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第1篇

關(guān)鍵詞：大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計，2002年5月開始初步設(shè)計工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設(shè)計成果進(jìn)行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況，并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進(jìn)行討論。

2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進(jìn)度控制。

2.2設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。

（3）進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進(jìn)場；根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補(bǔ)勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

2.2.2初步設(shè)計階段

（1）結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計進(jìn)度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3招標(biāo)設(shè)計階段

大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標(biāo)方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項目施工招標(biāo)條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；

（4）審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購標(biāo)書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4施工圖設(shè)計階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

3、設(shè)計監(jiān)理工作實施

3.1建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機(jī)構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進(jìn)駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作，參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔(dān)任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。

3.2編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細(xì)則

設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進(jìn)場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進(jìn)行編寫，使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。

3.3實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計過程，相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計工作計劃得到落實，設(shè)計工作深度達(dá)到設(shè)計階段要求，設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設(shè)計人員溝通，避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持獨立、公正、科學(xué)原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持以獨立、科學(xué)、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當(dāng)月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進(jìn)展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。

設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進(jìn)行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進(jìn)行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項目，項目監(jiān)理。

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

“環(huán)保優(yōu)先、安全第一，質(zhì)量至上、以人為本”是工程項目建設(shè)順利實施的方針目標(biāo)。HSE管理體系的推行可以使監(jiān)理、施工承包商等參建單位在項目管理過程中時刻以此為標(biāo)桿，確保項目建設(shè)的順利實施[1]。簡單來說，HSE 管理體系是國際石油天然氣工業(yè)通行的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，它體現(xiàn)了企業(yè)對社會、對顧客的責(zé)任與義務(wù)[2]。本文就石油工程項目建設(shè)中監(jiān)理工程師如何推行和應(yīng)用HSE 體系為工程項目建設(shè)服務(wù)這一問題進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析。

1 掌握中石油 HSE 管理體系規(guī)范內(nèi)容

中石油的 HSE 管理體系的建設(shè)歷經(jīng)了三個階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設(shè)階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運行標(biāo)準(zhǔn)，這一管理體系從領(lǐng)導(dǎo)與承諾、HSE 方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)及資源和文件、實施與運行、檢查與糾正、管理評審等七個方面對管理體系構(gòu)建提出了嚴(yán)格的要求，通過這七方面的內(nèi)容實現(xiàn)項目的有效管理。

2 建立與業(yè)主項目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件，組建相應(yīng)的HSE 體系管理機(jī)構(gòu)

在石油工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該以業(yè)主的HSE體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一體系文件中對監(jiān)理工作職責(zé)的要求來建立與所承擔(dān)石油工程項目建設(shè)相匹配的HSE體系程序文件及作業(yè)文件。在這份HSE 協(xié)議中，監(jiān)理工程師需要在項目建設(shè)過程中對監(jiān)理工作承擔(dān)HSE 的管理職責(zé)。為了確保項目建設(shè) HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要編制監(jiān)理工作的各項HSE 體系文件與作業(yè)文件，包括《監(jiān)理規(guī)劃（含HSE章節(jié)內(nèi)容）》、《監(jiān)理細(xì)則》、《HSE管理手冊》、《HSE檢查計劃》、《HSE應(yīng)急預(yù)案》、《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE檢查表》、《HSE績效考核辦法》，以此指導(dǎo)監(jiān)理HSE管理工作的開展，實現(xiàn)HSE管理的目標(biāo)。

在建立與業(yè)主項目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件后，監(jiān)理方與甲方和施工承包商要共同成立項目管理HSE體系運行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)的建立需要三方統(tǒng)一思想、果斷決策、步調(diào)一致。項目管理HSE體系運行機(jī)構(gòu)中，組長應(yīng)由業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責(zé)任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等在具體工作中的落實，推動了項目建設(shè) HSE管理體系工作的正常運行。

3 開展針對項目管理的HSE 管理體系知識培訓(xùn)

在開工之前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需要對全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前HSE管理體系知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)HSE有關(guān)管理規(guī)定和制度，使HSE管理工作在后續(xù)實施過程中更加規(guī)范、有章可循。崗前HSE管理體系知識培訓(xùn)要求監(jiān)理工程師按照HSE體系運行要求，結(jié)合項目管理的文件等內(nèi)容，運用動態(tài)管理的方法，通過文件下發(fā)、例會制度傳達(dá)和集中組織學(xué)習(xí)等方式對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開展現(xiàn)場工作。HSE管理體系知識培訓(xùn)的覆蓋面越大越好，但由于時間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識培訓(xùn)中的對象包括承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、QHSE管理者、專職安全員、施工機(jī)組長、HSE監(jiān)督員以及特殊工種等人員。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體參建人員進(jìn)一步提高對HSE監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，為石油工程項目建設(shè)的HSE監(jiān)理工作夯實基礎(chǔ)。

4 制定 HSE 工作計劃

在石油工程項目監(jiān)理工作中，按照業(yè)主項目管理要求，依據(jù)其HSE體系文件要求的職責(zé)，結(jié)合監(jiān)理HSE管理工作對營地建設(shè)、交通行車、施工現(xiàn)場等活動范圍的監(jiān)督過程，制定監(jiān)理工作的HSE檢查計劃。HSE工作計劃包括：項目開工前的HSE檢查計劃，項目施工過程中的HSE檢查計劃，項目竣工驗收前的安全、消防、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防雷檢測等專項HSE檢查計劃與項目竣工驗收HSE檢查計劃。其中，項目施工過程中的HSE檢查計劃應(yīng)該依據(jù)中石油頒布的一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理HSE工作的內(nèi)容來制訂。對已制訂的HSE工作計劃，要按照上報程序要求上報業(yè)主備案，并在工程例會上正式執(zhí)行，使參建的施工單位了解HSE工作內(nèi)容，在工作中按照其要求進(jìn)一步完善HSE的相關(guān)工作。

5 開展HSE活動并鼓勵HSE經(jīng)驗共享

在石油工程項目建設(shè)的不同階段，組織各參建單位結(jié)合安全施工特點，開展事故隱患排查活動，及時杜絕違章行為的發(fā)生。監(jiān)理方應(yīng)加大監(jiān)督檢查頻次和處罰力度，對施工作業(yè)工序進(jìn)行全面檢查，對于生產(chǎn)過程中存在的問題以通報、會議紀(jì)要等形式及時發(fā)出整改通知，確保問題在最短時間內(nèi)得到及時解決，從而有效預(yù)防各類作業(yè)事故的發(fā)生。同時，也可以在施工方內(nèi)部開展自查自糾活動，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使現(xiàn)場安全管理情況得到有效好轉(zhuǎn)，有效降低違章行為的發(fā)生，確保項目建設(shè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。另外，在每一季度還可以開展 HSE工作經(jīng)驗交流會。選取工作中的典型事跡和案例進(jìn)行經(jīng)驗共享，創(chuàng)造良好的HSE工作管理氛圍。通過經(jīng)驗共享活動的開展使HSE管理體系的運行更加完善，在提高安全生產(chǎn)保障能力也確保了項目建設(shè)的安全運行。除此之外，在項目建設(shè)過程中，HSE管理機(jī)構(gòu)還可以開展內(nèi)容豐富、形式多樣的HSE活動，例如開展“三項行動（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）”、“三項建設(shè)（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）”和“安全生產(chǎn)教育月”活動等，使各參建單位牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的工作理念，確保“三項行動”和“三項建設(shè)”的實際開展，實現(xiàn)工程項目HSE管理體系的有效運轉(zhuǎn)。

6 及時進(jìn)行HSE體系運行狀況通報

按照項目管理要求，在項目建設(shè)的施工階段建立工程例會制度，這就要求監(jiān)理工程師及時將上級部門傳達(dá)的文件精神以及施工現(xiàn)場每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進(jìn)行通報。通報的內(nèi)容包括現(xiàn)場作業(yè)工序中出現(xiàn)的不符合HSE要求的問題、施工單位對不符合HSE要求問題的整改落實情況、發(fā)生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應(yīng)急演練等工作的開展情況。在通報中，監(jiān)理工程師還需要對下周（月）的HSE工作重點和可能存在的風(fēng)險與警示提出具體要求。這一通報過程實現(xiàn)了HSE體系運行的預(yù)防工作，體現(xiàn)了HSE管理體系主動控制的優(yōu)勢。

7 開展HSE績效考核

在 HSE體系運行過程中，還應(yīng)按照制度要求，結(jié)合工程現(xiàn)場建立HSE績效考核工作制度，開展HSE績效考核，施行HSE獎懲機(jī)制，并將考核結(jié)果在月度會議上通報。通過這一績效考核，可以發(fā)現(xiàn)各承包商在HSE管理工作的優(yōu)點與不足，以便及時對需要改進(jìn)的內(nèi)容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時糾正不足、改進(jìn)工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，設(shè)計監(jiān)理，要點

Abstract: this paper mainly discusses the necessity of the implementation of design supervision, the main task of the supervision of engineering design, the paper discusses the design of the main categories and work supervision key are analyzed, and the design of the key points and the personal experiences of supervision.

Keywords: construction engineering, design management, main points

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、實行設(shè)計監(jiān)理的必要性

設(shè)計是一個商業(yè)運作過程。無論是采用招標(biāo)、議標(biāo)或行政命令確認(rèn)的設(shè)計單位，其都將負(fù)責(zé)從初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計到施工階段變更設(shè)計的全過程。設(shè)計質(zhì)量的好壞和設(shè)計進(jìn)度的快慢對建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)劣、成本控制、及時開工等起決定的作用。

2、工程設(shè)計監(jiān)理的主要任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進(jìn)度控制。設(shè)計監(jiān)理工作應(yīng)從編制《設(shè)計招標(biāo)文件》開始，到完成施工圖設(shè)計及施工階段的變更設(shè)計的全過程。其主要內(nèi)容大致包括：（1）參與編制《設(shè)計招標(biāo)文件》；（2）參加招標(biāo)，選擇設(shè)計單位，委托設(shè)計任務(wù)，簽訂設(shè)計合同；（3）評議設(shè)計方案，審查初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，工程變更設(shè)計；（4）審查概預(yù)算，工程數(shù)量，合同單價；（5）其他。

3、設(shè)計監(jiān)理的主要類別及工作重點分析

根據(jù)不同類型與重點，分析認(rèn)為：

3、1工程勘察監(jiān)理

主要包括：(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進(jìn)度的時間性進(jìn)行審核。(3)進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進(jìn)場；根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。(4)質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。(6)審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。(7)簽發(fā)補(bǔ)勘通知書。(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

3、2初步設(shè)計階段

主要包括：(1)結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；(3)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計；(5)參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；(6)設(shè)計進(jìn)度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；(7)審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；(8)設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；(9)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；(10)業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

3、3招標(biāo)設(shè)計階段

招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。(1)配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標(biāo)方案；(2)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項目施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；(4)審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購標(biāo)書文件，提出審查意見；(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

3、4施工圖設(shè)計階段

主要包括：(1)審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；(2)主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；(4)審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；(5)審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；(6)督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；(7)檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；(8)檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；(9)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；(10)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

4、設(shè)計監(jiān)理中的要點

4、1廣泛調(diào)研

設(shè)計監(jiān)理工程師要廣泛調(diào)查、深入調(diào)研，全面領(lǐng)會業(yè)主的意圖，明確設(shè)計的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師對設(shè)計進(jìn)行全過程的監(jiān)督與審核，進(jìn)行方案審查、中期審查、專業(yè)設(shè)計審查、階段審查和終期審查，所有工程設(shè)計圖紙、計算書及其他資料等經(jīng)過設(shè)計單位自查和監(jiān)理工程師審查后，然后再送有關(guān)主管方面進(jìn)行審查(消防、防震等)。通過各項審查后交業(yè)主，進(jìn)行工程建設(shè)的其他階段工作。

4、2有序開展

設(shè)計監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)依法依合同進(jìn)行設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和審核，并就其中可能影響工程的功能、質(zhì)量、投資等方面的細(xì)節(jié)問題提出質(zhì)疑，對有重大爭議的問題提出方案論證討論，在必要的情況下，某些特殊問題可以委托其他高水平科研院所進(jìn)行專題研究，并根據(jù)研究成果要求設(shè)計單位和相關(guān)師依規(guī)范和設(shè)計任務(wù)書作出科學(xué)可行的修改。

4、3協(xié)調(diào)關(guān)系

應(yīng)設(shè)法協(xié)調(diào)好各專業(yè)設(shè)計師之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與行政主管部門之間的關(guān)系，為設(shè)計和后續(xù)的工程施工的順利進(jìn)展打下基礎(chǔ)。

總之，加強(qiáng)設(shè)計的監(jiān)理，改變并完善現(xiàn)有的設(shè)計機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計的監(jiān)督與控制，是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。只有通過對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)理，才能使項目設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝成熟、設(shè)備優(yōu)良，實現(xiàn)真正意義上的成本控制，并且可以減少施工階段的設(shè)計變更，有效地控制工程進(jìn)度和投資。

參考文獻(xiàn)

1、李春剛。如何做好建筑工程的設(shè)計監(jiān)理工作[J]，China's Foreign Trade，2011年14期

第4篇

工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設(shè)計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。

設(shè)計師的個人工作計劃范文一、設(shè)計師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求:

1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6.設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意

說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。

以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計師的個人工作計劃范文一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)。

在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

設(shè)計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進(jìn)入工作狀態(tài)，而不會迷失在每天忙碌的工作中。

無計劃的工作很盲目

很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結(jié)一樣，工作計劃是一種應(yīng)付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后，就再沒有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細(xì)的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進(jìn)方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。

個人計劃要與公司計劃相適應(yīng)

很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領(lǐng)導(dǎo)吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標(biāo)，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作，當(dāng)時我希望學(xué)習(xí)軟件測試自動化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時間學(xué)習(xí)。剛好公司準(zhǔn)備在新一年里規(guī)范測試流程，化實現(xiàn)自動測試。于是我主動找到領(lǐng)導(dǎo)，希望能承擔(dān)一部分這方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標(biāo)的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié)。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執(zhí)行情況。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時要加以注意并及時調(diào)整。

第5篇

設(shè)計師的個人工作計劃范文一

一、設(shè)計師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學(xué)錄設(shè)計、紀(jì)念冊設(shè)計等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計師任職要求:

1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計任務(wù);

2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

6.設(shè)計師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意

說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計資料。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計師的個人工作計劃范文二

一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)。

在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

第6篇

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；質(zhì)量控制

1建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目目方各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

（1）甲方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及工程投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

2監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

在業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的監(jiān)理委托合同中，明確規(guī)定了監(jiān)理工程師受業(yè)主委托進(jìn)行施工承包合同管理的權(quán)限，并按監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，要求將這一權(quán)限明確規(guī)定到業(yè)主與施工承包商簽訂的施工承包合同中，作為監(jiān)理工程師進(jìn)行施工合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)如下。

2.1開工令

開工令是具有法律效力的文件。承包商接到開工令的日期，就是工程正式開工的日期（開工日期也可在開工令中規(guī)定），是推算工程竣工期的依據(jù)。監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，對業(yè)主和承包商的工作都是有重要影響的。由于業(yè)主的原因不能按合同規(guī)定時限下達(dá)開工令或者下達(dá)開工令后不能按合同規(guī)定給出相應(yīng)等級數(shù)量的交通道路、營地、施工場地以及供水、供電、通信、通風(fēng)等條件，合同中一般都規(guī)定了承包商工期索賠的權(quán)力。同樣，如果下達(dá)開工令后，承包商由于組織、資金、設(shè)備等種種原因不能盡快開工，業(yè)主可以認(rèn)為承包商違約。

2.2審批承包商的施工進(jìn)度計劃

2.2.1施工進(jìn)度計劃

承包商編報的施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為合同性施工進(jìn)度計劃，成為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對業(yè)主和承包商都具約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師未按進(jìn)度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，則應(yīng)自：費加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。這一進(jìn)度計劃不同于承包商在投標(biāo)書中所附的進(jìn)度計劃。投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃一般只作為業(yè)主評標(biāo)、決標(biāo)的根據(jù)之一；中標(biāo)后報送的進(jìn)度計劃，從編制時間、資料細(xì)度、施工方法及符合業(yè)主意圖等方面都優(yōu)于前者。這一施工進(jìn)度計劃在取得監(jiān)理工程師的同意后，成為施工過程中合同雙方共同遵守的合同性文件，將作為進(jìn)度控制和處理工期索賠的重要文件。

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的依據(jù)，就是合同文件規(guī)定的進(jìn)度控制時間和在滿足合同文件規(guī)定的條件下由承包商編制并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，按照監(jiān)理工程師的要求，承包商應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修訂，承包商還應(yīng)按時間規(guī)定報送年、季、月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。

施工進(jìn)度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、業(yè)主所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃、財務(wù)資金計劃及附屬設(shè)施計劃等。

2.2.2施工進(jìn)度計劃的審批

盡管一般合同文件中都規(guī)定：承包商向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃并經(jīng)其同意，并不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)或責(zé)任。然而，這一進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，就作為“合同性進(jìn)度計劃”，對業(yè)主和承包商都具有約束作用，所以監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致、嚴(yán)格地審核承包商呈報的進(jìn)度計劃。一般審核內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

（3）施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（4）進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主提出索賠。

（5）該進(jìn)度計劃是否與承包商其它工作計劃協(xié)調(diào)。

（6）計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

（7）各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。

（8）承包商的進(jìn)度計劃是否與業(yè)主的工作計劃協(xié)調(diào)。

2.3對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按合同進(jìn)度計劃施工，并做好監(jiān)理日志。對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度的動態(tài)預(yù)測后續(xù)施工進(jìn)度的態(tài)勢，必要時采取相應(yīng)的控制措施。

3落實按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件

一般來說，施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為業(yè)主完成的工程建設(shè)任務(wù)外，業(yè)主也應(yīng)為承包商提供必須的施工條件。一般包括支付工程款、提供施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由業(yè)主另外委托設(shè)計院設(shè)計）等。監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時落實按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施土條件。

在目前條件下施工合同的簽訂、執(zhí)行中，施工企業(yè)往往是處于弱勢，招標(biāo)文件中的不平等條件，在投標(biāo)中也只能作實質(zhì)性地響應(yīng)，也就是在合同實施過程中也不可能得到平等。這就是當(dāng)前建筑市場的游戲規(guī)則。施工企業(yè)一旦在工程項目役標(biāo)時中標(biāo)，那么就涉及到施工合同的管理、執(zhí)行問題，作為公司級的施工管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項目工程組建一個善管理、精技術(shù)、能團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的項目施工管理班子即工程項目部。由項目部在合同范圍內(nèi)做好管理、施工、安全等工作，這樣才可能使企業(yè)有利可圖。

①合同工期管理

水利工程項目建設(shè)，由于受結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、工程地質(zhì)條件、氣象條件的影響，尤其是水利工程施工在非汛期施工，施工中任一外界條件的變化，都會發(fā)生工程誤（延）期工期。按照合同通用條款的規(guī)定這些屬于業(yè)主方因承擔(dān)的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)給予施工方工期的補(bǔ)償。而最后施工方?jīng)]有得到損失和工期的補(bǔ)償。所以合同一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)是一個平等的法律主體，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定，在法律規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理單位提出工期索賠，也應(yīng)當(dāng)正確行使合同的索賠權(quán)。

②工程款管理

水利工程具有投資大、工程變更多的特點。工程款的按時支付是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在缺少工程款的情況下，不能保證施工人員的必需生活，更不能保證工程所需的正常投入和工程質(zhì)量。合同進(jìn)度款按規(guī)定取支外，工程變更款也應(yīng)及時進(jìn)行簽證確認(rèn)，列入工程同期支付中。大多工程變更支付都在工程竣工結(jié)算時，才進(jìn)行確認(rèn)，這很大程度上影響了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。工程建設(shè)管理中，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理計量的基礎(chǔ)上，及時地按照合同的約定進(jìn)行工程變更款的申請和收取，以保證工程資金的正常周轉(zhuǎn)和投入。

③工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)照合同的約定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、驗收，這是施工企業(yè)的宗旨。水利工程項目大多屬于政府投資項目，按照有關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工中，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計文件的要求，采用先進(jìn)技術(shù)和適合工程項目管理的模式進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

（1）建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員為核心的質(zhì)量管理體系。有分包的工程，還應(yīng)管理好分包單位的施工質(zhì)量，并對分包單位的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

（2）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的同意或變更程序不完善的不實行工程變更；不擅自修改工程設(shè)計；對確需變更的工程部位，必須做到先變更后施工。

（3）嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，不偷工不減料，不使用不符合設(shè)計和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品。

（4）對采用“四新”技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行施工。對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗收，不讓不合格的工序繼續(xù)施工。

（5）積極主動地配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，及時取得監(jiān)理單位的工程質(zhì)量認(rèn)證。

4主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議并做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

4.1生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)

（1）各承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。大多數(shù)水利工程的施工發(fā)包都分成若干個分標(biāo)。就業(yè)主發(fā)包來說，若一個標(biāo)很大，整個授予一個承包商，本身充滿了風(fēng)險。按照專業(yè)特點、場地、交通、工程量等多種因素。將整個工程項目分成若干個分標(biāo)各分標(biāo)更易選到在工種、專業(yè)、設(shè)備、人員技術(shù)、管理技術(shù)、資金等方面合適的承包商，而且，投標(biāo)報價可能會降低，工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量等較有保證，從而可以使工程建設(shè)達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效果。另外，將工程項目分成幾個分標(biāo)以后；承包商的風(fēng)險減小了，為了增強(qiáng)競爭力，在投標(biāo)報價中，承包商可能少攤?cè)氩豢深A(yù)備費，從而降低報價。

（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的材料、場地、通道、設(shè)施、資金等與承包商的施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，或者承包商與業(yè)主之間在執(zhí)行合同中因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師作為承包合同之外獨立的第三方，應(yīng)公正合理地做好協(xié)調(diào)工作。

（3）圖紙供應(yīng)的協(xié)調(diào)。大多數(shù)情況下，合同規(guī)定工程的施工圖紙由業(yè)主提供（業(yè)主通過設(shè)計承包合同委托設(shè)計單位提供），由監(jiān)理工程師簽發(fā)提交承包商實施，為了避免施工進(jìn)度與圖紙供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，合同一般規(guī)定，在承包商提交施工進(jìn)度計劃的同時，提交圖紙供應(yīng)計劃，以得到監(jiān)理工程師的同意。在施工計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度。當(dāng)實際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足施工進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計工作確有困難時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。

4.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式。監(jiān)理工程師通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，會后整理成紀(jì)要或備忘錄。經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表簽字，即對雙方產(chǎn)生約束力。

（1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)：①各方通報自己的單位正式名稱、地址、通信方式；②業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事機(jī)構(gòu)、職權(quán)、職責(zé)、主要人員名單，并就有關(guān)辦公事項作出說明；③總監(jiān)理工程師宣布其授權(quán)的代表的職權(quán)，并將授權(quán)的有關(guān)文件遞交承包商與業(yè)主；宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主要人員職責(zé)范圍，組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體人員名單，并提交業(yè)主與承包商；④承包商應(yīng)書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

（2）宣布承包商的進(jìn)度計劃審批情況。承包商的工程進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)后按合同規(guī)定的時限提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會議上對進(jìn)度計劃做如下說明：①進(jìn)度計劃將于何時批準(zhǔn)，或哪些分項工程已獲批準(zhǔn)；②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的進(jìn)度計劃，承包商何時可以開始進(jìn)行哪些工程施工（或設(shè)計）；③有哪些重要或復(fù)雜的分項工程承包商還應(yīng)補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

（3）檢查承包商的開工準(zhǔn)備：①主要人員是否進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員名單；②用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其它設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場或何時進(jìn)場，并提交清單；③施工場地、臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況；④工地實驗室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗人員及設(shè)備清單；⑤施工測量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；⑥為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；⑦檢查其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。

（4）明確監(jiān)理工作的例行程序，提出并確定有關(guān)圖、表；確定工地例會的時間、地點及程序。

（5）檢查討論其它與開工條件有關(guān)的事項。

5、水利施工過程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理不僅包含著工程的質(zhì)量管理措施、施工過程中的有關(guān)水利項目的管理，還涉及到工程完成之后的質(zhì)量驗收、質(zhì)量管理而采取的相關(guān)控制措施及方案。水利工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作，要組建項目法人、監(jiān)理工程師與承包商三方之間相互制約。在水利施工過程中，監(jiān)理工程師采取合同管理模式，這樣做是為了以達(dá)到降低成本的目的，以確保水利建設(shè)的進(jìn)度，提高水利工程施工的質(zhì)量。此外，應(yīng)注重水利施工工程質(zhì)量合同制管理，要控制工程建設(shè)的總投入資金分配，要注意水利工程施工的質(zhì)量管理與持續(xù)時間的控制，要協(xié)調(diào)相關(guān)各方面關(guān)系，比如施工人員編制和質(zhì)量管理過程中各項的控制標(biāo)準(zhǔn)。

水利工程中的施工質(zhì)量管理，包含了施工期間各工作人員要配合項目法人做好施工前后的各項準(zhǔn)備工作；應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)設(shè)計與有關(guān)質(zhì)量管理、施工圖紙的審核；水利工程師要建設(shè)性地提出有關(guān)的技術(shù)措施，關(guān)于施工的進(jìn)度和資金、材料、設(shè)備項目等要做到心中有數(shù)；在水利施工過程中對質(zhì)量管理項目合同的操作與執(zhí)行，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)水利施工建設(shè)的工程文件來操作；各相關(guān)單位要監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要檢查安全措施；水利工程完成后，要檢驗工程的完成量，要加強(qiáng)同上級有關(guān)部門的報告進(jìn)度，以完成合同文件和歸并技術(shù)檔案；對相關(guān)的水利施工過程中的違紀(jì)要依法辦理；質(zhì)量管理控制要協(xié)助工程管理法人驗收的每一施工階段的項目。

當(dāng)水利工程施工的上述項目完成后，各承包商及各崗位的工作人員要接受主管部門的檢查，要配合有關(guān)部門驗收。

6水利完工資料管理主要原因

水利完工資料的管理、歸檔工作的弊端也得到一定程度的消除，檔案資料歸檔慢現(xiàn)象也得到了一定程度的緩解。但扔存在一些問題，如資料的歸檔扔不及時，資料的收集不夠完整，資料的管理不夠完善，資料整理的質(zhì)量不夠，對資料的操作部規(guī)范等。

①建立完善的資料管理制度

建設(shè)單位應(yīng)按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點編制《工程竣工資料辦法》及《實施細(xì)則》，其他參建單位也應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成，日常管理到其收集整編、移交保管形成一套完整的制度。在建設(shè)過程中，還應(yīng)根據(jù)情況的變化對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

②強(qiáng)化日常資料管理工作

日常資料管理工作的好壞，對資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完整，整編時可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項很多，如記錄按要求填寫，文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放，施工原始資料及時收集、專人保管，對設(shè)計圖紙和設(shè)計變更加強(qiáng)管理，做好登記。

③實施分階段整編計劃

在工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制整個工程項目的資料整編計劃并分階段實施，盡量做倒資料收集、整編及移交與工程建設(shè)同步。工程建設(shè)進(jìn)展到一個階段，資料收集整編完成相應(yīng)的階段；工程項目完工一個，資料相應(yīng)就移交清楚并進(jìn)行驗收。

④通過合同管理加強(qiáng)對資料的管理

建設(shè)單位在施工承包商、設(shè)備制造商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位鑒定合同時，應(yīng)對資料整編，移交作出盡可能詳盡的規(guī)定，或在合同中作出一般性規(guī)定，合同生效以后根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充。工程結(jié)算特別是竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格與資料移交掛鉤，一些小型項目如附屬工程、臨建工程可在合同終止時一次性提交全部資料，而一些規(guī)模大、工期長的項目，如主體工程中的廠房，大壩可考慮分批提交資料，然后辦理結(jié)算手續(xù)。

7結(jié)語

綜上所述，水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資密切相關(guān)。要保證水利工程質(zhì)量能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量控制。要樹立一種責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發(fā)揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。同時水利工程項目管理還可以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)更加有效的進(jìn)行，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對項目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，改進(jìn)項目管理方式，在項目管理上進(jìn)行創(chuàng)新，將管理職能充分發(fā)揮出來，科學(xué)規(guī)劃，這樣就可以保證項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程監(jiān)理

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)重要部分，工程質(zhì)量問題直接影響國民公共利益和公共安全。目前，國內(nèi)推行的建設(shè)監(jiān)理制度，對保證工程施工質(zhì)量起到了很好的效應(yīng)，但目前的監(jiān)理工作還存在一定的局限性，在實際操作中仍存在諸多問題，如監(jiān)理企業(yè)之間差異較大，監(jiān)理的影響力較小，僅在施工階段開展監(jiān)理工作等。國際上目前多采用全過程監(jiān)理，即利用專業(yè)的技術(shù)，對建設(shè)項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程中的實時控制和有效監(jiān)督，保證建筑項目施工順利進(jìn)行的同時也有效的提高了建筑工程項目的質(zhì)量。本文首先說明建筑工程施工中全過程監(jiān)理的重要性，然后提出了加強(qiáng)建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體措施，旨在為建筑工程監(jiān)理工作提供一定的借鑒與參考。

一、建筑工程中全過程監(jiān)理的重要性

在建筑工程項目的具體施工過程中，全過程監(jiān)理工作涉及多個單位、部門組成的復(fù)雜過程。工作內(nèi)容包括對施工前期、施工中期和施工后期的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。也就是，全過程監(jiān)理必須負(fù)責(zé)建筑工程項目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和后期保養(yǎng)等階段的監(jiān)理。在整個建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的質(zhì)量。所以，全過程監(jiān)理就是通過上述每個過程的監(jiān)理，使得參與建設(shè)的各方能及時有效地溝通，解決各種主要的客觀矛盾，通過對整個項目施工過程的實時監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進(jìn)建筑工程項目施工的施工進(jìn)度以及提高建筑項目工程的質(zhì)量。

二、建筑工程中全過程監(jiān)理的措施

下面主要討論如何加強(qiáng)建筑工程中全過程監(jiān)理的具體措施，從決策、設(shè)計、施工和保修等四個階段分別進(jìn)行論述：

1.決策階段的監(jiān)理工作

在這一階段，監(jiān)理單位須協(xié)助籌建單位進(jìn)行項目立項策劃和申請，協(xié)助對項目本身進(jìn)行科學(xué)合理的前期規(guī)劃和決策，評估經(jīng)濟(jì)效率，避免項目投資決策和風(fēng)險，以期達(dá)到最終投資效果。監(jiān)理工作人員應(yīng)該對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求施工環(huán)境和施工條件都必須符合相關(guān)的規(guī)定，對施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行合理的檢查，在工程項目具體施工之前必須經(jīng)過放樣調(diào)查，對必要的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核。全過程監(jiān)理只有做好了施工準(zhǔn)備工作，才能讓日后的建筑工程項目施工得以順利的進(jìn)行。

2.設(shè)計階段的監(jiān)理工作

這一階段，全過程監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：監(jiān)理工作人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定出工程招標(biāo)文件，要嚴(yán)格的對勘查設(shè)計單位進(jìn)行必要的篩選，最終選擇實力較強(qiáng)的勘查設(shè)計單位，然后根據(jù)工程的實際情況和相關(guān)單位簽訂合同，并嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定實施具體工作；監(jiān)理單位考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置，勘察方法的設(shè)計，以及資料的收集等；監(jiān)理單位掌握并控制設(shè)計進(jìn)度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計，審查設(shè)計方案。此外，還必須對目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行全方位的分析，提前對項目的投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算；還必須加強(qiáng)對工程項目設(shè)計更新的實時監(jiān)控，對眾多的工程項目設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。

3.施工階段的監(jiān)理工作

施工階段是整個建筑工程項目中的核心，監(jiān)理工作人員必須加強(qiáng)對建筑工程項目整個施工過程的監(jiān)督管理，包括工程項目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.1投資控制。監(jiān)理工作人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)合同的有關(guān)規(guī)定對項目施工投資進(jìn)行一定的控制，不能超過規(guī)定的工程價值。必須加強(qiáng)對工程項目的相關(guān)條款和文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并針對相關(guān)合同條款和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，對相關(guān)合同中的價格適當(dāng)做出調(diào)整。必須結(jié)合工程項目的具體施工過程，對工程項目的投資，工期的調(diào)整，工程項目的增長等情況制定出合理的計劃。全過程監(jiān)理單位必須對工程項目的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對工程項目的月計量報告進(jìn)行科學(xué)合理的審核。

3.2質(zhì)量控制。監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)合同中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程項目的施工質(zhì)量，要針對施工過程中的每個流程制定出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的質(zhì)量管理制度，采取必要的措施對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。監(jiān)理部門還必須對工程項目施工中的施工流程、施工計劃和工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。此外，在實際施工過程中，要及時采納施工單位提出的建議和意見，必須加強(qiáng)對項目施工過程中的施工工藝和施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，要及時的對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，要積極的做好基礎(chǔ)工程的評價工作，對整個項目施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測和審核工作，要對工程項目施工中出現(xiàn)的所有問題及時的進(jìn)行科學(xué)合理分析，從而制定出詳細(xì)的解決方案和預(yù)防措施，從而有效的保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。

3.3進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應(yīng)計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報告，召開進(jìn)度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報告”。

4.保修階段的監(jiān)理工作

工程完工后，需要一段時間進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報建設(shè)部門及質(zhì)監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。

三、結(jié)論

本文分析了全過程監(jiān)理在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的重要性及可行性，并論述了全過程監(jiān)理在建筑工程中各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求和方法，對提高社會對全過程監(jiān)理的理解和認(rèn)識，并期望能實現(xiàn)投資效率最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 衛(wèi)建軍. 建設(shè)項目全方位全過程監(jiān)理研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報. 2007， 27： 120.

第8篇

工程監(jiān)理是油田工程建設(shè)中至關(guān)重要的部分，施工中每一個環(huán)節(jié)都與監(jiān)理緊緊相扣，本文對此進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：

油田工程監(jiān)理；施工；效率；質(zhì)量

1工程監(jiān)理的意義

在施工過程中，由于施工進(jìn)度和施工技術(shù)影響，導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難得到有效的保證，這就要求專業(yè)的工程監(jiān)理人員對施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理[1]。工程監(jiān)理對建設(shè)施工的質(zhì)量和效率有著決定性的影響作用，“監(jiān)工”和“監(jiān)理”是完全不同的概念，“監(jiān)工”是壓迫者使用暴力逼迫施工隊伍增大施工速度和勞動量來追求施工效率，而監(jiān)理工程師為了提高工程質(zhì)量，從選購建材開始就要嚴(yán)格把控，然后根據(jù)工程項目的要求和客觀條件，制定科學(xué)合理的施工計劃，采用適度的人性化管理來保證施工隊伍按照計劃實行施工并根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指正。在工程結(jié)束后還要進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測，監(jiān)理工作貫穿整個工程項目的建設(shè)過程，具備相當(dāng)高的科學(xué)性，從事監(jiān)理工作的人員必須具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)。

2工程監(jiān)理的程序

隨著我國建設(shè)市場的發(fā)展和國家相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，賦予監(jiān)理方的責(zé)任增多，監(jiān)理工作所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險逐步增大，造成監(jiān)理工程師責(zé)、權(quán)、利不匹配，已影響到了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展[2]。工程監(jiān)理要做到切實到位，首先要求實施監(jiān)理工作的人員必須由具備監(jiān)理工程師資格的人員出任，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。建設(shè)單位應(yīng)該向具備相應(yīng)資歷的工程監(jiān)理企業(yè)提交工程監(jiān)理委托，嚴(yán)禁監(jiān)理工程師以個人的名義接受監(jiān)理委托，這樣才能保證工程監(jiān)理工作有效地發(fā)揮作用。工程監(jiān)理企業(yè)在接受監(jiān)理委托后，要圍繞質(zhì)量控制的核心內(nèi)容來制定科學(xué)有效的控制方案，力求建材質(zhì)量合格，施工人員安排準(zhǔn)確到位，投資成本控制合理，使工程施工能夠順利高效地進(jìn)行，保證預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)的達(dá)成。在工程項目開始前，監(jiān)理人員要確認(rèn)建設(shè)單位是否具備齊全的相關(guān)材料及施工隊伍是否具備相關(guān)證件，必須材料齊全經(jīng)由政府機(jī)關(guān)許可后方可施工。還要檢測建設(shè)器材及設(shè)備是否符合施工建設(shè)的要求，能否正常運作以及是否會對施工人員造成危險等，把安全質(zhì)量放在第一位置。監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中必須要親力親為，對材料選購、工序檢測等環(huán)節(jié)親自把關(guān)，走進(jìn)施工場地，根據(jù)施工場地實際情況作出指正，保證施工能按照施工計劃進(jìn)行。某些重點工序需要安排相關(guān)人員不間斷進(jìn)行監(jiān)察，若因客觀原因?qū)е洛e漏，監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位合作對施工方案進(jìn)行調(diào)改，確定可行后方能準(zhǔn)許復(fù)工。

3建設(shè)工程監(jiān)理如何控制施工階段的施工質(zhì)量

施工是形成工程實體和最終產(chǎn)品的重要階段。在工程項目質(zhì)量控制中，重點在于對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制[3]。首先要注重的是施工隊伍人員的安排，避免出現(xiàn)某些崗位人手不足而其他崗位又人員過多的情況，根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況合理安排施工隊伍的工作計劃，保證施工能夠穩(wěn)定地進(jìn)行，提高工作效率，避免因施工混亂影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格地對工程施工狀況進(jìn)行把關(guān)，不能僅憑建設(shè)單位的匯報來評判工程質(zhì)量，要在施工現(xiàn)場對建筑工作進(jìn)行監(jiān)督和指正，對工程所使用的建筑材料親自把關(guān)檢測，這樣才能切實地保證施工質(zhì)量符合規(guī)范，達(dá)到預(yù)期要求。因為建材生產(chǎn)廠家門檻普遍較低，除鋼材、水泥及防水材料以外很多建材在我國都沒有實行相關(guān)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度，部分小型企業(yè)甚至小作坊為了獲取利潤，使用廉價低劣的原材料和粗劣的工藝進(jìn)行生產(chǎn)，然后以低價為賣點流入市場，這就衍生了建材選購上的漏洞。建設(shè)單位被低價吸引購買不符合工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，雖然規(guī)格型號與正規(guī)廠家的產(chǎn)品一樣，但是質(zhì)量上存在巨大的差異，嚴(yán)重影響了工程項目的施工質(zhì)量，這類建材絕對禁止用在工程建設(shè)中。在建設(shè)工程施工時，監(jiān)理單位要督促施工單位完善工序控制，施工隊每完成一道工序，都必須經(jīng)由監(jiān)理工程師對質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量檢測不合格、施工隊擅自變更施工方案，不按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工等情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)停工令，中止施工，待質(zhì)量異常情況得到整改有所好轉(zhuǎn)后再下達(dá)復(fù)工令，恢復(fù)施工作業(yè)。對于某些比較重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位的駐地監(jiān)理組應(yīng)該安排監(jiān)理工程師進(jìn)入到施工現(xiàn)場全程督導(dǎo)，便于控制施工質(zhì)量。例如在進(jìn)行灌注樁施工，鋼結(jié)構(gòu)吊裝等工序時，監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督更能準(zhǔn)確地把控施工的質(zhì)量。當(dāng)整體的建設(shè)工作結(jié)束后，監(jiān)理單位要對整個工作項目做仔細(xì)的質(zhì)量驗收，根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的基礎(chǔ)做出評判，確認(rèn)工程質(zhì)量嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，對于施工過程中曾出現(xiàn)過問題的、經(jīng)過整改的項目需要重點檢查。經(jīng)過最終的檢查驗收，建設(shè)工程項目質(zhì)量符合要求，建設(shè)項目才能真正投入使用。

4結(jié)束語

建設(shè)工程的監(jiān)理工作貫穿整個建筑項目的施工過程，為了保證工程質(zhì)量，在接受監(jiān)理委托后監(jiān)理單位要根據(jù)預(yù)先制定的施工方案，環(huán)環(huán)相扣地檢測每一道工序的完成情況，將建材隨機(jī)取樣進(jìn)行質(zhì)檢，符合質(zhì)量規(guī)范的建材方可批準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常的情況時要及時指正，在指正無改善的情況下監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令停工，待問題解決后方可恢復(fù)施工。監(jiān)理工作必須實際落實到每一個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮其控制工程質(zhì)量的根本目標(biāo)。

作者：賈兆寧 單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]范麗敏.建筑施工監(jiān)理現(xiàn)狀及加強(qiáng)工程質(zhì)量措施綜述[J].黑龍江科學(xué)，2016（2）

第9篇

我國對電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)在走向成熟化，根據(jù)多年來的經(jīng)驗得知，電力通信工程的建設(shè)工作不能及時的完成的原因主要是電力通信工程的建設(shè)沒有主要的負(fù)責(zé)人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的進(jìn)行，不能控制工程的實施進(jìn)程，這對于工程建設(shè)的后期收尾工作也是無法實現(xiàn)的，所以在電力通信工程的建設(shè)單位必須明確工程的主要負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建一套健全的負(fù)責(zé)人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設(shè)時出現(xiàn)問題而無法解決，也可以避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象的出現(xiàn)。在電力通信工程建設(shè)的項目開始實施之前，主要的項目負(fù)責(zé)人需要制定一套完整的、可執(zhí)行的計劃書。在制定計劃書的時候需要考慮到項目實施的合理性以及科學(xué)性，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的情況進(jìn)一步制定相關(guān)的計劃，最后按照項目實際的施工需求來制定電力通信工程的建設(shè)計劃。需要擬定各個階段的詳細(xì)施工計劃為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要電力工程的負(fù)責(zé)人在不同的階段注定相關(guān)的工作計劃，然后根據(jù)指定的計劃進(jìn)一步編寫電力通信工程的年度計劃書，需要注意的是在計劃書中一定要給未來的工作留有余地，防止一些突發(fā)事件的發(fā)生影響計劃的進(jìn)行。對項目進(jìn)行動態(tài)管理電力通信工程項目的管理應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況，在不影響項目的進(jìn)行下，進(jìn)行具體工作的調(diào)整，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題，保證整個項目按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)合同安排具體的施工工作。一旦出現(xiàn)工期即將到期時，就需要臨時制定相應(yīng)的倒排計劃，進(jìn)一步保證施工工作的按時完成。

電力通信工程項目的建設(shè)需要管理人員自身應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)水平。這就需要管理人員應(yīng)該對電力通信工程的項目的內(nèi)容有一個深入的了解、，例如說管理人員應(yīng)該知道什么是工程估算投資，什么是造價概算。這些都需要工程項目的管理人員能夠認(rèn)識，并且通過了解這些關(guān)于事故項目的內(nèi)容來幫助施工工作的進(jìn)行以及保證工程的質(zhì)量。電力通信工程的監(jiān)理人員是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)，為了保證電力通信工程的質(zhì)量、保證在規(guī)定的工期完成工程，這就要求工程項目的監(jiān)理人員必須定期的參加電力通信工程的建設(shè)單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優(yōu)秀的人才，保證電力通信工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理人員不僅影響到工程項目的質(zhì)量，還影響到工程招標(biāo)工作。擁有高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。通過國家對電力通信工程的建設(shè)工作的支持，電力通信工程的建設(shè)不應(yīng)該局限在固有的框架中，應(yīng)該根據(jù)時代的需求以及電力通信工程的特點，進(jìn)一步對工程項目的建設(shè)制定合理的計劃，提高項目的進(jìn)度。一般來說電力通信工程都不是單一的項目，在項目完成之后就不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以應(yīng)該根據(jù)通信專業(yè)的不同，針對具體的項目進(jìn)行合理的建設(shè)。

電力通信工程建設(shè)的管理工作的進(jìn)行不僅需要明確建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人，還要擁有一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量都可以做到科學(xué)的管理，保證電力通信工程項目的合理建設(shè)，對電力通信工程工作的進(jìn)行具有深遠(yuǎn)的意義。

本文作者：鄭永玲工作單位：青海電力公司信息通信公司