時(shí)間：2023-03-20 16:21:06
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1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開(kāi)展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開(kāi)展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。
1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足
1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。
1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全
安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展的根本保證，但部分化工單位沒(méi)有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。
1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車(chē)間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書(shū)后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)管理工作。
2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理
2.1增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育
煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹(shù)立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。
2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專(zhuān)職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問(wèn)題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專(zhuān)用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽(yáng)臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制
在全球化的時(shí)代背景之下，中國(guó)與世界各國(guó)聯(lián)系密切，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段。各行各業(yè)都在快速變化，煤化工企業(yè)作為新行業(yè)，無(wú)論是數(shù)量、種類(lèi)，還是規(guī)模都在蓬勃增長(zhǎng)，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展因此遭遇瓶頸。財(cái)務(wù)管理能夠影響煤化工企業(yè)的發(fā)展，健全企業(yè)的管理流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)間的關(guān)系，合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，在企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程中也能發(fā)揮出巨大的效用，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)煤化工企業(yè)具備重要性。要提高煤化工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用，加快財(cái)務(wù)管理改革速度，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提高資金的使用率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加大財(cái)務(wù)分析的力度，全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析
煤化工企業(yè)能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。
(一)企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不順暢
煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問(wèn)題。企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對(duì)于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作，財(cái)務(wù)部門(mén)多數(shù)是被動(dòng)的做事后分析對(duì)比，較難參與到事前、事中控制管理上來(lái)。最后，煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專(zhuān)業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無(wú)法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在較大難度。
(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無(wú)法充分發(fā)揮
財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國(guó)的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)普遍無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)客觀存在性，有意識(shí)的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化
煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級(jí)甲醇，同時(shí)部分甲醇經(jīng)過(guò)精餾得到精甲醇。MTO級(jí)甲醇經(jīng)過(guò)MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯、30萬(wàn)噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)流程的復(fù)雜過(guò)程，成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無(wú)特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系，職工對(duì)成本管控既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷(xiāo)以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過(guò)40%。變動(dòng)成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本，還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn)，在從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。
三、煤化工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營(yíng)成果如何，是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。
(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)
煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識(shí)的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門(mén)應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門(mén)應(yīng)該在業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。
(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)
構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對(duì)標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)較多，管理過(guò)程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門(mén)之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。
(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告
建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，對(duì)相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。
(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核
完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，建立成本測(cè)算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測(cè)算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對(duì)各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流，財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競(jìng)合共贏”的發(fā)展模式，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開(kāi)展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國(guó)內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。
(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
首先，近年來(lái)煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員來(lái)適應(yīng)時(shí)展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開(kāi)支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是將經(jīng)營(yíng)管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤礦企業(yè)；工會(huì)
中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）09-0097-02
企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)工會(huì)的主要工作就是調(diào)節(jié)勞資雙方的關(guān)系，代表職工發(fā)揮主人翁的作用與企業(yè)共建和諧關(guān)系，并激發(fā)職工的積極性，全新投入到工作中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。因此工作在煤礦企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)的環(huán)境氛圍中有著不可替代的作用。
一、煤礦企業(yè)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
從目前的實(shí)地觀察來(lái)看，我國(guó)企業(yè)工會(huì)并沒(méi)有起到其應(yīng)該起到的作用，煤礦企業(yè)工會(huì)亦沒(méi)有充分發(fā)揮其職能，促進(jìn)和諧礦區(qū)的建設(shè)。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）工作缺乏主動(dòng)性、服務(wù)觀念守舊
企業(yè)工會(huì)沒(méi)有代表職工發(fā)揮主人翁的意識(shí)，基本上工會(huì)只是在員工的利益受到威脅，并在員工尋求幫助的情況下才予以出面解決問(wèn)題，缺乏主動(dòng)為員工服務(wù)的精神。有時(shí)候企業(yè)工會(huì)形同虛設(shè)，只是一個(gè)可有可無(wú)的組織，沒(méi)有發(fā)揮其作用，這是我國(guó)企業(yè)工會(huì)普遍存在的現(xiàn)象。特別是在煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是首要任務(wù)，工會(huì)只是搞搞活動(dòng)、發(fā)發(fā)福利，并沒(méi)有積極的為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理出一份力，在服務(wù)員工上僅是停留在表面工作，沒(méi)有跳出慣性思維，解放思想，有創(chuàng)造性的主動(dòng)為員工服務(wù)，為打造和諧勞資關(guān)系出謀劃策。
（二）定位不準(zhǔn)確、工作缺乏針對(duì)性
當(dāng)前新環(huán)境下，工會(huì)應(yīng)定位準(zhǔn)確，不能單獨(dú)只是定位成員工福利機(jī)構(gòu)，應(yīng)把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)的發(fā)展放在首位，并堅(jiān)守全心全意為職工服務(wù)的宗旨，尋找新的平衡點(diǎn)，充分發(fā)揮紐帶橋梁的作用將企業(yè)和員工利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在定位正確的前提下，積極參與企業(yè)日常工作，提高參與企業(yè)管理工作的能力和水平，增強(qiáng)主人公意識(shí)和責(zé)任感，努力做到為企為民做實(shí)事。
（三）工作機(jī)制、方式方法缺乏創(chuàng)新
目前我國(guó)煤礦企業(yè)工會(huì)的工作機(jī)制仍比較老舊，工作方式方法缺乏效力。未建立科學(xué)化的機(jī)關(guān)工作流程，缺乏規(guī)范化的考核機(jī)制。工會(huì)工作任務(wù)繁重，然而當(dāng)前工作被繁雜的人事工作困擾，沒(méi)有創(chuàng)新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。
二、從企業(yè)文化的角度解析以上問(wèn)題
（一）企業(yè)文化
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚等的總和。其中企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。我們可以把企業(yè)文化的內(nèi)涵分為三個(gè)層次：企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施， 主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀包裝設(shè)計(jì)等方面是企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)長(zhǎng)期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、企業(yè)管理制度和運(yùn)行程等， 主要是規(guī)定企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的企業(yè)理念可以說(shuō)是制度層最主要的是精神層， 主要指企業(yè)價(jià)值理念， 包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等方面，這是構(gòu)成企業(yè)文化的核心和靈魂。
（二）問(wèn)題解析
煤礦企業(yè)文化是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，以安全生產(chǎn)、提高效益、改善職工生活為目標(biāo)，不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的煤礦企業(yè)的一切精神財(cái)富及物質(zhì)形態(tài)。按照上述三個(gè)層次的劃分來(lái)看，它應(yīng)包括：保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工的安全意識(shí)、價(jià)值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)工會(huì)作為職工代表，職工的福利維護(hù)單位，想要行使好“集體維權(quán)”的職能，首先，必須讓員工有利用工會(huì)維護(hù)自身利益的意識(shí)，這就需要企業(yè)創(chuàng)建一種主動(dòng)維權(quán)、依靠工會(huì)的思想意識(shí)；其次，工會(huì)工作人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí)必須要清楚明確，在此基礎(chǔ)上才能正確定位自己的工作，主動(dòng)發(fā)揮“職工代言人”的身份，積極投身于自身的工作；最后，企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，這不僅是工會(huì)工作的要求，還是每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，工會(huì)工作只有保持與企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，在新的形勢(shì)下，不斷的創(chuàng)新和完善工作機(jī)制、創(chuàng)新工作方法才能有效的為企業(yè)和員工謀福利。
三、促進(jìn)煤礦企業(yè)工會(huì)工作的建議
（一）加強(qiáng)工會(huì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意思
從煤礦企業(yè)工會(huì)的工作人員入手，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)、健全培訓(xùn)機(jī)制，提升工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。工會(huì)工作人員要有職工代表的意識(shí)，廣泛接納職工意見(jiàn)和建議，建立訴求渠道，當(dāng)好職工群總的“發(fā)言人”、“辯護(hù)人”，主動(dòng)關(guān)心職工群眾的工作生活情況，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并協(xié)助職工正確高效的解決問(wèn)題，完善政策回應(yīng)機(jī)制，站在平等的角度為職工分憂解難，做好職工群眾“娘家人”的角色。
（二）提升員工主動(dòng)維權(quán)意識(shí)，創(chuàng)建“法制維權(quán)找工會(huì)”的氛圍
工會(huì)工作的有效完成不僅需要工作人員的主動(dòng)性，同時(shí)更需要工作對(duì)象的支持和參與。工會(huì)工作人員畢竟工作時(shí)間精力有限，不可能面面俱到的了解職工的困難和需要，這就需要職工樹(shù)立主動(dòng)尋求工會(huì)合法維權(quán)的意識(shí)，形成一種“依法維權(quán)找工會(huì)”的文化氛圍，那么工會(huì)的工作必然會(huì)得到員工的支持和配合，工作必然會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
（三）創(chuàng)新自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
煤礦企業(yè)環(huán)境日新月異，處在不斷的變革之中，企業(yè)工作的重點(diǎn)一直是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。工會(huì)工作在堅(jiān)持這一工作終極目標(biāo)的同時(shí)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，健全工會(huì)推薦、選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)。工作人員必須樹(shù)立不斷創(chuàng)新的觀念，改變老舊的工作觀念，創(chuàng)新工作方法才能高效的完成工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧礦區(qū)的建設(shè)。
當(dāng)然，解決煤礦企業(yè)工會(huì)工作的方法可以豐富多彩，解決的角度也紛繁復(fù)雜，但是從企業(yè)文化建設(shè)的角度解決工會(huì)工作問(wèn)題，不僅是一種創(chuàng)新，同時(shí)也是一個(gè)比較有效的方法，希望煤礦企業(yè)能夠從企業(yè)文化的角度制定更加精確可行的制度方法并加以實(shí)施檢驗(yàn)。
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煤制油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程充斥各種危險(xiǎn)因素，無(wú)論做到怎樣的安全防護(hù)，都需要員工具有危機(jī)意識(shí)，只有員工從根本上認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在才能從根本上保障煤制油化工生產(chǎn)的安全。企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，樹(shù)立員工的基本安全意識(shí)，做到在生產(chǎn)中自覺(jué)保護(hù)自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應(yīng)急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險(xiǎn)時(shí)冷靜對(duì)待，正確處理。企業(yè)要定期開(kāi)展各種安全應(yīng)急措施演習(xí)，讓員工在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，以此減少事故發(fā)生的概率，最大可能的保障員工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定安全的環(huán)境。
2做好事故預(yù)防措施
事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，并由相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防護(hù)改善，避免員工由于一時(shí)疏忽造成嚴(yán)重后果。同時(shí)可以添加一些預(yù)警設(shè)施，例如生產(chǎn)車(chē)間的可燃性氣體檢測(cè)，平時(shí)應(yīng)該注意通風(fēng)，在通風(fēng)不變的情況下，相關(guān)設(shè)備在氣體濃度達(dá)到最低爆炸極限時(shí)就發(fā)出警報(bào)，此時(shí)應(yīng)該疏散全部員工，并及時(shí)打開(kāi)車(chē)間內(nèi)的換氣裝備，將可燃?xì)怏w及時(shí)疏散出去。還可在車(chē)間醒目處張貼提示標(biāo)語(yǔ)，例如對(duì)于可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的機(jī)臺(tái)上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)員工進(jìn)行操作時(shí)便能看到，并時(shí)刻提醒自己注意安全。
3建立應(yīng)急處理系統(tǒng)
煤制油化工的生產(chǎn)過(guò)程難以避免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的嚴(yán)重事故，提高員工安全意識(shí)以及各種預(yù)防措施都只能降低事故發(fā)生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該建立完善的應(yīng)急處理系統(tǒng)，將已發(fā)生事故的危害性降到最低。工人在生產(chǎn)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)源的危害，對(duì)嚴(yán)重危害工人生命財(cái)產(chǎn)安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發(fā)因素及消除方式。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的檢測(cè)，并定期檢查其可靠性，及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告上交管理人員。
4應(yīng)急物資儲(chǔ)備級(jí)裝備配置
企業(yè)根據(jù)同類(lèi)企業(yè)的教訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，添置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，例如防毒面具、防護(hù)服、隔熱服、長(zhǎng)管呼吸器、應(yīng)急照明燈、對(duì)講機(jī)、編織袋等，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護(hù)。另外企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急小組，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員對(duì)小組成員進(jìn)行應(yīng)急措施培訓(xùn)，保證在事故發(fā)生后能得到第一時(shí)間的控制。條件允許的話，企業(yè)可以購(gòu)進(jìn)大型專(zhuān)業(yè)的消防設(shè)備，例如干粉車(chē)、重型泡沫車(chē)等，另外可購(gòu)置一些用于工人急救的設(shè)備，例如相關(guān)的藥品、呼吸器、及擔(dān)架等，保證受傷害員工能夠得到及時(shí)救治。
5完善應(yīng)急預(yù)案體系
煤制油化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定建立應(yīng)急預(yù)案體系，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予指導(dǎo)，并與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)進(jìn)行合作，建立完善的合作系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，消防部門(mén)可以第一時(shí)間掌握事故相關(guān)信息并及時(shí)出動(dòng)人員處理事故。企業(yè)內(nèi)部在遇到事故時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自救，減少事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，并在消防部門(mén)人員到來(lái)之前將事故危害性降到最低。在事故發(fā)生過(guò)程中員工必須對(duì)相關(guān)救治方法爛熟于心，平常的培訓(xùn)及演練必不可少。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)輕松時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行急救知識(shí)宣導(dǎo)，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強(qiáng)整體員工的應(yīng)急處理能力。
6結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 成本管理 內(nèi)部控制 問(wèn)題 措施
一、煤化工企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題
基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)生產(chǎn)批量連續(xù)性、工藝流程復(fù)雜性以及各環(huán)節(jié)連接性等特點(diǎn)，致使我國(guó)煤化工企業(yè)的成本核算及時(shí)性較差，成本控制困難以及成本管理復(fù)雜等問(wèn)題相繼暴漏出來(lái)，貫穿到煤化工企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)重制約著煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。具體表現(xiàn)在以下幾方面即：
1、成本管理控制人員思想觀念落后
當(dāng)前，大部分煤化工企業(yè)實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程劃分到各部門(mén)之中，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的責(zé)權(quán)處理，例如成本管理就應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事，與財(cái)務(wù)部門(mén)之外的其他部門(mén)毫無(wú)關(guān)系，尚未把企業(yè)全員都定位于成本控制的主體之中，進(jìn)而，沒(méi)有形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)久以此循環(huán)下去，勢(shì)必會(huì)造成煤化工企業(yè)成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會(huì)發(fā)展潮流之后，給煤化工企業(yè)成本管理控制工作的長(zhǎng)期發(fā)展埋下一顆定時(shí)炸彈。
2、缺乏有效的成本管理核算體系
有效地成本核算是煤化工企業(yè)成本管理的核心體系，基于我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理核算體系起步較晚，發(fā)展較緩慢，現(xiàn)階段中的成本管理體系還存在著很多的問(wèn)題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運(yùn)用于現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理中，同時(shí)，現(xiàn)行煤化工企業(yè)成本管理核算體系下為設(shè)定有效地核算方法，造成企業(yè)成本核算有關(guān)人員在進(jìn)行計(jì)算各自的生產(chǎn)成本時(shí)，無(wú)法劃分成本核算對(duì)象，進(jìn)而，在進(jìn)行煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程材料成本分?jǐn)倳r(shí)，缺乏準(zhǔn)確性以及合理性，從而，無(wú)法達(dá)到成本管理核算預(yù)期的目標(biāo)。
3、缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制
現(xiàn)階段，我國(guó)各大企業(yè)越來(lái)越重視監(jiān)督管理機(jī)制，有效地監(jiān)督管理機(jī)制為煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究表明，我國(guó)大部分煤化工企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制或者是建立起監(jiān)督管理機(jī)制卻沒(méi)有進(jìn)行有效地實(shí)行，其主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理機(jī)制不健全、監(jiān)督管理人員工作力度薄弱以及監(jiān)督效率低下等等，以上種種不良監(jiān)督想象不利于煤化工企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
4、煤化工企業(yè)成本計(jì)劃與控制稍顯薄弱
目前，較多的煤化工企業(yè)都制定了基于工廠、車(chē)間的成本控制體系。對(duì)于成本計(jì)劃與控制也有了一些措施與對(duì)策。但是隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，管理的重點(diǎn)也由安全穩(wěn)定生產(chǎn)轉(zhuǎn)為如何“降低成本。增加效率”。這時(shí)，原有的工廠級(jí)別成本體系已經(jīng)無(wú)法滿足這個(gè)階段的需要。在成本管理體系不斷深入應(yīng)用過(guò)程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過(guò)利用成本的“擠水”效應(yīng)來(lái)提升利潤(rùn)。這就引入了精細(xì)化管理與全面成本管理的思路。
二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理的措施
伴隨著煤化工企業(yè)成本管理方面的問(wèn)題日益突出，且目前，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到煤化工企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，目前，已將加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理控制上升為煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理控制的不斷強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下方面即：
1、強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作的不斷完善
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的實(shí)施，因從二個(gè)階段進(jìn)行即首先是通過(guò)著力于建立成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)全面的完善企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)；其次是在傳統(tǒng)煤化工企業(yè)成本管理控制制度基礎(chǔ)之上，要以一顆積極向上的心態(tài)不斷吸收以及借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，力求實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其先進(jìn)的成本管理模式貫穿到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業(yè)成本管理控制制度永遠(yuǎn)立足于不敗之地。
2、樹(shù)立起成本管理理念，調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理的積極性以及主動(dòng)性
目前，我國(guó)煤化工企業(yè)廣大員工成本意識(shí)淡薄，不能夠以一顆積極的心態(tài)參與成本管理，這就需要煤化工企業(yè)采取有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理宣傳培訓(xùn)力度以及定期的對(duì)廣大員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，力求增強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)，樹(shù)立起全員產(chǎn)于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭(zhēng)煤化工企業(yè)以有限的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
3、加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本核算以及生產(chǎn)管理手段
立足于做好成本計(jì)劃以及控制工作，將生產(chǎn)成本降至最低化。有效地成本核算以及先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段是煤化工企業(yè)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，因此，首先要不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)全過(guò)程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產(chǎn)成本造就出更好質(zhì)量的產(chǎn)品；其次是通過(guò)對(duì)煤化工企業(yè)進(jìn)行成本分析，制定出有效地的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本的控制與考核工作的高效進(jìn)行；最后是以科學(xué)的手段，將科學(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展觀深入貫徹到煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4、建立有效地監(jiān)督激勵(lì)體制
這就需要煤化工企業(yè)在傳統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)之上不斷完善與創(chuàng)新，同時(shí)，建立責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的制度，堅(jiān)決實(shí)行“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預(yù)算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進(jìn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使其成本管理制度立于不敗之地。
5、做好成本計(jì)劃與控制工作
做好全過(guò)程的成本計(jì)劃與控制明細(xì)管理。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計(jì)劃、控制。生產(chǎn)初期成本計(jì)劃根據(jù)“設(shè)計(jì)值”來(lái)進(jìn)行設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行后，基于成本數(shù)據(jù)庫(kù)按照“成本構(gòu)成”估算成本計(jì)劃。物料成本根據(jù)“配方”估算，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)全面預(yù)算的費(fèi)用計(jì)劃估算，間接人工按上月人工費(fèi)用估算。化工原料從投料、生產(chǎn)都需要記錄過(guò)程。需要通過(guò)生產(chǎn)記錄取得投料數(shù)據(jù)，成本按批次計(jì)算，直接按生產(chǎn)批次計(jì)算材料成本；制造費(fèi)用的分?jǐn)偅丛O(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)間分?jǐn)?根據(jù)生產(chǎn)記錄)；合理分解企業(yè)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過(guò)準(zhǔn)確的找出成本動(dòng)因可以正確的分配各項(xiàng)間接費(fèi)用；正確核算煤化工企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，而且副產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售并給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到企業(yè)的成本準(zhǔn)確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本：將單耗作為重點(diǎn)考核指標(biāo)。對(duì)于實(shí)際成本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本將其分解為標(biāo)準(zhǔn)的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產(chǎn)生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態(tài)將成本劃分為固定、變動(dòng)成本，重點(diǎn)考核變動(dòng)成本部分；進(jìn)行成本分析，改善后續(xù)工作。通過(guò)比較可以分析差異產(chǎn)生的原因，例如通過(guò)量差可以推出投料不穩(wěn)定或配方問(wèn)題對(duì)成本的影響：通過(guò)價(jià)差可以推出材料價(jià)格變化對(duì)成本的影響。通過(guò)綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析、成本構(gòu)成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產(chǎn)品定價(jià)以及決策提供依據(jù)。
三、小結(jié)
綜合以上所述可知，現(xiàn)階段內(nèi)，我國(guó)煤化工企業(yè)成本管理方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，基于種種挑戰(zhàn)嚴(yán)重制約著我國(guó)煤化工企業(yè)以及國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求煤化工企業(yè)通過(guò)對(duì)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題做出有效的分析以及研究，在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而，為實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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1.我國(guó)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)的影響
2.實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤化工、煤制油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干思考
3.中國(guó)石化煤化工技術(shù)最新進(jìn)展
4.煤化工反滲透濃水濃縮的研究現(xiàn)狀
5.煤化工中焦化廢水的污染、控制原理與技術(shù)應(yīng)用
6.低碳理念指導(dǎo)的煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討
7.我國(guó)現(xiàn)代煤化工跨越發(fā)展二十年
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30.現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式與實(shí)例分析
31.我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策研究
32.中國(guó)煤化工發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)石油化工的影響
33.試論我國(guó)煤化工發(fā)展中的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題
34.對(duì)我國(guó)現(xiàn)代煤化工(煤制油)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
35.煤化工行業(yè)氮氧化物排放系數(shù)研究
36.關(guān)注煤化工的污染及防治
37.國(guó)內(nèi)外新型煤化工及煤氣化技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
38.論煤化工廢水處理的常用工藝與運(yùn)行
39.現(xiàn)代煤化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)鏈研究
40.低溫甲醇洗技術(shù)及其在煤化工中的應(yīng)用
41.利用蒸發(fā)塘處置煤化工濃鹽水技術(shù)
42.國(guó)內(nèi)大型能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇分析
43.世界煤化工發(fā)展趨勢(shì)
44.煤化工行業(yè)CO_2的排放及減排分析
45.煤化工廢水處理關(guān)鍵問(wèn)題解析及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
46.煤化工廢水處理技術(shù)試驗(yàn)研究
47.煤化工發(fā)展中的水質(zhì)污染及處理
48.新型煤化工廢水處理技術(shù)研究進(jìn)展
論文關(guān)鍵詞： 煤化工；傳統(tǒng)煤化工；現(xiàn)代煤化工；產(chǎn)能過(guò)剩；可持續(xù)發(fā)展
1 煤化工概述
煤化工是指以煤為原料，經(jīng)過(guò)化學(xué)加工使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體和固體燃料以及化學(xué)品的過(guò)程，并生產(chǎn)出各種化工產(chǎn)品的工業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)煤化工，主要包括煤的氣化、液化、干餾以及煤焦油加工和乙炔化工等。
煤化工開(kāi)始于18世紀(jì)后半葉，19世紀(jì)形成完整的煤化工體系，第二次世界大戰(zhàn)后，由于石油化工發(fā)展迅速，石油和天然氣成為很多化學(xué)品的生產(chǎn)原料，煤化工的在化學(xué)工業(yè)中的地位被削弱了。20世紀(jì)70年代末以來(lái)，由于中東石油危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)開(kāi)始重視能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)際社會(huì)對(duì)控制溫室氣體排放呼聲日漸高漲，使煤炭的高效和低碳化利用得到越來(lái)越多的關(guān)注，煤化工再度成為化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。
現(xiàn)代煤化工也稱(chēng)新型煤化工是指以煤氣化為龍頭以一碳化工技術(shù)為基礎(chǔ)，合成、制取各種化工產(chǎn)品和燃料油等，包括煤制油，煤制烯烴，煤制二甲醚，煤制甲烷氣，煤制乙二醇等，大多屬于現(xiàn)有石化產(chǎn)品的替代品，目前尚處于發(fā)展初期。
2 我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，正逐漸從以焦炭、電石、合成氨為主的傳統(tǒng)煤化工向石油替代品為主的現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)變。這有利于推動(dòng)石油替代戰(zhàn)略的實(shí)施，保證我國(guó)的能源安全，實(shí)現(xiàn)能源多樣化，促進(jìn)后石油時(shí)代化學(xué)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
煤化工行業(yè)的發(fā)展對(duì)于緩解我國(guó)石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源供求矛盾，促進(jìn)鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是，以煤為原料的煤化工行業(yè)在短短幾年內(nèi)迅速升溫，全國(guó)各地?cái)M上和新上的煤化工項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目規(guī)模大小不一。我國(guó)煤化工過(guò)熱的突出表現(xiàn)就是“逢煤必化”。為謀求把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，幾乎所有煤產(chǎn)地甚至煤炭調(diào)入地區(qū)都要大力發(fā)展煤化工，煤化工“大干快上”的勢(shì)頭正在不斷謀劃。其中，晉蒙寧陜疆等資源型省區(qū)甚至紛紛出臺(tái)了煤化工扶持政策，以期成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。
國(guó)家發(fā)改委曾經(jīng)在2006年7月、9月，2008年10月三次緊急叫停煤化工項(xiàng)目，但國(guó)內(nèi)煤化工產(chǎn)能仍然增長(zhǎng)迅速。規(guī)劃將煤化工打造成支柱產(chǎn)業(yè)的省份接近20個(gè)，其中不乏一些煤炭資源調(diào)入大省和一些已被國(guó)務(wù)院確立為“資源枯竭型轉(zhuǎn)型城市”的地區(qū)。2009年9月底國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)發(fā)了十部委上報(bào)的 《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確提出今后3年原則上不再安排新的現(xiàn)代煤化工試點(diǎn)項(xiàng)目。然而，僅僅相隔十幾天，國(guó)內(nèi)煤化工投資規(guī)模就被刷新。10月19日，山西安澤縣總投資102.5億元，項(xiàng)目包括300萬(wàn)噸甲醇、200萬(wàn)噸二甲醚，目標(biāo)是成為全國(guó)最大的煤化工項(xiàng)目。11月3日神華集團(tuán)與美國(guó)陶氏化學(xué)公司合建的煤化工項(xiàng)目在陜西榆林奠基，項(xiàng)目一期計(jì)劃投資100億美元，將形成年產(chǎn)332萬(wàn)噸甲醇、122萬(wàn)噸甲醇制烯烴生產(chǎn)能力，目標(biāo)是成為世界單體最大的煤化工項(xiàng)目。另外，中電投集團(tuán)兩大煤制天然氣項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，總投資額超過(guò)500億元。中煤能源集團(tuán)有限公司除鄂爾多斯300萬(wàn)噸二甲醚外，還計(jì)劃全力進(jìn)軍煤制烯烴、煤制天然氣等煤化工細(xì)分產(chǎn)業(yè)。此外還有神寧300萬(wàn)噸煤炭間接液化等若干特大型煤化工項(xiàng)目緊隨其后。
國(guó)內(nèi)新型煤化工產(chǎn)品的規(guī)劃產(chǎn)能更是已達(dá)天文數(shù)字。據(jù)悉，目前煤基二甲醚的在建以及規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)到4000萬(wàn)噸/年，大約是2008年全年二甲醚表觀消費(fèi)量的20倍；雖然國(guó)內(nèi)尚無(wú)煤制烯烴的大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，但是國(guó)內(nèi)煤制烯烴的在建及規(guī)劃產(chǎn)能也已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)噸/年。在國(guó)家緊急叫停煤制油之后，不少企業(yè)轉(zhuǎn)而發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更大的煤制天然氣，目前國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目不過(guò)4個(gè)，產(chǎn)能110億立方米/年左右，但是跟風(fēng)而建的煤制天然氣項(xiàng)目達(dá)到14個(gè)，產(chǎn)能接近550億立方米/年。于是，2010年6月18日，國(guó)家發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于規(guī)范煤制天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》，將地方先前的煤制氣及配套項(xiàng)目的審批權(quán)上收。據(jù)了解，目前現(xiàn)代煤化工擬建投資加預(yù)算，已經(jīng)超過(guò)了1萬(wàn)億，且投資還在呈逐步增加的態(tài)勢(shì)。而煤化工作為資金密集型、技術(shù)密集型和資源密集型行業(yè)，目前其經(jīng)濟(jì)性并沒(méi)有得到充分論證和認(rèn)可，國(guó)內(nèi)當(dāng)前正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，較大部分處于試點(diǎn)階段。 轉(zhuǎn)貼于
雖然國(guó)家屢屢警示，但以央企陣營(yíng)為代表的各大企業(yè)近年來(lái)一直沒(méi)有放慢投資煤化工的腳步，而地方政府也充分“迎合”了央企“跑馬圈地”的訴求，“拿央企作為地方發(fā)展煤化工的擋箭牌”。為什么會(huì)出現(xiàn)如此瘋狂的投資沖動(dòng)和熱情呢？首先，地方政府唯GDP論的政績(jī)觀根深蒂固，煤化工產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度大，拉動(dòng)GDP效應(yīng)明顯，央企的進(jìn)入能給當(dāng)?shù)氐腉DP增長(zhǎng)帶來(lái)好處；其次，相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念缺失，“以資源為王”觀念根深蒂固。再次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向缺乏有效引導(dǎo)。這些問(wèn)題的存在，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展將產(chǎn)生負(fù)面影響。
3 我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)該如何發(fā)展
我國(guó)是一個(gè)“缺油少氣富煤”的國(guó)家，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，在國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高，原油和煤炭之間的比價(jià)逐步被拉大的情形下，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)豐富的煤炭資源，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，部分替代石化產(chǎn)品有其合理性和必然性。
煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展道路，也涉及國(guó)家能源安全。要從國(guó)家整體利益出發(fā)，站在全局的高度，以戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視世界化學(xué)工業(yè)的發(fā)展潮流和我國(guó)的現(xiàn)實(shí)，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，探索符合中國(guó)國(guó)情的煤化工發(fā)展道路。
對(duì)傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后生產(chǎn)工藝，優(yōu)化原料路線，以節(jié)能、降耗、減排為目標(biāo)，提高工藝技術(shù)水平；同時(shí)，大力促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)上大壓小、產(chǎn)能置換等方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，利用技術(shù)進(jìn)步逐步解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代煤化工是屬于技術(shù)密集型和投資密集型的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取最有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)及運(yùn)行方式。現(xiàn)代煤化工的發(fā)展要堅(jiān)持一體化、基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化，真正轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在新形勢(shì)下我國(guó)煤化工能否可持續(xù)發(fā)展取決于環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面是否都能過(guò)關(guān)。現(xiàn)代煤化工要立足于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)現(xiàn)代煤化工先進(jìn)技術(shù)示范工程建設(shè)，同時(shí)在具備煤資源、水資源、環(huán)境狀況以及交通運(yùn)輸?shù)葪l件的地區(qū)，適當(dāng)合理布局以煤氣化為基礎(chǔ)的煤化工多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)示范工程，如煤基甲醇—燃?xì)饴?lián)合循環(huán)發(fā)電（煤基多聯(lián)產(chǎn)IGCC系統(tǒng)）加二氧化碳捕集系統(tǒng)（CCS）等，試點(diǎn)能源-化工-環(huán)保一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，探索現(xiàn)代煤化工的發(fā)展模式。通過(guò)集成優(yōu)化，使能量流、物質(zhì)流、火用流梯級(jí)利用，而且煤基熱電化多聯(lián)產(chǎn)這一集資源、能源、環(huán)境一體化系統(tǒng)，顯然優(yōu)于生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品的煤化工發(fā)展思路，被專(zhuān)家認(rèn)為是“綜合解決我國(guó)能源問(wèn)題的重要方案”。如果將這一認(rèn)識(shí)拓寬至從煤的開(kāi)采洗選，通過(guò)焦化、氣化、液化等組成的化工產(chǎn)品鏈，與發(fā)電、供熱、污水處理、建材等集成優(yōu)化，就可以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)型的煤炭能源化工，將全面實(shí)現(xiàn)煤的清潔高效利用。也就是說(shuō)，科學(xué)發(fā)展煤化工必須要以煤的清潔高效利用為前提，而不是不顧代價(jià)地去獲取終端產(chǎn)品與石油化工產(chǎn)品簡(jiǎn)單比價(jià)上的盈利性。在水環(huán)境和生態(tài)環(huán)境均十分脆弱的西部富煤地區(qū)發(fā)展煤化工，尤其應(yīng)遏制住攫取利潤(rùn)的原始沖動(dòng)。
中央政府各部門(mén)近期在多個(gè)場(chǎng)合表態(tài)，“十二五”期間煤化工產(chǎn)業(yè)政策的閘門(mén)將關(guān)的更緊。2011年4月12日，發(fā)改委公布了《關(guān)于規(guī)范煤化工產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的通知》，對(duì)幾乎所有煤化工領(lǐng)域內(nèi)的細(xì)分行業(yè)都做出了嚴(yán)格的限制。規(guī)定在新的核準(zhǔn)目錄出臺(tái)之前，年產(chǎn)50萬(wàn)噸及以下煤經(jīng)甲醇制烯烴項(xiàng)目，年產(chǎn)100萬(wàn)噸及以下煤制甲醇項(xiàng)目，年產(chǎn)100萬(wàn)噸及以下煤制二甲醚項(xiàng)目，年產(chǎn)100萬(wàn)噸及以下煤制油項(xiàng)目，年產(chǎn)20億立方米及以下煤制天然氣項(xiàng)目，年產(chǎn)20萬(wàn)噸及以下煤制乙二醇項(xiàng)目都將被禁止。 這意味著一度炒得火熱的煤化工投資熱潮將得到遏制，大唐一位煤化工專(zhuān)家稱(chēng)，發(fā)改委的此項(xiàng)政策更加量化，而不像以往那樣“模糊”。 發(fā)改委此次之所以明令叫停不符合要求的煤化工項(xiàng)目，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的煤化工項(xiàng)目投資過(guò)熱，導(dǎo)致出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象。業(yè)界認(rèn)為，此舉將進(jìn)一步提高煤化工行業(yè)門(mén)檻，對(duì)中小煤化工企業(yè)以及后來(lái)者將樹(shù)立更高的門(mén)檻和更嚴(yán)格的市場(chǎng)環(huán)境，而對(duì)已具備規(guī)模、資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的煤化工企業(yè)則是利好。另外，煤炭供應(yīng)要優(yōu)先滿足群眾生活和發(fā)電需要，嚴(yán)禁擠占生活、生態(tài)和農(nóng)業(yè)用水發(fā)展煤化工，對(duì)取水量已達(dá)到或超過(guò)控制指標(biāo)的地區(qū)，暫停審批煤化工項(xiàng)目新增取水；對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策等規(guī)定的煤化工項(xiàng)目，一律不批準(zhǔn)用地，不得發(fā)放貸款，不得通過(guò)資本市場(chǎng)融資，嚴(yán)格防止財(cái)政性資金流向產(chǎn)能過(guò)剩的煤化工項(xiàng)目。 轉(zhuǎn)貼于
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家稱(chēng)解決我國(guó)煤化工過(guò)熱現(xiàn)象必須從三方面考慮:一要改革現(xiàn)有的政績(jī)考核體系，改變唯GDP論成敗的政績(jī)觀，并平衡好地方與中央的利益關(guān)系，這個(gè)問(wèn)題解決了，地方政府就沒(méi)有發(fā)展煤化工的沖動(dòng)和熱情了；二要嚴(yán)格煤炭資源配置，不能將屬于全國(guó)人民的煤炭資源讓少數(shù)企業(yè)獨(dú)享，只要不給煤炭資源，相信不會(huì)有多少企業(yè)愿意將大量資金投向“錢(qián)景”不明的煤化工項(xiàng)目；三要加大技術(shù)創(chuàng)新、加快工業(yè)化示范，如果我們能成功開(kāi)發(fā)出更多類(lèi)似于低碳甲醇制烯烴這樣的技術(shù)，企業(yè)就有更多的選擇，就不會(huì)“一窩蜂”，煤化工產(chǎn)業(yè)自然就會(huì)健康發(fā)展。另外，還應(yīng)明確煤化工產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展步驟，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定其近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，再配套實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)其發(fā)展。
其實(shí)自職業(yè)生涯之初，王強(qiáng)便加入陽(yáng)煤集團(tuán)，先后就任于陽(yáng)煤集團(tuán)三礦工程區(qū)、陽(yáng)煤集團(tuán)三礦多營(yíng)總公司計(jì)財(cái)部、陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部資金結(jié)算中心、山西晉潤(rùn)煤電公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及山西陽(yáng)煤豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公司總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任陽(yáng)煤化工股份有限公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。“一路走來(lái)，我一直很慶幸自己遇到的領(lǐng)導(dǎo)都非常好。”他頗為自豪地告訴記者，“陽(yáng)煤集團(tuán)前身陽(yáng)泉礦務(wù)局，始建于1950年，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展形成煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的煤基多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有陽(yáng)泉煤業(yè)、陽(yáng)煤化工、山西三維和太化股份四個(gè)上市公司，位列世界500強(qiáng)第407位，中國(guó)500強(qiáng)第68位。”
應(yīng)對(duì)行業(yè)下行
宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，對(duì)于煤炭行業(yè)的消極影響顯而易見(jiàn)。
2008年，煤炭行業(yè)曾受到一次警示。當(dāng)時(shí)煤炭行業(yè)還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產(chǎn)和減少資源浪費(fèi)考慮，強(qiáng)力推進(jìn)山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實(shí)際生產(chǎn)量，使得煤炭的供應(yīng)量從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，而實(shí)際供應(yīng)量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現(xiàn)，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了短期的價(jià)格下滑之后，再次供不應(yīng)求，價(jià)格出現(xiàn)上漲。
“如今，經(jīng)過(guò)對(duì)煤炭資源的整合、技改后，煤礦產(chǎn)量開(kāi)始全面釋放，而正常的經(jīng)濟(jì)需求無(wú)法與整合之后的供給數(shù)量相匹配，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。從匯率的角度講，進(jìn)口煤炭對(duì)國(guó)家資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，因此從國(guó)家層面來(lái)看，肯定會(huì)支持煤炭進(jìn)口。如此一來(lái)，煤炭行業(yè)受到的影響將會(huì)進(jìn)一步加深。”
所以，從宏觀來(lái)看，如何控制煤炭總體產(chǎn)量、減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
成本的走高是所有行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本主要是料工費(fèi)，在現(xiàn)有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都會(huì)上升。
其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前進(jìn)，人工成本已經(jīng)進(jìn)入必須上升的階段，因?yàn)槿斯こ杀旧仙龝?huì)強(qiáng)制勞動(dòng)密集型企業(yè)減少用人數(shù)量，釋放出勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。目前，人工成本業(yè)已飆升且未來(lái)十年還會(huì)持續(xù)走高。
第三，煤炭行業(yè)自進(jìn)入黃金期之后，承受來(lái)自政府層面30%～35%的稅賦，這對(duì)于高成長(zhǎng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，而進(jìn)入下滑期之后，政策層面如若不及時(shí)做出調(diào)整措施，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必定是雪上加霜。
從微觀來(lái)看，如何控制成本費(fèi)用支出成為煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。從企業(yè)角度來(lái)講，開(kāi)源節(jié)流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產(chǎn)性費(fèi)用，比如管理費(fèi)用當(dāng)中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，這是必須采取的手段。
其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購(gòu)價(jià)格。生產(chǎn)消耗無(wú)法輕易改變，但可以通過(guò)市場(chǎng)倒逼機(jī)制將壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。“如今，全國(guó)上市化工企業(yè)已達(dá)到40多家，一方面，我們對(duì)外進(jìn)行企業(yè)對(duì)標(biāo)，參考同行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)來(lái)講，同一產(chǎn)業(yè)，不同企業(yè)的成本對(duì)標(biāo)可以獲得相對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)。由于集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)在不同省份，因此我們需要同一個(gè)平臺(tái)整合。
另外，作為戰(zhàn)略性舉措，煤炭企業(yè)要加大煤炭轉(zhuǎn)化率。我們的下游企業(yè)是發(fā)電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、化工企業(yè)，加大煤炭轉(zhuǎn)化率，降低單位GDP能耗，就要推進(jìn)“園區(qū)化、一體化”，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
21世紀(jì)最稀缺的資源還是人才，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。有了人才，資源、技術(shù)、資金難題都將迎刃而解。說(shuō)到人才的重要性，王強(qiáng)向我們分享了陽(yáng)煤集團(tuán)當(dāng)初投資氯堿化工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)候的教訓(xùn)：“由于當(dāng)時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才稀缺，尤其是化工領(lǐng)域的專(zhuān)家，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的項(xiàng)目今年關(guān)停。近幾年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模夸張，與此同時(shí)集聚了相當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。”兼并重組完成之后，我們未來(lái)的發(fā)展方向相應(yīng)地向新型煤化工方向發(fā)展，這對(duì)技術(shù)的依存度是非常高的，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也相對(duì)較多。”王強(qiáng)表示。
經(jīng)過(guò)5～6年的快速擴(kuò)展，從管理的角度來(lái)講，企業(yè)如今面臨兩大問(wèn)題：第一，管理的層級(jí)相比十年之前的二至三級(jí)，已攀升至現(xiàn)在的五級(jí)或六級(jí)。這種局面對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是矛盾的，管理鏈條層級(jí)越多，管理的信號(hào)傳遞就愈加衰竭，而層級(jí)的減少涉及機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)內(nèi)部的整合，實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)做了將近20年的信息化升級(jí)，“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”都形成獨(dú)立的從上而下的管理系統(tǒng)，而平臺(tái)方面，幾大系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，由此形成信息孤島，很難從集團(tuán)管理層面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的完全閉合，問(wèn)題十分突出。王強(qiáng)指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理手段。這將帶來(lái)長(zhǎng)期收益，但需要企業(yè)在短期內(nèi)完成較大的投資，作為企業(yè)決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實(shí)現(xiàn)所有現(xiàn)金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過(guò)流程優(yōu)化，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷提升管理效率。”
CFO修行
其實(shí)進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，王強(qiáng)還是受了家庭的影響。“我的母親就是財(cái)務(wù)出身，如果說(shuō)存在職業(yè)規(guī)劃，那么上大學(xué)的時(shí)候我就選擇了自己喜歡的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，這可以說(shuō)是我對(duì)自己理想的堅(jiān)持。當(dāng)然，從事自己感興趣的工作，自然會(huì)有更多激情，在外人看來(lái)，這可能就是我的優(yōu)勢(shì)。”王強(qiáng)這樣描述自己的主觀培養(yǎng)。
對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，王強(qiáng)并沒(méi)有太多的個(gè)人設(shè)計(jì)和主觀能動(dòng)。“對(duì)于財(cái)務(wù)生涯，我自然也有過(guò)自己的憧憬和向往，但集團(tuán)公司對(duì)我的工作安排和工作調(diào)動(dòng)，讓我客觀上一直處于學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中。”他說(shuō)。
早先，陽(yáng)煤集團(tuán)要求中高層管理人員在南開(kāi)大學(xué)攻讀在職研究生。“我當(dāng)時(shí)選擇了企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。那個(gè)階段的學(xué)習(xí)，包括后期完成畢業(yè)論文，強(qiáng)化了我在企業(yè)管理、公司治理等方面的能力。”他說(shuō)，在與華潤(rùn)電力合資的企業(yè)工作，這段經(jīng)歷給予他進(jìn)一步學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，讓他積累了很多實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)。
之后，陽(yáng)煤集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)兼并重組方式，重組了當(dāng)時(shí)山西省最大的化肥企業(yè)豐喜集團(tuán)，王強(qiáng)也是這時(shí)被派去那里擔(dān)任總會(huì)計(jì)師一職。“這樣一來(lái)，我有了更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐機(jī)會(huì)。一方面，原先在南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，使得個(gè)人有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；另一方面，現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境逼迫我必須將書(shū)本上的辦法結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q實(shí)際問(wèn)題的方法。”
到陽(yáng)煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業(yè)借殼上市工作，進(jìn)一步熟悉了企業(yè)資本運(yùn)作，等等，這些經(jīng)歷，一步步拓寬了他的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)視野。
王強(qiáng)自2006年開(kāi)始擔(dān)任不同企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，回憶幾年來(lái)工作中面臨的挑戰(zhàn)，他印象最深的有三個(gè)方面：一是2009年，當(dāng)時(shí)陽(yáng)煤集團(tuán)剛重組了豐喜集團(tuán)后不久，整個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境突然惡化，他要做的是爭(zhēng)取到銀行的支持，避免企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；二是，當(dāng)時(shí)主管的企業(yè)屬于集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)19個(gè)分、子公司，缺乏集團(tuán)資金管控手段和措施，經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”的每日清算；三是面對(duì)財(cái)務(wù)后備人員的匱乏，在爭(zhēng)取到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持之后，推行財(cái)務(wù)管理后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)2～3年的輪崗培養(yǎng)，現(xiàn)已有20多位后備人員進(jìn)入管理崗位，實(shí)現(xiàn)了后備人才的及時(shí)補(bǔ)充與業(yè)務(wù)強(qiáng)化。
盡管按照中國(guó)國(guó)情，總會(huì)計(jì)師并非由董事會(huì)直接聘任，企業(yè)日常工作依舊由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或CEO全權(quán)負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師要在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理或CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下行使職權(quán)，遠(yuǎn)不同于國(guó)外CFO要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、行使對(duì)CEO的監(jiān)督制衡職能，擁有一定的否決權(quán)。而在王強(qiáng)看來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與度已經(jīng)很高，“慶幸的是，一路走來(lái)我任職的公司，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)都非常重視，只要是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理點(diǎn)名某一項(xiàng)目由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，其他副職領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)全力配合執(zhí)行。”
雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一直不被重視，但就陽(yáng)煤集團(tuán)來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，最直接的表現(xiàn)是：在所有涉及投資性的、經(jīng)營(yíng)性的決策時(shí)，都會(huì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)出具投資效益分析。“讓總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強(qiáng)表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)是必不可少的，與此同時(shí)，管理方面的知識(shí)也要有所儲(chǔ)備和積累。只有這樣，CFO在發(fā)表意見(jiàn)之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，效果遠(yuǎn)好過(guò)只站在單純的財(cái)務(wù)核算層面相關(guān)規(guī)定框架下考慮問(wèn)題。”
進(jìn)一步說(shuō)，CFO要具有全局視野。以風(fēng)險(xiǎn)管控為例，CFO需要解決的是如何從財(cái)務(wù)角度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其在企業(yè)的重大決策上；投資方面，要精確測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行項(xiàng)目并購(gòu)之前要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)有充分的了解，重視前期市場(chǎng)調(diào)研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不夠精細(xì)，但是要掌握充分的資料，預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)；經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，CFO要關(guān)注生產(chǎn)流程、原料成本、供應(yīng)鏈管理，了解產(chǎn)品市場(chǎng)惡化的原因，及時(shí)調(diào)整融資策略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
如今作為新的上市公司，陽(yáng)煤化工的內(nèi)控體系還處于建設(shè)過(guò)程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業(yè)不斷壯大，內(nèi)控體系也會(huì)不斷修正和完善。內(nèi)控體系建設(shè)主要還是基于決策層的意識(shí)，目前大部分公司尚沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一職。“就我個(gè)人而言，最主要的一點(diǎn)要看企業(yè)是否具備正常經(jīng)營(yíng)所需要的現(xiàn)金流，以保證其持續(xù)發(fā)展的能力。在常規(guī)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中，我確實(shí)刻意優(yōu)先關(guān)注現(xiàn)金流，之后才會(huì)關(guān)注損益和資產(chǎn)負(fù)債，也就是公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。”王強(qiáng)表示。
從一個(gè)年輕的財(cái)務(wù)管理人員的角度出發(fā)，王強(qiáng)認(rèn)為煤炭企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題是存在共性的。未來(lái)五到十年，領(lǐng)導(dǎo)層需要下定決心加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，深化機(jī)構(gòu)改革，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，否則各種潛在問(wèn)題可能會(huì)相繼爆發(fā)。另一方面，新信息層出不窮、新概念覆蓋全球，作為一個(gè)高層決策者，除了關(guān)注自己本身所處行業(yè)，對(duì)行業(yè)發(fā)展所涉及的新興的技術(shù)、理念和概念的分析和研究，也應(yīng)得到足夠的重視。再次就是之前提到的人才戰(zhàn)略，好的用人機(jī)制才能吸引、產(chǎn)生優(yōu)秀的人才。
《石油和化工節(jié)能》征稿啟事
“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案
油田注水系統(tǒng)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究與實(shí)踐
氯堿行業(yè)“十一五”節(jié)能減排回顧及“十二五”展望
節(jié)能型水溶液全循環(huán)尿素生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
莫爾液節(jié)能環(huán)保技術(shù)
采用燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)充分利用電石爐爐氣
實(shí)施綜合改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)
冷卻系統(tǒng)空冷器的節(jié)能改造
熱泵技術(shù)在遼河油田歡三聯(lián)合站原油加熱中的應(yīng)用
氯氣液化裝置的安全生產(chǎn)與節(jié)能
酮苯脫蠟脫油聯(lián)合裝置的節(jié)能改造
永勝能源化工以技術(shù)支撐節(jié)能減排
推行成本精細(xì)管理的實(shí)踐與探索
推行系統(tǒng)優(yōu)化和管理實(shí)現(xiàn)煉油廠節(jié)能降耗
國(guó)外節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及啟示
油氣田溫室氣體排放測(cè)試與評(píng)估方法
第二屆石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能技術(shù)交流大會(huì)即將召開(kāi)
滄州大化節(jié)能減排工作受河北省委省政府表彰
《石油和化工節(jié)能》征稿啟事
國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知
國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議
煉廠節(jié)能技術(shù)和系統(tǒng)全局綜合優(yōu)化方法
油氣田生產(chǎn)企業(yè)的能耗對(duì)標(biāo)分析
勝利油田孤東采油廠用能現(xiàn)狀分析及對(duì)策
節(jié)能環(huán)保的儀表電伴熱系統(tǒng)
增效節(jié)能型流量計(jì)的原理及應(yīng)用
乙二醇蒸氣噴射泵節(jié)能新技術(shù)
油田35kV變電所何時(shí)可投單臺(tái)主變
聚乙烯醇車(chē)間醋酸系統(tǒng)能量?jī)?yōu)化
100萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置節(jié)能分析
中原石化裂解爐的綜合節(jié)能
合成氨脫碳系統(tǒng)的節(jié)能改造
中國(guó)海油提前完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)
雙星集團(tuán)闖出節(jié)能減排新路子
日本百年節(jié)能史及其對(duì)中國(guó)節(jié)能的啟示
專(zhuān)利信息
獨(dú)山子石化實(shí)現(xiàn)甲醇利用回收廢氣生產(chǎn)
晉煤集團(tuán)煤化工再獲重大突破
第九次石油和化工節(jié)能論文征集與評(píng)選啟事
國(guó)資委關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表》的通知
中國(guó)-印尼第三次能源論壇舉行
國(guó)家發(fā)改委關(guān)于降低成品油價(jià)格的通知
環(huán)保部確定今年節(jié)能減排重點(diǎn)
山東將實(shí)行節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制采購(gòu)
固定床煤氣化工藝的節(jié)能技術(shù)措施
濮城油田油氣集輸系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)價(jià)
游梁式抽油機(jī)電動(dòng)機(jī)配套選擇模板研究
水動(dòng)風(fēng)機(jī)冷卻塔節(jié)電技術(shù)
溴化鋰機(jī)組低溫余熱制冷技術(shù)
芳烴加熱爐節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用
諧波污染與無(wú)功補(bǔ)償裝置改進(jìn)治理效果分析
燃?xì)饧訜釥t在鋁粉裝置節(jié)能改造中的應(yīng)用
甲醇系統(tǒng)三塔精餾的優(yōu)化運(yùn)行
平衡18萬(wàn)噸合成氨綜合節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能測(cè)算
依靠管理和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作
能源計(jì)量為企業(yè)挖金掘銀
