提高組織紀律性，組長要當場回收資料并之后整理并交代組員要在晚會結(jié)束的時候幫忙其他組的工作，而不是狂歡。玩蛋糕的時候也要注意，適可而止。
雖說有點小小的不足，但是總而言之，這次晚會，催場組干得很漂亮~
前期準備中出現(xiàn)的不足與改進
前期準備的過程中最嚴重的一個問題就是沒有與后勤組的電話通知積極分子的同學及時地溝通，導致我們希望他們下發(fā)的一些信息沒有能及時傳達，比如說希望各位獲獎同學留下短號和宿舍電話，若是代領(lǐng)，留下代領(lǐng)人的短號和姓名，并告知前來領(lǐng)獎的所有人要穿雁行服。希望下次能夠在名單一旦確定的時候，后勤組負責此事的同學和策培的負責催場的同學聯(lián)系溝通好再一并通知，以免返工。
然后還存在的一個問題就是彩排的時候催場組只有少部分同學過來看過節(jié)目，因為我們是要負責通知演出的同學到后臺準備，那么前提之一就是要認識他們。所以希望下次表彰大會的彩排，要至少4名催場組的同學是完整地看過一遍以上的彩排。
此次表彰晚會中催場組工作值得驕傲的地方~
這次發(fā)給每個人的流程表中，有一份流程圖，清晰明了地讓大家很快知道現(xiàn)在場上在干啥，后臺有什么在準備和誰負責，這方便每一個人查閱。然后在總表前訂了一張小的裁剪下來的個人小流程表，上面只有每一個人的工作，按照時間順序排列的。這樣每個人在拿到他自己的資料之后就能很快地各司其職。且時間順序是以臺上所進行的節(jié)目為依照（比如說，當臺上合唱開始，你要將民族舞帶到后臺去準備）每個人的名字都加粗了方便很快地查找自己的搭檔。
這次的分工也很合理，表達能力很好的嘉欣做了獲獎人員在后臺的注意事項解說員，完整地看過三次彩排的淑君做了催節(jié)目的主要負責人，還有有催場經(jīng)驗的妙玲。而余下6位同學都能很好地各司其職。
領(lǐng)獎同學的站位順序這次是安排了雁行社的四位同學分別站在第一批、第二批的每一排的排頭，再讓大雁行中與我們較熟悉的同學站在像舞臺中間這樣的特殊位置，這樣方便我們組織大家在臺上站準位置不偏臺。希望明年也采取這樣的模式，會很容易控制獲獎同學（尤其是人數(shù)超級多的積極分子）在臺上的位置~共2頁,當前第1頁1
這次表彰大會的面向舞臺的右側(cè)進入后臺的區(qū)域很整潔一點都不混亂，因為麥組和道具組在沒事的時候都是靠邊站的，這樣就最大限度地讓出了那段空間，加之鐸雄又組織了非工作人員盡快離開那個區(qū)域，所以既沒有喧嘩也沒有發(fā)生混亂。希望明年也能這樣，讓下臺的同學先回到座位，不要在舞臺下方右側(cè)區(qū)域逗留。
希望表彰大會一年比一年辦得更好，改正不足，傳承優(yōu)點。
尊敬的姜總、各位領(lǐng)導、職工朋友們：
大家上午好！新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十幾天就是春節(jié)了！在這新舊交替的特殊時刻，我代表煉鐵廠委領(lǐng)導，祝大家新年快樂、萬事如意！
回首2013，我感慨萬千！我想每個煉鐵人都感同深受。2013年是**發(fā)展里程中運行最為艱難的一年，也是**實現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。一年來，面對復雜多變的外部環(huán)境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞安全、均衡、穩(wěn)定這一主線，克服重重困難，在確保二體系各生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標任務(wù)圓滿完成的前提下，實現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動，掀開了**發(fā)展的新篇章，這是每一個煉鐵人親身經(jīng)歷、團結(jié)進取、努力拼搏的結(jié)果。今天我主要講以下四方面的問題。
一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：
2013年，我們圓滿完成了公司下達的各項指標任務(wù)。
全年共產(chǎn)燒結(jié)礦***萬噸，完成計劃的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團礦70.67萬噸，完成計劃的93%；平均抗壓強度2.91KN，同比去年降低0.01KN。
共產(chǎn)鐵水***萬噸，完成計劃的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬噸，完成計劃的104.78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬噸，完成計劃的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年提高5.82%。2013年 9月 1 日鐵水日產(chǎn)量7371.74t，創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄；2013年5月鐵水月產(chǎn)量達214萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀錄。
二、全年成功的做法：
1、工藝技術(shù)實現(xiàn)突破性進展，表現(xiàn)在：
燒結(jié)在降低廢氣溫度、降低燒結(jié)燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破：燒結(jié)固體燃料消耗由原來55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結(jié)礦下降2.19kg，實現(xiàn)經(jīng)濟效益49萬元/月；燒結(jié)廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益41萬元/月；燒結(jié)配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年共計配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預算，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元/次。
高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，取得突破性進展：
高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水[Si]≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標達到66.7%，創(chuàng)歷史最好水平；上半年兩高爐成功實現(xiàn)大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩(wěn)定在34t，大礦批冶煉實施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提高，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩(wěn)定。
2、完善設(shè)備基礎(chǔ)硬件設(shè)施，推行設(shè)備精細化管理
推行能源介質(zhì)標識管理，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，使操作、維護、指揮一目了然。
在各工控機上增設(shè)了單獨的監(jiān)控畫面，當重點設(shè)備的液位、振動、位移等不達要求時，能及時提醒操作工采取措施預防事故發(fā)生，如各主控室增設(shè)了聲光報警、關(guān)鍵的設(shè)備參數(shù)設(shè)置了連鎖，進行重復確認，杜絕誤操作。
燒結(jié)混料滾筒增設(shè)清料裝置，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了安全事故發(fā)生的機率。改造了燒結(jié)2#機尾除塵器出風口，將建設(shè)時留下的頑疾得到了徹底處理； 12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件，將進一步緩減焦炭供應(yīng)緊張的局面。
3、隱患排查治理形成常態(tài)化
每月8日和18日分廠組織兩次設(shè)備、衛(wèi)生、隱患大排查活動，同時還要求并督促各大班、工段每周進行一次內(nèi)部自查自檢，由安全員逐日逐項到現(xiàn)場進行確認和落實各項隱患的整改情況，做到日清日結(jié)。2013年度共查出各類安全隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項，整改率為97%。排大事故隱患6起，目前已全部整改到位。
4、推行全員評價制度。
為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個樣”的消極思想，從7月份開始全面推行全員評價辦法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進行打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實現(xiàn)零目標。
5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生
吸取7.23誤操作事故教訓，從8月份開始，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開。每三個月組織主控崗位操作人員進行一次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，成績不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評。1月份將全面開展第二輪考試，通過不斷的考試、考核來進一步促進職工自主學習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。
6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。
優(yōu)化分配形式，改變工資結(jié)構(gòu)，重點體現(xiàn)在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長，實行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當拉開距離，向關(guān)鍵崗位、管理能力優(yōu)異的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績、能力、責任的差異拉開收入的差距；體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后的觀念；體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。
三、問題和不足：
客觀的總結(jié)2013，不可否認，我們是取得了一定的成績，但成績背后，有慘痛的事故教訓和效益代價。人只有在不斷的總結(jié)中才能提高，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問題和不足，今天就是要通過擺問題、亮不足，統(tǒng)一全員思想，進一步明確新年度的工作方向和目標，解決問題、彌補不足，切實打好2014年的攻堅戰(zhàn)。
1、職能部門安全監(jiān)管和生產(chǎn)主體管理的作用沒有真正發(fā)揮，導致出現(xiàn)幾起不該發(fā)生的事故。
人身傷害事件：
2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監(jiān)護的情況下私自進入脫水器，致使兩人燒傷。
3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨自在庫房內(nèi)違章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。
7月16日因操作工賈宏偉、強繼飛在搬運灌漿料過程中未拿穩(wěn)，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其局部燒傷。
重大設(shè)備事件：
7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤（誤開插板閥），致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風處理，而后又因為賀建生未按標準及時切斷焦爐煤氣等閥門，最終導致次生事故--1#1280m3高爐熱風爐調(diào)節(jié)閥爆炸。
10月1日2#1280m3高爐3#熱風爐燃燒室垮塌及熱風爐恢復送風以及使用高風溫后爐型轉(zhuǎn)變，給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴重影響。
這些活生生的事故仍歷歷在目，時刻在提醒著我們。安全管理是一項長期工程，這不是廠長一個人的事，也不是某幾個人的事，這是每一位干部、職工共同的責任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點一滴的工作著手，抓好隱患排查治理，消除一切不安全因素，堅持做到“不安全、不生產(chǎn)”。
2、事故應(yīng)急機制有待進一步完善。
2013年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn)，一方面說明我們?nèi)粘２僮?、管理預見性差，更暴露出我們在事故狀態(tài)下的被動、盲然，隨著設(shè)備運行周期的加長，要求我們防范、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學、嚴謹?shù)膽?yīng)急機制，迫在眉睫。
3、工藝管理缺乏前瞻性和預見性，廠長、爐長要當保健醫(yī)生使用，對標挖潛工作有待進一步深入。
雖然經(jīng)過近幾年的運行，工藝管控技術(shù)有了一定的進步，操作人員揣摩出了基礎(chǔ)的參數(shù)，形成了一定的操作模式，但很多時候操作的隨意性較大，過程中缺乏嚴謹?shù)墓芾?，事前操控沒手段，事后諸葛亮卻不少，這一點在高爐操作上體現(xiàn)的更為明顯。而且當前很多經(jīng)濟技術(shù)指標的提升，只局限于同比以往指標的基礎(chǔ)上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學習，缺乏技術(shù)經(jīng)驗的積累。
4、設(shè)備隱患長期存在，如兩高爐熱風爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、球團烘干滾筒腐蝕嚴重，帶病運行；現(xiàn)場粉塵污染嚴重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團成品區(qū)，這些問題還需進一步商討解決。
5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯，并影響到了后續(xù)生產(chǎn)的組織。
當前焦炭供不應(yīng)求，短時間內(nèi)難以緩解，在一定程度上曝露出我們預見性的滯后。差距就是潛力，挖出來就是效益。更要求我們在指標提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進一步。
四、下年度工作計劃：
1、2014年目標：
2014年計劃完成鐵水235萬噸，燒結(jié)342萬噸，球團72萬噸，全年人身傷亡、設(shè)備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭2014年先進集體。
2、強化基礎(chǔ)管理工作，提升雙基管理水平
1）落實好公司精兵減政的精神，對管理人員、后勤職能部門進行優(yōu)化重組，對生產(chǎn)一線崗位進行科學嚴謹?shù)暮藢?，進一步明確職責和分工，研究有效的工作時間和工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，將人力資源發(fā)揮到極致。
2）全面推行干部風險抵押上崗，根據(jù)職務(wù)、責任、薪酬進行分級抵押，用利益的杠桿來觸動干部的主動作為。繼續(xù)強化干部蹲點管理，消除部分管理人員聽匯報、不深入的官僚作風，打擊個別干部在位不作為的行為。
3）完善各類制度，規(guī)范運行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級管理人員執(zhí)行力，重視和簡化各項軟工作，提升基礎(chǔ)管理水平，榮樹煉鐵新形象。
4）充分發(fā)揮和調(diào)動安全職能部門的作用，繼續(xù)抓好安全隱患排查工作，落實好各生產(chǎn)主體工段的安全管理，重點跟蹤督促落實好內(nèi)部自查自檢，抓好職工安全教育培訓，切實提升安全管理水平。
5）新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《工藝技術(shù)變更通知單》、《生產(chǎn)指令卡》，進一步嚴明操作權(quán)限，尤其是高爐系統(tǒng)，要充分明確分管副廠長、爐長、值班工長的操作權(quán)限，消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調(diào)整，任何時候要保持一種聲音、一種做法。
6）分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓工作，全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的《工藝知識300問》為教材，可以集中學習、也可自主學習，每月工段組織、分廠參加，對培訓內(nèi)容進行考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓獎金，激發(fā)和促進職工學習的自主性，切實提高職工操作水平。
7）革新管理機制，實行內(nèi)部市場化核算，以日統(tǒng)計，以周核算，明確盈虧；同時進一步細化排名制度，激活分配，利益驅(qū)動，形成爐與爐、線與線、班與班對標挖潛。
3、抓好設(shè)備改造，發(fā)揮設(shè)備作業(yè)性能，實現(xiàn)節(jié)能減排。
1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風爐的改造，考慮熱風爐改增板式雙預熱器。
2）組織策劃好兩條燒結(jié)脫硫塔滴泥雨、出鐵場、燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)、高爐罐位除塵及其它揚塵嚴重區(qū)域的治理和改造。
3）組織策劃好燒結(jié)成品篩分系統(tǒng)的改造，解決振動篩消耗大，故障率高的問題。
4、抓好技術(shù)攻關(guān)，進一步挖潛增效。
1）在現(xiàn)有操作制度的基礎(chǔ)上，通過穩(wěn)定操作，使之上下部相對匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d，力爭燃料比降至525kg/t.fe，合格率達到98%以上。
2）努力提高風溫，逐步實現(xiàn)風溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風溫氧量”上下功夫，下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞突破，實現(xiàn)最佳效益煉鐵。
新年度，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻，生產(chǎn)組織也將會面臨新的考驗，我們深感肩負責任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降成本、提效益”開展好范圍內(nèi)各項工作，為企業(yè)贏得市場、贏得生存獻計獻力發(fā)揮作用，這是每一名**人義不容辭的責任。新年度，分廠將全面貫徹落實好公司精神，抓好各環(huán)節(jié)控制，尤其要抓好技術(shù)攻關(guān)，將節(jié)能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項工作的主線，實現(xiàn)效益提升、管理提升，安全圓滿完成新年度各項目標任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。
學期即將結(jié)束，這一學期，進一步深入學習綱要解析，并將綱要精神貫穿于一日活動之中，通過綱要指導自己的教學工作，從班級的實際出發(fā)鼓勵幼兒自立、自理，使幼兒在活動中愉快、自主地接受新的知識?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、保育工作
在活動中指導幼兒保持良好的生活衛(wèi)生習慣，在日?；顒又袧B透幼兒安全意識和自我保護能力的培養(yǎng)，從發(fā)生在幼兒身邊的事例或有關(guān)教育資料進行科學有效的教育，使幼兒懂得在活動中如何保護自己，愛護別人，避免危險事故的發(fā)生。
二、常規(guī)工作
本學期針對班級的常規(guī)情況，讓幼兒自己討論形成各項常規(guī)的規(guī)則，在班級每天選一名班長，共同督促幼兒自覺遵守。在生活的各個環(huán)節(jié)中強調(diào)各項生活自理能力的指導，并和保育員共同做好幼兒衛(wèi)生方面的工作。利用晨談、午餐前的時間向幼兒介紹自我保護行為的簡單常識。請家長共同配合對幼兒進行自我保護和安全防護的教育。
三、教育工作
幼兒在各項活動中總體表現(xiàn)為活潑、好動，思維敏捷等特點。體育活動中，幼兒情緒飽滿，較好的掌握了攀爬、拍打、投跳、平衡等動作技能，學會了幾種拍球的方法，動作協(xié)調(diào)且反應(yīng)靈敏。這個學期結(jié)合主題幼兒還掌握了多種的體育器械活動。
大班幼兒求知欲旺盛，知識面在不斷的開闊，吸收新的知識也快。在教育教學中，采用探索在前，講解在后的教學形式，大大激發(fā)了幼兒學習的積極性和主動性。幼兒喜歡探索，觀察事物也較細致，通過了解家鄉(xiāng)、祖國日新月異的變化，從而懂得愛護、保護環(huán)境，具有初步的環(huán)保意識和愛家鄉(xiāng)、愛祖國情感。
關(guān)鍵詞：電渦流；傳感器；探頭；前置放大器
中圖分類號： TP212.9 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-187-2
0 引言
在筆者所在單位大空分空氣透平壓縮機、天然氣轉(zhuǎn)化制甲醇合成氣壓縮機，低密度聚乙烯循環(huán)氣壓縮機等大型旋轉(zhuǎn)機械上都使用本特利電渦流傳感器來測量壓縮機的軸的位移、振動及轉(zhuǎn)速等，本文說明了電渦流傳感器的構(gòu)成及工作原理，介紹其在大型旋轉(zhuǎn)機械設(shè)備監(jiān)測中的應(yīng)用、安裝方法并總結(jié)常見故障。
1 本特利監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1.1 本特利電渦流傳感器的構(gòu)成
電渦流傳感器系統(tǒng)由三個部分組成，分別是傳感器探頭、延伸電纜、前置放大器。傳感器探頭內(nèi)部含有一個線圈，探頭的端部由聚苯撐硫（PPS）材料組成，線圈被厚實的封裝到探頭的端部，探頭殼體材料為不銹鋼，線圈與75歐姆寬帶同軸電纜相連，同軸電纜中心是導體芯，有中心向外展開依次為絕緣層、內(nèi)屏蔽層、外屏蔽層（網(wǎng)狀屏蔽層）和外護套，內(nèi)屏蔽層和線圈相連，外屏蔽層不和線圈相連，延伸電纜同樣為同軸電纜，兩端的接頭分別與探頭和前置放大器相連接。前置器是一種內(nèi)部裝有振蕩電路和調(diào)制解調(diào)器測量電路的密閉金屬盒，接收電渦流傳感器和延伸電纜的信號，需要給前置器的電壓VT端和公共端COM端輸入-17.5VDC～
-26VDC的驅(qū)動電壓。前置器的VOUT端為輸出端。傳感器系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖如圖1所示。
1.2 本特利監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成
監(jiān)測系統(tǒng)由電渦流傳感器系統(tǒng)，3500監(jiān)測模塊組成，其中前置器接收由探頭和延伸電纜傳輸?shù)男盘?，并將其轉(zhuǎn)換為3500監(jiān)測模塊接收的電壓信號，通過內(nèi)部邏輯運算，向各保護裝置（DCS和SIS）送出模擬量和數(shù)字量信號。3500系統(tǒng)模塊組件如圖2所示。
1.3 電渦流傳感器工作原理
電渦流傳感器是一種相對式非接觸傳感器，前置器的振蕩電路產(chǎn)生的高頻振蕩電流流入探頭內(nèi)部線圈，線圈中便會產(chǎn)生交變的磁場，當被測金屬轉(zhuǎn)軸靠近這一交變磁場，就會在轉(zhuǎn)軸表面產(chǎn)生感應(yīng)電流，同時，該感應(yīng)電流也產(chǎn)生一方向與探頭內(nèi)部線圈方向相反的交變磁場，兩個磁場相疊加，將改變線圈的阻抗。該線圈阻抗可近似看成是探頭頂部到金屬表面間隙的單值函數(shù)，即兩者之間成正比例關(guān)系。當探頭與被測金屬物體表面間隙最小時，線圈阻抗最小，反之，線圈阻抗最大。通過前置器調(diào)制解調(diào)電路檢測探頭線圈的阻抗變化，再經(jīng)放大電路將阻抗變化量變換放大，輸出正比于探頭與被測導體表面之間的距離的電壓信號。
2 電渦流傳感器探頭的安裝
在安裝過程中應(yīng)注意以下事項：①兩探頭之間的距離；②探頭與安裝面之間的間隙；③軸的最小直徑應(yīng)符合要求；④金屬轉(zhuǎn)軸表面應(yīng)光滑無毛刺。
2.1 軸位移探頭的安裝間隙的鎖定
機組的軸都有一個適當?shù)脑试S的軸向竄量，機組運行時，當工藝條件或機組設(shè)備自身原因造成軸被推向一端時，輕則損壞推力瓦，重則損壞壓縮機，造成事故，因此用軸位移的大小反映軸偏離中心的間隙量的大小。這里軸位移的零點（基準點）定在軸竄動量的中間位置。
位移探頭安裝前，應(yīng)由設(shè)備專業(yè)人員把軸調(diào)到竄動量的中間位置。再安裝探頭，首先將探頭在安裝孔內(nèi)旋到探頭測量面與被測面大約1mm的距離（用塞尺測量），然后將探頭，延伸電纜和前置器相連接，送上電源，用萬用表測量前置放大器VOUT 和COM端之間的輸出電壓值，慢慢旋動探頭，觀察萬用表輸出，當輸出電壓調(diào)整到-9V即零點基準電壓時旋緊探頭鎖緊螺母，固定探頭。
備注：軸振動和轉(zhuǎn)速電渦流探頭的安裝間隙的鎖定方法參考軸位移探頭間隙鎖定方法。
2.2 延伸電纜的安裝
延伸電纜作為連接探頭和前置器的中間部分，是電渦流傳感器的一個重要組成部分，所以延伸電纜的安裝應(yīng)可靠，使用過程中不易受損壞，當應(yīng)用在高溫環(huán)境時，優(yōu)先選用鎧裝，大溫度范圍延伸電纜，探頭與延伸電纜的連接處應(yīng)鎖緊，接頭用熱縮管或絕緣膠、四氟帶等包裹好，這樣可以避免接地并防止接頭松動。在盤放延伸電纜時應(yīng)避免盤放半徑過小而折壞電纜線。一般要求延伸電纜盤放直徑不得小于55mm。
注意：探頭安裝固定好后必須將在大蓋之內(nèi)的電纜布好線并固定，防止壓縮機主軸在高速旋轉(zhuǎn)時將電纜絕緣破壞，電纜出機殼的孔必須進行密封，以防止壓縮機殼體內(nèi)油泄露，順著延伸電纜進入到電纜連接金相接頭和前置器接線箱內(nèi)，而可能造成前置器的穩(wěn)定性下降，延伸電纜的穿線管一般從前置器接線箱下部進入接線箱內(nèi)。
2.3 前置器的安裝
前置器是整個傳感器系統(tǒng)的信號處理部分，前置器的安裝環(huán)境要求比探頭的安裝環(huán)境要求更高，需將其安裝在遠離高溫環(huán)境，周圍應(yīng)干燥，無腐蝕性氣體，振動小的場合。前置器的安裝有兩種方式，它既可以采用導軌安裝，也可以采用面板安裝，兩種形式的安裝基板均具有電絕緣性，不需要獨立的絕緣板，但在安裝時需注意前置器殼體金屬部分不要同前置器安裝盒或大地再次連接，否則，可能導致不同地電位引起的電勢差，對測量帶來較大誤差，允許在同一個盒內(nèi)裝有多個前置器，以降低安裝成本。
3 常見故障及處理方法
壓縮機振動，位移與轉(zhuǎn)速的測量對于壓縮機組的穩(wěn)定運行至關(guān)重要，其常見的故障有以下幾方面：
3.1 探頭的安裝質(zhì)量引起的故障
當探頭安裝好后，探頭鎖緊螺母未完全緊固到位，導致探頭測量值變化較大；延伸電纜中間接頭松動，有油污或接觸不良；前置器連接接頭松動等原因都會引起測量值不準確。處理方法：重新緊固探頭鎖緊螺母；在切除聯(lián)鎖后將探頭延伸電纜的中間接頭的油污及雜質(zhì)處理干凈后重新連接中間接頭并緊固。
3.2 系統(tǒng)故障
3.2.1 傳感器系統(tǒng)故障
①傳感器系統(tǒng)接線松動（前置器接線端子，3500系統(tǒng)卡件接線端子松動）。
處理方法：解除聯(lián)鎖，將接線端子緊固。
②延伸電纜破皮，線路屏蔽接地。
處理方法：查找破損處，用絕緣膠布將破損處包好，避免信號干擾。
③探頭引起的故障。
處理方法：觀察探頭端面是否有磨損或碰撞的痕跡，用萬用表測量探頭本體電纜導體芯與接頭鎖扣的阻止，若不在規(guī)定范圍內(nèi)，則更換探頭。注：本特利不同規(guī)格的電渦流傳感器其探頭阻值特性不同。
④延伸電纜引起的故障。
處理方法：用萬用表測量延伸電纜內(nèi)芯與內(nèi)芯，外芯與外芯阻止，若阻止不在規(guī)定范圍內(nèi)，則考慮更換同型號的延伸電纜。注：本特利不同規(guī)格的電渦流傳感器其延伸電纜阻值特性不同。
⑤前置器引起的故障。
處理方法：前置器供電正常時將延伸電纜與前置器脫開，用萬用表測量前置器的輸出電壓，如無變化，則更換前置器。
3.2.2 供電系統(tǒng)故障
電源系統(tǒng)24VDC供電故障。
處理方法：用萬用表測量24VDC輸出電壓是否正常，如不正常，檢查或更換24VDC電源模塊。
3.2.3 本特例3500系統(tǒng)卡件故障
處理方法：觀察系統(tǒng)卡件的狀態(tài)指示燈或利用系統(tǒng)診斷軟件進入組態(tài)查看，判斷故障類型，予以解決。
4 結(jié)論
本特例電渦流傳感器系統(tǒng)應(yīng)用在大型機組上，運行至今，故障率極低，說明了其技術(shù)的成熟與可靠，而作為自控人員，必須在平時的巡檢中，認真、仔細巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣，才更能更好地保證大機組的穩(wěn)定運行。
參 考 文 獻
一、今年主要工作開展情況
（一）創(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務(wù)進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
煙草工業(yè)公司工會辦公室從黨群部分離出來，一直圍繞分廠以生產(chǎn)管理為中心和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠兩項首要任務(wù)開展工作?？剖乙桓扇说仍诓块T負責人的正確帶領(lǐng)下以“維護權(quán)益、搭建橋梁”為工作綱領(lǐng)，認真履行工會維護、建設(shè)、參與、教育四大職能，充分發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用。
一、精細化管理實施背景
1、班組是企業(yè)的細胞、生產(chǎn)的前沿，班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分。目前，黔江分廠共有77個班組，其中制絲車間3個班組；卷包車間58個班組；動力車間16個班組，面對數(shù)量如此龐大的基層班組，如何充分、有效地管理好班組里面每一個成員使其發(fā)揮最大的“能量”也就成為了不容忽視的課題。
2、分廠黨政主要領(lǐng)導高度重視班組工作。初，廠長的工作報告中指出了兩點，一是強化班組機構(gòu)建設(shè)，促進其成為運行主體，二是加強班組綜合管理，促進其成為創(chuàng)造實體。這充分說明分廠領(lǐng)導班子把基層班組建設(shè)等工作上升到了一定高度來抓，為班組精細化管理體系得以順利推行營造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個優(yōu)質(zhì)的平臺。
3、上級部門把班組建設(shè)相關(guān)工作納入議事日程。重慶煙草工業(yè)公司黨群工作部先后召開多次專題會，就創(chuàng)建班組精細化建設(shè)工作進行準備和研究并利用多種形式、在各種場合尤其是在分工會、各班組管理人員中廣泛宣傳，把公司開展活動的基本思想預先告知，為此項工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。
因此，分廠工會辦公室決定建立和實施班組精細化建設(shè)，不斷提高基層班組長的綜合素質(zhì)，大力提升班組長待遇與禮遇并進一步深化解決班組長工作標準不嚴、管理交叉、覆蓋不全、方法不實等方面的問題，以適應(yīng)分廠創(chuàng)建“示范工廠”的要求。
二、對精細化管理的調(diào)研與分析
分廠傳統(tǒng)的班組建設(shè)采取的是“條款制”，每月由工會辦公室組織相關(guān)考核人員按照死條硬款逐條核對、打分并進行推優(yōu)評先。現(xiàn)經(jīng)科室多次專題討論和意見征集，認為傳統(tǒng)班組考核體制存在以下局限性：
1、基層班組長獨包獨攬班組建設(shè)工作。通過長期的考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長層面存在著嚴重的“貪污”現(xiàn)象，無法形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍，嚴重的制約了分廠班組建設(shè)的發(fā)展。
2、缺乏競爭機制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無任何競爭機制的引入從而導致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進而使班組長工作熱情受挫，班組成員自主學習積極性不高、競爭意識不強、工作中得過且過，在車間無法形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍，嚴重制約著職工隊伍整體素質(zhì)的提升。
3、與構(gòu)建和諧企業(yè)的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用車間指定推優(yōu)評先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競爭原則，往往得不到車間職工的充分理解和普遍認同，極易在部分職工當中產(chǎn)生誤解和非議，導致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來一定負面影響。
三、精細化管理的建立與實施
在3月份開始建立實施，經(jīng)過近一年時間的實踐運用，已逐步規(guī)范完善、日趨成熟。特別是《重慶煙草工業(yè)公司班組精細化評價體系》的制定出臺，對車間班組建設(shè)實行了制度化、規(guī)范化、人性化管理，徹底摒棄了行政指定的推優(yōu)評先機制，在廠工會向上級單位推薦先進班組時完全依托《班組精細化評價體系》的最終評價結(jié)果進行上報，有效的削弱了車間管理人員的行政干預，在車間班組中營造了“個人靠團隊、榮譽靠競爭’’的良好氛圍。
1、《班組精細化評價體系》的建立
在分廠年終召開的一次班組長座談交流會上，大部分班組長對分廠每年推優(yōu)評先推薦形式提出了異議，紛紛要求得到合理公平的競爭機會。分廠班組建設(shè)考核小組管理層在掌握這一信息后，通過對傳統(tǒng)行政指定、推薦用推優(yōu)評先機制存在的弊端進行深入分析后，決定適時引入車間班組競爭機制并上報公司層面。按公司黨群部指示，分廠班組建設(shè)考核小組領(lǐng)導層反復醞釀酌商，決定分三步搭建車間班組精細化評價體系的基本框架。
第一步：可行性論證。分廠班組建設(shè)領(lǐng)導小組管理層決定引入車間班組縱、橫競爭機制后，就開始著手進行可行性論證，主要方式為召集車間管理人員、職工代表、基層班組長進行討論論證，著重圍繞班組間可比性、可操作性、采取何種方式推行等問題進行酌商。
第二步：主要思路確定。通過廣泛的討論和意見征詢后，分廠工會確定了以公司精細化建設(shè)為依托的主要思路：一是對分廠三個車間班組實行“同崗位同評價”方式代替了原先的“一條線”考核方式，二是把以班組精細化評價小組現(xiàn)場評價為最終結(jié)果取消了車間內(nèi)部考核機制從而削弱車間管 理人員的行政干預力；三是班組精細化評價體系堅持“公平、公正、公開、擇優(yōu)選用”原則，全過程接受全廠職工監(jiān)督；四是重慶煙草工業(yè)公司黨群部牽頭，分廠執(zhí)筆形成了《重慶煙草工業(yè)公司班組精細化評價體系》使其更加制度化、規(guī)范化和程序化。
2、《班組精細化評價體系》的實施
（一）資格審查。3月，分廠工會辦公室組成立以部門負責人為組長的班組精細化評價領(lǐng)導小組，對車間對上報班組個數(shù)及各班組所屬成員資格條件進行嚴格審核把關(guān)，并通過oa系統(tǒng)進行公示。
（二）下發(fā)《班組精細化評價體系》文件，并確定評價內(nèi)容。4月，分廠班組精細化評價領(lǐng)導小組利用oa系統(tǒng)向各資格審查合格的基層班組下發(fā)《班組精細化評價體系》文件，其內(nèi)容主要涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組專題活動、班組創(chuàng)新能力建設(shè)、班組精細化管理辦法六個方面。
（三）以季度現(xiàn)場評價為載體，實行年終累計得分制。
廠工會班組精細化評價領(lǐng)導小組以每季度為單位，采取“不定時、不預約、不定人”三不政策深入車間一線進行現(xiàn)場評價，重點對《班組精細化評價體系》所涉及到的六個方面內(nèi)容進行評價打分，并將評價結(jié)果當場累加并公示。
四、實施效果
1、班組精細化建設(shè)制定了分廠班組的建設(shè)目標，且目標緊緊圍繞公司精細化管理的要求，能夠很好的確保班組精細化建設(shè)工作得到有效開展。
2、班組精細化建設(shè)建立且落實了車間各班組的各項規(guī)章制度，并且根據(jù)每個班組的自身特點制定一系列的規(guī)章制度，如工作標準，責任考核制度，培訓制度，但是缺乏獎罰制度等。
3、班組精細化建設(shè)提高了組員對班組建設(shè)重要性的認識，調(diào)動了大家的積極性。企業(yè)離不開班組，而一個好的班組更離不開下面優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進一步增強了職工的主人翁意識、責任意識。
4、班組精細化評價體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于車間根據(jù)班組實際工作情況，來分析車間員工思想動態(tài)等新問題，有效的結(jié)合了車間的方針目標制定新的工作計劃，達到了班組帶動車間前進的“小車拉大車”效應(yīng)。
5、各車間班組都以班組精細化建設(shè)為契機，爭創(chuàng)“規(guī)范動作不走樣，自選動作有特色”的優(yōu)秀班組，也為分廠基層班組間相互班組交流、學習搭建了一個長期溝通的平臺。
6、班組精細化建設(shè)為廠工會發(fā)現(xiàn)典型，助推先進提供了一個有利的平臺。如：制絲車間生產(chǎn)甲班在班組精細化評價體系中總分累積全廠第一，經(jīng)綜合評價、oa公示完畢，由分廠工會辦公室向上級部門推薦并榮獲“重慶市工人先鋒號”“全國工人先鋒號”等稱號。
7、通過開展班組精細化建設(shè)使得各基層班組成員的崗位履職責任心得到加強，從而進一步確保了車間各項工作目標的順利完成，全廠三大車間實現(xiàn)了“質(zhì)量、成本、效率”三項關(guān)鍵指標的穩(wěn)步提升。
五、精細化管理的后續(xù)發(fā)展方向
