時間：2023-03-20 16:23:03
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以晉煤集團的基層群眾文化工作改革為例，在貫徹十精神的基礎上，晉煤集團以基層14萬職工為教育本體，圍繞“中國夢•勞動美”的主旋律，構建了一系列的基層群眾文化活動。比如為加強安全意識而舉辦的安全示警教育活動、安全文藝演出活動、基層安全宣講活動。為提升基層人民知識文化素養而進行的教育活動如“書香進一線”活動、“工讀好書”征文活動、“中華經典誦讀”活動、網絡誦讀展播活動等。為滿足基層群眾的娛樂需要，以不同節日為活動主題，構建相應的文娛系列活動如職工春節晚會、元旦迎春、國慶合唱比賽等。同時，新媒體、互聯網等的快速發展也為煤礦基層群眾文化工作的創新改革提供了新的方向和空間。可以說，如今煤礦基層群眾文化工作不僅僅是以往的吹拉彈唱等文體活動，更需要將企業經營管理需要和職工安全生產需要結合以人為本的原則，有效地融入到基層群眾文化工作的創新改革中來。因此，在思想上需要企業工會不斷解放思想、與時俱進，在措施上不斷進行靈活調整，在理論上不斷提升對當前煤礦基層群眾文化工作的認識，以帶動當前煤礦基層群眾文化工作更具有創造性、時代性、規律性。
二、基于以人為本原則煤礦基層群眾文化工作新時期創新戰略思考
首先逐步完善現有軟硬件配置，逐步構建和諧文明發展環境基層群眾文化的繁榮發展，職工精神文化生活的滿足都是以對職工實際發展需要的重視、了解、掌控為基礎。為此，我們企業群眾文化工作者可以從問卷調查、訪談、調研等方式入手，深入基層進行信息采集，以了解基層職工所需所求。以最大程度滿足基礎群眾日益增長的精神文化訴求為改革之本，將以人為本的原則和促進職工全面發展的要求融入到具體的工作中來，建立和完善職工活動場所，如健身廣場、文化站、健身站、圖書館、文化館、閱覽室等，及時購置書籍并建立網絡在線閱讀室，以此保障員工之間的資源共享需要。將社區文化中心和健身中心作為提升基層群眾文化工作效率的核心，突出活動改革中基層群眾是服務對象和服務享有者的主題，為基層群眾構建良好、健康、充沛的文化環境。例如，晉煤集團在基層群眾文化創新活動中，除建立制度化、常態化、網絡化的工作體系外，以礦區為區域劃分，構建高配置的體育健身活動廣場，促進基層群眾健身、文娛活動向生產一線、社會廣場延伸，綜合體育館、游泳館、文化廣場已成為每個礦區的標配設施。同時，作為模范體育示范單位，晉煤集團每年還會組織各類健康活動和體育比賽近400項，滿足基層群眾的精神文化需要。其次堅持以人本位原則為調整基礎，靈活調整活動表現類型當前煤礦職工組織架構中80、90后比例在不斷提升，他們已成為礦工的主力軍，創新群眾文化必須充分考慮他們的需求與喜好。比如針對80后、90后對互聯網、競技類等新鮮事物的接受能力強，便可定期為青年職工提供各類展現自我的大賽，如微電影創作賽、街舞賽、極限運動比賽等。也可以考慮到青年群體的成長需要，組織相親會、交友會、戶外拓展等。此外，針對中老年職工的文化需要，大力推進各類文娛活動，如廣場舞、棋類講座、書法講座、健康講座等，以此，促進基層群眾文化的大繁榮，大發展。第三堅持創優創新理念，構建基層群眾文化精品適合基層員工精神文化訴求的基層群眾文化工作的改革，可以為基層群眾提供更多更為良好的“精神食糧”。由于基層群眾文化工作不僅可以傳播文化知識、豐富員工生活、提升煤礦企業形象，還可以增加基層員工企業自豪感和工作的積極性。因此，在具體的基層群眾文化工作創新中，必須樹立精品意識，深入挖掘潛藏在企業基層的群眾文化創新潛力和能力，加大反映企業發展、企業文化建設的優秀作品征集和創作，構建企業精品文娛活動。比如，晉煤以基層職工文學愛好者的作品為內容編印《放歌晉煤》，大力鼓勵基層職工發揮特長，參加國內各種文化賽事，文學、體育、文藝等方面。除逐步完善現有軟硬件配置以外，以人為本的推進基層群眾文化工作的改革和調整，同樣需要逐步提升煤礦精神文明建設工作的比重，并從增進團隊合作、部門交流角度，鼓勵職工參與部門和礦區所組織的各類如礦區、市、省、全國性各類群眾文化比賽，礦區專門提供稿酬來激勵職工發表作品，組織并敦促職工參與各類公益活動等。正是因為群眾的智慧和建議可以為基層群眾文化改革增加新鮮血液，在基層群眾文化改革中需要加大對各級文化領域優秀人才的培養，大力推進群眾建議獎勵活動，以此來激發基層群眾對文化工作創新的參與性、主動性和積極性，進而發動全員共同推進礦區基層群眾文化工作的繁榮發展。
作者：李秀英 單位：晉煤集團
開展企業文化建設的現實和時代意義
1.開展企業文化建設是企業開展思想政治教育營造良好企業環境的需要。人的思想與其所在的文化環境有著必然的聯系，石化企業因和地方接觸機會頻繁，一些不健康的思想很容易鉆進企業。因此，進行企業文化建設就要在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創造一個構建石化企業職工精神支柱，體現當代職工崇高精神風貌和理想追求的文化環境。2.開展企業文化建設是企業思想政治教育創新教育方式的需要。以往的思想政治教育多是單方面的思想灌輸，用行政命令、簡單說教來規范和改變干部職工的思想行為、心理情緒以及價值觀念，這樣硬灌輸往往會給干部職工造成心理壓力甚至引發逆反心理，其效果是可想而知的。企業文化建設強調的是一種素質建設，是“以人為中心”的現代管理模式，具有較強的親和力。企業文化通過多種形式的文化教育活動，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和職業道德觀，不斷增強業務能力，提高自身素質。3.開展企業文化建設是創建企業思想政治教育新的工作平臺的需要。信息網絡連接千家萬戶，使干部職工與社會和家庭的聯系更為經常，社會思潮、社會風氣和社會改革對干部職工的影響更為廣泛和深刻，這就要求建立更為規范、經常、有效的系統性思想政治教育方式。企業文化使是促使這一系統形式的有效平臺。在文化建設上，干部職工們可以有組織、有計劃地到社會上學知識、學技術，基層單位還可以通過組織參觀先進單位的工作、生活、生產等一些活動。同時，也可邀請一些地方單位、社會力量參加到各種活動中，通過開展油地聯歡或油地座談，加強油地之間的橫向交流，把交談的空間讓給干部職工，把交談的內容引向干部職工們最關心的問題。通過地方的專家、模范的現場交流、現場傳授等方式容易在干部職工中產生感染力和震撼力。
現階段加強企業文化建設的具體內容和措施
1.堅持正確的輿論導向，賦予企業文化鮮明的時代特色。企業文化建設只有反映豐富多彩的社會生活和火熱的企業生活，緊跟時代的節拍，才能具有更鮮活的內容。要在企業文化建設中高擎時代的主旋律，充分反映時代的發展要求，用藝術的手段再現社會生活中的先進典型，用鮮明的政治導向引導干部職工的理想信念，塑造優良作風，使企業始終保持與時俱進的精神狀態，始終保持昂揚進取的工作斗志。要以同志的社會主義榮辱觀、科學發展觀、構建和諧社會作為企業文化建設的指導思想，用干部職工喜愛看、容易學、好理解的藝術手法再現榮辱觀的具體內涵，教育引導廣大干部職工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，努力實現構建和諧社會、和諧企業的目標，不斷推進企業精神文明建設。2.抓好工作的有機結合，發揮企業文化精神動力的作用。企業文化建設重在建設，要圍繞企業思想政治教育，提高企業生產力來抓建設，不斷完善企業文化建設內容，把企業文化大舞臺構建成承載思想政治教育、業務培訓等各個方面的“大講堂、宣傳隊、打氣筒、練兵場”，使企業文化與企業各項工作融會貫通。3.充分挖掘有效的載體，推動企業文化持續健康的發展。要借助地方優勢，實現文化資源共享。要利用油地共建、文明單位創建等時機，有選擇地與駐地一些注重文化發展、擁有先進理念的單位建立共建關系，充分利用共建單位的人力、物力資源。要因地制宜推進企業文化建設，實現重點和一般的和諧。企業文化建設是一項系統性工程，需要在不斷總結和完善中實現企業文化建設的教育、引導、陶冶情操的目的，為企業提供強大的精神動力和智力支持。
本文作者：劉建剛工作單位：濮陽市中原油田
加強考核，安全工作實現良性循環。堅持以控制“四項指標”，實現“四個杜絕”，確保安全生產、清潔生產作為安全工作目標。在安全考核方面，不斷完善各項考核制度，依據相關制度和規定實行掛牌評比。獎優罰劣，確保油田基層班組安全文化建設工作的良性發展。注重培訓，提高全員安全素養。勝利油田在基層班組中構筑了全方位、多層次的安全學習培訓體系，通過培訓給員工灌輸安全生產理念，提高他們的安全知識和技能，從而提高安全生產效率。
二、基層班組安全文化中存在的問題
1.思想問題
一是認為班組按照上級的要求，只要抓好日常安全管理工作就行了，搞安全文化建設是多余的，班組安全文化建設不是必要的。不能正確認識安全文化建設對班組日常安全管理工作所起的指導作用。二是認為安全文化建設是上級領導以及機關要做的事，對安全文化是整個企業安全文化的根基認識不足，對企業安全文化建設最終是要落實到班組、落實到每個職工的認識不足。三是認為班組安全文化建設只是抓虛的，不是抓實的，是物質條件不足用精神來彌補。不能正確認識只有安全精神文化與安全物質文化兩手抓、兩手硬，才能促進班組安全生產協調發展。
2.班組安全活動中的問題
一是班組安全活動形式單一，許多單位對安全文化建設不重視，活動僅限于照本宣科，由于形式的枯燥乏味，引不起班組成員的興趣。二是班組安全活動質量不高，有的班組在安全活動中，雖然開展了班前安全教育、班后生產總結，也組織各種生產應急預案的演練、崗位練兵，但流于形式不注重實戰價值，解決不了實際問題，實際意義不大。三是班組安全活動沒有重點。不能針對本企業、本班組的特點以及不同季節的安全特點，開展各具特色的班組，經常一本經，浮在表面。四是職工參與積極性不高。班組成員認為與自己的關系不大，班組長往往成了班組安全活動的獨角戲，其它班組成員不動腦子、不提意見和建議，形式內容得單一，不能吸引職工積極參與。五是班組長的組織能力有限。不少單位的班組長組織協調能力、語言表達和文字書寫能力低，在組織一項活動制定方案時，思路不清，目的性不強，號召力不強，從而影響了班組安全活動的效果。
三、強化油田基層班組安全文化的對策
1.基層班組安全文化建設的指導思想
首先，要健全完善班組安全目標愿景體系，在認真總結提煉、系統整合的基礎上，形成具有本班組特色的安全目標愿景體系。其次，緊緊抓住班組長管理這個關鍵節點，提高班組長的業務素質和管理水平。一是建立健全班組長選拔任用機制，選優用強；二是不斷強化班組長培訓，帶動班組安全文化創建的順利進行；三是建設班組長管理制度，將工作目標和個人目標加以緊密結合；四是完善監督考核機制和開展評先樹優活動。發揮好班組長“兵頭將尾”作用，干好本職工作。再次，要抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項建設。引導職工結合自身崗位特點，確立自己的安全理念或格言警句，使其成為員工的安全價值觀和行為規范；進一步健全完善班組安全管理制度，將安全和量化考核指標績效掛鉤，不斷提高班組全員的工作積極性，推動班組安全生產的順利進行；不斷提高職工的整體素質，條分縷析職工崗位行為準則和行為禁忌，不斷提高職工的工作執行力，確保安全生產。
2.把基層班組安全管理上升到文化創建層次
第一，加強班組成員“人人事事講安全”的正確安全理念。必須正確的思想引導開始，逐漸扭轉員工安全意識不強的被動局面，努力形成從“要我安全”到“我要安全”的良性格局，從而消除員工思想中與己無關的錯誤思想。第二，積極培養班組員工講安全行為、樹安全習慣的良好工作氛圍。在環境設備整治到位的情況下，規范班組員工的行為習慣，依靠堅持養成一種習慣，從班組長開會、開好會開始，讓員工們時刻都明確清楚自己崗位上的安全注意事項和安全規范行為。第三，大力提升班組員工的業務素質與安全技能。低素質、低能力員工在崗工作就是第一危險源。班組必須有針對性的進行培訓和教育，采取名師帶高徒、業務比拼、安全競賽等各種形式，進行不斷的強化和提高，培養起班組成員應有的業務素質與安全技能。第四，全面創新班組安全管理模式，樹立一切事故都可預防的管理理念。扭轉班組安全管理中由上至下的執行模式，從下往上、依次遞增來查找原因。同時，要給予班組安全管理更大的權限，把安全績效考核以及相關責任分解等納入到班組管理中去。實現責、權的統一，發揮班組的主觀能動性，全面創新班組安全管理模式。
3.基層班組安全活動應突出“實、活、新”
“實”就是班組安全活動要扎扎實實落到實處。班組的安全活動，除了必要的學習、教育、演練和崗位練兵等外，還要員工自查互查，進行揭短晾丑，共同制定整改措施，還可集思廣益，互相學習，取長補短。“活”就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色。班組安全活動應增強趣味性，提高吸引力。“新”就是班組安全活動要根據班組自身實際情況不斷創新。除了上級的安全活動外，還要經常創新“自選動作”。
四、結論
企業文化的形成是多方面的，企業文化的塑造也是多方面、多角度的。企業文化具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性等特點。獨特性是指，企業文化具有鮮明的個性和特色，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質，以及內外部環境所決定的。繼承性是指，企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在繼承優秀的民族文化精華，繼承企業的文化傳統，繼承外來的企業文化實踐和研究成果等。相融性是指，企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。人本性是指，企業文化是一種以人為本的文化，其本質內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中，要理解人，尊重人和關心人，注重用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。整體性是指，企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，企業員工要把個人奮斗目標融于企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。創新性是指，創新是時代的呼喚，是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展。
1.建設具有人文關懷的企業文化企業的主體是什么？是人，即企業員工。企業管理者在帶領員工創造價值的同時，使員工得到相應的關懷和幫助，讓員工感受到企業對于自身的關心和愛護，其中核心的部分就是貼心、細節和理解。所謂貼心，就是從小處著手，利用貼心的關懷，了解員工真正的需求，懂得員工的所思所想。讓員工對企業產生感激之情，從而激發員工的工作熱情，建立起對企業的忠誠度。當員工在企業既得到切實的收入，又感受到企業對其的重視和關懷的時候，就會產生感恩的心理，將企業的關懷，轉化為自身努力工作的動力。細節存在于員工工作和生活中不經意間流露出的各種表現中。在實際工作中，員工會因為各種原因出現工作失誤，或者出現工作情緒低落等問題。了解員工在日常工作中出現的各種小問題，并進行及時的溝通和幫助，能夠增加員工對企業的認同感和歸屬感。只有這樣，員工才會為企業毫無保留的貢獻自己的力量。作為領導，在堅持工作原則的同時，也要注意自己的言行，避免由于無意識的一句話，造成員工的心理負擔，從而對員工的工作造成很大影響。所謂理解，就是對于員工的不足給予諒解，對于工作中發生的失誤不要一味的批評和處罰，更多的是了解事情的經過。在按照規定處理的同時，予以安慰。如，員工有自己的家庭，也有自己的私事，《石油教育》雙月刊2014.06雖然制度要求不允許因為私事而影響工作，但在實際工作中又難以避免。
2.建設安全第一的企業文化凡涉及產品生產的企業，都存在一定的安全隱患。不論是工廠設備故障，還是員工的日常工作疏漏，都可能造成安全事故，給企業和員工的生命財產安全帶來重大損失。安全管理要從制度建設入手，避免員工習慣性違章，將違章操作納入員工處罰規定中去，用制度約束員工，采取處罰和宣傳教育相結合的方式，讓員工和企業得到安全的保障，使“人人講安全、人人為安全”的思想銘刻在員工的頭腦中。
3.建設規范化的企業文化企業工作目標的實現和工作任務的完成，需要規范化的企業文化的支持。規范化的企業文化的實施，決定著企業能不能“高端大氣上檔次”，能不能給人以標準化現代企業的印象，能不能讓企業的員工有良好的工作面貌。規范化就是在企業管理等各項工作中，對重復性工作，通過制定、實施標準(規范、規程和制度等)達到行動上的統一，以獲得最佳的經濟和社會效益。當然規范化并不是要求員工喪失個性，而是允許員工在一定的范圍內進行個性化活動，還要符合公司規范化要求這個大方針。在企業文化建設中，規范化的管理要求有較為正式、嚴肅的辦公環境，用環境去影響員工的心理，使員工的行為得體。同時，規范化也要求工作的開展，以及任務的落實形成一個模式。要讓員工知道在工作開展的過程中，應該先干什么，后干什么，使員工不至于在開展工作的時候亂了陣腳。如，在生產經營活動中，采取項目管理（PM）模式。在實施之前，選拔人員進行項目立項，形成策劃書后遵循策劃書開展工作。形成固定流程，讓工作的開展有條不紊。
4.建設具有執行力的企業文化執行力就是對于工作和活動開展過程中執行情況的概述，表現出了企業的管理能力。執行力的強弱直接影響著企業政令的落實情況。培養具有執行力的企業文化，就是要做到令行禁止，讓員工能夠主動的、圓滿的、踏實的落實好每一項工作要求。而執行力的培養，就是要讓員工認識到工作任務的落實對企業和個體的影響，采取的行政手段就是考核。培養執行力的實質，是通過嚴肅合理的考核制度的實施實現的。對于沒有正當原因執行不徹底、不及時的予以懲處。
5.企業產品服務的文化塑造企業生產經營的目的是盈利，盈利的方式是出售自己的產品和服務，那么如何讓自己的商品得到消費者的青睞，產品服務的文化塑造相當重要。聯通的廣告“讓世界自由聯通”，可以說是聯通公司的服務理念，讓顧客能在任何地方、任何時間享受聯通公司的服務。移動公司的電話客服語音提示，“我們百分努力，只為您十分滿意”是移動公司顧客至上，為顧客做好服務的理念。當然，產品的文化塑造不僅僅在廣告上，但廣告卻是主要的展現和傳播油田基層方式，利用廣告可以將公司的主旨、思想傳達給顧客。同時產品和服務文化不能僅停留在廣告中，在產品和服務中也應得到真實體現，讓員工在工作中對其認同，并為之努力。
6.建設具有創新意識的企業文化創新能力是企業科技革新、管理進步的唯一出路。只有堅持不斷創新的企業，才能不斷的發展，才不會被時代所淘汰。如何培養具有創新意識的企業文化呢？對于研發單位來說，創新本來就是其生命所在。對于生產企業來說，沒有創新只可以短暫的維持“生命”，但最終會在技術變革的浪潮中被淘汰。要培養有創新意識的企業文化，最重要的就是要建立完善的獎勵制度，對于具有創新性、可操作性，能給企業帶來實際效益的思考、方案和方法給予一定的獎勵，激勵員工的創新積極性。
二、企業文化的傳播
企業文化的傳播油田基層分為對內和對外兩個方面。對內而言，是企業的管理文化和工作氛圍的塑造；對外而言，是產品和服務所遵循的理念。
1.企業文化的對內傳播企業文化的對內傳播，主要是員工對企業文化理解、認同并且執行的過程。企業文化的培養和傳播要從實際出發，實事求是，根據企業的實際，進行合理的塑造和引導。
2.制度是企業文化培養傳播油田依靠的手段企業文化是無形的，存在于企業全體成員的習慣和工作之中。一個習慣、一個制度都是企業文化的一部分。建立合理的管理制度，能夠從根本上規范企業和員工的行為，從而實現約束員工遠離不好的習慣和錯誤的行為的目的。同時利用鼓勵措施，激勵員工向好的方向發展。
3.文化宣傳是企業文化建設的長期工作文化是一種思想的傳播，是為了讓全體員工樹立正確的人生觀、價值觀，使之與企業文化產生共鳴。企業文化，一方面需要利用制度來塑造。另一方面，需要文化宣傳進行長期的養成教育。很多大型企業，都有自己的內部刊物和宣傳部門。利用文體活動、工會活動、黨課學習、勵志講座、文字刊物等開展多種形式的活動，鼓勵員工廣泛參與，這就是利用宣傳的手段對企業文化進行塑造和鞏固。
4.言傳身教是企業文化延續的好方式每個企業都面臨著人員的更迭變化。筆者認為，要傳承和發展企業文化，就要言傳身教。簡單的說，就是從新員工一進入企業開始，就對其進行企業文化的宣傳，通過專門講解，讓其認識和了解企業文化。在這一點上，大中型企業都做得較好。通過培訓，利用企業原有的文化氛圍對新進員工進行熏陶，同時老員工對其進行專門的教育和指導，讓其較快的接受企業文化。
5.企業文化的對外傳播基層企業文化對外傳播油田基層的主要方式是廣告。除此之外，還包含在企業產品服務的生產、銷售和售后等多個方面的工作之中。一是廣告。由于廣告是利用較短的時間、較小的篇幅，以及濃縮的方式來推廣企業的產品和文化內涵，所以好的企業始終保持一貫的廣告風格，而這種風格就是企業文化的反應。二是產品的生產、銷售和售后。雖然企業文化在廣告中都有所宣傳，但對消費者來說，僅僅靠宣傳是不夠的。消費者需要的是實實在在的商品和服務，而這些都貫穿于產品的生產、銷售和售后中。所以產品的生產、銷售和售后是企業文化的載體。另外，一些企業開展100%滿意客戶服務承諾，開展顧客回訪制度等都是對企業文化的對外傳播。
三、新時代的文化傳播
1.網絡文化也是企業文化的一種表現形式在互聯網時代，特別是從上世紀80年代開始，越來越多的人愿意通過網絡來了解世界、獲取信息。通過網絡媒介進行企業文化的宣傳相比于傳統方式來說更具有廣泛、迅速、可重復等多種優勢。所以很多知名企業都建立了門戶網站，通過這個窗口宣傳自己企業的文化和動態信息。而在企業對外宣傳的同時，更應讓自己的員工成為主頁的瀏覽用戶，最大限度地發揮其宣傳作用。
2.建設豐富多彩的網站交流平臺目前，雖然規模企業通過網站介紹自我，宣傳產品。但是在企業的網絡文化建設中，大多數企業網站（包括部分企業的內網）文字信息都是企業新聞和生產動態，過于嚴肅和乏味，很難引起員工的興趣。雖然經過實踐探索，企業在網站中設立了文學板塊和娛樂板塊，但很多質量并不高。筆者認為，在企業的網站建設中，可以借鑒高校內網的一些文化元素，提高企業網站對員工的吸引力。可以在主頁中設立一個窗口，以內網、子頁面的方式向娛樂化傾斜，建立以員工娛樂創作為基礎，以企業新聞為輔的交流平臺。
當代社會，文化力彰顯一個國家的競爭力。文化的價值內涵包括精神層面和物質層面。在信息高速發展的時代，人民群眾對文化本質的內容要求更多、更廣泛，在形式上和表現上的要求也顯現多樣化，以前單一、簡單、低層次的內容和模式已經落后群眾的要求。通過開展豐富多樣、充滿激情和魅力的基層文化活動，增強文化的吸引力，依靠文化的力量對群眾進行愛國主義、集體主義、社會主義的教育，引導他們樹立正確的世界觀和人生觀，形成自信、樂觀、向上、友愛、幫助的和諧社會，人人參與到和諧社會建設上來，是基層文化的議中這題。發展群眾文化是構建和諧，要緊緊圍繞人民群眾的需求，掌握大人民群眾盼什么，想什么，進行開展基層文化活動，尤其要以老百姓喜聞見樂的、樂意接受的形式來服務群眾，為人民群眾奉獻富有生機和活力的文化大餐，積極開創大眾文化的新紀元。
二、推進基層文化設施建設，構建和諧社會
要加強基層文化設施建設，把基層文化站所建設成人民群眾向往和熱愛的場所，使之自覺參加文化活動。一是要量力而行。基層文化設施建設，要結合實際，根據身處自身的力量，針對群眾民俗民風，完善各項功能設施，比如完善民俗文化博物館、文化站、電子閱覽室、群眾廣場、文化公園，配備書法美術、音樂民樂活動設施，都要根據群眾的要求進行設置。二要加強規劃，對基層文化設施的建設，要抓好每個時期的時間段，根據基層文化建設的發展需要，進行科學的規劃建設，在建設基層文化設施中，要充分考慮群眾參與活動的便利條件，打通群眾參加文化活動的快捷通道。三是要明確基層文化建設的目標。要結合落實文化站具體工作，明確目的。按照一切為群眾出發、一切為群眾服務的要求，努力為廣大人民群眾謀利益，向人民大眾提供更豐富的精神食糧。四是要充分利用好文化設施，扎實開展各項基層文化活動，比如開展節慶喜日活動、文化講座、藝術培訓、廣場舞蹈活動、電子閱讀對外開放等，充實人民群眾的業余生活和精神生活，提升人民群眾的精神層面，建設和諧社會。
三、強化基層文化隊伍，構建和諧社會
按照的要求，打鐵還要自身硬。作為直接面對基層群眾、工作在文化第一線的文化站工作人員，擔負著本地區的群文活動的具體工作，包括有效地組織、指導、輔導、培訓群眾文化活動，自身還擔負著創作活動，收集，整理，開發和利用民間藝術遺產，任務繁重。因此，基層文化干部必須善于跟群眾打交道，與群眾密切溝通，還要能夠在關鍵時刻展示和發揮管理、藝術才華，協助群眾開展文化活動。一是基層群眾文化干部要加強自身修養學習，要善于吸收綜合藝術技能，還要善于容納當地的民俗藝術，才能有效地為群眾服務。除了要加強政治理論學習外，還要努力學習各門類的藝術知識。要組織基層文化干部參加各種培訓學習，采取走出去、請進來的辦法，提高藝術修養和水平，開拓視野，真正成為基層文化干部的領頭人，成為基層群眾的文化朋友，成為構建和諧社會的一員。二是培養敬業愛崗的奉獻精神。要加強基層文化干部的道德教育，幫助基層文化干部樹立干一行愛一行的職業道德，提倡奉獻精神，充分認識到投身基層文化建設是一項崇高的職業，事關整個中華民族崛起和強盛復興。只有具有責任感，才能理解基層文化干部的工作性質，才能除了做好本職工作之外，在節假日加班，犧牲與家人、親朋聚會，享受人生快樂的機會，積極開展基層文化活動，無怨無悔，全面完成工作任務。由此可知，職工干部的敬業精神和奉獻精神對每位干部職工顯得何等重要。三是培養一支技藝精湛、一人多用，一專多能的群文隊伍。基層文化干部，既是工作人員，又是群眾眼中的老師，如果沒有專門的藝術才能，就得不到群眾的信賴和尊重。基層文化干部，在基層文化活動中，起的是“火車頭”的作用。火車快不快，全靠你自身的能力，包括責任心和藝術才能。只有掌握了藝術技能，才能在開展基層文化活動中如魚得水。同時，由于受基層文化站職數的影響，往往不能同時配足各類型的人才，就要求我們基層文化干部要做到一專多能，及時應付不同情況，組織不同類型的文化活動，大顯身手，這是當今基層文化建設、構建和諧社會的文化工作都的必然要求。四是要善于利用社會能量。當前，農村農民收入越來越高，農民對精神生活的要求更高了，開始轉入重視發展精神生活，把目光轉向文化上來。不少熱心人事積極投身文化事業，作為基層文化干部，要及時利用好各種機會，鼓勵和引導社會財富投放到基層文化事業上來，以文養文，實現社會效益和經濟效益相結合。五是要大力吸收一批熱愛基層文化事業、具有高學歷的專業人才，加入到基層文化隊伍中來，從整體上提高基層文化干部的素質，從整體上改變基層文化干部隊伍的結構。
四、努力創建有中國特色的社會主義新文化，構建和諧社會
1.加強對群眾文化的認識與領導。在基層文化建設方面，與其他國家相比，我國發展時間相對較晚，因此多數地區的群眾相關工作者以及其領導在認識基礎文化的時候都是比較片面的，除此之外，他們還不夠重視基層文化建設的重要性以及其時間的緊迫性。所以，在培訓教育活動和相關的宣傳工作的進展中都應當適當的加大力度，促進群眾對基層文化的深度認識，提高工作人員的覺悟性，在政治、經濟和社會建設的層次來展開基層文化的建設工作，加大文化領導者對基層文化建設的重視程度，發揮基層文化建設在社會主義發展過程中的作用。
2.整合地區群眾文化資源。首先，對地區的企業、學校及其所囊括的相關場地、工具設施進行整合，江地區的人才資源進行充分的整合，促進基層文化的持續有效發展。此外，定期舉行相關文化活動有利于加大群眾文化的知名度。其次，地方文化志愿者在基層文化建設中起著不可替代的作用，因此，應當充分的整合該資源，對各個志愿資源團體做到充分的調動，在各個文化培訓場所的輔助下，建立群眾文化服務基地。
3.積極探究群眾文化生活。社會的不斷發展促進了經濟文化的全球化發展，我國也在這樣的發展趨勢下進入了信息化時代，信息化時代的發展也無不在推動者基層群眾文化的建設。將文化和信息資源做充分的整合是地方文化部門必不可少的一個步驟，這樣對文化的信息化發展有一定的額促進作用，有利于文化產業的持續高速發展。此外，相關部門也不能落下民間文化的建設工作，設置相關的獎勵措施，為群眾文化的良性發展作出作為。
4.引導基層群眾參與文化建設管理。基層群眾文化建設的直接實施者和受益人就是群眾，因此，群眾應當是這項工作的主體，這樣能夠加強群眾文化的生命力和號召力。具體的無非就是豐富載體和形式，吸引群眾，讓他們通過參與其中來實現精神境界的提升和升華。
5.創新基層文化建設的制度。發展與創新息息相關。當前，大多數鄉鎮文化服務中心人員單一，省卻了相關部門的歸并步驟，沒有充分發揮大文化專業技能的重要作用，所以凌亂的局面出現在多數的群眾文化管理過程中。為了實現農村文化事業長期持續有效發展趨勢，首要必須要做到基層文化機構的強化，其次腳踏實地的落實鄉鎮文化服務工作，再者使其建設、管理的各個步驟都避免缺人、缺經費、缺標準等情況。
6.基層群眾文化建設與隊伍管理。實現生活方式的積極健康、優良傳統的繼承發揚、文化理念的宣傳貫徹和現代文化素養的傳播提升時基層群眾文化建設的幾個重點。基層群眾文化隊伍要具備豐富的內涵和高度的知識水平，離不開科學合理的建設理念和管理方式，因此，在精神文化建設和文化隊伍的管理過程中應當根據上述的幾個關鍵點展開。只有這樣才能完成基層群眾文化的建設和管理，為地區甚至是國家的繁榮作出貢獻。
二、結束語
1.我院的職業有益做法。一是強化思想引領，以主流價值觀樹立學生高遠價值追求。面臨校園內外各種思想文化的激蕩和各種非主流文化的沖擊，我院大力弘揚社會主義先進文化，以社會主義核心價值體系引領學生成長成才。通過開展“我的中國夢”“、與信仰對話”、“三觀三熱愛”、“忠孝雅誠”等教育活動，充分發揮主流文化對大學生的感染力和號召力，激勵廣大青年勵志修身，成長成才。二是注重素質培養，以品牌文化活動推動學生綜合發展。我院注重將文化活動和專業特色相結合，積極探索校園文化活動形式和內容的創新，將大學生科技文化藝術節、社團文化月、資助文化月、公寓文化節等文化科技活動打造成頗具影響力的校園活動品牌。三是重視能力培養，以社會實踐活動促推學生成長成才。我院以大學生科技文化衛生“三下鄉”和志愿者活動為實踐平臺，引導團員青年在志愿服務過程中將個人成長與社會擔當有機結合，在實踐中增長才干、提高素質。
2.我院的突出問題。豐富多彩的校園文化活動促推了校園文化建設的蓬勃發展，但也存在突出問題亟待解決。一是對校園文化活動“潤物無聲”的功能重視不足。在院系二級管理模式下，我院團委結合省市和學院黨委的指示精神制定了校園文化活動方案。但各系部在落實過程中只是單純地為了活動而活動，未將開展活動所需的工作理念、指導思想乃至學科優勢、媒體支持等元素進行有機融合，忽略了文化活動“潤物無聲”的涵養功能。二是對文化活動整體系統性培育不夠。我院校園文化活動的功能單位設在院團委，從活動的規劃、選拔、培育和實踐等方面均由團委包辦，校園文化活動過多地被視為學生管理的方法和手段。而要完成第一、第二課堂的有機結合，提升校園文化建設內涵，則需要整合教育渠道，將其放置在整體辦學方向、辦學特色和培養人才目標的大背景下來實施操作，將專業設置、師資配備、課程開設、教學科研、后勤服務等校內資源有機整合，提升校園文化活動立意的高度，擴大學生的受益面。三是活動項目培育的質量不高。目前，我院對活動項目的培育手段和方法較為單一，缺乏戰略規劃和精心培育，代表我院校園文化建設的特色活動較少，品牌活動和精品活動缺乏。四是活動中產生資源浪費、疲于應付現象。由于缺乏合理科學的規劃、管理，存在多個部門重復組織一項活動的現象，不僅浪費了人力、物力，也會導致一段時間內活動過于密集，而各系部執行起來疲于應付，影響活動質量。
二、我院校園文化活動頂層設計路徑
1.高度重視，全員參與，明晰校園文化活動定位。校園文化活動的準確定位，是校園文化活動制定者結合學校的辦學類型、辦學層次和辦學特色，經過科學調研而形成清晰的校園文化目標性要求，進而構建校園文化核心競爭力。校園文化活動定位需要學院各部門全員參與，加強優勢項目挖掘，發揮地域、學科專業、傳統積淀等比較優勢，統籌考慮，科學規劃。尤其是高職院校，要建設特色校園文化活動，更應緊扣職業素養教育這一目標，爭取學院黨政部門的大力支持，在經費支持、物質保障上提供有力支撐；爭取專業教師的參與、配合與指導，引導更多師生參與到校園文化活動中，為擴大校園文化活動的輻射面和影響力創造良好條件。
2.頂層設計、分類指導，凸顯校園文化活動特色性。談到“珞珈文化”大家就會想到武漢大學，提及“未名湖畔宜聆教”大家就會想到北京大學，說起“清華園”就會想到清華大學。校園文化建設要突出特色，其重要組成部分的校園文化活動也要具有自己的特色。學校應在分層、分類指導的原則下精心設計校園文化活動，堅持多元化與全方位建設相結合，探索符合我院校園文化特點和學生文化活動規律的文化活動。浙江建設職業技術學院以建筑行業“祖師”魯班的歷史淵源為依托，打造以求實和創新為主要特征的具有行業特色的“魯班文化”。通過研究和挖掘魯班傳統文化，以建筑技能節、“魯班傳人”、“魯班之星”等系列主題活動教育青年形成“不畏艱辛、刻苦學藝、勇于實踐、敬業創新”的時代精神。學院在設計學生活動的內容、形式上也充分考慮到學生在年齡、思想、心理、學習任務、認識水平等方面的明顯差異，不僅根據校級、院級、年級、班級分出層次，還根據不同層次的組織團體整合學生活動，體現出各具特色的階段性，最大程度地鍛煉不同年級、層次的學生參與學生活動的能力，發揮校園文化活動覆蓋、影響全體青年的作用。
3.打造精品、樹立品牌，擴大校園文化活動影響力。校園文化活動充分體現著文化育人的功能，而文化育人是品牌校園文化活動的核心價值，學生在組織參加活動的過程中受到潛移默化的教育和感染。因此，提升校園文化活動的內涵和層次就必須樹立精品意識和品牌意識，突出特點，彰顯特色，對優勢文化活動項目進行品牌建設和維護。山東建筑大學的黃河源協會成立于2005年。協會的志愿者們連續9年赴黃河源頭，資助沿黃九省的貧困孩子1000多人，并建起全國第一所大學生希望小學———“長燕大學生希望小學”。他們的事跡曾被中央電視臺、新華社、山東電視臺、齊魯晚報等媒體報道上萬次，黃河源協會曾獲得全國優秀大學生社團、山東省十大新聞人物、全國十大社會責任博客等榮譽，協會發起人王聿珩被評為感動山東優秀人物、山東省道德模范、濟南市杰出志愿者、全國大學生優秀人物等。近期，學校又在協會的基礎上創新志愿服務模式，成立全國首個大學生勵志公益社團，建立企業家、大學生、受助對象三位一體的公益平臺，實現大學生助人自助。山東建筑大學的成功經驗在于根據社會實踐活動的不同類型，統籌學年學期不同的階段特點及學科專業的不同特點設計實踐活動項目。要形成完善的社會實踐育人體系致力于社會實踐活動的長態化和品牌化。好的項目堅持做、持續做，在做的過程中總結特點，提煉特色，形成了長效機制，品牌自然就形成了。由此，建設校園文化活動的品牌，要求我們在整體規劃、梳理整合、宣傳推廣上下功夫，使活動品牌在全院師生中產生較強的影響力和感召力，進而吸引更多的人參與到共同建設和維護品牌的活動中。
4.集中力量、整合資源，推進校園文化活動項目化運作。項目管理作為一種有效的組織管理方法，在眾多領域內已經有了成功的應用。校園文化活動的項目化運作，其實質就是有限資源約束下的競爭機制。通過招投標形式對項目的申報、審批、運作、檢查和驗收等程序進行有效管理，從而有效提高工作效率、減少工作成本、保證工作質量。較優秀的項目在認真審核后脫穎而出，項目執行者在明確的項目目標驅動下充分發揮主觀能動性，調動各種資源，策劃和組織出新穎而有意義的活動，把活動辦成精品；在充分尊重各基層團組織創造性的同時，也能較好發揮學生在校園文化活動中的主體地位，使學生真正成為育人過程的實踐者和實施者。
三、結語
關鍵詞層次化設計；收斂性；模塊布局；時鐘優化；延時分配；大型設計
1引言
如今一般的后端設計是采用把網表打散，把所有的邏輯單元看作是一個層次上，層次關系不用考慮，一起進行設計，優化。這樣設計的好處是邏輯關系比較簡單，在做優化的時候，可以對邏輯單元直接處理，所有的物理單元都是可見的。但是，隨著現在設計越來越復雜，單元越來越多，現在的單層次的EDA工具的承載能力遭到了挑戰。由于設計的龐大，使得后端設計所花費的時間越來越長，于是出現了層次化設計流程。
層次化設計流程是指把設計對象分成多個模塊分層次設計，在設計的過程中，要考慮層次之間的關系，頂層模塊和底層模塊的關系，層次內部的優化等等。最終，在各個模塊達到其各自設計要求的同時，滿足頂層的設計要求。
2層次化設計的背景
2.1層次化設計的優勢
（1）大多數原因是設計規模的龐大。很大的一個設計就需要考慮層次化。
（2）層次化設計可以給一個模塊里的設計單元一些約束，使他們可以在一個區域內布局布線。這種約束性給某些特殊的設計帶來方便，比如說：多電壓設計。隨著現在對低功耗的要求越來越廣泛，設計者一般會對不同的模塊進行低功耗的考慮。不同模塊會有不同的供電電壓。這樣，層次化設計可以對這些不同的模塊單獨進行功耗分析和設計。
（3）層次化設計有時候也是應項目進行的情況可以采取的一個方法。一般來說，一個大型的設計會分幾個小組分別設計幾個模塊。幾個模塊的進度有可能不一樣。后端設計一般不會等到所有的模塊完成了以后才進行。一般來說，可以對部分沒有完成的模塊估計一個大小，時序。然后把這些模塊當作是BlackBox（黑盒）放到頂層進行后端設計。這時候，我們采取的也是層次化設計。
（4）層次化設計也是一種設計流程的選擇。一個模塊的單元如果約束在一起，其內部的優化可以更方便。芯片的各個模塊能有效地控制單元固有的離散性，從而最大限度地減少時序或擁塞的變化。
2.2層次化設計常見問題
（1）由于有層次化的劃分，模塊之間及與頂層的關系是不透明的。和平面設計不同，頂層的優化不能進入到模塊內部，這樣，有可能造成優化的限制。
（2）層次化設計對邏輯的要求比較嚴格，改變邏輯的時候要注意對層次化的影響。比如，如果在布線的時候，需要穿越某些模塊，那需要在這些模塊中新增加邏輯連線。所以，邏輯的更新要和布局布線同步。
（3）層次化設計中，模塊內部優化所需要的約束條件是通過在頂層的分析中得到的，而頂層的分析又是基于模塊內部的情況得出的。所以，這是個反復的過程。層次化設計要注意反復優化時應該遵循收斂原則。最后的結果應該是頂層的時序得到滿足，模塊的時序也得到滿足。
3層次化設計流程
（1）層次化分塊。在讀入的網表文件中，前端的設計者會按照功能創建一些模塊。在層次化設計中的初始，就要對這些模塊進行分析，有些模塊需要打散并入到頂層，有些大的模塊需要保留，當作一個子module進行分層處理。
（2）層次化放置單元。把子模塊里的單元集中放在子模塊里。
（3）如果timing有問題，做一下簡單的優化，比如說修復一些DRC的violation（cap，transition，fanout），插入/刪除/更換一些緩存器。
（4）Power的處理。power會采取網格狀的模式，同時會做power的分析，做完之后preroute（preroute指對電源線的連接）可以先不要做。
（5）時鐘的規劃。現在工具已經可以提供一種由下而上的時鐘規劃。利用工具提供的方法做完時鐘規劃后，可以得到一個初步的時鐘優化，同時會得到一個優化的結果，就是指頂層的時鐘的skew能被優化到什么結果，底層的時鐘優化的目標是是么。當然這個只是初步得到的結果，可以做個參考。如果得到的skew很差，那就需要重新考慮模塊的布局了。
（6）模塊化的布線。接下來就可以為產生接口的位置及產生的子模快做準備了。接口的位置是通過布線來得到的。工具會對整個設計進行布線，這樣的布線是指globalroute。子模塊內部的布線是首要考慮的，接下來是接口的布線，最后是頂層的布線。而端口的位置就是通過接口的連線在子模快邊界的交點的位置產生的。由于是global的route，交點不是在wiretrack上，所以，最后接口的實際位置將會稍微偏離globalroute。
（7）把模塊變成軟模塊并且產生接口位置，同時把電源線復制到底層。
（8）為模塊產生時序的模型。由于軟模塊內部的信息頂層是看不到的，所有要通過ilm（記錄了子模塊接口的時序信息的模型）把內部的時序信息映射到頂層去。這樣在頂層做時序分析的時候就能包含整個設計的了。
（9）延時分配。這是很關鍵的一步。時序預估是通過時序分析，產生底層的時序約束，把頂層和底層的優化的目標分配好。通過實際的每個模塊的及其頂層的延時，得到各自模塊在整個延時所占的比重，然后按照要求的時鐘延時（requiredelay）進行分配。然后把得出的延時作為時序約束傳給子模塊。
（10）有了子模塊的時序約束，分別打開子模塊進行布局，優化，布線。
（11）子模快優化成功之后，轉換成硬模塊。這樣，底層將不會再被改動任何信息，最后，回到頂層做頂層的優化。
這里要注意的是，如果子模塊不能達到優化的結果，需要回到頂層，進行頂層的優化，這樣可以對底層的優化約束會降低，然后，再產生底層的約束，再做底層的優化。這應該是個收斂的過程。最后的結果會越來越好。
4層次化設計中哪些步驟需要注意得到收斂性的時序
4.1模塊分割階段
用來做層次化設計的子模塊一般是網表里的單元器件比較多的模塊，并且與其他模塊連接關系較少的模塊。原因是：由于子模塊在布局布線的時候會集中在一個區域，如果這個模塊和外界聯系比較多的化，這種集中會使得其距離外界單元比較遠，不如打散的效果好。如果有很多時序存在這個模塊和外界之間，會造成整個設計的時序比較差。
在我們沒有劃分模塊之前，我們對全局進行布局，發現模塊b和模塊c2內部連接很集中，而c1模塊內部的單元被分散在芯片的四周，說明它與其他很多模塊有連接關系，外部連接關系比內部連接關系更多。這種情況，我們一般選擇把b和c2作為層次化設計的子模塊，這樣有利于在后期能一直很好的保持設計的收斂性。
4.2模塊的布局
在產生子模塊之后，我們可以利用工具對芯片進行布局。工具會按照層次化的原則進行布局，即屬于同一模塊的會放置在同一范圍內。這時，我們需要給子模塊產生一個形狀并且給它一個位置。模塊的位置最好放置在內部單元集中放置的中心，之后，當我們把屬于這個模塊的所有單元都放置到模塊中時，我們所得到的結果將與初始的結果相匹配。
4.3模塊接口的產生
層次化設計的后期是把頂層和底層分割開來處理，所以，它們彼此的信息交流都是通過接口來進行的，而接口的物理位置是通過布線產生的。布線時，為了保證邏輯的與物理的一致性，需要遵循以下的原則：①內部的連接需要在內部完成布線。②邏輯上模塊有多少接口，在布線的時候穿過這個模塊的次數就有多少。但是，原則2給層次化設計帶來了局限性，如果遵循了這樣的原則，將迫使布線需要饒過一些模塊。為了打破這種局限性，我們允許改變模塊的邏輯，在邊界產生額外的接口，這也是為了達到布線的最優。如圖1介紹了幾種產生feedthroughpin（額外穿越邊界的接口）的情況。
由布線產生接口的流程是：先對模塊內部進行布線，然后對接口的連接進行布線，最后是頂層的連接進行布線。這樣做的優點是我們在前期就能預估到整個設計是不是能完成布線。如果只是對接口進行布線的話，很有可能接口的位置不好從而影響了內部的布線。而接口的位置一旦決定下來，修改起來就難了。所以，我們在產生接口之前就考慮好模塊內部的布線，這樣能保證后期的結果也是可行的。有一種情況在布線的時候要特別注意，對于相貼邊的模塊，在貼邊處不要放置單獨的接口。這樣的接口會導致頂層的布線無法通過模塊與外界相連。因為層次化設計的后期就是把模塊做成硬模塊，底層頂層分別進行詳細的布線，優化。彼此獨立。所以，在頂層，將會把底層的模塊全部屏蔽，布線將不允許穿過子模塊。這樣，圖示中的接口在布線中會遇到很大的困難。所以，即使有與外界沒有連接關系的接口，我們也不要把它們放到貼邊的位置，因為很有可能在ECO的階段，設計者會為這些端口加上連接關系。在貼邊處的端口永遠都要遵循一一對應的關系。
4.4模塊時鐘信息的傳遞
在一般時鐘優化中，我們主要考慮的是UsefulClockSkew。所謂UsefulClockSkew，就是通過調整各級觸發器的時鐘延遲（ClockLatency，從時鐘起始點到每個觸發器時鐘輸入端口的延遲），來調整前后流水級的路徑需求時間（RequireTime），以滿足盡量小的時鐘周期要求。所以一般我們對時鐘skew的優化的目標是所有的sink端口的時鐘延時盡量保持一致，這樣時鐘對時序的影響能降低到最小，使我們在邏輯綜合和布局階段的分析大致準確。在平面設計中，所有的sink端口由上而下進行平衡其延時。先把所有的sink端口進行分組，按照就近原則，按照電容的一個閾值進行合并成組，在同組的sink端上層插入緩存器，然后，以緩存器為sink端口，按照同樣的原則再往上層插入緩存器，一層一層往上遞推，建立時鐘樹。
如此建立的時鐘樹能保證所有的sink端口是比較平衡的。當然在選擇組的時候會考慮一些其他的因素，比如gatedclock，generatedclock，hardmacro的時鐘端口。如果僅靠分組的情況不能平衡，比如有些組離時鐘端口的距離差別很大，還需要對各個不同的組插入不同的緩存器。
在層次化設計中，由于每個模塊的內部設計沒有完成，我們需要完成由下而上的時鐘設計是違反了層次化設計的規則的。一般我們會假設模塊內部所有的sink端口的最大和最小延時是多少，然后把信息加在模塊的時鐘端口上，這樣在頂層，我們可以得到整個設計的時鐘延時信息，從而可以在頂層對標準單元模塊及層次化模塊都能優化。當然，我們在估計模塊內部的sink端口的延時時，我們需要考慮的是優化后的結果，也就是內部如果優化以后，可以得到的最大和最小延時，這個估計的結果也是設計者要在內部進行優化的目標。這樣就做到了時鐘的層次化分離，如圖2所示。
4.5模塊時序分配
接口的物理信息產生以后，最重要的將是產生每個模塊的時序約束。頂層的時序約束是由前端綜合的結果及設計者的要求提出的，但是子模塊的時序是在頂層對整個設計的時序分析后產生的。通過整個設計的層次化分析，主要把延時在各個模塊內部進行分配，把優化的指標分配到每個模塊中。延時分配在層次化設計中是很重要的方案，目的是通過各個模塊的努力使整個設計的時序達到要求。它的大致原理是先得到通過模塊端口的最差路徑，得到這條路徑在每個模塊及頂層的延時，然后用requiretime（時序如果達到要求需要的延時）減去頂層的延時（因為我們在分配的時候假設頂層的延時是不變的，也就是我們不把頂層的優化考慮進去）乘以本模塊延時占整個模塊延時的比例。時序分配之后，再把分配后的延時作為接口的輸入延時和輸出延時。分配之后的延時使得各個模塊內部看到整個路徑的延時變小，也就是其他模塊為他分擔了一部分優化的難度，分擔多少要看它自身本來有多少延時。各個模塊按照分配后的結果進行優化之后，如果每個模塊的時序都達到要求，那么整個芯片的時序將達到要求。
5實例說明
實驗目標：通過層次化設計實現時序收斂。
實驗對象：實例中的design大小為中等design，90k左右標準單元，頂層包含9個模塊。根據模塊大小，選取了其中三個作為層次化設計的子模塊。
（1）先進行模塊分割及模塊放置，然后把模塊內部的單元放置在模塊內部，這是層次化設計的基礎，開始進行層次化設計，同時，評估一下布線及時序優化的可行性。
如圖1如果按照扁平化布局，左邊的布局，根據子模塊的布局可以看出，子模塊內部的單元模塊的放置比較集中，于是，我們按照子模塊的扁平布局得到了子模塊的邊界大小及位置。然后，有了邊界的約束，產生了新的層次化的布局，如圖3所示。
一般來說，Congestion的GRC在0.5％以內，Max在5以內是可以布線成功的。時序在時鐘周期的20％以內是可以得到最后的優化的。
（2）時鐘優化。利用層次化時鐘優化的方法進行優化，可以對時鐘進行層次化處理，每個子模塊的時鐘會先得到優化，然后傳遞到頂層。如圖4所示。
（3）進行層次化布線，之后根據層次化布線產生接口。在做層次化布線時，我們看到允許產生feedthrough可以得到更好的布線長度和更小的擁擠度。如圖5所示，比較了允許產生feedthrough和不產生feedthrough的數據對比。從圖5中可以看到，產生feedthrough了以后，頂層的邏輯連線穿過了子模塊，得到了更優的布線。
（4）接口產生，我們再對模塊產生時序模型，使得在頂層也可以看到底層的電容電阻信息，在時序分析時，可以得到和接口有關的時序結果。由于接口的位置和布線稍微有些偏差，我們得到的時序分析和在層次化布線時得到的時序分析有點出入：
Timingreport：MaxSlack：-0.45TotalSlack：-18.81
（5）進行延時分配。然后分別在底層進行優化，布線。我們得到的完全可以布線及優化的結果：
模塊1：Wirelength：3482179DRCViolation=0MaxSlack=0.02
模塊2：Wirelength：1127638DRCViolation=0MaxSlack=0.43
模塊3：Wirelength：2114073DRCViolation=0MaxSlack=0.43
頂層：Wirelength：4313672DRCViolation=0MaxSlack=0.53
與層次化布線后的結果相比較，結果是有收斂性的。
6總結
層次化設計的收斂性是建立在整體的把握上。從模塊的分割到延時分配，每個環節都要做好分析和檢查，模塊的集中性需要保證，頂層和底層的信息傳遞要準確，接口的位置要和層次化布線保持基本一致，延時的分配要合理等等這些因素都會影響到層次化設計的收斂性。在這次實踐過程中，對每個環節的分析都比較全面，于是得到了比較好的結果。層次化設計中最需注意的是如何保證在前期對整體的分析在后期層次分離之后是有效的，使得整個設計的優化是收斂的，文中所提到的四個方面是一些方法，更多的方法要在更多的實踐中得到。層次化設計是大型設計不可避免需要掌握的。
參考文獻
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摘 要 基層審計機關的審計文化包括三方面的內容：審計制度文化、審計物質文化、審計精神文化。審計文化也是審計事業最重要的組成元素，并且在審計各方面的發展會有很大的推動作用，更是審計相關部門在從事審計工作不斷積累的行為規范、價值觀念、物質形式以及管理制度等所有方面的綜合。本文主要闡述了審計文化的內涵、特點、內涵以及審計文化建設的具體措施，并總結了審計文化建設的作用。
關鍵詞 基層審計機關 審計文化 建設
前言：基層審計機關的審計文化建設作為社會主義文化建設的一部分，更需要不斷的更新發展與建設。審計文化建設作為審計機關工作的最重要的作用，也是審計事業繼續發展的基礎項目。審計事業的發展離不開審計文化的建設，審計文化的建設是我國現代化審計工作的重要保證，目前，在我國審計事業走向現代化的進程中，建設審計文化是非常重要的戰略手段。
一、基層審計文化的內涵
整體來講，審計文化沒有完全一致的概念。一般而言，從廣義上來講，審計文化是指在人類進行社會實踐的過程中不斷的創造相關的精神財富與物質財富的加和。從狹義上來講，審計文化是相關的審計工作人員在進行審計實踐的活動過程中逐漸的積累一定的文化觀念、價值觀念、相關歷史傳統以及規范道德行為和行為準則的綜合。而審計文化具有兩種屬性即社會屬性和自然屬性。在自然屬性方面，是審計工作過程中所賦予的屬性。
二、審計的文化特點
1.具有時代性
審計文化的發展是一個時代的產物，一定程度上講，會受到社會的關系以及經濟基礎的制約與發展，一定會隨著社會與經濟的發展而發展，所以說具有非常鮮明的時代性。
2.具有科學性
基層審計文化建設的方方面面即形式和發展，在很大程度上會受到相關社會環境的一些制約，審計文化的發展不能超過所約定的社會發展。與此同時，在一定的社會環境中只能產生特定的審計文化，然而落后的、不具有科學性的審計文化在新的發展形勢下會有所不適應，也起不到一定的支配作用。
3.具有開放性
在我國加入世界貿易組織組織以后，在這樣開放性的環境下，其在審計文化的交流上變得越來越頻繁。在我國近幾年的審計發展過程中，雖然起步較晚，但是也有一定的發展，然而仍然需要學習發達國家比較先進的審計文化發展成果，并積極的借鑒吸收國外的發展策略。
4.具有差異性
審計事業的發展與人類各方面的生活都息息相關，如經濟生活以及政治生活，因此也必將受到經濟與政治相關條件的限制。對于不同的國家、不同的社會，即使處于同一個國家和同一個社會中，在不同的歷史時期，其審計文化也是有很大的不同，有些國家的審計事業的相關活動的公開性和透明度較高，并且獨立性也更強。
5.具有活動性
不同的文化有著不同的存在方式，有些具有活動性的，而另外一些則是非常刻板，不懂得變通的，然而審計文化則是一種活躍著的文化。目前，隨著社會的不斷發展，其經濟與政治的環境也在悄然的變化，這就要求審計相關的審計工作人員具有一定的審計理念、恰當的審計方式以及不斷創新的審計手段，更需要不斷的進去、與時俱進來適應時代的發展。
三、審計文化的相關內容
審計文化一般主要包括：審計制度文化、審計物質文化以及審計精神文化。
1.審計的制度文化
審計的制度文化主要指的是，相關的審計人員在長期從事審計工作的過程中，其中包括道德行為以及相應的規章制度等。審計的制度文化主要包的括相關規章制度、審計的組織結構、審計過程的基本準則以及法律法規等。從整體上講，審計的制度文化是審計精神文化與物質文化之間的紐帶，更是建設審計文化的保障工作。
2.審計的物質文化
審計的物質文化指的是審計工作人員在所處的一些工作環境、相關的辦公設施以及其他的一些物質生活資料，當然一定還有審計報告和審計技術。比如從事人員的一些硬件條件即辦公環境與辦公條件。其屬于表層的文化，可以說是審計精神文化的唯一載體，更是建設審計文化的基礎工作。
3.審計的精神文化
一般而言，審計的精神文化指的是相關審計人員在從事工作的過程中而形成的一種獨特的精神、作風以及觀念，在人類的思維范疇內，審計的精神文化可以說是審計文化最主要的內容也是審計工作中的核心。審計的精神文化在審計工作中占據有支配的地位。其中主要包括審計的主要精神、審計的價值觀以及審計的信念、理想以及審計人員的行為或是作風等建設，審計的精神文化是審計文化建設的動力。
四、基層審計機關審計文化建設的措施
1.提高認識統一思想
整體來講，審計文化是審計人員在長期的審計工作中不斷實踐以及積累中不斷形成的，審計的文化能夠不斷推薦審計事業的不斷發展，并且能夠影響著審計工作人員的行為，并且能夠提高認識、統一思想，也是增強審計單位的凝聚力與提高審計工作人員的整體素質的重要保證。
2.加強基層審計文化建設的宣傳力度
審計機關與從事人員要非常注重審計文化的宣傳力度，因此要把審計的文化建設與工作緊緊的結合在一起，并且能夠充分的利用媒體來加強宣傳的力度，在工作的過程中要不斷的提高審計文化相關的宣傳質量及力度，以此來擴大審計文化建設的影響力度。大力宣傳相關的法律法規，從而使人們能夠進一步來增強對審計文化建設的法律意識，進而真正使審計文化能夠為社會所感知、認同以及接受。
3.加強審計工作人員的隊伍建設
審計的相關從事人員要能夠不斷的學習我姑政治的相關理論以及黨的相關方針與政策，并且能夠結合審計專業的相關理論知識，專業技能與相關法律法規等。另外，審計工作人員還要掌握調查研究以及分析判斷和文字表達的能力。因此工作人元要牢固樹立服務的意識，努力的塑造出審計人員的良好精神風貌。
結語：在當今時代下，首先要整合審計的相關資源，并能夠充分的調動審計人員工作的積極性以及創造性。現階段，隨著社會的不斷發展，與審計環境的變化，審計人員不僅要具有適應環境的能力，與此同時還要有創造與改變環境的能力。
參考文獻：
