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第1篇

1）機(jī)械操作者業(yè)務(wù)不熟練，管理人員綜合素質(zhì)偏低。目前很大一部分機(jī)械操作者年齡偏大，他們文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)熟悉程度不深，養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業(yè)技術(shù)人員，他們知識(shí)層面較低，對(duì)新技術(shù)接受能力較為緩慢，對(duì)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)掌握太少，并不具備科學(xué)操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行駕駛操作，忽視機(jī)械性能、專用功能，不會(huì)重視機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。

2）管理方法較為落后，機(jī)械設(shè)備配置不合理。公路養(yǎng)護(hù)是流動(dòng)分散作業(yè)，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理部門(mén)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行狀況、分布動(dòng)態(tài)及機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)難以及時(shí)掌握，公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械常采用分散管理的方式，這不能滿足應(yīng)急保障的需求，不能從整體上提高機(jī)械系統(tǒng)性及協(xié)調(diào)性。另一方面，由于管理規(guī)劃不合理，機(jī)械設(shè)備品種單一，設(shè)施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統(tǒng)等公路設(shè)施養(yǎng)護(hù)方面缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而已有配套設(shè)備中，遇到路段堅(jiān)硬無(wú)比，配備的挖掘機(jī)等根本無(wú)法工作。

2公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理的對(duì)策

公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理中存在的各種問(wèn)題和難點(diǎn)，嚴(yán)重制約著公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展，必須要解決這些問(wèn)題，那么怎樣加強(qiáng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。

1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的專業(yè)素質(zhì)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械不斷更新?lián)Q代，越來(lái)越多的高科技機(jī)械設(shè)備投入使用，要真正做好公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作，必須對(duì)管理和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)他們主人公的意識(shí)，除了讓他們有保養(yǎng)機(jī)械的意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)管理人員及維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，最好在招納人才時(shí)就采用專業(yè)機(jī)械技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的年輕操作者，年輕人接收能力強(qiáng)，對(duì)這些工作人員定期培訓(xùn)，著重信息化、電腦化知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“一專多能”的人才，提高他們的操作技術(shù)，以便于在實(shí)際運(yùn)用中既懂機(jī)械的原理、機(jī)械的構(gòu)造、機(jī)械的用途，又會(huì)對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械進(jìn)行操作、保養(yǎng)和維修，不斷壯大機(jī)械管理和操作的隊(duì)伍，以適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的需要。

2）加強(qiáng)管理職能，建立科學(xué)有效的機(jī)械管理制度。要建立科學(xué)的管理體制，根據(jù)各地區(qū)各單位的實(shí)際情況，再結(jié)合當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)體制改革的契機(jī)，制定相應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)模式，在保障公路正常養(yǎng)建工作順利完成的基礎(chǔ)上，管活用活養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，在人員安排上也要進(jìn)行篩選，基層機(jī)械人員要多而好，便于調(diào)配，管理人員要少而精，建立完善科學(xué)的機(jī)械管理、使用、維修制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械按等級(jí)進(jìn)行定期保養(yǎng)。同時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，做的好的獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的處罰，將工作質(zhì)量、數(shù)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高他們的責(zé)任心以及工作態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)起積極性，形成爭(zhēng)相發(fā)展，個(gè)個(gè)會(huì)操作，人人知保養(yǎng)的良好氛圍，使機(jī)械管理上到一個(gè)新的臺(tái)階。

3）科學(xué)規(guī)劃合理配置，加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械使用力度。養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術(shù)含量的新機(jī)械新設(shè)備，不但大大縮短工時(shí)，也節(jié)省人力物力，要結(jié)合所管路段的路面結(jié)構(gòu)、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業(yè)量等情況，科學(xué)規(guī)劃，合理配置，將養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入使用，例如養(yǎng)護(hù)里程為60千米左右的道班，至少應(yīng)配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機(jī)、小型壓路機(jī)（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機(jī)、割草機(jī)、鋪砂器等設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)，要根據(jù)使用條件、范圍及具體操作流程進(jìn)行，操作人員必須正確使用，杜絕機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)作或者機(jī)械“帶病”作業(yè)。

4）管用結(jié)合，避免機(jī)械閑置造成資源浪費(fèi)。養(yǎng)護(hù)機(jī)械要重用重養(yǎng)，管用結(jié)合，以保障養(yǎng)護(hù)機(jī)械能夠有效運(yùn)作靈活調(diào)配，由于公路養(yǎng)護(hù)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，分散流動(dòng)作業(yè)不集中，所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，因時(shí)、因地、因路制定機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)配套機(jī)械組必須要有1名機(jī)械維修人員，以便于隨時(shí)檢修，出現(xiàn)故障時(shí)也可以及時(shí)維修，以保障機(jī)械始終處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保障養(yǎng)護(hù)工作可以順利進(jìn)行，避免單一作業(yè)，避免機(jī)械閑置造成已有資源的浪費(fèi)。

第2篇

一些農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)缺乏有效的管理力度，在查處不合格農(nóng)業(yè)機(jī)械=及違規(guī)操作過(guò)程中，未能根據(jù)有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格開(kāi)展，進(jìn)而給農(nóng)業(yè)機(jī)械用戶造成農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作不重要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的有效策略

2.1加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用與管理，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)、使用的安全性。

2.2加大農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的宣教力度向農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)員工以及用戶全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責(zé)任感及安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開(kāi)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展。因此，管理部門(mén)應(yīng)將工作深入田間，通過(guò)選擇典型案例，采用簡(jiǎn)單易懂的方式，對(duì)農(nóng)戶展開(kāi)監(jiān)督管理以及安全教育活動(dòng)，全面提高農(nóng)民的安全意識(shí)及農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)、維修水平[2]。

2.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用管理工作在開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)首先應(yīng)深入分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械的具體使用情況，并進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，選擇型號(hào)合適的機(jī)械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購(gòu)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級(jí)入戶手續(xù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)還可舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機(jī)處于良好運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。

2.4提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作及運(yùn)行，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，充分增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立良好的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3、結(jié)語(yǔ)

第3篇

1.1內(nèi)部承包型

內(nèi)部承包制是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所普遍采用的管理模式，內(nèi)部承包制是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與創(chuàng)新的體現(xiàn)，內(nèi)部承包制就是利用經(jīng)濟(jì)手段提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)備管理方式，能夠快速的根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格等，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有額，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。內(nèi)部承包制度就是在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)或者個(gè)人等，而承包者需要向機(jī)械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費(fèi)。通過(guò)承包可以將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機(jī)械設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時(shí)期實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過(guò)程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問(wèn)題：一是內(nèi)部承包的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在較大的懸殊。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部承包的目的就是通過(guò)提高機(jī)械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場(chǎng)很多的價(jià)格承包企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)外租賃獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；二是一些小型的機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機(jī)械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費(fèi)用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的虧損；三是內(nèi)部承包降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機(jī)械設(shè)備期間，他們會(huì)采取不間斷地操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)果造成機(jī)械設(shè)備不能正常的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機(jī)械設(shè)備租賃中是比較常見(jiàn)的；四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時(shí)簽訂了合同，但是由于個(gè)人管理者受到認(rèn)識(shí)上的局限性，導(dǎo)致他們對(duì)內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。

1.2綜合型

綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護(hù)了企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與維修，也達(dá)到了企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有顯著的作用，因此它越來(lái)越被機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進(jìn)行分類，按照工程的需要合理的分配機(jī)械設(shè)備資源，比如通過(guò)集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時(shí)的進(jìn)行登記，以便保證機(jī)械設(shè)備在完成一項(xiàng)工程后，隨即進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目中，提高機(jī)械工程的使用效益；其次要對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，將機(jī)械管理人員、維修人員與操作人員進(jìn)行整合，保證機(jī)械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負(fù)責(zé)，通過(guò)建立專人負(fù)責(zé)制，可以保證將機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行反饋與維修等，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的科學(xué)化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。

2機(jī)械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析

2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)積極開(kāi)展對(duì)外租賃市場(chǎng)是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實(shí)施，企業(yè)要成立具有對(duì)外承擔(dān)租賃業(yè)務(wù)管理的部門(mén)，將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門(mén)，并且進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確定，實(shí)現(xiàn)租賃部門(mén)的自負(fù)盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)時(shí)可以以融資、入股等方式擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的高效管理，同時(shí)也能降低設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2提升企業(yè)管理者的思想意識(shí)首先要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理模式的宣傳，提高全體職工的認(rèn)識(shí)。目前我公司實(shí)施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進(jìn)力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹(shù)立講求效益的觀念。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時(shí)間里已經(jīng)翻了幾倍，人員工資支出在機(jī)械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過(guò)社會(huì)化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機(jī)械設(shè)備的操作人員，減少維修費(fèi)用的開(kāi)支，大大降低成本，提高單位效益。

2.3做好企業(yè)設(shè)備的維修工作首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃；其次機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

第4篇

從多起起重機(jī)械事故調(diào)查分析可以看出，建筑起重機(jī)械安全事故發(fā)生的原因是多方面的。

1.管理方面的原因①機(jī)械使用單位不落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)機(jī)械安全檢查和驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，流于形式，對(duì)起重機(jī)械存在的重大安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。②設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安裝、維護(hù)單位管理能力低下，安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實(shí)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不履行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等安全意識(shí)淡薄，起重機(jī)械安裝不規(guī)范、維護(hù)不到位。③監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，對(duì)起重機(jī)械安全監(jiān)理不到位，不履責(zé)。④建設(shè)單位不關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的安全性能，不履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（5）安全監(jiān)管單位監(jiān)督檢查工作不到位，監(jiān)督不得力。

2.操作方面的原因操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)技能不高的問(wèn)題比較突出。有些操作人員沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn)，不具備特種設(shè)備操作資格，對(duì)機(jī)械性能不熟悉，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械異常，對(duì)機(jī)械帶病運(yùn)行視而不見(jiàn)，不清楚操作規(guī)程，經(jīng)常性誤操作，有的甚至違規(guī)野蠻操作，這都是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。

3.機(jī)械安全性能方面原因目前，建筑施工起重機(jī)械安全性能都不太高。機(jī)械設(shè)備上很少有應(yīng)用現(xiàn)代高科技技術(shù)保證設(shè)備使用安全的裝置，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常和故障不能自動(dòng)報(bào)警提示，有些機(jī)械設(shè)備工藝?yán)匣浜?。起重設(shè)備流通領(lǐng)域也存在一些問(wèn)題，市場(chǎng)上供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有些根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性能沒(méi)有保障。一些質(zhì)量低劣的起重機(jī)械由于價(jià)格便宜被不法商人帶入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，為建筑施工安全埋下隱患。

二、減少事故發(fā)生的對(duì)策措施

建筑起重機(jī)械安全事故每年給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，應(yīng)該加以防范。要減少建筑起重機(jī)械安全事故，必須從多方面入手，采取一系列綜合措施，才能取得成效。

1.要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任現(xiàn)階段，我國(guó)建筑起重機(jī)械管理還比較混亂。各地、各企業(yè)管理模式不一，有的是建筑施工企業(yè)自有設(shè)備，有的是租賃設(shè)備，安裝拆卸單位又是獨(dú)立資質(zhì)，設(shè)備管理的責(zé)任不清，管理缺失。要將起重設(shè)備管理到位，必須徹底改變當(dāng)前這種亂象，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)責(zé)任單位安全生產(chǎn)職責(zé)。推行起重機(jī)械租賃、安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)由一家單位總負(fù)責(zé)的“一體化”管理模式是一種較好的選擇?！耙惑w化”管理可以比較清晰劃定單位責(zé)任，有利于提高起重機(jī)械管理專業(yè)化程度。同時(shí)，要加強(qiáng)起重機(jī)械安裝、使用、拆卸過(guò)程管理，嚴(yán)格審查安裝、拆卸專項(xiàng)方案，按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

2.加強(qiáng)起重機(jī)械操作人員管理嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械操作人員持證上崗制度，杜絕蠻干誤操作。引導(dǎo)企業(yè)將特種作業(yè)人員吸納為自有固定崗位職工，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高其操作技能和安全意識(shí)，盡量減少人為失誤造成事故。

第5篇

關(guān)鍵詞:公路工程;機(jī)械管理;配套選擇

引言

公路建設(shè)采用機(jī)械化施工，是為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成工程建設(shè)任務(wù)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此在公路建設(shè)中如何最大化發(fā)揮機(jī)械效率也是施工的關(guān)鍵。根據(jù)這幾年的公路施工，筆者覺(jué)得施工機(jī)械的管理主要從如何選擇施工機(jī)械和施工機(jī)械的管理措施兩個(gè)方面加強(qiáng)。

一、施工機(jī)械的選擇方法

通過(guò)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者覺(jué)得施工機(jī)械的機(jī)型、規(guī)格、數(shù)量、組合等方面應(yīng)采用如下不同的方法選配施工機(jī)械。

根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇施工機(jī)械，以路基工程施工為例，路基工程作業(yè)內(nèi)容包括土石方挖掘、鏟運(yùn)、填筑、壓實(shí)、修整及挖溝等基本內(nèi)容，以及伐樹(shù)除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業(yè)，每種作業(yè)選擇的機(jī)械設(shè)備不同。例如：清基(樹(shù)叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機(jī)，平地機(jī)，壓路機(jī)，挖掘機(jī)等機(jī)械。填方路基施工主要用：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、羊足碾、壓路機(jī)、夯板、碾壓機(jī)、灑水車、運(yùn)輸車輛等。

根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目工程量選擇施工機(jī)械，在公路建設(shè)項(xiàng)目的施工期限內(nèi)，按照施工計(jì)劃中的月作業(yè)強(qiáng)度和日作業(yè)量選擇施工機(jī)械。

根據(jù)運(yùn)輸距離和道路情況選擇施工機(jī)械，例如：在瀝青路面施工中，為保證瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實(shí)工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運(yùn)輸瀝青混合料的距離不宜超過(guò)30km。

根據(jù)土質(zhì)選擇施工機(jī)械，在路基工程施工中，土壤是施工機(jī)械作業(yè)的主要對(duì)象，其性質(zhì)和狀態(tài)直接關(guān)系到施工機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率和成本，因此土質(zhì)是選擇施工機(jī)械的重要根據(jù)之一。根據(jù)土壤性質(zhì)和狀態(tài)，可供選擇的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)等。

根據(jù)氣象條件選擇施工機(jī)械，雨水會(huì)迅速改變土壤狀態(tài)，特別是粘土。因此，選擇施工機(jī)械時(shí)要充分考慮公路建設(shè)項(xiàng)目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質(zhì)干燥時(shí)可選擇輪式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，反之，曠日持久下雨，土壤過(guò)分潮濕和作業(yè)場(chǎng)地及道路泥濘時(shí)，則選用履帶式施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)為宜。

根據(jù)以上的選擇方法針對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的為工程服務(wù)。

二、施工中的機(jī)械管理

項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。

操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修。

機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響公路工程施工。

對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。

第6篇

1.1完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處：首先在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡；其次在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標(biāo)制度。

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過(guò)對(duì)機(jī)械的安全帶動(dòng)企業(yè)無(wú)事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費(fèi)用，通過(guò)安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。機(jī)械設(shè)備企業(yè)要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機(jī)械設(shè)備管理全過(guò)程。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。在大型施工機(jī)械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持重大危險(xiǎn)作業(yè)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保公司機(jī)具設(shè)備管理工作的安全順利進(jìn)行；最后加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育。通過(guò)多種形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命周期的重要途徑，通過(guò)有效的保養(yǎng)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，通過(guò)制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設(shè)備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實(shí)施計(jì)劃性檢修與預(yù)防性檢修制度，計(jì)劃維修主要是重視維修，通過(guò)維修提高設(shè)備的使用周期，而預(yù)防性檢修則是注重預(yù)防，其主要對(duì)潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：做好預(yù)防性檢修能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省79%左右的維修費(fèi)；三是提升設(shè)備管理人員的意識(shí)，管理人員要深入設(shè)備使用場(chǎng)地，及時(shí)了解設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵(lì)制度，通過(guò)激勵(lì)提高設(shè)備使用人員的維修與保養(yǎng)意識(shí)。

1.4創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式主要是依靠設(shè)備的對(duì)外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過(guò)將機(jī)械設(shè)備具體到人管理，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高承包人的責(zé)任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)；二是要積極拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。大量設(shè)備閑置、富余人員多會(huì)成為施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，以此盤(pán)活機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時(shí)，通過(guò)建立機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃市場(chǎng)，有利于提高機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費(fèi)用支出。

1.5積極開(kāi)展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識(shí)，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺(jué)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹(shù)立員工的服務(wù)意識(shí)，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意的正確思想，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；三是積極開(kāi)展針對(duì)性教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)、使用，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

2結(jié)束語(yǔ)

第7篇

1.1加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視

農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全使用與管理，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導(dǎo)向，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)、使用的安全性。

1.2加大農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的宣教力度

向農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)員工以及用戶全方位宣傳相關(guān)法律規(guī)定，增加其責(zé)任感及安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在防止違規(guī)操作的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)及管理工作的高效、安全開(kāi)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)體系起到了至關(guān)重要的作用，充分保障了農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展。因此，管理部門(mén)應(yīng)將工作深入田間，通過(guò)選擇典型案例，采用簡(jiǎn)單易懂的方式，對(duì)農(nóng)戶展開(kāi)監(jiān)督管理以及安全教育活動(dòng)，全面提高農(nóng)民的安全意識(shí)及農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)、維修水平。

1.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用管理工作

在開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)首先應(yīng)深入分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械的具體使用情況，并進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，選擇型號(hào)合適的機(jī)械設(shè)備，合理搭配，優(yōu)化使用，在減少重復(fù)購(gòu)置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資成本的降低。此外，農(nóng)戶在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并辦理等級(jí)入戶手續(xù)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門(mén)還可舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范其駕駛、操作、保養(yǎng)及維修等，在確保農(nóng)機(jī)處于良好運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的安全性。2.4提高農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)及能力為保障農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)及能力具有重要意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員的素質(zhì)得到提高后，才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律規(guī)定，規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作及運(yùn)行，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，充分增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，樹(shù)立良好的道德素養(yǎng)，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、結(jié)語(yǔ)

第8篇

一直以來(lái)，高質(zhì)量的工程機(jī)械市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下。在長(zhǎng)江葛洲壩、黃河小浪底等大型建設(shè)工地上，幾乎看不到國(guó)產(chǎn)機(jī)械的蹤影，放眼望去，隆隆作響的幾乎都是卡特彼勒的推土機(jī)、小松公司的挖掘機(jī)等清一色的外國(guó)產(chǎn)品。

國(guó)產(chǎn)機(jī)械“國(guó)外心”

工程機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)就像人的心臟，是機(jī)械的生命之源，心臟不好，其身體狀況可想而知。但是，我國(guó)工程機(jī)械的出口產(chǎn)品，基本都選用進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)，這似乎已成為業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)矩。為什么？國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)還不能達(dá)到國(guó)外用戶的要求。

據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)于排放、噪聲等問(wèn)題，要求并不是很苛刻，除上海、廣州、深圳等地要求要高一點(diǎn)外，國(guó)內(nèi)其他用戶最關(guān)心的問(wèn)題是柴油耗量、機(jī)油耗量和使用可靠性。因此，在國(guó)內(nèi)銷售的機(jī)械采用國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的比較多，但是，即使在國(guó)內(nèi)用戶中，是否采用進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)，也已經(jīng)成為衡量一臺(tái)機(jī)械檔次高低的標(biāo)準(zhǔn)。

如果是出口到歐盟、北美以及澳大利亞等市場(chǎng)的產(chǎn)品，其要求就完全不同了，如排放指標(biāo)、噪聲、振動(dòng)、可靠性等方面，都有很嚴(yán)格的要求。據(jù)專家介紹，發(fā)動(dòng)機(jī)是工程機(jī)械所有系統(tǒng)中對(duì)環(huán)境影響最大的部件，尤其在振動(dòng)、噪聲和排放指標(biāo)方面。隨著國(guó)外用戶對(duì)工程機(jī)械性能要求的不斷提高，傳統(tǒng)的減振技術(shù)已不能滿足要求，采用新的減振技術(shù)勢(shì)在必行。今后，一方面要應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法和手段，采用先進(jìn)制造技術(shù)，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)制造水平，從而減少或消除發(fā)動(dòng)機(jī)工作過(guò)程中所產(chǎn)生的有害激振力；另一方面要采用各種控制有效的工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)減振系統(tǒng)，從而減少發(fā)動(dòng)機(jī)振動(dòng)對(duì)工程機(jī)械性能的影響，提高我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

專家指出，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)和進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)水平差距比較大，如果國(guó)產(chǎn)水平不提高，進(jìn)口量將越來(lái)越大。從一些事例來(lái)看，國(guó)際上的五大工程機(jī)械跨國(guó)公司，他們都建立了自己的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，確保整機(jī)技術(shù)水平。所以國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)能不能在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，能不能把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步保護(hù)好，發(fā)動(dòng)機(jī)是非常重要的。目前，一些國(guó)際知名企業(yè)想進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的合作，比如美國(guó)的卡特彼勒、康明斯、帕金斯、沃爾沃等公司，這都為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)提供了機(jī)遇。

國(guó)外企業(yè)仍在領(lǐng)跑

去年的慕尼黑國(guó)際建筑機(jī)械和設(shè)備、建材機(jī)械及工程車輛展覽會(huì)后，就有業(yè)內(nèi)專家感嘆，人家的技術(shù)發(fā)展太快了，我們要想追趕不是一朝一夕、一兩家企業(yè)就能完成的。

據(jù)介紹，工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展的主要方向是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械信息化，突出機(jī)械要具有智能信息處理功能，即“工程機(jī)械信息化”概念，開(kāi)發(fā)新一代智能IT工程機(jī)械。智能信息處理技術(shù)是當(dāng)前工程機(jī)械亟待發(fā)展的新技術(shù)。集成電路、微處理器、微型計(jì)算機(jī)及電子監(jiān)控技術(shù)等在國(guó)外工程機(jī)械產(chǎn)品上都已廣泛應(yīng)用，一些節(jié)能新技術(shù)得到了推廣，工程機(jī)械的可靠性、安全性、舒適性、環(huán)保性能受到高度重視，并向大型化和微型化方向發(fā)展。目前國(guó)外工程機(jī)械電子控制產(chǎn)品已逐步形成系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。許多世界知名公司在結(jié)合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的微電子技術(shù)成果，開(kāi)發(fā)出了自己的控制器，并形成系列化、模塊化的軟硬件集成。

在今年美國(guó)拉斯維加斯工程機(jī)械博覽會(huì)上，國(guó)際一流的工程建筑機(jī)械制造商和零部件生產(chǎn)企業(yè)，帶去了最新的先進(jìn)設(shè)備和基礎(chǔ)件。據(jù)介紹，很多企業(yè)都展示了先進(jìn)的控制技術(shù)，如在工程機(jī)械中采用電子控制變速、轉(zhuǎn)向、電子故障自動(dòng)診斷、監(jiān)控技術(shù)，發(fā)動(dòng)機(jī)電噴射降低油耗，減少發(fā)動(dòng)機(jī)排出廢氣的有害物，有效地保護(hù)環(huán)境。另外，新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛應(yīng)用，例如采用工程塑料代替鋼板，大大降低了成本，采用新型涂裝材料和工藝提高外觀質(zhì)量。操作控制技術(shù)、電子技術(shù)都處于領(lǐng)先水平。以卡特彼勒為代表的大公司將計(jì)算機(jī)技術(shù)支持系統(tǒng)搬到展臺(tái)作為一大亮點(diǎn)進(jìn)行展示，該系統(tǒng)可以對(duì)售出設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括故障模式的檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)、重大故障的本部幫助等，處處為用戶著想，極具人性化。

落后的不僅僅是技術(shù)

第9篇

任何產(chǎn)品的質(zhì)量安全都是頭等大事，機(jī)械設(shè)計(jì)也不例外。在機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)中，設(shè)計(jì)人員一定要有嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)思想，嚴(yán)格排查安全隱患，在設(shè)計(jì)中杜絕因管理疏忽而帶來(lái)的安全問(wèn)題。在機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中要把安全問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)人，責(zé)任明確，分工具體使質(zhì)量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態(tài)。

2設(shè)計(jì)工藝流程的規(guī)范化管理

機(jī)械設(shè)計(jì)屬于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科范疇，一切的設(shè)計(jì)行為要遵循科學(xué)，遵循設(shè)計(jì)原理。在整個(gè)設(shè)計(jì)工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運(yùn)用和靈活變通，對(duì)于設(shè)計(jì)所需要數(shù)據(jù)要進(jìn)行深入的運(yùn)算，確保達(dá)到數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性。對(duì)于不確定的數(shù)據(jù)要進(jìn)行多個(gè)論增，對(duì)于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設(shè)計(jì)工藝的規(guī)范化，科學(xué)化，工藝流程的萬(wàn)無(wú)一失。只有嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)范化的設(shè)計(jì)工藝流程才能保障設(shè)計(jì)成果的規(guī)范化以及它的市場(chǎng)價(jià)值所在。

3機(jī)械設(shè)計(jì)中的誤區(qū)以及出現(xiàn)問(wèn)題的解決

在過(guò)去的機(jī)械設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們往往注只是重了設(shè)計(jì)成果的使用性，但是對(duì)于設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性以及它的多個(gè)功能，我們并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注。趕時(shí)髦。為求“省事”，追蹤市場(chǎng)新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，對(duì)顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學(xué)而準(zhǔn)確的市場(chǎng)(需求)調(diào)查、需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃，是一種盲動(dòng)行為，失敗的可能性極大。實(shí)踐證明，好多機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因首先是設(shè)計(jì)人員忽略顧客、缺乏市場(chǎng)調(diào)查與可行性認(rèn)證，它們將導(dǎo)致90%的企業(yè)失敗。其他導(dǎo)致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過(guò)分自信、過(guò)分自信與傲慢而錯(cuò)誤地估計(jì)市場(chǎng)接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業(yè)全面思考、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，以及企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有公司和產(chǎn)品的特色?！艾F(xiàn)在供應(yīng)，以后修理”。忘記了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(可觸摸的)和服務(wù)(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。這是企業(yè)缺乏“信譽(yù)資本(良好的社會(huì)信譽(yù)認(rèn)同感)”的表現(xiàn)，它的嚴(yán)重后果是導(dǎo)致企業(yè)的成員沒(méi)有誠(chéng)信、弄虛作假，最終使企業(yè)。所以企業(yè)的管理層應(yīng)該清楚地知道，信譽(yù)資本有多少進(jìn)展，以便即時(shí)采取擴(kuò)大信譽(yù)資本的措施。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的類似誤區(qū)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員一定要有高度的市場(chǎng)敏銳感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)理念，積極負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，才能徹底矯正因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維而帶來(lái)的對(duì)新產(chǎn)品的影響。

4核心技術(shù)的保護(hù)管理

機(jī)械產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從本世紀(jì)初到60年代，機(jī)械設(shè)計(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是以成本為測(cè)度的數(shù)量擴(kuò)張時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素是成本最低，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，在這種情況下對(duì)大多數(shù)進(jìn)行工業(yè)化的國(guó)家和地區(qū)來(lái)講，需要的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是引進(jìn)產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備。70年代到80年代末它轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。幾十年的成本與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，使多數(shù)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或可重現(xiàn)至今仍占主流的中低技術(shù)產(chǎn)品(占80%~90%的世界產(chǎn)品)的制造，且彼此間質(zhì)量的差距越來(lái)越小，而成本的優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中國(guó)家與地區(qū)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素變化為：新產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力及其上市的速度；為保證新產(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創(chuàng)新和改進(jìn)制造系統(tǒng)及其運(yùn)作；創(chuàng)新與改進(jìn)服務(wù)及其質(zhì)量。設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其制造系統(tǒng)和制造過(guò)程控制的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)上市速度成為企業(yè)活動(dòng)的第一類核心自變量。

5機(jī)械設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理

機(jī)械設(shè)計(jì)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)投資。新產(chǎn)品的成功創(chuàng)新或改進(jìn)將有利于形成機(jī)械企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有助于合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是各國(guó)多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐證明，它是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益的活動(dòng)。其最突出的特征是高風(fēng)險(xiǎn)性。如何應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，其主要依托應(yīng)當(dāng)是對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和潛在前景科學(xué)的分析，通過(guò)分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設(shè)計(jì)之初就規(guī)避因?yàn)樵O(shè)計(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

6機(jī)械設(shè)計(jì)的成本管理

好的設(shè)機(jī)械計(jì)不但要技術(shù)先進(jìn)，制造可行，操作方便，而且要經(jīng)濟(jì)合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對(duì)成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產(chǎn)品的成本?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品成本的高低，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段就基本上確定了，因此，降低產(chǎn)品成本，永遠(yuǎn)是設(shè)計(jì)人員的一項(xiàng)主要任務(wù)，是機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的一個(gè)永恒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，必須牢固地樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行功能成本分析，確定合理的技術(shù)指標(biāo)和成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本管理直接決定企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，我們?cè)诔杀绢A(yù)算中永遠(yuǎn)要把最低的成本核算到設(shè)計(jì)體系中，也就是說(shuō)最低的成本就是開(kāi)拓市場(chǎng)最大的資本，由此可見(jiàn)成本管理在機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)舉足輕重的作用。

7機(jī)械設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估管理

樹(shù)立長(zhǎng)效果的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)成果的安全性能，可靠性，穩(wěn)定性要有一個(gè)明確的認(rèn)知。通過(guò)評(píng)估掌握設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題解決方法，發(fā)現(xiàn)不足，在此基礎(chǔ)上尋求更好的解決方案。為今后的設(shè)計(jì)打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

8對(duì)設(shè)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的管理

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)機(jī)械工業(yè)新高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快各類人才隊(duì)伍，特別是科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的建立和外部環(huán)境的改善，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，吸引和凝聚各類優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)秀人才在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)等方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的人才高地，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供組織保證。此外對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，靈活的用人機(jī)制無(wú)疑是保證機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)生命力的靈丹妙藥。

9加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

機(jī)械設(shè)計(jì)人員每開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，都應(yīng)注意在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利或作好專有技術(shù)保密工作。通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效保護(hù)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而全面提高機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械設(shè)計(jì)管理工作正朝著多元化的方向邁進(jìn)，當(dāng)前我國(guó)由于機(jī)械設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)方法的研究起步較晚，目前還沒(méi)有成熟的管理體系，能夠達(dá)到上述目標(biāo)管理的企業(yè)基本上是鳳毛麟角。筆者認(rèn)為，綜合運(yùn)用文中八個(gè)管理辦法是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)健康有序發(fā)展有效途徑。當(dāng)然，在實(shí)際的管理中還存在著這樣或者那樣的問(wèn)題以及更好的管理辦法，無(wú)論如何事實(shí)說(shuō)明，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)的管理是機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)日益發(fā)展壯大的一把利器。