時(shí)間：2022-06-24 15:26:39
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一、目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞硅材料、機(jī)械汽配、食品工業(yè)、新型建材四大產(chǎn)業(yè)板塊，大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商和大項(xiàng)目招商，確保“百日招商會(huì)戰(zhàn)”期間新簽約5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不少于80個(gè)，完成新開(kāi)工項(xiàng)目48個(gè)，到位外資6000萬(wàn)美元，內(nèi)聯(lián)客方到位資金60億元，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）強(qiáng)化信息捕捉。活動(dòng)期間，開(kāi)發(fā)區(qū)（東區(qū)、西區(qū)）和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得符合產(chǎn)業(yè)政策且達(dá)到投資規(guī)模的招商信息20條以上；有招商任務(wù)的部門(mén)獲得符合產(chǎn)業(yè)政策且達(dá)到投資規(guī)模的招商信息10條以上。
（二）突出個(gè)性化推介。縣級(jí)層面組團(tuán)在長(zhǎng)三角、蘇南地區(qū)開(kāi)展客商回訪交流會(huì)。開(kāi)發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取組團(tuán)、聯(lián)合組團(tuán)等形式選擇重點(diǎn)區(qū)域，有針對(duì)性地組織開(kāi)展個(gè)性化推介活動(dòng)。
（三）邀請(qǐng)客商考察。通過(guò)以商邀商、節(jié)會(huì)活動(dòng)等形式大力度、高頻率、多批次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外客商前來(lái)參觀考察。各目標(biāo)責(zé)任單位邀請(qǐng)客商考察原則上不少于5批次。
（四）項(xiàng)目簽約開(kāi)工。開(kāi)發(fā)區(qū)（東區(qū)、西區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有招商任務(wù)的部門(mén)簽訂正式投資合同的項(xiàng)目分別達(dá)到10個(gè)、3個(gè)、1個(gè)以上，并按序時(shí)完成年初下達(dá)的工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工數(shù)。8月份，全縣組織過(guò)億元項(xiàng)目集中簽約儀式。9月份，全縣召開(kāi)工業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。
（五）完成利用外資。活動(dòng)期間，有外資任務(wù)的單位要按序時(shí)進(jìn)度完成承擔(dān)的全年實(shí)際利用外資任務(wù)。
三、時(shí)間安排
（一）組織動(dòng)員階段（7月份）。各招商目標(biāo)責(zé)任單位圍繞“百日招商會(huì)戰(zhàn)”要求，專門(mén)成立由目標(biāo)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“百日招商會(huì)戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，明確招商內(nèi)容，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各招商目標(biāo)責(zé)任單位的具體活動(dòng)方案于7月28日前報(bào)送縣招商引資工作委員會(huì)辦公室備案。
（二）組織實(shí)施階段（7月25日-10月25日）。各招商目標(biāo)責(zé)任單位集中人力，集中財(cái)力，集中精力，扎實(shí)開(kāi)展密集而富有成效的招商引資活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)既定工作部署，齊心協(xié)力推動(dòng)招商引資深入開(kāi)展。各招商目標(biāo)責(zé)任單位要將本單位外出招商、客商邀請(qǐng)、項(xiàng)目洽談、簽約、開(kāi)工等活動(dòng)情況及在談、在建項(xiàng)目進(jìn)展情況等及時(shí)上報(bào)縣招商引資工作委員會(huì)辦公室，縣招商引資工作委員會(huì)辦公室及時(shí)編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，跟蹤推進(jìn)。
（三）總結(jié)階段（10月底）。各招商目標(biāo)責(zé)任單位總結(jié)上報(bào)任務(wù)完成情況。縣招商引資工作委員會(huì)對(duì)“百日招商會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)通報(bào)。
四、工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣招商引資工作委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)“百日招商會(huì)戰(zhàn)”方案制定、跟蹤督查、宣傳報(bào)道、會(huì)議組織及各類信息統(tǒng)計(jì)、編報(bào)等工作。各招商目標(biāo)責(zé)任單位建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，創(chuàng)新招商模式，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。
1、廣場(chǎng)地址：漣源市主干道交通中段，
2、廣場(chǎng)功能：擬定為商住綜合大樓，
3、廣場(chǎng)具備的條件：廣場(chǎng)建筑面積16000平方米，是漣源市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是交通路上的標(biāo)志性建筑，在人民路東南側(cè)建設(shè)的一幢高層（A座16層，B座12層）的綜合樓，北退解放路紅線10米，東退地界6米，西距高層營(yíng)住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場(chǎng)及設(shè)備間，一至四層為營(yíng)業(yè)，建筑面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長(zhǎng)49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長(zhǎng)4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對(duì)外招租，（每層2000平方米—3000平方米）。每層貨載KG，擬定商場(chǎng)配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
三、投資前景分析
1、廣場(chǎng)的位置：五江廣場(chǎng)雄居主干道交通路東段，道路寬敞，交通便利，西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng)，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤(rùn)廣場(chǎng)商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級(jí)住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境：五江廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、市委、市政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是漣源市最適合做社區(qū)購(gòu)物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，五江廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來(lái)，五江廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、五江廣場(chǎng)裝飾
經(jīng)營(yíng)配套情況：五江廣場(chǎng)是有著A級(jí)資質(zhì)證書(shū)的中國(guó)建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡(jiǎn)約和前衛(wèi)，大廈的商場(chǎng)部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級(jí)象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負(fù)一層至四層商場(chǎng)部分（面臨人民路），為商場(chǎng)的總出路口，為解決商場(chǎng)內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購(gòu)的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防：五江廣場(chǎng)配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司為商場(chǎng)出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場(chǎng)內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
四、合作意向及方式：
五江廣場(chǎng)具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)和集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的能力，公司擬定對(duì)外招租重點(diǎn)：
1、廣場(chǎng)作為大型一體式購(gòu)物中心，誠(chéng)招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實(shí)效的市場(chǎng)布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司；
2、其他方面的經(jīng)營(yíng)意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場(chǎng)的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開(kāi)放式商鋪，整體招租。
七、附件一招商平面分割圖
20xx年3月上旬。
二、參加對(duì)象
1、市委或市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、各重點(diǎn)鎮(zhèn)、園區(qū)及市有關(guān)部門(mén)。
3、有信息項(xiàng)目在談的其他鎮(zhèn)和街道（報(bào)名參加）。
三、活動(dòng)形式及內(nèi)容
采用集中活動(dòng)和分頭拜訪相結(jié)合的方式。
（一）集中活動(dòng)
2、地點(diǎn)：香港君悅酒店
3、名稱：’20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)
4、承辦單位：市外經(jīng)局
5、會(huì)議議程：
（1）市領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭
（2）協(xié)辦單位代表致辭
（3）投資環(huán)境推介（多媒體）
（4）數(shù)字化城市推介（多媒體）
（5）客商代表發(fā)言
（6）項(xiàng)目集中簽約
6、工作目標(biāo)：
（2）客商邀請(qǐng)：邀請(qǐng)境外客商不少于120人，以新客商、香港大公司、有項(xiàng)目洽談意向的客商以及已在宜興投資的港臺(tái)著名公司負(fù)責(zé)人為主。
（二）分頭拜訪活動(dòng)
1、市 級(jí)：市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)拜訪重大信息項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目投資方的高層領(lǐng)導(dǎo)，并洽談、推進(jìn)項(xiàng)目。
2、鎮(zhèn)園級(jí)：各參加單位以小分隊(duì)拜訪形式，鞏固、拓展客商網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)、捕捉信息項(xiàng)目，落實(shí)參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目。
四、時(shí)序進(jìn)度及工作安排
1、1月上旬市政府召開(kāi)香港招商活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，活動(dòng)部署后各單位抓緊確定本單位赴港人員名單報(bào)市外經(jīng)局匯總，自行辦理出境手續(xù)，及早落實(shí)住宿（3月份系香港會(huì)展、招商旺季），并迅速著手開(kāi)展客商邀請(qǐng)、簽約項(xiàng)目落實(shí)等前期準(zhǔn)備工作。
2、2月中旬，各單位將已落實(shí)的參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商名單（注明重點(diǎn)客商）、集中簽約項(xiàng)目、在港活動(dòng)計(jì)劃報(bào)市外經(jīng)局匯總。
3、2月下旬，市府辦負(fù)責(zé)落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)的主持詞、歡迎辭，市外經(jīng)局牽頭制作好園區(qū)及產(chǎn)業(yè)推介多媒體光盤(pán)；市規(guī)劃局牽頭制作好數(shù)字化城市推介多媒體光盤(pán)；市外經(jīng)局負(fù)責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)赴港日程安排、簽約項(xiàng)目落實(shí)、發(fā)言客商確定、市領(lǐng)導(dǎo)及主團(tuán)人員赴港手續(xù)報(bào)批、招商資料印刷及會(huì)務(wù)安排等準(zhǔn)備工作。
4、2月底，各單位將確認(rèn)后的參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)的客商名單（注明重點(diǎn)客商）、集中簽約項(xiàng)目文本、在港活動(dòng)安排報(bào)市外經(jīng)局匯總，市外經(jīng)局在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化市領(lǐng)導(dǎo)的在港日程安排，確定簽約項(xiàng)目、發(fā)言客商和發(fā)言稿。
5、3月初，召集各參加單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)赴港招商籌備情況匯報(bào)會(huì)，通報(bào)在港期間總體安排，對(duì)赴港開(kāi)展招商活動(dòng)作具體要求。
附件一：20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目指標(biāo)分解表；
附件二：赴香港參加招商活動(dòng)人員名單表；
附件三：參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商情況表
附件四：香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)集中簽約項(xiàng)目情況表
附件一：
20xx中國(guó)陶都宜興（香港）投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)
參會(huì)客商和簽約項(xiàng)目指標(biāo)分解表
單位：人、萬(wàn)美元、只
序號(hào)
單 位
邀請(qǐng)境外
客??? 商
簽約項(xiàng)目
集中簽約項(xiàng)目
花籃
協(xié)議注冊(cè)外資
1
環(huán)科園
25
5000
3
2
2
開(kāi)發(fā)區(qū)
25
5000
3
2
3
張渚鎮(zhèn)
5
1000
2
1
4
徐舍鎮(zhèn)
10
1000
2
5
官林鎮(zhèn)
10
2500
2
1
6
和橋鎮(zhèn)
10
1000
2
1
7
高塍鎮(zhèn)
5
500
1
8
萬(wàn)石鎮(zhèn)
5
500
1
9
周鐵鎮(zhèn)
10
1000
2
1
10
丁蜀鎮(zhèn)
15
2500
2
2
總 計(jì)
120
20xx0
20
10附件二：
赴香港參加招商活動(dòng)人員名單表
填報(bào)單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局
序號(hào)
姓名
單位
職務(wù)
擬赴港
日期
擬住酒店
聯(lián)系電話
備注
名稱
電話
宜興
香港 2、請(qǐng)各單位確定一名帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，并在備注欄中注明。
附件三：
參加香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)客商情況表
填報(bào)單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局
序號(hào)
姓名
單位
職務(wù)
是否為重點(diǎn)客商
是否需要市領(lǐng)導(dǎo)拜訪或會(huì)見(jiàn)
客商背景及洽談內(nèi)容
備注 2、如表格不夠，請(qǐng)另行打印。
附件四：
香港投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)集中簽約項(xiàng)目情況表
填報(bào)單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局 單位：萬(wàn)美元
項(xiàng)目名稱
投資方名稱
投資方背景
項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目注冊(cè)資本
項(xiàng)目協(xié)議注冊(cè)外資
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
（產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)前景、帶動(dòng)效應(yīng)等）
項(xiàng)目進(jìn)展情況
是否參加集中簽約
項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
姓名
電話
項(xiàng)目聯(lián)系人
姓名
一、演練時(shí)間
5月10日上午9時(shí)00分00秒，我縣城區(qū)某區(qū)域發(fā)生里氏4.9級(jí)地震，分4個(gè)階段。
第一階段：當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)，聽(tīng)到“地震警報(bào)”信號(hào)拉響，機(jī)關(guān)人員立即關(guān)閉電源，爾后在辦公桌下面采取躲避姿態(tài)一分鐘；
第二階段：主震發(fā)生1分鐘后，全體人員冷靜、果斷的迅速撤離，以小跑（不得急速奔跑）方式，從辦公室出來(lái)由樓梯口有序撤離辦公大樓外至空曠地帶（避開(kāi)危險(xiǎn)物、場(chǎng)所與高達(dá)建筑）雙手抱頭坐下；
第三階段：人員安全撤出后，迅速清點(diǎn)人數(shù)，立刻上報(bào)安全撤離人數(shù)、失散人員和其他有關(guān)情況，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員開(kāi)展抗震搶險(xiǎn)工作；
第四階段：演練結(jié)束后，對(duì)本單位的演練情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在演練中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、報(bào)警信號(hào)
聽(tīng)縣“地震警報(bào)”信號(hào)，同時(shí)大家喊話“地震了大家躲避”。
三、疏散路線及避難場(chǎng)所
1、疏散路線：辦公室樓梯辦公樓下一樓國(guó)土大樓門(mén)前大坪；
2、避難場(chǎng)所：國(guó)土大樓門(mén)前大坪；
四、演練程序
1、5月10日上午9時(shí)01分00秒，聽(tīng)到縣“地震警報(bào)”拉響，大家喊話，警示地震發(fā)生，全體人員立即關(guān)閉電源，就近躲避到桌下，不要靠近窗口，身體采用蹲下的方式抱頭并頭頂公文包（或厚大的書(shū)本）作緊急避險(xiǎn)，有口罩或毛巾的請(qǐng)捂住口鼻，準(zhǔn)備疏散；
2、主震發(fā)生1分鐘（至9時(shí)02分00秒）后，在房屋沒(méi)多大破壞或沒(méi)有較大的地震反應(yīng)時(shí)，機(jī)關(guān)全體人員緊急按規(guī)定線路迅速有序撤離；
3、撤離到國(guó)土大樓門(mén)前大坪后，迅速清點(diǎn)人數(shù)，上報(bào)安全撤離人數(shù)、失散人員和其他有關(guān)情況；
4、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員準(zhǔn)備抗震救災(zāi)；
5、總結(jié)演練情況，宣布演練結(jié)束。
五、參加演練人員
全體機(jī)關(guān)工作人員，共12人。
六、演練指揮小組
總指揮：韓世棟
副總指揮：
成員：劉照忠凌遠(yuǎn)平杜贛華
負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)編辦地震演練，配合縣城區(qū)地震應(yīng)急避險(xiǎn)疏散和自救互救演練指揮部工作。
七、注意事項(xiàng)
1、撤離時(shí)，全體人員要冷靜，有序地組織撤離。
2、撤離時(shí)，如有人員摔倒，附近人員可立即中止演練，將其攙扶、保護(hù)送往救治中心。
一、適用范圍
第一條本辦法適用于在鄖西境內(nèi)投資、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策且單個(gè)固定資產(chǎn)投資在人民幣500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元，其它外幣按國(guó)家當(dāng)時(shí)匯率折算)以上的非國(guó)家投資項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)。
第二條鼓勵(lì)客商在我縣投資開(kāi)發(fā)工業(yè)園區(qū)。對(duì)在我縣投資開(kāi)發(fā)工業(yè)園區(qū)的，授予其園區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和園區(qū)管理權(quán)。
二、土地供應(yīng)
第三條客商投資需要的各類用地，可分別通過(guò)出讓、承租、合資或合作、劃撥等方式取得國(guó)有土地使用權(quán)。客商投資使用土地最長(zhǎng)年限為：工業(yè)、教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地50年，商業(yè)、旅游、娛樂(lè)用地40年，其他用地50年。
第四條客商投資城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)等項(xiàng)目用地和國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施用地，可以行政劃撥方式取得土地使用權(quán)，按成本價(jià)供地。
第五條新辦工業(yè)企業(yè)用地，通過(guò)公開(kāi)出讓的方式取得國(guó)有土地使用權(quán)。政府給予企業(yè)優(yōu)惠政策:固定資產(chǎn)投資額在500—1000萬(wàn)元之間的，企業(yè)承擔(dān)3萬(wàn)元／畝；固定資產(chǎn)投資額在1001—3000萬(wàn)元之間的，企業(yè)承擔(dān)2萬(wàn)元／畝；在荒坡地開(kāi)山造園通過(guò)山地整理興辦工業(yè)的，企業(yè)承擔(dān)5000元／畝；固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元人民幣以上，或境外資金400萬(wàn)美元(其它外幣按國(guó)家當(dāng)時(shí)匯率折算)以上，或高新技術(shù)項(xiàng)目，可享受特別優(yōu)惠政策扶持,實(shí)行“一事一議”。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的按工業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策執(zhí)行。
第六條投資購(gòu)買(mǎi)盤(pán)活改制企業(yè)用地享受原已制定的企業(yè)改制優(yōu)惠政策；現(xiàn)有企業(yè)遷址擴(kuò)規(guī)擴(kuò)能用地參照第五條執(zhí)行；投資新建開(kāi)發(fā)工業(yè)園區(qū)用地由園區(qū)所在地政府與投資客商共同商議供地價(jià)格。
三、納稅獎(jiǎng)勵(lì)
第七條客商投資新辦企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，其所得稅地方實(shí)得部分，由受益財(cái)政實(shí)行前三年全額獎(jiǎng)勵(lì)、后兩年減半獎(jiǎng)勵(lì)政策。屬高新技術(shù)產(chǎn)品(經(jīng)省以上認(rèn)定)和固定資產(chǎn)投資額在3000萬(wàn)元(含3000萬(wàn)元)以上的企業(yè)，優(yōu)惠期滿后，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)、縣政府批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)享受所得稅獎(jiǎng)勵(lì)期限。
第八條新辦企業(yè)投產(chǎn)當(dāng)年入庫(kù)稅收達(dá)到一定額度的，按工業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由受益財(cái)政實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條投資新辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(經(jīng)縣以上認(rèn)定)，年納稅額達(dá)10萬(wàn)元以上，由受益財(cái)政3年內(nèi)按其繳納的增值稅地方實(shí)得部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。
第十條縣內(nèi)外貿(mào)企業(yè)出口本地自營(yíng)產(chǎn)品，出口1美元縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)0.08元人民幣。
四、規(guī)費(fèi)優(yōu)惠
第十一條客商投資企業(yè)所涉及的各項(xiàng)行政性收費(fèi)，縣級(jí)權(quán)限內(nèi)征收的免收；財(cái)政全額預(yù)算單位的事業(yè)性收費(fèi)三年內(nèi)免收；自收自支事業(yè)單位或差額預(yù)算單位的服務(wù)性收費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的下限減半收取。
第十二條對(duì)客商投資企業(yè)，優(yōu)先安排供水、供電。屬自行取水的，前五年內(nèi)免收水資源費(fèi)。工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)用水價(jià)格優(yōu)惠20%。投資3000萬(wàn)元以上的重大項(xiàng)目，供電線路架設(shè)采取“一事一議”的方式，予以重點(diǎn)扶持。
五、服務(wù)承諾
第十三條客商投資新辦企業(yè)，每一個(gè)項(xiàng)目縣成立一個(gè)專班，以專班為主體，實(shí)行全程服務(wù)。所需辦理的各項(xiàng)手續(xù)，縣內(nèi)手續(xù)由專班代辦，縣級(jí)以上手續(xù)由專班組織相關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同辦理。
六、其他政策
第十四條創(chuàng)獲全國(guó)馳名商標(biāo)或產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由縣政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；對(duì)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；對(duì)被認(rèn)定為省著名商標(biāo)或省名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由縣政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；對(duì)被評(píng)為國(guó)家、省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，由縣政府分別給予10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)股票發(fā)行上市的，落實(shí)市政府政策，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500萬(wàn)元。
七、附則
第十五條本辦法所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)惠，由縣政府成立專班測(cè)算核定并督辦兌現(xiàn)。
第十六條在執(zhí)行本辦法過(guò)程中，如遇特殊情況或本辦法未涉及的有關(guān)事項(xiàng)，可以一事一議、一企一議。如遇國(guó)家政策調(diào)整，以國(guó)家政策為準(zhǔn)。
一、考核對(duì)象
全市承擔(dān)有招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位和部門(mén)，具體為各縣（市）區(qū)人民政府、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，全市承擔(dān)有招商引資指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)及駐點(diǎn)招商任務(wù)的市直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)；未承擔(dān)招商引資任務(wù)的市直部門(mén)有引進(jìn)項(xiàng)目的，參照本辦法考核。
二、考核目標(biāo)及計(jì)分辦法
（一）縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)考核目標(biāo)、計(jì)分方法
1、考核目標(biāo)
招商引資考核目標(biāo)由共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成，其中：共性目標(biāo)10分，業(yè)務(wù)目標(biāo)90分。
共性目標(biāo)主要是量化考核各單位對(duì)招商引資工作的重視程度、參與積極性及重大安排與活動(dòng)的落實(shí)情況，具體分為四項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際得分由市招商局負(fù)責(zé)認(rèn)定：
⑴重視招商引資工作，招商經(jīng)費(fèi)有保障且每年適度增長(zhǎng)；有專業(yè)的招商引資隊(duì)伍，專項(xiàng)從事招商引資及服務(wù)的工作人員不少于5人（共4分，少一項(xiàng)扣2分）。
⑵及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)真填報(bào)招商活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表；及時(shí)上報(bào)招商項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，按照項(xiàng)目調(diào)度會(huì)安排及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)進(jìn)展情況表（共3分，少一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)上報(bào)的每發(fā)生一次扣0.5分）。
⑶積極參加全市舉辦的各類招商引資活動(dòng)（共2分，缺席一次扣0.5分）。
⑷及時(shí)上報(bào)招商信息，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)研工作（各縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)每年都要開(kāi)展調(diào)研工作并至少有2條招商信息上報(bào)，共1分，缺1條扣0.5分）。
業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)各單位情況分層次分解，一年一下達(dá)，一年一考核，主要是量化考核合同投資額、實(shí)際投資額、重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值等三項(xiàng)指標(biāo)：
業(yè)務(wù)目標(biāo)一：合同投資額，指項(xiàng)目合同約定的固定資產(chǎn)投資額，包括新辦、租賃類項(xiàng)目合同約定的固定資產(chǎn)投資額，以及并購(gòu)、參股類項(xiàng)目注冊(cè)資本增資額。計(jì)算方法為：對(duì)于當(dāng)年新辦、租賃經(jīng)營(yíng)的工業(yè)類項(xiàng)目，以項(xiàng)目合同固定資產(chǎn)投資額為準(zhǔn)；對(duì)于當(dāng)年并購(gòu)、參股或控股的工業(yè)類項(xiàng)目，以項(xiàng)目合同新增注冊(cè)資本額為準(zhǔn)。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該是當(dāng)年注冊(cè)并于注冊(cè)前簽約的項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)目標(biāo)二：實(shí)際投資額，指項(xiàng)目注冊(cè)后的實(shí)際固定資產(chǎn)投資額，包括新建項(xiàng)目的土地出讓金、廠房建筑成本、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置成本，以及并購(gòu)、參股、租賃類項(xiàng)目注冊(cè)資本增資額。計(jì)算方法為：對(duì)于新辦、租賃經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目以企業(yè)當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資額為準(zhǔn)，對(duì)于并購(gòu)、參股或控股的工業(yè)類項(xiàng)目，以企業(yè)當(dāng)年新增注冊(cè)資本額為準(zhǔn)。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該是當(dāng)年注冊(cè)并當(dāng)年形成的固定資產(chǎn)實(shí)際投入（對(duì)前2年注冊(cè)的投資總額在10億元以上、注冊(cè)資本在1億元以上的重大項(xiàng)目在當(dāng)年到資的，也可納入計(jì)算實(shí)際到資額）；企業(yè)在當(dāng)年注冊(cè)但沒(méi)有向統(tǒng)計(jì)局上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的，以企業(yè)當(dāng)年注冊(cè)時(shí)實(shí)收資本為準(zhǔn)，第二年有統(tǒng)計(jì)報(bào)表后再核減實(shí)收資本，即為第二年的實(shí)際投資額。
業(yè)務(wù)目標(biāo)三：重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值，指當(dāng)年新注冊(cè)的重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)所完成的分值。計(jì)算方法為：當(dāng)年招商引資新注冊(cè)的投資額在5億元以上的重大工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)所完成的分值。投資總額100億元及以上的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)100分，50億元至100億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)30分，20億元至50億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)10分，10億元至20億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)5分，5億元至10億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)3分。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該于當(dāng)年正式注冊(cè)。
縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)納入年度招商引資考核的項(xiàng)目，須提供如下資料：
⑴投資項(xiàng)目新注冊(cè)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（如是并購(gòu)、參股或控股的項(xiàng)目需提供驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件及股權(quán)變動(dòng)前的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）；
⑵正式簽訂的投資合同；
⑶項(xiàng)目投資方身份證明復(fù)印件（如投資方是法人投資的提供投資方營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，是自然人投資的提供個(gè)人身份證復(fù)印件）；
⑷年度招商引資項(xiàng)目考核明細(xì)表。
以上資料要求一式一份，清晰、整潔，沒(méi)有涂改痕跡。明細(xì)表中各個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)按重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、行業(yè)類型排序，明細(xì)表須由各單位加蓋行政公章后上報(bào)（同時(shí)報(bào)送一份電子文檔）。
2、計(jì)分辦法
考核總得分=共性目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)加分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)分=（合同投資額/T1）×25分+（實(shí)際投資額/T2）×65分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)加分=（同檔次實(shí)際投資完成超額數(shù)值/同檔次實(shí)際投資完成超額第一名的數(shù)值）×20分+（同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值/同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值額第一名的分值）×30分。
計(jì)分公式中,T1、T2分別對(duì)應(yīng)當(dāng)年下達(dá)的引資工作目標(biāo)中的合同投資額、實(shí)際投資額的目標(biāo)任務(wù)值。
其中，合同投資額、實(shí)際投資額分別占目標(biāo)分25%、65%的權(quán)重；完成合同投資額任務(wù)的，按25分的滿分計(jì)算，超額不加分，沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按照實(shí)際得分計(jì)算；實(shí)際投資額超過(guò)任務(wù)后按65分的滿分計(jì)算，超額完成的，且在任務(wù)基數(shù)相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進(jìn)重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進(jìn)重大項(xiàng)目的單位加分依次遞減。
（二）市直部門(mén)考核目標(biāo)及計(jì)分辦法
1、考核目標(biāo)
市直部門(mén)招商引資考核目標(biāo)由合同投資額、實(shí)際投資額、重大招商引資項(xiàng)目三項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，三項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)明界定與縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)目標(biāo)一樣。其中，合同投資額即為下達(dá)任務(wù)時(shí)的招商引資額，實(shí)際投資額按招商引資額的30%計(jì)算和考核。
市直部門(mén)納入年度招商引資考核的項(xiàng)目，要求提供與縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)一樣的項(xiàng)目資料，另外須提供項(xiàng)目引進(jìn)中介人證明材料（需項(xiàng)目落戶所在地行政主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一個(gè)項(xiàng)目中介人證明的開(kāi)具對(duì)象不超過(guò)兩家市直單位）。
2、計(jì)分辦法
考核總得分=業(yè)務(wù)目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)加分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)分=（合同投資額/T1）×30分+（實(shí)際投資額/T2）×70分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)加分=（同檔次實(shí)際投資完成超額數(shù)值/同檔次實(shí)際投資完成超額第一名的數(shù)值）×20分+（同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值/同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值額第一名的分值）×30分。
計(jì)分公式中,T1、T2分別對(duì)應(yīng)于當(dāng)年下達(dá)的引資工作目標(biāo)中的合同投資額、實(shí)際投資額的目標(biāo)任務(wù)值。
其中，合同投資額、實(shí)際投資額分別占業(yè)務(wù)目標(biāo)分30%、70%的權(quán)重。市直部門(mén)完成合同投資額任務(wù)的，按30分的滿分計(jì)算，超額不加分；沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按照實(shí)際得分計(jì)算。實(shí)際投資額超過(guò)任務(wù)后按70分的滿分計(jì)算，超額完成的，且在任務(wù)基數(shù)相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進(jìn)重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進(jìn)重大項(xiàng)目的單位加分依次遞減。
在市直部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核中，承擔(dān)指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)完成招商任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)加分，沒(méi)有完成的不扣分；承擔(dān)駐點(diǎn)招商任務(wù)的部門(mén)沒(méi)有完成駐點(diǎn)招商任務(wù)的要扣分，剛好完成的不扣不獎(jiǎng)，超額完成的部分再與有指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)一樣計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)加分。沒(méi)有招商任務(wù)的單位若引進(jìn)了項(xiàng)目，參照有指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的市直部門(mén)考核并獎(jiǎng)勵(lì)加分。
三、考核項(xiàng)目范圍及要求
1、所有納入考核的項(xiàng)目要求是自然人或法人投資的獨(dú)立法人企業(yè)，分公司、個(gè)體工商戶不納入考核范圍。
2、考核項(xiàng)目中，BOT項(xiàng)目按10%計(jì)算，BT項(xiàng)目不在考核范圍內(nèi)，除工業(yè)項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)類、旅游開(kāi)發(fā)類、物流中心類項(xiàng)目全額計(jì)算外，非房產(chǎn)類其他商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目可納入考核范圍，合同投資金額按50%計(jì)算（其中，區(qū)、區(qū)合同投資金額在10億元以上、實(shí)收注冊(cè)資本在1億元以上的全額計(jì)算）。
3、引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目要求合同投資額在1000萬(wàn)元以上、實(shí)收注冊(cè)資本100萬(wàn)元以上；非房地產(chǎn)類其他商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)類、物流中心類項(xiàng)目要求合同投資額在3000萬(wàn)元以上、實(shí)收注冊(cè)資本在300萬(wàn)元以上。
4、對(duì)于租賃、參股或控股類項(xiàng)目，合同金額以項(xiàng)目簽訂的協(xié)議投資總額與簽約當(dāng)日原企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值（或市值）的差額計(jì)算，實(shí)際投資金額以營(yíng)業(yè)執(zhí)照實(shí)收注冊(cè)資本增資額為準(zhǔn)。
5、新注冊(cè)項(xiàng)目合同金額1年內(nèi)有效，實(shí)際投資金額放寬到2年計(jì)算；鼓勵(lì)引進(jìn)大項(xiàng)目，對(duì)投資總額在10億元以上、注冊(cè)資本在1億元以上的重大項(xiàng)目實(shí)際投資金額可放寬到3年計(jì)算。
6、所有納入考核的項(xiàng)目要求注冊(cè)資本不低于投資總額的10%；所有新注冊(cè)的重大項(xiàng)目首期實(shí)收資本要求不低于注冊(cè)資本的20%，且重大項(xiàng)目計(jì)分僅限當(dāng)年有效。
7、在引進(jìn)的重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目中（合同投資額在5億元及以上），襄城區(qū)旅游業(yè)項(xiàng)目按照不少于3個(gè)考核，樊城區(qū)城市綜合體項(xiàng)目按照不少于3個(gè)考核，南漳縣、保康縣、谷城縣旅游業(yè)項(xiàng)目各按照不少于2個(gè)考核。
8、高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)每年須有1個(gè)投資額在50億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新開(kāi)工，有1個(gè)投資額在50億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新注冊(cè)；每個(gè)縣（市）區(qū)須有1個(gè)投資額在10億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新開(kāi)工（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進(jìn)1個(gè)投資額在20億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目新開(kāi)工），每個(gè)縣（市）區(qū)須有1個(gè)投資額在10億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新注冊(cè)（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進(jìn)1個(gè)投資額在20億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目新注冊(cè)），沒(méi)有完成的取消當(dāng)年參與招商引資及政府目標(biāo)考核的評(píng)先資格。
9、市直部門(mén)引進(jìn)的項(xiàng)目，須在項(xiàng)目簽約之日起一個(gè)月內(nèi)將簽約文本送交市招商局投資促進(jìn)科備案，在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起一個(gè)月內(nèi)將營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、招商引資中介人證明一并送交市招商局投資促進(jìn)科進(jìn)行初審，逾期報(bào)送不再有效。
四、考核程序
1、自查。由引資責(zé)任單位根據(jù)全年的招商引資工作情況進(jìn)行總結(jié)自查，于考核年度最后一日前形成自查報(bào)告和匯總材料后報(bào)市招商局。
2、核查。考核小組組成小分隊(duì)針對(duì)各引資責(zé)任單位提供的證明資料、自查報(bào)告及自查表，集中一周時(shí)間實(shí)地調(diào)研和聯(lián)席會(huì)審，審核查證各單位引資任務(wù)完成情況：一是對(duì)各單位提供的招商引資目標(biāo)考核申報(bào)材料進(jìn)行初審；二是深入單位或項(xiàng)目地，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研復(fù)審；三是最后確認(rèn)并提出考核意見(jiàn)。
3、報(bào)審。考核小組將招商引資先進(jìn)單位名單報(bào)市政府審定，同時(shí)抄報(bào)組織部門(mén)備案。
五、考核的結(jié)果運(yùn)用
招商引資目標(biāo)考核結(jié)果將作為各縣（市）區(qū)人民政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及承擔(dān)有招商引資目標(biāo)任務(wù)的市直各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)考核的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，在縣（市）區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)中確定4個(gè)招商引資優(yōu)勝單位。對(duì)引進(jìn)特別重大工業(yè)項(xiàng)目的市直部門(mén)授予招商引資突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)完成或超額完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的市直單位，按照綜合得分確定10個(gè)招商引資優(yōu)勝單位，由市財(cái)政分別給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)市直單位引進(jìn)并在主城區(qū)已投產(chǎn)的投資總額在1億元以上的工業(yè)項(xiàng)目（注冊(cè)時(shí)間自2012年1月1日起計(jì)算，實(shí)收資本不低于1000萬(wàn)元），市財(cái)政按照項(xiàng)目經(jīng)市招商引資考核工作小組審計(jì)后的實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資1‰的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)市直引資單位（獎(jiǎng)勵(lì)資金直接從市財(cái)政列支），主要用于獎(jiǎng)勵(lì)招商有功人員。
六、考核的組織實(shí)施
全市招商引資目標(biāo)責(zé)任考核確認(rèn)工作由市招商引資考核工作小組（以下簡(jiǎn)稱考核小組）負(fù)責(zé)實(shí)施。考核時(shí)間為每年的1月上旬。考核小組由以下單位組成：
組長(zhǎng)：市委督查室、市政府目標(biāo)辦；
成員：市招商局、市工商局、市統(tǒng)計(jì)局。
其中，市工商局負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目的工商注冊(cè)時(shí)間和注冊(cè)資本的認(rèn)定工作，市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資的審定，市招商局負(fù)責(zé)共性目標(biāo)認(rèn)定和考核的組織聯(lián)絡(luò)及考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況的確認(rèn)工作。
對(duì)當(dāng)年不能完成招商引資責(zé)任目標(biāo)的單位，由考核小組提出相關(guān)的處理意見(jiàn)。
一、目標(biāo)任務(wù)
全年目標(biāo)任務(wù)：一是完成進(jìn)資3000萬(wàn)元，二是綜合評(píng)分50分以上（按區(qū)招商引資綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）。系統(tǒng)各單位任務(wù)分配見(jiàn)附件一。
二、工作重點(diǎn)
各單位要以城南專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以主攻市場(chǎng)建設(shè)為目標(biāo)，不斷拓寬招商新領(lǐng)域；要有開(kāi)放的觀念、創(chuàng)新的舉措，加大引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名商名店名品的力度；要招大引強(qiáng)，量質(zhì)并舉。
三、主要措施
1、成立商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊(duì)。商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊(duì)成員由各公司、廠、營(yíng)運(yùn)中心和定點(diǎn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)組成。采取集中招商和各單位分散招商相結(jié)合形式，大張旗鼓地開(kāi)展招商活動(dòng)。
2、建立任務(wù)保證金和招商引資工作基金制度。為確保招商引資工作任務(wù)完成，特設(shè)立任務(wù)保證金制度。任務(wù)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)如下：局黨政主要負(fù)責(zé)人1500元、局班子成員1000元，各公司、廠和局營(yíng)運(yùn)中心黨政主要負(fù)責(zé)人1000元，局機(jī)關(guān)工作人員500元。同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)各單位和全系統(tǒng)干部職工招商引資工作積極性，營(yíng)造招商引資氛圍，設(shè)立商業(yè)系統(tǒng)招商引資工作基金。基金來(lái)源按各單位資產(chǎn)管理收入計(jì)算提交：年收入在50萬(wàn)元以下按2%提交；年收入在50萬(wàn)元—100萬(wàn)元按1.5%提交；年收入在100萬(wàn)元以上按1%提交。基金主要用于開(kāi)展招商引資工作和年終獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人。
3、跟蹤服務(wù)，督促檢查。各單位要全力以赴為招商引資服務(wù)，對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要及時(shí)掌握招商引資工作動(dòng)態(tài)。
四、考評(píng)辦法
考核內(nèi)容主要是：實(shí)際進(jìn)資數(shù)和綜合評(píng)分等。
1、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)資。對(duì)2011年注冊(cè)50萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)目，投資在5000萬(wàn)以上的城南專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目，投資在500萬(wàn)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以及金融保險(xiǎn)、名商名店名品（中國(guó)連鎖業(yè)前百?gòu)?qiáng)）項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際進(jìn)資數(shù)考核。
2、綜合評(píng)分。以信息報(bào)送、引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目效果、參與招商引資工作成效、環(huán)境投訴等內(nèi)容分檔進(jìn)行綜合評(píng)分。綜合評(píng)分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二。
（1）信息報(bào)送分。根據(jù)各單位提供的投資項(xiàng)目信息的數(shù)量和質(zhì)量，分一般信息、重要信息、重大信息等檔次進(jìn)行評(píng)分。一般信息指有明確的投資意向，投資在500萬(wàn)元以上的工業(yè)、外資、城南專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險(xiǎn)、名商名店的項(xiàng)目信息以及可緊密聯(lián)系的外地大型企業(yè)中層以上管理人員信息。重要信息指有明確的投資意向，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及招商局參與考察洽談的投資在2000萬(wàn)元以上工業(yè)和外資，投資在5000萬(wàn)以上的城南專業(yè)市場(chǎng)，投資在500萬(wàn)以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險(xiǎn)、名商名店名品（中國(guó)連鎖業(yè)前百?gòu)?qiáng)）的項(xiàng)目信息。重大信息指投資在5000萬(wàn)元以上，通過(guò)引進(jìn)，落戶在區(qū)的工業(yè)和外資項(xiàng)目信息。所報(bào)信息經(jīng)核查為虛假的，予以相應(yīng)扣分。
（2）引進(jìn)項(xiàng)目分。根據(jù)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)、實(shí)際進(jìn)資和注冊(cè)資金等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。可計(jì)算引進(jìn)項(xiàng)目分的項(xiàng)目須是2011年引進(jìn)，且注冊(cè)資金在50萬(wàn)元以上的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大型市場(chǎng)物流、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以及外資、城南市場(chǎng)、金融保險(xiǎn)、名商名店名品項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。2010年引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目在2011年有新增固定資產(chǎn)投入，可計(jì)今年引進(jìn)項(xiàng)目分。
（3）項(xiàng)目效果分。以項(xiàng)目的上繳稅收、新增出口創(chuàng)匯兩項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算。可計(jì)算效果分的項(xiàng)目須是2011年引進(jìn)，且年度納稅5萬(wàn)元以上或年度出口創(chuàng)匯10萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目。2010年的工業(yè)項(xiàng)目在2011年有新增稅收或出口創(chuàng)匯，可計(jì)今年項(xiàng)目效果分。
（4）參與招商引資工作成效分。積極幫扶企業(yè)和參與招商引資活動(dòng)10分。
（5）環(huán)境投訴分。因各種原因造成外商投訴、影響投資環(huán)境的，經(jīng)查實(shí)確屬被投訴單位有重大責(zé)任的每次扣5分；對(duì)投訴未按時(shí)答復(fù)的每次扣2分。
五、項(xiàng)目審核認(rèn)定辦法
1、審核時(shí)間：2011年1月1日至20
11年12月15日
2、引進(jìn)項(xiàng)目的確認(rèn)：各單位須及時(shí)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投資合同、驗(yàn)資報(bào)告、在區(qū)納稅證明（國(guó)稅、地稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、土地權(quán)證或廠房租賃合同等材料報(bào)由商業(yè)局統(tǒng)一報(bào)招商局，由招商局進(jìn)行審核確認(rèn)。
3、實(shí)際進(jìn)資的確認(rèn)：內(nèi)資項(xiàng)目根據(jù)固定資產(chǎn)投入（含土地、廠房、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行審核，外資項(xiàng)目根據(jù)注冊(cè)資金和現(xiàn)匯進(jìn)資進(jìn)行審核，由區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
4、注冊(cè)資金審核：由招商局按項(xiàng)目營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)資金進(jìn)行審核。
5、信息報(bào)送的確認(rèn)：信息由商業(yè)局統(tǒng)一報(bào)招商局根據(jù)信息報(bào)送情況進(jìn)行考核確認(rèn)。重要招商信息由區(qū)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核確認(rèn)。
6、參與招商引資工作成效的確認(rèn)：由開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。
7、環(huán)境投訴的確認(rèn)：由投訴中心根據(jù)投訴的情況進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)罰辦法
1、重大信息獎(jiǎng)：對(duì)提供投資5000萬(wàn)元以上的工業(yè)和500萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目信息的單位或個(gè)人，按實(shí)際進(jìn)資等具體情況，給予1000—5000元的信息獎(jiǎng)勵(lì)。
2、引進(jìn)重大項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)引進(jìn)投資5000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目和500萬(wàn)美元以上的外資項(xiàng)目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個(gè)人5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)引進(jìn)投資億元以上的工業(yè)項(xiàng)目和1000萬(wàn)美元外資項(xiàng)目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個(gè)人10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。引進(jìn)世界500強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)3倍獎(jiǎng)勵(lì)；引進(jìn)國(guó)內(nèi)200強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
××年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新××”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì)進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《崗市××年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成萬(wàn)元。
（二）實(shí)施工程：
即：億元以上的項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)；萬(wàn)元以上項(xiàng)目個(gè)。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門(mén)雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門(mén)的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門(mén)工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）××區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬(wàn)元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上萬(wàn)元，科員萬(wàn)元。
（三）項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)—戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門(mén)開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門(mén)要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。
2005年是我市三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會(huì)抓項(xiàng)目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項(xiàng)目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新**”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢(shì),進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市2005年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽(tīng)取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問(wèn)題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元。
（二）實(shí)施12510工程：
即：億元以上的項(xiàng)目1個(gè)；5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)；100萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門(mén)雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所管部門(mén)的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門(mén)工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）**區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬(wàn)元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級(jí)以上25萬(wàn)元，科員10萬(wàn)元。
（三）12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺(tái)，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積100萬(wàn)公頃的工業(yè)園，通過(guò)園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開(kāi)展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭(zhēng)2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門(mén)開(kāi)展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門(mén)要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評(píng)辦法，以政策、考評(píng)來(lái)推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹(shù)立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對(duì)區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過(guò)老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來(lái)源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要通過(guò)多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個(gè)人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開(kāi)展引來(lái)一個(gè)客商，提供一條信息，提出一條意見(jiàn)的“三個(gè)一”活動(dòng)。
