時(shí)間:2023-03-25 11:25:47
引言:易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐,為您精心挑選了九篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容,可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
近年來,我國(guó)除了大力發(fā)展交通事業(yè)外,建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段,而在這些工程施工的過程中,常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故,不僅影響了施工進(jìn)度,更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實(shí)上,這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來避免和預(yù)防的,這也表現(xiàn)出我國(guó)建設(shè)工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個(gè)方面的問題。
1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理
從工程施工的角度來講,其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜,整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn),尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合,這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此,在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用,多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況,這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合,使得施工現(xiàn)場(chǎng)的局面更加混亂,嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策,施工人員整體的基本素質(zhì)較低,更是給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理
對(duì)于施工單位來講,員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ潜U鲜┕べ|(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性,更是保障施工質(zhì)量的前提條件,加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講,因?qū)嶋H施工過程中,因工程施工危險(xiǎn)性較大,且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施,很可能影響職工的生命安全,從而影響到施工的效率,因此,制定完善可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問題
在實(shí)際的建筑施工時(shí)期,建筑施工工序檢查是非常有必要的,工程施工本身涉及的項(xiàng)目較多,所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都與整個(gè)工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國(guó)的情況來看,目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進(jìn)行,甚至存在隨意更改圖紙的情況,最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是,有的施工單位處于利益的趨勢(shì),在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況,這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量,更可能產(chǎn)生安全隱患,造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益,而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo),反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說,現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié),要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心,以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施,保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo),更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到,工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多,其交叉作業(yè)情況也較多,因此在實(shí)際的施工過程中,還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化,堅(jiān)持規(guī)范化的原則,必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
首先,加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的核心,以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。一方面,挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì),培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施,強(qiáng)化員工的主人翁精神,以提高員工的意識(shí)。另一方面,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來說,應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量,就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理,制定并不斷完善責(zé)任制度,將施工現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)落實(shí)到人員身上,提高其責(zé)任感的同時(shí),能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目,涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多,包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此,完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位,明確好人員的分工和責(zé)任,保證整個(gè)施工過程現(xiàn)場(chǎng)的縱向到底、橫向到邊的管理。另外,還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作,保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位,通過嚴(yán)格的責(zé)任制度,認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容,一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理,以保障施工的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通
在實(shí)際的施工過程中,項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多,在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí),一旦缺少溝通,很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此,溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑,只有有效的溝通交流,才能確保技術(shù)交底詳細(xì),按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外,施工技術(shù)管理還必須貫徹國(guó)家相關(guān)的政策,從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),發(fā)展科學(xué)技術(shù),從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口,帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可持續(xù)發(fā)展,依靠科技的力量,采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,有效提高管理效率。
4結(jié)語(yǔ)
1.1系統(tǒng)性
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中開展的任何一項(xiàng)工作,其核心均為國(guó)道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理極具系統(tǒng)性及計(jì)劃性。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ),并且需要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中,管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分,而是貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)全過程,并對(duì)各領(lǐng)域工作實(shí)行嚴(yán)格管理。
1.2動(dòng)態(tài)性
國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個(gè)系統(tǒng)。在不同的施工階段,生產(chǎn)要素具備的特點(diǎn)也不同。為了實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)完善管理,需對(duì)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究,并將其作為依據(jù),制定出科學(xué)合理的管理對(duì)策。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行資源優(yōu)化配置。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也具備一定的動(dòng)態(tài)性。
2國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
2.1施工人員缺乏安全意識(shí)
在國(guó)道施工中,除了保障質(zhì)量外,最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危,同時(shí),也會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對(duì)安全問題的關(guān)注,相應(yīng)地在安全方面的投入也較少,致使施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全保護(hù)設(shè)備,同時(shí),也未制定有效的安全措施,安全隱患大。另外,大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性,對(duì)安全管理工作存在僥幸心理。現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn),也沒有充分的自我保護(hù)意識(shí),國(guó)道工程施工安全問題極為突出,極易導(dǎo)致國(guó)道施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,給人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。
2.2施工人員整體素質(zhì)不高
國(guó)道工程施工范圍較大,工程量也極大,工期緊張,施工人員的生活條件較差,環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì),害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工,其自身的專業(yè)技能水平較低,國(guó)道工程的施工質(zhì)量無法得到保障,相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運(yùn)行質(zhì)量也令人堪憂。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作有待加強(qiáng)
部分相關(guān)施工企業(yè)在國(guó)道工程施工時(shí),未及時(shí)開展規(guī)章制度宣傳工作,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員未在場(chǎng)監(jiān)督,致使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種工具、材料雜亂擺放,作業(yè)人員隨意組合,無組織、無紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位,使得工作人員的工作效率無法得到提升,且無法保障質(zhì)量,極易造成工期延長(zhǎng)、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。
3國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理策略
3.1健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在國(guó)道工程建設(shè)中,應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù),依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域,并將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,將現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)內(nèi)容納入進(jìn)來,真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與個(gè)人利益的緊密連接。每月進(jìn)行兩次以上的檢查,一一進(jìn)行各項(xiàng)目的檢查。現(xiàn)場(chǎng)管理人員整理統(tǒng)計(jì)并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外,還可針對(duì)安全意識(shí)問題建立完善的獎(jiǎng)懲制度,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)施工中注意安全問題的員工,適當(dāng)懲罰忽略安全的員工,進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。對(duì)于一些特殊工種,如爆破、起重等,實(shí)行持證上崗監(jiān)管制度。定期實(shí)行必要的安全檢查,從源頭消滅安全隱患。
3.2加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理
工程項(xiàng)目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作,同時(shí),制定系統(tǒng)、全面的管理制度,使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé),完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。相關(guān)部門還需對(duì)管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進(jìn)行考核,對(duì)于存在的漏洞缺陷加以彌補(bǔ)。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)施工安全的關(guān)注度,從而有效保障國(guó)道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
國(guó)道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等,種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國(guó)道工程施工中,材料的投入大概占到工程總投入的一半左右,因此,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行科學(xué)有效的管理極為重要,同時(shí),這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此,要做到:(1)相關(guān)采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)需嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行科學(xué)完善的驗(yàn)收制度,確保國(guó)道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;(2)在材料正式送至施工現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報(bào)上級(jí)管理人員;(3)著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié),避免施工材料的浪費(fèi),進(jìn)一步節(jié)約成本。
3.4提升施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制整個(gè)國(guó)道工程的施工質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)存在問題,應(yīng)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。在施工前,相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計(jì)圖紙,并盡快熟悉整個(gè)施工流程。現(xiàn)場(chǎng)施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題一一解決,徹底消除可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外,各施工階段的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不同,因此,應(yīng)采用調(diào)查分析的方式,實(shí)行具體問題具體分析。如在整個(gè)國(guó)道工程的施工中,存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作,也可能是施工單位的勞動(dòng)力供應(yīng),或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),其溫度不應(yīng)超過60℃,如果溫度過高,則需通過加冰來降低攪拌溫度,從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動(dòng)工作業(yè),水泥材料強(qiáng)度應(yīng)超過42.5級(jí),水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。
3.5國(guó)道施工進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合
國(guó)道建設(shè)中,投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系為正比,如果工程進(jìn)度需要加快,那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為:進(jìn)度加快,施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強(qiáng)度工作,相應(yīng)的施工條件、材料等會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備發(fā)生問題的概率進(jìn)一步增加,作業(yè)人員疲勞度加大,無法保障工程質(zhì)量。工程正式動(dòng)工前,對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的主要任務(wù)為:對(duì)施工所處地域的氣候和水文特點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進(jìn)行全面的分析考量,與此同時(shí),編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,將可能對(duì)國(guó)道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時(shí)準(zhǔn)確地查找出來,對(duì)其實(shí)行專項(xiàng)調(diào)控,以此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量,保障工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度控制中,積極運(yùn)用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝,同時(shí)采用優(yōu)良的施工方法,實(shí)現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運(yùn)用平行、交叉等多種施工方式,有效保障國(guó)道工程的施工進(jìn)度。
3.6實(shí)例說明
以江西瑞金至云南臨滄的323國(guó)道為例,在施工初期便對(duì)施工人員進(jìn)行了安全意識(shí)培訓(xùn),如針對(duì)施工用電、防火等進(jìn)行了安全知識(shí)講解,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工中,一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備,特殊工種實(shí)行持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有序擺放,材料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)地明確了整個(gè)工程的施工進(jìn)度,以此有效提升整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平及效率,實(shí)現(xiàn)了國(guó)道工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:高速公路施工施工管理
一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場(chǎng)供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要先上報(bào)后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技,2006.
1.施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場(chǎng),有許多施工人員和技術(shù)人員,由于沒有足夠的專業(yè)水平和實(shí)踐能力,而無視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則,從而在施工過程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象,直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。
2.施工計(jì)劃臨時(shí)變更
在公路監(jiān)理工程的施工過程中,難免會(huì)有一些施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計(jì)劃變更時(shí),在很短的時(shí)間內(nèi),信息不能及時(shí)傳達(dá)到所有的部門,而計(jì)劃變更的信息傳到所有部門的時(shí)候,施工隊(duì)早已錯(cuò)過了最合適的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間,導(dǎo)致錯(cuò)失了很多實(shí)施更好計(jì)劃的機(jī)會(huì),這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。
3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作
公路監(jiān)理工程中的施工需要各個(gè)部門之間的高效合作,尤其是在大型的公路施工中,更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作,每個(gè)監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù),若是有一個(gè)組織部門的工作沒有做到位,就會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)程,可能導(dǎo)致工程施工時(shí)的設(shè)備、材料等都檢查不力,從而降低了施工的質(zhì)量。
二、強(qiáng)化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
1.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在公路監(jiān)理工程的施工之前,我們就應(yīng)該做好公路施工的計(jì)劃,以便工程能夠在一定的計(jì)劃之中進(jìn)行。但是,我們都知道,公路監(jiān)理工程的施工中,會(huì)有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計(jì)劃有所不同。監(jiān)理人員在對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計(jì)劃,他們就應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過程中的出現(xiàn)的問題和缺陷,并且及時(shí)采取有效的措施去解決這些問題,從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度,從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi),有效的將施工的時(shí)間進(jìn)行壓縮,從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。
2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作
公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作,這對(duì)于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前,我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備,保證一切用具都沒有問題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案,制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案,以防在施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況而無從解決,從而影響施工進(jìn)度。再者,就是在施工之前制定一份完善的施工制度,無論是對(duì)于施工人員,還是對(duì)于監(jiān)理人員,都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),培訓(xùn)他們?cè)谑┕み^程中應(yīng)該監(jiān)理的對(duì)象以及解決問題的能力,只有這樣,他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。
3.對(duì)施工資源合理的調(diào)整
公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工資源進(jìn)行合理的配置,因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤(rùn),所以,在施工過程中,監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工資源進(jìn)行配置。在施工時(shí),會(huì)有很多因素影響施工資源用量的變化,監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量,施工資源的存儲(chǔ)量以及施工場(chǎng)地的天氣情況等條件對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置,以有效提高施工的質(zhì)量和效率。
4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理
在公路監(jiān)理工程的施工過程中,對(duì)公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時(shí),什么樣的路況,什么樣的基形,什么樣的線型,在施工過程中能不能同時(shí)進(jìn)行其他路段的施工,這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量,一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題,就會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失,甚至?xí)斐蔁o可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說,公路監(jiān)理工程無論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量,都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工,一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
水利工程建設(shè)的投資大、周期長(zhǎng)、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,以促進(jìn)文明施工。對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè),它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí),強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),建立出以工程為對(duì)象的工程現(xiàn)場(chǎng)施工體系,著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋,做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如:本來施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多,高空作業(yè),很容易掉落物品、材料、工具等,都容易照成事故的發(fā)生,或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度,必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件,將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的,在簽訂合同之中,也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期,再配合現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理,才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成,或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起,盡量避免無效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此,抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的重大意義,是降低材料消耗,提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工,是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中,存在著任務(wù)分工不明確的問題,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期,同時(shí)由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督,工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),為以后的安全施工留下了很大的隱患,使得工程不能安全有序的進(jìn)行。
2.2個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重
水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙,其要求是施工企業(yè)必須按照?qǐng)D紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別,設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配之處,而現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員沒有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位,而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等,也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)管理混亂的局面,容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平,也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),沒有參照國(guó)家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),也沒有完善的進(jìn)場(chǎng)程序以及儲(chǔ)存等方面的缺陷,都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。
2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員不足
水利工程建設(shè)是一個(gè)大的項(xiàng)目,很多時(shí)候需要幾個(gè)地方同時(shí)施工,就容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程,導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。他們僅僅是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn),沒有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合,經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn),從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位
為了確保一個(gè)工程的施工質(zhì)量,結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)。但是很多工程存在著為了追趕工期,有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量刻意的放松,從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象,給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行,還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,做到有計(jì)劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及到施工中方方面面的一個(gè)工程,也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間,容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系,以確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到有效的控制,在確保施工質(zhì)量的前提下,降低施工使用成本。所以,合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要前提。現(xiàn)場(chǎng)管理施工作為一個(gè)水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前,需要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察。考察過后,考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來,這也是有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師,其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平,避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問題等方面的不足,而引起施工過程中的質(zhì)量問題。
4改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施
4.1責(zé)任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工,需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合,只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前,一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中,應(yīng)當(dāng)做什么,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面,防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津,面對(duì)問題相互推諉。施工之前的分配,必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束,形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,以動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量形勢(shì),保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中,施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個(gè)工程能否順利、高效進(jìn)行的保障,具體的要求如下:
4.2.1施工的現(xiàn)場(chǎng)物資較多,如水泥、鋼筋等,容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對(duì)施工人員的思想教育,應(yīng)注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫(kù)存的地方是否容易引發(fā)安全事故,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤,用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計(jì)劃的,合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個(gè)施工人員的工作安排的充足、合理,避免人力資源的浪費(fèi)。并對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān),也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員,最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí),做到定時(shí)、準(zhǔn)確,也是加快工程建設(shè)的一個(gè)重要條件。試想一下,施工人員辛辛苦苦做了很久,工資都拿不到,誰還會(huì)專心工作,從而導(dǎo)致精力不集中,這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù),經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間,針對(duì)每個(gè)員工施工部位的不同,進(jìn)行“差異性”培訓(xùn),以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識(shí)。
4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督
對(duì)于施工期間,需要對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目,必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作,還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測(cè)的記錄,以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備,應(yīng)立即上報(bào),并分析可能造成的后果,若能補(bǔ)救,應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督,需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析,制定出高效施工的方案,并做好相應(yīng)的施工記錄,避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。
4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工
水利工程建設(shè)之前,需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個(gè)特殊的地方或特殊的要求對(duì)施工技術(shù)人員做好相互的溝通,讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路,確保在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí),應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處,與實(shí)際情況有較大出入的地方,做出相應(yīng)的調(diào)整,并在圖紙上加以補(bǔ)充說明。施工中,技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求,對(duì)于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場(chǎng)。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除,再根據(jù)要求重新施工,防止給水利工程留下安全隱患。
針對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性,我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有很多,這無形中就增加了我們進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度,為了提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平,做好具體的管理工作,我們可以從準(zhǔn)備工作、制度管理和通病防治等三個(gè)方面入手來提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
1.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工開始而開始,如果我們?cè)诠饭こ叹唧w施工之前不進(jìn)行必要的準(zhǔn)備工作而在施工進(jìn)行時(shí)再進(jìn)行管理的話必然會(huì)產(chǎn)生管理的混亂,不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行,可見,在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工前做好必要的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)于具體的施工操作單位而言,他們主要應(yīng)該做好的就是施工單位內(nèi)部的管理機(jī)制構(gòu)建問題,尤其是要對(duì)于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程,有利于后期施工的順利進(jìn)行,也有利于我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理;(2)針對(duì)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和施工方案進(jìn)行充分分析和掌握,了解整個(gè)公路工程的施工意圖和施工方式,把握后期施工現(xiàn)場(chǎng)操作的流程和內(nèi)容,便于我們把握好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制點(diǎn);(3)對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的勘察,尤其是要注意在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍存在的一些可能會(huì)影響到公路工程施工質(zhì)量的因素,對(duì)于這些因素我們應(yīng)該做到提前掌握、提前預(yù)防,避免后期施工過程中因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致施工混亂,甚至影響施工質(zhì)量;(4)嚴(yán)格審查施工合同,對(duì)于施工之前簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行檢查,尤其是對(duì)于其中關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些責(zé)任的明確規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),以便作為我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的試驗(yàn)室,以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應(yīng)的檢測(cè)或者測(cè)量工作,在施工之前提前做好這些準(zhǔn)備工作就能夠有利于我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1.2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程,所以在進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度,確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程序,在施工管理中嚴(yán)格遵循程序辦事,具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些極為復(fù)雜的施工材料和人力資源等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理,尤其是要隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行對(duì)于這些資源進(jìn)行及時(shí)的登記,保障材料使用的規(guī)范化管理,有利于施工的順利進(jìn)行,并且對(duì)于工程成本的控制也能夠起到相應(yīng)的作用;(2)加強(qiáng)施工過程中各類資源的協(xié)調(diào)配置,公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的單位工程的施工建設(shè),在這些單位工程施工建設(shè)同時(shí)進(jìn)行的過程中就很可能產(chǎn)生混亂,所以我們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配置工作,確保整個(gè)公路工程施工有序進(jìn)行。
1.3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中很可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病,這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質(zhì)量,還對(duì)影響到工程施工的工期和成本等,所以在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中我們應(yīng)該密切關(guān)注可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病,加強(qiáng)對(duì)于這些通病的預(yù)防和管理,在當(dāng)前我國(guó)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到的質(zhì)量通病主要是水害和具體的施工技術(shù)失誤;其中水害主要是因?yàn)樽匀画h(huán)境的影響導(dǎo)致的,需要我們密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境和氣候變化,而對(duì)于施工技術(shù)失誤就需要我們嚴(yán)格操作程序,做好施工技術(shù)的執(zhí)行工作。
2結(jié)束語(yǔ)
1.1基坑支護(hù)形式
首先,在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察,通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò),分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案。基坑支護(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù),鋼板樁支護(hù),具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實(shí)際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過程中,要全面認(rèn)識(shí)到一些至關(guān)重要的因素,這些因素會(huì)直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測(cè)。
1.2土方開挖
在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前,要及時(shí)對(duì)土方的開挖位置進(jìn)行全面的清除垃圾物工作,與此同時(shí)還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備,要想及時(shí)明確好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)路線,邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位,就要通過合理的勘探,科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng),要滿足相關(guān)的控制要求,無論是基線還是水位點(diǎn)都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對(duì)土方開挖時(shí),事先要確定好開挖的具體深度,深度較大時(shí)就要對(duì)土方進(jìn)行分層的開挖。對(duì)于土方開挖的泥土運(yùn)輸問題,來往運(yùn)輸車輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方,最大程度的降低挖掘機(jī)的運(yùn)動(dòng)幅度。如果開挖的基坑過大,挖掘機(jī)就要保證以之字形狀的方式移動(dòng)操作,同時(shí)挖掘機(jī)的大小直接決定了運(yùn)輸車輛的相關(guān)數(shù)目。
2.地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2.1強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在進(jìn)行土方開挖的工作時(shí),每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范,施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測(cè)定定位,抄平放線,根據(jù)施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小,嚴(yán)格按照工程的施工順序,從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測(cè)量基坑和水溝周圍的地面情況,使用合理的排水方式,在進(jìn)行降排水過程的環(huán)節(jié)時(shí),要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下,同時(shí)在進(jìn)行開挖基坑時(shí)要保護(hù)好地基土的完好無損,不受到很到的破壞,基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍,在基坑周圍上方堆土?xí)r,要保證與基坑邊緣相距1.5m以上的長(zhǎng)度。
2.2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī),建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系,不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育,積極完善各項(xiàng)內(nèi)部建筑規(guī)章制度,健全安全管理體系,全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
2.3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理,采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù),加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育,優(yōu)化施工人員的配置,合理安排任務(wù),對(duì)任務(wù)完成的情況評(píng)價(jià)分析,任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
3.結(jié)束語(yǔ)
1.1技術(shù)問題建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜,工序相互穿插,材料品種繁多,工種班組多,在現(xiàn)場(chǎng)施工中,又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約,這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備,并能根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的,很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和管理才能,使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。
1.2材料管理問題工程材料是影響工程實(shí)體質(zhì)量的最直接最主要的因素,因此,材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中,并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系,分散采購(gòu)模式導(dǎo)致材料采購(gòu)混亂,對(duì)材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定,這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購(gòu)人員購(gòu)買材料時(shí)以次充好、中飽私囊等各種問題。
1.3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力,在工程施工過程中可能會(huì)發(fā)生各種突發(fā)狀況,例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動(dòng)力機(jī)械組織無法滿足施工要求,就無法根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工步驟來調(diào)動(dòng)施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力,導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲,工程交付延期的現(xiàn)象,因此,項(xiàng)目施工組織的問題是項(xiàng)目順利完成的保證。
1.4工程質(zhì)量問題工程施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理最主要的部分就是對(duì)已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),包括對(duì)材料和資源進(jìn)行預(yù)檢,在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量等等,當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理,對(duì)單項(xiàng)工程(特別是隱蔽工程)驗(yàn)收持不甚眾態(tài)度,導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo),工程諸多隱患,造成的損失之大可想而知。
1.5施工安全問題建筑行業(yè)是一個(gè)高危施工行業(yè),現(xiàn)如今我國(guó)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全意識(shí)不高,導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國(guó)職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。總體來說,造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因,也有管理上的疏漏,人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)差,隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣,管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng),購(gòu)買設(shè)備設(shè)施有缺陷,管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等,總之,施工安全問題是現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題中的主要問題,做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。
1.6人員管理問題人是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵,所有的項(xiàng)目工程都由人來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是將施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序控制起來,這就需要管理人員充分意識(shí)到自己的責(zé)任,加強(qiáng)人員管理。然而,現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序,各部門之間職責(zé)不明,施工人員素質(zhì)不高,缺乏時(shí)間和質(zhì)量觀,由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題,給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。
2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施
2.1建立技術(shù)人才管理體系
2.1.1建立人才開發(fā)機(jī)制建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和薪酬體系,使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出,解決以往的論資排輩問題,為優(yōu)秀人才提供好的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使得各個(gè)層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。
2.1.2建立人才選拔機(jī)制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才,采用有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)聘上崗,同時(shí)打開晉升通道,避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。
2.1.3建立人才培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃,積極探索有效的培訓(xùn)機(jī)制和方法,制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度,定期對(duì)不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn),同時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會(huì),以分享經(jīng)驗(yàn),提升隊(duì)伍技術(shù)水平。
2.2加強(qiáng)建筑材料的管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度,對(duì)于材料的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購(gòu)人員應(yīng)提高對(duì)建筑材料的鑒定水平,了解相關(guān)知識(shí),以保證所購(gòu)買的材料符合工程施工技術(shù)要求,同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)房中的材料管理,所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放,按照建筑材料的特定性質(zhì)存放,確保材料不出現(xiàn)腐蝕,保證材料質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清除不必要的物品,保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整潔,對(duì)材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整,嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額,避免材料浪費(fèi)。
2.3強(qiáng)化人員施工安全意識(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施
2.3.1加強(qiáng)施工人員安全知識(shí)培訓(xùn)要強(qiáng)化人員施工安全意識(shí),首先就應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高建筑施工人員的安全防患意識(shí),如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育,對(duì)危險(xiǎn)性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn),培訓(xùn)合格者方能上崗,規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間,培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長(zhǎng)效性。
2.3.2完善安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系是一種安全管理模式,它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度,企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和組織體系,安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系,首先就要完善安全管理制度規(guī)范,明確人員責(zé)任,同時(shí)建立起安全稽查隊(duì)伍,對(duì)安全隱患進(jìn)行排查,對(duì)相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系,保證安全作業(yè)。
2.4規(guī)范工程項(xiàng)目施工組織管理工程項(xiàng)目組織管理需要對(duì)各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,因此,施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理班子人員,明確管理人員崗位責(zé)任,建立起事故問題匯報(bào)制度,實(shí)行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針,定期組織會(huì)議進(jìn)行溝通,解決問題,并且針對(duì)突發(fā)事件不定期召開專題會(huì)議,討論并解決待定問題,并盡快做出整改、處理和澄清,同時(shí),管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平,以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生。
2.5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理
2.5.1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中,建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度,作業(yè)人員在施工時(shí)整理好各種資料,組長(zhǎng)做好施工日記,采用計(jì)算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料,有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報(bào)告,嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.5.2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施,才能確保工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持按程序合理組織施工,對(duì)技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控,對(duì)各項(xiàng)工序要全程跟蹤監(jiān)督,嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不合格的工程堅(jiān)決重做。
2.5.3抓住關(guān)鍵,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制,如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前,提醒施工工人注意對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒,有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、
2.6加強(qiáng)施工人員管理
2.6.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制的作用,有利于團(tuán)隊(duì)的有效管理,要培養(yǎng)和營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神,就需要有良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制,注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,聽取各方面成員的意見,運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)的方法手段激勵(lì)員工完成各自目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜,且施工過程比較繁瑣,而且橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工點(diǎn)多、面積廣,需要投入大量的人力和物力,一定程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度,所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做到以下幾點(diǎn)來維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。
1.1.1熟悉施工流程,優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)施工方案,做好施工規(guī)劃,合理優(yōu)化配置每一道施工程序,對(duì)施工難度和施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析,然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員,將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍,以確保施工質(zhì)量。
1.1.2儲(chǔ)備專業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程進(jìn)行總結(jié)分析,要不斷的儲(chǔ)備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才,只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞,對(duì)每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù),對(duì)突發(fā)事件能夠做到靈活處理,能及時(shí)的了解新工藝、新材料,保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多,每一道工序所需的材料都不一樣,導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中需要各種不同類型的材料。所以,首先要充分確保現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng);其次,在進(jìn)行材料采購(gòu)之前,必須充分做好對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查工作,確保所購(gòu)材料價(jià)格合理且符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于材料的存儲(chǔ)也要堆放有序,根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類,便于管理和能及時(shí)的找到所需材料,并派專門人員進(jìn)行監(jiān)管。最后,要做到不浪費(fèi)每一份材料,節(jié)約施工成本,對(duì)每一份發(fā)放的資料都要做好登記,以防浪費(fèi)材料。
1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機(jī)械設(shè)備在整個(gè)施工過程中具有非常重要的作用,為橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障,如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況,很容易縮短機(jī)械的使用壽命。所以一定要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度,使機(jī)械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)。對(duì)于外租的機(jī)械,需要通過市場(chǎng)調(diào)查,租用質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的設(shè)備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
2.1樹立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個(gè)施工過程中,要堅(jiān)持“安全第一”“預(yù)防為主”“防治結(jié)合”的原則,施工人員只有樹立了正確的安全意識(shí),才能在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高橋梁工程的質(zhì)量,使橋梁工程達(dá)到國(guó)家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),所以施工單位的相關(guān)人員一定要對(duì)橋梁建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督,確保橋梁質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員樹立正確的安全觀,才可能提高整體的橋梁施工安全水平,由于橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性,所以一定要使施工操作人員牢記安全知識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,使其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必要性。時(shí)刻提醒橋梁建設(shè)部門人員要謹(jǐn)記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實(shí)到位。
2.3嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)施工,才能保證施工的順利進(jìn)行,它是橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件,所以施工單位必須組織施工人員嚴(yán)格的按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,規(guī)范操作,遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī),進(jìn)行科學(xué)、合理的施工。另外安排專門的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督,這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進(jìn)行整改,防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性,主動(dòng)遵守安全生產(chǎn)法律制度只有對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患進(jìn)行提前預(yù)見,然后盡早做好安全防患措施,對(duì)容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)防患,時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一定要戒焦戒躁,不能粗心馬虎大意行事,而是要認(rèn)真對(duì)待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,自覺遵守有關(guān)橋梁安全建設(shè)的法律、法規(guī),提高安全管理的自覺性,樹立帶頭模范作用。
2.5落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范落實(shí)橋梁施工人員入場(chǎng)教育規(guī)范工作,是保證安全施工的前提條件,因?yàn)楹芏嗳藛T都是第一次進(jìn)行橋梁施工工作,對(duì)橋梁施工的很多程序都不熟悉,所以在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行事先教育,讓他們提前熟悉施工流程,了解施工安全的相關(guān)知識(shí),遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進(jìn)的方式,不能急功近利,一步一步的教育,首先,對(duì)施工單位的各部門管理人員進(jìn)行教育;其次,對(duì)橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理人進(jìn)行安全教育,最后,對(duì)基層的施工人員進(jìn)行安全教育。把其中的厲害關(guān)系講解給全體人員,做到人人關(guān)注安全,人人注重安全防護(hù)。
2.6落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)規(guī)范在完成入場(chǎng)教育后,還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)工作,施工單位聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全授課培訓(xùn)和實(shí)踐演練,使理論與實(shí)現(xiàn)相結(jié)合,達(dá)到安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。并進(jìn)行安全教育知識(shí)的宣傳,做到未雨綢繆,防患于未然[3]。
三、結(jié)語(yǔ)
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 省級(jí)期刊
上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主辦
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 部級(jí)期刊
中國(guó)建設(shè)科技集團(tuán)股份有限公司主辦
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 部級(jí)期刊
中水東北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司主辦
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 部級(jí)期刊
中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 部級(jí)期刊
中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司主辦
預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)審稿 部級(jí)期刊
中華人民共和國(guó)教育部主辦