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工程技術人員... 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員
地、測、野外... 地、測、野外高級工程師 地、測、野外工程師 地、測、野外助理工程師 地、測、野外技術員
工程技術職務：設研究員級高級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。
工程技術職務名稱為：高級工程師、工程師、助理工程師、技術員。
高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師、高級統(tǒng)計師、高級審計師為高級職務；經(jīng)濟師、工程師、會計師、統(tǒng)計師、審計師為中級職務；助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師、助理統(tǒng)計師、助理審計師及經(jīng)濟員、技術員、會計員、統(tǒng)計員、審計員為初級職務、工程技術職務和會計。
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工程類職稱論文找草根，原因四：跟進式的售后服務
1.1成本預測。成本預測，即運用科學方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學估計。經(jīng)由成本預測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。
1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預先建立的成本管理的目標，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標的實現(xiàn)的一種管理行為。
1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當中所產(chǎn)生的費用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務是正確并且要及時地進行產(chǎn)品實際的總成本以及單位成本的相關核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。
1.4成本分析。借成本核算和相關資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。
1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標對比分析，且對目標成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標的完成結(jié)果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。
2建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析
首先是成本責任的方法。成本責任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟責任制規(guī)定以和對項目體系內(nèi)部的責任進行劃分，將項目的整體預算內(nèi)容進行分割，來形成責任預算。成本的責任劃分將項目的成本預算這樣的經(jīng)濟責任進行了有效分攤，對相應的責任預算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標準以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結(jié)果以及信息的反饋對施工的過程進行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當中。科學的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展狀況以及變動的情況且和控制標準進行仔細比對，和應對措施相結(jié)合，對成本規(guī)劃進行調(diào)整和優(yōu)化，預估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質(zhì)量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標就是在確保項目的質(zhì)量水平基礎之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調(diào)點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內(nèi)施工進度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟方面的損失。
3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用
企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預期的經(jīng)濟效益無法取得，所以企業(yè)應該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當中應發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關系十分的復雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應用狀況，將經(jīng)濟浪費還有財產(chǎn)流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會或多或少的關系到集團的經(jīng)濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉(zhuǎn)換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。
4結(jié)束語
甲方管理施工進程時應細分各方管理責權(quán)，只有權(quán)責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監(jiān)理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應立即使其停工整改，視情節(jié)嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導致的施工質(zhì)量不達標情況應按照規(guī)定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經(jīng)濟損失的，還應由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。
2協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術和甲方整體規(guī)劃
明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設進度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應密切關注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達標應勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進度等問題，監(jiān)理方應擔負記錄職責并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。
3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化
甲方在投資、質(zhì)量和進度方面的管理應從以下環(huán)節(jié)入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應密切關注合同的履行成效，以便于日后工程建設的順利進行，這關系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關系，提高工程建設質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
1．1質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化
建筑工程施工階段質(zhì)量控制體系的完善與否決定了建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以建筑行業(yè)要通過質(zhì)量監(jiān)督工作來對各項施工成果進行核查，所以質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化建設是實現(xiàn)對其質(zhì)量控制的前提條件，監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理工作中必須要遵循相關標準規(guī)范要求，對已經(jīng)完工的工序或分部工程進行嚴格質(zhì)量核查與驗收，確保其達到相關質(zhì)量標準要求后才能允許企業(yè)進入到下一階段施工。質(zhì)量監(jiān)理人員在驗收核查中必須要遵循相關操作規(guī)范，站在客觀的角度對工程質(zhì)量做出正確評價，以事實與科學作為建筑工程施工質(zhì)量評判中的唯一標準，不能依靠自己的主觀意識與經(jīng)驗來對其進行評價。
1．2加強施工材料設備的質(zhì)量控制
施工材料作為建筑工程施工階段的基礎物質(zhì)條件，其整體質(zhì)量會對建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用，而機械設備作為建筑工程施工階段最為關鍵的生產(chǎn)工具，其整體質(zhì)量與性能會對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率產(chǎn)生極大影響，所以施工材料與施工設備是質(zhì)量監(jiān)理工作中的關鍵內(nèi)容，確定其達到相關技術指標后才能允許其進入到施工現(xiàn)場，避免因施工材料質(zhì)量缺陷或施工機械設備性能缺失，而導致建筑最終產(chǎn)品在使用階段質(zhì)量缺陷問題或安全隱患問題。由于建筑工程施工材料的來源范圍相對較廣，所以質(zhì)量監(jiān)理人員對施工材料進行審核中要保持謹慎，如果發(fā)現(xiàn)施工材料相關技術參數(shù)無法滿足建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，則不允許其進入到施工現(xiàn)場避免其對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1．3完善質(zhì)量監(jiān)理體系建設
現(xiàn)代建筑工程項目最大的特點在于涉及的人力、物力以及財力較多，所以建筑企業(yè)很難實現(xiàn)對施工階段各環(huán)節(jié)的有效控制，這便要求質(zhì)量監(jiān)理工作要輔助其進行管理，只對建筑工程施工階段質(zhì)量進行監(jiān)督與管理的質(zhì)量監(jiān)理模式難以滿足其要求，所以本文認為現(xiàn)代建筑行業(yè)應推動現(xiàn)代工程質(zhì)量監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新與完善。建筑企業(yè)應結(jié)合建筑工程施工階段質(zhì)量控制與管理要求來建立完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)理人員在工作中要遵循相關操作規(guī)范來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的實時監(jiān)測，確保建筑工程各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以滿足質(zhì)量控制體系要求。
1．4加強施工階段的動態(tài)跟蹤監(jiān)測
現(xiàn)代建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理技術與監(jiān)理手段相對較為落后，在監(jiān)理技術水平上與國外先進國家上存在較大差距，所以國內(nèi)監(jiān)理機構(gòu)應注重先進技術與理念的引進，結(jié)合我國建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作需求來不斷的進行創(chuàng)新與實踐，確保現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)理工作技術水平與管理模式可以適應建筑行業(yè)的發(fā)展要求。首先，質(zhì)量監(jiān)理人員在建筑工程施工階段要進一步加大監(jiān)理力度，每一個監(jiān)理人員都能定期到施工現(xiàn)場進行巡查與測量，將實際檢測的數(shù)據(jù)與相關質(zhì)量控制規(guī)范進行對比，來確定建筑工程各工序的施工質(zhì)量是否滿足相關技術規(guī)范或設計標準要求。再者，質(zhì)量監(jiān)理人員必須要在監(jiān)理工程師的協(xié)助下實現(xiàn)對工程質(zhì)量的實時監(jiān)控，由于建筑工程施工階段涉及到的材料、工序以及施工技術較為復雜，任何內(nèi)外部因素都容易導致建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷問題，所以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各工序施工的實時監(jiān)控，是進一步提高質(zhì)量監(jiān)理工作水平的有效途經(jīng)，如果發(fā)現(xiàn)工序或分部工程存在質(zhì)量缺陷問題，則要求施工單位在限定期限內(nèi)對其進行解決并對其進行復核，質(zhì)量復核合格后才能允許施工單位進行下一工序的施工作業(yè)。
2、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長、投資項目的不斷增加以及建設規(guī)模的不斷擴大，建設施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)的施工管理和人員素質(zhì)并沒有跟上步伐，不懂技術，不能對施工質(zhì)量進行及時有效的控制，發(fā)生了很多重大的質(zhì)量事故。而一些質(zhì)量很差的工程的出現(xiàn)也給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成很大影響。在施工過程當中存在很多關鍵環(huán)節(jié)，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否合格都影響著工程的最終質(zhì)量，就比如在施工中必須考慮到的機械、材料、人員以及施工工藝問題，還有地質(zhì)環(huán)境和天氣變化對工程的影響等等。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并不像一些其他產(chǎn)品一樣能拆卸，出了問題只能修補或拆除，造成經(jīng)濟損失。因此加強工程質(zhì)量的管理、不斷提高工程質(zhì)量水平顯得極其重要。當前社會，工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為基礎建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。
2建筑工程施工準備階段的質(zhì)量控制問題分析
1)進一步完善質(zhì)量保證體系。各級領導一再強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質(zhì)量管理制度，因此訂立質(zhì)量工作目標，制定相關的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結(jié)合自身的實際狀況來建立完善管理機構(gòu)和質(zhì)量體系的相關責任制是質(zhì)量控制工作的要點。在質(zhì)量控制目標管理的實施中，想要達到預期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質(zhì)量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。2)抓緊圖紙的會審工作。如何在施工前期做好施工圖技術交底工作和相關的設計文件工作決定著能否實現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設計當中的關鍵質(zhì)量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設計單位減少在設計當中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關鍵部位的質(zhì)量要求。因此，在場的每一個施工人員都應當嚴格把握好現(xiàn)場技術交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質(zhì)量。3)做好保證工程質(zhì)量的技術措施。如何使用科學的技術手段和管理方法直接決定建筑工程質(zhì)量的好壞，一個工程如果沒有好的質(zhì)量保證措施就不可能有好的產(chǎn)品。因此，在施工前期，施工方應當根據(jù)所提供的圖紙和有關技術資料，對整個項目進行可行性分析研究，并結(jié)合質(zhì)量目標以及其他可能影響工程質(zhì)量的相關內(nèi)容來編寫相關的施工組織設計，與此同時在施工前制定好具體的質(zhì)量保證計劃和實施方法。4)制定保證工程質(zhì)量的標準。面對施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關標準并不是強制標準，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標準操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質(zhì)量下滑。其實在施工過程中嚴格按操作規(guī)程進行施工是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實力的施工企業(yè)應當根據(jù)自身的技術能力和實際情況，編制自己企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程和技術標準，用來將技術力量轉(zhuǎn)化為施工標準，并在施工過程中嚴格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內(nèi)部的操作標準來保證工程質(zhì)量目標的完成。
3建筑工程施工過程中質(zhì)量控制問題分析
1)選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施;同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術，能夠通過技術規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。2)做好材料檢驗工作，嚴格把關材料及施工設備的質(zhì)量。工程質(zhì)量的基礎是施工設備和建材的自身質(zhì)量，如果設備和建材的質(zhì)量都不符合規(guī)范要求，或者是有選擇不當?shù)膯栴}，將直接影響工程質(zhì)量并導致事故發(fā)生。因此在建材購置時一定要通過正規(guī)渠道，選擇國家認可和有一定的技術資金保障的供應商，同時也要貨比三家，選擇有產(chǎn)品合格證和社會信譽度高的產(chǎn)品，這樣既能買到有質(zhì)量保證的產(chǎn)品也能降低采購成本。目前建筑市場的建材魚龍混雜，因此必須堅決抵制和杜絕一切偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，這就有必要實行施工采購過程的質(zhì)量監(jiān)控，對要進場的材料按照有關規(guī)定做好檢測工作。3)做好分項工程的檢查驗收和隱蔽工程驗收工作。堅持執(zhí)行施工相關人員互檢和專檢結(jié)合的方法，以預控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強制性標準要求進行施工的，要及時進行整改處理，整改合格再恢復施工，杜絕一切質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
4提高建筑工程質(zhì)量控制水平問題分析
僅僅依靠開會喊口號來做好質(zhì)量，是不可能提高工程質(zhì)量的，也不能消除影響工程質(zhì)量的消極因素。要提高工程質(zhì)量和保證經(jīng)濟的效益還必須得依靠先進技術的應用。積極投入新材料和新的工藝以及新技術和新產(chǎn)品，依靠科技的力量，做到預防為主，防治結(jié)合，才能解決工程中的質(zhì)量問題。國內(nèi)企業(yè)應當充分了解國內(nèi)外工程建設領域的學術發(fā)展，了解工程方面的新技術推廣并加快舊工藝和設備的淘汰。同時還要制定考核制度，不斷地提高和改進施工技術和工藝水平，全面推行質(zhì)量管理;還要積極加強工程建設隊伍的教育和培訓，同時逐步推行持證上崗制度來確保工程質(zhì)量的實施。
5結(jié)語
1.1價值工程的概念
價值工程（VE）作為經(jīng)濟與技術相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術，目前已被廣泛應用到建筑工程建設管理領域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設計階段造價控制領域價值工程的應用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。
1.2建筑工程設計階段造價控制領域價值工程的應用
由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標，以對服務或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術，因此被廣泛應用到建筑工程設計階段造價控制領域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關理論知識，淺析價值工程在建筑工程設計階段造價控制領域的應用。
1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應用
建筑工程建設項目具有投資額高、建設規(guī)模大等特點，因此價值工程的應用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設計過程運用價值工程來實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。
1.2.2限額分配對價值工程的應用
限額設計的前提是實現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價限額分配的合理性，因此運用價值工程來完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動態(tài)原理為基礎，使建筑工程實際成本與預定功能成正比例關系。限額分配對價值工程的應用流程為：分析、整理、評價建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價限額。
1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應用
研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價控制相互關聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對控制建筑工程的整體造價非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對價值工程的應用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設方案設計過程，組織各專業(yè)的設計人員參與設計，以及嘗試應用系列先進的新技術。如此設計出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。
1.2.4設計方案的選擇對價值工程的應用
針對建筑工程設計方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟與技術相互脫節(jié)的問題，即對設計方案的技術性、功能性以及經(jīng)濟性進行分別評價，由此確定出造價最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預定功能的設計方案，或者功能最強且造價限額合理的設計方案。但就價值工程的觀點而言，上述最優(yōu)設計方案卻存在諸多需要改進的方面。價值工程的觀點認為，必須始終立足于建筑工程的價值以及功能與費用，對最優(yōu)設計方案進行選擇以確定出具備最高價值的設計方案。價值系數(shù)法作為綜合評價設計方案的常用方法，具體步驟為：計算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計算出備選方案的價值系數(shù)。注意最優(yōu)設計方案的價值系數(shù)最大。
1.2.5材料與設備的選擇對價值工程的應用
建筑工程建設過程，材料與設備的費用約占建筑工程直接費用的2/3，因此建筑材料與設備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時，切實降低建筑材料與設備的費用。建筑材料與設備的選擇對價值工程的應用是指采用提問法來完成建筑材料與設備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實踐表明，運用價值工程來選擇建筑材料與設備對降低建筑工程的造價以及提高建筑工程的價值意義重大。
1.2.6圖紙審核對價值工程的應用
建筑工程設計階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運用價值工程來完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對價值工程的應用包括兩方面：一是挑選出價值最高的設計圖紙，設計圖紙的審核突出重點，即所審核的圖紙盡量具備功能性強、造價高、影響大的特點，由此實現(xiàn)經(jīng)濟與技術效果的最大化。二是分析、評價設計圖紙的功能，即對設計文件以及設計圖紙的合理性進行研究，同時采用科學的分析方法來評審設計方案，由此挑選出經(jīng)濟合理、技術可行的設計方案，進而實現(xiàn)控制造價的目的。
2結(jié)束語
1.1項目承包單位資質(zhì)的問題由于工程項目承包單位是工程施工的主體，所以其能力的大小與工程質(zhì)量直接掛鉤，然而在實際工程建設中仍有很多承包單位存在超資、資質(zhì)不全、資質(zhì)不符等問題，而這些問題都是制約工程質(zhì)量的重要因素。例如一些承包商，雖然他們具有了系統(tǒng)集成資質(zhì)，但是沒有弱電集成資質(zhì)，他們的工作人員不僅缺乏工程管理經(jīng)驗，還不熟悉工程，所以具體施工時他們不可能對各子系統(tǒng)間的兼容性進行全面的分析，而是為了盡快完工，直接照搬其他工程的集成方案，或者是堆砌各設備商提供的單項子系統(tǒng)，這樣就會大大降低集成系統(tǒng)運行的安全性與可靠性；還有一些承包商，其工作人員大部分是新手，有的甚至還認不全各儀器設備的端子符號，施工時他們連接線的端子接頭短路、虛焊、斷路的居多，導致集成系統(tǒng)不能調(diào)試，或者調(diào)試不出其應有的功能；還有一些承包商，其只是具備了承包某一子項、某幾子項工程的資質(zhì)，具體施工時其只能提供代銷商與貨商，而具體的調(diào)試、聯(lián)機工作還得專業(yè)廠家來做。
1.2各子系統(tǒng)間接口的問題智能建筑機電設備系統(tǒng)中的受控設備與控制器間的關系是互控關系，然而由于各承包商間的相互推脫、技術上的不成熟、系統(tǒng)要求上的模糊、技術規(guī)則上的不一致導致兩者間應有的互控關系不能有效的實現(xiàn)。
2解決常見問題的措施
2.1強化設計審查為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應遵照弱電設計要求、相關規(guī)定對設計進行嚴格審查，將審查出的問題及時提供給建設單位，以便其及時改進。工程施工前，專業(yè)電氣的技術人員要提前熟悉設計圖紙，且要積極與土建工程技術人員溝通，一起核對出土建設計方案和電氣設計方案中的交叉工程，且依據(jù)各自的施工進度定出交叉施工的計劃。對線路保護、支吊架的預埋、基礎型鋼的預埋等工作，為了避免出現(xiàn)差錯和遺漏的情況，要制定出具體的配合交叉施工計劃，對配合時間進行明確，在配合施工前，要講預埋件的制作工作做好，進行必要的防腐工作，將施工前的材料準備工作和技術準備工作做好。
2.2強化資質(zhì)審查遴選承包商時，要嚴格審查其的資質(zhì)及經(jīng)營范圍，一旦發(fā)現(xiàn)其有借用、掛靠資質(zhì)等問題，要堅決排除。資質(zhì)審查時，不僅要對承包單位的資質(zhì)進行審查，還要對弱電工程的負責人進行資質(zhì)審查，對于那些重點項目還要對該承包單位、該工程的負責人曾經(jīng)做過的項目進行實地考查，以便確切掌握該承包單位的技術能力、質(zhì)保體系及服務體系。同時要明確要求只有具有系統(tǒng)集成經(jīng)驗的承包單位才能承包系統(tǒng)集成工程。
2.3控制好設備和材料的報驗關對于材料、設備、軟件以及各類系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要做到以下幾個方面的工作：（1）對檢驗記錄進行檢測。要按照現(xiàn)行的產(chǎn)品性能標準、功能標準、外觀標準、包裝標準等進行現(xiàn)場檢測工作，對于不具備檢測條件的材料、設備和產(chǎn)品，要求供貨單位或者工廠檢測單位根據(jù)相關的規(guī)定要求提供檢測報告。軟件產(chǎn)品需要工藝上提供軟件登記文化或相關檢測報告。（2）對材料的合格證進行檢查。合格證必須有生產(chǎn)日期、型號規(guī)格、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、檢驗員簽字，材質(zhì)證明要明確、詳細，將產(chǎn)地標明。（3）軟件產(chǎn)品、硬件設備、系統(tǒng)接口的生產(chǎn)商、承包商和供應商家，要按照規(guī)定將產(chǎn)品的使用規(guī)范、設計要求、通信協(xié)議、維護保養(yǎng)、接口規(guī)范等文件進行規(guī)定，確保施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。
2.4強化施工組織設計智能建筑工程中的弱電工程應有詳細的施工組織設計，且要在方案中對弱電部分的材料、質(zhì)量及進度提出具體的要求。對于一些大型工程，要由施工組織單位進行設計安排，做好技術交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進行簽字。要建立具體的技術交底制度，向用電人員、專業(yè)電工講述清楚安全用電技術和施工組織設計的主要意圖和注意事項。在交底資料上要進行簽字，標明交底日期。
3結(jié)語
目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發(fā)展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設計管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設計水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設計管理措施目前，隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工的應對措施和管理水平比較缺乏，同時缺乏認識建筑工程施工組織設計的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計劃時候，不能充分借鑒和學習之前的成功經(jīng)驗，在編制工程組織計劃的內(nèi)容時，也沒有使用到新技術和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進行了工程施工的組織計劃，但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設計水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進行計劃，也沒有對工程施工措施進行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設計質(zhì)量普遍不高，對于施工組織設計的實際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設計的重要性之外，企業(yè)的組織設計人員的設計經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設計水平低下的一個重要原因。負責編制組織設計的人員只是依照設計的技術規(guī)范生搬硬套，沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，實際的工程特點進行針對性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來的工程施工組織設計就不能很好的指導企業(yè)施工。
2建筑工程組織設計的改進策略
建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機制，適應建筑市場的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術手段和工藝，編制出科學合理的施工組織設計方法，提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
2.1提高對工程施工的組織設計的重視
建筑施工企業(yè)要不斷提高對工程施工的組織設計的認識，選擇合適的工程質(zhì)量技術，提高管理建筑水平和施工的組織設計，要根據(jù)本企業(yè)工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計劃。
2.2提高建筑工程組織設計的創(chuàng)新工作
由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業(yè)在投招標時的重要參考，同時也是建筑管理項目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計劃的時效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設計的編制中來，具體要做到：
1）要創(chuàng)新工程施工組織計劃的內(nèi)容。編制組織設計的技術方案時，不僅要注意建筑施工的技術創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設計的內(nèi)容。
2）編制施工組織設計時，要注意應用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術，注意計算網(wǎng)絡計劃技術中的必要費用，合理計劃工期，有效進行資源優(yōu)化配置，對編制好的計劃，在執(zhí)行時，根據(jù)執(zhí)行計劃的條件，結(jié)合具體的實際情況有針對性的進行控制調(diào)整，以期實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標。
3總結(jié)
1.1質(zhì)量第一,預防為主
質(zhì)量第一的原則要貫穿建筑工程的各個環(huán)節(jié),這是對建設單位負責、對國家、社會負責的首要表現(xiàn)。因此,在施工過程中也必須首先保證質(zhì)量,并以預防作為輔助措施,必須對施工中可能存在的問題進行明確,并通過研究討論找到相應的解決方案,以預先消除安全隱患。
1.2嚴格遵守質(zhì)量標準
進行工程的質(zhì)量檢查時,必須嚴格按照合同等級,并遵循相關的法律法規(guī)及質(zhì)量控制標準。同時,也要遵守現(xiàn)有的施工規(guī)范,并運用有效的技術、科學的檢驗方法、合理的檢查手段對工程進行質(zhì)量檢查,從而對質(zhì)量等級做出評定。
1.3以人為本
工程質(zhì)量的控制要以人為本,因為人是整個工程的指揮者、組織者及操作者。因此,要注重工作人員的資質(zhì),并制定出完善的質(zhì)量管理制度,將項目各部分的責任明確到個人,以提高工程質(zhì)量。
2.做好工程施工過程中的質(zhì)量控制管理
2.1完善法律法規(guī)制度,規(guī)范市場秩序
建立健全有關的法律法規(guī)是建筑現(xiàn)場管理健康發(fā)展的必要前提條件,對于國家來說,一定要重視有關工作的法律法規(guī)建設,加快推進相關的立法工作,從各地區(qū)的實際狀況出發(fā),制定相適應的規(guī)范,為進一步發(fā)展監(jiān)理工作打好基礎。與此同時,各級部分要充分做好市場監(jiān)管,維護好市場秩序,當現(xiàn)場實施過程中出現(xiàn)問題時,要積極協(xié)調(diào)有關部門制定出相應的對策。充分發(fā)揮市場的引導作用,塑造一個公平高效的建立環(huán)境;明確各個部門的責任和義務,確保建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。
2.2準備階段的質(zhì)量控制
當前建筑行業(yè)中普遍存在施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象,因此在施工工作開始之前要對施工人員的專業(yè)技術素養(yǎng)進行相關的考核,并且對施工的組織設計與質(zhì)量控制的具體方案進行審核。對于施工組織設計中存在的不完善不合理的地方,要及早的進行上報并提出修改的建議。與此同時,不能忽略對施工過程中所要用到的設備工具的監(jiān)管,設備的性能要進行全面的檢查,確保滿足施工的需要。
2.3施工過程的質(zhì)量控制
在施工進行的整個過程中,現(xiàn)場管理工作是相當重要的。施工單位的質(zhì)量監(jiān)控體系能否正常運行、監(jiān)管的措施是否完善、采購的材料是否符合國家規(guī)范的要求、各個工序之間的銜接是否得當以及材料進入施工場地的手續(xù)是否齊全等等,上述這些工作均離不開現(xiàn)場管理。尤其是在施工進行到關鍵的節(jié)點時,施工單位的人力物力與設備均要保持在良好運行的最佳狀態(tài)。
2.4驗收階段的質(zhì)量控制
