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第1篇

對(duì)資源國(guó)的法律法規(guī)以及在石油開(kāi)采方面的政策限制有了具體了解之后，我們可以有針對(duì)性的對(duì)在資源國(guó)開(kāi)采石油工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和分析，以便于我們更好的對(duì)國(guó)際石油工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。

（一）經(jīng)濟(jì)政策的改變導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面易遭受風(fēng)險(xiǎn)

在玻利維亞進(jìn)行石油開(kāi)采工作的過(guò)程中，需要受到當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的制約。受到資源國(guó)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力等方面因素的影響，使我們企業(yè)在資源國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極易受到財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在玻國(guó)進(jìn)行石油開(kāi)采工作的時(shí)候，玻國(guó)作為資源國(guó)，他的對(duì)外合作管理體制容易對(duì)我國(guó)在玻國(guó)石油企業(yè)的運(yùn)作造成困難。玻國(guó)的稅制以及稅法的改變，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定程度，以及對(duì)外匯兌換的管制以及玻國(guó)本國(guó)對(duì)石油資源的重視，對(duì)外來(lái)企業(yè)開(kāi)采石油的抵制都使我國(guó)在玻國(guó)的石油開(kāi)采工程極為不利。這些方面的限制使我國(guó)在玻國(guó)的石油工程的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面遭遇極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）國(guó)際石油工程的關(guān)稅方面存在風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)是通過(guò)技術(shù)，設(shè)備和材料的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)的目的。這就要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要大量進(jìn)口設(shè)備和材料。在進(jìn)口設(shè)備和材料的時(shí)候在給資源國(guó)交付關(guān)稅的時(shí)候容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。石油工程在開(kāi)發(fā)石油資源的時(shí)候需要使用大量的材料和設(shè)備。所以在進(jìn)行石油開(kāi)采工作的時(shí)候需要頻繁的對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行進(jìn)口。由于對(duì)所需材料和設(shè)備的需求數(shù)量多，批量大，金額大，所以一般采取臨時(shí)進(jìn)口的方式入關(guān)，從而避免高額的關(guān)稅。這種方式也可以方便設(shè)備的再出口。在玻利維亞，對(duì)進(jìn)口關(guān)稅的設(shè)定并未詳細(xì)列明各種貨物的關(guān)稅稅額，只有大致分類(lèi)，根據(jù)資料的描述，一般貨物、資產(chǎn)的關(guān)稅稅率為5%，除服裝、家具以外的商品，其關(guān)稅最高不超過(guò)20%。所以為了少繳納關(guān)稅，需要以玻國(guó)的國(guó)家石油公司或者當(dāng)?shù)厥推髽I(yè)的名義來(lái)進(jìn)行臨時(shí)進(jìn)口。用這種方式將材料和設(shè)備不直接進(jìn)口到本公司的名下，雖然減少了一部分關(guān)稅支出，但是隨著而來(lái)的對(duì)設(shè)備的歸屬造成了產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)口這些設(shè)備和材料的時(shí)候，進(jìn)口到自己名下公司風(fēng)險(xiǎn)最小，但是很多國(guó)家的關(guān)稅制度不允許這樣做。其次，進(jìn)口到資源國(guó)國(guó)家石油公司風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較少，資源國(guó)的國(guó)家石油工程公司一般不會(huì)私自侵吞屬于我國(guó)的設(shè)備和材料，就算是出現(xiàn)問(wèn)題也比較容易協(xié)商解決，將設(shè)備進(jìn)口到資源國(guó)的國(guó)家石油企業(yè)還有利于設(shè)備的再出口。但是將臨時(shí)進(jìn)口的設(shè)備和材料轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)以及在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的國(guó)際石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較大。一般來(lái)說(shuō)，將設(shè)備和材料進(jìn)口到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和在資源國(guó)作業(yè)的國(guó)際石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一方面是當(dāng)與這些企業(yè)的合作意向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，極難保證這部分設(shè)備和材料的安全，另一方面，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或者在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的企業(yè)國(guó)際石油企業(yè)在與其他企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛或者導(dǎo)致其破產(chǎn)的時(shí)候，極容易導(dǎo)致我們國(guó)家進(jìn)口到他們公司的這部分設(shè)備和生產(chǎn)材料被當(dāng)做抵押或者破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處理，給我們企業(yè)進(jìn)出口方面的業(yè)務(wù)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在外匯管制方面存在風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前玻利維亞對(duì)匯出資金用于歸還貸款或應(yīng)付外國(guó)材料設(shè)備款或名義工資方面的管制還不是太嚴(yán)格，除去銀行收取的正常手續(xù)費(fèi)之外，如果以美元的形式匯出還需要交納匯出金額0.15%的美元交易稅。此外，對(duì)匯給母公司的管理費(fèi)或直接匯出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。需要先交納12.5%的代扣稅，然后再收取正常的銀行手續(xù)費(fèi)，如果是使用美元匯出的話還需要額外的交納0.15%的美元交易稅。相對(duì)于在玻利維亞的石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們想要獲得更大的利潤(rùn)就要避開(kāi)12.5%的代扣稅，但是這種行為極容易違反玻利維亞對(duì)石油企業(yè)稅務(wù)方面的相關(guān)規(guī)定，操作不當(dāng)易使我國(guó)在玻利維亞的石油工程受到阻礙，影響我國(guó)在玻利維亞的石油產(chǎn)量。

（四）在玻國(guó)的稅務(wù)和財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

我們國(guó)家的石油企業(yè)有一套完善的符合國(guó)情的內(nèi)控體系。但是來(lái)到玻國(guó)之后，在玻國(guó)開(kāi)展石油工作就需要遵守當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)方面的規(guī)章制度。玻國(guó)在員工的薪酬方面和對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)以及各人所得稅方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使我國(guó)的石油企業(yè)缺少了極大程度的自主性。受到資源國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)政和稅務(wù)方面的規(guī)章制度的制約，我國(guó)的石油公司也不能很好地發(fā)揮出我們體制的優(yōu)勢(shì)。由于玻國(guó)還對(duì)我們企業(yè)的員工有著嚴(yán)格限制，外來(lái)員工不能超過(guò)15%，其余的都要使用本地的員工，沒(méi)辦法發(fā)揮勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，而且資源國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工也不能很好的適應(yīng)我們公司的體制，這就導(dǎo)致我們公司的體制容易和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)石油開(kāi)采相關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)增大。

二、規(guī)避和控制財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的方法

（一）采取適宜的回款渠道，合理規(guī)避代扣稅

由于對(duì)匯給母公司的管理費(fèi)或直接匯出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要扣除百分之十二點(diǎn)五的代扣稅，這方面的支出對(duì)我們企業(yè)的資金消耗很大，嚴(yán)重影響我們企業(yè)的工作和發(fā)展，所以有必要合理規(guī)避這部分的代扣稅。例如可以通過(guò)國(guó)內(nèi)相關(guān)公司和在玻子公司簽訂名義設(shè)備購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，將運(yùn)往玻國(guó)的設(shè)備及材料反映為玻子公司的應(yīng)付款，同時(shí)計(jì)提利息，以便將來(lái)回籠資金時(shí)使用；由于玻國(guó)工作簽證較難取得，目前我項(xiàng)目還沒(méi)有計(jì)提中方人員的名義工資，準(zhǔn)備在將來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，按合理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提名義工資，進(jìn)一步增加回款渠道。

（二）對(duì)物探項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)策劃

首先，要在提高設(shè)備、材料進(jìn)關(guān)價(jià)值的同時(shí)，簽訂融資租賃購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。其次，計(jì)提專(zhuān)業(yè)服務(wù)性薪酬。最后直接通當(dāng)?shù)貑T工計(jì)提工資，繳納社保。這三種方式各有利弊，這就要求我們要按照三種計(jì)提方式進(jìn)行具體的稅務(wù)策劃，以便于尋找最合適的稅務(wù)策劃方式，從而最大限度的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式為：

1.假設(shè)按當(dāng)?shù)貑T工同樣的方式，繳納保險(xiǎn)后入賬。在這種方式下，需要企業(yè)承擔(dān)的保險(xiǎn)比例為（企業(yè)+個(gè)人）29.42%，另外還需繳納個(gè)人所得稅0.74%，合計(jì)30.16%。

2.假設(shè)按專(zhuān)業(yè)服務(wù)方式計(jì)提薪酬。在這種方式下，企業(yè)承擔(dān)的稅收在中方人員取得稅號(hào)時(shí)是12.5%，未取得時(shí)是15.5%。

3.假設(shè)不計(jì)提工資，用增加報(bào)關(guān)設(shè)備價(jià)值的方式消化這部分人員工資，由于詳細(xì)的關(guān)稅稅率不明，根據(jù)現(xiàn)有資料可以預(yù)計(jì)的是一般為5%，最高不超過(guò)20%。根據(jù)對(duì)三種形式進(jìn)行分析，可以了解到第一種方式有著極大的缺陷，成本較大，不利于節(jié)約資金，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種和第三種方法都是通過(guò)盡量壓低在外賬上計(jì)提的中方員工的工作，提高入關(guān)設(shè)備價(jià)值來(lái)消化一部分員工的工資。與第一種方式相比，這種方式雖然還有一些缺陷，需要有充足的前期資金作為保障，但是還是有其獨(dú)特的優(yōu)越性，可以幫助我們控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)

Abstract: the civil engineering construction is a comprehensive project, and the high safety requirement, because it connected with people's life and property safety, and construction technology is very important. In recent years, with the rapid economic and social development of our country, the construction industry will usher in a golden period of development. However, in civil engineering construction process, safety accident occurred frequently and showed a rising trend. This paper studies the construction of civil engineering technology and innovation, for reference.

Keywords: Civil Engineering; construction technology

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

前言

土木工程不僅為人類(lèi)生活、 生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進(jìn)了科技的進(jìn)步,同時(shí)這是

一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科,因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。近年來(lái)，土木工程發(fā)展的勢(shì)頭迅猛，雖然我國(guó)土木工程領(lǐng)域現(xiàn)在仍處于起步階段，但是對(duì)于施工技術(shù)的要求也將逐步提高，提升施工過(guò)程中的技術(shù)水平是勢(shì)在必行的。在土木工程施工過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題，比如理論的研究不能適應(yīng)工程建設(shè)需要，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理體制存在缺陷等問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題，其中方法之一就是發(fā)展工程技術(shù)，在過(guò)去的土木工程建設(shè)中，大家總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展之中，這將為加快土木工程發(fā)展提供非常大的幫助。

一、傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)分析與研究

土木工程傳統(tǒng)的施工技術(shù)貫穿在工程的建設(shè)中，方法也隨著結(jié)構(gòu)形式、材料、地基基礎(chǔ)、外界環(huán)境等的不同而變化。

1、地基基礎(chǔ)施工。樁基基礎(chǔ)施工是地基基礎(chǔ)施工最主要的方法，在設(shè)計(jì)時(shí)有兩種極限狀態(tài)設(shè)計(jì)，分別是承載能力的極限狀態(tài)和正常使用的極限狀態(tài)。按承載的形狀劃分，基樁分為兩類(lèi)，即摩擦型樁和端承型樁，摩擦型樁又可以分為摩擦樁和端承摩擦樁，端承樁又可以分為端承樁和摩擦端承樁。按照成樁的方法分類(lèi)，還可分為非擠土樁、擠土樁和部分?jǐn)D土樁三種，制作基樁所使用的材料也不是單一的，主要有木樁、混凝土樁、鋼樁等，不同類(lèi)型和不同材料樁基樁的施工方案和適宜基礎(chǔ)也有所不同。

在樁基的基礎(chǔ)施工中，首先要確定所選擇的樁型。預(yù)制樁吊運(yùn)時(shí)有單吊點(diǎn)和雙吊點(diǎn)的設(shè)置，按照吊點(diǎn)跨間的正彎矩與吊點(diǎn)處負(fù)彎矩相等的原則來(lái)進(jìn)行布置，同時(shí)需要考慮預(yù)制樁在吊運(yùn)時(shí)可能會(huì)受到的沖擊和振動(dòng)。樁基基礎(chǔ)施工中鉆孔灌注樁主要的步驟是：樁定位放線、鉆機(jī)就位并且校正垂直度、鉆孔清土、灌注并攪拌混凝土、制作安放鋼筋籠、成樁驗(yàn)收及進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2、混凝土結(jié)構(gòu)的施工。按照施工中澆制混凝土的地點(diǎn)可以分為預(yù)制法和現(xiàn)澆法。預(yù)制法是在非施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，預(yù)制混凝土因其低廉的成本、出色的性能，成為建筑業(yè)新寵。現(xiàn)澆法則是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支模澆筑混凝土，是大多數(shù)建筑物所采用的方式，應(yīng)用更早且更為廣泛。在預(yù)應(yīng)力混凝土的施工中，根據(jù)張拉預(yù)應(yīng)力筋順序可分為先張法和后張法。

3、鋼結(jié)構(gòu)的施工。鋼結(jié)構(gòu)施工主要工作是構(gòu)件的吊裝，在施工前要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，包括清理現(xiàn)場(chǎng)、道路的修筑、基礎(chǔ)準(zhǔn)備、構(gòu)件的運(yùn)輸、檢查裝備等。鋼構(gòu)件運(yùn)送的先后順序要按照施工順序來(lái)進(jìn)行，構(gòu)件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)盡可能的存放在起吊位置，并用足夠支承面的木枕作為墊底。吊裝前應(yīng)該核準(zhǔn)構(gòu)件的標(biāo)號(hào)、位置。清除表面時(shí)摩擦面要保持干燥清潔。考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程存在特殊性，可能會(huì)在施工的過(guò)程中用到氧氣、乙炔類(lèi)等焊接工具，所以需要準(zhǔn)備滅火器以防發(fā)生火災(zāi)。鋼結(jié)構(gòu)在施工的過(guò)程中，還要注意連接的出來(lái)，主要有螺栓連接、焊接等，鉚接因其靈活性的限制逐漸被淘汰。

二、新型的土木工程施工技術(shù)分析與研究

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一系列新型的施工技術(shù)。對(duì)于施工本身而言，任何一個(gè)工程項(xiàng)目，地質(zhì)條件、材料性能、荷載條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源狀況和氣候條件都會(huì)對(duì)施工有所限制。要想發(fā)展新型施工技術(shù)，必須從這些限制的方面著手，突破制約，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

1、深基坑支護(hù)技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高層建筑、地下商城，地鐵等工程越來(lái)越多，這就對(duì)深基坑工程技術(shù)提出了更高要求。深基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)在深基坑工程中占有非常重要的地位。深基坑支護(hù)技術(shù)已在下面兩個(gè)方面得到了較大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的革新。 （1）對(duì)于開(kāi)挖深度大、坑壁土質(zhì)差等情況，通常采用灌注樁—— 預(yù)應(yīng)力錨桿體系。引進(jìn)的套管水沖法使成錨工藝適用于地下水位上下各種類(lèi)型的土層，但效率并不盡人意。（2）支擋與承重結(jié)構(gòu)一體化。用于臨時(shí)支擋樁或者地下連續(xù)墻及永久性的柱、地下室墻一體化后，施工的速度得到很大程度的提高，投資效果也得到加強(qiáng)，資源得到了節(jié)約，并且實(shí)現(xiàn)了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

2、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)技術(shù)

在高層建筑施工過(guò)程中，鉆孔灌注技術(shù)占據(jù)重要的地位，它決定了整個(gè)施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。選擇施工機(jī)具時(shí)，通常涉及人員不會(huì)在圖紙上明確的規(guī)定用什么機(jī)具，一般由建設(shè)單位自己來(lái)決定。在過(guò)去，建設(shè)單位通常選擇渦錐鉆，但使用時(shí)經(jīng)常不能達(dá)到所要求的工藝指標(biāo)，最后致使出現(xiàn)了很多問(wèn)題。針對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)存在的缺陷，更先進(jìn)的施工工藝“旋挖”出現(xiàn)并且投入了應(yīng)用。旋挖機(jī)具有很多優(yōu)點(diǎn)，首先它采用先進(jìn)的設(shè)備及施工工藝，減少了人為因素影響，因而保證了成孔質(zhì)量；其次，對(duì)于建筑單位通常考慮的成本問(wèn)題，同樣指標(biāo)的成孔樁，旋挖成孔樁單樁承載能力比渦錐成孔樁提高了近半成左右，折算成成本之后，兩者成本不相上下。最后，相同的時(shí)間內(nèi)兩者成樁數(shù)量接近，旋挖工藝施工現(xiàn)場(chǎng)更容易處理，工作效率也更高。

此外，還可發(fā)展高層建筑成套施工技術(shù)，起重機(jī)整體吊裝技術(shù)以及計(jì)算機(jī)控制的千斤頂多點(diǎn)同步提升技術(shù)。越來(lái)越多的研究者將眼光放在勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、超高層鋼結(jié)構(gòu)與膜結(jié)構(gòu)，且金屬焊接和檢測(cè)技術(shù)將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)技術(shù)。開(kāi)發(fā)建筑綠色節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、智能的建筑技術(shù)也將越來(lái)越受到關(guān)注。

三、我國(guó)土木工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題及解決辦法

我國(guó)土木工程施工技術(shù)在一些領(lǐng)域中已取得一定的成果，但就整個(gè)土木工程領(lǐng)域來(lái)說(shuō)， 還處在剛剛起步階段。隨著我國(guó)具有國(guó)際水平的超級(jí)工程結(jié)構(gòu)建設(shè)不斷增多，施工控制及施工力學(xué)也將不斷的走向成熟，并且將不斷的應(yīng)用到工程建設(shè)之中為工程建設(shè)服務(wù)。我國(guó)土木施工技術(shù)的理論研究現(xiàn)在還不能適應(yīng)工程建設(shè)需要，由于施工控制涉及眾多學(xué)科領(lǐng)域，特別是非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識(shí)別、材性分析等，目前除了一般性的基礎(chǔ)理論研究，還有應(yīng)用性的理論研究，但缺少系統(tǒng)集成及有價(jià)值的應(yīng)用。

土木工程施工過(guò)程中遇到的這些問(wèn)題，是直接產(chǎn)生建筑施工事故的原因，因而要想做到防患于未然，就必須要從源頭抓起，要保質(zhì)保量的進(jìn)行施工。提高施工隊(duì)伍整體水平、建立完善的安全機(jī)制、改進(jìn)生產(chǎn)管理方法、加大建筑施工的質(zhì)量監(jiān)察力度等。要采取適當(dāng)措施來(lái)解決這些問(wèn)題。建立完善安全制度，提高施工的質(zhì)量，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高環(huán)保施工的水平，保護(hù)環(huán)境在施工的過(guò)程中，我們要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。采用先進(jìn)高效施工技術(shù)，減少灰塵、固液廢棄物和有害氣體排放，降低噪音，避免打擾到周?chē)说纳睿褂孟冗M(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高資源利用率，選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料，減少反光，保證工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程施工技術(shù)中,工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)先行于理論,因?yàn)橛行┛陀^情況過(guò)于復(fù)雜,很難如實(shí)反映室內(nèi)實(shí)驗(yàn)或理論分析,另外只有進(jìn)行工程實(shí)踐才能揭示新的問(wèn)題。施工技術(shù)不斷的發(fā)展和成熟很大程度上提高了建筑的質(zhì)量，加快了整個(gè)施工的速度，降低了施工的成本，從整體上提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。從多個(gè)方面、各個(gè)角度來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)的掌握，可以確保土木工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，只有不斷的提高土木工程施工中的技術(shù)水平，才可以使施工效果達(dá)到最佳的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

論文摘要:過(guò)程審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目的事中控制，是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，在防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時(shí)，改善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。

0引言

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個(gè)組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)的效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是否有效。近幾年對(duì)一些虧損項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門(mén)疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)工作。下面我對(duì)如何開(kāi)展工程項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)做一些初步探討。

1開(kāi)展過(guò)程審計(jì)的有效組織方式

各職能部門(mén)組成聯(lián)合審計(jì)組是開(kāi)展過(guò)程審計(jì)的有效組織方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對(duì)施工過(guò)程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成本計(jì)量等重要因素的審計(jì)，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會(huì)使審計(jì)結(jié)果存在較大風(fēng)險(xiǎn)。‘因此，由審計(jì)部門(mén)牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門(mén)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計(jì)組，是進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時(shí)也是實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)的有效方式。

2開(kāi)展過(guò)程審計(jì)具體實(shí)施辦法

2.1工程初期開(kāi)展審計(jì)調(diào)查，著重進(jìn)行內(nèi)控制度健全有效性檢查。督促項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證初期工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開(kāi)工初期之際，保證各項(xiàng)工作能有計(jì)劃的規(guī)范運(yùn)作是很重要的，因?yàn)槭苋藛T調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因素的影響，各項(xiàng)規(guī)章制度還未建立健全，人員、機(jī)械設(shè)備未完全到位;針對(duì)這種情況，在新工程開(kāi)工后幾個(gè)月內(nèi)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展審計(jì)調(diào)查，督促檢查項(xiàng)目部的工作:

2.1.1檢查公司與項(xiàng)目部有沒(méi)有簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包合同，有沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任成本測(cè)算，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告，公司有沒(méi)有下達(dá)目標(biāo)成本及利潤(rùn)指標(biāo)，有沒(méi)有根據(jù)合同價(jià)及目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行單價(jià)分解和控制，使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。

2.1.2檢查是否與施工隊(duì)伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，有無(wú)采取會(huì)簽會(huì)審的制度，有無(wú)明確承包單價(jià)、工程量的計(jì)量和工程結(jié)算方式。簽訂承包合同首先應(yīng)該對(duì)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際施工能力及信用狀況進(jìn)行審核，避免因沒(méi)有施工能力中途退場(chǎng)造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理。主要包括工程數(shù)量的計(jì)量原則、單價(jià)的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項(xiàng)的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理要及時(shí)，隨時(shí)掌握和運(yùn)用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回成本損失、提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要的職能。

2.1.3檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和材料物資采購(gòu)、驗(yàn)收保管、領(lǐng)用控制制度。通過(guò)完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞。

2.2工程項(xiàng)目中期開(kāi)展財(cái)冬盼古審計(jì).重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)日的解昔管理、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。工程中期由于施工任務(wù)較緊，管理者更多的是關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度，往往忽略了成本控制，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)合同簽訂、工程量計(jì)量確認(rèn)等手續(xù)不完善的現(xiàn)象，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上的漏洞，如果不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，很可能會(huì)滋生損公肥私行為，加劇管理混亂局面，給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)人為的不確定性。通過(guò)中期開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，核查資金來(lái)源及使用，鑒證資金收支的真實(shí)性、合法性，檢查有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為;檢查項(xiàng)目責(zé)任成本的控制執(zhí)行情況，披露成本控制或管理控制環(huán)節(jié)存在的控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及健全性。通過(guò)與有關(guān)部門(mén)人員交換意見(jiàn)，及時(shí)提出合理化建議，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及會(huì)計(jì)核算行為，提高經(jīng)營(yíng)管理人員依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本控制意識(shí)，促使經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié)，保障資金周轉(zhuǎn)的安全與效益，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體實(shí)施主要圍繞以下幾個(gè)容易發(fā)生問(wèn)題的方面開(kāi)展審計(jì)工作:

2.2.1工程結(jié)算方面，抽查承包合同，核對(duì)結(jié)算單據(jù)。主要核查:結(jié)算手續(xù)是否完善，有沒(méi)有工程結(jié)算單或工程量驗(yàn)收單，相關(guān)部門(mén)人員簽證手續(xù)是否完善，對(duì)外結(jié)算有沒(méi)有完稅發(fā)票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位現(xiàn)象，如:不注重分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料管理，安全管理，結(jié)算是否代扣稅金及工程質(zhì)保金;與業(yè)主及分包隊(duì)伍結(jié)算資料整理是否及時(shí)充分，是否按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則確認(rèn)結(jié)算收入和成本真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況;機(jī)械費(fèi)是否已按規(guī)定攤銷(xiāo)進(jìn)成本;職工集資設(shè)備、外租設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)價(jià)格與當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比是否有較大的偏差。

2.2.2會(huì)計(jì)核算方面，主要通過(guò)抽查會(huì)計(jì)憑證方式進(jìn)行。檢查核算行為是否規(guī)范，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理是否存在亂擠亂攤成本費(fèi)用現(xiàn)象。如:發(fā)放獎(jiǎng)金、加班費(fèi)不通過(guò)“應(yīng)付工資”科目，直接在間接費(fèi)用或工程施工成本項(xiàng)目核算;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不依法納稅，偷逃稅現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。如;材料采購(gòu)無(wú)發(fā)票，工程款結(jié)算及工資支付未按規(guī)定履行個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)等。是否存在帳外資產(chǎn)、潛虧掛帳問(wèn)題，是否存在帳實(shí)不符的問(wèn)題。這些問(wèn)題如有存在應(yīng)督促其及時(shí)糾正，防止漏洞產(chǎn)生。

2.2.3財(cái)務(wù)管理方面，著重檢查制度遵循和管理效率情況，查看是否存在以下問(wèn)題:一是財(cái)務(wù)信息反饋是否滯后，施工過(guò)程中是否及時(shí)核算反映、傳遞財(cái)務(wù)信息，是否影響經(jīng)理層進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)配與控制，從而降低經(jīng)營(yíng)決策的正確性、及時(shí)性。二是財(cái)務(wù)管理有沒(méi)有發(fā)揮預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)督、控制等作用，財(cái)務(wù)收支活動(dòng)是否違反有關(guān)制度規(guī)定，開(kāi)支有無(wú)計(jì)劃性、效益性。

2.2.4資金管理方面，檢查現(xiàn)金及銀行存款帳，主要檢查:結(jié)算工程款、材料款是否存在大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;是否存在違反資金管理規(guī)定，違規(guī)拆借資金行為或借用銀行帳戶進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.2.5物資管理方面。材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的比重很大，所以對(duì)材料的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審計(jì)非常重要。材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗環(huán)節(jié)是材料成本的控制點(diǎn)。在審計(jì)中重點(diǎn)檢查材料采購(gòu)是否通過(guò)招標(biāo)的方式采購(gòu);是否實(shí)行限額領(lǐng)料制度，將材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算定額進(jìn)行對(duì)比分析;為了控制材料的浪費(fèi)，是否對(duì)超出合理?yè)p耗的主要材料明確責(zé)任由責(zé)任人來(lái)承擔(dān)損失，有效抑制不正常的浪費(fèi)現(xiàn)象;材料驗(yàn)收保管人員是否把好材料質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，是否登記材料出入庫(kù)臺(tái)賬。

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)應(yīng)力；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、預(yù)應(yīng)力波紋管質(zhì)量檢測(cè)

預(yù)制好的波紋管實(shí)驗(yàn)室需要做剛度試驗(yàn)，抗?jié)B漏性能試驗(yàn)，氣密性試驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)做法：A、選取單根波紋管，將波紋管慢慢彎成半徑為10m的圓弧，檢查波紋管外觀，并從外部用光照射波紋管，檢查管內(nèi)是否又露光現(xiàn)象。B、球通球檢查波紋管內(nèi)徑。C、單根波紋管彎曲，向管內(nèi)注入水，中間彎曲部分水注長(zhǎng)度為2m，檢查是否露水現(xiàn)象。

波紋管外觀檢驗(yàn)：外觀應(yīng)該清潔，內(nèi)外表面無(wú)油污，無(wú)引起銹蝕的附著物，無(wú)空洞和不規(guī)則的折皺，咬口無(wú)開(kāi)裂無(wú)脫扣。

二、墻體波紋管安裝

施工順序：在鋼筋綁扎的過(guò)程中安裝波紋管，具置、標(biāo)高、間距按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行安裝。固定好波紋管后進(jìn)行搭接，在搭接處拷上膠套。有的構(gòu)件為豎向波紋管的位置采用全站儀進(jìn)行測(cè)量。

檢驗(yàn)事項(xiàng)方法：

1、水平波紋管按照設(shè)計(jì)標(biāo)高固定好的基礎(chǔ)上，可以遠(yuǎn)觀每層波紋管是否在同一水平面上。確定波紋管連接相應(yīng)的錨座位置是否正確。采用尺量，全站儀等工具檢查，水平波紋管的標(biāo)高和水平位置和設(shè)計(jì)要求偏差在范圍之內(nèi)。

波紋管和鋼筋平行作業(yè)時(shí)防止鋼筋直接壓迫波紋管，防止工人踩踏變形。波紋管時(shí)應(yīng)該綁扎牢固以防澆注混凝土?xí)r位置產(chǎn)生變化。

3、模板安裝完成后，檢查拉桿要與波紋管應(yīng)有一定的間隙，不能緊靠波紋管。安裝好模板后在澆筑混凝土前，采用球體進(jìn)行通球。在澆筑混凝土過(guò)程中對(duì)覆蓋后的波紋管再次通球來(lái)驗(yàn)證是否被振動(dòng)棒等將其波紋管變形，或是有混凝土漿流入波紋管內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，清洗。

三、預(yù)應(yīng)力穿束

1、在鋼絞線穿束前檢查鋼絞線表面是否有銹蝕，斷股，斷絲燒傷，展開(kāi)后應(yīng)該平順，不得有彎折。鋼絲表面不得有油污，氧化鐵皮，裂紋或機(jī)械損傷，表面允許有回火色和輕微浮銹。

2、穿束過(guò)程為了防止鋼絞線散開(kāi)，穿束每根時(shí)鋼絞線端頭帶上子彈頭。為了確保鋼絞線在波紋管內(nèi)彎曲，在穿束到另一端時(shí)要多于設(shè)計(jì)預(yù)留長(zhǎng)度，然后緩慢抽回達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)留長(zhǎng)度。

3、穿束水平鋼絞線時(shí)可以從結(jié)構(gòu)兩端分別設(shè)一組工作人員，同時(shí)進(jìn)行穿束，做好記錄。

4、在穿束過(guò)程中每一盤(pán)鋼絞線即將完成時(shí)，預(yù)應(yīng)力工人應(yīng)該計(jì)算好所需要鋼絞線的穿束長(zhǎng)度，掌握好所剩鋼絞線是否滿足穿束長(zhǎng)度。以防穿束后預(yù)留長(zhǎng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求達(dá)不到安裝千斤頂末端工具夾片足夠的咬合長(zhǎng)度。

四、預(yù)應(yīng)力張拉

1、張拉施工工藝：稍加力張拉（主要是起到拉直鋼絞線）—在千斤頂末端鋼絞線處噴漆作為觀察點(diǎn)和固定測(cè)量伸長(zhǎng)值用的橫尺作為基準(zhǔn)點(diǎn)—張拉（張拉值為設(shè)計(jì)階段張拉力）—測(cè)量伸長(zhǎng)值，記錄，觀察是否有斷絲、斷股、滑脫等—張拉（張拉值為設(shè)計(jì)階段值）—測(cè)量、記錄、檢查—千斤頂回頂——把千斤頂后的工具夾片完全打入千斤頂工具錨內(nèi)咬住鋼絞線—張拉（張拉值為設(shè)計(jì)階段值）—同上—泄壓到設(shè)計(jì)要求測(cè)量伸長(zhǎng)值。

6、鋼絞線切除：預(yù)應(yīng)力鋼絞線采用砂輪鋸或切斷機(jī)切斷，不得采用電弧焊。后張法預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露部分不宜小于預(yù)應(yīng)力筋直徑的1.5倍。

五、預(yù)應(yīng)力灌漿

1、灌漿配合比：按照具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室提供的配合比

2、水泥漿檢查：隨機(jī)抽查漿體的流動(dòng)度，其應(yīng)該控制在設(shè)計(jì)值之內(nèi)。如漿體未及時(shí)灌注超過(guò)1小時(shí)需要做灌入度，如果觀察漿體有變也可隨時(shí)測(cè)其流動(dòng)度，也可隨機(jī)抽查入口處流動(dòng)度和出口處流動(dòng)度。每批灌漿必須做水泥漿同條件試塊和用50mm直徑量筒做泌水率，觀察其體積變化。漿體同條件試塊7d、28d時(shí)達(dá)到的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。泌水率3h后以及體積變化相應(yīng)的數(shù)值都要符合設(shè)計(jì)值。每灌注一批漿體留置二組試塊。

3、（1）水平預(yù)應(yīng)力灌漿：當(dāng)灌漿筒內(nèi)漿體多出單根水平波紋管用漿的20﹪時(shí)可以進(jìn)行灌漿。在灌漿前一定要對(duì)每根波紋管進(jìn)行氣壓試驗(yàn)，防止安裝的灌漿冒不嚴(yán)密漏漿，氣壓不大于設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。當(dāng)灌漿前先用水打入灌漿機(jī)內(nèi)起到的作用，當(dāng)進(jìn)行灌漿時(shí)在等水完全排除后才能把灌漿管安裝到灌漿帽上進(jìn)行灌漿。等漿體從另一端完全流出關(guān)閉閥門(mén)，然后漿體完全從排氣孔流出再次關(guān)閉排氣孔，灌漿機(jī)持壓1min，看是否保持在設(shè)計(jì)要求以上。

（2）豎向預(yù)應(yīng)力灌漿：豎向預(yù)應(yīng)力頂端安裝好泌水桶后，泌水桶用膠管和錨座上的泌水管相連。灌漿應(yīng)該從每根波紋管的底部開(kāi)始，當(dāng)漿體流到頂端泌水桶邊緣20mm后停止灌漿，底部關(guān)閉球閥。在灌注完以后每隔15min用木棍攪動(dòng)一次，用手捏泌水管和泌水桶連接的軟管使氣泡完全排除，持續(xù)3小時(shí)。泌水24小時(shí)以上可以拆除泌水桶。當(dāng)水泥漿試塊達(dá)到一定強(qiáng)度后，可以打開(kāi)灌漿帽上的泌水孔，用手指按壓波紋管內(nèi)漿體是否硬化來(lái)判斷是否可以拆除底部球閥。拆除灌漿帽時(shí)，要考慮到漿體時(shí)間不要太長(zhǎng)漿體容易完全硬化不容易拆除灌漿帽，但也不易過(guò)早，過(guò)早拆帽時(shí)容易損壞初凝的水泥漿保護(hù)層。

六、預(yù)應(yīng)力封錨

豎向預(yù)應(yīng)力：當(dāng)豎向預(yù)應(yīng)力拆完灌漿后，對(duì)灌漿帽內(nèi)成型的水泥漿進(jìn)行清理和打毛。然后把預(yù)留的鋼筋按要求布置好，然后采用與墻體等標(biāo)號(hào)的混凝土封住。

水平預(yù)應(yīng)力：水平預(yù)應(yīng)力拆完灌漿帽后，對(duì)其構(gòu)件兩側(cè)進(jìn)行打毛合格后，把預(yù)留鋼筋綁扎布置好，然后支設(shè)模板。澆注與墻體等標(biāo)號(hào)的混凝土

七、預(yù)應(yīng)力工程經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題分析及處理方法

1、配合比試驗(yàn)：失敗原因分析：a配合比是否符合實(shí)際工程條件。b、原材：現(xiàn)用水泥質(zhì)量、品種，以及水的質(zhì)量及溫度。c、氣候情況：實(shí)驗(yàn)環(huán)境溫度是否偏低。d、下料順序不同，水泥分次加入以及外加劑的添加順序及時(shí)間。

2、預(yù)應(yīng)力張拉出現(xiàn)滑脫原因及補(bǔ)救措施

主要產(chǎn)生原因是夾片齒形硬度不夠或是夾片內(nèi)沒(méi)有齒形，當(dāng)預(yù)應(yīng)力張拉到一定力時(shí)達(dá)到夾片齒形硬度破壞極限后就會(huì)出現(xiàn)滑脫現(xiàn)象。補(bǔ)救措施：采用小千斤定張拉卸掉破損夾片，安裝新夾片。然后張拉到與其他鋼絞線同張拉力和張拉長(zhǎng)度后。再次使用大千斤頂對(duì)其整束同時(shí)張拉到設(shè)計(jì)長(zhǎng)度。

3、水平預(yù)應(yīng)力鋼絞線斷股原因及補(bǔ)救措施

原因分析：造成斷股和斷絲的原因：鋼絞線質(zhì)量部合格；千斤頂張拉值超出設(shè)計(jì)范圍；波紋管內(nèi)靠近張拉端處，波紋管內(nèi)出現(xiàn)鋼筋、高強(qiáng)螺桿壓迫波紋管內(nèi)壁變形凸起,鋼絞線張拉時(shí)此處受剪力、摩擦力較大；鋼絞線在穿束時(shí)出現(xiàn)疊壓現(xiàn)象（既辨辮子形狀），當(dāng)鋼絞線受拉力后將其某單根夾死，張拉時(shí)只有被夾處到錨座外緣這段鋼絞線受力會(huì)出現(xiàn)斷股。

避免措施：加強(qiáng)鋼絞線質(zhì)量抽檢制度，按照技術(shù)方案張拉步驟控制張拉力，避免超張拉。施工過(guò)程重點(diǎn)檢查波紋管是否被壓扁變形，安裝好波紋管候及時(shí)通球。

4、預(yù)應(yīng)力波紋管進(jìn)入混凝土的原因分析及補(bǔ)救措施

原因分析：支設(shè)墻體模板時(shí)由于預(yù)埋錨座上的螺栓支撐住留有空隙，在澆筑混凝土?xí)r水泥漿流入。處理措施：澆筑混凝土后及時(shí)通球檢查，如若未能按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)出現(xiàn)波紋管被堵死現(xiàn)象，可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員采用小型鉆機(jī)，鉆頭螺桿采用每根150mm活連接可以轉(zhuǎn)動(dòng)一定弧度。當(dāng)鉆通后使用穿束機(jī)穿束單根鋼絞線來(lái)回撞擊，采用吹風(fēng)機(jī)吹出脫落的水泥粉。最后通球帶出石塊，穿束，張拉，所造成的損失及責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

5、張拉時(shí)錨固端出現(xiàn)滑脫，縮進(jìn)。補(bǔ)救措施：使用小千斤頂在張拉端張拉取出夾片，下端采用導(dǎo)鏈將內(nèi)縮鋼絞線拉倒原位即可。然后采用大千斤頂張拉到設(shè)計(jì)值。

第5篇

摘要：鍋爐燃燒離不開(kāi)鍋爐的風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)系統(tǒng)包括二次風(fēng)系統(tǒng)、一次風(fēng)系統(tǒng)、掃描冷卻風(fēng)系統(tǒng)和爐頂密封風(fēng)系統(tǒng)。各系統(tǒng)的風(fēng)均有相應(yīng)的風(fēng)機(jī)提供。以某熱電有限公司2－300MW機(jī)組工程4#鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)為例分別講述了AN軸流式吸風(fēng)機(jī)、FAF軸流式送風(fēng)機(jī)、離心風(fēng)機(jī)的安裝步驟。

該熱電有限公司2×300MW機(jī)組工程#4鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)安裝按平衡通風(fēng)設(shè)計(jì)，滿足一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)在鍋爐低負(fù)荷工況或一側(cè)風(fēng)機(jī)故障時(shí)單側(cè)運(yùn)行，空預(yù)器進(jìn)出口煙風(fēng)道上均設(shè)有隔離門(mén)。送風(fēng)機(jī)采用50%容量的動(dòng)葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，吸風(fēng)機(jī)采用靜葉可調(diào)軸流風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，一次風(fēng)機(jī)采用50%容量的定速單吸離心風(fēng)機(jī)兩臺(tái)。

制粉系統(tǒng)采用中速磨冷一次風(fēng)機(jī)正壓直吹式。其密封系統(tǒng)采用母管制的密封風(fēng)系統(tǒng)，每臺(tái)爐設(shè)2臺(tái)離心式密封風(fēng)機(jī)，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)為備用狀態(tài)。

根據(jù)施工圖紙要求：送風(fēng)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)密封風(fēng)機(jī)都布置在鍋爐房零米層，送風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在爐架兩側(cè)預(yù)熱器冷空氣倉(cāng)的位置，中心線與鍋爐縱向中心線垂直，其起重機(jī)械擴(kuò)側(cè)應(yīng)為HB36B建筑塔吊，固側(cè)應(yīng)為KH180履帶吊；吸風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在電除塵器后面，中心線與鍋爐縱向中心線平行，其起重機(jī)械為KH180履帶吊；一次風(fēng)機(jī)對(duì)稱(chēng)布置在預(yù)熱器出口水平煙道的下方，其起重機(jī)械為KH180履帶吊；密封風(fēng)機(jī)布置在爐內(nèi)預(yù)熱器進(jìn)口空氣管道的下方，用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行配合安裝。

一、在施工作業(yè)中具體的步驟

（一）AN軸流式吸風(fēng)機(jī)作業(yè)方法

該類(lèi)風(fēng)機(jī)安裝的一般性規(guī)律，是以機(jī)殼裝配（后導(dǎo)葉和葉輪外殼）為基準(zhǔn)和固定端；其進(jìn)氣箱、集氣器和前導(dǎo)葉為前（近電機(jī)方向）熱膨脹滑動(dòng)端，其擴(kuò)壓器和擴(kuò)壓器芯筒為向后（遠(yuǎn)電機(jī)方向）熱膨脹滑動(dòng)端。

其具體安裝順序步驟和要求如下：

1.將全部機(jī)件存放于基礎(chǔ)附近，清理雜物，除毛刺，準(zhǔn)備起吊設(shè)施。

2.基礎(chǔ)清理干凈，檢查各部分基礎(chǔ)標(biāo)高、各基礎(chǔ)孔尺寸；將各部分墊鐵、基礎(chǔ)板與支腿連接后安放好。基礎(chǔ)板找平，檢查標(biāo)高。

3.將機(jī)殼裝配（后導(dǎo)葉組件與葉輪外殼組件）并在一起聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，穿好地腳螺栓。用框式水平儀找正機(jī)殼裝配的垂直度和水平度。同時(shí)，保持機(jī)殼軸線與風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管道一致。

4.粗找正后，可對(duì)后導(dǎo)葉組件和葉輪外殼組件的基礎(chǔ)進(jìn)行一次灌漿。水泥達(dá)到規(guī)定硬度后，復(fù)查找正情況；無(wú)誤后緊固地腳螺栓達(dá)到所需力矩。

5.將擴(kuò)壓器外殼下半部聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，一面與后導(dǎo)葉外殼法蘭螺栓相連，另一面將支腿圓弧板與支腿和擴(kuò)壓器外殼分段點(diǎn)焊，焊牢。

6.依次聯(lián)接小集流器、前導(dǎo)葉組件、大集流器、進(jìn)氣箱各部件下半部。注意：按要求在法蘭間加密封材料，其進(jìn)氣箱支腿和圓弧調(diào)整好位置后電焊點(diǎn)牢。注意在前后支腿點(diǎn)焊以前，應(yīng)嚴(yán)格保證其機(jī)殼裝配的垂直度，防止外懸重力過(guò)大，防止傾斜及機(jī)殼裝配地腳螺栓松動(dòng)，如吊裝就位時(shí)不能及時(shí)點(diǎn)焊支腿，應(yīng)用枕木和千斤頂支牢，以保證安全。

7.按總裝圖要求對(duì)進(jìn)氣箱滑動(dòng)支腿和擴(kuò)壓器滑動(dòng)支腿安裝。注意螺栓頭部外露部分適當(dāng)加長(zhǎng)，以后要加一滑動(dòng)壓板位置（如總裝圖示）。支腿和支腿圓弧板焊接時(shí)注意對(duì)稱(chēng)分段焊接，以減少焊接變形。

8.安裝主軸承座，按要求加裝防松墊，按規(guī)定力矩?cái)Q緊聯(lián)接螺栓；擰緊后按圖安裝徑向測(cè)溫元件。按圖安裝前后冷風(fēng)罩和軸向測(cè)溫元件，其中錐形冷風(fēng)罩上半部分可最后裝。

9.吊裝葉輪，按規(guī)定力矩緊固壓蓋螺栓，盤(pán)車(chē)檢查輪轂與后導(dǎo)葉芯筒間的軸間隙，葉頂與機(jī)殼內(nèi)壁間的徑向間隙尺寸。

10.葉輪側(cè)半聯(lián)軸器（Form03）與葉輪連接，按規(guī)定力矩?cái)Q緊螺栓。

11.按圖示安裝電機(jī)端聯(lián)軸器（Form01），將電機(jī)粗定位于預(yù)定位置。

12.吊裝傳扭中間軸，其擰緊力矩應(yīng)達(dá)到要求。吊裝前建議在電機(jī)端準(zhǔn)備一個(gè)門(mén)形架，其轉(zhuǎn)軸與葉輪端聯(lián)好后，另一端用滑輪吊在門(mén)形架中，調(diào)好高度，盡早與電機(jī)端聯(lián)軸器聯(lián)好。注意：在吊裝過(guò)程中當(dāng)葉輪端聯(lián)好后，另一端偏移距離不得超過(guò)5㎜。否則將對(duì)膜片聯(lián)軸器的彈性性能造成不良影響，甚至可能造成聯(lián)軸器損壞。

13.按AN系列軸流風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)軸系找正原理示意圖：以葉輪端半聯(lián)軸器和電機(jī)主軸水平為基準(zhǔn)，找平找正。應(yīng)保證葉輪端后導(dǎo)葉組件中主軸承座位置的熱膨脹補(bǔ)償量，即電機(jī)水平位置的預(yù)抬量（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)總裝圖）。應(yīng)以兩個(gè)聯(lián)軸器膜片間的張口值來(lái)保證，其張口值大小，可通過(guò)計(jì)算得知；按一般的比例，其張口值約0.20㎜（因煙氣溫度也是控制在一定范圍內(nèi)）即可。

14.電機(jī)基礎(chǔ)、進(jìn)氣箱基礎(chǔ)、擴(kuò)壓器基礎(chǔ)二次灌漿，達(dá)到規(guī)定硬度后擰緊地腳螺栓，復(fù)查張口數(shù)值。

15.組裝擴(kuò)壓器芯筒，傳扭中間軸護(hù)管，軸封筒等。

16.組裝冷風(fēng)管護(hù)筒，冷風(fēng)管路安裝，油管安裝。

17.進(jìn)氣箱、大集流器、前導(dǎo)葉、小集流器等上半部、擴(kuò)壓器上半部安裝。注意各法蘭之間加裝密封材料，須現(xiàn)場(chǎng)封焊的圓法蘭及對(duì)口板外不加密封材料。

18.調(diào)整前，導(dǎo)葉開(kāi)啟程度應(yīng)基本保持一致，建議在0度時(shí)（即前導(dǎo)葉葉片與主軸中心線平行時(shí)）調(diào)整和檢查。

19.安裝前導(dǎo)葉操作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，注意葉片開(kāi)啟，機(jī)殼外的指示執(zhí)行器的指示應(yīng)保持一致。

20.按圖紙要求安裝冷卻風(fēng)機(jī)、加油裝置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫、測(cè)振裝置、防喘振報(bào)警裝置（若有）等。

21.安裝進(jìn)出口膨脹節(jié)、內(nèi)外保溫防護(hù)層，整個(gè)風(fēng)機(jī)與管道系統(tǒng)連接。

（二）軸向預(yù)拉量的調(diào)整

由于該類(lèi)風(fēng)機(jī)在熱態(tài)工況時(shí)，煙溫較高，傳扭中間軸較長(zhǎng)，其軸熱膨脹量較大（約5~10MM）。因此在冷態(tài)安裝時(shí)應(yīng)將單個(gè)聯(lián)軸器的安裝間隙比自然間隙預(yù)拉開(kāi)2.5~5MM。

1.設(shè)備清點(diǎn)、檢查。在設(shè)備到貨的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查。

2.基礎(chǔ)劃線、墊鐵配置，縱橫中心線相對(duì)鍋爐中心線偏差不大于20mm。地腳螺栓箱標(biāo)高誤差不大于10mm，相對(duì)之間誤差不大于2mm。

3.軸承組安裝。軸承組就位安裝，要求：中心距誤差5mm，標(biāo)高誤差10mm，軸承組中心線的水平度公差0.1mm/m。調(diào)整調(diào)平螺栓，緊固地腳螺栓。

4.進(jìn)氣室、擴(kuò)散器的安裝。進(jìn)氣室、擴(kuò)散器就位，安裝好地腳螺栓，通過(guò)調(diào)整墊鐵使之與主軸承風(fēng)筒對(duì)正，其標(biāo)高允許偏差為0~-10mm，水平度偏差不大于3mm。兩者與主軸承風(fēng)筒之間的間隙按圖紙要求為20mm。

5.電機(jī)找正和連軸器的安裝。風(fēng)機(jī)和電機(jī)軸線同軸度公差0.05mm。聯(lián)軸器端面之間間隙應(yīng)均勻，間隙偏差不得大于0.08mm。

6.風(fēng)機(jī)的

（1）油站及油管道安裝中，嚴(yán)格遵照供油裝置的廠家所提出的技術(shù)要求進(jìn)行施工。在需要的各個(gè)部位，添加圖紙或說(shuō)明書(shū)要求的油或脂。

（2）管道安裝力求走向合理，工藝美觀，回油管需有3.5的傾斜。油箱及附件檢查、清洗，油箱用煤油做滲油試驗(yàn)，冷油器按其工作壓力的1.25倍作水壓試驗(yàn)，附件清洗后，噴油恢復(fù)。

（3）對(duì)油管路系統(tǒng)進(jìn)行油沖洗，沖洗化驗(yàn)合格方可具備試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

二、離心風(fēng)機(jī)作業(yè)方法

（一）設(shè)備檢查、檢修

1.檢查葉輪旋轉(zhuǎn)方向、葉片彎曲方向、機(jī)殼出風(fēng)口角度應(yīng)與圖紙相符（特別注意葉輪的左右旋之分）；

2.機(jī)殼、轉(zhuǎn)子外觀應(yīng)無(wú)裂紋、砂眼、漏焊等缺陷；機(jī)殼內(nèi)部耐磨襯板應(yīng)牢固、平整、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

3.入口調(diào)節(jié)擋板門(mén)應(yīng)零件齊全、無(wú)變形、損傷，且動(dòng)作靈活同步、固定牢固；

4.軸承冷卻水室水壓實(shí)驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)密不漏，按1.25倍工作壓力進(jìn)行水壓試驗(yàn)；葉輪與軸裝配應(yīng)裝配正確，不松動(dòng)；軸承型號(hào)及間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)，用壓保險(xiǎn)絲法檢測(cè)各間隙；風(fēng)機(jī)軸承推力間隙應(yīng)在0.3～0.4mm之間，用壓保險(xiǎn)絲檢查，膨脹間隙應(yīng)符合圖紙規(guī)定；安裝時(shí)應(yīng)使軸承縱橫中心偏差=10mm，軸水平度偏差=0.1mm/m；

5.拆卸下來(lái)的零件應(yīng)妥善保管按順序編號(hào)，放置在干凈的地方，以免帶上雜物，不可碰傷。

（二）離心風(fēng)機(jī)安裝方法

1.首先，檢查地基的外形尺寸、各預(yù)留空洞的中心尺寸；地基外型尺寸偏差應(yīng)在±20mm范圍內(nèi)，各預(yù)留空洞的中心尺寸偏差應(yīng)在±10mm之間；基礎(chǔ)劃線，以主廠房建筑基點(diǎn)或鍋爐縱橫中心線為基準(zhǔn)，測(cè)得基礎(chǔ)縱橫主中心線偏差應(yīng)在±10mm，中心線距離偏差應(yīng)為±3mm，基礎(chǔ)標(biāo)高應(yīng)在±5mm之間；

2.鑿平地基，放置地腳螺栓、布置墊鐵，墊鐵組一般為2平1斜3付墊鐵，厚的放下面，斜墊鐵應(yīng)成對(duì)使用；并伸出機(jī)框約20mm；找正后應(yīng)焊牢、不許松動(dòng)；墊鐵應(yīng)放置在設(shè)備主受力臺(tái)板、機(jī)框立筋處或地腳螺栓兩側(cè)，在不影響二次灌漿的情況下盡量靠近地腳螺栓孔；

3.機(jī)殼下半部粗定位：注意廠家的安裝標(biāo)記，通常揂敗B號(hào)各位一臺(tái)，就位前注意區(qū)分與進(jìn)出口風(fēng)管的關(guān)系、葉輪旋向等；

4.將集流器喇叭口插入葉輪內(nèi)用鐵絲固定后，將整個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)組吊入預(yù)定位置；安裝地腳螺栓，地腳螺栓的彎曲度應(yīng)≤L/100（L為地腳螺栓的長(zhǎng)度），地腳螺栓底端不應(yīng)接觸孔底、孔壁。地腳螺栓應(yīng)受力均勻、并螺栓外露2～3扣；然后松開(kāi)鐵絲將集流器下部與機(jī)殼下半部用螺栓固定初步調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。

5.風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)組找平、找正：風(fēng)機(jī)主軸與軸承座之間的垂直度采用如下方法找正：將磁力座貼在主軸上，將百分表表頭指向軸承外圈或軸承座彈位端面上（既上端蓋加工面上）；此時(shí)旋轉(zhuǎn)主軸一周以上其表針讀數(shù)不大于0.15mm即可，此讀數(shù)值為該軸承座與主軸的垂直情況。

6.電動(dòng)機(jī)找平、找正：調(diào)機(jī)與電機(jī)主軸同軸度（既聯(lián)軸器找平找正）。用三塊百分表找正，軸向兩塊、徑向一塊；每盤(pán)動(dòng)軸90度，記錄數(shù)據(jù)，測(cè)量其上下左右的讀數(shù)，調(diào)整同軸度，使其誤差≤0.05mm；且兩靠背輪之間應(yīng)有10mm間隙。找正后，復(fù)查軸中心高度等部分?jǐn)?shù)據(jù)，做好記錄。

7.在風(fēng)機(jī)找正后，進(jìn)行機(jī)殼上半部扣蓋、集流器與機(jī)殼安裝就位，兩機(jī)殼之間應(yīng)墊石棉繩；擰緊連接螺栓，四邊螺栓應(yīng)受力均勻；以葉輪為基準(zhǔn)，再次調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。

第6篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式矩陣化項(xiàng)目組織混合組織系統(tǒng)

國(guó)際工程項(xiàng)目是指國(guó)際工程領(lǐng)域中的項(xiàng)目,也可以說(shuō)是國(guó)際領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目組織(ProjectOrganization)是指在工程項(xiàng)目管理人員中的職位結(jié)構(gòu)設(shè)置及設(shè)置結(jié)果。工程項(xiàng)目組織的目的是按任務(wù)或職位制定好一套合適的職位結(jié)構(gòu),以使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而有效的工作。工程項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式是指在項(xiàng)目上級(jí)組織的影響下,項(xiàng)目與上級(jí)組織以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的聯(lián)系方式。由于項(xiàng)目組織是在上級(jí)組織內(nèi)形成,而上級(jí)組織通常是一種常規(guī)組織,所以項(xiàng)目組織與常規(guī)組織既不同又有聯(lián)系。按照這一思想,在項(xiàng)目管理組織中,形成了幾種項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)模式:職能化項(xiàng)目組織、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織、矩陣化項(xiàng)目組織和混合組織。

一、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式

(一)職能化項(xiàng)目組織

與常規(guī)組織聯(lián)系最密切的就是職能化項(xiàng)目組織(FunctionalOrganization)。這種模式為了給項(xiàng)目安個(gè)“家”,把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門(mén)去,使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織的一部分。在職能化項(xiàng)目組織中,人員利用上有最大的彈性及適應(yīng)性。部門(mén)作為項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家的基本管理基礎(chǔ),專(zhuān)家可被臨時(shí)安排到項(xiàng)目中,完成所需要的工作后被立即安排回他們的常規(guī)工作;部門(mén)中的專(zhuān)家也可以被組織起來(lái)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),個(gè)別專(zhuān)家還可以被不同的項(xiàng)目利用。因此,職能部門(mén)在個(gè)別人離開(kāi)項(xiàng)目甚至上級(jí)組織時(shí),仍可保持技術(shù)上的延續(xù)性。

在這種模式下,客戶、委托人不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。職能部門(mén)有自己的常規(guī)工作要做,這些工作通常是優(yōu)先于項(xiàng)目考慮的,因此客戶常被忽視。有時(shí)在職能化項(xiàng)目組織中,沒(méi)有一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。這種不明確責(zé)任的失誤通常意味著項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)項(xiàng)目的一部分負(fù)責(zé),而其他人卻對(duì)項(xiàng)目的另一部分甚至更多的部分負(fù)責(zé)。不難想象,這必然會(huì)導(dǎo)致缺乏協(xié)調(diào)和扯皮,進(jìn)而造成對(duì)客戶的需要反映既慢又困難。這種模式不利于促進(jìn)形成項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方法。

(二)項(xiàng)目化項(xiàng)目組織

項(xiàng)目化項(xiàng)目組織(ProjectizedOrganization)也可稱(chēng)為純項(xiàng)目組織,在項(xiàng)目上與上級(jí)組織聯(lián)系方面,是另一個(gè)極端。在這種模式下,項(xiàng)目與上級(jí)組織的其他部分分離,成為一個(gè)自給自足的單位,它有自己的技術(shù)人員、自己的管理、由定期的成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督而保持著與上級(jí)組織的微弱關(guān)系。

在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織模式下,項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目上有足夠的管理權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理是真正的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目班子所有成員都只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在做出技術(shù)決策前不用請(qǐng)示任何職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。當(dāng)項(xiàng)目與職能部門(mén)分開(kāi)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理繞過(guò)了整個(gè)智能結(jié)構(gòu)直接與公司高級(jí)組管溝通,溝通線路縮短了,使得溝通更迅速。同時(shí),由于權(quán)力集中,做出快速?zèng)Q策的能力極大增強(qiáng),整個(gè)項(xiàng)目組織也就可以對(duì)客戶的需要和上級(jí)的要求做出快速反應(yīng)。當(dāng)存在若干個(gè)連續(xù)的類(lèi)似項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目化項(xiàng)目組織就可以穩(wěn)定地?fù)碛谢蚨嗷蛏倌荛_(kāi)發(fā)出特定技術(shù)的一批骨干專(zhuān)家,從其成員當(dāng)中開(kāi)發(fā)出高水平的完成任務(wù)的能力。項(xiàng)目化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單而且靈活,理解和實(shí)現(xiàn)相對(duì)容易。這種形式易于形成對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理方法。

然而,當(dāng)上級(jí)組織同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目時(shí),要滿足每個(gè)項(xiàng)目的人員配備需要。這會(huì)導(dǎo)致從行政部門(mén)人員到高級(jí)技術(shù)人員的重復(fù)配置。為確保技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)使用權(quán)的需要,導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)存設(shè)備和技術(shù)以便當(dāng)需要時(shí)就能得到,因而一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的人是在可得時(shí)而不是在需要時(shí)就被項(xiàng)目占有了。把項(xiàng)目從職能部門(mén)的技術(shù)控制下解放出來(lái),有利也有弊,尤其是項(xiàng)目帶有“高技術(shù)”的特征時(shí)更是如此。雖然參加項(xiàng)目的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題有一定的研究深度,但仍然還是落后于其專(zhuān)業(yè)中的其他一些人。在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織中,項(xiàng)目采取自己的生活方式,常發(fā)生項(xiàng)目間的對(duì)抗及痛苦的爭(zhēng)斗。

(三)矩陣化項(xiàng)目組織

為了能將項(xiàng)目化項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)與職能化項(xiàng)目組織有利的方面結(jié)合起來(lái),同時(shí)也避免其各自的缺點(diǎn),人們發(fā)現(xiàn)了矩陣組織(TheMatrixOrganization)。在效果上,職能化和項(xiàng)目化項(xiàng)目組織代表兩個(gè)極端,矩陣組織則是二則的結(jié)合,它是覆蓋于上級(jí)組織的職能部門(mén)之上的項(xiàng)目組織。由于是由項(xiàng)目化項(xiàng)目組織和職能化項(xiàng)目組織結(jié)合而成,根據(jù)兩個(gè)極端中哪個(gè)的作用強(qiáng),矩陣組織又分為強(qiáng)矩陣組織(StrongMatrix)和弱矩陣組織(WeakMatrix)兩種形式。

在矩陣化項(xiàng)目組織中,項(xiàng)目是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目,使項(xiàng)目按期、在規(guī)定費(fèi)用以內(nèi)達(dá)到預(yù)定要求。在這點(diǎn)上矩陣組織與項(xiàng)目化項(xiàng)目組織是相同的。由于項(xiàng)目組織是覆蓋在職能部門(mén)之上的,從中臨時(shí)抽調(diào)人力資源,項(xiàng)目對(duì)職能部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)利庫(kù)有了合理的使用權(quán)。當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí),所有項(xiàng)目都可能得到職能部門(mén)的專(zhuān)利,因而極大地減少了項(xiàng)目化項(xiàng)目組織的重復(fù)配置。矩陣組織對(duì)上級(jí)組織內(nèi)部的各種要求反應(yīng)也是既快又靈活。在矩陣管理中,項(xiàng)目有上級(jí)組織各行政管理單位的代表并有對(duì)他們的使用權(quán)。其結(jié)果是使項(xiàng)目保持了在政策、實(shí)踐和程序上與上級(jí)組織的一致性。當(dāng)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目時(shí),矩陣組織可以實(shí)現(xiàn)較好的資源綜合平衡,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目不同的時(shí)間、費(fèi)用、性能目標(biāo)。這種整體優(yōu)化方法可使得所有項(xiàng)目人員配備得當(dāng),進(jìn)度安排合理,從而優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)而不是犧牲其他項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

在職能項(xiàng)目組織中,毫無(wú)疑問(wèn)職能部門(mén)是決策的核心,在項(xiàng)目化項(xiàng)目組織中,顯然項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目權(quán)利中心。到了矩陣組織,權(quán)利則要更多地在二者之間平衡,通常這種平衡相當(dāng)細(xì)致。但若果對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題出現(xiàn)疑問(wèn)時(shí),項(xiàng)目工作就會(huì)受阻。

在多個(gè)項(xiàng)目間優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)的能力是矩陣組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),但這種能力也有反面。多個(gè)項(xiàng)目必須當(dāng)成一個(gè)整體慎重監(jiān)控,而這是一項(xiàng)艱難的工作。為滿足多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而在項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)資源可能引發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理間的明爭(zhēng)暗斗,這些項(xiàng)目經(jīng)理都總是考慮確保自己的項(xiàng)目的成功而不顧組織整體的優(yōu)化。在使用矩陣組織的項(xiàng)目上,傳統(tǒng)做法是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理決策,職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)決策,但這種分工在實(shí)踐中是很復(fù)雜的,沒(méi)有談判能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理就不能保證項(xiàng)目成功。

矩陣管理破壞了命令統(tǒng)一的管理原則,項(xiàng)目人員至少有兩個(gè)上級(jí),他們是職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。它使人員無(wú)法忠實(shí)于雙向領(lǐng)導(dǎo),也無(wú)法應(yīng)付可能的混亂局面。任何在這種體制下工作的人都會(huì)體會(huì)到它的難處,沒(méi)使用過(guò)這種方式是體會(huì)不到這一點(diǎn)的。

(四)混合組織系統(tǒng)

純職能和純項(xiàng)目組織在一個(gè)公司里可以同時(shí)存在,這就產(chǎn)生了混合形式(MixedOrganizationalSystems)。這種形式通常是將一些大的、長(zhǎng)期良好運(yùn)行的項(xiàng)目分離出一些附

屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。許多公司在已有的職能部門(mén)中先培育一些還未穩(wěn)定的小項(xiàng)目,然后讓它們“斷奶”,形成有自己獨(dú)立身份的純項(xiàng)目,最終形成“攻關(guān)隊(duì)”,大項(xiàng)目還可以成立“攻關(guān)實(shí)體”。混合型式的雜交帶來(lái)了靈活性,它使公司能通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)設(shè)置,滿足解決各類(lèi)特定問(wèn)題的需要。然而,由于利益和興趣都不同,這種雜交中也有明顯的危險(xiǎn),相同責(zé)任的不同組合會(huì)鼓勵(lì)重疊、重復(fù)和虛構(gòu)。

二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇

(一)影響選擇項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式的因素

選擇組織形式不是一件易事,要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的資源來(lái)選擇。有的只是少量的設(shè)計(jì)原則,不會(huì)告訴你確切需要哪一種形式,也沒(méi)有建立組織的詳細(xì)指南。能做的就是考慮未來(lái)項(xiàng)目的性質(zhì)、各種組織形式的特征、各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),最后拿出折中的方案。在下表中列出了12項(xiàng)反映項(xiàng)目性質(zhì)、特征的因素,它們基本上從各個(gè)方面描述了項(xiàng)目的情況,每種特性的評(píng)價(jià)分為三個(gè)等級(jí)或種類(lèi),各等級(jí)或種類(lèi)對(duì)應(yīng)著與其適應(yīng)的三種項(xiàng)目組織形式之一。

(二)選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的基本要求

1.總的來(lái)說(shuō),職能化組織常用于需較深技術(shù)運(yùn)用的項(xiàng)目,而不是以降低成本、滿足特殊的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)對(duì)變化的快速反應(yīng)為主的項(xiàng)目。

2.如果公司要管理數(shù)量較多的類(lèi)似項(xiàng)目(如建設(shè)項(xiàng)目),項(xiàng)目化項(xiàng)目組織更適合。同時(shí)還可用于一次性較強(qiáng)、較獨(dú)特且需要慎重控制而且不適于單一職能部門(mén)完成的任務(wù),例如新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)。

第7篇

伴隨中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目發(fā)展，專(zhuān)業(yè)管理人才不足現(xiàn)象時(shí)有顯現(xiàn)，為從根本上解決這一矛盾，中國(guó)石化加大了國(guó)際石油工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才選拔力度，不斷完善選拔過(guò)程。首先是基層單位推薦。總部預(yù)測(cè)未來(lái)國(guó)際石油工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人才數(shù)量缺口，據(jù)此確定儲(chǔ)備人才數(shù)額，將其分配給各基層單位，明確推薦條件。基層單位根據(jù)分配到的名額和推薦條件，從近2-5年招收的大學(xué)畢業(yè)生中推薦大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)或之上、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才。其次是綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。通過(guò)卡爾特十六項(xiàng)個(gè)性問(wèn)卷表（16PF）、愛(ài)德華個(gè)人偏好表（EPPS）、焦慮自評(píng)量化表（SAS）和擬郁量化表（SDS）等四組量化表格共計(jì)452個(gè)題目的問(wèn)答，綜合評(píng)估推薦人選“人格特質(zhì)與素質(zhì)”、“壓力應(yīng)對(duì)方式”、“動(dòng)機(jī)特點(diǎn)”、“心理健康程度”、“創(chuàng)造能力”和“新環(huán)境中的成長(zhǎng)能力”等指標(biāo)。第三是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)面試。組織國(guó)際石油工程企業(yè)在職專(zhuān)家，發(fā)揮其對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目崗位熟悉、了解所需人才類(lèi)型、能夠識(shí)別人才特長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，分項(xiàng)目管理、財(cái)稅、法律合同等若干專(zhuān)業(yè)對(duì)推薦人選進(jìn)行面試，選拔有志從事海外工作、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、有提升空間、適宜國(guó)際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作崗位需要的人才。最后是人選確定。推薦人選會(huì)參加專(zhuān)項(xiàng)外語(yǔ)水平測(cè)試。將外語(yǔ)水平測(cè)試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)面試等三方面結(jié)果進(jìn)行匯總排序，形成A、B、C和D四類(lèi)，A類(lèi)為測(cè)評(píng)結(jié)果排名居前，其他依次類(lèi)推。在匯總排序時(shí)，外語(yǔ)水平、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均按滿分100計(jì)算，綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中應(yīng)對(duì)壓力方式為“回避”、動(dòng)機(jī)特點(diǎn)為“回避”、專(zhuān)家面試中的個(gè)人意愿為“不意愿”之一者均不進(jìn)入?yún)R總排序之列。排序結(jié)果上報(bào)總部，由其最終確定儲(chǔ)備人才入選人選。

2人才培訓(xùn)

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，培訓(xùn)是保證，尤其是在國(guó)內(nèi)與國(guó)際石油工程項(xiàng)目操作差異明顯的情況下，更需要通過(guò)培訓(xùn)最大幅度地提升個(gè)人能力與素質(zhì)。

2.1培訓(xùn)定位

一是立足企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目實(shí)踐。企業(yè)國(guó)際石油工程項(xiàng)目發(fā)展是一個(gè)過(guò)程。中國(guó)石化國(guó)際石油工程項(xiàng)目從無(wú)到有、由單點(diǎn)突破到全面布局，形成了包括中東、中亞及俄羅斯、拉美、非洲、東南亞等區(qū)域的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，完成了許多在國(guó)際石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)有影響力、代表性和借鑒意義的項(xiàng)目。將這些內(nèi)容體現(xiàn)在培訓(xùn)中，可以使員工素質(zhì)水平快速提升，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程少走彎路。二是學(xué)習(xí)國(guó)際通行規(guī)則與差異要求。國(guó)際石油工程項(xiàng)目要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際慣例與通行規(guī)則。如項(xiàng)目合同通常采用菲迪克（FIDIC）條款，設(shè)備性能采用美國(guó)石油協(xié)會(huì)（API）標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)活動(dòng)采用國(guó)際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（OGP）標(biāo)準(zhǔn)，HSE管理體系、程序文件、操作手冊(cè)要符合國(guó)際上有影響力的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)（OSHA）或英國(guó)國(guó)家職業(yè)安全與健康考試委員會(huì)（NEBOSH）的要求，等等。因此學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際慣例、通行規(guī)則與差異要求，是做好國(guó)際石油工程項(xiàng)目的首要條件。三是追求最佳實(shí)踐。在國(guó)際石油工程實(shí)踐中，一些企業(yè)在組建聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)與采購(gòu)、模塊化施工、帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備出口等方面不斷探索、成效很好，不斷學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀實(shí)踐成果，取得更佳成效，能提升企業(yè)水平和企業(yè)美譽(yù)度，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平的提升。

2.2培訓(xùn)模式

一是高度聚焦。國(guó)際石油工程項(xiàng)目資金、技術(shù)高度密集，項(xiàng)目本身千差萬(wàn)別，不同的利益相關(guān)方、不同的地質(zhì)氣候等自然條件、不同的社會(huì)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的影響各有不同。培訓(xùn)要區(qū)分時(shí)期、地域、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)差別，有針對(duì)性地解決工作中的問(wèn)題。為達(dá)到這種高度聚焦的培訓(xùn)目的，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人士，依據(jù)專(zhuān)業(yè)、行業(yè)、時(shí)期、地區(qū)順序擇優(yōu)選擇培訓(xùn)師資；同時(shí)學(xué)員結(jié)合自己工作需要，完成學(xué)用轉(zhuǎn)化，將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作實(shí)踐中。二是追求培訓(xùn)深度。培訓(xùn)深度可以分為知道、會(huì)做、熟練掌握等層級(jí)。培訓(xùn)至少要達(dá)到會(huì)做層級(jí)，追求熟練掌握層級(jí)，這不僅是培訓(xùn)的本質(zhì)要求，而且符合國(guó)際石油工程項(xiàng)目工作特點(diǎn)。學(xué)員返回工作崗位后，沒(méi)有太多時(shí)間和資源來(lái)消化培訓(xùn)所獲，只有在培訓(xùn)時(shí)就達(dá)到會(huì)做或熟練掌握的程度，才會(huì)將培訓(xùn)所得運(yùn)用到工作實(shí)際中。在培訓(xùn)中應(yīng)采取研討、案例教學(xué)、角色扮演、教授他人和行動(dòng)學(xué)習(xí)等主動(dòng)學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員提高主體意識(shí)、參與程度和學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)深度得以保證，故應(yīng)多用。三是嵌入工作生活模式中。國(guó)際石油工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員工作生活模式是連續(xù)工作、定期休假。其中工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、工作崗位與人員配比高度契合使工作時(shí)間剛性十足；休假時(shí)間相對(duì)較短，還要兼顧一些工作事務(wù)。如果工學(xué)矛盾、工作生活平衡處理不好，他們參加培訓(xùn)的積極性會(huì)降低。因此要把培訓(xùn)鑲嵌于其工作生活模式中，協(xié)調(diào)好連續(xù)工作、定期休假和培訓(xùn)三者之間的關(guān)系。

3人才使用與管理

在國(guó)際石油工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，使用是目的，要最大程度地發(fā)揮和釋放個(gè)人潛能，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.1樹(shù)立科學(xué)觀念

首先，注重人才使用效率。人才競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果取決于兩個(gè)因素，一是擁有人才的數(shù)量、質(zhì)量和種類(lèi)，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的前提；二是人才的使用狀況或人才發(fā)揮作用的效率，這是人才競(jìng)爭(zhēng)的保證。擁有人才只是具備了人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)、潛能，但如果不善于使用人才、發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，即使擁有再多的人才也沒(méi)有實(shí)際意義，是一種最大的浪費(fèi)。可以說(shuō)，人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才使用的競(jìng)爭(zhēng)、人才使用效率的競(jìng)爭(zhēng)。其次，營(yíng)造人才使用環(huán)境。人的能力發(fā)揮要要有適應(yīng)的土壤、環(huán)境作為保證，環(huán)境不同，能力發(fā)揮程度不同，人才使用就是要重視人才環(huán)境建設(shè)，包括人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)，為人盡其才、最大程度地發(fā)揮和釋放個(gè)人能力搭建最佳平臺(tái)。再次，加強(qiáng)人才管理。無(wú)論什么樣的人才，都離不開(kāi)管理，關(guān)鍵是要講求管理的方式方法，放任不管任其自由發(fā)揮或管理過(guò)嚴(yán)均不盡科學(xué)、可取。由于特殊的工作環(huán)境，國(guó)際石油工程項(xiàng)目人才管理中要尤其關(guān)注員工心理健康管理。對(duì)中國(guó)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，心理健康管理只是這些年才逐步被認(rèn)識(shí)、接受的，企業(yè)在資金投入、管理手段、事前預(yù)防、干預(yù)效果等多方面還有許多差距；員工心理健康知識(shí)等軟素質(zhì)缺失，出現(xiàn)心理健康問(wèn)題時(shí)只是忍受、羞于外露、不主動(dòng)尋得解決問(wèn)題等傳統(tǒng)做法和現(xiàn)象仍占主流。

3.2強(qiáng)化崗位資質(zhì)

國(guó)際石油工程項(xiàng)目有資質(zhì)要求，包括企業(yè)資質(zhì)，主要管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)，特殊專(zhuān)業(yè)人員和作業(yè)人員資質(zhì)。各種資質(zhì)不僅是進(jìn)入國(guó)際石油工程項(xiàng)目市場(chǎng)的前提條件，而且是保證項(xiàng)目順利開(kāi)展、防范各種風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利的必要保證。按照“源頭治理、關(guān)口前移”的理念，為項(xiàng)目崗位選配具有合格資質(zhì)人員；加強(qiáng)項(xiàng)目人員資質(zhì)核查，杜絕無(wú)資質(zhì)、過(guò)期資質(zhì)等不合格資質(zhì)人員上崗；根據(jù)企業(yè)要求或項(xiàng)目崗位需要，超前做好員工資質(zhì)培訓(xùn)、取證工作。如2007年發(fā)生的埃塞“4.24”遇襲事件造成人員傷亡后，中國(guó)石化由此做出制度安排，分期、分批對(duì)所有海外項(xiàng)目人員進(jìn)行境外公共安全培訓(xùn)取證工作，無(wú)培訓(xùn)不發(fā)證、無(wú)資質(zhì)不使用。實(shí)踐表明，這種制度安排非常必要、效果明顯，極大程度上減少了重大、惡性境外公共安全事件的發(fā)生。

3.3實(shí)行目標(biāo)管理

國(guó)際工程項(xiàng)目不成功事件時(shí)有發(fā)生。最近幾年，中國(guó)鐵建承建沙特輕軌項(xiàng)目、中海外負(fù)責(zé)的波蘭高速公路項(xiàng)目都留給人們慘痛記憶。美國(guó)Standish集團(tuán)的CHAOS報(bào)告表明，IT項(xiàng)目成功率僅30%左右。鑒于國(guó)際石油工程項(xiàng)目不確定因素更多、各方面情況差異更大、可重復(fù)性程度更低，需要對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，以在最大程度上激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛力，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展自主性、創(chuàng)新型的工作，提高項(xiàng)目成功率。企業(yè)提供項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力；設(shè)定項(xiàng)目考核指標(biāo)，如完成合同額、成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和應(yīng)收賬款回收率；對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分相信、授權(quán)和依托；跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，考核指標(biāo)完成情況并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。由于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判等前期工作與項(xiàng)目中后期工作直接關(guān)聯(lián)，在考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中應(yīng)納入前期團(tuán)隊(duì)成員；與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，國(guó)際項(xiàng)目工作難度大，國(guó)際項(xiàng)目考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要明顯有別于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要明確各自職責(zé)和工作范圍，將考核指標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)體，建立起項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的有機(jī)聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體特長(zhǎng)得以發(fā)揮、潛力得到充分調(diào)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇

【關(guān)鍵詞】工程；工程管理；解決措施

引言

工程管理在確保工程質(zhì)量方面發(fā)揮著極大的作用，然而在實(shí)際的工程建設(shè)中仍存在有各種各樣的問(wèn)題，尤其是對(duì)于任務(wù)繁重、資金缺乏、工期短但施工難度又較大的工程，其工程管理的難度也相應(yīng)的增加。為確保工程質(zhì)量就必須要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，確保所有工序都做到質(zhì)量過(guò)關(guān)、安全無(wú)事故。文章分析了現(xiàn)階段工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

一、工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

就目前而言，很多西方國(guó)家以及跨國(guó)公司，在提升管理人員效率的時(shí)候，都會(huì)將項(xiàng)目管理的方式利用進(jìn)去，從而更好的提高項(xiàng)目工程管理的實(shí)際水平，但是，我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，存在的問(wèn)題比較多，主要表現(xiàn)在：（1）市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確，政企不分情況嚴(yán)重。市場(chǎng)運(yùn)行主體不明確，政企不分導(dǎo)致了管理不到位。且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織沒(méi)有能夠在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，起到核心作用。（2）市場(chǎng)運(yùn)行時(shí)規(guī)則不夠完善。我國(guó)在完善市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的時(shí)候，已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但工程領(lǐng)域法律法規(guī)的完善程度和健全程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)在，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的情況還普遍的存在，這種現(xiàn)象是比較奇怪的，我國(guó)雖然已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)法律的建設(shè)，但是指導(dǎo)卻依舊比較的缺乏，并沒(méi)有工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)準(zhǔn)則。（3）項(xiàng)目可行性研究比較缺乏。一般情況下，我國(guó)很多投資者在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，可行性研究比較的缺乏，這就導(dǎo)致了很多投資者投資過(guò)程中的盲目性比較明顯，這不但會(huì)導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，還會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，給后續(xù)工程事故造成很?chē)?yán)重的隱患。（4）進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，人員素質(zhì)很難保證。我國(guó)系統(tǒng)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理研究起步較晚，這也導(dǎo)致了行業(yè)實(shí)踐較晚。如：20 世紀(jì)90 年代，我國(guó)才成立了全國(guó)水平項(xiàng)目管理研究會(huì)，且成立的學(xué)會(huì)還是二級(jí)學(xué)會(huì)。現(xiàn)在我國(guó)在進(jìn)行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的時(shí)候，過(guò)度的依賴監(jiān)理工程師和承包商。這導(dǎo)致了對(duì)投資項(xiàng)目領(lǐng)域的一些管理人員不夠重視，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)和考核的時(shí)候，不夠準(zhǔn)確，且沒(méi)有很好的對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)的認(rèn)定，這也導(dǎo)致了我國(guó)項(xiàng)目工程管理存在明顯的問(wèn)題，水平提高非常緩慢。（5）建設(shè)行政管理體制不夠合理。就現(xiàn)在而言，我國(guó)在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候相關(guān)管理機(jī)構(gòu)比較的龐雜，且還存在功能重疊的現(xiàn)象。不但有一些行政管理部門(mén)來(lái)替代政府履行相關(guān)職能，還有一些事業(yè)單位來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)的事項(xiàng)，這便直接導(dǎo)致了事權(quán)劃分不夠科學(xué)。對(duì)我國(guó)的微觀建設(shè)造成了很大的影響，部門(mén)內(nèi)耗也比較多，并且相關(guān)的手續(xù)還比較的復(fù)雜，很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，還會(huì)對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重的影響。

二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策

2.1 確立市場(chǎng)主體責(zé)任機(jī)制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該讓投資主體承擔(dān)法人的責(zé)任，成為真正的法人，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，必須做到嚴(yán)格執(zhí)法，并根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在這個(gè)過(guò)程中，投資主體還應(yīng)該以項(xiàng)目法人的身份來(lái)參與到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中去。這樣能夠?qū)κ袌?chǎng)主體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，所以必須進(jìn)行規(guī)定和措施的落實(shí)，引領(lǐng)市場(chǎng)主體更好的發(fā)展。

2.2 項(xiàng)目管理的建立和健全

在進(jìn)行立法的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)工程項(xiàng)目管理的需要進(jìn)行相關(guān)法律的制定，除了制定相關(guān)的法律還應(yīng)該對(duì)各方的保險(xiǎn)制度以及工程擔(dān)保制度落實(shí)情況進(jìn)行督促，此外還應(yīng)該對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行改進(jìn)，努力的讓我國(guó)的評(píng)標(biāo)手段和世界接軌。

2.3 保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該將目標(biāo)管理的方法運(yùn)用進(jìn)去，通過(guò)目標(biāo)來(lái)對(duì)具體的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式來(lái)做好管理工作，真正的做到科學(xué)化、程序化責(zé)任明確化以及制度化，通過(guò)目標(biāo)的控制來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，這便要求對(duì)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，在這個(gè)過(guò)程中，必須進(jìn)行核算工作，這樣才能夠保證成本目標(biāo)控制的有效性。

2.4 做好項(xiàng)目可行性研究

在工程進(jìn)行前期論證的時(shí)候，必須進(jìn)行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問(wèn)或者投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的建立。在工程項(xiàng)目交付使用之后，審計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該做好審計(jì)和評(píng)估工作，并做好評(píng)估審計(jì)報(bào)告。此外，還應(yīng)該重視建設(shè)期以及可行性研究的控制和管理，并且還應(yīng)該將其規(guī)劃到項(xiàng)目管理中去，保證投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.5 提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

想要真正的做好工程項(xiàng)目管理工作，便必須采取措施提高相關(guān)管理人才自身的素質(zhì)。我國(guó)應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的研討和交流，對(duì)學(xué)會(huì)的工作進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應(yīng)該進(jìn)行學(xué)科點(diǎn)的建立，并做好培訓(xùn)工作和資質(zhì)認(rèn)定方面的一些事情。

2.6 調(diào)整管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化宏觀調(diào)控

相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行行政管理體制的設(shè)置，并保證其高效性和統(tǒng)一性，然后根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)做好社會(huì)管理以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，政府也應(yīng)該更好的參與到工程項(xiàng)目管理中去，鼓勵(lì)更多的公民參與進(jìn)去，保證透明度和公開(kāi)性。

2.7 重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候必須有針對(duì)性，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行班子成立的時(shí)候，必須應(yīng)該有這方面的意識(shí)，確保自己組建的團(tuán)隊(duì)能夠很好的滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，這便要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)的研究工作，主要包含了結(jié)構(gòu)方面、質(zhì)量方面、規(guī)模方面以及工期方面的研究，除了這些還應(yīng)該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進(jìn)行和開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，此外，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，還應(yīng)該保證成員本身的素質(zhì)以及敬業(yè)精神比較高。并且隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，在地鐵建設(shè)等一些行業(yè)中，都將科學(xué)管理模式應(yīng)用了進(jìn)去，從而很好的提高了施工的質(zhì)量和管理的水平，面對(duì)這種形勢(shì)，必須不斷的提高項(xiàng)目管理成員的素質(zhì)，才能夠幫助項(xiàng)目管理更好的進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工程項(xiàng)目工程管理中應(yīng)確保管理的全面性，工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的治療、進(jìn)度、安全等的重視，確保各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，從而為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利、有序的進(jìn)行提供保障。工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量在一定程度上影響著項(xiàng)目及企業(yè)的發(fā)展，成功的管理不僅能有序的推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)還可產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。所以，項(xiàng)目管理者必須要不斷的總結(jié)實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善創(chuàng)新，從而確保工程項(xiàng)目高品質(zhì)、高質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

典型工作過(guò)程通常指企業(yè)中為了完成一項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行一個(gè)包括計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、反饋在內(nèi)完整的工作過(guò)程，在此過(guò)程中，要求取得符合特定標(biāo)準(zhǔn)的工作成果，指具有一定尺寸、包含特定材料的有形、實(shí)體產(chǎn)品，或者是符合市場(chǎng)需求的策劃、服務(wù)等無(wú)形產(chǎn)品。JaneWillis曾經(jīng)提出“AFrameworkforTask－basedLearning(基于任務(wù)的學(xué)習(xí)框架)”教學(xué)方法，以“任務(wù)”為中心，引導(dǎo)學(xué)生把所要學(xué)習(xí)的知識(shí)、技能與任務(wù)情境相聯(lián)系，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主思考實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的自我完善和提升［1］。較之以完整知識(shí)體系來(lái)構(gòu)建課程的設(shè)計(jì)，以典型工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)是指以典型的工作過(guò)程為課程切入點(diǎn)，關(guān)注工作的完整性和完成工作任務(wù)所需要的綜合能力;不僅僅局限于某一任務(wù)，而是以任務(wù)為載體，延伸出學(xué)生需要掌握、更加豐富的知識(shí)和能力。就“市場(chǎng)調(diào)查”課程來(lái)說(shuō)，其典型的工作過(guò)程包括確立調(diào)查目標(biāo)、制定調(diào)查方案、搜集資料、數(shù)據(jù)整理與分析、撰寫(xiě)報(bào)告及跟蹤反饋等6個(gè)步驟［2］，整個(gè)過(guò)程中的工作內(nèi)容與所需職業(yè)能力描述見(jiàn)表1。

二、基于典型工作過(guò)程的教學(xué)內(nèi)容組織與安排

(一)教學(xué)內(nèi)容組織按照實(shí)際工作中市場(chǎng)調(diào)查人員的內(nèi)在工作邏輯進(jìn)行排序，筆者依據(jù)實(shí)際工作過(guò)程將教學(xué)步驟設(shè)計(jì)為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施、市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)4個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)下設(shè)若干知識(shí)模塊，包括市場(chǎng)調(diào)查方法的選擇、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的整理與分析、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)、市場(chǎng)調(diào)查的跟蹤與反饋等內(nèi)容模塊。

(二)典型工作過(guò)程的選擇任務(wù)的選擇直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。在實(shí)際應(yīng)用中，教師選擇典型工作任務(wù)時(shí)應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題:一是始終以職業(yè)能力的養(yǎng)成為導(dǎo)向，盡可能設(shè)置高度仿真化的學(xué)習(xí)情境，使學(xué)生在執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中體會(huì)市場(chǎng)調(diào)查人員的工作方法與技巧，如團(tuán)隊(duì)合作方法、人際溝通技巧等;二是任務(wù)的難度和工作量要適中偏上，既要給學(xué)生以一定難度的挑戰(zhàn)，又要保證其在有限的時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積極工作能最終完成工作任務(wù);三是拓展學(xué)生的視野，開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力，一方面，完成工作任務(wù)需要學(xué)生創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，另一方面，職業(yè)實(shí)踐拓展了課堂的外延，使學(xué)生的眼光由校園轉(zhuǎn)向更為廣闊的社會(huì)大課堂。典型工作任務(wù)的來(lái)源有三方面，一是已有的真實(shí)項(xiàng)目，如教師的縱、橫向課題，校企合作項(xiàng)目等;二是根植于本土，有益于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，如《某地居民生活幸福指數(shù)調(diào)查》、《某地城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題的調(diào)查》等;三是與大學(xué)生活息息相關(guān)且具有一定前沿性的話題，如《校園信用卡對(duì)大學(xué)生經(jīng)濟(jì)行為影響調(diào)查》、《大學(xué)生云服務(wù)使用調(diào)查》等。

(三)教學(xué)內(nèi)容的安排教師在教學(xué)內(nèi)容的安排上應(yīng)以提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力為導(dǎo)向，盡量設(shè)置較為真實(shí)的學(xué)習(xí)情境。在實(shí)際應(yīng)用中，筆者的做法有二，其一是插入大量在各類(lèi)項(xiàng)目中使用過(guò)的真實(shí)表單，如“市場(chǎng)調(diào)研方案設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)中插入市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)度表與調(diào)查費(fèi)用估價(jià)單，從而增強(qiáng)學(xué)生的興趣與參與感，提升訓(xùn)練效果;其二是鼓勵(lì)學(xué)生走出課堂走入社會(huì)，使學(xué)生在課內(nèi)完成調(diào)研方案的設(shè)計(jì)、背景資料搜集等基本準(zhǔn)備后，深入社會(huì)和企業(yè)中展開(kāi)實(shí)地調(diào)查，讓學(xué)生在真實(shí)的環(huán)境中完成調(diào)查組織與實(shí)施，體會(huì)真實(shí)的工作任務(wù)，掌握實(shí)地調(diào)查的基本方法。

(四)成績(jī)?cè)u(píng)定評(píng)定方式采取階段性評(píng)定與總結(jié)性評(píng)定相結(jié)合。階段性評(píng)定是一種漸進(jìn)式、立體開(kāi)放的考核方式，即教師在典型工作任務(wù)的每一個(gè)子任務(wù)階段中均根據(jù)學(xué)生的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果給予評(píng)定，這種評(píng)價(jià)方式能夠盡可能避免學(xué)生“免費(fèi)搭乘”的現(xiàn)象，亦可以更合理地考察學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。總結(jié)性評(píng)定就是根據(jù)學(xué)生最終完成的調(diào)查報(bào)告給予評(píng)定，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括報(bào)告的科學(xué)性與實(shí)用性、學(xué)生的任務(wù)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)參與和創(chuàng)造性思考等方面。

三、結(jié)語(yǔ)