時間：2023-03-10 15:04:21
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200*年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。
2、實際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。
3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。
二、經營指標完成分析
1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、脂、油漆及配套產品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。
2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。
三、以生產經營為重點，保證物料準時供應
（一）物資采購不確定因素增多
1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。
2、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠zy2000電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。
4、淘汰產品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機2000年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。
（二）克服困難千方百計保供應
物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產任務完成所需的物資供應。
四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作
降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招（議）標工作的基礎上，繼續深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招（議）標，我們已進行招（議）標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。
但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬元，占上半年采購額的50.87%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產品無招標意義。
五、以體系運行為標準，規范基礎管理
三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關系到業務流程的
改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠（商）檔案，并進行業績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。
今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。
六、存在的問題
1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。
2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。
3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。
七、整改措施
1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。
2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。
3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先后6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衛控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閑置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。
二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衛管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛負責檢查證件，核對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衛，大大加強了供應處的警衛力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬余元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對于已經不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯系到了本人。如，原在供應處進口科后調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯系方式。
2018年上半年在省廣電局的正確領導下，院線公司基本完成了年初工作計劃的半年任務，實現了時間過半，完成任務過半。具體情況如下：
電影經營工作有序進行，票房收入穩中有升。院線公司所屬影院上半年發行中外影片近80部，放映場次9097場，人次為113664人，電影票房收入接近400.00萬元，比去年同期增長了44%，這主要得利于白城金鹿影城、電業文化宮、大安文化中心、鄭州紅地毯影城的相繼開業，四平道里影院的票房收入的大幅提升,去年上半年99萬元，而且還有大片《阿凡達》上映，今年上半年票房收入為122萬元，比去年同期提高近20%，《建黨偉業》票房已近10萬元，超過了《建國大業》，工人文化宮去年上半年112萬元，今年為76.6萬元，由于多種因素下降了33%。白城金鹿影城上半年完成了票房收入76.6萬元，敦化影劇院票房收入19.1萬元，一汽會堂15.7萬元，比去年同期有大幅提高。鄭州紅地毯影城于5月28日開業，14個廳，1200個座席，目前是鄭州廳數最多的影城，開業一個月票房達30萬元。
慶祝建黨90周年優秀影片展映活動開展得較扎實，上半年所有影院完成放映場次667場，11596人次，整個展映活動將延續到九月中旬，力爭取得社會效益和經濟效益雙豐收。
影院建設初見成效。在省局領導部門的大力支持，白城金鹿影城、大安文化中心經過全面改造，于年初相繼開業，電業文化宮經過積極努力爭取，新建了豪華影廳；院線公司在資金比較緊張的情況下，拿出60余萬元購置了數字放映設備，完成了對工人文化宮的膠片向數字化的改造。工人文化宮也積極給與配合，自己籌集資金完成了對小廳的第二次改造。
院線公司擴大了經營規模，由于鄭州紅地毯影城的加盟由省內院線擴展為跨省院線，并得到國家廣電局的批準。今后無論省內還是省外影院均可加入吉影院線。
上半年公司經營班子按照董事會制定的年度計劃，主要實施和完成了以下工作：
一、上半年主要工作任務完成情況
（一）完成任務指標情況
上半年簽訂工程合同56項，合同總造價為113,382.86萬元，完成年計劃的78.72%。累計施工面積199,931m2平方米，其中2004年結轉工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項，造價22783萬元；竣工工程32項，面積318,730m2；驗收工程7項，工程驗收合格率為100%。未發生重大工傷事故。上半年完成產值29080.97萬元，完成年計劃的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結算收入19,018.63萬元，完成年計劃57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業租金收入558萬元，出租率達95%。物業管理費收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業務主要任務指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎上繼續增長浮動工資，按照公司2005年度生產經營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長10%的基礎上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據公司業務及生產經營情況又決定相應提高3%，即達到了在上一年的基礎上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經營收支基本平衡。
（二）積極開拓生產業務，取得了較好的效果
業務拓展是企業的主線，公司領導高度重視，及時調整充實業務力量。××*部在××副總經理的直接領導下，在××經理、××、*副經理的帶領下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經常加班加點，積極開展業務工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業務指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區的業務，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態度值得大家學習。上半年開出承接工程及其他業務的資質證書共398份，資格預審文件256份。參加投標475項，其中公司上網公開投標133項，中標24項，總造價9,019.76萬元，中標工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的37.51%；邀請投標28項，中標率為零。審核工程預算書164份，合計造價為7,152萬元；審核工程結算書264份，合計造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業務，以邊學習、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業務零的突破，上半年拆遷任務量完成132000m2，擴大了業務范圍，增強了工作信心。
（三）加強施工生產管理，保持安全生產的平穩態勢
施工管理部、總工室在--副總經理直接領導下，在××經理、××××副經理、××主任帶領下，公司施工管理逐步提高，其表現為：認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產的各項法律法規，按照iso9001標準，加強施工安全生產管理。一是安全生產工作比較落實。堅持落實各項安全生產制度和安全工作責任制，明確了各工地安全生產第一責任人和防火責任人，積極開展“安全生產月”活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產大檢查，下發檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產平穩的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產安全。及時派技術人員現場指導，加強施工管理。按照市建委要求，申報了建筑施工企業安全生產許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業管理人員安全生產考核,提高業務素質。二是抓好工程質量管理。強化對施工技術的管理和指導工作,審核施工組織設計方案及專項施工方案38份，審核驗收資料24份，到工地現場檢查技術和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導工程處（隊）執行iso標準,規范和提高工程項目現場技術管理水平。根據各單位工程進度需要，給予技術支持和服務，促進施工質量的提高。
（四）以人為本，完善制度，抓好企業內部管理
經營領導班子團結協作，工作步驟一致，與董事會、監事會、黨支部、工會關系協調；各部門領導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為員工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，員工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施，具體反映如下：
一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經營，保護公司合法權益。嚴格執行印章審批制度，形成了較規范的工作秩序；及時辦理了營業執照延期、變更注冊地址審批手續；4-6月幾個部門聯合摸查了解2000年轉制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發現的問題及時采取處理措施；抓緊處理××實業公司遺留的經濟糾紛問題，已辦理工商注銷手續；落實iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內部審核和管理評審工作，并通過了北京××中心的復審換證審核,取得了新證書。
二是加強財務管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務管理制度；根據今年政府稅務政策的變化，調整管理方法，加強材料發票的管理，提高財務自身管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本滿足公司運作及業務拓展需要；已完成公司及屬下物業公司2004年年終結算、財務審計工作；完成了公司資產評估工作；完成了公司及物業公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務轉移及注銷等有關手續；做好與××建筑公司的分包稅務轉移工作；完成了××實業公司財務清算工作；辦理了支付××××*地塊補償款、收回發票等手續；及時提供工程投標、質量保函，配合招投標工作。
三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調整、聘任班組長以上管理人員2人，調整專業技術職務1人，調整工作崗位3人，充分調動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據公司的實際，大幅度地調增了員工的住房公積金繳存工資基數標準，員工受益明顯體現。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區的環境衛生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環境；嚴格執行食品衛生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學習，提高安全意識；及時做好車輛維修和保養工作，抓好安全行車管理，未發生交通事故。積極采取措施，維修、保養辦公區空調等電器設備，保證安全用電需要。
五是抓好物業出租管理，提高經濟效益。學習物業管理條例，提高管理素質，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業的消防安全和良好的治安環境；做好物業區清潔衛生工作，加強物業的使用和維修，力爭提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會公益活動，培養員工良好的公共道德。上半年組織員工區參加××*民政局扶貧、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。
(五)協助董事會完成有關工作。如：1、配合董事會做好2004年度董事會工作總結；2、給全體股東下發了《公司××*實施方案》（討論稿），廣泛征求意見；3、想方設法推進××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協調與××*公司的關系，取得了一定的成效。
二、存在的問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。
上半年經過全體員工的努力，取得了較好的工作業績，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：
（一）業務開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結經驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷業務工作開展還不夠理想。
（二）××地塊問題。夠，做得總結經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。
（三）追收和退付公司的應收應退的工程款項的工作進展不大。
（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。
（五）公司資質、業績、*級項目經理人數不多狀況有待加強改進。
三、下半年的主要工作
（一）要繼續做好拓展業務工作，努力完成今年的業務指標。關注和收集××*區工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業務信息和政策規定，加速推進拆遷業務進展，制定配套的拆遷管理制度。
（二）繼續抓緊配合完成××*建筑企業××設立辦事處的審批工作，力爭為公司引進××基礎。力爭為公司增加園林綠化工程資質，引進必要條件，以便拓展綠化資質和綠化工程業務，提高公司業務競爭能力。
（三）加強專業技術人員的業務學習，掌握新規范標準、新技術，提高業務素質；抓好公司有關人員的一級、二級建造師的考評（培訓報考工作），安排好第三、四季度安全生產大檢查，加大力度整治薄弱環節，切實抓好工程質量、安全生產管理、文明施工管理，確保生產安全。
（四）加強財務管理工作。繼續落實債權的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠××*施工隊等款項。
（五）配合公司董事會積極抓緊解決××地塊問題。繼續爭取××的支持，力爭減免所欠××××款項。
（六）9-10月份安排在職職工外出參觀學習活動。
（七）配合董事會做好換屆選舉工作。
（八）根據實際，進一步完善規章制度。繼續做好印章、證照管理，妥善處理有關經濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。
（九）積極弘揚正氣，倡導團結協作和工作奉獻精神，提高員工執行制度的自覺性，年底做好專業技術人員年度考核和員工年終崗位職責考核（評分）工作，獎勤罰懶，調動職工的工作積極性。
市公司2009年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結公司2009年營銷工作成績和經驗，部署2009年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結束。按照會議安排，下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2009年營銷工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了2009年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了2009年營銷工作的思路，對09年的主要工作進行了安排。市公司領導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關單位和科室作了專題發言，對2009年工作要點作了說明。會議還表彰了2009年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們全面落實市公司營銷工作會議精神，實現公司年度經營目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定和各項目標任務的完成，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
2009年公司營銷戰線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優化和提升，營銷工作呈現又快又好的發展態勢。營銷指標再創歷史新高，經營質效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎管理進一步加強，各項重點工作穩步推進，優質服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是營銷戰線廣大干部職工辛勤勞動的結果。這些成績的取得為確保**區經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2009年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2009年營銷工作的成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了2009年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司2009年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎管理、抓過程管理、抓規范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優質服務水平，創營銷優良業績，全面完成2009年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了2009年營銷工作的總體工作思路，確定了2009年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎、抓過程、抓規范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩步增長; 嚴格執行電價政策，確保均價合理上揚; 加強電費回收風險控制，切實保障經營成果; 突出線損管理工作，努力實現降損增效; 加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成; 推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平; 加強營銷基礎管理，提高營銷工作質效;推進營銷標準化管理，全面規范營銷作業; 創新優質服務舉措，樹立企業良好形象; 加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。十項新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業務技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業管理創新工作，按照營銷工作09年重點安排，對照此次下發的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內外的工作關系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調整營銷系統管理權限；要進一步加強內稽外查力度，強化問題閉環管理，實現對營銷行為的全過程監管。
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（三）規范營業行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發的十五個制度和辦法，進一步規范營業行為，強化內部協調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關鍵環節的控制點，抓好管理和執行的協調配合；要建立和完善營銷工作質量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質量的考核力度，用制度和標準來規范營銷行為，用指標來考核工作質量；要加大考核結果的兌現力度，通過經濟手段來引導員工進一步規范工作行為，提高服務質量。
（四）確保增收創效。09年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經營指標。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農村客戶增供擴銷力度，實現電量穩步增長；二是要抓電價執行，進一步規范合同管理、業務變更，加強基本電費、力調、分時電費的管理，確保政策執行到位；三是要抓線損管理，加強兩級關口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現降損節能目標；四是要抓電費回收，要進一步創新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業務和預付費制，切實保障經營成果。
市公司2009年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結公司2009年營銷工作成績和經驗，部署2009年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結束。按照會議安排，下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2009年營銷工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了2009年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了2009年營銷工作的思路，對09年的主要工作進行了安排。市公司領導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關單位和科室作了專題發言，對2009年工作要點作了說明。會議還表彰了2009年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們全面落實市公司營銷工作會議精神，實現公司年度經營目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定和各項目標任務的完成，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
2009年公司營銷戰線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優化和提升，營銷工作呈現又快又好的發展態勢。營銷指標再創歷史新高，經營質效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎管理進一步加強，各項重點工作穩步推進，優質服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是營銷戰線廣大干部職工辛勤勞動的結果。這些成績的取得為確保**區經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2009年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2009年營銷工作的成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了2009年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司2009年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎管理、抓過程管理、抓規范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優質服務水平，創營銷優良業績，全面完成2009年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了2009年營銷工作的總體工作思路，確定了2009年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎、抓過程、抓規范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩步增長; 嚴格執行電價政策，確保均價合理上揚; 加強電費回收風險控制，切實保障經營成果; 突出線損管理工作，努力實現降損增效; 加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成; 推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平; 加強營銷基礎管理，提高營銷工作質效;推進營銷標準化管理，全面規范營銷作業; 創新優質服務舉措，樹立企業良好形象; 加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。十項新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業務技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業管理創新工作，按照營銷工作09年重點安排，對照此次下發的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內外的工作關系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調整營銷系統管理權限；要進一步加強內稽外查力度，強化問題閉環管理，實現對營銷行為的全過程監管。
（三）規范營業行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發的十五個制度和辦法，進一步規范營業行為，強化內部協調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關鍵環節的控制點，抓好管理和執行的協調配合；要建立和完善營銷工作質量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質量的考核力度，用制度和標準來規范營銷行為，用指標來考核工作質量；要加大考核結果的兌現力度，通過經濟手段來引導員工進一步規范工作行為，提高服務質量。
2月16日，北京衛視首播了與華誼電影同名的大型體驗真人秀《私人定制》。盡管節目的話題爭議不斷，但它第一階段的廣告中標總額已超過1億元。
這兩則消息背后的關聯是，華錄百納和華誼兄弟這兩家影視劇行業標桿企業，分別以并購和授權的方式，劍指電視娛樂節目領域。
影視、綜藝互搶市場？
華錄百納是電視劇制作企業，近年推出的多部作品都取得了良好收視，包括《媳婦的美好時代》《咱們結婚吧》等。而藍色火焰則是在電視節目領域耕耘多年的公司，先后營銷運作過《快樂大本營》《非誠勿擾》《爸爸去哪兒》《最強大腦》等。藍色火焰從去年開始切入內容制作領域，制作運營了《最美和聲》《瘋狂的麥咭》，并出品電影《快樂大本營之快樂到家》和《爸爸去哪兒》。華錄百納通過并購藍色火焰，正式切入綜藝節目領域。
華誼兄弟則是通過電影衍生模式進入該市場。華誼兄弟總裁王中磊表示，希望通過跨界的電視節目作品，把電影夢從銀幕散播到更多娛樂平臺。此次與北京衛視的合作，華誼兄弟不僅收取授權費，同時還將參與節目收益的分成。
清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻告訴《綜藝》，“以前，影視劇和綜藝節目制作區分得很清楚，大家各自在自己領域發展。但是現在，雙向滲透在發生，傳統影視劇公司涉足綜藝節目，綜藝節目公司也開始涉足影視劇制作。原因在于，二者都在逐漸向綜合性娛樂公司轉型，他們不希望自己只能提供某種單一的節目形態。”
光線傳媒、世熙傳媒、長江傳媒則是從綜藝市場向影視行業滲透的代表。光線傳媒顯然在電影行業已經取得了成功，世熙傳媒則是剛剛開始試水。世熙傳媒總裁劉熙晨在今年3月底透露，世熙傳媒即將進軍電影、電視劇業務。“就像華錄百納等影視公司也可以做電視節目一樣，我們電視節目公司也可以涉足影視。只要是這塊市場前景好，多方向嘗試沒什么不好。”另外，制作了《我為喜劇狂》《大王小王》的長江傳媒，去年也表示出有意參與電影《小時代》的投拍。
漭鼎影視則是中小型影視制作公司涉足電視節目的代表。他們曾經制作過《回馬槍》《巴黎寶貝》等，眼下剛完成了電視節目的立項調研，決定推出一檔原創的電視娛樂節目。漭鼎影視CEO鄧為在接受《綜藝》采訪前剛剛回到北京，他在浙江、深圳待了幾個星期，主要在與浙江衛視、江蘇衛視以及投資人溝通，討論新節目的創意和方案。“作為中小型公司，我們未來的發展同樣需要平衡。現在市場契機就擺在眼前，沒理由不做，我們進入已經算晚的了。”鄧為從去年開始，就在發行電視劇過程中被電視臺的人多次問起，你們有沒有好的綜藝節目可以一起合作？這最終促使鄧為下決心進入節目制作領域，“我覺得這是市場需求，很多衛視需要開發好的綜藝節目產品，對我們來說則是多了一個發展觸角。”
模糊的邊界
這種現象發生的背后，是影視、綜藝節目的諸多共通性，以及終端觀眾的打通。
尹鴻告訴《綜藝》，“由于互聯網的連接作用，未來的娛樂項目之間，界限將變得越來越模糊，像《爸爸去哪兒》這種‘沒有臺詞’的電影就是典型案例。在互聯網視頻爆發前，電影、電視劇、電視節目的發展涇渭分明，觀眾群體也不同。但是最近一兩年，網絡把原來三個互相分割的資源、品牌、觀眾，全部連接在一起。電影、電視劇、綜藝節目在網絡平臺的統一播放，以及多屏之間的自由無縫切換，使得觀眾群體首先被打通，于是娛樂產品的細分屬性不再那樣鮮明。”
華錄百納在并購案公布后，首次獨家接受了《綜藝》的采訪，華錄百納副總經理、董秘陳永倬告訴《綜藝》，“影視公司切入電視節目制作有很多天然優勢，例如了解目標觀眾群、劇本和節目模式相通，導演和演員資源可以整合使用等。”
首先是觀眾群的了解。影視公司在做電視劇發行時，非常清楚各家衛視的買劇 “口味”，其實就是掌握了各大衛視圍繞品牌定位聚集起的核心觀眾群喜好。什么劇在什么平臺播出才能火，這樣的經驗積累讓他們可以迅速針對不同衛視平臺推出適合的綜藝節目。鄧為舉例說：“為什么光線傳媒做電影可以成功？全國省級衛視和地方臺一共有60多家，光線傳媒在做電視節目時與他們建立了很好的關系。在做節目發行時，光線傳媒有專門的調研團隊，深入每個城市了解觀眾的年齡、喜好等。有了這些基礎，它在做電影發行時，只要調整下團隊，補充了解每個城市的觀影環境就可以了。”
其次是劇本和節目模式的共通性。陳永倬告訴《綜藝》，“電視節目現在越來越呈現出戲劇性，甚至出現了類似反轉劇的節目模式。韓國有檔綜藝節目《我們結婚啦》，里面有很多戲劇化的設計，它既像電視劇又不是電視劇，既像綜藝節目又不是完全的綜藝節目，其實是個跨界產品，未來這樣的產品會越來越多。節目模式就像電視劇的劇本，發展情節、轉承啟合有很多共通的地方，不過電視劇的情節脈絡、人物線索會更多、更復雜。”
此外就是導演與演員的資源利用。陳永倬比喻：把電視節目或電視劇看成是一個產品，那么導演、演員就相當于原材料，制作電視劇或是綜藝節目，就看這盤菜怎么炒。華錄百納掌握了很多電視劇演員的資源，如果藍色火焰想請哪位大咖參加綜藝節目，很可能就是高層老總之間打打電話的事兒。
縱觀現在的綜藝節目，明星大腕一個比一個耀眼，章子怡、馮小剛、李連杰、吳宇森、郭富城等，越來越多的影視明星加盟綜藝節目；而娛樂選秀明星也會參演電影、電視劇，這或許算是產業融合的另一個注腳。
由于影視劇、綜藝節目制作流程近似，可利用資源多，因此影視公司進入電視節目制作領域難度不大。“運作電視劇和電視節目，一個項目所花的精力、時間、所需的團隊配置，基本差不多。”鄧為說。
行業壁壘將快速建立
自《中國好聲音》橫空出世以來，大型季播類節目持續火熱，廣告吸金能力強，讓原本“古老”的電視節目煥發青春，呈現新一輪爆發性增長。
2013年底，湖南衛視《我是歌手》第二季冠名費拍出了2.35億元高價，節目總廣告費估計達到15億元。《爸爸去哪兒》第二季冠名招標，3.1199億元的冠名費創下了中國電視史上最高冠名紀錄。此外，《中國夢之聲》總決賽的廣告招標達到了137萬元/15秒，刷新了衛視綜藝節目廣告15秒單價116萬元的紀錄；緊接著這一紀錄就被《中國好聲音》第二季總決賽打破，創下了380萬元/15秒的廣告成交價，《中國好聲音》第三季的冠名費也拍出了2.5億元高價……
“電視節目的商業模式與電影、電視劇不同。”陳永倬說，“電影、電視劇商業模式是標準化的，電影收入靠票房，有公開數據可查；電視劇靠賣版權，影視制作公司對一部電視劇的投入產出比基本都心中有數，一部劇投資多少，能賣多少錢，出入不會太大。但綜藝節目不同，它主要是靠廣告收入盈利，最終收入多少，節目要真火了沒有天花板。而且，綜藝節目的延展性強，這一季成功了，至少可以維持三年，廣告價格也會水漲船高，還可以拍成電影、改成游戲等，比如《爸爸去哪兒》的手游下載量就非常大。”運作《中國好聲音》衍生品的夢想強音，與某銀行做了一個聯名信用卡，僅授權費就收了2000萬元。
綜藝節目對影視公司的現金流壓力明顯小于影視制作。影視劇開機前資金必須到位，但回款漫長。綜藝節目在開始制作前就可以收取廣告費，“相當于我們和客戶共同投錢制作，節目又是一期一期做，單期投入的成本分攤后降低。”陳永倬說。
盡管影視公司切入電視節目制作好處很多，但市場并未“一窩蜂”扎堆進入，遠不如社會資本投資影視劇的熱情高，原因何在？陳永倬說：“雖然綜藝節目制作很熱，但這是一個快速興起、快速發展、快速建立門檻的行業。盡管有很多節目制作公司，但真正能入一線衛視‘法眼’的不多。市場雖然火熱，廣告客戶卻是成熟理性的。綜藝節目依托客戶平臺播出，所以誰能掌握有實力的客戶資源，誰才有優勢。” 鄧為也表示：“行業的最大門檻，在于制作公司對發行渠道的掌控和與電視臺的對接能力。”
華錄百納與藍色火焰的并購，華錄百納最看重的便是藍色火焰的客戶和媒介資源。陳永倬透露，“藍色火焰的品牌肯定會保留，兩家合并后會在上市公司的架構下，像兩個事業部一樣運作，自主經營、資源共享，例如廣告客戶、演員資源等，靠流程和界面來協同工作。”
電視臺的新挑戰？
眼下，最熱的季播節目有1/3是由民營公司運作的，但更多的電視節目制作資源還是掌握在電視臺手中。隨著制播分離深化，會有更多空間留給影視制作公司，同時電視臺將面臨更加嚴峻的挑戰。
陳永倬認為，“現在制播分離還是剛剛開始，季播節目走得更快些。十年前，電視劇市場就完成了制播分離，現在市場商業模式已經非常清晰了，電視節目也在朝這個方向發展。”
上半年我部門在公司董事長、總經理的正確領導下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進取，努力完成土地經營工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經營年度責任狀，扎實有效的推進土地收儲、土地報批、土地辦證，資產管理，棚改等工作。現將部門上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
（一）全面推動搬遷改造土地收儲
2017年，公司成立之初，為落實市委、市政府搬遷改造指導意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經營部，全面跟進清水塘老工業區搬遷改造土地收儲工作。上半年制定了《企業土地收儲工作方案》，充實了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺賬，詳細記錄好入企情況，對入企調查、談判等工作實行有效監督。截至6月19日，已提交申請中小企業51家（內租賃企業108家），簽訂收儲協議34家，協調談判12家,現場調查中企業2家。部門完成入企協助調查102次。制訂了清水塘老工業區搬遷改造企業收儲資金計劃支付表，做到提前報計劃，按質量支付了收儲資金收購補償款47204.9265萬元（包含循環公司支付的7600萬元），支付評估測量費253.7049萬元。完成了14家集體農用地上租賃企業補償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協助企業辦理了鑫宇實業、新遠大塑料土地證注銷，解除了新遠大抵押貸款交費風險。同時積極配合武漢大學做好了世行貸款項目社會調查關于土地收儲相關資料收集工作。
（二）不斷改進收儲資產管理方案
為加強清水塘老工業區收儲企業土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點，起草了企業土地及資產的接收流程方案，部門內部幾經交流討論，多次交區搬遷改造指揮部會議研究，一步步完善了收儲土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場地資產移交核查工作；同時完成了土地收儲后續管理隊伍方案的確定，安排了物業公司對鋼廠、霞灣建材進場巡查。
（三）積極爭取棚改轉貸前期資金
上半年，我部門利用棚改各項政策的支持，完成了棚改三期規劃局用地藍線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計劃，積極報送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區城中村項目可研批復、立項批復、土地利用規劃等工作，同時對接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉貸前期相關審批資料，為棚改三期項目資金提供有力保障。
（四）著力開展棚改三期土地報批
5月份，棚改三期報批工作全面啟動。我部門工作人員全力與國土等相關部門對接，了解土地報批流程，短短一個月內完善了清水塘老工業區土地報批地塊面積分類。
（五）重點摸索土地資產劃撥出讓
當前，清水塘老工業區搬遷改造土地收儲進展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點工作任務。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區土地依法過戶實施方案。
二、下半年工作計劃
（一）加大收儲協助，促進企業關停
下半年部門將根據清水塘老工業區搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協助，跟進進度，協調資金，力爭12月底完成51家企業土地收儲；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點企業關停搬遷。
（二）加快資產接收，做好后期管理
針對地塊(項目)現場實際情況，繼續深入研究土地的接收與后期管理方案。根據清水塘老工業區搬遷改造工作部署，按照分批實施，穩妥推進的原則，做好收儲土地后期管理維護，確保土地資產的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標，啟動拆除工作，并確保拆除工作的安全。
（三）加速報批工作，推進土地拆遷
下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報批；力爭完成棚改項目二期D、E、F地塊總計占地389.32畝，國有土地拆遷戶數2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項目三期銅鑼灣片區城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數約1917戶（684640平方米）.
（四）加緊土地過戶，辦好劃撥出讓
摘要：企業的資本結構受到多種因素的影響。本文就近年我國對資本結構的影響因素的主要實證分析文獻進行了回顧與梳理，并從宏觀、微觀兩個視角對研究結果進行了分析歸納。
關鍵詞 ：資本結構；影響因素；宏觀角度；微觀角度；綜述
引言
資本結構作為衡量企業融資風險的重要指標，直接影響一個企業的運營能力和競爭能力，所以自20 世紀50 年代以來，國內外學術界從來不乏對資本結構理論的研究。經過半個多世紀的發展，資本結構理論已經取得了廣泛的研究成果。
理論發展的同時，眾多學者對資本結構的影響因素進行了廣泛的實證研究。國外資本結構影響因素的實證分析起源于巴克特和卡格，他們的研究表明企業規模會影響企業的融資方式；Titman & Wessels（1988）提出了影響資本結構的8 個方面，為之后的學者提供了分析框架，此后的研究大多在此基礎上進行。
相較于國外，國內有關資本結構影響的實證研究起步較晚，深度不足。本文就針對國內上市公司資本結構影響因素的相關實證研究文獻回顧，同時從宏觀、微觀兩個角度對文獻觀點進行了歸納。
一、宏觀因素對資本結構的影響
（一）宏觀經濟和制度背景因素
宏觀經濟對上市公司的發展起著導向性的作用，但宏觀經濟中存在著相當多的不可觀察因素，學術界對宏觀經濟因素和資本結構的關系大多只做理論角度分析解釋，部分學者進行了實證研究。王素榮、張新民（2006）以我國2000-2004 年上市公司為樣本，針對性地分析了上市公司所得稅與資本結構的關系，得出所得稅與上市公司資產負債率、流動負債率正相關的結論，但長期負債類檢驗后則不滿足相關假設。
張太原、謝赤、高芳（2007）從利率角度，對涉及11個行業、235 家上市公司為樣本的數據，基于固定效應模型對數據進行合成，研究發現宏觀利率對企業資本結構有重要影響，具體包括：（1）短期利率與資本結構顯著正相關；（2）長期利率與資本結構顯著負相關。
田高良、趙莉君（2007）以471 家上市公司為數據來源，對相關數進行回歸分析和相關性檢驗后，結論同王素榮、張新民二人相同，同時驗證得到紅利所得與資本利得稅率對我國上市公司資本結構的影響顯著。
以我國獨特的資本市場為背景，蘇冬蔚、曾海艦（2009）首次從宏觀經濟的角度，提出若干資本結構理論的創新假設，以742 家上市公司為樣本，借助面板數據分數響應和分位數回歸的非線性計量模型，分析數據后得出：（1）我國上市公司資本結構具有明顯的反經濟周期表現；（2）信貸違約風險與資本結構呈顯著的負相關。這些實證結果表明宏觀經濟因素對上市公司的資本結構具有顯著影響。
王躍堂、王亮亮、彭楊（2010）同樣結合中國制度環境，以篩選后的250 家A 股上市公司為研究對象，從稅收籌劃角度重點研究產權性質（企業所有權是否國有）對資本結構的影響。研究結論有：（1）所得稅改革前，高稅率企業負債水平明顯高于低稅率企業，改革后稅率降低企業負債水平明顯降低，稅率提高企業則明顯提高；（2）相比于國有企業，非國有企業在資本結構選擇中更注重考慮稅收因素。
（二）行業因素
行業因素與資本結構關系的研究同宏觀經濟因素類似，行業因素缺乏多樣的量化指標國內該方面研究多為規范性研究，實證研究中的代表性結果歸納如下。
陸正飛、辛宇（1998）以滬市含有10 家企業以上的12 個行業的上市公司為樣本，以負債比率作為研究數據進行假設檢驗，研究結果表明不同行業資本結構具有明顯差異，所以該在進行資本結構影響因素實證研究時，行業因素應盡量被控制。
陸、辛之后的實證研究中，肖作平（2005）對非金融類上市公司的實證研究表明行業因素與資本結構之間不存在顯著關系；李志軍（2011）對A 股上市公司的截面數據研究發現資產負債率與行業因素不具有顯著相關關系，但長期資產負債率與行業密切相關。
考察到不同行業的信息不對稱性和行業的特殊性，針對固定行業上市公司資本結構影響因素的實證研究不斷涌現，行業涉及制造業、能源業、生物醫藥業等，這表明行業因素對資本結構的影響已經被普遍接受。
二、微觀因素與資本結構的關系
（一）公司特征因素
相較于宏觀因素，上市公司的公司特征因素更易觀察和量化，使得國內關于資本結構決定因素的實證研究更多地體現在公司特征因素上。公司特征因素的具體表現包含企業規模、企業成長性、獲利能力、非債務稅盾、資產抵押價值等方面，實證研究主要通過提出假設，將影響指標變量進行分離，建立模型檢驗后得出相關結論。我國對公司特征因素和資本結構關系實證研究的代表成果有：
陸正飛、辛宇（1998）以1996年滬市A 股35 家機械及運輸設備業上市公司為樣本，控制行業因素后利用TSP統計軟件針對獲利能力、規模、資產擔保價值、成長性四個因素做多元回歸分析，結論顯示，對該行業來說（1）獲利能力與資本結構顯著負相關；（2）剩余三個公司特征因素對資本結構的影響不顯著。
洪錫熙、沈藝峰（2000）在陸、辛的研究基礎上，選取221 家在1995-1997 年滬市上市的工業企業為樣本，采用列表卡方檢驗法，研究結果與陸、辛在部分吻合下存有差異。洪、沈研究結果顯示（1）工業企業的規模與獲利能力正相關，這兩個因素的正向發展會使企業更偏向于高負債水平，即二者與資本結構通常呈顯著正相關；（2）成長性與資本結構的影響不顯著。
與以上學者不同，肖作平、吳世農（2002）把研究對象選擇為117 家在1996 年深市上市的非金融公司，對樣本1998 年的負債狀況進行線性回歸分析，發現：（1）規模越大的公司會傾向于更高的負債水平，即公司規模與資本結構正相關；（2）成長性較快的公司會選擇相對較低的負債，即成長性與資本結構負相關。在此實證研究的基礎之上，肖作平（2005）同樣選擇非金融公司作為樣本，以因子分析模型為基礎，運用二階段多元程序，得到新的研究結果：上市公司資產擔保價值與資本結構呈負相關，但企業的規模與資本結構的相關關系并不顯著。
李遠慧、郝宇欣（2007）根據2000-2004 年北京上市公司的樣本數據，全面考慮多個公司特征因素，分析得出結論：（1）企業規模與公司資本結構正相關關系顯著；（2）非稅務稅盾與公司資本結構負相關關系顯著；（3）流動性與公司資本結構負相關，但相關程度較低；（4）獲利能力、成長性、償債能力、資產擔保價值與資本結構不具有相關性。
王珍、高民芳（2011）以滬深兩市1065 個上市公司為樣本，選擇獲利能力、公司規模、成長性、非債務稅盾、資產抵押價值五個因素作為因變量，采用分位數回歸方法得出結論：上市公司獲利能力、非債務稅盾與資本結構負相關；公司規模、成長性與資本結構正相關；而資產抵押價值與資本結構關系不顯著。
（二）公司治理結構因素
國內對公司治理因素和資本結構關系的實證研究中，針對我國特有的股權結構，曹廷求、孫文祥（2004）利用1998 年年底之前在深滬兩市上市的498 家公司1999-2001 年的面板數據，統計分析的結果表明不同的股權結構（股權結構集中度、股東性質等）對資本結構存在著差異性的重要影響。
肖作平（2005）利用非金融上市公司2008 年的橫截面數據，通過因子分析模型的建立，實證分析了我國上市公司治理結構對資本結構的影響。研究結果表明：治理水平低的公司會盡量避免高負債水平而傾向于股權融資；高治理水平的公司為避免管理層過度投資更傾向于債券融資。
沈藝峰、肖珉、林濤（2009）選取深滬兩市1147 家非金融類上市公司作為樣本，構建投資者保護執行指數（以下簡稱IP），控制行業地區等宏觀因素，僅從公司層面上探求投資者保護對資本結構的影響。研究結果表明：（1）IP會對上市公司資本結構產生重要影響，同時與資本結構顯著負相關；（2）不同公司對投資者保護的程度差異會對上市公司的外部融資產生影響。
朱宇（2009）通過Panel data從多個公司治理因素對資本結構的選擇進行檢驗，研究發現股權集中度、董事會規模、國家股比例、流通股比例、創新戰略等因素與資本結構負相關；董事會會議頻率、股權制衡度、獨立董事比例與資本機構正相關；其他公司治理因素如私人股比例、總經理兼任董事長與否與資本結構關系不顯著。
三、總結
針對我國上市公司資本結構影響因素的實證研究結果，均表明資本結構受到多方面因素的共同影響。各個因素對資本結構的影響機理和過程都相當復雜，所以僅從單方面對資本結構進行研究是不科學的。實證研究中很多因素對資本結構是否影響以及影響程度都結論不一致，精準的變量控制、樣本完善和模型選取都需要加以重視。不難看出，國內對上市公司資本結構影響因素的實證研究在趨向完善，結合我國特征因素（政府控制和制度背景）的實證研究也在逐步發展，這些都為以后針對我國上市公司資本結構的研究奠定了發展基礎。
參考文獻:
[1]曹廷求，孫文祥.股權結構與資本結構：中國上市公司實證分析[J].中國軟科學，2004（1）：32-36.
[2]洪熙錫，沈藝峰.我國上市公司資本結構影響因素的實證分析[J].廈門大學學報，2006（3）：114-1220.
[3]李遠慧，郝宇欣.我國上市公司資本結構影響因素的實證分析[J].投資研究，2007（5）：19-23.
