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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；研究
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理層為實現(xiàn)預期經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。總而言之，經(jīng)濟管理就是管理者對經(jīng)濟活動的管理過程。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內(nèi)容和方面，例如人力資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門設(shè)置以及流程優(yōu)化等，企業(yè)必須要加強經(jīng)濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟管理意識不強
目前，國內(nèi)不少企業(yè)管理層對經(jīng)濟管理的認識存在諸多誤區(qū)和偏誤，在落后管理思想影響下，企業(yè)經(jīng)營活動過度追求產(chǎn)出和利潤，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投人了大量資源，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作重視不足。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營并沒有實現(xiàn)預期利潤目標，反而在經(jīng)濟環(huán)節(jié)中漏洞百出，嚴重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟管理意識不強，職能部門經(jīng)濟管理職責不明晰，嚴重影響經(jīng)濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業(yè)造成了巨大損失。
2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不健全
實際中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，由于缺乏制度規(guī)范和制約，企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了十分深刻的變化，不少企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，導致企業(yè)經(jīng)營決策與實際情況脫節(jié)嚴重。在制度缺位的情況下，企業(yè)內(nèi)部職能劃分和經(jīng)營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制
有學者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制思想影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式一直循規(guī)守舊，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展形成了嚴重瓶頸職業(yè)。但是實際中，很少有企業(yè)意識到這方面存在的短板，經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識較弱，嚴重缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理體制創(chuàng)新動力。
4.經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理
一直以來，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。隨著經(jīng)營環(huán)境不斷變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的發(fā)展和變化，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策符合當前競爭形勢?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，傳統(tǒng)直線式管理架構(gòu)與當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢脫節(jié)嚴重，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理部門設(shè)置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率；再次，企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，無法充分激發(fā)員工工作積極性；最后，經(jīng)濟管理效果十分有限，經(jīng)濟管理部門不能有效把握外部經(jīng)營環(huán)境變化趨勢。上述問題都與企業(yè)經(jīng)濟管理水平低下有直接關(guān)系。
5.企業(yè)人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業(yè)人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關(guān)：企業(yè)人力資源管理投入不足，忽視員工個人發(fā)展訴求，員工專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業(yè)激勵機制不健全和完善，導致企業(yè)人力資源利用效率偏低。
二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效對策
1.樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
對于企業(yè)來說，建立一套完善的經(jīng)濟管理制度，不斷夯實經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的有效途徑。企業(yè)不僅要全面掌握經(jīng)濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的活力。企業(yè)要建立其一套人性化管理制度，關(guān)心員工個人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，有效激發(fā)他們在工作中的創(chuàng)造性和主動性。另外，企業(yè)要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質(zhì)和精神激勵最大程度調(diào)動員工工作積極性；現(xiàn)代企業(yè)還要建立法制制度，為企業(yè)發(fā)展提供強大的法律支持題。
2.健全和完善經(jīng)濟管理制度
首先，企業(yè)要密切關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，靈活調(diào)整自身經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度與外部經(jīng)營環(huán)境相一致；其次，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過創(chuàng)新推動經(jīng)濟管理制度發(fā)展；最后，要勇于創(chuàng)新企業(yè)營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織
強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，企業(yè)要重新梳理內(nèi)部部門職能和管理職責，科學分工，權(quán)責一致，權(quán)利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要以此為依據(jù)靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業(yè)經(jīng)營活動的主導者，是企業(yè)重要的經(jīng)營要素。企業(yè)要高度重視員 發(fā)展訴求，為員丁創(chuàng)造良好的個人發(fā)展機會，不斷激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結(jié)果作為員工薪酬、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
社會在發(fā)展，市場需求在不斷變化，企業(yè)經(jīng)營形勢也日新月異。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展，必須要高度重視經(jīng)濟管理工作。雖然企業(yè)當前經(jīng)濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經(jīng)濟管理觀念和意識，全面推進經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，發(fā)揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理效益，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行實時掌控，需要將經(jīng)濟活動的環(huán)境進行設(shè)計、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業(yè)的經(jīng)濟活動環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟管理模式缺乏先進性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后，在進行經(jīng)濟管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展的目標不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項工作不能正常進行。這種經(jīng)濟管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）經(jīng)濟管理制度不夠完善。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經(jīng)濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)的進步。很多企業(yè)在運營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，由經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實際問題，沒有切實的操作性，這種經(jīng)濟管理制度會導致企業(yè)經(jīng)濟狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建議
（一）完善經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領(lǐng)導層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學有效的的經(jīng)濟管理體系，和組織結(jié)構(gòu)，及時進行調(diào)查反饋了解，調(diào)整經(jīng)濟管理模式，調(diào)整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力。（二）強化企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃。強化企業(yè)經(jīng)濟目標是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要手段，要制定合理科學完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃。進行全方位的調(diào)查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟目標規(guī)劃順利進行實施，從強化企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
四、結(jié)束語
企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在很多的經(jīng)濟管理問題，一個企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)章制度，制定一個適合自身企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調(diào)整轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換促進發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的進程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:黃海麗 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特
參考文獻：
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[2]左勤.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化解析[J].企業(yè)改革與管理,2016，(13).
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。
因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟管理體系的完整性 。
（2）經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權(quán)限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗證與驗證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應(yīng)對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設(shè)備工具進行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應(yīng)進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應(yīng)的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤其是經(jīng)濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的角度進行分析，從現(xiàn)代企業(yè)的實際情況出發(fā)，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的長效發(fā)展做好鋪墊。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；不足；解決措施
0 引言
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
1 現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]
2 現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經(jīng)濟管理觀念
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2 沒有完善的經(jīng)濟管理制度
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)運營和實際情況不符，從而加大了企業(yè)的風險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。[2]
2.3 沒有創(chuàng)新的管理模式
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4 經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。
2.5 人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對于相關(guān)問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。[3]
3 我國現(xiàn)代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施
3.1 對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機?，F(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2 建立科學合理的經(jīng)濟管理制度
建立科學有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展狀況。第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
3.3 強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織
強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當?shù)姆止ぃ瑥亩沿熑温涞綄嵦?。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據(jù)級別的不同進行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]
4 總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].東北財經(jīng)大學，2012（10）
[2]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010（06）
[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要意義；不足；有效策略
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0072-02
當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關(guān)鍵作用。經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會直線提升。此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風險。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問題，致使經(jīng)濟管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時代和社會發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業(yè)的生產(chǎn)運營嚴重與現(xiàn)實脫軌，在很大程度上加大了風險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數(shù)企業(yè)在實行經(jīng)濟管理的過程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
24經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后
經(jīng)濟管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不科學，較為復雜，未能保證權(quán)責的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應(yīng)能力。以上問題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質(zhì)量。企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關(guān)獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關(guān)問題的問責，導致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略
31創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學習經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結(jié)合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結(jié)合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
32制定科學的經(jīng)濟管理模式
保證經(jīng)濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。其次，強化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織
加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷加強。這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權(quán)落到實處。企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關(guān)獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。第二，完善相關(guān)監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)及時改進。第三，完善相關(guān)考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結(jié)果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結(jié)論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度；制定科學的經(jīng)濟管理模式；加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理問題；應(yīng)對策略
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題
(一)缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標十分重要，經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設(shè)定發(fā)展目標，促使其健康穩(wěn)定的進步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導致經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，甚至會對其良好發(fā)展和進步造成影響。
(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理體制
在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理十分重要，在此過程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，全面促進其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟體制建設(shè)時間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導致相關(guān)的經(jīng)濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。
(三)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)存在問題
在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟管理效果，促使整體工作質(zhì)量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，難以嚴格的開展經(jīng)濟實踐管理工作，嚴重影響經(jīng)濟效益的發(fā)展。且在實際工作中相關(guān)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會出現(xiàn)問題，結(jié)構(gòu)非常單一，無法為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供依據(jù)，導致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴重的威脅[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對策
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，經(jīng)濟管理工作十分重要，應(yīng)根據(jù)目前存在的問題，采用合理的措施開展相關(guān)的管控活動，提升各方面的經(jīng)濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：
(一)完善相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應(yīng)全面分析目前面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應(yīng)該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應(yīng)從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學的開展經(jīng)濟管理活動，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應(yīng)將合理進行經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略目標，引導各個部門在工作中重視經(jīng)濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關(guān)的工作效果；其次，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。
(二)完善經(jīng)濟管理體制
現(xiàn)代企業(yè)在實際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟特點，針對經(jīng)濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制，結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟管理工作中，組建專業(yè)的調(diào)查小組和評審小組，要求調(diào)查小組對市場經(jīng)濟情況和國家法律內(nèi)容進行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評審小組則需要有經(jīng)濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。
(三)完善經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，是改善經(jīng)濟管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)加大各方面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項工作的分析和調(diào)查活動，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理期間存在問題，就應(yīng)該采用合理的措施解決問題，將經(jīng)濟管理制度落實在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟管控水平，保證可以滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，達到預期的工作目標。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后
由于受各種政治、經(jīng)濟文化等因素的綜合影響，我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗不足，很多企業(yè)雖然也開始關(guān)注并改善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制但是還沒有一個獨立完整的發(fā)展方案。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導下發(fā)展，這就容易導致企業(yè)跟著政府思路走不重視經(jīng)濟管理，當市場經(jīng)濟大潮襲來的時候企業(yè)的創(chuàng)新能力差，管理滯后，無法扭轉(zhuǎn)局勢。二是，企業(yè)過分重視眼前利益，忽略長遠利益，沒有危機意識。各個部門只顧自身的利益，忽視企業(yè)整體競爭實力。這種情況很容易使現(xiàn)代企業(yè)在競爭中被淘汰。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏明確職責
現(xiàn)階段大部分企業(yè)在發(fā)展中均設(shè)立了專業(yè)的經(jīng)濟管理職能部門，但是由于缺乏明確的職責還面臨著很多問題。一是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各部門之間存在一定的隔閡，導致出現(xiàn)管理問題時各個部門相互推諉責任。二是，大多企業(yè)都是以最終效益為唯一的經(jīng)營目標，在生產(chǎn)中他們只看重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對管理部門的工作職責、工作效率等都沒有形成成熟完善的管理體系，導致了企業(yè)內(nèi)部管理松散，工作效率不高等諸多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理
當前企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)有很多不合理的地方，主要是以下幾點：一是，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)中主管領(lǐng)導“獨當一面”占主導地位，其他各層次領(lǐng)導的作用缺失，很多決策帶有領(lǐng)導個人的主觀色彩。二是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部很多部門職責不清晰，甚至很多部門的職責是交叉重疊的，各個部門有的時候可能出現(xiàn)越權(quán)管理的問題，增加了各個部門之間的隔閡，無形中加大了各個部門的工作量。這種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)的和諧問題還會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。三是，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)單一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大直線式的企業(yè)管理方式很容易造成人浮于事、機構(gòu)重疊的問題，影響企業(yè)的長足發(fā)展。
4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放
目前我國有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，將擴大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)的盈利水平看做是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的和最終價值，然而殊不知粗放的管理模式根本無法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟管理水平的提高，無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展和市場的需要。經(jīng)濟管理模式粗放帶來了一系列問題，例如企業(yè)生產(chǎn)過程資源大量浪費，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、職權(quán)不清無法脫穎而出，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放的狀況亟待解決。
二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境的對策
1.更新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念
經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想基礎(chǔ)和指導思想，對于整個經(jīng)濟管理工作的開展都發(fā)揮著指導和引導的作用，一是，要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理理念，企業(yè)管理層必須要及時革新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，樹立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。二是，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳、獎勵等多種方式傳達經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，創(chuàng)造人人重管理的企業(yè)管理理念。三是，積極引入危機管理意識和戰(zhàn)略意識，形成科學的管理觀念和全局觀念，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟工作的有序開展營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
2.明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理職責
現(xiàn)代企業(yè)作為社會主要市場經(jīng)濟的重要組成部分，不但要解決企業(yè)的外部盈利問題，還要注意改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的在經(jīng)濟管理方面的一些職責分配問題。一是，充分結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要的管理人員，設(shè)定相應(yīng)的崗位，以規(guī)章制度的形式落實各個崗位的責任義務(wù)。二是，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，基于企業(yè)要實際經(jīng)營管理情況，建設(shè)科學、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎罰制度，明確崗位所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責制度建立的進程。
3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系
在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，競爭的激烈性和企業(yè)規(guī)模的擴大要求必須把經(jīng)濟管理放在重要的位置，用合理、高效的經(jīng)濟管理促進企業(yè)快速發(fā)展。建立合理的經(jīng)濟管理體系要做好以下兩點，一是，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化時，必須對企業(yè)自身的具體情況進行充分考量，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點進行優(yōu)化工作。二是，將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，可以采用分層次優(yōu)化和分解評審的方法來操作，以綜合考量的方法對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的改良。
4.調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式
很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式相當粗放，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭要求，還會造成很多的經(jīng)營問題。因此，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式是一件迫切的問題。一是，企業(yè)由粗放型式的經(jīng)濟管理方式改成集約式的管理方式，使企業(yè)更好的由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代式的管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。二是，管理工作細化到企業(yè)經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)中，才能使經(jīng)濟管理的各個部分都能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，以最少的成本達到企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；困局；優(yōu)化
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復雜經(jīng)濟市場中更好地生存和競爭。
1企業(yè)經(jīng)濟管理簡析
企業(yè)經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內(nèi)容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源利用率達到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益負增長的情況[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值
2.1有助于企業(yè)管理機制的創(chuàng)新發(fā)展
一直以來，我國企業(yè)的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經(jīng)濟管理工作中缺少精細化管理，經(jīng)濟管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。
2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業(yè)整體利益進行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會明顯拉動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動，都需要企業(yè)具備較強的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，決策管理大多服務(wù)于財務(wù)部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟資產(chǎn)實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時代”中獲得更多經(jīng)濟效益來說無疑是極為有利的。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困局分析
3.1企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待創(chuàng)新
在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。
3.3企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平有待提升
從當前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理能力，而且也導致經(jīng)濟管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍有待建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟管理發(fā)展目標，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，但很多經(jīng)濟管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責任意識不強、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設(shè)，導致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，而且很多經(jīng)濟管理人員都屬于臨時招募，部分經(jīng)濟管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新思路
4.1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行升級改造
現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作的落腳點，根據(jù)經(jīng)濟市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行調(diào)整，確保經(jīng)濟管理能夠符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進性的經(jīng)濟管理理念進行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟管理制度，突出經(jīng)濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴格要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟管理相關(guān)制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴謹性。
4.3突出企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化特征
對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化建設(shè)來說，企業(yè)可以從兩個角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領(lǐng)導，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權(quán)益的保護，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時讓員工對企業(yè)更加認可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權(quán)的保護，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報。另一方面，企業(yè)必須要對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運行資金浪費情況，在控制企業(yè)運作成本的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟利潤水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這一基本目標。
4.4做好企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟管理人才培訓作為提升經(jīng)濟管理水平的發(fā)力點，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當加強這方面工作的開發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內(nèi)容，以經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評價等方式，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培訓結(jié)果和工作能力等方面的評價，并根據(jù)評價考核結(jié)果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
4.5對企業(yè)經(jīng)濟管理文化進行重建
現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和價值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強的企業(yè)經(jīng)濟管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的著力點，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟管理文化，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟風險，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策
在市場經(jīng)濟體制中，現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分，目前經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理有著較高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式不再適應(yīng)新市場環(huán)境，因此，管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟管理，對經(jīng)濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經(jīng)濟管理相關(guān)工作，提高經(jīng)濟管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理會嚴重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認識經(jīng)濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動企業(yè)可以達到現(xiàn)代化標準，提高企業(yè)整體實力。具體來說，經(jīng)濟管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調(diào)配，以此確保經(jīng)營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經(jīng)濟管理滲透到經(jīng)濟管理各項工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟管理價值的同時，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定進行。其二，經(jīng)濟管理會包含財務(wù)指標，其可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學決策，還能提升企業(yè)實力。而這些都離不開財務(wù)報表，其把控著企業(yè)經(jīng)營情況，如哪些經(jīng)營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理最為主要的目的是促使企業(yè)價值能夠有效實現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經(jīng)營活動，讓企業(yè)發(fā)展目標可以早日實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，進而提高經(jīng)營整體水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業(yè)長期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟管理方面的專業(yè)學習以及培訓，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營活動提出有效建議，導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉(zhuǎn)變觀念，沒有認識到現(xiàn)代管理觀念對于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節(jié)內(nèi)容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求，還降低了企業(yè)在社會中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術(shù)進行及時引進，造成生產(chǎn)效率相對較低，增加生產(chǎn)成本投入。
（二）組織結(jié)構(gòu)不夠合理
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財務(wù)人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財務(wù)信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質(zhì)不高
企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質(zhì)不高?，F(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個技術(shù)方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經(jīng)濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關(guān)活動，降低了經(jīng)濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，還關(guān)系著企業(yè)能否健康運營，但高層管理者經(jīng)常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質(zhì)不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟管理質(zhì)量不斷降低。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施
（一）樹立現(xiàn)代化管理理念
在新形勢下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，作為企業(yè)重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現(xiàn)代化思想的學習，不斷應(yīng)用先進管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ)，適當調(diào)整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業(yè)當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次，管理者要對企業(yè)員工給予一定關(guān)懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標，并把員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，這樣員工在實現(xiàn)個人目標的同時，可以促使企業(yè)目標能夠早日實現(xiàn)，達到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有利地位。
（二）完善經(jīng)濟管理體系
在實際工作中，要想使經(jīng)濟管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟管理各方面需求。首先，管理者要對經(jīng)營、生產(chǎn)各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用，達到科學管理目的。在建設(shè)制度時，管理者要先進行調(diào)研，對經(jīng)營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環(huán)境變化，不斷完善制度內(nèi)容，一方面可以促使經(jīng)濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設(shè)力度，可以對財務(wù)狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質(zhì)
在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，人才對于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領(lǐng)導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項經(jīng)濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領(lǐng)導層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟管理領(lǐng)域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經(jīng)濟管理各項內(nèi)容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟管理主要優(yōu)勢，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營風險。并且優(yōu)秀管理人員會運用較為規(guī)范的手段進行管理，使企業(yè)員工價值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時，調(diào)動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓內(nèi)容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認真對待經(jīng)濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據(jù)經(jīng)濟管理有關(guān)規(guī)范實施經(jīng)濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結(jié)語
經(jīng)濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務(wù)，所以，管理者要正視經(jīng)濟管理價值，加強對經(jīng)濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應(yīng)時代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。
參考文獻
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