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第1篇

在傳統(tǒng)的水泥混凝土材料的使用過程中，如果出現(xiàn)了混凝土材料的耐久性性能不過關(guān)的問題，將會對生產(chǎn)出來的建筑物造成嚴(yán)重的影響。針對這樣的情況，就需要開展針對混凝土耐久性性能的研究工作，通過不斷的開展關(guān)于混凝土耐久性性能的研究工作，可以有效的完成對于混凝土建筑的加固和重建，還可以提升建筑物的使用時間，有效的應(yīng)對目前自然環(huán)境資源日趨緊張的現(xiàn)實需要。截至目前為止，在現(xiàn)今的科學(xué)知識理論的指導(dǎo)下，可以有效的促進(jìn)世界范圍內(nèi)混凝土施工技術(shù)的提升，并為克服在混凝土施工過程中存在的問題提供有力的支持。

2混凝土耐久性研究現(xiàn)狀

對于混凝土材料的耐久性研究集中的體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，是對混凝土材料的結(jié)構(gòu)設(shè)計層面;第二，是對混凝土材料的原材料選擇層面;第三，是對混凝土材料的施工環(huán)境的選擇層面。根據(jù)對混凝土材料的耐久性的研究的層次的不同，主要是分為材料層次、結(jié)構(gòu)層次以及構(gòu)建層次的研究。在這幾個層面之中，材料層次主要指的是對混凝土材料在使用的過程之中，產(chǎn)生混凝土材料的裂化情況的原因進(jìn)行分析，并對如何遏制這些情況的發(fā)展的方法進(jìn)行有效的分析判斷，對混凝土材料的使用等級和使用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。對于混凝土材料的結(jié)構(gòu)層次的研究分析主要集中在對混凝土材料的承載能力和安全使用性能的評價上。對于混凝土材料的施工環(huán)境的選擇，主要集中在水泥混凝土材料所接觸的周邊環(huán)境的影響狀況。通過研究表明，通過對水泥混凝土材料的這些性能評價過程，可以不斷的規(guī)范水泥混凝土材料的使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)水泥混凝土材料的使用性能的提升。

3如何通過混凝土耐久性的提升促進(jìn)建材工業(yè)節(jié)能減排效果的提升

上世紀(jì)五十年代，我國開展了關(guān)于混凝土耐久性的研究工作，在后續(xù)的過程之中，陸續(xù)開展了關(guān)于水泥混凝土材料的耐久性的其他方面的研究工作。上世紀(jì)九十年代，水泥混凝土的耐久性研究得到了相關(guān)部門的充分重視，并對水泥混凝土的耐久性做出了具體的規(guī)定。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，水泥混凝土的耐久性研究工作不斷取得進(jìn)展，其對建材工業(yè)的節(jié)能減排發(fā)揮的作用也逐步的體現(xiàn)出來，并具體的體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，通過混凝土耐久性的提升，可以使得建材行業(yè)之中的水泥混凝土領(lǐng)域都處于技術(shù)革新的狀態(tài)，并深刻貫徹落實國家的相關(guān)政策法規(guī)，淘汰落后的水泥混凝土生產(chǎn)技術(shù)，不斷的推進(jìn)水泥混凝土技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時，對于那些已經(jīng)被淘汰了的水凝混凝土生產(chǎn)技術(shù)，要采用嚴(yán)格的控制手段方法進(jìn)行遏制，在提升水泥混凝土材料的耐久性的同時，促進(jìn)建材行業(yè)節(jié)能減排效果的提升;其次，可以以混凝土耐久性的提升為鍥機(jī)，進(jìn)行對建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并在進(jìn)行建材行業(yè)的調(diào)整過程之中，要積極的支持具有著資源利用效率高、環(huán)境破壞率低的生產(chǎn)技術(shù)的推廣發(fā)展。與此同時，在建材行業(yè)節(jié)能減排發(fā)展的過程之中，還要充分的重視到對于各項標(biāo)準(zhǔn)的各種要求，嚴(yán)格控制具有著高污染、高能耗的技術(shù)進(jìn)入，并不斷促進(jìn)水泥混凝行業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)建材行業(yè)節(jié)能減能力的提升;然后，可以以節(jié)能減排為工作中心，加快建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在這個過程之中，要支持將先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到建材的生產(chǎn)過程中。以水泥混凝土材料為例，要積極的采用可以提升水凝混凝土材料的耐久性的生產(chǎn)工藝，并逐步提升耐久性高的水泥混凝土材料占據(jù)我國的建材行業(yè)的比重，并在一定的時間段范圍內(nèi)，完成我國的建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)建材行業(yè)的節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步;最后，在建材行業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展過程中，要始終注意以科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為發(fā)展導(dǎo)向，加強對自主創(chuàng)新技術(shù)的研究。以提升水泥混凝土的耐久性為例，就需要國家的相關(guān)部門不斷投入人力物力資源，推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，保證建材行業(yè)節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展，保證我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4結(jié)束語

第2篇

工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場化的企業(yè)，用人規(guī)模每年上下波動在20%左右，人力資源計劃和調(diào)配難度較大。該公司從實際出發(fā)，對人力資源招聘和配置機(jī)制進(jìn)行了完善，取得了一定的效果。一是科學(xué)制定年度計劃。人力資源部積極與市場部、工程部門協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項目計劃開工數(shù)量與人員配備定額標(biāo)準(zhǔn)，制定較為合理的年度用人計劃，月度和季度滾動修編，同時建立人力資源調(diào)配聯(lián)席會議制度，強化協(xié)同，保障監(jiān)理項目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機(jī)制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實行歸口管理、分級負(fù)責(zé)，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對項目總監(jiān)、用人部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)四個層面在人員招聘、崗位職級調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預(yù)警機(jī)制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員（包括注冊人員）超員或缺員的預(yù)警比例，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，降低人力資源波動對公司正常業(yè)務(wù)的影響。

二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進(jìn)機(jī)制

對于人才隊伍的框架，該公司經(jīng)過多年的實踐，形成如下思路：針對中高端人才，堅持以才為主、適量儲備、兼顧成本；針對一般員工，堅持市場為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施：一是引進(jìn)中高端人才。制訂了中高端人才引進(jìn)管理辦法，通過多種渠道招聘和吸引人才，近年引進(jìn)數(shù)名擁有國家注冊執(zhí)業(yè)證書和高級職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度。二是從施工設(shè)計單位引進(jìn)中青年技術(shù)人才，經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)后，補充監(jiān)理人才隊伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對口、能力較強的?？坪投驹盒．厴I(yè)生，相對于重點院校畢業(yè)生來講，他們更加珍惜就業(yè)機(jī)會，能適應(yīng)長期在外的監(jiān)理工作，成長較快。

三、注重員工成長，完善人才激勵機(jī)制

一是建立以“專業(yè)室”為載體的核心人才隊伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進(jìn)入“專業(yè)室”，給予一定待遇和任務(wù)，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫，對現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進(jìn)行細(xì)分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長等后備梯隊，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓(xùn)班，引導(dǎo)其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點培養(yǎng)，多項目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個展現(xiàn)自我風(fēng)采的平臺，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機(jī)會，形成積極向上的用人導(dǎo)向和公平、陽光、動態(tài)的用人機(jī)制。四是加強青年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場工作獎勵和競賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進(jìn)。六是以提升培訓(xùn)質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理手冊》，即將由中國電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場案例培訓(xùn)課件，建立內(nèi)部共享知識庫，將個人智慧變成共同智慧，擴(kuò)大受益面，提高培訓(xùn)效率。外部培訓(xùn)方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓(xùn)，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓(xùn)，修訂取證獎勵制度，加大獎勵和支持力度，鼓勵員工取得注冊證書。

四、堅持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機(jī)制

第3篇

1.1墊資風(fēng)險

在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

1.2成本風(fēng)險

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會將工程的中標(biāo)價格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險

在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險的增加。

2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還會導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。

3.1健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，必須致力于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問題進(jìn)行針對性的分析，并構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。因此，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進(jìn)行整體性的財務(wù)監(jiān)測，并在整個施工全程對其進(jìn)行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的模型，對財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是否成功進(jìn)行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須致力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時還應(yīng)對融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團(tuán)隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價值最大化的目標(biāo)為契機(jī)，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實際及時的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。

3.3加強預(yù)算管理，強化財務(wù)管理成效

在整個財務(wù)風(fēng)險管理過程中，除了加強融資管理外，還應(yīng)加強企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財務(wù)管理成效的提升。所以在整個風(fēng)險預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預(yù)算的審批，在建筑工程項目建設(shè)全程實施全面預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施全面預(yù)算管理。

3.4針對性的進(jìn)行各種財務(wù)風(fēng)險的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險意識，注重財務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險。二是企業(yè)墊資風(fēng)險的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險的控制，合理計算擬投標(biāo)項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。

4.結(jié)語

第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國財政政策的變化，尤其是去年年底以來對于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，市場競爭越來越激烈，整個行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強手林立的建筑行業(yè)生存，重視財務(wù)管理工作是不可忽視的。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀特點

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個方面的特點：

1.由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫?，建立資本金制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財務(wù)指標(biāo)評價體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費用開支項目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要，設(shè)計了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前我國的建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目條件越來越多，利潤越來越小了。尤其是近幾年國外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢給我國建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大。加強財務(wù)管理，增強內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國建筑施工企業(yè)存在的一些主要問題：

1.財務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項制度，但在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)不清，賬實不清

目前而言，我國的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國家資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同進(jìn)行深入理解，對財務(wù)知識懂的少，對財務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識不高，只有在稅務(wù)檢查時，查點補點，拖欠問題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒有及時繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開具發(fā)票和及時繳納稅款經(jīng)常不及時。

4.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個人在各個職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進(jìn)。

3.加強資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時，對于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級財務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點上去把握和調(diào)配整個企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個項目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時用法律手段說話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題帶來的企業(yè)風(fēng)險。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，可以說做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工企業(yè)的生死存亡。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘自強.建筑施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督[J].管理，2007，(9).

第5篇

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù)，人才培養(yǎng)模式，考核評價機(jī)制，職業(yè)能力

近年來，隨著數(shù)字信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。BIM技術(shù)作為新常態(tài)下一種新興技術(shù)正在悄然改變著建筑業(yè)的發(fā)展模式，由BIM技術(shù)引發(fā)的建筑業(yè)新變革正在顯現(xiàn)。高職院校如何將BIM技術(shù)融入建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系，是順應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢，是高職院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體表現(xiàn)，是推動我國建筑行業(yè)蓬勃有序、科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

1BIM的概念BIM

(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)，它是指在建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目決策、實施、使用階段全部應(yīng)用或其中某個階段應(yīng)用5D(三維實體+時間+造價)信息技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計算、造價管理、設(shè)施運行維護(hù)的技術(shù)和管理手段。運用BIM技術(shù)，可提前預(yù)知可能延誤的工期和造價浪費的設(shè)計隱患，進(jìn)而最大限度的減少造價浪費和避免工期延誤，應(yīng)用BIM對建設(shè)工程項目進(jìn)行精細(xì)信息化管理，可為建筑業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能減排創(chuàng)造有利條件，避免資源浪費，從而可大幅度提升建設(shè)工程項目的效益。

2推進(jìn)BIM的相關(guān)政策

2011年6月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點推廣技術(shù);2015年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，分別從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程承包、運營維護(hù)單位方面推進(jìn)BIM技術(shù)，并制定了發(fā)展目標(biāo)，即到2020年年末，建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM技術(shù)、企業(yè)管理系統(tǒng)及其他信息技術(shù)一體化集成應(yīng)用;到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型新立項建筑、申報綠色建筑的新立項公共建筑和新立項綠色生態(tài)示范小區(qū)，其中勘察設(shè)計、施工、運營維護(hù)方面，集成應(yīng)用BIM技術(shù)的項目比率必須達(dá)到90%。除住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)結(jié)合實際，積極制定出關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用配套激勵政策和措施。2014年10月，上海市人民政府正式出臺《關(guān)于在上海市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。隨后，北京、天津、陜西、遼寧、黑龍江、山東、重慶、浙江、福建、深圳、廣東也相繼出臺了BIM技術(shù)應(yīng)用推廣政策與標(biāo)準(zhǔn)。BIM將繼建筑行業(yè)甩圖板應(yīng)用CAD制圖后又一次革命性生產(chǎn)力技術(shù)改革，將成為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力之一，將成為建筑業(yè)企業(yè)項目精細(xì)化、集約化、信息化管理不可或缺的技術(shù)支撐，成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

3實現(xiàn)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)的模式

3．1修訂人才培養(yǎng)方案

隨著建筑行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，高職建筑類院校原有的課程體系、教材已不能適應(yīng)建筑業(yè)信息化的發(fā)展，為了培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的BIM應(yīng)用技術(shù)人才，高職院校應(yīng)積極進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行分析，重新對建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行定位，對課程進(jìn)行合理優(yōu)化，重新修訂人才培養(yǎng)方案，并將BIM技術(shù)納入人才培養(yǎng)體系。

3．2建立健全BIM考核評價機(jī)制

為培養(yǎng)出與建筑行業(yè)信息化發(fā)展相結(jié)合的BIM應(yīng)用人才，可積極探索出并制定BIM技術(shù)考核評價機(jī)制，這樣可以及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，上課教師便于采取相關(guān)措施，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。

3．3加強BIM校外實訓(xùn)基地的建設(shè)

實習(xí)實訓(xùn)作為高職院校體系的核心內(nèi)容，它主要用于突出辦學(xué)特色，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，是高職院校內(nèi)涵建設(shè)的核心。加強BIM校外實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，更有利于高職院校對BIM人才的培養(yǎng)。

3．4提高專職教師的職業(yè)能力

教育教學(xué)的改革構(gòu)想，須有好的專業(yè)教師來實現(xiàn)。高職院校須不斷提升教師的職業(yè)能力，積極組織教師參加BIM技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)、講座等，同時也要做好師資隊伍建設(shè)工作。

3．5將BIM技術(shù)應(yīng)用融合到課程、畢業(yè)設(shè)計

課程、畢業(yè)設(shè)計在高校教學(xué)過程中占有重要的地位，上課的過程中會涉及到較多的課程要素，而畢業(yè)設(shè)計又是高職院校教學(xué)過程的最后實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過課程以及畢業(yè)設(shè)計，可以使學(xué)生專業(yè)綜合能力得到提升，那么可以將BIM技術(shù)與課程、畢業(yè)設(shè)計相融合，通過BIM技術(shù)，使學(xué)生不僅具備了扎實的專業(yè)基本能力，還可以提高學(xué)生的綜合能力。

4結(jié)語

目前，高職院校將BIM技術(shù)運用于人才培養(yǎng)模式還處在探索階段，還存在諸多問題。

本文系統(tǒng)性地闡述了BIM的概念、BIM技術(shù)的相關(guān)政策及高職院校BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，提出BIM教學(xué)改革的方法和建議，希望能為高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)BIM應(yīng)用人才培養(yǎng)模式改革提供參考。

作者:任 寧 徐龍輝 單位:湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］邱蘭．BIM大背景下高職院校土建類專業(yè)教學(xué)改革探析［J］．教育教學(xué)論壇，2016(28):168-169．

［2］武斌．BIM技術(shù)導(dǎo)向下的新型校企合作模式研究［J］．黑龍江科技信息，2016(12):38-40．

［3］何關(guān)培．“BIM”究竟是什么?［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，2010(3):5-7．

第6篇

（一）增強企業(yè)競爭力

隨著信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理論的不斷提升，分別采購不利于有實力的供應(yīng)商建立長期合作聯(lián)盟，不利于達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、避免物資價格及供應(yīng)風(fēng)險等目的。與此同時在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，各行業(yè)相繼出現(xiàn)激烈的市場競爭，物資集中采購管理是建筑施工行業(yè)物資管理中源頭的一個趨勢。與此同時，由于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力的壓力越大，現(xiàn)代采購管理將向著專業(yè)化采購不斷邁進(jìn)。在實際的財務(wù)管理過程中，企業(yè)通過企業(yè)流程再造，以及在全球供應(yīng)市場以及信息技術(shù)的支持的有效條件下，通過實施集中采購管理，不僅能夠增加企業(yè)的競爭力，對于分散采購導(dǎo)致的采購權(quán)限的下放滋生的違紀(jì)違法行為還起到了有效地監(jiān)控作用。

（二）保證采購質(zhì)量的同時降低企業(yè)采購成本

對于建筑施工企業(yè)而言，供應(yīng)商是影響采購管理的最直接因素，與此同時，還是保證產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期的最關(guān)鍵性因素。在集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與關(guān)系啊，實施集中采購管理還有助于削弱信息的不對稱性，通過在企業(yè)內(nèi)部形成一個有機(jī)的、完整的、健全的信息共享平臺，通過供應(yīng)商管理提高對客戶需求和服務(wù)的滿意度，在準(zhǔn)確的時間和地點送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策。與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變以及深化程度的加深，供應(yīng)商的管理上也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，客戶對于供應(yīng)商需求反映的敏捷性不斷的提升，實施物資集中采購管理對于保證采購質(zhì)量的同時還有助于采購成本得到有效的限制，以實現(xiàn)保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)采購成本的降低。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源利用的有效監(jiān)控與整合

建筑施工企業(yè)的物資集中采購管理模式不但有利于建筑施工企業(yè)各環(huán)節(jié)之間工作的專業(yè)化，還有利于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的有效監(jiān)管，簡而言之，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，從全局高度審視和評估資源的使用效率，通過有效協(xié)同對公司內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，增強企業(yè)整體競爭力的同時，對各種問題和風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，進(jìn)而實現(xiàn)充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)規(guī)模化的優(yōu)勢；其次，通過權(quán)力的集中監(jiān)控，實現(xiàn)集團(tuán)公司必須對下屬公司經(jīng)營情況的有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)下屬公司在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，采取有效措施避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，通過信息共享流程優(yōu)化，實現(xiàn)效率提升。

二、物資采購管理中存在的弊端及其原因分析

（一）物資采購觀點上的不統(tǒng)一

當(dāng)前，關(guān)于材料的集中采購管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長時間爭論的一個問題。當(dāng)前，關(guān)于物資采購觀點主要有兩方面：一是贊成和支持材料的集中采購管理，認(rèn)為可以降低采購成本，提高企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量；二是不支持物資集中采購，其反對的理由主要是當(dāng)前的建筑施工工程比價多且項目比較分散，因而很難實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，一旦出現(xiàn)材料供給不足，對于整個建筑施工工程的進(jìn)度以及企業(yè)自身的信譽度就會產(chǎn)生較大的影響，由于觀點上的不統(tǒng)一，集中采購管理在實施的過程中，就受到了嚴(yán)重的阻礙。

（二）觀點上的差異導(dǎo)致采購行動的不一致

由于管理層關(guān)于集中采購管理的認(rèn)識不統(tǒng)一，就導(dǎo)致在實施的過程中，行動上存在不一致。盡管施工企業(yè)對集中采購的有關(guān)材料展開了專題的討論，但是由于基層單位熱情不高，只有少部份大項目對主材實行了集中采購，其他工程項目的采購工作仍分散進(jìn)行，結(jié)果就導(dǎo)致集中采購管理的行動存在偏差，物資集中供應(yīng)的覆蓋面仍然較低。

（三）企業(yè)效益資源流失大

物資集中采購管理在認(rèn)識以及行動上的差異，導(dǎo)致在實際的管理中，規(guī)模采購在價格上存在的優(yōu)勢就難以得到發(fā)揮，結(jié)果就導(dǎo)致采購成本一直居高不下，這就給建筑施工企業(yè)的采購成本帶來了比較大的壓力。與此同時，個別建筑施工項目由于自身的內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，結(jié)果就導(dǎo)致有些材料采購價格不但高于集中采購價，甚至還高于市場零售價，不僅導(dǎo)致使企業(yè)的效益白白流失，有的材料還發(fā)生了質(zhì)量問題，影響到企業(yè)的信譽。

三、建立健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)避不良采購行為

先進(jìn)的管理理念、良好的制度以及有序的流程，這些只是做好集團(tuán)采購管理的基礎(chǔ)性條件，要想使采購管理運作達(dá)到預(yù)計的理想狀態(tài)，就應(yīng)對集中采購管理實施過程性的監(jiān)管，加強過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督相互配合的有效監(jiān)督。

（一）構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，加強監(jiān)管原則性

對于過程監(jiān)管而言，無論是需求計劃、采購申請、采購決策、合同生成、驗收入庫還是付款結(jié)算等業(yè)務(wù)，都應(yīng)該是基于軟監(jiān)管與硬監(jiān)管相結(jié)合的基礎(chǔ)上實施的。硬監(jiān)管主要是指企業(yè)自身設(shè)置的硬性審核。軟監(jiān)管則是指具有監(jiān)督職責(zé)的監(jiān)督人對被監(jiān)督對象的監(jiān)督。這種監(jiān)管主要存在于上級對下級的監(jiān)管。上級對下級的監(jiān)督，從名義上講，具有有較強的監(jiān)督力度，但是在實際的管理中，當(dāng)中下級一般會采取隱蔽相關(guān)信息的行為來抵制監(jiān)督。而在同級不同部門職能之間的監(jiān)督，常常會因為不愿得罪人，而存在“老好人”現(xiàn)象，有些人愛于面子，采取睜一只眼閉一只眼，得過且過的行為。這對于實施監(jiān)管的執(zhí)行力度產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。為此，我們需要用良好的企業(yè)文化氛圍，使大家形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，熏陶當(dāng)事人，敢于在實際的物資集中采購管理的監(jiān)管中堅持有效監(jiān)管的原則。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，完善事后監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的職能已經(jīng)從糾錯防弊逐步向企業(yè)價值的增值服務(wù)。因此，為完善事后監(jiān)督，就應(yīng)在實際的企業(yè)內(nèi)部實施有效的審計工作。首先，發(fā)現(xiàn)各級部門普遍存在的問題、意見，提出合理的審計建議。從而發(fā)揮上下之間溝通信息、的作用，從而達(dá)到完善和提高企業(yè)管理的目的。其次，通過獨立、客觀、系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制的有效性，幫助組織實現(xiàn)增加價值和改進(jìn)組織的運作目標(biāo)。有效的內(nèi)部審計工作不僅通過評價下屬各部門財務(wù)信息的真實性、完整性，增強企業(yè)對各下屬單位的約束力，實現(xiàn)其監(jiān)督功能。再次，實施半年度或者年度的定期審計與專項審計相結(jié)合的審計管理制度。

（三）有效實施產(chǎn)品綜合成本的核算

產(chǎn)品成本的核算監(jiān)督，由于以真實具體的數(shù)字形式直接將采購管理的成果展示在管理者、員工等的面前，對于分散管理的高成本形成了鮮明的對比，是一種對照目標(biāo)對業(yè)績實施的有效監(jiān)督。換言之，產(chǎn)品綜合成本的核算是對集中采購管理執(zhí)行效果的最有效監(jiān)督。一方面，對于存在的問題，能夠有效的促使員工查找問題并尋求解決問題的方法；另一方面，對于取得優(yōu)異成績的，還有助于士氣的鼓舞。因此，對于產(chǎn)品綜合成本的核算，主要從以下三個層面上展開：一是集建筑施工企業(yè)層面上的總賬；二是基層分公司層面的產(chǎn)品賬；三是部門以及個人在實施集團(tuán)采購管理的明細(xì)賬。另外，不同子公司間綜合成，各部門可以根據(jù)本部門對總成本的貢獻(xiàn)，本下降幅度以及同一公司在產(chǎn)品成本降低的幅度的橫向比較是很好的勞動技能競賽的選材，進(jìn)一步激發(fā)員工士氣和工作熱情。

第7篇

1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運行功能受限，實際運行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。

1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。

2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正常回收。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費支出；按照機(jī)械臺班對自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

2.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進(jìn)行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，準(zhǔn)確識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進(jìn)行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對于收入、成本費用和資金等重點管控內(nèi)容，應(yīng)加強事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素?；诖耍┕て髽I(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

第8篇

[摘要]本文在對財務(wù)監(jiān)控與公司治理實務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時財務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財務(wù)監(jiān)控在公司治理實務(wù)中的應(yīng)用提供一個研究框架。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)監(jiān)控公司治理企業(yè)信息化

企業(yè)信息化的逐漸鋪開，使中國企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理開始結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化的實際情況，轉(zhuǎn)向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價值的創(chuàng)新管理。正是由于企業(yè)信息化工程的展開，現(xiàn)代公司能夠便捷地利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司治理實務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

本文在對財務(wù)監(jiān)控與公司治理實務(wù)的關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)適時財務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，試圖為財務(wù)監(jiān)控在公司治理實務(wù)中的應(yīng)用提供一個研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時財務(wù)監(jiān)控與公司治理的分析

中國企業(yè)的公司治理的研究在很大程度上還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競爭的市場上，一個有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個人理性約束和激勵相容的條件下最大化企業(yè)的總價值，必須是一個多贏的制度安排。因此李維安（2001）認(rèn)為目前，中國把公司治理作為“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）的治理結(jié)構(gòu)來實踐，可能會出現(xiàn)現(xiàn)代公司改革中的新的“空洞化”的結(jié)局，導(dǎo)致公司改革實踐最重要的公司治理實務(wù)仍是一個空白。造成公司治理實務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，其中沒有將公司的財務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合則是一個不可忽視的原因。

1．財務(wù)監(jiān)控是公司治理實務(wù)不可或缺的一部分

公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對股份公司進(jìn)行管理和控制的體系，是一組規(guī)范股份公司各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排。在公司治理實踐中明確規(guī)范股份公司的各個參與者的責(zé)任和權(quán)利的分布，并清楚地說明決策股份公司事務(wù)時應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，并提供一種機(jī)制，使之用以設(shè)置股份公司的目標(biāo)。同樣在中國公司法中也明確規(guī)定了中國股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，即股東通過股東大會選舉董事會負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策；董事會再聘用經(jīng)理班子管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)；股東大會另選舉監(jiān)事會對董事和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這種組織結(jié)構(gòu)模式中的股東大會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理班子是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司治理的實際和我國股份公司內(nèi)部監(jiān)控的基本組織結(jié)構(gòu)模式，中國股份公司的運作從公司治理結(jié)構(gòu)的每一層次來看都有監(jiān)控的職能，而在企業(yè)中各種權(quán)力的監(jiān)控的實踐最終還得要歸結(jié)到企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價和監(jiān)控，也就是說有效的企業(yè)公司治理體系必然需要比較完整的財務(wù)監(jiān)控體系來支持和運作。因此，健全的公司治理是需要完善的財務(wù)監(jiān)控體系來支撐的，并其治理效率和效果高低也在一定程度上取決于各層級財務(wù)監(jiān)控的效率和效果。

2．現(xiàn)代公司治理實務(wù)需要適時財務(wù)監(jiān)控

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)信息提供都是滯后的，而且所提供的信息大部分都是按照會計的歷史成本原則進(jìn)行核算而形成的財務(wù)信息。但是，在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品，其市場價格變動頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財務(wù)財務(wù)決策和適宜的財務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢必要健全管理機(jī)制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)入電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時的控反饋信息，從而達(dá)到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時調(diào)整的目的。

二、基于公司治理環(huán)境下的適時財務(wù)監(jiān)控構(gòu)建的一些建議

公司治理成效的提高，是需要在強化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時財務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)和適時監(jiān)控機(jī)制來實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面，筆者就適時財務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見。

1.構(gòu)建持續(xù)成長的適時財務(wù)監(jiān)控體系

為了確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資源的這個目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對企業(yè)的企業(yè)的資源（包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等）實施及時且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的高度不確定性和市場競爭的激烈性，使其需要一個能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的一個持續(xù)成長的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的財務(wù)監(jiān)控體系，才能對企業(yè)的公司治理實務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

2．構(gòu)建高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系

高度開放的適時財務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實時信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財務(wù)運營系統(tǒng)（包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等）與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)（電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)等等）的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)中實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

3．構(gòu)建全方位的適時財務(wù)監(jiān)控體系

在網(wǎng)絡(luò)全球化和知識經(jīng)濟(jì)高度競爭下，要不斷提高中國的公司治理的效率和效果，更需要結(jié)合公司信息系統(tǒng)的變革和適時財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重構(gòu)，將適時財務(wù)監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控中去。

（1）推進(jìn)適時財務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級經(jīng)理為了更好履行其職責(zé)，加強對公司決策的理解和對運作的有效支持，必然需要各種有效的適時的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動，形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時信息與收集最有效的適時信息系統(tǒng)。通過這樣的適時信息系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類實時地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時地反映企業(yè)所在市場環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時和準(zhǔn)確地對其所在市場環(huán)境的變化做出適時反應(yīng)，傳遞給公司的各個部門，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)安排、營銷和銷售等一系列公司運作。

（2）強化適時財務(wù)監(jiān)控，提升董事會決策水平。董事會作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，在公司治理事務(wù)的實踐中占了重要的作用，為了有效運作整個企業(yè)，公司董事會也必然需要獲得企業(yè)各種適時重要信息并對企業(yè)進(jìn)行有效的適時監(jiān)控。但是很多企業(yè)在構(gòu)建了企業(yè)信息化系統(tǒng)，對公司董事會的決策工作和戰(zhàn)略性監(jiān)控的支持很少，即使是其董事會對此也缺乏足夠的重視。另外，企業(yè)的董事會適時財務(wù)監(jiān)控所需要的財務(wù)信息與企業(yè)的高層經(jīng)理所需要的財務(wù)信息則是有所不同的，企業(yè)的董事會所需要的財務(wù)信息一般是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中直接加工處理得到的，當(dāng)然也可以從基層財務(wù)報表加工處理得到?？傊С侄聲呢攧?wù)監(jiān)控和決策系統(tǒng)是一個全新的信息系統(tǒng)，在企業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)建中、要充分考慮到這種需要。

（3）重視適時財務(wù)監(jiān)控，落實獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能。落實獨立董事和監(jiān)事的監(jiān)督職能的方法有很多種，但是極大可能讓獨立董事和監(jiān)事利用現(xiàn)代企業(yè)的信息化工程適時獲得企業(yè)各種重要信息并能及時反饋他們的意見和建議，是在知識經(jīng)濟(jì)高度競爭簡短的最有效方法。這樣，不但可以解決獨立董事、監(jiān)事會與執(zhí)行董事和經(jīng)理人的信息不對稱，而且也在一定程度上保障了企業(yè)股東的權(quán)益。因此，有必要依據(jù)企業(yè)的公司治理實務(wù)的實踐工作，緊密結(jié)合企業(yè)獨立董事和監(jiān)事會的需求，建立支持監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)控執(zhí)行董事和經(jīng)理人的戰(zhàn)略實施和經(jīng)營決策的適時信息披露制度和適時反饋制度。

參考文獻(xiàn)：

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［2］傅賢治.公司治理泛化與企業(yè)競爭力衰退.管理世界,2006（4）

第9篇

建筑材料的品種、性能和質(zhì)量， 在很大程度上決定著建筑的堅固、適用和美觀; 又在很大程度上影響結(jié)構(gòu)形式和施工進(jìn)度。因此， 建筑設(shè)計和施工方法的革新， 建筑材料必須先行。在選材時我們應(yīng)本著合理開發(fā)原料資源， 同時也要積極開展綜合利用， 盡量降低能源消耗及合理利用能源的方針， 改善現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開發(fā)新品種、發(fā)展新型建筑材料， 以滿足現(xiàn)代化建設(shè)和城鄉(xiāng)人民生活日益增長的需要。

一、建筑工程施工企業(yè)材料管理存在的問題

1、管理模式不科學(xué)

建筑工程項目管理突出問題是管理模式不科學(xué)、不合理。目前我國建筑工程管理模式，仍然帶有較強地計劃經(jīng)濟(jì)特色。以行政的硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這在市場經(jīng)濟(jì)條件下的國內(nèi)大型企業(yè)的管理模式方面體現(xiàn)的比較明顯。

2、 工期組織不合理

主要體現(xiàn)在對工程總體規(guī)劃方面不夠重視，企業(yè)所做各種計劃沒有科學(xué)根據(jù)、與實際不符合等。企業(yè)主要都是根據(jù)以往積累經(jīng)驗來確定工期，以及確定工期組織實施、但是，沒有考慮本項工程的特殊性或與以往工程的差異。遇到新形勢、新結(jié)構(gòu)等新項目則是一籌莫展。完全靠主觀臆斷制定的工期以及相應(yīng)措施往往是不得當(dāng)、不合理的，必然會給材料管理帶來很大麻煩。

3、管理控制方式落后

主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠地重視力度，缺少完整得控制手段體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學(xué)。因此，工程材料也不會做到齊全和完整。

4、人員素質(zhì)不高

建筑企業(yè)材料管理隊伍素質(zhì)整體偏低，并且人員結(jié)構(gòu)層次也不是很合理。經(jīng)過高等教育并獲得學(xué)歷的管理人員不多，大、中專學(xué)歷人員占據(jù)大多數(shù)。建筑行業(yè)往往是重工程技術(shù)人員、輕項目管理人員的一個傾向。 甚至，有一些企業(yè)材料管理人員由某些親屬來擔(dān)任。他們本身沒有經(jīng)過專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，管理過程中必然會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

二、加強建筑工程施工企業(yè)材料管理的對策

1、提高材料管理人員素質(zhì)。

在管理思路上，使相關(guān)部門的人員明確自己在材料成本預(yù)測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。

2、強化信息資源管理。

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對施工地點周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價，降低經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

3、材料采購管理

（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。

（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

4、材料用料過程的管理

(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(2)控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因， 已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

(3)及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責(zé)任。

(4)倉管員應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

5、材料堆放管理

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標(biāo)志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

6、做好材料現(xiàn)場防火

( 1) 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施， 并記錄落實效果。

( 2) 按照不同作業(yè)條件， 合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材; 對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

( 3) 當(dāng)建筑施工高度超過30m 時， 為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題， 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量， 立管直徑在2 寸以上， 有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。