時(shí)間：2023-03-02 15:05:28
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1、元日
(宋)王安石
爆竹聲中一歲除，
春風(fēng)送暖入屠蘇。
千門萬戶曈曈日，
總把新桃換舊符。
2、檢舉田家元日
(唐)孟浩然
昨夜斗回北，今朝歲起東;
我年已強(qiáng)壯，無祿尚憂農(nóng)。
桑野就耕父，荷鋤隨牧童;
田家占?xì)夂颍舱f此年豐。
3、《賣癡呆詞》
(唐)范成大
除夕更闌人不睡，厭禳鈍滯迫新歲;
小兒呼叫走長(zhǎng)街，云有癡呆召人賣。
4、《除夜》
(唐)來鵠
事關(guān)休戚已成空，萬里相思一夜中。
愁到曉雞聲絕后，又將憔悴見春風(fēng)。
5、丁卯元日——(清)錢謙益
一樽歲酒拜庭除，稚子牽衣慰屏居。
奉母猶欣餐有肉，占年更喜夢(mèng)維魚。
鉤簾欲連新巢燕，滌硯還疏舊著書。
旋了比鄰雞黍局，并無塵事到吾廬。
6、《鳳城新年辭》
清·查慎行
巧裁幡勝試新羅，畫彩描金作鬧蛾;
從此剪刀閑一月，閨中針線歲前多。
7、《丁卯元日》
清·錢謙益
一樽歲酒拜庭除，稚子牽衣慰屏居。
奉母猶欣餐有肉，占年更喜夢(mèng)維魚。
鉤簾欲連新巢燕，滌硯還疏舊著書。
旋了比鄰雞黍局，并無塵事到吾廬。
8、《田家元旦》
唐·孟浩然
昨夜斗回北，今朝歲起東;
我年已強(qiáng)仕，無祿尚憂農(nóng)。
桑野就耕父，荷鋤隨牧童;
田家占?xì)夂颍舱f此年豐。
9、《元日·玉樓春》
宋·毛滂
一年滴盡蓮花漏，碧井屠蘇沉凍酒。
曉寒料峭尚欺人，春態(tài)苗條先到柳。
佳人重勸千長(zhǎng)壽，柏葉椒花芬翠袖。
醉鄉(xiāng)深處少相知，只與東君偏故舊。
10、《甲午元旦》
清·孔尚任
蕭疏白發(fā)不盈顛，守歲圍爐竟廢眠。
剪燭催干消夜酒，傾囊分遍錢。
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英國(guó)：元旦前一天，家家戶戶都必須做到瓶中有酒，櫥中有肉。英國(guó)人認(rèn)為，如果沒有余下的酒肉，來年便會(huì)貧窮。除此之外，英國(guó)還流行新年“打井水”的風(fēng)俗，人們都爭(zhēng)取第一個(gè)去打水，認(rèn)為第一個(gè)打水人為幸福之人，打來的水是吉祥之水。元旦前一天在親友家作客的人，在未交談前，要先去撥弄壁爐的火，祝福主人“開門大吉”。
法國(guó)：以酒來慶祝新年，人們從元旦前一天起開始狂歡痛飲，直到1月3日才終止。法國(guó)人認(rèn)為元旦這一天的天氣預(yù)示著新的一年的年景。元旦清晨他們就上街看風(fēng)向來占卜：刮南風(fēng)，預(yù)兆風(fēng)調(diào)雨順，這一年會(huì)是平安而炎熱；刮西風(fēng)，有一個(gè)捕魚和擠奶的豐收年：刮東風(fēng)，水果將高產(chǎn)；刮北風(fēng)，則是歉收年。
德國(guó)：德國(guó)人在元旦期間，家家戶戶都要擺上一棵樅樹和橫樹，樹葉間系滿絹花，表示繁花似錦、春滿人間。他們?cè)跉q末午夜新年光臨前一刻，爬到椅子上，鐘聲一響，他們就跳下椅子，并將一重物拋向椅背后，以示甩去禍患，跳入新年。
巴西：巴西人在元旦這天，蜂擁登山，爭(zhēng)先恐后地尋找那象征幸福的金樺果。只有不畏艱險(xiǎn)的人，才能找到這種罕見的果子。他們稱之為“尋福”。巴西農(nóng)村有一個(gè)獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣，便是互相揪耳，人們?cè)谠┮娒鏁r(shí)，一定要相互使勁兒揪住對(duì)方的耳朵，表示祝福。
西班牙：午夜來臨，十二點(diǎn)的鐘聲剛開始敲第一響，大家便爭(zhēng)著吃葡萄。如果能按鐘聲吃下12顆，便象征著新年的每個(gè)月都一切如意。元旦這天，人們身上必?cái)y一枚金幣或銅幣以示吉祥。
比利時(shí)：在比利時(shí)，元旦的早上，農(nóng)村中的第一件事便是向牲畜拜年。人們走到牛、馬、羊、狗，貓等動(dòng)物身邊，煞有介事向這些生靈通明：“新年快樂!”
阿根廷：元旦當(dāng)天，各家各戶紛紛到江河中去進(jìn)行“新年浴”。入水前，先把采集來的鮮花撒在江面，然后，大家笑呵呵地跳進(jìn)水中盡情沐浴，同時(shí)用花瓣來揉搓身子，在這個(gè)國(guó)家，水被視為“圣潔”之物。
哥倫比亞：元旦前夕，各條街上都制作很大的傀儡――“舊年”，并宣布“舊年遺言”，“遺言”的內(nèi)容滑稽風(fēng)趣，以博得人們開心，午夜時(shí)將“傀儡”炸毀，在粉碎舊年“傀儡”的爆炸聲中，人們載歌載舞，互相慶賀。
姓名
性別
學(xué)歷
年齡
入職時(shí)間
入職部門
崗位
擔(dān)保人簡(jiǎn)況
姓名
性別
年齡
電話
工作單位
職務(wù)
常住地址
郵編
身份證號(hào)碼
與被擔(dān)保人關(guān)系
擔(dān)保人簽署擔(dān)保書
本人擔(dān)保 同志到+++++++++++++限公司工作，擔(dān)任 特作以下?lián)＃?/p>
1、擔(dān)保該同志所提供的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。
2、擔(dān)保該同志在公司工作期間遵紀(jì)守法，遵守單位的規(guī)章制度，并服從工作分配。
3、該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。
4、該同志在**********上班期間因個(gè)人原因造成公司損失按規(guī)定需要進(jìn)行賠償?shù)模ＷC督促其進(jìn)行賠償。
5、被擔(dān)保人如因以上事項(xiàng)給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
擔(dān)保人簽名：
年 月 日
公歷
年
月
日
謹(jǐn)訂于(星期日)
農(nóng)歷
年
月
日
為xxx先生和xxx小姐舉行婚典禮敬備喜筵
恭請(qǐng)
光臨xxx敬邀
溫馨小提示
1、被邀請(qǐng)者的姓名應(yīng)寫全，不應(yīng)寫綽號(hào)或別名。
2、在兩個(gè)姓名之間應(yīng)該寫上“暨”或“和”，不用頓號(hào)或逗號(hào)。
3、應(yīng)寫明舉行婚禮的具體日期(幾月幾日，星期幾)。
4、寫明舉行婚禮的地點(diǎn)。
其實(shí)很簡(jiǎn)單的格式，但是由于現(xiàn)在年輕人對(duì)一些禮儀的淡化，所以對(duì)這些方面也不清楚，通過今天的介紹，希望也能給大家長(zhǎng)點(diǎn)知識(shí)。
活動(dòng)邀請(qǐng)函格式范本模式
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動(dòng)，特邀您參加，謝謝。
_________單位
__年__月__日
范文二
每一次攜手總是帶著幸福
每一次的相知洋溢著歡樂
每一刻的相聚覺得太短
點(diǎn)點(diǎn)的每一次匯聚的相交
滴滴的每一次凝聚的相識(shí)
緣分如此簡(jiǎn)單
可以讓我們?cè)S下諾言
締成為夫妻的承諾
相守需要兩個(gè)人的維系
相知需要兩個(gè)人的理解
希看我們?cè)谝院蟮娜兆永?/p>
能相互理解相互扶持
快樂的度過在非凡的時(shí)光
終于，我們走在了一起~
慶祝~撒花~
好了，下面我就發(fā)請(qǐng)柬了
請(qǐng)看到請(qǐng)柬的各位，于xxxx年xx月xx日(農(nóng)歷xx月xx)中午12點(diǎn)整到xx大酒店(坐xx路、xx路到xx站下車，即到達(dá)酒店門口)來參加我們的婚禮
2009年5月,國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目辦公室、國(guó)家發(fā)改委公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心聯(lián)合發(fā)文,決定開展國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)改善“骨營(yíng)養(yǎng)與骨健康促進(jìn)項(xiàng)目”,主題宣傳口號(hào)是――“關(guān)愛骨營(yíng)養(yǎng)與骨健康”。
寒冷的天氣對(duì)患有骨關(guān)節(jié)疾病的老年人來說是個(gè)備受煎熬的關(guān)口。幾年前,母親關(guān)節(jié)不好的時(shí)候就跟我說過:得了骨關(guān)節(jié)炎才知道“坐牢房,沒自由”的滋味。不管是寒冷,還是每到天氣變天,行動(dòng)就變得非常困難,最糟糕的是不管是吃藥、還是做理療,效果都不明顯,短短100米的路,都像在跑“馬拉松”。醫(yī)生告訴她,如果病情再不能得到有效控制,就只能做手術(shù)換關(guān)節(jié)了,聽著就嚇人。因此,我們要早預(yù)防骨關(guān)節(jié)炎的發(fā)生。
人體之所以能夠活動(dòng)自如,就是因?yàn)橛嘘P(guān)節(jié)的存在。大部分的關(guān)節(jié),不但提供人體活動(dòng)的需要,還聯(lián)合關(guān)節(jié)軟骨起到保護(hù)骨頭避免磨損的作用。關(guān)節(jié)軟骨具有抗壓、防震的功能,用于保護(hù)關(guān)節(jié),主要的成分是膠原蛋白(占59%)和蛋白多糖(又稱氨基葡萄糖,占31%)。軟骨本身是一多孔網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),膠原蛋白是一條條細(xì)長(zhǎng)纖維形成的網(wǎng),蛋白多糖(氨基葡萄糖)則是具有彈性的球體,它填塞在纖維蛋白網(wǎng)中,從而構(gòu)成了軟骨。這些組成物質(zhì)都必須完整,才可以使軟骨負(fù)荷重力。若膠原蛋白變少,會(huì)使蛋白多糖與膠原蛋白的網(wǎng)套連接松弛,或是蛋白多糖內(nèi)含物減少,會(huì)使蛋白多糖不再具有彈性,都會(huì)導(dǎo)致關(guān)節(jié)受力時(shí)容易加速磨損,隨著患者年齡增長(zhǎng),造成這些材質(zhì)“自然消失”或“功能退化”,就形成所謂的“退行性關(guān)節(jié)炎”。
如果及時(shí)、足量地補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)膠原蛋白,修復(fù)受損軟骨、恢復(fù)軟骨彈性及軟骨對(duì)骨骼的保護(hù)性作用,就可以有效預(yù)防關(guān)節(jié)病痛,預(yù)防骨關(guān)節(jié)炎的發(fā)生。而單純補(bǔ)充氨基葡萄糖,由于沒有膠原蛋白的“網(wǎng)羅”作用,它會(huì)隨著人體的正常代謝而流失,這就是單補(bǔ)氨基葡萄糖不能修復(fù)關(guān)節(jié)的主要原因。
另外,選擇膠原蛋白也是有講究的,首先要看膠原蛋白的含量和劑型,要選擇易吸收、分子量小的高純度活性膠原蛋白,這樣吸收才好,效果才好。同時(shí)還要看其批文,看是否是帶有小藍(lán)帽的保健食品。在骨與關(guān)節(jié)研究領(lǐng)域,德國(guó)人走在了世界前列,率先提出了“全骨營(yíng)養(yǎng)素”方案,它包括膠原蛋白、檸檬酸鈣、大豆異黃酮、維生素D3、維生素E等,使人體的骨與關(guān)節(jié)以及其他組織同時(shí)獲得足夠的營(yíng)養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源管理創(chuàng)新 績(jī)效考核
中圖分類號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―448―01
一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
首先，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理可以可以從兩個(gè)方面來闡述。從大的方面來說，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理就是指國(guó)家對(duì)其的管理，包括政策、制度、管理權(quán)限等安排；從小的方面來看，其為事業(yè)單位本身在相關(guān)政策范圍之內(nèi)對(duì)內(nèi)部人力資源所進(jìn)行的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與使用、考核及薪酬管理等活動(dòng)的過程。總的來說，隨著事業(yè)單位的改革推展，在人事方面的改革在一定程度上對(duì)人力資源部分有所貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在改善了機(jī)制僵化、機(jī)構(gòu)臃腫等等的情況，但是在細(xì)細(xì)看來在微觀層面上也存在著或多或少的問題。并且我國(guó)事業(yè)單位人力資源改革尚未發(fā)展成熟，屬于起步階段，所以可能會(huì)有使得事業(yè)單位績(jī)效低下的情況出現(xiàn)。
二、加快事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考
1）正確認(rèn)識(shí)人力資源管理創(chuàng)新的迫切性
考慮事業(yè)單位在我國(guó)的特殊性，因而可以得知人力資源管理在事業(yè)單位中是有多么的重要。而目前我國(guó)事業(yè)單位行為模式都很單一，整體機(jī)制都是統(tǒng)一的一套，正處在改革剛剛發(fā)展的道路上，我們都知道創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，所以對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理問題而言，創(chuàng)新也是迫切的。只有有了創(chuàng)新，才能使得事業(yè)單位人力資源更加規(guī)范化，才能提高人才的積極性，提高整體的工作效率，才能使得事業(yè)單位在創(chuàng)新中穩(wěn)超勝券。
2）創(chuàng)新人力資源管理方式
平常在事業(yè)單位中，人的使用就跟計(jì)算機(jī)一樣，沒有顯得有多大的自主能動(dòng)性，都是被動(dòng)的機(jī)械的，而現(xiàn)在考慮的創(chuàng)新人力資源管理方式就必須有所突破。首先，應(yīng)該結(jié)合人與現(xiàn)代科技一體，實(shí)現(xiàn)電子化，便于管理。然后，應(yīng)該注重以人為本，在此基礎(chǔ)上再發(fā)展事。緊接著，要注重人才的合理利用與未來發(fā)展。對(duì)于合適人才應(yīng)該給予相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，為整體的工作貢獻(xiàn)出一份力。再然后，要注意吸取走在前面的經(jīng)驗(yàn)，避免一些錯(cuò)誤，努力加強(qiáng)其制度化建設(shè)，保障不同人的不同利益，體現(xiàn)多勞多得的思想。
3）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容
人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先就是要打破其單一的管理內(nèi)容與模式。將事業(yè)單位的特點(diǎn)與人力資源管理緊密結(jié)合，探索出一條合適的道路向前發(fā)展。學(xué)會(huì)利用不同體制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力。具體的來講，首先是要做好銜接工作，在人力資源管理中融入事業(yè)單位的特點(diǎn)，做好整體規(guī)劃以及崗位分析。然后在招聘與配置環(huán)節(jié)，應(yīng)該設(shè)置完整的招聘制度，公平公開的選拔人才，認(rèn)真挑選優(yōu)質(zhì)人才，在配置環(huán)節(jié)時(shí)，要注意摸清每個(gè)人的特點(diǎn)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。此外，還要做好人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于新員工，可以帶領(lǐng)參觀，舉辦報(bào)告會(huì)交流會(huì)等等形式帶領(lǐng)新人適應(yīng)工作環(huán)境，在此同時(shí)也培養(yǎng)了其認(rèn)同感與歸屬感，除此之外，為了企業(yè)長(zhǎng)效的發(fā)展，應(yīng)該建立長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)工作常規(guī)化和制度化，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)。最后是績(jī)效考核問題，將績(jī)效考核做到實(shí)處，不能走馬觀花僅僅停留在形式上，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好氣氛，實(shí)行多勞多得以此調(diào)動(dòng)員工熱情。
4）創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍
對(duì)于人力資源管理的改革而言，首先人力資源管理這支隊(duì)伍就必須足夠強(qiáng)悍，所以，創(chuàng)新人力資源管理隊(duì)伍也顯得非常重要。就目前我國(guó)情況而言，由于事業(yè)單位本身的特殊性，使得人力資源管理隊(duì)伍的組成非常不專業(yè)。這里面的人員在專業(yè)技能方面都有所欠缺，可能這些人中有循規(guī)蹈矩一板一眼的，可能是工作年限長(zhǎng)的，這些人員的調(diào)配都是很不合理的，使得部分人脫離了真正擅長(zhǎng)的區(qū)域，而這一切都是因?yàn)闆]有一個(gè)專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。所以，我們應(yīng)該有一個(gè)足夠創(chuàng)新的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍里面人員的組成必須首先具備足夠的專業(yè)性，這些可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來加強(qiáng)，并且應(yīng)該是較高素質(zhì)的綜合性管理人才。然后還要把人力資源單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，加強(qiáng)其權(quán)威性以及獨(dú)立性，使其有決策權(quán)。
三、創(chuàng)新舉措舉例
1. 合理調(diào)整部門機(jī)構(gòu)布局和設(shè)置
2. 實(shí)行定崗、定員、定額，推行崗位責(zé)任制
3. 優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)
4. 實(shí)行聘用制，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
5. 分級(jí)管理
6. 建立嚴(yán)格的考核制度和聘后管理制度
7. 強(qiáng)調(diào)多勞多得，建立激勵(lì)機(jī)制
11管理理念陳舊
現(xiàn)代人力資源管理理論在我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用較晚,盡管事業(yè)單位也了解了現(xiàn)代人力資源管理的作用和意義,然而相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言,其人力資源管理理念陳舊,導(dǎo)致人力資源管理的應(yīng)用廣度、深度以及效果都相對(duì)不足。許多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層并未真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和特殊性,并未真正把單位員工視為單位發(fā)展的核心資源。針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位而言,其中編制內(nèi)人員所占比例較大,許多事業(yè)單位中“單位人”以及“官本位”思想依舊很嚴(yán)重,導(dǎo)致事業(yè)單位員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),人力資源管理工作自然也沒有運(yùn)行基礎(chǔ)以及發(fā)展動(dòng)力,過去傳統(tǒng)的人事管理模式仍舊延續(xù),未能得到有效改善。事業(yè)單位人力資源管理工作大都停留于事務(wù)性表面工作層面,大都僅表現(xiàn)在組織發(fā)放工資、統(tǒng)計(jì)出勤率等簡(jiǎn)單事務(wù)上,由于管理理念的陳舊,造成事業(yè)單位人力資源管理工作停滯不前,效率不高。
12管理方法落后事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念,管理方法落后,造成人力資源管理意識(shí)缺乏,把人力資源管理與單位物質(zhì)資源管理相提并論,如今許多事業(yè)單位的人力資源管理還是注重管理事務(wù),針對(duì)單位員工的幫助和關(guān)心較少,而更少顧及單位員工的個(gè)性化需求,無法有效發(fā)揮單位員工的工作積極性,與現(xiàn)代人力資源管理理念不相適應(yīng)。此外,應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的專業(yè)化程度不高,理論水平不足,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏,管理方法落后,導(dǎo)致人力資源管理工作無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,事業(yè)單位人力資源管理部門無法發(fā)揮應(yīng)有作用,只能根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)要求被動(dòng)開展工作或者分配工作任務(wù),單位員工的專業(yè)技能水平無法有效發(fā)揮,“大材小用”、“小材大用”等情況時(shí)有發(fā)生,無法體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),無法形成人力資源優(yōu)化配置機(jī)制,影響人力資源的綜合效能。
13激勵(lì)機(jī)制缺乏事業(yè)單位大都缺少完善激勵(lì)機(jī)制,盡管部分事業(yè)單位建立了激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施了績(jī)效考核制度等,然而實(shí)際工作卻大都停留在表面形式,“平均主義大鍋飯”思想仍未能徹底解決,導(dǎo)致單位員工工作上應(yīng)付了事,無法發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性。由于激勵(lì)機(jī)制缺乏,容易造成不平等現(xiàn)象,長(zhǎng)此以往,容易影響單位員工不滿情緒,最終造成優(yōu)秀員工流失或不愿努力工作。激勵(lì)機(jī)制既是對(duì)單位員工成果的肯定與評(píng)價(jià),同時(shí)更是激勵(lì)員工的重要方法,然而事業(yè)單位績(jī)效考核以及其他相關(guān)激勵(lì)機(jī)制卻成效不足,缺乏實(shí)質(zhì)性發(fā)展,未能充分發(fā)揮作用。
14培訓(xùn)開發(fā)不足許多事業(yè)單位人力資源管理部門針對(duì)單位員工的培訓(xùn)開發(fā)不足,缺乏統(tǒng)籌安排,未能發(fā)揮培訓(xùn)開發(fā)的重要作用。一是培訓(xùn)分析不全面。制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),未能把事業(yè)單位組織戰(zhàn)略同單位員工個(gè)人需求有機(jī)結(jié)合起來,造成培訓(xùn)目標(biāo)不明確,培訓(xùn)效果不理想,培訓(xùn)積極性不高。二是培訓(xùn)內(nèi)容不合理。我國(guó)事業(yè)單位培訓(xùn)內(nèi)容大都以思想品德教育以及政策理論學(xué)習(xí)為主,加之部分專業(yè)知識(shí)內(nèi)容,而針對(duì)單位員工潛能開發(fā)等方面的培訓(xùn)較少,推動(dòng)員工成長(zhǎng)進(jìn)步方面有待完善。三是培訓(xùn)方法不先進(jìn)。現(xiàn)在許多事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)上仍然以課堂講授或者單純課件講授為主,而針對(duì)情景模擬、人格拓展以及角色扮演等現(xiàn)代培訓(xùn)方式方法卻運(yùn)用較少,培訓(xùn)效果不理想。
2事業(yè)單位人力資源管理的改革策略
21創(chuàng)新管理理念
事業(yè)單位更應(yīng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí),創(chuàng)新人力資源管理理念,樹立和創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理理念,真正把人力資源作為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)目標(biāo)的發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化人才意識(shí)。事業(yè)單位面對(duì)激烈的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,人力資源在其發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略性意義,因此更應(yīng)注重人力資源管理,發(fā)揮人力資源作用,實(shí)現(xiàn)以人為本理念,關(guān)心關(guān)愛每名單位員工,有效發(fā)揮單位職工潛能,在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí),推進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為事業(yè)單位,既要配合國(guó)家相關(guān)部門完成各項(xiàng)改革工作任務(wù),又要培養(yǎng)良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)動(dòng)單位員工工作積極性,促使單位員工積極主動(dòng)地認(rèn)真工作,提高事業(yè)單位工作效率。
22提高管理水平事業(yè)單位要全面提高單位員工的人力資源管理專業(yè)化水平。事業(yè)單位大都各類高級(jí)人才匯集,人才濟(jì)濟(jì),因此更需注重人力資源管理,提高人力資源管理水平。應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際,發(fā)揮人力資源管理部門作用,積極配合上級(jí)部門做好人力資源管理工作。要全面提高人力資源管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法,有效做好人力資源管理工作。
23完善激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位可以參考借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方法,并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際,完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)人力資源管理工作有效開展。例如,把企業(yè)績(jī)效考核制度融入事業(yè)單位人力資源管理,充分發(fā)揮績(jī)效考核作用,促使事業(yè)單位績(jī)效考核更具針對(duì)性與可操作性,全面加強(qiáng)人才使用及其監(jiān)督管理工作,通過薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、職位提升等調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性,優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu),形成優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)事業(yè)單位工作活力和發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。
24加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)人力資源培訓(xùn)工作是進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)的重要內(nèi)容,同時(shí)更是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要途徑,因此,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作,全面提升培訓(xùn)開發(fā)成效。一是要明確培訓(xùn)開發(fā)的重要意義。我國(guó)事業(yè)單位各類人才匯集,因此進(jìn)行人力資源管理開發(fā)時(shí),更要注重以人為本,滿足高級(jí)專業(yè)性人才的自身發(fā)展需求。按照馬斯洛需求層次理論分析,通過工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,促進(jìn)個(gè)人事業(yè)更好發(fā)展,全面提升個(gè)人能力素質(zhì)是許多中高級(jí)人才的主要需求和工作標(biāo)準(zhǔn),與此同時(shí),能否提供培訓(xùn)開發(fā)機(jī)會(huì)也是重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為事業(yè)單位,應(yīng)注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,提高單位員工的歸屬感和認(rèn)同感,提升單位員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作潛能。二是要形成培訓(xùn)開發(fā)的制度機(jī)制。按照事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃及其目標(biāo),制訂科學(xué)的崗位分工及其能力素質(zhì)條件,并以此作為培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)和方向,規(guī)范事業(yè)單位培訓(xùn)開發(fā)體系。并且要根據(jù)單位員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,合理制定培訓(xùn)內(nèi)容,最終實(shí)現(xiàn)單位與職工的“雙贏”目標(biāo)。同時(shí),進(jìn)一步明確培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容、方法、時(shí)間以及評(píng)估等,結(jié)合事業(yè)單位特點(diǎn),有針對(duì)性地做好各類人才的培訓(xùn)開發(fā)工作。三是要做好培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)估工作。培訓(xùn)結(jié)束以后,要
根據(jù)規(guī)章制度,針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、效果等做好專業(yè)評(píng)估工作,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好工作交流。同時(shí)將評(píng)估結(jié)果向有關(guān)人員及時(shí)反饋,做好培訓(xùn)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng),提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
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（來源：文章屋網(wǎng) ）
中國(guó)人引進(jìn)了圣誕節(jié)，卻沒有引進(jìn)這個(gè)游戲，這讓我們經(jīng)歷的圣誕節(jié)總是缺少一點(diǎn)感覺。
每年從11月開始即進(jìn)入圣誕季，歐美商家一年最重要的一個(gè)月到來，這個(gè)月，許多家庭會(huì)掏出他們?nèi)晗M(fèi)總額的1/3來滿足家人的期待。
今年的圣誕節(jié)，全球都陷入了金融風(fēng)暴的漩渦中，對(duì)于零售商來說，這個(gè)月更是扭轉(zhuǎn)全年銷售頹勢(shì)的重要一月，從倫敦到上海，世界各地的百貨公司都開始了迫不及待的圣誕促銷。英國(guó)的百貨公司從11月2日起就開始了圣誕大游行。
上海街頭濃郁的圣誕商業(yè)氣氛，曾被《加拿大郵報(bào)》批評(píng)，說是“中國(guó)人錯(cuò)誤地理解了圣誕文化”。那么，真正的圣誕核心是什么呢？許多接受訪問的人說，是家庭的團(tuán)聚、愛、祝福。
在歐美國(guó)家，圣誕是一次漫長(zhǎng)的假期。為了緩解小孩子們急不可待的心情，德國(guó)玩具商設(shè)計(jì)了一種特殊的日歷，從12月1日開始，許多小孩子就開始每天早晨打開一扇“圣靈降臨節(jié)日歷”的小門，后面通常放著一塊巧克力。
禮物是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它跨越了東方與西方的文化差異，將過圣誕與不過圣誕的人們之間的關(guān)系緊密聯(lián)系，將世界各地形態(tài)各異的圣誕老人統(tǒng)一起來。
兩年前，當(dāng)全世界的股市都處在一個(gè)高點(diǎn)，所有人對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都表示樂觀時(shí)，對(duì)圣誕老人這個(gè)白胡子老頭的文化爭(zhēng)議達(dá)到了一個(gè)最高點(diǎn)。“俄羅斯人已經(jīng)找回了自己的自信。”普京說。因此，俄羅斯議院宣布驅(qū)逐來自美國(guó)的圣誕老人形象，本國(guó)的百貨公司只應(yīng)該擺放自己民族的圣誕老人：冬老人和他的孫女雪姑娘。在歐洲其他國(guó)家，包括英國(guó)、德國(guó)、挪威等地，圣誕老人都開始復(fù)古。大家共同的理由是，現(xiàn)在的圣誕老人形象是美國(guó)人的文化侵略和經(jīng)濟(jì)策略，無論出于保護(hù)傳統(tǒng)文化、宗教平等，還是為了本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力，都該改回來。而今年，這個(gè)話題變成對(duì)美國(guó)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一種情緒。
最古老的圣誕老人是一副手持法杖身穿長(zhǎng)袍站在一群牧羊人中間的圣人形象，他的坐騎、居住地和助手在各國(guó)傳說中略有差異。在各國(guó)傳說的演變中，圣誕老人最終變成了一個(gè)無法欺騙的教育專家，他在圣誕節(jié)前會(huì)來考察每個(gè)孩子一年的表現(xiàn)，從而給予獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。許多孩子在圣誕節(jié)前關(guān)起門寫信：“親愛的圣誕老人，我今年的表現(xiàn)不太好，但我發(fā)誓明年會(huì)表現(xiàn)得更好，你愿意原諒我嗎？”而他們的父親則扮演慈愛的圣誕老人，總是原諒他們所有的不端，給他們的長(zhǎng)筒襪里放上禮物。
前年和去年的圣誕節(jié)，中國(guó)也呼應(yīng)世界潮流，發(fā)生了是否要抵制圣誕的討論，理由包括西方文化入侵，保護(hù)中國(guó)本土節(jié)日傳統(tǒng)等等。收到的巨大回報(bào)是國(guó)務(wù)院增加了中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的假期。而圣誕節(jié)在中國(guó)既沒有傳統(tǒng)也沒有假期，對(duì)許多年輕人來說，這就是尋找樂子的一個(gè)借口，購物和派對(duì)成了圣誕的主題。
圣誕節(jié)并不是某一個(gè)國(guó)家特定的節(jié)日，美國(guó)人的祖先從船上卸下了這個(gè)節(jié)日并做了許多完善，他們?yōu)槭フQ節(jié)寫了膾炙人口的非宗教主題音樂《鈴兒響叮當(dāng)》，將圣誕老人的白袍綠袍換成了搶眼的大紅袍，拍攝了許多圣誕老人冒險(xiǎn)為小孩子送玩具的電影。這種將圣誕節(jié)與宗教適當(dāng)分離，而與世俗更加接近的方式，讓他們的圣誕老人迅速地突破了文化的國(guó)界，成為全世界的節(jié)日，而圣誕節(jié)所蘊(yùn)藏的那些美好，比如對(duì)善的表揚(yáng)、親情、歡樂，等等，仍然蘊(yùn)藏在改良后的節(jié)日中。
圣誕節(jié)是泛世界化最好的一個(gè)節(jié)日樣本，在流行中它形成了對(duì)每個(gè)人來說都可接受和實(shí)施的流程細(xì)節(jié)，形成了完整的禮儀和文化。而我們的許多傳統(tǒng)節(jié)日，卻因?yàn)槲覀冏陨淼谋Ｊ睾凸滩阶苑猓碌牧餍性匚茨芘c之融合，而舊的一些傳統(tǒng)因?yàn)椴环犀F(xiàn)實(shí)需要逐步被遺棄，整個(gè)節(jié)日的內(nèi)涵逐步在萎縮。
為什么要過圣誕節(jié)，因?yàn)槲覀冃枰N(yùn)藏的那些美好。也許我們還應(yīng)該繼續(xù)思考：我們?yōu)槭裁匆^春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)，我們又應(yīng)該以什么樣的方式來完善這些節(jié)日，讓我們的內(nèi)心過一個(gè)真正的節(jié)日。
我們對(duì)圣誕節(jié)確實(shí)有某種欲望，每年到圣誕臨近的時(shí)候，我們的內(nèi)心就多了那么一點(diǎn)期盼，不僅僅是禮物。我們需要一個(gè)節(jié)日來為自己打氣，需要聽到別人的祝福，需要在某日真心祈禱，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予家人驚喜，需要在疲憊了一年的最后來獎(jiǎng)勵(lì)自己。所以別問為什么要過，如果需要，你就來過。Merry Christmas，圣誕快樂！■
圣誕老人的上崗證
