時(shí)間:2023-03-13 11:25:14
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我們這屆班子今年*月**日正式組建現(xiàn)在**公司由原**實(shí)業(yè)總公司和***公司通過改制而成新班子組成后召開股東大會開始動作到*月份完成企業(yè)注冊并在最短時(shí)間內(nèi)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度使公司各項(xiàng)工作整體走上了正規(guī)為了使在座各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步地了解**公司整體情況結(jié)合這次崗檢下面我就以下幾點(diǎn)作簡要匯報(bào)
一、**公司基本概況:
1、機(jī)關(guān)情況:劃分兩部一室即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、辦公室
2、職工情況:在冊職工***人其中全民**人、集體**人、市場化**人、新機(jī)制就業(yè)**人職工中男職工**人女職工**人女職工占職工總數(shù)40%有黨員**人團(tuán)員**人
3、廠點(diǎn)情況:按經(jīng)營方式分承包廠點(diǎn)*個**一公司、**二公司、**三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心;租賃廠點(diǎn)有*個:即***大酒店、**加油站、***演義廣場
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)
新班子上任伊始我們針對**公司女職工偏多人員就業(yè)技能偏低現(xiàn)實(shí)情況制定了以下工作思路:
1、全公司人員實(shí)行完全動態(tài)管理能者上、庸者下
2、精簡機(jī)關(guān)人員機(jī)關(guān)人員做到一職多能將富余人員充
實(shí)到各租賃承包廠點(diǎn)
3、重點(diǎn)發(fā)展**公司和化工廠
4、與****開發(fā)中心積極配合重點(diǎn)發(fā)展幾個優(yōu)勢項(xiàng)目
爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己拳頭產(chǎn)品如果沒有好優(yōu)勢項(xiàng)目強(qiáng)力支撐單靠目前**公司發(fā)展規(guī)模長此以往**公司將死路一條因?yàn)槲覀兺馇房铑~度太大圍繞以上工作思路我們將以前粗放式管理改為高度內(nèi)部計(jì)劃管理為此我們專門成立了綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)全公司材料集中采購和車輛集中調(diào)配管理
在工程施工管理上進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)入第四季度**公
司適時(shí)組織展開了百日會戰(zhàn)活動全公司上下比、拼、干努力使**公司利潤實(shí)現(xiàn)最大化
三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營
方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項(xiàng)下發(fā)各種文件20篇特別在建安公司生產(chǎn)管理上圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度包括材料采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)制度、施工全過程自檢自查制度等公司規(guī)定10萬元以上工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)公開透明其次在財(cái)務(wù)管理方面也實(shí)行公開透明、集體會簽財(cái)務(wù)管理制度成本核算方面必須以有材料計(jì)劃和購貨合同方能入帳
另外我們自籌資金**萬余元建起了**公司機(jī)關(guān)辦公樓另外投入10余萬元建起了**職工食堂美化了辦公環(huán)境規(guī)范了公司管理
四、**公司總體形勢:
**公司目前經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻
首先周轉(zhuǎn)資金極度匱乏新班子剛接手時(shí)帳面資金只有****元應(yīng)收債權(quán)帳面為***萬元(其中應(yīng)收債權(quán)**公司***萬元呆死帳***萬元)負(fù)債帳面為****萬元(其中**欠款**萬元**多種經(jīng)營處貸款***萬元財(cái)務(wù)處貸款***萬元)負(fù)債較多嚴(yán)重地影響了公司正常生產(chǎn)現(xiàn)在**公司隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)嚴(yán)峻局面希望能夠引起**公司各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視
其次人員嚴(yán)重過剩而真正有盈利能力經(jīng)營單位幾乎沒有比如:***承包合同租期*年到****年終止年租金**萬元如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費(fèi)、貸款利息合計(jì)***萬元/年那么***每年給我們造成凈虧損就54.2萬元另外因消防手續(xù)不全本年租金遲遲收不上來
***承包合同租期5年到****年終止年租金**萬元如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)**萬元/年每年實(shí)際只盈利**萬元
**加油站承包合同租期*年年租金**萬元如果減掉各種稅費(fèi)合計(jì)**萬元/年實(shí)際每年只贏利**萬元
從目前情況看**公司今年真正能夠盈利只有**公司**公司全年能夠持平已相當(dāng)不易
五、經(jīng)營情況
****工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計(jì)***萬元
其中原**公司收入***萬元公司收入*萬元房地產(chǎn)開發(fā)***萬元成本稅金***萬元管理費(fèi)用***萬元虧損**萬元
新班子組建后把全公司收入支撐點(diǎn)重點(diǎn)放在**公司積極承攬工作量從*月**號開始預(yù)計(jì)到今年**月底可完成工作量****萬元全年預(yù)計(jì)虧損***萬元左右虧損原因解決遺留成本***萬元和上半年虧損**萬元所造成(這里新班子組成后預(yù)計(jì)盈利**萬元即減虧**萬元)
費(fèi)用控制方面新班子組建后通過進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)壓縮機(jī)構(gòu)編制、細(xì)化經(jīng)費(fèi)運(yùn)作等措施實(shí)行管理費(fèi)用得以大副降低比如機(jī)關(guān)管理費(fèi)用1~6月15日***萬元而6月15日~10月31日管理費(fèi)用**萬元與上半年比管理費(fèi)用下降了36%
六、留問題解決
感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會,下面我把*分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報(bào),存在不足的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項(xiàng)工作。
一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排,20*年9月,*分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下,按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作,并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求,成立了*分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室,負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù),清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,并按照計(jì)劃逐步開展審核工作,截止現(xiàn)在,已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個階段的工作,并按照咨詢方老師的要求,于20*年4月底完成了《*分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。*分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中,所篩選出的71個無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施,其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益104*9萬元,可量化部分的投入產(chǎn)出比為1:1.51,中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng),資金投入135.1萬元,經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元,其中l(wèi)p/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是側(cè)重于污水處理,不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過對方案進(jìn)行實(shí)施,每年節(jié)約新鮮水721*0m3,節(jié)約標(biāo)煤10*0t,洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t,在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。*分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核,不斷節(jié)能、降耗、減污、增效,持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn),為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、工作方法
*分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心,為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作,涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與,可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c,獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持,從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組,企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn),制定了清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制,體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視;分公司同時(shí)也成立了審核小組,分公司經(jīng)理在全體員工大會上做了動員報(bào)告,號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議,并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財(cái)富收集,在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施,并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下,清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來;審核小組在此基礎(chǔ)上,制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃,讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行;分公司利用黑板報(bào)、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,使全體員工正確認(rèn)識企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義,掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中,審核小組還進(jìn)行了一次征文活動,通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿,把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動之中,以寫作激發(fā)員工對分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考,搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象,培育、增強(qiáng)節(jié)能意識,總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法,把“清潔生產(chǎn),從我做起”落到實(shí)處。
2、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析,找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會,并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn),設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下,了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo),收集分析了分公司的基本情況,生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況,基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題,針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題,確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn);結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要,設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)(見下表)
3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測,建立輸入輸出物流平衡,查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因,并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn),旨在通過審核,找出總排水量排放超標(biāo)的原因,并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn),使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析,制定了詳細(xì)的現(xiàn)場實(shí)測計(jì)劃,確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流,出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流,同時(shí)確定了實(shí)測點(diǎn)位置、實(shí)測次數(shù)、實(shí)測人員,規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法,其它項(xiàng)目的測量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測量。因條件限制,測量方法受水流的影響大,測量結(jié)果存在一定的誤差,但通過測量,基本上摸清了分公司用水排水狀況;各車間根據(jù)測量結(jié)果,召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因,并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案,分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案,如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等,并取得了一定成效。針對審核重點(diǎn),分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。
4、全員參與,廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程,即是一個尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議,書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容,預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益,員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則,為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量,所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核,清潔生產(chǎn)辦公室審核后,篩選出部分有條件實(shí)施的,可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門,要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底,清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次,通過對相同的合并,剔出一部分口號性的方案,最后匯總了2*條方案,分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次(有涉及多個部門的,多個部門均要求實(shí)施,實(shí)際實(shí)施的方案有72條)。
根據(jù)公司的管理程序,清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”,是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施,審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理;清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。
*分公司20*/20*榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達(dá)到85%,20*/20*年榨季,分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案,產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元;其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降,百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度,百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸;因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案,減少了廢水排放量,噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后,員工素質(zhì)提高分不開,與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加,廢水排放量減少
20*/20*榨季,分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸,超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求,分公司在審核時(shí),針對此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn),并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案,同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案,使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方,水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、,環(huán)境條件得到改善,員工素質(zhì)得到提高
加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。*分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,通過廣泛宣傳,使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中,使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變,員工工作積極主動性提高,車間物品擺放井然有序,節(jié)約意識增強(qiáng)。
四、對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠深,使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視,是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提,*分公司的清潔生產(chǎn)工作,公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益;而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施,因宣傳和學(xué)習(xí)不到位,致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識不深,有部分方案的提出和實(shí)施流于形式,未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性,現(xiàn)場實(shí)測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。
*分公司跟云南大部分糖廠一樣,都是采用粗放性管理,缺乏必要的物料檢測計(jì)算手段,如中間物料測量、蒸汽測量、廢水(高溫)的測量等,因是連續(xù)性生產(chǎn),理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異;對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算,所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益,未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
*分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系,食品量化分級管理、5s現(xiàn)場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度,都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次;清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”,這是企業(yè)一直在做的工作,只是做得粗放,實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀,若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來,可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性,可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來,使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,為生產(chǎn)管理搭建一個平臺,使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識,使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在,不處不在,隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃,不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合,提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度,使清潔生產(chǎn)管理日?;?,規(guī)范化,制度化。
在困難面前,我們也看到了自己的優(yōu)勢:一是區(qū)委、區(qū)政府對軌道交通動遷工作高度重視關(guān)心。區(qū)委七屆七次全會提出,要舉全區(qū)之力突破動拆遷工作瓶頸,確保完成軌道交通10號線、11號線等動遷騰地工作,推進(jìn)重要市政路橋建設(shè)。區(qū)委書記薛潮、區(qū)長陳超賢多次到動遷基地現(xiàn)場指揮,區(qū)委副書記朱英磊、區(qū)總工會主席高建華等領(lǐng)導(dǎo)到基地慰問。二是公司工會在開展立功競賽活動中,深入基層、深入職工,及時(shí)了解和掌握活動進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗(yàn),大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的全國勞模安君英等先進(jìn)典型和模范人物,形成強(qiáng)大的輿論聲勢,營造良好的社會氛圍,擴(kuò)大活動的社會影響,激勵職工積極投身建功立業(yè)的實(shí)踐中。三是我們有堅(jiān)強(qiáng)的黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和全國勞模安君英同志這一動遷品牌。安君英擔(dān)任長寧區(qū)房地局副局長后,一直兼任動拆遷指揮部常務(wù)副總指揮,直接指揮市政重大工程。四是我們有一支過得硬的動遷隊(duì)伍。中山公司曾連續(xù)十年榮獲“上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司”,連續(xù)三屆榮獲“上海市文明單位”稱號,今年又榮獲上海市“五一”勞動獎狀。
為了打好軌道交通動遷這一仗,公司于1月25日召開了軌道交通10號線動拆遷動員大會,在會上,我們工會向全體員工發(fā)出倡議,提出了“中山面前無困難,困難面前有中山”的口號,以立功競賽為抓手,緊緊圍繞“三聚焦三突破”的任務(wù)要求,按照區(qū)政府“確保按時(shí)交地,爭取提前交地,力爭率先交地”的目標(biāo)和區(qū)總工會關(guān)于廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍,建功十一五”——萬名職工建功立業(yè)主題活動的號召,統(tǒng)一部署、抓好落實(shí)。在各站點(diǎn)、各小組和各個崗位之間開展實(shí)事立功競賽,在小組之間開展“比學(xué)趕幫超插小紅旗”競賽活動,著力營造弘揚(yáng)先進(jìn)、敢為人先、追求卓越、誠信公正的競賽氛圍。通過競賽,賽出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,賽出了求真務(wù)實(shí)的精神,賽出了艱苦奮斗的作風(fēng),賽出了社會穩(wěn)定的局面,形成了互相學(xué)習(xí)、互相激勵、互相競爭的良性互動氛圍。通過廣泛深入開展建功立業(yè)主題活動,把職工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委七屆七次全委精神上來,把職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)上來,力爭做到推動重大工程有作為、有影響、有成果、有特色,體現(xiàn)工會組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)率和影響力。公司先后獲得了上海市總工會組織的軌道交通建設(shè)前期工作立功競賽4月和5月度創(chuàng)先優(yōu)勝單位流動紅旗。
我們的主要做法是:
1、提高認(rèn)識,規(guī)范操作。我們把軌道交通10號線前期動遷看作是一場確保上海世博會順利舉辦的政治仗,是一場樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵仗,是一場考驗(yàn)我們職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的攻堅(jiān)戰(zhàn),從思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一。在動遷過程中,我們堅(jiān)持陽光政策,堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、公開操作、嚴(yán)肅紀(jì)律、依法拆遷”的原則,做到政策法規(guī)公開,安置方案公開,獎勵措施公開,被拆除房屋基本情況公開,評估單價(jià)公開,安置房源和使用結(jié)果公開,特殊對象認(rèn)定條件公開,被動遷居民安置結(jié)果公開,簽約進(jìn)展情況公開,評估單位及人員和評估鑒定機(jī)構(gòu)名單公開。我們還在各站點(diǎn)公開承諾:同一基地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)適用一致,前后操作執(zhí)行一致。我們向規(guī)范操作要進(jìn)度,用嚴(yán)密的組織措施來保證工作任務(wù)的完成。
2、集中力量,組織到位。我們推薦優(yōu)秀的同志到關(guān)鍵崗位,集中力量、集中精力、集中智慧,攻克工作中遇到的一切困難,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,骨干到位。調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,用團(tuán)隊(duì)的精神、團(tuán)隊(duì)的力量,用我們的智慧、我們的拼搏,打好軌道交通10號線重大市政工程前期動遷仗。按照常規(guī),“一書三證”辦理需半年時(shí)間,即使“特事特辦”,至少也要三個月。這次我們超常規(guī)工作,組織人員采取緊盯、急催的辦法,盡自己最大的努力,加快辦證步伐,僅用了一個多月時(shí)間,就基本完成了辦證任務(wù),搶得了先機(jī)。
3、忍辱負(fù)重,樹立形象。參加軌道交通前期動遷工作的同志們,深知自己所肩負(fù)的重任,他們以忍辱負(fù)重的高昂斗志迎接挑戰(zhàn)。凱旋路站兩位女同志上居民家中做工作,被一戶居民整整罵了兩個小時(shí),為了不使動遷居民受到損失,她們?nèi)淌苤猿錾詠韽奈词艿竭^的委屈,仍耐心宣傳政策口徑,終使這戶居民簽了約?;氐睫k公室后,她們倆才放聲痛哭。當(dāng)經(jīng)辦人員自己家中發(fā)生不幸時(shí),他們首先想到的是居民。有一位經(jīng)辦人父親患腸癌在瑞金醫(yī)院開刀,他沒有時(shí)間去探望,可是在得知已簽約的一位動遷居民骨折住院時(shí),他馬上趕到醫(yī)院探望,使那位居民非常感動。在凱旋路站一獎期的最后一天,我們一位經(jīng)辦人員接到了老祖母去世的噩耗,為了最大限度地維護(hù)好居民的利益,她忍著悲痛堅(jiān)守在動遷崗位上。
大家下午好!
x物業(yè)公司*管理處負(fù)責(zé)*d區(qū)的物業(yè)管理,*d區(qū)地下車庫于20*年初投入使用,共有6個地下車庫,總面積67000余平方米,1147個停車位,車庫車行出入口共11個,人行出入口59個,消防區(qū)域控制器7臺,消防監(jiān)控主機(jī)一臺,聯(lián)動消防噴淋,溫感、煙感探頭,防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具,消防栓223個。一年多來,我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程,以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo),在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動,通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí),突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,有效保證了小區(qū)的平安,取得了明顯成效?,F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報(bào)。
在接管*項(xiàng)目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項(xiàng)目,沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。可以說是在懵懵懂懂之中開始了對*地下車庫的管理。一開始由于使用者較少,且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力,但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高,管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來,部分業(yè)主將車輛亂停亂占,阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障,滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月,公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項(xiàng)整治活動,為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此,公司高度重視,成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項(xiàng)整治小組,制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項(xiàng)整治活動方案》,并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個方面工作:
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng),確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問題,公司請具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家,對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測,對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題,進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議,使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí),針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題,我們挑選有關(guān)技術(shù)人員,組成專業(yè)維修隊(duì),嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù),在此基礎(chǔ)上,我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》,由地下安保分隊(duì),對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備,實(shí)行日巡查制度,并做巡查記錄,對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、維修,使問題得到了根本解決,保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、實(shí)施“三個到位”,為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全,我們在這項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循,結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況,在市公安局消防處的指導(dǎo)下,完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定,要求明確,職責(zé)到崗,從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的要求,我們在開展消防演練活動中,注重活動質(zhì)量,確保消防演練到位。今年以來,共舉辦消防演練3次,每次都有100多人參加,達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí),對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快,在接到火警信息后,現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場、撲火快,就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快,應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員),提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力,提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備,各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范,使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。
三、堅(jiān)持“三懂四會、四不放過”,加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識,對公司員工,我們從思想上進(jìn)行教育,在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次,召開座談會2次,舉辦演講比賽1次,使每個員工意識到消防安全工作的重要性,深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識,形成了“人人講安全,人人要安全,人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是:懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是:會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護(hù)品、會報(bào)警;四不放過是:事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則,在消防安全技能培訓(xùn)上,積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班,舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期,為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核,并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時(shí),還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案,下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展,逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。
四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育,有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識,我們積極開展宣傳教育活動,竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇,利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次,在*d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期,這些消防知識宣傳的進(jìn)行,使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點(diǎn),在發(fā)生火災(zāi)后,如何撲救初期火災(zāi),搶救撤離相鄰車輛,我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意,實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同,發(fā)生火災(zāi)時(shí),監(jiān)控中心先通知火場車輛,對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主,我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎,將車輛撤離火場,以減少財(cái)產(chǎn)損失,事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。
五、實(shí)行三級檢查考核,提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量,我們實(shí)行班組、管理處、公司,三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法,防患于未然,使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體,按照既定的巡查路線,檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況,人員在崗值班狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄,及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表,在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線,相互交叉,在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí),必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。這樣管理處和公司在隨時(shí)檢查考核過程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補(bǔ)簽的問題的發(fā)生,保證了巡查的有效性和準(zhǔn)時(shí)性,突出了人防優(yōu)勢。管理處考核時(shí),重點(diǎn)檢查當(dāng)班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對下兩級檢查的不定期抽檢,并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開展情況,三級檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面,即有執(zhí)行又有監(jiān)督,是消防工作順利開展并長期有效運(yùn)行的有力保障。
一、完善制度,規(guī)范管理,加強(qiáng)安全控制體系
公司著力把夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高規(guī)范管理、嚴(yán)格管理水平放在首位,有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作又好又快協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),完善項(xiàng)目管理體制、經(jīng)營機(jī)制及管理評價(jià)考核體系。對現(xiàn)有制度適應(yīng)性分析,修訂完善了《礦井安全應(yīng)急預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《二0一一年度目標(biāo)管理考核》、《二0一一年安全生產(chǎn)日活動》、《關(guān)于在公司開展“百日安全無事故活動”的通知》等制度和文件。
2、深化安全生產(chǎn)管理模式,以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。一是強(qiáng)化工程班組建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí),強(qiáng)化公司礦井、科室、班組的履職;利用生產(chǎn)間隙期,對各個崗位、各種分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行短期、有針對性的培訓(xùn),重點(diǎn)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)專業(yè)知識,安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,全年共組織學(xué)習(xí)三期,參加人員達(dá)到387余人,共培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到820課,并購置安全生產(chǎn)法規(guī)匯編和安全知識教材150多套,同時(shí)邀請有關(guān)專家進(jìn)行了專題講座,切實(shí)提高了隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和安全意識。二是結(jié)合活動落實(shí)。通過深入開展“安全生產(chǎn)”“安全生產(chǎn)月”活動,組織公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,并召集公司全體人員簽訂了安全責(zé)任狀,以及收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金,形成“事事有人抓,人人有壓力”的現(xiàn)在,加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。以《礦長帶班下井制》為指導(dǎo)方向,嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、干部和工程師每月下井次數(shù)以及下井帶班情況,全面掌控工作現(xiàn)場情況。在工程關(guān)鍵階段,公司一線科室科長親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮,加強(qiáng)了對操作現(xiàn)場的管理和不安全隱患的消除。
二、監(jiān)督檢查,隱患排查,加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防范
1.以“三違”為主要根源,全面結(jié)合“三違”的危害性進(jìn)行大力宣傳,同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全宣傳,對涉及“三違”作業(yè)單位及人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并及時(shí)通告全體人員,發(fā)揮警示作用,全年共查處“三違”情況83起,考核達(dá)到14600元,提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作管理。
2.重點(diǎn)圍繞安全隱患進(jìn)行了監(jiān)察,不斷加大對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度和密度,并及時(shí)采取24小時(shí)監(jiān)控方式,對井下采空區(qū)和重點(diǎn)監(jiān)控部位施行監(jiān)控,嚴(yán)格把控安全關(guān)口前移、安全重心下移、超前防范等工作,切實(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作落實(shí)情況,并及時(shí)評估安全隱患發(fā)生幾率,準(zhǔn)確控制不安全因素,全年共查處安全隱患共計(jì)130余處,投入整改獎金達(dá)80余萬元,有效提升了員工操作的規(guī)范性,以及對安全工作的重視性。
三、企業(yè)文化,安全建設(shè),保障生產(chǎn)零事故
實(shí)習(xí)對于我們來說是非常必要的,不僅使我們在課堂上學(xué)到的東西得到在現(xiàn)實(shí)工作中運(yùn)用,更重要的是能夠體驗(yàn)豐富自己的社會實(shí)踐閱歷,盡快適應(yīng)社會,而且還可以在社會中學(xué)到一些在課本上學(xué)不到的東西,鍛煉自己的社會本能,這樣在以后畢業(yè)后出到社會就可以以最快,最好的態(tài)勢來適應(yīng)社會環(huán)境,投身到自己的工作崗位。于是,在大一大二暑假我都提前踏上社會實(shí)習(xí),體驗(yàn)社會工作的壓力,下面我就大二到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司做電話營銷的實(shí)習(xí)做一下回顧。
二、實(shí)踐目的
通過到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司實(shí)習(xí),首先,可以對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做進(jìn)一步的了解;其次,可以更深一步了解電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)措施;再次,可以將本專業(yè)所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)踐中,不僅可以鞏固專業(yè)知識,還能進(jìn)一步提升完善知識框架;最后,感受公司的企業(yè)文化,了解公司的管理體制和經(jīng)營之道,學(xué)會如何在企業(yè)做事,做人。
三、實(shí)踐內(nèi)容
針對央行文件,擁有支付清算系統(tǒng)公司要做安全評估,訪問相關(guān)客戶。
每天下班前對當(dāng)天電話訪問的情況做詳細(xì)記錄,并總結(jié)。
針對電子商務(wù)網(wǎng)站安全,做產(chǎn)品信息網(wǎng)頁防篡改,防病毒等宣傳,挖掘潛在客戶。
兩三天開一次遠(yuǎn)程會議,做工作匯報(bào)總結(jié),發(fā)現(xiàn)其中問題,及時(shí)做修改及經(jīng)驗(yàn)交流。
針對高校招生時(shí)期,對高校教育網(wǎng)做招生信息,學(xué)校信息網(wǎng)頁防篡改,防病毒等宣傳,挖掘潛在客戶。
對已遭受黑客攻擊的網(wǎng)站,進(jìn)行安全漏洞修補(bǔ)宣傳,以及防止被黑的措施宣傳,挖掘潛在客戶。
第一周:開始進(jìn)入公司實(shí)習(xí),第一周主要是培訓(xùn)。
首先是公司的人力資源主管,給我們介紹了一些關(guān)于公司的規(guī)章制度,和工作期間的一些相關(guān)事項(xiàng)。接著就是華南地區(qū)總經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)安全總監(jiān),給我們介紹了這次實(shí)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容,讓我們有個大概的了解。了解完公司的大概情況后,就開始培訓(xùn)跟項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)知識了。給我們介紹技術(shù)知識的是技術(shù)部的主管,為我們講解了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的相關(guān)技術(shù),如SOC,DDoS,流量控制,防火墻等。雖然學(xué)過電子商務(wù)安全與支付,了解過相關(guān)網(wǎng)頁安全及支付系統(tǒng)安全的控制技術(shù),但還有很多相關(guān)安全技術(shù)還是不懂的。經(jīng)過了技術(shù)主管的培訓(xùn),雖然只是簡單的講解,也擴(kuò)展了我對電子商務(wù)安全方面的技術(shù)知識。
第二天,就開始進(jìn)入電話營銷的知識培訓(xùn)了。給我們培訓(xùn)的是客戶服務(wù)總監(jiān),是臺灣人。由于做這個項(xiàng)目的還有湖南長沙分公司的幾個人,所以就湖南和廣州的一起開培訓(xùn)會議,通過遠(yuǎn)程視頻三地連接,雖然是通過互聯(lián)網(wǎng)的開會,但是跟實(shí)際坐在一個會議室開會是一樣的,你的任何聲音,任何動作,其他人都可以聽到看到的。客服總監(jiān)給我們講解了一些電話營銷的技巧以及常用術(shù)語,然后發(fā)了些資料讓我們背熟。
了解了技巧,熟悉了術(shù)語,該是考驗(yàn)我們掌握的程度的時(shí)候了??头偙O(jiān)讓廣州與湖南的的實(shí)習(xí)生相互訓(xùn)練,即一個扮演客戶,一個扮演電話營銷員,讓我們在完全不知道對方會作何反應(yīng)的情況下隨機(jī)應(yīng)變,大大提升了我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二周:第一個任務(wù)——針對央行的最新文件,要求擁有支付清算系統(tǒng)的公司要做安全檢測。
接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)后,就開始正式對外撥號了。所以我們就搜集了擁有支付清算業(yè)務(wù)的公司的資料,包括公司名稱、網(wǎng)站、地址、電話、聯(lián)系人、郵箱等,然后輸入事先已經(jīng)制作好的表格里。資料搜集后,就一個一個打電話,通過各種方法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,然后詢問他們關(guān)于支付清算系統(tǒng)的安全檢測問題是否已經(jīng)做了,根據(jù)他們的知情程度、是否完成、以及是否有意愿完成、是否繼續(xù)跟進(jìn)等將訪問的結(jié)果記錄到表格里。
很多時(shí)候我們打電話過去,才剛剛報(bào)了公司名字后,以為我們是推銷東西的,就立刻遭到拒絕。有時(shí)候有些公司根本不清楚支付系統(tǒng)安全方面是誰負(fù)責(zé)的,電話接來接去都找不到負(fù)責(zé)人。有時(shí)候接線員就騙我們說負(fù)責(zé)人不在,故意推脫。剛開始的時(shí)候,屢次的失敗讓我們自信心很受打擊。
每天下班前都要把今天所撥打的電話的訪問情況記錄整理好,然后發(fā)給客服總監(jiān),同時(shí)下班前客服總監(jiān)會召我們開會,匯報(bào)今天的電訪情況,以及遇到的無法解決的問題,與大家進(jìn)行交流,并想出應(yīng)付辦法。
第三周:開始第二個任務(wù)——針對電子商務(wù)網(wǎng)站做網(wǎng)頁安全宣傳。
電子商務(wù)網(wǎng)站涉及交易信息、商品信息以及支付信息等一系列安全問題。一些黑客可能會把網(wǎng)站上的商品信息(如價(jià)格)進(jìn)行篡改,從而導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)和客戶陷入誤解糾紛等。因此電子商務(wù)網(wǎng)站要時(shí)刻進(jìn)行漏洞掃描,及時(shí)修補(bǔ),以防黑客進(jìn)行攻擊。我們針對這些要點(diǎn)對電子商務(wù)網(wǎng)站公司進(jìn)行電話訪問,了解他們的需求,同時(shí)宣傳我們公司在這方面的業(yè)務(wù)成就。
同樣的,我們事先就制作表格,搜集客戶資料進(jìn)行輸入,同時(shí)對每個客戶訪問后的反應(yīng)做整理,然后輸入表格里面。在本周開展新任務(wù)的同時(shí),我們也對上周需要進(jìn)一步跟進(jìn)的客戶進(jìn)行了再一次電訪,以盡可能促成交易。
第四周:開始第三個任務(wù)——針對高校招生時(shí)期,對高校網(wǎng)頁防篡改做業(yè)務(wù)宣傳。
恰逢暑假時(shí)期,各地高校正在忙著招生,各高校網(wǎng)都會更新關(guān)于招生的信息,各個學(xué)生家長也都會登錄高校網(wǎng)站查看自己的錄取情況。因此,很多黑客騙子會利用篡改高校網(wǎng)站招生信息,或是制作類似已有高校的網(wǎng)站的假高校網(wǎng)站騙取學(xué)生以牟取暴利,像北大清華等名牌高校都有被篡改過的前例。所以有安全意識的高校就會重視,也會有這方面的需求。我們便針對此要點(diǎn)撥通廣東所有高校的電話,試圖找到網(wǎng)絡(luò)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。
學(xué)生與老師的交流自然比之前的與商業(yè)企業(yè)要容易多,不會很快就被人拒絕了。不過電訪過程我們還是會遇到很多問題,例如放假了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心是實(shí)行值班制,很多時(shí)候打電話過去都沒人接聽。另外就是網(wǎng)絡(luò)中心老師有這方面意識,但學(xué)校項(xiàng)目需要向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)申請審批等一系列問題都難以促成交易。
第五周:開始第四個任務(wù)——根據(jù)國家信息中心提供的被黑網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),針對已經(jīng)被黑的網(wǎng)站,勸其及時(shí)修補(bǔ)漏洞,刪除被黑網(wǎng)頁。
公司與國家信息中心有合作,根據(jù)國家信息中心提供的一個被黑網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),系統(tǒng)里每天都會更新搜集被黑網(wǎng)頁的鏈接,根據(jù)這個鏈接我們可以找到他的原始網(wǎng)站,再從網(wǎng)站上搜集公司的電話,進(jìn)行撥打,告知對方網(wǎng)站已存在安全漏洞,已遭黑客攻擊,需要及時(shí)修補(bǔ),從而希望對方可以讓我司為其提供這方面的服務(wù)。
感謝公司給予我們這次交流的機(jī)會,下面我把xx分公司開展清潔生產(chǎn)工作以來的工作情況做個簡要匯報(bào),存在不足的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項(xiàng)工作。
一、基本情況
根據(jù)公司的總體安排,20*年9月,xx分公司在公司、咨詢方老師、各相關(guān)部門的大力支持下,按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作,并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求,成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室,負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù),清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,并按照計(jì)劃逐步開展審核工作,截止現(xiàn)在,已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個階段的工作,并按照咨詢方老師的要求,于20*年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過各中,所篩選出的71個無/低費(fèi)方案已全部實(shí)施,其中可量化考核部分的無低費(fèi)方案資金投入68745元,經(jīng)濟(jì)收益1**9萬元,可量化部分的投入產(chǎn)出比為1:1.51,中/高費(fèi)方案實(shí)施了2項(xiàng),資金投入135.1萬元,經(jīng)濟(jì)收效46.78萬元,其中l(wèi)p/qj—130方案(新建一座沉灰池)主要是是側(cè)重于污水處理,不考慮經(jīng)濟(jì)收益。通過對方案進(jìn)行實(shí)施,每年節(jié)約新鮮水721080m3,節(jié)約標(biāo)煤10080t,洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t,在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過清潔生產(chǎn)審核,不斷節(jié)能、降耗、減污、增效,持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn),為環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心,為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作,涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與,可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c,獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持,從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組,企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全程陪同咨詢方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn),制定了清潔生產(chǎn)激勵機(jī)制,體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視;分公司同時(shí)也成立了審核小組,分公司經(jīng)理在全體員工大會上做了動員報(bào)告,號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議,并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財(cái)富收集,在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施,并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的感召下,清潔生產(chǎn)的熱情被調(diào)動起來;審核小組在此基礎(chǔ)上,制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃,讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行;分公司利用黑板報(bào)、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法,使全體員工正確認(rèn)識企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義,掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中,審核小組還進(jìn)行了一次征文活動,通過向員工征集清潔生產(chǎn)文稿,把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動之中,以寫作激發(fā)員工對分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考,搜尋、指正浪費(fèi)現(xiàn)象,培育、增強(qiáng)節(jié)能意識,總結(jié)、傳播節(jié)能工藝、技術(shù)和操作方法,把“清潔生產(chǎn),從我做起”落到實(shí)處。
2、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析,找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會,并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn),設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。分公司審核小組在咨詢老師的指導(dǎo)下,了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo),收集分析了分公司的基本情況,生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況,基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題,針對上一年環(huán)保監(jiān)測中總排水量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的問題,確定“節(jié)水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn);結(jié)合分公司實(shí)際和發(fā)展需要,設(shè)置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標(biāo)煤、噸蔗排水量四個項(xiàng)目的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)(見下表)
3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測,建立輸入輸出物流平衡,查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因,并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節(jié)水”為審核重點(diǎn),旨在通過審核,找出總排水量排放超標(biāo)的原因,并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn),使排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。審核小組通過對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析,制定了詳細(xì)的現(xiàn)場實(shí)測計(jì)劃,確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流,出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流,同時(shí)確定了實(shí)測點(diǎn)位置、實(shí)測次數(shù)、實(shí)測人員,規(guī)定進(jìn)水流量和出水流量測量統(tǒng)一采用浮標(biāo)法,其它項(xiàng)目的測量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測量。因條件限制,測量方法受水流的影響大,測量結(jié)果存在一定的誤差,但通過測量,基本上摸清了分公司用水排水狀況;各車間根據(jù)測量結(jié)果,召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因,并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案,分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案,如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等,并取得了一定成效。針對審核重點(diǎn),分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費(fèi)方案。
4、全員參與,廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程,即是一個尋找清潔生產(chǎn)機(jī)會、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議,書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容,預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益,員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則,為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量,所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核,清潔生產(chǎn)辦公室審核后,篩選出部分有條件實(shí)施的,可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門,要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止4月底,清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書面提出的方案235條次,通過對相同的合并,剔出一部分口號性的方案,最后匯總了205條方案,分公司要求各部門組織實(shí)施的有125條次(有涉及多個部門的,多個部門均要求實(shí)施,實(shí)際實(shí)施的方案有72條)。
根據(jù)公司的管理程序,清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”,是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施,審核小組只做些統(tǒng)計(jì)和材料整理;清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫由書記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。
xx分公司2005/20*榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達(dá)到85%,20*/20*年榨季,分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費(fèi)方案,產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)38.84萬元;其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所下降,百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度,百噸蔗耗標(biāo)煤由審核前的5.95噸降為5.59噸;因?qū)嵤┝诵陆ㄒ蛔粱页氐闹?高費(fèi)方案,減少了廢水排放量,噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后,員工素質(zhì)提高分不開,與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開。
2、水循環(huán)利用率增加,廢水排放量減少
2005/20*榨季,分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸,超出了環(huán)保據(jù)排放的標(biāo)準(zhǔn)要求,分公司在審核時(shí),針對此項(xiàng)目把“節(jié)水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn),并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案,同時(shí)實(shí)施了一些無/低費(fèi)方案,使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方,水循環(huán)利用率由原來的60%提高到84%。
3、,環(huán)境條件得到改善,員工素質(zhì)得到提高
加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,通過廣泛宣傳,使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中,使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變,員工工作積極主動性提高,車間物品擺放井然有序,節(jié)約意識增強(qiáng)。
四、對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識不夠深,使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視,是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提,xx分公司的清潔生產(chǎn)工作,公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益;而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施,因宣傳和學(xué)習(xí)不到位,致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識不深,有部分方案的提出和實(shí)施流于形式,未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠管理的粗放性,現(xiàn)場實(shí)測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠一樣,都是采用粗放性管理,缺乏必要的物料檢測計(jì)算手段,如中間物料測量、蒸汽測量、廢水(高溫)的測量等,因是連續(xù)性生產(chǎn),理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異;對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算,所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益,未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。
xx分公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系,食品量化分級管理、5s現(xiàn)場管理、定置管理、績效管理等各種管理制度,都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次;清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”,這是企業(yè)一直在做的工作,只是做得粗放,實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀,若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來,可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性,可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來,使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,為生產(chǎn)管理搭建一個平臺,使管理更加科學(xué)規(guī)范化。
五、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識,使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在,不處不在,隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃,不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合,提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度,使清潔生產(chǎn)管理日?;?,規(guī)范化,制度化。
抓好安全工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù),必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。下面是小編給大家?guī)淼募瘓F(tuán)公司安全工作會議匯報(bào)材料。希望大家喜歡!
春節(jié)剛過,集團(tuán)就專門安排時(shí)間、召開安全工作會議。我感到,很及時(shí)、很必要,也很重要,不但敲響了警鐘、上緊了發(fā)條,也給我們拉了袖子、提了醒,對我們x子公司來說,也是一次紅紅臉、出出汗的過程,是一種鞭策,更是一種激勵。x年,對于我們子公司來說,應(yīng)該是反思的一年、整改的一年,自x月份因環(huán)保問題曝光,無安全許可證,給集團(tuán)公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。
雖然,全年沒有發(fā)生安全環(huán)保事故,但不是“平穩(wěn)”,是“太平穩(wěn)”,這是被動的、消極的、低級的,不是主動的、積極的、防范的,我們負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此,我也代表我們x子公司向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作個檢討。目前,已通過了專家、安監(jiān)局、環(huán)保局的現(xiàn)場驗(yàn)收,取得了竣工驗(yàn)收報(bào)告,安全許可證已進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào),等待現(xiàn)場驗(yàn)收。
x年,對我們國家來說是政治之年、大事之年;對集團(tuán)公司來說是機(jī)遇之年、跨越之年;對我們子公司來說是挑戰(zhàn)之年、奮進(jìn)之年,不管是從大的方面,還是小的方面,政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強(qiáng),安全工作容不得有半點(diǎn)疏忽、容不得有半點(diǎn)懈怠,我們感到,抓好安全工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù),必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。近期,集團(tuán)公司專門就安全工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào),我們專題組織召開會議,進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)、開展討論交流,形成一致共識。我們有三條切身體會:一是安全工作不是中心,影響中心。
安全工作出了問題,不是減分,是零分。我們子公司因?yàn)榄h(huán)保的問題曝光,停產(chǎn)大半年,就是個教訓(xùn)。二是安全工作無句號,天天都是零起點(diǎn)。抓安全不是某個階段、某個時(shí)期,或是某項(xiàng)具體任務(wù),這是一個長期性的、經(jīng)常性的、持續(xù)性的工作,必須要天天抓、時(shí)時(shí)盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事,一點(diǎn)問題都不能出。有些工作出了錯漏,或許還能補(bǔ)救。安全工作只有一個方向,出了問題沒有后悔藥。
關(guān)于下步的安全工作,我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念,堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法生產(chǎn)、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;繼續(xù)加大安全投入,突出災(zāi)害預(yù)防治理和裝備提升,扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化班組安全管理;依靠科技進(jìn)步,不斷提升安全管理水平,做到“四個杜絕”,即:杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故、杜絕較大及以上火災(zāi)事故、杜絕環(huán)境污染事故,促進(jìn)公司健康安全發(fā)展。具體匯報(bào)六個方面:
一是繃緊安全之“弦”。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),采取會議強(qiáng)調(diào)、警示教育、參觀見學(xué)等方式,強(qiáng)化各級抓安全、守安全、保安全的意識,重點(diǎn)解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題,引導(dǎo)大家站在公司發(fā)展全局的政治高度,站在把生命安全放在首位的第一要求,充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性,進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
二是明確安全之“責(zé)”。
健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管,失職追責(zé)”和“三必管”要求,一級抓一級,一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé),完善從管理人員到所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;落實(shí)外協(xié)單位安全責(zé)任,與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各方職責(zé),并落實(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責(zé)。定期開展企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)自查自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,有效推進(jìn)公司安全主體責(zé)任的落實(shí)。
三是用好安全之“法”。
扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),按照《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的通知》要求,加快組織實(shí)施,在運(yùn)行過程中要查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。完善安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度,制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施,定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位、全過程評估,有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在開展雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)上,將風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為一項(xiàng)重要培訓(xùn)內(nèi)容,使職工掌握基礎(chǔ)的評估方法,實(shí)現(xiàn)崗位動態(tài)評估,及時(shí)將評估結(jié)果進(jìn)行公示,提高職工作業(yè)的安全性。
四是防范安全之“患”。
突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全管控,加強(qiáng)“兩重點(diǎn),一重大”危險(xiǎn)化工工藝及重大危險(xiǎn)源監(jiān)管,加大對危險(xiǎn)化學(xué)品關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、安全設(shè)施、儲存區(qū)域、裝卸區(qū)域等的日常監(jiān)管力度,加強(qiáng)特殊作業(yè)及檢維修作業(yè)的管理,嚴(yán)把票證辦理審批關(guān),監(jiān)督檢查安全措施落實(shí), 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。重大節(jié)假日期間,所有特殊作業(yè)升級管理。要切實(shí)抓好春節(jié)前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節(jié)等重要時(shí)段的安全管理和生產(chǎn)安全。
五是聚焦安全之“標(biāo)”。
全面對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)為目標(biāo),將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合起來,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建、運(yùn)行過程中開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年,爭取通過二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。
六是預(yù)警安全之“案”。
公司從成立至今,上下始終秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,文化底蘊(yùn)逐漸積淀,形成了一個健康向上、和諧團(tuán)結(jié)、管理有序、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進(jìn)文化理念的力量,對廣大干部員工具有了強(qiáng)大的感召力、引導(dǎo)力和約束力,同時(shí)企業(yè)發(fā)展也具有了強(qiáng)大的動力。
在十一年的發(fā)展過程中,截止到今年11月,公司已累計(jì)生產(chǎn)*4,112公斤,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,實(shí)現(xiàn)利稅*萬元??墒?,從20*年開始,公司由于地質(zhì)資源瀕臨枯竭,生產(chǎn)經(jīng)營極為困難,難于維持正常的再生產(chǎn)。公司正在積極尋找后續(xù)資源,購買礦點(diǎn),延長礦山服務(wù)年限。
回顧幾年來的工作,公司在礦區(qū)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位和建設(shè)“和諧企業(yè)”上,常抓不懈,確保安定團(tuán)結(jié)的大好局面,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展,多次受到地方政府和上次領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的表彰。
我們在社會治安綜合治理方面,主要有以下幾點(diǎn)體會:
一、建立組織機(jī)構(gòu),簽訂目標(biāo)責(zé)任制,確保綜合治理有序運(yùn)行。
我們公司組建以來,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會四個機(jī)構(gòu),明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)依法獨(dú)立行使各自的權(quán)力,相互依存、相互制衡,這就為綜合治理工作的開展創(chuàng)造了責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的環(huán)境。
社會治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定,是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性問題,也是重要的政治問題。法人代表作為綜合治理的第一責(zé)任人,能充分認(rèn)識到社會治安綜合治理與企業(yè)穩(wěn)定之間的關(guān)系,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級市、縣綜治委的相關(guān)精神要求,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、真抓實(shí)管,這種認(rèn)識具體體現(xiàn)在公司上下能統(tǒng)一步調(diào),確保股東資產(chǎn)的保值增值和職工的利益不受傷害,確保一方平安。
公司今年的社會治安綜合治理的目標(biāo)是:深入創(chuàng)建綜合治理、安全文明單位和建設(shè)“和諧企業(yè)”,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,力爭生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。為了實(shí)現(xiàn)好這一目標(biāo),公司始終把開展平安創(chuàng)建、建設(shè)“和諧企業(yè)”和社會治安綜合治理工作,納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和政治建設(shè)的總體規(guī)劃中,列入重要議程,作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。
從總經(jīng)理到經(jīng)理層,再到各二級單位,層層建立社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制。落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)現(xiàn)“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事、矛盾自己化解、問題自己解決”的目標(biāo),每年對照《公司治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行檢查和考核,年底在薪酬體系考核中對現(xiàn)。目的在于做到各盡所能、各負(fù)其責(zé)。在具體操作上,公司成立了以總經(jīng)理為組長、以公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各二級單位主要負(fù)責(zé)人為成員的綜合治理社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)有辦公室和矛盾糾紛排查調(diào)處小組,負(fù)責(zé)公司的平安創(chuàng)建和全面綜合治理管理工作。領(lǐng)導(dǎo)組組長每周在生產(chǎn)調(diào)度會上,合并召開工作會議,聽取下屬成員匯報(bào),研究部署,查找不足,解決問題,來保證公司平安創(chuàng)建、綜合治理和建設(shè)“和諧企業(yè)”工作的深入開展。
二、加強(qiáng)政治思想教育和法制宣傳,奠定綜合治理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近幾年來,公司地質(zhì)資源出現(xiàn)危機(jī),生產(chǎn)黃金、白銀產(chǎn)量逐漸減少,職工的工資收入也相應(yīng)下浮,職工思想情緒波動較大。在這種背景下,如何解決好穩(wěn)定與職工切身利益的關(guān)系,有效化解職工群眾中存在的矛盾,保持企業(yè)穩(wěn)定、人心穩(wěn)定,是我們近幾年來一直高度關(guān)注的大事。綜治和創(chuàng)安工作的對象是人,因此搞好這項(xiàng)工作關(guān)鍵還是要解決人的思想問題。
公司每季度在干部職工中集中開展一次政治思想教育活動,培養(yǎng)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)遵章守紀(jì)、愛企如家的思想觀念,為綜合治理創(chuàng)造了良好的內(nèi)部基礎(chǔ);同時(shí),公司從上至下開展建設(shè)“和諧企業(yè)”活動,各二級單位開展創(chuàng)建文明單位活動,在職工中開展?fàn)幾龊寐毠さ乃枷虢逃顒?;開展與老職工、技術(shù)人員、青年職工的座談活動,與有思想情緒的職工單獨(dú)談心,發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)解決,把治安防范在前、隱患化解在基層,防止矛盾的激化。
在開展政治思想教育的同時(shí),我們加大了對法制的宣傳教育,每年由公司內(nèi)部、公安派出所或外請法律人士為職工講課,進(jìn)行法制宣傳,如學(xué)習(xí)了《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《爆炸物品管理實(shí)施條例》、《中華人民共和國消防法》等法律法規(guī),以及市、縣公安部門的有關(guān)通告、案例等,在宣傳形式上除組織學(xué)習(xí)外,還采取廣播、版報(bào)、通告、標(biāo)語、試題答卷等形式來開展。使職工知法、懂法,從而能守法,不斷推進(jìn)依法治企進(jìn)程。公司大部分臨時(shí)工來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,文化程度不高,集體觀念和法律意識淡薄,在他們中間做好法制宣傳顯得尤其重要。對此公司生產(chǎn)單位還利用班前會、班后會定期在臨時(shí)工中開展法律學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)和主人翁教育,使他們從思想上逐漸由農(nóng)民過渡到工人所具備的素質(zhì),從而達(dá)到了愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、人人參與、共同維護(hù)公司治安安定的目的。
三、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全管理制度,綜合治理逐步提高。
幾年來,公司已形成由股東會、董事會和監(jiān)事會組成的高層,黨委、紀(jì)檢委組成的中層,以及由武裝保衛(wèi)部、安全環(huán)保部和黨委綜合辦公室等組成的基層,工會、基層分會和治保會等群眾組織組成的立體管理網(wǎng)絡(luò),大家分工明確,互相支持、互相協(xié)作,而且又互相制約,為綜合治理工作創(chuàng)造了良好的外部條件,使管理工作不是綜治委或治保會孤立存在,而是在各方面的互相推動下不斷向前邁進(jìn)。
沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展。公司地處*兩省交界,地理位置偏僻,公司內(nèi)的臨時(shí)工和暫住人口,有時(shí)來自全國不同的省份,流動性大,治安狀況比較復(fù)雜,加上公司又涉及到*等重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)防火部位,這就給社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安社區(qū)、安全文明單位工作帶來了考驗(yàn)。針對這種情況,首先,公司制定出臺了一系列制度,例如公司制定的《門衛(wèi)管理制度》、《安全檢查監(jiān)督制度》、《暫住人口管理制度》、《夜間巡邏制度》、《爆炸物品管理管理制度》等等,并把各項(xiàng)制度的實(shí)施,具體落實(shí)到各部門及個人;第二,成立相應(yīng)的監(jiān)管和考核部門,嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)要求。做到有布置,有檢查,有匯報(bào),有考核,各司其責(zé),責(zé)任明確;第三,文件、記錄、臺帳、報(bào)表、圖版、標(biāo)志的建立健全和設(shè)立檔案管理;如建立《臨時(shí)工登記表》;《重點(diǎn)要害部位人員的上崗資格審察表》;《外來人員登記表》;《矛盾糾紛排查報(bào)表》;《爆炸物品管理臺帳》等等,并做好各項(xiàng)工作記錄的規(guī)范填寫,統(tǒng)一歸檔管理。檔案的建立健全,便于及時(shí)掌握、查對、控制和對工作的改進(jìn),從而為生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活創(chuàng)造良好平安的氛圍。
由于制度完善,管理到位,綜合治理工作在公司已形成一種文化,融入在公司整個企業(yè)文化體系的大環(huán)境之中,為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍、立足防范,抓住綜合治理的重點(diǎn)
安全保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位和建設(shè)“和諧企業(yè)”的第一道防線。*企業(yè),可謂是“五毒俱全”。公司*需要工業(yè)鹽酸和硝酸,產(chǎn)品監(jiān)煉、押運(yùn)過程又使用到槍支、彈藥。這些都屬于國家嚴(yán)格管理和控制的范圍,直接關(guān)系到社會治安工作的方方面面,哪個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)疏漏,后果不堪設(shè)想。
幾年來,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終把安全保衛(wèi)工作擺在重要位置抓緊抓好,實(shí)現(xiàn)了治安秩序穩(wěn)定,無重大惡性案件,無重大火災(zāi)事故,無群體性械斗,無流氓惡習(xí)勢力,無上訪告狀事件,無吸毒販毒人員,無參與修煉“”人員。這一穩(wěn)定局面的取得,來自于公司注重強(qiáng)化安全保衛(wèi)隊(duì)伍,堅(jiān)持立足防范為綜合治理的工作重點(diǎn)。
主要做法有:
一是切實(shí)加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)。公司在配備保衛(wèi)人員上,嚴(yán)格挑選,退伍軍人是公司保衛(wèi)人員的主要來源。公司還定期對保衛(wèi)人員外派培訓(xùn),集中訓(xùn)練等,不斷提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感;
二是層層建立群眾性的治安保衛(wèi)組織。做到組織落實(shí),制度落實(shí),人員落實(shí),任務(wù)、報(bào)酬落實(shí),并積極發(fā)揮作用。如治保會工作要有文字和會議記錄,定期檢查、總結(jié)、評比。治保員、聯(lián)防員、巡更員、下夜人員都選派政治可靠、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任;
三是投入資金對突出重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。在重點(diǎn)部位嚴(yán)格落實(shí)“人防、物防、技防、犬防”要求,這幾年公司在人力、物力、財(cái)力方面都給予了極大的投入,建立專用資金做經(jīng)費(fèi)保障。盡管公司近幾年來在財(cái)政上資金緊張,各部門經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制,但在礦區(qū)治安綜合治理方面卻很大方,舍得投入,擠占其它資金用于安全保衛(wèi)設(shè)施和治安經(jīng)費(fèi)的投入,對綜合治理的開展提供了資金保障。比如近幾年來投入資金三萬元為火藥庫配備了*、又投入兩萬多元安裝了*及手持機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備;重新規(guī)劃完善了氰化鈉庫,加設(shè)了防盜門;建立了專用槍庫,配備了專用槍支、彈藥保險(xiǎn)柜;從而使硬件設(shè)施逐步完善,達(dá)到有關(guān)“四防”“三鐵一器”的要求;
四是加強(qiáng)對*等的嚴(yán)格管理。對重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)值班制度,雙人雙鎖,固定守衛(wèi),與夜間保衛(wèi)人員的不定時(shí)巡邏相結(jié)合。*,從審批、登記、領(lǐng)用、發(fā)放、儲存、出入庫等各環(huán)節(jié)全面控制和強(qiáng)化監(jiān)督,做到帳物相符,一用一審批,領(lǐng)用、使用有專人。每月兩次的帳務(wù)查驗(yàn),確保萬無一失。
五是加強(qiáng)檢查和隱患整改力度。通過公司安全大檢查、治安消防檢查,結(jié)合市、縣公安機(jī)關(guān)的專項(xiàng)檢查等,用定期與不定期的檢查活動來查出隱患,下達(dá)《隱患整改通知書》限期整改,整改率達(dá)到100%。
六是加強(qiáng)保衛(wèi)、公安派出所與職工群眾的協(xié)作配合,建立有效的預(yù)警機(jī)制。充分發(fā)動群眾、依靠群眾,還出臺了舉報(bào)、提供線索等獎勵措施,鼓勵職工參與到綜合治理工作中來,切實(shí)做到群防群治,把立足防范工作落到實(shí)處。
七是加強(qiáng)信息反饋。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握各種不安定事端和苗頭,把事端控制在萌芽狀態(tài),在當(dāng)?shù)卮謇镌O(shè)立耳目,在職工當(dāng)中設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,對重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的相關(guān)信息及時(shí)收集,提高信息的準(zhǔn)確度,以利于治安防范的有效部署。
八是加大對案件的查處和偵破工作。今年發(fā)生的三起治安案件,有兩起都及時(shí)告破,不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失,而且嚴(yán)厲打擊和震懾了違法犯罪活動,取得良好成效。
預(yù)計(jì)1個月內(nèi)審稿 省級期刊
濟(jì)南大學(xué)主辦
預(yù)計(jì)1個月內(nèi)審稿 省級期刊
南開大學(xué)公司治理研究中心主辦
預(yù)計(jì)1個月內(nèi)審稿 省級期刊
上海市錦天城律師事務(wù)所;華東政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法律研究院主辦
預(yù)計(jì)1個月內(nèi)審稿 省級期刊
新疆維吾爾自治區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會主辦
預(yù)計(jì)1個月內(nèi)審稿 部級期刊
中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司主辦
預(yù)計(jì)1-3個月審稿 北大期刊
國家電網(wǎng)有限公司主辦