時間：2023-03-06 16:02:41
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結合企業實際，市政集團公司創建文明施工現場從以下幾個方面開展了工作：
一、提高認識，圍繞中心，把握宗旨
1、加強領導，深刻認識現場文明施工的重要意義。實現現場文明創建與管理達標是施工企業服務于經濟工作，促進企業綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經濟發展，提高人民群眾生活質量的要求。因此，市政集團切實把現場文明施工管理作為一項重要工作，納入企業一級管理目標。集團公司成立精神文明建設領導小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構，明確責任，使集團系統的市政工程文明施工管理走在全市同行業前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓工作。幾年來，市政集團公司通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規定，抓好文明施工達標考核標準、施工過程中文明管理的規范操作等，讓文明現場創建理念、各項標準深入人心。
二、立足實際，建章立制，規范操作
1、大力推進文明施工科學管理。集團公司按照國家和建設部和省市有關文明施工相關規定，制定了《文明施工現場管理辦法》及《文明施工現場考核標準》等規范。立足企業實際，將現場的文明管理工作與企業其他各項工作相結合進行，納入了企業各項管理工作的大循環之中。在此基礎上，又將文明施工現場的管理辦法和標準納入了國際質量環境職業健康安全綜合管理體系標準、納入全市文明施工管理大循環，做到統一標準，重點突出，注重實效。
2、制定文明施工管理各項措施。
一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設領導小組，各施工現場施工期間成立創建工作小組，設有專（兼）職的文明施工員。文明施工創建責任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責，全員創建。
二是規劃落實。集團領導堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現場100達標，500萬元以上產值的工程10-100分級創建為集團優良文明施工現場、樣板現場，500萬元以下80創建為公司級文明現場，力爭創建大批市級文明樣板和優良工地。
三是責任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產經營等五個責任狀，其中就有一個包含有施工現場文明創建工作的責任狀。所簽定的責任狀作為干部考核、年終兌現的重要內容和評價其業績的依據，納入日常管理，20__年更進一步明確責任，獎懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實。集團公司《文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創建資金投入，圖牌、圍檔到位現場文明各項措施達標，收集、整理一套裝訂規范、內容符合標準的創建資料，真實、完整地記錄該現場的創建活動軌跡，真正體現“外樹形象，內強素質”。
三、過程監控，落實標準，常抓不懈
1、強化監督檢查。集團各級分管領導堅持每月定期和不定期帶領相關部室責任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現場跟蹤督促檢查，做好文明施工日記，發現問題及時督促整改。檢查過程中認真做到“內容與形式的統一”、“知與行的統一”、“理論與實踐的統一”，力戒重資料輕管理的現象、重受檢期管理輕日常管理的現象。
2、落實標準，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認識的不斷深入，全員的創建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結合實際，落實標準，在實踐中創造了許多好的文明施工管理經驗。
機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴格的管理規范，高規格的文明施工設置體現創建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標準，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結合現場實際，創新文明施工管理工藝，體現出“文明施工技術也是企業生產力”的理念。
在各自完善文明施工的同時，系統各單位之間緊密結合各自實際，相互借鑒、引用、推廣和持續改進，形成相互學習共同提高的文明施工熱潮取得了顯著實效。通過創建達標，集團系統認識到文明施工是安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應的基礎和保障；安全生產、工程質量、經濟效益、社會效應又是文明施工的必然結果。幾年來，全系統質量優良率達67，合格率達100；未發生重大安全事故，用于安全事故方面的經費微乎其微。
3、虛心和勇于接受廣泛的社會監督。在工程施工過程中我們認真接受上級
主管部門的嚴格檢查，歡迎各方媒體的輿論監督，虛心接受市民的意見。每一項工程開工和驗收，我們都及時向上級主管部門匯報，過程中接受檢查和督促，并請主管職能部門領導在達標驗收會上提意見，作指導。歡迎省市各大媒體尤其是報紙對有關文明施工方面進行監督報道。自市建委“不文明施工”公示制度以來，迄今從未有我們系統的“不文明現象”曝光，樹立了文明施工的良好形象。四、優化環境，奉獻精品，服務社會
1、積極完成上級有關部門交辦的各項突擊整治任務。近三年來，集團公司不講條件、不計報酬先后參入市眾多重點、亮點工程的建設和整治，為政府排憂，為市民解難，為提升市城市功能、為廣大市民增添了一處處娛樂、休閑場所，集團公司連續被市政府授予“科技新城環境創新先進集體”榮譽稱號。
2、施工便民不擾民，服務社會，回報社會。通過創建，廣大職工群眾服務意識、奉獻意識、責任意識、誠信意識不斷增強，積極投身到市“碧水藍天”環境整治工程中，堅持“人性化管理”，實施“以人為本”的文明施工措施，發揚“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”精神，以及“您把工程交給我，我把放心送給您”的文明施工承諾，施工期間友情操作，千方百計方便居民。通過創建活動的有效開展，各項目部堅持引導和督促廣大職工進一步以“建優質工程、造福于人民”為準則，自覺抵制不文明行為，努力倡導行業文明新風尚，樹立了企業良好的信譽和形象。
——__*供電公司精神文明十佳誠信集體匯報材料
__*供電公司擔負著全縣15個鄉鎮供電任務，擁有220千伏變電所1座，110千伏變電所4座，35千伏變電所11座，主變總容量541.3兆伏安，年供電量7.05億千瓦時，固定資產達2.6億元。
作為全縣首家省級“誠信標兵單位”，__*供電公司始終堅持“努力超越，追求卓越”的企業精神和“盡心服務，盡力先行”的服務理念，自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，通過優化服務環境、簡化服務流程、改進服務手段，努力提高優質服務水平。大力推進城鄉電網改造工程，使得__*城鄉用電水平得到根本改善，農村電價普遍下降，農村供用電環境得到優化。同時加大電網建設力度，實施了城西輸變電工程、丹博輸變電工程等一批建設項目，消除網架中的薄弱環節，提高供電可靠性。該公司還建立了95598電力搶修呼叫中心，購置了電力搶修車和輔助搶修設備，施行全縣聯網收費，建立郵政、農行代收費系統，為用電客戶提供最好的保障和最大的方便。公司自實行規范化服務以來，以熱情周到的服務和廉潔自律的作風贏得了客戶，受到社會各界的廣泛好評，客戶滿意率達到98以上。
截至目前，該公司已被國家電網公司授予“一流縣供電企業”稱號，所屬鄉鎮供電所均被省電力公司授予“農村規范化管理供電所”稱號，20__年獲國家電網公司首屆“文明單位”稱號、“安徽消費維權20年”榮譽獎、“馬鞍山市第十二屆文明單位”稱號等。
__*供電公司始終將優質服務作為一項只有起點而沒有終點的工作，全縣18個鄉鎮供電所和客戶服務中心按照省電力公司基礎化管理要求，本著“盡心服務、盡力先行”的服務理念，在窗口建設、優質服務、基礎管理等方面主要做了大量工作。
一、簡化辦電程序、優化服務質量，爭創一流業績。
隨著__*縣委、縣政府積極開展招商引資工作，地方經濟發展提速，用電需求不斷增長。按照原來的業擴流程辦理一件高壓用電業務至少需要1個月的時間，工作效率相對較低。為了大力拓展__*電力市場，提高辦電效率，__*供電公司積極開展調查研究，結合上級有關文件精神，重新修訂了高、低壓業擴報裝流程，簡化辦電程序。并明確各部門的職責和審批時間，大大縮短了用電審批時間，提高了工作效率。供電所所有業擴報裝都實行“一條龍”服務，用電申請、現場勘測、裝表接電都在規定時限內辦成，用戶進一個門，辦好一件事。
20__年上半年全縣經濟進一步增長，縣經濟園區、薛丹博地區各企業蓬勃發展，并不斷的有外來企業入駐發展。__*供電公司進一步開拓電力市場，提高辦事效率、優化服務質量，共辦結各類新裝增容業務346起，新裝增容容量64635kVA，服務對象包括縣經濟園區內的天興鋼制品公司、馬鞍山市鼎泰科技有限公司，姑山礦業公司、新橋經濟園區內的紅太陽科技園，薛丹博地區的馬鞍山市志輝工礦配套機械有限公司等一批__*縣重點企業。對這些企業增容業務的及時辦理，不僅企業的發展注入了活力，同時也有力推動了__*縣域經濟的發展。公司20__年供電量保持高速增長：購網電量70500萬kWh，比上年增長17。
二、電網改造樹后盾、電力緊張無限電，提供一流保障。
20__年，__*供電公司全面開展城市電網改造，建設完成35kV項目2項，10kV及以下配電項目34項，完成建設投資1831萬元。城網改造工程徹底解決了__*城西地區電源點及電網老化等問題，成功實現了新橋負荷與城區負荷的分離，解決了縣工業園區工業負荷不足，老東營、南營生活小區供電布局不合理等問題。為適應經濟發展的迅猛勢頭，__*供電公司對部分變電所進行增容及設備更換，完成了220kV長龍山變2#主變擴容工作、110kV石橋變2#主變更換工作等。20__年，__*全網新增220kV主變容量30MVA；新建110kV變電站1座，新增110kV主變容量40MVA，110kV輸電線路27.3公里；新增35kV主變容量24MVA,35kV輸電線路11.6公里；新建改造10kV配電線路58.3公里。
夏季到來的臺風給__*電網帶來了前所未有的考驗，面對挑戰，從公司到供電基層單位，各級領導干部深入一線，靠前指揮，廣大黨員沖鋒在前，連續作戰打硬仗。7月20日，“海棠”臺風對__*石橋區域的供電線路造成嚴重破壞，導致五條線路同時跳閘，情況緊急，石橋供電所工作人員立即進行分組、分工，由技術骨干帶隊，冒著風雨，對各條線路進行地毯式巡查，發現的問題現場處理，及時恢復供電，并對雷雨折斷的樹木進行清障，保證了居民的安全用電。8月6日，受第九號“麥莎”臺風的影響以及伴隨的強降雨，薛津供電所轄區內的高低壓線路設備再次受到重創，斷線、倒樹、倒桿、令克缺相、燒壞引起大面積的停電，該所全體職工團結一致，沉著應戰，調度命令一下，巡視人員立即穿上雨衣在風雨中帶電巡線，雨水、汗水交織在他們的臉上、身上，但這阻止不了他們前進的步伐，他們迅速查出了故障點，及時進行搶修并恢復了供電，在風雨中展示了__*供電人的風采。
20__年__*縣用電形勢和全國一樣，非常嚴峻，最高負荷為8月16日達13.47萬千瓦，用電負荷的增長一方面是__*縣經濟發展迅速，工業用電增加；另一方面是氣溫增高，居民用電驟增。面對這種緊張局面，__*供電公司未雨綢繆，采取了多項避峰措施，制定了__*縣拉閘限電序位表和20__年夏季企業輪休避峰序列表，會同縣經貿委對用電大戶開展迎峰度夏督查。及時調整和充實搶修隊伍，分批購進了25輛電力搶修車和部分搶修設備，增加人員24小時值班，各供電所搶修人員和車輛嚴陣以待，隨時準備搶修，千方百計確保城鄉居民生活用電的正常供應，保證農業生產及防汛抗旱用電，確保醫院、銀行、國防設施等部門和單位用電。由于準備充足、措施得當，今年城區幾乎沒有實施拉閘限電，農村地區停電也明顯好于往年，因檢修和搶修而停電的次數也大大減少，有力地保證了__*縣城鄉經濟的穩步發展。
三、引導實行分
時電價、便利繳費程序，提供一流服務。執行分時電價是削峰填谷的最有效經濟技術手段，__*供電公司根據國家發改委的有關規定，及省物價主管部門批準的分時電價實施方案，引導對符合條件的企業執行分時電價，各企業積極安排好生產班次，充分利用低谷電力用電。目前__*縣執行分時電價的客戶已達326戶，執行分時電價的電量占總售電量的70，分時電價執行后，企業低谷用電不斷增加，有效地降低高峰用電，提高了負荷率，充分發揮了分時電價的經濟杠桿作用，有效地緩解電力供需緊張矛盾。
__*供電公司在農行代收電費的基礎上，與郵政合作，在博望、薛津和湖陽等三個鄉鎮實行郵政代收電費，目前近5萬低壓客戶在農行或郵政的營業點交納電費。20__年年初，__*供電公司推行集中坐收電費，用戶持卡至供電所營業廳實時交納電費，大廳收費人員坐在電腦前操作，收費系統通過光纖網絡連接至公司MIS服務器，對電費數據庫進行查詢，在極短時間內，用戶電費、欠費情況便展現在用戶面前，用戶交納電費后，收費員現場打印發票，完成交費。坐收電費系統的實施，大大加快了電費回收速度，增強了收費透明度。20__年年底，__*供電公司全縣聯網收費正式啟動，跨鄉鎮交費和集中交費在全縣境內得以實現，廣大客戶可到任一供電所的營業廳交納電費，集團客戶可到一個收費點實現繳納所屬的所有分部電費，實現“數據集中、資金集中、聯網收費、信息共享”的電費管理模式。
四、便民服務入人心、規范管理常態化，強化一流管理。
百貨商廈有限公司黃金珠寶部迎世博600天 "上海市巾幗文明崗班組"創建匯報材料
我們的創建目標
"永恒的價值,找永遠的朋友"
展現女性風采
塑造現代百貨新形象
服務世博,奉獻世博!
我們的崗位
主要經營:國內外高檔的珠寶首飾
經營面積: 347 平方米
單位面積創利,人均創利在上海市同行業中一直位于首位.
我們的崗位
我們的團隊
正式員工14名,廠方員工51名
平均年齡35歲
女性員工比例達 80% ,全部為高中以上學歷,大專以上學歷 9 名
班組負責人:陳凱穎
我們的團隊
我們的經營特色
有格調的購物環境
主動掌握市場最新流行趨勢,
及時了解顧客的潛意識消費形態.
全方位,全過程優質服務體系.
我們的經營業績
20xx年
銷售 7952.3 萬元
同比上升 43.6%
20xx年
銷售 11439 萬元
同比上升 43.8%
我們獲得的榮譽
上海市百貨行業協會服務品牌
"上海市百貨行業協會五星級商品部"
"上海市新突擊隊"
"上海市紅旗文明崗"
"永恒價值找永遠的朋友"百貨行業服務品牌稱號
"上海市用戶滿意服務明星班組"
我們獲得的榮譽
20xx年
"全國青年文明號"
上海市寶玉石協會評比的"放心示范金店"
徐匯區"白玉蘭巾幗文明崗"
我們的創建實踐
特色服務,彰顯誠信
人才培養,凝聚團隊
巾幗建功,奉獻世博
珠寶團組熱線
vip心意卡發放
提供附加服務
因人而異,貼心導購
特色服務,彰顯誠信
提供附加服務
首飾美容定制
免費清洗
戒圈內刻字
提供玉器代鑲金扣
傳授佩戴保養方法等
特色服務,彰顯誠信
培育優秀個人品牌
組建"首席團組沙龍"
開展專業技能培訓
展現女職工精神風貌
人才培養,凝聚團隊
人才培養,凝聚團隊
1.培育優秀個人品牌
曾先后培養:
全國勞動模范,十六大,十七大黨代表馬海燕
上海市百貨行業協會十大銷售大王姚琴
百貨商廈首席營業員,優秀柜長周雪芳
2.組建"首席營業員團組沙龍"
由公司首席營業員周雪芳擔任講師 ,不定期開展服務心得,專業知識培訓和交流活動.
人才培養,凝聚團隊
3.開展專業技能培訓
邀請行業專家,專業人士進行珠寶飾品的專業知識培訓,以實例向員工們傳授珠寶銷售中的技能,技巧,講授最新的珠寶流行趨勢.
選派員工參加各項培訓:包括崗位要求,商業職業道德,銷售技巧等.
人才培養,凝聚團隊
4.展現女職工精神風貌
人才培養,凝聚團隊
運動場上,英姿颯爽
巧手妝扮,我型我秀
巾幗建功,奉獻世博
組織員工學習《迎世博商業服務業員工系列培訓教材》;積極參加徐匯區,百聯集團組織的迎世博系列培訓.
組織部門員工參觀"中國20xx年上海世博會展示中心"
巾幗建功,奉獻世博
巾幗建功,奉獻世博
每月5日"志愿者服務日"——在商場自動扶梯口開展"左行右立"文明禮儀監督行動.
我們的創建體會
作為一個商業服務行業的基層女性班組,百貨商廈黃金珠寶部在"迎世博爭創上海市巾幗文明崗"活動中,管理水平不斷提高,內部管理更加規范完善,部門品牌形象顯著增強,工作開展更有成效.
部門的女同胞們不僅提高了素質,受到了教育,充實了生活,更增加了對自身價值的理解,增強了對迎世博工作的使命感和責任感.
精彩世博,巾幗先行
—***住宅建設工程有限公司
2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內功，強素質。從制度入手，強化管理力度，從教育入手，增強員工責任意識，講團結，鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標任務，現簡要總結匯報如下：
自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產值3.41億元，無傷亡事故發生，公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，各工地在安全生產、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地，為公司贏得了榮譽。
通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標，公司的安全生產及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產值3.41億元，實現利潤18.3萬元。
2、2010年未發生安全生產死亡事故；順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。
3、完成企業資質增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位，第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。
6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標準化工地榮譽稱號。
7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農民工技能大賽優秀組織獎。
2010年開展“安康杯”勞動競賽工作總結、業績匯報材料
—***住宅建設工程有限公司
2010年在區總工會和上級監管部門的指導和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內功，強素質。從制度入手，強化管理力度，從教育入手，增強員工責任意識，講團結，鍛造凝聚力和團隊精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項指標任務，現簡要總結匯報如下：
自開工以來公司領導十分重視企業管理、安全生產和工程質量工作，親自安排部署，號召全司人員積極響應行動起來，2010年新開工項目有；嘉木花園、銀稅小區、吳忠濱河一號、海原農行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學樓、陶樂飲食街工程、長慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區、平羅汽車站等項工程；2010年完成總產值3.41億元，無傷亡事故發生，公司連續五年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業，各工地在安全生產、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區工程、平羅汽車站工程均被評為標準化工地，為公司贏得了榮譽。
通過一系列宣傳活動及整改措施，教育職工 “掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進。按照年初制定的經營責任目標，公司的安全生產及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。
取得的主要成績
1、完成施工產值3.41億元，實現利潤18.3萬元。
2、2010年未發生安全生產死亡事故；順利通過質量認證年審、環境管理體系、職業健康管理體系認證。
3、完成企業資質增項。
4、第四次獲全國安康杯競賽優勝單位，第五次全國安康杯競賽優勝單位的評選順利通過。
5、榮獲全區關愛農民工十大企業稱號。
關鍵詞：項目施工組織；崗位責任制；考核監督；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、 傳統項目組織模式
一般建筑施工項目，普遍實行經營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業層(成本中心)分層管理、分層負責的管理體制。其機構設置及管理職能一般為:1.1 領導層 項目經理提名由企業法人代表在工程項目上授權委托人，在授權范圍內負責工程項目施工經營管理的全面工作，副經理、技術負責人協助經理分工負責施工和技術等管理工作。1.2 職能管理部門 ①綜合部門:主要負責對外聯絡接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓、工資管理等工作。 ②工程部門:主要負責生產計劃調度、技術管理、工程質量、安全生產等監督控制和管理工作。 ③物資部門:主要負責各類工程材料的計劃、采購、供應、管理周轉材料，機械設備的租賃配套管理工作。 ④經營部門:主要負責工程施工合同、預結算、承包分配、成本核算、財務收支等工作。 傳統的模式不夠細化，太過籠統，各個崗位責任不明確，容易造成大鍋飯的結果。
2、各施工管理崗位具體職能細化及崗位責任：
現階段將傳統的職能部門分為：
2.1：項目決策層
籌劃、協調、落實、綜合管理，確保施工效率，在質量、工期、安全、成本目標上全過程對項目負責，對項目人員負責；（施工組織籌劃、調整及落實、工程管理制度制定及落實、工程管理目標制定及落實、項目各部門協調、監理協調、前期配合、統籌資源、行政后勤、安全保衛管理，方案籌劃、技術管理、配合、協調）
2.2：技質部
1）：現場測量組：1、現場測量及書面交底；2、工程復核及驗收；3、測量資料編制、報驗、組卷；4、接點、定樁、做點及其他專業協調；5、測量儀器檢定、保養、保管及維修。
2）：量測監控組：1、及時通知專業分包布設測點，驗收測點，測點保護工作的管理；2、協調督促初始值采集，警戒值復測，信息的管理和對口上報；3、第三方監測及項目部量測監控異常數據的及時上報；4、量測監控報表及風險源報表編制上報，協調、通報第三方監測及預警響應會的要求。
3）：內業資料組：1、內業資料編制、上報、組卷；2、技術質量檔案管理；3、配合商務結算，核查主控材料付款條件。
4）：質控試驗組：1、物資報驗；2、模板支撐體系專項驗收；3、現場質量管理及驗收；4、試塊、試件管理及試驗檢驗；5、協助協調監理與項目部之間關于質量管理工作的分歧。
5）：技術方案組：1、前期等跨專業方案、風險源識別及控制方案、量測監控方案、變更洽商方案、專項方案的編制及報批；2、設計交底、圖紙會審記錄、專家論證會；3、技術交底編制、下發工作的管理落實；4、其他相關技術管理工作。
2.3：工程部
1）：計劃統計組：計劃統計報表和管理工作：1、計劃統計報表編制、歸檔及對口傳送；2、二級任務以下任務的工期計劃、勞動力計劃、物資計劃、機械設備計劃的編制、匯報、過程及完工統計；3、月度任務、進度完成情況統計及報表編制；4、二級以上任務清單的編制及工期目標的制定下發；5、工期延誤、質量、安全整改項目的統計及報表編制；6、現場管理任務的落實完成情況統計；
2）：供電部：1、現場供電系統的建設、檢查落實供用電管理任務；2、檢查落實現場用電安全管理工作；3、臨電施工組織設計支撐性的技術資料；4、電費節約計劃的制定落實，每月的用電量統計；5、組織現場突發事件的供電保障工作；6、供電材料的進場驗收、落實領用、退庫、保管、報廢等管理工作；
3）：機械設備組：1、落實機械進場；2、機械報停、退場，租賃明細單的編制、簽認、付款資金報表；3、突發事件的設備應急保障；4、設備安全操作規程編制、維保計劃編制，組織定期設備維保培訓及現場培訓；操盤手負責：5、月度成本報表；操盤手負責，可采用專業分包的方式完成；
4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計劃及采購；2、簽訂安全生產協議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓；4、進場各類設備報驗、起重設備專項管理；5、每日巡視現場查隱患、監督落實整改情況、處罰； 6、內業資料檔案組卷編制管理及安全文明施工臺賬的管理；
5）：前期外協組：協調外部關系，保障施工，降低工程直接或間接成本
2.4： 現場執行落實層
1）：操盤手（現場主管）：1、分解二級任務、編制匯報實施方案，現場任務及做法交底，確保工序做法符合現場條件；2、按項目規定，保證施工現場的日常管理工作常態化；3、按項目規定組織月結月清工作，保證月結月清工作的常態化和準確性、完整性；4、在項目要求的結算時間之前完成工程量確認單的簽認工作；5、現場配合前期工作；
2）：施工員：1、上班時間不得脫離現場工作區域，換班要做好交接班工作及記錄；2、要切實做到理解任務交底和安全技術交底的內容，出現任務完成的前置條件發生變化、物資保障不到位、技術方案不可行等情況及時上報；3、過程中的質量、效率、成本保證手段的落實并及時反饋落實情況；4、作業區域內安全文明施工基本要求的日常管理和落實；5、完成施工日志、施工記錄、督促試塊試件的制作、完成混凝土到場塌落度檢驗工作、落實廢料余料和物資碼放的管理要求、準確記錄物資、機械使用情況，以及其他日常管理任務；
3）：現場安全員：1、落實現場安全文明施工小分隊合同規定的任務；2、施工現場動火證的開設和消防器材的檢查；3、檢查整理當日施工現場的違章違紀行為，及時提醒相關人員改正；4、填寫安全施工日志；5、懸掛、管理安全文明施工標示標牌；6、安全文明施工物資入庫、領用、歸還退庫，編制現場實際發生的安全文明施工臺賬；7、組織列席會議，收繳相關記錄表格、勞動合同，對口存檔；
2.5：商務部
1）：合約組：1、招標文件的編制，訂立合同，合同交底，編制合同登記表；2、建立項目管理的總表；3、月結月清的估驗工作；4、結算及支付工作，結算資料的組卷管理；5、完成與建設單位之間的工程量核算、計量支付、大結算工作；6、協助工程部完成產值報表；7、協助財務完成上級單位要求的付款手續；
2）：勞動力管理及財務組：1、勞務人員工資發放表、分包商保險辦理事宜的管理；2、考勤、工資及福利表的編制、發放；3、勞務合同的登記備案；4、安全文明施工臺賬憑證的整理和填寫；5、日常財務管理；
3）：物資組：1、按材料計劃單，啟動物資詢價、采購、調撥、保障供應程序，簽訂合同，按時組織物資進場，配合主管人員完成專項物資的采購、進場、驗收工作；2、加強憑證管理，按憑證完成月度資金報表，完成和供應商之間待確認之前的月結月清工作；3、辦理物資管理過程中的收入、支付等賬務、憑證、入庫手續；4、合同、計劃單、憑證一致性的分析管理；5、物資供應結算單的確認和支付；6、基地庫房的管理；7、原始憑證輸入；
3、結語
杜絕人員一鍋上的弊端，必須首先優化管理職能組織。只有切實落實崗位責任制，并且項目管理職能組織各司其職，只有這樣項目的效率才最大，生產的全過程才能在動態中有條不紊的處于可控制狀態。
參考文獻
[1] 劉伊生.建筑企業管理[M]，北方交通大學出版，2003.01。
一、合同雙方：
甲方：
乙方：
二、承包內容：
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。
三、合同雙方的權力和義務：
1、甲方負責材料供應，協調各種工序施工。
2、乙方必須按設計文件、現行施工及驗收規范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工，在施工中發現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發生。如乙方不按操作規程和安全技術交底施工，不正確使用勞動保護用品，發生事故的責任依安全生產合同承擔責任。
4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發生浪費和偷工減料現象，如發生浪費和不按設計施工，發生質量問題甲方有權視情節給予經濟處罰。
5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞（如炭刷用完，軸承損壞等）甲方負責維修，對于人為損壞（如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等），乙方負責一切維修費。
6、如乙方在施工中發生超出質量驗評標準的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、施工員、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權對不合理的進度安排提出異議，但經雙方協商確認后，必須按時完成。甲方有義務向乙方提供勞動保護用品。
9、乙方簽訂協議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規及安全條例，承包工程內容完工后，未發生安全事故及未違反現場安全規定，此項押金如數退還。
10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。
10、如乙方施工質量優良、節約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/M2獎勵。
11、乙方施工中使用的施工機械必須設專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機械的性能和安全使用技術規程，并嚴格按規程操作。
四、承包款結算方法：
乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續后結算80％工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清全部承包款。
五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字：
關鍵詞:建設工程;監督管理;管理措施
施工現場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監理不僅要對施工質量實行監理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監理。施工現場易發事故的危險源和薄弱環節很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發事故的危險源和薄弱環節采取施工安全技術措施, 并實行重點監控,方有利于保障工程質量和安全施工。
1 安全監督管理執行標準及相關法律、法規
①中華人民共和國《建筑法》;
②中華人民共和國《安全生產法》;
③建設部第13 號令《建筑安全生產監督管理條例》;
④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;
⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發《施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理規定》的通知;
⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》的通知
⑦中國建筑工業出版社《現行建筑設計規范大全》
⑧《公路水運工程安全生產監督管理辦法》交通部令2007年第1號公布
⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監督技術,《廣東科技》2006年02期
2 監理人員安全監督管理職責
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理, 要對建設工程安全生產承擔監理責任。總監理工程師應當對工程項目的安全監理負總責。工程項目的監理人員按照職責分工, 確定安全監理的范圍和重點, 履行監督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監理工作負責。
2.1 項目總監對安全、文明施工監督管理的職責
①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。
②項目總監作為項目現場安全監督管理的總負責人,負責督促檢查各專業監理工程師安全監督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。
③負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。
④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。
2.2 專業監理工程師對安全、文明施工監督管理的職責
①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業安全技術措施并檢查落實情況。
②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。
③參加現場各項安全、文明施工的方案討論。
④參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。
⑤施工過程中, 結合監理巡檢和旁站及時發現安全隱患和不文明施工現象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。
2.3 監理員對安全、文明施工監督管理的職責
①監理員應在總監代表或專業監理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。
②在現場巡視中發現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監代表或專業工程師匯報。
③參加由項目總監或總監理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。
3 監理人員對安全監督管理措施
3.1 施工前的監督管理
工程監理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。
①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。
②施工安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全操作規程的制定情況。
③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規范要求。
④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求。
⑤事故應急救援預案的制定情況。
⑥冬期、雨期等季節性施工方案的安全技術制定情況。
3.2 施工過程中的監督管理
工程監理部在實施監理過程中, 發現存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
總監理工程師、監理工程師和其他監理人員在實施監理工作時, 應當按《建設工程監理規范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發現重大安全事故隱患的, 監理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經監理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監理機構下達復工令,施工單位方可繼續施工。
監理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。
在監理過程中, 采取的具體措施有:
①根據合同要求及有關規定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。
②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。
③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監理發現有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。
④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監理在實施中加強監督。
⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施
等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業和作業環境的安全交底。
⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現場安裝后應按規定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。
⑦處理已發生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校項目部向今天驗收的質監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監理有限公司監理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。
二、質量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內施工，我們按照本公司企業形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現場懸掛警示標志，確保現場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現場管理得力，沒有發生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
