時間：2023-03-07 15:18:08
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一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場禮貌施工管理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。
9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。
施工現場管理制度（四）：
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000項、次。
施工現場管理制度（五）：
一、安全生產六大紀律交底
1．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，并正確使用個人勞動防護用品。
2．2m及以上的高處、懸空作業必須采取安全防護設施、掛安全帶。
3．高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
4．各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
5．不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
6．吊裝區域，非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
二、起重吊裝“十不吊”規定
1.超載或被吊物重量不清不吊；
2.指揮信號不明確不吊；
3.捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；
4.被吊物上有人或浮置物時不吊；
5.結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；
6.遇有拉力不清的埋置物件時不吊；
7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；
8.被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；
9.歪拉斜吊重物時不吊；
10.容器內裝的物品過滿時不吊。
三、十項安全技術措施
1．按規定使用安全“三寶”。
2．機械設備防護裝置必須要齊全有效。
3．塔吊等起重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修保養。
4．架設電線線路必須貼合當地電力局的規定，電氣設備必須全部接零接地。
5．電動機械和手持電動工具要設置漏電掉閘裝置。
6．腳手架材料及腳手架的搭設必須貼合規程要求。
7．各種纜風繩及其設置必須貼合規程要求。
8．在建工程的樓梯口.電梯口.預留洞口.通道口，必須有防護設施。
9．嚴禁赤腳或穿高跟鞋.拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。
10．施工現場的懸崖.陡坎等危險地區，應設警戒標志，夜間應設紅燈示警。
四、電（氣）焊割“十不燒”規定
1．焊工必須持證上崗。
2．凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊、割。
3．焊工不了解焊、割現場周圍情景，不得進行焊、割。
4．焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。
5．各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊、割。
6．用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。
7．有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。
8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。
9．附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。
10．與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。
五、施工現場防火要求
1．在編制施工組織設計、施工總平面圖、專項方案時均要貼合消防安全要求。
2．施工現場應明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
3．施工現場夜間應有照明設備；堅持消防車通道暢通，并要安排人員加強值班巡邏。
4．施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下頭搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5．施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6．在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7．施工現場進行一切動火作業必須執行動火審批制度。焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔瓶等危險物品的距離不少于15m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應采取有效的安全隔離措施。
8．乙炔和氧氣瓶使用時的距離不得少于5m。
9．乙炔、氧氣瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
10．施工現場的焊、割作業，必須貼合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定：
11．施工現場用電必須由專業電工施工，加強電源管理，防止發生電氣火災事故。
12．冬季施工采用保溫加熱措施時，應貼合以下要求：
（1）采用電熱法加溫，應設電壓調整器控制電壓；導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。
（2）采用鋸生石灰蓄熱，應選擇安全配合比，并經工程技術人員同意后方可使用。
（3）采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
六、施工現場禁火區域劃分及審批
1．施工現場的動火作業，必須執行審批制度。
2．凡屬下列情景之一的屬一級動火：
（1）禁火區域內；
（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一齊的輔助設備；
（3）各種受壓設備；
（4）危險性較大的登高焊、割作業；
（5）比較密封的室內、容器內、地下室等場所；
（6）現場堆有很多可燃和易燃物質的場所。
3．一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保衛部門及消防部門審查批準后，方可動火。
4．凡屬下列情景之一的為二級動火：
（1）在具有必須危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業；
（2）小型油箱等容器；
（3）登高焊、割等用火作業。
5．二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準后，方可動火。
6．在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，均屬三級動火作業。
7．三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人及主管人員審查批準后，方可動火。
8．古建筑和重要文物單位等場所動火作業，按一級動火手續上報審批。
七、施工現場滅火器材配備
1．臨時搭設的建筑物區域內應按規定配備消防器材。一般臨時設施區，每100m2配備兩只10L滅火器；大型臨時設施總面積超過1200m2的，應備有專供消防用的積水桶（池），黃砂池等器材設施；上述設施周圍不得堆放物品。
2．臨時木工間、油漆間、材料、機具間等每25m2應配置一只種類適宜的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類適宜的滅火器。
八、特殊建筑施工防火
1．高度24m以上的高層建筑施工現場，應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備設施，并根據施工現場的實際要求，增設臨時消防水箱，保證有足夠的消防水源。
2．高層建筑施工樓面應配備專職防火監護人員，巡回檢查各施工點的消防安全情景。進入內裝飾階段，要明確規定吸煙點。
3．高層建筑和地下工程施工現場應備有通訊報警裝置，便于及時報告險情。
4．嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。
5．古建筑和重要文物單位，應由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施，報上級管理部門和當地公安消防部門批準后，方可開工。
施工現場管理制度（六）：
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時理解甲方現場代表的督查。
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律：
1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監理公司初審簽字；
3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；
4、甲方現場相關人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。
2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。
六、制定和落實項目經理的考核制度
1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
1 目的
規范物資采購程序，控制物資計劃、定價、采購、驗收、結算五大環節，做好工程設計參謀。 2 適用范圍
公司所有地產項目使用物資。 3 職責分工
3.1設計單位：材料、設備選型，技術要求；
3.2施工單位：材料、設備采購計劃；按材料計劃要求書面申報材料價格。
3.3工程部：計劃、驗收標準和技術要求審核；審核價格申報表中的材料計劃是否符合施工要求。
3.4采購部：材料、設備核價、采購、所有進場物資的驗收；負責料價格審核、公布大宗工程材料市場價、材料價格爭議處理，匯總審批價格報工程成本管理中心。
3.5財務部：資金財務核算、賬務管理、質量驗收、出入庫核算、材料驗收；負責材料價格審批的監督、協助價格爭議處理
3.6辦公室：物資現場管理（門衛管理：沒有采購部通知物資不允許進出場）； 4 采購方式
采購方式分公司統一采購（簡稱甲供）、施工單位采購（簡稱乙供）二種。
4.1甲供物資由公司根據工程項目的實際情況決定采購范圍，大致原
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4.2、上述材料物資范疇（模板）以外的其他材料物資由各施工單位按需據實采購供應。 5 物資采購程序
5.1甲供物資：接受采購計劃（采購部）-編制采購計劃（采購部）-編制詢價（采購部）、招標文件（由招標辦組織，使用單位提出材料驗收標準及技術要求，工程部確認審核）-組織招標（以集團審批意見為主）-簽定供貨合同（采購部）-物資運輸（供貨方）-現場驗收（驗收小組）-辦理入庫-領用出庫-發票入帳-辦理結算-質保服務-支付質保金。
5.2乙供物資：物資使用方提出采購計劃-工程部審核計劃（確認品牌或技術要求、驗收標準）-采購部確認采購價格-施工單位采購-采購部組織驗收-物資進場。 6 物資采購計劃的管理
6.1物資采購計劃分類:甲供物資分月度計劃、臨時計劃二類（表3）, 乙供物資報月度采購計劃（表4）。 6.2 物資采購計劃填報、審核與提交：
6.2.1工程部于工程準備階段填寫工程物資監管計劃（表1）、項目主要物資采購控制表（表3）中的基礎內容，由工程部、采購部、財務部共同確認采購方案，完善工程物資監管計劃、項目主要物資采購控制表后上報公司領導審批。
6.2.2設計圖紙定稿后1月內由工程預決算、工程部將采購計劃交項目部。
6.2.3如有漏報、臨時急用或需補報物資計劃的，須向采購部提交臨時用料計劃表，但每月不得超過3次。臨時采購計劃到貨時間由工程部、使用單位、采購部協商確定。
6.2.4因工期發生變更,物資采購計劃發生變化的,工程項目部須書面
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告之采購部,以便保證物資到貨的及時性或減少庫存中轉. 6.3物資采購計劃的申報程序
6.3.1甲供物資申報程序:物資使用單位填報物資采購計劃申請表—使用單位審批—工程部審批—項目經理—采購部—安排采購業務員采購。
6.3.2乙供物資申報程序:乙供物資使用單位填報物資采購價格審批表(表5)—使用單位審批—工程部審批—采購部核實單價—使用單位采購。
6.4物資采購計劃的管理
6.4.1物資采購計劃實行“誰使用、誰負責提供采購計劃”的原則 。甲供物資采購計劃由工程部負責申報，每月25日前將第三月采購計劃報采購部。供貨周期超過一月的物資工程部根據生產、采購周期相應提前。
6.4.2工程部審核采購計劃及驗收標準、質量要求,對采購物資質量負責。所有采購計劃、物資價格審批表必須有詳細的技術要求和驗收標準，因技術要求、驗收標準不合格除按制度進行考核外，因此而影響物資采購到貨時間而造成損失，由計劃申報單位承擔。采購物資技術要求和驗收標準由工程部、項目經理、總工程師審核簽字確認生效。 6.4.3財務部工程預決算提供材料預算用量，控制采購總量。 6.4.4乙供物資采購價格審批表在3-7日內完成價格審批手續。 6.4.5甲供物資因計劃不準剩余物資能退貨的退貨，費用由計劃單位支付，不能退貨的由計劃單位承擔所有損失 ，相關審批單位承擔相應責任。
6.5乙供物資審批價格爭議處理（單據傳遞管理辦法：甲供按照辦公室制度執行，乙供物資由乙方填報后交甲方項目負責人、項目經理簽字確認后，乙方傳遞至采購部，采購部審批后通知乙方前來領取采購部審批文件，乙方領取審批文件并在審批臺賬上簽字確認）
6.5.1對于采購部審批的物資價格，若施工單位爭議較大，由施工單位（于審批臺賬簽字確認時間3日內）提出書面申請,交工程部負責
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人簽批,由項目負責人組織預決算、采購部、質量安全管理處等相關人員對市場進行調查、復核，7日內給予答復。
6.5.2若施工單位對復核后的價格還有較大爭議，由施工單位再次提出書面申請,交工程項目經理簽批,由項目經理組織預決算、采購部、質量安全管理處等進行多處聯合市場調查，7日內確定最終價格。 6.5.3在價格爭議期間，施工單位不得以價格為由停工或推遲工期。 6.5.4申報價格后因市場或施工要求需變更材料品種或規格型號的，施工單位應在材料進場前按上述程序重新申報審批，并注明原因。 7 物資采購驗收管理
所有進場物資必須嚴格驗收，沒有采購部通知所有物資不允許進入施工場地。甲供物資通知驗收責任主體為采購部，乙供物資通知驗收責任主體為項目負責人，物資進場管理責任主體為辦公室。 7.1物資采購驗收程序
7.1.1甲供物資—物資采購人員通知驗收小組到貨時間—采購部通知驗收小組人員到現場—驗收小組現場驗收—填寫驗收報告（表6）—辦理出入庫手續（表7、表8）—填寫設備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工進場。
7.1.2乙供物資供（表5）—使用單位通知項目負責人到貨時間—項目負責人通知驗收相關人員—物資運輸到現場—驗收小組現場驗收—填寫驗收報告（表6）—填寫設備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工現場。
7.1.3乙供物資出場—使用單位通知項目負責人項目負責人通知驗收相關人員—填寫出場材料登記表—物資出場。 7.2物資驗收管理
7.2.1采購部負責組織工程部、監理單位、使用單位、財務部成立聯合驗收小組。
7.2.2重要物資驗收：電梯、設備、大宗物資、主體工程、隱蔽工程所有進場物資都必須作為重要物資進行驗收，要求驗收小組全員驗收。
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工程用砂、石，由監理人員或項目負責人驗收。
7.2.3驗收小組成員由各部門申報，原則上各部門驗收人員不能低于3人（甲方含監理不少于3人），驗收人員經公司批準后成立驗收小組成員庫，驗收時臨時從驗收小組成員庫中隨機抽取。
7.2.4采購物資原則上在確定供貨單位時,供貨單位必須送樣至工程部,由工程部、監理單位、使用單位、采購部、供貨單位、質安處共同確認樣品，不能送樣品的要確認詳細的技術要求及驗收標準。 7.2.5嚴格按樣品、采購合同中技術要求及驗收標準進行驗收，有樣品的嚴格按認可的樣品驗收，嚴格驗收型號、材質、技術參數、等級、生產廠家、供貨數量、供貨時間與采購合同中一致，抽驗數量不能低于供貨量的10%。 合同中的技術要求及驗收標準最終由工程部提供，項目經理、總工程師確認。
7.2.6不需專業機構檢驗的物資在驗收現場要有明確的驗收意見。驗收合格物資、頒發設備\材料使用許可證，并在3日內辦理入庫手續。 7.2.7現場驗收不合格、有質量問題的產品，要有明確的處理意見，并填寫供應商不誠信問題處理報告單(表10)，迅速上報相關領導。 7.2.8所有進場物資（特別是施工材料）驗收合格方能進入施工場地，在未驗收合格之前嚴禁進入施工區域。夜間驗收要于當日下班前通知驗收小組（甲方由采購部負責通知，乙方由該項目負責人通知），原則上不夜間不進行驗收工作（施工急用物資除外）。 7.3樣品的管理
7.3.1所有使用物資能送樣品的原則上必須送樣品。
7.3.2物資原始樣板由公司領導、設計院、工程部、質量安全處、招標中心、供貨單位共同簽名確認。
7.3.3所有樣品要分類登記，由監理負責保管。 8 物資采購倉儲管理
8.1公司原則上不在施工現場設臵倉庫，實行零庫存管理。
8.2采購物資到現場后與使用單位共同驗收，驗收后直接與使用單位現場移交，直接進入施工單位的倉庫。
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8.3采購人員在與施工單位現場移交時辦理入庫、出庫的手續。 8.4使用單位庫存量與使用量之和原則上不超過總用量的95%。 8.5使用單位在入庫前發現物資的損壞、損耗由供貨單位承擔責任,入庫后的物資的損壞、損耗由保管單位承擔全部責任。 8.6倉庫盤存管理
8.6.1財務部根據材料物資類別、品種、規格、型號設立明細賬（表11）。并根據已確認的入庫單時序登記物資出入庫明細帳。
8.6.2每月25日為倉庫的結賬日，每月最后1-2日為盤點時間，財務部、采購部、工程部等部門共同盤存，認真統計上個月材料的入庫、出庫及結余情況。
8.6.3盤存的具體事項：
8.6.3.1盤存前，保管員必須將材料物資進行分類，按品種、規格和型號分門別類擺放整齊，并先按帳面數打印出物資臺帳。
8.6.3.2盤存時，逐一清點實物，細心做好賬、卡、物的核對工作，認真清點每種物資、仔細核對物資臺帳，對材料物資進行賬賬核對和賬實核對，并記錄盤存實際情況。
8.6.3.3盤存后，所有現場盤存人員必須在物資臺帳上簽名確認。對盤盈、盤虧的實物應及時查明原因并做好記錄，不能馬上查明原因的盤盈、盤虧，應及時注明待查原因，并在五天內完成。
8.6.3.4盤存期間已收到而未辦妥入帳手續的貨品或已辦理出庫手續尚未提貨的貨品，應另行分別存放，并予以標示。
8.6.3.5所有盤存財務都以靜態盤點為原則，因此盤存開始后應停止材料物資的進出及移動。
8.6.3.6盤存使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經所有盤存人員簽認始能生效。
8.6.3.7對盤盈、盤虧物資的處理由財務部出具《物資盤盈、盤虧處理意見報告表》(表12)，寫明盤盈、盤虧的材料物資類別、品種、規格、型號、數量、金額和具體原因，并給出初步處理意見，經財務部審核后根據盤盈、盤虧的金額大小報相關領導審批，5000元以內（含
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5000元）的報項目經理審批，超過5000元的對責任人進行責任追究后報公司董事長審批。審批后交財務部和采購部各一份進行賬務調整。
9 物資采購合同的管理
9.1采購合同采用由公司領導、法律部門審核的標準合同文本，非標準合同文本在簽定前必須通過法律部門審核。 9.2采購合同嚴格按合同審批程序進行報批。
9.3采購部、財務部、綜合辦公室合同原件各存檔1份，并進行分類編號管理。
9.4采購部對合同執行情況進行跟蹤，每月匯總合同執行情況形成報表上報（表13）。 10 物資采購結算管理
10.1供貨單位、采購部、財務部以驗收單據、采購合同共同核實結算金額，并確定付款額度。
10.2采購員負責填寫申請匯款單,并按集團規定程序報批,每月15日、30日集中按合同約定內容支付兩次物資采購款。 10.3物資存在質量問題未解決前禁止支付貨款。
10.4支付最后貨款（不含質保金）前應開據全額發票入帳后辦理付款手續。 11 考核:
凡違反以上管理制度的，根據具體情況給予責任人50～1000元的考核。
12 本制度由采購部負責解釋、考核，自下發之日起執行。 附件：工程材料進出場登記表
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附件：
工 程 材 料 進（出） 場 登 記 表
注：此表一式兩聯。第一聯由施工單位材料員保管并存放在現場，建設方工程管理人員隨時進行檢查，完工時作為工程結算的重要依據隨結算資料送工程成本管理中心；第二聯登記后即交工程成本管理中心存檔。
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施工單位負責人： 施工單位材料員：
工 程 材 料 價 格 審 批 表
工程名稱：
施工單位：
項目負責人簽字（審核材料計劃）： 物管部領導審核：
施工單位申報時間： 年 月 日
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員摘要：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包和各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律摘要：為了提高會議質量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際新問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察摘要：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業新問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；
5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律摘要：
1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現新問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監理公司初審簽字；
3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；
4、甲方現場相關人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。
六、制定和落實項目經理的考核制度
1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理；探析
中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033
改革開放以來我國經濟得到了快速的發展，水利水電工程的發展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發展，其施工現場的安全問題也引起了人們的關注。由于水利水電工程體量較大，工程持續時間也較長。其工程的現場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。
1水利水電工程
水利水電工程為復雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產生活產生了極大的影響，特別在防洪、抗災、發電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經濟，乃至全國經濟的發展都起到了促進作用。
2影響水利水電工程施工現場安全管理的因素
隨著水利水電工程的快速發展，針對其施工現場的安全管理問題，也引起了施工現場管理人員以及水利研究人員的關注。當前在水利水電工程發展的過程中，影響其施工現場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。
2.1施工人員安全意識
工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當前在水利水電工程施工發展的過程中，施工人員的安全意識問題是導致出現安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導致在施工的過程中會出現很多的工程事故。
2.2施工安全規章制度
一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關的規章制度，施工人員應按照規章制度進行施工。在調查中部分事故案例發現其水利水電工程現場沒有相關的施工制度標準指示牌。因而導致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標準不明確，最終造成事故的發生。
2.3施工材料問題
水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導致工程事故的出現，并造成了較大的經濟損失。
3整改思路
針對當前影響水利水電工程施工現場安全管理的因素，經過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。
3.1加強施工人員的安全意識培訓
由于施工人員自身對于施工中的安全問題認識不到位，從而導致了一系列的安全事故出現。為了有效改善水利水電工程施工現場的安全管理現狀，企業應定期對施工人員進行安全知識培訓。保證全體施工人員對安全知識進行學習，并提高自身的安全意識。
3.2設立明確的施工安全標準
水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標準問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業應在施工現場設立工程施工標準設施，嚴格規定施工人員按照安全標準進行施工和作業。保證整體施工現場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質量。
3.3提高施工管理人員綜合管理能力
工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業項目進行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現場管理能力，企業可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業管理人員進行綜合管理能力的培訓。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現場的安全管理。
3.4采用合格的施工材料
施工材料問題為水利水電工程施工現場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質量。企業在進行材料采購時，應選擇合格的建筑材料。與此同時企業可以對采購人員進行培訓，保證企業采購人員能夠完全了解施工材料的規格標準，以保證施工材料的質量，提高施工現場的安全水平。
4結語
當前在水利水電工程施工現場安全管理的發展過程中，主要影響其發展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現場的安全管理，并且提高整體的工程質量。
參考文獻
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關鍵詞：水利水電；施工現場；危險源；管理制度
1水利水電工程施工中危險源的概念和類型
1.1水利水電工程施工中危險源的概念
危險源就是在是施工過程中存在的危險元素，危險源是導致事故發生的直接因素。這些危險源會導致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經濟損失。現代水利水電工程存在的危險源種類非常繁多，主要有氣象災害、機械故障、天氣變化、火災、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險源的存在直接影響水電水利工程質量，需要對這些危險源進行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險發生。
1.2水利水電工程施工危險源的類型
危險源可大致分為兩類，施工過程中會出現意外，這屬于第一類危險源。比如施工設備出現問題壓力容器造成爆炸，設備突然斷裂，都會導致危險存在。在很多情況下需要制定一些措施，強化對這些危險品的管理，如果控制不當，會導致第二類危險源的出現。第二類危險源是因為管理人員對這些隱患沒有預防到位，主要受人、環境的影響。因為人的疏忽管理造成的危險屬于第二類危險源，而且第二類危險源出現的概率越來越高。很多人為行動達不到預期控制目的，因此必須要對第二類危險源進行控制，加強管理制度。更有利于水利水電施工的進展按照施工方案進行，強化對材質的管理，盡量減小對周邊環境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產、儲存過程中出現問題。很多的施工設備易燃易爆，含有有毒物質。尤其汽油的儲存，很多鞭炮設備，對于易燃易爆品，大量儲存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現場的各種因素。對施工材料、施工設備合理進行擺放儲存。避免出現事故，對監管人員說明材料的安全性，嚴格按照說明書進行操作，避免因為疏忽帶來經濟損失。夜間使用照明燈時，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設備，處理不當會存在危險。尤其對于載人裝置必須嚴格控制人的數量。大型的起重機設備其質量必須嚴格把控。3）設備失控，施工現場受自然災害影響都會導致事故的發生。山體滑坡，石頭掉落都會導致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發生泥石流現象，在滑坡體附近施工，在高原地區進行施工，容易出現高原反應。野外容易受雷電傷害，沿海地區會出現臺風天氣。要注意工作人員的總體素質，應對突況的能力。
2完善水利水電工程施工現場危險源管理制度
2.1強化施工人員管理
為了水利水電工程更順利進展。必須要加強對施工人員的管理。對他們進行更深層的思想教育。作為企業管理層人員，要讓施工人員得知施工現場存在的危險源，對一些施工材料、施工設備進行了解。讓他們徹底了解施工現場一些設備的應用，減少錯誤使用方法，以免導致危險因素發生。施工人員的工作能力，對施工質量、施工進展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現場人員比較多，在施工現場要做好登記，對外來人員以及設備發放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應該提高施工人員的工作積極性，按時發放工資。
2.2確立統一調配部門
沒有一套嚴格的管理制度，無法對施工現場進行調控。當然也無法確保工作的安全，限制了工作的進展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調配非常的關鍵。加強人員調配對危險源管理非常重要，對于各個部門的施工項目可能需要更多工作人員共同實施，必須要確定一個統一管理的調動部門。這樣更有利于工作的進展，在面對一些突況時，可以更快地做出相關的調動，避免巨大的經濟損失[3]。必須定期檢查施工質量，確保工作進度的同時，避免出現偷工減料情況。
2.3加強材料管理
水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽好、質量過關的供應商們。材質過關才能確保整個工程的進展，減少不必要的危險源，材料的好壞直接影響到整個工程的進度，工程的質量。設定相關部門進行統計、審查。不要為了施工進度出現偷工減料、投機取巧的現象。
3結束語
水利水電工程存在安全隱患，做好現場管理制度很有必要，必須對施工現場建立一個完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。
參考文獻：
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關鍵詞：專業課工作站 企業導向式管理 校企頂崗強化訓練 考核標準
中圖分類號：G712文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）06（b）-0000-00
在實訓課程教學中，教師教學活動的實施要立足于學生動手能力的培養，要具有鮮明的職業崗位特色。而在技師學院實訓現場教學中出現理實接合不暢、工學責權不清、專業與擇業不明、技能成長與崗位薪酬不通等多方面問題影響到教學實施成效。為實現實訓教學有序高效運行筆者在專業課企業實訓情境建立、實訓教學效果評估、綜合職業能力建設、教師學生管理變革、一體化教學具體實施、教學過程流程重置等方面進行創新和實踐。按照工作過程和學習者自主學習要求設計和安排教學活動的課程。一體化課程實現理論教學與實踐教學融通合一、能力培養與工作崗位對接合一、實習實訓與頂崗工作學做合一。
1 實訓現場四個方面建設
（1）實訓專業課工作站的建設。將工藝課前置于實訓現場，建設專業課工作站。教學環境、情景的設計與布置要實現網絡化、功能化、資料多樣化、基與操作實物和仿真。在同一教室內工具區、展示區。一體化教學以班組團隊式分工協作來完成。結合現代企業內部培訓流程和實訓教學現場完善的軟硬件設施在教學內容設置、教學課題工藝編制、課目考核方式、鑒定內容細化等做出調整。立足企業對崗位工人的專業性特殊性要求，構建情景設置為主體，創新教學手段、將新的教學理念溶入到基于工作過程和自主學習為目的，設計和安排教學過程的一體化教學，以提升專業實訓教學的專向實踐創新。有效的提高學生專業興趣，專業實訓課程教學效果產生明顯改善。
（2）企業導向式現場管理。實訓現場班級管理采用企業班組管理式實踐教學模式。實施按照企業車間組織模式和管理制度來強化學生的員工意識，我們將學生班級按每組4～5人，將其分成6～8個班組，學生作為班組長和班子成員，分工協作完成工作任務，提高了每個組員完成工作任務的能力，而且通過擔當班組長還培養了他們的溝通能力、協調能力、組織能力和管理能力等。提前形成企業人的行為。建立類似企業的QC小組煅煉學生的組織能力學習能力動手能力。
（3）校辦工廠實習。在實訓基地內設置與企業生產現場環境相一致的生產車間，將企業產品引入生產車間，生產工人為師徒制即為生產人員帶數名實訓學生組成新班組單位，生產車間的運行均按企業化要求進行管理，工學結合、校企合作工廠內職業環境、工位設置、操作流程、人員配置等方面的有序布置、充分發揮企業在技術、人員、項目、管理制度等方面的教學優勢，操作技能得到快速提升。
（4）基于現代教育技術無線傳輸技術、互聯網、物聯網、云概念為中職院校搭建好數字化實訓現場教學，實現中職專業實訓現場建設插上創新的翅膀。輕松的打造一體化教學的脈絡
2 管理中存在的問題
2.1 完善教學計劃制定，保證教學目標達成
（1）進行雙考核，教學中雖然可以通過制訂合理的教學計劃等來保證教學活動的質量，但是評價權的分散影響了其最終的效果，因此保證教學質量更有效的方法是考核過程化實行實習生產和學校的雙重考試。
（2）是改進教學計劃問題，教師的教學內容和教學強度都是通過教學計劃制訂的，因此要接合實際要求制定切實可行的教學計劃。
（3）是教學課時問題，教學課時表決定了最重要的教育資源即教學時間的分配，決定了教學計劃的實施，在跟校企進度達成一致意見后，改善課時。
2.2 構建職業情境，積極創新課程模式
（1）培養學生的操作技能和綜合素質需要有“真實”的職業環境。“真實“是指真實的工廠環境，有齊全的機器設備和規范的生產工序，完整的生產流水線；“先進”是指技術含量高，包括師傅水平、機器設備和生產技術等都要有先進性、前瞻性。
（2）在課程的開發上，應當成立由專業教師、企業管理者、技術專家組成的課程開發指導小組，在課程目標上，整合“一般素質――職業能力――崗位技術”；在課程內容上，應將職業技術能力為主線，將職業資格標準納入課程體系在課程結構上，應根據行業、企業要求的變化，強調模塊化設計，以增強課程的彈性。廣泛量身訂制，針對企業采用定單式教學加大學生適應性成長。
（3）教學與生產是矛盾的兩個個體，即不能理想主義的簡單將二者合二為一，這樣即不利于正常的技能教學管理。也不利于實習工廠自身的企業化利潤化管理，如何發揮好校企生產的正效應，而不是空泛的拿來主義就要處理好相互之間的不利，搞好相關生產管理和教學管理工作。
3 結論
一體化教師對實訓教學目標所涉及的內容采用三為一體的專業課工作站、企業導向式管理一體化實訓教學、校企頂崗強化訓練，結合現代企業生產實際和培訓標準通過模擬教學情境、教學組織形式、工藝編制企業化等變革，讓大綱式實訓教學轉變為企業化、對向化、具體化、無縫化對接企業員工人才觀，使學生身在真實的企業生產中，對技能知其然的情況下，學生更容易知其所以然，既鞏固了專業知識，又學習了操作技術。所以采用全新的系統的實訓現場教學完全能使我們將種教學資源有效整合到一起。新的教學方式互相促進并借此契機提升中職院校的整體教學改革水平。實現中職教學培養技能型人材的目標。完成國家制定的中長期人才培養目標。實現學校跨越式發展。
參考文獻
[1] 禹祿君.探究理實一體化教學新模式[J].長沙通信職業技術學院學報.2008，（2）.
關鍵詞：建筑施工; 質量監督;優化管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、引言：在國民經濟發展飛速的大環境下，大規模的生產建設成為社會各個領域的發展趨勢，城市化進程不斷推進，建筑行業作為建設城市基礎設施建設的龍頭行業必然是推動我國城市化、現代化發展的重要力量，而且推動城市化的建設發展也是推動我國經濟的持續發展。因此建筑行業的改革發展對于整個經濟起著基礎性的重要作用，這對建筑行業來說是機遇更是挑戰。建筑企業數量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要提高企業自身的綜合素質、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環節就是現場管理和質量監督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開現場管理和質量監督。因此建筑施工現場管理的優化和質量監督體系的同步建立是建筑企業提高核心競爭力的關鍵所在。
建筑施工現場的管理問題
1、建筑施工現場管理的概述
作為建筑施工企業，建筑施工現場管理既是一個生產技術也是一門生存技能，關乎企業的生存根本。建筑施工現場管理，簡單來說就是建筑企業為了保證施工工程的高效有序順利進行，運用科學化、合理化、系統化管理方法，對建筑施工現場的人員、設備等各個生產要素方面進行統籌化分配管理，并且對建筑施工現場出現的問題及時進行了解、分析、解決，全方位保障是施工工程的順利進的一種管理方法。其主要管理內容涵蓋施工人員管理、施工安全管理、施工質量管理、施工生產要素流通管理以及施工現場整體管理等方面，是建筑施工現場的重要環節。
2、建筑施工現場管理存在的問題
近年來，由于建筑行業急速發展、市場經濟體制改革不斷，落后的原有建筑施工現場管理的方式方法跟不上建筑工程施工現場的現代化水平，已經不能滿足現代建筑工程施工現場管理的要求，就造成了建筑企業現場管理的各個方面出現一系列問題。
施工人員管理方面，施工人員的素質低。表現為，施工人員文化水平低，掌握的建筑施工基礎知識含量少。職業素質低，缺乏職業培養。職業施工技能不過關，技能較為單一且應用不夠熟練，影響工程施工進度和質量；施工安全管理方面，施工人員安全意識低，施工現場安全設施不完善，安全保障保險體系不完善；施工質量管理方面，職業高級人才不足，專業高級技工數量少，導致生產技術提升慢，生產質量無法保障。質量監督體系不健全，監督不到位；施工生產要素流通方面，即設備管理。缺乏專門管理機構，設備取用無記錄。大型建筑機器性能提升慢、價格高。機器利用率低，資源浪費現象嚴重；施工作業管理方面，管理缺乏系統化，無針對性盲目管理。相關規定不夠詳細無法落實，違規操作現象多。
三、怎樣優化建筑施工現場管理
建筑施工現場管理貫穿建筑施工各個環節，所以說建筑施工現場管理的優化水平，其實直接體現了建筑企業的管理水平，也是建筑施工企業經營運作的綜合性表現。因此，建筑企業為了能夠應對日益激烈的市場競爭，從而得到快速穩步的發展，就應該外抓建筑市場、內抓施工現場，從而達到建筑市場和施工現場的相輔相成實現兩手抓，以現場保市場用市場促現場。 提高建筑施工現場管理達到優化的效果，提高建筑施工水平及質量，達到企業核心競爭力的提升。
1、優化現場管理遵循的基本原則
優化施工現場管理要遵循經濟化原則、科學化原則、生產化原則等三個基本原則。經濟化原則要求工程質量和經濟效益并重；科學化原則要求施工作業安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產化原則要求施工水平達到標準、規范化生產，以提高管理效益和生產效率。
2、優化施上現場管理的主要內容
對建筑施工現場管理進行優化時，必須要對優化施工現場管理的主要內容進行嚴格的分析研究，進而才能夠確保建筑施工現場管理的優化效率和優化質量，才能夠有效地提高建筑施工現場答理的優化水平。建筑施工現場管理優化的主要內容包括施工人員管理優化、施工安全管理優化、施工生產要素管理優化、施工質量管理優化以及施工作業管理優化等五個方面。通過對這五個方面主要管理內容存在問題的優化，進一步實現現場施工的管理優化目標。
3、優化施工現場管理的主要方法
首先，優化人力資源。不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額答理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成木;其次，優化生產安全意識。要以市場為基礎導向，培養職工安全素質提升，高效全面安全的完成各項生產任務，確保安全生產和文明作業;再次，優化生產要素流通，要最大范圍的消除施工中的生產要素浪費現象，科學規劃組織建筑生產，從而真正意義上實現生產經營的高效率和高效益;最后，優化施工管理體系和質量監督體系，要建立健全施工管理體系和質量監督體系，確保在施工生產過程中物盡其用、安全合理最終達到高效有序的生產目的。
四、建立健全質量監督體系
在建筑施工現場的管理的優化及質量監督中，遵循優化現場管理的三個基本原則是首要要求，明確優化施工現場管理的主要內容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時建立健全有效的質量監督體系才是其根本落腳點，才能夠確保建筑的施工質量，達到高效安全質量兼顧一體化的建筑目標。工程質量監督機構應根據工程質量不斷發展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質量監督機構改革，完善執法運行機制，建立工程質量管理與監督的新體系。
1、健全監管機制告知制度，確保陽光監督。
要建立健全建筑工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，促使工程質量監督工作達到“陽光監督”的水平。 保持工程建設、監理和施工等各方在建設工程活動中標從始至終都享有知情權，充分了解監督工作的方法、內容和手段，以便充分調動各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動的規范進行，減少甚至避免質量事故的發生。
2、建立集體監督機制，確保執法監督公正性、準確性。
加強監督執法的重要手段是深化改革工程質量監督機構，提高工程質量監督力度。因此要提升監督水平，建立集體監督機制，規定一個專業配備兩名以上持證上崗的監督人員，并且在日常的工程質量監督和調查違規行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執法理念，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
3、建立雙重質量監督模式，服務與執法有機結合。
建立起具有預見性和服務性的雙重質量監督模式，使工程質量監督機構達到事前控制、過程控制和事后控制的全程控制。加強監督的同時，提高提高監督工作的預見性、服務性。
4、建立雙重監督運行機制，確保監督落到實處。
在工程質量監督體系中建立實物監督和行為監督雙重并重的監督運行機制，從而實現從實物監督到工程建設的全方位領域的全面監督機制的擴展。
結束語：
建筑施工的現場管理是是建筑企業提高自身核心競爭力，獲得穩定可持續發展的關鍵所在。更是建筑企業管理系統中的一個重要環節，貫穿建筑企業管理制度的始終，是建筑企業整體素質和管理水平的直接體現。因此建筑企業管理人員必須對施工現場管理環節加以重視并著重優化。建立健全質量監督體系則是保證建筑企業提供高質量精品建筑的重點，只有在事前、事中、事后全方位全過程進行監督，才能確保建筑工程的高品質。將建筑施工管理優化與建立質量監督體系結合起來才能確保建筑企業的不斷發展、保持競爭實力。
參考文獻
[1]周曉東,李玫. 建筑施工現場的管理與監督[J].中國住宅設施,2009.10
[關鍵詞]建筑施工；現場；管理；進度；控制；計劃
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0140-01
1.施工現場進度管理與控制的工作內容
工程項目現場進度管理和控制的主要工作內容是：根據相關要求和文件編制出施工總進度計劃，同時經過監理工程師的審核通過之后按進度計劃執行，要求在計劃工期內完成整個項目的施工；進度計劃應分解詳細到季度、月、周的施工作業，在進度計劃的執行中，應按時對計劃的實施情況進行監督，將實際的完成情況與計劃情況進行對比分析，如果發現其中存在偏差，應先分析偏差產生的原因，并與監理工程師和業主方進行協調磋商，確定最佳的有效的解決方案，從而做好施工進度的控制。整個工程的建設過程，就是一個又一個的對比分析、解決問題的循環過程，直至整個工程竣工結束。
2.施工現場進度管理與控制中存在的問題
（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設中，項目監理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現形式僅為橫道圖或者網絡圖，無相應的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現。
（2）對建筑施工中可能存在的影響進度的因素考慮不充分。在工程施工中，往往會存在各種影響進度的因素，如果沒有提前對其進行考慮并提出相應的預防措施，這可能會嚴重影響到施工進度。
（3）管理制度不夠完善以及管理水平有限。完善的管理制定是實現施工進度的重要制定保證，同時管理人員的水平也是影響施工進度的一個重要因素。管理制度和管理水平存在不足的話，也會嚴重影響到施工的進度。
3.施工現場進度管理與控制問題的有效措施
對于建筑施工現場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現施工現場進度的控制，主要從以下幾點出發：
3.1編制施工進度計劃
隨著我國建筑市場的發展，在整個工程項目中，施工階段的事前準備工作具有很大的意義，對施工質量和施工進度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應做好進度計劃的編制工作，這樣在保證施工質量的前提下，能夠實現施工進度的控制。在施工階段進行進度計劃的編制應遵循以下的原則：
（1）充分了解設計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關鍵點和必要內容，在進度計劃的編制中切實把握好這種關鍵點和內容。
（2）對于主合同工期和進度的相關條款進行細致的研究，根據總進度計劃的要求，細化各子項或單位工程進度計劃。
（3）完善項目結構的分解，將工程項目分解到工序。結合進度計劃，按時保質的完成各工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時完成情況，出現偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結算依據。
（4）根據整個工程的具體情況，合理科學的安排工程的持續時間。
（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關系，通過協調聯系實現工程高效、連續的施工。
（6）建筑檢查和形式的調整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標準。在進行工程進度計劃的編制之前，工程師應全面收集和分析相關的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關的工藝流程以及設計情況等。通過對以上的各項資料進行詳細的分析和研究，結合自身的工程特點，對工程進度計劃不斷進行完善和改進，將其中的不合理之處逐漸消除。
3.2對建筑材料嚴格把關，保證其質量
雖然，近幾年來在經濟發展的推動下，建筑行業取得了飛快的發展，但是，在其發展的同時也出現了一些比較嚴重的問題，比如一些“菜籃子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工減料的現象越來越嚴重，影響了建筑工程的質量。因此，在建筑工程現場施工管理中一定要嚴格把關材料的質量，要對工程建設所用的材料進行認真的核查還有檢測，要選用質量好的材料，保證建筑工程的質量和工期，避免出現二次復工現象。
3.3加強進度計劃管理
為了確保進度計劃按要求實現，應做好進度計劃的管理。進行工程進度計劃的管理應切實掌握整個工程的全部信息，這是進行工程進度計劃編制的重要依據和基礎。因此，應向計劃編制工程師提供全面而準確的工程信息，這是做好工程進度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進度計劃能夠很好的實現，應對工程中的重要管理活動進行科學的計劃，比如施工前的準備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進度分解計劃管理體系就是根據工程進展階段和服務對象的不同，將計劃進行先粗后細的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現計劃的層層細化，直至分解到最基礎的施工作業。這種分級計劃管理體系能夠實現決策層、管理層和執行層分工的需要。
3.4充分考慮影響進度的因素
在施工階段中，會出現各種各樣影響進度的因素以及各種風險源，因此必須采取措施針對這種問題進行解決。
（1）在施工現場，應切實落實安全監管制度，對于施工中存在的各種風險源進行充分的控制。嚴格按照要求和規范對施工的機械設備進行細致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現的危險問題進行事先的預測，從而提前采取措施對其進行預防和處理，盡量減少風險源轉變為事故的可能。
（2）施工中可能存在著各種影響進度的因素，比如各個相關單位管理人員的情況以及當地的氣候環境等都可以成為進度的影響因素，因此應充分認識和了解工程中可能出現的影響進度的因素，針對這種因素，建立應急預案，防止在偶然情況下出現人員慌亂而造成事故的可能。
3.5創造良好的施工環境
施工環境是影響施工進度的一個重要因素。因此應確保良好的施工環境。在工程實施的整個階段都應做好施工內外部環境的處理，從而實現建筑施工進度計劃的管理和控制。一個良好的施工環境，需要有各方面相關人員的支持，包括當地政府和當地居民。當存在反對工程的人員因素時，政府相關部門應做好協調工作。政府部門應從以人民的根據利益為出發，向他們講述工程的利益和好處。而當地居民應以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當地居民土地的問題，這需要當地居民能夠理解，同時政府部門應切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當地政府應確保工程施工的良好環境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
3.6提高管理人員和技術人員的水平
工程監理人員是施工現場的監管者，他們更加熟悉相關的技術規范和法律法規，因此監理工程師應切實履行自己的職責，將安全施工放在首要地位，施工中規范好施工工序的各個環節，從而實現施工進度的控制。此外施工單位應定期組織技術人員的專業技能的培訓，以提高技術人的水平，從而制定出規范的進度計劃，在施工中更好的利用新技術和新材料，在滿足施工質量的前提下，最大程度的實現工程施工進度。
4.結語
對于施工現場管理來說，如何合理地控制施工進度是關鍵環節之一。文章通過結合筆者從事建筑工程現場施工實踐經驗，分析當前工程施工現場進度存在問題，并提出相應的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。
參考文獻
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