引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇下基層調(diào)研報(bào)告范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、百名農(nóng)信干部下基層辦實(shí)事調(diào)研背景

百名農(nóng)信干部下基層辦實(shí)事調(diào)研活動(dòng)把開展與信貸有效投入相結(jié)合。通過對(duì)客戶的走訪，掌握客戶信息，了解客戶需求。在確保質(zhì)量的前提下，增加信貸有效投入，根據(jù)客戶新增貸款需求，采取邊調(diào)查邊授信邊投放的方式，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)村金融需求主要是生活性資金需求，對(duì)于農(nóng)民來說，看病的錢、子女教育的錢等還得由種地得的錢來償還。在波動(dòng)（比如生病）沒有發(fā)生之前，如果生活性資金需求得不到現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的滿足，理性的農(nóng)民則會(huì)采取預(yù)防性措施，采取一些資金回報(bào)率低但很安全的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這就降低了銀行資本進(jìn)入的積極性；在波動(dòng)發(fā)生之后，剛性的資金需求得不到銀行的滿足只得訴諸于高利貸，畢竟救命要緊！

百名農(nóng)信干部下基層辦實(shí)事調(diào)研活動(dòng)把開展與風(fēng)險(xiǎn)排摸工作相結(jié)合。通過對(duì)客戶走訪及時(shí)掌握客戶信息，了解客戶經(jīng)營狀況，確保信貸資金安全。通過前一階段講誠信，保債權(quán)，優(yōu)環(huán)境活動(dòng)的開展，鞏固活動(dòng)成果，抓住節(jié)前年終分配及農(nóng)村回家過年風(fēng)俗習(xí)慣有利時(shí)機(jī)，打好清非攻擊戰(zhàn)，確保不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。把活動(dòng)開展與爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合。誠懇聽取客戶不同意見和建議，及時(shí)做好信息匯總和反饋，進(jìn)一步改進(jìn)和完善服務(wù)，提高客戶滿意度。把活動(dòng)開展與提高合作銀行知名度，提升合作銀行形象相結(jié)合。通過走訪客戶，加強(qiáng)宣傳，提升服務(wù)，進(jìn)一步樹立合作銀行是人民自己的銀行理念，提升合作銀行形象。

二、國家政策與農(nóng)村金融市場現(xiàn)狀

當(dāng)前的農(nóng)村金融市場，金融條件較差，確實(shí)需要開閘引水，搞活市場。從政策上來看，目前金融部門對(duì)于農(nóng)村金融可謂“招數(shù)使盡”，比如2008年開展的村鎮(zhèn)銀行，貸款公司，資金互助社試點(diǎn)，但效果不盡人意。政策的初衷是為了向壟斷程度較高的農(nóng)村金融市場投放幾條“鯰魚”，讓各類金融機(jī)構(gòu)形成競爭，讓農(nóng)村金融供給市場“活”起來。事實(shí)上，水并沒有“活”，各類新型金融機(jī)構(gòu)只是與原有各機(jī)構(gòu)爭奪已有的客戶，而并不是謀求與農(nóng)民走在一條道路上。所不同的僅僅是農(nóng)村金融市場多了幾家金融機(jī)構(gòu)而已。

中國的農(nóng)村商業(yè)銀行整體資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等不斷上升，呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)。各農(nóng)商行的資本充足率呈逐漸上升趨勢(shì)，不良貸款率則呈逐年降低的趨勢(shì)。各農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)貸款與小企業(yè)貸款的比例都比較高，未來各農(nóng)商行將繼續(xù)加強(qiáng)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

農(nóng)村信用社在近幾年的發(fā)展中內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，取得了一系列驕人業(yè)績和較好的口碑。榮獲諸多殊榮，而在這些成績的取得中，“一條道路、兩場革命”是銀行管理活動(dòng)中必不可少的一部分，貼近農(nóng)村合作金融工作實(shí)際，結(jié)合平時(shí)經(jīng)常思考的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題或自身專業(yè)工作，理清工作思路，促進(jìn)農(nóng)村合作金融加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)村信用社要適時(shí)把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展規(guī)律、深刻總結(jié)自身改革發(fā)展五年實(shí)踐基礎(chǔ)上提出的、建設(shè)新型農(nóng)村合作金融的必由之路。核心的內(nèi)涵，就是要把發(fā)展的方向從主要追求做大轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)；發(fā)展的重心從主要追求發(fā)展規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向更加注重全面發(fā)展和持續(xù)效益；發(fā)展的途徑從主要依靠要素投入和數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加依靠體制機(jī)制優(yōu)化、系統(tǒng)資源有效配置和科技進(jìn)步；發(fā)展的內(nèi)容從以行社各自發(fā)展為主轉(zhuǎn)向激發(fā)行社個(gè)體活力和統(tǒng)籌全系統(tǒng)發(fā)展并重，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)。

三、百名農(nóng)信干部下基層辦實(shí)事調(diào)研報(bào)告分析

1、農(nóng)村金融是弱勢(shì)群體，是政策性金融，優(yōu)化農(nóng)村金融的發(fā)展離不開政府從政策層面和社會(huì)層面的支持，呼吁政府通過財(cái)稅政策以及監(jiān)管手段扶持農(nóng)村金融的發(fā)展。在政府與制度環(huán)境上，政府對(duì)農(nóng)村金融給予財(cái)稅政策扶持，不過，目前農(nóng)村金融得到財(cái)稅力度的扶持很欠缺。同時(shí)，政府應(yīng)該建立農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，政府還可以通過返還營業(yè)稅，以及采取財(cái)政貼息的手段解決農(nóng)村金融發(fā)展中的問題。

2、目前，農(nóng)村金融改革取得了階段性成果，農(nóng)村信用社總體經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，部分新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)也正在建立和發(fā)展。然而，由于農(nóng)村金融創(chuàng)新產(chǎn)品往往風(fēng)險(xiǎn)較高，今后仍會(huì)有一定數(shù)量的機(jī)構(gòu)因經(jīng)營失敗而退出市場。如果沒有市場化風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，繼續(xù)由國家來承擔(dān)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營失敗的損失，將不利于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)真正建立起有效的治理機(jī)制，加快農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提高農(nóng)村服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量，并最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融改革的預(yù)期目標(biāo)。

3、對(duì)比各銀行之后發(fā)現(xiàn)我們?cè)谫J款治理上缺乏民主性，貸款個(gè)別人說了算，在審查、決策上沒有全員的參與，在治理上沒有全員的監(jiān)督，其危害是：由于缺乏全體員工的參與和監(jiān)督，有權(quán)人失去了監(jiān)督制約，，導(dǎo)致違章違規(guī)貸款發(fā)生，貸款治理一蹋糊涂；貸款調(diào)查、審查、發(fā)放是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相對(duì)稱的信息做依據(jù)，但由于貸款權(quán)把握在1人或個(gè)別人手里，致使決策信息量小，渠道狹窄，很輕易造成決策失誤；我們要使組織員工參與貸款民主決策、民主治理、民主監(jiān)督作為提高信貸治理水平、防控信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑來抓，使貸款決策、貸款審查的“關(guān)口”前移，保證貸款決策的科學(xué)性、正確性和可行性，為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、防范新增貸款風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、百名農(nóng)信干部下基層辦實(shí)事調(diào)研報(bào)告總結(jié)

為了更好的發(fā)揮農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中的金錢融紐帶作用，結(jié)合“一條道路，二場革命”的戰(zhàn)略思想，現(xiàn)就進(jìn)一步促進(jìn)我社健康穩(wěn)定的發(fā)展提出如下意見:

一．建立親情連線服務(wù)。我們?cè)诹⒆惴?wù)三農(nóng)的同時(shí)，不要忽略了本地外出務(wù)工、經(jīng)商、辦廠人員，這部分人中的一部分人是家門口的英才，他們身在異鄉(xiāng)拼搏創(chuàng)業(yè)，積累了一定的財(cái)富和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果我們信用社能建立一套在外工作、經(jīng)商、辦廠、務(wù)工人員親情連線服務(wù)機(jī)制，把家鄉(xiāng)的發(fā)展變化和他們家屬親戚朋友的近況傳達(dá)給他們，了解他們的所盼所思所需，盡力解除他們的后顧之憂，介紹我們信用社的發(fā)展情況和服務(wù)項(xiàng)目，動(dòng)員他們把閑余資金存入我社，并向他們提供額度適中的創(chuàng)業(yè)貸款，一定會(huì)收到不錯(cuò)的效果。

二．更新服務(wù)理念。農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，是農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的主力，農(nóng)村的發(fā)展，直接關(guān)系到農(nóng)村信用社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，關(guān)系農(nóng)民增收，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)具有很總要的意義。然而目前，我們還沒有真正樹立起金融服務(wù)觀念，安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)導(dǎo)致不能積極主動(dòng)地去尋找金融創(chuàng)新的切入點(diǎn)，更多的是考慮如何應(yīng)付上級(jí)的考核，缺乏金融創(chuàng)新觀念。服務(wù)創(chuàng)新，就是突破傳統(tǒng)的柜面服務(wù)，朝金融服務(wù)技術(shù)的電子化和信息化、服務(wù)形式的多樣化和全方位化發(fā)展；改進(jìn)農(nóng)村信用社金融服務(wù)質(zhì)量，提高支農(nóng)服務(wù)水平。要堅(jiān)持以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，把入股社員和廣大農(nóng)民作為主要服務(wù)對(duì)象，根據(jù)廣大農(nóng)民從事生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要，調(diào)整服務(wù)方向，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)品種。

三，要簡化貸款手續(xù)，改進(jìn)貸款方式。主動(dòng)上門服務(wù)，保證滿足農(nóng)戶對(duì)小額貸款的需要，支持新農(nóng)村建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸。農(nóng)民消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)的拓展，既有效提升了農(nóng)民生活質(zhì)量，又促進(jìn)了農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)戶貸款具有小額、分散、流動(dòng)特點(diǎn)，符合農(nóng)村合作金融經(jīng)營理念，有利于優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，能較好地防范與控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)信貸運(yùn)行安全、效益原則。

四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。所以我們要學(xué)會(huì)寬容與信任，加強(qiáng)溝通，講誠信，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力，為我社的發(fā)展盡心盡力。

第2篇

一、精準(zhǔn)扶貧村基本情況

鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)西北部，地處偏僻，距鄉(xiāng)政府10公里，村轄10個(gè)社，567戶2238人，耕地2450畝，平均海拔1000米，屬典型高山區(qū)。種植業(yè)以糧油、茶葉、水果、中藥材為主，養(yǎng)殖業(yè)以養(yǎng)殖豬、牛、羊?yàn)橹鳌９灿薪ㄘ毨?07戶417人，貧困發(fā)生率18.6%，屬典型的高旱山區(qū)貧困村。

二、主要做法及成效

(一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。抓緊抓實(shí)，把扶貧工作擺在重要議事日程，扎實(shí)開展好了各項(xiàng)工作。一是成立了以副局長馮勇同志為組長的扶貧工作組，具體負(fù)責(zé)扶貧村的扶貧事宜，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)；二是在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該村當(dāng)前的貧困狀況進(jìn)行了細(xì)致摸底；三是積極落實(shí)后進(jìn)扶貧工作責(zé)任，我局主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)人員到扶貧村了解情況、開展調(diào)研、聽取村兩委工作匯報(bào)，并與當(dāng)?shù)攸h委、政府開展交流座談，針對(duì)該村的情況，及時(shí)研究和解決存在的困難和問題；扶貧工作組成人員多次深入田間地頭，就加強(qiáng)村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)生活環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等建設(shè)，立足村情，詳細(xì)詢問，摸清根源，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

（二）深入調(diào)研，理清思路。村由10個(gè)自然社組成，受自然地理?xiàng)l件制約，全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。為切實(shí)做好幫扶，改變?cè)摯遑毨浜蟮拿婷玻ぷ鹘M進(jìn)駐該村后，立即投入工作，廣泛深入村民，認(rèn)真傾聽民聲，全面開展扶貧工作。活動(dòng)月期間，共召開了座談會(huì)議22次、走村入戶訪問村民200多戶、與村黨員干部和村民深入談心，摸清了村情、民情和基層組織建設(shè)情況，掌握了村民的所想、所急、所盼、所需。

（三）盡心服務(wù)，幫扶解困。結(jié)合該村實(shí)際，駐村工作組積極創(chuàng)造條件，努力為村民辦好事實(shí)事。一是積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)放惠農(nóng)政策宣傳手冊(cè)500余份，技術(shù)資料500余份，帶電影隊(duì)下鄉(xiāng)，組織當(dāng)?shù)厝罕娪^看宣傳片、農(nóng)村安全交通用電等生產(chǎn)宣傳片1次，幫助村民解決在生豬養(yǎng)殖、紅心獼猴桃種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面存在的困難和問題。二是積極開展走訪慰問。籌集資金8000余元，顆粒復(fù)混肥15噸，對(duì)特困戶、貧困戶進(jìn)行了走訪慰問。

通過近一年的精準(zhǔn)扶貧幫扶，村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷夯實(shí)，人居條件不斷改善，村民的經(jīng)濟(jì)收入逐步增加，生產(chǎn)生活條件明顯提高。

三、存在的問題

（一）當(dāng)前扶貧工作以單位定點(diǎn)扶貧村的幫扶模式，由于我局職能、管轄范圍等因素導(dǎo)致的局限性，使得扶貧村發(fā)展規(guī)劃缺乏科學(xué)性，發(fā)展缺乏實(shí)效性，單位資金能力有限，去年撥付扶貧的十幾萬元遠(yuǎn)不能滿足扶貧村的發(fā)展需求，而且易造成資金浪費(fèi)，不利于可持續(xù)發(fā)展。

（二）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力。村內(nèi)科學(xué)管理、人才、資源匱乏，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，農(nóng)作物種植單一，土地產(chǎn)出較低，農(nóng)業(yè)增收產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少。村地處偏遠(yuǎn)高山，土地十分貧脊，種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)基本是傳統(tǒng)品種和模式，平均每畝地凈產(chǎn)值僅有300到400元，村組織缺乏能力組織村民合力發(fā)展，大量勞動(dòng)力外流，經(jīng)濟(jì)發(fā)展心有余而力不足。

（三）村民發(fā)展意愿不強(qiáng)。貧困村居民普遍文化素質(zhì)較低，思想封閉保守，大部分百姓不滿足貧困現(xiàn)狀，靠外出打工增收，其余百姓仍無法擺脫靠天吃飯的傳統(tǒng)思想，依靠僅有的土地和國家的扶持政策生活，新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難度大。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民生活水平低。交通、教育、醫(yī)療等與生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，村道路公路4.8公里，修造于2006年，屬原始泥碎路面，至今尚未硬化，另有村民集資修通社道路約14公里，下雨天村民無法出村，直接導(dǎo)致了人口外流和招商引資難，村內(nèi)大多老弱病殘，其中因病致貧的有36戶，長期患重大疾病而喪失勞動(dòng)能力和致殘共計(jì)80多人，村辦小學(xué)三個(gè)年級(jí)學(xué)生才14人，老師僅2人，孩子無法得到良好的教育，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

四、扶貧工作的思路與建議

（一）轉(zhuǎn)變思路，改變發(fā)展模式是根本。改變一直以來的一個(gè)單位扶持一個(gè)貧困村的模式，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，成立扶貧互助合作機(jī)構(gòu)，整合各扶貧單位的資源與優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)富裕村，緊密結(jié)合縣委書記同志所提出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)系全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專家充分考察論證，認(rèn)真制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展方向，走規(guī)模化經(jīng)營的道路，共同發(fā)展，以此帶動(dòng)貧困村發(fā)展。

（二）充分利用整合資源，扶持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。因?yàn)榇逡恢币詠矶际前l(fā)展傳統(tǒng)糧食種植等產(chǎn)業(yè)，少部分散戶養(yǎng)殖牲畜，沒有形成規(guī)模。再加上全村本來共有勞動(dòng)力1800余人，外出務(wù)工的勞動(dòng)力就達(dá)1700余人，造成不少耕地荒蕪。因此，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)田水利建設(shè)，充分發(fā)揮我縣農(nóng)業(yè)“特”的優(yōu)勢(shì)，特別是核桃、花椒、中藥材、優(yōu)質(zhì)水果等特色，充分調(diào)動(dòng)全村的人力資源，千方百計(jì)招商引資，建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，為農(nóng)民提供充足的發(fā)展資金。充分研究利用各種物質(zhì)條件、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)營形式，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值、增強(qiáng)競爭力。形成“一村一品”的專業(yè)村，讓農(nóng)民分享加工環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)的利潤，提高農(nóng)業(yè)比較效益，使農(nóng)民在農(nóng)業(yè)功能拓展中獲得更多收益。

（三）積極采用“扶貧先扶智”的方法，增強(qiáng)村民發(fā)展意愿，提升農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)水平。組織骨干群眾參觀周邊富裕村，讓他們了解到齊心發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)利益和生活質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)安排有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的人深入到富裕村去學(xué)習(xí)，汲取先富起來的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而帶動(dòng)全村、全鄉(xiāng)的發(fā)展熱情，使更多的百姓加入到扶貧項(xiàng)目中來。此外，在扶貧項(xiàng)目實(shí)施過程中，要采取多種形式，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，并鼓勵(lì)村民就近就業(yè)，使項(xiàng)目群眾戶均有1人掌握1—2項(xiàng)農(nóng)村適用技術(shù)，也有利于減少空巢老人、留守兒童數(shù)量，進(jìn)一步促進(jìn)村里的和諧穩(wěn)定。

第3篇

一、具體內(nèi)容

干部下基層主要是通過深入基層調(diào)查研究，了解實(shí)情、指導(dǎo)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力為殘疾人解決實(shí)際困難。

（一）深入調(diào)研。市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要確定二個(gè)街道四個(gè)社區(qū)，市殘聯(lián)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人要確定一個(gè)街道二個(gè)社區(qū)，深入群眾，走訪殘疾人家庭，每月下基層不少于一次，要將下基層與日常工作統(tǒng)籌兼顧，針對(duì)殘疾人工作存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，有目的地開展調(diào)研工作。每月將調(diào)研情況寫成調(diào)研日記報(bào)組織人事處。

(二）宣傳政策。要積極發(fā)揮殘聯(lián)自身優(yōu)勢(shì)，在調(diào)研活動(dòng)中要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好黨的路線、方針、政策和省市有關(guān)政策的宣傳教育，特別是圍繞殘聯(lián)中心工作，就貫徹落實(shí)殘疾人優(yōu)惠扶持政策的宣傳、協(xié)調(diào)、督辦、落實(shí),努力發(fā)揮惠殘政策的作用。使殘疾人真正得實(shí)惠。同享改革開放成果。

（三）指導(dǎo)服務(wù)。要根據(jù)調(diào)研所在點(diǎn)實(shí)際，深入社區(qū)、殘疾人家庭，了解情況，聽取意見和建議，針對(duì)存在的問題和不足，提出合理化的指導(dǎo)意見，重點(diǎn)做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決處理和相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二、聯(lián)系點(diǎn)安排

1．市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員：

三、具體要求

（一）每個(gè)干部到所掛鉤街道、社區(qū)，每月要落實(shí)調(diào)研時(shí)間。遇有重要活動(dòng)、重大事件時(shí)要隨時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)幫助開展工作。在聯(lián)系點(diǎn)走訪殘疾人不少于蹲點(diǎn)社區(qū)殘疾人總數(shù)1/3。

第4篇

一、目的和意義

讓廣大干部走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走入群眾，傾聽基層和群眾的呼聲，掌握基層、群眾的情況，拉近與基層、群眾的關(guān)系，切實(shí)幫組基層、群眾解決實(shí)際困難，摸清民情，了解民意，為開展好“萬名干部下基層”和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)打好基礎(chǔ)，提供依據(jù)。

二、全員大調(diào)研的主體

全體機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)級(jí)單位干部、村主要干部。

三、全員機(jī)關(guān)大調(diào)研的時(shí)間

7月13日至8月15日

四、調(diào)研內(nèi)容

圍繞“解決實(shí)際問題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為主題，就以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研：1、群眾生活存在的困難是什么；2、群眾最關(guān)心的是什么；3、群眾的需求是什么；4、群眾對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的建議和意見；5、群眾身邊有那些不穩(wěn)定的因素需要得到解決，6、群眾對(duì)自覺抵制非法營運(yùn)車輛船只的認(rèn)識(shí)有多高；7、群眾對(duì)、門徒會(huì)的危害認(rèn)識(shí)有多深；8、農(nóng)民增收途徑；9、對(duì)惠農(nóng)政策的認(rèn)識(shí)和意見；10、群眾對(duì)黨委政府工作的意見和建議；11、影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素有那些。

五、全員大調(diào)研的實(shí)施方法

1、責(zé)任到人，全體干部劃分到村（社區(qū)），深入各村（社區(qū)），社（居民小組），戶。

2、各位干部到了責(zé)任區(qū)后組織召開調(diào)研座談會(huì)，宣傳調(diào)研活動(dòng)的開展目的、意義，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，征集問題。

3、逐社、逐戶走訪，與群眾面對(duì)面談話，談心交流。

第5篇

調(diào)查研究是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，要做好這項(xiàng)工作，收到預(yù)期的效果，需要我們結(jié)合共青團(tuán)工作的實(shí)際，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作。因此，我們?cè)谡{(diào)研工作中必須要遵循四項(xiàng)原則、運(yùn)用四種方法、把握四個(gè)問題。

切實(shí)遵循四項(xiàng)調(diào)研原則

調(diào)研可分為調(diào)查和研究兩個(gè)部分。調(diào)查是指用科學(xué)的手段和方法去收集材料，其任務(wù)是搞清“是什么”，是整個(gè)調(diào)研過程的重要環(huán)節(jié)。要做好調(diào)查階段的工作必須堅(jiān)持以下原則。

一是深入基層。調(diào)查研究工作是一項(xiàng)“動(dòng)態(tài)”的工作，整天坐在辦公室里，靠翻閱資料、電話訪談是寫不出好的調(diào)研文章，得不出有說服力的調(diào)研結(jié)果的。搞調(diào)查研究就是要下定決心走下去，踏踏實(shí)實(shí)地深入到基層一線，深入到青年群眾中去，親眼去見，親耳去聽，親口去問，把握問題的脈搏，切中問題的要害。

二是擺正心態(tài)。調(diào)查研究的過程就是了解基層動(dòng)態(tài)，分析研究基層情況，尋找正確的解決問題的對(duì)策的過程。因此，在下基層調(diào)研之前，首先要給自己定好位，既不要高高在上，使基層同志產(chǎn)生距離感，也不能先入為主想當(dāng)然，未了解情況先發(fā)表意見。要眼睛向下，謙虛坦誠地與基層同志和被調(diào)查對(duì)象交朋友，多了解基層的具體情況。

三是勤思善慮。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。調(diào)研工作能否達(dá)到預(yù)期的效果，與是否做好充足準(zhǔn)備密切相關(guān)。因此，在著手開展調(diào)研之前，首先必須開動(dòng)腦筋，選擇科學(xué)的調(diào)研方法，力求以最小的投入獲得最大的成果。在調(diào)研材料的處理上，更要多動(dòng)腦筋，去粗取精、去偽存真，切忌被表面的東西所蒙蔽。在調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和利用上尤其要開動(dòng)腦子，力求調(diào)研成果轉(zhuǎn)化和利用效率的最大化，從而使調(diào)研工作取得最佳的結(jié)果。

四是實(shí)事求是。搞調(diào)查并不難，但要全面、系統(tǒng)地掌握真實(shí)情況，卻并非易事。要從真實(shí)的情況出發(fā)，如實(shí)反映出好的方面，又要毫不隱晦地揭示存在的問題。要解放思想，敢于觸及團(tuán)工作的敏感點(diǎn)、矛盾點(diǎn)，把團(tuán)員青年的所思所想、所愿所求盡可能詳細(xì)地調(diào)查出來，把現(xiàn)實(shí)團(tuán)工作中存在的問題盡可能充分地揭示出來。要敢于在調(diào)研成果中如實(shí)地反映客觀存在的問題，甚至一些與我們?cè)人莆盏那闆r之間存在較大背離的問題，不要文過飾非。

靈活運(yùn)用四種調(diào)研方法

在調(diào)研具體實(shí)施階段，可以借鑒中醫(yī)“望”、“聞”、“問”、“切”四大療法。

一是“望”。就是沉入到最底層，深入到青年中，親自到第一線，去看一看基層團(tuán)組織工作實(shí)際做得怎樣，在現(xiàn)場蹲點(diǎn)中解剖典型，發(fā)現(xiàn)問題。看的時(shí)候，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不要讓一些細(xì)枝末節(jié)的東西影響自己的判斷。同時(shí)也要注意方式方法，必要時(shí)可查看工作記錄，調(diào)閱原始資料，既看調(diào)研對(duì)象主動(dòng)安排的地方，也要看調(diào)研對(duì)象沒有安排的地方，力求透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不被虛假現(xiàn)象所迷惑，真正做到身入心入、心知肚明。

二是“聞”。聽的對(duì)象既要有專職團(tuán)干部，也要有基層團(tuán)干部，更要有基層青年群眾。既要聽經(jīng)驗(yàn)介紹，還要聽問題反映。一般情況下，專職團(tuán)干部善于從宏觀層面去認(rèn)識(shí)和把握問題，但往往不能直面工作中存在的問題和不足，基層團(tuán)干部和基層青年能夠真實(shí)反映工作現(xiàn)實(shí)，分析問題也不乏真知灼見，但往往帶有一種情緒化、個(gè)人化的東西。對(duì)調(diào)研對(duì)象反映的情況和提出的建議，我們要客觀分析，合理吸納，不可人云亦云，沒有自己的主張。

三是“問”。調(diào)研對(duì)象往往受自身素質(zhì)水平的制約，往往不能提供完整的情況，這就需要我們循循善誘，把問題引導(dǎo)到自己想要深入了解的問題上來，把問題弄明白。問的時(shí)候，要一語中的，抓住要害，同時(shí)要注意語氣和緩，讓對(duì)方能夠接受。問的同時(shí)，不要放過細(xì)枝末節(jié)，要善于從對(duì)方談話的內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題，反復(fù)追問，刨根究底，力求把握事物全貌。

四是“切”。就是在調(diào)研過程中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參與到實(shí)際工作中去，與調(diào)研對(duì)象一起討論，對(duì)掌握的情況和反映的問題，進(jìn)行初步的把脈，探索分析事物的深層次原因，與調(diào)研對(duì)象一起探索解決問題的方法，從而讓他們感覺到你不僅是來了解情況的，更是來解決問題的，取得他們的信任，成為他們的朋友，從而給你提供更多的幫助，讓你收集到到更多的素材。

切實(shí)把握四個(gè)調(diào)研問題

俗話說的好:“編筐編簍全在收口”。作為調(diào)查研究工作的最后一項(xiàng)程序——撰寫調(diào)研報(bào)告顯得尤為重要。調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到整個(gè)調(diào)研工作的成敗。因此，在撰寫調(diào)研報(bào)告階段要切實(shí)把握好四個(gè)問題。

一是報(bào)告立意要新。調(diào)研報(bào)告立意上要有創(chuàng)新意識(shí)，既要深度挖掘，不能拘泥于現(xiàn)有的框架結(jié)構(gòu)，更要反映新問題，提出新對(duì)策。黨政部門都有專門的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)，形成的調(diào)研材料很豐富。如果共青團(tuán)形成的調(diào)研報(bào)告不具有新意，就很難引人關(guān)注。因此，共青團(tuán)調(diào)研報(bào)告要做到選題新、立意新、角度新、內(nèi)容新，以新體現(xiàn)價(jià)值，以新引人注目。這就要從黨政領(lǐng)導(dǎo)的急需中選題，要從事關(guān)廣大團(tuán)員青年的需求中選題。調(diào)研報(bào)告的選題有了新意，其價(jià)值自然就會(huì)顯而易見。

二是報(bào)告內(nèi)容要實(shí)。一份高質(zhì)量、有價(jià)值、能幫助解決問題的調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確可靠。因此，撰寫報(bào)告人員要堅(jiān)持實(shí)事求是地看問題，保持客觀公正的立場；要堅(jiān)持用唯物辯證的觀點(diǎn)看問題，把握事物的規(guī)律；要堅(jiān)持上情與下情的有機(jī)統(tǒng)一，多提上能進(jìn)入決策、下能操作落實(shí)的建議，真正寫出真實(shí)可靠、具有說服力的調(diào)研報(bào)告，讓調(diào)研報(bào)告真正具有參考價(jià)值，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的服務(wù)。

第6篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。

二、采取有效措施，抓好理論學(xué)習(xí)。

三、深入調(diào)查研究，形成專題調(diào)研報(bào)告。

一是緊緊圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，列出調(diào)研專題，并由局級(jí)干部帶隊(duì)集中力量深入基層進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，調(diào)研任務(wù)基本完成并形成了較完備的調(diào)研報(bào)告。二是在此基礎(chǔ)上組織了“如何進(jìn)一步解放思想，開創(chuàng)科技工作新局面”討論，大家發(fā)言踴躍、反響熱烈，為我縣科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新提出了不少好的建議和意見。三是開展了征求意見活動(dòng)，設(shè)置了科技局學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則活動(dòng)意見表，從科技管理、科技項(xiàng)目申報(bào)、科技服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)市場交易、科技宣傳培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等七個(gè)方面向科技服務(wù)對(duì)象，科技人員和企業(yè)單位廣泛征求意見，截至目前，發(fā)放意見表80余份，征求意見和建議30余條。四是完成了涂附附磨具、高新產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村科普進(jìn)行了調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

四、開門納諫，深入剖析，確保分析檢查深刻具體。

第7篇

一、活動(dòng)主題

走進(jìn)青年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作

二、主要任務(wù)

1.開展專題調(diào)研。各調(diào)研組圍繞調(diào)研題目自主設(shè)計(jì)開展調(diào)研工作，著眼未來一段時(shí)期內(nèi)共青團(tuán)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)具體問題研究提出對(duì)策建議。調(diào)研成果應(yīng)在提交工作報(bào)告時(shí)一并提交。

2.督促工作落實(shí)。各調(diào)研組根據(jù)上一輪督導(dǎo)對(duì)各區(qū)的反饋意見, 逐項(xiàng)檢查有關(guān)工作要求在基層的整改落實(shí)情況, 尚未落實(shí)的要督促說明原因并制定整改計(jì)劃。督促所到地區(qū)、單位團(tuán)委按照?qǐng)F(tuán)市委統(tǒng)一部署, 進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工作，收集和研究工作中存在的突出問題, 及時(shí)給出指導(dǎo)意見。檢查督促有關(guān)情況要寫入工作報(bào)告。

3.進(jìn)行談心談話。每個(gè)調(diào)研組應(yīng)與所到地區(qū)、單位團(tuán)委班子成員分別進(jìn)行一次談心談話，了解他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受，就下一步的工作給出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。調(diào)研組要將談心談話情況寫入工作報(bào)告。

4.直接聯(lián)系青年。調(diào)研組成員應(yīng)結(jié)合“1+100”工作“五個(gè)一”制度要求，參加“一學(xué)一做”基層團(tuán)組織活動(dòng)，志愿服務(wù)活動(dòng)等以團(tuán)員、青年為主體的活動(dòng)，充實(shí)個(gè)人“1+100”工作對(duì)象并加強(qiáng)日常聯(lián)系。

三、責(zé)任分工

本次走轉(zhuǎn)改活動(dòng)，團(tuán)市委機(jī)關(guān)組建4個(gè)專題調(diào)研組，每組由團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，相關(guān)部室具體負(fù)責(zé)。每組需采取走訪基層、問卷調(diào)查和召開座談會(huì)等方式，就相關(guān)專題進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，集中力量掌握情況、查擺問題、分析原因、提出建議對(duì)策。

（一）“影響青少年價(jià)值觀塑造的核心要素”專題調(diào)研組

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王 峰

責(zé)任部門：辦公室、宣傳部、機(jī)關(guān)黨委

調(diào)研內(nèi)容：重點(diǎn)研究如何在海量的現(xiàn)象中抽象出一般的價(jià)值觀塑造規(guī)律 , 如何對(duì)不同類型的思想引導(dǎo)工作手段進(jìn)行具有指導(dǎo)意義的效果評(píng)估, 如何根據(jù)影響力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)思想引導(dǎo)工作對(duì)象進(jìn)行深度區(qū)分等問題。

（二）“新形勢(shì)下的青年組織體系建設(shè)”專題調(diào)研組

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李 強(qiáng)

責(zé)任部門：青年發(fā)展部、權(quán)益部、統(tǒng)戰(zhàn)部

調(diào)研內(nèi)容：重點(diǎn)研究如何適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)組織體系建設(shè)提出的新要求, 如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)等新的組織方式與傳統(tǒng)組織方式協(xié)調(diào)發(fā)展, 因社會(huì)成員角色的多重性而對(duì)其進(jìn)行多重組織覆蓋的必要性和可行性等問題。

（三）“共青團(tuán)先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑”專題調(diào)研組

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王 鳳

責(zé)任部門：學(xué)校部、少年部、志工部

調(diào)研內(nèi)容：重點(diǎn)研究少先隊(duì)員“全員入隊(duì)”與少先隊(duì)組織具有先進(jìn)性二者之間的邏輯關(guān)系, 在共青團(tuán)員思想領(lǐng)域開展先進(jìn)性建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作抓手, 新形勢(shì)下保持和發(fā)揮共青團(tuán)先進(jìn)性的工作機(jī)制建設(shè)等問題。

（四）“共青團(tuán)專掛兼干部隊(duì)伍激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)”專題調(diào)研組

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：莫洪勝

責(zé)任部門：組織部

調(diào)研內(nèi)容：重點(diǎn)研究如何通過制度化手段吸引優(yōu)秀人才到團(tuán)的崗位接受鍛煉, 如何激發(fā)在崗專掛兼職干部的工作積極性, 如何提升專掛兼干部崗位匹配的專業(yè)化和科學(xué)化水平等問題。

四、時(shí)間進(jìn)度

1．調(diào)研準(zhǔn)備階段（8月8日前）。各責(zé)任部門將本組調(diào)研的安排經(jīng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)同意確定后，將時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)研點(diǎn)聯(lián)系人等相關(guān)情況于8月 8日（周二）下班前報(bào)至辦公室，并指定一名干部與團(tuán)市委辦公室聯(lián)絡(luò)，溝通調(diào)研工作進(jìn)度。

2．調(diào)研實(shí)施階段（8月9日至9月8日）。本次各組集中調(diào)研務(wù)必在8月9日至9月8日五周內(nèi)完成。

3．調(diào)研總結(jié)階段（9月11日至9月15日）。各調(diào)研組起草調(diào)研報(bào)告，于9月15日（周五）前匯總到辦公室。各區(qū)局級(jí)單位團(tuán)委參照本方案執(zhí)行，于9月15日（周五）前將調(diào)研報(bào)告報(bào)團(tuán)市委辦公室。

團(tuán)市委辦公室將于9月20日前將團(tuán)市委機(jī)關(guān)及區(qū)局級(jí)單位團(tuán)委調(diào)研活動(dòng)開展情況匯總上報(bào)團(tuán)中央。

五、相關(guān)要求

1．堅(jiān)持樸素節(jié)儉。認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守有關(guān)團(tuán)干部下基層調(diào)研的規(guī)定，不走形式，不搞排場，不增加基層負(fù)擔(dān)，撲下身子，甩開膀子，扎扎實(shí)實(shí)地深入基層，走進(jìn)各類青年之中。團(tuán)市委機(jī)關(guān)各調(diào)研組下基層減少陪同，區(qū)局級(jí)單位不安排黨政分管領(lǐng)導(dǎo)陪同。各組食宿交通自理，有特殊情況安排用餐應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。

2．堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。各調(diào)研組要力戒形式主義、走馬觀花、淺嘗輒止，要采取現(xiàn)場調(diào)查、座談交流、個(gè)別走訪、發(fā)放調(diào)查問卷或征求意見函等方式，深入一線中，真正做到掌握第一手資料，了解基層現(xiàn)狀和存在問題。鼓勵(lì)基層團(tuán)干部和團(tuán)員青年說真話說實(shí)話，敢于揭短亮丑，指出存在問題和實(shí)際困難。

3．堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要按照“大處著眼、小處著手”的要求，鉤沉拾遺、探源溯流，既要找出根本問題，也要找出問題的根本。把調(diào)研活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)情況和問題進(jìn)行定性定量、深入細(xì)致的分析，做到掌握情況明、把握事實(shí)準(zhǔn)、分析問題透。每個(gè)調(diào)研組和區(qū)局級(jí)單位團(tuán)委都要緊扣調(diào)研主題，俯下身、沉下心，察實(shí)情、說實(shí)話、動(dòng)真情，撰寫有思想、有溫度、有品質(zhì)的，切實(shí)可行的調(diào)研報(bào)告，力求通過扎扎實(shí)實(shí)的調(diào)研工作切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)xx共青團(tuán)工作改革創(chuàng)新，為迎接黨的勝利召開做好充分準(zhǔn)備。

第8篇

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。

思考之一： 提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克什克騰旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長講黨課、部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，提升對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)、派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克什克騰旗在組織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

思考之二： 增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道。我們從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。

思考之三：提高組織工作滿意度的有效途徑。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深系點(diǎn)萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。我們把日常考核、年度考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。

（作者系克什克騰旗委常委、組織部長）

第9篇

一、調(diào)研活動(dòng)的基本情況及主要做法

按照《市人事局、市編辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，我局對(duì)調(diào)研工作作出認(rèn)真部署安排，采取研討、座談、征求意見和下基層調(diào)研等多種方式開展調(diào)研，共分4個(gè)調(diào)研組，由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各專題調(diào)研任務(wù)。共調(diào)研了10個(gè)區(qū)（縣）、11個(gè)公務(wù)員培訓(xùn)基地，22個(gè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，2個(gè)街道辦事處，教育、衛(wèi)生、市政市容等重點(diǎn)單位，召開座談會(huì)12個(gè)，下發(fā)征求意見通知80余份，收集意見建議100多條，用時(shí)一周，較好地完成了調(diào)研的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）周密計(jì)劃、精心部署。調(diào)研活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找問題、研究對(duì)策的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，局黨組高度重視。在研究制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案時(shí)，制定了調(diào)研活動(dòng)方案，明確了調(diào)研目的、方法、重點(diǎn)和調(diào)研內(nèi)容，確定了12個(gè)調(diào)研課題，要求各處（室）、中心針對(duì)調(diào)研題目做好調(diào)研準(zhǔn)備工作。在調(diào)研活動(dòng)開展前，又專門下發(fā)了《市人事局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作方案》，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，分4個(gè)調(diào)研組帶領(lǐng)各處（室）、中心負(fù)責(zé)人，深入昌吉、烏魯木齊市各區(qū)（縣）和服務(wù)對(duì)象采取實(shí)地考察、召開座談會(huì)、深入街道等多種形式開展為期一周的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研強(qiáng)調(diào)，要把調(diào)研活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)緊密相結(jié)合、與解決突出矛盾問題相結(jié)合、與貫徹十七屆三中全會(huì)精神相結(jié)合、與推動(dòng)工作相結(jié)合的原則，提出有關(guān)要求。

（二）主題鮮明、重點(diǎn)突出。在調(diào)研內(nèi)容的具體安排上，緊密圍繞“立足*一體化，推進(jìn)人事工作科學(xué)發(fā)展，造福各族干部職工”的活動(dòng)主題，認(rèn)真研討影響和制約當(dāng)前人事工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和問題，認(rèn)真調(diào)研人事政策存在的突出矛盾和問題。立足于推動(dòng)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，確定了人事制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、高校畢業(yè)生就業(yè)、干部安置、引智工作、人才市場建設(shè)等各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作及人事部門自身建設(shè)為內(nèi)容的12個(gè)調(diào)研課題。

（三）嚴(yán)密組織、務(wù)求實(shí)效。調(diào)研活動(dòng)中認(rèn)真搞好調(diào)研實(shí)施工作，提前下發(fā)調(diào)研提綱，要求被調(diào)研單位積極做好調(diào)研配合的準(zhǔn)備工作。在下基層的具體調(diào)研中，也采取了聽取情況介紹、召開座談會(huì)研討、問卷、走訪、查閱資料等方式，認(rèn)真聽取基層的意見及建議，避免了調(diào)研的形式主義，掌握了大量的真實(shí)可靠的第一手資料，為調(diào)研報(bào)告提供了充分的事實(shí)和依據(jù)。

（四）認(rèn)真分析、研究對(duì)策。在調(diào)研中堅(jiān)持邊調(diào)查、邊思考、邊研究，與被調(diào)研單位共同分析查找和剖析存在的問題及原因，探討解決問題的措施、辦法。調(diào)研結(jié)束后，結(jié)合局里的座談、問卷工作，各調(diào)研組及時(shí)根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研文章4篇，主要內(nèi)容為：建立*兩地統(tǒng)一人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問題研究；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)解決影響和制約事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的突出問題；學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入探討工資收入分配制度，開創(chuàng)我市培訓(xùn)教育工作新局面；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。可以說四篇調(diào)研文章立意新、選題準(zhǔn)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，就我市人事人才工作如何更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，如何加快推進(jìn)*一體化進(jìn)程，如何破解人事人才工作難題都進(jìn)行了深入研究，既有定量分析，又有定性研究，為今后一個(gè)時(shí)期人事人才工作科學(xué)發(fā)展奠定了較高的理論基礎(chǔ)。參與調(diào)研的各處（室）、中心也緊緊圍繞各自承擔(dān)的調(diào)研課題，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，形成高質(zhì)量調(diào)研文章12篇，主要內(nèi)容涉及加快實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略對(duì)策與研究、促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)對(duì)策措施、加強(qiáng)公務(wù)員科學(xué)管理探索、引智工作存在的問題和政策建議和新時(shí)期黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制存在的問題與對(duì)策建議等。另外，在調(diào)研工作中，各調(diào)研組還實(shí)地解決或承諾近期解決干部安置、自主擇業(yè)干部管理、米東區(qū)職稱、工資遺留問題、完善事業(yè)單位招聘專業(yè)科目測試題庫建設(shè)等8個(gè)問題。通過前往昌吉州調(diào)研和邀請(qǐng)昌吉州來我市調(diào)研座談，與昌吉州人事局達(dá)成3項(xiàng)共識(shí):一是建立烏魯木齊市人事局、昌吉州人事局聯(lián)席會(huì)議制度，定期就*地區(qū)人事人才工作進(jìn)展情況、有關(guān)問題互相通報(bào)、共同研究；二是從*人事部門抽調(diào)專人組成調(diào)研組，圍繞*人才一體化建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研，共同形成調(diào)研課題；三是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上。經(jīng)*人事部門認(rèn)真研究探討出臺(tái)*人才一體化指導(dǎo)意見。可以說，此次調(diào)研工作為市人事局下一階段深入開展思想大討論，搞好分析檢查和整改落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。