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中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經濟管理是指企業管理層為實現預期經營目標，對企業生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。總而言之，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理過程。隨著市場經濟不斷發展和完善，企業經營環境也發生了深刻變化，企業經濟管理內容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內容和方面，例如人力資源管理、財務管理、企業戰略目標、部門設置以及流程優化等，企業必須要加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現長期發展目標。
一、現代企業經濟管理中存在的主要問題
1.經濟管理意識不強
目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投人了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。
2.企業內部經濟管理制度不健全
實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。
3.企業內部缺乏經濟管理創新機制
有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。
4.經濟管理組織結構不合理
一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢。總體而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。
5.企業人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，導致企業人力資源利用效率偏低。
二、提高現代企業經濟管理水平的有效對策
1.樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度
對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。
2.健全和完善經濟管理制度
首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員 發展訴求，為員丁創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。
社會在發展，市場需求在不斷變化，企業經營形勢也日新月異。企業要在激烈的市場環境下生存發展，必須要高度重視經濟管理工作。雖然企業當前經濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經濟管理觀念和意識，全面推進經濟管理制度創新，發揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業經濟管理效益，實現企業長期發展目標。
參考文獻：
[1]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息，2010（24）.
[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011（04）.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范化
一、現代企業經濟管理模式的內涵
在現代的企業經濟管理模式中需要將企業的經濟管理活動進行實時掌控，需要將經濟活動的環境進行設計、組織、安排、協調等等。只有將企業的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業的經濟活動環境，提高經濟效益，維護市場經濟的穩定。在提高經濟效益的過程中，保證企業經濟管理模式的規范化十分重要，需要根據市場經濟的特點，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結構。想要保證企業健康穩定的發展必須保證自己結構體系穩定，現代企業經濟管理模式合理市場經濟競爭激烈，企業直接競爭混亂，企業的領導要正視企業的組織體系結構的重要性，不能只在乎企業在市場中的比重和競爭力，創造更好的發展前景。不能忽視企業組織體系結構的建設，整個企業沒有完整的組織體系結構，會降低企業的工作效率，對企業的長期可持續發展造成障礙。（二）經濟管理模式缺乏先進性。傳統的企業經濟管理模式比較落后，在進行經濟管理過程中存在很多問題，比如企業自身定位跟新時期的市場經濟發展的目標不同，引發企業經濟發展不能夠實現有效增長。企業加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業資金的流動性，使資金不能快速穩定的周轉，多項工作不能正常進行。這種經濟管理模式給企業的發展帶來很大阻礙，影響企業的經濟效益。（三）經濟管理制度不夠完善。現代企業經濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業經濟得到最快的發展，企業經濟管理模式更加穩定。做到經濟管理制度的完善需要完善生產經營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業發展，促進企業的進步。很多企業在運營過程中沒有制定完善的經濟管理制度，由經濟管理制度的企業，大多也是過于書面化，不能應付實際問題，沒有切實的操作性，這種經濟管理制度會導致企業經濟狀況下降，阻礙企業的正常發展。
三、加強現代企業經濟管理模式的規范化建議
（一）完善經濟管理體系和組織機構。企業想要長期可持續的發展必須明確的企業的經濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業的高層管理者需要對經濟管理知識和相應的法律法規進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領導層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規知識，專業知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學有效的的經濟管理體系，和組織結構，及時進行調查反饋了解，調整經濟管理模式，調整成更適合本企業的管理模式。促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。（二）強化企業經濟目標的規劃。強化企業經濟目標是優化現代企業經濟管理模式的必要手段，要制定合理科學完善的經濟目標規劃。進行全方位的調查研究，分析理解企業的發展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業發展的經濟目標規劃，才能更有效的推動企業的經濟增長。制定合理可行的企業經濟目標規矩，還需要確保經濟目標規劃順利進行實施，從強化企業經濟目標規劃方面穩固企業的經濟管理模式，促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
四、結束語
企業想要在競爭激烈的市場環境中處于一個平穩快的發展的狀態，就必須保證企業經濟管理模式的規范化。傳統的企業經濟管理模式存在很多的經濟管理問題，一個企業想要保證自身能夠平穩發展，在制定經濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業，制定出更適合自己企業的發展目標，規章制度，制定一個適合自身企業的經濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業的問題。根據市場需求不停調整轉轉換促進發展現代企業經濟管理模式規范化的進程。只有這樣才能推動企業的發展，和經濟的發展。
作者:黃海麗 單位:內蒙古呼和浩特
參考文獻：
[1]曹穎.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].財經界(學術版),2016，(09).
[2]左勤.現代企業經濟管理模式的規范化解析[J].企業改革與管理,2016，(13).
【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
隨著經濟的發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，尤其是經濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現代企業經濟管理問題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現在企業經濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現代企業經濟管理的角度進行分析，從現代企業的實際情況出發，深入了解現代企業經濟管理中存在的問題，從而找到有效的解決辦法，著重強調現代企業經濟管理的重要作用，從而為現代企業經濟管理的長效發展做好鋪墊。
【關鍵詞】
現代企業經濟管理；現狀；不足；解決措施
0 引言
隨著市場經濟的迅速發展，使得很多現代企業的管理工作出現危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業經濟管理方面。因為企業經濟管理的內容比較廣泛，其中有企業的人力資源管理、企業戰略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業的實際情況出發，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業的發展目標，使企業獲得更多的經濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了在市場中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業的長效發展，其中最關鍵的就是加強企業的經濟管理。
1 現代企業加強經濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業要不斷的加強自身的競爭優勢，從而在市場競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業管理層中急需要解決的問題。加強企業的經濟管理能夠為企業獲得更多的發展空間，從而實現資源的合理配置，使得企業獲得更多的經濟利益。簡而言之就是，加強企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要的意義，所以現代企業要樹立經濟管理的意識。經濟管理體現在企業生產運作的各個方面，在企業的發展過程中也發揮著重要的作用。不論企業的類型還是規模的大小，只有加強企業的經濟管理，才能有效的提升企業的經濟利益。而且，強化企業的經濟管理還能夠有效的處理生產營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。[1]
2 現在我國現代企業經濟管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經濟管理觀念
現在，我國很多企業中的管理層都存在對經濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業只是追求生產環節和銷售環節的利益，忽略了經濟管理的工作。因為缺乏經濟管理的意識，使得企業的生產和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業的經濟效益，而且也不利于企業的可持續發展。當然，現在很多企業的管理層對經濟管理不夠重視，使得有關經濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發揮其實際的管理作用，造成企業的經濟問題，阻礙企業的長效發展。
2.2 沒有完善的經濟管理制度
因為企業沒有完善的經濟管理制度，所以使得很多經濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據有關調查顯示，很多現代企業所實行的經濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現在市場和社會的需求。因為沒有完善的經濟管理制度，就不能確保企業內部職責的劃分是否合理，使得很多企業員工缺少責任觀念，一旦出現問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業的生產運營和實際情況不符，從而加大了企業的風險，使企業遭受巨大的經濟損失。[2]
2.3 沒有創新的管理模式
現在，因為和很多現代企業受到傳統經濟模式的影響，現在的管理模式沒有發生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著時代的發展，社會也在不斷的發展，傳統的經濟模式已經不能適應現代經濟的發展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業在實際的經濟管理中，沒有從自身的實際情況出發，只是單純的借用成功企業的經驗，沒有自主創新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經濟管理工作出現問題，不能有效的提升企業的經濟利益。
2.4 經濟管理組織結構構成比較落后
經濟管理組織的落后性是現在很多企業都存在的問題，隨著社會的不斷發展，其中的經濟管理組織也要不斷的發展，跟隨時代的發展。現在經濟管理組織落后主要體現在四個層面。第一，企業職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經不能和現在市場相接軌，使得企業和市場出現矛盾，也不利于企業的長效發展；第二就是因為企業內部所設置的經濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產生的根源就是因為企業的經濟管理比較落后導致的。
2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善
因為企業人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業對于人力資源有關專業的培養力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業素質不高，專業知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發展不能及時的跟上企業的發展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業的長久發展。[3]
3 我國現代企業強化經濟管理的解決措施
3.1 對經濟管理理念進行創新，健全相關的經濟管理制度
建立健全企業的經濟管理制度而且使用創新的方法去處理現代企業內部資源問題，這是所有企業都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經濟管理制度還是社會主義經濟社會的重要組成部分，所以現代企業就需要在經濟管理制度中不斷的進行創新。現代企業不僅要對企業內部的經濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現代企業添加更多的活力和生機。現代企業還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業員工在工作的時候不但能夠感受到企業對員工的關心，而且使得企業人員對現代企業有強烈的歸屬感，使得企業員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現代企業還要對經濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。現代企業設立嚴格的法制制度，使得企業員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現代企業需要建立科學合理的經濟管理制度，使得企業員工能夠對工作抱有積極的心態，從而有效的處理現代企業經濟管理中的問題。
3.2 建立科學合理的經濟管理制度
建立科學有效的經濟管理制度，第一要求企業擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業在實踐的過程中及時的掌握社會的發展狀況。第二，對技術的創新同樣重要，技術對企業的發展起著至關重要的作用，通過對技術的創新，才能夠使得企業在市場競爭中占據優勢。第三，還需要對營銷理念進行創新，采取持續營銷的方法對企業的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產品的不斷創新。
3.3 強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，采取組織結構優化的方式進行強化。這就需要企業根據同步的部門、單位和個人進行恰當的分工，從而把責任落到實處。在企業管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發員工的工作熱情，確保工作的規范。
3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業的管理水平就需要滿足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業的發展過程能夠受到有效的監管，從而減少企業員工怠工的現象，及時的發現問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業獎懲的重要標準，根據級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業員工的工作熱情，從而提升企業的工作效率。[4]
4 總結
隨著社會的不斷發展，現在的市場競爭也十分激烈。所以現代企業需要不斷的強化經濟管理，雖然現在的經濟管理還是有很多的問題，但是通過對經濟管理觀念的創新和制度的完善，建立科學合理的經濟管理制度，不斷的強化經濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業的管理水平，從而實現企業的可持續發展。
【參考文獻】
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[2]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界（下半月），2010（06）
[摘要]伴隨著市場經濟的高速發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業為了保證自身健康平穩的發展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。企業在強化經濟管理時需要切實結合自身發展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發揮積極的促進作用，切實推動企業的長遠發展。本文首先簡要闡述了企業加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
[關鍵詞]現代企業；經濟管理；重要意義；不足；有效策略
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0072-02
當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。
1現代企業加強經濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。
2目前我國現代企業經濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經濟管理意識
目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。
22未建立健全經濟管理制度
由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。
23缺乏創新的管理模式
目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。
24經濟管理組織結構設置較為落后
經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展；其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。
25人力資源穩定性較差，管理不力
由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。
3我國現代企業加強經濟管理的有效策略
31創新經濟管理理念，完善經濟管理制度
企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。
32制定科學的經濟管理模式
保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。
33加大力度建設經濟管理組織
加大力度建設經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業中去，發自內心為企業盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業平穩正常的生產。第二，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業需要通過加強經濟管理實現自身長遠發展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創新經濟管理理念，完善經濟管理制度；制定科學的經濟管理模式；加大力度建設經濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業的可持續發展。
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關鍵詞：現代企業；經濟管理問題；應對策略
一、現代企業經濟管理問題
(一)缺乏完善的經營戰略
在現代企業的發展進程中，經營戰略和管理目標十分重要，經營戰略的科學性和合理性，直接影響企業日后發展乃至于生存，企業編制出完善的經營戰略，有助于明確市場定位，并設定發展目標，促使其健康穩定的進步。但是，目前多數企業在經營戰略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統籌計劃內容，未能明確具體的經營管理計劃內容和工作策略，這也是現代企業發展受到嚴重阻礙的原因。在現代企業快速發展的進程中，缺乏完善的經營戰略，會導致經濟管理模式出現落后的現象，難以通過相關的經營戰略為企業帶來發展機遇，也會導致利潤點降低，對企業的良好發展造成影響。且不完全的經營戰略會導致企業的經濟管理出現風險問題，甚至會對其良好發展和進步造成影響。
(二)缺乏完善的經濟管理體制
在現代企業良好發展的過程中，經濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關的經濟管理體制，全面促進其健康發展。但是，一些企業在經濟管理期間，未能制定出完善的經濟管理體制，相關的經濟體制建設時間很晚，未能完善相關的工作模式，尤其在市場經濟的發展背景之下，企業還在使用傳統的經濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創新改革，缺乏良好的監督模式，導致相關的經濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發“暗箱操作”的相關問題，對企業的經濟發展造成嚴重影響。
(三)經濟管理組織結構存在問題
在現代企業實際發展的過程中，經濟管理組織結構十分重要，完善的組織結構有助于提升相關的經濟管理效果，促使整體工作質量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數企業在工作中未能編制出較為完善的經濟管理組織結構，難以嚴格的開展經濟實踐管理工作，嚴重影響經濟效益的發展。且在實際工作中相關的經濟管理結構理念經常會出現問題，結構非常單一，無法為企業的經濟發展提供依據，導致企業的健康可持續發展面臨嚴重的威脅[1]。
二、現代企業的經濟管理對策
在現代企業快速發展的進程中，經濟管理工作十分重要，應根據目前存在的問題，采用合理的措施開展相關的管控活動，提升各方面的經濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：
(一)完善相關的經營戰略
在現代企業快速發展的進程中，應全面分析目前面臨的經營戰略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經營戰略的完善性和明確性，為企業的經濟管理工作提供依據，相關管理部門應結合目前的企業發展情況，編制出完善的經營戰略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續發展的目標規劃戰略內容，并科學的開展經濟管理活動，完善相關的發展模式，樹立正確的經營管理理念。此階段應將合理進行經濟管理作為戰略目標，引導各個部門在工作中重視經濟管理，形成一系列的發展支持模式，全面增強相關的工作效果；其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規劃內容，保證規劃工作的合理性，利用相關規劃方式提升企業的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業的發展需求進一步完善經營戰略內容，客觀的按照經濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。
(二)完善經濟管理體制
現代企業在實際工作中應制定出完善的經濟管理體制，按照國家法律制度和市場經濟特點，針對經濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業應該全面提升各方面的工作效率，構建出相應的經濟管理體制，結合實際的經濟發展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關的經濟管理工作中，組建專業的調查小組和評審小組，要求調查小組對市場經濟情況和國家法律內容進行調查，結合既有的工作模式完善經濟管理體制，全面提升相關的體質完善下。而評審小組則需要有經濟管理長效分析能力，可針對企業的經濟管理現狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。
(三)完善經濟管理的組織結構
在現代企業實際發展的過程中，優化內部結構和經濟管理組織結構十分重要，是改善經濟管理方式的主要途徑。首先，企業應加大各方面經濟管理工作的監督力度，深化開展每項工作的分析和調查活動，一旦發現在經濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經濟管理制度落實在工作中，規范工作行為。其次，應創新管理觀念，在激烈競爭的市場環境中，樹立正確的經濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經濟管控水平，保證可以滿足當前的企業發展需求，達到預期的工作目標。
一、現代企業經濟管理困境
1.現代企業經濟管理觀念落后
由于受各種政治、經濟文化等因素的綜合影響，我國的市場經濟才剛剛起步，發展歷史較短，經驗不足，很多企業雖然也開始關注并改善企業的經濟管理體制但是還沒有一個獨立完整的發展方案。我國現代企業經濟管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導下發展，這就容易導致企業跟著政府思路走不重視經濟管理，當市場經濟大潮襲來的時候企業的創新能力差，管理滯后，無法扭轉局勢。二是，企業過分重視眼前利益，忽略長遠利益，沒有危機意識。各個部門只顧自身的利益，忽視企業整體競爭實力。這種情況很容易使現代企業在競爭中被淘汰。
2.現代企業經濟管理缺乏明確職責
現階段大部分企業在發展中均設立了專業的經濟管理職能部門，但是由于缺乏明確的職責還面臨著很多問題。一是，由于受到傳統管理理念的影響，各部門之間存在一定的隔閡，導致出現管理問題時各個部門相互推諉責任。二是，大多企業都是以最終效益為唯一的經營目標，在生產中他們只看重生產經營環節，對管理部門的工作職責、工作效率等都沒有形成成熟完善的管理體系，導致了企業內部管理松散，工作效率不高等諸多問題，影響了企業的發展。
3.現代企業經濟管理組織結構不合理
當前企業的經濟管理組織結構有很多不合理的地方，主要是以下幾點：一是，大部分企業經濟管理的組織結構中主管領導“獨當一面”占主導地位，其他各層次領導的作用缺失，很多決策帶有領導個人的主觀色彩。二是，現代企業內部很多部門職責不清晰，甚至很多部門的職責是交叉重疊的，各個部門有的時候可能出現越權管理的問題，增加了各個部門之間的隔閡，無形中加大了各個部門的工作量。這種現象不僅會影響企業的和諧問題還會阻礙企業自身的發展。三是，企業經濟管理組織結構單一。隨著企業規模的不斷擴大直線式的企業管理方式很容易造成人浮于事、機構重疊的問題，影響企業的長足發展。
4.現代企業經濟管理模式粗放
目前我國有很多企業在經濟管理過程中只關注眼前的經濟效益，將擴大企業規模和提高企業的盈利水平看做是企業生產經營的唯一目的和最終價值，然而殊不知粗放的管理模式根本無法使企業持續發展。傳統很大程度上限制現代企業技術水平和經濟管理水平的提高，無法滿足現代社會經濟發展和市場的需要。經濟管理模式粗放帶來了一系列問題，例如企業生產過程資源大量浪費，企業內部管理混亂、職權不清無法脫穎而出，因此現代企業經濟管理模式粗放的狀況亟待解決。
二、解決現代企業經濟管理困境的對策
1.更新現代企業的經濟管理理念
經濟管理理念是現代企業經濟管理的思想基礎和指導思想，對于整個經濟管理工作的開展都發揮著指導和引導的作用，一是，要盡快的轉變傳統守舊的管理理念，企業管理層必須要及時革新現代企業經濟管理理念，樹立最新的現代企業經濟管理理念。二是，在企業內部通過宣傳、獎勵等多種方式傳達經濟管理在企業發展中的重要作用，創造人人重管理的企業管理理念。三是，積極引入危機管理意識和戰略意識，形成科學的管理觀念和全局觀念，為現代企業經濟工作的有序開展營造一個良好的內部環境。
2.明確現代企業的經濟管理職責
現代企業作為社會主要市場經濟的重要組成部分，不但要解決企業的外部盈利問題，還要注意改革企業內部現存的在經濟管理方面的一些職責分配問題。一是，充分結合企業自身生產經營的實際情況，分析企業經營管理過程中需要的管理人員，設定相應的崗位，以規章制度的形式落實各個崗位的責任義務。二是，借鑒國內外成功經驗，基于企業要實際經營管理情況，建設科學、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎罰制度，明確崗位所規定的權利和義務，加速現代企業經濟管理職責制度建立的進程。
3.優化現代企業經濟管理體系
在社會主義市場經濟新形勢下，競爭的激烈性和企業規模的擴大要求必須把經濟管理放在重要的位置，用合理、高效的經濟管理促進企業快速發展。建立合理的經濟管理體系要做好以下兩點，一是，對現代企業經濟管理體系進行優化時，必須對企業自身的具體情況進行充分考量，結合企業自身的優缺點進行優化工作。二是，將各個方面評審的結果進行綜合，可以采用分層次優化和分解評審的方法來操作，以綜合考量的方法對企業的經濟管理體系進行系統的改良。
4.調整現代企業經濟管理方式
很多現代企業經濟管理方式相當粗放，無法適應現代市場的競爭要求，還會造成很多的經營問題。因此，調整現代企業經濟管理方式是一件迫切的問題。一是，企業由粗放型式的經濟管理方式改成集約式的管理方式，使企業更好的由傳統企業管理模式向現代式的管理方式轉變，實現高效、可持續發展。二是，管理工作細化到企業經營管理每一個環節中，才能使經濟管理的各個部分都能在企業經濟發展中發揮作用，以最少的成本達到企業效益的最大化，促進企業發展。
關鍵詞：現代企業；企業經濟管理；創新；困局；優化
市場經濟的快速發展，對我國現代企業的生產和經濟管理能力提出了新的發展要求。為此，企業必須要將全面創新企業經濟管理作為目前工作重心，助力現代企業在復雜經濟市場中更好地生存和競爭。
1企業經濟管理簡析
企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況[1]。
2現代企業經濟管理的重要價值
2.1有助于企業管理機制的創新發展
一直以來，我國企業的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經濟管理工作中缺少精細化管理，經濟管理工作也并未與企業經營生產的各個環節產生明顯關聯，這樣便嚴重限制了企業經濟水平的發展。但企業經濟管理的全面應用，在提升企業經濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業節約了大量經濟資源和生產資源，縮減了企業經營生產成本，這不僅讓企業的年收益穩步提升，凈利潤數值不斷增長，而且使得現代企業更具市場競爭力。
2.2有助于提升現代企業經營生產的活力
在現代企業經濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經濟市場現狀，以及現代企業經營發展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現代企業經濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業員工利益，從而激發員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業整體利益進行關聯，能夠對企業產生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業生產能力，當企業勞動力資源生產力持續提升，會明顯拉動企業經濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業經營發展決策的合理性
現代企業在經營發展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業生產經營面臨的各種各樣的生產活動，都需要企業具備較強的決策決議能力。在傳統企業經濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業規避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現代企業的經營發展需要。企業經濟管理能夠從企業產品研發、產品生產、市場營銷、經營成本、經濟資產實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業在生產經營中的各項決策決議變得更加規范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業在“薄利時代”中獲得更多經濟效益來說無疑是極為有利的。
3現代企業經濟管理的困局分析
3.1企業經濟管理機制有待創新
在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。
3.3企業經濟管理現代化水平有待提升
從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業經濟管理人才隊伍有待建設
現代企業要想實現高水平的經濟管理發展目標，必須要以優秀的企業經濟管理人才作為支撐。雖然很多企業都配有專業的經濟管理人員，但很多經濟管理人員存在業務能力不足、責任意識不強、缺乏創新意識和敬業精神，這不僅限制了企業經濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業成本管理和經濟資產管理。此外，很多企業缺少經濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業缺少優秀的經濟管理人才，而且很多經濟管理人員都屬于臨時招募，部分經濟管理人員的忠誠度有待考量。企業在經濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯性[5]。
4現代企業經濟管理策略的創新思路
4.1對企業經濟管理理念進行升級改造
現代企業要想真正落實好、應用好、發揮好企業經濟管理，必須要從升級改造企業經濟管理理念方面入手，這是提升企業經濟水平，不斷提高企業生產經營利潤數值的基礎和關鍵所在。企業管理者需要將加快企業經濟管理理念的創新和升級作為企業經濟建設工作的落腳點，根據經濟市場變化，以及企業戰略發展規劃，及時對企業經濟管理機制進行調整，確保經濟管理能夠符合企業實際經營發展需求，更要保證符合經濟市場發展提出的基本要求。企業管理者要對老舊的經濟管理理念進行創新調整，或者用更具先進性的經濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業經濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業經濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。
4.3突出企業經濟管理的柔性化特征
對于現代企業經濟管理柔性化建設來說，企業可以從兩個角度入手。一方面，對企業員工采取柔性化管理。無論是企業管理層領導，還是企業基層普通員工，企業都需要將員工的權益放在高處，在企業經營發展過程中突出對企業員工權益的保護，讓企業員工間產生較高的凝聚力，同時讓員工對企業更加認可，這樣才能激發員工的工作積極性，不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，這是提高企業經濟效益最為有效的措施之一。企業要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業員工人權的保護，使企業員工和企業組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業員工對企業認同感的重要方式，只有企業員工迸發出更為突出的創造力和創新力，才能使現代企業獲得更豐厚的市場經營發展回報。另一方面，企業必須要對組織結構和生產結構進行柔性化管理，提高企業內部信息流轉效率，減少企業不必要的組織結構數量，這樣不僅可以降低企業經營管理成本，而且還能實現扁平化管理，從而提高企業信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業生產結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業產品生產方案和產品銷售方案，確定更為準確的生產和銷售策略，避免出現不必要的企業運行資金浪費情況，在控制企業運作成本的同時，不斷提高企業經濟利潤水平，從而實現企業經濟效益最大化這一基本目標。
4.4做好企業經濟管理人才培養
現代企業必須要將做好經濟管理人才培訓作為提升經濟管理水平的發力點，只有建立一支具有高水平、高素養的企業經濟管理人才隊伍，才能真正發揮出企業經濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業應當加強這方面工作的開發和建設，重視高精尖企業經濟管理人才的培養和隊伍建設工作。這就需要現代企業積極構建一套完善的企業經濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經濟管理業務基礎知識、信息化技術應用、大數據和互聯網開發與創新、崗位素養和職業道德素養等方面入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合素養。另外，企業可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業經濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業經濟管理人員的綜合素養和業務能力。
4.5對企業經濟管理文化進行重建
現代企業要想真正發揮出企業經濟管理的作用和價值，需要在企業內部構建比較強的企業經濟管理文化，并將其作為企業經濟管理工作的著力點，要讓企業全體員工都積極參與到企業經濟管理工作中。例如，在企業產品核心技術創新中，要鼓勵技術人員和產品開發人員做好產品創新工作，提升企業產品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現員工的自身價值，而且更可以讓企業產品在市場中更具競爭力；企業需要在決策制定過程中，廣泛收集企業員工的建議和意見，這就需要通過企業經濟管理文化，鼓勵企業員工為企業的經營發展建言獻策，這樣能夠避免企業遭受經濟風險，降低企業在經營發展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現企業經濟管理與企業員工之間的高度融合。另外，企業管理者要有比較高的信息化建設意識，為了迎合新時期經濟市場發展趨勢，需要將大數據、云計算、互聯網等先進的現代化信息技術應用到企業經濟管理中，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經濟效益。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策
在市場經濟體制中，現代企業是重要組成部分，目前經濟正在不斷向前發展，對企業經濟管理有著較高要求，傳統經濟管理模式不再適應新市場環境，因此，管理者應該重視經濟管理，對經濟管理有著深層次上的了解，明確管理責任，對管理人員全面監督，確保其做好經濟管理相關工作，提高經濟管理水平。
一、現代企業經濟管理概述
對于現代企業而言，經濟管理會嚴重影響企業發展情況，因此，作為企業管理者要正確認識經濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發揮經濟管理效用，使其職能得到體現，還能在很大程度上推動企業可以達到現代化標準，提高企業整體實力。具體來說，經濟管理具有以下特征：其一，經濟管理和企業經營管理聯系較為緊密，在開展生產經營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調配，以此確保經營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經濟管理滲透到經濟管理各項工作中，在展現經濟管理價值的同時，使企業生產經營能夠穩定進行。其二，經濟管理會包含財務指標，其可以對企業經營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發展方向，制定科學決策，還能提升企業實力。而這些都離不開財務報表，其把控著企業經營情況，如哪些經營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規劃企業發展是非常有益的。其三，企業管理工作有著較強綜合性，就現代企業來說，經濟管理最為主要的目的是促使企業價值能夠有效實現，幫助企業利益得以最大化，面對該種情形，需要科學管理經營活動，讓企業發展目標可以早日實現的基礎上，提高生產效率，進而提高經營整體水平。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業長期受傳統觀念所感染，在開展經濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應現代社會發展需求，也無法滿足管理人員內在訴求。從現有經濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經濟管理方面的專業學習以及培訓，不僅無法起到監督管理作用，還不能根據經營活動提出有效建議，導致企業發展受到嚴重阻礙。并且很多企業管理者都沒有積極轉變觀念，沒有認識到現代管理觀念對于企業的重要性，在經濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細節內容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產，不僅給環境帶來破壞，沒有遵循綠色生產相關要求，還降低了企業在社會中的形象。此外，在生產經營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術進行及時引進，造成生產效率相對較低，增加生產成本投入。
（二）組織結構不夠合理
現在大多數企業都通過集權組織結構進行管理，盡管這種方式能夠對各部門進行有效協調，把企業中的資源有機整合，達到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導致員工缺乏認同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業需求進行考慮，使得基層員工發展遭到限制，在制定某些決策時，經常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權組織結構還會使得企業內部組織缺乏合理性，出現一人兼多職現象，例如，財務人員常常兼職出納崗位，一方面導致職責不明現象的發生，另一方面給財務信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質不高
企業人員素質不高主要體現在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質不高。現在企業高層管理人員大多是某個技術方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學習，導致其對經濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關活動，降低了經濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業經濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業生產以及經營，還關系著企業能否健康運營，但高層管理者經常忽視對中層管理人員的培訓，使得其素質不能得到明顯提升，造成經濟管理質量不斷降低。
三、加強現代企業經濟管理的相關措施
（一）樹立現代化管理理念
在新形勢下，現代化發展已經成為企業發展必然趨勢，作為企業重要管理者要樹立長遠目標，改變管理理念，加強對現代化思想的學習，不斷應用先進管理方式，以企業現有情況為基礎，適當調整管理模式，這樣既可以使經濟管理作用得以有效展現，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業文化建設，通過柔性管理使企業員工產生認同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發揮，另一方面能夠增強員工責任心，把企業當成一個家庭，通過自身努力更好地為企業建設。其次，管理者要對企業員工給予一定關懷，了解其職業規劃以及發展目標，并把員工個人目標與企業戰略目標緊密結合，這樣員工在實現個人目標的同時，可以促使企業目標能夠早日實現，達到統籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優秀管理人到企業中，為企業建設提出重要建議，提高企業自主創新能力，這樣既可以使生產流程不斷優化，提高新產品研發力度，還能提高產品質量，促使企業能夠在市場中占據有利地位。
（二）完善經濟管理體系
在實際工作中，要想使經濟管理水平能夠得到提升，需要企業健全經濟管理體系，不斷優化管理組織，以企業經營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優化處理，以此滿足經濟管理各方面需求。首先，管理者要對經營、生產各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業情況相一致，這樣才能發揮管理體系應有的作用，達到科學管理目的。在建設制度時，管理者要先進行調研，對經營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預算進行實時監管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環境變化，不斷完善制度內容，一方面可以促使經濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設力度，可以對財務狀況進行嚴格把控。
（三）提高管理人員素質
在知識經濟時代，現代企業競爭已經轉變為人才競爭，人才對于現代企業的作用不言而喻，所以，企業領導層要重視人才，做好管理人員培訓工作，使其素養能夠得到提升，這樣才能更好地執行各項經濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領導層要引入經理制，讓經濟管理領域的人才進行科學管理，由于其受過完整的學習以及訓練，能夠掌握經濟管理各項內容，不僅可以發揮經濟管理主要優勢，還能有效規避企業一些弊端，降低企業經營風險。并且優秀管理人員會運用較為規范的手段進行管理，使企業員工價值能夠得到發揮、展現的同時，調動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據企業員工情況制定培訓內容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓工作中，讓企業員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業素養，使其認真對待經濟管理工作，還能增強其工作責任心，根據經濟管理有關規范實施經濟管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結語
經濟管理工作具有很大程度上的復雜性，并非是一項簡單任務，所以，管理者要正視經濟管理價值，加強對經濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應時代需求，使企業在現代化發展中找到一定出路。
參考文獻
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［3］張晶.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.經貿實踐,2018（10）.
［4］王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策［J］.商業經濟,2013（22）.
