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第1篇

1信息工程監(jiān)理特點

信息工程因為具有靈活性高，更新速度快的特點，決定了各個具體信息項目會非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會隨時更新，因此其各個項目的監(jiān)理工作隨著時間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問題。因此，構(gòu)建一個有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)知識以保證其能夠運用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊，專門從事信息項目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因為該舉措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時導(dǎo)致工作小組人員實際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時還要對其管理能力和知識進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對性的涉足某一個領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中的工作質(zhì)量，同時有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實行。

2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對外標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對于外部企業(yè)和外部的合作項目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因為各種原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對于相同的合作項目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡單的概括為這兩個方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門的了解。

3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化

實踐與工作成效想要證明信息工程監(jiān)理化在實踐中的效果和作用，任何理論都沒有實際的案例來的更加有說服力，所以，特針對此情況，選取了一個符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開展一項工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時間盡可能詳細(xì)的做好各項前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時刻謹(jǐn)記這句話，不能因為單獨的貪多求快，就忽略了一項工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項工作的順利前行，所以，我們在開展工程項目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對監(jiān)理工作的具體實施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對不能違背各項相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無意義的，是無效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時候一定要將各種常見和不常見的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時候，就無法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

第2篇

論文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)　標(biāo)準(zhǔn)化　監(jiān)理

論文摘要：近年來回顧我國工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革與發(fā)展歷程，標(biāo)準(zhǔn)化的工作取得了顯著的成就。以強(qiáng)制性條文為龍頭，技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為技術(shù)支撐的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，對于服務(wù)建設(shè)工作的大局，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，服務(wù)于構(gòu)建和諧社會，起到了重要作用。審視我國的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展，從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，從適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度來看，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在管理體制、運行機(jī)制等方面也還存在一些需要完善的問題。

一、推進(jìn)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的建立

世界當(dāng)今發(fā)達(dá)國家對建筑技術(shù)管理普遍采用的體制是技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制，此體制也是WTO規(guī)則認(rèn)可的有關(guān)貿(mào)易壁壘的技術(shù)管理體制。為了適應(yīng)我國不同時期的經(jīng)濟(jì)體制，我國的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實行社會主義商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)而實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期，標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)體現(xiàn)在強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合。《強(qiáng)制性條文》的制定，標(biāo)志著我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化從研究、探索再到實施，已經(jīng)向技術(shù)管理法制化邁出了關(guān)鍵的一步。但是從建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的體制總目標(biāo)來看，當(dāng)沒有上位法規(guī)支持技術(shù)法規(guī)制定的前提下，《強(qiáng)制性條文》還只能為解決目前工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)問題的一種過渡。因此，解決法律滯后的問題是建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的前提。為配合立法工作的開展，建議加快目前正在開展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)法規(guī)試點編制工作的步伐，為技術(shù)法規(guī)的審查、編制、批準(zhǔn)、、實施、管理等的探索經(jīng)驗，為法律的修訂提供必要的技術(shù)支撐。

二、工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確項目組各成員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和工作要點。在人員配制中，項目部要充分的考慮各部分、各專業(yè)的實際情況，確保人員配制齊全。

（二）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。實施現(xiàn)場簽認(rèn)制度，建立定人、定崗、定期、定責(zé)、定點的檢查制度，按現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工作業(yè)指導(dǎo)書施工。在工程施工前，施工人員必須熟悉產(chǎn)權(quán)單位施工聯(lián)系人、各遷改工點運營范圍等情況，施工人員要做到心中有數(shù)，所有施工人員持證上崗。施工中，每個月由項目部負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行一次安全知識和崗位技能的考試。定期召開安全會議，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷進(jìn)行改進(jìn)，確保施工、行車等安全。制訂各級質(zhì)量管理部門或機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，必須做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作內(nèi)容落實到每個人，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。堅持全線創(chuàng)優(yōu)，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，施工過程中要嚴(yán)抓組織實施。

（三）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)，建立合同、拆遷、施工圖審核、驗工計價等工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“六位一體”管理要求。在施工基礎(chǔ)管理上，我們落實工程物資、工程資料等方面的管理，施工過程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新六位一體的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)而全面提高項目管理水平。

三、加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。 轉(zhuǎn)貼于

（一）監(jiān)理預(yù)控。監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制，既遵守規(guī)范規(guī)程又注意每個細(xì)微環(huán)節(jié)。

（二）重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量。通過旁站能通過檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障整個工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員必須具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識管理，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。尤其對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員要定期或不定期地對整個施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能全面地發(fā)現(xiàn)問題，盡量在現(xiàn)場解決處理，達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求的施工作業(yè)不放過，從而使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場巡視，可以有效地掌握影響工程質(zhì)量的各種因素。如機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，施工人員是否到位，材料質(zhì)量、材料適用性及供應(yīng)是否及時到位，材料堆放是否安全合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

（三）平行檢驗。平行檢驗是項目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些試驗、工程部位、材料等進(jìn)行檢測或檢查，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理控制質(zhì)量的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)。

（四）定期召開監(jiān)理工地例會。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的較普遍存在和重大的問題，應(yīng)采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通施工情況情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。

（五）監(jiān)理人員要做到“四勤”。監(jiān)理人員要積極主動，腿勤、腦勤、口勤，手勤，即勤檢查、勤思考、勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題、對發(fā)現(xiàn)的疑問勤記勤問。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

大量實踐證明，控制施工過程中標(biāo)準(zhǔn)化的實施，對整個工程建設(shè)的安全、質(zhì)量等各方面有著至關(guān)重要的作用，是保證整個施工建設(shè)按計劃合理有效進(jìn)行的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊利君.現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理[J].建筑工程，2008，(7).

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；民用建筑；工程監(jiān)理

1引言

在我國，工程項目監(jiān)理是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設(shè)工作反思的結(jié)果。我國于1988年在全國范圍內(nèi)推行建設(shè)監(jiān)理制，1997年《中華人民共和國建筑法》正式確立了工程監(jiān)理的法律地位。作為一個重要的建設(shè)主體，監(jiān)理行業(yè)已逐步從幼稚向成熟邁進(jìn)，為我國建設(shè)工程管理走向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的道路奠定了基礎(chǔ)。但是值得一提的是，我國的監(jiān)理法制法規(guī)絕大多數(shù)都是應(yīng)用在大型建筑工程方面的，對于民用建筑監(jiān)理方面的應(yīng)用較少，對這方面的研究也很少，為此，必須要加強(qiáng)民用建筑監(jiān)理方面的應(yīng)用探討。

本論文主要結(jié)合民用建筑的施工特點，對其工程監(jiān)理展開詳細(xì)深入的分析和探討，在此基礎(chǔ)上重點探討研究民用建筑監(jiān)理方面的問題，以期從中能夠找到合理有效的適用于民用建筑的策略與方法，并以此和廣大同行分享。

2我國當(dāng)前民用建筑監(jiān)理中存在的問題分析

我國目前己經(jīng)制定頒布了一系列的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是在民用建筑工程建設(shè)法律體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體制的完善程度上，與發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定的差距。而且在民用建筑建設(shè)過程中，還存在著管理不嚴(yán)、有規(guī)不循的弊病。為此作者根據(jù)自己的研究，認(rèn)為我國民用建筑建設(shè)工程監(jiān)理控制還存在一些問題需待解決。

(1) 應(yīng)重視民用建筑建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識，促使民用建筑建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。

(2) 在提高建設(shè)監(jiān)理地位的同時，應(yīng)重視監(jiān)理組織的資質(zhì)管理。對于監(jiān)理公司的管理一定要加強(qiáng)，監(jiān)理公司應(yīng)建立有自己的質(zhì)量檢測實驗室，或者建立國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)制度。否則監(jiān)理公司對于民用建筑質(zhì)量的監(jiān)督檢查只能是監(jiān)工式的，工程質(zhì)量的監(jiān)理很難發(fā)揮非常重要的作用。

(3) 在民用建筑工程中逐步推行工程保險制度，這將有利于增強(qiáng)風(fēng)險意識、提高工程質(zhì)量、保障施工安全。促使工程建設(shè)主體各方從積極維護(hù)自身利益的角度出發(fā)，提高對民用建筑質(zhì)量問題的重視程度。

(4) 嚴(yán)格從業(yè)組織和從業(yè)個人的資質(zhì)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)建筑工人上崗證制度的有效管理，從工程建設(shè)第一線的人員素質(zhì)上提供必要的質(zhì)量保障。

房屋質(zhì)量問題一直是消費者投訴熱點。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。由于諸多原因，上個世紀(jì)我國各類工程建設(shè)項目使用壽命縮短的問題己經(jīng)不同程度的存在與出現(xiàn)，有關(guān)鋼筋混凝土工程的維修加固和補強(qiáng)現(xiàn)象不斷增加，工程隱患使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生。質(zhì)量低劣的工程，不僅會在經(jīng)濟(jì)上給國家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國家的法律、法規(guī)，探索和研究建設(shè)工程質(zhì)量控制的問題，具有實際的意義。

3進(jìn)一步完善民用建筑監(jiān)理機(jī)制的策略與措施

3.1 民用建筑實施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機(jī)制

建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量管理有著密不可分的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的保證。要提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國家建設(shè)和人民生活的需要。使我們的施工能力和設(shè)計水平在國內(nèi)外建設(shè)市場上具有競爭能力.首先就要保證工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，在各個方面都要有個標(biāo)準(zhǔn)尺度。用這個標(biāo)準(zhǔn)去衡量每個建設(shè)項目的工程質(zhì)量，把住質(zhì)量關(guān)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，一方面是衡量工程質(zhì)量及各項工作質(zhì)量的尺度；另一方面，它又是進(jìn)行設(shè)計與施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作的依據(jù)。也就是將建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個方面，包括技術(shù)要求、生產(chǎn)活動以及經(jīng)營管理方法，都納入規(guī)范，形成制度，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)去組織、指揮全體建設(shè)職工的行動，處處按標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。

當(dāng)前，在大型工用建筑施工過程中，基本能夠?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化操作，但是標(biāo)準(zhǔn)化在民用建筑施工中的應(yīng)用還較少，因此，在民用建筑施工過程中也應(yīng)當(dāng)逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理機(jī)制。民用建筑建設(shè)項目的全面質(zhì)量管理中，不可缺少的一項重要工作是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)(施工)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化，是(中華人民共和國建筑法)第六章建筑工程質(zhì)量管理中的一項重要技術(shù)政策。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有專業(yè)化，就沒有高質(zhì)量、高速度。現(xiàn)代化工程建設(shè)客觀上要求必須盡快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，工業(yè)產(chǎn)品就不能實行通用互換，就會阻礙工程建設(shè)的發(fā)展。建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化并不是要求每個建筑物都是一個樣，而是要求在技術(shù)參數(shù)、設(shè)計模數(shù)、建筑安排、規(guī)劃原則、施工工藝、操作活動、材料性能、構(gòu)配件規(guī)格等方面有一個基本要求和標(biāo)準(zhǔn)尺度，將構(gòu)件和配件最大限度地合并和歸類向系列化發(fā)展。這樣做不僅可以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，而且能夠大幅度地降低工程成本，對逐步實現(xiàn)建筑工業(yè)化是大有好處的。

3.2 監(jiān)理民用建筑動態(tài)監(jiān)理機(jī)制

(1) 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對民用建筑工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

(2) 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

4結(jié)語

民用建筑工程施工質(zhì)量問題長期困擾著中國的建筑行業(yè)，嚴(yán)重的質(zhì)量事故不但會造成國家和人民財產(chǎn)的損失，還會直接威脅到人身安全，所帶來的經(jīng)濟(jì)影響和社會影響是巨大的。隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)仍然呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，同時，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量水平還不高，工程項目管理人員應(yīng)該完成從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，使質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚剛,郭平,林嵐.建筑工程項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)[J].重慶大學(xué)學(xué)報,2003,(2):51-55.

第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；研究

隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進(jìn)行公路工程項目管理是公路建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強(qiáng)公路工程建設(shè)規(guī)范化，為公路工程的建設(shè)提供保障。

一、公路工程項目管理的含義及特點

（一）公路工程項目管理的含義

所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動的一項管理活動。公路工程項目管理的中心是項目經(jīng)理責(zé)任制，其基本根據(jù)是工程合同，并按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行管理。此外，公路工程項目管理還是以一種服務(wù)為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關(guān)注的重點，把實現(xiàn)項目利益、人民的要求和期望作為目標(biāo)。

（二）公路工程項目管理的特點

公路工程在交通系統(tǒng)中是非常重要的一部分，加強(qiáng)各地的經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的聯(lián)系，由此可見，加強(qiáng)公路工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學(xué)中的一個重要領(lǐng)域，具有相當(dāng)豐富的內(nèi)涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。但其也具有獨特的特點：第一，公路工程施工路線較長，涉及的方面廣；第二，流動性較大；第三，專業(yè)性較強(qiáng)，要求標(biāo)準(zhǔn)較高，施工工藝復(fù)雜，工程量大；第四，人員相對分散。

二、公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化對整個公路的建設(shè)有著重要的影響，并且具有自身的特點，我們在加強(qiáng)公路工程項目管理化同時，要結(jié)合自身的特點進(jìn)行管理，下文提出了幾點措施。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在公路工程項目管理中要加強(qiáng)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照國家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，交通運輸部建立的法律法規(guī)、相關(guān)施工工藝；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理理念，與時俱進(jìn)，以技能環(huán)保為目標(biāo)。此外，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化還要加強(qiáng)對施工人員的管理，加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)，不斷提高工人的專業(yè)技能，以適應(yīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（二）項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項目部是施工現(xiàn)場管理工作的核心，項目部建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)人性化理念，保證管理人員能夠在一個積極和諧的工作場所和溫馨的生活環(huán)境，充分調(diào)動管理人員的積極性。所以，項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是很有必要的，項目部應(yīng)有會議室、實驗室、資料室等，有利于更好的為工程服務(wù)，此外，還要不斷完善一些臨時設(shè)施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質(zhì)量。

（三）實驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強(qiáng)對材料的檢測控制，試驗室是施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件以及整個結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實驗室，并對實驗室進(jìn)行分類管理，例如將力學(xué)實驗室、瀝青實驗室以及土工實驗室等進(jìn)行明確區(qū)分，并根據(jù)實驗室類別設(shè)置空間面積、配置試驗設(shè)備。為了使試驗操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，可以編制相應(yīng)的試驗操作流程，降低試驗結(jié)果受人為因素影響程度。對實驗室進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于保證公路工程的施工質(zhì)量。

（四）預(yù)制構(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)化

梁板以及小型件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化是保證公路工程質(zhì)量的一項有效措施，梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要強(qiáng)化預(yù)制過程還要實行管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過編寫方案，并在斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，最后達(dá)到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工工廠化、操作規(guī)范化”。加強(qiáng)預(yù)制現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要根據(jù)工程的規(guī)定，綜合考慮預(yù)制、運輸、以及拼裝等因素，建立臨時設(shè)施，嚴(yán)格管理預(yù)制構(gòu)件以及構(gòu)件養(yǎng)護(hù)，保證預(yù)制構(gòu)建的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工程序化。在構(gòu)件生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照實驗確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定振搗時間、頻率。在構(gòu)件預(yù)制完成后，要嚴(yán)格控制其養(yǎng)護(hù)條件，使其預(yù)制構(gòu)件能夠達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度要求。

（五）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴(yán)格把握公路工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工各個階段的施工工藝有所不同，所以，要加強(qiáng)對每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并且在施工過程中要進(jìn)行抽樣檢測，使其符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求；在施工完成后，對公路工程進(jìn)行實體檢測，規(guī)范質(zhì)量檢驗和控制，加強(qiáng)各種驗證測試和標(biāo)準(zhǔn)測試，使測試項目齊全，檢測頻率達(dá)到要求，測試數(shù)據(jù)真實可靠；此外，為了保證公路工程的質(zhì)量，在關(guān)鍵路段和關(guān)鍵部位進(jìn)行施工時要進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

綜上所述，在公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析管理，不僅要加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要加強(qiáng)現(xiàn)場一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及重要構(gòu)件預(yù)制的管理，提高公路工程的質(zhì)量。另外，在加強(qiáng)公路工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，可以借鑒并總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗，確保管理的科學(xué)性，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：房建工程；建設(shè)項目；過程；造價控制

房建工程建設(shè)過程中的造價控制是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，房建企業(yè)可以結(jié)合項目在施工過程中的一些記錄及其所涉及到的合同文件對造價進(jìn)行嚴(yán)格審查，應(yīng)當(dāng)特別重視對工程變更的控制及管理，以避免其對整個建設(shè)項目的造價控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1房建工程建設(shè)項目設(shè)計中的造價控制

1.1限額設(shè)計

為對房建工程造價進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)對房建工程設(shè)計階段造價控制的重視，限額設(shè)計是其中一項造價控制措施。必須將限額設(shè)計貫穿到整個工程設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)之中，主要包括初步勘察、詳細(xì)勘察、可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計等。在房建工程建設(shè)過程中，實行限額設(shè)計措施，既可以對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，還可以有效控制施工預(yù)算。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是設(shè)計階段的另一項造價控制措施，其指的是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)、省級標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)圖紙進(jìn)行設(shè)計，此外，還應(yīng)與工程建設(shè)項目的相關(guān)參數(shù)、實際情況密切結(jié)合起來。在房建工程建設(shè)過程中，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計措施，能夠有效保證設(shè)計方案的合理性、科學(xué)性。

1.3合理選擇設(shè)計方案

合理選擇設(shè)計方案是設(shè)計階段的又一項造價控制措施，其指的是通過經(jīng)濟(jì)性討論、分析房建工程建設(shè)提供的設(shè)計方案，選擇出最合理的、最符合實際情況的造價控制方案，從而做到降低建設(shè)成本。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)注重方案的適用性與實用性，切忌罔顧實際建設(shè)情況、一味地追求造價最低，對于影響房建工程建設(shè)造價的多種因素，應(yīng)當(dāng)做到綜合考慮、全面比較，此外，還應(yīng)考慮到設(shè)計方案的技術(shù)性，并以此為根據(jù)選擇出最經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)先進(jìn)的、最合理的設(shè)計方案。

2房建工程建設(shè)項目施工中的造價控制

2.1加強(qiáng)材料費用、人工費用的管理與控制

在房建工程建設(shè)項目施工階段，做好機(jī)械設(shè)備費用、材料費用、人工費用的控制與管理非常重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷積累基礎(chǔ)資料，并要以企業(yè)定額為主要根據(jù)，合理分配機(jī)械設(shè)備費用、材料費用、人工費用等要素，并進(jìn)行優(yōu)化整合，從而做到有效管理與控制施工階段的成本。首先，在房建工程建設(shè)過程中，材料費用是可以直接看到的、占比最高的成本，占總施工成本的百分之六十以上。消耗材料的多少往往會對工程建設(shè)項目的成本起到最直接的影響。所以，將材料費用納入到造價控制中非常必要。可以通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度建設(shè)項目的主材料，使這種材料的進(jìn)價得到有效降低；還可以根據(jù)專家建議或以往的資料與經(jīng)驗，再與實際情況相結(jié)合，計算出詳細(xì)的采購量，并制定相應(yīng)的計劃，按計劃采購工程所需材料。其次，人工費用也是房建工程建設(shè)過程中的主要成本之一，企業(yè)若想實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，需要有效管理和控制項目施工階段的人工費用。可以通過合理的、科學(xué)的方法提高施工人員的創(chuàng)造性與工作積極性，從而使其勞動效率得到有效提高，進(jìn)入降低人工費用；還可以通過施工過程中的條件變化、任務(wù)變化協(xié)調(diào)施工人員的工作狀態(tài)，有效解決崗位失衡問題。

2.2加強(qiáng)工程變更的管理與控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工程變更的控制及管理，以避免其對整個建設(shè)項目的造價控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。工程變更的主要內(nèi)容有很多，例如施工條件上的變更、工程項目上的增減、工程量上的變更以及進(jìn)度上的變更，等等。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，極易產(chǎn)生工程量變化、施工單位索賠等問題，有很大的可能會使成本得到增加，為整個建設(shè)項目的造價控制造成不必要的壓力與負(fù)擔(dān)，所以，對工程變更加強(qiáng)控制及管理具有一定的必要性。

2.3加強(qiáng)對招標(biāo)與投標(biāo)的管理與控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)的管理與控制，對招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格地控制，應(yīng)當(dāng)保障招標(biāo)的透明性、公平性，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，保障投標(biāo)的有效性、真實性。應(yīng)當(dāng)建立招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，保證招標(biāo)企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)端正、紀(jì)律嚴(yán)明，避免投標(biāo)單位與招標(biāo)企業(yè)互相勾結(jié)。在進(jìn)行投標(biāo)之前，應(yīng)擬定出投標(biāo)計劃，確定出一個比較合理的價格，不能違反評估預(yù)算。應(yīng)對整個招標(biāo)、投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管，保證其具有公平性、公正性。

3房建工程建設(shè)項目竣工后的造價控制

第一，加強(qiáng)對價差調(diào)整與材料用量的管理與審核。價差調(diào)整與材料用量對房建工程建設(shè)的造價有著一定的影響，虛報材料價格、材料用量的現(xiàn)象在以往的竣工結(jié)算報告中并不少見，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對價差調(diào)整與材料用量的管理與審核。第二，加強(qiáng)對工程量的管理與審核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到項目竣工階段的工程量審核工作，預(yù)防出現(xiàn)提高工程變更價款、高報工程量等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核竣工報告中的所有變更簽證、票據(jù)，避免其對造價控制效果產(chǎn)生影響。

4結(jié)語

綜上所述，本文主要探討了房建工程建設(shè)全過程中的造價控制措施，為做好房建工程建設(shè)過程中的造價控制，就必須對項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目竣工階段的成本進(jìn)行有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦小燕.房建工程建設(shè)過程中的造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,02:120.

[2]王文明,陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與企業(yè),2015,19:12+15.

第6篇

【關(guān)鍵字】設(shè)計階段市政工程造價途徑措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制的意義

1、設(shè)計階段是控制工程造價的重點

從國內(nèi)外工程實踐及工程造價資料分析表明，各階段影響工程項目投資的一般規(guī)律為：初步設(shè)計階段對工程造價的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對工程造價的影響約為40%，施工圖設(shè)計階段對工程造價的影響約為25%，很顯然，設(shè)計階段是工程造價控制的重點。在設(shè)計一開始就將控制投資的目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作中，可保證建設(shè)項目選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

2、設(shè)計階段控制工程造價可以提高資金利用效率

設(shè)計階段通過編制設(shè)計概算可以詳細(xì)了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本，使其更趨于合理。

3、設(shè)計階段控制工程造價會使控制工作更主動

由于市政工程具有單件性、價值高的特點，采用被動控制等事后控制的方法，只能發(fā)現(xiàn)差異，不能消除差異，也不能預(yù)防差異的發(fā)生，而且發(fā)現(xiàn)差異時損失往往已經(jīng)發(fā)生。如果在設(shè)計階段控制工程造價，即先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，列出市政工程每一分部或分項的計劃支出報表，即擬訂造價計劃。在制定出詳細(xì)設(shè)計后，對照造價計劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計更經(jīng)濟(jì)。

二、設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀及存在問題

1、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離

由于受傳統(tǒng)和設(shè)計習(xí)慣的影響，市政工程項目設(shè)計往往由道路、橋梁、給排水等專業(yè)技術(shù)人員來完成，造價工程師待項目方案確定后再就工程造價進(jìn)行核算。而專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)計中往往更加注重工程的使用功能以及安全性能，對經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。

2、設(shè)計取費有待完善

我國現(xiàn)行的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)取決于工程造價的高低及建設(shè)規(guī)模的大小，設(shè)計圖紙質(zhì)量好壞、投資是否超限與設(shè)計費沒有太大關(guān)系，導(dǎo)致在項目設(shè)計中，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，優(yōu)化過的設(shè)計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，卻得不到應(yīng)有的獎勵，所以不能調(diào)動設(shè)計人員主動控制造價的積極性。

3、重施工 輕設(shè)計

長期以來，項目管理普遍存在重施工，輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，建設(shè)單位往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段上，而忽視設(shè)計階段程投資的重要影響。由于項目的前期論證不充分、項目倉促上馬后又對設(shè)計方案進(jìn)行較大改動，造成實際投資超出批復(fù)投資，以及在項目設(shè)計階段就由于急于開工建設(shè)，設(shè)計周期被不合理壓縮，造成設(shè)計階段缺乏深入細(xì)致的實地調(diào)查研究，不能進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化等工作，導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象(概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算)時有發(fā)生。

4、設(shè)計階段缺乏監(jiān)督機(jī)制

在我國目前推行的建設(shè)監(jiān)理試點工作中，雖然要求針對設(shè)計階段實行監(jiān)理，但事實上由于各種原因，使得許多設(shè)計階段的監(jiān)理工作沒有開展，監(jiān)理往往局限于施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度和費用的控制。這種舍本求末的做法，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項目設(shè)計水平的提高，使得設(shè)計階段缺乏有效的監(jiān)督和管理。

三、市政工程造價在設(shè)計階段的控制措施

1、優(yōu)化設(shè)計

優(yōu)化設(shè)計是采用價值工程理論就設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，是設(shè)計階段的首要步驟和控制工程投資的有效手段。在設(shè)計階段采用價值工程理論，按照“功能提高，造價降低；功能不變，造價降低；輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價大幅度降低；適當(dāng)提高造價，功能大幅提高”等原則，才能在優(yōu)化設(shè)計過程中提高項目經(jīng)濟(jì)效益，最終推出最優(yōu)的設(shè)計方案。

2、積極推行限額設(shè)計

限額設(shè)計應(yīng)按照已批準(zhǔn)的可行性研究報告或項目實施方案所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和投資總額組織進(jìn)行限額設(shè)計。其具體內(nèi)容就是按立項批復(fù)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在工程項目建設(shè)全過程中采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，有效使用建設(shè)資金的有力措施。限額設(shè)計控制工程投資可以從兩個角度入手，一種是按照限額設(shè)計過程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另一種途徑是對設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行考核，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，讓技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案脫穎而出，進(jìn)而保證項目設(shè)計質(zhì)量、控制工程投資的一種控制方法，稱為橫向控制。日常的設(shè)計工作實踐證明，限額設(shè)計是促進(jìn)設(shè)計單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，同時提高建設(shè)項目投資效益的有效途徑。

3、增強(qiáng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識

市政工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是在一定時期內(nèi)，在技術(shù)上成熟，經(jīng)濟(jì)上合理，適用范圍比較廣泛的設(shè)計。它是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要措施，是組織現(xiàn)代化工程建設(shè)的重要手段。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計在保證設(shè)計質(zhì)量、工程質(zhì)量的同時，可以減少重復(fù)勞動，提高設(shè)計效率，并有利于節(jié)約建設(shè)材料，降低工程造價，提高建設(shè)項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4、積極使用可再生材料，降低工程造價

近年來，隨著城市化水平的不斷提高，對原有城市道路的改造工程也逐漸增多，改造過程中產(chǎn)生大量的廢舊道路工程材料，過去這些廢舊材料通常采用填埋等措施進(jìn)行處理，不僅占用了有限的土地資源，而且對生活環(huán)境產(chǎn)生污染，造成了資源的浪費。因此在對既有道路改造的項目設(shè)計中，道路廢舊材料的再生利用可以大大提高項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。如在北京市某區(qū)的道路改造工程設(shè)計中，道路基層設(shè)計中采用既有路基層冷再生技術(shù)，即將既有路結(jié)構(gòu)層按面層和基層、石灰土底基層進(jìn)行兩次銑刨回收，面層和基層銑刨料水泥穩(wěn)定后作底基層以替代二灰土底基層，石灰土底基層銑刨料用于路基高程調(diào)平。冷再生處理底基層較同厚度的二灰土基層降低工程造價36%。道路面層設(shè)計中采用膠粉改性瀝青砼，其是以廢輪胎膠粉作為改性劑加入瀝青中并輔以其他化學(xué)助劑，通過物理和化學(xué)反應(yīng)對瀝青進(jìn)行改性最終形成性能穩(wěn)定的新型鋪路材料。膠粉改性瀝青具有降噪聲、耐高溫、抗車轍、壽命長等優(yōu)點，其每噸的材料價格較普通改性瀝青砼相比降低15%，本項目道路面層設(shè)計中采用的膠粉改性瀝青砼，在解決越來越多廢舊輪胎帶來的“黑色污染”的同時，合理降低了工程造價，具有較高的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

5、實行設(shè)計—建造即工程總承包方式

工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，設(shè)計、施工是工程建設(shè)生命周期中兩個有機(jī)聯(lián)系的階段。設(shè)計是對項目產(chǎn)品的詳細(xì)和具體的描述，施工是根據(jù)設(shè)計描述建造項目產(chǎn)品。由于我國的建筑業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把設(shè)計與施工截然分割開來，設(shè)計、施工的承包停留在平行承包的模式上。這種模式缺乏在一個主體下的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用；設(shè)計與采購和施工的脫節(jié)，不可避免地會導(dǎo)致采購和施工的返工，從而提高了造價。采用設(shè)計—建造承包方式，設(shè)計、采購和施工有一個工程總承包公司或設(shè)計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，這樣能實現(xiàn)在一個主體下對設(shè)計、施工進(jìn)行系統(tǒng)的整體的管理和控制，從而實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，有利于設(shè)計承包商從設(shè)計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題；有利于主動地進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，能更好的配合設(shè)備、材料采購和施工；同時能調(diào)動承包商的積極性，在確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對整個工程的造價進(jìn)行有效的控制。

6、加強(qiáng)設(shè)計階段管理，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審

在設(shè)計監(jiān)理還不能大范圍推進(jìn)的前提下，進(jìn)行圖紙會審是加強(qiáng)設(shè)計階段管理的有效途徑。在設(shè)計工作完成后，應(yīng)組織各專業(yè)對施工圖進(jìn)行會審，對圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、工程造價經(jīng)濟(jì)型進(jìn)行全面審核，及時糾正設(shè)計中的各項缺陷以及工程投資中有無重復(fù)及漏項的現(xiàn)象，使得設(shè)計文件更加準(zhǔn)確，降低施工過程中由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而引起的投資增加風(fēng)險。

四、結(jié)語

設(shè)計階段工程造價的控制管理受相應(yīng)外界環(huán)境和政策的影響，尚處于起步階段。筆者通過設(shè)計階段降低市政工程造價途徑和措施的探討，提高人們對設(shè)計階段造價控制重要性的認(rèn)識，使設(shè)計階段的工程造價得到較為合理的控制，提高建設(shè)項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 黃建國 徐杰市政道路工程施工成本控制淺析[期刊論文]-硅谷2008(23)

[3] 張茹 淺談市政道路施工成本控制[期刊論文]-城市建設(shè)理論研究（電子版）2011(16)

第7篇

Abstract： With the deepening of reform and open in China， the construction management mode has promoted from learning advanced to self-dependent innovation. In recent years， under the tireless efforts of Chinese engineering enterprises， the management mode is improving continuously， and has successfully practiced many management modes such as EPC， PMC （Project Management Contract）， IPMT （Integrated Project Management Team） as well as supply chain management. This paper summarizes the development process of engineering project supply chain management in our country， and gives a brief description of the characteristics of construction supply chain.

關(guān)鍵詞： 工程項目；供應(yīng)鏈；管理；模式

Key words： engineering project；supply chain；management；mode

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0031-03

1 我國工程項目供應(yīng)鏈管理萌芽

工程建設(shè)項目尤其是大型、特大型工程建設(shè)項目，由于涉及國內(nèi)外眾多承包商與供應(yīng)商，價值鏈分散于世界各地，對于這種超大件組裝的管理本身就是供應(yīng)鏈管理。只是工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理不以物流為重點，由于人們長期以來對供應(yīng)鏈管理和物流管理概念的混淆，工程建設(shè)項目也一直延續(xù)“系統(tǒng)工程”和“項目管理”的理論體系，以至于人們一提到供應(yīng)鏈就想起物流，無法將工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈與價值鏈聯(lián)系起來。

PMC和IPMT是兩種可以承載供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代工程項目管理模式，在揚巴和SECOO項目中，已經(jīng)可以明顯看到供應(yīng)鏈管理的許多特征，目前已有幾篇學(xué)術(shù)論文已經(jīng)對此展開了討論，但這些論文卻大部分陷入了“物流”的爛泥潭。由于項目管理觀念根深蒂固，因此在項目管理中相關(guān)管理者對供應(yīng)鏈管理淺嘗即止，沒有進(jìn)一步的探索與實踐[1][2]。

工程建設(shè)供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈相比，具有更強(qiáng)的虛擬性、絕大部分工作都是通過外包、外協(xié)、委托加工方式展開，工程建設(shè)供應(yīng)鏈管理也十分注重與供應(yīng)商/承包商關(guān)系以及內(nèi)外部協(xié)同。如果以這些指標(biāo)來考察企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的程度，那么工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理早就已經(jīng)存在，只是沒有形成系統(tǒng)的管理理論與管理模式。

對于大型工程項目的管理，也像商品生產(chǎn)過程一樣，是一個復(fù)雜的有邏輯先后順序的過程，需要經(jīng)過可行性研究、勘察、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、施工、試車、驗收及最終交付等諸多工作環(huán)節(jié)，涉及了不同的技術(shù)、不同的工藝、不同的操作流程、甚至不同的語言文化。分工帶來效率，因此在工程項目管理領(lǐng)域也迫切需要專業(yè)化分工，成立專業(yè)的勘察設(shè)計單位、專業(yè)的施工單位，專業(yè)的監(jiān)理單位、專業(yè)的管理咨詢單位等等。

如果站在勞動分工的角度來看整個工程項目管理模式發(fā)展歷程，可以清晰地看到其發(fā)展脈絡(luò)，正如制造業(yè)那樣，工程項目管理模式也經(jīng)歷了“專業(yè)化分工”和“一體化”兩個發(fā)展過程。

2 我國工程項目供應(yīng)鏈管理發(fā)展脈絡(luò)

2.1 專業(yè)化分工過程 工程建設(shè)項目的專業(yè)化分工過程表現(xiàn)為：指揮部DBEPCPMC，共經(jīng)歷了設(shè)計與建設(shè)專業(yè)化、采購專業(yè)化、管理專業(yè)化三個階段。以下對該過程進(jìn)行簡要闡釋。

指揮部模式最大的缺點就是專業(yè)性差。采用指揮部模式的工程通常都是由政府投資的重點工程、大型工程，涉及諸多學(xué)科與技術(shù)，環(huán)節(jié)眾多，管理復(fù)雜，具有極強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)部門和管理人員無法對其進(jìn)行有效的管理控制，這種問題在建設(shè)項目指揮部型中尤為突出。

為了解決指揮部模式專業(yè)性差的問題，保證工程建設(shè)最核心的設(shè)計與建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，設(shè)計建設(shè)工作逐漸從指揮部中分離出來，走上了專業(yè)化的道路。經(jīng)過不斷的發(fā)展，設(shè)計與建設(shè)單位形成了獨立的組織，專門承擔(dān)工程建設(shè)項目的設(shè)計與建設(shè)任務(wù)，這就是DB模式。DB模式的出現(xiàn)，使得工程建設(shè)的設(shè)計與建設(shè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性得到了保證。但除了設(shè)計與建設(shè)工作以外，可行性研究、勘察、采購、試車等其他環(huán)節(jié)仍由業(yè)主承擔(dān)，依然存在專業(yè)性不足的問題，因此還需要對更多的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化改革。

繼設(shè)計與建設(shè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)專業(yè)化之后，采購環(huán)節(jié)憑借其與設(shè)計的強(qiáng)相關(guān)性，也逐漸從業(yè)主職能中分離出來，實現(xiàn)了專業(yè)化。采購與設(shè)計、建設(shè)環(huán)節(jié)一起，構(gòu)成了EPC模式的雛形，專業(yè)的采購、設(shè)計、建設(shè)單位逐步發(fā)展為EPC總承包商。EPC的出現(xiàn)，標(biāo)志著工程建設(shè)過程中主要技術(shù)環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工已初步完成。

EPC的出現(xiàn)保證了工程的技術(shù)與質(zhì)量，但其管理水平仍然相對落后。PMC是管理走上專業(yè)化的結(jié)果，專業(yè)項目管理公司的介入顯著提高了工程項目的管理水平，縮短工期，降低了成本。專業(yè)化分工階段至此基本結(jié)束，業(yè)主對工程建設(shè)項目的控制干預(yù)能力降到最低。（如圖1所示）

然而，專業(yè)化在帶來效率的同時也破壞了工作的整體性，打破了事物原有的發(fā)展規(guī)律，為了實現(xiàn)專業(yè)化將技術(shù)與管理分割，分別由不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的方式人為地制造了許多不和諧。如在伊朗某煉廠建設(shè)過程中，中國石化工程建設(shè)公司（SEI）通過與伊朗當(dāng)?shù)貎杉页邪掏ㄟ^組成聯(lián)合體的方式承建A項目，SEI負(fù)責(zé)的裝置為360萬噸/年渣油加氫、480萬噸/年重油催化、90萬噸/年重整三個主要的工藝裝置，以及若干輔助裝置。項目采購主任從三個公司分別選擇成員組成采購部，接收項目各家公司的設(shè)計中心的請購文件，統(tǒng)一發(fā)放詢價文件在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購。在整個施工過程中，雖然三個裝置的設(shè)計、安裝與建造環(huán)節(jié)完全達(dá)到了各項專業(yè)技術(shù)指標(biāo)，但由于語言、風(fēng)俗習(xí)慣、法律環(huán)境、合同樣式、信息系統(tǒng)、文件格式等諸多方面的差異，使得SEI與其他參與方在公用工程數(shù)據(jù)、施工安裝、采購和試車等環(huán)節(jié)配合起來困難重重，導(dǎo)致SEI花費了大量時間和精力去謀求與他方的協(xié)同，甚至被迫重新學(xué)習(xí)語言，重置信息系統(tǒng)和編碼系統(tǒng)，并在各項指標(biāo)、格式以及要求的統(tǒng)一方面消耗了大量人力，導(dǎo)致員工工作量大增，拖延了工期，也增加了成本[3]。

2.2 一體化過程 專業(yè)化分工破壞了大型工程建設(shè)項目內(nèi)在的工作邏輯，參建各機(jī)構(gòu)各自為政，缺乏系統(tǒng)思想和大局意識，因此，必須在管理上克服這種弊端，使得既能保證分工所帶來的效率，也能最大限度地克服分工所帶來的負(fù)面效果。因此大型工程建設(shè)項目管理模式開始朝另外一個方向發(fā)展，那就是集成一體化。這個階段的發(fā)展表現(xiàn)為：PMCIPMTIPMT+EPC供應(yīng)鏈管理。（如圖2）

專業(yè)化分工是必不可少的，專業(yè)化分工可以確保局部最優(yōu)，但局部最優(yōu)并非整體最優(yōu)，為了彌補專業(yè)化分工的缺陷，對工程建設(shè)項目的統(tǒng)一管理也是必不可少的，這種統(tǒng)一的管理包括統(tǒng)一的語言，統(tǒng)一的愿景與目標(biāo)，統(tǒng)一的計劃，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的流程，統(tǒng)一的信息系統(tǒng)等等。

IPMT模式是管理集成一體化的結(jié)果，IPMT由業(yè)主、項目管理單位以及專家工程師組成。項目管理單位包括項目管理公司、咨詢公司以及工程監(jiān)理公司，專家主要從質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理及施工等單位聘請專業(yè)管理人才；二級項目經(jīng)理部的組織和管理由業(yè)主+專家工程師組成，形成 PMT（Project Management Team，項目管理團(tuán)隊，是由業(yè)主代表、承包方代表和專業(yè)工程師組成的子項目管理機(jī)構(gòu)）管理團(tuán)隊；監(jiān)理單位除了依照合同承擔(dān)施工階段的工程監(jiān)理工作外，同時協(xié)助業(yè)主完成對施工前期的組織與策劃，設(shè)計、采購以及竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作[4]。業(yè)主、管理咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和專家團(tuán)隊在工作上的協(xié)同打破了組織原有的邊界，隨時根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，使得管理活動在保持其專業(yè)性的同時按照一定的秩序開展，避免信息不對稱、多重領(lǐng)導(dǎo)以及管理層內(nèi)部沖突造成的管理混亂。

IPMT模式雖然實現(xiàn)了管理層的集成一體化，但該管理層并不完全具備工程技術(shù)知識，也不能得到EPC執(zhí)行層及時的工作反饋，有時會因為工程技術(shù)知識的不足和信息不對稱而做出錯誤的決策，常常與EPC和各級承包商產(chǎn)生矛盾[5]。執(zhí)行層往往因為領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤決策而陷入兩難的境地，既不能完全服從錯誤管理層的領(lǐng)導(dǎo)，就不能不聽從管理層的指揮，因而嚴(yán)重影響工程建設(shè)項目的質(zhì)量和工期。IPMT模式在實踐過程中的這一缺陷，是管理層與執(zhí)行層之間缺乏協(xié)同的體現(xiàn)，因此必須構(gòu)建管理層與執(zhí)行層之間的協(xié)同機(jī)制，將一體化的范圍擴(kuò)展到執(zhí)行層，才能克服管理層與執(zhí)行層不協(xié)調(diào)的問題。

隨著工程建設(shè)項目管理的不斷發(fā)展，管理中心不斷下沉，與EPC的協(xié)同程度不斷提高，這種發(fā)展趨勢在IPMT模式的基礎(chǔ)上催生了IPMT+EPC模式。IPMT+EPC模式是管理層與執(zhí)行層一體化的結(jié)果，該模式將EPC的組織與IPMT中不同子項目PMT融合在一起，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同計劃，協(xié)同決策，實現(xiàn)IPMT與EPC之間信息流的高效流通。然而，不協(xié)調(diào)問題依然存在。

大型工程建設(shè)項目一體化的發(fā)展趨勢注定了將來一定會像制造業(yè)一樣將供應(yīng)商包括進(jìn)來，實現(xiàn)從原材料到最終交付業(yè)主的全供應(yīng)鏈管理。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，項目工程費用中，設(shè)備購置費、主材費合計大約占75%；建筑安裝工程費（不含主材費）大約占25%。從工程整體角度來看，合格的供應(yīng)商是其正常生產(chǎn)的保證。零件或原材料運送的延誤，缺貨、次品或廢品等都會給制造商帶來嚴(yán)重的后果。因此在大型工程建設(shè)項目中，最終要實現(xiàn)的是IPMT、EPC與供應(yīng)商、服務(wù)商的一體化，最終完成了從供應(yīng)商到最終顧客（業(yè)主）全供應(yīng)鏈的構(gòu)建，形成了完整的工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈。目前，中石油四川石化已經(jīng)成功采用供應(yīng)鏈管理理念完成了四川1000萬噸煉油/80萬噸乙烯工程的建設(shè)。

3 我國工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈的特點

3.1 供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系不會隨著項目的結(jié)束而結(jié)束 工程建設(shè)活動一般以“項目”的形式出現(xiàn)，工程建設(shè)活動參與方隨著項目的誕生而聚集，隨著項目的終結(jié)而解散，耗費大量資源所建立起來的協(xié)同工作關(guān)系也隨之結(jié)束，造成了巨大的資源浪費。從理論來看，解決這種問題有兩種思路，一種是完全實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓所有企業(yè)完全采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)展開各項工作；一種是保留工程建設(shè)參與方的協(xié)同工作關(guān)系，當(dāng)需要時仍有原班人馬（骨干成員不發(fā)生重大變化）繼續(xù)合作。由于大型、超大型工程往往涉及多個國家和地區(qū)，語言、文化、法律環(huán)境，尤其是技術(shù)環(huán)境方面存在巨大差異，因此想要完全實現(xiàn)全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化十分困難。除此之外，項目成果的獨特性與唯一性是項目的本質(zhì)屬性，實現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化之后必然導(dǎo)致項目成果同質(zhì)化，無法滿足顧客對項目成果的個性化需求。然而這并不代表我們就不在工程建設(shè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)行努力，而是在標(biāo)準(zhǔn)化的同時，通過保留參建各方工作關(guān)系的方式維持一種秩序。

同一項目各成員之間的關(guān)系不會隨著項目的結(jié)束而結(jié)束，他們很可能在下一個項目開展時又重新聚集在一起，因此他們會主動協(xié)調(diào)各種流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為信息系統(tǒng)預(yù)設(shè)端口，以便與其他工程建設(shè)單位集成。隨著時間發(fā)展，工程建設(shè)供應(yīng)鏈參與各方角色將會逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重自身的核心業(yè)務(wù)，將自己不擅長的業(yè)務(wù)交由更加專業(yè)的兄弟公司完成，形成新的供應(yīng)鏈關(guān)系，逐漸優(yōu)化工程建設(shè)項目的每個供應(yīng)環(huán)節(jié)。

3.2 更多的資源被納入 以往的大型工程建設(shè)項目往往只注重工程施工現(xiàn)場的管理，所管理的對象一般也只有工程承包商和監(jiān)理商。現(xiàn)在，越來越多的社會資源開始被納入工程建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括材料設(shè)備供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、服務(wù)商、軟件開發(fā)商、管理咨詢公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方物流機(jī)構(gòu)以及各行各業(yè)的專家學(xué)者。

納入的資源越多，實施供應(yīng)鏈管理的必要性就越大。由于現(xiàn)代工程公司也普遍采用將非核心業(yè)務(wù)外包的模式來提升項目的競爭力，提高項目的專業(yè)化水平，因此許多現(xiàn)代工程公司的諸多業(yè)務(wù)部門及服務(wù)部門被相繼撤銷。與此同時，隨著社會服務(wù)資源與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，現(xiàn)代工程建設(shè)項目中出現(xiàn)了大量專業(yè)商與服務(wù)商的身影。相信在今后的工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理實踐中，會有越來越多服務(wù)機(jī)構(gòu)會參與其中。

除此之外，中小企業(yè)也逐步加入到工程建設(shè)供應(yīng)鏈當(dāng)中來，依靠自己的自身優(yōu)勢，與大的工程承包公司（總包商）結(jié)成伙伴關(guān)系，通過這種方式成為優(yōu)勢供應(yīng)鏈中的一員，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。由于中小企業(yè)的積極參與，大型工程公司可以進(jìn)一步削減自身的施工隊伍，將資源更多地配置設(shè)計與管理方面，提高企業(yè)競爭力。大型工程公司也為中小企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺，讓中小企業(yè)有機(jī)會參與到高水平的項目建設(shè)中來，提高施工能力與管理能力，為行業(yè)培養(yǎng)后備專業(yè)力量，保障國內(nèi)工程建筑行業(yè)在較長的時期內(nèi)都有合格的承包商與施工隊伍，全面提高工程建筑行業(yè)水平。

3.3 信息化程度更高，信息建設(shè)向協(xié)同方向進(jìn)一步發(fā)展 目前國內(nèi)工程建設(shè)單位正在努力提高自身的信息化水平，工程項目管理軟件、ERP、財務(wù)軟件的應(yīng)用已經(jīng)普及，許多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開始針對自身存在的具體問題尋找信息化解決方案，開發(fā)出一批專業(yè)工程項目管理軟件。

然而，工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平與商業(yè)、零售業(yè)以及服務(wù)業(yè)的信息化水平相比，仍然存在很大差距，尤其是在分包商這一層，信息化水平還比較低。由于思想觀念落后，中小企業(yè)普遍不重視信息化建設(shè)，孤島效應(yīng)、牛鞭效應(yīng)依然比較嚴(yán)重。未來的供應(yīng)鏈管理必須形成與信息一體化一致的專業(yè)組織、工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)，真正從組織和流程上確保信息一體化的實現(xiàn)，對阻礙信息傳遞的組織和個人給予相應(yīng)的懲罰，真正實現(xiàn)工程供應(yīng)鏈的信息化管理。

3.4 越來越強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作 目前供應(yīng)鏈管理理論體系中的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）和客戶關(guān)系（CRM）管理風(fēng)靡一時，但在實踐中，無論是SRM還是CRM都存在地位不平等情況。在工程建設(shè)供應(yīng)鏈中，由于專業(yè)性很強(qiáng)，技術(shù)信息不對稱，再加上工程建設(shè)一般以項目制形式存在，項目結(jié)束后各方就會解散，因此建立平等互信的戰(zhàn)略友好合作關(guān)系十分重要。在工程建設(shè)項目中，供應(yīng)鏈各參與企業(yè)應(yīng)該通過相互協(xié)作，共同開展工作，同時要做到協(xié)調(diào)各方利益，建立友好合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理以“資源整合”與“協(xié)同”為核心，戰(zhàn)略合作關(guān)系可以幫助企業(yè)以較低的成本整合優(yōu)質(zhì)的資源，降低選擇成本與交易成本，同時在各個工作環(huán)節(jié)中協(xié)同更加充分。戰(zhàn)略合作的層次越高，所產(chǎn)生的效益也就越大。但值得一提的是，工程建設(shè)項目戰(zhàn)略合作關(guān)系的發(fā)展與法律對于招投標(biāo)管理的要求相悖，為了防止工程建設(shè)項目滋生腐敗，法律強(qiáng)制大部分工程項目在整合相關(guān)建設(shè)資源時執(zhí)行招投標(biāo)的法定程序，各建設(shè)單位之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系難以發(fā)揮最大的效益。隨著供應(yīng)鏈管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，以及相關(guān)部門監(jiān)督管理水平的不斷提高，將來的工程建設(shè)企業(yè)將逐漸擺脫招投標(biāo)的束縛，真正按照資源最優(yōu)配制的原則自由組合。

4 結(jié)語

由于全球建筑市場分布與集體主義文化影響的原因，具有東方思想特色的工程項目供應(yīng)鏈管理在我國起步并取得一定發(fā)展。目前中石油下屬企業(yè)已在個別項目中成功實踐了工程供應(yīng)鏈管理并取得了一定成績，相信在不久的將來這種先進(jìn)的適合我國國情的工程項目管理方式將得到進(jìn)一步的推廣和發(fā)展。

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第8篇

論文關(guān)鍵詞：建筑給排水,標(biāo)準(zhǔn)體系,應(yīng)用

建筑給排水設(shè)計是整個工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。建筑給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計的技術(shù)依據(jù)和準(zhǔn)則，正確理解和運用現(xiàn)行建筑給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計人員能夠設(shè)計出符合工程建設(shè)規(guī)定控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)合理并能達(dá)到預(yù)期使用功能的產(chǎn)品的關(guān)鍵。

1建筑給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用存在的問題

據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑給排水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有幾百種，分為四級兩類，四級即國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，兩類即強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，另外還有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)，用于設(shè)計參考的還有建筑給排水設(shè)計手冊和各種技術(shù)措施。設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時往往對這些標(biāo)準(zhǔn)、手冊和技術(shù)措施不能明確地界定和在使用上不能準(zhǔn)確地把握。審圖人員在審圖時常常發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員在寫設(shè)計依據(jù)時出現(xiàn)下列問題：1、重要規(guī)范漏寫；2、把技術(shù)措施當(dāng)作設(shè)計依據(jù)寫；3、寫了與本工程無關(guān)的規(guī)范；4、所列舉的不是最新版本的規(guī)范。還有對于規(guī)范的地位、層次不能很好地理清，導(dǎo)致所寫的設(shè)計依據(jù)層次混亂等問題。另外，對于規(guī)范條文理解和應(yīng)用有誤的現(xiàn)象普遍存在，這在很大程度上影響整體設(shè)計質(zhì)量。

2建筑給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑給排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)、專用標(biāo)準(zhǔn)三個層次。

2.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

是指在某一專業(yè)范圍內(nèi)作為其它標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的術(shù)語、符號、計量單位、圖形、模數(shù)、基本分類、基本原則等的標(biāo)準(zhǔn)。如給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)、給水排水設(shè)計基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2通用標(biāo)準(zhǔn)

是指針對某一類標(biāo)準(zhǔn)化對象制訂的覆蓋面較大的共性標(biāo)準(zhǔn)。它可作為制訂專用標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。如通用的安全、衛(wèi)生與環(huán)保要求，通用的質(zhì)量要求，通用的設(shè)計、施工要求與試驗方法，以及通用的管理技術(shù)等。

2.3專用標(biāo)準(zhǔn)

是指針對某一具體標(biāo)準(zhǔn)化對象或作為通用標(biāo)準(zhǔn)的補充、延伸制訂的專項標(biāo)準(zhǔn)。它的覆蓋面一般不大。如某種工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝及質(zhì)量驗收的要求和方法，某個范圍的安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求，某項試驗方法，某類產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)以及管理技術(shù)等。

現(xiàn)在將給排水設(shè)計中最常用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)及專用標(biāo)準(zhǔn)列舉如下：

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

序號

標(biāo)準(zhǔn)名稱

標(biāo)準(zhǔn)代號

1

房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50001-2001

2

給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)

GB／T501062001

通用標(biāo)準(zhǔn)

序號

標(biāo)準(zhǔn)名稱

標(biāo)準(zhǔn)代號

1

室外排水設(shè)計規(guī)范

GB50013-2006

2

室外給水設(shè)計規(guī)范

GB50014-2006

3

建筑給水排水設(shè)計規(guī)范

GB50015-2009

4

建筑設(shè)計防火規(guī)范

GB50016-2006

5

高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（2005年版）

GB50045-95

專用標(biāo)準(zhǔn)

序號

標(biāo)準(zhǔn)名稱

標(biāo)準(zhǔn)代號

1

汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范

GB50067-97

2

自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50084-2001(2005年版)

3

建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范

GB50140-2005

4

氣體滅火設(shè)計規(guī)范

GB50370-2005

5

低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50151-92(2000年版)

6

高倍數(shù)、中倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50196-93(2002年版)

7

固定消防炮滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50338-2003

8

二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

GB50193-93(2010年版）

9

民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

GB 50364--2005

10

建筑與小區(qū)雨水利用工程技術(shù)規(guī)范

GB50400-2006

11

游泳池給水排水工程技術(shù)規(guī)程

CJJ122-2008

12

二次供水工程技術(shù)規(guī)程

CJJ140-2010

13

住宅建筑規(guī)范

GB50368-2005

14

住宅設(shè)計規(guī)范

GB50096-1999(2003年版)

15

人民防空地下室設(shè)計規(guī)范

GB50038-2005

16

第9篇

關(guān)鍵詞：房屋，質(zhì)量建議

 

我國當(dāng)前已進(jìn)入加快城鄉(xiāng)建設(shè)、加快中心鎮(zhèn)發(fā)展、推進(jìn)大型城市健康發(fā)展的城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，但房屋建筑質(zhì)量還存在一定問題。我們國家和社會就應(yīng)該為不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，同加強(qiáng)和提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量和技術(shù)水平相結(jié)合，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《1996～2010 中國建筑技術(shù)政策》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及相關(guān)建筑安裝施工規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，切實做到保證廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、科學(xué)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抱著對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好質(zhì)量安全管理工作，現(xiàn)就確實做好房屋建筑質(zhì)量提出如下建議。

1.按照建設(shè)部《工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)房屋建筑工程招標(biāo)制度，杜絕招標(biāo)中的腐敗行為發(fā)生，打破地域和行業(yè)壟斷，通過市場競爭，防治惡性競爭，公開、公平、公正擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂建設(shè)施工合同，明確工程質(zhì)量，達(dá)到控制工程工期，確保投資效益的目的，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位的關(guān)系，理清施工和管理職責(zé)，充分發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，以使其能夠科學(xué)、公正、自主的做好房屋建設(shè)工作。

2. 項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。實行房屋建筑工程項目監(jiān)理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力;并對工程質(zhì)量監(jiān)理實行項目法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)房屋建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理單位要針對工程特點制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格審查合格的設(shè)計文件；嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，落實各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)督工程施工承包合同的實施。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的施工質(zhì)量管理體系是否建立，它是保障工程質(zhì)量一個完整系統(tǒng)，闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機(jī)構(gòu)的工作要求以及專項工作要求。監(jiān)理工程師審點是工程項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、各類管理人員的配備、質(zhì)量保證管理制度的制定。工程項目管理機(jī)構(gòu)制定的質(zhì)量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面的、規(guī)范、法規(guī)性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質(zhì)量目標(biāo)，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質(zhì)量管理體系審查，使其能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工、提高施工效率和效益的作用。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝，監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施，糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為，提出或?qū)彶樵O(shè)計變更，核對工程數(shù)量，科學(xué)公正的對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并組織工程質(zhì)量驗收。

3.積極推行房屋建設(shè)總承包和工程項目管理，這是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式的改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求。免費論文參考網(wǎng)。

房屋工程質(zhì)量實行項目法人終身負(fù)責(zé)制，施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，逐級落實各級施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工單位還必須依據(jù)有關(guān)房屋工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工單位應(yīng)對影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行科學(xué)合理分析制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，驗收合格方可進(jìn)行下一步工序，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

房屋建筑的供水、排水、供熱、燃?xì)狻⒐╇姟⑼ㄐ拧⑾拉h(huán)保節(jié)能等和城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，堅持質(zhì)量第一，安全第一的施工原則。在房屋建筑工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用過程中，應(yīng)針對不同類型建筑物的有關(guān)規(guī)劃和設(shè)計的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境和所在地區(qū)的地理、地質(zhì)、水文、氣候特點以及自然災(zāi)害情況，充分考慮氣候特點和巖土工程特點，因時、因地、因條件制宜，合理選用施工方法，制定施工方案，科學(xué)組織，精心施工。施工中應(yīng)用已有的技術(shù)成果的重點為：合理使用鋼材、木材、水泥，加大標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備的應(yīng)用量，發(fā)展地基加固、項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，樁基礎(chǔ)和基坑工程施工新技術(shù)，提高鋼筋混凝土施工技術(shù)水平，安裝施工新技術(shù)，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；大力應(yīng)用安全環(huán)保型化學(xué)建材，提高防水、裝飾工程質(zhì)量；研發(fā)建筑安裝新技術(shù)、新工藝；提高建筑企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用水平、機(jī)械化裝備水平和管理現(xiàn)代化水平。免費論文參考網(wǎng)。

4.施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。免費論文參考網(wǎng)。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，對工程質(zhì)量科學(xué)公正的進(jìn)行評定。

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