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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
0引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑市場的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。因此，在建筑工程項目實施中，做好質量管理工作是保障工程順利實施、成品成功吸引市場的重要方面。但是，建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，必須做好了建筑施工現(xiàn)場的組織和管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象，才能夠對各項建筑事項工作實現(xiàn)統(tǒng)籌安排。在保證質量建設的同時，合理節(jié)約資源進而節(jié)省成本。
1建筑工程施工組織內涵
建筑工程施工組織對建筑工程整體管理而言，其具有突出的特點，主要表現(xiàn)為：施工場所是確定的地點，有確定的施工目標，多為一次性建設，且實施時間和順序要求較高。這使的建筑工程的施工組織設計與管理成為一項系統(tǒng)的工程，比較復雜。同時，對建筑工程項目的施工活動進行科學管理的重要手段之一，是對工程施工進行組織設計。在組織設計中要明確各進程所需實施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準備的人力、機械、物料等的關系。
1.1施工組織的基本內容
建筑工程施工工程項目所在地、項目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環(huán)境條件；區(qū)域的地質情況及天氣情況等；須配備的人力、財力、物力等情況。在建筑工程建設中，施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工任務及實施的先后進程，以規(guī)劃一套切實可行、完善的施工計劃。同時，施工進度計劃對工程每個工序的工期及總工期做了統(tǒng)籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對工程的進度、資源需求進行了合理的安排，為完成項目方案做好了較充分的準備。此外，施工平面圖給施工技術人員一個整體平面印象，把施工方案和各項工作的安排進行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機械等數(shù)據(jù)信息，平面方向、單項工程之間的距離等都有很明確的標識，可使整個現(xiàn)場能夠有序的組織施工。
1.2施工組織設計的編制方法
依據(jù)工程相關文件要求，標準科學的編制施工組織設計方案，通常依照相應的程序進行。首先要查找編制施工組織設計所需的文檔資料并進行查閱整理，并對工程量進行全面的計算。之后設計規(guī)劃施工方案，擬定施工總工期及分項目工期，此外，還應編制工程所需要的各項人力、物料計劃，設計施工總平面圖，以及對主要指標進行計算。
2建筑工程存在的施工組織管理中存在的問題
當前我國在建筑工程施工組織與管理的問題，主要包括施工組織設計編制不合理，以及各個分包商的責任劃分不明確兩個方面。
2.1各個分包商的責任劃分不明確
由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在建筑工程施工組織中設計不合理、管理體制不健全時，各分包商的責任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔責任，即使是分內的責任也是如此，這樣則會導致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如建筑工程在分包電氣、給排水、土建等工作時，與各項工作的分包商間若沒有明確劃分責任，則常會出現(xiàn)耽擱工期及遺漏工序的情況。
2.2施工組織設計編制不合理
當前我國建筑工程編制施工組織設計時存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經(jīng)驗不足、技術力量薄弱等有更大的關系，如在編制順序上出現(xiàn)了一些錯誤：在擬定施工總進度前先擬定總資源需求計劃等。另有一些設計書在編制前不進行充分的調查研究，也未認真查找項目資料，其后果是擬定的設計方案與現(xiàn)實脫節(jié)，對施工活動無任何指導意義，使施工過程無計劃性，有些問題會導致擬定的施工組織設計無法指導施工。
3如何有效提高建筑工程管理水平
要想提高建筑施工組織管理，就必須確定建設方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全壽命周期管理模式。此外，還應加強建筑工程相關專業(yè)的協(xié)調工作，從而達到有效提高建筑工程施工組織和管理的水平，以保證建筑工程項目的順利實施。
3.1確定建設方建筑工程管理的核心
由眾多的建筑商分包承擔了建筑工程建設任務，而建筑工程建設事關城市建設的發(fā)展，其項目管理的好壞直接影響工程質量及使用壽命，項目管理工作責任非常重大。因此，一定要確定建筑工程的主要管理領導地位，其作為建設過程中的總規(guī)劃者，匯集人力、物料等資源，是項目建設過程中的總領導者，要盡到監(jiān)管職責。
3.2建立建筑工程全壽命周期管理模式
建筑工程項目管理實施過程包括立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個流程。每階段的目的和特點不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設的工程品質、使用壽命等有所保證。在此實施過程中要合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。如在施工前要設定主體工程與分部分項工程的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度，當出現(xiàn)偏差時，從組織措施上，施工單位須向作業(yè)者做好技術交底工作，以滿足要求。此外，在工程實施過程中，若發(fā)現(xiàn)即定工程目標存在不合理性或不具可實施性時，要及時調整目標。如在實施過程中若發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時間時，就須對工程擬定的完工時間進行及時的調整。
3.3加強建筑工程相關專業(yè)的協(xié)調工作
由于建筑工程項目是由很多施工單位對其中的不同的專業(yè)、工序進行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關附屬文件中約定的條款進行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序進行建設。而且在建設工地，常會有很多的項目的分包商，在進行不同專業(yè)及工序的交叉施工。這增加了現(xiàn)場管理的難度，此時就須加強建筑工程相關專業(yè)的協(xié)調工作。如在工程進行過程中，土建、安裝、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，他們之間的協(xié)調工作就顯得格外重要，這就需要監(jiān)理單位協(xié)調好他們之間的關系，使之相互協(xié)作以達成工程目標。而對于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關系，保持良好的溝通和交流，更要互相協(xié)作,尤其是要保證技術銜接上的流暢，使工程建設工作順利進行。
結束語
綜合上述，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有驅動力的作用，建筑施工組織工作在整個建筑施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條件。由于建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，要想在實際的建筑工地的現(xiàn)場組織和管理上樹立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項目，贏得廣大的市場，就必須樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，切實加強對建筑施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，從而促進我國建筑業(yè)良性發(fā)展。因此，對建筑工程組織施工并進行完善的管理，這是長期而持續(xù)的工作，本文對實現(xiàn)對工程的品質、效率與投資收益目標的實現(xiàn)有一定的參考意義。
參考文獻：
[1]朱林，建筑工程施工組織管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).
[2]尹峨，探討建筑工程施工組織設計與管理 [J]當代建筑,2010,(23).
【關鍵字】建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；
1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義
近年來，我國城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長等特點。由于施工工序的增多，施工過程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規(guī)范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業(yè)的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發(fā)生?？傊?，隨著城市化進程的加快，建筑施工企業(yè)應當提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規(guī)范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規(guī)劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業(yè)的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現(xiàn)場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經(jīng)常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關企業(yè)組織管理人員要切實、有效的加強施工現(xiàn)場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對于材料的組織管理不到位。相關企業(yè)管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。同時，相關管理人員沒有切實的對施工人員做好新型材料使用的相關指導工作，致使許多新型材料使用不當，影響建筑的質量效果。因此，加強新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施
3.1 優(yōu)化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業(yè)要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規(guī)劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規(guī)劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續(xù)進行施工建設。
3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規(guī)劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業(yè)管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業(yè)技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試化驗結果呈報監(jiān)理主管工程師審批。充分做好材料質量的監(jiān)管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業(yè)相關組織管理人員務必要對施工現(xiàn)場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
4 優(yōu)化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應當代建筑領域發(fā)展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優(yōu)化以往建筑工程的管理體系，逐步實現(xiàn)管理的高效化、智能化。隨著當代信息領域的不斷發(fā)展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結合信息化管理和現(xiàn)場人員管理的優(yōu)勢，建立更加完善的管理機制，促進建筑施工領域更好的發(fā)展。
總之，在城市建筑的施工建設過程中，優(yōu)化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設過程中，組織管理工作還需要進一步的完善。相關企業(yè)管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個方面優(yōu)化建筑過程中的組織管理工作。同時，在組織管理過程中，企業(yè)管理人員還要不斷的總結經(jīng)驗，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進一步落實好城市建筑施工的組織管理工作，進而推動我國建筑領域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻
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建筑施工組織是一套科學化的施工方案設計方法，根據(jù)施工組織原理結合具體工程項目的實際情況所設計出的施工方案可有效提高施工質量，縮短工期。良好的建筑施工現(xiàn)場布置，可有效減少施工用地、臨時設施搭建及二次搬運，確保場道通暢、方便現(xiàn)場運輸。本文將就如何進行科學化的建筑施工組織管理與現(xiàn)場布置管理進行深入研究及詳細闡述。
關鍵詞：施工組織；現(xiàn)場布置；建筑施工；管理研究
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類施工項目日益增多，如何科學化的縮短工期、提高施工質量、降低施工成本已經(jīng)成為了施工管理當中最為重要的研究課題。施工組織及現(xiàn)場布置以科學的理念為基礎，有機的與具體施工情況相結合，有效的提高了施工的質量、縮短了工期，并且通過科學化的現(xiàn)場布置降低了施工環(huán)節(jié)的成本。因此我們有必要對建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理內容與方法進行深入細致的研究與探討。
一、建筑施工組織管理
施工組織管理是指實施施工籌備工作、設計工程項目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術經(jīng)濟文案。主要涉及內容可包含以下兩方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整體施工組織設計的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內容涵蓋以下幾項內容：
1. 明確單位工程的施工順序
施工順序應符合工藝要求，例如在現(xiàn)澆混凝土工程中應符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項目中，應符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點降水工程中則應符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設計應充分考慮施工組織要求，例如室內回填土及第一層的砌磚墻兩項施工中，從工藝角度考慮兩項之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應先完成室內回填土更為合理，室內回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業(yè)面、有利于材料的運輸。施工順序應考慮到工程質量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應考慮到施工安全性的要求，例如應把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進行，不可于防水施工的同時進行樓板的吊裝工程，以避免發(fā)生安全事故。
施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種工程,而對于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項工程,只用提出應注意的特殊問題,而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程(如框架結構的鋼筋混凝土工程、基礎工程等),施工技術復雜、施工難度大,或采用新技術、新工藝、新材料、新結構的分部分項工程(如現(xiàn)澆無黏結預應力混凝土結構,大體積混凝土等),應說明項目的操作過程與方法、質量要求,以及達到質量標準的技術措施、安全措施,降低成本的措施,并要預見可能發(fā)生的問題,提出預防與控制的策略。 其次,各種輔助機械應與主導機械的生產能力相適應。為了充分發(fā)揮主導機械的效率,在選擇類型、型號的同時,應相應選擇與其配套的輔助機械或設備。例如,選用塔式起重機作為混凝土的垂直運輸時,應根據(jù)塔式起重機生產能力,配備與之相適應的混凝土攪拌機、水平運輸機械的類型、型號和臺數(shù);土方施工機械采用汽車運土,則汽車的容量應為挖土機斗容量的整倍數(shù),汽車的數(shù)量應保證挖土機能連續(xù)工作。
2. 明確施工方案及所需設備
施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項分部或者工種工程，對于采取通行施工方法的分項工程，只需說明注意事項及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復雜以及單位工程中極為重要的分部分項工程中，或者需要采取新工藝、新技術、新材料以及新結構等的分部分項工程中則必須對操作方法、過程、質量要求，以及相關的安全措施、技術措施、降低成本措施進行詳細的說明，同時要有預見性的提出可能發(fā)生的問題，并詳細說明預防方案及一旦發(fā)生后的控制措施。
施工設備的選擇應遵循工程需要、適用及經(jīng)濟合理原則。在選擇主導工程的設備機械時，要根據(jù)工程的實際特點選擇最為適用的主導機械。在輔助設備的選擇方面應注意與主導機械設備的配合性，以充分發(fā)揮出主導機械的優(yōu)勢與效率。例如在土方施工項目中選擇了汽車運輸，則汽車容積應等于挖土機斗容積的整倍數(shù)，汽車的配置數(shù)量以保證挖土機連續(xù)工作為宜。
（二）施工進度的控制
施工進度的控制目標是在滿足質量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實際施工時間，確保按計劃時間要求交付使用。整體工程項目中的關鍵分項工程是否按時完成對進度控制目標能否實現(xiàn)起著決定性作用。具體的進度控制方法有以下兩點：
1. 采取先進的工藝流程、施工技術及設備實現(xiàn)縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。
2. 加強控制管理對全過程采取分段式控制。于工程建設之初即進行計劃進度表的編制，編制計劃進度表時應充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據(jù)具體情況明確銜接時間及準確內容，這也是優(yōu)化計劃進度表的重要組成部分。
3. 加強關鍵分項工程的進度控制。各關鍵分項工程是整體工程的組成部分，各關鍵分期的按時完成是確保整體進度良好控制的基礎與保障。
二、 建筑施工現(xiàn)場布置的管理
單位工程的施工現(xiàn)場布置平面圖的設計步驟為確定垂直運輸設備位置，倉庫、攪拌站、材料與構件堆場的位置，確定現(xiàn)場加工廠位置，場內運輸路徑的設置，場內臨時設施的布置，水、電管線的布置?，F(xiàn)場布置的要點有以下幾方面：
（一） 確定垂直運輸設備位置
垂直運輸設備的位置是現(xiàn)場布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場、攪拌站的位置確定以及場內運輸通道與水電管網(wǎng)的設置。固定式的垂直運輸設備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質量、機械載荷能力、施工段劃分以及服務半徑等進行確定。以運輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復雜時，可布置于高低分界線偏向較高部位的側面或者拐角處；若建筑物屬于高層點式結構，則應布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應避免出現(xiàn)盲區(qū)，應使建筑物平面與材料堆集場均處在塔臂的回轉半徑之內，同時注意塔吊的安裝與拆除場地，以及雙塔回轉時的塔臂距離。
（二） 攪拌機的位置
攪拌機應布置于垂直運輸設備的工作半徑之內，以便砂石、水泥的進場，同時注意清洗攪拌機、石子時的污水排出問題。攪拌機需要用到砂石、水泥與相關材料，因此應與倉庫、堆集場的距離較近，縮短運距。根據(jù)現(xiàn)場使用材料情況設置倉庫，例如使用袋裝水泥時應設備防潮水泥庫，使用散裝水泥時則應設置貯存罐。砂石堆集場要與場內運輸通道相通，運輸路線應以回環(huán)型為宜避免相互干擾。
（三） 現(xiàn)場內的道路布置
現(xiàn)場內的道路布置要滿足構件、材料的運輸要求以及消防要求。道路以回環(huán)型為宜，主干道的寬度應不小于6m，輔路的寬度應不小于3.5m，道路的兩側要設置排水溝。
（四） 臨時設施的布置
1. 加工棚的布置應結合具體的施工對象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應的材料、成品堆場相鄰。
2. 倉庫與堆場的布置應符合減少二次搬運、縮短運距、保障安全性的原則進行。布置時應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工階段、使用時間、垂直運輸設備的位置、材料貯備量等相關因素綜合考慮。
（五） 水、電管網(wǎng)的布置
關鍵詞：建筑施工；施工組織；施工現(xiàn)場布置；管理
我國建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，人們對建筑的要求也越來越高，安全性是建筑施工的重點，在建筑施工的過程中，一定要重視每一個環(huán)節(jié)，建筑施工組織以及施工現(xiàn)場布置的管理對于安全性是極為重要的，對于施工單位必須要重視，也是一個企業(yè)成敗的關鍵，如果一個施工企業(yè)遇到的問題比較多，沒有得到科學的解決，那么工程項目是無法順利的開展的，因此一定要重視建筑施工組織以及施工現(xiàn)場布置的管理，保證每一個工程項目都可以順利的施工。
一、建筑工程中存在的主要問題
（一）安全管理體系不健全
目前，我國建筑施工管理體系存在著很多的問題，從結構位置上來看，無論是人員的素質還是人員的配備都存在著很多的問題，也是建筑施工管理體系不健全的直接原因?，F(xiàn)在的建筑施工中，有很多的承包商對于機構人員的配備都是不重視的，存在著很多的安全隱患，設置的安全機構也比較少，有些承包商甚至沒有任何的安全管理機構和監(jiān)管人員，有些承包商盡管已經(jīng)設置了管理部門，但是在施工的過程中甚至沒有任何的人員對工程的施工進行監(jiān)管，有些部門盡管有監(jiān)管人員，但是這些人員是從其他的部門借調過來，不具備專業(yè)性，企業(yè)在安全管理方面派去的員工大多數(shù)為兼職人員，因此員工的素質就存在著參差不齊的問題，這些人員沒有任何的管理經(jīng)驗，在整個安全管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)漏洞，遇到緊急情況無法及時的想出解決的辦法，對于施工現(xiàn)場的安全性是不利的。
（二）安全責任無法落實
建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)大多數(shù)都建立了安全生產的制度，但是從實際的情況來看，并沒有取得良好的效果，安全責任也沒有落實到位，安全責任并沒有引起員工的重視，@樣就導致了建筑企業(yè)在發(fā)生事故的是狗，沒有人承擔安全責任，或者是盡管極大的處罰的力度，但是相關的人員仍然沒有將懲罰落實到位，針對這一問題安全會議就是一個有效的手段，在每周都召開一次安全會議。但是通過調查可以發(fā)現(xiàn)，在實際的執(zhí)行中，僅僅有少數(shù)的企業(yè)落實，有很多的企業(yè)都無法做到一周召開一次安全會議的做法，有些施工單位甚至是在工程竣工之后，也沒有召開過一次會議，對于安全并不重視。
（三）施工現(xiàn)場管理不嚴格
施工現(xiàn)場的管理是建筑施工中十分重要的一個環(huán)節(jié)，在建筑施工的過程中，很多的施工單位對于施工現(xiàn)場的安全標準比較低，對于施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的一些違章或者是違規(guī)操作的現(xiàn)象并沒有及時的制止，有些領導甚至無動于衷，帶頭做出違規(guī)的行為，這樣就極容易出現(xiàn)安全事故或者是安全隱患，施工現(xiàn)場的管理是極為松散的，無法達到工程施工的標準。
二、加強建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理措施
（一）設立建筑施工組織機構
1.建立比較靈活的施工組織機構
建筑施工組織的工作要想按照工期順利的完成，就必須要將組織機構的準備工作做好，必須要建立一個高效的施工組織，在施工組織工作的過程中，要想提高效率，就要根據(jù)建筑施工的具體情況建立一個能夠高效率完成工作的組織，在這樣的情況下，才能夠保證整個工作的順利進行，適應施工環(huán)境的變化。一個更好的施工組織，也要有著榮譽感和集體意識，這樣建筑企業(yè)才能夠靈活的運轉，高效的完成施工組織的工作。
2.配備專業(yè)的施工組織機構人員
施工組織要想高效的運轉，就必須要將整個組織機構人員的配備工作做好，選擇具有主人翁精神的人擔任施工組織機構的成員，還要有著領導才能，充分的發(fā)揮機構核心領導者的作用，對于專業(yè)知識一定要詳細的了解，按照實際情況，根據(jù)不同建筑施工項目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。
（二）編制建筑現(xiàn)場施工組織設計
合理的建筑現(xiàn)場施工組織設計是建筑施工的基礎，是指導建筑施工企業(yè)對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰(zhàn)術安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協(xié)調擬建工程從施工準備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。
（三）完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監(jiān)管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現(xiàn)問題及時解決。
（四）建筑施工現(xiàn)場布置的管理
1.建筑施工現(xiàn)場的測量放線布置
所謂建筑施工現(xiàn)場的測量放線是指建筑施工單位要嚴格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標準及相關要求，設置永久性的水平坐標樁和經(jīng)緯坐標，對擬建工程進行準確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯(lián)檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區(qū)的城市規(guī)劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規(guī)劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。
2.建筑施工現(xiàn)場的臨時設施布置
在建筑施工現(xiàn)場，必然會有各種臨時性的生產、生活設施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經(jīng)過城市規(guī)劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環(huán)保部門等相關主管單位批準之后，方可進行臨時設施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開，設置建設單位、設計單位、工程名稱、施工單位及監(jiān)理單位等相關名稱的標牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產的安全。
（五）建筑施工組織的安全管理
在建筑施工組織管理過程中，應增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術要點，以保證建筑施工的水平、質量，避免安全事故的發(fā)生。
三、結論
建筑施工組織及現(xiàn)場管理布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻：
關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國最新《高規(guī)》（JGJ3-2010）1.0.2條規(guī)定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標（質量、進度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現(xiàn)場管理方式。
（3）做好施工現(xiàn)場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
（4）采用穿插流水作業(yè)的工段和方式，根據(jù)施工過程均衡原則作出明確的計劃。
（5）規(guī)劃好現(xiàn)場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據(jù)不同的情況合理選擇，具體計劃。
（1）高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
（2）對于模板工程，應根據(jù)具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現(xiàn)影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業(yè)工作隊，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業(yè)化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節(jié)約投資，降低成本；并且專業(yè)化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據(jù)擬建工程的性質、特點及規(guī)模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據(jù)工程的規(guī)模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經(jīng)濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)各種資源配置和規(guī)定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網(wǎng)絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過程
（2）計算工作量
（3）確定勞動量和機械臺班數(shù)量
（4）確定各施工過程的持續(xù)施工時間（天或周）
（5）編制施工進度計劃的初始方案
（6）檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的；二是縮短某些后續(xù)工作（關鍵工作）的持續(xù)時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現(xiàn)。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發(fā)展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現(xiàn)差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整對動態(tài)循環(huán)進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。
參考文獻
[1] 梁興文.高層建筑結構設計（第2版）[M].北京：科學出版社，2012.
關鍵詞： 課程標準 《建筑施工組織管理》 開發(fā)思考
課程標準是針對學生在某一學段統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求，學生學習結果行為是明確的，是可以達到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標準的開發(fā)者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標準開發(fā)主要包括以下幾方面：
一、課程的性質與地位
本課程是高等職業(yè)技術學院建筑工程技術專業(yè)的重要專業(yè)核心課程，為必修課。其功能與教學目的是通過學習使學生在國家規(guī)范、法律、行業(yè)標準的范圍內，完成流水施工、網(wǎng)絡計劃、施工組織設計等一般工作流程，具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時使學生具有較強的職業(yè)道德、安全質量意識及吃苦耐勞和團結協(xié)作的精神。
二、課程設計思路
《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術”專業(yè)學生的就業(yè)與可持續(xù)發(fā)展為導向，根據(jù)專業(yè)課程需求，由行業(yè)專家、技術人員與該課程的教學團隊根據(jù)“建筑工程技術”專業(yè)的人才培養(yǎng)方案而開發(fā)的專業(yè)核心課。課程的設計思路為：按專業(yè)培養(yǎng)目標，以國家職業(yè)標準為依據(jù)，結合典型的工作任務，以行動導向為特征，以突出課程的職業(yè)性、實踐性和開放性為前提，進行學科體系的解構與行動體系的重構，采用循序漸進與典型案例相結合的方式展現(xiàn)教學內容，倡導學生在學習過程中掌握典型的建筑施工組織管理內容，培養(yǎng)學生初步具備實際工作中的專業(yè)技能。
三、課程內容的選取
根據(jù)建筑工程技術專業(yè)的人才培養(yǎng)目標及后續(xù)專業(yè)課的需求，服務于專業(yè)課程，在內容選取上起到對專業(yè)課程的支撐作用。按工學結合與職業(yè)技能的要求選取工程實際案例以“流水施工、網(wǎng)絡計劃、施工管理”等為教學載體，遵循理論夠用適度、突出職業(yè)技能的原則，結合學生的基本素質與學習能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學目標選取教學內容。
四、課程目標
（一）總目標
通過工學結合、以工程實際任務驅動、以項目活動實施教學，學生具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實訓、設計相融合的教學方式，邊講邊學、邊學邊做，做中學、學中做，把學生培養(yǎng)成為具有良好職業(yè)道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應用型人才，并為后續(xù)專業(yè)課的學習及學生可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
（二）分目標
1.知識目標
（1）了解工程項目的基本概念，清楚工程建設程序，知道各個階段應該做的工作，以及施工項目管理組織怎么設置。
（2）能通過甘特橫道圖或雙代號、單代號網(wǎng)絡圖編制施工進度計劃，并按工期、資源等要求進行優(yōu)化，在工程實施過程中根據(jù)具體情況對進度計劃進行控制和調整。
（3）能掌握施工準備的工作內容。
（4）能編制及看懂施工組織總設計，能通過設計了解設計意圖、方案選擇等。
（5）能編制單位工程施工組織設計，掌握施工方案、施工方法等怎樣進行選擇，合理確定施工平面圖的布置。
（6）能組織合理的目標保證措施，保證目標的實現(xiàn)。
2.專業(yè)能力目標
（1）能進行施工進度計劃的編制，進行進度計劃的優(yōu)化及實時控制和調整。
（2）能掌握施工準備工作的內容，操作步驟。
（3）能編制施工組織總設計，掌握施工組織總設計的編制方法、內容。
（4）能編制單位工程施工組織設計，掌握單位工程施工組織設計的編制方法、內容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。
五、課程的教學評價
《建筑施工組織管理》課程應根據(jù)課程標準目標和要求，實施對教學全過程和結果的全面監(jiān)控。在教學評價中，要體現(xiàn)學生在評價中的地位，完善學生的自我評價、學習團隊的相互評價、教師的綜合評價的評價體系。使教學評價達到有利于學生認識自我、樹立自信；有助于學生反思和調控自己的學習過程，有助于客觀與積極地反映學生的學習成績與學習水平，從而促進學生學習能力與應用能力不斷發(fā)展，全面提高學生綜合素質的目的。
（一）學生學習紀律與態(tài)度、學習活動中參與的積極性與能力、學習交流與團隊協(xié)作能力占20%。
（二）采用課堂學習活動評比、學習效果自評、互評等形式，主要由學生與學生團隊給予評價，學生團隊評價占20%。
（三）職業(yè)技能考試分為理論考試和實踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學生對建筑施工技術及相關專業(yè)知識的掌握程度，占30%；實踐考試，主要考查學生的實際操作能力，占30%。
通過評價，學生在課程學習過程中不斷體驗進步與成功，促進學生從事本專業(yè)崗位能力的全面發(fā)展；使教師獲取建筑施工組織管理教學的反饋信息，對自己的教學行為進行反思和適當調整，促進建筑施工組織管理課程的不斷發(fā)展和完善。
總之，課程標準的開發(fā)對教學質量的提高起著至關重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學生學的直接依據(jù)，高職高專院校建筑工程技術專業(yè)課程必須按照課程標準進行教學改革。
參考文獻：
[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業(yè)出版社.
【關鍵詞】建筑施工組織與管理;進度控制;項目教學法;關鍵線路
中等職業(yè)教育的出路在就業(yè),就業(yè)的關鍵在技能。中等職業(yè)教育培養(yǎng)目標應突出技能實訓和做人教育,以就業(yè)為導向的職業(yè)教育是以市場為前提的教育，建立緊跟市場、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機制，其目的在于提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性。作為建筑工程專業(yè)的職業(yè)中專學校的學生來說，如何在進入建筑工程行業(yè)后能迅速在工作崗位上適應本職工作，成為一名稱職建筑工程人員，實現(xiàn)與企業(yè)“零距離”接口？這是中職教育一項重要課題，本文就如何應用項目教學法來激發(fā)學生的學習興趣，改變教學方法，以期能有效地培養(yǎng)學生實踐能力和綜合素質，嘗試將《建筑施工組織與管理》這門課程的教學如何與工程現(xiàn)場實際結合起來進行探討。
項目教學法就是在老師的指導下,將一個相對獨立的項目交由學生自己處理。信息的收集,方案的設計,項目實施及最終評價,都由學生自己負責,學生通過該項目的進行,了解并把握整個過程及每一個環(huán)節(jié)中的基本要求。其目的是在課堂教學中把理論與實踐教學有機地結合起來，充分發(fā)掘學生的創(chuàng)造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力。
1．在《建筑施工組織與管理》課程教學中采用項目教學法的必要性
現(xiàn)在的中職學生基礎理論知識相對薄弱，學生在學習上存在很多不足，對于傳統(tǒng)教學中教師“照本宣科”，以教師為中心的教法只能讓學生覺得抽象難理解，以至于失去學習興趣，但在實際教學中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學生對于技能訓練卻躍躍欲試。只要方法得當，經(jīng)過合理的引導、適當?shù)挠柧?，完全可以在技能操作方面形成自己的特長，使其在就業(yè)市場找到自己的位置，我們應該相信：知識是學生做中學到的，能力是學生在做中練出來的，不是教師在教室中教出來的。
《建筑施工組織與管理》這門課程是土木建筑專業(yè)一門重要的職業(yè)技術專業(yè)課。施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。但是理論性較強。如果還采用過去傳統(tǒng)的講授方法，缺乏理論聯(lián)系實踐，勢必造成整個課堂枯燥無味，學生無心學習，效果差。因此做為教師的我們，需要由過去的“講授者”轉變?yōu)椤爸笇д摺?，讓學生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師的職責更多是為學生的活動提供幫助，激發(fā)學生的學習興趣，指導學生形成良好的學習習慣，為學生創(chuàng)設豐富的教學情景。我們還要有耐心讓學生犯錯誤，失敗的經(jīng)驗對學生來說也是一種很好的學習機會?！绊椖拷虒W法”最顯著的特點是“以項目為主線、教師為引導、學生為主體”，改變了以往“教師講，學生聽”被動的教學模式，創(chuàng)造了學生主動參與、自主協(xié)作、探索創(chuàng)新的新型教學模式?！督ㄖ┕そM織與管理》的主要內容大都是典型建筑工程施工組織設計，教學中如果能以實際工程項目來組織教學，可以滿足項目教學法的要求。
2.項目教學法在《建筑施工組織與管理》中的教學實施方法與步驟
2.1項目教學法的基本思路
（1）情境要素——師生共同創(chuàng)建情境；（2）任務要素——統(tǒng)籌規(guī)劃“學習單元”任務的完整性；（3）組織要素——小組合作或全班合作學習；（4）過程要素——模擬實施工程項目的過程；（5）評價要素——表達學習成果的多樣化。
2.2《建筑施工組織與管理》教學過程中項目教學法環(huán)節(jié)
筆者以本課程中“進度控制”為例，講述教學過程中的5個教學環(huán)節(jié)設計。即（1）確定項目任務；（2）制定計劃；（3）實施計劃；（4）檢查評估；（5）歸檔或結果應用。
2.2.1確定項目任務——形成感性，激發(fā)學習興趣階段
通過多媒體播放10－15分鐘左右的某住宅小區(qū)實際工程現(xiàn)場資料，了解其單位工程施工過程中的特點、重點、制度、措施及施工中的重要內容，掌握施工組織設計的編制依據(jù)、工程概況、施工部署、工程承包管理、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)境保護管理、工程保修等組成。
該階段教學目的是在有限的時間內利用多媒體提供給學生大量圖形信息，展示工程現(xiàn)狀。這些具體、直觀、形象的信息能有效幫助學生形成感性知識，激發(fā)學生學習興趣，活躍課堂氣氛，啟發(fā)學生提出各類問題，調動學生積極主動探求解決問題的興趣，為項目教學的下一環(huán)節(jié)打好基礎。
2.2.2制定計劃
以某住宅小區(qū)實際工程為載體，展示工程場景和具體參數(shù)，提出工程要解決的問題：以文字為主，圖形信息為輔，介紹準備調整的某住宅小區(qū)單位工程進度的滯后情況，要求學生以監(jiān)理或施工員的身份對工程案例進行分析，提出工期調整的解決方案。
該階段的教學目的：以濃厚的工程氛圍、嚴謹?shù)墓こ陶Z言向學生傳遞實際工程信息和工程急需解決的問題，增強學生的工程意識，解決工程問題的責任心與緊迫感，集中學生的注意力。
通過以上兩個階段，學生具備一定的感性知識，并能夠以濃厚的學習興趣與求知欲、強烈的工程責任心帶著如何解決問題的疑問進入到下一個關鍵環(huán)節(jié)：實施計劃，即理論知識的學習。
2.2.3實施計劃
（1）理論知識的學習。
【關鍵詞】建筑工程；施工組織；管理；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工組織與管理問題分析
1.1 施工組織計劃編制準備不充分
施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運行的規(guī)劃，建筑工程施工項目的組織計劃編制工作是要結合具體的施工條件進行，同時還需要參考當?shù)乇容^成功的項目經(jīng)驗進行編制。但是，目前相當多的一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中往往忽視了現(xiàn)場的調查和分析具體的施工條件，而直接的套用建筑施工技術規(guī)范來制定，各項目比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核。這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，實施起來會帶來諸多困難，造成工程延誤，不能直接用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考當?shù)亟ㄖ┕ろ椖恐斜容^成功的范例也是比較重要的。因為在當?shù)啬切┏晒Φ氖┕そM織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，還有部門間協(xié)調有著可取之處。在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
1.2 建筑單位和施工組織設計人員的綜合素質不高
目前,在建筑工程建設過程中,其技術資源往往則不到充分的利用,究其原因主要體現(xiàn)在兩個方面:其一是由于建筑工程施工組織設計的編制人員的綜合素質不高,且實踐經(jīng)驗不夠豐富;其二是由于建筑單位內部缺乏高效良好的溝通。在實際工作中,由于有些編制人員一味的守舊,沒有借鑒其他成功經(jīng)驗,導致編制的內容過于陳舊,不切實際，沒有將先進技術的作用充分發(fā)揮,這就導致在實踐相當大的人力物力資源的浪費。
1.3 施工組織設計的編制與施工脫節(jié)
建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經(jīng)驗，而且也沒有進行相關的現(xiàn)場調查，與施工人員沒有進行充分的溝通，只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成[1]。這造成了施工組織設計可操作性大打折扣。
1.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用
施工技術是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現(xiàn)實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質或者是工作經(jīng)驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現(xiàn)。其實很多的建筑施工技術經(jīng)驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規(guī)劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經(jīng)驗和教訓。
二、建筑工程施工組織與管理完善措施研究
2.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的
編制辦法（規(guī)范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規(guī)范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定[2]。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經(jīng)完成對項目管理規(guī)劃大綱的編制，因為該規(guī)劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經(jīng)理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規(guī)劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
2.2充分溝通強化施工組織設計的實施
施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現(xiàn)場實際情況的基礎上進行。設計人員要與項目經(jīng)理施工人員充分溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工組織實施過程中的問題，對設計進行適時調整，以實現(xiàn)施工組織設計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調一致。
2.3加強人員的培訓
項目管理人員和施工人員需要以專業(yè)的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作，加強工程項目經(jīng)理和施工人員的技能培訓和繼續(xù)教育，從而提高整個管理隊伍的能力。
2.3 利用流水施工和網(wǎng)絡計劃相結合改進施工組織設計
流水施工作為建筑安裝工程施工的最有效的科學組織方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三種組織施工方式，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行。實際工作中要通過利用流水圖和網(wǎng)絡計劃相結合，實時監(jiān)測工程進度，做到早發(fā)現(xiàn)早調整，確保工程進度。在檢驗網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行過程中,首先應檢查關鍵線路,分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度,分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況,首先要確定在第N天時有哪些工作正在執(zhí)行中的第天時尚需的工作天數(shù)、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數(shù)、目前各工作尚有的時差天數(shù)和各工作原有的時差天數(shù)。通過列表分析,可清楚地看到各工作的進度計劃執(zhí)行情況,當各工作尚有的時差天數(shù)出現(xiàn)負值時,表示工程的計劃己經(jīng)拖延了,或者雖尚有一定的時差,但與原時差天數(shù)相比,剩下的天數(shù)很少;那么就要分析工作延遲的原因,并采取相關措施以保證繼續(xù)施工時不因時差不夠而影響總工期[3]。
2.4 強化施工組織管理，加強重要環(huán)節(jié)的控制措施
建筑施工方案確定之后，施工組織管理機構就得發(fā)揮自己的職能掌控好各個施工環(huán)節(jié)，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經(jīng)過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據(jù)實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來嚴格制定。加強建筑工程項目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施，嚴格控制并實時監(jiān)測各項目的施工進度，協(xié)調各分部工程進行，確保工程進度的步調一致。
三、結束語
施工組織設計與管理在建筑工程建設中起到非常重要的作用,既影響到工程的施工管理,還與工程的竣工息息相關。但是在實際工作中,施工組織設計存在相當多的問題,因此我們必須要采取有效的措施,充分利用技術資源以及先進技術,對每一個工程的特點認真分析,然后編制出有效的施工組織設計,并且還需要制定了一個合理的規(guī)范,工程師需要根據(jù)該規(guī)范來對施工組織設計進行審閱,避免過于繁雜,優(yōu)化施工組織設計,才能夠保證建筑工程的質量管理工作,保證其順利的施工。
【參考文獻】
[1]王曉磊. 加強施工組織設計 提高建筑工程質量[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,(25).
關鍵詞：建筑工程 施工組織管理 對策
1.概述
建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
