時間：2023-03-16 16:38:41
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（一）對預算情況實施有效控制通過對單位預算編制進行考核和分析，確定單位的預算情況是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)，是否符合財務(wù)和會計準則，以及是否能夠滿足單位的發(fā)展需求。在遵循“量力而行，盡力而為，開源節(jié)流，統(tǒng)籌兼顧，保證重點”的工作原則下，確保單位的預算執(zhí)行進度適應(yīng)于單位的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。另外，要實現(xiàn)這一目標，需要經(jīng)常性對比單位生產(chǎn)工作在不同年份的同期數(shù)據(jù)，分析為什么會有變化，這種變化是良性的還是惡性的，引導單位有所改進。
（二）對單位資產(chǎn)負債情況展開深入分析通過構(gòu)建資產(chǎn)負債表，了解單位的資產(chǎn)負債即時情況。這份表格能將單位日常業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營業(yè)務(wù)所得到經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化，將單位的資金流向、周轉(zhuǎn)情況和使用率數(shù)據(jù)化。根據(jù)資產(chǎn)負債表，可以衡量出單位的負債水平是否合理，負債承載力是否處于正常范圍。完善的資產(chǎn)負債表還能體現(xiàn)出其他一些問題，例如存貨儲備、資產(chǎn)流失情況、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的占有率等。
（三）對財務(wù)收支和財務(wù)成果的詳細分析單位各項收入、支出都應(yīng)集中起來反映在收支情況表里。根據(jù)收支情況表分析單位現(xiàn)階段的收入、支出概況，及時把握各項資金的來源和走向，了解整體資金的運作，判斷單位的收入與支出是否平衡。根據(jù)收支情況表，我們還能分析單位支出結(jié)構(gòu)的合理性，核查各項資金的用途是否正當，單位是否存在濫用資源或者以公謀私的不良現(xiàn)象。
（四）合理分析財務(wù)管理現(xiàn)狀。這項分析措施，可以通過分析單位的各項管理措施是否落實到位，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，健全單位的財務(wù)管理制度。
二、統(tǒng)計分析方法在事業(yè)單位的財務(wù)分析中的具體應(yīng)用
根據(jù)單位的實際情況，統(tǒng)計人員應(yīng)當采用適應(yīng)于本單位的統(tǒng)計分析方法和財務(wù)分析模式。要做到這點，要求統(tǒng)計人員詳細了解本單位的業(yè)務(wù)情況和實際工作環(huán)節(jié)，有針對性的應(yīng)用不同的統(tǒng)計分析方法。
（一）指標分析比較法在統(tǒng)計分析中最常采用的指標是相對指標。相對指標具有數(shù)據(jù)直觀、反應(yīng)詳細、說服力強的優(yōu)點，共有“完成情況、動態(tài)、比較、比例”這四種主要類型，適用于分析實際完成進度，審評預算計劃。它對于分析預算和實際執(zhí)行力的差值和其成因也具有重要作用。如果要深入分析實際執(zhí)行力和預算方案的可行性，那么就需要借助動態(tài)相對指標，通過分析動態(tài)相對指標，對比不同時期的相同指標，已達到凸顯該時期財務(wù)狀況的目的。
（二）差額分析法與連環(huán)替代法差額分析法和連環(huán)替代法是因素分析法的兩個主要分析方法，其構(gòu)成的指數(shù)體系被用以分析財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的差值、影響因素和影響程度。
（三）比率分析法比率分析法可以通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的比較，更深入地反映出動態(tài)財務(wù)狀況。這種科學合理的統(tǒng)計分析法包括有：效率比率、構(gòu)成比率、相關(guān)比率三種具體的分析法內(nèi)容?？梢约械摹⑾到y(tǒng)的反應(yīng)出單位里不同部門的財務(wù)狀況。同時這一分析法的廣泛應(yīng)用使得在同一時間反應(yīng)不同行業(yè)的財務(wù)狀況也成為了可能。綜上所述，事業(yè)單位要獲得長足發(fā)展，不但要轉(zhuǎn)變單位職能，更要提升財務(wù)工作效率。統(tǒng)計分析方法在這一領(lǐng)域的應(yīng)用就越發(fā)顯得迫在眉睫，目前大多數(shù)事業(yè)單位都致力于將統(tǒng)計分析方法應(yīng)用在財務(wù)分析工作中。實踐證明，這的確能夠有效提升財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)化財務(wù)管理機制，對于事業(yè)單位財務(wù)分析能力的拓展和深入研究也具有積極意義。
三、結(jié)語
（一）反饋性
實習作業(yè)的練習或考核，有利于教學的反饋。它有利于教師全面地獲取教學的綜合反饋信息。通過實習作業(yè)的批閱，教師可以考察全體學生掌握知識技能的實際情況，有利于加強期末復習的針對性和實效性。（二）實戰(zhàn)性實習作業(yè)的練習和實訓可以增強教學的實戰(zhàn)性。實習作業(yè)的練習有利于提高學生會計核算工作的實際能力，穩(wěn)固形成實際會計技能。通過實習作業(yè)能夠使理論與實際密切聯(lián)系，使學生學以致用。
（三）教育性
實習作業(yè)也有助于培養(yǎng)學生的良好的職業(yè)道德。實習作業(yè)的操作過程中，通過教師的正面疏導，可使學生更好地掌握、理解國家的財會政策，更好地體會會計準則，有利于培養(yǎng)他們自覺遵守會計核算程序的習慣，樹立遵守會計原則，遵守會計制度的觀念意識。布置實習作業(yè)前，教師要講明要求，如及時記賬，核算認真準確，有嚴謹作風，養(yǎng)成試算習慣，遵守會計準則等方面的要求，要注意引導學生按照會計人員的工作規(guī)范要求認真對待實習作業(yè)。
二、實習材料的設(shè)計
全面性是設(shè)計選擇實習作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）同期性
實習作業(yè)的設(shè)置要體現(xiàn)一個完整的會計期間，經(jīng)濟業(yè)務(wù)為發(fā)生在同一個會計期間的業(yè)務(wù)。
（二）完整性
模擬的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要活動。即按供、產(chǎn)、銷設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
（三）多維性
要指導學生按照正常的會計程序操作一個會計小（或大）循環(huán)的全過程。即根據(jù)原始憑證（或業(yè)務(wù)題）編制記賬憑證（或會計分錄）；根據(jù)記賬憑證登記賬簿（或丁字賬）；根據(jù)賬簿資料編制試算平衡表和基本的會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。同時還要考查學生的成本計算等能力。
（四）序時性
要按每月的時間先后順序合理設(shè)計經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
三、實習作業(yè)的實施
（一）差異性
因材施教是大作業(yè)的一個原則。實施實習作業(yè)的指導思想是區(qū)別對待，循序漸進，量力出發(fā)。從學科和年級上設(shè)計大作業(yè)的指導思想是區(qū)別對待，循序漸進，量力出發(fā)。從學科看，《基礎(chǔ)會計》學科或在低年級可設(shè)計簡單的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，《財務(wù)會計》或在高年級可相應(yīng)提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復雜性，也可以同時布置由淺入深的多個大作業(yè)。針對高職班學生素質(zhì)的實際情況，可以使用彈性實習作業(yè)。學習水平一般的學生完成一般的基本業(yè)務(wù)作業(yè)，學習能力突出的學生完成復雜的業(yè)務(wù)作業(yè)。實習作業(yè)可以分工負責，重要的角色由學習優(yōu)秀的學生承擔。如學習優(yōu)秀的學生充當主管會計角色，其他學生觀摩其工作。在具體的實訓過程當中，小組長記總賬的同時，輔導本組同學填好憑證和做好記賬工作。這樣，同學之間可以互相配合，相互學習，從而有效地提高實習作業(yè)的質(zhì)量。
（二）靈活性
關(guān)鍵詞:屋面卷材;防水;材料;施工
防水卷材是指在工廠采用特定的生產(chǎn)工藝制成的可卷曲的片狀防水材料,用特制的紙?zhí)セ蚱渌w維胎及織物、浸透石油瀝青、煤瀝青及高聚合物改性瀝青制成的或以合成高分子材料為基料加入助劑及填充材料經(jīng)過多種工藝加工而成的長條形狀,整卷供應(yīng)并起防水作用的產(chǎn)品,就稱為防水材料。卷材防水材料的施工方法可分為三大類。一類為熱施工法;另一類為冷施工法,再一類是冷自粘法。前者包括傳統(tǒng)的熱瑪碮脂粘貼法、熱熔法、熱風焊接法。后者包括冷粘貼法、自粘法、機械固定法等。
1防水材料必須具備的性能
①耐水性:在水的作用和被水浸潤后具有其性能基本不變,在水的壓力下具有不透水性。②溫度穩(wěn)定性:在高溫下不流淌、不起泡、不滑動;在低溫下不脆裂的性能,也可以認為是一定溫度變化下保持原有性能的能力。③機械強度、延伸性和抗斷裂性:在承受建筑結(jié)構(gòu)允許范圍內(nèi)荷載應(yīng)力和變形條件下不斷裂的性能。④柔韌性:對于防水材料特別要求具有低溫柔性,保證易于施工、不脆裂。⑤大氣穩(wěn)定性:在陽光、熱、氧氣及其他化學侵蝕介質(zhì)、微生物、侵蝕介質(zhì)等因素的長朗綜合作用下抵抗老化、抵抗侵蝕的能力。
2屋面防水施工的基本要求
2.1嚴格基層的密封性所有防水層的基層都存在著很多可滲水的毛細孔、洞、裂縫,同時在使用過程中還有新裂縫產(chǎn)生和變大。因此選擇的防水層首先要解決對墓面的封閉,封閉毛細孔、洞和裂縫,要求防水層能堵塞毛細孔、洞和細裂縫,與基面粘結(jié)要牢固,杜絕水在防水層底面竄流,同時還應(yīng)適應(yīng)基層新裂縫產(chǎn)生和動態(tài)變化。
2.2滿足溫度適應(yīng)性防水層的工作環(huán)境溫度與建筑物地區(qū)有關(guān),防水層所處工作環(huán)境最低溫度對選擇防水材料低溫柔性相適應(yīng)起到?jīng)Q定作用,防水材料在低溫時還應(yīng)具有一定的變形能力,一定的延伸率和韌性,否則防水層就會受到破壞。
2.3滿足耐久性要求防水材料耐久性是防水層質(zhì)量最主要性能,沒有耐久性就沒有使用價值,在很短時間內(nèi)就會失效,要修理或返修重作。所以在滿足耐用年限內(nèi)防水層的材料經(jīng)組合要能抵御自然因素的老化和損害,滿足人們正常使用功能的要求。
3屋面卷材防水施工前要做好以下幾點工作
3.1技術(shù)準備工作屋面工程施工前,施工單位應(yīng)組織技術(shù)管理人員會審屋面工程圖紙,掌握施工圖中的細部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求并根據(jù)工程的實際情況編制屋面工程的施工方案或技術(shù)措施。這樣避免施工后留下缺陷,造成返工,同時工程依據(jù)施工組織有計劃地展開施工,防止工作遺漏、錯亂、顛倒影響工程質(zhì)量。
3.2施工人員及施工程序屋面工程的防水必須由防水專業(yè)隊伍或防水工施工,建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)認真地檢查施工人員的上崗證。施工中施工單位應(yīng)按施工工序、層次進行質(zhì)量的自檢、自查、自糾并且做好施工記錄,監(jiān)理單位做好每步工序的驗收工作,驗收合格后方可進行下道工序、層次的作業(yè)。
3.3防水材料的質(zhì)量屋面工程所采用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件,并經(jīng)指定質(zhì)量檢測部門認證,確保其質(zhì)量符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》或國家有關(guān)標準的要求。防水材料進入施工現(xiàn)場后應(yīng)附有出廠檢驗報告單及出廠合格證,并注明生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格、名稱。施工單位應(yīng)按規(guī)定取樣復檢。
4屋面防水的施工要點
4.1施工的環(huán)境要求為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質(zhì)量,宜在+5~+35℃氣溫下施工。高聚物改性瀝青以及高分子防水卷材不宜在負溫以下施工,熱熔法鋪貼卷材可以在-100℃以上的氣溫條件下施工,這種卷材耐低溫,在負溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧,或大氣濕度過大,以及大風天氣均不宜露天作業(yè),否則應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。
4.2屋面排水坡度的要求平屋面的排水坡度為2%~3%,當坡度小于等于2%時,宜選用材料找坡。當坡度大于3%時,宜選用結(jié)構(gòu)找坡。天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)小于1%,溝底落差不得超過200mm。水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)坡度不應(yīng)小于5%。
4.3對屋面基層空隙、裂縫的處理基層是預制混凝土板的,當板與板之間的縫隙寬度小于20mm時,采用細石混凝土灌縫。當板與板之間的縫隙寬度大于40mm時,板縫內(nèi)應(yīng)按設(shè)計要求配置的鋼筋,澆筑完板縫混凝土后,應(yīng)及時覆蓋并澆水養(yǎng)護7天,確保板間的粘貼強度?；鶎邮乾F(xiàn)澆鋼筋混凝土時,當板內(nèi)存在有裂縫,應(yīng)先用鑿子把裂縫鑿成15～20mm寬,深倒八字形的槽溝,填滿裂縫后用滾筒壓平即可。若基層表面及卷材內(nèi)表面均沒有水印,就可視為含水率達到要求。
4.4屋面找平層的要求鋪貼卷材的找平層應(yīng)堅實,不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂現(xiàn)象,當用2m長的直尺檢查時,直尺與找平層表面的空隙不應(yīng)超過5mm,空隙只允許平緩變化,且每米長度內(nèi)不得超過一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處,應(yīng)做成圓弧或鈍角。當基層為整體混凝土時,采用水泥砂漿找平層。找平層還要設(shè)分格縫,并嵌填密封材料,這樣可避免或減少找平層開裂,以至于當結(jié)構(gòu)變形或溫差變形時,防水層不會形成裂縫,導致造成滲漏。
4.5基層處理劑常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠,選用時應(yīng)與卷材的材質(zhì)相容,以免卷材受到腐蝕或不相容粘結(jié)不良脫離。
4.6卷材的鋪貼①卷材的鋪貼方向:卷材的鋪設(shè)方向應(yīng)根據(jù)屋面坡度和屋面是否有振動來確定。當屋面坡度小于3%時,卷材宜平行于屋脊鋪貼;屋面坡度在3%~15%時,卷材可平行或垂直于屋脊鋪貼;屋面坡度大于15%或受震動時,瀝青卷材應(yīng)垂直于屋脊鋪貼。②貼卷材的順序:防水層施工時,應(yīng)先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位(屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等)的處理,然后由屋面最低標高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時,宜順天溝、檐口方向,減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時,應(yīng)按先高后低、先遠后近的順序進行。③卷材搭接方法及寬度:鋪貼卷材采用搭接法,上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫應(yīng)錯開。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順水流方向搭接,在天溝與屋面的連接處應(yīng)采用交叉接法搭接。在搭接處應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。
4.7防水卷材細部做法泛水與屋面相交處基層應(yīng)做成鈍角或圓弧,防水層向垂直面的上卷高度不宜小于250mm,常為300mm;卷材的收口應(yīng)嚴實,以防收口處滲水,卷材防水檐口分為自由落水、外挑檐,女兒墻內(nèi)天溝幾種形式。
4.8對屋面防水卷材保護防水卷材鋪貼完成之后,必須做好保護,以免影響防水效果。在防水層面上鋪膨脹珍珠巖隔熱塊,再在其上面加設(shè)一層3cm厚水泥砂漿保護層,該層內(nèi)布鋼絲網(wǎng),保護層設(shè)分格縫,縫內(nèi)用密封材料填充,更好地保護防水層。
5留意事項
為了阻斷來自室內(nèi)的水蒸氣影響,引起屋面防水層出現(xiàn)起鼓現(xiàn)象,一般構(gòu)造上常采取在屋面的保溫層內(nèi)設(shè)置排氣道和其上做隔汽層(如油紙一道、或一氈兩油,或一布兩膠等),阻斷水蒸氣向上滲透。排氣道間距宜為6m縱橫設(shè)置,不得堵塞,并同與大氣連通的排氣孔相連,排水屋面防水層施工前,應(yīng)檢查排氣道是否被堵塞,并加以清掃、疏通。
6結(jié)語
做好屋面卷材防水層并不是一件很困難的事情,只要我們按照屋面卷材防水工序施工,層層落實,嚴格把關(guān),認真按規(guī)范做好每步工作,就可以杜絕施工造成的屋面漏水。
參考文獻:
[1]許燕賓,藍旻,朱曉輝.曲線橋的施工要點[J].中國西部科技,2006,(36).
資本經(jīng)營是市場營銷的一個新階段，也是以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體制，一致性，這兩個部門雖然各自的側(cè)重點不同，具體的目標不完全相同，但它們是一個企業(yè)的兩個部門，最終目標都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。相互依賴、相互影響。企業(yè)只有生存，才可能獲利。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場上取得所需的實物資產(chǎn)；另一方面提供市場需要的商品或服務(wù)，從市場換回貨幣。可見，成功的營銷必須有財務(wù)的支持，而財務(wù)管理又必須以營銷為基礎(chǔ)保障，二者相互依賴、相互影響。
市場營銷和財務(wù)部門的沖突性及產(chǎn)生的原因
營銷部門認為，市場營銷的研究對象是企業(yè)賴以生存的顧客和市場，所以營銷部門是企業(yè)活動的中心，而財務(wù)部門認為，財務(wù)管理是對企業(yè)所需資金的籌集、投資、運用和分配等所進行的全面管理，而資金則是企業(yè)賴以生存、發(fā)展和活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以財務(wù)部門是企業(yè)活動的中心。于是，兩個部門在工作的接觸過程中，就會出現(xiàn)一些沖突。1．部門職能不同。市場營銷和財務(wù)管理是一個企業(yè)的兩個不同的部門，雖然最終目標一致，但具體目標不同，職能也不相同，這就決定了兩個部門員工的工作程序、方法及側(cè)重點有很大差異。市場營銷側(cè)重占有市場和銷售量的提高，而財務(wù)管理側(cè)重資金投入后的收益和成本的配比。由于市場營銷的業(yè)績很難控制和評價，往往會使預算出現(xiàn)偏差，而有時這些超出預算的成本在財務(wù)部門看來過高或不能直接給企業(yè)帶來利潤，以至于產(chǎn)生部門間的摩擦。2．專業(yè)素養(yǎng)不同。財務(wù)管理人員需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，它要為整個企業(yè)的活動制定資金計劃，因而會規(guī)避風險，比較保守的預算；而市場營銷人員要經(jīng)常與顧客和市場接觸，他們往往需要靈活的頭腦和公關(guān)技巧以及靈敏的市場意識，有時會增加風險，所以專業(yè)素養(yǎng)的不同使其無法理解對方的行為，引起兩部門間的沖突。3．業(yè)績考核不同和薪酬分配。財務(wù)部門為了客觀、公平，更傾向于采用定量的指標進行業(yè)績考核，但由于市場營銷特殊的工作性質(zhì)，一般的定量指標是不能很好的衡量市場營銷人員工作業(yè)績的。因此，定量指標的業(yè)績考核方式必然會帶來薪酬分配的不合理，不合理的薪酬又會嚴重打擊營銷人員的工作積極性，從而形成惡性循環(huán)，導致二部門之間相互埋怨。在企業(yè)經(jīng)營中，除以上的原因外還存在著其它原因會引起二部門間的沖突和摩擦，如兩個部門的工作流程、定價原則以及失敗責任歸咎的循環(huán)積怨等。這些問題沖突嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，需要適時的合理解決。
財務(wù)管理系統(tǒng)中涉及到各種各樣的信息，因此應(yīng)用信息熵來評價財務(wù)管理系統(tǒng)中不確定性參數(shù)，具有普適意義上的適用性。在信息熵方法評價方法中，熵可以用來測量各個信息分量中的信息含量。因其中的決策矩陣涵蓋了一定數(shù)量的信息，熵也就成為用于判別屬性權(quán)重的量值?；谶@一原理，本文采用基于決策矩陣的多目標信息熵模型，來實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)實時性的評價，其具體的數(shù)學過程如下：如果被評價的信息量一共有m個，并且最終制定了n個評價目標，這就形成了多目標評價模型的決策矩陣A，其中aij代表第i個被評價的信息量中的第j個評價目標的測量值。如果某個評價目標不是一個數(shù)值而是一個區(qū)間值，就用區(qū)間中間值加以替代?；跊Q策矩陣A，可以計算出被評價的信息量i的第j個評價目標的權(quán)重為rij=aiji=1maij，這里i=12m，j=12n，這樣就得到了歸一化后的決策矩陣R。接下來采用熵來計算第j個評價目標所含的信息量多少，熵定義ej=-(lgm)-1i=1mrijlgrij?；诖?，對于第j個評價目標的信息含量差異可以表示為gj=1-ej，這個差異表征了第j個評價目標的各個評價數(shù)據(jù)的差異性。如果給定決策信息并沒有體現(xiàn)出評價目標的偏好，就假定這n個評價目標的偏好程度一致。這樣，當評價目標的權(quán)重并不充分被獲悉的情況下，可以設(shè)定第j個評價目標的權(quán)重為wj=gjj=1ngj。這時，當gj的數(shù)值很大的情況下，其第j個評價目標的差異就很大，對應(yīng)的該評價目標的權(quán)重也就很大。通過對第i個被評價的信息量的所有評價目標進行加權(quán)求和，就可以獲得這一對象的最終的綜合評價值為Zi(w)=j=1naijwj。把所有的被評價信息量的綜合評價結(jié)果計算出來，并按照數(shù)值大小進行排序，就可以判斷出被評價信息量的優(yōu)先級順序。相應(yīng)的，根據(jù)所得到的目標權(quán)重，也就可以判斷出哪個目標更加重要。
2實證分析
2.1指標設(shè)置為了完成對財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的實證研究，首先來構(gòu)建評價財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的總體指標體系，如圖1所示。在圖1中，將財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價的指標體系分企業(yè)管理為4大類因素，即系統(tǒng)成本因素、系統(tǒng)可靠性因素、系統(tǒng)適應(yīng)性因素、系統(tǒng)完善性因素。
（1）系統(tǒng)成本因素。系統(tǒng)成本因素又分為系統(tǒng)設(shè)計成本、系統(tǒng)運行成本兩項指標，系統(tǒng)設(shè)計成本是指完成財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計所需要投入的成本，系統(tǒng)運行成本是指財務(wù)管理系統(tǒng)運行所需要投入的成本，包括投入的時間、人力、財力。
（2）系統(tǒng)可靠性因素。系統(tǒng)可靠性因素又分為系統(tǒng)響應(yīng)時間、系統(tǒng)錯誤報警率、系統(tǒng)集成程度三項指標，其中系統(tǒng)響應(yīng)時間是反映財務(wù)管理系統(tǒng)實時性的最重要指標，系統(tǒng)錯誤報警率反映了系統(tǒng)穩(wěn)定工作的性能，系統(tǒng)集成程度體現(xiàn)了系統(tǒng)功能封裝的完備與否。
（3）系統(tǒng)適應(yīng)性因素。系統(tǒng)適應(yīng)性因素又分為系統(tǒng)可重構(gòu)性、系統(tǒng)可擴展性兩項指標，即當企業(yè)財務(wù)需求發(fā)生一定變化時，財務(wù)管理系統(tǒng)有相應(yīng)功能的改變和添加。
（4）系統(tǒng)完善性因素。系統(tǒng)完善性因素又分為系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性、系統(tǒng)策略準確性兩項指標，系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性反映了財務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)其他信息管理系統(tǒng)之間的交互性能、協(xié)調(diào)性能，系統(tǒng)策略準確性反映了財務(wù)管理系統(tǒng)根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)能夠為財務(wù)決策提供的判據(jù)正確程度。
2.2數(shù)據(jù)獲取
為了獲得實證分析所需的原始數(shù)據(jù)，本文選取了兩個企業(yè)進行調(diào)查和專家鑒定，其中A企業(yè)采用的是ERP框架下財務(wù)管理系統(tǒng)，B企業(yè)采用的是自行設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)。依托圖1所設(shè)計的財務(wù)管理系統(tǒng)實時性評價指標體系，兩個企業(yè)的財務(wù)管理工作獲得的專家鑒定評分如表1所示。表1中的數(shù)據(jù)，來自10個財務(wù)管理專家的鑒定結(jié)果，經(jīng)過10個專家的協(xié)調(diào)后給出。因為各個專家知識儲備和觀察視角的區(qū)別，對于不同評價因素和評價指標的判斷分值并不能完全一致，為此最終給出的是區(qū)間值。2.3決策評價獲得了實證分析所需的原始數(shù)據(jù)后，依托本文第二節(jié)構(gòu)建的基于決策矩陣的評價模型來展開后續(xù)的實證分析工作，以期評價出A企業(yè)和B企業(yè)財務(wù)管理工作的實時性情況。
第一步，根據(jù)表1中所獲得的原始數(shù)據(jù)，構(gòu)造A企業(yè)和B企業(yè)財務(wù)管理工作評價的決策矩陣A，因為是兩個企業(yè)并且通過9個指標來評價，決策矩陣A應(yīng)該是一個(2,9)維的二維矩陣。分別用XA、XB表示A企業(yè)和B企業(yè)，用P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9表示9個評價指標，可以得到?jīng)Q策矩陣如表2所示。
第二步，表2中的決策矩陣里，每一個矩陣元素都是一個區(qū)間值，無法進行后續(xù)處理，因此分別求取每一個元素的區(qū)間中間值，作為該項指標的表征數(shù)據(jù)，并執(zhí)行歸一化處理后，決策矩陣A變?yōu)楸?的形式。
第三步，根據(jù)表3中的所示的歸一化后的決策矩陣A*，進一步求取R，可以得到如表4所示的形式。
第四步，進一步計算每項評價指標的信息熵，可以得到9個指標的信息熵為E1=0.9825，E2=0.3388，E3=0.7642，E4=0.6511，E5=0.5740，E6=0.9431，E7=0.8667，E8=0.9991，E9=0.9992。
第五步，進一步計算每項評價指標的權(quán)重，可以得到9個指標的權(quán)重為w1=0.0087，w2=0.3513，w3=0.1257，w4=0.1855，w5=0.2265，w6=0.0302，w7=0.0713，w8=0.0018，w9=0.0020。
第六步，最后計算A企業(yè)和B企業(yè)的財務(wù)管理工作實時性總體評價結(jié)果，ZA=0.6853、ZB=0.4621。通過上述步驟的實證分析工作，可以清晰地看到A企業(yè)采用了ERP模式下標準財務(wù)管理系統(tǒng)，各項財務(wù)管理工作規(guī)范，使得最終的財務(wù)管理工作質(zhì)量和實時性能大大優(yōu)于B企業(yè)。
為了進一步明確各個指標下兩個企業(yè)財務(wù)管理工作的比對情況，將相應(yīng)數(shù)據(jù)列表如表5所示。從表5中的比對數(shù)據(jù)來看，A企業(yè)在系統(tǒng)響應(yīng)時間、系統(tǒng)錯誤報警率、系統(tǒng)集成程度、系統(tǒng)可重構(gòu)性、系統(tǒng)可擴展性5項指標上，全部優(yōu)于B企業(yè)，而這些指標是反映財務(wù)管理工作實時性的關(guān)鍵性指標；A企業(yè)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合性、系統(tǒng)策略準確性兩項指標上，和B企業(yè)相差不大；A企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計成本、系統(tǒng)運行成本兩項指標上，和B企業(yè)相比有較為明顯的弱勢，這說明采用和執(zhí)行規(guī)范化的財務(wù)管理系統(tǒng)的成本投入較大，仍然是制約高性能財務(wù)管理系統(tǒng)在中國企業(yè)廣泛應(yīng)用的重要因素。
3結(jié)論與建議
本文以企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的實時性評價為核心目標，構(gòu)建了基于決策矩陣的評價系統(tǒng)，確定了評價工作的實施步驟，并分別針對A企業(yè)和B企業(yè)的財務(wù)管理工作展開實證分析和對比。實證分析的結(jié)論顯示，采用規(guī)范化財務(wù)管理系統(tǒng)的A企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更好的實時性。根據(jù)實證分析過程和實證分析結(jié)論，本文對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展給出如下的對策建議：
（1）財務(wù)工作是企業(yè)平穩(wěn)運行和企業(yè)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在這方面應(yīng)該不遺余力地加大重視程度并提高投入力度，盡可能地采用規(guī)范化的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的財務(wù)管理工作水平，努力實現(xiàn)和世界高水平財務(wù)管理工作的對接。
（2）準確性和實時性是當前財務(wù)管理工作的兩大重要需求，評價財務(wù)管理系統(tǒng)性能的優(yōu)劣主要要考察這兩項指標。因此，企業(yè)在遴選和設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)時，要明確此系統(tǒng)在確保穩(wěn)定可靠的準確工作時，對于各項財務(wù)工作的處理速度。
不同的市場經(jīng)濟環(huán)境，具有不同的投資主體，對于上市公司的財務(wù)內(nèi)容進行分析和總結(jié)的側(cè)重點也不同，但是，針對上市公司的管理人員來說，他們關(guān)心的重點是上市企業(yè)未來的發(fā)展方向以及上市企業(yè)的整體運營是否盈利等。但是，不同的管理人員以及投資者，具體的分析方法是不相同的，進而得出的結(jié)果也是不同的，因此，針對上市公司的財務(wù)情況進行有效的分析和總結(jié)，對上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面掌握，要求利用有效的分析方法將公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行連接，將二者之間的關(guān)系進行歸納和總結(jié)，進而有效的將公司的整體情況、公司的經(jīng)濟運營以及上市公司的整體財務(wù)情況進行掌握。因此，對上市公司的財務(wù)報表進行有效分析的方法具體包括：
(一)利用靜態(tài)比較法分析報表將上市公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)化成以股份為主要量價的方式進行比較和分析。換句話說，就是把上市公司的財務(wù)總數(shù)和上市公司發(fā)行的普通股數(shù)之間利用除法進行計算。算出的結(jié)果是上市公司每股的純利潤、上市公司每股的純資產(chǎn)以及上市公司每股的資金流量等。將此階段的數(shù)據(jù)和以往的數(shù)據(jù)進行有效比較，還可以將未來可能實現(xiàn)的指標和此階段的數(shù)據(jù)進行比較。利用各個階段的數(shù)據(jù)和指標之間的比較情況來說，可以明顯的、直觀的將上市企業(yè)的發(fā)展情況、運營情況以及股份情況等，進行有效的總結(jié)和分析。利用靜態(tài)比較法分析報表，有一定的優(yōu)勢，但是，也有一定的弊端存在，這個分析的方法僅僅是將上市企業(yè)的表面運營情況進行總結(jié)，對于上市公司的實際指標具體變動的因素和條件等，沒有及時、有效的表達出來，同時，也缺乏將整個公司的業(yè)務(wù)情況以及實際經(jīng)營情況進行總結(jié)。利用個別數(shù)據(jù)對上市企業(yè)的運營情況進行分析，缺乏一定的準確度。因此，要想對上市公司的運營情況進行分析，在使用靜態(tài)對比分析的方法的同時，還要結(jié)合其他的方法進行分析。
(二)利用縱向分析法分析報表利用縱向分析法分析報表是指，將上市公司一整年的財務(wù)報表之間的各項比率關(guān)系進行分析，進而將報表中體現(xiàn)的比重進行有效揭示，使上市企業(yè)的財務(wù)情況和其他企業(yè)進行比較后，有一定的可比較性。因此，上市企業(yè)在利用縱向分析法進行企業(yè)報表分析過程中，針對公司總資產(chǎn)負債情況來說，要以上市公司一個階段內(nèi)總資產(chǎn)負債額以及股東的總權(quán)益額為主要基數(shù)，把上市公司的總資產(chǎn)產(chǎn)生的余額看成資產(chǎn)總額的百分比。對上市公司的財務(wù)進行分析，還可以把公司的整體財務(wù)結(jié)構(gòu)情況進行簡要分析。但是，公司的性質(zhì)不同，分析的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及具體流動情況分析的結(jié)果不同。
二、利用上述分析法分析上市公司報表情況值得注意的情況
對上市公司的財務(wù)情況進行分析的過程中，企業(yè)的工作人員要對公司的具體政策以及會計核算方法進行全面了解和掌握，只有這樣，才能將公司的報表以及各種數(shù)據(jù)的變動原因進行總結(jié)。另外，在利用財務(wù)指標進行有效分析公司財務(wù)報表時，要將有效的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，不能使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，如果使用較少的數(shù)據(jù)進行分析，得到的結(jié)果沒有意義，避免產(chǎn)生錯誤、片面的分析報告，將公司的管理者引入歧途。但是，進行報表分析期間，要突出重點，不要盲目的增加分析報表的難度，分析要有側(cè)重點，同時，建立合理的指標體系，還要建立客觀的評價體系。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐對財務(wù)項目具有一定的管控力度，規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來保障戰(zhàn)略實踐分析準確。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態(tài)性。企業(yè)運行中的內(nèi)外財務(wù)，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出動態(tài)特性，處于浮動狀態(tài)，而導致其出現(xiàn)動態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場競爭，企業(yè)自身主動調(diào)控財務(wù)戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財務(wù)處于動態(tài)平衡的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)需著重關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財務(wù)風險，確保財務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實踐應(yīng)將目標放置在企業(yè)財務(wù)的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項財務(wù)的同步發(fā)展。財務(wù)屬于企業(yè)的一項資本，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮戰(zhàn)略實踐的全面優(yōu)勢，企業(yè)需公平對待財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財務(wù)內(nèi)的所有信息，既要關(guān)注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財務(wù)信息的變動，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實踐路徑，提供財務(wù)預測服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)實踐，不僅強化企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，而且提高危機應(yīng)對的能力。4.目標性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐目標較為明確，加強目標的管理強度，提高戰(zhàn)略實踐的靈活性。因為戰(zhàn)略目標性明顯，所以其在應(yīng)對財務(wù)危機時，能夠及時調(diào)控內(nèi)外財務(wù)，科學避開財務(wù)危機的影響，提升財務(wù)戰(zhàn)略的實踐水平。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的模式
根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐方式，結(jié)合戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務(wù)的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業(yè)財務(wù)中的風險來源，財務(wù)真實、有效的管控措施。企業(yè)財務(wù)風險模式，需分析財務(wù)戰(zhàn)略實踐的項目風險，包括：現(xiàn)金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權(quán)衡風險模式的實際利益。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的風險模式，有利于提高企業(yè)財務(wù)分配的能力。在風險模式中，企業(yè)的財務(wù)資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務(wù)分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風險的一項內(nèi)容，所以風險模式在順應(yīng)知識發(fā)展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務(wù)戰(zhàn)略的牽動性較強，此時期企業(yè)的財務(wù)風險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務(wù)利潤，忽視財務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內(nèi)改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務(wù)戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務(wù)政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財務(wù)的實質(zhì)來源，強化財務(wù)實力，增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實力。利潤分配有效擴展企業(yè)的財務(wù)實力，明確分析財務(wù)占據(jù)的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非?？欤云髽I(yè)的財務(wù)實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略實踐的能力較強，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務(wù)的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關(guān)系，主流引導企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐，構(gòu)建核心財務(wù)戰(zhàn)略，推進實踐發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的程序
財務(wù)戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務(wù)戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構(gòu)建理論框架。理論框架是財務(wù)戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)，又可預測不同層次的財務(wù)狀態(tài)，通過框架指導戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務(wù)戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達成理論共識，構(gòu)建堅實的理論基礎(chǔ)。2.樹立實踐意識?；诶碚摽蚣艿淖饔孟?，企業(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務(wù)發(fā)展提供合適的方式，進而構(gòu)成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務(wù)之間的關(guān)系，掌握財務(wù)與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導下，積極分析財務(wù)戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結(jié)戰(zhàn)略實踐的思想，準確分析并研究企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務(wù)運行的風險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發(fā)財務(wù)風險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權(quán)衡多項財務(wù)因素，確保產(chǎn)權(quán)、集權(quán)的穩(wěn)定性，企業(yè)財務(wù)標準的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術(shù)，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進信息交互，完善財務(wù)戰(zhàn)略實踐的分析與研究。
四、探究企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略
企業(yè)探究財務(wù)實踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財務(wù)運轉(zhuǎn)的能力，便于獲取更大的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實踐的過程中，為財務(wù)管理提出“持續(xù)進步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進行研究，如下：1.構(gòu)建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風險的干預下，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅持構(gòu)建持續(xù)進步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略的實踐狀態(tài)，該企業(yè)結(jié)合目標與實踐，協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)的利益關(guān)系。例如：受金融危機的影響，大部分企業(yè)財務(wù)面臨嚴重危機，該企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略體系時維護財務(wù)安全，其在應(yīng)對金融危機中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務(wù)的優(yōu)勢推進戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實施實踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財務(wù)市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財務(wù)戰(zhàn)略是提高競爭力的一項重要手段，該企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實踐戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展，迅速占領(lǐng)特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財務(wù)來源。該企業(yè)將實踐戰(zhàn)略作為財務(wù)配置的依據(jù)，其在戰(zhàn)略實踐方面，選擇融資與籌資的結(jié)合，由此維護企業(yè)的市場財務(wù)，確保運營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學安排財務(wù)戰(zhàn)略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩(wěn)定財務(wù)重心，實現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)實施實踐戰(zhàn)略時，非常關(guān)注債務(wù)資本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實際，債務(wù)資本需控制在50%以內(nèi)，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實踐，深層次改善戰(zhàn)略實踐的方式，拓寬財務(wù)實踐的途徑。該企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略實踐的目標放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應(yīng)現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財務(wù)市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風險預警，積極分析戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)風險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風險沖擊，企業(yè)通過風險預警約束戰(zhàn)略實踐的所有內(nèi)容，緩解財務(wù)決策的壓力，進而為財務(wù)決策、戰(zhàn)略實踐提供預警性計劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實踐中具備高利潤、高風險的特點，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應(yīng)注意風險分擔，由此穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。
五、結(jié)語
探討加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施，不僅對企業(yè)盤活資金，降低成本，搞活經(jīng)營，加強管理有重要意義，而且也是現(xiàn)代企業(yè)制度下財會人員面臨的新課題。財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)管理的中心工作。施工企業(yè)這種特定類型的企業(yè)，其主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，而建設(shè)工程通常具備投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點，所以其主要財務(wù)風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)，如合同管理風險、大額墊資風險、拖欠工程款風險和擔保風險。
二、中型施工企業(yè)的財務(wù)風險
影響施工企業(yè)財務(wù)風險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部原因。
（一）投資風險
由于建筑市場的不規(guī)范以及投標的激烈競爭，施工企業(yè)為了中標，往往把標價越壓越低。承接到合同價較低的項目，管理稍一放松則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，企業(yè)處在做不是、不做也不是的兩難境地。投資決策是上層領(lǐng)導對外經(jīng)營的策略之一，屬風險因素較大的經(jīng)濟運作活動。一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風險。
（二）資金風險
1.融資風險
對于大型施工企業(yè)來講，資金融通主要反映在內(nèi)外兩個方面。對外是企業(yè)向金融機構(gòu)貸款；對內(nèi)是企業(yè)內(nèi)部之間的借款。向金融機構(gòu)大額借款，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來將面臨巨大壓力，很可能導致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)；企業(yè)借款給其他企業(yè)，將面臨不能如期收回的融資風險。
2.墊付風險
由于建筑市場競爭激烈，企業(yè)通常面臨承接工程就要墊資，不承接工程就沒活干的兩難局面。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無法收回墊付資金的風險。
3.款項回收風險
建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風險。特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大。
4.財務(wù)支付風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程是實現(xiàn)利潤最大化的過程。在這一過程中，企業(yè)產(chǎn)生了各種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。一旦形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債務(wù)人必須在債務(wù)到期之前履行支付義務(wù)，以維護正常的經(jīng)濟秩序和自身必要的商業(yè)信譽。當企業(yè)支付不足或支付困難時，由此產(chǎn)生的債權(quán)人對企業(yè)的超常壓力及影響，就構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)支付風險。就大多數(shù)中型施工企業(yè)而言，依據(jù)其經(jīng)營、生產(chǎn)等經(jīng)濟活動情況，企業(yè)可能的財務(wù)支付風險主要來自材料、設(shè)備供應(yīng)商，分包商，商業(yè)銀行，政府有關(guān)部門（主要指稅務(wù)機關(guān)）。其中以來自商業(yè)銀行和政府部門的壓力或者說由此產(chǎn)生的風險最大。
（三）成本控制風險
因為建設(shè)工程建設(shè)周期長，影響因素多，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價上漲、末預見的惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。
三、中型施工企業(yè)防范財務(wù)風險的應(yīng)對措施
財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)生財務(wù)風險的具體原因采用防范措施，防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
（一）提高財務(wù)風險意識，謹慎處理財務(wù)工作
建筑項目的經(jīng)營風險是始終存在的，對單個的項目而言，只是風險大小的問題。業(yè)主為避免工程施工中的風險，要求施工單位開戶銀行出具履約保函和預付款保函，這是其防范風險的一種主要方式。這種做法為施工企業(yè)的經(jīng)營活動提供了一個好的借鑒，使其樹立風險意識，參與項目經(jīng)營。對風險較大的項目要注意從源頭上加以防范。
對承接的工程項目，要以嚴密的合同形式來保護企業(yè)的利益不受損害，同時注意材料供應(yīng)商和分包商與項目經(jīng)營風險、利益的共擔與分享，這是降低風險的一種有效措施。
（二）構(gòu)建資金管理調(diào)度機制
提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。資金分散管理的體制已不適合企業(yè)進行資金經(jīng)營管理的要求，對跨度大、層次較多、流動分散的施工單位，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。由于資金來源的特殊性（分散流人，分散支付），決定了建筑施工企業(yè)加強對源頭（施工項目部）資金的管理調(diào)度是進行資金總體控制的必然選擇。這一資金管理調(diào)度體系應(yīng)包括下列主要方面：一是集團總公司對施工項目部實行總的資金控制；二是成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，大型施工企業(yè)成立以商業(yè)銀行管理方式運作的內(nèi)部結(jié)算中心，這對企業(yè)資金管理將起到極大的推動作用；三是在資金管理上，明確總會計師、委派的財會主管在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確其職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用。
（三）實行財務(wù)預算控制制度
實行財務(wù)預算控制制度，是企業(yè)控制財務(wù)風險的一個重要方面。預算管理是信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場風云變幻，能否把握信息、抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。從計劃經(jīng)濟中脫胎出來的管理模式，要想有新的生命力，就必須適應(yīng)市場對企業(yè)的各種要求，在預測和控制方面具有較強的靈敏度。一個現(xiàn)代化的符合市場需要的企業(yè)，最終要靠預算來控制。根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，超前提出財務(wù)計劃，有步驟地實施財務(wù)對策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，使一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)目標的實現(xiàn)而展開。因而，要強化財務(wù)控制，充分發(fā)揮預算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴格的內(nèi)部責任制，正確劃分各部門的責、權(quán)、利，細化核算目標，確立責任中心，全面建立責任會計制度。
（四）加強成本管理，完善內(nèi)部控制制度
企業(yè)的經(jīng)濟實力是抵御財務(wù)風險的根本，要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟效益。在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。
【關(guān)鍵詞】穩(wěn)健性原則 財務(wù)分析
一、短期償債能力分析中的運用
1.流動比率
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債×100%
這一比率用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負債的保障程度，即流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。從穩(wěn)健性原則出發(fā)，應(yīng)當在計算流動比率指標時予扣除或根據(jù)具體情況按一定比例扣除。
2.速動比率
速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債×100%
該指標用于衡量企業(yè)流動資產(chǎn)可以在當前償還流動負債的能力。一般認為這一指標越高，債權(quán)人的債務(wù)風險越小。
美國多數(shù)企業(yè)財務(wù)會計報表分析采用這種方法。就我國企業(yè)資產(chǎn)負債表所列項目來看，這些其他流動資產(chǎn)包括其他貨幣資金、長期應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)凈損失，一年內(nèi)到期的長期債券投資，不能用于交付的償債基金等，這些項目的會計數(shù)字，在流動資產(chǎn)中占有相當大的比重，同時又難于隨時變現(xiàn)以償還債務(wù)。因此，衡量企業(yè)即時償付能力更為穩(wěn)健的指標是現(xiàn)金比率，它等于現(xiàn)金及銀行存款再加現(xiàn)金當量與流動負債之比。
二、長期償債能力分析中的運用
1.資產(chǎn)負債率
長期償債能力指標主要是資產(chǎn)負債率。
資產(chǎn)負債率=期末負債總額/期末資產(chǎn)總額×100%
該指標反映企業(yè)舉債經(jīng)營的比率。用于衡量企業(yè)保護債權(quán)人利益的程度。對于不同產(chǎn)業(yè)，不同行業(yè)有不同的標準。我國資產(chǎn)負債率較高有著體制上的原因，計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)沒有破產(chǎn)風險，企業(yè)留利、折舊基金統(tǒng)一上交財政，而證券市場的不發(fā)達又使得企業(yè)外部資本性投資少。企業(yè)要發(fā)展，只有依靠借債。作為企業(yè)債權(quán)人，希望該指標越低越好，作為投資者，只要企業(yè)資產(chǎn)報酬率大于負債成本率，負債多一點也無妨，經(jīng)營者則希望有一個合理比率，因為過高會影響企業(yè)融資信譽，過低則影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈收入/平均應(yīng)收賬款余額
該指標是指在一個會計年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的次數(shù)。目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，主要原因是平均應(yīng)收賬款余額增長過快。我國《企業(yè)會計準則》中規(guī)定應(yīng)收票據(jù)不包括在應(yīng)收賬款余額中，原因是應(yīng)收票據(jù)事先規(guī)定付款期限。但事實上應(yīng)收票據(jù)也是由賒銷產(chǎn)生，計算應(yīng)收賬款余額時如不包括進去，會使相當一部分債權(quán)失去有效的風險管理。另外一個值得注意的是，平均應(yīng)收賬款余額用簡均法，對于季節(jié)性經(jīng)營單位不一定合理，年末如為淡季，該比率也有可能較高，但并不能因此說明企業(yè)效益好。因此，分母平均應(yīng)收賬款余額應(yīng)采用年內(nèi)平均法計算。
3. 存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨余額
該指標反映在一個會計期間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般越高越好。西方存貨周轉(zhuǎn)率指標是指商品存貨周轉(zhuǎn)率，即產(chǎn)品銷售成本與平均商品存貨之比。這是因為市場經(jīng)濟條件下，與銷售成本相對應(yīng)的應(yīng)是商品存貨，存貨上的問題主要反映在商品存貨上。對于存貨的計價方法，《企業(yè)會計準則》規(guī)定統(tǒng)一采用成本法，未采用比較穩(wěn)健的成本與市價孰低法，這就忽略了成本高出市價的情況，如長期積壓的滯銷、變質(zhì)和破損貨物。因此，應(yīng)建立“存貨跌價準備”和“商品削價準備”科目，準確計算企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本，消除通貨膨脹對存貨計價影響，調(diào)整存貨賬面價值使企業(yè)存貨接近現(xiàn)價。
4.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均固定資產(chǎn)余額
該指標越大，表示固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率越高。由于企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例一般在2/3以上，對這個指標的計算就有一定的參考價值。固定資產(chǎn)的核算關(guān)鍵表現(xiàn)在折舊方法的選取上，我國企業(yè)固定資產(chǎn)折舊年限普遍過長，折舊率偏低，企業(yè)折舊基金較少。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)無形損耗增加，《具體會計準則》改變了單一的平均年限的折舊計算方法，規(guī)定企業(yè)有權(quán)自主選擇包括雙倍余額遞減法在內(nèi)的四種折舊方法，使企業(yè)固定資產(chǎn)的更新改造和升級換代有了一定的資金來源。
三、獲利能力分析中的運用
《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)的營業(yè)收入確認要遵循權(quán)責發(fā)生制和配比原則。企業(yè)進行短期投資，購買各種有價證券，由于股市變化無常，若按購入成本計價，反映不出投資損益，因此應(yīng)采用購入成本與市價孰低法計價。對于企業(yè)長期投資，如果擁有實際控制權(quán)，則按“權(quán)益法”計算投資收益。當被投資企業(yè)出現(xiàn)虧損，應(yīng)提取投資虧損準備金，相應(yīng)減少長期投資金額。分析企業(yè)獲利能力的指標主要有：
1.凈資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年末凈資產(chǎn)×100%
該指標實際反映企業(yè)所有者擁有資產(chǎn)實現(xiàn)收益的能力。企業(yè)凈資產(chǎn)的主體是投資者，他們最關(guān)心企業(yè)凈利。企業(yè)債務(wù)利息作為利潤總額的扣減項目，涉及投資者的切身利益，投資者通過股東大會影響經(jīng)營決策者，使之選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，以期取得最佳的收益。因此，凈資產(chǎn)收益指標集中體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，對于廣大投資者而言是評價企業(yè)盈利能力最重要的指標。
2.成本費用利潤率
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
該指標綜合反映企業(yè)在一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率。雖然說企業(yè)的成本資料涉及商業(yè)秘密，國家也不再要求企業(yè)呈報詳細的成本報表，但筆者認為：企業(yè)某一項目或某一產(chǎn)品的成本費用總額并非商業(yè)秘密，完全可以向外公開，并不造成企業(yè)秘密泄露。在市場經(jīng)濟條件下，作為市場競爭主體的企業(yè)，為了實現(xiàn)收益最大化目標，必然首先要使成本費用最小化，企業(yè)為降低成本，縮減費用而采取的各種措施必將提高企業(yè)各種資源的配置效率。
