時間：2023-03-14 15:16:24
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一是指導注重。首要指導負責機關公事員年度審核工作指導小組組長。為做好公事員治理工作，常常組織公事員司法律例學習。專門制訂了成都會糧食局公事員審核施行意見（試行）。
二是嚴厲貫徹執(zhí)行《公事員審核規(guī)則（試行）》的狀況。依照施行意見執(zhí)行成都會糧食局公事員審核治理。依據(jù)小我自評和民主引薦的狀況在必然范圍內(nèi)調(diào)查群眾對被審核人德、能、勤、績、廉的評價，并依據(jù)測評狀況合理給出響應分值（滿分為100分），引薦年度績效審核優(yōu)異等次人員。依據(jù)市委組織部、市人社局的有關規(guī)則，市糧食局機關優(yōu)異等次人員比例按總人數(shù)的15%執(zhí)行。即：機關昔時度可評定優(yōu)異等次公事員7名（不含局級指導）。每年評選出的優(yōu)異公事員經(jīng)公示，無狀況反映。
三是嚴厲貫徹執(zhí)行《公事員獎勵規(guī)則（試行）》。我們嚴厲依照《公事員獎勵規(guī)則（試行）》規(guī)則的獎勵前提、規(guī)范、權限和順序施行、報批獎勵，無違規(guī)景象。
（一）室內(nèi)設計的主動權掌握在開發(fā)商與設計公司手中
很多消費者都覺得裝修麻煩，為了能夠省時、省心、省力，往往都會去尋找那些一次性裝修好的樓盤。但是這種房子有的是存在一定的安全隱患的，例如有很多材料都是客戶沒有看到過的，因此并不會知道其在裝修的過程中是否存在偷工減料的情況，其所用的裝修材料是否能夠符合環(huán)保與節(jié)能的標準，所有的主動權全掌握在開發(fā)商與設計公司的手中，用戶沒有參與到室內(nèi)設計中，完全是依靠開放商與設計公司的行業(yè)自律與道德來進行約束，難以實現(xiàn)室內(nèi)設計的環(huán)保與節(jié)能。
（二）室內(nèi)設計環(huán)境的潛在危害需要較長時間才能夠體現(xiàn)出來
建筑物中的有害物質(zhì)的釋放是一個相當漫長的過程，同時從室內(nèi)環(huán)境污染到危害病理的出現(xiàn)也是一個從量變到質(zhì)變的緩慢漸進的過程，并且不同個體之間的差異也較大，有的人也許在很短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)問題，而有的則是要在很多年之后才會出現(xiàn)，也正是因為這種問題，使得很多人都不能夠正確的認識到室內(nèi)設計環(huán)境中所潛藏的危害，很容對室內(nèi)設計環(huán)境的危害淡化或者是漠視。
（三）法律法規(guī)的宣傳與執(zhí)行不到位
從國家層面來看是希望公民多采用環(huán)保與節(jié)能的室內(nèi)設計的，但是卻缺乏相應的鼓勵機制。并且國家也很少對公民進行法律法規(guī)方面的宣傳。雖然我國從改革開放以來，就已經(jīng)先后頒布了各種關于室內(nèi)環(huán)境相關的法規(guī)規(guī)章制度，但是在有些地方以及部門仍然會在室內(nèi)設計中存在“有法不依”與“執(zhí)法不嚴”的情況，出現(xiàn)這些情況就是因為缺乏良好的環(huán)保與節(jié)能意識。還有的行政執(zhí)法人員對于環(huán)保、節(jié)能沒有形成良好的責任意識，在執(zhí)法的過程中存在、甚至是放縱的現(xiàn)象。這些都導致了室內(nèi)設計的過程中不注重環(huán)保與節(jié)能的現(xiàn)象。
二、室內(nèi)設計中樹立起良好的環(huán)保與節(jié)能意識
（一）樹立起環(huán)保與節(jié)能的設計理念
室內(nèi)設計是一門與生活息息相關的學科，不僅僅需要為人們營造出一個舒適與實用的室內(nèi)環(huán)境，還需要承擔環(huán)保節(jié)能的社會責任。環(huán)保與節(jié)能的設計與設計師的設計理念息息相關。設計師應該在設計的過程中多引入人性、環(huán)保與節(jié)能的觀念，對于不同地區(qū)和空間的特點進行對比，在最大限度上利用好當?shù)氐淖匀粭l件，在做到節(jié)約資源的同時創(chuàng)造出一個自然宜人的舒適空間環(huán)境。首先，對居室所處的外部環(huán)境進行考察，對于好的外部環(huán)境要盡量的進行借用。其次，對居室的內(nèi)部結構進行分析，主要包括了空間部分的組成、靜動的劃分、公共與私密空間，要盡可能的對建筑的原有結構進行保留，并保證每一個空間都能夠具有良好的通風與采光。另外還需要注重硬裝修設計，盡可能做到簡約而不簡單，這要求設計師具有良好的設計技能，能夠通過新穎的設計創(chuàng)意與嫻熟的設計技巧以及適合的建筑裝飾才能來對居室的品味進行改善，在營造出一個適宜的居家環(huán)境的同時還可以最大限度的對材料進行節(jié)約。
（二）采用減法設計
在裝修的過程中加法設計是一種最為直接的裝修手法，但是在加法思維中，卻很容易就陷入到太多的設計元素中去而失去了設計的分寸，進而會多出很多多余的結構與裝飾。而減法設計則是經(jīng)過合力的取舍判斷，對多余的裝飾與不必要的物件減去，進而使得空間的環(huán)境變得更加的純潔、輕松與舒適。減法設計有著良好的環(huán)保節(jié)能性，主要體現(xiàn)在：對空間界面的處理用材較少而且較為單一，有時甚至可以直接用建筑結構而不附加額外的裝飾來作為空間界面；空間處理采用的是軟設計的手法，用色較為純粹，線形也較為簡潔；室內(nèi)家具的陳設講究的是功能的多樣性組合與實效性。減法設計就是通過使用最少的材料與資源來實現(xiàn)美觀與實用的統(tǒng)一。
（三）技術上注重節(jié)能與環(huán)保
注重合理用材，對于技術不同的工人，其工作的損耗就會不同，例如木工，有經(jīng)驗的木工會考慮如何利用好一塊木料并減少廢料的產(chǎn)生。而技術不足的工人只會是用一塊材料就切割成一塊木板，而剩下的就直接丟棄。又如建材商與消費者約定，沒有切割過的完整地板、整塊瓷磚都是可以退貨的，但是有的安裝工人卻是隨意切割，并將所切割下來的材料當做廢料，導致花冤枉錢。同時在選擇材料時還需要注重選擇那些對人體無害的材料。并且合理的選材也可以有效的減少損耗，雖然戶型與墻體結構無法改變，但是可以通過選用尺寸最為合適的材料來減少損耗。
關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；原則；優(yōu)化策略
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
土建施工管理涉及到諸多層面，而土建施工現(xiàn)場管理是其中的一個重要層面，在整個土建施工管理中占有核心地位，歷來被視為保障土建工程項目安全及質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，土建工程項目數(shù)量龐大，存在土建施工現(xiàn)場管理魚龍混雜的現(xiàn)象，為了切實實現(xiàn)文明、安全、高效、節(jié)能、降耗和優(yōu)質(zhì)的施工管理目標，施工企業(yè)有必要強化施工現(xiàn)場管理，在管理理念、管理方法上予以完善，發(fā)揮現(xiàn)場管理的應有作用，為土建施工管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)設有利的條件。
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義
1、做好土建現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)競爭力
把合格的建筑產(chǎn)品投向市場和社會是土建施工單位經(jīng)營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益，就必須向市場和社會提供質(zhì)量高、造價合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。
2、做好土建施工現(xiàn)場管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益
企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。
3、做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要
當今社會科學技術不斷發(fā)展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則
1、經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標準化規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
1、建立完整的組織管理機構
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡。
2、編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要。采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此在施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3、做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理工作
在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現(xiàn)場管理工作。
4、加強土建施工現(xiàn)場設備材料管理
土建施工會應用到大量的設備及材料，為了實現(xiàn)對設備材料的有效利用，需要管理部門及施工人員的協(xié)調(diào)配合，強化對設備材料的管理。一是標記施工所用材料的準確信息，如品牌、數(shù)量及規(guī)格、材質(zhì)、模版等，確保訂購的材料符合工程項目需求；二是將材料做分類堆放處理，依據(jù)施工需求安排材料進場，提前做好抽樣檢驗工作，對準予進場的材料進行歸類和登記；三是依照工程進度及出庫單發(fā)放材料，做追蹤和檢查工作，杜絕出現(xiàn)材料丟失及浪費現(xiàn)象；四是及時整理盤點材料庫存量，分類堆放和管理，特別是加強對防潮品和易燃品的保護；五是合理停放并有序使用機械設備，強化機械設備保護工作，降低機械設備磨損和維修費用，杜絕應機械設備損壞所引發(fā)的停工現(xiàn)象。
5、加強施工安全管理
因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
結束語
土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保證，其科學合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
[1]曹楠，土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J]，中國科技博覽，2011（4）.
9天、3個國家、13場活動，前沿技術標桿企業(yè)探訪、投資并購項目對接洽談、政府級交流合作論壇，一次歐洲汽車前沿核心之旅就這樣結束了。
這是由《汽車商業(yè)評論》雜志主辦、中國商務部投資促進局提供資源支持的“2016中國汽車零部件企業(yè)歐洲行”活動。
考察團的成員來自中國汽車投融資機構、汽車整車及零部件研發(fā)制造企業(yè)、汽車整車貿(mào)易公司及地方政府招商部門。
從5月11日至20日，他們在德國慕尼黑、斯圖加特、意大利都靈、英國考文垂等汽車工業(yè)重鎮(zhèn)，了解和學習了歐洲重點國家在零部件制造、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等重點領域的前沿技術、管理水平與可持續(xù)發(fā)展能力，與他們交流的對象包括當?shù)卣Q(mào)易促進部門、相關汽車協(xié)會組織和汽車技術研發(fā)企業(yè)以及相關律所、會計事務所、咨詢公司等。
更為重要的是，有關項目還進行了實質(zhì)性的合作洽談。
中國客
這是《汽車商業(yè)評論》雜志和商務部投資促進局共同組織的第二次中國汽車產(chǎn)業(yè)赴歐考察活動。
去年6月初，由兩家國內(nèi)汽車投資基金、國內(nèi)零部件企業(yè)、清華大學汽車研究院組成的考察團，歷時9天，分別到訪德國法蘭克福、斯圖加特、捷克布拉格、法國巴黎，對當?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)進行了考察。
歐洲汽車產(chǎn)業(yè)極具創(chuàng)新的研發(fā)技術和專業(yè)精神給考察團留下了深刻印象，結合中國汽車領域活躍的資本和廣闊的市場需求，兩個全球重要市場的聯(lián)合，已激發(fā)出巨大的合作想象空間，中歐汽車產(chǎn)業(yè)在資本、技術、產(chǎn)品、制造等領域的全面投資合作實踐正在掀起。
今年的“2016中國零部件企業(yè)歐洲行”活動，從去年底時就已啟動，并在《汽車商業(yè)評論》雜志及新媒體平臺上進行了預熱，先后了上百個歐洲汽車及相關產(chǎn)業(yè)投資合作項目，引起了中國國內(nèi)汽車行業(yè)和投資者的極大興趣。
這也使得今年的歐洲行考察活動務實而有效，有志于在歐洲進行并購和投資合作的中國企業(yè)很多都是帶著任務和明確目的出發(fā)的。
清華大學蘇州汽車研究院副院長、蘇州清研資本管理企業(yè)董事長王邵明今年已是第二次參加歐洲行活動。
蘇州清研資本管理企業(yè)是專注于投資汽車核心零部件及相關領域內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)的基金管理公司，而成立于2011年7月的清華大學蘇州汽車研究院，已孵化培育了50余家高科技創(chuàng)新企業(yè)，形成了包括汽車及關鍵零部件研發(fā)設計、汽車電子、智能汽車、車聯(lián)網(wǎng)、新能源以及汽車后市場服務的高技術產(chǎn)業(yè)集群。
王邵明告訴《汽車商業(yè)評論》，他負責汽車新技術的產(chǎn)業(yè)化以及國內(nèi)外汽車高科技企業(yè)的投資及并購，目前共有4只基金投入汽車領域，今年年底還將專門成立一只基金，有30億元左右的資金將專注于海內(nèi)外的并購，此次來歐洲考察的目的正是尋找合資并購的標的物。
蘇州凌創(chuàng)電子系統(tǒng)有限公司主要業(yè)務是汽車零部件的檢測、設備和服務，目前正在進行股改，準備在A股上市。公司董事李志明表示，此次來歐的目的主要是看重了德國企業(yè)在自動化裝備方面的優(yōu)勢，他正在尋找汽車企業(yè)的二三級供應商、大功率電機制造商、專注汽車零部件檢測的軟件和服務設備、測試工具的關鍵零部件等。
卡爾斯國際集團股份有限公司執(zhí)行董事趙文海和其同事季琳君，也參與了此次歐洲行考察團，但基本上是與考察團“若即若離”，因為卡爾斯主業(yè)做汽車進出口貿(mào)易，在歐洲已有很多業(yè)務，在跟團考察時往往會抽空去歐洲其他地方臨時跑業(yè)務。
趙文海告訴《汽車商業(yè)評論》，卡爾斯除了做進出口貿(mào)易和汽車物流，還在天津泰達開發(fā)區(qū)建立了汽車零部件研發(fā)基地，其沖壓件產(chǎn)品已配套于豐田汽車工廠此外他們還在為寶馬汽車電池的部分元器件做研發(fā)設計。
“我們這次來歐洲希望能找到有_定知名度的品牌但經(jīng)營狀況不太好的企業(yè)進行合作，并且運作在中國落地。”他說。
江蘇日盈電子股份有限公司董事長兼總經(jīng)理是蓉珠，把這家位于江蘇常州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到了年銷售額2.5億元的規(guī)模，并將在A股上市。
這家公司目前是大眾和奧迪的全球供應商，公司主要做汽車清洗系統(tǒng)和傳感器兩大類產(chǎn)品，此前他們同德國企業(yè)已進行了多個項目的合作，2009年在德國卡爾斯魯厄設立了研發(fā)中心，并就光學原理項目進行了臺作。
是蓉珠表示，這次歐洲行主要尋找一些技術先進的合作伙伴，將考察汽車電子模塊前端設計、有自己品牌的精密注塑模具和嵌件企業(yè)。
像王邵明、李志明、趙文海和是蓉珠這樣帶有明確目的和誠意的投資及合作者，在此次歐洲行考察團中不在少數(shù)。
當這些有巨大的中國市場做背書、擁有投資能力的“中國客”一踏入歐洲大陸，立即引起了當?shù)叵嚓P汽車企業(yè)及機構的極大興趣和合作熱情
在中國商務部投資促局駐外機構及英國貿(mào)易投資總署等的推薦下，本次中國汽車零部件企業(yè)歐洲行考察活動，受到了當?shù)卣母叨戎匾暭按罅χС帧?/p>
他們分別邀請考察團在德國斯圖加特、意大利都靈和英國考文垂參加了當?shù)卣块T或行業(yè)協(xié)會組織的論壇，與更多的企業(yè)增進了彼此了解和溝通，尤其是擴大了合作的范圍，增加了合作的可能性。
因為此次“2016中國零部件企業(yè)歐洲行”所考察的地方，均為歐洲乃至世界汽車工業(yè)重鎮(zhèn)，也是全球汽車零部件工業(yè)的最前沿核心，除了合作洽談，對當?shù)匦履茉雌嚒⒅悄芫W(wǎng)聯(lián)車及創(chuàng)新模式的學習和交流也是考察的重點。因此，每到一個地方，都會安排與相關企業(yè)的訪問交流。
慕尼黑
5月11日，歐洲行考察團首先參觀了位于慕尼黑的寶馬總部的寶馬汽車博物館，適逢寶馬剛剛度過百歲生日，這里展出了寶馬汽車和MINI、勞斯萊斯等寶馬旗下品牌的最新車型。
在由霍金路偉律師事務所（HoganLovellsInternationalLLP）舉辦的歡迎及交流活動上，霍金路偉律所律師彼得?胡伯（PeterHuber）向考察團介紹了“中國投資者在德并購需要知道的8件事”：1.要有好的時機；2.中國投資者在德國很受歡迎；3.進行收購不需要獲得許可；4.合并審查對中國投資者不是問題；5.經(jīng)營―項業(yè)務不需要許可證；6.需要在德國當?shù)赜新?lián)絡人；7.工會或聯(lián)盟不能阻止交易達成；8.會涉及房地產(chǎn)方面的交易。
“我叫施改革，因為上世紀90年代曾經(jīng)在中國南京大學讀過中文，在起中文名時正好中國在進行改革，所以就起名叫施改革。”在彼得?胡伯講完后，一個操一口流利中文的光頭“老外”登臺了。
他是巴伐利亞中德經(jīng)濟文化協(xié)會執(zhí)行主席施改革（Stefan Geiger），在他看來，經(jīng)濟的持續(xù)增長，加入世界世貿(mào)組織，2008年北京夏季奧運會，2010年上海世博會，所有這些明確地向世人展示：中國作為投資地和貿(mào)易合作伙伴的意義在以后幾年將進一步增加，而巴伐利亞需要一個中國關系網(wǎng)，正是基于這樣的背景，他們建立了“巴伐利亞中德經(jīng)濟文化協(xié)會”作為連接巴伐利亞和中國有關活動的一個注冊非盈利協(xié)會。
目前，巴伐利亞中德經(jīng)濟文化協(xié)會已從17個創(chuàng)始會員發(fā)展到現(xiàn)在超過180個會員，會員包括奧迪、拜仁慕尼黑足球俱樂部、NZG、德勤、中國的華為、天津泰達等。協(xié)會主辦的眾多系列活動包括培訓、進修班和中國商務考察之旅。為中國商務代表團舉辦城市投資招商會，為中國工商業(yè)者量身定制德國經(jīng)理人培訓。
實際上，隨著中德之間經(jīng)濟文化交流的日益頻繁，類似對中德之間交流和提供并購咨詢服務的公司在德國有很多。易企買（iMaGe）就是這樣的一個機構，它由德國兩家律所――緯澤和遠景共同出資建立，易企買法律咨詢合伙人何昕表示，德國緯澤主要提供并購的法律服務，遠景提供并購的財務咨詢，而易企買提供的不是單一的并購的法律或財務服務，而是涉及到綜合資源運用的一站式服務。
顯然，他們對中德之間并購情況非常熟悉。5月12日，在慕尼黑舉辦的中國歐洲行考察團與德國Perspektiv有限公司以及緯澤公司的對接會上，易企買合伙人韋約亨（Jochen Wierz）就中德并購情況發(fā)表了演講。
根據(jù)韋約亨的統(tǒng)計，中國并購德國的目標企業(yè)是銷售額在1000萬歐元以上的企業(yè)。自2004年以來，中國企業(yè)在德國并購數(shù)量不斷增加，主要目標行業(yè)包括汽車、機械制造和醫(yī)療保健等。
從2011年開始，中國企業(yè)對德并購投資有強勁發(fā)展的勢頭，已經(jīng)從2011年的每年12宗發(fā)展到了2015年的29宗，2016年第一季度已達7宗。
韋約亨認為，系列并購呈現(xiàn)出這樣的特點：自2005年以來，每10筆中德并購交易中就有一筆是由“系列并購投資人”完成的；拓展自身品牌與技術、進入目標市場是主要的并購動機；德國企業(yè)對中國賣方的信任度明顯增加；戰(zhàn)略合作和合資企業(yè)作為中國中小企業(yè)投資的備選方案；進行破產(chǎn)重組并購采取的是“高風險/高回報”式的市場進入策略。這種類型的并購只能借助專業(yè)指導才可進行；擁有德國市場經(jīng)驗、專業(yè)的系列并購投資人，并購成功率較高。
據(jù)韋約亨介紹，十分之一的并購由系列并購投資人完成，中航集團已在德完成5個并購。從2004年到2016年第一季度在德國完成至少三次并購交易的中國投資人包括中航集團、安徽中鼎控股、上工集團、均勝電子、中集集團。
“據(jù)我的觀察，這些企業(yè)第一次并購的時候都是并購的德國破產(chǎn)企業(yè)，把這個作為進入德國市場的入口，然后再進行更大更復雜的并購。”他認為并購成功的關鍵是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
韋約亨以上工集團的案例進行了驗證：從開始簡單的并購到在很短時間內(nèi)進行后續(xù)的并購，這些都是通過跟德國管理團隊的合作，打開了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的通道。
上工集團的經(jīng)驗是：溝通是關鍵，建立信任是最大的挑戰(zhàn)，要以德國的企業(yè)管理模式管理被并購企業(yè)。
Proyecta Ventures項目基金管理合伙人邁克爾?豪克（MichaelHoeck）為歐洲行考察團帶來了三個投資項目。
Proyeeta Ventures于2011年成立于德國慕尼黑，專注于種子期風險投資機構，對技術型初創(chuàng)企業(yè)提供長期支持，重點關注機動車和可再生能源。
邁克爾?豪克介紹的三個項目都跟汽車和新能源相關：1.采取直運銷售模式供貨可在家充電的UNU Mo-tors電動摩托，UNU在柏林有20多名員工，產(chǎn)品已投入市場，A輪融資正在進行；
2.給載重汽車裝上尾翼后能有效節(jié)省燃油7%的BETTERFLOW有限公司項目，該項目擁有歐盟專利，目前公司在德國亞琛有超過4名員工，計劃于2017年夏進入市場，已通過原型產(chǎn)品駕駛測試；
3.水流速度只要達到2m/s就可以利用水輪發(fā)電、費用低廉的REAC能源項目，這個項目處在最開始的階段。
LEANTEC公司總經(jīng)理史密斯還在交流會上介紹了他們的電動汽車高功率電機投資項目，該項目較為成熟，電機扭矩密度和高效能，成本低，安裝所需空間小。
歐洲行考察團通過在慕尼黑與律所及會計事務所等機構的接觸，并初步接觸了合作項目，可以說為歐洲之行的交流打下了理論基礎。
斯圖加特
5月13日下午，剛剛換屆的德國巴登符騰堡州政府迎來了中國的客人。
巴登符騰堡州擁有戴姆勒、保時捷、博世等世界著名汽車企業(yè)，斯圖加特是州首府。“中德汽車產(chǎn)業(yè)合作交流會”就在位于斯圖加特市的巴登符騰堡州經(jīng)濟部舉辦。
除了歐洲行考察團外，中國銀行駐法蘭克福分行、中國部分地方政府和企業(yè)駐德代表處也參加了會議，德國沃爾夫斯堡股份公司、GL自動化有限公司、龐巴迪Primove、保時捷、南德意志集團、普華永道等來自中德汽車領域的企業(yè)、科研機構、咨詢機構、協(xié)會代表等近百人出席會議。
中國駐法蘭克福總領館經(jīng)商領事朱偉革到會致辭，他表示，近年來中德關系取得長足進展，兩國政府高層互訪頻繁、企業(yè)合作日益密切。中國經(jīng)濟雖面臨下行壓力，但基本面仍然良好，今年開局良好，產(chǎn)業(yè)結構進―步優(yōu)化。
巴符州經(jīng)濟部中小企業(yè)與市場司司長萊希爾（Hartmut Reichl）表示，新一屆巴符州政府將一如既往地支持對華經(jīng)貿(mào)合作，中國是巴符州重要的貿(mào)易伙伴和出口市場，巴符州國際經(jīng)濟及技術合作公司等機構將積極為中資企業(yè)落戶提供服務。
中國商務部投資促進事務局汽車產(chǎn)業(yè)部主任林若塵也向與會人員介紹了中國汽車市場的發(fā)展現(xiàn)狀、熱點和投資機遇。
他說，中國經(jīng)濟和汽車產(chǎn)業(yè)―直處于變化發(fā)展的過程，中國汽車行業(yè)可以關注的投資機會很多，下一步市場的變化在于，中國對更低能耗、更高品質(zhì)、更加智能的產(chǎn)品需求在快速增長。
因此中國汽車市場的機會就在于中國汽車的跨代過程中的機會。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新的趨勢邁進的過程中，新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車機會非常多，此外還包括汽車的輕量化、汽車共享、汽車后市場等等。
巴符州電動汽車及燃料電池局代表喬納斯?馬辛（Jonas Massing）介紹了巴符州電動汽車的發(fā)展情況。除了戴姆勒、保時捷、奧迪、博世等領先的汽車生產(chǎn)及零部件供應商，數(shù)量眾多的細分領域專家企業(yè)以及超過30萬的從業(yè)者，賦予巴符州雄厚的行業(yè)基礎。他還從國家及地方層面解讀了電動汽車的發(fā)展前景，認為電動汽車將在2017年后步入高速發(fā)展的軌道。
來自中國的中德（沈陽）裝備制造產(chǎn)業(yè)園投資促進局局長肖永和江蘇日盈電子股份有限公司董事長兼總經(jīng)理是蓉珠分別從各自角度表述了對德國方面的需求及合作經(jīng)驗。德國Evandus汽車有限公司創(chuàng)始人彼得?斯托爾特則介紹了汽車行業(yè)發(fā)展新趨勢以及該公司對華合作的設想。
德國羅德律所合伙人、亞洲稅務負責人Mathias Muller有個很中國的名字一一慕容滿庭，他在演講中以綠顏色的汽車和帽子在中國不吃香為例來強調(diào)了中德文化的差異。
一份引自華為公司的調(diào)查報告顯示：57%的德國人對中國文-化感到非常陌生；50%的中國人對德國感到非常陌生，因此進行境外投資最大的挑戰(zhàn)就是互相信任和理解。
慕容滿庭認為，中國企業(yè)在德國并購成功需要五大要素：一是戰(zhàn)略，涉及到增長、能力、市場份額、協(xié)同效應、本地化要求及低成本運作等；二是領導，涉及到縮短談判、成本控制、機密數(shù)據(jù)保護、如何保全面子等；三是盡職調(diào)查，涉及到強度、項目、合適的顧問、可支配性等；四是主觀意愿，涉及與管理層氣氛是否融洽、收購是否符合主觀意愿等；五是并購后的整合，并購后的整合往往被人們忽視，但它卻是并購成功的關鍵因素，而且并購后的整合幾乎涉及到公司的所有部門。
此外，慕容滿庭還對并購中的盡職調(diào)查、如何確定收購價格等關鍵要素作了說明。
會后，與會的中德企業(yè)家們就投資和合作展開了廣泛交流。是蓉珠對這種交流的感受是，中國汽車關鍵零部件的制造需要和國際上知名的特別是德國制造來進行技術合作，才會有更大的蛋糕和平臺。
她表示，之前她也談過合資項目，但德國企業(yè)對中國有很多疑問，通過這十幾年的發(fā)展，中國民營企業(yè)以市場為中心，與德國汽車產(chǎn)業(yè)強大的技術相結合，中德之間在互相信任和交流的平臺上可以打開中國和全球市場，實現(xiàn)雙贏。
5月13日上午，在參加“中德汽車產(chǎn)業(yè)合作交流會”之前，考察團還來到了斯圖加特的HUBER集團進行交流參觀，該公司是很多著名汽車生產(chǎn)商的獨家供應商或一級供應商。在中國的客戶包括長城、江鈴、慶鈴、福田，涵蓋了轎車和商用車。HUBER曾在2008年給慶鈴做過一種與共軌技術平行的汽車排放系統(tǒng)升級，為其節(jié)約了大量成本。
HUBER集團CEO馬丁?胡伯（Martin Huber）介紹說，他們的產(chǎn)品分三類，一是工程技術，提供硬件和軟件，做結構和應用設計，提供各種技術服務，如測試、研發(fā)等；二是各種材料的機器罩子；三是復合材料、金屬材料，硬件的焊接和電器元件的設計等。
“我們的業(yè)務集中于從低端到高端車輛的所有電動集成和電器系統(tǒng)，技術附加值很高，每年的銷售額增長都在500萬歐元左右。目前也在做電動汽車的分析和在線監(jiān)測、蓄電池的管理、48V電池管理系統(tǒng)等。最近和雅馬哈合作在搞研發(fā)。”馬丁?胡伯說。
EFA-SGmbH（斯圖加特電動車有限公司）是一家將柴油車改裝成電動車的公司，公司創(chuàng)始人瑞恩哈特里特（Reinhardt Ritter）完全是憑個人興趣建立起的這個公司，他在1991年買了_一輛全新POLO，他將自己在機械企業(yè)做技工學到的數(shù)控機床技術應用到POLO車里，將其改裝成了450V電壓的電動車。后來戴姆勒奔馳看中了這個技術，幫他申請了專利。
2009年他成立EFA-S公司，專門開始改裝從350-380V的電池。目前他們公司使用的是同步電機，其優(yōu)點是效率很高，能達到97%的能效。第二個優(yōu)點是能在0轉速的情況下達到正常的轉矩，即800N?M。第三個優(yōu)點是體積小。但缺點是需要特殊的磁鐵塊，這個磁鐵塊目前由中國生產(chǎn)，中航鋰電是其穩(wěn)定的供應商。
目前EFA-S已與UPS簽訂改裝電動車的合作協(xié)議，2014年完成了20輛訂單，給巴黎市中心的做物流車。
都靈
都靈作為意大利第三大城市和工業(yè)中心，僅就汽車產(chǎn)業(yè)來講，都靈擁有鼎鼎大名的菲亞特集團和各種汽車設計公司。
5月16日上午，在都靈汽車工業(yè)協(xié)會舉辦的合作交流會上，意大利汽車YAk協(xié)會（ANFIA）國際部副主席皮爾蘭格洛?佩西（Pierangelo Peisi）向歐洲行考察團介紹了意大利汽車工業(yè)和市場情況。
他表示，ANFIA已有100多年歷史，有270家會員單位，其中大型企業(yè)占10.4%，中型企業(yè)占21.5%，小型企業(yè)占41.8%，微型企業(yè)占26.3%，而大型企業(yè)貢獻了40%的產(chǎn)值。
2015年，意大利乘用車新車銷售157.6萬輛，出口38.6萬輛；商用車新車銷售15萬輛，出口29萬輛。但實際上意大利汽車市場整體處于下滑趨勢，2015年比2007年下滑幅度達37%，但這似乎并沒有影響意大利作為技術領先的汽車強國的地位。
在接下來的環(huán)節(jié)里，來自意大利的三家汽車零部件企業(yè)分別與中國考察團進行了一對一洽談，這三家意大利企業(yè)分別是：主要生產(chǎn)機械密封件和汽車冷卻水泵的密凱加集團、CMD發(fā)動機公司、做內(nèi)飾注塑制造和加工的SOAG公司。
密凱加集團技術銷售總監(jiān)馬可小尼卡薩（Marco Benincasa）當場就合作問題與清華大學蘇州汽車研究院副院長、蘇州清研資本管理企業(yè)董事長王邵明達成了一致意見，一個月后馬可?本尼卡薩將到訪蘇州進一步溝通。
5月16日下午，考察團來到都靈理工大學，參觀都靈理工大學13P創(chuàng)業(yè)孵化基地，該孵化基地成立于1999年，覆蓋領域包括清潔技術、醫(yī)療、信息電子技術、機械、能源等。
據(jù)13P創(chuàng)業(yè)孵化基地高級顧問馬里奧?維特恩（Mario Vittone）介紹，前后已有188家企業(yè)進入孵化基地，目前在孵化基地內(nèi)托管的企業(yè)有44家，已成功孵化出94家企業(yè)，31家淘汰出局。
5月17日上午，歐洲行考察團參觀了長安汽車沒在都靈的歐洲設計中心
據(jù)長安汽車歐洲設計中心副總經(jīng)理王崠介紹，2006年，長安歐洲設計中心在意大利注冊成立，目前已從一家小型辦公室發(fā)展為中型設計公司，擁有來自13個國家近160名員工，不乏曾經(jīng)在大眾、寶馬、豐田、福特、賓尼法利納等世界知名企業(yè)服務過的資深設計師。
從2006年到2009年，長安汽車歐洲設計中心為長安汽車樹立了“好看”的產(chǎn)品形象，從2010年到2015年，則用時尚締造了長安品牌的全新形象，CS75、CS35、逸動、悅翔等產(chǎn)品的外形設計都從這里誕生，另外，長安CS95更是受邀入駐了都靈國家博物館。
他表示，長安汽車歐洲設計中心除了做好造形設計，還利用地理優(yōu)勢將優(yōu)質(zhì)供應商資源引入中國長安總部，同時也發(fā)揮橋頭堡作用，了解消費者需求，為長安汽車進入歐洲打好基礎。
考文垂
5月17日，歐洲行考察團來到英國考文垂，感受到了極大的熱情。
考文垂是英國汽車工業(yè)的發(fā)祥地。1896年英國第一輛戴姆勒汽車在此誕生，此后，考文垂就一直是摩托車與汽車的制造中心，霍博（Humber）、捷豹（Jaguar）、羅孚（Rover）、凱旋（Triumph）等一大批汽車品牌均誕生于此。
不過隨著英國汽車工業(yè)的萎縮，這些品牌均已旁落，目前僅有捷豹總部依然設在考文垂，并且有自己的工廠。
盡管如此，作為老牌汽車工業(yè)強國，英國依然保持著在技術方面的領先優(yōu)勢。
5月18日上午，歐洲行考察團參觀了米拉公司（HORIBA MIRA）及米拉科技園企業(yè)的電機控制系統(tǒng)和電池測試試驗室、車聯(lián)網(wǎng)機器人演示，并乘車進行了賽道體驗。
米拉公司1946年由英國政府創(chuàng)立，1975年成為獨立的車輛工程咨詢公司，是全球頂級底盤和NVH開發(fā)工程公司。
米拉公司擁有自己的試驗場和近37座大型試驗設備，以及600余名經(jīng)驗豐富的工程師，其中75%為工程師和技術人員，其試驗場試車道總長達100公里。
米拉科技園已成為歐洲最大的交通運輸研發(fā)科技園，已經(jīng)吸引了賓利、豐田、捷豹路虎、本田、博世、大陸、采埃孚、固特異等很多全球知名汽車公司和零部件供應商落戶。
米拉公司商務總監(jiān)泰瑞?西伯（TerrySpall）表示，之所以這些公司會選擇米拉科技園落戶，除了這里的全球頂級研發(fā)資源，還因為這里處于英國的中心地帶，入駐成本低，入駐后五年內(nèi)免稅，周邊有17所大學，不乏教垂大學、華威大學這樣的國際名校。
事實上，米拉公司與中國企業(yè)的合作自1990年就已開始，為許多自主品牌完成了大量開發(fā)項目，例如廣汽傳祺的第一款車就是在這里進行的測試，此外米拉公司與奇瑞、北汽、吉利等也都有合作，米拉還設計了中國第一個高標準試驗場（襄樊試驗場）。
除了與米拉的合作，中國國內(nèi)汽車企業(yè)還在英國建立了研發(fā)中心，例如上汽在伯明翰設立的上汽英國技術中心，依托上汽MG英國公司開發(fā)新車型和動力總成。此外長安汽車也在諾丁漢建立了長安汽車英國技術中心，主要擔負動力總成的研發(fā)。
5月18日下午，“英中汽車產(chǎn)業(yè)合作論壇”在考文垂汽車博物館會議廳舉行。在英國貿(mào)易投資總署和考文垂市政府部門的組織下，當?shù)仄嚰跋嚓P企業(yè)幾乎傾巢參與，與中國考察團進行交流。
例如具有120年歷史的汽車零部件制造商Covpress公司、為F1車隊提供服務的Delta公司、打造純手工復古豪華跑車的David Brown公司、Gibbs水陸兩棲汽車公司、無人駕駛汽車領域領先者的RDM公司、West-field跑車公司等。
此外，英國新能源推進中心、英國特殊尖端車輛協(xié)會、賽車行業(yè)協(xié)會、英國議會考文垂西北部議員、華威地區(qū)議會等也參加了論壇。
在考文垂華威地區(qū)企業(yè)合作局主席喬納森?布朗寧（Jonathan Brown-ing）的主持下，英國貿(mào)易投資總署中國關系主管凱蒂（Katie Lee）和中國商務部投資促進事務局汽車產(chǎn)業(yè)部主任林若塵分別介紹了英國涉華合作情況和中國汽車產(chǎn)業(yè)的狀況及機會。
英國貿(mào)易投資總署汽車產(chǎn)業(yè)局研發(fā)專家杰奈格雷（Jay Nagley）表示，目前英國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為歐洲惟一增長的市場，英國汽車本地化比例也不斷上升：從2012年的36%增長至2015年的41%；同時相比2011年，2015年英國汽車的銷售額已經(jīng)增長32%。到2018年，英國汽車年產(chǎn)量將達200萬輛，比2009年翻一番。
他告訴中國考察團，未來英國政府的投資將側重于低碳、輕量化和車聯(lián)網(wǎng)三個關鍵領域，其中低碳方面將投入10億英鎊；到2015年將投入4000萬英鎊用于輕量化復合材料的研發(fā)；未來五年內(nèi)將投入2億英鎊用于車聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)。
根據(jù)統(tǒng)計，英國每年有1700人以上死于交通事故，全球的這一數(shù)字則達到了150萬人；在英國，每位司機每年因擁堵花費的時間是30小時，如果在倫敦則達到96小時；英國人口的老齡化使得越來越多的人不得不放棄自己的駕駛證而不能開車。
英國商務創(chuàng)新技能部車聯(lián)網(wǎng)和自動駕駛中心主任邁克爾?泰伯特（Mi-chael Talbot）在“英中汽車產(chǎn)業(yè)合作論壇”說，以上的這一切問題未來將通過智能網(wǎng)聯(lián)車來解決。智能網(wǎng)聯(lián)車將提升道路使用率，節(jié)省燃料，提高空氣質(zhì)量，節(jié)省時間，并將提高老人或弱勢人群的生活質(zhì)量。
他說，與世界其他國家相比，英國成為對自動駕駛最為積極、監(jiān)管寬松的國家。2015年，英國政府成立了車聯(lián)網(wǎng)和自動駕駛中心（CCAV），并規(guī)定目前英國境內(nèi)道路上都可以測試無人駕駛車輛，無需特別許可或擔保，只需滿足三個條件：測試車輛必須是道路上使用；有受過適當訓練的駕駛員；保險必須到位。
正因英國已成為研發(fā)自動駕駛的最適宜的地方，沃爾沃汽車已將做無人駕駛測試的兩個地點之一放在了倫敦進行，另一個是沃爾沃在瑞典的研發(fā)中心。
英國汽車制造商工作組主席兼英國特殊尖端車輛協(xié)會主席朱利安?特納（Julian Turner）在演講中透露，目前全球有11個主要汽車制造商和前20家汽車供應商中的18家已經(jīng)在英國投資運營，英國汽車零部件每年大約有30億英鎊的供應缺口，這也給海外投資者進入英國的汽車供應鏈帶來了極大的投資機會。
本次考察團成員、卡爾斯國際集團股份有限公司執(zhí)行董事趙文海因在論壇上介紹自己時表達了尋找整車或改裝車合作伙伴引入中國的愿望，論壇剛一結束便被英方企業(yè)圍了起來。
實際上，此時歐洲行考察團的成員已被“分隔包圍”，場面熱烈融洽。來自遼寧曙光汽車、北京中關村科技園區(qū)順義園管委會、順義區(qū)政府、常州市商務局等考察團的成員也分別被英方人員圍起來溝通交流。
本次論壇的舉辦地點在考文垂汽車博物館二樓，雖然會議廳內(nèi)人聲鼎沸，氣氛熱烈，但博物館一樓的展廳內(nèi)則顯得冷清寂寞。
這里展示的各種交通工具代表了英國汽車工業(yè)曾經(jīng)的輝煌，凱旋、捷豹、霍博、羅孚這些閃耀的品牌，對于英國汽車工業(yè)來說已顯黯然，但二樓會議廳里的暢談也許預示著這些品牌正在以另一種形式延續(xù)榮耀，他們厚重的技術沉淀將憑借中國廣闊的市場與中國汽車產(chǎn)業(yè)重新融合聚變。
事實上，在來英國之前，記者一直有個疑問，為什么英國會允許自己那么多汽車品牌都被賣掉？他們是一種什么樣的心態(tài)？又是如何留住了英國汽車工業(yè)最后一點似錦的繁花，成為目前歐洲惟一增長的汽車市場？
英國貿(mào)易投資總署汽車產(chǎn)業(yè)局研發(fā)專家杰?奈格雷在接受《汽車商業(yè)評論》記者專訪時表示，近30年來，英國一直是最為開放的國家，積極開展對外合作，無論是跨國并購還是合資合作，只要是在英國本土進行運營和生產(chǎn)的企業(yè)，都將按照本土企業(yè)對待，并不會對外資有任何限制和歧視。
杰?奈格雷說，盡管大多數(shù)英國汽車品牌被外國收購，但核心生產(chǎn)工廠和零部件工廠依然在英國本土，英國的汽車文化、賽車技術（英國是一級方程式行業(yè)的全球中心）、手工制造工藝，都―直保持著很高的水準。
英國在汽車領域的科研投入、新能源汽車的開發(fā)，也吸引了包括中國在內(nèi)的企業(yè)來英國投資發(fā)展，為英國的就業(yè)帶來了增長，也讓英國汽車市場相對于歐洲其他國家保持了較強的增長潛力。
5月19日，本次歐洲行考察活動的最后一站是位于考文垂市的英國華威大學WMG和尖端制造中心。
WMG（華威大學制造工程學院）由巴特查亞勛爵教授（ProfessorLord Bhattacharyya）于1980年建立，曾經(jīng)是華威工程學院下面的一個二級學院，隨著其實力不斷增強，已從工程學院獨立出來，成為華威大學的王牌學院之一。
WMG業(yè)務拓展經(jīng)理理查德?西格（Richard Seager）介紹說，目前WMG有400多名員工，年收入5470萬英鎊，年度計劃1億英鎊以上，但從中央政府獲取的資金不到10%，與500家公司保持著有效聯(lián)系，在香港、中國、印度、新加坡、馬來西亞和泰國都設有教學和研究中心，與捷豹路虎，塔塔汽車歐洲技術中心和塔塔鋼鐵公司都有合作。
WMG與中國的合作也比較密切。據(jù)WMG中國項目經(jīng)理林怡嘉介紹，WMG與中國的友好合作交流已保持了30年，曾于1981年協(xié)助航天局梁思禮博士―行開發(fā)發(fā)射設備。
自1984年起，每年有超過500名中國籍學生在WMG學習，參與企業(yè)總數(shù)超過600余家。2014年9月，中國國務院副總理馬凱在英國出席并主持第六次中英財經(jīng)對話期間，曾特別到訪WMG，參觀了WMG先進的汽車輕量化及蓄電池技術的研發(fā)，這是馬凱副總理此次訪英惟一安排參觀的大學院校。
接下來，歐洲行考察團還參觀了尖端制造中心、汽車智能駕駛技術模擬試驗室、塔塔汽車歐洲技術中心和英國能源創(chuàng)新中心。
不是句號
5月20日，為期9天的“2016中國零部件企業(yè)歐洲行”活動圓滿結束，考察團的企業(yè)成員均感覺這次歐洲行收獲頗多，而這次考察交流的成果他們也將馬上落實。
最新的消息是，在“英中汽車產(chǎn)業(yè)合作論壇”活動上與王邵明進行過交流的英國米爾布魯克（Millbrook）國家汽車試驗中心，已在6月初到訪清華大學蘇州汽車研究院商談進一步合作。
關鍵詞：地域；購買力差異；消費市場開發(fā)
農(nóng)村購買力是中國消費市場的一支重要力量，然而在我國宏觀經(jīng)濟政策中卻重視不夠，嚴重影響了以啟動經(jīng)濟為目標的宏觀經(jīng)濟政策的效果。啟動經(jīng)濟必須重視農(nóng)村消費市場，啟動農(nóng)村消費市場必須提高農(nóng)村購買力。
一、地域購買力差異
購買力是人們支付貨幣購買商品或勞務的能力，或者說在一定時期內(nèi)用于購買商品的貨幣總額。它是消費者能對公司施壓降低其產(chǎn)品及服務價格的能力，同時也反映該時期全社會市場容量的大小。一切不通過貨幣結算的實物收支和不是用來購買商品和勞務的貨幣支出，如歸還借款、交納稅金、黨費、工會會費等，均不屬于社會商品購買力范圍。要形成購買力須具備三個基本要素：一是品牌產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢；二是消費者需求及承受力；三是品牌產(chǎn)品對于消費者需求的滿足程度。眾所周知，消費者的購買力與其經(jīng)濟承受力是分不開的。考察消費者的經(jīng)濟承受力主要看他們的收入以及消費者為各項改革和物價上漲的付出。由于收入差距的存在，購買力也存在地域差異。這種地域購買力的差異性表現(xiàn)在：一是地區(qū)間購買力的差異。東部地區(qū)農(nóng)村居民家庭對彩電、洗衣機、電冰箱、摩托車需求量與20世紀80年代末相比呈明顯上升趨勢，錄像機、空調(diào)、組合音響已進入部分率先富裕的家庭；中部地區(qū)農(nóng)村居民對彩電、洗衣機、電冰箱等較高檔次的耐用消費品的需求潛力巨大；西部地區(qū)農(nóng)村居民對耐用消費品的需求將進入數(shù)量增長型擴張階段。因此，在需求的質(zhì)和量方面都表現(xiàn)出較大的差異。二是地區(qū)間消費環(huán)境的差異，除基礎設施狀況不同外，更主要表現(xiàn)在我國是一個多地貌的國家，平原、山區(qū)、丘陵、高原、草地、沙漠，江、河、湖、海，不同地形的地區(qū)居民即便對同一產(chǎn)品的需求也會有所不同。三是同一地區(qū)內(nèi)不同農(nóng)戶之間的購買力差異。改革開放以來，農(nóng)村居民之間的收入差距加大，一部分先富裕起來的農(nóng)民與尚處于溫飽階段的農(nóng)民在需求上自是不可同日而語。導致地域購買力差異的因素主要有：文化差異、社會差異、群體差異和經(jīng)濟差異。
二、農(nóng)村消費市場需求的主要特點
與城市不同，我國農(nóng)村市場基本上還處在比較典型的功能性需求階段，即比較強調(diào)產(chǎn)品的實際使用價值和物質(zhì)利益，而不太注重產(chǎn)品的附加價值和精神享受。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對產(chǎn)品的要求主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是價廉。在保障產(chǎn)品基本功能的前提下，價格越低越好。基本功能相同的產(chǎn)品，農(nóng)民幾乎無一例外地選擇低價產(chǎn)品。二是實用。強調(diào)產(chǎn)品的使用功能，并適應農(nóng)村的消費環(huán)境，而對產(chǎn)品形式需求要求不高。如，目前家電產(chǎn)業(yè)紛紛推出的純平彩電系列，比一般的平面直角顯像管彩電的價格提高了將近1/3，這對于廣大農(nóng)民用戶來說，僅僅只是外觀上的不同，沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。因此，農(nóng)民往往會選擇平面直角彩電。三是簡便。與價格低廉相適應，要求產(chǎn)品實現(xiàn)其基本功能，而不需過多的奢侈功能。同樣以彩電為例，基本只要圖像和聲音清晰就可，而麗音系統(tǒng)、畫中畫、超重低音、環(huán)繞立體音等功能則可以省略。再如農(nóng)村使用的固定電話，要求按鍵簡便、數(shù)字清晰、通話無干擾等基本功能，而不需來電顯示、通話計時、按鍵多色背景燈等較多功能。簡便的另一個要求是操作簡單，使用方便，易學易修，越復雜的產(chǎn)品在農(nóng)村越不受歡迎。四是牢固。農(nóng)村的消費環(huán)境復雜，要求產(chǎn)品有很強的適應性和可靠性，如電器要能適應低壓或電壓不穩(wěn)，交通工具要能適應不同的地形和天氣等。同時，要求產(chǎn)品有較長的使用周期、耐用抗損。當然，使用牢固并不等于注重丑陋，愛美是每個人的追求，但如果兩者發(fā)生矛盾，則寧愿選擇前者。
同時，農(nóng)村消費市場需求有明顯的層次性：一是農(nóng)村與城市消費時間上的差距，如一些在城市已趨飽和的家電產(chǎn)品在農(nóng)村才剛剛進入消費高峰期。據(jù)有關專家分析，我國農(nóng)村與城市之間的消費差距約十年，也就是說城市市場十年前消費的主力商品將會是農(nóng)村市場十年后消費的主力商品，這是一個大致的規(guī)律。二是沿海、中部與西部地區(qū)消費的梯度性，即產(chǎn)品消費基本有從沿海到中部再到西部逐步輻射的趨勢。三是農(nóng)民消費結構的層次性，在重要商品需求方面，農(nóng)民選購的先后次序大致為：首先是生產(chǎn)需要，如化肥、農(nóng)藥、種子、飼料、農(nóng)用薄膜、農(nóng)用機具等；其次是建房需要，如建筑材料，裝飾材料等；然后才是考慮耐用消費品等方面的需要。
據(jù)國內(nèi)貿(mào)易局調(diào)研組針對12省、市、區(qū)農(nóng)村進行的調(diào)研結果顯示，近兩年內(nèi)，農(nóng)村家電市場消費仍將是一種穩(wěn)定增長態(tài)勢，但不會出現(xiàn)對某些商品集中熱銷的現(xiàn)象，預計消費品零售總額年均增長8％左右。以下幾類商品將成為農(nóng)村市場消費的重點。一是建筑材料。建房是農(nóng)民畢生的追求，只有建房的需求滿足后，才會轉向其他日用品及耐用品。二是農(nóng)機農(nóng)資。國家關于土地承包50年不變的政策，無疑給廣大農(nóng)民吃了一顆定心丸，其投資熱情增高。農(nóng)用運輸車、拖拉機、噴灌設備、高效肥料、良種、農(nóng)藥、溫室設備材料和技術等將成為消費重點。三是耐用消費品。經(jīng)濟發(fā)展快的農(nóng)村地區(qū)，已開始進入中低檔耐用品普及更換期，有些農(nóng)戶一旦有了購買能力，開始講究“一步到位”。電風扇、電飯煲、燃氣具、熱水器(太陽能)、中檔家具、彩電、冰箱、洗衣機、電話、音響設備、摩托車將是農(nóng)村消費重點。四是方便食品。農(nóng)村生活消費商品化趨勢將明顯加快，食品半成品、方便面、火腿腸、大眾糕點、飲料也將步入農(nóng)村市場。
此外，要開發(fā)農(nóng)村消費市場，不僅要著眼于農(nóng)民購買力、農(nóng)村市場需求，還要研究和了解農(nóng)民消費心理，即弄清農(nóng)民的消費習慣、心理偏好及審美情趣。中國農(nóng)民不太注重形式，講求東西實在。在數(shù)量與質(zhì)量之間，明顯更看重數(shù)量。可這并不是說企業(yè)可以放棄產(chǎn)品質(zhì)量，去注重外在的“花哨”，而是更多的追求產(chǎn)品內(nèi)涵。此外，中華民族傳統(tǒng)的克勤克儉生活習慣牢牢扎根于農(nóng)民消費者身上。調(diào)查顯示，家電產(chǎn)品在農(nóng)村市場銷售的主要障礙不是經(jīng)濟原因，而是農(nóng)民的消費觀念與新一代家電產(chǎn)品以提高生活品質(zhì)為訴求的理念不協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)在開拓農(nóng)村家電市場的同時，要向農(nóng)民消費者灌輸一些新的消費理念，應當著手強調(diào)產(chǎn)品的必需性，訴求的重點是讓農(nóng)民消費者覺得這種產(chǎn)品是生活中必不可少的。而不是強調(diào)“提高生活品質(zhì)”、“豪華”、“時尚”等對農(nóng)村消費者來說比較空洞的概念。同時，在審美情趣上，農(nóng)村與城市也有很大的不同，如在色彩上農(nóng)民比較偏愛深色，尤其是紅色，在名稱上比較講究吉祥等。另外，農(nóng)民對耐用消費品的消費多集中春季，而結婚多集中在冬季和春季。只有了解農(nóng)民的這些消費習慣和消費心理，我們才能有效確定自己的目標市場，從而制訂出可行的推廣和行銷策略。三、提高農(nóng)村購買力。大力開啟農(nóng)村消費市場
(一)大力促進農(nóng)民購買力的提高
近年來，農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題比較突出，農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)不暢，少數(shù)地方存在對糧食、棉花、烤煙等農(nóng)產(chǎn)品收購壓級壓價及生豬定點宰割變相克扣農(nóng)民等不合理因素，阻礙了農(nóng)產(chǎn)品合理流動，致使農(nóng)產(chǎn)品價格大幅度下降，農(nóng)民增產(chǎn)難增收，進而導致農(nóng)民消費能力弱化。因此，對于農(nóng)民來說，賣比買更重要，只有把產(chǎn)品賣出去，手中有了錢才談得上消費，這就要求我們在開拓農(nóng)村市場時，不僅要提供適銷對路、深受農(nóng)民歡迎的家電產(chǎn)品，解決農(nóng)民的“買難”問題，還要解決好農(nóng)民的“賣難”問題，千方百計增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村購買力，這才是開拓農(nóng)村市場的關鍵所在。如，沈陽中心大廈曾經(jīng)開展的“糧食換彩電”活動就取得很好的效果，農(nóng)民用余糧換回了急需的彩電，商場銷售了積壓的彩電，取得了雙贏的效果。
關鍵詞：縣（市）級；房地產(chǎn)；開發(fā)建設
引言
房地產(chǎn)廣義上指土地、土地上的永久性建筑、基礎設施、水、礦藏、森林等自然資源，以及上述各項所衍生的各種權利和義務。狹義的房地產(chǎn)僅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的權利。簡單地說，房地產(chǎn)就是房屋財產(chǎn)和房屋相關的土地財產(chǎn)的總稱。1房地產(chǎn)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，影響著中國的經(jīng)濟，改變著中國老百姓的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。如何做好中國行政區(qū)域最多的縣（市）級房地產(chǎn)市場，是每一個縣（市）政府必須考慮的課題，也是投資開發(fā)者思考和實踐的問題。筆者通過四年對“濱江一號花園”項目2的開發(fā)實踐，就縣（市）級房地產(chǎn)的開發(fā)建設談些實踐的體會與思考。
一、縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子
中國的房地產(chǎn)，經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設，人們對住房需求由初期只要有房住就行，到后來的商住一體化，戶型多樣化，高層、多層、排屋、別墅組合化，再到目前的理性選房和因人定制。 隨著人們生活水平的不斷提高，思想不斷更新，對房子有了更多的要求和定位。“濱江一號花園”項目的成功證明了，縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子。筆者認為“好”房子需具備以下“五好”：（1）好地段。項目處所在地的核心或主要區(qū)域，交通便捷、生活配套齊全，周邊有學校、醫(yī)院、商場、文化娛樂設施、公園等。（2）好環(huán)境。業(yè)主看見的是舒適美好養(yǎng)目的，聞到的清香潤肺愉悅的。（3）好設計。設計時能充分考慮戶型產(chǎn)品的多樣性、結構布局合理、日照時間充裕、景觀景色互動，兼顧庭園、露臺、陽臺、陽光地下室，建筑立面豐富，人車徹底分流，智能系統(tǒng)的配套。（4）好建造師。依托一支優(yōu)秀的建筑團隊，完美執(zhí)行項目規(guī)劃設計中的各個環(huán)節(jié)。通過建造師不斷修正完善，調(diào)整設計中存在的不足，通過建造師的藝術加工和修飾，將建筑和園林景區(qū)的樓臺、亭閣、廊、橋、湖、水、山、色等等相得益彰，錦上添花。（5）好物業(yè)。實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、文明、安靜、和諧和健康的小區(qū)環(huán)境都要一支優(yōu)秀的物業(yè)團隊的管理和服務。
二、縣（市）級房地產(chǎn)項目成功開發(fā)的環(huán)境因素分析
（一）政府機關的服務質(zhì)量，是加快縣（市）級房地產(chǎn)項目建設的重要保障
一個項縣（市）級房地產(chǎn)目從立項，方案論證，到前期四證一書的辦理，涉及到幾十個政府部門的蓋章認可。如“濱江一號花園”項目所在地政府（新昌縣政府）將政府所有可以集中辦公的機關部門統(tǒng)一集中，成立了政府公共服務平臺――行政便民辦證中心。提高了辦事效率，簡化了重復手續(xù)，縮短了工作流程，減少了相關環(huán)節(jié)。國土、規(guī)劃、建設、房管、質(zhì)監(jiān)、水、電、氣、消防3、人防、氣象、環(huán)保、國審辦、白蟻、墻改辦等部門在政府的倡導下，都給予不同程度的服務和方便。
（二）公共配套設施的完善，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的基本要求
縣（市）級房地產(chǎn)項目在落戶前，開發(fā)企業(yè)一般都會考察其房地產(chǎn)項目的公共資源和配套設施情況。考察項目相關的公共配套資源和設施是否完善，主要是道路環(huán)境是否暢通，施工車輛進出及后期項目建成后，交通設施是否健全、合理；電力走廊是否安全，高壓有否影響小區(qū)開發(fā)，對建成后的有否構成影響；排污供水供氣系統(tǒng)是否建設到位，對項目開發(fā)和后期供給對接是否會有問題等等。
（三）生活配套設施的齊全，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的有利條件
一個好的縣（市）級房地產(chǎn)項目在對公共資源進行考察過程中，必定會對周邊的生活設施進行考察，這將對今后的業(yè)主或周邊的環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。特別是學校、醫(yī)院、圖書館、公園、市場、商場、公交站點的配套尤為重要。有些項目，可根據(jù)周邊缺少的布點進行結構性補點。如開發(fā)的項目大可配置幼兒園、商鋪、超市，甚至小學、社區(qū)，不論怎樣，齊全的生活配套設施對開發(fā)建設的項目具有十分重要的地理條件和集聚優(yōu)勢。
（四）施工隊伍的合作共贏，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設的首要前提
在縣（市）級房地產(chǎn)項目的合作開發(fā)建設中，必須遵循合作共贏，共同發(fā)展，共同得益，共同進步的原則。縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)建設，一講質(zhì)量，二講速度，三講品質(zhì)，四講共贏。品質(zhì)是形象，質(zhì)量是生命，速度是效益，共贏是前提，四者應該并駕齊驅缺一不可，否則，合作的隊伍一盤散沙。做的產(chǎn)品，沒有生命力，沒有影響力，更沒有效率。紹興有句老話：“前半夜想想自己，后半夜想想別人”，意思是在考慮自己利益得失的時候，千萬不要忘記別人，忘記合作伙伴的利益和感受，只有客觀處事，真心合作，真誠相待，時時把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保證項目的順利實施。正因為新昌“濱江一號花園”項目遵循了這一原則，在屢次質(zhì)監(jiān)、建設、房管等部門檢查驗收中，都經(jīng)得起檢查和考驗，不論是明查還是暗訪，體現(xiàn)了財散人聚，人聚財散的道理。
（五）訓練有素的管理團隊，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設的組織保證
一個縣（市）級房地產(chǎn)項目從醞釀、規(guī)劃、設計到實施，是一個系統(tǒng)過程，更是一個系統(tǒng)工程，要使項目得到順利實施，需要管理團隊和全體員工良好的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)良的品性素養(yǎng)，快速的執(zhí)行能力，樂于奉獻的敬業(yè)精神。對于管理隊伍的建設，筆者從以下六方面做了實踐探索：
（1）規(guī)范制度。制度讓員工一起參與制定，一起醞釀。制度一旦確定，就得遵守，堅決杜絕人治項目，由制度規(guī)范，以制度制約，制度面前人人平等。（2）設計人生。 讓員工有夢想、有追求、有目標，并幫助員工設計人生規(guī)劃，有階段性方案和職業(yè)生涯計劃。（3）能力培訓。將企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓和知識結構改變提升作為日常的重要工作，給員工充電學習，豐富知識，提高工作能力。（4）授權信任。在考察、培訓的基礎上，對團隊不同崗位，不同人員進行不同的授權。（5）監(jiān)督擔當。通過監(jiān)督，出問題；通過擔當，吸取教訓，并將教訓成為日后工作的經(jīng)驗和積累。（6）和諧互動。通過各種形式進行互動式無障礙的交流和溝通，如開展文娛體育活動、旅游度假休閑活動、談心交心和家庭慰問活動，讓團隊的每個人有榮譽感、自豪感。
三、縣（市）級房地產(chǎn)項目需要經(jīng)濟效益與社會效益并重
經(jīng)濟效益、經(jīng)濟指標作為考核的依據(jù)， 社會效益、社會責任作為企業(yè)、項目建設中的重要內(nèi)容，筆者認為，兩者密不可分，相互依賴、相互影響、相互作用。
（一）始終圍繞效益開展工作
經(jīng)濟效益是指通過商品和勞動的對外交換所得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。4 縣（市）級房地產(chǎn)項目建設，要始終圍繞效益開展工作。
（1）做好項目預算。對項目的整一個經(jīng)費列表，進行詳細預算，包括土地款、建筑成本、多項規(guī)費、營銷費用、財務成本、管理費用和稅費進行預測，對項目的收支進行評估，做到心中有數(shù)，合理科學安排資金，保證項目資金的安全和運行的正常。
（2）篩選施工隊伍。項目建設，隊伍選擇尤為重要，一般經(jīng)公開招投標，低標者中標。而標書中一般對甲供部分進行二次安排，如樁基、電梯、消防、智能、墻面涂料、防水、景觀、綠化等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的分包單位和總包單位都須經(jīng)嚴格的挑選比較，方能承建，否則就會對項目的整體實施帶來不利。
（3）嚴格規(guī)范管理。嚴格按流程操作，按圖施工，一旦出現(xiàn)微調(diào)，就得產(chǎn)生工作聯(lián)系單。聯(lián)系單必須嚴格把關，施工進度和質(zhì)量應按標準進行。管理團隊和公司質(zhì)監(jiān)部門多頭檢查，確保質(zhì)量，材料采夠環(huán)節(jié)應有專人負責，貨比多家，保障采購材料價格合理，質(zhì)量優(yōu)良。工程款支付，按合同辦理，杜絕人為提前或滯后支付，避免負面影響。
（4）快速回籠資金。項目要統(tǒng)籌兼顧，盡快銷售，采取一邊建設，一邊辦理手續(xù)，等待銷售節(jié)點一到，就抓緊銷售，盡可能多的創(chuàng)造效益，減輕土地款、建筑成本、財務成本等多項費用的壓力。
（5）降低成本開支。嚴格控制各個環(huán)節(jié)的支出，如項目招投標的設定，材料采購合同及進料的把關，施工聯(lián)系單的簽證，營銷費用確定，財務成本控制，業(yè)務的控制，日常管理費用的統(tǒng)籌，從上到下形成成本控制。
（二）社會效益并重
項目在開發(fā)建設中，在精打細算獲取經(jīng)濟效益的同時，必須兼顧社會效益5。只有這樣，項目才會有更好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品才會成為作品，口碑才能成為金杯。自然人成為社會人，擔當社會責任，而社會才會更好回饋于企業(yè)（項目）。
（1）提升城市形象。縣（市）級的建筑一般設計簡單，區(qū)別不大，造型普通。“濱江一號”項目通過精心設計、精心建設，強調(diào)總平面規(guī)劃的設計感，將建筑和周圍環(huán)境完美結合。強調(diào)以人為本的原則，營造舒適宜人的物理環(huán)境與人文環(huán)境，促進人與自然及人與人之間的親和關系；強調(diào)居住場所和家園的人情味與親切感，使居住環(huán)境給人“回家的感覺”。濱江一號項目建成，受到了政府機關、社會和老百姓的廣泛關注和認可，帶動了整個行業(yè)的規(guī)劃設計，改變了政府部門、投資企業(yè)的建筑理念，影響著今后新昌的建筑風格。
（2）創(chuàng)造社會財富。項目開發(fā)，企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時，必定會有大量稅收和各種規(guī)費產(chǎn)生，項目越好，對社會的貢獻度就越大，正能量也越多。如新昌“濱江一號”花園項目，四年繳納各項稅費7700萬余元，建筑施工、安裝材料投資3個多億，提供許多就業(yè)崗位，物業(yè)公司就有50名員工參與項目的后期管理和服務。
（3）傳遞正能量。經(jīng)常教育、引導、帶領員工，珍惜共事緣分，明白好同事一定是好朋友，相互學習，取長補短，堂堂正正做人，學會本事做事。通過人生規(guī)劃、設計、培訓、交流和教訓經(jīng)驗等等做法，傳遞給員工，無論去哪里，做人做事一定要有正能量。
（4）打造一流品質(zhì)。作為開發(fā)商一定要牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一，建筑每一環(huán)節(jié)保質(zhì)保量，同時兼顧藝術和美感，將建筑群組和小區(qū)景觀、庭院、綠化、假山、瀑布融匯成花園，使業(yè)主感受到小區(qū)的路、橋、廊、亭和輕音樂的美妙環(huán)繞在業(yè)主的生活中，使業(yè)主體驗和感受到不出家門，享受公園般庭院風光的溫馨和美麗。
四、縣（市）級房地產(chǎn)項目建設中面臨的若干問題
（1）規(guī)劃工作面臨新的挑戰(zhàn)。由于城市的快速擴大和眾多項目的上馬建設，給規(guī)劃部門在“規(guī)劃的前瞻性，人員的專業(yè)性，理念的創(chuàng)新性，服務的主動性”四個方面提出了更高的要求。
（2）公平競爭環(huán)境有待完善。新昌由于特殊的社會現(xiàn)狀和經(jīng)濟結構，有些上市公司為了求得更好更快發(fā)展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作為政府，為挽留企業(yè)，以一些補償?shù)恼邚浹a企業(yè)的損失，為企業(yè)開了政策性口子。表現(xiàn)在土地成本的不一致，而土地價格較外地房企投資開發(fā)便宜優(yōu)惠。由于土地成本的不一，這些上市公司的置業(yè)企業(yè)在開發(fā)中就有籌碼和優(yōu)勢，也就失去了市場公平的競爭性。
（3）房產(chǎn)項目同質(zhì)化明顯。縣（市）級城市因資金、土地、人才、理念、需求等方面的差異，落后于一、二類大城市。在較多項目開發(fā)上也存在產(chǎn)品單一、產(chǎn)品同質(zhì)化、結構簡單、立面統(tǒng)一，排式居多，造型沒有立體感，建筑不夠藝術美。
（4）企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不當。從四年實踐的觀望、比較，分析和運行，從新昌的同行看，有些因股東想法不一、思路不同、理念不合而出問題；有些因傳統(tǒng)家屬管理模式，任人唯親，不善進諫而出問題；有些因投資分散、人員分散、戰(zhàn)線過大過長而出問題；有些因成本過高，產(chǎn)品品質(zhì)不高，市場產(chǎn)品滯售而出問題。
（5）項目施工圖設計精細不夠。往往是大方案大設計起點高、氣場大、形象好，給人有視覺的沖擊，吸引眼球，效果好，而在具體的操作中，因不夠精細和認真，造成設計與施工圖不符，施工圖與實際施工不準。如施工圖設計細化深度不夠，節(jié)點做法不明確，各專業(yè)之間設計銜接度、配合性不夠，立面造型未考慮，到戶內(nèi)視線、采光，產(chǎn)生視覺不好，陽光問題等等。
（6）專業(yè)性較強的技術業(yè)務人員缺乏穩(wěn)定性。由于項目公司是臨時組建和搭建的團隊，對各個崗位、每個人的能力都有一個熟悉了解的過程，特別是專業(yè)性較強的技術業(yè)務崗位和工種，需要一些受過專業(yè)訓練，有過施工積累和經(jīng)驗的骨干擔任。然而，項目公司因為項目的性質(zhì)決定短期性，員工會感到安全性、穩(wěn)定性、成長性不夠，因而造成項目公司人才難招、難聘，關鍵崗位缺少，影響項目質(zhì)量的進度和效益。
結語
在當今我國房地產(chǎn)行業(yè)，大量的存量滯銷庫存房形成了的空城，并伴隨著雨后春筍般的增量開發(fā)。如何消化破解存量，需各級政府調(diào)控，通過一系列的政策措施，如城中村改造、基礎設施建造，將存量作為經(jīng)濟適用房、安置房消化取代；而對新開發(fā)的增量，應嚴格把控地域需求的差異性，做到規(guī)劃優(yōu)化、設計科學、施工優(yōu)良、服務規(guī)范的剛需改善型房子。中國房地產(chǎn)不是到了盡頭，沒有了市場，而是應將老百姓歡迎的好房子、好樓盤做出來。將剛需的房子造出來，滿足人們?nèi)找姘l(fā)展不同層次的需求。■
注釋：
1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結構調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期
2. 2010年12月29日，筆者和三位股東合作，在浙江省紹興市新昌縣七星新區(qū)以2.33億人民幣，公開拍得土地并建設“濱江一號花園”樓盤，該地塊位于江濱南路南側與下三溪村東側，東接萬豐廣場，北臨新昌江，規(guī)劃用地面積45621O，容積率1.9%，建筑面積120000O。產(chǎn)品由排層、躍層、高層組成。共計房源615套。截止2014年12月底，項目交付使用前已銷售566套，銷售成交率達92%，銷售合同價7.34億，回款6.7億，回款率達91.28%，上交地方政府各項稅費7700萬元。2012、2013、2014年連續(xù)三年被新昌新聞媒體最具影響力的新昌信息港評為最具人氣口碑獎樓盤。2014年12月24日（圣誕節(jié)平安夜）按計劃順利交房。“濱江一號花園”以高端的品質(zhì)，良好的戶型結構，合理的價格定位，銷售率、回款率、口碑都遠超周邊樓盤，得到了新昌人民的認可。
3. 消防部門為了能將驗收后期工作推到前端，提前與開發(fā)企業(yè)交流、培訓、宣傳消防規(guī)范的嚴性、政策的原則性、設備設施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的標準要求，讓開發(fā)商充分了解情況，避免二次投資造成人為浪費。并成立“紅督查”隊伍，接受社會各界和新聞媒體監(jiān)督。召開座談會，指導開發(fā)企業(yè)如何做好消防的規(guī)范工作。
4. 魏淑紅，《提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和措施》，《現(xiàn)代商業(yè)》2011年08期
5. 社會效益，是指項目實施后為社會所作的貢獻，是企業(yè)經(jīng)濟活動給社會帶來的收入，最大限度地利用有限的資源，滿足社會上人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，是對社會的發(fā)展進步，對物質(zhì)文明和精神文明建設產(chǎn)生的影響度。
參考文獻
1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結構調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期
2. 周學思，《人類生活物理與環(huán)境》，《科教文匯》2012年01期
關鍵詞：高校宣傳思想工作；創(chuàng)新；校園文化；創(chuàng)新隊伍
多年來，北京服裝學院黨委高度重視宣傳思想工作，堅持“圍繞中心、服務大局、外樹形象、內(nèi)聚力量”的工作思路，結合學校特點不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法、手段和載體，全面服務學校科學發(fā)展，形成了集思想政治教育、特色文化培育、宣傳載體打造、向上氛圍營造于一體的多維度、立體化宣傳格局，為建設國內(nèi)一流、國際知名紡織服裝高校作出了積極貢獻。
充分認識高校宣傳思想工作創(chuàng)新的必要性
在國內(nèi)外形勢紛繁復雜、文化多元的當下，高校宣傳思想工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。基層宣傳工作如果還只是停留在原有的思考上，就會有失去吸引力和感召力，甚至被忽視、厭倦的可能。只有著眼新情況、開拓新思路、提高針對性、不斷創(chuàng)新工作，才能使宣傳思想工作立于不敗之地、發(fā)揮應有作用。
創(chuàng)新，是指更新、改變、創(chuàng)造新東西，含革新、使用新方法的意思，也可理解為在已有基礎上加工、完善和改良。高校作為面向廣大師生的基層單位，積極開展宣傳思想工作創(chuàng)新是加強高校意識形態(tài)工作、培育和弘揚社會主義核心價值觀、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的需要；是凝心聚力、服務學校改革發(fā)展的需要；是虛功實做、增強宣傳思想工作吸引力和感召力，將工作落到實處的需要。
積極探索宣傳思想工作創(chuàng)新的有效途徑
1.從學校特點出發(fā)，創(chuàng)新師生思想政治教育
北京服裝學院是全國唯一一所以服裝命名，藝工為主，藝、工、經(jīng)、管等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的全日制普通高校。其前身為1959年建校的北京紡織工學院，1987年改擴建為北京服裝學院，增添服裝設計、經(jīng)管等專業(yè)，努力建設以服裝為主線，從面料開發(fā)到產(chǎn)品設計再到營銷的一條龍服裝人才培養(yǎng)基地。學校堅持“藝工融合”的辦學特色，建立了“藝術教育與工程教育、管理教育相結合，民族服飾文化與現(xiàn)代設計理念相結合，理論教學與實踐教學相結合”的現(xiàn)代服裝教學體系。目前，在學校8，000余名在校生和近800名的教職員工中，藝術和工、文類幾乎各占一半，做好宣傳思想工作必須結合學校實際，找好工作切入點和著力點，這樣才能避免流于形式，才能為廣大師生所接受，真正收到實效。
第一，理論武裝有的放矢。每學期初，宣傳部制定黨委理論中心組學習計劃，下發(fā)至各個黨總支、直屬黨支部，各支部結合自身實際，制定具體的學習計劃，做到學習有時間、有地點、有中心發(fā)言人、有考勤、有記錄、有督查。學習形式多樣，組織專題理論學習和理論研究，定期舉辦專題報告和講座，組織社會考察與參觀活動。黨委理論中心組結合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，參觀第中國國際服裝服飾博覽會、中國國際時裝周、京交會、宋莊畫家村等；結合大學治理工作，參觀中國傳媒大學傳媒研究院、動畫學院；結合廉政建設，參觀北京市反腐倡廉法制教育基地。院系中心組先后組織參觀中關村、798、房山韓村河等地。同時，結合重點時期工作為師生員工放映電影；引進“部長進校園”活動，邀請專家、名人面向全校師生作有影響力的大報告，助師生啟發(fā)心智、拓展視野，提升綜合素養(yǎng)。
第二，師德建設統(tǒng)分結合。師德建設是高校思想政治工作的重點和難點。師德建設不僅關系到教師的自身修養(yǎng)，也關系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，對大學生世界觀、人生觀、價值觀的形成有著十分重要的影響。宣傳部與人事處、工會等齊抓共管，建立了師德建設長效機制。學校制定了《北京服裝學院師德建設實施方案》，在全校開展教師三級培訓：新入職教師崗前培訓納入師德內(nèi)容；青年教師師德培訓班、思政教育社會實踐常抓不懈；針對老教師開展教授師德研討班。每年教師節(jié)前夕，宣傳部組織召開以師德為主題的座談會，開展師德征文并結集印發(fā)，固化了師德教育成果；定期組織師德專場報告會；在全校師生中開展兩年一次的“北服師德現(xiàn)狀問卷調(diào)查”，為黨委深入開展師德建設提供第一手參考資料；利用官網(wǎng)、院報、櫥窗等宣傳陣地宣傳師德典型，營造尊師愛生、為人師表、教書育人的校園氛圍；建立青年教師社會實踐基地；組織一年一度的校“優(yōu)秀德育獎”評選等，擴大了師德建設的影響，使“學為人師，行為世范”的觀念不斷深入人心。
第三，日常宣教落到實處。針對學校“藝工融合”的學科專業(yè)特點，將主題教育通過學生喜聞樂見的形式引入第一、第二課堂，將主題教育與專業(yè)學習相融合，在進行專業(yè)學習的同時育人。例如：建議專業(yè)課教師以“社會主義榮辱觀”為學生作業(yè)選題、舉辦“踐行社會主義核心價值觀”作品展、“弘揚雷鋒精神”主題墻繪、“八榮八恥”漫畫大賽、“北京精神”創(chuàng)意速寫比賽，以及結合思想政治理論課的“大學生人文知識競賽”、黨史知識答題競賽等。從2004年開始，學校每年年底舉辦北服 “十大新聞”評選，師生全員參與投票，通過評選的過程回顧一年成績、記載學校發(fā)展歷程，激發(fā)師生自豪感和自信心。從2013年起舉辦年度“感動北服人物”評選，以優(yōu)秀典型感召師生，弘揚、樹立社會主義核心價值觀。
2.精心培育，創(chuàng)新特色學校文化平臺
第一，打造校園文化精品項目。學校在2003年，舉辦了第一個全校性節(jié)日活動―“科學?藝術?時尚節(jié)”，取“科學與藝術完美結合，打造現(xiàn)代服裝理念”之意，旨在集中展示辦學成果，凸顯學校藝工融合的辦學特色，培育學校文化，擴大學校社會影響力。此活動將學術活動、作品展示、校企交流等集中推出，每屆圍繞一個主題，已成為學校文化建設的重要載體和平臺。2003年，以“現(xiàn)代服裝―傳統(tǒng)與時代、科學與藝術的完美結合”為主題，通過靜動態(tài)展示、論壇、展覽等營造濃厚的校園文化氛圍；2004年，以“教育創(chuàng)造多彩校園”為主題，通過學生技能作品展示展賣一條街、“亮麗工作室”等突出學校特色；2006年，以“用知識服務社會”為主題，通過學生作品展示洽談（交易）會、教師服裝設計作品會等促進校企合作；2008年，以“創(chuàng)意編織奧運夢想”為主題，展示了奧運服裝設計團隊的工作過程及背后故事，彰顯北服創(chuàng)作實力；2009年，以“歷史成就今天”為主題，結合50周年校慶開展動靜態(tài)展示、學術交流等活動；2010年，以“傳承傳統(tǒng)文化 激揚時尚青春”為主題，把傳統(tǒng)文化元素和概念在時尚的舞臺上巧妙演繹；2012年，以“科學融合藝術，創(chuàng)意引領時尚”為主題，結合學校服飾時尚設計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園的開園，緊密圍繞首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，舉辦紡織服裝材料高層論壇、首都大學生創(chuàng)意集市、學校自主設計品牌會等，進一步彰顯學校特色和學術科研成就；2013年，以“發(fā)現(xiàn)?傳承?創(chuàng)新”為主題，與“垂衣裳―敦煌服飾藝術展”同時開幕，以多元立體方式展示敦煌藝術，開“敦煌服飾藝術”進校園之先河，調(diào)動了全校師生繼承、創(chuàng)新的積極性。“節(jié)”的舉辦有力地促進了學校的教學、科研和文化建設，亦成為一年一度向社會集中展示北服的重要載體，受到社會各界和媒體的廣泛關注。
在2004年舉辦的“大學生作品展示展賣一條街”的基礎上，學校在高校當中率先發(fā)起創(chuàng)意集市，并成為北京市教工委主辦的首屆“北京市大學生創(chuàng)意集市”的承辦單位，為推動北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)首都大學生的創(chuàng)意思維和創(chuàng)新能力，進一步促進首都大學生的實踐能力和創(chuàng)新精神的提升，引導青年學生全面發(fā)展和成長成才發(fā)揮了重要作用。
“北服講堂”是學校著力打造的又一文化建設品牌。每學期邀請政治、經(jīng)濟、文化、藝術等領域的專家學者、知名人士為全校師生作報告，先后有吳建民、王民忠、高新民、孫建杭、孫機等名家做客學校，引導師生關注形勢、聚焦熱點、開闊視野、蕩滌心靈，在師生中引起很大反響。
第二，借力學校大事，做好文化“文章”。學校以2009年學校50周年校慶為契機，系統(tǒng)整合資源，梳理學校歷史和文化，結集成冊《北服50年簡史》、宣傳畫冊，舉辦校史展并利用校史展成果在新教師入職、新生入學之際開展校史宣講，進行學校文化認同教育，取得良好效果。為迎接2014年學校建校55周年，學校組織開展了為期一年的大規(guī)模校訓、校歌校內(nèi)外征集活動，動員組織師生積極參與投票和創(chuàng)作。最終，隆重推出學校新校訓―“弘毅日新 衣錦天下”，凝練了學校精神，明確了奮斗愿景，激發(fā)了愛校熱情，增強了北服人的歸屬感和自豪感。此外，還拍攝、制作了首部北服形象片―“印象北服”，進一步彰顯學校精神文化內(nèi)涵，提升學校的品牌形象。
此外，還充分利用學校主辦、承辦重大教學、科研、文化活動的契機，如“新世紀的絲綢之路―中美大學生文化交流活動” “北服創(chuàng)新園”開園、“天工傳習館”開館、“垂衣裳―敦煌服飾藝術展”等，大力做好宣傳策劃和氛圍營造，邀請社會媒體參加，校內(nèi)外宣傳報道形成聲勢，在傳播、弘揚中華民族傳統(tǒng)文化的同時，構建北服特色大學文化，并將“中國夢”、社會主義核心價值觀等潤物無聲地融入師生心田。
第三，完善文化“硬件”，構建多彩校園。學校統(tǒng)一規(guī)劃設計并大力推廣和使用本校專業(yè)教師設計的學校視覺識別系統(tǒng)（VI）， 用于學校導視系統(tǒng)、宣傳材料、校院系旗、名片、門牌、班車、網(wǎng)站等處，新建筑落成后也都按照學校專業(yè)教師設計的學校視覺識別系統(tǒng)進行裝修，學校形象更加完整、和諧。學校規(guī)劃建造了具有歷史內(nèi)涵和文化韻味、經(jīng)得起時間考驗的校園景點設施，如中山裝雕塑廣場、雕塑花園、咖啡書屋等，皆已成為師生休閑留影的首選和畢業(yè)生對母校美好回憶之所在。學校還把民族服飾博物館搬到了網(wǎng)上，并建設北服特色資源庫，將資源共享于社會。北服特色學校文化在一系列固化的過程中加以完善和提升，同時，也潛移默化地影響、陶冶著一批又一批的北服人。
3.拓寬宣傳視角，創(chuàng)新工作載體
隨著門戶網(wǎng)站、微博、微信、飛信、QQ等強調(diào)互動性、超文本傳輸?shù)男旅襟w興起，傳統(tǒng)的大學文化傳播路徑面對挑戰(zhàn)。學校整合傳統(tǒng)媒體與新媒體，打造“紙媒、網(wǎng)媒、掌媒”三媒一體宣傳平臺，變被動接受為主動搜索，變被動灌輸為主動創(chuàng)新。從四個著力點拓展文化建設的新陣地，用時尚的語言、全新的視角宣傳學校發(fā)展，引發(fā)師生共鳴。
第一，緊緊服務學校大事。結合校慶、主題教育活動、黨代會及校園品牌文化活動等學校大事，在學校官網(wǎng)及時、連續(xù)開展新聞報道，開設專題網(wǎng)站，策劃熱點選題，采訪相關師生，集中宣傳報道，深度剖析解讀，轉變思想政治教育言說方式，擴大文化育人覆蓋面，很好地營造了主流輿論氛圍。
第二，鏡頭對準基層師生。作為群眾路線教育實踐活動的成果之一，學校在官網(wǎng)、院報上開設北服人物、新聞追蹤等專欄，深入教研一線采訪，廣泛宣傳優(yōu)秀師生的突出事跡，報道豐碩成果背后嚴謹治學的作風、求實創(chuàng)新的品格、刻苦鉆研的精神和勇攀高峰的勇氣。2014年，學校共各類專訪百余篇，受到師生廣泛關注。
第三，打造“微”平臺，發(fā)掘校園亮點。開通學校官方微博、微信，圍繞學校中心工作，介入師生關心的輿論場。2012年，學校官方微博開通，用以學校資訊，利用轉發(fā)、評論、對話、私信等方式進行互動，展現(xiàn)校園風貌，傳遞精神理念，實現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下教育的有機結合。2013年5月4日，學校官方微信上線，在欄目設置上下足功夫，先后開設了“北服要聞”“創(chuàng)意北服”“舌尖北服”“范兒?北服”等多個生動、亮眼的欄目，及時推送圖文并茂的學校要聞、資訊，“官微”關注量在短期內(nèi)迅速攀升，僅“舌尖北服”第一期的閱讀量就達到日均7，000人。還積極進行“議題設置”，開展“北服故事”欄目征集，吸引師生、校友關注、參與。內(nèi)容和時間上則充分考慮師生的瀏覽意愿和瀏覽時段，以便師生、校友、社會人士能更好地了解和感受到學校的進步與發(fā)展，受眾在交流和溝通中達成共識，傳播實效在互動中得以實現(xiàn)。
第四，宣傳片直觀展現(xiàn)學校成就。宣傳片是展示學校成就的最直觀載體。近幾年來，先后制作校慶宣傳片《華彩50》、黨代會專題片《回眸?展望》、每年制作學校“十大新聞”揭曉專題片以及“感動北服年度人物”揭曉專題片，全面生動地呈現(xiàn)了學校教學、科研、人才培養(yǎng)、服務社會等各方面的成就，在校園電視及網(wǎng)絡平臺上滾動播放，取得了良好的宣傳效果。
4.健全體制機制，建強創(chuàng)新隊伍
創(chuàng)新高校宣傳思想工作既需要體制機制作為支撐，更離不開一支講政治、肯吃苦、高素質(zhì)、肯創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工作隊伍。學校組建了一支由黨委宣傳部和院系部處主管宣傳的負責人（處級）、宣傳委員（宣傳員）共同組成的專兼職宣傳工作隊伍，其中，基層的宣傳員也同時兼做部門的信息員、網(wǎng)絡監(jiān)管員。還組建了學生記者團和信息員隊伍，學生記者實施派駐各部門制度和每周例會制度。宣傳部適時開展隊伍培訓，不斷提高理論水平、創(chuàng)新意識和宣傳業(yè)務能力，并引入評優(yōu)激勵機制，已經(jīng)形成了領導重視、層層負責、廣泛關注的好傳統(tǒng)。
從中國教育部國家官方網(wǎng)站上的高校總數(shù)，以及開設設計專業(yè)的高校總數(shù)來看，中國無疑已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的藝術設計教育大國。設計成為時下最熱門的行業(yè)之一，幾乎所有的高等院校都開設了設計專業(yè)，報考的學生趨之若鶩，加之國家大規(guī)模擴招，導致每年設計類畢業(yè)生人數(shù)達到近十萬人左右。與此同時，中國的設計行業(yè)從不知“設計”為何物，慢慢發(fā)展到開始從“中國制造”醒悟，趨向“中國創(chuàng)造”，對設計專業(yè)教育的要求越來越高，對人才的需求也越來越大。
這本應是一種很好的供求關系。然而現(xiàn)實卻不容樂觀，呈現(xiàn)出一種“兩頭大，中間小”奇怪現(xiàn)象，這頭是設計教育的蓬勃發(fā)展，那頭是設計需求的日益增大，而中間卻面臨著設計人才匱乏的尷尬現(xiàn)狀。隨著畢業(yè)生數(shù)量越來越多，一些設計企業(yè)卻不停感嘆“人才何在”。
是否真的像蓋爾哈特•馬蒂亞斯指出的那樣，“中國的藝術和設計院系已經(jīng)蛻變?yōu)橐患壹覡I利企業(yè)，其產(chǎn)品就是一批又一批從有缺陷的教育流水線上培訓出來的次品畢業(yè)生，每年達數(shù)十萬人，可是這些被稱之為‘設計螞蟻’的設計學生，剛出校門就已無法適應全球化經(jīng)濟浪潮對現(xiàn)代設計人員的要求。”
究竟設計公司需要何種人才，畢業(yè)生面臨什么樣的狀況，高校教授又是如何看待這種現(xiàn)狀呢？本期我們調(diào)查了國內(nèi)外一些有代表性的設計公司、畢業(yè)生、設計方面的高校教授以及一些既從事教育工作又身在設計第一線的人們，聽聽現(xiàn)實中他們的聲音。
設計公司青睞的人才不外乎幾點：人品是第一位，其次是專業(yè)、對工作熱忱、負責任，如果能再多點藝術審美能力和悟性就更好了。他們大都不是十分再乎員工是否為科班畢業(yè)，對于近年來新進員工的特點，HSD水平線空間設計的答案很有意思：技能有，思想不夠；藝術和審美有，經(jīng)驗不夠；經(jīng)驗很多，但已沒有設計的夢想。
此處放LOGO 梁志天設計師有限公司：員工約260人，其中20~30歲約占 73%；31~40歲約占16 %；41~60歲約占11%。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
首要的條件是對工作有熱誠、有上進心及對工作/設計有要求。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
當然希望新員工能很快上手，但我們也會提供足夠的時間讓新員工適應公司的文化、工作流程及思維方式等。大概3-6個月。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
其實我們一向都有依據(jù)員工的表現(xiàn)定期進行內(nèi)部提升。
另外，我們和一些大專院校有緊密的合作，例如提供游學獎學金及主持講座，希望可以幫忙從基礎開始培養(yǎng)人才，尤其是思維方式方面的培訓。如在這些合作中遇到合適的人才，我們自然會招攬，但并未定下任何硬性策略建立人才庫，因為有創(chuàng)意的年輕人應該有自己的理念，和我們公司理念一致的，自然會愿意加入我們的團隊和我們一起努力。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
香港的員工因有地理優(yōu)勢，所以會有更多機會接觸世界各地的設計，進而眼界更廣。曾經(jīng)覺得香港的設計師不努力，但近年接觸到很多年輕的設計學生，看到很多人對設計蠻有熱誠。內(nèi)地的員工都很努力，更會因這份工作而感到自豪，珍惜機會。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)?
其實最主要還是看員工的作品和工作態(tài)度，不在乎背景。
此處放LOGO HSD水平線空間設計：員工27人，大部分為20~40歲之間。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
藝術與審美基礎，專業(yè)技能，團隊精神。
是否希望新員工對工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
是的，3個月。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
是的，公司需要人才梯隊建設，出于公司長遠考慮。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
技能有，思想不夠；
藝術和審美有，經(jīng)驗不夠；
經(jīng)驗很多，但已經(jīng)沒有設計的夢想。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
在意，希望是專業(yè)的。
此處放LOGO德國GRAFT設計公司（北京）：員工約十幾人，偏年輕化。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
其實我們最佳的員工通常是通過自薦的方式找到的。其余的大多數(shù)員工會在看到招聘廣告或是接到“冷不防的電話”之后，通過發(fā)郵件的方式提交簡歷。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
通常出色的新人很快就會開始工作，并通過實踐進一步學習，要經(jīng)過較長的時間才會成為出色的設計師。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
我們建立了這樣的人才庫：其中的一部分人我們很欣賞，但是另求發(fā)展；還有一些是富有天賦的實習生，這部分人我們會考慮在他們完成學業(yè)以后回到我們公司。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
風格迥異。我們具有偉大的團隊精神，它能帶給團隊動力與趣味。在團隊中，有的人是那種安安靜靜戴著耳機工作的人，而他們的工作相當出色。但通常來說，我們公司似乎更傾向于吸引那些思想開放的人群，他們渴望國際化的工作環(huán)境以及一流的設計質(zhì)量。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
我們并不在意員工畢業(yè)于哪所學校，對我們來說，個人的作品才是我們所看重的。我們有一名員工，他從未在任何建筑及設計學校學習，然而他的作品卻是我所見過最好的作品之一。當然，確實有些學校他們培養(yǎng)出來的畢業(yè)生要更多訓練有術，富有才華。
總之，我們希望員工應熟悉2D和3D軟件，在色彩、比例和材料方面有天賦，同時對項目有很好的理解。團隊精神也非常重要，因為在建筑行業(yè)，所有的設計是通過同事、顧問和客戶的通力合作才得以順利完成的。
此處放LOGO杭州葉雷室內(nèi)設計有限公司：員工29人，其中一級注冊建筑師 1人（36歲）；一級注冊結構師1人（45歲）；高級工程師2人（40~ 50歲）；工程師7人（28~ 35歲）；設備工程師3人（26~ 40歲）；設計師15人（25~ 35歲）。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
人才的人品修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。
首先，設計師的工作從表面上看是面對項目、場地與圖紙。但是，從社會學角度上說，溝通能力與人格會直接影響工作的進展程度。因此，與其說設計師面對的是設計項目倒不如說是面對著社會上形形的人，因此做人是做好設計師的基本要素。一個人的人品修養(yǎng)是在長期的生活、教育與閱歷下的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，一個好的設計師需要的是一顆平靜的心，好的心態(tài)和正確的人生觀、事業(yè)觀乃至金錢觀對設計師的設計生涯有著決定性的作用。
其次，關于專業(yè)素質(zhì)，我的觀點是：雖然專業(yè)技能教育在設計師的成長過程中非常重要，但由于當前國內(nèi)的專業(yè)技術教育（尤其是高等教育）不能夠適應實際需要，一個設計師的培養(yǎng)很大程度上需要在實踐中實現(xiàn)，因此學歷并不是最關鍵的。我們公司有著比較好的工作系統(tǒng)，在這樣一個高效的適應性系統(tǒng)里，一個設計師必備的專業(yè)素質(zhì)能夠在相對短的時間內(nèi)迅速提高。總之，我們在選拔人才時，通常會對一個新人的背景資料進行大量的調(diào)查，專業(yè)資歷與個人品質(zhì)是重要的考察點。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
當然，效率是公司運作首先要考慮的問題。前面說到我們有一個比較完善的工作系統(tǒng)，但畢竟設計公司是盈利組織，不能夠承擔大量的教育的義務，所以，我們通常會招收一些有一定的專業(yè)資歷和實踐經(jīng)驗的“老手”。我們對新人的試用或考察期是3個月。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
我們曾經(jīng)試圖通過各種方式建立過人才庫，但結果是不理想的。
設計師隊伍的流動性過大，對企業(yè)的忠誠度較低，設計師本質(zhì)上是個人主義、明星主義的。設計公司是用人單位而不是人才培養(yǎng)機構，我們只能建立一個自動運轉的、符合公司利益和戰(zhàn)略發(fā)展目標的工作系統(tǒng)，我堅信一個高效的工作系統(tǒng)比建立一個人才庫更為重要。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
我們公司在項目運作上是公開、公正、公平的，再加上我們選拔人才比較注重人品素質(zhì)的原則，因此能夠適應我們公司工作系統(tǒng)的員工通常有著比較好的心態(tài)、踏實肯干、團隊意識比較強等特點。當然，由于我們是合伙人制度，公司利益能夠與個人利益有機統(tǒng)一，那么大家都有著積極向上、群策群力的合作精神――這也是我們最為看重的特點。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
我們比較注重專業(yè)資歷而不純粹是文憑。
說實話，現(xiàn)在的專業(yè)教育尤其是高等教育的水平與10年前不可相提并論了，這是個社會現(xiàn)象，我們也無能為力。因此，只要是熱愛設計事業(yè)、勤于思考的年輕人，符合我公司的人才標準，且能夠適應我們的工作系統(tǒng)的人才，是否專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)并不重要。
此處放LOGO韓國INEXDESIGN Studio：員工4人，包括元明炫（40歲左右）、一個組長（35歲左右）和兩個組員（25歲左右）。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
主要考查員工的個人素質(zhì)，我們的工作需要員工有獨創(chuàng)性和持久的專注力。由于不同的項目都需要有不同的創(chuàng)意理念來完成，所以我們希望員工是多面手。總之，我們更注重員工自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
我們希望員工在一開始就可以進入到項目中來。經(jīng)驗尚淺并不是一個大問題，相反，他們新鮮的創(chuàng)意常會帶來意想不到的結果。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
公司規(guī)模不大，因此在許多情況下需要借助外界專家力量來完成一個大的或是特定的項目。于是這些專家也成為我們?nèi)瞬艓炖锏囊徊糠帧＿@會使我們的項目做得更加經(jīng)濟和成功。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
新進的員工都很有個性。將他們不同的風格疊加在一起有助于順利地完成不同風格的項目。然而，與前輩們相比，他們在耐心和毅力方面表現(xiàn)較弱。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
專業(yè)院校的學生會優(yōu)先考慮，但不局限于此。事實上，有些平面設計或是其它專業(yè)的求職者也很有潛力。
此處放LOGO何宗憲設計有限公司：員工約15人，20~ 30歲約占50% ；31~ 40歲約占25% ；41-50 歲約占25%。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
我們希望員工能獨立思考，最重要的是要對工作有熱忱，時常抱有積極態(tài)度面對工作上的種種問題，愿意接受挑戰(zhàn)。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
我們當然是希望這樣，畢竟設計公司跟學校是兩種截然不同的環(huán)境，新員工來到我們的公司，我們期望他能在短時間內(nèi)適應新環(huán)境、完全投入工作。新員工的學習機會有很多，不過學習的方式不像在學校般單向，而是需要員工有更大的主導性，主動發(fā)掘問題和努力嘗試自己去尋找解決方法。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
我們沒有這樣的培養(yǎng)計劃，會努力做好自己本分――一間有理想及有發(fā)展?jié)摿Φ墓荆匀粫絻?yōu)秀的人才加盟。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
近年新人的優(yōu)點是他們有很多天馬行空的想法，有時候他們的概念很大膽、很有個性，不過缺點是他們往往只有三分鐘熱度，對自己的意念沒有一種堅持的精神，遇到困難時往往很容易放棄。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
我們只會聘用專業(yè)的設計人員，不過經(jīng)驗是次要，表現(xiàn)和態(tài)度才是我們最重視的因素。
此處放LOGO黑龍江豪思環(huán)境藝術顧問設計公司：員工15人，其中5名為設計大將，其余設計師10人。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
有活力、思維敏銳，具備相應的專業(yè)設計知識和行業(yè)操作技能，同時具有中國人傳統(tǒng)的道德禮教思想。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
這一點對于專業(yè)的設計公司是肯定的，相對具備專業(yè)素質(zhì)的新員工我們通常都會在設計項目中磨合縮短這個時間，一般情況至少需要3個月左右。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
面對設計行業(yè)需要前瞻性，培養(yǎng)自己的人才儲備是發(fā)展的必然，開拓設計市場，立足設計行業(yè)，加強公司建設的后勁能量，對于長遠發(fā)展很重要。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
熱愛室內(nèi)設計；對工作富有激情，善于觀察積累專業(yè)技能，很努力完善自己。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
相對說兩者之間只是一種概念的問題，設計能力本身是一種日積月累的過程，理想的員工應當具有良好的設計感悟性、與生俱來的空間美學評判，這是未來設計行業(yè)所真正需要的。
此處放LOGO深圳秀城設計公司：員工10人，30~ 40歲 5人，20~ 30歲 5人。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
真誠、負責任、共贏、專業(yè)、感恩、付出。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
是的，視不同位置，兩個月到一年。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
有的，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來公司的主力，讓他們分享公司的發(fā)展。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
注重自我成長、學習新技能較快，對人本素質(zhì)有所忽略。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
專業(yè)訓練還是有必要，非專業(yè)畢業(yè)的很少能快速進入狀態(tài)。
此處放LOGO黃志達設計顧問（香港）有限公司：員工約100人，大部分為23~40歲。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
有很好的審美能力和悟性，而且最好是全能，各方面的協(xié)調(diào)能力要強。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
當然希望越快越好，最好是一進公司就能獨擋一面，但每一個新員工完全融洽進整個設計團隊都是需要時間的。能力強的員工一到兩個月應該就能適應。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
有。我們的團隊在不斷壯大，我們希望員工也能不斷成長，也希望更多的國際化人才加入。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
專業(yè)性更強，而且我們不斷地引進境外人才，希望打造一個國際化團隊。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
不在意，更看重其工作經(jīng)驗和實際能力。
此處放LOGO姜峰設計：員工97人，40~ 50歲占8人；30~ 40歲占21人；30歲以下占68人。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
專業(yè)素質(zhì)以及心理素質(zhì)。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
我想每一個公司都非常希望新員工能夠盡快上手。而且，不僅僅是工作，我們更希望他們能夠盡快的融入這個團隊，對團隊產(chǎn)生認同感和歸宿感，這也是我們認為非常重要的一點。
過程當然希望越短越好。但實際上一般會有2-3個月的時間，一些有豐富工作經(jīng)驗或是和公司氣質(zhì)相同的員工，可能只需要1個月的時間。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
這是肯定的。對于一個大型的綜合性設計公司，人才的儲備是決定一個公司發(fā)展的重要要素。我們公司經(jīng)過了十年的發(fā)展，員工從10來個人發(fā)展到90多人，在這個過程當中，會根據(jù)每個階段對于人才需求的不同，制定詳細的人才資源計劃，按照這個計劃去實施，避免盲目的擴張和人才資源的缺乏影響到公司整體的發(fā)展。
去年，我們發(fā)起了“J&A優(yōu)材計劃”，與中央美術學院、深圳職業(yè)技術學院等高校建立了校企合作關系。整合校企資源，培養(yǎng)高素質(zhì)的設計人才，為我們企業(yè)，同時也為行業(yè)培養(yǎng)更多實用型設計人才。今后，我們將在全國高校繼續(xù)逐步推廣“J&A優(yōu)材計劃”。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
主要有三點：一是專業(yè)院校畢業(yè)和高學歷的比例非常高；二是30歲以下的占了90%，這應該是這個行業(yè)性質(zhì)決定的；三是他們都非常的敬業(yè)和努力。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
這將取決于崗位的需求。不同的崗位對員工的要求不一樣，比如方案設計師和機電類設計師等，我們肯定會要求其專業(yè)性。如果是施工圖設計師，我們會更強調(diào)其工作經(jīng)驗。
此處放LOGO山川空間設計公司：員工50人，其中20~ 29歲為26人；30~ 39歲為17人，；40~ 49歲為4人；50~ 59歲2人；60~ 69歲為1人。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
專注、忘我是一種很重要的品質(zhì)。性格很重要，我們可以把性格當作一種觀念，讓他自己去按自己的理念做事，如果做不好，可以教他，幫助他。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
這就要視乎機緣了，還有相互間的互動以及興趣。如果機緣好，我們就會有更多的時間去合作；如果新進的員工不太愿意接受，可能就沒有機會再合作。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
他們都是非常有興趣去開發(fā)自己的創(chuàng)作資源的人，也都很敬業(yè)。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
我覺得這不是非常重要的一環(huán)，設計的自由度非常大，所謂百花齊放。他如果有自我的思想，去開發(fā)一個觀念，我們給他一個平臺讓他去展示自我。當然，如果沒有自己的思想和理念也沒關系，只要他很努力，我們一樣會培養(yǎng)他。
香港某公司：員工12人，大部分年齡為25-40歲。
貴公司在納新時比較注重人才的哪些素質(zhì)？
熱誠及責任心。
是否希望新員工對于工作能很快上手？這個過程希望是多長時間？
是，因為在金融海嘯下，客人也是這樣要求我們的。
時間要依據(jù)工作崗位來定。
是否有計劃根據(jù)公司策略培養(yǎng)自己的人才庫？原因是什么？
有，因為這樣才能有最適合我們公司的員工。
從最近幾年新進的人員來看，他們有哪些特點？
怕辛苦，期望工資高，以及工作時間短。
是否在意員工為專業(yè)或非專業(yè)院校畢業(yè)？
不在意。
從調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的設計類畢業(yè)生在從事與設計相關的工作，百分之二十左右因為種種原因轉行。大部分人對現(xiàn)有工作還算滿意，在回答“學校教給了你什么，是否學以致用”的問題時，他們中的大部分持否定態(tài)度，有些甚至很激動，基本上覺得接觸現(xiàn)實工作后，與在校園時對于社會的想象有很大不同。
劉嘉培，廣州中山，畢業(yè)7年
目前你在公司主要做什么？
室內(nèi)設計兼平面設計。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
滿意。每完成一項工作，都在向前邁進一步。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
有很大的不同。因為在校園時基本沒有什么想象，首先老師很少和我們討論，引導我們?nèi)ャ裤健Ｋ阅菚r大腦里完全空白，不清楚有什么方向、有什么可期待，自然沒產(chǎn)生什么想象。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
很積極。最大的困難是對最基礎的東西都沒有把握好，例如家具的尺寸等。在校時自己不知道它有多重要，老師也沒有過硬的要求。所以工作中會越做越?jīng)]有信心。
你認為自己還有哪些地方不足？
很多方面。但基礎仍是關鍵，需要不斷加強。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
學校教給了我“其實學習設計不應待在課堂里，甚至在校待三年。”打個比喻：即使教練跟你講了三年如何游泳的知識，但在沒有跳下水前，你還是不會游泳。設計也一樣。設計的課程本身設計就有問題，太笨了。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
希望由始至終地，認認真真地設計多一些實實際際的東西。例如從學校中發(fā)掘題材，對它進行設計，從中探索，然后再設計。簡單來講就是找為什么，然后思考如何，再問為什么……這過程是不斷重復，但結果是絕對是有趣的。而不是等老師來給我們上課。
許志強，深圳，畢業(yè)3年
目前你在公司主要做什么？
方案設計師。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
比較滿意。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
校園生活的確是像在象牙塔里面一樣，現(xiàn)實社會太殘酷了，遠遠沒有想象的那么輕松。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
興奮、緊張。困難是如何更快更好的將所學知識轉化成社會所認可的“產(chǎn)品”
你認為自己還有哪些地方不足？
知識匱乏，對外界知識的吸收與轉化能力。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
美學的基礎知識、欣賞水平、審美能力，從古代私塾到今天的大學，如果所學知識沒有用的話，是不可能有今天的規(guī)模的。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
更多更多的知識，各個專業(yè)方向的知識。因為設計是們很綜合的專業(yè)。
，西安，畢業(yè)1年
你喜歡所學專業(yè)嗎？
是的，我學藝術好多年了，也了解這個專業(yè)，當初考學的時候直接報的就是環(huán)境藝術設計這個專業(yè)。
在學校時成績?nèi)绾危厴I(yè)找工作順利么？
成績還不錯，比較平穩(wěn)！畢業(yè)順利的找到了工作，我認為我們專業(yè)找工作是容易的，主要看自身的定位了，關鍵是哪個工作更適合自己發(fā)展。
目前你在公司主要做什么？
我在公司做景觀設計，主要是前期方案設計，后期制圖。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
滿意。主要剛畢業(yè)參加工作，對自己定位不是太高，再說各方面的經(jīng)驗都需要積累，這才會有成績。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
剛畢業(yè)時覺得解放了，但工作時才發(fā)展需要學的東西太多了，有點力不從心。比如植物設計能力，制圖能力，交流合作能力。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
我認為學校里主要教會我們怎樣做人，其次是怎樣做事，之后才是專業(yè)設計的創(chuàng)意能力，藝術表現(xiàn)能力！！多數(shù)是能夠用到的，主要是創(chuàng)意思維和實際項目的合理結合，然后團隊合作完成一個項目。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
如果重來，我希望多學到一些交際能力和表達能力。另外學習一些對本專業(yè)有輔助作用的知識，多交一些朋友！！
匿名，北京，畢業(yè)4年
目前你在公司主要做什么？
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
非常不滿，工資少得可憐，吃西北風都不夠。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
完全兩回事。現(xiàn)代中國教育存在嚴重弊端。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
老換工作，現(xiàn)在還是這樣。有實力的人并不一定得到重用。
你認為自己還有哪些地方不足？
不能完全適應這個社會，不夠圓滑。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
完全沒用。靠自己。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
盡量圓滑做人。
陳林，上海，畢業(yè)2年
目前你在公司主要做什么？
方案設計。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
不滿意。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
在學校時對一切都懵懵懂懂，根本不知道也沒有渠道了解工作是怎樣的。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
很小心，努力學習彌補自己的不足。工資低。
你認為自己還有哪些地方不足？
很多方面，比如專業(yè)能力。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
一些書本上的理論。工作后才發(fā)現(xiàn)，學校中學到的課本東西極少被用到，相反，那些在學校里與人相處、課外活動時無形中形成的可能連自己都沒意識到的能力，卻在工作交際中慢慢表現(xiàn)出來，讓我欣喜。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
閱讀大量書籍，各方面都有。
Steven，廣州，畢業(yè)7年
目前你在公司主要做什么？
室內(nèi)，負責整個項目的前期及后續(xù)完工。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
不滿，對現(xiàn)有環(huán)境平臺感到無奈，行業(yè)的食物鏈需要時間改變。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
憧憬，任何人都會有。事在人為，那時是為了工作而學習，現(xiàn)在是為了學習而工作。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
懵懂，像個成長的小孩，一步一個腳印。
你認為自己還有哪些地方不足？
不足的地方還有很多，人無完人，成花成樹非一日之功。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
任何職位都存在不同的教導水準層次，學校這個神圣的育才場所也不例外，在我所在學校所學的內(nèi)容到社會基本無法學以致用。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
經(jīng)驗，希望能更多的深入教導一些案例及實地勘察，而不是過多的就本教學以及不切實際。
劉世貴，深圳，畢業(yè)4年
目前你在公司主要做什么？
項目負責人和主任設計師；
前期項目策劃定位，商業(yè)街總體設計，室內(nèi)空間設計，商業(yè)景觀設計，以及銷售包裝。
對現(xiàn)有工作滿意嗎？
還算ok。
接觸現(xiàn)實工作后，與你在校園時對工作的想象有何不同？
具有更多、更大、更難的挑戰(zhàn)，強度也更大。與理想的設計師有較大差異，是從理論到實踐的蛻變。
剛畢業(yè)工作時的狀態(tài)是怎樣的？遇到哪些困難？
迷茫-困惑-失落-絕望-成長-成果-成熟-成就感；
困難1、難以適應公司的復雜人際關系；
困難2、和理想的設計師工作相差甚遠；
困難3、解決實際問題能力缺乏，太理想化和形式化。
你認為自己還有哪些地方不足？
1、更高效的團隊管理和協(xié)同能力。
2、沒啥幽默感。
你覺得學校教給了你什么？是否將學校所學知識運用到工作之中？
1、設計的系統(tǒng)理論知識2、對理想主義的追求，學院就是設計師們造夢的搖籃。
有，系統(tǒng)的理論知識的積淀和完美主義的追求。
如果上天再給你一次重新來過的機會的話，你希望在學校學到哪些東西？
除了設計之外所有有意思的東西。
他們中有一些是設計學院院長、教授，學科帶頭人，有一些既從事教育工作又身在設計第一線，還有來自印度的一直在關注中國設計教育的藝術家。他們一陣見血地指出目前設計教育面臨的各種問題，觀點各不相同，有些又很相似。
傅 中央美術學院副教授，中央美術學院建筑學院副院長
葉 雷 葉雷室內(nèi)設計有限公司執(zhí)行總監(jiān)，中國美術學院公共空間藝術系景觀裝置研究室主任，2010年上海世博會浙江館設計總監(jiān)
李炳訓 天津美術學院設計藝術學院院長，教授，碩士研究生導師；教育部高校藝術類（藝術設計）專業(yè)教學指導委員會委員
方振鵬 北京艾方環(huán)境藝術設計有限公司 設計總監(jiān)
李 平深圳大學藝術設計學院 教授
巴拉特 印度藝術家，曾為中央美術學院訪問學者
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）您認為現(xiàn)在設計專業(yè)的畢業(yè)生有哪些特點？
此處放小頭像，下同傅：據(jù)說到2008年，國內(nèi)開展設計教育的高等院校的總數(shù)已經(jīng)達到一千多所，開設的相關設計專業(yè)達到五千多個，各個專業(yè)方向都有自己的專業(yè)特征，各個學校的辦學層次、辦學定位、師資隊伍、辦學條件、生源結構、畢業(yè)生質(zhì)量都有所不同，要全面概括地描述這樣一個群體的特點幾乎是不可能的。
此處放小頭像，下同葉雷：最大的特點就是自尊心極強，自負且沒有責任感。
此處放小頭像，下同方振鵬：基本沒什么優(yōu)勢可言，這和設計教育有直接關系。各院校學科不是根據(jù)自身的師資力量和師資特點來開設，而是覺得能掙錢，導致很多學生在校學不到相應的專業(yè)知識和能夠應付市場競爭的能力。很多老師自身的能力都很有限，很難教給學生更多的知識。
此處放小頭像，下同巴拉特：創(chuàng)新意識強烈，少數(shù)可以吃苦耐勞但動手能力缺乏，思想活躍開放，信心十足但缺乏穩(wěn)中求精的能力。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）您怎樣看待設計專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)問題？
方振鵬：尋找適合自己的生存空間，不能完全依賴于企業(yè)。提高能力的方式有很多途徑，因此正確選擇適合自己的方式才能徹底擺脫信心不足的狀態(tài)。
葉雷：大學生就業(yè)是個社會問題，社會的問題理應由社會和國家去負責。我們的教育體系出了問題，代價就是這些畢業(yè)生的就業(yè)所引發(fā)的一系列社會問題。
巴拉特：目前的就業(yè)問題嚴峻，一般剛畢業(yè)的學生大多數(shù)都眼高手低，造成就業(yè)能力不足，應該加強動手能力的培養(yǎng)，尤其是設計這一行業(yè)要求動手能力非常強，所以這要求畢業(yè)生學以致用，發(fā)揮其所長。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）對于有些設計單位拒絕應屆生，希望“熟手”加入公司，您怎樣看？
葉雷：這不是絕對的，應屆生也有好苗子，加以引導和培養(yǎng)之后會成大器。但總體而言，我們更傾向于“熟手”，畢竟公司是一個贏利性組織而不是教育機構。
方振鵬：企業(yè)有為社會培養(yǎng)人才的義務。
巴拉特：我感覺這樣是不公平的，應屆畢業(yè)生創(chuàng)新能力是有的，要是公司加以運用也會產(chǎn)生不錯的效果，不應拒之千里之外，當然要換位思考，給熱血青年們一些機會。這樣既培養(yǎng)學生很快適應社會的變化，同時給企業(yè)乃至學校減少就業(yè)問題，又能培養(yǎng)出適合各個崗位需求變化的人才，使學生發(fā)揮出強烈的創(chuàng)新意識，學以致用。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）您是否建議設計單位與學校聯(lián)合起來定向培養(yǎng)人才？
葉雷：不建議。打個比方，人才是產(chǎn)品，教育機構是生產(chǎn)者、設計單位是使用者。這三者之間的利益關系會非常復雜和矛盾。理論上說，生產(chǎn)者應該按照市場需求來對產(chǎn)品進行定位，且生產(chǎn)者的利益是附加在產(chǎn)品上由使用者支付的。但是，這樣的一種邏輯關系在中國是混亂的。教育經(jīng)費由國家劃撥，人才又偏偏為自己的價值埋單，而用人單位卻不必支付人才生產(chǎn)的費用。換句話說，既然使用者不必支付生產(chǎn)費用，生產(chǎn)者的利益也不是從產(chǎn)品中得來，這樣的產(chǎn)品就不會是市場規(guī)律的產(chǎn)物。那么很顯然，在這樣的機制下，人才只對自己負責，教育單位不對人才負責，用人單位既不對人才負責也不必對教育單位負責。這的確是耐人尋味的。
方振鵬：不同意，因為那樣解決不了根本問題，現(xiàn)在設計人才的流動性很大，用定向培養(yǎng)的方式來解決就業(yè)和能力問題不現(xiàn)實也沒太大的意思。
巴拉特：設計本身是動手能力非常強的專業(yè)，同時也需要創(chuàng)新，需要不斷的表達與思考，呈現(xiàn)給人們帶有內(nèi)涵的豐富思想的作品。學校學的東西都是和社會相沖突的，現(xiàn)在人才應該綜合發(fā)展，多方面發(fā)展，有利于順應社會的發(fā)展趨勢，社會學校兩者應該結合使用，以應變復雜多變的社會形勢。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）有一種教育觀點認為“應該培養(yǎng)學生具有對社會長久發(fā)展的推動力，而不是對現(xiàn)實的推動力”，就是說這種教育不是培養(yǎng)學生設計方面的技能（類似于職業(yè)學校），而是注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維，使他的眼界、觀念、技術是高于社會的，而不是一出校門就立刻順應社會。您對這種觀點認同嗎？
這種情況下很可能存在一種現(xiàn)實問題――由于企業(yè)需求及理念不同，造成一部分畢業(yè)生找不到工作或工作受挫。那么您認為在這種情況下，是否要堅持“設計”與“創(chuàng)新”，還是順應社會及企業(yè)需求？
傅：這個問題不能以一個非此即彼的結論作為答案，對于業(yè)界來說，一定是既需要設計師“堅持設計與創(chuàng)新”，也需要設計師能夠“順應社會及企業(yè)的需求”。從根本上來說，中國的設計教育需要培養(yǎng)不同類型、多個層次的設計人才，共同構建和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的未來設計師“生態(tài)圈”。人才培養(yǎng)不能與行業(yè)發(fā)展脫節(jié)，設計創(chuàng)新與實際需求之間的距離并沒有那么遙遠，鼓勵學生保持專業(yè)的理想與追求的同時，腳踏實地從實踐中學習，克服狹隘，博采眾長。設計教育的目標是要培養(yǎng)學生： 第一，能勝任設計工作；第二，適應不斷變化的社會、文化、經(jīng)濟、科學與技術環(huán)境下的設計創(chuàng)作活動；第三，獨立的分析能力和建立各自解決問題的思維框架。面對飛速變化的世界，學生需要更靈活的技能、更開放的心態(tài)、更持續(xù)的學習能力和對專業(yè)的激情、更準確的判斷力和獨立思考的能力，現(xiàn)代社會他人唯一不能代替做的事情就是“思考”。
李炳訓：堅持“設計創(chuàng)新”，以及培養(yǎng)設計人才就是要凸現(xiàn)對社會長久發(fā)展的推動力，是關于人才培養(yǎng)的宗旨。而院校培養(yǎng)人才和企業(yè)使用人才肯定會產(chǎn)生供需矛盾，這也是自然的。
就設計人才培養(yǎng)而言，要體現(xiàn)創(chuàng)造性的宗旨。這個過程既培養(yǎng)學生的綜合知識儲備與積淀，又培養(yǎng)其創(chuàng)造能力。四年的學業(yè)中并不急于出成果，而個體屬性的價值和設計潛質(zhì)應該在走入社會溶于社會的體驗中得到釋放，展示自我價值并服務社會。
誠然，畢業(yè)生走出校門并不是真正的設計師，需要在實際崗位實踐中適應社會、適應工作、適應團隊，同時還要適應以市場規(guī)律模式運行的項目設計。這需要較長的打磨過程，甚至很痛苦。企業(yè)或設計機構對畢業(yè)生的選擇上有其專業(yè)結構與工作流程的考慮，如技能型的，只是看重其對操作技術環(huán)節(jié)的使用（職業(yè)技術類院校的學生），或選擇有一定工作經(jīng)歷、創(chuàng)意能力的人。一般不會將重大項目交給剛剛走出校門的學生。此時對于未被選擇的畢業(yè)生而言，要把握好心態(tài)，眼光放遠，正視我們的知識還須在社會中、工作實踐中完備和擴充，有才華一定會釋放出光環(huán)的。
李平：首先，這種觀點在看到社會現(xiàn)實發(fā)展的同時，更看重長久發(fā)展；在設計技能培養(yǎng)的另一面，提出了更重要的創(chuàng)造性思維的開拓；作為對“順應社會”的否定，提出了“高于社會”的口號；在文化觀念普遍淺表化與設計實踐普遍功利化的當今社會，這種觀點無疑表達了某種內(nèi)在的價值和獨立的思想，表現(xiàn)了某種積極的姿態(tài)和社會的責任，對于這些閃光點，我是認同和肯定的。但問題是，這種觀點的表述過于絕對，將現(xiàn)實與長久、技能與修養(yǎng)、順應與引導等等這些本是密不可分的有機整體僵硬的割裂對立開來。生活是辨證的，社會是復雜的，而設計作為切入社會與生活的有效路徑，必然是異質(zhì)同構的生存智慧與多元共生的彈性話語，設計正是“理想現(xiàn)實化、現(xiàn)實理想化”的過程，設計思維也由“非此即彼”（傳統(tǒng)理性設計）發(fā)展為“亦此亦彼”（后現(xiàn)代設計）到“由此至彼”（當代生態(tài)設計思維），“此”和“彼”的辨證互動關系不斷涌現(xiàn)與彰顯。當然，審美價值與人文理想永遠是設計運動與發(fā)展的主導和靈魂。
有了明晰的價值觀和方法論，我想如何面對社會、投入實踐的種種問題就應該迎刃而解了。
葉雷：這個問題是上一個問題的細節(jié)化復述，歸根結底，對人才的培養(yǎng)方向應由市場決定。很多教學機構在目標和方針上注重培養(yǎng)學生的思維，而不是生存技能，這本身無可厚非。但從教育的層次來看，高端的研究型人才需要高瞻遠矚，中低端的普及型教育需要關注市場。然而，目前國家的大規(guī)模擴張性招生，混淆了人才培養(yǎng)的基本定位，代價就是口號與現(xiàn)實的巨大差距，這種機制下最大的受益方是教育單位而不是人才和用人單位。
市場需要的是實踐者而不是思想家。
方振鵬：同意，一走出學校門就立刻順應社會這是絕對不可能的。任何人的能力與社會之間的銜接關系必須經(jīng)過一段時間的磨合方能找到恰當?shù)慕Y合點。人不是要完全順應社會，也必須有選擇社會的權利。
順應實際上只是一種生存的形式，而對社會沒有創(chuàng)造性的推動作用。從長遠的觀點來看，社會和企業(yè)需要的是能夠具有創(chuàng)造和推動作用的力量，不是一群惟命是從的弱勢群體。況且，社會不能完全信賴于企業(yè)的能力，很多企業(yè)的審美和綜合素質(zhì)都是極其低下的，他們只是需要那些來了就能為他們掙錢的工具而已。
巴拉特：社會只要發(fā)展就需要人才，需要教育，需要不斷的發(fā)展教育體系，以及完善的師資力量，同時也需要社會的關注以及支持，學校應該培養(yǎng)適合社會的人才，而不應讓社會去適應人才，當然問題沒有絕對的，應是相互的，循環(huán)的，就像強大的生物鏈一樣。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）目前形勢下，您希望學生抱有怎樣的心態(tài)？
李炳訓：對在校學生而言，重要的是心態(tài)要平靜。一要加強對藝術設計內(nèi)涵的認知，明確設計到底是什么；二要提高設計理論修養(yǎng)，強化專業(yè)基礎，尤其要掌握設計方法和工作方法，培養(yǎng)訓練獨立創(chuàng)新意識；三要不間斷地積累社會、人文、自然與理工學科的知識，建立廣博的知識庫；四要隨時關注社會和城市環(huán)境的變化，掌握時尚信息，并以準設計師的眼光來審視周邊的一切事物，關注身邊的設計；最后是要培養(yǎng)自己的溝通能力、合作能力、應變能力、交際能力等，為步入社會做好準備。
葉雷：高等教育與市場規(guī)律的背離導致學生畢業(yè)就失業(yè)的社會問題非常嚴重，在這樣一種大環(huán)境之下，學生應以客觀、平和的心態(tài)看問題，理想與現(xiàn)實的差距會逐漸磨練他們的人格品質(zhì)，因此，我們認為，高尚健康的人格品質(zhì)是至關重要的。
方振鵬：自強平穩(wěn)的心態(tài)比較合適當下的形勢，努力提高自身的綜合修養(yǎng)。
巴拉特：積極的心態(tài)，努力爭取，同時不能放松自己，要學以致用，不斷的完善自我，同時樹立正確的人生觀、價值觀、社會觀道德觀，要綜合發(fā)展，以順應社會。
（此處放現(xiàn)代裝飾LOGO）您覺得關于設計教育的發(fā)展方向是怎樣的？
傅：我們來看一下新千年以來中國乃至全球落成的各種建筑，在不同的設計立場和價值標準下，導致的不同設計現(xiàn)象和結果：其中有象征國力和權威、代表財富和欲望的地標建筑，像鳥巢、CCTV大樓；有“以適用、堅固、安全和經(jīng)濟為原則，適度注重美觀”的大量的日常建筑；“5.12”汶川地震后，一些建筑師投身其間的去專業(yè)化和去工具化、用于災后快速重建的民生建筑；席卷全球由明星建筑師創(chuàng)作的具有強烈風格特征的品牌建筑；還有利用生態(tài)技術、體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保價值取向的綠色建筑……當下，建筑設計實踐的多樣性已經(jīng)遠遠領先于建筑設計教育的多樣性。推而廣之，中國的設計教育也需要從整體上形成多元和多層次的辦學格局，各個學校在擴大規(guī)模的同時，只有因地制宜、明確方向、辦出特色、拉開距離、揚長避短，合理配置資源，提高核心競爭力，在差異中體現(xiàn)價值，在競爭中獲得自身生存與發(fā)展的空間。正如1998年巴黎召開的首屆世界高等教育會議通過的《21世紀高等教育展望和行動宣言》別指出的那樣，要“考慮多樣性和避免用一個統(tǒng)一的尺度來衡量高等教育質(zhì)量”。
