時間：2023-04-08 11:46:28
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質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。
本人認為，只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。
建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。
建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。
建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。
2、健全建筑設計質量優化管理的基礎——質量管理保證體系
（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。
（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。
3、建筑設計質量優化管理的運作
建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。
（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。
（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。
（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。
（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。
（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。
（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
（8）建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。
建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。
4、建筑設計運行系統與過程的優化控制
設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
關鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．5施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環境的控制
施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。
3完工后的內部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。
參考文獻
[1]清華大學.建筑工程施工[M].
1工程設計存在的問題
1.1設計單位的工程設計質量相對較差
對于工程項目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設計方面的問題，在這種情況下，需要進一步補充、變更和修改設計，進而出現停工待圖的現象。甚至在部分工程施工完畢后，才發現設計存在的問題，為了確保施工質量必須拆除重做，從而對工程施工工期產生重大影響。
1.2設計單位對造價和工期不關心
對于設計單位來說，安全問題是其關注的重點，對工程質量在產生影響或影響不嚴重的前提下，對增加投資、資金損失和浪費的項目，根本沒有給予高度的重視。
1.3設計人員設計思路過于保守
在工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面，由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險，在設計過程中，設計單位經常過分謹慎，一味地強調和增加安全系數，甚至不假思索地采用那些并不能增強結構而投資卻很大的做法，同時將大而全的設計使用到建筑工程及配套工程上，進而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。
2設計質量控制依據與任務分析
對于工程項目來說，對其進行設計，通常情況下，就是對所需的技術、經濟、資源、環境等進行綜合分析和論證，同時編制相應的工程項目設計文件。在設計階段，對工程項目的質量進行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對設計進行深度的控制，進而在一定程度上確保設計質量。在設計階段，通過對質量加強控制，一方面需要建立和完善設計單位質量管理保證體系，另一方面大力推行設計監理。從設計階段開始，建設單位就應當委托監理單位對設計質量進行監督和質量管理。
2.1設計階段質量控制依據
在設計階段，控制工程項目質量需要參考相關的法律、法規，以及城市規劃、國家規定的工程項目建設設計深度要求，同時需要遵守工程項目建設技術標準，例如，工程建設強制性標準、設計參數、定額指標等，以及項目批準文件等。
2.2設計階段質量控制的主要任務
在編制設計任務書的過程中，有關質量控制的內容，通常情況下，主要包括：組織設計招標，審查設計單位的資質，選擇優質的設計單位，合同的簽訂及執行；對設計方案進行審核優化，核實設計方案是否滿足業主的要求等。
2.3事前控制與成果優化質量管理
在設計階段，對工程項目的質量進行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設計階段，隨設計成果進行優化來實現。在設計階段，設計文件的相關要求發揮著關鍵性的作用，在工程項目進展到各個階段之前，需要編制一份設計要求文件，并且分階段地將該文件提交給設計單位，同時對各個階段的設計要求、內容等進行明確，這是設計階段對工程項目質量進行控制的有效手段。編制設計要求文件，從本質上說就是研究、分析和確定工程項目的目標、內容、功能、規模和標準的過程。因此，編制設計任務書是設計階段的重點工作，需要給予高度的重視。對設計任務書來說，通常情況下，主要包括：工程項目的組成及結構、項目的規模和功能、設計標準和要求等。其中，設計的要求是設計任務書的重點和核心。
3工程項目設計質量控制措施
3.1對工程設計加強標準化管理
對于工程項目來說，所謂標準就是共同遵守的技術準則和依據，通過對設計中的重復性事物和概念等進行統一規定，同時以科學技術和先進經驗的綜合成果為基礎，經過有關方面進行協商處理后，由主管機構批準制定，并和實施。在技術進步、科技創新、設計質量等方面，設計標準發揮著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文，在設計的過程中，都要必須嚴格執行，否則會給工程項目帶來安全隱患，進而在一定程度上給人民群眾的生命財產安全帶來嚴重的損失，甚至是重大損失。
3.2嚴把設計方案
選擇、審核關工程項目設計方案的合理性、先進性，這是確保設計質量的基礎。對專業設計方案進行選擇與審核，通常情況下，需要將重點集中在設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面，在使用、經濟、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應的要求。設計評審就是檢查核實設計文件的綜合性、系統性、文件化，進而在一定程度上評價設計是否滿足質量要求，同時找出其中存在的問題，并提出相應的解決方案。在設計評審過程中，主要依據其質量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性和美學等，對設計文件的質量進行衡量，檢查其是否符合質量要求。
3.3控制好設計關鍵接口
在設計過程中，為了使設計部門及設計各專業之間做到協調與統一，一般需要設計相應的接口，對于設計部門與采購部門、設計內部各專業之間，需要對設計接口進行明確的規定。在設計組織接口、技術接口的過程中，需要制訂設置相應的設計接口管理程序，對接口進行管理。3.4建立和完善設計成果校審制度設計文件校審是逐級檢查、驗證檢查所作的設計文件，通過檢查，進一步確保設計滿足規定的質量要求。應該按照設計過程中的規定，每一個階段進行設計校審，對于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進行嚴格的質量校審，檢查內容具體包括：計算依據的可靠性、數據資料和計算結果的準確性，以及論證證據和結論的科學性、合理性，現行標準規范的執行、各階段設計文件內容和深度，對成果資料的規范化、標準化等內容進行校審。
3.5建立設計文件的會簽制度
在工程項目建設的過程中，各專業設計之間需要相互配合，同時正確銜接設計文件會簽，進而在一定程度上確保設計質量。通過會簽，對于設計條件或相互聯系中存在的誤解、錯誤或遺漏等，可以幫助專業設計人員進行消除，進一步鞏固和強化設計質量。在這種情況下，需要建立和完善設計文件會簽制度，通過文件會簽制度對工程設計質量進行管理。
3.6鼓勵設計人員設計創新
在日常工作中，通過組織開展優秀設計競賽評比活動，進一步激發設計人員鞏固和強化基本業務訓練，不斷提高自身的技術業務水平，同時幫助設計人員樹立創新意識，通過應用新技術、新工藝，對設計過程及方案提出合理化建議，進一步提高設計質量。
3.7嚴格設計交底與圖紙會審
在工程項目施工過程中，對設計進行交底，其目的主要是要求施工單位、監理單位貫徹設計意圖，幫助其加深理解設計文件的特點、難度、疑點等，進一步掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。通常情況下，對圖紙進行會審，其目的主要表現在：第一，使施工單位、參建單位進一步熟悉了解設計圖紙，同時熟悉工程的特點和設計意圖，進而解決技術難題，并制定相應的解決方案；第二，將圖紙中存在的質量隱患消滅在萌芽中，進一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現差錯。
3.8做好工程設計變更控制
作為建筑工程中最基礎也是最關鍵的階段，建筑工程基礎如果不夠牢靠，或是主體設計施工質量出現問題，那么這樣的工程建造結束后也沒有任何價值，所謂豆腐渣工程，失敗的工程，人們也不會去選擇這樣的建筑。建筑工程中的質量問題在實際施工過程中，混凝土不夠堅硬、表層基底沒有做好、混凝土的混凝速度過慢、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題，這些問題的存在會嚴重影響建筑工程的質量，一旦投入使用后，存在的安全隱患會造成經濟以及人身財產的損失。
2加強工程質量管理的對策
2.1牢固樹立質量意識
作為企業管理者來說，重視工程管理工作，建立一套完整的質量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業務質量的標準；建立質量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發生的額外成本衡量的。
2.2完善健全法律體系和監管力度
已經出臺的《建筑法》到至今，由于規范過于原則化、操作性不強、適應性不強的弱點，使得工程管理工程缺乏一個實踐性強、操作性強的法律規范，國家對此從長遠的發展出發，在學習借鑒發達國家相關的經驗后，籌備一部《建筑工程質量法》，同時相關配套的法規細則的也會相繼頒發，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎，也為建筑工程管理向著規范化、科學化的方向發展提供了條件。
2.3加強施工項目的過程控制
第一，項目經理會對施工人員進行統一的指揮，合理的分配施工設置，作為工程部，要對施工人員的狀態進行考察記錄，考核依據職位性質劃分，考察的結果要放到工程檔案中去，也是工程部對管理人員進行評定的重要依據，按照評定的結果對管理人員要賞罰分明。施工人員的技術水平，操作實施質量對于建筑工程質量影響很大，因此，建立一支穩定的、高水平的技術的施工團隊對于施工企業來說非常重要，施工單位要對施工人員進行嚴格的考核管理，做好施工監理工作，保障建筑工程質量。第二，作為建筑工程造價很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對材料市場調研考察，選擇符合施工要求且價格適中最宜，采購也要按照材料檢查驗收手續程序進行。在建筑材料進場之前，要檢查材料的質量檢測合格證以及相關檢測報告在材料進場前必須先報驗，確保材料質量。第三，對于施工機具的管理控制要求庫管員要分類進行保管、存放，存放保管要嚴格按照相關的條例以及保管條件進行，實行機具領用登記制度，做好相關記錄工作，施工人員在領用工具要說明用途，做好相關記錄后發放，這也是為了提高機具的使用壽命。第四，施工工藝對于建筑工程質量的好壞產生決定的作用。高水準的施工技術人員的施工技術會使建筑施工產生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對于一些施工工藝水平不高、技藝不數量的人員要慎重的安排，合理科學的安排施工技術人員，成熟的工藝編制文件發放給施工管理人員，這是作為工人進行交底的依據。
2.4加強技術質量控制
做好施工技術質量的控制，要在施工方案確定后，對于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術的實施、施工進度的安排要進行全面的制定，施工技術報表與施工計劃相符合，這是其一。其二對于單項工程的安排，在結合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質量統一。建設工程強化對技術的攻關，要求監理與建設單位對建筑施工中的難點和重點進行組織專項研究，整理出解決對策，避免同樣的問題再次出現。
2.5整頓建材市場
建材生產許可證的證明，生產廠家要經過嚴格的技術、工藝要求，不符合質量要求的廠家一律不準生產。二是要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發給準售證。三是要建立經常性的質量檢測信息機制。職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產品進行質量跟蹤，及時通過當地新聞媒體，對不合格產品的型（批）號、生產廠家、經銷商等重要信息進行公開、曝光，以引起用戶警惕。
3結語
關鍵詞：房屋建筑；工程監理；施工質量；原材料質量
0引言
房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場所，在城市化進程不斷推進的背景下，為房屋事業提供新的發展機遇，同時對施工質量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創新施工理念和施工方式，積極引進更加先進的施工技術、施工設備、施工工藝，從而建造出高質量、高品質的房屋建筑工程。利用工程監理，可有效保證各道工序的施工質量，從而提升房屋建筑總體質量和安全等級。基于此，開展房屋建筑工程監理現場質量管理的探討就顯得尤為重要。
1工程概述
某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結構為鋼筋混凝土框架，對施工質量、安全等級、使用年限等有較高的要求，為實現這一目標，除采用了新技術、新設備、新材料、新工藝之外，也加強了工程監理作用的發揮，有效保證了施工質量，值得同類工程大力借鑒和參考。
2當前我國房屋建筑工程監理現場質量管理發展現狀
雖然近年來，我國逐步加強了工程監理在房屋建筑施工質量管理中的作用，但受到技術、管理水平有限的限制，并沒有達到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質量管理大多由施工單位來負責，但他們并不會按照相應的標準和規范來開展監理工作，甚至在很多方面都存在細節性的錯誤，從而延誤了整個建筑工程的施工進度，也不利于施工質量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監理工作的問題，工程監理對自身的職責認識比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費。
3提升程監理現場質量管理水平的措施
3.1對施工原材料的質量嚴格控制
房屋建筑工程施工對質量的要求比較高，而原材料質量是否達標，直接決定了總體施工質量，因此，現場工程監理師必須全面加強對原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內容、項目監理方案等內容。并積極參與到施工圖紙設計、施工方案編制、現場施工管理中來。在房屋建筑施工前期準備環節，工程監理要結合施工建設單位提供成本預算方案和臺賬目錄，明確施工材料的質量、數量、規格、型號、性能、尺寸等參數，為后期施工材料的檢驗提供數據支持和理論指導。此外，還要對原材料進入施工現場后的存放和使用進行全面管理，嚴禁隨意堆放，營造安全文明的施工環境。施工材料的質量對房屋建筑的總體質量和結構穩定性等方面有很大影響，因此，工程監理可從以下幾個方面同時入手：第一，按照施工進度計劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲備情況。第二，進一步提升對原材料質量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發現原材料質量不達標，嚴禁進入施工現場，進行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質量。第三，工程監理人員在工作中，必須端正自己的工作態度，加強工程監理現場工作的責任心，端正工作態度，將監理規范和標準落實到實際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質量存在問題，則要借助專業的檢測儀器和設備進行全面系統檢測，達到要求后才能使用。嚴禁使用質量不達標的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質量。
3.2逐步完成工程放線測量作業水平
在具體施工之前，要派遣專業人員進行放線測量，保證放線測量的精度和準確，為后期施工提供數據支持和理論參考。否則不利于施工質量的提升，甚至會影響后期各道工序的施工質量。大量工程實例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測量數據是否真實、來源是否可靠，對房屋建筑工程施工質量有重大影響。因此，在施工現場，監理人員必須對放線測量工作進行跟進，要求他們嚴格按照相應的規范和標準進行，以保證測量數據的精確性【3】。
3.3嚴格履行房屋建筑工程標準規范
為保證房屋建筑施工質量，工程監理方在履行自己的職責時，必須嚴格遵循施工規范設計圖紙中的各項標準規范。工程設計圖紙是否完整、規范，直接決定了整個房屋建筑工程的總體質量，也體現了房屋建筑工程的專業水準及職業素養。因此，作為一名專業的工程監理師，必須對房屋建筑工程的設計圖紙進行深入剖析，掌握每個細節工作，并制定緊急預案處理方案，一旦發生應急問題和事故，立即啟動預警方案，降低損失，促使后續各道工序可以正常有序的運轉。
3.4嚴格控制房屋建筑工程質量缺陷
在房屋建筑工程施工中，常見的質量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發生結構裂縫和應力裂縫、沒有嚴格落實地下室防滲工作等，一旦發生這些質量缺陷，不但會影響施工單位的信譽和競爭力，而且會對房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設中，施工單位、監理單位、建設方等要相互溝通配合，相互探討制定質量控制測量，并加對房屋建筑工程的驗收投入力度【4】。一旦發生質量問題，必須及時上報，采取行之有效的應對措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯系，涉及施工技術選擇、施工材料使用、施工機械設備使用、多個參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監理工作的難度，所以，施工現場監理工程師，必須嚴格監理規范和相關條例全面系統的開展監理工作，發現質量問題及時指出，要求施工方立即整改，并全面強化自身的職責，對房屋施工采取合理的監督管理策略，促使各道得以順利開展。
3.5積極開展質量測評
質量測評也是工程監理現場工作的主要工作，當施工項目落實以后，現場監理工程需要對各道工序施工質量進行全面系統的測量評定，以確定施工質量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對施工的總體質量進行測評，而是完成一道工序，都需要進行一次施工質量測評，如果質量不達標，及時處理，從根本上保證施工質量。通過客觀衡量分項質量鑒定的方法，提升整個工程建設項目的質量。工程監理方在開展監理工作時，要做到全面、細致、認真負責【5】。如果發現質量不達標的項目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進行質量評定，達到相關標準之后，才能簽訂驗收證明。通過全面落實質量測評，既能嚴格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。
水利水電工程質量控制的意義重大，具體來看，這一意義主要體現在三個方面：首先，對于水利水電工程本身來說，做好質量控制是整個工程管理的一部分，它和水利水電工程的進度控制、安全管理等存在著密切的關系，只有做好了質量的管理和控制才能真正做好整個工程的管理控制工作；其次，做好水利水電工程質量控制工作也是施工建設企業對于自身的基本要求，只有做好了質量管理工作才能提高企業自身的核心競爭力，為企業今后更好地發展創造必要的條件；最后，水利水電工程項目對于我們的生活和生產來說意義重大，如果在后期的使用過程中出現了任何的質量問題，那么損失必然是極為嚴重的，所以在水利水電工程項目的興建過程中我們就應該格外關注質量的管理和控制工作，避免質量問題的出現。
2、現階段水利水電工程質量管理中存在的問題
水利水電工程因其自身的特點在質量管理過程中必然會遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對于當前水利水電工程質量管理來說影響重大，就現階段我國水利水電工程施工質量管理來看主要存在的問題有以下三個方面，這三方面對于水利水電工程質量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質量問題存在的主要原因所在。
2.1水利水電工程設計深度不夠
目前，我區水利水電工程建設模式是：國家投資、政府規劃、基層水利局組織實施。長期以來，水利水電工程的設計受國家資金預算、行政干預和實施單位諸多要求等影響，多數項目不到一年甚至半年內匆匆上馬，大力建設。留給設計查勘、分析論證的時間非常有限，致使多數項目的設計方案與施工現場的實際自然地理環境不相適應，施工中經常發生重大設計變更，包括布置方案改變、結構體型發生較大變化、單項工程量超過設計幾倍、施工工藝變化等。此類重大設計變更對工程質量管理帶來很多不確定因素，施工現場管理難度也會大大增加，也是現場質量管理中存在的主要問題之一。
2.2水利水電工程施工材料不合格
在水利水電工程施工過程中造成施工質量問題的另一個主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對于整個的建筑項目來說是至關重要的，也是影響施工質量的最為基本的一個因素，一旦施工材料存在質量問題那么整個的水利水電工程必然會存在質量問題和安全隱患，就當前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質量問題，混凝土因為配置比例不合格或者是運輸過程中造成的質量下降都會影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質量問題。把好材料施工的質量關主要是指確保材料規格、數量、性能等全部符合施工要求，符合工程質量標準。在材料的選擇上，要首先確保采購人員的責任意識，培養他們樹立質量第一的觀念，購買質量上等的材料，不能為了個人利益允許劣質材料走進工程；在材料存儲階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進行第二次檢驗，工程技術人員要對材料進行嚴格檢查和試驗，確保材料的合格性。
2.3人的因素
水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業技能、職業道德、業務素質等都與工程的質量緊密相關。如果施工人員的質量意識不強烈，會直接影響工程的進度和質量。在施工過程中，管理者要首先樹立質量第一的觀念，并且將它貫穿于整個工程的管理過程中，管理者的責任意識和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責任意識。施工管理人員要對施工進度與施工工序進行合理的安排，并對施工材料、施工工具進行不定期的檢查，按照施工要點提出相應的預防措施，保證施工人員能夠對施工工序熟練的掌握，以提高施工工藝的可靠性。此外，還要對施工現場進行嚴格的監督，可以通過健全的規章制度來明確崗位責任，現場監理人員要嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，及時的發現并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質量。
3、加強水利水電工程質量管理的策略
基于以上當前水利水電工程質量問題存在的原因分析，我們可以看出當前水利水電工程施工中出現質量問題的原因是多方面的，因此，在質量管理的過程中我們也需要進行全方位的管理和控制，抓好整個水利水電工程的各個方面，最終提高整個水利水電工程的質量，具體來看，我們可以從以下兩個方面入手來加強水利水電工程質量的管理和控制。
3.1加強施工現場的質量管理意識，實現項目質量管理責任制
水利水電工程施工現場的質量管理是至關重要的，作為關乎水利水電工程質量的最直接的因素我們需要嚴把質量關，做好質量控制工作。一方面，加強工程施工現場人員的質量管理意識，只有全部的現場施工人員都意識到了質量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關的質量控制內容落實到實處，避免一些不必要的失誤影響整個水利水電工程的質量；另一方面，在施工現場加強質量管理責任制，把質量管理責任落實到每一個管理人員身上，切切實實做到每一處工程項目都有專人負責，這樣任何一處工程項目出現問題都能夠找到直接的質量負責人，進而加強質量管理人員的責任感，避免質量問題的出現。
3.2加強施工單位各部門之間的配合，加強內部質量監督管理
水利水電工程施工項目是一項極為復雜的工程，在施工過程中會涉及到很多的方面，因此也就會牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進行協調的配合才能夠真正提高整體的工程質量，一旦各個部門之間出現了配合失誤，那么不僅僅會影響到施工的工程進度，還會在極大程度上影響工程的質量，為了做好這一步，我們還應該加強必要的監督，在整個的項目內部建立完善的監督管理機制，加強內部的監督管理，確保工程高質量的有序進行。
4結語
關鍵詞：質量管理；施工階段；建筑；改進
1質量監控事前預防，施工操作事先指導
1.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
1.2加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
1.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2動態控制，事中認真檢查
2.1加強管理力度，全天候旁監
對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3現場巡視，量測檢查，數據說話
現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
3落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。
4事后驗收，及時處理質量問題
4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4.2根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
5改進現有施工現場質量體系
5.1加強合同管理
現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。
5.2健全內審員制度
施工企業應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻
［1］陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書［M］.北京：中國知識出版社，2006.
建筑質量決定于前期規劃，設計，施工，后期維護，配套設施的建設等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質量對建筑項目的質量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質量控制的關鍵點也在施工環節。但是建筑施工的結果是大宗產品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大。總體上看，建筑施工項目質量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計，材料質地，材料配比，地質條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設周期和資金實力等。產品的唯一性使得建筑施工方必須關注對質量有影響的每一個因素，保證科學施工。（二）質量浮動大。建筑施工不像生產流水線，其產品是唯一的，而不是批量生產的。盡管建筑施工也有一定的施工規則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環境，投資環境，隨著每一個項目的不同而不同。
2建筑施工項目的質量控制
建筑施工項目質量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質量控制時，也應從這三方面入手［2］。
2.1制度上加強對人的管理和控制
人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（一）項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（二）項目技術負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規范上，應明確一下責任：嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執行項目技術負責人的具體操作者，在規范制度上應明確以下責任：領會項目技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。
2.2施工材料的質量控制
材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收。基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。
建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。但是最需要建設方加強質量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術性能和生產日期、檢驗員和承檢單位簽章等。
2.3建筑施工項目的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規程。（二）控制工序活動中的各種關聯因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。
結束語
“百年大計，質量第一”一直是施工項目強調貫徹的方針。建筑工程施工項目的質量管理與控制意義重大。全面質量管理已經融入到工程質量管理控制中，但是對工程質量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業所關注的重點。總之，只有提高建筑質量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復建設，節約資源的目的。
參考文獻：
［1］張欣天．工程施工項目質量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.
［2］阮文易．談項目施工管理中的“四大控制”［J］．工程質量，2007（1）：13-15.
［3］廣素梅，段德智．談施工項目質量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
建筑工程質量控制一般指的是在整個施工過程中需要應用一些方法，技術措施和管理制度，進而保證整個工程的質量達到合同中要求的技術標準以及規范。一般情況下對建筑工程的施工質量實行控制時，都需要按照施工規范和質量控制標準，進行科學施工，堅持質量第一的施工原則，讓整個施工項目的團隊成員作為工程的管理核心。在施工的過程中必須堅持科學認真的工作態度，秉行守法公正、嚴肅高效的執業規范。另一方面，為了解決將建筑工程質量控制的力度掌握好的問題，需要在建筑工程施工質量控制時，一定要把施工過程的每一個詳細環節都進行全面的質量控制，進而把工程的整體質量向一個更高的層次提高。
2建筑工程施工的相關技術管理
建筑工程施工的技術管理工作一般包括兩個方面，分別是建筑工程的設計和建筑工程的施工。建筑工程的設計有沒有符合實際，能不能具備實施性，是否具有科學性直接導致整個建筑工程是不是能夠正常實行施工；建筑工程的施工環節是重中之重，它的管理是否到位，施工質量控制措施是否科學將影響到建筑工程的質量。所以工程技術管理工作早已變為了建筑業中施工工藝以及施工技術進步和發展的主要依據和標準，是建筑業能夠長期快速發展的技術保障。
1）施工的前期準備工作。
建筑工程的施工前準備工作一般就是對建筑工程技術的準備，相關技術人員的準備，機器設備的準備和建筑工程材料的準備等等。通常在進行施工技術準備的時候，要想最大可能的把施工過程中存在的許多質量問題避免，就要有關的技術人員對整個建筑工程的設計圖紙有一個完整科學的認識，把當中存在的問題找出來并進行研究和探討，找到最為科學和合理地解決辦法，制定出特別詳細科學的施工方案。建筑工程施工人員的準備工作一般是指在整個施工過程中所有的參與建筑人員，要進行必要的施工前的準備工作，主要有建筑工程相關技術的培訓，管理規章制度的明確，責任安全前期工作的劃分，所有人員能知道和了解整個建筑工程的重點和難點。機械設備的準備工作一般是指依照設計單位雖給出的設計計劃和設計意圖，以及直接給出的詳細名單進行采購機械設備，并制定出詳細的機械設備的管理和使用機制。施工材料的準備比較復雜，因為在建設過程中要用到的各種建筑材料特別多，并且材料的好壞優劣直接對建筑工程的質量產生巨大的影響，所以在建筑材料的準備上，不僅要保證建筑材料的數量，更是要保證建筑材料的質量，在開工之前要對每一項材料進行詳細的檢查，假如發現問題，一定要馬上向有關的部門進行匯報，要盡可能快的確保建筑材料的供應。因為建筑工程在開工前的準備工作特別的多，所以有關部門和相關負責人一定要履行好自己的職責，對每項工作都要認真對待。
2）加強施工項目過程的控制。
施工項目過程的控制一般指的是兩個部分，也就是施工工藝的控制以及施工材料的控制。施工工藝與施工材料能夠直接影響到工程的質量，必須對其實行有效科學的控制，進而達到節約成本事半功倍的作用。第一，承包商必須把建筑工程中要應用到的技術和工藝其中存在的難點和重點，以及工程的質量標準和施工中可能遇到的問題與應對措施進行總結，要以作業書的方式給每個項目的工程主管實施傳達。第二，對那些到目前為止仍然不夠成熟的建筑工藝，承包商必須依照每個人的特長進行試驗，只有當這種試驗的成果達到工程的要求和施工的技術標準后，才可以將之使用到建筑工程的施工上來。因為整個施工過程中應用到的工程原材料特別的多，而且這種材料也存在著巨大的質量差距，所以對建筑工程材料進行控制，必須結合建筑施工的具體情況實行科學的控制。第一是對工程材料選購的控制，選購人員一定要熟悉在采購過程中需要遵守的規章制度和法律法規，必須履行必要的檢查和驗收手續，從而保證在工程材料的采購時，可以一次性的完成而不留小尾巴。第二是對工程材料在進場之前的一些控制措施，一般在建筑材料進場之前，一定要實行科學和嚴格的報驗，報驗合格之后的諸多工程材料才可以應用。第三在施工中對建筑材料的控制，假如在施工的時候出現了不合格的建筑材料，必須馬上將之標注出來，防止出現不可彌補的質量問題。
3）施工結束后要進行內部檢查。
在建筑工程完工之后，一定要有關施工部門對進行建設的工程主體實施初步的驗收。假如在驗收時一旦出現質量問題，必須要相應的技術項目部實行有關的具有針對性的整改措施。對于有條件的建筑工程企業，可以進行二次內部驗收。整體建筑工程必須通過內部檢驗之后，才可以將建筑工程交到顧客的手中嗎，從而不斷提高客戶的滿意程度。
3建筑工程質量的控制措施
要想建筑工程的整體質量可以獲得比合同規定的標準，有關部門能夠應用科學的措施來控制工程的整體質量，下面進行詳細說明。
1）構建質量控制體系。
構建建筑工程的質量控制體系第一就需要確定控制的對象，在施工時可以把許多要控制的對象明文規定在某項工序或者是整個施工過程中。第二，要明確質量控制的標準，相關人員一定要知道被控制的對象如何才能夠稱之為合格，進而依據詳細的標準來運用有針對性的控制方法以及手段。第三，質量控制體系必須包括對控制過程的檢驗工作，經過這種檢驗活動來發現控制結構和預期結果之間有著什么樣的不同，以及產生這些不同的原因，進而針對其原因，制定更為有效和科學的控制措施。
2）重視原材料的質量。
可以說建筑工程中使用的建筑工程原材料直接決定和影響著整個工程的質量，所以我們在進行原材料的質量控制中必須要給予極大的關注。把建筑工程的原材料的每一個環節必須要實行科學的控制，一般指的是工程材料計劃的編制，以及如何選購建筑工程原材料，和建筑工程施工時進行的驗收環節。對工程材料實行采購制度，對采購人員要熟悉各種規則制度和法律法規，必須依照采購程序來實施，并要詳細的記錄好原材料的進貨和檢驗記錄，用這種方法采購工程原材料，可以確保工程原材料的質量，防止那些存在問題的建筑材料進入施工產地，進而威脅到真個建筑工程的施工質量。
4結語
