時間：2023-03-06 16:02:42
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一、 資金管理問題
在現實項目運作過程中，由于業主給予的資金是有限的，在特定的時間段總承包方普遍存在項目流動資金緊張，尤其是進入11年后政府大大收緊了銀行的流動性，大型工程總承包企業同時在運作往往有幾百個總包項目，大量的項目預付款需要提前墊付。而大部分工程總承包企業由都是由事業單位、施工單位改制而來缺乏資金成本意識，缺乏項目管理經驗，對于大量的資金流沒有足夠的能力運作。針對上述問題在項目運作階段應該加強資金管理。
1）確保收款資金安全性
對于業主支付的電匯部分，承包商明確一個收款賬戶，業主打入承包商指定的賬戶，杜絕承包商開立多個賬戶造成項目賬務混亂。對于業主支付的承兌匯票部分，承包商通過法人授權項目財務經理專人到業主所在地進行收費，杜絕項目部多人授權去業主處收費造成不必要的財務風險。
2）嚴格執行項目預算
項目執行過程中要做到項目立項前有預算、項目運作中有控制，項目結束后有分析，把項目運作過程中所有的資金收支均納入嚴格的資金預算管理之中。對于總承包管理方而言，可按設計、采購、施工三個部分，按收付實現制每月編制項目收支流量表，保證項目現金流為正，為項目成功運作提供資金支持。
3）提高資金使用效率
在項目初期及時收取預付款早日收取項目預付款。這樣就可以解決項目前期設備采購部分的設備訂貨、施工部分施工單位的工程備料款、設計咨詢部分設計人員設計費等資金需求。
在項目中期及時收取工程進度款，每月按實際工程量向業主提交合同規定格式和內容的工程款申請表。由于合同規定從向業主提交工程款申請表到工程款支付日的時間間隔一般較長，因此承包商應想方設法爭取業主早日付款，解決項目中需支付的采購及施工等資金需求。
在項目收尾期早日辦理工程結算與決算及時收回質量保證金。工程總承包商應根據合同規定，盡早提交合同結算資料，因為決算后才具備收取質保金條件，最終為承包商回收公司利潤創造有利條件。
二、 匯率風險問題
隨著工程國際化時代的到來，中國的一些大型央企也開始承接海外項目的工程總承包。海外項目的工程總承包所采用貨幣都是用國際通用的歐元或美元計量，由此可能會因匯率變動導致貨幣大幅貶值項目虧損的財務風險。 例如ZYNF公司于08年與俄羅斯簽訂的MMK項目，合同計量的貨幣幣種為歐元，但是項目運作過程中全球遭受金融危機打擊導致歐元貶值，歐元貶值后對人民幣兌換比例下降導致公司遭受巨額匯兌損益損失。對于在此類匯率風險相關財務人員應該高度關注時刻觀察匯率波動的趨勢，并采取各種手段規避匯兌風險為公司減少甚至避免損失。
1）合理安排支付的工程款進度
為控制匯率風險，如果在外幣有貶值的趨勢的時候可以在采購合同執行過程中，將工程款的付款期提前。另外，注意物資采購與工程款支付的協調性，以防止由于時間的不匹配造成先由人民幣換匯而導致的匯兌損失。如果相關的匯率兌換已經在采購合同中注明，則需要根據合同付款期的長短來進行風險估計。
2）采用一籃子貨幣簽訂外幣合同
在當前的金融形勢下，沒有完全堅挺的貨幣，在外幣合同只規定一種貨幣作為計量貨幣風險較大，國際工程總承包商可以在一個外幣合同中使用多種外幣來進行對沖風險。在實際應用中如同美國簽訂工程總承包合同，可以使用“一籃子貨幣”原理讓設備部分使用美元計價、建安部分使用歐元計價、設計部分使用人民幣計價，因為往往一種貨幣的升值伴隨另一種貨幣的貶值，因此多種貨幣組合可以使不同貨幣之間的漲跌相互進行對沖從而降低匯兌風險。
3）鎖定外幣合同的匯率
鎖定匯率是指在總承包合同中確定支付時的匯率水平，不管在總承包合同履行過程中匯率水平上升或下降在付款時都以總承包合同中規定的匯率換算成人民幣進行付款，從而使得承包商收到的報酬提前確定好消除因為匯率波動而帶來經濟效益的損失。
在實際項目運作中是不能把匯率風險轉移給業主的，但是可以通過購買金融產品把匯率固定，而達到消除匯率變化的影響，以下介紹達到鎖定匯率的目的三個金融工具：
（1）遠期結匯，是指公司與金融結構簽訂遠期結匯合同，根據合同規定鎖定兌換外幣的匯率和約定的日期辦理交割，固定外來兌換的外幣的匯率，固定以后不管以后此種外幣匯率水平上升或者下降都按照合同規定的匯率水平進行結匯，通過這種方法來鎖定外幣的匯率的資金成本。
（2）貨幣互換，是指交易雙方約定以一種外匯計價的債務或資產轉換為以另一種外匯計價的債務或資產，達到對沖匯率風險、降低成本的目的。換句話說，貨幣互換是當事人之間約定在未來某一期間內，相互交換他們認為具有等價價值的現金流的交易。
（3）貨幣期權，是指公司向金融機構約定在未來約定日期或一定時間內以合同約定的匯率購買或出售一定數額外匯的選擇權。
三、項目成本控制問題
由于中國國內工程總承包工程市場競爭激烈，總承包商為了中標工程，不得采用低價投標營銷策略，對項目成本費用進行有效控制，可以減少項目虧損風險，對提高項目盈利水平具有極為重要的意義。對于鋼鐵行業的工程總承包項目的成本控制主要涉及到以下幾個方面：
1）加強設計成本控制
設計是工程項目的靈魂。設計在項目進行的全過程中起主導作用，項目實施過程中設備采買、施工組織、項目開車的開展都將以工程設計的結果為主要依據。 項目工程設計水平的高低，直接關系到項目的工程成本、工程質量、工程進度，也直接影響到項目經濟效益的實現，總包項目投資的90%以上都是依賴于設計的。其他項目的經驗表明經濟合理的設計能有效降低工程成本的5%-20%，所以控制設計的成本是這個工程項目成本控制的源頭。ZYNF公司承擔的總承包項目中 95%以上的均是閉口合同，成本風險均由總承包商自己承擔。因此，在項目設計過程中，項目組的每一位成員都應樹立工程項目成本控制的設計理念，在項目進行初步設計階段實施精細化設計，確保項目成本控制目標的實現。
2）加強采購成本控制
采購經理領導項目采購組按照業主的要求對公司總承包范圍內的設備進行設備采購，其工作范圍包括確定合格設備供貨商名單、進行設備招標工作、編制采購計劃、簽訂設備采購合同、進行設備催交、關鍵設備監制、在項目施工地辦理設備檢驗、在項目現場接貨等環節。 一般鋼鐵建設項目，設備、材料的費用往往較大一般占總包合同額的60～70%，因此嚴控設備采購成本對為總承包成本控制的重點。 項目采購工作要保證采購的設備符合工程項目在質量、數量、進度上的要求，現場設備管理人員對所有供應商的交貨進度、質量、服務進行考核，并及時反饋，建立淘汰機制。同時加強戰略合作伙伴關系的建立，與一批優秀供貨商簽訂了戰略合作伙伴協議獲得較高的價格折扣。
3）加強施工成本控制
施工管理是項目管理的重要組成部分。在施工經理在施工現場組織施工單位完成現場施工任務，處理施工過程中設計、采購設備中出現的各種問題、辦理施工過程中各種變更簽證、辦理施工過程中各種中間交接手續、最后在開車階段工程試車服務，直至項目竣工、驗收。而在施工工程中辦理的各種變更簽證往往都是工程量增加簽證，施工單位往往通過種種手段虛報工程量，采取不配合施工等手段強迫工程總承包單位進行設計變更，針對這種情況工程總承包方應該派駐費用控制工程師嚴格審核施工單位上報的工程量，協助施工經理嚴格控制設計變更，所有設計變更的都需經過費用控制經理先簽字施工經理才簽字，然后還要交給業主聘請的監理工程師審核工程量，最后交給業主的費用審核部門審核才能確認施工單位上報的工程量，通過各個環節的嚴格審核嚴控施工成本。
4）加強現場費用控制
表4.1項目費用情況
在項目執行過程中嚴格執行項目費用預算，按月編制項目費用情況表進行控制，對與項目預算額度內的費用報銷，超過項目額度外的費用需要經過項目組寫專項說明經過公司總經理審批后方能報銷。具體費用明細如表4.1所示。
“我覺得信息系統應該給財務提供強有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務系統是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報的?！睔づ浦饔嬮L（Head of Controllers and Accounting）默頓（Morton）女士說道。
殼牌在145個國家有著11.9萬名雇員，而默頓領導的財務團隊只有300人，因為基本的財務處理職能已經外包了?，F在，殼牌在印度、馬來西亞、蘇格蘭都設有外包的會計中心，負責處理所在區域的日常性會計業務，而設在菲律賓馬尼拉的會計中心則負責處理美國的會計業務。每天，他們都會觀察各地的利率情況，以確定是否將一個區域的富余資金轉到其他區域，從而降低公司總體的財務成本。如果沒有強大的IT系統的支持，要實現這些職能根本是不可想像的。
信息主管
早在上個世紀60年代，美國會計學會就認定“會計是一個信息系統”。近年來，隨著信息技術在企業中的廣泛應用，特別是ERP等管理軟件的普及，企業的財務系統已經和銷售、采購、物流等完全聯系在一起了，甚至已經形成了相互依賴，這其實對于廣大的財務人員是一個很大的威脅。清華大學經濟管理學院教授于增彪認為：與IT結合以后，會計系統的操作簡化成了“傻瓜相機”，從而使得泛會計化趨勢（非會計人員做的正是過去會計人員的工作）與非會計化趨勢（會計人員做的工作不像會計）并存；同時，會計人才也會出現兩極分化，操作性的工作也許中專畢業生就能夠勝任，而CFO等高層的財務管理人員則需要同時具備IT和財務系統的豐富經驗。
而且，具備了IT管理技能的CFO往往還能夠更上一層樓。順馳前財務總監汪浩就經歷了這么一條上升曲線。在汪浩就任財務總監的時候，整個公司對于資金的管理還是相當粗放的，而當時順馳的業務還局限于天津的一個城市，問題也不是特別明顯。當2003年順馳在全國四處拿地的時候，現金流的管理就成了一個大問題。通過采用IT技術，汪浩將公司的現金流從一月一報縮短到了一日一報，通過各分公司之間的余缺調劑，順馳挺過了最難熬的時期，實現了全國的布局。而汪浩也步步高升，從財務總監、執行總裁到總裁，現在34歲的他已經成為順馳的董事局主席。
而對于一些國內企業來說，CFO兼任CIO還有其特殊原因。雖然很多國內企業已經認識到了IT系統的重要性，但是由于原來的基礎太薄弱，往往需要重新建立一套系統，而這會影響到很多人的位置，必然會遇到非常大的阻力。這個時候，就需要找出一個級別足夠高、對IT足夠精通的高層來強力推動。由于財務電算化往往是這些企業最早普及的一個IT系統，因此CFO往往就成了CIO的不二人選。
績效主管
國內的大部分公司一般都把績效管理當作是人力資源部的事情。對此，海波龍（Hyperion）公司CFO David Odell有自己的不同看法：“績效考核是要與實現公司的整體戰略目標相聯系的，這就需要CFO負很大的責任。因此，績效考核一般應由人力資源部門和財務部門合作完成。當然，在我們公司，CFO是處于主導地位的。”
上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄭傳州也有同感，“說到底，價值管理是CFO的核心職能。國內傳統上把績效管理放在人力資源上，但實際上應當由CFO起主導作用?！睎|軟集團副總裁兼CFO王莉就有這方面的經歷。1996年，東軟還只有200人，現在已經擴展到6200人，即使在前幾年軟件業不太景氣的時候，東軟也招聘了2000多人。東軟從事的是軟件服務業，這個行業人員密集，而且知識層次較高，比制造企業更難管理。
王莉的辦法就是把績效考核和預算管理有效地結合起來。東軟的績效考核首先是從合同考核做起的，然后到回款、回款利潤、可控利潤，最后過渡到KPI和平衡計分卡。王莉為40多個分支機構和50多家二級公司建立了一套基于管理會計體系的“虛擬報表”，同時建立了一套評估體系。她將各公司按照業務板塊進行細分，確定業務板塊的系數，然后確定各公司在每一個業務板塊的發展狀況和系數，同時根據年度預算制定各業務板塊的預計獎金額度，最后匯總各公司在所有業務板塊的系數，得出每個公司總的獎金額度，由財務部實施控制。這套以業務為中心的績效考核制度收到了很好的效果，東軟的人員流失率在軟件行業中一直處于較低的水平?！鞍衙總€人都當作一種資源來管理，我們老說數字化，首先要知道哪一個人怎么樣，然后不斷地來改進。”王莉說。
當然，一開始王莉在推動這套價值管理體系的時候也遇到了很大的困難──銷售人員認為財務就是管記賬的，怎么會管到他們的獎金頭上了。為此，王莉沒少在公司宣講她的價值管理理論。在做集團2005年戰略工作報告的時候，她給大家畫了一幅畫，把公司比作一個果園，管理者是農夫，資金和資源是肥料，員工是樹，種樹的目的是為了結果實。樹開花了就好比是市場份額，但開花并不一定能夠結果，有可能由于外面的暴風雨把這個果實吹掉了。因此，公司的管理必須圍繞果實（結果）來進行。王莉簡單明了的描述給大家留下了深刻的印象。
首席聚焦官
20世紀90年代建立的北京國家會計學院建院初期的目的是要成為“注冊會計師”的培訓中心，2000年以后，培訓工作逐漸向CFO轉變，目前40%的培訓項目與CFO有關。這在某種程度上說明了財務人員的職能正在發生轉變。作為公司的CFO，是現代公司里面最重要、最具有價值的頂尖的管理職位之一，是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備多方面的管理能力。
華碩CFO李祖堯曾經有過一段傳奇經歷。幾年前他從臺灣到內地出差，正趕上華碩蘇州工廠的主管掛冠而去，一時派不出人的總部就讓他暫時一下。誰知李祖堯拿出了做財務的那股勁頭。雖然開始對工廠制造一竅不通，卻事必躬親，逐漸摸索。做財務的他很快發現：工廠最大的成本是外部采購，于是要求下面集中采購，同時貨比三家，極力降低成本。這樣“摳”了半年，不但成本減下來了，而且工廠秩序也井井有條。在李祖堯的領導下，蘇州工廠從上千人的規模發展到了3萬多人，占據了整個華碩生產量的2/3。
管理會計在我國企業中起步并不算晚，但發展不快，至今仍相對滯后。對管理會計沒有足夠重視和持續運用，其中一個重要原因就是未建立起實施管理會計的長效機制。因此，建立管理會計的實施機制是發展管理會計的重要環節。如何建立管理會計的實施機制？本文聯系上海電氣集團的實際進行探討。
一、企業負責人重視是實施管理會計的前提
管理會計不同于財務會計受國家政策法規的約束，如果企業負責人不重視，很難在企業內部有效開展；管理會計更多和企業管理結合在一起，涉及企業各個部門, 不僅是財務部門的事，沒有企業負責人在最高層面重視和統籌領導很難有效實施。財政部在《促進管理會計發展指導意見》中明確指出：“各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進?！闭f明企業經營者的重視是實施管理會計的重要前提。
上海電氣企業集團各級負責人都非常重視管理會計的運用和實施。主要體現在：
1．集團領導重視。上自集團董事長、總裁、財務總監，下至各產業集團總裁、財務總監，各企業總經理、財務總監，都非常重視管理會計在企業財務管理中的運用，積極為企業和集團創造價值。上海電氣經營者一直重視會計工作，集團董事長要求下屬經營者不僅要重視和支持管理會計工作，還要懂會計，學會計；他本人為了系統掌握財會知識又參加了上海國家會計學院的專業會計碩士（MPAcc）學習和培訓，在他的帶動下集團首席運營官和首席信息官也參加了MPAcc 的學習和培訓，可見集團領導班子對會計工作包括管理會計工作的重視。
2．開展經營者管理會計培訓。上海電氣多次組織管理會計知識培訓。2013 年邀請上海國家會計學院專家教授給企業經營者講授“全面預算管理”“績效考核管理”等管理會計知識。正是通過全面普及培訓，上海電氣開始推行更符合集團發展戰略的新管理指標體系，實現了集團預算管理模式的轉型升級，促進了集團轉型發展。
3．實行財務總監委派制。上海電氣自2004 年起就全面實行了財務總監逐級委派。將財務總監寓監督于管理中，在參與管理和決策的過程中促進企業發展，防范企業風險。上海電氣一開始就明確了財務總監的定位，所以在財務管理中實現了“兩個暢通”：一是集團財務總監對下屬企業財務總監的指令暢通。集團財務總監可以直接或通過集團財務部門，對企業財務總監下達財務管理包括管理會計的要求；企業財務總監也可以直接向集團財務總監反映企業財務狀況和存在的風險。二是企業財務總監與總經理的交流暢通?？偨浝砗拓攧湛偙O成了密切的戰略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒。通過財務總監委派的制度安排，明確其功能定位，可以有效地將集團對管理會計的實施要求貫徹落實到企業，并得到企業總經理的支持。這樣的機制安排，也改變了過去有些財務總監只管監督或只按總經理意圖做賬的狀況，把管理會計與企業實際相結合，參與各項企業管理，其作用明顯提升；同時財務總監在企業中的地位也明顯提高。
二、會計轉型是實施管理會計的關鍵
傳統的會計是以記賬和核算為主，編制各類財務報表是最終目標。而管理會計需要提供對企業未來進行預測、分析和規劃并支撐企業經營決策的內部報告。內部報告不僅包含會計報表的信息，還包括表外財務信息、非財務和業務信息；不僅包含歷史數據，還要通過一系列預測數據或模擬數據；不僅包含企業自身的數據，還包括國內外同行業數據等。因此，要有效實施管理會計，會計工作轉型是關鍵。上海電氣為適應管理會計的運用實施，在會計工作上實現了四個轉型：
一是從會計核算向信息數據共享轉型。會計工作不再滿足于編制財務報表，而是實現財務和業務信息收集和共享的功能，并且財務信息不再局限于三張財務報表上的數據，而是服務于企業財務管控體系的財務信息庫。上海電氣通過上線SAP 合并財務報表系統并三層貫通底層工廠和企業的erp 業務數據，在集團總部和產業集團層面各自形成用于各類財務分析的數據庫，并建立管理駕駛艙，方便管理層掌握集團經營狀況并迅速作出決策，實現了傳統會計核算向信息數據共享的轉型。
二是從會計報告向決策支持轉型。會計人員以前編制財務分析報告，很多時候是為財務分析而分析，很少提出實際偏離預算的主要因素和提供決策的建議和意見，針對企業在經濟運行過程中暴露的問題也很少主動去研究。上海電氣財務團隊近年來堅持問題導向，每年都會針對集團經濟運行和財務經營狀況中的重大事項或問題編制財務專題報告，形成針對性的建議提交集團領導參閱和決策。
1. 每年都會編制公司競爭環境和與競爭對手分析的報告。集團領導和相關產業集團據此找出差距，采取相應對策，努力保持競爭優勢。
2. 開展集團發展瓶頸問題研究提供決策分析。如針對困擾集團多年的毛利率下降問題，財務團隊通過采取由點到面的分析方法，對集團主要核心產品的毛利率及其趨勢進行了分析研究，并進而得出整個集團毛利率的變化趨勢和關鍵影響因素。先后開展了百萬千瓦機組、核電常規島、核電核島、風電、大型鑄鍛件等產品的毛利率趨勢及盈利情況分析，并提出對策建議，促進集團實現了連續三年毛利率每年增1 個百分點。
3. 針對海外工程項目面臨的匯率風險，開展了人民幣升值對集團海外工程業務盈利情況影響的專題分析。進而又提出了鎖定匯率風險的策略和適用的套期保值工具，在領導重視和各方面的共同努力下海外工程業務保持了穩定的收益。
4. 開展了主要生產要素價格變化對上海電氣影響的專題分析、集團利潤結構專題分析、合資企業合損益波動等專題分析。這些專題報告都在企業結構和產品結構調整中發揮了重要作用。
三是從偏重會計向偏重財務轉型。會計工作固然重要，但現在通過信息化系統已成為標準化、流程化的工作，財會領導和財會人員可以用更多的精力抓好財務管理，并努力使財務為企業創造價值。在資金管理上，實行“集中化管理，網絡化監控”將集團內下屬企業80% 以上的資金都集中到電氣財務公司，有效提高了資金使用效益，同時通過財務公司網銀系統和銀行賬戶系統對資金進行實時監控，防范資金風險。
四是從財務向產融結合的轉型。財務加強后，進一步向產融結合轉型。上海電氣財務團隊充分發揮融資租賃、項目融資等金融服務方面的優勢，推進商業模式創新，提升融資服務能力，為上海電氣各產業板塊的市場開拓與銷售提供了有力的支持，有效促進了集團產業發展。
三、人才隊伍建設是實施管理會計的保證
我國雖然有1 600 萬會計人員，是一個會計人才大國，但不是強國，高端會計人才相對缺乏，其中能夠較好地為單位管理高層提供有效經營和最優化決策信息的管理會計人才匱乏，人才力量比較薄弱。據了解，美國具備一定規模的企業，其經營部門（如生產和銷售）都設有管理會計師崗位；90%的會計人員從事管理會計工作，75% 的工作時間用于決策支持。因此，我國管理會計要發展，人才隊伍建設是保證。正因如此，推進管理會計人才隊伍建設被財政部《指導意見》列為全面推進管理會計體系建設的主要任務和措施之一。
上海電氣重視管理會計人才隊伍建設。
1．堅持財務人員培訓，建立財務虛擬團隊。上海電氣近年來一直重視對財會人員的培訓，每年都安排有針對性的財務培訓。在培訓方式方法上既考慮財務負責人，又兼顧到一般財會人員；既安排理論知識培訓，又組織實務培訓和現場學習。2014 年為進一步落實管理會計在集團的實施和運用，安排了多場管理會計培訓，邀請上海財經大學、上海國家會計學院著名教授授課。
上海電氣根據集團戰略實施和財務轉型的需要，建立了“財務虛擬團隊”，即有的財會人員雖然在基層工作，但隨時可以召集起來，參與集團重大財務及管理會計問題的研究，成為集團的財務專業人才庫。為了進一步提高財會人員的專業素質，集團多次系統地組織對“財務虛擬團隊”的培訓，培訓內容包括國際會計準則、海外并購、成本管控、稅務籌劃等綜合性知識。
2．加強崗位交流，培養復合型人才。上海電氣注重財務人員的輪崗交流，如實行財務總監在不同企業輪崗；企業財會人員和集團總部財務人員的輪崗交流。此外，在組織上，招聘選拔公司內外的優秀人才，如從工程技術、經營管理、信息化隊伍中選拔人員，經過財務知識培訓和實踐成為復合型財務人才；從海外和跨國公司引進國際化人才，充實調整財會隊伍，并引入競爭機制，優化財會隊伍結構。目前公司的財會隊伍學歷層次不斷提高，平均年齡合理下降，財會人員中懂得國際慣例、熟悉公司業務、掌握現代化管理知識的人員越來越多，外語水平也普遍提高，在實施管理會計和促進集團國際化現代化建設中的作用明顯提高。另外，公司積極鼓勵年輕財會人員參加各類資格考試和評審，近三年每年均有5 ～ 10 名年輕財會人員評上高級會計師，集團累計已有40 多名高級會計師和1 名正高級會計師。
3．設置管理會計崗位。上海電氣總部和下屬大部分企業專門設置管理會計崗位，專門從事管理會計信息的收集、維護和管理會計報告的編制。通過專門設置管理會計崗位，使得管理會計工作有了組織保證，有效推動了管理會計的實施，促進了管理會計體系在上海電氣的建立。
四、信息化建設是實施管理會計的基礎
管理會計無論發展到哪一階段，都還是離不開財務會計的支持。財務會計數據是否準確和可靠將直接影響管理會計工作的效果。因此，加強財務會計工作和保證會計信息質量是實施管理會計的基礎。而信息化建設無疑也是實施管理會計的重要基礎，要依靠信息化系統實現會計與業務活動的有機融合，從源頭上防止“信息孤島”。財政部《指導意見》中全面推進管理會計體系建設的任務和措施之一，即為推進面向管理會計的信息系統建設。以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。首先要將管理會計信息化需求納入信息化規劃，其次充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。
上海電氣一直狠抓會計信息質量。公司每年都以上海市國資委對年報批復的意見、年報審計機構和內審部門，對總部和下屬企業審計管理建議的整改為抓手，促進企業基礎管理，提高會計信息質量。公司一直致力用先進的理念推進信息化管理，努力把公司管控流程用信息系統反映和控制，公司目前已經建立了集團與下屬企業一體化、財會信息與業務信息一體化的財會信息系統，包括會計核算系統、合并報表系統、全面預算管理系統和風險預警系統。實現了企業（工廠）、產業集團到公司總部的三層信息貫通。財務和業務信息一體化以后，公司總部財務管控可以精細延伸到企業單個產品的分析；另外，財務團隊還充分運用內部信息平臺開發了財務信息業務動態KOA 展示系統，將公司的財務狀況、經營業績、運行風險、預警指標等實時展現給各級管理層，進一步加強了預算控制；在應收賬款管理上，公司還借助于信息系統開發了應收賬款動態管理系統（ARMS），對集團應收賬款實行動態過程管理。上海電氣通過狠抓會計信息質量和信息化建設，促進了管理會計水平的提升。
五、社會各界推動是實施管理會計的支撐
企業是實施管理會計的主體，應在管理會計體系建設中發揮主要作用，同時也需要得到社會各界推動、支持、和服務。社會各界的推動將是企業實施管理會計的有力支撐。根據財政部部長樓繼偉《加快發展中國特色管理會計，促進我國經濟轉型升級》的報告精神，社會各界的推動作用分別是：
1. 政府部門的指導推動作用。政府部門需要大力倡導學習和應用管理會計，加強宏觀指導，建立信息交流機制，制定管理會計人才培訓、“注冊管理會計師”資格認證、后續教育規劃，推動指引體系建設，培育和規范管理會計咨詢服務市場。
2 .行業協（學）會的紐帶橋梁作用。行業協（學）會是聯系企業與企業、企業與政府的紐帶橋梁，需要組織管理會計理論研究和實踐經驗交流，征集管理會計案例，制定注冊管理會計師能力素質評價標準，開展注冊管理會計師培訓，參與資格認證，促進會計人員素質提升、職能轉變。
3. 科研院校的研究提升作用。科研院校需要深入了解我國管理會計的實踐和典型案例，把西方管理會計理論和我國實際相結合，發展中國特色的管理會計理論。改進管理會計教學內容和教學方法，提高院校培養管理會計人才的有效性。
4. 中介機構的服務咨詢作用。中介機構需要提高自身管理會計的咨詢服務能力，建立專門團隊，充實懂管理、懂會計、懂信息系統、懂中國國情的咨詢人員，在咨詢實踐中服務企業、提升自我，促進管理會計發展；會計師事務所可試行管理會計審計或在管理建議書中注重管理會計改進提升的建議。
在社會各界的推動下，企業的管理會計實施機制將得以進一步完善、提升和持續運行。
重視科技團隊力量
科技是第一生產力。三星公司努力搶占農業科技制高點，打造科技型農事龍頭企業。
2006年年底，遼寧省農科院教授級農藝師、育苗女專家張青被省委組織部、省科技廳以科技特派員身份派駐三星公司。目前，科技特派團隊發展到10名碩士，涵蓋園藝育種、栽培、工廠化育苗和農業策劃咨詢等多個專業。以張青為首的科技特派團隊進駐企業之后，制定了新品種選育、工廠化育苗、高標準種植三個具體發展方案，全部被企業采納。
在重視科技特派團隊作用的基礎上，三星公司聘請了國內育種方面泰斗級專家、沈陽農業大學園藝系教授魏玉堂等一大批專家，為企業科技創新發揮了重要引領作用。在下力量引進人才的同時，三星公司更為注重企業自身科研隊伍建設，采取多種方式自主培養科技人才。通過與沈陽農業大學、遼寧省農業技術學校等農業院校建立合作關系，把三星公司作為這些院校的教學實習基地，每年都有計劃地從各院校招聘一批優秀畢業生到企業工作。同時，采取“派出去，請進來”的辦法，加速提高自主培養人才的水平。根據企業“為農服務”的特點，三星公司還培養了一批善于與農民交流溝通，并掌握先進生產技術的農民技術員。
吸收先進產品技術
按照與國際同類先進企業并駕齊驅的發展目標，三星公司不僅加強了與國內中農大、沈農大和省農科院等國內知名農業院校的技術合作，而且高度重視與國際知名企業的技術交流、技術合作。在育種方面，三星公司與全球最大的蔬菜種子公司美國孟山都建立了良好的協作關系。
三星公司研發優勢在于集聚了6個作物，2000余份資源，具有一定競爭優勢的新組合200多個，能夠在未來3年內推出新品種4種各類型10個以上。同時，在工廠化育苗上研究并申報了專利5項，已經獲批一項。這些研究成果和積累，為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。
建立現代企業制度
在制度建設上，三星公司主要做了三件事。首先是股權激勵，清晰產權。通過2010年和2011年所進行的股份制改造，三星公司從董事長李世鴻個人獨資企業轉變為股份制企業，科技特派員團隊領軍人物、公司總經理張青以技術入股方式持股30%，公司管理層和主要技術骨干依據職責和貢獻分別持有份額不等的股份。其次是權責明確，相互制衡。股份制改造后，公司聘請了位居全國前列的某會計師事務所財務總監擔任公司財務總監，財務票據只有財務總監簽字才生效。第三是完善體系，科學管理。為了完善企業管理制度，公司與浙江天健會計師事務所簽約，聘請這個國內著名的專業機構來幫助完善內部管控制度，確定了研發、生產和銷售三條線互不交叉，實現了公司生產經營活動環節流暢、運行高效。
初見北汽福田汽車股份有限公司北京歐馬可輕型汽車廠財務總監翁曉梅，是在《新理財》組織的一次專題研討會上。20多位CFO圍坐在一起討論問題，她一言不發，在筆記本電腦上認真記錄著每一個人所說的要點。
“功課做得好足！”我調侃道。她笑一笑，認真地解釋：“公司總部財務部經理是我的學生，他出差不能來，我要幫他把關鍵點都記錄下來。”
從“學生”到“先生”
從翁曉梅就任福田總部會計科科長開始，她就將每一個加入團隊的新成員視作學生，將自己的知識和經驗傳授給他們，這已經成了一個傳統，而這個傳統是有歷史淵源的。
1981年，19歲的翁曉梅從財會專業畢業，進入軍工廠，就遇到一位讓她終身獲益的良師?！拔业牡谝蝗晤I導是解放前財經大學的大學生，專業知識和業務能力都非常強。他工作嚴謹，好學上進，即使在十年動蕩期間，都不肯放棄學習英語?！鳖I導對翁曉梅的教育是自由式的，他放手讓翁曉梅做工作，從來不會橫加干涉或粗暴指責，如果翁曉梅做錯了，他只會溫和地講解，下一次遇到同樣的問題應該怎么做，應該注意什么。
擅教的老師碰上好學的學生，翁曉梅以驚人的速度成長著，22歲就成為財務室主任。那時候評價一個財務人員的業務能力，看的是一年一度的決算，在40多位企業領導一起開的決算會議上，她總是最年輕的。
翁曉梅說，自己做了近30年的財務工作，經歷了企業發展各個階段的變革，通過改制、上市、兼并重組過程中的歷練，積累了豐富的業務和管理的經驗。她崇尚儒家文化，在職業生涯中遵循以“仁”為本，而“仁”的本質，就是成就別人――成就上司，成就下屬，在成就別人的過程中，成就自我。
改造“強勢”的自我
“活到老，學到老，改造到老”，這句話已經成為翁曉梅的座右銘。
從學校畢業3年后，領導安排她作為“第三梯隊”候選人進修，進入總會計師培訓班學習。此后，她又參加了自考、函授，考了研究生，進了中央財大CFO班，并考取勞動部的CFO資格?！拔也皇菫榱宋膽{，只是想不停地接受新知識、新思想?！?/p>
“改造”二字，對翁曉梅至關重要。
“我以前脾氣很暴躁，很強勢，這種性格并不合適做財務負責人，所以，一定要改造自己?！蔽虝悦氛f，作為財務負責人，嚴謹、認真、一絲不茍，都很重要，但另一方面，還要有親和力，以及良好的溝通能力。“財務工作要和不同的部門打交道，你不能強迫別人配合你，而是要與人溝通，使別的部門明白，我們做的事情也會幫助他們改進工作，提高效率。”
很多人把財務總監看做“鐵管家”，認為要讓財務總監批出一筆款來，總是很難的事情，翁曉梅卻說，一味少花錢的財務總監是不合格的，重要的是用合理的成本換取最大的收益。比如裝修會議室，下屬拿出一個方案，翁曉梅認為費用方面太緊了?！皶h室是大家用得比較多的房間，環境和環保一定要重視，所以，我讓他們改進了方案，用了更環保的材料。表面上看，錢花得多了些，但從提高效率和保證員工身體健康方面來看，這錢投入得很值得。”她說：“一個好的企業，必須有好的財務文化，這種文化不僅涉及財務部門本身，而且涉及業務等其他關鍵部門。”
現代女性三重角色
人前的翁曉梅總是干練、強勢、充滿激情的，但在2001年，她經歷了人生最沉重的一段日子。
很長一段時間，翁曉梅處于事業的低谷期，就在她迷茫無助的時候，父親卻去世了，緊接著，丈夫也因為心肌梗塞住進了醫院。
翁曉梅趕到醫院，并沒有像人們預料的那樣痛哭流涕，她看看表，對前來探望的人說：“6點了，安排大家吃飯吧?！?/p>
此后3天，她一直冷靜地守在丈夫身邊照顧，同時還要安排患白內障的婆婆做手術。婆婆和丈夫所在的醫院，一個在朝陽，一個在懷柔，翁曉梅奔波兩處，還要盡力掩蓋疲態，以免婆婆擔心。
幾天后，婆婆順利恢復，回了老家，而丈夫被送進了手術室。“那天有6個做冠脈照影手術的，其中有3個搭橋，2個支架，我不知道丈夫會怎樣，想問，又不敢問，壓抑很久，還是沒克制住，心要從嗓子眼里跳出來?！碑斸t生告訴她手術非常成功，并且不需搭橋和支架時，年屆40的翁曉梅像孩子般叫著跳起來――那是這么長時間以來，她第一次在人前卸下冷靜從容的面具。
翁曉梅說，現代女性的一生有3個角色：母親、妻子和員工，要將三者都做好，真的很累，很辛苦?！拔易哉J為是一個好員工，為企業犧牲、奉獻，無欲無求。作為妻子，我也盡到了自己的責任，我們不僅是夫妻，而且是朋友，是知己。惟獨作為母親，我不夠負責。”
關鍵詞：績效考核；績效管理；績效指標
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
新時代的制造業在企業績效管理上，我認為應當充分體現：(1)關注成本控制；(2)價值創造及增值活動；(3)采取目標值管理以衡量達成目標的過程管理能力；(4)績效指標的趨勢分析與改善行動方案相結合；(5)資源統籌集約等內容。因此，關注價值提升與成本規劃的績效管理方案的特點是：專注于收集、處理影響市場營銷以及利潤指標的一系列可衡量的數據，并通過平衡計分的測量方法，對員工履行部門管理職能，實現年度績效指標的能力進行考評。制定績效管理方案的流程如下：
1.成立績效指標委員會
績效指標委員會是績效管理的最高機構，主任由董事長或總經理擔任，職能包括：
(1)批準績效管理制度和實施方案。
(2)指導、調整各職能部門實施績效指標。
(3)審核績效考核結果。
2.成立績效管理辦公室
是對董事長或總經理已批準的經營指標和推進方案進行日常管理的機構。其職責包括：
(1)提議副總、總監級關鍵職能部門績效考核指標。
(2)為各職能部門績效指標進一步分解提供技術指導。
(3)監控績效指標體系的有效運行，關注各職能部門績效運行狀況，及時提供必要的指引和管理督導。
3.制定績效目標、管理制度和流程
由績效管理辦公室依據董事會制定的年度經營規劃和財務決算，提出各職能部門的績效目標和管理制度報總經理批準實施。管理制度包括：
(1)績效指標的分類和部門適用范圍/周期/考評會議形式/績效獎懲方案；流程包括：確定績效考核指標和制定年度績效指標。
(2)績效指標簽約。由績效約定方(總經理)與被約定方(運營總監、銷售總監、技術總監等)簽訂績效合同。
(3)績效數據的收集、統計和反饋。
(4)召開績效考評會議。
(5)執行考評結果。
此外，績效考核的應當遵循的原則是：
(1)強調以價值提升為導向，以成本驅動為過程的管理。
(2)可測算可計量的原則。
(3)績效結果與薪酬分配、個人晉升/降級相結合。
下面，就如何實現現代制造業績效管理進行分析：
以某企業為例，該企業管理體制為：集團公司總經理下轄包括運營總監、財務總監、銷售總監、技術總監等核心部門，運營總監負責變速箱裝配工廠、自制件加工廠及制造過程密切相關部門如裝備部、技術部等，財務總監負責財務相關部門，毫無疑問，上至集團公司總經理，下至基層管理人員，都需要建立與業績相關的考核指標。對于業績我們可以這樣理解，業績=回報=(收入-成本)/收入。企業收入指的是銷售收入，一般在市場營銷部制定客戶銷售計劃時進行確認，相對成本而言，這是一個比較單一的指標，與銷售數量和銷售單價掛鉤即可算出。
如果把成本進行細分，我們從某變速箱企業的成本構成中可以初步估計：假設某產品銷售價為100%，實際消耗原材料和外制件構成為28%，如果產品的毛利率為18%，那么我認為能夠擠出“水分”的成本項目比例高達54%，其中制造環節就包含包括人力資源、質量損失、設備制造效率、投入固定資產的折舊等項目。為了監控這些項目的資源利用率，必須設立可以衡量其運營效率的成本績效指標。
為了進一步分析各項成本績效指標，我設計了制造企業績效指標與成本控制項目關系表，見表1所示。表中對消耗資金(資金流出)的項目進行了分類，并指出了主要損失的具體內容，量化績效指標表示了對單項成本控制項目的衡量指標，成本績效指標說明了成本項目對產品利潤的影響程度。從重要性和把握能力來說，單項量化指標一般由制造企業的中層職能部門承擔，而綜合的成本績效指標由高層管理人員承擔。
記者發現，海欣食品上市前呈現在投資者面前的財報數據十分靚麗，業績實現高速增長，但上市后卻業績迅速下滑，甚至出現虧損。
而另一方面，公司的高管變動如“走馬燈”，并不長的時間里，已有包括總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書等在內的多名高管相繼離職。海欣食品究竟出了什么問題？！
海欣食品董事會秘書林天山在接受本刊記者采訪時表示，“上半年業績虧損既有行業的特點，也有公司自身的一些原因，但我們對今年三四季度的業績還是比較樂觀的?！?/p>
業績變臉令人咋舌
海欣食品主要從事速凍魚肉制品和速凍肉制品的生產和銷售。公司于日前了2014年半年報。半年報顯示，公司實現營業收入3.53億元，同比微增4.56%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損66.73萬元，同比大幅減少104.04%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-163.71萬元，同比減少110.77%。
值得一提的是，今年一季度，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤尚有1070.62萬元，這意味著在第二季度里，海欣食品的虧損金額超過1000萬元。
而對于業績的下滑，海欣食品表示，主要是受行業擴產低價競爭沖擊，公司銷售收入增長緩慢且毛利率同比下降，同時公司調整升級期間，費用投入較大。此外，東山募投工廠雖已部分投產，但產能釋放需要過程，又逢金山工廠停產改造，致使產量下降、成本增加所致。
林天山進一步解釋稱，“從去年下半年開始，行業擴產加劇，由此使得不少企業為消化產能而以低價促銷的方式進行銷售，造成利潤的下滑。另一方面，我們新工廠雖然投產了，但產能釋放需要一個過程?！?/p>
另從海欣食品主營業務構成情況來看，其產品的毛利率也不容樂觀。相關數據顯示，公司產品中速凍肉制品和速凍魚糜制品的毛利率分別為27.33%和29.97%，分別下滑了4.7個百分點和和3.06個百分點。而魚糜的毛利率更是為-17.74%。
“毛利率下滑4個百分點，其中銷售費用增長帶來了1個點的下降，新工廠投廠對毛利率的影響達到3個點。”林天山對此表示。
相關數據還顯示，海欣食品旗下子公司的經營情況也十分糟糕。公司截至目前共有10家子公司，而在今年上半年經營出現虧損的公司就高達7家，其中，東山騰新食品有限公司、舟山騰新食品有限公司、北京鼓山食品有限公司、上海閩芝食品有限公司的虧損金額都超過200萬。
海欣食品在半年報中同時預計，1-9月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區間為0-500萬元，同比下滑100%-70.91%。業績變動的原因在于：行業擴產致使競爭加劇，公司收入增長可能達不到預期；戰略新品上市期間費用投入較大；產能釋放可能達不到預期，影響成本。
從上述預計來看，海欣食品有望在第三季度實現扭虧，但即便如此其業績下降幅度之大，也令人咋舌。
林天山表示，“公司收購的嘉興魚極項目8月底將實現擴產。另外公司的魚極系列和海欣寶系列8月底也將全現鋪貨，這些都能帶動業績的提升，我們對下半年的業績還是有信心的。”
多名董高監辭職
海欣食品2012年10月登陸中小板。根據海欣食品的招股說明書顯示的財務數據，上市前海欣食品的業績實現高增長，2009-2011年度、2012年1-6月公司實現的凈利潤分別為4329.95萬元、4924.5萬元、5318.08萬元和2808.1萬元。
但是其高成長的光環卻在上市后立刻褪去。2013年半年報，海欣食品的業績出現了41.24%的下滑，而這次業績下滑距離其上市僅僅才八個月的時間。2013年海欣食品最終以凈利潤下滑48.72%收官，始料未及的是公司業績下滑的局面并未就此打住，而是越演越烈，最終導致上半年業績首現虧損。
2014年，國內經濟發生了深刻變化，當從重量到重質，當“調結構、深化改革”成為主題詞之時，對于CFO而言，一方面兼并收購可以打開外延增長的天花板，另一方面專注精益財務的內涵增長也是降低“吃水線”的利器。
兩條轉型道路或在遠方殊途同歸。
地處成都的博瑞傳播在2009年5月23日公告稱，3月底，博瑞傳播與夢工廠全體股東授權代表裘新就收購夢工廠100%股權簽訂了《投資諒解備忘錄》?！熬W游這個行業這兩年在資本市場上風起云涌，博瑞傳播一直在關注，也在尋找合適的時機進入，夢工廠應該說是一個契機?！辈┤饌鞑コ崭笨偨浝砑尕攧湛偙O徐曉東在2009年接受《首席財務官》雜志的獨家專訪時表示。
盡管當年全球金融危機的加深給國內媒體行業也帶來了較大的沖擊，但博瑞傳播在2009年一季度實現營業收入1.9億元，同比增長1.5%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤5709萬元，同比增長60%。
如今，金融危機的影響尚未完全褪去，但是國內媒體本身的變局卻來得更深遠一些。對于這一點，在五年前接受采訪時徐曉東對此看得很清楚。“媒體這個行業的變數比較大，不像一般生產性行業連續性那么強、比較容易預算，因此對財務管理的挑戰要求也比較高，特別是博瑞傳播涉及的子行業也比較多。”
五年之前對于網游的涉足，成就了今天博瑞傳播新的業務增長點。
9月15日，將由專家評審團對參選人員進行篩選，最終確定20人入圍網絡投票評選。網絡投票評選將在9月15日～10月1日進行。
單繼祥
河北省廣平縣非稅收入管理局局長 單位推薦
高級會計師、中國注冊資產評估師。在會計繼續教育中，帶領全縣會計人員認真學習財會知識及最新財會制度，幫助企業解決在實際工作中遇到的難點問題。先后對宇康集團、金廣源集團、昌盛公司、力爾型材有限公司做出了切實具體指導，幫助企業健全財務制度，規范財務行為及堵塞財務漏洞，為企業節約資金數千萬元。曾在多家知名刊物上十余篇。由于工作上的努力和突出業績，被評為“廣平縣首屆十大杰出青年”，并被選為“河北省新世紀‘三三三人才工程’三層次人選(中青年專業技術拔尖人才)”。
陳治豐
浙江省平陽縣財政局資金科總會計 自薦
我1996年8月參加工作以來一直從事政府會計工作，先后擔任鄉財政總會計、縣會計核算中心后臺主管和總會計(會計主管)。在各個崗位上都是兢兢業業、恪盡職守、真抓實干、開拓創新，當好領導參謀，在節約財政開支、提高財政資金使用效率、增加財政收入等方面發揮重要作用，先后負責制定了核算中心的一系列財經制度和操作規程，取得了較明顯的效果。盡心盡職，潛心做好政府收支分類改革工作，推進會計集中核算向國庫集中支付實行遠程報賬工作，參與“鄉財縣管鄉用”，推進鄉鎮財政管理改革。
高立法
北京科技大學副教授 自薦
本人長期從事財務與會計教學研究與實務工作，具有豐富的理論與實踐經驗。曾參加多個大中型企業審計、內部控制建設、企業診斷與治理、改制咨詢、資產評估等，憑借扎實的理論基礎在其中發揮了較大作用。在服裝總公司及工廠擔任主管會計期間，結合企業實際發動職工當家理財，建立“三結合”明細賬、資金使用責任制等，克服了資金困難，促進了經濟效益提高，被評為北京市崇文區紅旗先進財會單位。擅于總結經驗，已出版《現代企業成本控制實務》、《新財務報告圖解》等二十多部著作，公開發表《企業實施風險管理探討》等論文三十余篇。
欒慶忠
山東新華會計師事務所萊蕪分所客戶經理 自薦
我是一個普普通通的財會人，一個普通農民的兒子，沒有轟轟烈烈的不凡事跡，但繼承了父輩人的誠實善良、勤勞樸實的優良品質。在山東農業大學園藝專業(?？?學習時，報名參加了會計專業本科段的自學考試，在當時同學不信任的目光下，完全憑借自己的努力，毅力和信心僅用兩年半就由一名會計專業的門外漢成為了會計專業的本科生。大學畢業后，憑著對會計事業的熱愛和一顆不斷進取的上進之心，在平凡的工作崗位上，盡情揮灑著自己辛勤的汗水，在某集團公司任職時，工作中精益求精，業務上刻苦鉆研，在事務所工作時，認真完成每一個審計、驗資、稅務鑒證等項目。
謝興盛
上海納爾實業有限公司財務總監 單位推薦
謝興盛自1998年7月參加工作以來，先后在多家企業擔任會計、財務主管、財務經理、財務總監等職，從基層的成本核算員一步步成長為一個高級財務管理人員。2004年擔任上海納爾實業有限公司財務總監，在公司的規范化管理、財務管理、資本運作、法人結構的治理、公司信息化管理等方面取得比較突出的業績，提升了公司的效益。在工作之余，熱心幫助指導身邊同事、朋友學習提高，他在2006年創建了一個以“水煮財務家園”網絡論壇為主，20多個QQ群為輔的網絡學習交流平全無償支持財務人員學習與提升，以幫助他人、快樂自己、成人達已為已任，以“我為人人、人人為我”為服務理念，秉持予人玫瑰、手留余香的思路，堅持不懈地服務大眾，共同成長。
胡浩
新鴻基地產?祥寶投資(成都)有限公司財務經理 自薦
我對會計懷著一份熱忱，1995年起開始從事會計工作，1997年起參加西南財經大學的大專、本科自考，2000年取得經濟學學士學位，2005年取得西南財經大學會計學(管理學)碩士學位。在14年的財務專業工作中，勇于創新，建議所在公司出臺并負責起草了各種財務制度，規范了公司財務管理和財務核算行為，擅于成本控制、預算管理、財務分析，在升達集團工作期間通過成本預算壓縮貸款500余萬元，通過票據貼現等方式每年節約財務費用50余萬元，2008年起，結合新鴻基祥寶投資公司實際情況，作好資金流預計及測算，為公司節約資金或產生資金息達200余萬元。
肖杰
深圳博眾會計師事務所合伙人 自薦
39歲的我從事會計工作已有19個年頭，在普通而又平凡的崗位上，默默實現自我與一個會計人的價值。中專畢業后做了三年電工，1994年通過助理會計師考試，1996年通過會計師和注冊會計師考試。2005年到2007年三年間，我似乎變成了考證狂：注冊稅務師、注冊資產評估師、國際注冊內部審計師、企業法律顧問、高級會計師、審計師、經濟師。我不是一個十分聰明的人，但我絕對是一個十二分勤奮的人，整整三年，沒有假日、沒有應酬，甚至也沒有心情和妻兒一起享受家庭樂趣，只要有一點點時間，就呆在圖書館自修。瘋一般的學習和考試，我的專業水平不斷提高，財務工作如魚得水。如今和朋友成立了一家會計師事務所，傾注了全部心血，雖是小所，卻有大志：我渴望成為中國CPA的脊梁!
馬琳
江蘇長青農化股份有限公司財務高級經理 自薦
我大學是食品工程專業，1995年作為國家實行統招包分配的最后一屆大學生被分配到某科研所工作，1997年科研所效益直線下降，每天除了做幾個試驗就是看報紙，生活在機械、無聊中荒廢。我還年輕，我選擇了會計職業。三年的不懈努力，我拿到了夢寐以求的會計師資格、注冊會計師資格與會計學本科學歷。2004年，通過全國高級會計師資格考試，并在2007年一次性通過高級會計師評審。從一名食品工程專業大專學歷，對會計知識一竅不通的助理工程師成長為一名具有高級職稱的會計師，其間的酸、甜、苦、辣只有我自己才能品味。在會計工作中，我熱情高、責任心強，從不刁難客戶、吃拿卡要，為企業當好家、把好關，堅持“在工作中學習、在學習中工作”的原則，不斷提高自身的理論素養。我相信：
朝新的方向前進，你會發現新的奶酪。
程立陽
遼寧沈陽經濟技術開發區財政局副調研員 自薦
我工作二十九年，做過一年軍工廠的臨時工，十年軍工廠的工人，先后是陸地雷達儀表裝修工、磨工、飛機無線電修理員、飛機雷達修理員兼車間工資員及統計。1991年憑借自己的實力考入沈陽經濟技術開發區工作，先后在招商局、工商局及財政局工作。是我對知識的不斷追求和知識給我帶來的力量，讓我改變了命運。二十九年的工作之余我合計共熬了二十年的夜，先后學了大連英語自學?？普n程、遼寧廣播電視大學業余?？仆饨浲赓Q、大外英語本科段課程、英國MBA金融專業、英國ACCA職業資格課程。在報考ACCA的二千余日子中，學習筆記有半人高，用過的練習紙一人高，書最少學三遍，練習最少做二遍。2008年我這名45歲的財務“白丁”握到了夢寐以求的ACCA資格證書。
陸建祥
審計員立信會計師事務所中華會計網校推薦
2007年注冊會計師一等獎學金獲得者，當年中華會計網校8名一次性通過CPA五科的學員之一(全國共12個)。陸建祥同學在1996年至2000年間就讀于重慶市西南工業管理學校(中專)汽車運用與維修專業，2000年10月～2005年7月在杭州消防產品檢驗站當檢驗員'2005年7月～2007年3月在桐鄉市華庭房地產有限公司做司機。推薦陸建祥同學，主要是因為他沒有任何財務基礎，以司機的身份參加被稱為“天下第一考”的注冊會計師考試，在網校的輔導下一次通過。他以無比執著的精神，“跨行業”取得如此優異的成績，值得所有會計工作者學習，據悉，擁有CPA資格的陸建祥同學已成為立信會計師事務所杭州分所的一名審計員。
陳富
重慶市萬植臣豐生態肥業有限公司財務經理單位推薦
陳富有艱辛的求學經歷，他先后就讀于電視中專、技校，自費完成了電大?？?、本科學業，現正自費攻讀電子科技大學項目管理專業碩士學位。2006年，他參加了上海國家科技學院和證監會聯合舉辦的上市公司獨立董事任職資格培訓，以及中國企業聯合會和英國劍橋大學聯合舉辦的財務總監職業資格培訓，連續4月每個周末往返于萬州與重慶兩地之間參加培訓。憑著他的好學精神，從普通會計人員做到主辦會計、財務科長、財務部經理，并向著財務總監方向發展。十多年的會計生涯中，始終堅持原則，嚴把財務關，忠實維護單位利益，踏實的工作態度，嫻熟的業務技能，管理上的創新思想贏得了公司上下同仁的一致好評。
潘學祥
江蘇沙鋼集團審計員 自薦
本人曾先后在學校、企業、政府工作，曾任新疆托里縣審計師事務所所長，退休后返聘于江蘇沙鋼集團，繼續戰斗在財會工作的第一線。在長期學習、工作實踐中，總結前人和自己實踐經驗，探索、上升為理論，并撰寫成理論文章，自1988年起，陸續在相關專業刊物上發表并多次獲獎，現年屆古稀仍筆耕不輟。不怕艱苦與失敗。不迷信權威，善于反復實踐，孜孜不倦、堅忍不拔地去探求財會領域的新諦。
王保平
資深專業人士 自薦
財政部財政科學研究所博士后，教授級高級會計師。從30年前懷揣稚嫩心靈的青年學子，到如今馳騁財會領域的管算強手，可謂務實是靈，執著是魂。沐浴改革開放的初春陽光，我踏進了職業會計人的旅程，從此開始了與會計的不解之緣。先后越過中專、大專、本科、碩士、博士和博士后六道會計理論修煉的門檻，前后承載過省級行政機關財務管家、投資公司投資科長、產權交易中心理事長助理、資產評估所副總經理、國有企業財務總監等多個磐石般信念的使命。28年來的持續理論學習與實戰歷練，積累了豐富的政府機關、公司企業、中介組織、國資監管等財務管理與會計核算及其相關領域的執業經驗，兼有不同部門、不同領域、不同職級的專業知識與運營技能，積淀了精深的經濟學、管理學、會計學、金融學知識?；仡櫸业臅嬋松?，值得一提的信念就是持續進取、執著務實，專注成就專業，專業贏得成功。
趙剛
華能貴誠信托有限公司信托財務部總經理 自薦
對成功我充滿執著希冀，十幾年來從未停止追求的腳步，1998年通過全國審計師資格統一考試，1999年通過全國會計師資格統一考試，2001年通過國際注冊內部審計師全球統一資格考試，2002年通過ACCA考試，2003年通過北京市高級會計師統一資格考試，2006年通過國際注冊內部控制評估師CCSA考試，2007年通過大陸證券從業資格考試，2008年成為特許公認會計師公會資深會員FCCA，并先后通過大陸期貨從業資格考試與香港證券、期貨執業資格考試。在業余時間，不忘將自己的經驗與大家分享，曾參與中新國際培訓中心創業，并迅速成為明星講師，同時也是英國牛津職業培訓公司金牌講師。目前已出版《跟巴菲特學炒股》、《買基金、炒股票的12堂必修課》、《炒黃金、外匯、股指期貨就這幾招》等多部理財著作，公開發表專業文章20余篇。
田清華
