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【關鍵詞】施工企業；管理；研究
隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質量、完工進度和安全施工的前提下，實現可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個項目的成本控制無法滿足企業的發展。如今建筑施工企業同時承攬多項大型項目已是發展的必然趨勢，多項大型項目的同時實施，意味著需要同時管理更多的人力資源、材料設備資源、技術資源、環境資源等。如果這些優厚的資源條件可以協同管理、整合應用、使企業的資源效用最大化，同時結合建筑企業的價值鏈，采用可持續性發展管理手段，不但可以大大降低單個項目的施工成本，并能同時提升企業的多個項目的利潤價值，還可以為企業的后續發展儲存資源。
1. 施工企業管理中的問題
通過對施工企業的現狀進行分析，總結發現存在著一些問題：
（1）多項目管理問題。隨著建筑施工企業的生產擴大，同時承攬的在建項目的數量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規律性。對于多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。
（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運輸、周轉、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發揮其可持續利用的價值，無形中增加了企業的管理成本。
（3）人力資源管理問題。目前大部分企業的管理水平多體現為個人能力的發揮，由于個人水平參差不齊導致各項目的經營成果也各有差異。同時公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現人員利用失衡的現象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多項目管理分析
建筑施工企業的價值鏈主要來源于各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關鍵優秀資源，進行整合優化，降低施工成本。
（1）整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然后將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執行人。即時監控成本偏差情況，采取相應糾偏措施保證目標成本的實現。
（2）空間目標成本控制分析。結合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優成本分析。根據空間分布情況合理調配資源，降低企業整體成本。
（3）時間目標成本控制分析。根據多項目整體施工進度、產值及營業額完成計劃指定時間目標。同時建立企業資源信息管理系統，通過該系統中對進度任務及資源使用時間差異進行資源調配周轉分析。
（4）質量目標的成本控制分析。單一項目的施工質量成本可以憑借某項施工技術的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業發展整體成本來考慮多項目施工質量的技術成本構成方案。
3. 單個項目的管理分析
單個項目是企業價值鏈中的組成節點，也是企業利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應結合企業整體資源管理分析，合理調配和使用閑置材料和設備，降低成本提高利潤。
4. 輔助產業管理分析
對于建筑施工企業來說，除了進行建筑施工生產外，還需要各種輔助施工的生產活動，比如鋼結構加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設備維修保養、周轉材料及設備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產活動對于建筑施工企業來說是不可避免的，同時也會發生成本減少企業利潤。合理進行輔助產業活動以達到成本最優我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據本企業的實際施工特點和近年施工活動類型，結合企業經營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產的正常進行同時滿足成本最優的條件。
5. 人力資源優化管理
在企業管理過程中，人員的管理水平直接決定企業的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個企業的發展起著至關重要的作用。首先，企業應建立人員定期、定向培訓制度。根據管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設培養，采取團隊考核機制，優化分配人力資源。
6. 結合現代化工具進行企業管理
當今社會已經進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業帶來損失。結合企業自身情況，開發企業管理信息平臺，再根據承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平臺分解到單個項目管理程序。利用現代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規范管理，同時還可以提高人工效率，優化企業資源，增加企業利潤。
7. 結語
本文對建筑施工企業的管理進行了簡要分析，提出多項目管理的概念，同時還引入信息管理手段和人力資源調配培養制度保證企業在可持續發展過程中物料資源、設備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業的管理者提供理論參考。
參考文獻
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[3] 樊紅艷.如何控制我國建筑業施工成本之我見[J].學術探討，2012，11.
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理創新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業管理的創新,首先體現在組織機構的創新,因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現,提高企業的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監督措施,最終會導致管理目標的無法實現。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發現問題并采取有效的措施解決問題,同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整,形成一種良好的循環模式,最終完成企業的管理目標。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度,這些規章制可以規范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業的理論知識。第二,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養,提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此,建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度,執行責任追究制,在制度上規范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環境
建筑施工企業在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境,目前,我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環境中,這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環境。對此,建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。
改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起,建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境,改善員工簡陋的居住環境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環境,確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現場的環境,建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此,建筑施工企業可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業只有改善員工的環境,才能更好的管理員工,員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作,更好地為企業服務。
5、創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
參考文獻：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
(一)當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等；另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。
(二)建筑行業自身所需
建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。
二、建筑企業信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
(一)提高建筑企業工作效率
建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。
(二)降低建筑企業的運行成本
既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。
(三)推動建筑企業資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。
(四)增加企業員工的積極性
當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展；另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。
三、建筑施工企業現代化的管理領域
建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：
(一)工程施工審批流程現代化
當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
(二)原材料簽收過程現代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。
(三)施工工程質量監管的現代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度；施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行；可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。
(四)工程驗收過程的管理現代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。
四、結束語
關鍵詞：建筑企業企業管理現狀管理對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
中小型建筑施工企業規模普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，人員素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，中小建筑施工企業為了生存而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。
一、我國中小型建筑施工企業的現狀
建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營。由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參差不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。大部分建筑施工企業還是沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。
建筑施工隊伍整體素質不高。建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低。據有關方面統計，在我國80%的建筑用工是來自農村的農民工。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于中小企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，使得企業施工項目不連續，影響企業效益，造成企業員工流動性過大。人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。
建筑施工企業的施工能力不高。由于企業人員的整體綜合素質不高，施工經驗不夠豐富，所以，企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。
中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。
上述現象，影響了中小型建筑施工企業項目管理的質量和管理水平，也影響了企業的進一步發展，使得企業在承接施工項目過程中存在很多問題。
二、解決存在問題的對策措施
提高建筑施工企業管理層的管理水平。建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。
健全組織機構、明確管理職責。健全組織機構、明確管理職責是規范施工項目管理的前提。每一個項目應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力和水平。保持項目管理班子的穩定性，施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目部按時完成和形成利潤的，將給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。
完善項目管理制度，規范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規范項目管理的關鍵。其主要內容：
完善安全質量保障體系。嚴格執行建筑施工企業安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制方法，層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。
實行資金集控管理。建筑施工企業內部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。
規范項目合同管理。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規避風險；系統地積累合同執行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經濟利益受損失。
加強項目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經理為中心的完整的項目成本控制系統。項目部根據工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本；簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業隊和班組。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法。
結束語
中小型建筑施工企業只有建立科學的管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發和利用，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業的發展根基。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工企業；企業管理；工程項目；財務管理
隨著企業面臨著改革的不斷深入和建筑市場的激烈競爭，建筑業面臨的機遇和挑戰越來越大，這要求施工企業在管理過程中要轉變觀念、加強風險管理意識，推進管理創新、思路創新、科技創新，以項目管理為重點，強化過程管理，向管理要效益，促使施工企業管理水平的提高來適應新的形勢。
一、強化過程管理，抓好工程項目管理這個重點
項目管理的對象是工程項目，管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調，也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓項目進度控制，兌現合同工期，樹立企業信譽。工期是業主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標，對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解，既要確保總目標實現，又要達到優化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期，取得業主信任，實現企業重合同守信用的承諾。
1.2 抓項目成本控制，努力挖潛增收，實現最佳效益。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業應與項目簽訂項目承包責任合同，強化責任風險，確保上交。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制配置優化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依，層層分解，編制“目標成本措施控制表”，防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核，千方百計挖掘內部潛力，開源節流、降低物耗，減少非生產性開支；加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免窩工損失和機械利用率低的現象；加大工程款回收力度，及時清理項目部債權債務；做到竣工決算到位，防止資金流失，賬外循環等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作，確保效益的真實可靠，使企業真正增效益，個人得實惠。
1.3 抓項目生產要素管理，實施兩層分離，使企業輕裝上陣。項目生產要素管理應以實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本為主。項目部在人力資源管理上實行管理層與作業層兩層分離，對勞動力進行動態管理；逐步使企業達到以管理為主，輕裝參與市場競爭。在材料管理上實行需用量計劃控制，分級采購；在技術管理上建立技術管理體系，盡量采用新技術、新材料；在機械設備管理上要充分提高設備的完好率和使用率，降低機械使用成本；在資金管理上應保證收入、節約支出、防范風險，提高經濟效益，達到規范化、制度化管理生產要素。
二、堅持以人為本的原則，實現企業科技創新
市場的競爭，實質是人才的競爭。以人為本提高施工企業各級各類管理人員的整體素質，尤其是管理水平和技術能力，是企業目前急需解決的問題之一。人力資源運作決定了企業生存和可持續發展，專業人力資源對企業效益的形成起著重要作用。目前，國有施工企業普遍存在人才流失現象嚴重，造成了企業管理工作滑坡。企業要學會留住人才、培訓人才；“筑巢引鳳”引進人才，“動中求才”發現人才；利用人才去推進科技創新，真正達到科技興企的目的。企業要建立科技創新體系，積極推廣應用“十大”新技術。以工程項目為主體，把技術管理創新落實在項目上，解決工程項目的新、尖、難、特等技術問題。通過科技創新，形成企業自身的技術優勢，達到提高市場競爭優勢，提高企業信譽和知名度，提高社會效益和企業的經濟效益。
三、轉變觀念，以市場為指導促使企業不斷改革
建筑施工企業是最先走向市場的企業。在市場經濟不完善的今天，施工企業面臨著激烈的競爭和越來越多的問題，要用創新的思維方式，堅持以市場為導向，以企業為主體，來深化企業改革。
3.1 以新的思維方式實現體制創新。根據建筑施工企業的不同規模和情況，對體制改革實行不同的模式。一般對具有一定規模的實體企業可選擇股份有限公司、有限責任公司和股份合作制，還可以選擇股、售、租結合的形式，即把政府所屬的公有資產分割成三塊：一塊作為政府股權控制，也可參股，不控股；一塊售給企業經營層和主要經營者；一塊租給改制后的企業使用。對于公有資產能一次性退出的企業，堅決選擇退出方式，改為集體經營和民營方式。對有一定規模，企業效益好、凈資產較多的企業，可選擇資產租賃、保值增值、單體項目承包的改制形式。對于資產較少或零資產及資不抵債的企業，可選擇零資產出售、兼并、承包經營、租賃經營或實施關閉、破產等形式，關鍵是一企一策，區別對待，要以有利于生產力的發展為目的。
3.2 以科學的方法，進行企業結構調整。建立現代企業是施工企業發展的必由之路。現行的企業組織機構、規模結構必須做相應的調整。在組織結構方面：要建立法人治理結構；建立科學決策機制；增強資本運作經營功能；建立資產管理體系和資產經營責任制。在規模結構方面：要按照建設部新資質就位的辦法，形成總承包、專業分包、勞務三個層次，達到分工協作的生產經營體系。
3.3 以創新的精神、科學的態度，搞好企業內部改革。要按照新的管理體制和運作機制，加快企業內部模擬市場化的運作進程。企業內部要形成任務競爭機制、設備租賃機制、勞務及人才流動機制、內部公平競爭中優勝劣汰的激勵機制，達到搞活企業，促使企業內部管理標準化、制度化。并通過普及計算機應用來完善企業內部信息化管理體制。
四、創新企業經營方式，擴展企業經營范圍
施工企業要以主業為主，開展多種經營，拓寬經營領域。如以房地產開發為契機，帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等，形成產業鏈來發展。以經營為龍頭，擴大承攬工程項目。加強充實經營力量，實行經營責任制和激勵制度，提高經營人員的業務能力和積極性，調動全體員工和方方面面的力量，利用親朋好友，多方收集信息，實施有效的信息網絡，進行高效自如的操作機制，建立一個高水平的投標隊伍，努力提高中標率，要適應經濟全球化的要求，使企業走出國界，實行跨國經營，不斷拓展市場空間，爭取國內外市場更多的份額。企業有了任務，其經營規模才能不斷擴大，達到發展的目的。
五、抓好財務管理這個關鍵，努力提高企業的經濟效益
管理會計與財務會計管理存在很大區別。管理會計主要是圍繞企業決策與價值進行的；財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業運營、決算進行的。二者之間有著很大的區別。對于建筑施工企業來說，建構完善的管理會計體系，可謂是一項系統而重要的工程，必須要結合企業實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業要制定符合企業自身發展的各項制度、規劃，在此基礎上，將管理會計融入其中，使其能與企業發展規劃緊密結合起來，以便充分發揮其效能。其次，建筑施工企業要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據可依。
由于建筑工程項目涉及多個環節與部門，建筑施工企業在進行工程項目施工過程中，需要協調開發商、市場、施工、物流等之間的關系，使各環節在施工的各階段，都能積極參與財務管理，進而提高管理會計的水平，促進業務進程與管理決策的科學性不斷提升，最終實現資金高效利用和資源優化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應用，其應用經驗相對較少。為了使管理會計能更好地發揮其應用的效能，有必要對其在建筑施工企業中的應用問題進行研究。
二、當前建筑施工企業管理會計建設中存在的問題
第一，當前的會計財務信息及數據變化比較快，如果建筑施工企業不加強財務數據更新，將會導致實際財務狀況出現偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務會計提供的相關資料，從而為企業各項經濟活動規劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業創造價值，并能提高管理層經營決策的準確性，確保企業能夠實現健康、良性的發展。管理會計必須要以企業財務會計信息數據為基礎，只有財務會計信息數據準確，才能將管理會計的效益發揮到最大化。但調查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業往往都是考慮如何獲取直接的最大經濟效益，對于財務會計信息數據及管理會計則重視不足，使得經營決策和管理策略偏離實際情況。
第二，由于建筑市場環境具有不可控性，其對于企業帶來的影響也較難預料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業要面對很多不可預知的市場風險。在進行經營決策的時候，如果企業沒有進行充分調研，過于將市場影響因素和企業競爭環境假定在理想狀態下，將會難以保證決策正確，甚至會導致企業出現虧損。
三、建筑施工企業強化管理會計應用的有效策略
（一）管理會計在企業財務管理中的應用
盡管我國建筑行業在近年發展迅猛，但是，其財務管理水平卻因為各種因素，而未實現相應的快速發展。在實踐中，建筑施工企業大多都依靠一般預算定額來管理財務，不過，一般預算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業決策提供服務。在此種情況下，為提高建筑施工企業財務管理水平，優化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務管理中，充分發揮管理會計的預測作用，結合企業經營目標，來完善企業財務管理。
（二）管理會計在企業招投標管理中的應用
從本質和目標上來說，管理會計與財務會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領域充分發揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環節比較多，預算與實際財務活動會存在差別，可能會存在超出預算的情況。建筑施工企業務必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預測工程項目成本與利潤，確保工程經濟指標反應中的數據真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業預算準確性。
（三）管理會計在建筑施工企業質量管理制度中的應用
【關鍵詞】：統計、建筑企業、招投標、施工質量控制、工程成本控制、企業管理 、作用
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑統計工作是建筑施工企業在生產經營管理過程中極其重要的組成部分，是促使企業健康持續發展的重要方式。所以我們必須高度重視統計工作的重要性，用科學合理的手段，先進的現代化技術，加強統計工作的管理，讓其更好的在建筑施工企業中發揮作用。
建筑業在國民經濟中的地位和作用
建筑業是物質生產部門，是國民經濟的支柱產業，在西方經濟發達國家，與鋼鐵、汽車工業并稱為三大支柱產業。在我國一直將建筑業與工業、農業、交通運輸業、商業合稱為五大物質生產部門。黨的十四大上也提出要將建筑業作為振興國民經濟的四大支柱產業之一，這些都充分體現了建筑業在國民經濟中的重要地位。它的作用主要體現在①建筑業所完成的產值占具社會總產值相當大的比重，所創造的價值也是國民收入的重要組成部分。②建筑業建造大量的生產性房屋建筑、構筑物，為國民經濟各部門提供了重要的物質基礎。③建筑業能夠吸收國民經濟各部門大量的物質產品，是國民經濟各生產部門進行生產的手段，是人民生活的重要物質基礎。
二、建筑統計的重要性
1、統計的重要性
從廣義上講：統計在我國整個社會主義現代化的建設中發揮著了解國情國力、指導國民經濟和社會發展的重要作用。從狹義上講：統計作為企業決策最重要的依據，在企業總體管理中起著不可替代的作用。又因統計同時具備信息、咨詢、監督三種重要職能，信息職能是系統的收集、整理、傳遞、存儲和提供大量以數量描述為基本特征的統計信息。咨詢職能是利用已掌握的統計信息，綜合分析，為領導和有關部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對策方案，對科學決策和管理發揮參謀和助手作用。監督職能是根據統計調查和統計分析，從總體上客觀地反映國民經濟和社會運行狀態。此三種職能相輔相成，有機結合，彼此作用，其中信息功能是統計的基本功能，是統計咨詢和監督的基礎，統計咨詢、監督功能是信息功能的進一步深化和拓展。綜上可見：統計的重要性不言而喻。
2、統計在建筑施工企業管理的重要性
建筑施工管理是一項復雜的全過程活動，整個活動過程都要有相應的經濟管理制度為依據，而建筑統計工作就是保證經濟制度能夠適應經濟發展的重要策略，它能夠為企業提供經濟數據參考，確保企業經濟決策科學化和規范化；能夠有效地反映企業經營狀況，促進企業經濟健康合理運行；更有利于實施管理監督控制，防范和規避合同風險。總之統計在建筑企業管理中的意義重大且長遠，做好統計工作才能有效的促進企業管理順利進行。
以下筆者重點來論述統計在建筑施工企業招投標、工程質量控制、成本控制和企業管理中的重要作用。
三、統計在建筑施工企業的作用
1、統計在企業招投標中的作用
建筑施工企業的第一步是投標工作，然而市場經濟下競爭無比激烈，中標企業才能生存和發展。然而在投標開始前，我們所掌握的投標資料并不完全，如何應用有限的信息客觀地評價這個工程項目是否值得選擇，這就用到統計學的知識，搜集企業以前承攬的類似工程項目的資料，找出影響中標概率和盈利值的影響因素及規律，再對所要投標的工程進行客觀分析，最終作出是否選擇該項工程。其次，如若選擇投標就要確定投標報價。目前多數企業以價取勝采用低價中標，這個低價就要有一定的數據依據，一部分企業采用的是在依據本地區預算定額的基礎上降低百分點，那么降低多少同樣要用到統計學知識：在充分的歷史資料的基礎上根據建筑市場的發展方向，綜合、對比、分析這些資料，在保證企業不能虧損的前提下，作出最低標價結果。還有一部分企業采用工程量清單計價投標，這就需要收集大量的原始數據，就用到施工過程中所進行的原始統計記錄，收集到原始資料后，進行整理匯總、分析，作為建立企業內部定額的數據依據，服務投標工作。可見統計在招投標活動中起著重要作用，在確定價格的基礎上，還可根據市場走勢，分析規避報價中的風險；同時還積累各方面的工程造價資料，為企業進行同類型的投標提供有效參考。
2、統計在施工質量控制中的作用
質量是百年大計，是企業想要立足市場的根本。建筑企業對施工質量的控制，通常要在開工前，明確工程質量的目標，施工質量控制就是圍繞這個特定的目標而展開的，施工質量的好壞不僅要依賴施工主體的質量意識和目標管理體系，更離不開統計，在施工中除要嚴格按照施工規程進行外，還要進行實時檢查和監督，把實際發生的情況與預定的目標比較，看是否發生偏差，偏差是否在范圍之中，這些都需要統計數據，統計數據不準確就談不上有效的質量控制。所以說在施工質量控制中，這些大量的統計數據包含著繁雜的工程質量信息，要想得到翔實可靠地反映工程質量問題的信息，就必須對這些數據進行分析、歸納。
3、統計在工程成本控制中的作用
成本控制是建筑企業實現利潤最大化的必走之路，建筑施工因其工期長，動用的人力、物力、財力較大，更應該合理控制工程的成本，控制要以計劃為基礎，現在多數企業倡導 “日計劃，日統計”正是統計在成本控制中的合理應用。首先要結合以往的工程統計資料作出計劃，其次每天施工任務完成后要及時統計當天發生的人工、材料使用數量及工程完工量等，并進行分析比較，得出當天的成本偏差，找出原因制定預防措施，有效地對成本進行控制，合理發揮統計的信息職能。
4、統計在建筑企業管理中的作用
建筑企業點多，面廣，人資龐大，如果沒有合理的統計將會是一團亂，管理也就無從下手。企業管理者要想獲得整體的管理，就必須通過把這些分散的、零亂的數據進行分類、匯總，形成數據集合，進行統計分析，為企業領導動態管理提供準確的數據依據，也為下期施工計劃提供依據。 在整個企業管理中，統計既可以反映企業的資產、人員、施工規模等，又可以反映建筑企業的產業結構和技術結構等；既可以讓管理者明了施工某一時點上的現狀，又可以反映企業在某一特定時期的動態；既可以反映企業的施工進度，又可以反映企業的效益和效率；既可以反映建筑企業諸多的數量特征，又可以反映建筑企業的一些質量特征；既可以反映本建筑企業的情況，也可以反映與本建筑企業施工活動相關的其他各個方面的情況；總之，統計就是以其他任何一門專業都替代不了的作用服務于建筑企業施工全過程管理。
總論：統計是建筑施工企業生存和發展的重要信息資源，貫穿于經濟管理的全過程，充分發揮統計信息、咨詢、監督職能在工程招投標、施工質量控制、成本控制和企業綜合管理中的作用，并建立與企業施工管理相適應的統計制度，加強管理，提高統計質量，才能使建筑施工企業管理工作再上新臺階。
【參考文獻】
錢霞平；統計工作在建筑施工企業管理各個過程中的作用[J]；現代企業教育；2010年24期
根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《省建筑安全生產管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》等法律法規相關要求，促進企業安全生產保證體系的建立和有效運轉，提高企業安全生產的自控意識和自控能力，規范建筑施工企業安全生產管理機構的設置，明確建筑施工企業和項目專職安全生產管理人員的配備標準，加大對重點危險源的監控，及時消除施工現場安全生產事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。
二、管理職責及法律責任
（一）施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行至少每月一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，對所承擔的建設工程進行每周一次的安全檢查，并做好安全檢查記錄，及時消除安全事故隱患。
施工單位對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，依據《省建筑安全生產管理規定》第四十五條之規定，責令其改正，可以處以3萬元以下罰款；情節嚴重的，責令其停業整頓、降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（二）施工單位應當嚴格按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》要求設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。
特級資質不少于6人，一級資質不少于4人，二級和二級以下資質企業不少于3人；總承包企業項目專職安全生產管理人員：1萬平方米以下的工程不少于1人，1萬～5萬平方米的工程不少于2人，5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十二條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）施工單位安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續的，不得從事建筑施工活動。
施工單位違反本條規定，依據《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》第二十五條之規定，責令其在建項目停止施工，限期補辦延期手續，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；逾期仍不辦理延期手續，繼續從事建筑施工活動的，責令其在建項目停止施工，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）施工單位應當在工程項目開工前15日內，向區安監站申請辦理建筑工程安全報監手續，未辦理安全報監手續的，不得開工。
施工單位違反本條規定，依據《省建筑安全生產管理規定》第四十四條之規定，責令其改正，并可處3萬元以下的罰款。
（五）施工單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工藝、設備、材料。
施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊沿等危險部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十三條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令其停業整頓，可以并處五萬元以下的罰款；造成嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任
（六）施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。
施工單位應當在施工現場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染，當對施工現場實行封閉圍擋。
施工單位違反本條規定，依據《建設工程安全生產管理條例》第六十四條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任
（七）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
施工單位違反本條規定，依據《中華人民共和國安全生產法》第八十二條之規定，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（八）施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。（《建設工程安全生產管理條例》第三十八條）
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
三、監督管理
（一）區建筑施工安全監督站負責對各施工單位安全生產管理機構、專職安全生產管理人員設置配備情況進行檢查，并負責對專職安全生產管理人員進行業務技能測試、培訓。
（二）區建筑施工安全監督站對轄區內在建工程安全檢查中發現的重大安全事故隱患，責令施工單位限期整改，施工單位應在規定期限內消除安全事故隱患，并報送三方簽字蓋公章的整改報告，經區安監站及施工單位安全生產管理機構共同復查合格后方可施工。施工單位有下列行為之一的，對施工單位進行當場處罰。
1、安全事故隱患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方簽字蓋公章的整改報告內容不屬實；
3、擅自撕毀封條；
4、施工單位安全負責人或安全生產管理機構人員不參與復查。
（三）各施工企業每月的第一周將本企業的安全生產檢查情況以書面形式報送區建筑施工安全監督站（加蓋企業公章），具體內容如下：
1、承建工程名稱、進度、重大危險源的監控情況；
關鍵詞：建筑企業 管理創新 理念
一、管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。所謂管理創新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業管理創新核心理念
（一）思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
（二）管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（三）工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
（四）施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
（五）成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
