引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇公司企業(yè)文化建設(shè)工作范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營(yíng)造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色。總結(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營(yíng)管理工作全過程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成。

第2篇

[關(guān)鍵詞]國網(wǎng)供電 企業(yè)文化 指導(dǎo)建設(shè)等

中圖分類號(hào)：D145 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業(yè)以推行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念為核心，通過國網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐來打造基層供電企業(yè)的企業(yè)文化精品工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

1、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化意義

國網(wǎng)公司企業(yè)文化是把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為核心價(jià)值觀，明確宣示公司對(duì)國家、對(duì)電力客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。

1.1、誠信是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

1.2、責(zé)任是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1.3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

1.4、奉獻(xiàn)是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

供電企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。

2.1、企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長(zhǎng)歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。這些文化的內(nèi)涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.2、企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業(yè)與北方的供電企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

2.3、企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難。不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過程。

3、供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)策略

要加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)，就要把文化理念要落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)一體化企業(yè)文化的形成。并采取多種形式，推進(jìn)核心價(jià)值觀落實(shí)到員工的行為中，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要做到經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營(yíng)銷理念、職工行為、企業(yè)環(huán)境全面創(chuàng)新，營(yíng)造一種新的企業(yè)文化氛圍。近年來，供電公司根據(jù)職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動(dòng)，同時(shí)圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)講座，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養(yǎng)和陶冶職工的品德和情操。并及時(shí)宣傳三個(gè)文明建設(shè)，傳播科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，營(yíng)造了良好的文化氛圍。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。其一，通過有針對(duì)性、積極的思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理思想，提高我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主性和透明度。其二，通過科學(xué)的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的參與意識(shí)，加強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性。其三，通過感人、生動(dòng)的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標(biāo)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會(huì)議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的人生價(jià)值。

3.3、強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)管理文化。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

3.4、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司正在轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對(duì)待，作為“上帝”對(duì)待，圍繞客戶需求開展電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體職工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化。供電公司根據(jù)客戶的實(shí)際要求，并以先進(jìn)的現(xiàn)代化通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評(píng)。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，國網(wǎng)的企業(yè)文化的建設(shè)更是其重要的組成部分，應(yīng)占有供電企業(yè)重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業(yè)文化才能為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)知名度，為供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.

[2]左江亭.供電企業(yè)文化建設(shè)之淺談[J].中國電力教育，2007（12）：85-87.

第3篇

1、企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)的共同點(diǎn)

（1）基本目標(biāo)

隨著社會(huì)主義精神文明的建設(shè)，企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容不再僅僅是黨的思想政治理論和方針，開始逐漸向經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域發(fā)展。新的企業(yè)思想政治工作，有利于解決企業(yè)員工在工作期間發(fā)生的一些思想問題，可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，調(diào)節(jié)員工的情緒，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高了企業(yè)的工作效率和效益。企業(yè)文化的建設(shè)，可以利用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)員工形成良好的工作習(xí)慣，樹立正確的責(zé)任意識(shí)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)員工的全面發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，都可以促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，通過潛移默化的教育，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，提高員工的工作素質(zhì)和工作能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。

（2）工作方式

企業(yè)思想政治工作的開展和企業(yè)文化的建設(shè)，都根據(jù)員工的思想和行為規(guī)律，通過不同的方法，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，提高員工的工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的工作效率。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作方法，基本都是情感的激勵(lì)，精神的感染和心情的調(diào)節(jié)等。企業(yè)思想政治工作的主要方法，是對(duì)員工進(jìn)行思想教育，通過談心和激勵(lì)等方式，讓員工敞開心扉，進(jìn)行問題的交流和溝通，通過不同的方法解決問題，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟。企業(yè)文化主要的方法是對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)、環(huán)境改造和感情投資等，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，在特定的文化環(huán)境中，提高員工的企業(yè)文化水平，影響員工的思想認(rèn)識(shí)。

2、企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)的差異

（1）工作屬性

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，雖然存在一定的共同點(diǎn)，但是也存在一定的差異。思想政治工作，需要堅(jiān)持黨的思想觀念和政治方針，屬于政治文化；但是企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值觀等方面的形成，屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)的工作屬性存在不同，在進(jìn)行思想政治工作和文化建設(shè)融合的過程中，應(yīng)該重視這一問題。

（2）功能作用

企業(yè)思想政治和文化建設(shè)的另一個(gè)差異，主要是在企業(yè)中發(fā)揮功能的不同。思想政治工作的主要功能是政治功能和管理功能。政治功能的作用，是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向，貫徹和落實(shí)黨的思想政治方針；管理功能的作用，主要是處理好員工之間的問題，提高員工的集體意識(shí)。企業(yè)文化在企業(yè)中的主要功能是增強(qiáng)員工之間的凝聚力，對(duì)員工進(jìn)行教育、激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)，提高員工的積極性和工作熱情。

二、企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)的融合方法

企業(yè)思想政治和文化的融合，可以提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，可以通過以下方式進(jìn)行：

1、結(jié)構(gòu)層次

改善目前我國企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，可以根據(jù)思想政治工作和企業(yè)文化現(xiàn)在的發(fā)展特點(diǎn)，通過二者之間的融合，可以充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)文化層次主要分為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，在企業(yè)中開展思想政治工作，可以從這四個(gè)方面入手，進(jìn)行思想政治工作和企業(yè)文化的有機(jī)融合。

2、功能作用

企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)都需要對(duì)員工進(jìn)行充分的發(fā)掘和利用，才能充分發(fā)揮功能作用。企業(yè)可以先為員工樹立一個(gè)進(jìn)步的目標(biāo)，通過企業(yè)文化對(duì)員工的道德、思想和價(jià)值觀念進(jìn)行引導(dǎo)，通過思想政治和企業(yè)文化的共同作用，提高員工的工作能力和工作素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化的融合。思想政治工作和企業(yè)文化的融合，還包括教育功能的融合，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理原則，提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

3、融合的范圍

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的主要范圍，就是實(shí)現(xiàn)人員機(jī)構(gòu)的融合、活動(dòng)形式的融合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的融合、培養(yǎng)目標(biāo)的融合、深化改革工作的融合和文明工作創(chuàng)建的融合。例如，人員機(jī)構(gòu)的融合，主要是以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織、推動(dòng)和實(shí)施者，結(jié)合思想政治工作和文化建設(shè)工作的執(zhí)行部門，作為二者融合的組織機(jī)構(gòu)。

三、總結(jié)

第4篇

一、厘清工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

第一，內(nèi)容上的重疊性。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括物質(zhì)和精神等層面，而后者相對(duì)最為重要，如企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念及企業(yè)價(jià)值觀等等，而工會(huì)工作的內(nèi)容表面上看與企業(yè)文化似乎不相通，但實(shí)際工作卻與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有很大的重疊性。主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

首先，對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化精神層面的重要內(nèi)容之一。其次，維護(hù)員工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，組織員工開展文體活動(dòng)，滿足員工精神文化需要等，這是工會(huì)工作的內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)不或忽視的內(nèi)容。再次，成功的企業(yè)文化也屬于大眾的文化，需要企業(yè)員工的支持與參與。從企業(yè)文化到大眾文化是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，而對(duì)大眾文化的宣傳與建設(shè)也是工會(huì)工作的內(nèi)容之一。所以，工會(huì)與企業(yè)文化具有重疊性，從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。

第二，實(shí)踐上的互。

一是維護(hù)職能的互。工會(huì)組織維護(hù)著企業(yè)員工的合法權(quán)益與民利。如規(guī)范和保障企業(yè)員工的各項(xiàng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；維護(hù)員工的生活、生產(chǎn)和受教育的權(quán)利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業(yè)文化建設(shè)，還是工會(huì)工作，都是以人為本，關(guān)心著員工的權(quán)益與需求。說到底，工作是企業(yè)從上面的分析不難看出，企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)的維護(hù)職能的員工為出發(fā)點(diǎn)，既關(guān)心員工的合理利益，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神需求的，二者互靠互助，共同發(fā)展。

二是參與職能的互。工會(huì)依法組織員工參與企業(yè)的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時(shí)、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向更現(xiàn)代化管理和文明管理邁進(jìn)，，促進(jìn)了企業(yè)管理能力和整體水平的提高。

三是建設(shè)職能的互。工會(huì)吸引和組織企業(yè)員工積極參加企業(yè)的各項(xiàng)工作，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力體現(xiàn)以效益為中心的工作理念，工會(huì)還組織員工開展技術(shù)革新，提出合理化建議，舉行勞動(dòng)競(jìng)賽等各種活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多更高效益的同時(shí)，也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。

四是教育職能的互。工會(huì)不斷對(duì)員工進(jìn)行思想道德和科學(xué)文化等方面的教育，切實(shí)提高員工的素質(zhì)。而這些正是企業(yè)文化建設(shè)精神層面的內(nèi)容，工會(huì)所履行教育職能的同時(shí)，也在進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)。

第三，目標(biāo)上的一致性。雖然工會(huì)組織的目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)有所不同，但其實(shí)質(zhì)卻具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>

首先，企業(yè)文化的目標(biāo)之一是注重“人”的因素，即關(guān)心員工人格和生活，維護(hù)員工權(quán)益，使職工舒適的從事生產(chǎn)；而工會(huì)作為員工利益的代表者，其首要目標(biāo)也是關(guān)心員工生活、維護(hù)員工合法權(quán)益。二者具有目標(biāo)的一致性。

其次，企業(yè)文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，而工會(huì)是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。所以，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境，提高企業(yè)活力和素質(zhì)，也是工會(huì)工作的目標(biāo)之一。

再次，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，是從無形的、精神的層面對(duì)員工思想和行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，讓所有企業(yè)員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的向心力；而工會(huì)組織正是通過倡導(dǎo)與開展思想、道德、文化等教育工作，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)精神和價(jià)值觀等的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的目的異曲同工。

二、明晰工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的角色

雖然工作與企業(yè)文化具有密切關(guān)系，但在企業(yè)文化建設(shè)中，必須正確認(rèn)識(shí)工作的“角色”地位，才能充分發(fā)揮工會(huì)的作用。

第一，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“執(zhí)行者”。企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”的建設(shè)，缺乏人的因素的企業(yè)文化建設(shè)，是不切實(shí)際的。工會(huì)作為企業(yè)中員工人數(shù)最多的組織，必將成為企業(yè)文化建設(shè)中的生力軍，是不折不扣地堅(jiān)定的執(zhí)行者。

第二，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“擁護(hù)者”。長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，只有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工會(huì)才能有所發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)文化也是工會(huì)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。因此，無論從工會(huì)自身利益，還是從企業(yè)整體利益，從員工利益員，工會(huì)都會(huì)大力支持與維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)。

第三，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“創(chuàng)新者”。企業(yè)文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩(wěn)定性，但并非一成不變，企業(yè)文化也是隨時(shí)代與環(huán)境的變化而發(fā)生變化，也需要?jiǎng)?chuàng)新。工會(huì)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，它既能掌握企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又能貼近基層員工。因此，工會(huì)最有能力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的建設(shè)性建議和創(chuàng)新理念，提出適合企業(yè)發(fā)展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會(huì)又是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新者。

第四，工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的“推動(dòng)者”。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜、細(xì)致的工作，需要企業(yè)全體員工的努力才能完成。工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)員工的號(hào)召力和影響力相對(duì)較大，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工更能發(fā)揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動(dòng)地投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，促進(jìn)企業(yè)文化快速發(fā)展。所以，工會(huì)又是企業(yè)文化建設(shè)的重要“推動(dòng)者”。

第5篇

1.國有企業(yè)企業(yè)文化與思想政治工作是相融互通的

企業(yè)思想政治工作的作用就在于利用思想教育工作，對(duì)員工的行為和思想產(chǎn)生積極的影響，從而提高企業(yè)員工的工作積極性，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化指的是在長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展過程中，逐步聚合而成，并被所有企業(yè)員工所共同認(rèn)可的品牌理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作均以企業(yè)員工的精神理念和思想觀念為主要對(duì)象，最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的穩(wěn)定發(fā)展。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化和思想政治工作之間是互補(bǔ)的

企業(yè)文化和思想政治工作在實(shí)施方式、作用范圍和主要內(nèi)容方面存在一定的互補(bǔ)性。一方面，從兩者的實(shí)施方式來看，國有企業(yè)思想政治工作的實(shí)現(xiàn)途徑是工會(huì)和黨團(tuán)組織開展的活動(dòng)和宣傳，而企業(yè)文化建設(shè)則能夠充分利用各種主動(dòng)的方式，為企業(yè)良好形象的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。另一方面，從兩者的作用范圍來看，思想政治工作的作用在于改善企業(yè)員工的思想覺悟、精神面貌和思想意識(shí)，而企業(yè)文化則能夠在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和規(guī)章制度之中，融入思想教育培訓(xùn)和管理等工作，從而實(shí)現(xiàn)共同的準(zhǔn)確和價(jià)值觀。同時(shí)，思想政治工作的基本內(nèi)容在于企業(yè)思想道德體系的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則在于向企業(yè)智力理想和思想素質(zhì)中貫徹思想道德教育的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)兩者內(nèi)容上的互補(bǔ)。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

1.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中人員的融合

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作能夠由相同的人員和組織結(jié)構(gòu)來完成，不需要復(fù)雜的人員系統(tǒng)。管理人員系統(tǒng)的過度臃腫，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的開展產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致員工和管理人員的工作職責(zé)模糊不清。在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，黨團(tuán)組織應(yīng)該是唯一的責(zé)任結(jié)構(gòu)，且應(yīng)做到責(zé)任分配到人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理組織和管理人員的相互融合，有助于國有企業(yè)思想教育工作質(zhì)量和效率的提高，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合與優(yōu)化。另一方面，兩者之間的有機(jī)融合還有助于國有企業(yè)自身管理工作的發(fā)展創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的價(jià)值，避免了傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作實(shí)施過程中，人員冗余、管理效率低下、權(quán)責(zé)不明等多種問題。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中活動(dòng)形式的融合

在國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合過程中，需要關(guān)注企業(yè)員工在思想政治工作中的主體作用，在企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中，貫徹融合以人為本的管理理念，從而深化企業(yè)職工對(duì)于文化內(nèi)涵與企業(yè)精神的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)員工形成積極正確的價(jià)值觀。各個(gè)國有企業(yè)可以在日常工作過程中，通過形式多樣的文化活動(dòng)，最大限度激發(fā)職工的活動(dòng)熱情與參與積極性，從而充分認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)的作用于價(jià)值，融入企業(yè)整體文化氛圍。

3.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中導(dǎo)向功能的融合

功能融合主要包括教育功能、協(xié)調(diào)功能和導(dǎo)向功能的融合。其中，教育功能的融合是企業(yè)開展思想政治功能的主要功能，指的是通過豐富多樣的形式，為職工提供正確的思想政治知道，從而提高企業(yè)職工道德、法制和其他等綜合素質(zhì)水平，為其提供正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，從而由整體上促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)調(diào)功能融合指的是在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源和綜合利益之間必然存在特定的矛盾，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利用企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的綜合效益；導(dǎo)向功能融合指的是企業(yè)文化和思想政治工作兩種導(dǎo)向功能的相互融合，其關(guān)注的焦點(diǎn)在于企業(yè)職工道德觀、思想觀和價(jià)值觀的融合。

三、結(jié)語

第6篇

一、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作關(guān)系分析

筆者認(rèn)為我們首先需要弄清楚思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的含義，才能理解其在導(dǎo)向、凝聚、約束等功能上的一致性。

第一，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)自發(fā)開展的，目的是為了提升企業(yè)的員工的思想政治素養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，思想政治工作最根本的目標(biāo)就是為了激勵(lì)和發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，企業(yè)思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的全局，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑。

第二，企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)建立在企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境氛圍基礎(chǔ)上，是高層管理者為了企業(yè)的發(fā)展和生存提出的適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特色的、能被企業(yè)所有員工接受的一套價(jià)值觀念和準(zhǔn)則。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在員工娛樂和業(yè)余生活上，還應(yīng)該包括企業(yè)形象、企業(yè)精神和職業(yè)道德素養(yǎng)上。想到企業(yè)文化的時(shí)候我們不應(yīng)該停留在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和制度體制層面上，還應(yīng)該將之上升到管理行為和概念化、職業(yè)化的職工行動(dòng)上。

第三，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)具有一致目的。二者首先都有導(dǎo)向功能，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)伴隨著時(shí)展而不斷改變，思想政治工作和企業(yè)文化能夠促使職工快速地適應(yīng)目標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有認(rèn)同感，在情感和思維上形成統(tǒng)一的意志;另外，二者都具有凝聚功能，思想政治工作和企業(yè)文化就像粘合劑，它讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬，使得企業(yè)上下合心，讓企業(yè)作為整體能夠散發(fā)出整體效能。

二、對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化在創(chuàng)新思想政治工作上的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)思想政治工作方式、工作內(nèi)容、增加思想政治工作中的政治因素具有重要意義：

第一，企業(yè)文化對(duì)思想政治工作方式和方法創(chuàng)新具有推動(dòng)作用。企業(yè)文化的工作方式從來不是灌輸，它是用文化來承載道理，用文化來感化內(nèi)心，讓員工能夠自動(dòng)自覺地跟隨者一種價(jià)值觀念的引導(dǎo)，去實(shí)踐一種行為規(guī)范的要求。企業(yè)文化對(duì)于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方式是大有裨益的，傳統(tǒng)的思想政治工作方式常常忽視以人為本這個(gè)重點(diǎn)，所以營(yíng)造公正、公開、和諧、民主的工作范圍是其目前改革工作方式的要點(diǎn)，思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化，建立良好的、通常的溝通機(jī)制，將教育變?yōu)闇贤橹鳌⒁龑?dǎo)為輔，這樣才能取得良好的工作效果。思想政治工作可以借助行為文化的力量來開展，身邊的人和事都是教育和自我教育的良好機(jī)會(huì)，都是將企業(yè)的管理理念和先進(jìn)行為潛移默化注入員工心中的重要方式。

第二，企業(yè)文化可以增加思想政治工作的文化因素。思想政治工作是帶有政治性質(zhì)的工作方式，是建立在我國改革開放和發(fā)展穩(wěn)定大局上的工作領(lǐng)域，思想政治工作的要點(diǎn)就是處理好個(gè)人和國家、企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系，讓員工接受到思想教育，并實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)化，這樣員工才能將自身塑造成為有理想、有情懷、有文化的工作者，才能為國家的發(fā)展創(chuàng)造自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，是企業(yè)行為規(guī)范的指引者，是企業(yè)員工共同認(rèn)同并接受的理念，是企業(yè)靈魂之所在。企業(yè)文化堅(jiān)持住正確的方向，思想政治工作才會(huì)有更多的文化因素在內(nèi)，才能更好地解決價(jià)值觀的問題，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在發(fā)展、轉(zhuǎn)變和和諧這單個(gè)任務(wù)的完成過程中得以形成和維系。

三、意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的載體作用

企業(yè)在思想政治工作中不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力作用和價(jià)值塑造作用：

首先，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和維系下去的重要精神支柱，注重文化建設(shè)意味著要給員工的創(chuàng)造優(yōu)美、溫馨、舒適的人文工作環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)內(nèi)部人性化的管理氛圍，使之對(duì)自己的企業(yè)有家的感覺，這樣便于企業(yè)的意志在員工之間感同身受并最終傳承下去。企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng)制度管理的過程中，不應(yīng)該摒棄以人為本的管理理念，注重理念文化的指導(dǎo)，使得企業(yè)理念能夠和企業(yè)所在行業(yè)和環(huán)境相適應(yīng)，和企業(yè)發(fā)展方向一致，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就意味著企業(yè)理念并不是固定的、靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)的，是提升企業(yè)核心價(jià)值觀的重要方式。

第7篇

摘要：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，做好企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作創(chuàng)造更加有利的條件，探索出更加科學(xué)的思想政治工作模式與辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治工作 模式

殯葬事業(yè)作為以企業(yè)化形式運(yùn)作、提供公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)，做好思想政治工作與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣重要，二者密不可分，既有區(qū)別，又相互聯(lián)系，且互相促進(jìn)。在新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)殯葬事業(yè)的健康發(fā)展，向社會(huì)提供更好的殯葬服務(wù)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作。

1 企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的區(qū)別。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，重點(diǎn)在于培育符合企業(yè)定位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)精神，目標(biāo)在于將企業(yè)員工凝聚在一起，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)主要包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想培育、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)制度及規(guī)范建立乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮企業(yè)員工的自主性和參與性，行程體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的群體性文化理念，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)約下的員工被動(dòng)行為向文化引導(dǎo)下的員工自覺行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作是我們國家?guī)资陙砟燮髽I(yè)員工意志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特辦法，在促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，目的在于將員工培養(yǎng)成具備社會(huì)主義核心價(jià)值觀修養(yǎng)，能夠自覺維護(hù)企業(yè)利益、黨的利益，更好地實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的高素質(zhì)社會(huì)主義建設(shè)者，自覺地將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來。就具體工作形式而言，則主要是依托各類型的學(xué)習(xí)、教育以及文體活動(dòng)等對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)形態(tài)教育，宣傳黨的路線方針政策，提高員工的思想覺悟，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的信念，增進(jìn)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)同，從而更好地服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是針對(duì)企業(yè)員工的一項(xiàng)活動(dòng)，目的都在于將員工培養(yǎng)成更加符合企業(yè)需要，更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的高素質(zhì)人才，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，二者之間又具有不可割裂的聯(lián)系。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是“以人為本”理念指導(dǎo)下的工作。企業(yè)文化建設(shè)的提出和發(fā)展就在于現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性和主體地位，不再單純地依靠傳統(tǒng)科學(xué)管理利用制度對(duì)人的管制，更加重視員工在企業(yè)發(fā)展中的主體性和創(chuàng)造性。思想政治教育工作也是在我們黨“以人為本”核心思想的指導(dǎo)下開展的，繼承和發(fā)揚(yáng)了關(guān)于實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的科學(xué)理念，通過思想政治教育培育起員工對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的主人翁意識(shí)，而不是局外人，從而引導(dǎo)他們更積極地參與到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

從工作目標(biāo)來看，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是為了激發(fā)員工的精神力量，通過文化引導(dǎo)和政治教育潛移默化地影響員工的精神世界，超越單純的物質(zhì)利益將企業(yè)發(fā)展視為自己人生價(jià)值升華的重要渠道；在思想上，認(rèn)同并堅(jiān)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，將自我工作融入到社會(huì)建設(shè)大潮中去。由此，在物質(zhì)刺激之外，更深刻地激發(fā)員工的精神力量，更好地投入到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，做出更大的貢獻(xiàn)。

此外，就工作內(nèi)容而言，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作也有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是針對(duì)人的精神世界的改造，都是要通過提高員工的凝聚力、責(zé)任感和使命感建設(shè)一支以企業(yè)為家的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)起具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展形成的企業(yè)思想政治工作的一種新形勢(shì)、新模式，企業(yè)思想政治工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)。做好了企業(yè)文化建設(shè)工作，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)；開展好企業(yè)思想政治工作則能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工作提供科學(xué)的、正確的指導(dǎo)。可以說二者是在相互促進(jìn)、共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)系。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好思想政治工作

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作內(nèi)容和形式都比較單一，主要是以教育學(xué)習(xí)的方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育和政治宣傳。然而，隨著社會(huì)思想的多元化和員工隊(duì)伍的年輕化，這些工作的效果遇到了挑戰(zhàn)。如何探索出為更多員工所接受、能更好地發(fā)揮教育效果的思想政治工作方式顯得尤為關(guān)鍵。而企業(yè)文化建設(shè)則提供了一種新的思路和模式。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)計(jì)，是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，本身就是員工行為的一種總結(jié)和升華，因而也更加貼近員工，更能為員工所認(rèn)同。通過企業(yè)文化建設(shè)，從員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為這些細(xì)微處著手，潛移默化地提高了員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培育起了對(duì)企業(yè)的使命感與責(zé)任感。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為恰是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)約束下的，這樣也就間接實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的思想政治教育。

2.2 企業(yè)文化以員工為中心，通過尊重和關(guān)心員工，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展，開發(fā)員工潛能，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，加上相應(yīng)地物質(zhì)刺激引導(dǎo)，可以更有效地激發(fā)員工的積極性，凝聚人心。而這些也正是長(zhǎng)期以來我們黨企業(yè)思想政治工作所追求的目標(biāo)，即通過提高人的素質(zhì)來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩ㄔO(shè)一支高素質(zhì)的社會(huì)主義建設(shè)者隊(duì)伍。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)的多元方式為思想政治工作創(chuàng)新了工作思路和模式。我們?cè)诶^承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)思想政治工作好的做法的同時(shí)，更應(yīng)該利用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀工作思路開展好思想政治工作。例如，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)員工行為的一種總結(jié)和升華、更加切近員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展、更加注重物質(zhì)利益的誘導(dǎo)、更加注重利用員工喜聞樂見的活動(dòng)方式等都大大提升了文化建設(shè)活動(dòng)的成效，將之與企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來無疑可以改進(jìn)思想政治工作的效果。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作都是著眼于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的活動(dòng)，二者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，將二者有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，無疑會(huì)對(duì)我國殯葬事業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮更加積極的作用，促進(jìn)為社會(huì)提供更好的殯葬服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第8篇

1.指導(dǎo)思想相同

無論是企業(yè)思想政治建設(shè)還是企業(yè)，都必須堅(jiān)持我黨的指導(dǎo)思想，和意識(shí)形態(tài)保持一致，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀。企業(yè)思想政治工作這一點(diǎn)毋庸置疑，它本身就是國家政治工作的一部分。同時(shí)，任何一種企業(yè)文化若要得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，都必須與時(shí)代的主旋律契合，積極貫徹黨的路線方針。“三個(gè)代表”重要思想的一個(gè)重要層面，就是始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，相應(yīng)地，企業(yè)文化在其創(chuàng)建和發(fā)展的過程中也必須始終貼合這一標(biāo)準(zhǔn)，將其作為自己的行為準(zhǔn)則，努力發(fā)展中國特色社會(huì)主義企業(yè)文化。

2.根本目標(biāo)一致性

企業(yè)思想政治工作的目的是使得企業(yè)成為有代表性地社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，而企業(yè)文化建設(shè)也是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，展現(xiàn)更好的企業(yè)形象和生產(chǎn)水平，就這一點(diǎn)而言，兩者的根本目標(biāo)是一致的。企業(yè)思想政治工作在維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)最終的目的是使其為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與政治的融合；企業(yè)的直接目的雖是盈利，但也要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧企業(yè)形象和社會(huì)認(rèn)同，最終獲得經(jīng)濟(jì)與文化的共同發(fā)展。

3.作用方式相似

作用方式也即企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在其開展過程中所需要用到的方式方法，二者有很多共同點(diǎn)。比如都強(qiáng)調(diào)宣傳工作，由于企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化的傳播總是以需要一定的載體或程序來呈現(xiàn)，因此二者都必須開展一定的宣傳工作使相關(guān)理念深入人心；再如工作的實(shí)踐性，企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)都強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際的結(jié)合，即在實(shí)際中更好地理解和接受理論。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展原則

1.二者不可互相代替

企業(yè)思想政治工作是我黨在長(zhǎng)期歷史發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)過歷史考驗(yàn)的優(yōu)秀方針，對(duì)政治理念的傳播和企業(yè)的健康發(fā)展都有著不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是為世界上優(yōu)秀企業(yè)普遍重視的企業(yè)管理方式。二者在各自的領(lǐng)域內(nèi)都有著不可替代的重要作用。思想政治工作保證了企業(yè)的發(fā)展不偏離正確道路，是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要層面。如黨的建設(shè)和思想政治工作在一些“三資”企業(yè)取得很大成功，受到外方的歡迎等。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理的范疇，有著思想政治工作不能達(dá)到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)雖然有著眾多的同一性，但二者不能混為一談。

2.應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，是承接上面的同一性而言的，正是因?yàn)槎咧g存在著許多相同或相似之處，才給二者的融合發(fā)展提供了可能。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，最好的方式是將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使二者能夠相互融合、相互促進(jìn)。實(shí)踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地促進(jìn)思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可以使思想政治工作更好地與企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)相結(jié)合，從而更容易為員工所接受，實(shí)現(xiàn)更大的理論價(jià)值；同時(shí)，企業(yè)思想政治工作也可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)力后盾，其資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)開展文化建設(shè)的有力憑證。

3.應(yīng)尊重規(guī)律，促進(jìn)二者的獨(dú)立發(fā)展

強(qiáng)調(diào)二者的獨(dú)立發(fā)展，是與上面的差異性一脈相承的。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有其本質(zhì)屬性等的差異，這就決定了二者不可能實(shí)現(xiàn)完全地融合，而必須遵循一定的客觀規(guī)律，尊重差異，以促進(jìn)二者的獨(dú)立發(fā)展。哲學(xué)認(rèn)為，一般只能通過個(gè)別存在，事物的共同性寓于特殊性之中，因此，共同性和特殊性其實(shí)是事物的兩個(gè)不同方面。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在其開展過程仍然存在著不少的問題，比如理論研究工作的不足，目前我國企業(yè)普遍重視實(shí)踐而忽視理論研究，以致不能發(fā)揮正確理論的指導(dǎo)作用；再者，二者都需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，目前企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)隊(duì)伍都缺乏人才，造成整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)偏低，這也是不容忽視的問題。

三、結(jié)語

第9篇

一、企業(yè)文化與思想政治工作的異同

(一)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相同點(diǎn)

企業(yè)文化同企業(yè)思想政治工作的視角密切相關(guān),相互滲透,都有著許多共同點(diǎn),存在內(nèi)在的一致性。

1. 目標(biāo)相同。企業(yè)文化的直接目的是通過強(qiáng)化管理、激發(fā)員工的工作熱情,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,塑造良好的企業(yè)形象,從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極因素,不斷提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益。思想政治工作的目的也是一樣。

2. 對(duì)象相同。兩者研究的對(duì)象都是人,都是以人為本的科學(xué),都是做人的工作。

3. 方向一致。兩者都屬于意識(shí)形態(tài)范疇,都是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的。

4. 內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營(yíng)行為方面,建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),樹立良好形象,遵守法律法規(guī),履行合同,誠實(shí)守信。二是在價(jià)值觀方面,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一,注重正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益。三是在企業(yè)精神方面,強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,激勵(lì)員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情與獻(xiàn)身精神。四是在培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)方面,促進(jìn)共同認(rèn)同的價(jià)值觀來教化和影響企業(yè)員工,使之成為與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象相匹配的企業(yè)成員。

5. 途徑相通。兩者為達(dá)到目的的途徑或手段是相同的。

6. 環(huán)境相似。兩者都是在特定的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的,它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)

企業(yè)文化與思想政治工作主要區(qū)別體現(xiàn)在:

1.性質(zhì)不同、層次不同、范疇不同。企業(yè)文化,屬于經(jīng)濟(jì)文化,在性質(zhì)上是企業(yè)管理范疇;從層次上看,屬于思想教育的第三、四層次,雖然企業(yè)文化也涉及一部分政治文化的內(nèi)容,但政治色彩比較淡。思政工作,屬于第一、二層次是政治文化,從教育內(nèi)容看,政治色彩比較濃,具有鮮明的階級(jí)性和政治傾向性,解決人們的政治立場(chǎng)、世界觀、人生觀等。

2.作用不同,任務(wù)不同。雖然兩者都著眼形成思想上、組織上的凝聚力,調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化圍繞企業(yè)的本身的發(fā)展目標(biāo),調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。它屬于經(jīng)濟(jì)性的積極性;從作用角度看,企業(yè)文化主要通過文化手段,形成以價(jià)值觀為核心的群體意識(shí),并以起影響人的思想,制約人的行為,所以企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱,它對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,對(duì)社會(huì)文化的變革具有不可忽視的作用。

思政工作調(diào)動(dòng)人的積極性包括兩方面,一是政治積極性,通過四項(xiàng)基本原則教育和黨的路線、方針政策教育,把人們的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上來;另一個(gè)才是經(jīng)濟(jì)積極性,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以除了形成企業(yè)的凝聚力之外,還要形成全黨全國范圍的凝聚力。

3.目的不同。企業(yè)文化,最終目的是提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),主要達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的。思政工作,除經(jīng)濟(jì)目的外,還有政治目的,因?yàn)樗痪窒抻诒酒髽I(yè),還要達(dá)到全黨全國思想上政治高度統(tǒng)一,構(gòu)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境,為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供重要的政治保證。可以說是兩個(gè)圓的交叉,有的部分相互重疊,有的部分不能重疊。

二、建設(shè)企業(yè)文化,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作,需要通過思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來保證。一方面認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極開辟新途徑,探索新方法,創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn);另一方面注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),借助企業(yè)文化新載體,努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間,推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化,促進(jìn)思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思想政治工作存在某些缺陷與局限。如在做人的觀念轉(zhuǎn)變工作時(shí),往往著眼于個(gè)人的實(shí)際思想問題多,而對(duì)整體要求注意不夠;在思想教育的內(nèi)容上,一般性的政治理論教育多,經(jīng)常性的又緊密結(jié)合具體經(jīng)濟(jì)工作需要的內(nèi)容少。而企業(yè)文化建設(shè)從大文化的角度來認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作,其內(nèi)容更具廣泛性,它不僅有思想政治工作的內(nèi)容,還包括文學(xué)、藝術(shù)、體育以及科技培訓(xùn)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念等內(nèi)容。

建設(shè)企業(yè)文化,促進(jìn)思想政治工作方法創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是寓教于文化,企業(yè)文化建設(shè)的操作方法生動(dòng)、活潑,容易吸引人們參與,容易被人接受;企業(yè)文化的觀念內(nèi)容,是建立在自覺自愿的基礎(chǔ)上,不具有強(qiáng)制性,群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。

建設(shè)企業(yè)文化,促進(jìn)思想政治工作載體創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)注重文化因素對(duì)職工觀念與心理上的影響,將愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育體現(xiàn)在文化活動(dòng)之中,提高覺悟、加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操,從而全身心地投入到生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為企業(yè)的生存與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。有了企業(yè)文化這一載體,企業(yè)思想政治工作就可以緊密地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與文化娛樂活動(dòng)來開展,從而改變思想政治工作空泛和脫離實(shí)際的局面。

建設(shè)企業(yè)文化,促進(jìn)思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)文化作為管理文化,與企業(yè)管理有密切關(guān)系,其內(nèi)容是企業(yè)意識(shí)、觀念的一般概括,是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化,既體現(xiàn)了社會(huì)主義政治的要求,又體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

三、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),要靠正確的思想教育去統(tǒng)一;企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成,要靠思想政治工作去強(qiáng)化營(yíng)造;企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等共同價(jià)值取向的培育、提煉、升華,要靠有力的思想政治工作去保證;企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步,要靠思想政治工作去推動(dòng)促進(jìn)。

1. 以強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)把握方向,推進(jìn)企業(yè)文化精神層面的建設(shè),培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)要通過運(yùn)用已經(jīng)建立的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)和“大政工”的格局,大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,宣傳貫徹各種精神理念,使思想政治工作變“無形”為“有形”,扎實(shí)有效深入人心,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

2. 以強(qiáng)有力的思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力,推進(jìn)企業(yè)文化行為層面的建設(shè),規(guī)范職工行為,提高職工素質(zhì)。要將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),引導(dǎo)職工群眾樹立“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”和“局興我榮、局衰我恥”的團(tuán)隊(duì)觀和主人翁責(zé)任感,提高職工的崗位技能,激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的熱情,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。