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第1篇

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長期以來，安全問題都是煤礦生產(chǎn)中的一個重要問題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，才對其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過程中，工作人員要加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進(jìn)行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識，沒有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問題

在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，這對機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒有保護(hù)裝置等，這些問題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機(jī)電設(shè)備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能。總之，通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個重要內(nèi)容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當(dāng)不僅會影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個重要措施。

四、結(jié)束語

第2篇

為了確保煤礦電氣設(shè)備正常運(yùn)行，首先必須制訂相關(guān)的設(shè)備采購招標(biāo)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、設(shè)備“五定”、設(shè)備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進(jìn)的儀器對煤礦電氣設(shè)備進(jìn)行及時檢測和故障報警，配備能確保安全的事故保護(hù)裝置和檢修保護(hù)裝置；還有就是制訂好事故應(yīng)急預(yù)案，一旦突況出現(xiàn)，就能夠迅速處理并解決問題。當(dāng)然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設(shè)備管理的哪一個環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質(zhì)和技能水平各不相同，如何打造一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊也是管理好電氣設(shè)備的關(guān)鍵。煤礦電氣設(shè)備管理的目的首先是保障電氣設(shè)備正常、可靠運(yùn)行；第二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故。

2煤礦電氣設(shè)備管理的要點

要管理好煤礦電器設(shè)備，主要是得抓住煤礦電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵點，現(xiàn)結(jié)合筆者經(jīng)歷分析煤礦電氣設(shè)備管理的要點。

2.1加強(qiáng)人的管理

設(shè)備是開采任務(wù)的直接執(zhí)行者，而人是控制設(shè)備完成開采任務(wù)的主觀執(zhí)行者，不論設(shè)備多么先進(jìn)，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運(yùn)行的，因此加強(qiáng)人的管理，是提高煤礦電氣設(shè)備的管理水平的要點之一。人的管理首先是要成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，各司其職，做到每臺設(shè)備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人，然后是制訂相應(yīng)的設(shè)備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì)和技能水平。

2.2采用先進(jìn)的檢驗和控制設(shè)備

電氣設(shè)備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因為突發(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護(hù)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設(shè)備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進(jìn)的設(shè)備作為支撐，先進(jìn)的設(shè)備能讓煤礦電氣設(shè)備的管理上一個臺階。例如，當(dāng)代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進(jìn)行井下過流保護(hù)整定計算，這些類似設(shè)備能夠?qū)Ω鱾€節(jié)點中運(yùn)行的電氣設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控和故障匯報，減小設(shè)備故障的反應(yīng)時間，它們對全線的掌控都可以通過人機(jī)界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設(shè)備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設(shè)備表面紅外輻射的大小來計算檢測結(jié)果，具有非接觸、遠(yuǎn)距離、準(zhǔn)確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設(shè)備，或是一些微小溫度變化能夠造成設(shè)備故障的設(shè)備，就能夠通過這類設(shè)備來進(jìn)行檢測，并取得精確地結(jié)果，這是人的感官做不到的。

2.3合理安排計劃檢修

在設(shè)備采購的時候，就應(yīng)當(dāng)對機(jī)組壽命進(jìn)行預(yù)測，這對計劃檢修的安排，設(shè)備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修更是舉足輕重，如采煤機(jī)、變壓器、大型電機(jī)、鍋爐等。當(dāng)然，計劃檢修的頻率也應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當(dāng)?shù)男薷模^多會造成時間和資源的浪費(fèi)，過少會引起設(shè)備故障造成事故。

2.4關(guān)鍵設(shè)備管理

關(guān)鍵設(shè)備就是指當(dāng)這臺設(shè)備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產(chǎn)或重大事故的設(shè)備。這樣的設(shè)備需要進(jìn)行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設(shè)備運(yùn)行臺賬，嚴(yán)密的點巡檢制度和合理的計劃檢修等。

2.5善于統(tǒng)計和分析

煤礦電氣設(shè)備管理是一項長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經(jīng)驗，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應(yīng)當(dāng)即時統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行的一些參數(shù)，對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)過的故障進(jìn)行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設(shè)備運(yùn)行時應(yīng)該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。

2.6強(qiáng)化安全管理和增加防患措施

最后一個要點，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強(qiáng)化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標(biāo)識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設(shè)備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強(qiáng)電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。充分落實國家制定的煤礦電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對于大型電機(jī)或高壓開關(guān)可采取隔爆外殼進(jìn)行防爆，即使發(fā)生打火和殼內(nèi)爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內(nèi)氣體濃度、風(fēng)速、負(fù)壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應(yīng)立即反應(yīng)。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。

3結(jié)語

第3篇

1.1管理力量不足、檔案建立不完善

管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時煤礦企業(yè)沒有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開展困難。

1.2崗位責(zé)任制落實不到位

煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業(yè)的工商管理并沒有將崗位責(zé)任制落實到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過程中遇到問題不能得到及時解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對于煤礦企業(yè)的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損

不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問題，采用忽視的態(tài)度，長此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點查制度”的實行優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時處理管理工作中存在的問題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識較差

在煤礦企業(yè)實際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來了很多麻煩。

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒有與之相對應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬、上百萬元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作

煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專門工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場情況來進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計劃的重要保證，從而對煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，從而滿足煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理

使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個工作者都能參與到檔案形成的整個過程中，讓他們對煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實性十分重要，不真實的信息會給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實檔案真實性情況，更不能肆意篡改信息。

三、總結(jié)

第4篇

河南煤化永錦能源有限公司是一個具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過幾十年的摸索和經(jīng)驗總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過多依靠專項整治、集中排查、會議布置、下達(dá)命令、處罰為主要的行政手段來強(qiáng)制實施安全保障，已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)安全管理的弊端主要表現(xiàn)為：

1.風(fēng)險源辨識和風(fēng)險評估不到位，造成安全管理盲目性較大。

2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強(qiáng)。

3.安全管理協(xié)同性差，責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一。

二、內(nèi)涵與主要做法

2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。

2.2明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思想。二是明確安全管理的指導(dǎo)思想。基于內(nèi)部市場化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場化理論為指導(dǎo)的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區(qū)隊以及班組。三是明確安全管理的運(yùn)行機(jī)制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運(yùn)行機(jī)制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場機(jī)制、考核機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制。四是明確安全管理的實施方法。在內(nèi)部市場化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個原則：市場化運(yùn)作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對等的原則、協(xié)同高效的原則、精細(xì)化管理的原則、安全目標(biāo)導(dǎo)向原則。

2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險防范、安全管理與控制、安全目標(biāo)考核和安全評價安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責(zé)任，并從人、機(jī)、環(huán)、法、料五個方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標(biāo)與責(zé)任、安全管理崗位考核指標(biāo)、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場化運(yùn)作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。

三、再造安全管理的流程

3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。

3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標(biāo)管理流程、安全風(fēng)險管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場化結(jié)算管理流程等。

①建立安全目標(biāo)管理流程目標(biāo)安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標(biāo)，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標(biāo)，并根據(jù)各級市場主要目標(biāo)，形成各級市場主體的崗位責(zé)任，安全目標(biāo)考核指標(biāo)、安全目標(biāo)考核方法、內(nèi)部市場化結(jié)算方案等。目標(biāo)安全管理流程是基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標(biāo)安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全目標(biāo)考核辦法》、《安全內(nèi)部市場化結(jié)算辦法》等制度文件。

②構(gòu)建安全風(fēng)險管理流程安全風(fēng)險管理是安全防范管理的重點，也是難點。煤礦安全風(fēng)險管理的重點是建立危險源辨識和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。首先通過建立煤礦安全風(fēng)險綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風(fēng)險作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時間確認(rèn)與反饋，參考行業(yè)風(fēng)險事件庫，全面辨識煤礦安全風(fēng)險；第三進(jìn)行全面的安全風(fēng)險評估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)標(biāo)桿等，結(jié)合煤礦實際，形成安全風(fēng)險評估的初步結(jié)論；第四形成安全風(fēng)險管控預(yù)案，提出風(fēng)險評估報告。安全風(fēng)險管理流程的設(shè)計借鑒了風(fēng)險管理和危險源管理的理論和方法。危險辨識是基礎(chǔ)，根據(jù)危險源辨識，形成危險源信息庫；運(yùn)用風(fēng)險評估方法，確定風(fēng)險（危險）等級，應(yīng)對不同級別的風(fēng)險，宜采取不同的管理方案。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部市場化結(jié)算流程管理①在集團(tuán)內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實際，依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算體系，制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場。二是不斷完善價格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價體系。

3.4完善安全管理各項規(guī)章制度在安全風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標(biāo)識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項規(guī)章制度，建立起市場化程度較強(qiáng)、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。

四、結(jié)語

①通過實施“基于內(nèi)部市場化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動了員工安全管理的主動性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴(yán)格履行審批簽字把關(guān)職責(zé)，始終堅持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對庫存物資材料進(jìn)行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進(jìn)一步完善。通過基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實施，建立了以市場為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責(zé)任體制，完善的安全計劃執(zhí)行體系，良好的責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，極大地調(diào)動了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

④員工的主人翁意識明顯加強(qiáng)，安全管理的主動性、積極性顯著提高。

⑤安全管理流程進(jìn)一步明晰，實現(xiàn)了安全管理全過程的管理與控制。

第5篇

關(guān)鍵字:煤礦;;采剝設(shè)備;管理;生產(chǎn)效率

在現(xiàn)代機(jī)電技術(shù)與設(shè)備不斷發(fā)展的當(dāng)下，煤礦機(jī)械化開采已經(jīng)成為趨勢，但與國際發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。煤礦要想持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須充分利用現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備管理與更新工作，這樣才能不斷提高生產(chǎn)效率，推動煤礦業(yè)健康發(fā)展。

1對采剝設(shè)備生產(chǎn)效率構(gòu)成影響的因素

陽煤集團(tuán)露天煤礦使用的采礦設(shè)備包含電鏟、輪斗挖掘機(jī)、前裝機(jī)與拉斗鏟等。單斗挖掘機(jī)是生產(chǎn)主力，有6臺395B型、2臺WK55型、3臺WK-35型與1臺PG2800型、1臺WK-20型，前裝機(jī)由2臺992G型與1臺L1350型構(gòu)成，用于采煤與剝離作業(yè)之中（如表1）。表1中的采剝設(shè)備除了WK35與WK55、L1350與拉斗鏟是新進(jìn)的設(shè)施，其他設(shè)施的服務(wù)年限均已大于20a，并進(jìn)入退役階段。設(shè)備新老更替中，必須做好各種設(shè)備的配合工作，若上下環(huán)節(jié)存在問題，勢必會影響生產(chǎn)效率。

1.1集成度高，設(shè)備大型化

在生產(chǎn)設(shè)備老化的同時，生產(chǎn)效率與能力也在減小，只有不斷更新設(shè)備，才能確保煤礦開采正常進(jìn)行。近幾年在更新設(shè)備的同時，還引進(jìn)了以WK35與WK55為代表的采礦設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)能力有了明顯提高。生產(chǎn)系統(tǒng)高度集成、設(shè)備大型化對生產(chǎn)有顯著價值，設(shè)備如果發(fā)生故障，勢必會影響煤礦的生產(chǎn)效率與能力。如：在拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に噥砜矗荷a(chǎn)效率高、能力強(qiáng)、生產(chǎn)步驟簡單，擁有很高的集成度，同時也減小了系統(tǒng)可靠性。若拉斗鏟出現(xiàn)問題，勢必會讓整個運(yùn)輸系統(tǒng)中止生產(chǎn)，相同生產(chǎn)力的單斗卡車，中間卡車與電鏟發(fā)生問題，不會影響整個系統(tǒng)生產(chǎn)，只能影響到局部。

1.2采礦參數(shù)不科學(xué)

引進(jìn)WK-35型與WK-55型后，煤礦的采剝設(shè)施開始多樣化，各種設(shè)備的采剝高度與作業(yè)半徑都不一樣。該煤礦的設(shè)計結(jié)合395B主流設(shè)備電鏟尺寸，將采剝高度與寬度分別控制在15m與40m。如此安排，就會發(fā)生低生產(chǎn)的電鏟高臺階，采剝帶過寬等問題。WK55等生產(chǎn)能力較高的電鏟，采剝帶相對較窄、臺階高度小。除此之外，較小的臺階高度會影響生產(chǎn)效率。

2煤礦采剝設(shè)備潛在的問題

2.1老設(shè)備生產(chǎn)能力降低，新設(shè)備生產(chǎn)能力不足。在此次主力生產(chǎn)中，有6臺395B、58臺154T運(yùn)輸卡車與1臺PH2800電鏟，也是建礦陸續(xù)引進(jìn)的設(shè)施，最長的服務(wù)年限為20a，最短的在15a左右，雖有維修，但設(shè)備老化非常嚴(yán)重，生產(chǎn)水平明顯不足，早期引進(jìn)的月生產(chǎn)能力在60萬m3以上，現(xiàn)在只有50萬m3左右。2.2業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度不佳。日常工作中，特別是搬運(yùn)采剝設(shè)備時，部分工作人員態(tài)度不認(rèn)真，業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，考核與管理規(guī)定沒有嚴(yán)格執(zhí)行，拆卸零件沒有按照相關(guān)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使很多零件遭到損壞且不及時修復(fù)，只是用新配件替代受損零件，增加了檢修成本。2.3維修資費(fèi)高，檢修計劃不嚴(yán)格。對老化、銹蝕嚴(yán)重的設(shè)備，在檢修期間，工作人員未能嚴(yán)格執(zhí)行審批檢修規(guī)劃，檢修資費(fèi)的使用存在諸多不合理的方面。2.4預(yù)防性檢修力度不足。煤礦采剝設(shè)備檢修時，檢修不到位，難以實現(xiàn)設(shè)備的正常、高效、持續(xù)運(yùn)行。2.5新員工比重大，操作水平不一隨著煤礦產(chǎn)能的擴(kuò)大，員工隊伍也在增加，工作經(jīng)驗缺乏、工作時間較短、操作技能不高是新員工普遍潛在的問題，也是當(dāng)前生產(chǎn)力得不到改善的原因。

3做好采剝設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率的建議

3.1優(yōu)化采礦的技術(shù)參數(shù)。在采礦技術(shù)參數(shù)設(shè)計中，結(jié)合各種物料、設(shè)備尺寸與參數(shù)，以因地制宜為原則，設(shè)計WK55電鏟參數(shù)，同時適當(dāng)增加采剝帶寬度，以增加臺階寬度，減小采剝帶寬度，改善臺階高度；設(shè)計WK20電鏟時，適量減少采剝帶寬度與臺階高度，提高設(shè)計的靈活性，使其既滿足各類型號的作業(yè)要求，還能提高生產(chǎn)效率、節(jié)省成本。3.2做好設(shè)備管理，做好技能培訓(xùn)。從現(xiàn)實反饋的信息，若生產(chǎn)期間，車鏟匹配發(fā)生問題，很可能讓電鏟出現(xiàn)浪費(fèi)，或者卡車長時間等待，最終減小設(shè)備生產(chǎn)效率。卡車與電鏟匹配必須遵循小車配小鏟，大車配大鏟的原則，如此才能真正發(fā)揮設(shè)備使用效率。設(shè)備老化作為客觀存在的問題，難以改變，但在日常工作中要做好檢修與維護(hù)工作，以及時發(fā)現(xiàn)輕微故障，確保設(shè)備正常工作。另外，還要做好技能培訓(xùn)，幫助員工提高操作水平，特別是新員工培訓(xùn)，這樣才能充分挖掘生產(chǎn)潛力。3.3充分運(yùn)用新技術(shù)與新裝備。（1）增加安全投入，及時做好煤礦設(shè)備更新與改造工作，從而提高設(shè)備可靠性與安全性，加速設(shè)備更新?lián)Q代的步伐。從目前的煤礦綜掘技術(shù)來看：由于應(yīng)用技術(shù)與操作的不成熟，影響了生產(chǎn)效率。為提高生產(chǎn)效率，必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)，從打眼、裝卸等方面采用機(jī)械化，并且保障運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性；（2）對截割區(qū)域進(jìn)行高配。通常，在滾筒質(zhì)量、液壓系統(tǒng)、行走部位等方面容易出現(xiàn)問題。為化解這類問題，必須對截割區(qū)域進(jìn)行高配，以增強(qiáng)防治效果。例如：在高配中，針對有拖移的電纜，使用進(jìn)口品牌，同時改進(jìn)耦合器的啟動裝置，進(jìn)一步探索855-1000KW的軟啟動方式。3.4做好設(shè)備日常檢修工作。在現(xiàn)實工作中，必須結(jié)合實情制定有效的檢修規(guī)劃。對于煤礦采剝設(shè)備，必須定期檢修，借助早班時間，實施細(xì)致、全面的檢查。在保養(yǎng)與維修設(shè)備時，做好匯總工作，結(jié)合不同檢修制度與方案，進(jìn)行有目的的維護(hù)，減小故障檢修率。需要回收的設(shè)備，提前3個月做好配件計劃，落實材料檢測工作，以保障時間進(jìn)程與規(guī)劃表吻合。

4結(jié)語

在科學(xué)技術(shù)不斷更新的當(dāng)下，采剝設(shè)備與工藝產(chǎn)效率產(chǎn)、高效。通過對礦井綜采設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)控管理，一方面可更好的保障綜采工作面安全生產(chǎn)，另一方面有助于這些設(shè)備合理配合，發(fā)揮出最大功效。總之，隨著各礦井自動化、現(xiàn)代化發(fā)展，煤礦開采用的機(jī)械設(shè)備越來越多，進(jìn)行綜采設(shè)備安全預(yù)控管理也顯得越來越重要。

作者:郝補(bǔ)國 單位:陽煤集團(tuán)新景公司

參考文獻(xiàn):

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［3］高占龍.提升綜采設(shè)備管理水平保障煤礦安全高效生產(chǎn)[J].煤礦現(xiàn)代化，2016（1）：55-58.

第6篇

煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達(dá)到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費(fèi)用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機(jī)械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細(xì)記錄了設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動管理運(yùn)行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準(zhǔn)確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制定租賃費(fèi)用結(jié)算單、審核租賃費(fèi)用結(jié)算單、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費(fèi)用或超期罰款，生成租賃費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達(dá)到提升設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)的精細(xì)管理目標(biāo)。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細(xì)清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備運(yùn)行管理包括在設(shè)備運(yùn)行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標(biāo)準(zhǔn)：點檢管理的核心知識體系，它細(xì)化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值或技術(shù)指標(biāo)范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標(biāo)結(jié)合的實踐指導(dǎo)理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進(jìn)行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進(jìn)行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

2小結(jié)

第7篇

1.1設(shè)備管理觀念薄弱當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

2煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機(jī)電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語

第8篇

1.1行政管理機(jī)制不健全

企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作及各項組織管理活動的執(zhí)行需要依托于各項體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運(yùn)營生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。有些煤礦企業(yè)一旦內(nèi)部發(fā)生矛盾則引起內(nèi)訌，互相責(zé)任推諉，卻未能依照管理制度辦事，將制度約束內(nèi)容拋在腦后。這也充分說明，良好的行政管理體系機(jī)制運(yùn)作需要企業(yè)各級人員具有責(zé)任意識和主觀能動性，否則制度則是死的，人確是活的，制度執(zhí)行只能流于形式，難以協(xié)調(diào)各類行政管理工作執(zhí)行的矛盾問題。

1.2行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)臃腫

主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門僅負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對安全予以負(fù)責(zé)，而整治煤礦安全的部門卻不對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié)；又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰都管不好的局面。此外，地方煤監(jiān)局及安監(jiān)局雖然就地方礦點設(shè)立了必要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，卻在培訓(xùn)事宜流于形式成分居多，實行重復(fù)培訓(xùn)，且日常監(jiān)管草率大意，多以行政罰款代替監(jiān)管為主，真正行政監(jiān)管卻體現(xiàn)為一罰了事。此外，一旦行政監(jiān)管下發(fā)現(xiàn)安全事故發(fā)生，煤礦企業(yè)自身的權(quán)屬機(jī)構(gòu)需要就煤礦生產(chǎn)的安全事故予以調(diào)查，但其組織職能下的文件批復(fù)卻也由自身從屬辦理，并不受地方行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督和影響，故而造就了國家監(jiān)察職能權(quán)屬表現(xiàn)空有權(quán)利卻不能承擔(dān)責(zé)任，而地方管理卻從屬權(quán)利極為有限并還要負(fù)無限的責(zé)任。

1.3內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下

由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級匯報問題解決的進(jìn)展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對意見，也將會影響整個問題事件的客觀處理進(jìn)程。

1.4人員素質(zhì)問題

據(jù)相關(guān)資料表明，我國小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動力角度去看，我國基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動開展多半和高危電力相關(guān)，進(jìn)而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。

2.提升煤礦企業(yè)行政管理效率的主要途徑探討

2.1明確各階層人員工作職責(zé)

煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為重視煤礦開采與安全生產(chǎn)。因此，行政管理工作執(zhí)行效率的提高應(yīng)以有效保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)為主。因此，一旦遇到安全突發(fā)事故，行政管理工作必然承擔(dān)一定責(zé)任。基于此，筆者建議煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級監(jiān)管事宜，具體敲定由一個部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以有效促進(jìn)地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點，安全重點等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。

2.2健全煤礦企業(yè)管理體系機(jī)制

落實行政管理部門的行政監(jiān)管各項機(jī)制，包括嚴(yán)格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機(jī)制，以及加強(qiáng)行政管理法制約束效力，依法辦事。同時，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計算機(jī)信息化建設(shè)，加強(qiáng)行政管理工作的現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。

2.3人員素質(zhì)提高

加強(qiáng)人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時在人才引入機(jī)制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護(hù)色彩濃厚這一事實，力求加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強(qiáng)調(diào)勞動所得和付出成正比，并重點實行分層次、分階段的強(qiáng)制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財政專項撥款。

2.4引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段

比如加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等。同時，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機(jī)制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟；要重點加強(qiáng)柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過激勵獎酬與行政管理約束機(jī)制同步開展，實現(xiàn)調(diào)動人員積極性，強(qiáng)化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進(jìn)管理手段執(zhí)行效率提高。

3.結(jié)語

第9篇

（一）企業(yè)的安全管理是基礎(chǔ)

從實踐中可以證明，相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個方面入手，積極科學(xué)合理的管理方式。同時，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長遠(yuǎn)，積極配合國家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作，服從國家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不會馬上就看見效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業(yè)對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)層至生產(chǎn)基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業(yè)對在崗作業(yè)人員的安全培訓(xùn)針對性、實效性不強(qiáng)，內(nèi)部管理不到位，安全救護(hù)設(shè)備配備不健全，這一系列問題都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全管理機(jī)制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開采現(xiàn)場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產(chǎn)過程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時有政府與國家的法律法規(guī)作后盾，實現(xiàn)理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個全新的課題，這種安全對企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局層面的，要實現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否可靠，現(xiàn)場環(huán)境是否布局科學(xué)合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進(jìn)考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對施工環(huán)境與設(shè)備的操作進(jìn)行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的人員在施工活動中的細(xì)節(jié)，這樣便可有效預(yù)防因人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。

三、結(jié)語