時間：2023-03-10 15:02:54
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇班組管理工作計劃范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、抓好宣傳學習工作
按照局里的統一部署，每周一為科室學習日，認真組織政治、業務學習，通過學習提高工作人員的政治覺悟和業務水平，堅持上下班簽到制度。
二、加強宣傳報道，提高工作知名度
充分發揮民間組織管理網絡的作用，信息及時更新，工作中的重大活動及經驗及時上網交流宣傳，截止目前，信息報道總件277件，使民間組織信息網真正發揮出工作交流、上下溝通的平臺作用。
三、認真部署，全面做好年檢工作
按照省廳市局的工作部署，結合本縣的實際，對2010年度社會組織檢查工作已開始進行，各社會組織應用年檢報告書已發放，部分社會組織已進入年檢審核程序，并進行走訪檢查，督促各項制度建設落實。
四、依法登記、規范民間組織的登記工作
我們始終堅持以兩個《條例》和上級有關政策為依據，嚴格程序、嚴格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴格把關外，并進行現場考察，多方了解情況，不符合條例的堅決不予審批。截止目前，新批社團2個，民辦非企業單位1個。
五、加強監督管理，做好日常監管工作
加強監督管理，是社會組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會員與業務主管單位發生的矛盾爭議二起，解決處理社會組織與社會群體發生的糾紛事件一起。在管理過程中，對發現存在的問題，及時主動、穩妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態。
六、理順協調好與有關部門的工作關系，便于工作開展
為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對非法組織的報道和有關單位為非法組織辦理提供有關活動的證明手續，加強對社會組織使用銀行賬戶的使用與管理等實際問題，民管辦主動與教育、宣傳、電視臺、物價、銀行等有關部門溝通、協商，盡力解決好部門獨為意識盡其各部門應盡的職責。
七、加強民間組織檔案管理工作
按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立07年度文書、業務檔案13卷，整理修復案卷96卷。
八、做好日常工作
在日常工作中，保持始終如一、熱情服務的姿態，上半年接待咨詢人員38人次，其中涉及管理糾紛三起，協調一般矛盾五起，做好其他臨時性的工作任務。
下半年主要工作計劃
一、抓好社會組織年度檢查工作的落實與完善
二、指導督促鄉鎮培育發展農村經濟協會工作
三、籌備查非打非計劃
為切實加強公司施工班組管理，充分調動一線員工積極性，提升施工班組的整體素質、施工效率，打造專業化施工團隊自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經公司研究，制定本辦法。
一、組織領導及班組設置
公司成立施工班組管理工作領導小組（下簡稱領導小組），負責公司施工班組全面管理工作。
公司對現有一線工人進行優化整合，組建六個施工班組，每個班組設班組長一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領導小組的職責權限
領導小組：負責施工班組人員調動、調整；施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現；指導施工班組安全生產、質量管控等工作。
Xxx同志協助各組長做好施工班組的組織安排、協調；配合項目經理共同制定施工班組的工作計劃；指導施工班組日常生產管理；參與施工班組工資分配。
三、項目部和施工班組的職責權限
項目部：根據施工情況向公司提出施工班組申請。負責施工班組的安全生產、質量管控，提供日常服務；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報；制定施工班組工作計劃，根據現場生產實際需要，調整施工班組工作計劃。對班組長有調整建議權；對違反勞動紀律、不服從安排的班組施工人員有權按有關規定進行處理。
施工班組：服從領導小組、項目部安全生產、質量等日常管理；完成項目部制定的工作計劃，確保施工安全；負責施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.項目部根據現場生產組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報施工班組用工申請。
2.領導小組根據實際情況審批項目部的用工申請。
3.xxx同志協助項目部制定施工班組工作計劃，報領導小組核準。
4.領導小組組織項目經理、施工班組長，按施工區域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價及工資總額。
5.領導小組每月25日之前，根據班組工作計劃和實際完成情況進行考核，確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
（一）工資分配原則
堅持效益導向，落實班組分配自主權，實施動態量化考核，個人收入與任務、績效考核結果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調動保護班組成員工作積極性。
（二）班組長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資系數進行分配班組長每日工資系數，根據班組長管控人員數量確定；組員每日工資系數，由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資系數 落
3.組員工資系數
由班組長根據組員每日工作量、質量標準、安全文明施工情況進行考核打分，工資系數為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資系數總和*班組工資總額/班組工資系數總和。
六、有關規定
1.項目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨記錄每日工程量（包括加班工程量），報領導小組審批，當月補充工資總額。
2.施工班組考核連續六個月完不成工作計劃，又無特殊情況，領導小組對該班組進行調整。對六個月連續完成工作計劃的，領導小組對班組提出獎勵意見，報公司批準。
一、工作計劃
1、制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。
(3)對發現、解決質量隱患的，給予獎勵。
2、數據的統計分析：
(1)定期將質量問題統計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。
(2)公布質量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結經驗教訓，鞏固成績，防止發生的問題再次發生，提出這次循環尚未解決的問題。
(4)對經常出現的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環節進行強化管理。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。
(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力。
【關鍵詞】供電企業；用電計量；管理工作
前言
用電計量管理工作是為了保障供電企業生產經營管理及電網安全運行的重要環節，同時確保供用電雙方維護供用電各方的合法權益，幫助用戶安全、經濟、合理用電的一種行為。因此，計量管理工作是以精益化管理為目標，從計劃管理、安全管理、現場服務行為等方面做好計量工作內容和工作標準要求，實現國家有關法律法規、電力企業技術標準及制度在日常工作中落實到位，更好地向客戶提供優質的服務。
1 用電計量管理工作的內容和作用
基層供電所計量管理工作的主要內容：負責供電區域Ⅵ、Ⅴ類低壓客戶、公變臺區的計量裝置管理，電能表、電流互感器的裝、拆、移、換和故障處理工作；配變監測計量終端、低壓集抄設備的安裝和運行維護；執行電能計量裝置的輪換及計量項目的實施；實施三級計量倉庫的管理，對計量裝置妥善保管，保證營銷系統記錄、帳、物相符；制定計量器具需用的計劃，在裝、拆、換工作過程中對計量裝置妥善保管。
供電所計量工作的主要任務就是保證裝在供電設施產權分界處的用電計量裝置的準確，安全、可靠、經濟、連續地向客戶供應電能。全部客戶電能計量裝置的安裝、維護和輪換是計量管理的經常工作，它對降低用電消耗、節約能源、加強經濟核算、改善經營管理有著重要的促進作用。
2 目前用電計量管理工作主要存在的問題
由于計量工作的特殊性，從嚴密的規章制度、精細的工藝規程和技術標準有效地指導用電客戶安全用電，保證電網和電力客戶用電的安全。保障經濟效益得以保障的前提，在供電和用電的各個環節中，如果計量管理工作不到位，就會導致安全事故、計量不準的發生，從而危及到電力客戶的生命財產安全和電網的穩定運行。
2.1 計量人員的思想意識淡薄
計量工作涉及的內容多樣且復雜，在實際操作中容易引起電力客戶的反感而遭到抵制，很多計量人員對工作有著畏難和松懈的態度，沒有從根本上認識計量工作的重要性和必要性，平時工作中錯漏百出，并且很多計量人員的管理水平較低，沒有嚴格執行相關制度、標準要求，工作缺乏熱情和積極性，在日積月累工作中容易形成麻痹大意的思想，安全防范意識差，問題發生后也不會主動地去尋找原因和解決措施，導致用電計量工作的效率和質量都偏低。
2.2 計量人員技能有待提高
目前計量班組普遍存在人手緊缺，工作量大的現狀，有些計量人員沒有精湛的技能和敏銳的觀察力，作業流程不熟悉，現場安全措施不充足，危險點分析不準確到位，漏洞百出，計量管理工作不到位，導致安全事故、計量不準的事故時有發生，危及電網安全和穩定運行。
2.3 計量班組作業標準化管理存在差異
由于計量工作的特殊性，有著嚴密的規章制度、精細的工藝規程和技術標準，但缺乏核心任務作業指導書，沒有統一工作內容和工作標準要求，自停留嘴上喊口號，作業程序和工藝要求不規范，而且計量人員技能參差不齊，在工作環境較為復雜的條件下，容易催生事故的發生。
3 做好用電計量管理工作的建議
3.1 制定好計量管理工作的計劃
計量班組每年應制定年度計劃、月度計劃管理、周（日）計劃，做好計量管理。計劃分生產性計劃和非生產性計劃兩大類，生產性計劃包括低壓電能計量裝置抽檢輪換、計量裝置輪換、計量箱更換、計量裝置維修、計量裝置遷移、計量裝置改造、計量自動化設備升級等為主；而非生產性計劃包括：安全活動、事故預想、反事故演習、安全自查、安全區代表巡查、任務觀察、工器具管理自查、風險評估、班組會議、培訓、競賽、QC活動、資料整理、內務自查等。
具體步驟如下：每年根據客戶分布情況和臺區抄表計劃制定詳細的輪換、更換、維修計劃，并按月度跟進進度；制定計劃時，應注意盡量避開相關客戶的抄表期。制定計量班組的工作計劃后，結合計量班組實際，合理安排并有效利用班組的人力、物力等資源，確保班組工作計劃的完成。
3.2 提前介入管理前移
結合實際工作分析，計量業務類別一般較難實現一站妥指標的考核時限，為確保業務需求，根據客戶分散、數量多，實施現場安裝花費大量人力的特點，當業務傳票處于計量班組環節時，對工作有更精細的要求才能滿足指標考核。
（1）按區域相對集中的業務進行歸類，規劃好安裝路徑，以減少在路途花費的時間，根據工作量合理安排工作人員，提高裝表效率。
（2）規范細化計量三級倉庫出入倉管理，計量倉管員必須做好計量表計的出倉與裝拆表工作單表計一致，并做好登記，確保計量裝置出倉正確率和準確率100%，以減少因出錯表計造成到達現場不能裝表的情況。
（3）針對計量工作作業任務提出事前作業風險評估結果及控制措施，到達現場前與客戶溝通聯系，了解客戶現場情況，做好安裝儀器及作業工具的準備。
3.3 執行計劃加表單開展工作
按照工作計劃，計量人員在開工前，工作負責人針對現場實際情況和工作內容對作業表單進行檢查完善，按照經修改后的作業表單開展現場作業。當作業表單實際工作情況與作業標準存在差異且影響安全、作業質量時，工作負責人把有關情況及時反饋給班長，班長組織討論確認后把相關意見上報主管部門。作業結束后，班長對已執行的作業表單進行審核，檢查班組員工是否按照規定要求執行作業表單，檢查作業表單內容是否符合工作指導要求，分析作業表單執行過程中存在的問題。
3.4 實現現場管控
計量班長應根據業務類型對計量人員進行安全技術交底，計量人員應按作業表單、裝拆表工作單進行現場作業；計量班長對工作任務進行現場安全作業抽查，檢查計量人員安裝的計量裝置是否符合要求、接線是否正確性、電能表運轉是否正常等。現場計量人員對施工地點的危險點是否做好預控措施及對安全薄弱環節采取必要的措施。計量人員應按照要求對現場施工前后進行拍照，并將照片、表單等資料完工后交回歸檔。
3.5 加大培訓力度，提高計量人員綜合素質
供電所計量人員很多的半路出家，從不同的抽調組合而成，并未受過專業系統的培訓，計量專業知識缺乏，作業技能似懂非懂。從管理方面，應需對計量人員進行一系列的專業培訓，學習國家有關的電力法規、計量專業知識和作業技能，提高計量人員對計量工作的重視程度，不定期進行專業知識和作業考核，進一步提高計量人員的專業知識和技能，力求在實際工作中不斷提升計量人員的綜合素質。
3.6 規范現場服務行為
進行作業前，計量人員應與電話預約客戶，與客戶約定時間。計量人員應統一著裝，佩戴工作牌按約定時間到達現場，同時遵守客戶內部有關規章制度，尊重客戶的風俗習慣，并需向客戶出示證件表明來意；現場作業時，客戶提出疑問，應詳細、耐心地解答客戶現場提出的問題。結束工作后，向客戶交待有關注意事項，主動征求客戶意見。計量人員現場服務行為得到規范，員工與客戶有了良好的溝通，對提升員工服務素質和計量隊伍新形象有很大的幫助。
3.7 做好安全及班務管理
（1）計量班組應結合工作實際，組織開展內部討論，確定安全區代表，并進行安全巡查、糾正與預防、作業風險評估、應急保供電、作業表單、交通車輛等一系列的工作；有針對性地開展安全生產風險管理體系建設及電網企業安全生產標準化建設，夯實安全文化基礎建設，創建安全型計量班組，實現計量班組安全生產目標。
（2）建立健全的培訓、圖紙資料、生產用具、會議記錄、內務定置、考勤等班組資料檔案；規范班組培訓及班容班貌建設等方面的內容，為現場工作實施做好扎實的基礎。
3.8 建立健全考核機制，提高工作效率
建立員工綜合考評依據及加扣分考核的獎勵機制，細分工作考核標準，調動計量人員的積極性，通過工作實績，考核計量人員工作績效，達到對班組對計量人員在日常工作數量、質量、行為規范和任務指標的合理評定；以確保計量工作的效果和速度得到有效提高，避免內部管理中出現比較大的問題。
4 結束語
供電所計量管理工作千頭萬緒、復雜繁瑣，隨著社會經濟的發展，對供電企業的用電計量管理水平有了更高的要求，面對當前用電計量管理工作存在的主要問題，這就要求基層的供電所計量人員不斷更新專業知識和工作方法，提高用電計量工作的效率，才能更優質地向客戶提高用電服務。因此，加強用電計量管理工作，不僅對供電企業，還是電力客戶和整個電網都具有非常重要的意義。
參考文獻：
光陰荏苒，時光如過隙白駒，不知不覺中我們度過了2011年，迎來的充滿希望的2012年。回顧本項目開工以來，全體學府雅苑項目部人員精誠團結，在總公司的大力支持下，在各級領導的關懷和指導下，我項目部基本按進度要求完成了本年度施工計劃。
現將2010年的工作情況總結如下：
一、工程完成概況
1、 本工程于2011年6月26日開工，陸續開始了挖運土方，護坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調整思路，督促土方施工隊、支護施工隊加班加點，保證了在7月28**方與支護的完工，總計用時32天。
2、截止2011年元月20日，春節放假前，各棟樓的已完節點為：1#樓 10層，2#樓8層， 3#樓7層，4#樓地下室。
完成地下室、主體結構面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。
二、自開工以來工作回顧
自工程開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真做好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
1、抓好項目部建設管理工作
完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，在公司的指導下我們組建了金冠·學府雅苑工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為信和爭光”的工作目標，組織精兵強將全為以赴 投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進行。
認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃，認真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現場生產例會，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行跟蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照施工規范有條不紊的進行。
加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我項目部購進兩臺指紋考勤機，由專人負責對全工地操作工人進行考勤。根據施工進度及時發放農民工工資，不存在拖欠農民工工資的現象和行為。
抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
2、加強施工現場管理
施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司的工作部署和相關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段。組織現有的人力、物力和財力，開展流水施工。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
a、抓好工程質量控制管現工作
質量控制上，我們從人、材料、機械、施工方法、環境5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地的主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行監理見證取樣送檢，經復試合格后報監理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由技術負責人對施工管理人員進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后再施工。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。
b、認真抓好安全文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行力、物的不安全因素狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達180人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自已工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起第一道安全防線。
三是制**全生產方案。為了系統的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎土方開挖、降水、護坡噴錨施工方案》（經專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件心須滿足施工作業環境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期不定期對施工現場進行安全檢查，特別對施工現場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全標志和標語，各種安全防護措施工堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態。
c、加強對投資方面的控制
人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選取擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足的供應商；在材料使用上，對材料實行限額領料制度。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次運輸造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
d、加強對工程進度的控制
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性的采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟的進行。
e、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
三、存在問題
（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯體地下室，基底標高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現場場地比較小，所開挖土方需要全部外運。挖土時適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護坡工作進展緩慢。
（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內部結構復雜，又經歷了兩個農忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴重滯后。
（三）各施工班組施工情況：
1、1#、2#樓基礎及地下室施工時，鋼筋工班組素質較差，質量、進度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術力量，把公司的張經理調至學府雅苑項目部，協助我們對其班組加強了質量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調換操作工人。至主體結構2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。
2、1#、2#樓木工在施工基礎、地下室模板施工時，較能滿足質量、進度的要求，但至主體結構施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節點工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進度問題。
3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質量與進度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質量、進度方面對該班組進行了系統的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進度及質量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節后仍沒有轉變思路，不能按我項目部要求的質量及進度完成施工工作，將對該班組作清場處理。
4、3#、4#樓木工班組，是經由周大暉介紹作為其合作對象進入我項目部進行施工的，初期進入工地現場時，在質量、進度方面均不能達到要求，多次出現模板軸線、標高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經項目部及監理部的檢查進行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結構施工至2層時，在質量、進度方面該班組基本上能夠滿足要求。
5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質量、進度基本上能滿足要求。
四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項
1、調整充實項目部
春節放假前，項目部將組織各相關部門對地基基礎、部分主體結構進行驗收，春節后將大范圍的開展二次圍護結構的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關鍵崗位的人員，調整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰斗力。
2、及時調整施工進度
我們要利用集體的智慧，發揚團結精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度。爭取在2012年5月中旬1、2、3、4#樓主體結構工程封頂，2012年11月下旬圍護結構及裝飾裝修結束，2012年12月份清理收尾竣工驗收。
3、全力做好質量管理工作
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴把質量關，樹信和形象。
4、認真做安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創安全文明工地，杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。嚴格抓好人員、材料、機械方面成本的管理，在施工中嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。
7、春節后急需公司解決的事項
a、抓緊時間確定門窗、保溫、內外墻油漆涂料施工班組；
b、1#、2#、3#樓共計需**施工電梯及相關操作人員；
c、盡快確定客梯、消防梯的生產廠家；
回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。2012年我們全體項目部成員將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責，為了信和公司的明天作出應有的貢獻。
關鍵詞：火力發電廠；熱控班組；安全生產管理；存在問題；管理對策
1火力發電廠安全生產管理存在的主要問題
截至目前為止，在安全生產管理中，部分火力發電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產管理的執行效率和質量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發電廠的安全生產始終無法得到有效完善。通過對火力發電廠安全生產管理存在的問題總結為以下幾點：
1.1缺乏安全意識
火力發電廠在發展期間，并未結合發展的規模及生產特點的改變，而提出相應的安全生產責任制度，這為火力發電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現為以下幾方面：（1）相關管理人員并未認識到安全生產責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產管理時，經常性出現各種制度規定但因未得到落實出現出現的安全問題；（2）在生產過程中，相關管理人員并未結合生產活動的實際情況提出更具有針對性的監督管理活動，并且即便是在日常工作中，發現了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產問題不斷加重；（3）即便是部分火力發電廠企業在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現，使得經濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產工作質量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發電廠的安全生產[1]。
1.2缺乏完善的安全監督工作
火力發電廠在進行安全生產管理執行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監督管理系統，且參與安全生產管理的相關人員，其專業素質相對較低，無法按照安全生產需求為監督管理工作提出相應的監督管理措施，這不僅使得監督管理的職能作用無法充分發揮，同時也導致各種問題頻頻發生，但缺乏徹底解決，給安全生產管理留下了各種隱患，從而極不利于企業的發展和經濟效益的提升。
1.3安全工具管理問題
在進行安全生產管理的過程中，火力發電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設施設備存在的安全問題無法及時發現，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設施設備經常性出現運轉質量不佳或者觸電死亡現象，導致發電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產管理的對策
2.1制定完善的工作計劃
熱控班組必須結合火力發電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施，來實現各項工作的保質保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現對班組員工工作內容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現安全生產質量的提升。
2.2加強對日常工作的檢查力度
熱控班組的技術人員和班長必須結合發電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協調和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發現的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。
2.3提高機械設備的安全系數
在安全生產中，人員的安全和生產質量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數直接相關，為此，加強機械設備質量把關在保證安全生產管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養措施，在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現不必要的損害，從而致使生產的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設備的保養，針對暫時不需要的設備，則必須按照相應方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發現機械設備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標準
熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規章制度與企業內的工作規范結合起來，將生產期間可能出現的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎工作必須結合行業和國家的相關標準、規定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業內的監督檢查，并每年結合這些規章制度來對行業監督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。
2.5完善管理制度
在火力發電廠安全管理工作執行期間，相關管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發電廠的發展。在這個過程中，相關管理人員必須結合管理工作的實際特點來執行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關管理人員應當加強對安全設備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產管理制度操作，使得火力發電廠的安全生產管理質量能夠與國家法律法規要求相匹配，更好的提升經濟效益。
2.6重視標準化作業
在火力發電廠在安全生產管理期間，相關管理人員必須充分認識到安全生產的重要性，從而確保安全生產管理工作得到更好的執行。在對安全生產管理執行的過程中，相關管理人員應加強工作人員專業素質的提升，對工作人員的專業知識進行階段性的培養，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現對安全發生率的有效控制。與此同時，相關安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執行計劃的激情。對作業進行標準化制定，引進新興技術和先進的施工設備，進而是吸納對工作人員應用的有效控制，使安全事故發生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執行管理要求。
2.7開展內部培訓和交流
目前，越來越多的火力發電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統一培訓，并對安全生產中較易出現的案例和安全施工規范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產所具備的主要意義，從而實現對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應當盡可能地安排員工進行思想和個人經驗的分享，經由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產的重視程度，同時也有利于豐富安全生產知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產管理中[4]。
2.8樹立班組內部的安全生產氛圍
熱控班組內部的整體氛圍使得整個班組的發展受到較大的影響。班長與技術人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產期間的質量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內部基本工作得到更好的落實，從而實現對整個班組成員安全生產基本素質要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現對安全事故的徹底預防。
3結束語
總而言之，火力發電廠要實現更好更快更穩定的發展，相關管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確保火力發電廠安全生產管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產效率和質量，來更好保障火力發電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產管理，促使相關管理工作效率不斷提升，同時對相關規章制度進行不斷的完善，來實現對工作質量的進一步提升。
參考文獻：
[1]俞剛,胡伯勇,金馮梁.基于本質安全的大型火電機組熱控設備可靠性管理[J].電力技術,2010(04):77-80.
[2]吳伯林,李明.火力發電廠熱控可靠性與經濟性的優化措施[J].自動化技術與應用,2013(03):94-96,101.
[3]呂映斌.火力發電廠的常見熱控保護技術[J].科技傳播,2016(01)：95-96.
【車間年度工作計劃一】20XX年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。
二、基礎。
車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。
①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。
②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。
三、設備。
①做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。
②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。
③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。
④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
【車間年度工作計劃二】一、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。
2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。
四、協接與監督原則：
實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。
五、爭先發展的原則：
世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。以下是小編整理的質量安全示范區工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
質量安全示范區工作計劃范文一
一、總體思路
按照縣委經濟工作會議關于__年安全生產工作的總體部署和我局《安全生產行政執法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發展、安全發展”理念，堅持預防為主、落實責任、依法治理，全面深入開展職業安全健康監管工作，努力實現安全生產監管內容從事故傷亡到職業安全健康的轉變。
二、工作目標
1、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業申報率達100%，其他行業完成省市下達的申報任務；
2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人培訓率達100%；
3、非煤礦山、煙花爆竹生產企業、危險化學品生產經營使用企業職業病危害告知率達100%；
4、對新建項目職業危害預評價率基本達100%；
5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業工作場所粉塵危害檢測率達100%。
三、工作重點
1、加強職業健康法律法規宣傳力度。以新修訂的《職業病防治法》為重點，以“職業病防治法宣傳周”和“安全生產月”活動為載體，加強與衛生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業安全健康法律法規、職業危害防治知識的宣傳，將《職業病防治法》翻印發送至各生產經營單位，努力營造職業安全健康“政府大力倡導、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。
2、3月份對非煤礦山企業負責人以會代訓的方式進行職業健康培訓，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業負責人開展職業健康培訓。
3、第二季度會同鄉鎮安監人員對已申報的職業危害情況進行核查，指導各鄉鎮（管理區）和企業自查職業危害申報情況，對已申報的數據核查內容的真實可靠，對未申報的企業開展申報工作。第四季度對已申報的企業申報數據進行全面核查，逐步建立起職業危害普查工作機制。
4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業企業進行粉塵危害專項治理行動，從職業安全健康管理、個體防護、健康監護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業危害得到有效控制，提升企業的安全生產狀況。
5、會同衛生部門督促各醫療機構為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設局、發改局對新建項目開展職業危害預評價，對新建項目形成聯動工作機制。
6、對列入《20x年安全生產行政執法工作計劃》的10個重點執法企業作業場所職業衛生進行監督檢查，指導鄉鎮安監站開展好日常職業健康安全檢查。
質量安全示范區工作計劃范文二
一、建標，制定20__年工作目標
（一）、車間奮斗目標：
安全環保無事故，創先爭優建和諧.。
（二）、主要目標:
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
三、奪標，實現奮斗目標的具體措施
1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功；五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。
2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行；二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。
3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。
7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運；二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫；三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。
質量安全示范區工作計劃范文三
安全是人民生存和發展的最基本條件，“關愛生命，關注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”的重要思想。“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化醫院領導的安全責任意識，落實安全生產責任制。在醫療行業安全生產主要體現在醫療質量和醫療安全方面。安全生產關系到職工、患者和醫院財產的安全等各方面。堅持“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高認識入手，堅強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結合我院工作情況，制定了20__年安全工作計劃。
一、提高認識，堅強領導，層層落實。
領導小組：組長：
副組長：
成員：
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導，為此，我院成立以院長為安全生產直接責任人的領導小組，安全責任重于泰山，我院始終把安全生產擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學管理。
三、本年度工作目標
1、堅決杜絕重特大安全事故的發生及醫療事故的發生。
2、加強院內的安全學習，培訓管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律法規，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節假日內有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。
4、根據“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產的檢查工作。
引言
隨著電網技術的不斷升級、電網運行模式的深入轉變，供電企業的經營與發展壓力凸顯。供電企業要具有可持續發展的競爭力，就必須強化企業標準化管理。標準化管理作為一種科學管理方法，貫穿于企業的計劃管理、技術管理、生產管理、經營管理、行政管理和企業文化等諸多領域。因此，如何在供電企業內部建立起科學的標準化管理體系，進一步提高企業管理水平，是擺在電網企業面前迫切需要解決的問題。
一、供電公司標準化管理的現狀
1、人員認識仍存不足。在對標準化理念在全公司范圍內進行宜貫時，由于思想觀念、工作經歷等不同，員工對標準化的認識并不是一步到位、完全統一的。有的員工認為標準化建設就是編標準、整資料、貼標簽:有的員工認為既然工作有了標準，就不必個人費腦筋，機械地執行就行了;有的員工感覺標準化增加了工作負擔。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機械的管理方式有著很大的關系。
2、標準體系建設仍不健全。從標準體系的健全性上來看，覆蓋企業主營業務各方面、貫穿經營管理全流程的標準化建設工作機制有待完善。標準體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標準質量不高，在工作接口、管理交叉上經常需要協調;標準信息傳遞滯后，有的其層班組不能及時分享到最新版本的標準，甚至不知道執行的標準已經作廢或已經修訂，致使工作有所偏差。
3、標準執行仍不到位。從標準執行上來看，標準化在一線班組的生命力不強。許多班組只是機械地執行上級規定、要求和標準，對工作中發現的標準不符合實際的問題無動于衷，認為標準的制定與己無關，多一事不如少一事。
4、標準的編寫仍不夠專業。由于班組人員缺乏系統的標準化知識，對于管理標準、工作標準、技術標準編寫質量不高，存在前后邏輯不合理，標準前后引用不統一，編寫語言不規范等現象。
5、標準化建設與企業管理并未充分有機融合。標準化建設還未完全融入到企業的管理體系中去，沒有利用管理機制助推標準化，使標準化的理念植根于員工的頭腦之中。對標準體系的評價還不夠科學，還未將標準化建設作為改進工作、強化管理的有效手段。
二、供電公司標準化管理的建設方法
1、確立構建公司標準體系的整體思路
公司在標準化建設中應充分發揮人員的活力，可以在生產、營銷、農電、多經各專業，分別選取出1-3個標準化建設基礎較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區和班組，作為本專業的試點，經公司考評合格后，作為本專業試點進行推廣，其他相關的部門和單位再進行跟進。這樣就可以充分利用現有的標準化建設成果，使標準體系在業務模式、管理流程、工作職責、等各方面起到支撐作用。
我們可以采取“自下而上”與“自上而下”相結合的辦法進行。而班組又是具體業務的執行者，在制定標準的時候只有班組自身才能制定出有效地管理標準以及技術標準，但班組在進行體系建設的同時，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。
2、建立公司標準化管理組織機構
(1)成立公司標準化委員會。標準化委員會的職責包括監督標準化方針、政策、規定和標準的貫徹執行。審批公司標準化管理辦法、規定和審定公司的重要標準。審查公司標準化工作年度計劃和長遠規劃。否決并建議撤銷公司不符合國網公司、省公司標準化方針、政策的文件和規定。有權監督標準的貫徹執行和標準化經費的使用。有權對標準化工作中成績突出的集體和個人嘉獎，對違反標準化條文的人員提出處罰意見。
(2)成立專門的標準化工作辦公室。標準化工作辦公室負責提出或建議貫徹執行標準化方針、政策、規定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關標準。組織各專業管理部門及單位編制公司標準化工作年度計劃和長遠規劃。編制并不斷完善企業標準體系表。組織制定和修訂公司的技術標準、管理標準、工作標準，并辦理標準的審批、編號和工作。組織標準化人員的業務學習和全員培訓，對標準化人員進行業績考核。向標準化委員會提供標準化信息、文件、報批件以及標準化工作中的獎懲意見等。對違反標準化方針、政策、規定的行為有權制止。標準化工作辦公室還需要組織實施公司標準體系監督、檢查和評價工作，定期組織開展標準的復審工作。公司標準體系包括大量的標準以及過程資料，需要建立標準數據庫和檔案，標準化工作辦公室需負責建立和維護公司標準化管理信息系統。
(3)明確三大標準歸口部門。生產技術管理部門負責公司技術標準體系的建立與管理工作。生產技術管理部門應參與編制公司技術標準方面的標準化規劃和標準化年度工作計劃，提出公司年度技術標準制訂的建議。然后根據工作計劃不斷組織收集和研究采用與技術有關的國際標準和國外先進標準，指導各業務部門、業務單位開展技術標準的編制與修訂工作。各業務活動單元在技術標準制定與修訂完畢后，應提交生產技術管理部門進行審核，然后由生產技術管理部門將技術標準提交標準化委員會審核批準。人力資源部負責公司工作標準體系的建立與管理工作，負責編制公司工作標準體系表。人力資源部門每年都應編制工作標準的復審計劃，組織各崗位人員對本崗位的工作標準進行修訂，并將修訂好的工作標準提交標準化審核批準，保證工作標準與崗位的匹配。各專業管理部門負責本專業管理標準的管理
工作，由標準化工作辦公室建立公司管理標準體系表。各職能部門應始終關注本部門管理標準的有效性，確定專業管理流程中的關鍵流程與關鍵數據分析方法，提出本專業管理標準的年度編制與修訂的工作計劃，并將修訂好的管理標準提交標準化委員會審核批準。各基層單位、班組是標準化工作的執行層，應在專業管理部門的組織下，配合建立公司標準體系表，落實公司標準化年度工作計劃，參與編制公司標準，負責組織實施各項技術標準與管理標準，對標準體系在本單位的運行情況進行自查評分，實施改進。
3、標準化管理實施方法
(1)基層單位標準化管理實施方法
標準化建設要采取班組與車間“自下而上”、“自上而下”相結合的方式開展。因為班組是具體工作的執行層，各項標準都要從班組落地執行，班組人員最了解一線生產情況，班組立足工作實際從專業工作項目入手梳理荃礎資料、技術標準、技術規定，運用標準化管理方法制定班組管理標準，涵蓋了班組建設的方方面面，包括班組組織建設、班組荃礎建設、班組安全健康環保建設、班組專業技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設、班組長隊伍建設以及班組團隊建設等內容。
(2)職能部室標準化管理實施方法
在進行部室標準化建設的過程中，國網公司、省公司為滿足不同供電企業的需要與可執行性，往往只制定了原則性的要求。在標準體系建設過程中，需要開發出實用性強、可操作性強的實用性工具。由于技術標準是標準體系的核心標準，所有管理標準都是為了是技術標準能夠在全業務范田能得到實現，故我們以專業管理工作項目為主線，通過對專業管理工作項目進行梳理，依據專業管理項目對各崗位人員進行專業分工，構建本部門的專業管理體系，在專業管理體系的推礎上進行專業管理規劃，制定專業管理指標，并且界定本專業與橫向、縱向相關部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎上，編制本專業的技術標準、管理標準和工作標準，從而實現積能部室標準體系的建立。
