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中圖分類號:J59
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)05-0053-01
優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力,是凝聚企業全體員工的重要向心力,是建設現代企業的必然過程。特別在建筑施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業,企業文化的建設尤為重要。在企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系以及員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。
根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個生產經營活動的全過程。作為國家支柱產業之一的建筑施工企業,面對日趨激烈的市場競爭,要求得生存,保持優勢,構筑建筑施工企業文化已成為現實需要和客觀要求。
1 建筑施工企業文化的特殊內涵
建筑施工企業文化作為企業文化的一種,既有企業文化的共同特征,又有自己的特殊內涵及其規定性。我國的建筑施工企業是一個傳統行業,它的主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存化境質量、保護文化發展連續性、創造新的文化形式的歷史責任。其特殊性表現為投資高、勞動密集、施工現場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業的這些特點,決定了建筑施工企業文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀念和行為方式準則,是一種具有建筑施工企業個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個多元、動態、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業內外部因素之中,貫穿于建筑施工企業生產經營活動的全過程。
2 如何加強和改進建筑施工企業文化建設
第一,以培育先進的企業精神為核心,不斷激發干部職工振興企業、報效祖國的激情。
第二,針對建筑企業的發展和變化,加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建筑質量,更加關注品牌、售后服務、環保性等等,城市文明的不斷進步對建筑施工現場的要求更為嚴格,對民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時,一定要把握社會文明進步的趨勢,使建筑產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間相互協調。
第三,建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵。現今建筑企業逐漸形成了“發展是建筑施工企業第一要務”、“文化管理是簡述施工企業第一管理”、“創新是見識施工企業第一動力”、“人才資源是簡述施工企業的第一資源”、“終身學習是建筑施工企業第一需要”的戰略理念,“高水平、高效益、可持續性發展”的發展理念,“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念,“客戶至上、誠信服務”的營銷理念等等,豐富了建筑施工企業文化的內涵。
第四,要分析企業發展進程的實際狀況,根據管理的重點需要,提煉和完善企業的核心價值觀,以建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵。
第五,以創新制度文化為基礎,逐步實現施工企業管理升級。許多建筑施工企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合;制度剛性化與管理人性化相結合;實現制度與文化理念的對接,把企業精神、經營理念等制度化,將企業精神與核心價值觀內化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為,滲透到管理過程的細節中,逐步建立系統規范的管理體系。
第六,建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術載體、培訓等,除此之外,更應重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。要發掘出人的內在品質動因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業在鼓勵什么,反對什么,把符合企業文化的價值觀加以強化,得到肯定,形成員工穩定的習慣或品質。
第七,以導入企業識別系統為契機,不斷優化建筑施工企業形象。導入企業識別系統是推進建筑施工企業文化建設的重要內容。通過優秀建筑施工企業形象,打造建筑施工企業品牌,增強了建筑施工企業的美譽度、市場影響力和競爭力。
第八,要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥,形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。因此,企業領導班子成員、中層干部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實企業文化。
第九,大力開展精神文明創建活動,努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創建活動,培育社會主義先進文化,提高員工科學文化素質,是培育積極向上的企業文化的重要內容。許多建筑施工企業非常注重傳統文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創建活動,建立了愛國主義教育、傳統教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業環境,使員工享受到環境的優美,增強員工的歸屬感和自豪感,同時充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。
第十,堅持文化育人,典型引路,培育高素質的建筑員工隊伍。人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。英雄模范是建制施工企業精神的人格化,也是建筑施工企業的寶貴財富。很多建筑施工企業建立人才考評指標體系和激勵約束機制,調動各類人才的積極性、創造性,促進企業改革和發展。
3 建筑施工企業文化建設的方法
其一,要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業必須承認合法追求個人利益是職工的基本權利,是激勵職工的必要前提,企業的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎之上,要努力使企業利益與職工利益協調一致起來,使企業成為職工心目中真正認同的利益共同體。
其二,要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程,就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此,做好企業職工激勵工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設計職工激勵方式時,如在確認考核指標、工作定額時應充分考慮職工的自信心、自愛心,在設計精神鼓勵項目時,應充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。
其三,要創造適宜的工作環境調動職工的創造力。創造好的工作環境和平等溝通的平臺,使職工之間沒有觀念、資歷、權力、等級、背景等方面的障礙而能實現自由交流,創造公平競爭的人際環境和企業氛圍,使企業成為職工施展才能,實現自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。
4 對建設建筑施工企業文化的展望
建筑施工行業文化建設是一項復雜的系統工程。要在個性、氣質、文化修養、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業員工個體中,創造形成一種共同信守的價值觀及企業精神,是一個艱難的過程。
4.1 分階段有步驟地進行
建筑施工企業文化建設大致應分為五個階段:一是分析內外因素,選擇價值標準,即根據企業的性質、功能、特點等,來選擇適當的價值標準,并認真分析人的因素和企業經常變化的外部環境;二是進行感情投資,增強企業意識;三是領導者身體力行,信守企業價值觀;四是積極強化行為,鞏固企業文化;五是適應企業改制的形勢與態勢,不斷豐富升華企業文化的內涵。
4.2 適應發展趨勢
進入新世紀,建筑施工企業文化建設要適應以下六種發展趨勢:一是要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。二是要適應學習型社會的形成。三是要適應生態文化的形成。四是要適應企業形象的樹立。五是要適應企業精神與企業價值觀的人格化。六是要適應以人為本的新理念。
5 結束語
必須時刻注重學以致用、學而創新。要實施有效的學習培訓計劃。強化職工素質和再學習,推動企業向國內外先進企業學習經驗,創造新思維,掌握競爭本領,不斷提高綜合素質。總之,人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。建筑企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延,作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成,共同發展的。只要我們正確認清建筑企業文化形成的社會經濟文化條件而加以正確應用和研究,結合形勢不斷發掘和完善,我們就能夠面對企業經營管理的挑戰和壓力,對企業內部管理保持合理的整合,通過企業文化建設促進企業核心價值觀和經營理念的完善,推動企業發展戰略、經營戰略的轉變,使企業文化成為蘊藏和孕育企業創新與發展的源泉和動力。
參考文獻
[1]許忠昌.建筑施工企業內部控制的初探[J].企業導報,2009,(6).
關鍵詞：企業文化建設；建筑施工企業
Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.
Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
隨著市場競爭的加劇，國有建筑施工企業的市場主導地位面臨著巨大的挑戰，保持國有施工企業持久的競爭力，創造優秀的企業文化，從根本上提高企業的生產經營管理水平，以適應現代市場經濟發展的需要。當前，企業文化建設應達到兩個方面的目的：對內調動職工的積極性，對外提高用戶滿意度，提高企業競爭力。建設國有建筑施工企業文化，要從企業發展和成長的實際需要出發，結合企業自身條件和職工素質，把職工的積極性與企業的生產經營目標結合，建立適應現代社會經濟時代企業發展所需要的新的價值觀念、新的服務理念和新的競爭理念，從而達到內增素質，外樹形象的目的。
企業整體價值觀的確立要與企業文化建設結合
著名管理學家巴納德在《管理工作者的職責》一書中，強調企業組織的價值觀念問題，是人的積極性問題。因此，企業應有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，從而統一企業職工的思想，使人們朝同一方向努力，推動企業前進。建筑施工企業在長期實踐和發展過程中，形成了自己的企業文化價值觀，如“團結拼搏、開拓創新”、“歷實百年基礎，鑄就千載豐碑”、“企興我榮、企盛我欣”等等，這些已成為國有建筑施工企業的精神支柱和行為準則，凝聚了巨大的群體合力和規范力。對于這些能激勵職工積極性，增強企業凝聚力和吸引力的企業文化價值觀，我們仍應繼續堅持。但是，隨著市場競爭的加劇和職工個性的張揚，打破傳統理念的框框，建立體現現代管理思想，富有鮮明特色的國有施工企業價值觀，對于吸引和留住人才，保持企業持久競爭力，確保國有建筑施工企業的主導位置，到頭重要。因此，國有建筑施工企業文化價值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人力資源管理相結合，充分尊重個人價值觀的實現。
――要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業必須承認合法追求個人利益是職工的基本權利，是激勵職工的必要前提，企業的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎之上，要努力使企業利益與職工利益協調一致起來，使企業成為職工心目中真正認同的利益共同體。
――要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程，就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此，做好企業職工激勵工作，更要深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設計職工激勵方式時，如在確認考核指標、工作定額時應充分考慮職工的自信心、自愛心，在設計精神鼓勵項目時，應充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。
――要創造適宜的工作環境調動職工的創造力。創造好的工作環境和平等溝通的平臺，使職工之間沒有觀念、資歷、權力、等級、背景等方面的障礙而能實現自由交流，創造公平競爭的人際環境和企業氛圍，使企業成為職工施展才能，實現自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。
企業文化建設要與職工思想政治工作相結合，樹立學習創新的理念
企業文化建設和職工思想政治工作有很多共同的地方，把開展職工思想政治工作與塑造企業形象結合起來，既注重精神層面的工作，又強調外觀形象的塑造，通過企業文化建設，不斷加強思想政治工作，不斷學習創新。
必須時刻注重學以致用、學而創新。要實施有效的學習培訓計劃。強化職工素質和再學習，推動企業向國內外先進企業學習經驗，創造新思維，掌握競爭本領，不斷提高綜合素質。
要樹立和培養典型人物。在對企業文化進行宣傳后，有一部分人能夠直接認同并能運用理念指導自己的行動，他們就是企業的骨干。企業應把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。
【關鍵詞】文化建設；塑形；育人；強企；和諧
國有建筑施工企業的文化建設是一項長期系統工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業的文化建設要始終堅持戰略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優勢品牌、培育優質人才、建設和諧之家入手，最終實現文化建設塑形、育人、強企的目標。
一、塑造基礎形象
建筑施工企業由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業形象的直接展現。尤其是位于特殊位置環境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區、辦公區、員工生活區、民工生活區”的形象窗口，在符合企業形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業風采，統一佩戴出入證、統一著裝等。要組織現場文明施工，維護場地容貌、做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和衛生生活等方面的管理。要建立健全各項規章制度，規范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設。要規范現場形象活動，在施工過程中積極與業主、監理、設計單位聯系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續關注，提升企業的良好形象。
二、培育核心價值
核心價值是企業文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業的核心競爭力。作為國有建筑施工企業應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業持續發展提供強大的文化支撐出發，提煉和完善企業的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創新求發展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業核心價值理念，并通過誠信、管理和創新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業與員工的共同價值追求，達到以“現場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業績理念凝聚起廣大干部職工推進企業改革發展的正能量，力爭承建的工程項目無一發生虧損；要讓“以發展定進退，憑業績定職級”考核機制激發廣大員工的激情斗志，保障德才兼備者“有為有位”；要讓“務實、效率、創新”的行為文化推進公司的執行力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業升級發展；要讓“依靠職工辦企業、辦好企業為員工”成為發展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優勢品牌
企業發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業的生存和發展至關重要。作為建筑企業，很多情況下比拼的不僅僅是規模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。
1.堅持質量創優戰略
力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業，應著眼施工安全質量管控，積極創造條件爭創國家優質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業廠房、醫院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。
2.打造核心技術優勢
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨異型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業在市場中的核心競爭力。例如:中建三局承建了全國半數超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業各自的靚麗名片，在市場持續占有中發揮了重要作用。
3.樹立良好的服務意識
要急業主之所急，想業主之所想，面對業主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發現問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。
4.打造優秀管理團隊
在項目建設過程中，有時候與其說是業主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節處理；可以技創新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業提升競爭力，要專注現場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創品牌，打造核心競爭優勢。
四、培養優質人才
“功以才成，業由才廣”。每位員工都是企業發展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環節，培育優質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養上見實效，構建企業人才培養發展鏈條，明確新入職員工培養目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現有管理團隊30%三年成長為優秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業務座談，為全面提升員工的業務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業務技能競賽以比促學，優秀業務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業經營管理的重要手段。進一步推進企業薪酬改革與市場接軌，體現績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業、住房、生活，鼓勵員工扎根區域，實現企業戰略落地與員工區域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發電機”。
五、建設和諧之家
職工群眾是企業發展的主力軍，是企業的主人翁。要始終牢記并踐行企業宗旨，即企業的發展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環境衛生優美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業標識規范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環境。
第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高職工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。
第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關愛勞務工，真心為協作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。
第四、要重視企業職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。
六、結論
關鍵詞：企業文化；管理戰略；發展；建筑施工
Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.
Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction
中圖分類號：TU71
1. 企業管理與文化建設的前景
當前，我們的建筑施工企業經常受到各種危機的沖擊與影響。隨著大環境的不斷變化，許多工程項目的停建、緩建，許多項目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈。本人所在地區雖然只是屬于二線城市，但建筑業還是比較發達，現在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業維持下去？今后該如何搞好企業？這是一個問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業的道德倫理和核心價值觀、企業文化的作用力，從而找出自身的薄弱點，提升自己的“軟實力”，成為當務之急。
企業的發展，說到底，是企業綜合實力的提升。企業的綜合實力既有“硬實力”，如利潤積蓄、資金厚實、人才濟濟、設備先進等；也有“軟實力”?！败泴嵙Α眲t恰恰是指企業文化所蘊涵的道德倫理及表現出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業不僅僅要擁有雄厚的“硬實力”，也要有強大的“軟實力”。偏頗于“硬實力”，輕視企業文化建設，何談企業的綜合實力？而綜合實力不強，又怎么能參與競爭？企業怎么發展？
認識到企業文化的意義，加強企業文化的建設，在當前的情勢下，顯得尤其重要。建筑市場競爭異常激烈，工程項目承接量萎縮，企業資金短缺，技術人才及施工力量失衡，等等，企業確實處境窘迫。怎么辦？撇開技術操作層面的對策與措施，以企業文化所張揚的道德倫理和核心價值觀，宣傳本企業的忠誠、信義、仁愛等理念，激發全體員工共克時艱的信心，應該成為當務之急的要義。企業文化建設的與時俱進，不斷創新，也由此有了一個抓手。這對企業今后的健康發展是大有裨益的。
企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力。而企業戰略是企業對自己未來發展方向和路徑的一個周密籌劃，關注的是企業發展的未來。企業的成功往往取決于企業文化對戰略的支持程度。
企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化作為一種管理手段，不僅可以對企業的各項工作進行約束和激勵，促進一系列管理觀念和制度上的創新，優化企業機制、推動企業生產，而且還可以在企業內部形成一系列為廣大員工所認可和接受的思想意識觀念、道德行為標準等，從而在職工中形成與企業同甘共苦的整體意識，調動廣大員工的工作積極性，以增強企業的凝聚力，提高企業管理水平，進而增強企業的實力，促進企業的發展。
2.企業管理戰略中企業文化的應用價值
關于企業文化的作用，常有如下論述：導向和激勵作用。文化為企業找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續深入地激勵他們為了理想奮斗拼搏，用一種“軟約束”來發揮企業規章制度所難以企及的對員工的約束。而在企業戰略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過程，隨著企業環境的變化，作為“軟約束”的企業文化則越來越重要。
2.1企業文化引導著企業戰略制定與選擇
企業文化是企業全體成員共有的信念、期望值和價值觀體系。其中，價值觀是它的核心和基礎。著眼于未來、適應市場需求和社會發展趨勢的具有挑戰性企業戰略的產生離不開企業文化的導向功能。戰略的制定不僅受到文化價值觀和經營哲學的制約，同時企業在進行戰略路徑選擇時還必須考慮到文化對未來戰略實施的影響。由于企業文化的形成具有長期的漸進性，形成后會保持較高的穩定性。因此，企業的戰略制定與選擇應盡可能利用本企業在現有文化上的優勢。
2.2企業文化是企業戰略執行的保障
關鍵詞：建筑企業；企業文化；途徑
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0147-02
企業文化是企業精神活動的概括和總結，是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。沒有強有力的企業文化，企業就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。因此，建筑企業加強企業文化建設至關重要。如何加強企業文化建設，筆者認為有以下七個途徑。
一、提煉和完善企業的核心價值觀
建筑施工企業要分析企業發展進程的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀?，F在，大多數建筑企業確立了自己的企業口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業，在技術創新打造建筑精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。
二、根據工作特點，建立健全企業文化的類型
企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的類型。如涉及經營策劃，如何獲取招標信息，怎樣才能中標，需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強調專業精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不舍，進取心強，具備強勢心理文化；施工現場尤其需要過程控制文化，注重操作程序和細節，按部就班，謹慎周到，情緒穩定；有的情況下需要應對突發事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化……這些都統一于企業的宗旨和核心價值觀。
三、“信譽至上”，建立良好的企業形象
企業形象是企業文化的外在表現，也是外界評價企業文化建設情況的標準。良好的企業形象是企業多方面長期努力的結果，除了廣告、公關、贊助等形式，建筑企業更應注重通過企業自身的不斷提高來提升企業形象。首先應當做到的就是誠信，這是良好企業形象最基本的要求，誠信是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是企業的生命線。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠條件，而且許多企業還爭先恐后地努力爭取成為他的供應商。這充分說明，誠信是企業的生命，應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點，只要擁有良好的信譽，企業就可立于不敗之地。具體到建筑企業，便是對合同的嚴格履行、對質量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。而作為企業的工作中心，工程項目自然成為企業對外宣傳的窗口，以前，建筑企業往往只注重于項目的質量和工期，并沒有充分利用這些質量過硬、技術先進的項目來宣傳企業，沒有把工程項目做成品牌，注入文化，甚至有的項目部應該得到的建筑業最高獎―“魯班獎”都不申請。在商品品牌化的今天，建筑企業更應在保證工程質量的同時，通過各種方式進行宣傳，創造企業的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業的知名度和認知度，建立良好的企業形象，為企業的良性發展創造條件。
四、制度明確要細致，激勵機制要健全
企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，但重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行尤為重要。
建筑企業一定要有明確細致的企業制度。建筑施工的過程本來就是繁瑣復雜的，配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則，沒有科學嚴格的操作規程和技術指標，優質的工程便無從談起。所以，建筑企業的企業制度應當側重于規范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標，目前，建筑企業都比較注重技術上的創新，認為技術就是生命，技術就是生產力，但在具體工作中卻多把技術創新的任務交給了一些實驗室里的技術人員。這對一些中小型的建筑企業是很不實際的，一來需要很大的投入，二來創造出來的成果不一定能應用于工程實踐中。而在工程項目建設中不斷摸爬滾打的員工憑著長期積累的經驗，加上工作中的不斷實踐，則很有可能在技術上擁有自己獨特有效的實現方式，更有可能創造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價值的貢獻卻很難為領導、為企業所發現和重視，隨著人員的流動也很容易散失。而企業可以通過相應的獎懲制度鼓勵員工進行創新，完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出，干部能上，收入能多能少的激勵約束機制，充分發揮企業文化的激勵作用。更可以將員工寶貴的經驗建檔保存起來，以供參考和學習。這樣，一種比學習、爭創新的精神便在員工之中形成了。再比如施工現場的技術質量進度評優活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發發獎，而是要發掘出人的內在品質動因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業在鼓勵什么，反對什么，把符合企業文化的價值觀加以強化，得到肯定，使之再現，形成員工穩定的習慣或品質。
五、以人為本，充分發揮“命運共同體”的能動作用
企業文化是一門以人為中心的管理科學，建筑企業必須堅持以人為本的思想，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動員工的積極性、創造性和主觀能動性，充分發揮企業文化的導向作用和凝聚作用，增加員工的團隊精神。要依法建立工會組織，積極推進民主管理，保護職工的各項合法權益。要健立健全勞動合同和勞動保障制度，為職工提供醫療、養老、失業等保險，解除職工的后顧之憂。同時，要加強職工培訓，促進人才成長，經常性地開展豐富多彩的文化娛樂活動，促進職工的身心健康。要注重在平時與職工的點點滴滴的情感溝通和關心愛護，充分地發揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業成為職工溫暖的家。還可以按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，或職工拿一部分，單位出一部分，建立企業內部互助補充保險，以便在職工遇到突發事件時，能“雪中送炭”，獻上一份愛心。
六、發揮思想政治工作的優勢，促進企業文化建設
思想政治工作是企業的政治優勢，已形成了比較完善的運行體系和工作機制，具有強有力的宣傳教育功能和組織保證。企業文化建設是一個包括總結、設計、塑造、傳播、強化、完善等內容在內的不斷循環往復的過程。其中，企業理念、企業精神的傳播是關鍵環節。而傳播工作正是企業思想政治工作的強項和主要功能。因此，搞好輿論宣傳，為弘揚和培育企業精神營造濃郁的氛圍，使廣大員工工作、學習、生活的各個方面，都隨時隨地受到企業精神的熏陶，促進企業文化的建設。
七、突出個性，形成自身的企業文化優勢
一、當前施工企業文化建設的狀況及存在的問題
第一，思想認識的差異性。認為企業面向市場后，應該忙效益。忙飯碗就能做大做強，沒有認識到企業文化建設對促進企業長遠發展至關重要的作用，再加上有些企業條件差，經濟困難，因而認為沒有時間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產經營同企業文化建設對立起來。還有的企業對企業文化的整體性認識不足，重此失彼，重企業精神，輕企業文化的其它內容，從主觀上把企業文化與企業精神對立起來。
第二，內涵界定形式化。有的認為把企業精神、價值觀、經營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業文化，或者把企業文化搞成文字計劃和綱領的薈萃；還有的認為企業文化建設的根本就是搞好企業的文體活動，是業余文化活動等等。
第三，表現形式的單調。在計劃經濟時期，企業不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計劃進行生產，產品只有型號沒有品牌。由于企業缺乏個性，反映出來的企業文化就沒有特色，任何一個企業的企業文化都似曾相識、基本相同。如企業精神不外乎“團結、求實、開拓、創新”等，口號聽起來很響，就是沒有任何體現本企業特點的個性。
第四，參與性不廣。有的企業把企業文化建設作為政工系統的一項工作，其它部門基本不參與，作為企業主體的廣大員工更是沒有發動起來。
二、新形勢下建筑施工企業文化建設的思考
第一，凝練企業之“魂”――弘揚具有自身特點的企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的靈魂，必須著重提煉和培養，并在實踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識而唱響國內外。我們的企業是有著光榮傳統的。從到抗美援朝、從建國初期修復鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設、房建、水利、機場等建設，為我國的解放和建設、發展作出了巨大的貢獻，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風貌，這是我們今天提煉企業精神的基礎。當然，提煉企業精神還必須具有時代的特征，要體現出當今建筑施工企業走向國內外市場、適應國內外市場、積極參與國內外市場競爭的決心和信心。另外，提煉企業精神也要注意企業的個性。雖然建總是一個整體，但建總內部各單位工作性質有所不同，因此，各單位的企業精神要堅持個性與共性的結合。
第二，塑造企業之“形”――構建為社會所認同的企業形象。建筑施工企業面向國內外建筑市場，在多年工程施工實踐中，已越來越感到企業形象與企業生存發展息息相關。但是，有目的地去構造企業形象還沒有形成共識，一些企業的品牌意識和工程精品意識只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業在整個建筑大市場中的競爭力。我認為，一個有影響的施工企業、一項獲得國家級大獎的工程，就是我們的品牌，就是我們爭奪建筑市場份額的無形資產。中鐵十二局為什么工程任務多，就是因為該局獲得“魯班”獎品牌響。我們應該塑造一些這樣的工程、企業、項目部等，以此來構建良好的施工企業整體形象。
第三，落實企業之“本”――提高職工的整體素質。勞動者的素質包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等綜合素質，其中尤為重要的是思想文化素質。因此，在企業文化建設中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關心人、理解人、培養人、造就人作為工作的著眼點和落腳點，為提高員工素質，創造良好的思想基礎和物質條件。
第四，抓好企業之“首”――發揮領導干部的主導作用。企業領導干部是企業文化建設的倡導者、設計者和垂范著，在企業文化建設中有著特殊重要地位和作用。企業領導者對企業文化建設的認識水平和自身素質的優劣，直接決定著企業文化的發展水平。美國哈佛商學院教授科特說：“企業文化通常是一個企業中各部門、至少是企業高層管理者所共同擁有的企業價值觀和運營實踐”。因此，企業文化建設責任者、執行者和推動者是企業高層管理者，由他們帶動企業全體員工參與，使文化迅速轉化為生產力。
關鍵詞：工程預算 審核方法 現狀 預算管理 建筑工程
一、建筑工程造價預算審核管理概況
建筑工程在進行詳細的實施過程中，對于工程造價的審核主要所體現在施工的合同上，在對工程的驗收結束后，要按照工程的整體情況，得出預算的審查結果，這種結果是與實際完全符合的，它是承包方以及發包方在進行結算以及工程決算的主要憑證。這對我現代建筑行業快速發展以及我國經濟的迅速發展都是有著非常重要的推動作用。所以說，做好建筑工程中預算審核管理工作，對于建筑投資經濟效益的提高以及建設資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。
二、建筑工程造價預算的審核管理中存在的一些問題
（一）存在比較嚴重的偷工減料的現象。
現代建筑工程中，隨著工程項目的不斷減少，工程的價格卻沒有得到相應減少。在建筑工程中，材料的價格是在定額中擬定的，但是在實際的建設施工中，材料價格也會隨著市場價格的變動得到相應調整，所以說材料差也屬于工程造價和審核中的一項重要內容，由于在實際操作中，但是一些單位對于已經取消的項目沒有進行及時上報，使工程的造價增加了不少。
（二）在工程項目的建設中，
一部分施工的單位，對于類似于土石方工程這種細小的項目工程，并沒有明確地對它們進行定額報價，只是采用了簡單的議價方式，這樣就會導致建筑工程在預算過程中產生虛價。
（三）一些施工單位，
通過運用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價，現如今，很多施工單位在對工程的項目進行施工的時候，為了趕進度，可以提前交工的情況下也要為了趕進度而收取趕工費，還有在施工的進行過程中，如果項目設計發生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費，但是如果減少了變更的項目，在費用上卻并沒有相應減少。而且在建筑工程的施工現場沒有真實積極有效地記錄現場的簽證。
（四）在工程招標的時候沒有進行嚴格管理，主要表現為：在招標評標的時候沒有完善的制度規范，導致在評標的時候沒有一個具體的評價標準，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業在招標的方式上一般都是采用議標式，在招標的公平公正方面比較缺乏，在招標之前沒有對工程施工進行準確評估，對工程的總量和預算也沒有進行準確分析；在工程施工方面的準備工作上做得不充分。
（五）在預算的審核上沒有進行動態的管理。首先，在預算的編制方法上還是比較落后的，在預算管理系統的建立上沒有達到科學的標準，在信息系統的建立上也不夠完善，不能及時地對預算信息進行獲取，在預算的方法上也是比較落后的。其次，企業在進行預算編制的時候一般準確度都不高，會因為地域的偏差，導致在編制規定、收費的標準和基礎、預算定額上出現或多或少的偏差。最后就是在材料的價格上沒有進行嚴格地管理，究其原因，一方面是預算編制人員的自身素質不夠高，專業的技能比較差，造成在價格的管理上比較混亂；另一個方面主要是市場上的價格波動是比較大的，這樣就會導致在工程竣工結算的時候會與預算產生較大的差距。
（六）相關的法律法規并不健全。最近幾年來，國家出臺的一系列法規和政策，但是這與企業在預算審核管理的實際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預算管理中并沒有起到一定的作用。
三、改善建筑工程造價預算審核管理的有效措施及方法
（一）工程預算的審核方法。
工程建筑是一個長期消費和生產的過程，在此過程中，價格會發生很多次的變動，所以說，要通過運用完善合理的工程造價的審核方法，提升審核的速度和質量，改善審核的效果，達到滿意的審核結果，所以說要充分運用好以下三種建筑工程造價預算的審核方法：
1、全面的審核方法。就是根據施工圖紙的要求，根據當前的施工定額、場價格以及施工組織的承包等項目，通過對于單價費用以及工程數量的計算和審核，對建筑工程進行系統全面的審核和計算。
2、重點的審核方法。重點審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對建筑工程預算中的主要內容進行審核，它與全面審核是有一定區別的，主要表現在審核的范圍上。如果將兩者進行對比，它們的主要區別就是重點審核的方法在審核的過程中更有側重點和針對性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數情況下，重點審核的方法主要是運用在對于一些工程量比較大、費用比較高的工程項目的造價預算審核中。
3、分組計算的審核方法。分組計算的審核方法一般就是將一些工程項目在進行工程造價的預算審核的時候進行項目分組，劃分成幾個不同的項目小組，按照分組來進行預算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個組內的不同項目之間在審核上存在的一些差異，分組計算審核的方法是比較有針對性的，它的特點就在于在審核的時候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當減少工作任務量。
（二）建筑工程造價預算審核的內容主要包括對工程量以及對工程套用單價的審核：
首先，對于建筑工程量的審核來說，在工程建設的開始時期，一定要確定好計量的范圍，與此同時，還要對地基的墻身和基礎，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對于限制范圍的劃分工作，并要求相關的工作人員對這項工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認真核對施工現場的圖紙的設計尺寸以及建筑尺寸，避免在計算上出現誤差。還有在審核簽證憑據的時候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設計修改的實際情況進行核對，出現問題要及時改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對于工程套用單價進行審核的方式既具有科學性又具有一定的權威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價進行審核的話，要著重審核設計圖紙的內容是否與建設項目的內容一致；針對額定單價的換算，一定要在套用單價審核的基礎上，對于換算的方法以及方法的準確性進行審核，直接影響到工程單價的準確性；審核補充定額，就是指對于機械與人工單價的合理性，編制的方法和依據是否準確來進行審核。
（三）還有其他提高建筑工程造價審核質量的措施。
首先，要做好工程量的審核，重點就是審查工程量是否存在錯算、重算、漏算的現象，在審查的時候一定要針對重點進行詳細地核對和計算；其次，要精通工程量的計算規則，工程量的準確性決定著工程進行預決算的質量，只有完全熟悉其計算規則，才能將工程量準確無誤地計算出來；第三，要對預算定額的分部分項的工程內容進行熟悉；最后，還要對定額子目、材料價格、工程簽證、工程費用、項目的各項乘積、小計和合計分別進行審核。
結語
工程的預算審核管理工作是比較全面和細致的，其每個細節環節都與資金密切相連，忽略了一個小細節，就會造成不必要的損失。所以說作為工程造價的預決算管理人員一定要實事求是、客觀地對工程造價進行評價，不僅要根據圖紙和相關執行標準來進行操作，也要通過不斷地對新知識進行學習，在實踐中尋找工作的規律，不斷提高自身的管理能力以及專業技能，盡可能使建筑工程項目造價的預算審核更加客觀、真實，保證工程資金不會就因為因為預決算的失誤而浪費和損失。還要認真地對市場進行調研，各個部門要進行密切合作，對于長期積累下來的經驗要認真總結，真正把預算的工作做到實處，使企業自身的實力和市場的競爭力得到充分提高。
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淺談園林綠化工程施工管理
舒英
西安開創綠化工程有限公司
摘要：園林種植是屬于一項短期的施工工程，養護管理是屬長期以及周期性工程。園林施工和養護管理，兩者是相互聯系、密不可分的，本文分析了園林施工及養護管理的特點，并就兩者有機結合的對策進行了探討。
關鍵詞：園林綠化 工程施工 管理
園林綠化建設工程是指在一定的區域運用工程技術手段和藝術手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設風景園林綠地的工程。雖然建設規模不盡相同，但工程的構成比較復雜，涉及多種的工作內容，工期長。工程施工質量的好壞不僅會直接影響到工程的交付使用和設計目標的實現，而且也會對社會和環境造成深遠的影響。
1、園林綠化工程的特點
1.1 綜合性強
園林綠化是總體園林環境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設計意圖指導下進行的，其設計、施工應與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應具有全局的觀念，以保證總體設計意圖的實現。而且做好園林綠化工程的設計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學、生態學、美學、心理學、設計和構成方法、施工管理與施工組織方法等。
1.2 養護管理的長期性
養護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化工程中養護管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環境保潔、日常管理等內容。
1.3 營造工程的藝術性
景觀是一種藝術，它創造了優美的人類生存環境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設，幾者之間是相互聯系、密不可分的。
1.4 園林工程的附屬性與廣泛性
一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內容分散，規模較小，不便于施工管理。
1.5 園林綠化工程材料市場價格的不可定性
園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規格也不同，而且區域性明顯，市場短時間內價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統一的規定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定困難，對價格進行統一的管理顯得困難。
2、園林綠化工程施工
園林綠化工程建設的質量是園林綠化工程施工的核心，對提高工程項目的社會效益、經濟效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。
2.1 嚴格控制綠化材料的質量
由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發生此類問題，防患于未然。在材料的質量監理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，同時在施工承包合同和監理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理方在材料監理方面的責任、權限以及建設單位的要求。
2.2 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證成活率，應采取適當的技術措施。苗木土球應適當提高標準。枝葉視品種進行不同程度的短截，在葉面上噴灑發芽抑制劑和蒸發抑制劑，減少水分蒸發。還應盡量縮短從掘苗到種植的時間，有條件的還應搭好遮陰設施。對于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。斷根的同時還應減少枝葉數量、增加斷根處須根數量、促進成活、移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，有利成活。
2.3 重點控制工程質量
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質量達到整體的優良效果，就必須全面控制整個施工的過程，使每個分項、分部工程都符合質量檢驗標準且符合國建規定，對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質量標準嚴格檢查。保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設計要求完成。這樣才是對甲方最大的誠信承諾。
3、加強園林綠化工程的后期養護管理
園林綠化后期的養護管理工作是園林綠化工程質量管理和質量控制的保證。因此要制定園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理科學化、規范化。園林主管部門應制定統一的園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和質的飛躍。
4、園林施工與養護有機結合
4.1 園林施工與養護均是設計理念的再現
園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過程。設計是人們對工程的構思，要將構思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現設計理念，并將園林設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。
4.2 園林綠化的養護要貫穿整個施工過程
綠化工程要達到預期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當的遮蔭措施，可根據光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。
4.3 園林施工與養護均應合理安排資金
園林施工與養護均應有詳細的資金使用計劃，將資金的預算管理工作充分結合到實際的施工養護過程中，并做好詳細的施工養護日志以作參考。要根據資金的安排把握好施工、養護的檔次，例如農藥、機械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價的關鍵環節，達到施工優質優量。切忌施工的過程中隨意更改設計，改變設計者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。
5、結語
城市園林綠化工程是按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。種植和養護是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養護管理屬長期、周期性工程[7]。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、又實用美觀的園林作品。
中南世紀城壽光項目營銷策略研究
于江學
1 中國海洋大學 山東 青島 266100 2 濰坊科技學院 山東 壽光 262700
摘要：本文以中南世紀城壽光項目為例，給出了項目規劃建議，并通過對項目實際情況的分析提出了相應的產品策略、價格策略以及促銷策略。
關鍵詞：項目規劃 產品策略 價格策略 促銷策略
1、項目規劃建議
項目的整體風格，沿用集團的西班牙風格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實現項目與城市的融合與分離。由于該項目地處壽光老城區與新城區的結合帶，在項目周邊，市政配套、商業氛圍是區域最好的。同時，新區又是壽光環境最好、最適宜居住的區域，有足夠的市場認知和實點支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規劃設計，實現建筑與城市的和諧統一，實現雙方的互動，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對生活進行另一番演繹。
2、項目產品策略
2.1主體規劃
1）整體風格
整體采用西班牙風格，以歐美氣息和時代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發，講究造型比例適度，空間構圖明確美觀，強調建筑外觀的明快、簡潔。
2）建筑形態
從目前壽光市場來看，當地人比較看重戶型的南北通透和采光通風，本案可以從風格和立面上適度超前，但建筑形態上要迎合市場需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點式建筑。
綜合以上考慮，整體的建筑形態以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當的高低錯落。
3）建筑布局
整體塑造“前廳后院”的建筑感覺。“前廳”即南側臨路部分，與城市適當融合，借地段優勢帶動項目部分；“后院”即北側內部部分，幽靜獨立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區。
4）劣勢回避
本案的地段劣勢主要有兩方面：一是工業污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經做出解決，另外，在臨路部分的戶型設計較小，適當放低門檻，解決銷售。
2.2產品規劃
1）外立面
區域周邊項目外立面單調、簡單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質大盤的形象完全不相符合；環翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢之外即是呆板。
建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結合，外立面的色彩需要體現簡約、張揚、時尚、現代的歐美風格，建議采用能表現較強金屬質感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調，適當采用紅色做造型或裝飾進行搭配。原則上整體的色彩搭配不應過于復雜，主體建筑的外觀整體感覺統一，但色彩有強烈的跳躍和反差。整體色調、環境偏靜，用紅色加入適當動感的元素，進行調節。
2）戶型元素
（1）壽光人對通風采光要求較高，戶型設計時在利潤最大化的基礎上盡可能減小進深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產品，戶型上需要更強調舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設計中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺、八角陽光房等元素，最大化的實現居住的舒適度和品質感。
3）單元門廳
本案重點訴求“自我”的心理特征，中環境上的社區氛圍大氣、厚重，在小環境上做到精致、細膩。
4）配套設施
（1）建議加入“純凈水處理系統”，接到每戶的入戶管道上，進入室內的水全部都是純凈水。（2）在室內加入空氣凈化設備和除塵設備。（3）增加樓宇可視對講系統。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項目目標群體為中高端群體，因此車位的規劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區都沒有會所、醫務室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設施簡單附加，以此來形成一個完整的“自我式”“高品質”小區。（6）設立小區的24小時物業大廳服務，提供24小時家政便民服務，保潔、家政、洗衣、代訂機票車票等等細致服務。
3、項目價格策略
房地產價格策略是房地產營銷策略中的一個重要環節，科學合理地制定房地產項目價格策略，對項目成功及開發商的生存和發展具有積極意義。價格競爭是市場營銷的重要手段，所謂房地產定價策略是指如何根據產品的生產成本和使用價值，應對市場的反應，進行合理的價格組合，使得利潤的實現和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數量范圍之內。
3.1定價策略
結合市場環境分析、項目質素分析以及項目的定位，本項目定價方法主要采用成本導向和需求導向相結合的方法，按初步定價在5000/平米的基礎上，結合樓盤具體情況實行需求差異定價。
3.2調價策略
作為統一于一座大樓的各個單元，因為地點相同、建材相同、營銷費用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價格應該保持一致；作為每個相對獨立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。
4、項目促銷策略
現代企業營銷是以顧客為中心的，良好的房地產營銷不僅要求房地產商開發出質量優良、適應消費者需求的產品，給予有競爭力、易于為目標顧客所接受的定價，同時還必須與這些目標顧客及潛在顧客進行深人的溝通，而促銷就是這個有效溝通的最佳橋梁。房地產促銷就是通過各種促銷手段，與現實或者潛在的顧客進行溝通，使得他們對于目標物業從注意到發生興趣再到產生欲望進而購買的過程。其重要之處就在于其能使潛在的顧客轉化為現實的顧客。
現以項目形象樹立期為例介紹如下：
1、時間：5月01日――6月31日左右
2、指導思想：運作俱樂部；培養客戶群體；產品信息；樹立、拉升項目形象
3、主要工作：運作俱樂部；售樓員培訓，接待；產品信息
4、媒體組合；虛實結合；快半拍，慢半拍結合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日報廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內線媒體）如：俱樂部內刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報、折頁，以產品品質闡述為主
（1）壽光日報豆腐塊廣告
思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹
（2）項目地圍擋
思路主線：高層住宅情感訴求
主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！
c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量
（3）城市戶外廣告
思路主線：高層住宅情感訴求
主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！
c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量
（4）會員俱樂部平臺
思路主線：產品實點宣傳
途徑：a、郵寄直投b、聯盟點宣傳欄，宣傳品擺放
c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報
（5）俱樂部運作
思路：售樓部正式進入俱樂部總中樞角色，正式吸納會員，運作俱樂部活動。然后針對會員以小恩小惠的小型活動拉近客戶群體關系，逐漸培養會員對項目的忠誠度，為整體項目的三期運作打下堅實的客戶群體基礎。
a 歡度勞動節，世紀會員富華一日游
活動時間：5月1日-5月10日
操作方式：項目負責人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀”字樣。
活動目的：增加會員對中南世紀的信任度，提升中南世紀的品牌知名度。
活動物料準備：客車、幕布、水果、點心、飲品、禮品（帽子）
b荷包溢香“粽”是情 豪門會員歡度端午
活動時間：5月27日―5月28日
活動地點：銷售現場室內
關鍵字:建筑施工；企業；文化建設
Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
經濟迅猛發展的今天，越來越多的企業重視企業文化對于企業健康發展的重要作用，這里所說的企業文化指的是企業在長時間的運營過程中，在員工內部所形成的一種觀念、文化以及價值觀等等的總和。一個企業的企業文化主要包括的是價值觀、企業精神以及員工各方面的素質等等。一個成功的企業文化系統能夠很好的利用好文化這個資源，并且將未來企業的發展用員工更能接受的方式表現出來，比如文化，形成統一的道德觀念，進而增加了很好的增加了企業的凝聚力。企業文化營造的是一個積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業創造更高的價值。
2 企業文化在企業發展中的重要作用
隨著企業文化越來越受到重視，其在不斷的建設和發展中，對對企業員工以及企業運營的其他方面也產生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現為以下幾個方面：
（1）企業文化因其在企業中巨大的感召力，所以引導著企業和員工形成共同或者相似的價值體系。主要表現為：第一企業文化引導著企業內部員工的價值和行為取向，并且以響應規范對員工的行為等方面進行約束；第二，企業文化引導著整個企業的行為和價值取向，進而使員工擁有共同的意識形態。在企業文化的建設過程當中，我們要根據實際情況來制定不同的企業文化形式，本著依托實際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業的精神傳遞給每一個員工，使其更為認同企業的發展理念、目標以及廣泛的行為準則和規范，并為企業的目標而奮斗拼搏。同時把員工自己形形的價值觀與企業的文化或者企業的價值融合在一起，最終達到在實現企業發展目標的同時，使員工的個人價值得到充分的發揮。
（2）企業文化可以增加企業的凝聚力，使每個員工的力量擰成一股繩發揮最大的力量來建設和發展企業。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關系和工作氛圍。
（3）企業文化能夠激發員工的積極性，在工作中充分發揮其活力、主觀能動性和創造力，使工作高效的進行。這里要講到群眾文藝，企業中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現手段就是鼓勵和表揚，產生積極的正面的效應，而不像嚴肅的政治或者經濟角度產生不積極的影響。這種通過鼓勵和表揚的宣傳形式在一定程度上適應了現在企業的發展，通過豐富的肢體語言來激發員工的工作熱情，并且刺激其內在的創造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉化為積極因素，使企業充滿活力，最終促進其健康快速的發展。
（4）實踐中發現，企業文化可以是一種無形的行為約束準則，在一種特定的文化背景或者環境下來約束和協調其行為和言論，進而對于整個企業的自我調節起到一定的約束作用。企業文化在發揮其約束能力時，主要表現為內外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業的規章制度以及道德行為準則，使員工明辨是非，來規范自己的行為；第二，內在方面，根據員工自己的價值觀和行為標準來做到非正式非強制的約束，即做到自我約束。企業文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實現約束的，因此，企業在企業文化的假設過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協調和約束工作，形成良好的企業員工精神風貌。
企業文化的影響較多的涉及到企業管理的各個方面，正因為如此，才使得企業內部管理的不良現象和傾向得到預防和控制，并且使員工在各個領域內能夠自覺的形成一種協調工作狀態和較強的自我約束能力，進而推進了企業文化建設的進程。
3 建筑施工單位企業文化建設的探討
建筑施工單位作為一種特殊的行業，其主要以分散的工作方式進行，并且員工大多數不能固定，流動性較大，企業職工的工作環境較苦，與其他行業的工作人員相比，建筑施工企業的工作人員思想波動較大，并且在競爭無處不在的環境下，企業的發展和建設也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學的合理的文化建設系統是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發人們的工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業創造更高更好的價值，這也是企業適應時展的抉擇，也是企業健康快速發展的需要。
然而，作為施工單位這一特殊行業的企業，應該用何種形式的文化建設來凝聚企業的力量，激發流動工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發揮自己的主觀能動性來為企業創造更高的價值呢？怎樣保證企業的文化影響力能搞真正的落到實處，真正的發揮作用呢？怎樣建設獨具特色的文化價值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎上，認為要從根本上解決上述問題，應從以下幾個方面入手：
（1）在物質文化的基礎上，充分利用企業文化的作用，逐步對員工的價值觀逐步產生積極的影響。眾所周知，物質文化對于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨特性，要使員工能夠像愛護自己的家一樣愛護企業，那企業必須得有一個家的溫暖和感覺。所以堅持遵守企業為員工，員工為企業的原則，通過完善建群的企業文化系統的協調，不斷增強企業的向心力和凝聚力，進而為企業的健康發展和不斷壯大貢獻自己的力量。
（2）充分認識到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業內部各方面協調以及約束員工行為的規范。制度文化規范中規定相關符合實際的規章，使得企業的管理更加民主化、科學化，各個員工能夠自覺地規范自己的行為，是企業高效的運轉。
（3）積極加強精神文明建設，充分利用其優勢，鼓勵員工發揮創造力，使企業得到永恒的發展。精神文明與上述兩方面相比，是企業文化建設的重中之重。因為精神文明不具有形象性，不能給人以具體的感官體驗，精神文化相對于物質文化來說，但是卻是以物質文化或者物質文明的形式體現出來的。在精神文明建設的過程中，要充分利用媒體以及網絡等媒介的優越性，通過有效的正面的宣傳來激發員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節目，來豐富員工的業余和假期生活等等。
4 結語
總而言之，在建筑施工企業的快速發展中，不僅要充分認識到企業文化的對于企業發展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進步和發展，在企業文化建設的過程中，要考慮到建筑施工企業這個行業的特殊性，以員工管理為基礎，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業發展的目標等等，從而使企業的發展或者管理理念深入人心，激發員工的工作熱情和自豪感，使整個團隊富有極大的凝聚力和競爭力。
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【關鍵詞】建筑施工企業；安全文化建設；影響因素；對策；注意事項
中圖分類號：TU71文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-049-01
統計顯示，全國建筑業每年工傷死亡人數居高不下。由于施工企業安全措施不到位，安全責任不落實，施工人員安全意識不高，導致事故時有發生，造成的人力、財力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業經營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。
隨著社會的進步和文明程度的不斷提高，安全生產意味著市場準入資格、無形資產、貸款資信、市場競爭力、商業機會等。安全文化建設對對于建筑企業來說，它的高低已成為企業的核心競爭力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調查報告中。安全文化是組織安全管理的一個重要指標，是安全管理成功與否的一個決定性因素。
文化是人類精神財富和物資財富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對人以及與人的身心直接或間接的相關事物而言。
建筑施工企業安全文化是企業在長期生產經營活動中逐漸塑造形成的特定文化，是企業文化理論和現代安全管理相結合的產物，是安全生產活動和業績所體現的企業人本觀念和社會責任的總和。
二、安全文化建設的影響因素
安全文化就是員工對安全問題的認識，不同的組織類型由于其不同的生產特點而產生不同的安全文化。經研究分析，導致我國建筑業出現不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機構改革、生產管理機構職責不清、地方政府、建筑企業、個人的管理意識薄弱等主要影響因素。
三、加強安全文化建設的主要對策
（一）加強理論研究，為建筑施工企業安全文化建設提供理論依據
當前，我國建筑施工企業安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構建科學、系統的建筑施工企業安全文化理論體系的基礎上，指導建筑施工企業安全文化實踐。
（二）統一思想，加強教育，形成良好的安全文化氛圍
安全文化是企業文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業的核心競爭力。
（三）從”三項建設”入手，建立建全安全文化建設的內容
“三項建設”是指思想意識建設、制度文化建設和物質文化建設。
1.通過思想意識建設使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。
2.通過制度文化建設，建立符合法律規定并且適合于本企業的一整套科學、系統的企業安全管理體制，規范企業安全文化建設。
3.物質文化建設是保證企業管理體系的正常運轉，實現持續改進的保障。
四、安全文化建設應注意的幾個問題
（一）安全文化建設，必須以人為本
企業安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護”，以提高職工安全文化素質為目標所形成的群體或企業的安全價值觀和安全行為規范。
（二）建筑施工企業安全文化建設要有自身鮮明的特點
由于建筑施工企業具有生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，因此，在建筑施工企業的安全文化建設過程中，要結合自身的情況，形成自身鮮明的特點。既要體現企業的主流文化的強勢，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質量，人本與規范的個性。
（三）要做好重點人群的安全教育和培訓工作
在建筑施工企業，安全教育和培訓的重點人群主要是農民工和特殊工種人員，據有關統計數據顯示，現階段我國建筑施工行業施工作業人員中農民工占總從業人數的80%以上，超過95%工傷事故是由于農民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）原因造成的，因此做好農民工的安全教育和培訓工作具有十分重要的意義。對農民工的安全教育應從安全生產技能教育、一般安全生產技術知識教育、專業安全技術知識教育和安全生產意識教育等入手。而對于特殊工種的教育由由主管部門進行專門培訓，考核合格后頒發上崗證，方可上崗。
（四）要建立建筑安全預警控制系統
建立建筑施工企業的安全預警控制系統，發現、分析、研究并消除建筑施工生產過程中可能發生的各種風險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動建筑企業生產的順利進行。
五、結語
建筑施工企業安全文化的建設，是企業文化建設的重要組成部分，施工企業安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，要善于總結經驗教訓，不斷積累，積極努力，形成系統的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設施工企業的安全文化，是施工企業走內涵式發展道路，創出企業特色并創造長期、巨大經濟效益的必經之路。
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