時間：2023-03-23 15:22:36
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傳統財務管理要適應新形勢,必須有新的發展思路。其發展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產管理;使現代企業財務管理更加科學化;建立網絡財務管理模式;實施財務再造策略等。
一、財務管理觀念的更新
企業是在發展中求得生存的。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業此消彼長、優勝劣汰。一個企業如不能發展，不能提高產品和服務質量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經濟時代的到來,信息技術的發展,改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展,信息、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”)。
二、財務管理效率的最優化
企業必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。
三、財務管理對象要素的轉變
企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。
四、財務管理風險的規避
投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于:
(一)提高企業財務實力
擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。
(二)培養高素質的財務管理人員
提高財會人員的素質，強化企業財務管理觀念。企業財會人員的業務素質與職業道德，制約著企業財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業務學習和職業道德教育，強化其財務管理觀念。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。
(三)建立科學有用的財務預測和風險監控機制
企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。
五、財務管理中心體系的建立
企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
六、財務報告模式的創新
財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。傳統的財務報表是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息,更需了解企業未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。
(一)增設無形資產等重要項目的報表
無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。
通過編制人力資源信息表,披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。
【關鍵詞】 財務管理 重要 方法
1. 企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
2. 企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
結論
企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
[關鍵詞]財務管理；重要；方法
一、企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
二、企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括三個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
綜上，企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
[1]周瑞平： 論現金流量管理及其在企業
財務管理中的地位， 技術經濟與管理
研究，2002,（04）.
關鍵詞:財務管理;經濟效益
中圖分類號:F23文獻標識碼:A
一、財務管理的地位與作用
(一)財務管理的地位。現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業管理中的中心地位。財務管理目標指企業財務管理的目的行為,即在一定時期內,企業財務管理方向的奮斗目標。企業財務管理的目標是根據企業總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為:在滿足生產經營需要的前提下,不斷降低成本和財務風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉,不斷提高資本的利用效率。所以,當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業經濟效益。要實現企業財務管理的最優目標,財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。
(二)財務管理的作用
1、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:(1)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中,通過對各項財務指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質量,為決策提供依據;(2)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況,積極調度、合理組織資金,以保證生產的合理需要。
2、監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如,通過資金周轉指標的分析,能夠反映企業物資的占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督,從而促進企業加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業合理地使用人力、物力和財力,節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監督,從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
二、我國財務管理存在的問題
(一)財務管理意識淡薄。目前,有些企業人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機。
(二)企業財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理,建立健全企業財務制度體系。企業應該視生產管理與財務管理并重,在切實搞好生產管理的同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到財務方法的選用,企業管理者自始至終都應予以重視,切實完善企業的財務制度體系。
(三)財務控制薄弱。一些企業特別是一些中小企業財務控制薄弱。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈;四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。
三、加強財務管理的途徑
(一)要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。這支隊伍既要有現代企業的管理觀念,又要有現代企業管理的知識,還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業經營的全過程。
(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益,使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業行為短期化,防止資產流失,維護企業法人的權益,在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
(三)建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
(四)加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。
(作者單位:南陽市交通路政管理處)
主要參考文獻:
一、中美企業財務管理內涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯引進的，其基本內容是將財務作為國民經濟各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯財務理論框架，以“企業資金運動論”代替了“貨幣關系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產關系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關于“資本循環和周轉”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經濟結構”，使企業過度依賴財政，造成企業責任不清，效益低下。建立市場經濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業財務管理的主體地位，逐漸實現宏觀財務與微觀財務的分離。
美國財務管理思想來自于西方微觀經濟學，產生于企業，服務于企業。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業是一個現金流程的體系，財務是關于現金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現金轉變為一筆未來的(或許是)不定量現金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業財務，財務管理以資金管理為中心，以經濟求利原則為基礎，著重研究企業當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業財務，屬于企業經濟范疇。
二、中美企業財務管理目標比較
財務管理目標決定著財務管理的發展方向及其運用的技術方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業短期利益和長期利益、目前和未來的營業盈利能力、經營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業財務管理目標經歷了3個階段：計劃經濟體制下的總產值最大化、經濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經濟條件下的資本增值最大化及企業價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業的考核指標相聯系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經濟體制后，企業擁有自主的財權，要求企業財務目標為企業服務，轉化為資本增值最大化及企業價值最大化。
中美企業財務管理目標上的差異來源于企業理財主體的不同，而企業理財主體的不同是由于企業生產資料所有制的不同。在美國資本主義經濟制度下，企業要對投資者負責，企業必須以資本所有者的利益為目標。美國企業最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業財務管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經濟制度下，國有經濟占主導地位，企業不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業財務管理有著很大的影響。因而，企業財務管理目標既要反映企業所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業理財的合理目標。我國企業財務管理目標應定位為企業價值最大化。考慮到該指標相對難于量化，當前企業的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業財務管理觀念比較
美國企業財務面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業的財務管理是一種以外向型為主的財務管理。經過上百年的歷史選擇，美國財務管理形成了整體、動態和發展的理財觀念。表現在財務管理內容上就是：進行全面的資本預算、現金預算；強調資金籌措的經濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現金流量分析和風險評價；利用動態分析與靜態分析相結合的方法進行財務分析；注重最優股利政策的決策等。為提高財務決策的科學性，美國企業在財務管理中，較多地運用現代管理方法和數量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態的理財觀念，追求時期和時效性，常表現為短期行為。改革前，我國實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業的經濟關系只向上級負責。這樣，財務管理不重要，是名不符實的財務管理。長期的財務實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，企業管理越來越以財務管理為中心，企業必須在理財觀念上確立財務主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規范，在我國《企業財務通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業進行生產經營活動的必要條件，為了企業的穩定與發展，各國都從制度上對企業的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現資本制、授權資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權資本制，規定企業設立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業即可成立，其余部分可委托企業董事會等在企業成立后繼續籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權資本制可以彌補法定資本制要求設立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業財務通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規定。《企業財務通則》規定，設立企業必須有法定的資本金，資本金指企業在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規定了法定資本金的數額，即企業設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業企業財務制度》中又規定，資本金可以一次或分期籌集。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸
取了法定資本制和授權資本制的優點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業財務公開，便利投資；又對資本最低限額作出規定，有利于保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。
五、中美企業外部籌資模式比較
資金籌集是企業資金運動和理財的起點。企業籌資的多少決定了生產經營規模和發展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業資金來源包括內部來源和外部來源。內部來源就是企業留存收益，取決于企業實現的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業為更大發展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業外部融資模式表現為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業間的并購、可轉換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業務交叉經營、將銀行業與證券業相分離、對利率進行嚴格管制、設置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業外部融資模式從歷史上看大致經過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經濟體制，企業惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發展和完善，企業直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發揮兩種融資方式間的互補性。
關鍵詞：煤炭；企業；財務管理
企業經營成敗，不但取決于企業的生產技術和經營策略。更取決于企業的財務管理的科學。在社會主義市場經濟條件下，煤炭企業從事生產經營活動有雙重任務：一是按照市場需求，以市場機制為導向，生產出適銷對路的煤炭商品以滿足市場需求；二是通過財務管理活動，不斷提高經濟效益，為國家和企業的擴大再生產積累資金。煤炭企業除對生產經營活動進行組織和監督外，還要對財務活動進行科學管理。企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業同各方面的經濟關系。企業財務管理是對企業財務活動的管理。因此，要深刻認識財務管理，研究財務活動的本質。
一、企業的財務活動
財務活動是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看，財務活動包括以下幾個方面。
1.籌資活動。企業進行生產經營活動。要占有、支配一定數額的資金。企業從各種渠道籌集資金，這是資金運動的起點。籌資是企業為了滿足投資和用資的需要。籌措和集中所需資金的過程。在籌資過程中，企業要確定籌資的總規模，保證投資所需要的資金；同時，要通過籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結構，降低籌資成本和風險，提高企業價值。
企業籌集資金的來源，有兩類：即權益資金和債務資金。權益資金是企業通過發行股票、吸收直接投資、用留存收益轉增資本等方式取得的資金，其投資者包括國家、法人、個人等；債務資金是企業通過向銀行借款、發行債券、利用商業信用等方式取得的資金。企業籌集資金表現為企業資金的流入。企業償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現為企業資金的流出。這種由于資金籌集產生的資金收支，就是由企業籌資引起的財務活動，是企業財務管理的主要內容之一。
2.投資活動。企業籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經濟效益。企業的投資主要分為對內投資和對外投資。對內投資既表現在購置勞動資料，如對固定資產投資，興建房屋和建筑物，購買設備、運輸工具等，這些構成企業的固定資產：又表現在購買勞動對象及支付人工費等，如購買原材料、燃料、包裝物，支付員工工資等，這些形成企業的流動資產。對外投資是直接投資其他企業，投資購買別的企業的股票、債券或與其他企業聯營等。無論企業購買內部所需資產，還是購買各種證券，都需要支付資金。而當企業變賣其對內投資形成的各種資產或收回對外投資時，就會產生資金的收入。這種因企業投資而產生的資金收付，就是由投資引起的財務活動。
3.資金運行活動。企業在生產經營過程中，必然發生一系列的資金收付。企業要采購材料或商品，從事生產和銷售活動，還要支付工資和其他營業費用；在企業把產品或商品售出后，便可取得收入，收回資金；若企業現有資金不能滿足企業經營需要，還要采取短期借款方式來籌集資金。以上各個方面都會出現資金的收付。由于企業生產經營而引起的財務活動，就是資金運行活動。
4.分配活動。企業通過投資或資金營運活動能取得收入，實現資金的增值。企業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金后，按照現行法律法規和制度對剩余收益予以分配。分配是對企業各種收入進行分割和分派的過程；至少是指對企業凈利潤的分配。
企業通過生產經營活動取得的收入用以彌補生產經營耗費，繳納流轉稅，其余部分成為企業的利潤；營業利潤和投資凈收益、營業收支凈額等構成企業的利潤總額。它首先要按國家規定繳納所得稅，凈利潤要提取公積金和公益金，分別用以擴大積累、彌補虧損和改善職工福利設施，其余利潤作為投資者的收益分配給投資者或暫時留存企業或作為投資者的追加投資。企業籌集的資金歸結為所有者權益和負債二個方面，在對這二種資金分配報酬時，前者是通過利潤分配的形式進行的，即稅后分配；后者是通過把利息等計人成本費用的形式實施分配。即稅前分配。財務活動的各個方面，相互聯系、相互依存的。構成了完整的企業財務管理活動。
二、企業財務管理的目標
1.利潤最大化目標存在明顯的缺陷。利潤最大化的觀點認為，利潤是企業獲得的純收入，利潤的增加就是企業財富的增加。利潤的多少也反映企業被社會認可的程度和對社會的貢獻程度。利潤最大化不僅是企業的目標。也是財務管理的目標。然而，利潤最大化目標也有比較明顯的缺陷：(1)這里的利潤是指企業一定時期實現的利潤總額，并沒有考慮資金時間價值；(2)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系，所以，不利于不同資本規模的企業或企業不同時期之間的比較；(3)并未考慮風險因素。高額利潤一般要承擔較大的風險；(4)如果片面追求利潤最大化，必然造成企業短期行為。
2.企業財富最大化是財務管理的目標。建立企業的目的，是為了創造更多的財富。這種財富首先表現為企業的價值。企業價值不是賬面資產的總價值，而是企業全部財產的市場價值。它反映了企業潛在或預期獲利能力。以企業價值最大化作為財務管理的目標。它的優點主要表現在：(1)該目標反映資金的時間價值和投資的風險價值，對統籌安排長短期規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等；(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求，股東財富越多，企業市場價值就越大，追求股東財富最大化的結果能促使企業資產保值或增值；(3)該目標對克服管理上的片面性和短期行為十分有利：(4)該目標對社會資源合理配置十分有利。社會資金一般流向企業價值最大化的企業，對實現社會效益最大化十分有利。
三、企業財務管理環境
企業財務環境不同，財務管理的對策也不同。財務管理環境由投資環境、籌資環境、勞動力環境、技術環境、信息環境、市場環境等構成，財務管理者要研究財務管理環境。
1.宏觀財務管理環境。宏觀環境一般包括產業結構政策，業組織政策，財政政策，貨幣政策等。這些政策影響到企業選擇籌資渠道、調整資本結構。
石油化工業的發展規模較一般產業及相關組織機構而言，其發展規模較大，是一個大型企業，在管理系統中涉及到的事務及重點工作內容頗多，且管理結構復雜系統。所以，對于一個大型石油化工業而言，管理系統下的組織活動一旦出現松散、管理無序、內控失衡等不利局面，對其經營發展所起到的阻礙影響可想而知。此外，石油企業本的主要業務項目多半是國家原油、化工類產品，所以這就決定了石油企業研發項目的高風險性與高收益性。即風險與投資盈利效益并存。但如果不能正確對風險進行預防，加強內部控制管理，必然只會積聚風險投資損益比重，加大項目投資風險。所以，對于石油企業內部控制系統而言，財務管理工作的科學管理與正確指導有著重要現實意義。
一、石油企業財務管理進程工作主要問題分析
（一）財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調
在傳統計劃經濟體制背景下，石油企業的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產量指標完成而奮斗，生產經營及項目研發都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位，會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經濟的過渡階段到來，會計環境發生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產生大幅度不穩定波動，所以國家為了宏觀調控所發揮出的調整效果得以變現，強調“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領域組織產業經濟經濟的發展要求提高，需要傳統計劃經濟向市場經濟體制的快速過渡，而石油企業也如其他多數企業一樣，很難適應這種快速變換節奏，在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質管理的工作現象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結構透明度、業績指標成本控制等問題的處理成果，出現管理脫節的不利被動局面。
（二）資本運作不當，運行效率低下
石油化工企業經營發展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業雖然在各業績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現。也就是說，多數具備一定發展規模的石油化工業其投資項目動不動就高達數千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態，而非穩定流動產生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經常會出現人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發生，故而影響了正常資金流動，出現資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現象，未能充分發揮出資金的有效價值。
（三）財務管理體系制度有待完善
財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過渡作用影響，石油企業還不能完全適應當前市場競爭發展要求，真正意義上的樹立財務管理的中心地位。所以，對于地方不少企業出現權責不明、管理松散的局面也時有發生。此外，由于企業財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務管理工作進程中，不少企業也未能高度認識到這一問題，即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系，進而難以保障財務工作的整體預期目標實現。
二、強化石油企業財務管理的實行對策
（一）建立符合市場規律及經營秩序的財務觀念
近些年來，石油企業在競爭市場中的經營環境發生了較大變革，石油企業想要在經濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統計劃經濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結合市場經濟發展規律及變化，調整好財務管理中心地位的發展觀念。為此，首先應強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發展要求。其次，對于風險意識的培養及樹立。也就是說，財務風險的形成包括多種要素，有企業人為財務業務的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內部財務組織活動的不規范進行等。所以為了規避財務風險，企業應積極分析財體系指標，如盈利能力、企業負債償還、營運能力、以及項目發展前景等。即當這些指標越高，企業的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產負債率以及現金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業的償債能力，引發財務危機。對此，企業應結合自身財務實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務管理中把握好人員權責利的有效結合，避免財務組織活動管理一人身兼數職的現象發生，即樹立不相容職務的財務管理模式，并重點強化人員積極性與創造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業實現財務整體目標。
（二）實行資金流的有效監控和管理
一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產經營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產經營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現資本資金的持續積累或消耗。因此，石油企業財務管理開展活動中，資金管理應備受高度重視。同時，多年以來，石油企業一直以追求利益最大化作為企業內部財政支出管理及經濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉過程的有效控制，進而也就導致了石油企業投資運作經費的惡性循環。為此，石油化工企業應充分利用現有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經營活動產生的現金凈流量與全部債務的比率，能充分揭示一定時期內全部債務的支付能力。總體來說，要掌握資金流轉過程所體現的各種形態是否優劣，則需要應用更現代化的石油企業管理模式，并以此為基礎，推行資金流的有效監控和管理，從而才能使資金實現良好流動。
（三）以財務分析與決策支持體系為核心
石油企業為了完善財務管理體系機制，應把好財務分析及決策的執行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優勢。也就是說，財務信息的整和能力與財務管理體系完善、健全程度有著緊密聯系，所以為了保全財務信息的可靠程度，完善財務管理體系機制，就必須充分挖掘企業經營管理在內的價值信息，利用自身專業優勢做好財務分析及預測，進而才能為石油企業財務決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業財務工作會計行為主體的職業判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務處理長效執行，保障企業實現財務精細化管理，在財務監控制度、風險預警機制、以及財務監督約束機制等的基礎上，發揮財務預警效用，并使財務風險模型分析、評價的結果與規范化財務成果目標差異降低，控制財務風險。總的來說，企業財務管理體系機制健全程度與否，也要看財務風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務預警體系的構建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應當能使自身建立的財務預警體系真正能與石油企業實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結合預警成果進行客觀分析，吸取總結而來的實踐經驗，為財務決策的導向作用發揮奠定基礎。
三、結語
目前而言，石油企業加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優化及改進，明確重點，以提高企業應對風險的適應能力，以此才能使石油企業做好戰略調整，逐步提高財務管理能力，促進企業可持續化發展。
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一、相關利益主體和利益。
知識經濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在新的資本結構中，“原材料”、“固定資產”、“短期借款”等物質資本的地位將相對下降，而“商譽”、“品牌”、“產權”等知識資本的地位將相對上升，從而決定了企業在知識經濟時代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關主體”。包括股東、債權人、企業員工、顧客、參與企業知識資本運營的外聘工作者等。他們都對企業投入了專用性的資本（C），都對企業生產的產品價值（V）做了貢獻，因而他們也都有權利分享企業的剩余價值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經濟學家認為，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經營者不能只為公司的股東服務，還必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其公司的目標也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時展的要求，都是知識經濟革命帶來的影響。
二、更新理財觀念
（一）信息理財觀念
知識經濟是信息經濟，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息是一切經濟活動的開始，又是一切經濟活動的終結，并且是一切經濟活動的重要媒介。而且，新時代中以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的信息技術革命，使財務信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經濟交易事項在瞬間發生，經濟活動的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業經濟活動的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應、分析、預算、計劃、決策、交割、劃轉賬務等；誰就可能獲利，并搶占市場。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財理念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業自身特點和能力，做出財務預算和決策，并進行相關的資金運籌等財務活動。
（二）知識化理財觀念
知識經濟，知識為主。這里的知識，包括科學技術，管理能力，企業文化等。知識已成為知識經濟時代最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。與之相適應，未來的財務管理只能是一種知識管理，其中知識含量的有效性決定了財務管理的有效性。對科學技術、管理能力、企業文化的知識管理體系的構建，將成為未來企業財務管理體系的重要部分。
（三）風險理財觀念
現代市場經濟中，受市場運行機制的作用，使得任何一個經濟主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經濟損失的機會和可能，不可避免的要承擔一定的風險。而這種風險，在知識經濟時代，由于受高度的創新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會更加增強。而財務管理人員的每一個預測，每一個分析，每一個決策，由于經濟載體的高度不確定性，都有遭受這種風險的可能。因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，首先要敢于面對風險，挑戰風險，才有可能降低風險的發生。其次，要運用科學的經濟模型與技術方法對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測，采取各種有預見性的財務措施，使可能遭受到的財務風險盡可能的降低到最低限度。
三、財務管理內容的變革與擴充方向
在工業經濟時代，企業財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行，其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代，以無形資產為主的知識資本將在企業的資本結構中占據主導地位，它必然而然地成為企業財務管理的主要對象，與此相適應，企業財務管理的內容也將發生大的變革與拓展。
（一）無形資產將成為企業投資決策重點
知識經濟時代企業的資產結構中，專利權、商標權、商譽、信息軟件載體等無形資產價值所占的比重越來越大，以商標價值為例，美國的可口可樂公司的商標價值達359．5億美元；柯達公司商標價值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標也值320億人民幣。單憑如此巨大的價值比重，就有可能決定企業的未來收益和前途命運。所以，企業在進行新的投資計劃時，就必須把無形資產納入投資決策的中心地位。財務管理人員要運用會計方法和數學統計經濟模型，對所要投資和管理的無形資產進行核算、評估，確定價值、衡量風險、預測收益、調整投資指標，做出融資計劃，并在所有的財務報告中做出清晰的反映，使企業的“相關利益主體”充分掌握和了解企業的投資重點和未來的資本結構。
（二）加強對人力資源的財務管理
知識經濟時代，人力資源作為重要的經濟要素，對企業的經濟增長和價值增加的貢獻已變得越來越重要。
1．在企業資本結構中占據重要地位的“知識資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識資產）加“結構性資本”（已編碼的經營性知識資產）。人力資源把知識資本二分天下，并且是企業最具有獲利的資產，它具有主動性、創造性、適應性、協調性等特征是其他資本所不具有的。
2．從資本能帶和剩余價值的角度來考慮，物質資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運作，不把勞動與資本有機結合起來，物質資本是難以增值的，而且在知識經濟時代，人力資本比物質資本更具增值性。實踐也證明了這一點，在資本主義的原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現代的經濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時間，其資本總額已高達510億元，產值已超過美國三大汽車公司的總產值。
3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會財富分配的最主要的因素。目前西方一些企業已實行了人力資源的利潤分享制度，以加強對人力資本的有效運作和財務管理。在我國現階段，為適應知識經濟時代企業模式而開展有股份制改造正在興起。企業在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動力資源更具有深遠意義。黨的十五大報告指出：“把按勞分配與接生產要素分配結合起來，堅持效率優先、兼顧公平，有利于優化資源配置，促進經濟發展，保持社會穩定。”在國企內部建立起人力資本的利潤分配制度，使企業管理人員與職工個人收入與企業的盈利、以及他們個人資產的積累和企業的長遠發展聯系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強化企業員工的主人翁意識，充分調動起他們的積極性、主動性和創造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習氣和作用，有效的杜絕貪污與腐敗。
（三）注重企業的財務風險管理
知識經濟時代，由于受以下各種復雜因素的影響，企業面臨的財務風險更加巨大，風險管理將成為企業財務管理中的一項重要內容。
1．信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業管理當局對來源于企業內部和外部的各種信息不能及時和有效的加以選擇利用，都會加劇企業內外部信息使用者的決策風險。
2．知識積累、更新的速度將會加快。就以在校本科生為例，在他們畢業之際，四年所學的知識將有50－60％已經過時。相應的如果一個企業及其員工不能隨社會知識水平及結構的變化而相應的調整其知識結構和員工結構，就會處于被動落后的地位，進一步加大企業的管理風險。
3．由于科學技術、管理制度的持續而快速的創新，使產品的壽命周期平均不斷縮短。據統計，40年代以前，一般產品的壽命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代縮短到5年左右。而像計算機等高科技產業，其產品的壽命周期更短，如PC／486型電腦，從1993年投入我國市場到1996年淘汰。其壽命周期僅有5年。產品更新速度的加快，不僅會加大企業的存貨危險，而且也會加大產品設計、開發的風險。
4．“媒體空間”的無限擴展及“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流動加快，資本交易可在瞬間完成；傳統貨幣的形式及本質發生變化，從有形形態演化為無形形態，從直接價值演化為間接價值。均有可能加劇貨幣風險。
5．對無形資產的投資加大，但由于無形資產的價值變化大、速度快，且不像傳統投資那樣能清楚劃分出期限與階段，并且不易計算收益，會進一步加大投資風險。
基于以上所述，企業如何在追求不斷創新發展中有效的防范、抵御各種財務風險并最終獲得成功。便成為今后財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。首先，財務管理的知識方法應該隨其他知識的更新而不斷創新，并滲透到其他經濟管理體系，使企業自身管理風險提前。搶先一步，自身解決。其次，應該增強基層人員的風險意識，使風險管理深入到基層管理中，從而，使最高決策層得以直接與基層管理人員取得聯系，這無疑加大了基層管理人員對企業生產經營風險控制與管理的責任。因此，適應知識經濟時代企業經營管理方式的變革，重塑對基層管理人員實行的有效激勵與約束機制，減少風險，進而從根本上減少企業財務管理的風險。
同時科技創新向傳統制造業的高度滲透，企業的風險管理應提前到產品設計階段，把企業財務管理與產品質量管理，成本控制等結合起來，把成本管理的重心由成本控制轉向成本計劃，從而把成本預測和估計的重要性和準確性提高，從生產環節上減少企業的財務風鹼。
【關鍵詞】小微企業；財務管理；優化；經濟發展
小微企業是一個非常龐大的群體，關系到民生，關系到老百姓的生活。數據顯示，目前我國經工商部門登記注冊的小微企業占企業總數的99%，提供了85%的城鄉就業崗位，最終產品和服務占國內生產總值的60%，上繳稅收占全國企業的54.3%。隨著國家針對小微企業一系列優惠政策的出臺和2013年1月起小企業會計準則的實施，小微企業的發展越來越受到政府和社會的廣泛關注。
一、小微企業財務管理的重要性
隨著市場經濟的深入推進，小微企業作為經濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動就業、促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新、推動經濟轉型發展等重要性日漸突顯。小微企業的繁榮發展事關社會經濟長期健康運行。而在小微企業的運行中，財務管理起著非常重要的核心作用，是企業管理中不可或缺的部分，這已經成為企業界的共識。
1.財務管理是小微企業內部管理的運轉核心。現代企業財務管理以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。小微企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來，小微企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映。同時，財務管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。此外，財務管理又為小微企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是小微企業內部各個部門或者機構之間相互協調一致的重要依據，也是小微企業內部最高管理層進行統籌管理、宏觀把握的依據。
2.財務管理促進小微企業和外部的有效溝通。如上所述，小微企業財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為小微企業經濟管理提供完整的、以財務信息為主的經濟信息。但是小微企業財務信息不僅是小微企業內部管理的需要，而且對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、小微企業外部的投資人、債權人等，都需要利用小微企業財務管理中所提供的各種會計信息進行制定經濟政策、進行經濟投資等經濟決策。
3.財務管理實現企業風險的預警。正是由于小微企業運行中各種風險的存在，才造成小微企業收益結果的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，小微企業的收益往往偏離預期目標。可以說小微企業的整個經濟活動中始終貫穿著風險的存在，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助小微企業預測經濟風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當小微企業出現財務危機時，小微企業的財務風險預警機制能夠提前對其可能性、范圍等進行預測，從而可以幫助小微企業提前采取各種可能的合理措施規避風險的發生，提高小微企業的抵御風險能力。
二、小微企業財務管理存在的問題
1.財務管理意識淡薄。小微企業大多管理基礎薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業通常更關注產品的銷量，只要銷量持續增長，收入不斷攀升，企業就容易忽視財務管理，單純把財務人員當成記賬人員，而沒有把財務管理上升為管理手段來認識，這樣一來，財務管理方面的問題就不會暴露出來，矛盾也不會很突出。然而，企業經營一旦出現問題，致使資金周轉不靈甚至嚴重虧損，就無法立即運用財務管理工具化解危機，可能使企業蒙受重大損失，甚至面臨破產的危險。此外，不少小微企業僅僅將財務管理理解為對資金使用的合法性進行監督，至于如何有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務的職責范圍。
2.財務管理制度不健全。從小微企業的運行現狀來看，財務管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業認為財務管理僅是現金流量的登記，對財務管理的隨時意較大，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數據統計，財會人員無章可循，財務記錄不可能系統地揭示一定時期的財務狀況、經營成果。有的企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于小微企業多數是家族企業，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設。另外，為節省運行成本，小微企業的部門設置一般比較簡單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監督制約作用，容易造成企業資產流失。
