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第1篇

對(duì)事業(yè)"勤奮、創(chuàng)新"

丹田集團(tuán)要求員工對(duì)事業(yè)要勤奮創(chuàng)新。

勤者，勞也，勞而不懈謂之勤。

任何事業(yè)最基本的成功條件是勤奮，不為色述，不為音惑，才是勤奮。

然勤奮之外，必有創(chuàng)新事業(yè)才能成就。

無(wú)中生有謂之創(chuàng)，破舊代之謂之新。創(chuàng)新就是做前人他人不為之事。

要?jiǎng)?chuàng)新就必須學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，掌握信息才能創(chuàng)新。

對(duì)企業(yè)"忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)"

丹田集團(tuán)要求員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。

忠者，不二心也，誠(chéng)者，不說(shuō)謊也。

忠誠(chéng)是全身心的投入奉獻(xiàn)是忠誠(chéng)的結(jié)果，只有忠誠(chéng)才能奉獻(xiàn)。

若買賣等價(jià)，生意便沒(méi)利潤(rùn)若每人所得為所做企業(yè)便沒(méi)有了精神贏馀。

丹田人的奉獻(xiàn)的集合體便是丹田集團(tuán)的精神財(cái)富。

對(duì)同事"忍讓、協(xié)作"

丹田集團(tuán)要求員工對(duì)同事要忍讓、協(xié)作。

忍是東方文化的一種崇高境界，"上善若水"講的是忍。

忍就是在自我中容納他人，忍京劇是經(jīng)常站在對(duì)方的立場(chǎng)上想一下問(wèn)題。

能忍則裕，能忍則寬。

協(xié)作是組織社會(huì)的基本要求協(xié)作是獲得團(tuán)隊(duì)力量的最廉價(jià)投資。

對(duì)工作"完美、卓越"

丹田集團(tuán)要求員工對(duì)工作要做到完美卓越。

完美是無(wú)懈可擊如玉無(wú)瑕的境界。

對(duì)工作要求完美是一種往極限的追求和趨向。

追求完美就是對(duì)自己永不滿足。

第2篇

1.信息化促使企業(yè)觀念文化的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則在外部環(huán)境的影響下，尤其是信息化時(shí)代下，必須隨之進(jìn)行調(diào)整，以創(chuàng)新的理念和思想，更新企業(yè)目標(biāo)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，在新的條件下制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，以變革的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，不能一味保守不前。在信息化沖擊下，員工的觀念也要緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，信息化可能造成一些員公關(guān)系的疏散，還可能使員工一時(shí)不能接受企業(yè)轉(zhuǎn)變理念后的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依靠自身智慧化解員工工作中存在的問(wèn)題，定期地培訓(xùn)員工，開(kāi)闊他們的視野，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)合作的精神。運(yùn)用信息化技術(shù)和知識(shí)，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”。

2.信息化促使企業(yè)制度文化的提升

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式比較層級(jí)化，信息的傳達(dá)速度較慢，要經(jīng)過(guò)太多的層級(jí)。而隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品的全球化擴(kuò)散速度加快，信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，否則便無(wú)法應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的壓力。這就要求企業(yè)能夠快速傳遞信息，有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，能夠快速發(fā)現(xiàn)和滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)要求員工能對(duì)公司的任務(wù)指令有極強(qiáng)的理解能力和執(zhí)行能力，對(duì)外部環(huán)境變化迅速做出調(diào)整，利用現(xiàn)有條件或自主創(chuàng)造條件，獨(dú)立處理工作職責(zé)范圍以內(nèi)的問(wèn)題。因此，信息化促使企業(yè)管理模式的更新和用人制度的透明化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，適當(dāng)下方權(quán)力，給基層人員更大的施展能力的空間。

3.信息化促使企業(yè)器物文化的改善

第3篇

（一）企業(yè)文化專業(yè)人員缺乏。近幾年來(lái)湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)采用公開(kāi)招考機(jī)制引進(jìn)人才，逐漸提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，但是企業(yè)文化方面專業(yè)人員較少，難以打造優(yōu)秀的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。文化內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的主導(dǎo)者，直接決定了企業(yè)文化培訓(xùn)效果。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化師是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但在各縣級(jí)局中，表現(xiàn)突出、優(yōu)秀的人才逐漸被選調(diào)到市局，很難培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師。因此，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內(nèi)部員工由于專業(yè)知識(shí)的匱乏，只能摸著石頭過(guò)河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實(shí)際，效果不佳。

（二）企業(yè)文化宣貫流于形式。要使企業(yè)文化落地生根，重在宣貫，引導(dǎo)員工掌握開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義，使之入腦入心。而當(dāng)前在企業(yè)文化宣貫中存在假、大、空一系列問(wèn)題：一是“假”，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作任務(wù)。基層單位日常工作繁瑣，員工往往力不從心，各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)只圖完成任務(wù)，應(yīng)付了事。成立的各類學(xué)習(xí)興趣小組，只是掛個(gè)名號(hào)，很少開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)。二是“大”，將企業(yè)文化等同于喊口號(hào)、作宣傳。許多煙草企業(yè)都制定了精美的企業(yè)文化手冊(cè)，也提煉出了一些理念教條，但是沒(méi)有在員工腦海里形成印象，員工的認(rèn)同感不夠，缺乏自覺(jué)遵守和維護(hù)的意識(shí)。三是“空”，將企業(yè)文化等同于搞文體活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有緊密聯(lián)合實(shí)際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實(shí)際沒(méi)有效果。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新能力不足。縣級(jí)局煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，大部分活動(dòng)枯燥乏味、形式單調(diào)、內(nèi)容重復(fù)。有的活動(dòng)年年搞，活動(dòng)方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，影響了企業(yè)文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，缺乏有效激勵(lì)措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才的脫穎而出，員工的動(dòng)力不足，思維固化，因循守舊，無(wú)法提出有益的意見(jiàn)和建議，影響企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展。

二、加強(qiáng)縣級(jí)局煙草企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)局煙草企業(yè)在文化建設(shè)中存在的不足，筆者根據(jù)自身工作的實(shí)際，認(rèn)為可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

（一）提高認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)精神文化。一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂(lè)觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹(shù)立員工“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹(shù)立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹(shù)立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。

（二）制定措施，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是打造一支優(yōu)秀的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。各縣級(jí)局要完善“師帶徒”機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，積極發(fā)揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養(yǎng)。二是發(fā)揮考核的激勵(lì)機(jī)制作用。將企業(yè)文化內(nèi)容納入績(jī)效考核機(jī)制，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效執(zhí)行考核制度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機(jī)制激勵(lì)人”的良性運(yùn)行機(jī)制。三是以人事制度改革為契機(jī)，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進(jìn)能出，人員全市流動(dòng)”的用人機(jī)制,優(yōu)化人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，激活人才的創(chuàng)新潛能,聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。一是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，搭建優(yōu)良的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供學(xué)習(xí)的場(chǎng)所、工具和機(jī)會(huì)。每月定期組織員工集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和員工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人學(xué)習(xí)、積極向上的文化氛圍。二是打造服務(wù)型企業(yè)文化。始終把“服務(wù)”作為煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，大力倡導(dǎo)“厚德誠(chéng)信、客戶為尊、用心服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)核心理念，激發(fā)員工優(yōu)化服務(wù)、提升價(jià)值、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為廣大消費(fèi)者和社會(huì)大眾提供能夠滿足特殊需求的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)精神；塑造

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、IT技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代，而我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化建設(shè)的巨變環(huán)境之中。企業(yè)文化正是應(yīng)這一新世紀(jì)的需求逐漸從后臺(tái)轉(zhuǎn)移到人們的視線當(dāng)中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是它的靈魂，而失去了靈魂的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被淘汰。企業(yè)文化的塑造已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一種社會(huì)的需求。

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

從理論上講企業(yè)文化是在一定歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)公關(guān)、企業(yè)群體文化等的總和。在實(shí)際實(shí)施中，不同企業(yè)各有側(cè)重，一般都首先抓住符合本企業(yè)特點(diǎn)的若千方面先行啟動(dòng)，然后再逐一進(jìn)行完善和深入。具體包括：

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨．顯示了企業(yè)的發(fā)展方向和理想目標(biāo)。一般滲透在關(guān)系企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之中，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起導(dǎo)向作用，能在一定時(shí)間內(nèi)為全體職工指明企業(yè)發(fā)展的基本方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，可以是企業(yè)在目前已經(jīng)達(dá)到水平的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)堅(jiān)持和超過(guò)的目標(biāo)}也可以是企業(yè)目前尚未做到而需要努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)的價(jià)值觀念，集中反映了企業(yè)職工群體的價(jià)值取向，即企業(yè)勞動(dòng)者為人處事、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以至辨別是非、好壞、善惡、美丑的價(jià)值取向。它是企業(yè)精神的核心。一個(gè)有成千上萬(wàn)職工的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其特定的目標(biāo)，必須統(tǒng)一全體職工的思想和行動(dòng)，才能作為一個(gè)整體而運(yùn)營(yíng)自如。其中一個(gè)前提條件，就是必須在企業(yè)里形成正確的、主導(dǎo)性的價(jià)值現(xiàn)，并為絕大多數(shù)人所接受。

3、企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則具體規(guī)定了職工應(yīng)當(dāng)怎么做、不應(yīng)當(dāng)怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人們素質(zhì)高低的反映，是企業(yè)精神建設(shè)中深層次的東西，與企業(yè)的價(jià)值觀念緊密聯(lián)系．能夠規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)及職工的行為向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，一般可以通過(guò)企業(yè)和職工的行為、作風(fēng)，以及廠規(guī)、廠紀(jì)、廠風(fēng)，廠貌等形式表現(xiàn)出來(lái)，能在社會(huì)上和消費(fèi)者中形成良好的企業(yè)形象。

二塑造良好企業(yè)文化的緣由

我們的企業(yè)是社會(huì)主義企業(yè)，職工是國(guó)家和企業(yè)的主人，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。深化企業(yè)改革，塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，正是為了充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性和積極性，它標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平由低向高發(fā)展。只有植根于企業(yè)沃土中的文化精神與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理組織相結(jié)合。企業(yè)才能充滿活力，并獲得快速發(fā)展。

具體的說(shuō)，我國(guó)企業(yè)文化的塑造，其緣由在于：

1、它是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)塑造有自己個(gè)性的企業(yè)文化，形成共同的價(jià)值取向，實(shí)踐共同的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵守共同的行為準(zhǔn)則，可以促進(jìn)職工隊(duì)伍和企業(yè)素質(zhì)的不斷提高，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力。

2、它是把企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)的需要。因?yàn)槠髽I(yè)文化可以把二者融合在一起，使精神文明建設(shè)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，并為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

3、它是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代新文化的需要。企業(yè)文化是社會(huì)大文化系統(tǒng)的重要組成部分．企業(yè)精神是整個(gè)中華民族精神的集中反映。在社會(huì)主義新文化建設(shè)中，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)，既是社會(huì)生產(chǎn)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會(huì)主義文化建設(shè)的基礎(chǔ)。只要眾多的企業(yè)都建立起自己各具特色的文化，整個(gè)社會(huì)主義的文化建設(shè)就獲得了廣泛發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三企業(yè)文化的塑造原則

企業(yè)文化作為一門學(xué)科，它是有其基本規(guī)律的。而企業(yè)文化的塑造，是一項(xiàng)創(chuàng)新的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循以下原則：

1、目標(biāo)原則。即要明確企業(yè)文化塑造的目標(biāo)和方向。有了明確的目標(biāo)和方向，就可依此建立相應(yīng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為方式等，并籍此組織、動(dòng)員職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

2、開(kāi)放創(chuàng)新原則。即要求企業(yè)文化具有開(kāi)放性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化因具有服務(wù)社會(huì)、服務(wù)消費(fèi)的廣泛性特點(diǎn)，它必然要與其它企業(yè)、社會(huì)環(huán)境、廣大用戶發(fā)生聯(lián)系，因此，企業(yè)必須堅(jiān)持開(kāi)放性原則；同時(shí)，由于各企業(yè)之間存在著相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比較的現(xiàn)實(shí)，又必須有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

3、價(jià)值原則。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著激勵(lì)壘體職工的熱情和形成凝聚力的關(guān)鍵功能。企業(yè)價(jià)值觀又是深入職工心靈的共同信仰，是企業(yè)和職工生存與發(fā)展的最基本的原動(dòng)力。

4、參與原則。主要是指要尊重企業(yè)壘體員工在企業(yè)文化塑造中的主體地位、個(gè)人價(jià)值觀和心理要求，從而使全體職工能積極自覺(jué)地參與企業(yè)文化的各個(gè)方面的塑造進(jìn)程。

5、競(jìng)爭(zhēng)原則。即構(gòu)建企業(yè)文化的總體構(gòu)思時(shí)．要從戰(zhàn)略的高度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的成品質(zhì)量、成本、效益、經(jīng)銷，服務(wù)等各方面分析，立足競(jìng)爭(zhēng)中取勝的原則．做通盤計(jì)劃和部署，務(wù)求在市場(chǎng)中不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6、個(gè)性原則。即應(yīng)堅(jiān)持本企業(yè)的行業(yè)特征，抓住本企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)．從實(shí)際出發(fā)，塑造反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

四塑造企業(yè)文化應(yīng)把握的要點(diǎn)

企業(yè)文化的塑造需要一個(gè)潛移默他的過(guò)程和做艱苦細(xì)致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，為此，必須把握企業(yè)文化塑造的要點(diǎn)。

1、要分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格，并賦予它時(shí)代的內(nèi)涵。企業(yè)在塑造自己的文化時(shí)，不能完全否定過(guò)去，要繼承過(guò)去優(yōu)良的民族文化傳統(tǒng)和管理精髓，立足現(xiàn)在．展望未來(lái)，在繼承中求發(fā)展。只有把企業(yè)文化的繼承性與時(shí)代性巧妙地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能求得不斷發(fā)展。

2、要在社會(huì)主義企業(yè)文化的共性中充分顯露本企業(yè)文化的個(gè)性。社會(huì)主義企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目的、社會(huì)責(zé)任、管理原則、根本利益等方面是一致的．但一致中又有差別性。特別是每一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，基于自身所有制、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理風(fēng)格等不同，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋里生存發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持社會(huì)主義企業(yè)文化共性的基礎(chǔ)上，突出體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)特的氣質(zhì)、風(fēng)格和個(gè)性。

3、要洼意企業(yè)文化的外顯形式與內(nèi)在含義的統(tǒng)一。無(wú)論何種事物，一定的內(nèi)容總要適應(yīng)一定的形式，但形式畢竟是由內(nèi)容決定的，企業(yè)文化只有富有深刻的內(nèi)涵，才會(huì)具有旺盛的生命力。如果企業(yè)文化只是注重外在形式，而不具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，不加以精心培育，它就會(huì)失去存在的價(jià)值。

第5篇

1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)。

充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊和職工之家等文化宣傳教育陣地，使之成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，讓職工在形式多樣的活動(dòng)中受到潛移默化的教育。

2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大型活動(dòng)，如文藝匯演、文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.圍繞培育隊(duì)伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢(shì)。

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育中，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)良隊(duì)伍。

4.圍繞“四項(xiàng)建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實(shí)踐。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動(dòng)，選樹(shù)先進(jìn)、塑造典型，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊(yùn)。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開(kāi)展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

二、高度重視工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，分步驟、按計(jì)劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。

其二，增加相關(guān)投入，加強(qiáng)完善工會(huì)組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開(kāi)展各個(gè)活動(dòng)凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個(gè)活動(dòng)之中，強(qiáng)化大家的思想意識(shí)。

其三，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來(lái)自于職工群眾中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。

其四，協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓(xùn)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，廣泛開(kāi)展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)文明”建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。

其五，通過(guò)切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，營(yíng)造暢所欲言、各抒己見(jiàn)的良好氛圍。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化深植落地中的重要作用

企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價(jià)值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進(jìn)和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)個(gè)體人的群眾性組織，在開(kāi)展群眾工作過(guò)程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在策劃活動(dòng)項(xiàng)目上下功夫。

工會(huì)通過(guò)開(kāi)展卓有成效、形式多樣的活動(dòng)和舉辦寓教寓樂(lè)、健康有益的活動(dòng)，如職工文藝匯演、專題知識(shí)競(jìng)賽（科技、安全、會(huì)計(jì)）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國(guó)慶等），科學(xué)策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對(duì)職工進(jìn)行核心價(jià)值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認(rèn)同感，形成一種不竭動(dòng)力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。

充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場(chǎng)所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過(guò)加大工會(huì)組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動(dòng)設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)），改善活動(dòng)環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意（將企業(yè)標(biāo)志充分運(yùn)用到每項(xiàng)活動(dòng)中，將企業(yè)品牌形象宣傳語(yǔ)樹(shù)立巨型戶外廣告），豐富活動(dòng)內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目分解），拓寬活動(dòng)載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開(kāi)展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，為職工營(yíng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)及有利于成長(zhǎng)的環(huán)境，使職工在寓教寓樂(lè)活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，使企業(yè)文化強(qiáng)基固本。

3、圍繞促進(jìn)和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛(ài)職工形式上下功夫。

通過(guò)入戶走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等，及時(shí)觀察和掌握職工的實(shí)際生活情況（如病、災(zāi)），加強(qiáng)與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時(shí)地深入開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動(dòng)情”活動(dòng)和公益活動(dòng)（如抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)），贏得廣大職工的信賴、支持和社會(huì)的認(rèn)同、宣揚(yáng)，滲透企業(yè)文化知識(shí)，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標(biāo)，群策群力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

4、圍繞貫徹落實(shí)，發(fā)揮造勢(shì)作用，在培育參與對(duì)象上下功夫。

充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢(shì)（如張貼企業(yè)文化畫報(bào)、制作小冊(cè)、生產(chǎn)卡通紀(jì)念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動(dòng)），全員參加（包括開(kāi)會(huì)的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進(jìn)行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個(gè)人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。

5、圍繞隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進(jìn)培訓(xùn)方式上下功夫。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司和培養(yǎng)知識(shí)型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的每個(gè)教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學(xué)習(xí)日，各單位的新員工入職教育（含三級(jí)安全教育），各單位的內(nèi)訓(xùn)甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長(zhǎng)。工會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)或組織職工參加函授、自學(xué)、送培、內(nèi)訓(xùn)、專訓(xùn)等，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、科學(xué)知識(shí)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導(dǎo)實(shí)踐，幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。

6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵(lì)作用，在塑造先進(jìn)典型上下功夫。

開(kāi)展蘊(yùn)含企業(yè)文化的主題勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動(dòng)，選樹(shù)先進(jìn)、塑造典型，評(píng)選表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能從先進(jìn)典型身上體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點(diǎn)，以先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物座談會(huì)（如五一座談會(huì)）等形式，進(jìn)行既樸實(shí)又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進(jìn)，陶冶職工情操，促進(jìn)公司和諧，沉淀更深的文化底蘊(yùn)

7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營(yíng)造民主氣氛上下功夫。

通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)（如職工代表），鼓勵(lì)職工討論并踐行企業(yè)文化，營(yíng)造暢所欲言、各抒己見(jiàn)的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會(huì)到能與企業(yè)文化同行，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動(dòng)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)管理沿著健康、良性方向發(fā)展。

8、圍繞全面推進(jìn)，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。

工會(huì)作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，就必須按照工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時(shí)，要成功地向廣大職工灌輸，堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時(shí)間，使職工精神境界得到升華。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者就是團(tuán)委，團(tuán)委的工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)思想政治工作主要是引導(dǎo)企業(yè)職工以正確的思想與態(tài)度對(duì)待工作以及生活。團(tuán)委在企業(yè)思想政治工作中的作用主要表現(xiàn)在：首先提高職工的在責(zé)任意識(shí)，團(tuán)委的日常工作重點(diǎn)是維護(hù)職工利益，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；其次團(tuán)委工作具有社會(huì)功能，團(tuán)委的工作對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部職工，經(jīng)過(guò)團(tuán)委的工作可以提高企業(yè)職工的凝聚力。使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去；再者通過(guò)團(tuán)委的工作可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各階層人員的價(jià)值觀，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育工作的實(shí)施，提高企業(yè)職工綜合能力與的道德意識(shí)。總之，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)需要團(tuán)委發(fā)揮積極的作用，團(tuán)委的工作職能不僅可以樹(shù)立企業(yè)的正確的人生觀、價(jià)值觀，還可以提高企業(yè)職工的積極性與職業(yè)道德水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、團(tuán)委在企業(yè)文化中的作用

（一）引導(dǎo)作用近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)職工越來(lái)越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環(huán)境的影響，而團(tuán)委工作對(duì)青年職工的思想有著重要的影響，它關(guān)系著青年職工的價(jià)值取向以及企業(yè)文化的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的發(fā)展理念，對(duì)人才的需求比較大，要求比較高。這時(shí)團(tuán)委組織可以通過(guò)各種方法與措施提高職工的綜合能力素質(zhì)，引導(dǎo)職工向著積極、正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展青年職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，提高對(duì)青年職工的培養(yǎng)，就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)具有高素質(zhì)的青年人才。現(xiàn)代化的青年人才一般接受過(guò)高等教育，具有較高的價(jià)值取向與積極進(jìn)取的精神，具有一定的綜合素質(zhì)能力。青年職工作為企業(yè)發(fā)展中的重要人物也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)委在日常工作中應(yīng)該重視青年職工思想觀念的培養(yǎng)與教育，引導(dǎo)青年職工積極向上的發(fā)展。把青年職工的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，共同推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用煤炭企業(yè)的文化建設(shè)需要不斷的創(chuàng)新，以便適應(yīng)不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的需求，團(tuán)委工作是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，在平時(shí)的工作中，遇到的問(wèn)題比較多，為了減少問(wèn)題的出現(xiàn)，在平時(shí)的工作中應(yīng)該積極發(fā)揮團(tuán)委的工作職能，根據(jù)市場(chǎng)變化與個(gè)人情況的發(fā)展，將青年職工的思想?yún)R聚到企業(yè)的文化見(jiàn)這種，利用青年職工的新思想不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、團(tuán)委成為企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者的措施

（一）在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮積極作用首先團(tuán)委的工作應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，為構(gòu)建和諧企業(yè)做鋪墊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是效益的提高，企業(yè)效益的提高需要良好的經(jīng)營(yíng)做基礎(chǔ)，團(tuán)委的工作要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。團(tuán)委要不斷的完善一切有利于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工積極性的工作與活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工的主體作用。另外，團(tuán)委在平時(shí)的工作中要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，組織豐富多樣的活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。和諧企業(yè)建設(shè)是團(tuán)委工作重點(diǎn)，在工作中有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就是對(duì)企業(yè)以及廣大員工利益的維護(hù)，因?yàn)閱T工的利益歸根結(jié)底是受企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r影響的。團(tuán)委在引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)該把追求企業(yè)利益與實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（二）團(tuán)委工作應(yīng)于其他部門加強(qiáng)合作在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)法則中“1+1>2”的理論，就是集合集體的力量，發(fā)揮出超出每個(gè)人力量的作用，發(fā)揮現(xiàn)代組合資源的效果。而團(tuán)委作為職工群眾的引導(dǎo)者更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起更多的內(nèi)部事務(wù)和活動(dòng)組織的銜接工作，做好各個(gè)部門之間的聯(lián)系工作，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門擰成一股繩，提高企業(yè)凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，團(tuán)委要做好各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)工作，減少部門間的沖突，定期舉辦部門聯(lián)系活動(dòng)，切實(shí)極強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇

1、理念文化與道德文化、行為文化、制度文化建設(shè)脫節(jié)

雖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提出了先進(jìn)的理念，且在不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，但一般員工還處于被動(dòng)接受狀態(tài)。企業(yè)的道德文化、行為文化和制度文化的建設(shè)相對(duì)滯后。

2、部分員工對(duì)企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。

由于宣貫、溝通等原因，企業(yè)的部分員工并不能真正理解、深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)浮于表面。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則及目標(biāo)

1、企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須在實(shí)踐中發(fā)展與完善。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等相結(jié)合，與企業(yè)的各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等具體工作緊密結(jié)合，讓員工在工作實(shí)踐中潛移默化地認(rèn)同企業(yè)文化的價(jià)值和意義，并且衡量企業(yè)文化建設(shè)成效的首要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能否促進(jìn)企業(yè)的效益和發(fā)展。因此中小企業(yè)文化建設(shè)中一定要遵循與實(shí)踐相結(jié)合原則、具有實(shí)效性原則、可操作性原則、持久性原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的進(jìn)步，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的有序健康發(fā)展，從而建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。⑴提煉出積極向上的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、思想觀念和行為方式；⑵培養(yǎng)高尚的企業(yè)道德。建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系并且有利于工作有序有效開(kāi)展的員工道德規(guī)范；⑶建立完善的規(guī)章制度。建立完善、規(guī)范、具有科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性的企業(yè)管理制度，使管理工作和員工行為有章可循。⑷塑造良好的企業(yè)形象。根據(jù)公司的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，在政府、社會(huì)、客戶、媒體等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。⑸營(yíng)造一派欣欣向榮的發(fā)展景象。通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，逐步美化辦公環(huán)境，力爭(zhēng)做到人文和諧、環(huán)境優(yōu)美、業(yè)績(jī)優(yōu)良。總而言之，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要看得見(jiàn)、摸得著，深入人心，廣為傳播。用文化凝聚員工，增強(qiáng)企業(yè)向心力，培育團(tuán)隊(duì)精神；用文化激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力，保障安全生產(chǎn)；用文化教育員工，提高全員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施措施

1、物質(zhì)文化建設(shè)：

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)精神文化的載體，它可以折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。優(yōu)美的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境、整齊的著裝能使人形成良好的感官印象，同時(shí)讓員工生產(chǎn)一種歸屬感和集體榮譽(yù)感，既而形成向心力和團(tuán)隊(duì)精神，這是企業(yè)文化建設(shè)所必須的。⑴VI形象設(shè)計(jì)。通過(guò)企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、專用字體、專用色以及辦公用品、招牌、標(biāo)志牌、工作服、運(yùn)輸車輛、產(chǎn)品包裝等方面全方位VI，形成一套完整的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和信息，使社會(huì)大眾快速而明確識(shí)別并接受瑞泰，進(jìn)而在行業(yè)和客戶心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。⑵美化工作環(huán)境。⑶根據(jù)需要統(tǒng)一著裝（工作服），統(tǒng)一掛牌上崗。⑷辦好內(nèi)部刊物及企業(yè)網(wǎng)站。內(nèi)部刊物是傳播企業(yè)文化、與員工溝通的一種載體。網(wǎng)站作為企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、展示企業(yè)風(fēng)采將起到積極的作用。⑹加強(qiáng)對(duì)外宣傳，塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種媒體、展會(huì)以及企業(yè)自身的對(duì)外宣傳活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，推廣企業(yè)理念，反映企業(yè)整體面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提高品牌的知名度、美譽(yù)度。⑺開(kāi)展積極向上、健康、文明的文體活動(dòng)，策劃有特色的主題活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，滲透企業(yè)文化。

2、制度文化建設(shè)

制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，它規(guī)定了員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則及風(fēng)俗習(xí)慣。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度建設(shè)起著導(dǎo)向作用，也只有把文化加以制度化，它才有實(shí)際效能和意義。我們知道，員工的工作行為是企業(yè)共同價(jià)值理念最直接的體現(xiàn)。它的形成是一個(gè)從“接受——認(rèn)同——習(xí)慣”的過(guò)程，這個(gè)“從認(rèn)同到行動(dòng)”的過(guò)程需要花很長(zhǎng)時(shí)間，且需要不斷的強(qiáng)化。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化理念要落地，要生根發(fā)芽，就要靠科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)落實(shí)這些理念，形成制度文化。也就是說(shuō)企業(yè)文化不能只停留在宣傳、喊口號(hào)階段，還要轉(zhuǎn)化成為制度，讓員工有法可依，有章可循，用明確的制度例如招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲等，告訴員工什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的，什么是企業(yè)反對(duì)的。一整套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容全面、前后呼應(yīng)的管理制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的硬件，是看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化。所以制度文化的建設(shè)就是要以企業(yè)理念為導(dǎo)向，建立健全各項(xiàng)管理制度。

3、道德文化建設(shè)

道德文化在企業(yè)文化中占有重要位置。要發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用，就要求員工必須具有較高的職業(yè)道德水平。“做事必先做人”，所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就首先要加強(qiáng)員工的道德建設(shè)。⑴制定相關(guān)的道德規(guī)范；企業(yè)的道德規(guī)范體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)基本價(jià)值觀，通過(guò)制訂公司的道德規(guī)范，對(duì)員工的行為形成引導(dǎo)和約束。⑵通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)體現(xiàn)道德文化；把道德建設(shè)和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，通過(guò)明確的制度規(guī)定告訴員工，講道德，就獎(jiǎng)勵(lì)，不道德，就處罰。⑶加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)；職業(yè)道德是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企業(yè)形象的法寶。公司要逐步建立員工職業(yè)道德的培訓(xùn)體系，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)，讓員工掌握并落實(shí)職業(yè)道德規(guī)范。⑷提高員工的綜合素質(zhì)。提高文化素養(yǎng)，是提高道德水平的重要方法。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，提高專業(yè)技能和文化素養(yǎng)。

4、精神文化建設(shè)

物質(zhì)文化建設(shè)和制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的硬件部分，是必要條件，但不是充分條件，完善的規(guī)章制度并不能產(chǎn)生凝聚力和向心力。企業(yè)的價(jià)值觀、信念要根植于每個(gè)員工的內(nèi)心，使其認(rèn)同，僅僅靠獎(jiǎng)懲、激勵(lì)是很難達(dá)到目的。因此，企業(yè)文化建設(shè)的重中之重是精神文化建設(shè)。理念文化是企業(yè)文化的核心及精髓。企業(yè)文化建設(shè)的最終成果也是要將理念根植于員工心中，從而自然的影響員工的行為。企業(yè)可通過(guò)以下途徑進(jìn)行理念文化建設(shè)。⑴領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)要不斷提高和完善領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、闡釋者、傳播者，其自身素質(zhì)極大的影響著企業(yè)文化的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于不斷學(xué)習(xí)，掌握本專業(yè)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等方面的理論知識(shí)，充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)動(dòng)態(tài)；必須加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，做到正直、無(wú)私、充滿激情；領(lǐng)導(dǎo)者要深入工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷修正完善自己的人生觀、道德觀，通過(guò)修煉，領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的能力不斷增強(qiáng)，其行為不斷影響著企業(yè)的行為，表現(xiàn)為一種企業(yè)文化的成長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者還必須不斷自我超越，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其理念的超越，更加深刻地認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，從而完善自己，完善自己的價(jià)值觀、信念，進(jìn)而完善自己的行為方式。這種精神上的超越，必將指導(dǎo)其具體的行為方式，從而帶動(dòng)企業(yè)文化的超越。⑵管理者擔(dān)負(fù)起企業(yè)理念傳播的責(zé)任管理者首先通過(guò)自己的身體力行傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化很大程度上是員工耳濡目染管理者的行為作風(fēng)形成的。身教比言傳更重要，管理者行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，每位管理者要在日常的每一項(xiàng)具體管理工作中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)中，把自己塑造成企業(yè)文化的楷模，成為這種價(jià)值觀的化身。另外，企業(yè)的管理層還要擔(dān)負(fù)起傳播企業(yè)文化的職責(zé)。這里所說(shuō)的傳播不僅是口頭的講解，還包括文字注解。企業(yè)的核心理念應(yīng)該用明確的文字表達(dá)出來(lái)，通過(guò)員工手冊(cè)、規(guī)章制度、內(nèi)部刊物、培訓(xùn)或其他媒體準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工，使員工更快更準(zhǔn)確地明白領(lǐng)導(dǎo)者的思想，了解企業(yè)發(fā)展的方向，構(gòu)筑共同愿景。⑶建立完善的溝通渠道思想觀念的運(yùn)行，依靠的是有效的溝通和理解。要實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)、坦率的溝通，必須要建立完備高效的溝通渠道。一是通過(guò)各種辦公例會(huì)、工會(huì)、黨團(tuán)組織的各種會(huì)議實(shí)現(xiàn)正式渠道的溝通；另外，通過(guò)非正規(guī)形式的對(duì)話，包括日常工作和生活中的交往等非正式溝通形式，保證溝通暢通。⑷開(kāi)展全方位培訓(xùn)，提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)針對(duì)不同層級(jí)員工培訓(xùn)的內(nèi)容要區(qū)別對(duì)待。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司的管理層，主要培訓(xùn)“領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能”；對(duì)全體員工主要培訓(xùn)企業(yè)文化的基本理念和知識(shí)，加深對(duì)公司文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念；對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門及具體企業(yè)文化負(fù)責(zé)人員主要培訓(xùn)創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技能等方面的培訓(xùn)。⑸培植先進(jìn)，樹(shù)立典型各類先進(jìn)、標(biāo)桿、優(yōu)秀員工是企業(yè)價(jià)值觀的人格化，他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動(dòng)作用。中小企業(yè)也要通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型這種傳統(tǒng)形式，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的標(biāo)桿，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。⑹利用企業(yè)文化研討會(huì)、征文等形式，探討和宣貫企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化的精神深入人心。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇

（一）改制企業(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)制度相匹配

對(duì)于改制企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了根本改變。筆者認(rèn)為，首先改制企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚(yáng)改制前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價(jià)值觀念。要將最核心的理念確立下來(lái)，做到上下結(jié)合，集思廣益，反復(fù)論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個(gè)體需求結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠(chéng)行為回報(bào)各方，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

（二）改制企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問(wèn)題

改制企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國(guó)有資本不再是企業(yè)資本的唯一來(lái)源，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分多樣，組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)許多新問(wèn)題。

1.組織結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導(dǎo)又歸屬于董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會(huì)需要承擔(dān)起股東大會(huì)的責(zé)任，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機(jī)制，當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟(jì)化。

2.員工的身份、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制為國(guó)有獨(dú)資公司，其經(jīng)營(yíng)完全由董事會(huì)和高管層說(shuō)了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識(shí)。這樣，員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢(shì)，給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。

二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法

要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來(lái)，保留國(guó)有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對(duì)其進(jìn)行改制，將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)加以考慮：第一，始終堅(jiān)持將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策和行為影響的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計(jì)做出重要指導(dǎo)，并提出自己的觀點(diǎn)。第二，要切實(shí)將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個(gè)企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)在一定時(shí)間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識(shí)囊括其中。這時(shí)，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認(rèn)同為前提要想逐步增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長(zhǎng)期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動(dòng)這樣做”轉(zhuǎn)移，只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的工作過(guò)程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。從國(guó)企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時(shí)下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂(lè)場(chǎng)所逐漸退化，并逐漸更新為新的實(shí)體；一些被員工津津樂(lè)道的文體活動(dòng)出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)，通常將其經(jīng)濟(jì)上獲取的收益、經(jīng)濟(jì)上的各項(xiàng)指標(biāo)以及生產(chǎn)過(guò)程視為重中之重。

三、結(jié)論

第9篇

1、溝通障礙。跨文化溝通指不同文化背景的成員、群體和組織之間的溝通。由于語(yǔ)言、文字、符號(hào)及表達(dá)方式的不同，加之不同民族、地區(qū)和國(guó)家文化共享性差異存在使充分溝通存在難度。跨文化溝通中，語(yǔ)言和非語(yǔ)言、文化背景不同對(duì)同一信息的理解會(huì)產(chǎn)生偏差，甚至南轅北轍。溝通是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，良好的溝通決定企業(yè)的管理質(zhì)量、組織績(jī)效和員工士氣。跨國(guó)企業(yè)的溝通障礙使企業(yè)管理效率下降，影響企業(yè)發(fā)展。

2、價(jià)值觀差異。價(jià)值觀具有極強(qiáng)的主觀性，是文化的核心，它決定著人們的態(tài)度、信念和行動(dòng)。由于不同國(guó)家和民族有不同的價(jià)值觀體系，每個(gè)人也會(huì)在長(zhǎng)期的生活實(shí)踐中形成獨(dú)特的價(jià)值觀。跨國(guó)企業(yè)中具有差異性的價(jià)值觀接觸在一起，必然會(huì)相互摩擦、相互碰撞，每一個(gè)體都出于本能，極力維護(hù)自己長(zhǎng)時(shí)期形成的價(jià)值觀，輕視別人的價(jià)值觀，使之不能形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。這種價(jià)值觀差異的沖突往往表現(xiàn)為更深層次的、更廣泛的矛盾，其造成的后果往往非常嚴(yán)重，并難以消除。

3、企業(yè)文化間的差異。不同國(guó)家的企業(yè)是在不同的文化環(huán)境下生存和發(fā)展的，在成為跨國(guó)企業(yè)之前，企業(yè)形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化。具體表現(xiàn)在管理理念、員工激勵(lì)、組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和人力資源等方面，企業(yè)之間存在大大小小的差異。跨國(guó)公司的各層次管理人員及員工因循守舊，沿用以前的企業(yè)文化模式，往往導(dǎo)致甚至加劇企業(yè)文化沖突。

二、跨國(guó)企業(yè)文化融合策略

1、正確認(rèn)識(shí)和理解文化差異。首先要承認(rèn)文化差異的客觀存在，克服狹隘主義思想。每種文化都是通過(guò)長(zhǎng)期的歷史積淀逐漸形成的，都是各個(gè)國(guó)家和民族的寶貴財(cái)富，正因如此，對(duì)世界各國(guó)的文化都應(yīng)當(dāng)理解和尊重。文化沖突在給跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)威脅和挑戰(zhàn)的同時(shí)也促進(jìn)了文化的交融和各民族文化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人類的不斷進(jìn)步。恰當(dāng)、充分地利用不同文化表現(xiàn)出來(lái)的差異，繼承和發(fā)揚(yáng)不同文化的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造商機(jī)。

2、建立溝通和培訓(xùn)機(jī)制。溝通交流的機(jī)會(huì)越多，分享思想和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)越多，越能增加對(duì)彼此不同文化的理解和接納。高層管理者和全體員工應(yīng)就溝通的重要性達(dá)成共識(shí)，建立相應(yīng)制度保證溝通順暢。在彼此尊重和理解的前提下，促進(jìn)不同文化背景的員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的溝通，利用多層次、多渠道、多種方式來(lái)確保信息暢通，保障有效的溝通，營(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)凝聚力。同時(shí)，可以將不同企業(yè)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理人員、普通員工結(jié)合在一起，展開(kāi)多渠道、多形式的跨文化培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)員工觀察能力和溝通能力，推動(dòng)對(duì)彼此文化了解并形成正確認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工理解和尊重不同的文化，強(qiáng)化員工對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，學(xué)會(huì)用不同視角來(lái)看待同一問(wèn)題，從而減少和消除文化偏見(jiàn)和誤解，提升解決文化沖突的能力。