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第1篇

園林施工企業(yè)主要是從事園林景觀、工程建設(shè)、安裝、運(yùn)輸、管理等業(yè)務(wù)的企業(yè)，承擔(dān)著從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)的過程中園林施工企業(yè)要按照既定設(shè)計(jì)的功能來執(zhí)行建設(shè)，而且還要注意園林施工的工程對(duì)未來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響評(píng)估，以保證未來價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。園林施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理，要有適合自己的執(zhí)行成本差異戰(zhàn)略，不同企業(yè)由于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略實(shí)施方式，園林施工企業(yè)轉(zhuǎn)換成集施工管理、設(shè)計(jì)、前期評(píng)估等方面在一起的大中型企業(yè)，從而更好的應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展

2園林企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

2．1提高運(yùn)用園林施工企業(yè)經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，也是最重要的工作之一，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要樹立經(jīng)營管理的基本理念，而且要把這種理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，逐步提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要有:

(1)市場(chǎng)理念

企業(yè)有市場(chǎng)才能生存，要絕對(duì)重視市場(chǎng)的理念，要根據(jù)市場(chǎng)的需求、隨著市場(chǎng)這指揮棒來經(jīng)營，滿足社會(huì)的需要和客戶的需求，企業(yè)要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，并且深入了解市場(chǎng)的需求，知道了市場(chǎng)所需才能為自己找好位置、想好應(yīng)對(duì)的策略，才能站穩(wěn)市場(chǎng)。

(2)戰(zhàn)略理念

企業(yè)策劃者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要著眼于大局，不拘泥于眼前的利益，對(duì)未來要宏觀調(diào)控，要有長(zhǎng)久的規(guī)劃，要放眼未來，規(guī)劃出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并要在日常的生產(chǎn)過程中，朝著目標(biāo)努力。園林施工企業(yè)管理人員思維要去社會(huì)同步，還要有發(fā)展的目標(biāo)，順應(yīng)社會(huì)潮流與市場(chǎng)需要。

(3)效益理念

效益是企業(yè)所要達(dá)到的目的，每個(gè)園林施工企業(yè)都想獲得最大的效益，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)要縮減成本，減少開銷，但是要以保證工程質(zhì)量為前提，對(duì)外要多聯(lián)系工程，有活干才會(huì)有飯吃，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場(chǎng)。

(4)用戶理念

園林施工企業(yè)管理者要時(shí)刻灌輸員工用戶至上的理念，能夠換位思考，為用戶考慮，才能換得用戶的認(rèn)可，贏得口碑才會(huì)贏得更多的市場(chǎng)。

2．2完善園林施工企業(yè)經(jīng)營管理體系

園林施工企業(yè)要有一整套自己的管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營理念灌輸給企業(yè)的各個(gè)層次，企業(yè)上上下下的員工都要與企業(yè)理念一致的去執(zhí)行，在施工前、施工期以及施工后的全方位監(jiān)測(cè)，可以運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營理念要隨著市場(chǎng)的腳步適當(dāng)調(diào)整，不斷的更新，或者說要有超前的理念服務(wù)于市場(chǎng)。在施工過程中以提高企業(yè)效益為中心，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，盡量減少紕漏，改造落后的業(yè)務(wù)流程和動(dòng)作模式，運(yùn)用新技術(shù)的打造新理念。

2．3加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本控制

抓好對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理，減少內(nèi)部的消耗，施工企業(yè)要重視企業(yè)的成本核算和管理，開源節(jié)流節(jié)省開支，落實(shí)成本的管理責(zé)任，建立成本核算制度和組織，嚴(yán)格控制成本核算，對(duì)不必要的浪費(fèi)要嚴(yán)格控制，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的價(jià)值。這樣企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。

2．4重視園林施工企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是園林企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，要有新鮮的活力，只有大批人才、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，具有高水平的管理的技術(shù)能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的活力，重視有能力的人才，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，真正做到以能力來立足靠實(shí)力來說話，營造出一個(gè)重視人才、依靠科學(xué)、不盲從、不跟風(fēng)，理論結(jié)合實(shí)際、團(tuán)結(jié)合作的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給科技人才有用武之地，才能壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。

2．5建立園林施工企業(yè)考評(píng)體系

園林施工企業(yè)對(duì)于員工要有一套考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，能者上、庸者下的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員發(fā)揮潛能為企業(yè)做事。想出新方法管理企業(yè)，開展多元化經(jīng)營，考核體系的建立，讓企業(yè)員工以企業(yè)為家，上下齊心，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)。企業(yè)的多元化要與企業(yè)自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如要做園林設(shè)計(jì)、園林工程施工前的預(yù)算評(píng)估、施工期的工程管理、工程結(jié)束后的園林園林管理、園林經(jīng)營和園林維護(hù)等業(yè)務(wù)，充分挖掘企業(yè)自身潛力會(huì)為企業(yè)帶來一系列的益處。

2．6專注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行差異化的戰(zhàn)略

園林施工企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)的某一項(xiàng)特色產(chǎn)品特別注重培養(yǎng)和打造，培養(yǎng)自身的核心技術(shù)能力，為自己贏得市場(chǎng)贏得詞語權(quán)和談判的能力。企業(yè)差異化戰(zhàn)略打的是要降低企業(yè)項(xiàng)目的成本，這需要個(gè)底線，不能盲目降低，影響自己企業(yè)的效益也影響項(xiàng)目的質(zhì)量。園林施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理要不斷的提升企業(yè)面對(duì)未來的不確定性的預(yù)測(cè)能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以宏觀發(fā)展的眼光去管理企業(yè)，不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理，時(shí)刻保持與市場(chǎng)需求同步，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源；開發(fā)；利用

Abstract: This paper will be based on the characteristics of the construction enterprise, described the modern construction of corporate human resources training and development.

Key words: construction enterprises; human resources; development;

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

1引言

現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開完善的內(nèi)部管理機(jī)制、科學(xué)的施工技術(shù)指導(dǎo)以及蓬勃向上的企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的支撐，人才作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步成為當(dāng)今企業(yè)間增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力的砝碼。對(duì)于現(xiàn)階段施工企業(yè)的人才管理工作而言，雖然在短時(shí)期內(nèi)取得了一定的成績(jī)，但是存在著的一些問題對(duì)企業(yè)人才管理工作的快速發(fā)展仍然造成了一定的影響，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作便是其中之一。施工企業(yè)由于其本身所具有的流動(dòng)性強(qiáng)、隨時(shí)展變化性強(qiáng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，一旦對(duì)人員的培訓(xùn)與開發(fā)工作沒有及時(shí)跟上，勢(shì)必將會(huì)成為制約企業(yè)快速發(fā)展瓶頸，因此對(duì)于施工企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作必須引起足夠的重視。

2人力資源管理簡(jiǎn)介

人力資源管理就是圍繞組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)組織的人力資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，承擔(dān)對(duì)人力資源的招、用、留和激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，保證組織及時(shí)得到需要的人力資源，努力對(duì)人力資源進(jìn)行最佳的配置和最好的激勵(lì)，并做好未來發(fā)展所需人才的儲(chǔ)備和開發(fā)。人力資源管理的內(nèi)容包括:人力資源戰(zhàn)略的制定、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘和選拔、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和社會(huì)保障。人力資源管理服務(wù)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)人才是組織的核心創(chuàng)造力，突出對(duì)人才的招、用、留、激勵(lì)，重視人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、儲(chǔ)備。

3當(dāng)今企業(yè)人力資源管理存在現(xiàn)狀及問題

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國的企業(yè)也隨之而增，所以目前一些企業(yè)人力資源管理還處于初期，由于各種原因的影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作中帶來了許多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）在管理方法上。以人治、情治、法治相結(jié)合為基本特征。從講奉獻(xiàn)和進(jìn)行政治思想工作為基本手法，以統(tǒng)一、聽話、順應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思路發(fā)展為對(duì)員工的基本要求。中國式的人治與情治仍然是很多企業(yè)管理者的主要管理手段，過去的“人情大于法”并不是僅存在于少數(shù)的企業(yè)之中。講奉獻(xiàn)與政治思想工作是中國式管理把政治與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。統(tǒng)一與聽話，抑制了員工個(gè)性的發(fā)展，員工在這樣的要求之下只能走向消極、被動(dòng)的一面而失去了積極主動(dòng)的進(jìn)取心。

（2）人才選拔任用機(jī)制不合理。企業(yè)在選拔任用人才時(shí)，往往缺乏科學(xué)操作程序和公平民主機(jī)制，甚至僅憑個(gè)人主觀感受選拔人才，一定程度上遏制了人才自我發(fā)現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)、自我展示的主動(dòng)進(jìn)取精神，造成人力資源的閑置和浪費(fèi)。

（3）人力資源開發(fā)體系不完善。大多數(shù)企業(yè)沒有建立全方位的培訓(xùn)體系，開發(fā)管理缺乏科學(xué)性，開發(fā)資金投入往往未進(jìn)行合理性分析和評(píng)估；開發(fā)形式單一，缺乏創(chuàng)新性，往往只局限于有限的幾種開發(fā)手段，不能為人才創(chuàng)造發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。

（4）缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制。一是在制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，沒有對(duì)員工需求進(jìn)行全面分析；二是激勵(lì)手段單一，除了晉升就是物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)所有員工采取“一刀切”的激勵(lì)手段，導(dǎo)致核心管理人員與關(guān)鍵技術(shù)人員沒有真正體現(xiàn)他們的價(jià)值；三是分配制度缺乏創(chuàng)新，往往采取發(fā)獎(jiǎng)金、搞承包等方式來調(diào)動(dòng)員工積極性，導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)作用削弱，從而影響員工積極性的發(fā)揮。

（5）員工教育與培訓(xùn)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工教育是一般性教育，對(duì)組織貢獻(xiàn)不大，屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)目前的工作沒有幫助，因此視之為一種負(fù)擔(dān)；另一些企業(yè)口頭上重視員工教育和智力開發(fā)，卻舍不得投資：還有一些企業(yè)擔(dān)心員工接受更高的教育和培訓(xùn)后會(huì)不安心本職工作等等。因此，使得員工教育和培訓(xùn)存在著大量的短期行為。

（6）員工薪酬福利。工資關(guān)系不合理，企業(yè)的員工收入地位相對(duì)下降。不少最佳年齡段的科技人員工資明顯偏低，“腦體倒掛”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。工資收入進(jìn)一步下降，非工資性收入上升。補(bǔ)貼收入日益增多，保險(xiǎn)、福利收入較工資收入以更快的速率增長(zhǎng)。

4人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)

在人力資源管理中，人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是非常重要的環(huán)節(jié)。顧名思義，所謂培訓(xùn)和開發(fā)就是對(duì)人的培訓(xùn)和對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)來說，人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是同一管理過程的相互交融，有機(jī)統(tǒng)一的兩個(gè)方面。

培訓(xùn)既能兼顧到現(xiàn)時(shí)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，又能從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為組織發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、培養(yǎng)所需的各種技術(shù)型和管理型的人才，特別是為組織的可持續(xù)性和創(chuàng)新性發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。因此，從培訓(xùn)者的角度講應(yīng)該把培訓(xùn)看作:1)培訓(xùn)是對(duì)生產(chǎn)過程和管理過程有計(jì)劃、有組織的、有針對(duì)性的組織行為;2)培訓(xùn)是組織等同于資金投入、設(shè)備投入等的一項(xiàng)重要投入;3)培訓(xùn)是為了提高工作績(jī)效而對(duì)全員進(jìn)行的工作思維、工作行為、工作習(xí)慣、工作方法的連續(xù)性的教育;4)培訓(xùn)是為了繼承企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力而進(jìn)行的;5)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備庫。

另一方面，從接受培訓(xùn)的人員來講，應(yīng)該把培訓(xùn)看作是:1)培訓(xùn)是對(duì)新技術(shù)，新方法，新思路的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;2)培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的系統(tǒng)理解和接受;3)培訓(xùn)是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通，加強(qiáng)合作的重要機(jī)會(huì);4)培訓(xùn)是自我激勵(lì)，自我展示，自我提高的重要機(jī)會(huì)。

5施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀

目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度正在逐步建立和完善當(dāng)中，可以說人力資源管理的框架已經(jīng)建立起來，但對(duì)于人力資源管理的實(shí)踐還處于摸索過程中，許多管理方式和管理行為還處于傳統(tǒng)的組織人事的管理模式。傳統(tǒng)的組織人事一體化管理將人看作是單位或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或其他指標(biāo)的必需要素，將人員與機(jī)器、設(shè)備、材料等等同等地看作是機(jī)構(gòu)的管理成本組成，即人及工具，都是為了工資和福利而干活的，若失去了這些原始動(dòng)力，人只有惰性。在這樣的管理前提下，人與組織的目標(biāo)很難達(dá)到統(tǒng)一。因此，組織人事管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)人的控制和使用，而不會(huì)充分考慮人作為資源所具有的開發(fā)價(jià)值。雖然各類企業(yè)也進(jìn)行不同形式的改制和嘗試，但是總的來說效果沒有達(dá)到比較理想的狀態(tài)。尤其是對(duì)于一些外包和分包單位人員的管理更是顯得力不從心。由此可見，現(xiàn)時(shí)施工企業(yè)人力

資源管理的出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)可以選擇從人力資源管理的內(nèi)容之一的人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)入手，承上啟下，循序漸進(jìn)，逐步建立和完善一整套的人力資源管理制度。