時間：2023-03-23 15:22:06
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油田工程施工管理一直是油田事業關注的重要內容之一, 這不僅僅關系到油田工程的質量, 還關系到油田企業發展的風險問題, 也是油田企業經營管理的重點。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計劃不符合的實施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對油田施工施工條件勘測的技術問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測地形、地質、水文特性、巖石結構層，還需要對天氣，周圍環境、山脈走勢、海水漲退潮以及沙漠的地質地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業，需要加快技術設備的更新和配置；第三，油田工程建設人員的職業素質有待提升，在油田工程施工過程中專業素質不高，在安置設備和組裝設備時受到技術的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險因素。
二、油田施工質量管理的重點內容
油田過程在施工時面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業風險極高，需要對油田施工質量著重把握，主要從以下幾個方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質要求；由于油田工程的建設不同于其他行業，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質材，要綜合考慮施工的地質條件，結合施工的水文條件、地質勘測結果來選取建筑材質，切記抗壓同時也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節約原則和動態管理方法，根據油田地質勘測的結果選取施工計劃成本，把握好機制外的管理原則；再次，是對油田施工設備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當的引進國外先進的設備，一定要根據專業要求對施工設備進行安置和組裝，把安全和技術放在首要位置；最后，油田建設的實施主體是各項管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項管理人員的專業修養和具體施工人員的職業素質。
三、提高油田工程施工質量的策略
要提高油田工程施工質量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質時，一定要注意和建筑業專業人士和地質勘測以及油田開采人員進行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質量，要實施全程的技術監控，做好施工前的準備工作，處理好工程實施工程中的技術問題和保障設施設備安全和工程實施人員的人手安全，一定要嚴格結合施工設計圖，控制施工的進度和標準，及時對施工的現場進行測試，對于施工現場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規劃，堅持動態控制原則，實行實時監控，全程監制，把油田工程質量的重心放在設備的組裝和基礎結構以及管道搭建、鋪設、焊接；不僅僅要把握節約成本的內涵，還要結合具體建筑施工進度和管理的原則；第三，提高油田施工各項管理人員專業修養和職業素質方面；油田企業發展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質量方面著重關注的設備組裝和安全以及專業設施的安置上，一定要聘請專業素質過硬和職業道德良好的工作人員，并且實施全程技術指導和監控，務必保證技術上不能出錯；第四，對于油田工程施工質量還要注意明確職責，細化責任歸屬，具體到單個人。要把油田工程施工的計劃逐一分化，明確具體的操作，把目標執行者規劃到具體的單位的團體，務必對施工過程中目標的具體化；注意結合計劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現的意外和計劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預警機制。第五，嚴把質量關，還需要全程提供技術指導和監控，要有專業人員的監督和指導開展高空作業或應用大型的機械設備，在施工尾期一定要對施工質量進行全方位的綜合測和檢驗，確保施工過程的安全。
四、結語
關鍵詞：油田地面建設；工程施工管理；改進措施
從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節約大量的經費，并且可以為整個油田建設行業培養一批專業技術能力強、經驗豐富的技術型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術實力及技術資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術水平的迅速發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展和創新，原來在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設施工管理現狀分析
1.1設計人員的現場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術分析。1.2監理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作如果開展的不到位，監理人員的素質就需要加強。最近幾年，隨著監理制度的日益推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監理人員的現場檢查水平比較差，由于監理工作人員的實際經驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現場即便是發現問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經濟效益的同時忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質量問題不大的常常就過關了。并且施工人員在夜間環境下或者天氣惡劣的環境下依舊在持續進行施工，這對施工質量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質量管理體系和質量自控系統。施工單位不可以有效的落實三檢制和質量責任制，施工人員在施工結束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換的時候，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只能憑借經驗開展具體的施工，沒能嚴格的執行技術規范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現損傷。
2油田地面建設施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設計人員的業務水平。負責勘察和設計的相關工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現場的施工實踐里面。勘察設計工作人員在取得相關專業的資格證書的同時，還要和當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業知識，讓他們的業務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監督、指導和評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容都屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監理工作不要只關注質量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監理單位的監理人員必須具備專業的從業資格，同時取得監理的資格證書，才能夠上崗開展監理工作；第三方面，油田地面建設工作的監理人員也要努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工工作，嚴格執行項目的監理制度開展監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術難點、技術措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監理工作不但可以保證施工的質量，還可以最大限度的節約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監督檢查工作。在進行日常的監督檢查工作時候，實行四個方面共同監督并對施工質量進行嚴格的把關。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關工作人員要進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。2.4落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質量目標根據崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規定他們的職責任務和工作權限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監督的權力。質量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質量目標完成的優異的部門和工作人員，應該進行適當的獎勵。相反，對于沒有完成質量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質量責任系統。
3結論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行恰當的修改并逐漸完善，建立并完善建設工程的質量和監督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質。希望通過本次研究能夠給相關油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設集團油建二公司
參考文獻
油氣田地面工程施工的投資決策在整個工程管理中發揮著基礎性的作用，所以必須對這一階段的工程造價控制引起足夠的重視。但是，從我國油氣田地面工程建設的現狀來看，在施工的投資決策階段進行造價控制才剛剛起步，還無法實現透明化的管理。在現階段，很多油氣田地面工程的施工企業在進行造價控制時，還在使用傳統的方法，等到工程完成之后才開始重視投資控制，導致施工的前期和中期的造價控制缺少必要的監督。如果不能加強施工前期的造價控制，就會使工程施工增加一些無形投入，浪費建設資金。為了避免出現這些問題，就需要在決策中樹立造價控制意識，從一開始就對工程施工進行造價管理[1]。在油氣田地面工程的投資決策完成之后，還需要對設計階段的工程造價進行控制和管理。首先，對項目施工的可行性進行分析。利用相關的價值理論來對油氣田地面工程施工的經濟效益進行評估，實現使用最少的成本投入來獲取最大化的經濟效益，這樣才能夠優化油氣田地面工程施工的設計方案，不斷提高項目建設產生的價值。其次，在設計時，要從油氣田工程施工的實際情況出發。不管是何種工程項目建設，在進行設計時，都需要堅持實事求是的基本原則，在考慮到施工現場實際的基礎上對設計方案進行總結，采用標準設計和限額設計兩種方法。通過這兩種設計對各個不同的設計方案進行綜合比較，尤其是技術和經濟比較，從中優選出一個最適合工程要求的合理化設計方案。通過上述措施，就可以最大限度的節約設計費用，提高施工速度，從根本上保證施工的質量，降低工程的安裝費用[2]。
二、施工中的合同管理是施工造價控制的重要手段
油氣田地面工程在項目的設計、材料、設備、施工、監管等需要相應的合同來保障雙方的合法權益，因此明確的處罰規定、施工的質量要求和履行擔保等內容都需要包含在合同中。在所有的合同種類中，施工合同是其中的主要內容之一。在施工合同中，我們需要明確承包方的權利和義務，在遵守相關法律規定的基礎上，通過合同的方式將工程款的支付方式、招投標形式、竣工方式、材料采購、索賠等內容進行明確規定。要想有效控制施工造價，一定要增強法律意識，做好對施工合同的管理，特別要注意以下幾點。第一，深入理解施工合同中每一項條款的內涵，注意合同中的措施，保證施工合同條款的嚴密性，沒有法律漏洞，以便雙方都能按照規定來履行自己的職責。第二，盡量避免事后合同，這樣才能降低施工造價控制中存在的法律風險，預防工程糾紛的出現。第三，規避合同外工程量的大量出現，防治投機者采用非法形式來獲取高額利潤。總之，合同管理是一種控制施工造價的重要手段，需要引起高度重視[3-4]。
三、對竣工結算的造價進行控制
竣工結算也是對工程造價進行控制的有效手段，對油氣田地面工程的建設方和施工方的利益密切相關。要在這一階段有效控制工程造價，需要從以下幾點入手。第一，對地面工程施工過程中的材料進行整理，及時核實施工中的數據變化、設計變化等方面的內容，確定無誤之后進行入賬。這一工作能夠為工程的后期審核提供根據，可以避免材料使用量和工程量的虛報，以套取更多工程款等問題的出現。第二，對竣工結算進行嚴格審查。仔細查閱入賬事項，審查各項取費標準是否符合行業或者國家規定；審查是否有重復計算材料量以及工程量；審查工程量是否與設計人員所報的設計圖紙的工程量一致等。除此之外，有些工程量必須要親臨工程的施工現場進行核對和核實，這樣才能保證合同雙方的切身利益[5]。
四、結束語
企業內部培訓師能力素質對企業的人才培養起著非常關鍵的作用。提高油田企業內訓師能力素質，是企業員工培訓論文實行人才戰略的一種重要手段，已逐漸成為油田企業關注的熱點問題。
1.油田企業內訓師的素質能力現狀
1.1油田企業內訓師隊伍建設的觀念問題
我國油田企業的內訓師存在許多問題，主要存在以下幾點。首先，企業管理人員對內部培訓師的重視程度不夠，對企業內部培訓師的認識存在局限性和片面性，沒有建設一個高素質的內訓師隊伍。例如，企業在內訓師的工作安排上，僅僅把內訓師作為人力資源開發中心的人事部門、培訓部門。沒有從企業的全局進行考慮，把內部培訓作為企業人才戰略的重要手段。其次，企業對內部培訓師隊伍建設的觀念存在滯后性。在當今經濟迅速發展的時代，企業的競爭，實質上是人才的競爭。而企業的內部培訓師隊伍建設觀念，遠遠落后于時代，跟不上經濟發展的步伐。許多油田企業都把企業的生產作為首要任務，在企業培訓方面，投資的力度并不是很大。最后，企業對職工的培訓，主要是對職工的理論知識培訓，對職工的技能培訓方面內容很少涉及。
1.2油田企業內訓師自身素質能力存在缺陷
隨著油田企業的市場競爭壓力越來越大，企業對內訓師能力素質的要求也越來越高。但是，在許多油田企業，內訓師的自身能力素質還存在很大的缺陷。首先，油田企業內訓缺乏相應的教學素質。油田企業的內訓師，尤其是兼職內訓師，絕大多數都是從油田生產的一線骨干中選，雖然他們擁有豐富的技能知識和經驗，但是在實際的培訓過程中，這些內訓師沒有相應的授課技巧，對企業職工的培訓內容，沒有一個完整的教案內容，無法組織準確的教學語言。授課的條理性和邏輯性較差，很難達到有效的培訓效果。其次，內訓師的教學方法單一。在當前的油田企業內訓師教學過程中，內訓師主要采用單一的課堂式教學模式，主要是對職工進行理論知識灌輸，同時還保留著傳統的師者為尊的權威形象，培訓的過程中，缺乏與企業職工的交流討論，課堂互動效果差，很難調動職工學習的積極性，職工的學習效果很差。最后，企業內訓師教態較差。由于許多企業內訓師都是從工作崗位上抽調下來進行培訓教學，沒有受過專業的教師技能培訓。他們的培訓授課的過程中，無法做到從容自然，對培訓的重點，授課表情的變化、授課手勢的動作以及授課姿勢都缺少教學的魅力，無法用生動的課堂吸引職工認真地學習。
2.提高油田企業內訓師能力素質措施
2.1加強對企業內訓師的形勢教育，激發內訓師提升自我能力素質的意識
油田企業人力資源部門要積極加強對企業內訓師的形勢教育，讓內訓師充分了解當前的經濟發展趨勢。另外，隨著新知識、新技術的不斷發展和應用，油田企業對職工的能力要求也越來遠高，這就需要油田企業內訓師要積極提高自身的能力素質，加強對油田企業需要用到的新知識、新技術的學習，從而能夠對油田企業職工進行更好的職業技能培訓，滿足油田企業的發展需求。此外，社會經濟的發展，對國民經濟的支柱油田企業質量標準化要求也隨之提高。這就導致油田企業對企業職工以及內訓師的培訓標準也越來越高。這就使得企業內訓師要認清社會發展形勢，產生優勝劣汰的職業危機感。油田人力資源部門要通過對當前油田企業發展的形式，以及油田企業內訓師的市場競爭壓力進行分析，使油田企業明白，企業內訓師的能力素質對企業職工培訓有著非常重要的作用，而企業職工的素質能夠有效提高企業油田企業的核心競爭力，企業內訓師與企業的發展息息相關，從而使得企業內訓師重視對自身能力素質的提高訓練，促進企業的發展。
2.2企業內訓師要加強學習，不斷提升自我能力素質
學習是企業內訓師提升自我能力和素質的最有效途徑， 企業內訓師要積極進行學習，不斷提高自身的綜合素質能力。企業內訓師不僅要具備豐富的專業理論知識和技能知識，還需要掌握培訓教學的業務能力以及實踐教學能力。企業內訓師通過不斷地學習，還能夠在學習中發現自己的不足，從而進行改進，充實和提高自己。同時，油田人力資源部門也要積極鼓勵企業內訓師參加函授教育的深造，邀請相關專業的專家前來進行講座與指導，提高企業內訓師的理論水平，增強內訓師的授課能力。企業內訓師還可以通過與其他內訓師的交流學習，通過聽取其他內訓師的授課，總結對方培訓授課的長處，去彌補自身能力素質的不足之處。
2.3企業內訓師要不斷提高培訓教學的技巧
企業內訓師要積極學習和探索，通過不斷的培訓教學，積累豐富的培訓教學經驗，以提高自身的講授技巧。首先，企業內訓師要精心設計培訓教學的課件，熟記培訓中需要講解的理論知識和技能，充分做好課前準備。充足的課前準備，能夠讓企業內訓師在實際的培訓教學上，輕松自如地講解課堂的知識要點，有效避免授課的邏輯混亂，條理不清等狀況。其次，企業內訓師在培訓的過程中，要積極營造一個輕松和諧的課堂氛圍，改變傳統的內訓師的權威角色和形象，與培訓的職工保持平等的關系。并且在課堂培訓時，采用輕松活潑的語言，同時利用姿態語言，吸引培訓職工的注意力。這樣能夠為培訓的課堂營造一個良好的培訓學習環境，培訓職工能夠更好的接受和理解內訓師授課的知識和技能。最后，企業內訓師可以利用新式的培訓教學模式，采用體驗式的培訓方法，增強培訓職工的真實體驗感。企業內訓師在培訓教學的過程中，可以通過實踐去引導培訓職工去親自感悟和了解油田企業需要掌握的知識和技能，在真正的實踐活動中，把學到的理論知識應用到油田企業的實踐操作當中來，讓油田企業培訓職工積累一定的操作經驗。
關鍵詞：油田企業；政工管理；基層工作；思想教育；
文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
引言
我國是一個擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發展過程中，凝聚和傳承了很多優良傳統和思想。隨著時代的變遷，更是涌現了越來越多的先進創新思想，在政府部門和企業組織里發揮著精神指導作用。在目前我國的油田企業里，政工的思想建設逐漸被作為企業管理和整頓的重點，其出現的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業向前發展的動力源泉，很大程度上決定著企業的發展動向，作為全民都需要的大型資源型企業，相信其管理會在新形勢下得到更好的發展。
一、油田企業政工管理的現狀
在我國目前公有制經濟為主體，各種所有制經濟共同發展的經濟體制下，油田企業大多數都是央企或者大型私企，作為一個傳統行業，油田企業的發展與其管理者與基層人員的思想態度是密不可分的。在當今的油田企業，很多都不能完全適應時代的發展對人員的管理改進為科學化和精神化，在整個企業里的人員分配與思想教育也不能完全達到標準，由于管理體制的不健全，導致很多雜亂現象的出現，所以，面對全新的世界經濟形勢，管理者應該重新規劃油田企業的政工管理，力爭達到最大利用率和最完美的管理。
二、油田企業政工管理的問題
（一）人力資源管理機制不健全
在我國目前的油田企業，在企業經營模式上已經很完善也能很順利的進行貿易往來，而隨著內部人員的擴增，企業政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊伍建設的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業制度的健全，這也就說明企業的政工管理之所以不能達到很好的效果，問題之一就是企業的人力資源管理制度不健全，古人經常說，沒有規矩，不成方圓。在企業管理上也是如此，所以當今油田企業的政工管理上制度的不完善成為遏制其發展的主要問題。
（二）油田企業基層人員數量少。在政工管理方面，管理主要分為結構管理和工作內容的管理，在油田企業基層人員工作環境和薪資方面的劣勢條件下，企業對政工的結構分配不是非常合理，基層人員的數量過少導致實用性工作與基地工作不能按標準完成，如果一個企業的管理者比基層人員還要龐大，那么就會導致該企業不能和諧平衡的發展，所以，油田企業的政工結構分配不合理，基礎人員過少也是制約其向前發展的阻力之一。
三、加強油田企業政工管理的對策
（一）發揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業的現狀和面臨問題后，根據問題的總結了加強油田企業政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個企業的精神環境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領導的帶頭作用。在大型油田企業里，除了有健全的管理體制，還應該要發揮黨員和干部的表率作用，要知道一個企業或者組織的良好發展，其領導者或管理者的態度非常重要，為了使政工管理達到更加完美的程度。企業要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵和激勵他們形成優良作風，形成上行下效的良好效應，從而在油田企業風氣上加強政工管理。
（二）思想教育工作和嚴格管理有力結合。在加強政工管理工作的過程中，在保證企業良好風氣的同時，還要從根本上改變政工的思想態度，這就要求企業要從加強政工思想教育工作入手，定期對政工進行思想教育培訓或者在業余時間開展講座，普及先進思想，從而在思想精神上達到統一，進一步加強管理的規整性。
與此同時，企業還應該嚴格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業的管理能夠更加有序合理的進行，這樣的方式可以為龐大的油田企業提供良好的良性管理模式，從而增強政工維護權利的公平性與透明性。
在以上兩點都能滿足標準的情況下，企業還要學會把兩者有效的結合起來，加強思想教育工作是從政工本身素質入手，而嚴格管理是站在企業角度對政工群體進行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強油田企業政工管理。
（三）領導干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質后，企業還應該注意領導干部與基層的公平管理。經常有人說，優秀的管理者會選擇優秀的人才打造優秀的事業。然而，對于傳統的油田企業，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領導干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業的管理上達到最好的效果。對于一個有序的組織而言，如果領導干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責，如果對干部管理嚴格，對基層人員卻松懈，那么就會導致工作和生產產生很嚴重的問題。所以，為了加強油田企業的政工管理，企業要把將領導干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業的均衡發展，從而促進油田事業的進一步突破。
四、結語
對于我國這樣一個擁有厚重經濟文化的古國而言，經濟形式早在幾千年前就已經出現。隨著時代的發展變遷，世界上出現了各種各樣的經濟形勢與體制，在當今二十一世紀都讓飛速發展中，各個行業都得到了經濟模式的改善與發展，對于油田這種傳統行業，企業的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經過對現代我國油田企業現狀考察后，我們發現了企業內部存在的問題，在經過研究和分析后，根據其需要改善的問題提出了發揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴格管理有力結合和領導干部和基層人員齊抓共管這三點應對措施。相信在正確思想的領導和國家政策的輔助下，我國油田企業的政工管理會得到更好的效果，在世界日益轉變的經濟模式體系里，建立自己的一套先進管理模式，對于中國這樣一個龐大經濟體系而言，企業人的努力與創新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業的政工管理會得到全新的突破。
參考文獻：
[1]孫書茂.新形勢下如何油田企業政工工作[J]. 黑龍江經濟報.2013（21）.
關鍵詞： 油田施工施工管理 成本控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
油田施工管理工作的本質是協調及控制，是從油田開發到最后的項目驗收的一個過程。協調及控制工作的主要目的就是要保證整體建設工作在基本的資金投資范圍之內，并且要保證工程交付時間。成本控制工作屬于油田施工過程當中十分重要的一個環節，可以通過對施工成本進行嚴格的控制來節約工程所使用的資金，進而提升整體的施工效益，并且這一目標也是所有施工單位都在努力實現的。本文將對油田施工管理以及成本控制的方式進行簡要分析。
一、施工成本控制
1.定義
施工成本是施工企業為完成工程施工任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人的那部分活勞動消耗所創造的價值。施工成本控制，是指為保障施工項目實際的成本不超過項目預算而進行的管理活動，對確保項目按時按質、經濟高效地完成既定目標有重要意義。
2.施工成本控制的原則
施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工成本，以達到可能實現最低目標成本的要求，在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通過主觀努力的方式來達到最低的成本水平，想要將成本水平最優化，就必須要做好下述幾方面的工作。首先必須要嚴格的按照成本開支范圍以及費用的支出標準雙方面對財務制度進行執行，而且需要對各項目之間的成本費用與實際支出費用進行限制以及監督。其次需要提升施工項目的科學管理水平，對施工方案進行優化，進而提升整體生產效率，最后一點就要使用成本失控技術對可能出現的鋪張浪費情況進行預見性處理，真正的將管理工作和施工單位的效益聯系在一起，并且通過管理的方式來提升施工單位的財政收入，確保初期設計時的目標可以實現。
二、當前油田企業在施工成本控制方面存在的問題
1.成本相關信息嚴重失真
油田企業經常會出現人為臆造成本的情況，因為許多項目在日常進行過程中都沒有對成本數據進行收集及整理，導致在進行成本統計的時候，各項目所提供出來的數據不具備真實性，不夠準確，所以項目管理工作人員就無法在這部分數據當中正確的判斷出工程的實際情況。從另一角度進行分析我們可以發現，因為油田施工屬于周期性長、使用資金量大的項目，所以在施工過程中大多工作人員都會習慣于使用以往的施工經驗來對施工成本進行控制，這一情況直接導致了項目實際成本信息失去其真實性，便無法最真實的反映出項目的盈虧情況，部分項目甚至直到項目最后交付竣工之后，才能掌握該項目實際使用資金的情況， 進而導致成本管理工作產生滯后性，不能發揮出管理工作應當起到的作用。通常情況下油田的所有施工項目都會在施工之前配備相應的預算工作人員，一些大型的油田施工單位甚至需要配備資料統計人員，要求預算工作人員從工程交底就必須要始終堅持在施工現場，直至最后工程驗收，但是該制度在實際運行中卻存在一些問題，沒有將成本預算與成本結算二者進行有效的結合。因為施工項目缺少成本分析，所以也沒有實際成本和預算成本之間的比較，所以對工程項目的實際引導意義較弱。
2.成本控制方法存在缺陷
項目施工最基本的管理組織就是經理部，并且工程所有管理活動的根本目標就是使用現代比較流行的項目管理理論以及管理方法對施工成本進行公職，進而為企業創造出更多的經濟利益。油田企業因為長時間都處于計劃經濟體制的影響之下，所以相關工作人員已經從以往的實際情況方面入手，總結出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是這些方法多是從經驗中得到并總結的，缺少實效性，所以很難與高速發展的時代背景相融合。因為憑借工作經驗以及概略對問題進行處理，會缺少成本控制觀念以及成本控制方法，成本控制的水平比較低。換而言之，比較落后，沒有與時代相接軌的施工成本控制方法在實際使用中收到的效果是十分微弱的，但是從某種程度上對這一情況進行分析又可以發現，這種控制方式對曾經成本控制方法進行了全盤否定，所以只有不斷的完善成本控制方法，引進外界比較先進的成本控制方法，將企業中粗放型的管理模式改變為精細化的管理模式，才可以在實際使用中發現這一成本管理控制模式的優越性，改變企業的觀點。
三、對策分析
1.建立完善的市場機制
因為油田項目的施工屬于一次性完成性工程，所以必須要保證項目的財務配分可以滿足工作中的動態要求，保證項目數所需要的資源具有較強的靈活性。在實際工作過程中，可以使用系統觀點，在企業內部中建立起三中心一人力的資源調度模式，并且要建立相應的物資采購中心和資金管理中心，通過該方式可以提升企業項目管理工作的實效性，進而減少企業在實際施工過程中所使用的資金，而且通過三中心一人力的模式，可以將企業基層部分進行全方位整合，進而最大化減少資金支出。
2.將作業和管理分離
油田施工企業在對下崗人員進行處理時，可以將下崗人員按照工程項目的實際需求，組織起技能型的人才施工團隊，這樣不僅可以讓下崗人員發揮他們的余熱，同時也可以保證施工隊伍的專業性，組建起自主經營且自負盈虧的財務組織。企業可以根據自身的實際情況以及未來的初步發展方向，自己培養出一批具有較高專業技能以及個人素養的施工團隊，并且要時刻保證施工團隊的技能培訓以及思想培訓，讓這部分工作人員時刻掌握國內外在該方面最先進的施工技術，提升整體的作業水平以及市場競爭能力。通過該模式不僅可以從根本上解決項目中合格勞務人員的組織管理問題，同時也可以將企業自己施工隊伍的專業素質最大程度的發揮出來，在運行一段時間之后，便可以形成總部服務控制以及社會勞務補養等比較理想的企業管理框架。
3.建立起完善的動態成本控制模式
成本控制工作會隨著工程進度的加深而出現變化，所以必須要及時的獲取數據，并且將數據進行整理和加工，保證在最短的時間內對成本進行控制。在進行上述工作時，不可以完全依靠手動來完成，還需要配合先進的設備與技術，建立起動態成本控制體系，利用現代化設備以及現代化的儀器對成本進行深入的分析，進而達到成本控制最優化的目的。這樣不僅可以縮短數據處理時間，同時也可以滿足施工決策實效性，完善成本控制。
結束語
本文從當前油田施工管理以及成本控制工作存在的問題入手，分建立起完善的動態成本控制模式、將作業和管理分離、建立完善的市場機制三個模塊，對存在的問題進行解決，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作質量。
參考文獻
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論文關鍵詞：低價中標,費用下調,經濟簽證,效能監察
1.1兩種招標方式簡介
目前大慶建筑市場招投標實行兩種定標方式，一種是市政項目的低價中標方式，和另外一種是油田實行的三項費用下浮方式。
大慶市政工程招投標實行低價中標，已非第一個年頭。經過多年的實踐，市政工程取得的主要成績是：降低了工程造價，節省了政府工程投資，規范了投標市場行為。同時它也有很多弊端，如市場惡性競爭加劇，工程優質率降低，工程債務與勞資糾紛不斷增多，許多工程中標后不久受到建材漲價與工程款拖欠，造成工程難以為繼，留下爛尾工程。油田招投標主要是采取油田造價部門批準的設計概算和補充概算為準的三項費用（臨時設施費，企業管理費和費率）下浮，總價包干使用。此種形式招標的結果對工程質量比較有保證，施工單位能夠按圖紙和設計及時完成工作量。缺點是工程現場簽證量大，預決算周期長，比較困難。
這兩種招投標方式各有優缺點，筆者想在其中探討找到一種平衡，在油田招投標中起到借鑒作用。
2、低價中標的優缺點
2.1低價中標的優點及保證措施
低價中標的優點是：由施工單位以較低的價格來完成合同規定的內容，節省了政府投資。長期以來建設領域招標不光明正大的向社會全面開放，而是小范圍內邀請招標，或議標，以滿足個人及小團體的利益。所以說低價中標的好處，一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府花的是納稅人的錢，而執行人可能缺乏珍惜成本的本能，更想變相撈取好處。“低價中標”的陽光政策，大大減少貪污受賄的機會。二是降低招標成本。不用編制標的，不用復雜的評標、決標過程，節省大量的公共資源。再說標書評定，標書一定要由權威部門復核，與圖紙相對應，不允許有丟項漏項行為，否則施工方按圖紙施工則有的項目（漏掉的）算不到錢。要想達到理想境界，還需要有與之配套的控制機制與信用保障制度。合同簽訂時，中標方必須提供履約保函，如果中標方不能履約，則由擔保公司承擔合同執行和賠償責任。工程交易中業主與施工企業都要以保函為中介，用經濟手段解決工程費用糾紛。特別是擔保中第三方的出現，以資金為手段抑制了施工企業盲目投標和低價中標的沖動，因而能夠實現交易主體間相互制約。
2.2低價中標的缺點
低價中標的缺點是容易誘發市場惡性競爭。買標、賣標、圍標、串標等擾亂市場行為極易造成工程優良率下降，工程債務、勞資糾紛加劇。改善的建議是在投標報價中，建設單位應當做出主材清單底價，由施工投標企業響應報價，但是主材價格基本上不允許超過5%的價差，否則在施工階段中標單位容易以次充好。如果施工期間材料價格波動超過10%，應允許施工企業調整價差。否則很容易造成施工企業將現有工程暫停或者甩項。承包企業在投標時會采用降價策略投標，一般是在裝飾材料方面降價。如裝飾門價格千差萬別，畢業論文其中容易以次充好；純粹的低價中標是不可取的。另外，需加強與誘導企業對信譽的追求和信用的認可，讓企業和項目經理同時亮出近幾年執行的工程完工質量情況，再同步結合項目經理考勤制，則項目經理不可能放任自己的作品隨波逐流，他會想方設法提高自己的信譽與信用。如果適當與工資掛鉤，則更加能調動其工作積極性。施工方發自內心想把活干好，則其動力無限。
3、油田費率下浮招標的優缺點
3.1費率下浮招標的優點
油田費率下浮招標的優點是：避免了投標單位在主材價格上的讓利。在理論上施工單位不必為了利益而去購買低價產品，從原材料上保證了產品第一道關口。三項費用下浮屬于企業讓利，這強調的是企業管理水平的提升。企業競爭的是管理水平，而不是在低價的誤區里徘徊。在招標環節中，為了避免施工單位盲目降低費率，約定投標單位必須提供過去三年來完成項目的質量證明和獲獎證書。這些強調企業對信譽的追求，同時中標方也應當提交履約保證金，在這種情況下簽訂合同是比較穩妥的。
3.2費率下浮招標的缺點
費率下浮中標方式的缺點是：預算依據不能像清單報價那樣，招標伊始就基本上定下決算了。油田招標提供的投標依據是概算與預算，很多工程任務急，圖紙尚未全部出齊就進行招投標，很多時候圖紙出來后，建設單位經常對圖紙細節提出修改，這樣做導致的直接結果就是出現了大量的經濟簽證和設計聯絡單或變更單。容易產生弄虛作假，多報工作量。這就要求監理單位與建設單位在工程施工中作好記錄，限時、及時做好簽證工作，保證其真實性。每年發生的大量變更及簽證嚴重影響了決算速度。
4、效能監察與預決算改進
油田為了防治和減少建設系統的多估冒算和腐敗，每年都要抽調大量的人力與物力進行效能監察與審計。油田效能檢點檢查容易出現問題的部位。比如房屋維修項目上的土建、裝飾部位。產能建設工程項目的隱蔽工程，如管線長度。施工單位在辦理經濟簽證時容易弄虛作假，多報工作量。效能監察工作以現場實測實量為重點。施工現場的勘察工作是搞好效能監察工作的重要環節。既要核對工程量，又要查工程質量，同時還查是否有違法違紀問題。盡管有效能監察進行威懾與亡羊補牢，我認為還是應當探討在理論上如何減少經濟簽證與圖紙設計變更。比如實際工程施工中遇到地下水位較高，需用井點降水、淤泥清理等問題，可考慮在措施費用中包干，一般輕易不作調整，都能涵蓋在內。建議能夠在油田內形成一定的補充定額。以井點降水為例，結合現場勘查的各個季節的涌水量，土質等不同因素，制定出一套相對比較固定的補充定額。以現場實物對照變量則可以查到相對應的降水費用，現場只需核對工作量，不用統計每天多少根降水管，幾個抽水臺班及人工工日。減少了簽證活口，每年的審計工作量也會大為減少。
5、結束語
本人多年在油田基建系統工作，基層經驗有一些，理論上的探討不是很成熟，以上只是在工作中的一些簡單的想法。在這里將其提出來是希望起到一個拋磚引玉的作用，與大家共同交流。使油田基建從制度上步入良軌，從招投標、隊伍選用、材料供應、現場管理、竣工驗收等方面成熟配套，減少漏洞，日趨完美。
參考文獻
[1]朱小琴.淺析最低價中標法的利弊
[關鍵詞]油田地面；建設工程；質量管理
中圖分類號：TE4；TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0046-01
油氣田地面工程建設是一項復雜的工程，施工量大、工期時間長、參建單位多、投資大，且容易受到各種不利因素的影響，而地面工程建設的質量決定了油氣田開發和地面工程運行的良好與否。在我國當前的油氣田地面工程建設中存在著施工管理不到位、施工質量不高、監理人員不專I等各種問題，加強對地面工程建設質量控制與現場管理研究對于提高油氣田地面工程建設質量、確保油氣資源的順利開發具有重要意義。
1 我國油田地面工程建設質量管理現狀分析
項目管理在油田建設工程中的應用，是從典型示范到全面實行的，當前在項目管理理論的應用下，油田地面工程建設質量管理的工作思路是“以項目管理為手段，以科技進步為突破口，在油田建設工程中全面推行項目管理，主要從以下幾個方面實施項目質量管理與質量控制：
（1） 項目管理單位實行模擬法人，項目經理由二級建設單位領導兼任，試行項目經理負責制，項目投資、任務一次下達，由項目管理單位組織實施。
（2）項目管理單位通過議標選擇施工單位，引入競爭機制，內部隊伍也要開展競爭，促使他們盡快進入市場，跟上改革的大潮。
（3）對項目管理單位實行模擬經濟承包責任制，并確立部分指標試行考核和兌現。
（4）項目管理單位是成本中心，在給項目管理單位下達工程造價成本時僅綜合考慮了定額和價格，并考慮了部分風險因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補。
（5）項目管理單位要量入為出，在保證指令性指標完成的前提下，有權調整施工工程量，在包干投資和成本內，要做到年初不留缺口，運行中不允許超成本，年終決算不準超投資規模。
（6）實行甲乙合同制，投資撥給項目管理單位后，由項目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結算。
（7）沒有監督監理的項目管理是不完全的項目管理，每個項目都必須實行監理和監督，委托監理監督單位實行專業化、社會化管理。
（8）機關必須搞好服務，實行項目管理后，機關的主要任務就是為各項目組搞好服務，一是出主意，二是研究政策，三是監督、檢查、協調、服務。
2 我國油田地面工程建設質量控制建議
控制一般是針對被控對象整體而言的。項目質量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響建設工程質量規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理，這里也包括對工作質量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對工序質量的控制，因為工序質量決定建設工程質量。
2.1 施工過程管理
油田建設工程質量是油氣田建設產品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求。在油田建設工程施工中把好質量關，可控制和降低油氣田建設工程的質量成本。如果油田建設工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在油田建設工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成油田建設工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。
如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好油田建設工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求建設工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。
油田建設工程與周邊環境是密切相關的，讓施工單位在進入工地施工的同時，必須充分考慮到周邊環境對油田建設工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況做好施工前的準備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度，編制相應的施工管理方案，做好場地內的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失。項目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業降低成本，同時自然會起到降低油田建設工程總投資的作用。
2.2 施工質量控制
建設工程材料、構配件都是構成建設工程實體的原料也是建設工程質量形成的基本要素。保證材料構配件按質、按量、按時供應是項目質量控制的重要內容。
（1） 建設工程材料質量控制
①施工圖設計完成后，對于施工圖中設計的設備、器材、材料，首先由項目組根據生產需要對其技術性能、型號以及滿足性、適用性方面進行把關，經建設管理公司對其進行技術、經濟以及同類型產品在油田范圍內的使用情況的把關后，報物質裝備公司統一采購；
②器材設備的招標由物質裝備公司牽頭組織，計劃財務處、造價管理中心以及技術服務公司、建設管理公司等相關業務部門共同研究評議，選購價格合理、技術適應、現場適合的設備材料，增加器材采購的透明度，進一步規范采購；
③加強進場材料的出廠證明、合格證、檢驗報告等資料審查，嚴格質量檢查、抽查、復檢等檢驗制度，杜絕不合格材料用于建設工程建設；
④建立材料采購質量責任追究制，對采購進場的質量低劣、質次價高、與現場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個人，以此規范物質采購行為，有效保證設備材料的質量。
（2） 施工機械質量的控制施工機械設備的質量控制就是合理選擇實用的機械設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應經常檢查、校驗，以滿足施工質量的要求。
（3）施工工序質量控制最基本的內容是工序質量控制。工序質量控制的目的就是發現偏差并分析影響工序質量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內。
（4）成品
保護的質量檢查施工單位必須負責對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響油田建設工程整體質量。導致油田建設工程質量問題最重要的一點就是實施建設工程項目管理中，沒有充分發揮油田建設工程項目管理的質量控制運行機制的作用。
3 結語
實踐表明，當前項目管理配套政策和運行機制仍不能滿足發展要求，主要表現在建設市場管理、建設成本管理還存在一定不足和問題。本論文主要從質量控制和項目質量管理的角度對油氣田地面工程建設質量展開了分析探討，這對于項目建設工程質量管理的研究及其應用是一次有益的嘗試，因而是值得推廣的，如何進一步完善我國油田建設工程項目管理機制，提高油田建設工程的管理水平，則是以后研究的繼續。
參考文獻
關鍵詞：長慶油田；固井技術；質量檢測
中圖分類號：TE25 文獻標識碼：A
長慶油田已有相關的管理制度和文件對固井市場進行了一定的規范，固井質量也得以保證，施工隊伍實現程序化、科學化。固井新技術相應地投入使用，彌足原有技術的不足，更好地滿足了工程需求。新技術需要進一步地實施才能獲得最優的效果，通過了解固井技術的現狀，得出對發展趨勢的合理規劃，對長慶油田固井技術的提高與發展有著至關重要的作用，對長慶油田長遠的經濟利益也有重大的影響。
一、固井工程管理現狀
固井即油井和氣井在建井過程中的一個重要環節，長慶油田兩大類固井施工隊伍在長慶油田協作運轉。勘探局所擁有的并且與交易部分聯系的固井公司來固井為第一類。原勘探局的管理機制在現勘探局得以保留，為了使固井質量得以保證，勘探局具備了良好的設備、規范的用料、成熟的施工工藝和水泥漿配方體系。第二類為外部固井公司對市場所開放的一部分井進行固井，完成工作和任務大且重而勘探局固井公司難以完成的工作量。油田公司對外油田固井公司進行了嚴格的管理并認真審核，消除了其由于長慶油田陌生的地質特征而對工程造成的不利影響，制定了相應地管理制度，并且完善了不成熟的固井技術手段和水泥漿配方體系，施工的范圍得以擴大。
三級管理的執行提高了固井水泥及添加劑的質量。首先，管理生產廠家和產品為第一級，實施“使用許可證”制度，評測全套固井材料并建檔。監督固井材料的運輸與儲存為二級管理。第三級則是對現場使用的管理水泥漿體系檢驗要在入井前嚴格執行。隨機復測部分采用聲幅測井的固井震懾固井施工單位，使其固井工程質量意識有所提高。良好的工作運行使長慶油田的生產基本滿足需要。
二、固井工程技術現狀
1作為固井質量中最重要的影響因素，水泥漿配方有著至關重要的作用，由相關技術人員分析地層特點和適應性后進行制定。
氣層埋藏深度、氣躥程度和上部地層的受壓能力對天然氣井的水泥漿體系的制定有重要的影響，由此制定不同區塊的配方。
通過對油層的地層壓力以及油氣水的活躍程度進行分析，可以選出使用成熟并且應用效果好的水泥外加劑。
2六大新工藝、新技術的應用極大地保證了固井的質量。
（1）GLC低密高強水泥漿體系通過緊密堆積理論及粒徑分布技術解決了多級壓力層系、低壓易漏失、長裸眼、水層活躍地層的油氣井固井難題。
（2）GSJ防氣躥降失水體系通過應用聚合醇成膜技術，長慶油田使用該體系的一百多口氣田井質量全部合格，解決了長慶油田具有的氣段長、低壓易漏失的氣井氣躥和氣層壓力系數高等問題。
（3）GFQ防氣躥泡沫水泥漿體系使得長慶油田使用該體系的四十多口井全部合格，解決了氣田壓力系數高的氣井氣躥問題和氣層煤藏淺問題
（4）XYJ小井眼、小間隙固井水泥水泥漿體系通過在欠平衡小井眼、安塞油田淺油層和氣探井尾管的使用，使固井質量全部合格，并解決了小井眼、小間隙油氣井固井難題。
（5）GST水平井固井水泥漿體系在氣井水平井和油井十口的使用也是固井質量全部合格，還解決了有關的油氣井水平井固井問題。
（6）GJR降失水早強水泥漿體系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和隴東油田的活躍水層及底水油藏井固井，長慶油田使用該體系的二百五十多口井質量全部合格。
相對于發展緩慢的固井質量檢測評價技術，長慶油田的固井技術有很大大的進步，不同的水泥漿體系應用于不同的地層，同時還投入使用了化學添加劑。
三、固井質量的檢測技術現狀
長慶油田主要有八中井下井下測井儀器檢測固井質量：三樣測井（聲幅測井、磁定位測井、自然伽馬測井）、聲波變密度測井（CBL-VDL）、水泥膠結測井儀、脈沖回聲水泥評價儀器（PET）、俄羅斯聲波水泥膠結評價儀器、伽馬-密度測井儀器、井溫儀器、噪聲測井儀器。八種井下測井儀器清晰地記錄固井的質量，有助于及時作出對固井的修繕方案，不僅降低了經濟效益中不必要的損失，還是施工隊伍的工作效率得到了極大地提升。
四、長慶油田固井技術的發展趨勢
單一的聲幅測井會使質量檢測的結果出現錯誤 ，不能同時正確反映兩個界面的膠結程度，阻礙了對固井的深入研究。。雖然變密度測井彌補了聲幅測井對第二界面固井膠結質量的錯誤檢測，但檢測是否合格時不夠明顯與直觀。另外，聲幅測井的無向性對判斷缺口的方位會產生很大的影響，導致無法準確確定缺口所在位置。
而MAK-II利用較強的聲波能量，可以對六條參數曲線進行分析，并且相比之前，可以定性區別出水泥的微壞程度。
水泥膠結的質量、水泥返高和自由套管井段都可以通過MAK-II進行評價，并且準群地查出套管損壞的位置以及水泥漿密度等問題。
水泥膠結測井利用同時作為發射器和接收器的八個傳感器記錄波形，更詳細地顯示水泥膠結的情況。有發射器產生的聲波雖然沒有固定的方向性，但是最終都會由一組接收器接收。同時其利用其與聲幅測井相結合，在測井圖上得到的水泥膠結情況達到三種，測量水泥與地層之間的膠結為第一種，第二種可以得到測量水泥和套管間的膠結，最后得到的是用于檢測測井儀器居中情況的聲波傳播所用的時間。
結語
聲幅測井技術存在諸多不足，對固井質量檢測產生了不利的影響，相關人員的方案也因測量誤差出現錯誤，施工隊伍的效率也收到了很大的影響。而新技術MAK-II不僅吸收了聲幅測井技術的優點，而且極大程度地彌足了聲幅測井技術的缺點，提高了對固井質量檢測的準確性，同時收獲對的經濟效益也有提高。新技術應逐漸廣泛實施，配合正確的施工方案，淘汰原有技術的弊端，更高地提高工作的精確度。
參考文獻
