時間：2023-05-17 16:20:33
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1.預算編制缺乏戰(zhàn)略性，缺乏對低壓電器市場的考量低壓電器企業(yè)的財務預算編制工作戰(zhàn)略性缺乏體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不注重結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，不少企業(yè)在進行財務預算編制工作時不注重與企業(yè)長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標相結(jié)合，反而對企業(yè)短期活動和眼前利益格外關(guān)注，這就導致企業(yè)所編制的財務預算控制內(nèi)容難以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，也不利于其財務控制各環(huán)節(jié)之間的銜接。（2）缺乏對產(chǎn)品市場的考量，當前很多低壓電器企業(yè)并不注重對產(chǎn)品市場的預測和調(diào)研，也不能很好地利用市場的指導作用，結(jié)果使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品不受市場歡迎或難以開拓更大的用戶市場，最終不僅會加重企業(yè)的成本負擔，也不利于企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展。
2.預算執(zhí)行缺乏主動性，全員參與的積極性不高首先，當前雖然大部分的低壓電器企業(yè)管理者樹立了一定的財務管理理念，但對企業(yè)員工而言，其大都依舊認為財務預算僅僅是企業(yè)財務部門的份內(nèi)工作，與其自身并沒有多大關(guān)聯(lián)，而且其往往認為財務預算工作過于假大空，不僅費時費力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導致企業(yè)財務預算在執(zhí)行過程中全員性和主動性缺失，也不利于員工提高其自身對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與積極性。另一方面，企業(yè)不健全的激勵機制也不利于財務預算控制管理工作的推進，由于當前企業(yè)在進行預算管理和考核的過程中存在獎懲不落實、標準不公開、指標不具體等行為，導致其預算控制工作難以與員工業(yè)績進行緊密結(jié)合，也使得其預算管理工作欠缺足夠的嚴肅性和權(quán)威性，對企業(yè)的財務管理工作開展帶來不利影響。
3.預算執(zhí)行缺少過程監(jiān)控，缺乏結(jié)果反饋機制在低壓電器企業(yè)財務預算工作的執(zhí)行環(huán)節(jié)，其所存在的問題有：（1）預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控手段不明確，致使財務預算事前、事中控制不到位。（2）企業(yè)財務預算分析工作并未對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所存在財務問題的原因和改進方案進行綜合分析，反而僅僅局限于對財務數(shù)據(jù)的對照和比較，難以取得財務分析工作應有的成效。（3）財務預算結(jié)果反饋機制缺乏，由于企業(yè)整體的財務預算工作并未得到眾多業(yè)務職能部門的積極參與，致使財務預算后期的監(jiān)控力度大大減弱，財務預算結(jié)果難以進行追蹤和反饋，最終導致企業(yè)財務預算管理工作的效率長久難以提高。
二、低壓電器企業(yè)財務預算控制的若干對策
針對上述低壓電器企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)存問題，為進一步增強企業(yè)的資金管理水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制工作，筆者認為在企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略視角下，低壓電器企業(yè)應從以下幾個方面著手，構(gòu)建精細化財務預算管理體系，增強財務預算分析、執(zhí)行及管理機制建設，更好提高企業(yè)的財務管理工作成效，促進企業(yè)取得更為長遠的發(fā)展：
1.樹立“精細化”管理理念，成立專門的預算管理機構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略視角下，為提高低壓電器企業(yè)的財務預算控制工作成效，企業(yè)首先就應從財務預算控制管理理念入手，樹立并增強企業(yè)各階層的財務預算控制理念，保障財務預算控制工作的穩(wěn)健開展。具體方法如下：（1）提高企業(yè)管理者思想認識，使其切實轉(zhuǎn)變對財務管理工作的思想認識，不斷提高管理領(lǐng)導才能，同時促進自身知識結(jié)構(gòu)的更新，樹立“精細化”的企業(yè)財務管理理念，切實保障各項財務管理工作的順利開展。（2）成立專門預算管理機構(gòu)，聘用高素質(zhì)財務預算控制管理隊伍，同時加強企業(yè)管理者對財務預算管理機構(gòu)日常工作的監(jiān)督與配合，從而保證企業(yè)財務預算管理部門能夠在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下科學開展財務預算管理活動，切實提高企業(yè)財務預算工作成效。
2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，進行符合制造型企業(yè)實際的預算編制戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務預算管理工作要求以企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標為導向，在此基礎上結(jié)合制造型企業(yè)的一般特征和實際情況合理進行企業(yè)財務預算的編制。以長遠發(fā)展戰(zhàn)略為導向，低壓電器企業(yè)應：（1）在深入調(diào)查分析產(chǎn)品用戶需求、市場環(huán)境以及企業(yè)資本、勞動力和資源情況的基礎上進行財務預算控制內(nèi)容的編制，這樣才能保證企業(yè)的財務管理活動能夠更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的擴大和產(chǎn)品市場競爭力的增強服務。（2）企業(yè)應在對政策走向和市場情形進行準確分析的基礎上合理進行企業(yè)年度經(jīng)營目標預測，同時對企業(yè)內(nèi)部人力、資源以及資金等資源進行科學配置，優(yōu)化財務預算控制工作流程，強化企業(yè)戰(zhàn)略對財務預算工作的導向作用，這樣才能夠有利于促進企業(yè)財務管理活動取得較高成效。
3.樹立全員參與理念，將預算執(zhí)行與激勵考核掛鉤企業(yè)員工在財務預算的執(zhí)行過程中發(fā)揮著相當重要的作用，增強企業(yè)財務預算控制有效性，企業(yè)有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預算執(zhí)行同員工的激勵考核相聯(lián)系。對此，企業(yè)應：（1）提高企業(yè)各級經(jīng)理層和底層職工的財務預算管理意識，通過開展培訓、思想動員等方式提高其財務管理意識，樹立全員參與理念，使其能夠在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下主動參與到企業(yè)的財務管理活動中，促進全員管理的實現(xiàn)。（2）完善人本預算控制工作，堅持量化、從細、從嚴的員工考核原則，對員工生產(chǎn)活動的成本。收入、利潤和安全等情況加強考核，同時將員工的績效考核結(jié)果同其年終待遇獎金相聯(lián)系，切實增強績效考核對員工的激勵作用，也促進企業(yè)財務預算工作的開展和完善。
4.強化預算分析，建立財務預算的動態(tài)監(jiān)控機制對制造型企業(yè)而言，過程控制是企業(yè)財務預算工作開展過程中的最有效控制方法，因而強化預算分析及管理，企業(yè)應對建立完善的財務預算監(jiān)督控制機制，主要做好以下三點：（1）強化事前控制，嚴格依照相關(guān)財務政策開展各項財務管理活動，同時加強審批控制，切實增強財務預算事前控制。（2）抓好事中控制，財務預算主管部門應對各部門的財務管理狀況進行不定時檢查和監(jiān)督，對其財務預算執(zhí)行狀況進行全面掌握和了解，即使分析同預算符的財務管理現(xiàn)象所出現(xiàn)的原因，采取相對應的控制手段，增強財務預算事中控制。（3）完善結(jié)果反饋機制，及時進行財務預算執(zhí)行結(jié)果的追蹤和反饋，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整方案，切實保障財務預算工作的整體實用性，增強財務預算控制體系工作效用，促進企業(yè)財務管理水平的提升。
三、結(jié)束語
1信息化時代定義
信息化時代就是信息產(chǎn)生價值的時代。信息化是當今時展的大趨勢，代表著先進生產(chǎn)力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象征為“計算機”，主要以信息技術(shù)為主體，重點是創(chuàng)造和開發(fā)知識。隨著農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態(tài)是由工業(yè)社會發(fā)展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會最大的區(qū)別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。
2信息化時代給醫(yī)院財務管理帶來的機遇
一般來說，財務管理其實就是經(jīng)營過程中涉及的資金、服務、會計、出納等各方面的相互關(guān)系，也是醫(yī)院在開展醫(yī)療服務過程中與患者、醫(yī)療器械、藥品等供應商之間的相關(guān)關(guān)系。對在組織生產(chǎn)和進行交易中資金的籌集、運用和分配而構(gòu)成的醫(yī)院財務活動，隨著再生產(chǎn)的進程，經(jīng)營資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費和轉(zhuǎn)化，又是價值的積累和提升過程。無疑，財務管理是一種發(fā)散性活動，涉及面廣，艱巨復雜又敏感。在醫(yī)院運營過程中，必須健全財務管理工作，以便借助貨幣對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營管理，降低成本與費用的消耗，提升醫(yī)院經(jīng)營效益。
隨著信息化時代的到來，醫(yī)院的財務管理模式也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，迎來財務管理模式轉(zhuǎn)變的契機。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理大多數(shù)都是紙上談兵，對于電子化、信息化的辦公也缺乏一定的應用，由于過度地使用紙質(zhì)的承載與管理，導致了醫(yī)院財務管理成效相對較低，每份重要的財務對賬或者其他經(jīng)濟活動需要大量的財務人員進行單據(jù)的核算，“勞民傷財”。信息技術(shù)的應用，有效地解決了這些問題，幫助醫(yī)院在財務管理中形成了一個系統(tǒng)性的管理構(gòu)建，多部門之間的系統(tǒng)互通有無，加強了財務部門與其他部門的聯(lián)系與掌控，有利于財務部門掌握最新的經(jīng)營狀況，進一步降低財務管理部門的工作壓力，做到精準的財務管理。
3醫(yī)院財務部門工作的現(xiàn)狀及其存在的問題
31財務部門工作壓力大，財務管理人員思想認識不足
醫(yī)院財務部門每天面對著大量的財務數(shù)據(jù)，由于信息化程度相對較低，需要大量的人力和物力進行有效的管理。此外，存在一些醫(yī)院財務人員思想認識不足，工作積極性不夠，無法做到當日事、當日結(jié)，工作過程較為煩瑣，成效較低，這些情況的發(fā)生都是導致醫(yī)院財務部門工作成效較低的因素。
32醫(yī)院對于基層財務管理工作的重視不足
很多醫(yī)院，尤其是基層的一些醫(yī)院，在醫(yī)院財務管理的工作中，主管?I導對于財務管理的認識不夠，重視不足。存在一部分的醫(yī)院財務管理負責人，常常是其他行政或者管理人員，其自身對于財務知識、過程、政策、法規(guī)等，沒有一個系統(tǒng)的知識儲備，導致了很多負責人在實際的財務管理活動中缺乏有效的工作指導和管理。
33相關(guān)的財務管理制度和規(guī)范有待進一步地細化
傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理中，已經(jīng)形成了具有規(guī)范性和指導性的管理制度和規(guī)范，對財務部門的管理過程和工作流程給予了書面的要求。然而，隨著醫(yī)院改革的不斷深入，面對新出現(xiàn)的各種問題常常無章可循，出現(xiàn)了問題也沒有一個可以依據(jù)的處罰制度，這對新時期醫(yī)院的管理與發(fā)展提出了更高的要求。
34財務部門信息化程度較低
很多醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)院，信息化程度較低。很多醫(yī)院一直沿用著紙質(zhì)管理的模式，在實際的管理過程中無法與本地區(qū)或者上級衛(wèi)生管理部門形成有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)動體制。此外，由于缺乏一定的財務檔案與資料的保存意識，造成了很多財務信息或者資料面臨著丟失或者損毀的風險。
4信息化時代下醫(yī)院財務管理的發(fā)展思考
41優(yōu)化工作流程，提高工作效率
信息化時代的到來，給醫(yī)院財務管理工作帶來了“福音”。有效的辦公軟件、電子化的辦公流程、一體化的辦公設施和配套等，都優(yōu)化了醫(yī)院財務管理部門的工作流程。比如，在傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理過程中，需要醫(yī)院服務窗口人員提交的紙質(zhì)資料或者其他文件，現(xiàn)在就可以通過窗口的辦公軟件實現(xiàn)即時的通信，向醫(yī)院財務部門提交相關(guān)的財務資料，并且電子化保存，降低了來回之間耽誤的時間，加快了資料之間的傳遞速度，提高醫(yī)院財務部門的工作效率。
42財務人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的提高
信息時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息與資源的優(yōu)勢，成為了網(wǎng)民人數(shù)呈幾何倍數(shù)增長的重要動力。隨著互聯(lián)網(wǎng)教育的不斷發(fā)展，醫(yī)院財務人員可以利用在線教育，充分地提高自身財務專業(yè)知識和素養(yǎng)，切實地保障醫(yī)院財務管理成效的提高。此外，財務人員還可以通過互聯(lián)網(wǎng)與全國各地的醫(yī)院財務管理人員實現(xiàn)在線交流和溝通，探討醫(yī)院財務管理的問題、交流財務管理模式、分析財務管理過程中的心得體會，取長補短，拓寬自身的財務視野，提高財務管理的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
43一體化管理系統(tǒng)的建設與完善
信息時代的快速發(fā)展，能夠加快醫(yī)院財務管理部門與其他相關(guān)部門、機構(gòu)之間的一體化辦公和管理，推動一體化管理系統(tǒng)的建設與完善，有效地幫助和實現(xiàn)醫(yī)院財務管理部門與其他相關(guān)部門、機構(gòu)之間的溝通和協(xié)調(diào)。此外，醫(yī)院還應該重視對財務部門的預算投入，更新傳統(tǒng)的辦公設施和配套，積極地推動信息化時代下的現(xiàn)代辦公和管理發(fā)展，提高財務管理的成效。
44科學地對每一個財務管理人員進行考核和評價
醫(yī)院財務部門離不開每一個兢兢業(yè)業(yè)的財務人員。為了推動和提高醫(yī)院財務部門工作成效的提高，醫(yī)院針對財務部門應該建立和完善科學的考核和評價體系，把財務人員的工作態(tài)度、工作作風、思想認識、工作過程、工作習慣等有機地納入到醫(yī)院信息化考核和評價系統(tǒng)中，并且把這種考核和評價的結(jié)果與財務人員自身的福利、待遇、職稱、晉升等相掛鉤，激勵醫(yī)院財務管理人員進一步解放思想，提高工作認識，為保障醫(yī)院財務管理成效做出貢獻。
關(guān)鍵詞：“營業(yè)稅改增值稅”；稅制改革；路橋施工企業(yè)財務管理
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)受到廣泛重視，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，且在實際經(jīng)營期間，涉及多個部門與多個行業(yè)。因此，國家在營改增稅制改革期間，將建筑施工企業(yè)作為重點試點對象，而企業(yè)財務管理工作受到一定的影響，需要做出進一步的改革，以便于積極應對營改增稅制的要求。
一、營業(yè)稅改增值稅背景分析
在2012年10月份，我國國務院招考了營業(yè)稅改增值稅試點范圍的座談會，提出將建筑行業(yè)納入試點范圍。對于稅收而言，主要就是通過規(guī)定的工作方式，更好的分配社會資源，關(guān)乎著社會與行業(yè)的發(fā)展。因此，在稅制改革的過程中，引起了建筑業(yè)的重視。而我國自從1994年開始，就對稅制進行改革，可以積極借鑒國際的先進方式，建立健全規(guī)范化的增值稅體系，明確稅制范圍，在增值稅與營業(yè)稅平行征收的情況下，沒有出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，保證政府部門的財政收入，提高公共福利的水平，利用現(xiàn)代化稅務管理方式，對各行各業(yè)的稅負進行管控。但是，在長期發(fā)展的過程中，建筑業(yè)始終都是按照營業(yè)稅的標準開展稅務征收工作，此類方式導致出現(xiàn)重復征稅的現(xiàn)象，使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，由此引發(fā)國家對營業(yè)稅進行改革，將增值稅作為建筑業(yè)的主要稅務體制，是未來發(fā)展中的必然之舉，也是減少建筑業(yè)重復征稅的唯一途徑。
二、營業(yè)稅改增值稅對路橋施工企業(yè)財務管理的影響
在營業(yè)稅改增值稅稅制改革的情況，路橋施工企業(yè)的財務管理工作會受到一定影響，具體表現(xiàn)為以下幾點：1.資產(chǎn)負債面臨的影響。對于施工企業(yè)資產(chǎn)而言，在營改增稅制推行之后，企業(yè)購買的固定資產(chǎn)，都會從原始價款中對增值稅的金額進行扣除。而建筑企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要購買大量的機械設備與施工原材料等固定資產(chǎn)，因此，對于資產(chǎn)負債表中固定資產(chǎn)科目會產(chǎn)生一定的影響。對于企業(yè)的負債而言，在營改增之后，需要購買固定資產(chǎn)，可以利用增值稅的抵扣方式，減少稅負，導致企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，增加資金投入量，使得企業(yè)不得不貸款。然而，在貸款期間，會增加利息，無法利用增值稅對其進行抵扣，導致企業(yè)的負債增加，負債科目受到一定的影響。2.利潤水平面臨的影響。企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，利潤是衡量業(yè)績的重要指標。在營改增之后，在各類科目中不需要對營業(yè)稅進行核算處理，這也標明企業(yè)營業(yè)稅與附加稅負減少，變相的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)利潤。3.現(xiàn)金流受到的影響。一般情況下，建筑施工企業(yè)在對收入進行確認的過程中，會利用百分比的方式計量，此類確認方式，會導致企業(yè)賬面數(shù)據(jù)與工程實際收入存在差異，且我國當前部分建筑施工企業(yè)存在拖欠工程款的現(xiàn)象，在竣工期間，都不能按時交付施工款，導致在納稅過程中，企業(yè)出現(xiàn)墊付稅負的現(xiàn)象，資金被占用，引發(fā)企業(yè)資金緊張問題。由此可見，在營改增推行之后，建筑施工企業(yè)進項稅的抵扣，需要按照上游企業(yè)所開具的銷項發(fā)票對其進行處理，也取決于增值稅發(fā)票情況。且在營業(yè)稅改增值稅的情況下，企業(yè)成本管理工作會受到一定的影響，可以促進成本管理工作的完善性與可靠性。主要因為在營業(yè)稅改增值稅之后，建筑施工企業(yè)會利用科學的方式，對其進行全面的管理與控制，做好成本支出記錄工作，滿足工作要求，提高工作效果。在營業(yè)稅改增值稅之后，建筑施工企業(yè)的合同管理工作受到廣泛關(guān)注，在預算編制與投標價格等因素的影響之下，需要全面考慮人工費用、材料費用、機械費用等因素，對進項稅抵扣因素進行全面的分析，提高工作質(zhì)量。
三、營業(yè)稅改增值稅背景下路橋施工企業(yè)的音軌的措施
路橋施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要積極應對營業(yè)稅改增值稅帶來的影響，建設高素質(zhì)人才隊伍，加大發(fā)票管理力度，提高稅收籌劃工作成效，滿足其實際發(fā)展需求。具體措施為以下幾點：1.建設高素質(zhì)人才隊伍。在稅制改革的背景之下，企業(yè)需要建設財務管理人才隊伍，把握相關(guān)契機，全面提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)與思想素養(yǎng)。對于路橋施工企業(yè)而言，需要從多個角度考慮問題，改革傳統(tǒng)的財務管理方式，打破工作局限性，通過先進的工作方法，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。且在營改增稅制影響之下，企業(yè)需要引進專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理人才，對其進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，在一定程度上，可以提高財務管理人員的工作能力，滿足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。2.加大發(fā)票管理工作力度。建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需要做好發(fā)票管理工作，根據(jù)相關(guān)要求，制定完善的稅收籌劃方案，保證工作質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。首先，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)進項稅費的抵扣問題，對發(fā)票內(nèi)容進行全面的檢查，制定完善的管理方案解決問題，提高發(fā)票管理工作質(zhì)量。同時，企業(yè)需要與采購方、分包方等，簽訂相關(guān)合同，了解對方是否為增值稅的一般納稅人。其次，建筑施工企業(yè)需要對進項稅費的抵扣情況進行分析，與增值稅一般納稅人相互合作，在獲取進項稅發(fā)票的情況下，減少自身稅負，提高經(jīng)濟效益。最后，在發(fā)票管理期間，需要保證增值稅發(fā)票的抵扣有效性，引導各個部門相互合作，要求財務管理人員全面了解在進項稅發(fā)票抵扣中存在的各類問題，不可以因為進項稅發(fā)票抵扣不及時出現(xiàn)嚴重的稅費問題，從而減輕企業(yè)在稅負方面的負擔，減少其中存在的經(jīng)濟損失問題。3.制定固定資產(chǎn)納稅籌劃方案。建筑施工企業(yè)在財務管理的過程中，需要根據(jù)營改增稅制的實際推行特點，做好固定資產(chǎn)納稅籌劃工作，按照相關(guān)要求，對其進行全面的管理與控制，逐漸提高稅務改革工作成效。首先，建筑施工企業(yè)在選擇供應商的過程中，需要優(yōu)先選擇可以開具相關(guān)專用發(fā)票的企業(yè)，將其作為供應商。其次，在實際采購期間，需要對費用支出情況進行分析，并在合同中明確費用的實際支出要求，獲取增值稅的專用發(fā)票。最后，在固定資產(chǎn)購進之前，需要制定完善的計劃方案，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際需求，建立健全計劃體系，例如：制定固定資產(chǎn)采購年度計劃方案、月度計劃方案等，在每個周期對固定資產(chǎn)的采購工作進行嚴格的管理與控制，全面提高籌劃工作成效，把握投資節(jié)奏，降低企業(yè)在稅務方面的支出。
四、結(jié)語
在營改增稅制改革的背景之下，路橋建筑施工企業(yè)需要做好財務管理工作，根據(jù)營改增之下財務管理受到的影響，科學分析相關(guān)工作要求，建立健全管理體制，創(chuàng)新工作形式，建設高素質(zhì)人才隊伍，提高財務管理工作質(zhì)量。
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大家好！現(xiàn)在我代表工商局做財務管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言，如有不妥，請大家批評指正：
2014年以來，我們工商局在切實抓好財務管理工作、防范內(nèi)部安全上狠下功夫，加強制度建設，強化財務監(jiān)督，規(guī)范支出行為，不斷加強財務管理工作。
加強財務制度建設，確保財務制度落實。在強化財務管理職能，完善財務制度方面，結(jié)合我局工作實際，制定了《工商局制度》、《工商局管理辦法》、《工商局管理規(guī)定》、《工商局實施方案》等一系列財務管理制度，使財務管理的每一個環(huán)節(jié)得到了有效的監(jiān)控和規(guī)范。
在財務管理方面，嚴肅財經(jīng)紀律。通過加強各類收費管理、票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、接待工作管理、車輛管理和辦公用品采購管理等方面的工作，進一步規(guī)范經(jīng)費收支程序，提高資金使用效率，切實做到依法理財、規(guī)范管理。
強化督查，強化內(nèi)部審計。用制度規(guī)范財務收支行為，做到財務基礎工作扎實、規(guī)范。定期從預算管理、財務管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因、著手整改，從而規(guī)范經(jīng)費支出管理環(huán)節(jié)和審核程序；日常業(yè)務嚴格程序、完備報銷手續(xù)；在收費票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、使用、繳銷等各環(huán)節(jié)嚴格依據(jù)《工商局專用票據(jù)管理辦法》及《工商局票據(jù)違規(guī)處罰辦法》，確保財務基礎工作更加扎實、規(guī)范。
在安全管理、增收節(jié)支方面，樹立“安全第一，預防為主”、“厲行節(jié)約、反對浪費”的觀念。加強安全意識，做好財務信息保密工作，確保財務數(shù)據(jù)的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為各個部門安全工作的重點；利用每一次會議和各種學習的機會反復強調(diào)節(jié)約的重大意義，切實增強全局干部職工的節(jié)約意識、責任意識、憂患意識和危機意識，領(lǐng)導干部以身作則，樹立典范，全局上下思想高度統(tǒng)一，行動上高度一致，使節(jié)約資源、艱苦奮斗、過“緊日子”的思想成為全局干部職工的自覺行動的指南。
提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。組織財務人員不斷學習新的財務專業(yè)知識和財務管理制度，不斷加強財務核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設，切實把會計行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財務工作，從根本上提升全局的財務管理水平。
1.1會計基礎管理的理念
順義公司堅持以應用流程標準、成本標準、內(nèi)控標準為重點狠抓財務基礎管理，以強化結(jié)算支付監(jiān)督、財務稽核監(jiān)督為重點強化財務管控職能，強化會計實務標準化建設，強化業(yè)務過程精益控制，積極促進財務與業(yè)務的協(xié)同融合，夯實了會計基礎，規(guī)范了財務管理，持續(xù)提升公司財務管理水平。
1.2會計基礎管理的目標
公司財務基礎工作管理目標是以制度的規(guī)范化、執(zhí)行的剛性化、管理的精細化帶動效益提升的持續(xù)化。
財務基礎工作的規(guī)范與否，直接決定了財務管理工作的效率與效果。只有規(guī)范，才能不斷提升財務信息質(zhì)量，提高會計信息的可比性、有效性，才能發(fā)揮“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者、資源配置調(diào)控者、經(jīng)營決策支持者、財務風險監(jiān)管者”的職能作用，持續(xù)提升財務資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。
2、專業(yè)管理的主要做法
2.1制度全覆蓋，公司經(jīng)營有據(jù)可依
目前公司總部下達財務類通用制度33項，涵蓋了內(nèi)部控制、公司產(chǎn)權(quán)、資金及稅務、成本及預算、工程及資產(chǎn)、以及一般管理等財務方面的制度，對所屬供電公司的業(yè)務起到了指導作用。2015年組織對33個通用制度進行普考，每個財務人員對33個通用制度當應知應會，通過周自測、集中閉卷月考等方式推進通用制度全員覆蓋，強化制度意識、規(guī)范日常業(yè)務。
為進一步加強規(guī)章制度建設，健全制度體系，確保制度能有效落實，同時加強公司財務管理，強化財務監(jiān)督，保證資金安全流轉(zhuǎn)，落實公司的精細化、標準化管理要求，公司財務資產(chǎn)部嚴格遵守國家財務會計法規(guī)，依據(jù)公司總部通行報銷管理辦法中的相關(guān)要求，結(jié)合公司具體情況及現(xiàn)代財務管理理念，重新梳理編制了公司費用報銷實用手冊。
2.2規(guī)范標準，提升核算質(zhì)量
根據(jù)公司總部《會計基礎規(guī)范》相關(guān)要求，對本公司會計基礎資料管理進一步規(guī)范，包括會計憑證制作規(guī)范、發(fā)票驗證情況、會計業(yè)務附件規(guī)范、費用報銷管理辦法、資金支付授權(quán)管理制度等內(nèi)容，保證了會計信息的正確性、真實性、準確性。在公司《費用報銷管理辦法》基礎之上，這一舉措鞏固了歷次財務專項檢查成果，夯實了會計基礎工作。
例如在會計憑證制作規(guī)范和發(fā)票驗證方面，完善細化了費用報銷單據(jù)，如下圖所示：
2.3著力提高財務集約化管理對標指標，提升財務管理質(zhì)量
認真開展財務集約化管理對標工作，有針對性的提出指標提升方案，擬寫了針對提高“會計集中核算工作規(guī)范性、加強工程財務管理工作成效、資本集中運作工作成效、資金集中管理工作成效、預算集約調(diào)控工作成效、風險在線監(jiān)控工作成效、財稅籌劃管理工作成效、依法治企工作完成情況、財務專業(yè)大比武綜合成績”等九大管理對標指標的分析及提升方案，全面促進公司加強財務管理，提升財務核算質(zhì)量，創(chuàng)先爭優(yōu)。
2.4強化風險控制
1）健全財務風險管理體系，提升財務風險防控能力
研究外部監(jiān)管環(huán)境下的財務管控新舉措，一是加大宣傳力度，將財務風險防控意識深入人心，將財務風險管理在公司深化推進；二是結(jié)合內(nèi)控標準流程，將風險管理與制度辦法、業(yè)務流程、具體崗位進行整合固化，提升財務風險防控力度；三是加強對財務風險的動態(tài)跟蹤和分析，利用外部檢查和財務內(nèi)部稽核手段完善順義公司財務風險防控風險點控制方法，制定長效機制，在日常工作中杜絕風險隱患發(fā)生。
2）持續(xù)開展內(nèi)控自查工作，“封堵漏洞”有的放矢。
根據(jù)北京公司內(nèi)部控制方案以及測試方法，進行內(nèi)控自查，組織各相關(guān)部門開展財務內(nèi)控標準流程的評價，及時發(fā)現(xiàn)了位內(nèi)控執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出應對建議，監(jiān)督落實整改措施，確保了內(nèi)部控制有效運行。
3）提升財務稽核監(jiān)督防控能力，強化財務決策支撐作用
依托在線稽核平臺，利用內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，加大日常稽核力度，針對經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，做好事前、事中、事后的財務監(jiān)督工作；結(jié)合本單位實際，認真開展現(xiàn)場專項稽核工作，及時查遺補缺，分析問題，鞏固、擴大專項稽核工作成果；秉承“管理建議為主，考核懲戒為輔”的原則開展財務稽核，在服務中體現(xiàn)工作成效和管理效益；建立報告機制和整改落實監(jiān)督機制，實現(xiàn)稽核閉環(huán)管理，強化財務稽核的決策支持和價值管理作用。
3、評估與改進
3.1根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)標桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評估專業(yè)管理標準、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務流程的科學性，技術(shù)水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。
3.2專業(yè)管理存在的問題及對策
1）資金集中管理方面，在途資金管理及支付退票率，兩項指標不太穩(wěn)定，較容易出現(xiàn)問題，對每月造成較大在途資金的用電大戶應加強協(xié)調(diào)工作，各個付款業(yè)務部門對供應商銀行信息正確性應予以充分核實，可以要求對方單位提供賬戶信息確認單以保證賬戶信息的正確性；
2）資本集中運作方面，設備資產(chǎn)對應率較低，須繼續(xù)加強對該項指標的重視及做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，從工程組織部門形成資產(chǎn)源頭開始，過程管控，使得資產(chǎn)設備一一對應，對存量資產(chǎn)應盡快梳理未對應設備卡片并建立相應固定資產(chǎn)卡片；
3）預算集約調(diào)控方面，資本性業(yè)務子預算全過程執(zhí)行完成率完成較低，主要原因?qū)τ谪攧詹块T來說相關(guān)工程組織方面內(nèi)容較多，且難以掌控，因此須加強協(xié)調(diào)工作，由工程組織部門積極配合完成該項指標。
4、下一步財務基礎工作提升思路及努力方向
4.1 進一步豐富制度，提升風險管理水平
隨著財務集約化深化應用工作的推進，為豐富供電公司層面財務制度做出貢獻，按照財務標準，深化細化集中核算，著力強化會計監(jiān)督，強化財務在業(yè)務中的參與和控制，做到財務控制向業(yè)務延伸，充分行使財務當家理財?shù)慕巧?/p>
4.2 加強財會知識、業(yè)務培訓工作
公司每年舉辦會計集中核算培訓班，從最新會計政策實務標準、財務集約化相關(guān)業(yè)務知識、財務管控和ERP業(yè)務操作應用等方面，通過開展財會知識和業(yè)務培訓工作，結(jié)合各業(yè)務崗位調(diào)考，以考促學，促進各財務人員學習財務及相關(guān)專業(yè)知識，提升公司財務人員專業(yè)素質(zhì)和技能，增強對會計實務標準的理解力和執(zhí)行力。
4.3加強監(jiān)督考核，形成管理閉環(huán)。
公司建立會計實務標準執(zhí)行通報制度，按月跟蹤各單位會計實務標準執(zhí)行情況，按月通報各縣公司執(zhí)行情況，通報情況發(fā)送至所屬市公司財務負責人，并抄送總會計師。對執(zhí)行優(yōu)秀的單位予以通報表揚；對相對落后單位進行重點指導，幫助查找具體原因加以改進。通過表揚先進單位，幫助困難單位的考評機制，營造了“比學趕超”良好氛圍。
4.4以協(xié)同監(jiān)督為抓手，加強與業(yè)務部門的有效銜接
根據(jù)以往各項審計檢查工作所提出的要求，特別是針對在建工程歷史遺留問題，經(jīng)過與基建部溝通得到了解決。對于2012和2013年工程審計出現(xiàn)的問題，財務部提前做好相關(guān)審核工作，在工作量大的情況下，積極協(xié)調(diào)事務所規(guī)范出具竣工決算報告，嚴格執(zhí)行公司工程竣工決算審核制度。對于2014年的工程竣工決算項目，及時做到事中審核、監(jiān)督。審計檢查明確了各業(yè)務部門的職責，有效推進工程結(jié)算、決算等工作的順利開展。
4.5夯實會計基礎工作，提高管理水平
醫(yī)院績效管理內(nèi)容包括了諸多方面，從部門來說，指的是部門的成本控制效果、部門與部門之間的交流與協(xié)作；從個人方面來說，是醫(yī)院全體人員的工作成效和對醫(yī)院的貢獻等。而醫(yī)院財務績效管理則主要針對于財務管理部分，指的是在財務管理工作中制定績效考核制度，明確績效評價指標，以此來加強對財務管理人員的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務工作模式，實施有效的財務管理工作。實施醫(yī)院財務績效管理工作，具有重要意義，主要表現(xiàn)在三個方面：一是能夠適應醫(yī)院未來的大規(guī)模發(fā)展，完善醫(yī)院的財務制度，推動醫(yī)院績效管理工作的精細化發(fā)展；二是可通過財務績效管理，來提高財務管理水平，綜合評價醫(yī)院的經(jīng)營能力；三是可為醫(yī)院提供更好地發(fā)展機遇，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段醫(yī)院財務績效管理中存在的問題
現(xiàn)階段，在醫(yī)院財務績效管理中存在的問題主要有：一是并未建立健全的醫(yī)院財務績效管理制度，以致于在執(zhí)行財務管理工作的時候缺乏制度保障，執(zhí)行力度還有待加強，另外未貫徹落實全成本核算工作，使得醫(yī)院的經(jīng)營成本得不到有效控制；二是沒有制定完善的醫(yī)院財務績效分析制度，無科學的指標評價來提升財務績效管理水平，這不利于財務管理效率的提高。
三、解決醫(yī)院財務績效管理問題的有效措施
（一）建立健全的醫(yī)院財務績效管理制度，實施成本核算。為了充分發(fā)揮醫(yī)院財務績效管理工作的重要性，應當建立健全的醫(yī)院財務績效管理制度，以為績效管理工作提供制度保障，避免績效管理流于形式，從本質(zhì)上來開展有效的預算審核工作。醫(yī)院內(nèi)部可組織成立預算管理委員會，規(guī)范預算流程，制定標準化的預算管理工作體系，從審核、調(diào)整等方面來對預算編制工作提供有效的指導。與此同時，預算相關(guān)人員應當加強培訓，提升自身業(yè)務能力，有效處理預算問題，需對其進行崗前培訓以提高專業(yè)性，從而實施有效的財務內(nèi)部管理工作。在財務績效管理工作中，還應當加強財務法制宣傳，使財務人員形成強烈的法制意識，確保其工作行為無違規(guī)現(xiàn)象，能對醫(yī)院的財務狀況實施科學監(jiān)督，保障所得數(shù)據(jù)的真實性和實時性，從而為醫(yī)院決策者提供可靠的財務信息依據(jù)。除此之外，還應當把全成本核算納入于財務管理工作中，并將其作為績效考核的指標之一。醫(yī)院全成本核算應當在新會計制度的基礎上，對醫(yī)院各部門、各科室進行成本核算，核算內(nèi)容包括了所有醫(yī)療項目的服務費用支出，計算各部門的成本費用。將全成本核算貫穿于醫(yī)院中的各個部門和科室，有利于合理控制醫(yī)院運營成本，促進其經(jīng)濟效益的提升。（二）制定完善的醫(yī)院財務績效分析制度。在醫(yī)院財務管理中，應當制定完善的醫(yī)院財務績效分析制度，通過有效的績效分析，全面把控醫(yī)院的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營目標，使其為人們提供更為優(yōu)質(zhì)和便捷的社會醫(yī)療服務。財務績效分析制度中應當明確規(guī)定中財務績效考核指標，無論是指標的確定還是分析制度的設定，都不可脫離醫(yī)院的實際情況，需要有充足的精英資料作依據(jù)。通常情況下，醫(yī)院績效管理指標包括了兩個方面，一方面是潛在的財務績效；另一方面則是已經(jīng)表現(xiàn)出來的財務績效。通過評價醫(yī)院的收入成本率、業(yè)務收入結(jié)余率等可以了解醫(yī)院的經(jīng)濟情況，而對資產(chǎn)負債率進行評價，則能了解醫(yī)院的償還債務能力。憑借科學的醫(yī)院財務績效分析制度，能全面把握醫(yī)院經(jīng)營中收入和支出的情況，并據(jù)此來調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，避免資金斷流。
四、結(jié)語
就目前而言，在我國醫(yī)院財務績效管理過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進一步提升，可根據(jù)醫(yī)院的實際運營情況，來制定科學的績效管理方針，建立健全的財務管理體系，以此為財務績效管理工作提供制度保障。醫(yī)院財務績效管理并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，應當從各方面來進行系統(tǒng)的優(yōu)化，例如完善政策制度，積極構(gòu)建機制體系，提升財務管理人員的業(yè)務能力等。總而言之，通過高效的醫(yī)院財務績效管理工作，有利于加強財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)培育，貫徹落實財務管理工作職責，使其全身心地投入到財務管理工作中，保障財務管理工作有效性。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策；經(jīng)濟
0 前言
在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)的財務管理工作特別重要。財務管理工作，是企業(yè)全面發(fā)展的經(jīng)濟基礎。傳統(tǒng)的財務管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時代進步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機。解決企業(yè)當前財務管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點。
1 企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）財務管理思想落后
財務管理工作的思想觀念，對于工作行為有著直接的影響。受到我國財務管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財務工作者沒有接受與運用創(chuàng)新的財務管理思想。在落后思想的指導下，財務工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財務管理思想，更會讓企業(yè)的財務管理工作走上歧途。加上財務管理工作人員業(yè)務上的限制，會導致一些工作弊端產(chǎn)生。
（二）財務管理機制不健全
財務管理工作的體制不健全，是影響眾多企業(yè)財務管理水平的原因。我國許多企業(yè)的財務管理機制都存在問題，讓企業(yè)蒙受了不少經(jīng)濟損失。企業(yè)財務管理機制的不健全，使企業(yè)財務管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機制的影響，部分企業(yè)的財務管理人員都是由企業(yè)管理者選派的，使財務管理人員的分配具有較大的盲目性。
（三）財務監(jiān)督力度不足
財務管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實統(tǒng)一的財務管理工作制度，財務管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實在實踐工作中，但重視的力度不足，讓財務管理的監(jiān)督管理工作流于形式。
2 企業(yè)財務管理的改進對策
做好企業(yè)財務管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：
（一）加強企業(yè)財務管理理論的更新
企業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的聯(lián)系，只有重視財務管理工作，大力落實，才能提高財務管理工作成效。在新的形勢下，企業(yè)管理者與財務工作者需要轉(zhuǎn)變財務管理的思想，做好財務管理工作思想的統(tǒng)一，讓企業(yè)全體員工都認識到財務管理工作的重要性。將企業(yè)的發(fā)展緊迫性與財務管理工作的復雜性把握好，有利于企業(yè)管理水平的提升與目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)的財務管理工作者，要從企業(yè)的財務管理實際情況出發(fā)，積極開發(fā)有效的管理對策，促進企業(yè)工作實效的提升。企業(yè)管理者要將財務管理工作質(zhì)量的提高納入到企業(yè)的發(fā)展目標中，對財務管理工作進行定期與不定期地改革，做好監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)財務管理工作變得踏實有效。
（二）加強企業(yè)財務管理體制的健全
對于當前的許多企業(yè)來講，財務管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強企業(yè)財務管理機制的建立與健全，是做好財務管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財務管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對企業(yè)目前的財務管理情況，對其進行全面客觀的評估，對企業(yè)的財務管理機制加以建立。像財務管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財務年度預決算的規(guī)定、財務管理工作的監(jiān)督考核機制以及評價制度，都需要進行建立。在健全企業(yè)財務管理機制的過程中，科學、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個獨立的工作。因此，企業(yè)管理者要呼吁廣大財務管理工作者嚴格遵守與執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)財務工作規(guī)定，對于違規(guī)操作的行為加以嚴肅處理與打擊。通過財務管理體制的健全，推動財務管理工作規(guī)范化，提高財務管理工作的質(zhì)量，維護企業(yè)與企業(yè)員工的利益。
（三）做好企業(yè)財務管理的公開化
企業(yè)財務的公開化管理，是財務管理工作發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)中落實公開管理的思想，加強對財務管理工作的認知與重視，將財務管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實，有利于財務管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財務管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因為其與企業(yè)利益、員工個人利益有著密切的關(guān)系。但是，財務管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點工作，需要在工作方法上進行改革。加強財務管理工作的公開性，有利于推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細節(jié)透明化力度加強，有利于財務管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實財務管理工作公開化與民主化思想，做好理財機制的建立，會讓財務管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實現(xiàn)進步。在公開企業(yè)財務管理信息的過程中，要關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認真落實一票否決的制度，定期對企業(yè)財務管理信息進行檢查，促進財務管理工作的公開化。
3 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的財務管理工作應當引起企業(yè)管理者的高度重視。在社會市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財務管理手段只會讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財務管理工作的優(yōu)化升級落到實處，做好財務管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財務管理整體水平的關(guān)鍵。
在國內(nèi)推進養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的實踐過程中，無可避免的存在一些影響社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理的因素，這些因素的存在嚴重影響了社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理工作的開展，需要引起各大有關(guān)部門的重視。
1.有關(guān)部門工作落實不到位社會保險
養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理工作是一個系統(tǒng)、復雜的工程，其所涉及的單位眾多，包括：民政、教育、老齡、人計、人社、發(fā)改、建管、衛(wèi)生、財政、地稅等多個部門單位。這些部門單位之中，有些單位對社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理工作的性質(zhì)缺乏認識，重視力度不足，在開展社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理的工作過程中配合度不高，缺乏整體意識，亟需進一步對各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)磨合，落實各部分單位的工作職責。
2.財務管理力量薄弱社會保險
養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理隊伍是否強大，在一定程度上直接影響著財務管理質(zhì)量和水平。然而，從目前情況看來，社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理力量相對薄弱。一方面是對相關(guān)管理人員教育不到位。有的財務管理干部雖然積累了豐富經(jīng)驗和熟練的技能，但是由于恪守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)的思路與模式，不善于改革創(chuàng)新、與時俱進，而且知識結(jié)構(gòu)跟不上時代財務管理發(fā)展潮流；而有些管理職員工作積極性低下，職業(yè)熱情不足；年齡較大的財務管理干部與年輕員工出現(xiàn)“管理代溝”，管理觀念不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)。另一方面是人員組成結(jié)構(gòu)不合理。目前許多財務工作人員素質(zhì)層次分明，知識文化水平差距大，職員組成建構(gòu)不科學。伴隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，知識更新得越來越快，很多財務管理人員的知識架構(gòu)已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展需要。
二、加強社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理的可行性策略
為了全面推進社會保險養(yǎng)老事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要從財務管理建設出發(fā)，形成良好的管理局面。
1.賦予參保人選擇財務管理人的權(quán)力
參加社會保險養(yǎng)老的職工群眾如果具備了選擇財務管理人的權(quán)利，也就代表著參保人擁有了對其所擁有的個人賬戶基金的管理權(quán)和監(jiān)管權(quán)。如果參保人需要進行基金交易和轉(zhuǎn)讓，其可以通過辦理相關(guān)合法手續(xù)后，對其所擁有的個人賬戶資金進行合法的交易和轉(zhuǎn)讓。以這種合法的交易和轉(zhuǎn)讓為賬戶基金流通渠道，能有效保障社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶由效率最高的財務管理者管理，進而實現(xiàn)提高財務管理質(zhì)量的目的。
2.加強財務管理保障社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理機制
陳舊，管理能力不強，是目前國內(nèi)資本市場在開展財務管理工作中所存在的最普遍問題。因此，必須要不斷深化財務管理機制與運行機制改革創(chuàng)新，用新體制新機制強化財務管理，加強管理保障，提高管理質(zhì)量。一方面要革新管理體制，建立激勵機制，加強人員隊伍建設，提高財務管理工作成效。在保證符合資本市場的發(fā)展實際基礎上，建立科學的管理標準，對工作人員實行崗位責任制，把崗位職責及崗位工作任務結(jié)合起來，把相應的工作責任落實到負責人身上，做到事事都有相應的人跟進，規(guī)范財務工作流程，形成統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)。另一方面，要有效利用資本市場資源，堅持革新理念，積極探索有利于開展財務資金管理工作的模式，以全面促進財務管理工作的開展。
3.完善私營競爭型財務管理模式的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
在開展社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶財務管理工作的實踐過程中，為了確保參保人的合法權(quán)益不受侵害，除了要加大對財務管理人員的監(jiān)管力度，還應設立托管人和獨立托管制度。托管人和獨立托管制度的設立，在社會保險養(yǎng)老基金個人賬戶的財務管理人和參保人之間形成了一種相互制約的關(guān)系，為參保人基金財產(chǎn)的安全運作提供了強有力的法律保證。同時，由于社會保險養(yǎng)老個人賬戶資金所具備的特殊性質(zhì)，國家也應出臺相關(guān)法律政策對托管人進行監(jiān)督和約束，以保證托管人的真實可靠性。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務；管理；企業(yè)經(jīng)營
一、財務管理的分析
財務管理在傳統(tǒng)的模式中是通過數(shù)據(jù)來進行分析，通過在市場中得到數(shù)據(jù)，然后在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，建立計算體系，達到對財務管理下結(jié)論的目的。但是通過實踐，依據(jù)理論系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)有時不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對市場的了解和自身的專業(yè)程度，人的個性和閱歷也會影響對財務管理的分析，盡管人依據(jù)感覺判斷的因素多且不穩(wěn)定，但憑借感覺的判斷是從大量的實踐中而來，具有一定的準確性。但是由于人與人之間存在差異性，對市場的直覺也存在差異，為了使財務管理的分析更加深刻全面，應該將理論系統(tǒng)和人對市場的感覺結(jié)合起來進行分析。可以在人對市場做出第一反應后，再結(jié)合理論數(shù)據(jù)對財務管理開展系統(tǒng)分析。
二、財務管理的實行
財務管理的實行基于財務管理的分析。在大量理論數(shù)據(jù)和人為判斷之后，財務管理在實踐中運用。財務管理的實行應該不僅目標明確、行為規(guī)范，也應隨著市場的變化做出相應改變。市場不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷變化，結(jié)存的產(chǎn)品和現(xiàn)有的資產(chǎn)也隨之產(chǎn)生變化，而好的財務管理就是要做到結(jié)存的商品和現(xiàn)有的資產(chǎn)越少越好。商品結(jié)存減少，就能實現(xiàn)根據(jù)需求來發(fā)配產(chǎn)品，避免產(chǎn)品過剩導致浪費[2]。現(xiàn)有的資產(chǎn)減少，就能實現(xiàn)資金的流動性。財務管理也應當具有專業(yè)性，在儲備資金、管理工作、管控財務等方面專業(yè)化，與此同時，公司各個部門積極配合，以實現(xiàn)財務管理工作的全面化。
三、財務管理的監(jiān)督
財務管理的監(jiān)督在財務管理的實行中開展。傳統(tǒng)的財務管理監(jiān)督成本高、效率低；財務的監(jiān)督由高級監(jiān)督低級，出現(xiàn)高級無人監(jiān)督的現(xiàn)象。所以傳統(tǒng)的財務管理監(jiān)督弊端較多，在執(zhí)行中也更復雜。為保證財務管理的正常運行，就要加強財務管理的監(jiān)督工作。公司的財務監(jiān)督可以通過兩方面進行。一方面是根據(jù)公司架構(gòu)進行，由上一級提出的財務方案傳達給下一級，由下一級在市場中實踐，這個過程中，必然要實行財務的監(jiān)督工作[3]。另一方面是根據(jù)不同級的分部門進行，為確保公司各個級別、各個部門遵守公司制度，相互之間就會相互制約，避免最高級別無人監(jiān)督的現(xiàn)象，使監(jiān)督工作做到公平、公正、公開；同時，也能節(jié)約公司的資源，例如，一個決策產(chǎn)生，需兩個及以上同一級別的分部門同意。這樣，財務的監(jiān)督工作就能全面、高效地實行。
四、財務管理的審核
財務管理的審核不僅要審核報表上的數(shù)字，對財務管理工作的成效也要進行審核。財務的數(shù)據(jù)能反映企業(yè)的財務狀況以及企業(yè)運作的成效，尤其在資金運行的規(guī)模和賺取的利潤上來判斷企業(yè)的實力。企業(yè)的實力越大，資金運行的規(guī)模也越大，賺取的利潤也越多，不僅如此，還有將企業(yè)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的能力，這種能力越大，越能獲得持續(xù)性發(fā)展，從而降低公司在財務上面遭遇的風險，財務風險的降低意味著企業(yè)運營風險的降低。企業(yè)管理的核心一直以來受人議論，而將財務管理作為企業(yè)管理的核心得到大多數(shù)人的贊同，管理財務的主要任務就是管理企業(yè)的現(xiàn)金。現(xiàn)金的管理在公司的財務管理中占很重要的部分。現(xiàn)金是財務管理工作成效最直觀的體現(xiàn)。企業(yè)如果擁有將資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，就能降低賺取利潤的風險，使企業(yè)運營穩(wěn)定，發(fā)展持續(xù)。
五、財務管理的分工
財務管理的分工應該由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導。只有提供出相關(guān)因素才能制造出相關(guān)價值。企業(yè)經(jīng)營有四個因素：環(huán)境、財務、決策、執(zhí)行力。四者構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)鏈，相互作用，相互影響，企業(yè)只有在四個因素環(huán)環(huán)相扣中經(jīng)營，才能產(chǎn)生更多的價值。國家的政策為企業(yè)提供經(jīng)營的環(huán)境，企業(yè)中的財務持有者為企業(yè)提供經(jīng)營的財務，企業(yè)高層為企業(yè)運作提出最終的決策，企業(yè)的員工根據(jù)高層的決策將工作落實。財務管理分工的因素缺少一個都不能正常運行，所以他們創(chuàng)造的價值是等同的[4]。原來的財務管理的分工是由財務的持有者安排，在這種安排下，財務的管理工作無法達到平衡。將財務管理的分工由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導，這種分工依據(jù)四種因素為企業(yè)創(chuàng)造的價值重新配發(fā)份額，創(chuàng)造了多少價值，就配發(fā)多少份額，使財務管理的工作更加公平。在財務管理的分工中，不再以財務持有者的個人意愿來進行工作及份額的配發(fā)，而是由多種因素來進行考量，使創(chuàng)造價值的其他人也能獲得相應的利潤，實現(xiàn)共贏，使財務管理工作具有平衡性。
六、結(jié)語
