時間：2023-03-23 15:22:10
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煤礦機電安裝的主要發展方向是機電安裝技術的創新。隨著煤礦開采的大型機械化，采用先進的機電安裝技術是科學發展的需要，也是煤礦機電安裝創新的主要路徑。“科學技術是第一生產力”，煤礦機電設備采用大量新工藝、新材料和新技術的狀態下，煤礦機電安裝技術的創新必須選用先進的機電安裝技術，用現代化的技術含量高的安裝手段代替落后的、傳統的安裝手段。
1.2提高專業人員的素質
煤礦機電安裝創新的命運取決施工技術人員，煤礦機電安裝技術取決于高素質的施工人員。高素質的施工技術人員和施工人員的配合決定著煤礦機電安裝創新的成敗。因此，具備深厚專業知識的施工技術人員和施工人員是煤礦機電安裝創新動力的源泉。所以，有必要全面提高施工技術人員和施工人員的綜合文化素質。理論與實際相結合，為煤礦機電安裝獲取更大的發展空間，最終在煤礦安裝技術領域達到先進國家水平。
1.3煤礦機電安裝技術管理創新
煤礦的實際操作中，個別礦井因礦井種種原因，很多實際操作與原有理論并不相符合，在實際操作過程中要采用相應措施，最終達到煤礦管理創新。同時也適應煤礦機電安裝企業政策法律環境、新技術采用、市場變化、新材料的更新換代、新裝備的大量應用等客觀實際。為建立完善的、科學的現代化的煤礦機電安裝制度，需要在煤礦機電安裝的質量管理、成本管理、安全管理、施工工期的管理和控制等全過程實現整體的創新，落實創新責任制，在煤礦機電安裝企業內部大力營造創新的規范化、制度化、經常化、氛圍化，使煤礦企業機電安裝保持活力。
1.4提高煤礦機電安裝技術水平
機電安裝的未來發展趨勢取決于安裝技術水平的高低。煤礦機電安裝的技術水平主導著煤礦企業的創新水平。在提高煤礦機電安裝技術水平上采取相應措施，建立獎罰機制，促進作業人員不斷提高煤礦機電安裝技術水平，煤礦機電安裝技術水平才能不斷提高，將創新進行到底。
1.5煤礦機電安裝中存在的問題
1.5.1工程設計不合理
工程的設計決定著施工的進度與難度、機電設備是否正常運作以及整個機電安裝工程的費用，起著主導作用。目前，一些煤礦機電安裝工程的設計往往不夠合理，沒有起到效益最大化，從而造成設備與材料的使用不得當，增加工程的造價。甚至有的設計還缺乏可行性，所以就很難根據設計進行施工，影響到煤礦的正常生產，造成理論與實際不符。
1.5.2施工質量及管理的控制不足
在復雜的機電安裝施工過程中，影響安全、質量的因素很多。因此，要建立健全完善的管理體系，保證機電安裝工程中人員安全、質量可靠，管理人員必須按章指揮，提高施工操作人員自身安全意識及技術素質。加強施工方法和原材料的質量管理，施工工序要符合規程制度。然而，一些煤礦存在機電安裝工程的管理人員管理意識弱，專業能力不足，安全意識薄弱存在經驗主義。因專業知識的薄弱，而難以發現一些不規范的作業人員，使工程存在較大的隱患，由此常常造成機電設備事故，更甚造成人員傷亡，難以保證煤礦安全生產。
1.5.3施工技術落后
在技術上出現的問題比較多，落后的施工技術與方案的，直接影響著工程質量及進度。現代的煤礦機電安裝工序較復雜，安裝工程發展速度較快，相對落后的施工單位，已經滿足不了工程的需要，往往造成安裝工程的施工方法不規范、錯誤操作裝備機電設備等問題，導致機電設備的損壞增加維修量及工程質量不達標，為煤礦安全生產埋下重大隱患。
1.5.4機電設備安裝的錯誤操作
施工現場的機電設備安裝普遍存在不按出廠說明書規定的承載能力、使用條件、技術性能和相關規程的有關規定作業，使用極不合理，超載作業或更改使用范圍，安全裝置出現問題，不定期檢測的相關儀表等經常出現問題，常常引起機電設備事故的發生。
2煤礦機電管理技術創新
2.1煤礦機電設備設施質量的管理
煤礦機電技術基礎管理要有規范性、科學性、有序性。煤礦機電設備設施正式使用前，按照相關的規定對其應用數據作系統的統計，對使用前的機電設備進行多次調試，保證使用時不出現問題，達到基礎管理規范化。管理是煤礦機電技術的主體，為此，有必要加強管理人員的專業技能和專業素質及其服務理念，最終達到煤礦生產的安全、高產、高效。煤礦機電設備安裝實施都要根據實際的生產情況進行相應的籌劃，計劃出有序、合理的方案進行安裝，達到生產效益最大化，確保投入成本的合理性，充分發揮煤礦機電設備設施的功能，保障人員、設備安全。現代化礦井機電設備是主要勞動力，管理人員要認真負責的把好設備質量關，仔細檢查進入礦井的新型設備，在購買設備或者更換零件的時候，拒絕貪圖小便宜而選擇規模較小，質量差及信譽無法保障的廠家，首選信譽度高的生產機構，尤其是采購一些重要設備，更要嚴把入礦前質量關，確保設備符合本區域內生產需要，確保設備正常運作。
2.2培養專業人才的素質
定期對專業職工進行再教育，強化各崗位的職工素質。將較高專業理論水平和豐富實踐經驗的機電技術人才安排在重點崗位上。在培養機電技術人才時，培訓形式可采用理論學習基礎與員工實踐經驗相互交流，繼而現場操作，做到理論學習、實驗講解與案例分析相結合的學習方式，其方式能夠明顯提高培訓的效果。注重培養優秀人才。目前各個市場中人才的競爭非常的激烈，人才才是一個企業不斷發展的動力源泉，才是提高企業效益的重要基礎，因此領導者必須重視對人才的培養，注重人才隊伍的建立，重視對員工的尊重，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關心員工的個人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發員工的工作熱情!另外，每個員工也有著不同程度的學習能力，對那些創新意識強"學習能力高的員工作為重點培養對象，要知道，不可能所有的員工都能成為一個獨當一面的優秀人才，領導者要做的就是從中挑選有潛力的員工進行特殊的培訓方式，從而不斷加強其專業能力和專業素養，不斷完善自身。
2.3提高信息化管理水平
改善職工的工作、學習、生活，完善職工的辦公室、學習室，為職工配備相關的書籍。為專業技術人員配備電腦、打印機等學習、工作用品，實現辦公信息化。
3煤礦自動化產品發展研究
現代煤礦自動化產品擁有很多種類的傳感器，對煤礦生產作業執行實時監控。利用高精度的傳感器是現代煤礦自動化產品的主要特征，并且有很高的穩定性、可靠性和耐久性，采集的數據信息真實可靠。隨著當前科學技術的不斷進步，傳感器的種類越來越多，各種傳感器配合起來對周圍環境的進行監控能夠準確的預防礦井災害，確保礦井安全生產。
4煤礦自動化產品的發展趨勢
在飛速發展的機電技術、計算機技術以及通信技術中，煤礦自動化產品的高科技含量不斷提高，我國與先進技術國家相比，我國煤礦自動化產品的技術含量低下，沒有較強的市場競爭力，發展煤礦自動化產品已勢在必行。
4.1處理能力不斷加強
隨著當前計算機科技不斷的超越及硅電子技術的發展，計算機處理的速度越來越快，必須接受新事物，適應新環境的同時確保設備的正常功能。
4.2獨有化的通信方式
在設計煤礦自動化產品的過程中，結合煤礦實際情況，根據煤礦生產需要，既要保證穩定性的同時，又要保證其傳輸速度。
4.3產品的可靠性
產品的接口處和機械部分尋求突破。
4.4規范自動化產品
自動化產品的發展過程中，需建立起煤礦自動化產業的標準。
4.5煤礦自動化產品的智能化水平需提高
在礦井控制程序方面，要充分結合礦井實際環境，根據獲取各項環境的準確參數，判斷設備的運轉狀態，并在設備最良好的工作狀態下，采集各項數據進行全面的分析和運算，準確地進行故障方面的預測。
4.6傳感器的研發
煤礦生產作業具有產生各種有毒、有害氣體的特性，結合這些特點，研發出煤礦生產所需的傳感器。
4.7新科學技術在煤礦自動化產品中的應用
當前，紅外方面、光纖方面、雷達方面以及煤礦機電一體化方面的新技術已涉及到先進煤礦，煤礦自動化產品應用這些先進的技術有很明顯的效果，但有些不能很好地被應用，強行與煤礦自動化產品結合會適得其反，經濟效益降低，對煤礦實際生產作業的貢獻度微乎其微。
5結語
由于我國的煤礦長期以來都實行粗放型的生產方式，因而即使目前煤礦機電設備得到廣泛應用，對于其現場的監理水平還是不夠高。想要提升煤礦機電安全現場監理水平，首先要做的就是對人的管理，不僅要對一線從事煤礦生產的工人進行管理，而且要對煤礦的相關負責人進行切實有效的監管。一直以來，對于煤礦機電安全的監理都存在著這樣一個誤區，即僅僅依靠監控來對相關人員進行監管。筆者認為，想要切實地提升煤礦機電安全的現場監理水平需要在相關監管制度的執行上下功夫。只有切實的將煤礦機電安全的監管制度落到實處，才能保障煤礦的安全高效生產。當前有關煤礦機電安全現場監理中存在的主要問題，就是對于相關監管制度的重視度不夠，一些煤礦的負責人包括從事一線生產工作的煤礦工人沒有很好地意識到煤礦機電安全監理制度的權威性與嚴肅性。除此之外，一些煤礦機電安全監理制度自身也存在著不夠嚴格的現象，較為常見的是對煤礦機電操作人員的規定不夠甚至有意地留有縫隙，因而沒有能夠很好地做到對煤礦機電安全現場監理工作的指導和管理。
二、如何提升煤礦機電安全現場監理水平
1.對于煤礦相關負責人的監理。煤礦的相關負責人作為煤礦經營活動的主體，其對于煤礦機電安全現場監理水平的重視與否直接影響到煤礦機電安全現場監理水平。對于煤礦的相關負責人員來說，一定要做到對機電設備現場監理的高度重視。一定要多和機電設備操作和維修人員交流，多傾聽煤礦機電安全現場監理人員對設備的要求和建議。對于監理人員提出的意見要做到足夠的重視，尤其是對于一些比較優良的意見要給予肯定與支持。煤礦企業的負責人有責任和義務組織煤礦機電操作人員進行理論與實踐知識的學習，包括設備的操作、維修、保養等等一系列理論與實踐知識。只有企業真正做到將技術、經濟和組織有機結合，才能真正提升煤礦機電安全的現場監理水平。
2.對于煤礦機電設備操作維修人員的監理。當前很多的煤礦都面臨這樣一個問題：機電設備技術人員的缺乏。因此，想要切實提高煤礦機電安全的現場監理水平就要在煤礦機電設備技術人員的培養上下工夫。一方面真正做到對煤礦機電設備監理人員的重視，另一方面加強對機電設備相關人員的培養。除此之外，要嚴格遵守相關的煤礦機電設備監理規章制度，而且要根據煤礦企業自身的實際情況對相關規章制度進行不斷地完善。
3.對于煤礦機電設備的監理。在煤礦機電設備的采購上一定要建立一整套完善的規章制度，并且加強現場的監理。對于煤礦機電設備的監理一定要注重標準化，通常來說對于煤礦機電安全的現場監理主要有以下兩個方面：煤礦機電設備的購置、煤礦機電設備到貨之后。對于煤礦機電設備購置的監理主要是集中在對其質量的把關上，相關的監理人員需要通過技術角度辨別設備的真偽；對于煤礦機電設備到貨之后的監理主要是集中在對其質量的驗收上，相關的監理人員需要嚴格按照規章制度進行設備的驗收工作，當遇到整機檢查比較困難的時候，必要時可以對設備進行拆機檢查。煤礦機電安全的現場監理還要注重設備的下井應用環節，只有通過全面檢查，驗收合格的機電設備才能下井使用。除此之外，對于設備安裝的現場監理要嚴格按照工序進行，發現設備問題及時報告。而且對于煤礦機電設備安全的監理一定要形成常態化，實行階段性驗收。
4.合理擬定煤礦機電安全監理計劃。在實際工作中，對于煤礦機電安全的監理或多或少都要影響到煤礦的生產工作，因此想要提升煤礦機電安全現場監理的水平，在監理計劃的擬定上也要十分注意。例如在對煤礦的機電設備進行監理之前就要制定出一份嚴格、細致的監理計劃，明確各個整個監理工作流程。在計劃的編寫上要特別注重對機電設備安全措施以及作業流程的監理，因為這兩者都會直接影響到煤礦機電安全。除此之外，這個監理計劃必須要經過負責煤礦安全、機電等有關部門主管領導的審核以及把關。主管領導要積極主動的配合監理工作，要安排專人陪同進行現場監理，尤其是針對一些特殊項目，如充電項目，其現場監理工作要由包括煤礦副總在內的主管領導進行陪同。除此之外，在煤礦機電安全現場監理上要嚴格實行責任制，除了監理計劃要有主管領導簽字之外，一些重要機電設備的監理報告也要有相關主管領導的簽字，只有切實的將監理工作的責任制落到實處，才能真正提升煤礦機電安全現場監理的水平，從而保障煤礦機電設備的安全高效運行。
三、結語
1.1機電設備存在隱患截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業中，普遍存在者機電設備的老化和生產質量下降的問題。產生這一問題的主要原因就是煤礦企業在進行煤礦開采的過程中，并沒有充分的結合企業的實際生產情況，再生產的過程中，也沒有對相關的專業技術人員進行相關的專業技能培訓，這就導致在實際的煤礦生產過程中，往往存在著煤礦機電設備的使用失誤，導致在煤礦的機電設備之中存在著很多的安全隱患問題，導致煤礦的綜采機電設備難以發揮出應有的作用。
1.2操作人員的綜合素質低下截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業之中，在進行煤礦綜采機電設備工作人員的招聘過程中，并沒有充分的意識到對于工作人員的工作能力的培養，也沒有充分的意識到在后續的操作過程中可能存在的問題，這就導致進行煤礦機電設備的操作人員在進行操作的過程中，難以按照相關的管理規范進行煤礦機電設備的使用工作，并導致煤礦的綜采機電設備存在著不安全因素，難以滿足煤礦的實際工作需要。
2提高綜采機電設備管理的有效措施
2.1完善相關的管理理念在進行煤礦綜采機電設備的管理過程中，要充分的意識到進行機電設備管理的重要性，并在進行管理的過程中，從綜采機電設備的購買過程一直到綜采機電設備的使用過程，都進行嚴格的質量檢測，并在進行綜采機電設備的管理過程中，將涉及到綜采機電設備的各種資料信息進行有效的分類處理，以便于在后續的使用過程中，一旦綜采機電設備出現相應的個質量問題，可以及時地根據綜采機電設備的相關資料進行查詢研究，以便于快速的找尋到綜采機電設備的問題之所在，促進綜采機電設備管理效率的提升。
2.2加大資金的投入力度在煤礦的后續發展過程中，為了保證煤礦設備的安全運行，要充分保證煤礦投入足夠資金進行綜采機電設備的采購。具體的來說，在進行采購的過程中，要根據煤礦企業的實際生產情況，按照生產的實際要求，選擇合適施工情況的綜采機電設備，并不要因為眼前的利益而克扣購買綜采機電設備的費用，保證煤礦生產的高效運行。
2.3加強機電設備的定期檢修為了保證所購買的綜采機電設備能夠充分的發揮出自身的作用，在進行綜采機電設備使用的過程中，要對綜采機電設備進行定期的質量檢查工作。具體的來說，要按照相應的個時間，進行對綜采機電設備的提升能力、通風能力、排水能力進行嚴格的分析檢查， 保證綜采機電設備可以充分的發揮出自身的作用。與此同時，在進行綜采機電設備檢測的過程中，要不斷的進行相關資料的整理收集工作，保證最終得到的數據信息的有效性，并充分的保證后續的煤礦生產的順利進行。
2.4提高操作人員的綜合素質為了保證綜采機電設備發揮出應有的作用，煤礦企業在進行生產的過程中要充分的進行對企業內部的專業技術人員的綜采機電設備操作技術培養，并在進行人才招聘的過程中，充分的重視到對于工作人員的綜采機電設備操作水平的考核，保證進行綜采機電設備操作的工作人員都具備相應的操作技術水平，以便于保證煤礦在后續的生產過程中，可以安全的進行生產管理，提升煤礦的安全管理水平。
3結語
皮帶運輸機出現撕帶故障是煤礦開采過程中常見的設備故障問題之一，引發這種故障的原因可以歸結為如下幾種：其一，物料劃傷。煤炭運輸過程中，煤塊的形狀和大小都是極不規則的，同時還有可能混雜其他一些固狀物，這些物體極有可能在運輸過程中劃傷運輸機皮帶，引發皮帶撕裂故障。其二，運輸機在運轉時，需要由滾筒和軸承這些設備與皮帶相配合，才能保證設備功效的發揮，而在滾筒和軸承轉動時，難免會對皮帶造成磨損，天長日久就會使皮帶出現開裂現象，同時，皮帶在運轉時發生位置偏移也極易造成皮帶的拉伸撕裂。其三，皮帶運輸機缺乏定期保養和維修，日常管理不到位是造成其出現斷裂的人為因素。一方面，企業管理者只顧設備的使用而缺乏對其有效的管理和養護，另一方面，開采人員對設備使用缺乏相應的技術知識和操作水平，也極易導致設備由于使用不當出現開裂故障。另外，開采煤層的地質環境復雜，以及皮帶在作業后沒有進行及時清理也是造成皮帶撕裂的主要原因。
2如何有效預防故障的發生，保證設備的正常運轉
2.1重視對設備的日常管理對煤礦開采設備進行系統科學的日常管理是避免設備出現故障的前提保證。首先，企業管理者要在企業內部建立一套適合于企業自身情況的設備管理體系，同時制定相應的企業機電設備管理制度，將設備管理工作切實執行到位。其次，應在企業內部設立專業的管理監察部門，對設備的日常管理工作進行有效監督，并配合以獎懲機制，以確保監督審核工作的有效性。再次，對于在設備使用過程中出現的違規操作現象，要及時予以嚴厲禁止，并提出相應整改措施。另外，企業還需要加大對機電設備的資金投入力度和技術支持，未煤炭開采作業提供一個良好有序的運輸環境。
2.2強化機電設備安全監察與維護檢修機電運輸安全的根本保障就是設備的安全使用，因此煤炭企業必須定期、不定期地對設備進行維護，井上下所使用的機電設備分區域劃片給監察人員包干，落實檢查責任，并加大對機電監察人員的考核力度。檢修班必須每班對距工作面50米范圍順槽內的雜物進行徹底清理，誰清理誰負責。防止遺留在兩順槽的雜物進入系統，對主運系統在用和備用滾筒進行全面檢查，發現隱患，及時處理。必須制定詳細的安全防范措施，加強采面管理工作，重點區域重點盯防，看頭工、守尾工要嚴守崗位，保證正常生產及雜物不上系統；保證安全生產；系統徹底檢查，將所有雜物清理干凈，并規定專人轉崗負責，杜絕雜物進入運輸系統。
2.3加強對工作人員的安全意識教育保障機電運輸安全的本質就取決于人，所以一定要采取有關措施對相關的工作人員進行強化系統的工作、教育培訓。機電隊要定期對崗位工進行業務技術培訓，在這基礎上還要同時加強交流學習，安排定期的培訓，培養一部分精英骨干，提高員工的業務技術水平及處理事故的能力；從內部整體上提高了綜合素質，也更好地保障了機電運輸安全。針對已經發生的機電事故，無論性質輕重、責任大小，都要認真詳細的分析事故原因并找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。對于事故責任人要進行教育，并制定落實有針對性的防范措施，杜絕類似事故的發生。
2.4提高職工隊伍素質機電運輸設備操作人員的綜合素質直接決定了機電設備管理與維護的質量與標準。對已經在職的職工通過培訓學習，使他們掌握新知識，熟練操作新技能，并能靈活處理遇到的新問題。不斷提高職工的專業技術水。建立獎罰制度，對技術水平較高的專業人員給以一定的獎勵。同時，各礦要結合自身的條件，加強礦區生活基礎設施的建設，通過對工作環境的不斷改良，降低勞動強度，吸引人才投人煤炭工作，確保操作技術人才隊伍的穩定性，保障生產運輸環節的安全有效運轉。
2.5加大安全管理的投入各煤礦企業要增加機電運輸設備的投入，投入新設備的使用，對于超期服役的機電設備要進行檢查及更換，確保機電設備達到生產設備煤礦安全規程標準要求。對于皮帶這樣的消耗品，要按時的進行檢查，發現問題，馬上進行更換，確保運輸設備能夠良好的不間斷工作保障生產。
3結束語
1.1事后維修管理模式
事后維修管理模式是指在煤礦企業生產時，機電設備出現故障以后對其進行維修的管理模式。這種維修管理模式雖然在對產生故障的機電設備進行維修后，使設備繼續投入了生產工作，但是卻存在著很多弊端。一方面，由于機電設備突然產生故障，會對設備本身造成很大的損害，從而減短了設備的使用壽命。另一方面，在事后進行機電設備維修，會因機電設備故障影響生產的正常運作，，進而影響了生產效率。
1.2計劃維修管理模式
計劃維修管理模式是指對煤礦機電設備定期維修檢查，及時排除問題，保證煤礦機電設備正常運轉的管理模式。計劃維修管理模式比較傳統的事后維修管理模式具有一定的優勢，不但延長了煤礦機電設備的使用壽命，而且通過定期檢修隨時發現問題隨時處理的維修管理，也在一定程度上避免了安全事故的發生，保證了煤礦企業的安全生產。因此，計劃維修管理模式受到了很多煤礦企業的青睞，被廣泛推廣和使用。
1.3預防維修管理模式
預防維修管理模式是指利用現代化科學技術評估及預測機電設備發生事故的可能性，進而提前對機電設備做好維護，降低機電設備出現故障的概率，保證煤礦企業的正常生產。預防維修管理模式比較傳統維修管理模式具有預知性，這種維修管理模式不需要停機即可進行維修，只需通過對機電設備發生故障的概率進行分析便可以做出預測，不但節省人力物力，也為保障機電設備的正常運轉提供了可靠的數據，更有利于煤礦企業的進一步發展。
2我國煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢
2.1煤礦機電設備維修管理模式的專業化
我國現階段煤礦機電設備維修管理模式仍存在不足，比如，部分維修人員技術水平有待提高等。為適應時代的發展，只有確保維修管理模式更加的專業化，才能實現未來煤礦企業生產產值的更大化。因此，煤礦企業一方面要定期組織維修人員進行技能培訓，不斷提高維修人員的業務水平，挑選技術骨干走出礦區對其他煤礦企業進行參觀、訪問并創造機會出國學習國外先進的維修技術，為實現維修管理模式的專業化奠定技術基礎。另一方面應實現維修管理制度的專業化，完善煤礦企業現有的管理制度，優化人員配置結構，實現專人專崗的專業化管理模式，提高維修質量。
2.2煤礦機電設備維修管理模式的智能化
煤礦企業應充分利用現代化技術手段實現煤礦機電設備維修管理模式的智能化，即將機電設備與計算機結合起來，利用計算機實現對機電設備的數據錄人、分析、處理及預測。這種智能化的維修管理模式具備以下幾點優勢：1）可以隨時快速的查找并調取煤礦機電設備維修記錄及日常維護記錄，操作簡單，數據準確。2）通過現代化技術可以排查出高難度的設備故障，減少維修管理失誤。3）通過計算機軟件可以對可能產生的安全故障進行模擬化演示，更有利于分析和解決設備故障問題。
2.3煤礦機電設備維修管理模式的節能化
環保、節能的進行生產是當今社會對所有生產行業提出的統一要求，實現煤礦機電設備維修管理模式的節能化才能保證煤礦企業的和諧穩定發展。節能化是指在煤礦機電設備的維修管理中，應盡量保持機電設備的原態，使用環保、節能型材料。同時，要注意避免污染生態環境，比如，在維修時產生的廢棄物品及有害排放氣體要進行凈化處理，不能隨時隨地任意丟棄等。通過對煤礦機電設備維修的節能化管理，進而實現煤礦企業的可持續發展。
3結束語
1加強職工隊伍的培訓工作
在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業余培訓與脫產培訓相結合，業余培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。
2重視機電管理
工作要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統，對設備的工作全程進行監控管理，實現設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現代設備的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實行標準化管理
在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據相關國家規章制度及行業規范等規定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品，管理人員不得接收，一旦發現設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
4加強特殊技能人員的管理
在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。
二結束語
設備安全性能不達標。在很多煤礦中，機電設備由于使用時間過長或操作不當導致機電設備老化速度很快，有很多設備都是帶著故障工作。比如設備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規定進行檢查、校對等；井筒的保護設施不能定期維護。致使生銹等；漏電保護、照明信號保護不能按照標準來檢驗等；還有的設備超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。
2煤礦機電管理中出現問題的解決對策
2.1加強職工隊伍的培訓工作
在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業余培訓與脫產培訓相結合，業余培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。
2.2重視機電管理工作
要重視提升機電設備的管理水平，可以將設備的整個使用期間作為一個系統，對設備的工作全程進行監控管理，實現設備使用時間最長化，并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對設備的維護管理理論進行學習，還要努力學習現代設備的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
2.3實行標準化管理
在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制，根據相關國家規章制度及行業規范等規定進行管理；對于大型設備要建立檔案，認真保管；嚴格執行設備使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制，就是設備管理人員要對設備發生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品，管理人員不得接收，一旦發現設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前，安全監管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.4加強特殊技能人員的管理
在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。
3結束語
露天煤礦機電相關管理人員未對設備管理理論進行專業的學習深究，又缺乏管理實踐經驗。在設備管理過程中，遇到技術問題往往會發現理論知識不足、判斷故障原因憑經驗等現象，對機電標準化作業流程認識不足，管理隊伍缺乏實戰經驗，管理上時有疏漏。煤礦是高危、高險行業，工作條件艱苦，安全系數相對較低，機電設備運作強大度，不可避免地出現各類問題和故障。而且機電設備管理涉及方方面面，比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經常對設備做好防爆檢查，對機電管理使用人員提出了更高的要求，而部分煤礦企業出現了員工培訓不到位的現象。在機電設備使用上，對固定設備和流動設備的管理未能按國家規定統一標準進行。機電設備管理培訓未能樹立正確的思路引導，培訓過后沒有好的實際效果，只是為了培訓而培訓。而且培訓針對性不強，只是抓住設備管理的理論知識，實踐操作方法講授不能結合員工實際工作，員工很難在實踐中運用到這些理論。長期以往，員工的學習積極性就會有所影響。機電培訓管理制度不到位，只是要求來學習，沒有對學完后的效果進行跟蹤反饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業素養沒能有進一步的提升。尤其是對于新招入的員工，為減少用工成本，露天煤礦相關部門進行短期培訓就讓上崗，給機電設備安全運行埋下了隱患。
2加強機電設備管理的建議和對策
2.1建立健全設備管理制度加強標準化管理機電標準化管理是實現機電設備安全管理的基礎，規章制度是實現機電標準化管理的準則和紀律保證。露天煤礦開采單位應逐步建立健全機電標準化管理制度，不斷完善機電管理標準化考核評級辦法。首先，成立機電標準化管理領導小組，負責制定機電標準化管理目標及具體措施，深抓管理達標，補強薄弱環節，確保機電管理責任落實到位，為提升機電管理質量提供有力保障。建立機電標準化管理獎罰制度，提高各級管理人員及員工參與到展機電標準化競賽活動中，獎優罰劣，提高各級管理人員及員工建立標準化管理區隊，促進機電標準化管理的全面開展。露天礦機電管理的主要對象是設備，機電管理標準化的規章制度最終要落實到設備的管理上。抓制度促落實，露天礦開采單位要制定機電設備管理考核辦法，狠抓機電管理制度落實，加強挖掘機、推土機、潛孔鉆機、電焊機、供電線路及管路等設施的包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到人。在制度執行過程中，要緊抓機電檢修環節，通過日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進行，要求各基層生產部門檢修工對所有的檢修項目，按照不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯報、有驗收、有責任人，為日后檢修工作提供便利，確保了機電設備安全運行。抓檢修保質量，機電安全質量標準化領導小組負責每月對機電安全質量標準化檢查，緊抓機電檢修環節，切實發揮好機電設備效能，全面降低機電事故發生率。不斷加大機電設備隱患排查力度，號召全員參與，重點做好對設備使用操作規程、維護保養、防爆措施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車等，使機電設備的安全運行滲透到全員、全過程、全方位，對于發現的安全隱患及時落實整改，堅持機電設備定時檢查檢修制度，杜絕機電設備“帶病”作業，確保生產設備完好，有效確保機電設備的正常運轉。
2.2培養機電專業人才隊伍發揮人才主導力量人才是企業發展策略的關鍵所在，機電隊伍整體素質的高低直接關系到煤礦企業的安全效益和經營效益，露天礦要建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分析員工培訓需求，結合工作實際，推行職業道德教育、知識層次更新，進行有針對性、見效快的培訓，促使員工掌握先進的技術知識、過硬的機電設備操作技能，達到培養一批專業技術拔尖人才的目的。重用技術人才參與煤礦機電設備管理工作，調動專業技術人才的積極性，把技術人才組織到管理活動中來，充分挖掘機電設備管理潛在優勢，為企業長遠發展提供人才保障。人是露天礦機電設備的使用者和指揮者，對機電設備能起到控制、使用、維護和管理作用。提高機電人才隊伍的素質，加強機電知識的積累和設備操作技能的提高，才能更好地促進機電管理工作效率的提升。對于新入礦的職工，加強崗前教育培訓，對機電設備的工作原理、如何管理機電設備進行系統的學習，對機電運輸設備的日常維護保養和定期檢修、檢修計劃和措施、檢修任務和范圍等進行重點培訓，切實掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。對于在崗人員，加強常態化地教育培訓，以開展技術比武、崗位練兵為契機，以機電設備安全技術措施、設備工藝、使用方法、設備技術要求等進行專業強化培訓，熟練掌握崗位操作技能、行為規范和安全技能。完善機電設備培訓教學手段和培訓內容，改進培訓方法，在班前、班中、班后加強培訓，加強員工自主學習意識，讓自主學習成為一種習慣，盡快使員工的職業道德素質和上崗技能、安全技能得到快速提升。培訓要注重實效，不能走過場、重形式，教考要分離，達到說標準話、干標準活，上標準崗。
3結語
煤礦機電設備系統在企業生產中占據重要的地位，煤礦機電設備系統的運行情況關系到企業節能減排任務的完成情況、關系到企業經濟利潤、關系到企業的未來發展，但是目前我國煤礦企業的機電設備系統運行仍然是采取傳統的粗狂式的運行模式：
1.1煤礦設備老化嚴重
由于煤礦企業的機電設備價格昂貴，企業一旦購買相應的設備之后，企業管理者就不愿意在支付巨大的資金用于購買其他技術比較先進的設備，再加上由于平時的設備保養維護不科學，導致設備老化比較嚴重，總所周知設備老化的必然結果就是要消耗較大的能耗。目前煤礦企業設備老化的主要原因是：一是企業對設備的投入資金不足。尤其是對研發先進設備的資金投入不足，導致企業機電設備技術含量要低于世界先進技術水平；二是煤礦企業在生產中盲目追求經濟效益，只強調煤炭的生產量，而不注重企業生產的能源消耗；三是我國煤礦企業的機電設備的配套能力不足，很多設備之間缺乏系統的聯系性，結果導致機電設備運行過程中出現大量的無功消耗。
1.2機電設備系統的管理模式相對落后、無序
保障機電設備系統的高效運行，就必須要建立完善的設備管理制度，嚴格按照規則制度對設備進行管理，但是目前煤礦企業的機電設備系統管理工作存在不少的問題，導致機電設備的運行效果不理想：一是機電設備管理部門沒有發揮應有的職能。機電管理部門將主要精力放在了提高煤炭產量上，而忽視生產能耗管理工作；二是機電設備長期處于超負荷運行狀態中，很多企業存在人歇機器不歇的現象，導致設備沒有及時進行停機保養；三是機電設備的管理人員素質不高，他們在工作中存在應付了事的態度。
2煤礦機電設備系統節能降損的具體措施
機電設備系統節能降損的具體措施主要包括：應用變頻節能技術、制定完善的設備管理制度以及優化煤礦企業的生產結構布局。
2.1機電設備系統要大力應用變頻節能技術
變頻技術就是通過改變電機控制方式，實現節能的目的，由于煤礦機電設備的用電量比較大，因此采取變頻技術對實現煤礦企業的節能降損具有重要的作用，比如在煤礦運輸系統中應用變頻技術能夠取得節能降損的目的，通過變頻器實現了對絞車的變頻控制，避免了啟動電流沖擊對電網的不良影響，同時也減少了機械慣動量，降低了機械損耗，從而保證了機電設備始終處于高效運行階段。
2.2制定完善的設備管理制度
實現煤炭企業節能降損的目的，最終措施就是制定完善的機電設備管理制度：首先煤礦企業要制定明確的機電設備管理部門的職能，規范他們的管理權限。煤礦機電管理部門要制定清晰的技能減排任務量，并且在具體的生產中進行定量考核，并且將節能降損指標考核作為企業生產管理中的重要內容，以此調動企業員工在生產中具有節能減排的意識；其次制度完善的設備維護與保養制度。在機電設備使用中，要及時根據設備的應用現狀進行保養與維修。當前對機電設備的維修一定要制定科學的計劃，因為在對設備進行維修時，設備原有的運行模式被打破，從而會產生一定的電能消耗，因此在進行維修時要在合理的范圍內進行；最后要合理應用變壓器。變壓器的能耗要占到配電網能耗中的很大一部分，因此降低變壓器的損耗是實現機電設備損耗的重要措施。在煤礦變壓器管理工作中，煤礦企業要及時根據生產需要對變壓器設備進行升級改造，及時淘汰落后、低功率的變壓器。同時煤礦企業要改善公共照明系統，逐漸推廣使用節能燈具，發展并使用先進節能技術。改造礦燈的充電架，以直接供電的形式代替充電變壓器的使用，這樣不僅可以有效減少噪音污染，而且可以降低能耗。
2.3優化煤礦機電設備的布局
機電設備的布局結構不合理會造成大量無效能耗的產生，因此為降低能耗，煤礦企業在進行機電設備安裝時要本著降低無效能耗的原則，對布局結構進行優化：首先要對井下供電線路進行優化布局，避免供電線路過長而導致的能耗增加，對已經處于生產階段的煤礦企業，企業要采取分片排查的方式，對不合理的線路結構進行調整；其次煤礦企業要合理用于廢棄資源，實現資源的最大利用。比如煤礦企業可以利用自備煤矸石電廠余熱，經過系統改造，應用與職工的洗澡以及冬季取暖等工程，從而為企業節省了大量的資金，同時也避免了廢水的排放，實現了資源的最大利用；最后要積極利用各種節能降損裝置。煤礦企業要積極利用各種節能降損裝置，通過該裝置實現機電設備的節能減排功能。比如煤礦企業將靜止式動態無功補償裝置應用于6kV級母線上該裝置能實時計算電網無功，控制晶閘管觸發角大小，進而控制補償無功量的大小，且消除流經系統的高次諧波，向系統提供容性無功，提高功率因數。經補償，6kV電網功率因素保持在95％以上，電網電壓保持在最好水平。
3結束語
