引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇合同管理發(fā)展趨勢范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 軟件工程 研究進(jìn)展 未來趨勢

系統(tǒng)名為數(shù)據(jù)庫管理（Database Management Systems，簡稱 DBMS）指的是提供對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理服務(wù)的電腦軟件系統(tǒng)，此服務(wù)有數(shù)據(jù)的對象定義、數(shù)據(jù)備份和存儲、數(shù)據(jù)更新和訪問、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的安全保護(hù)、數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行管理還有建和和維護(hù)數(shù)據(jù)庫等。由于企業(yè)的信息化目的即是依靠現(xiàn)代的信息技術(shù)作為手段，收集、管理、加工和利用隨企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程產(chǎn)生而來的數(shù)據(jù)，用以提升企業(yè)生產(chǎn)的整體經(jīng)營效率，使企業(yè)的競爭能力得到增強(qiáng)。所以，企業(yè)信息化所不可或缺的工具整是數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫也是大部分的企業(yè)的信息系統(tǒng)之核心。所以加速推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程在于剖析數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢。

一、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段第一階段是 60 年代早期的人工管理階段，第二階段是 70 年代的文件系統(tǒng)階段，第三階段是80 年代出現(xiàn)到90 年代初成為主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，第四階段是目前新興的面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫。

1. 人工管理階段

早期的數(shù)據(jù)管理是人工進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)主要是用來科學(xué)計(jì)算的，輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行后，不保存數(shù)據(jù)，只要計(jì)算后的結(jié)果。

2. 文件系統(tǒng)階段

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，上世紀(jì) 70 年代后，計(jì)算機(jī)超越了只進(jìn)行科學(xué)計(jì)算階段，已經(jīng)能處理非數(shù)值數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)長久保存，并且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理存儲的分開，減少數(shù)據(jù)的物理組織。數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重用，不同的程序，在了解其文件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可以重復(fù)應(yīng)用。文件組織多樣化，可以有索引、接散和散列等文件，缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)冗余度大，文件和應(yīng)用程序關(guān)聯(lián)度大，不同程序應(yīng)用時(shí)，重復(fù)定義重復(fù)存儲，不能共享，造成冗余度大，數(shù)據(jù)聯(lián)系弱，文件中的數(shù)據(jù)組織記錄由字段組成，內(nèi)部有結(jié)構(gòu)，但是，文件之間是孤立的整體，也沒有反映現(xiàn)實(shí)間事物的內(nèi)在聯(lián)系，在應(yīng)用上，很難能適用不同的應(yīng)用。

3. 關(guān)系數(shù)據(jù)庫

隨著80 年代到90 年代，一種建立在關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)庫，并且借助于集合代數(shù)等概念和方法來處理數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，稱為關(guān)系數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)實(shí)世界中的各種實(shí)體以及實(shí)體之間的各種聯(lián)系均用關(guān)系模型來表示。目前主流的關(guān)系數(shù)據(jù)庫有Oracle， SQL， Access， DB2， Sqlserver，Sybase等。

4. 面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫

面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫是指把面向?qū)ο蟮姆椒ê蛿?shù)據(jù)庫技術(shù)結(jié)合起來可以使數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)最大限度地與人們對客觀世界的認(rèn)識相一致。面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫系統(tǒng)是為了滿足新的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用需要而產(chǎn)生的新一代數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

1. 數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)序發(fā)展

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是隨數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)發(fā)展而發(fā)展的。自數(shù)據(jù)管理進(jìn)入系統(tǒng)管理后，上世紀(jì)六七十年代，先后發(fā)展產(chǎn)生了層次數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這 3 個(gè)系統(tǒng)都是建立在相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型理論上的，數(shù)據(jù)模型是一種限制世界數(shù)據(jù)特征的抽象，在現(xiàn)實(shí)世界、信息世界和機(jī)器世界分別表達(dá)描述，分別以數(shù)據(jù)、信息或記錄等表示的。數(shù)據(jù)模型主要是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)約束等。

2. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的形成

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為了數(shù)據(jù)庫的建立、使用和管理維護(hù)而建立的。其功能主要有：數(shù)據(jù)定義；數(shù)據(jù)庫操作；數(shù)據(jù)庫運(yùn)行管理；數(shù)據(jù)組織、存儲和管理；數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的基本特征：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一管理。這樣在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型表示上，數(shù)據(jù)可以面向整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，容易維護(hù)擴(kuò)展，數(shù)據(jù)冗余少，實(shí)現(xiàn)共享，較高的獨(dú)立性，數(shù)據(jù)和程序獨(dú)立，將數(shù)據(jù)的定義從程序中分離出去，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲，從而簡化了應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)還提供了對安全性、完整性、并發(fā)和恢復(fù)的控制。

3. 數(shù)據(jù)庫的智能化和集成化

數(shù)據(jù)庫技術(shù)的廣泛使用為企業(yè)和組織收集并積累了大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)豐富知識貧乏的現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致了聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）、數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehousing） 和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的出現(xiàn)，促使數(shù)據(jù)庫向智能化方向發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)用越來越復(fù)雜， 會(huì)涉及應(yīng)用服務(wù)器、Web 服務(wù)器、其他數(shù)據(jù)庫、舊系統(tǒng)中的應(yīng)用以及第三方軟件等， 數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與這些軟件是否具有良好集成性往往關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的性能。

三、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

1. 數(shù)據(jù)庫向應(yīng)用軟件方向發(fā)展

隨著用于在線事務(wù)處理 OLTP 的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的專業(yè)化發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)管理要求不高，價(jià)格相對低廉的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)與其他應(yīng)用軟件進(jìn)行集成，相當(dāng)方便的指導(dǎo)初學(xué)者了解安裝和管理，向?qū)ё詣?dòng)完成許多任務(wù)調(diào)用的智能功能，使得 DBMS 易于安裝操作和管理。數(shù)據(jù)庫開發(fā)商還進(jìn)行遠(yuǎn)程管理功能的開發(fā)，富有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫管理人員可從其他地方來監(jiān)視和管理數(shù)據(jù)庫，在某些情形下甚至是數(shù)據(jù)庫開發(fā)商來為用戶處理問題，這使得DBMS 的管理要求降低，隨著用戶對應(yīng)用開發(fā)商要求的增加這種趨勢將會(huì)持續(xù)。

2. 數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來

為了在激烈的競爭中取勝許多 DBMS開發(fā)商把產(chǎn)品發(fā)展方向定為 Internet 數(shù)據(jù)庫。這些開發(fā)商正設(shè)法賦予數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)連接功能，擴(kuò)充對網(wǎng)絡(luò)上多媒體數(shù)據(jù)的存儲和操作管理功能。通過設(shè)置 Internet 網(wǎng)絡(luò)接口，如支持 HTTP 協(xié)議 Hypertext Transfer Protocol。DBMS提供許多與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能相匹配的功能以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的連接，其趨勢朝 DBMS 擁有網(wǎng)絡(luò)地址的方向發(fā)展。DBMS 開發(fā)商認(rèn)為 DBMS 是替代由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器擔(dān)負(fù)的數(shù)據(jù)和文件存儲的最好工具。隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化的發(fā)展，將開發(fā)出在 DBMS 上進(jìn)行存儲的方法，并將取代目前把多媒體數(shù)據(jù)存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的做法，同時(shí) DBMS 還會(huì)具有傳輸控制和數(shù)據(jù)集成能力。

3. 數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化存儲

以前企業(yè)信息管理的重點(diǎn)是把數(shù)據(jù)放入數(shù)據(jù)庫保存，而現(xiàn)在則是從數(shù)據(jù)庫中獲得信息。DBMS正在進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)化，如增加并行處理位圖序列化改進(jìn)隊(duì)列算法，預(yù)合計(jì)改善批量裝載能力等主要的功能。DBMS開發(fā)商已經(jīng)開發(fā)出數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)化技術(shù)，但要達(dá)到最終要求還有很長的路要走。在此過渡期主要的DBMS開發(fā)商轉(zhuǎn)向建立新的數(shù)據(jù)存儲功能，并作為其 DBMS 產(chǎn)品的可選功能。IBM 的 DB2，OLAP Server 把 DB2 與Hyperion Solutions公司的Essbase數(shù)據(jù)庫集成起來。Oracle Express Server 采用從Information Resources購買的快遞Express技術(shù)，它們都能存放和管理多維數(shù)據(jù)陣列并具有直接分析復(fù)雜相關(guān)數(shù)據(jù)的能力。

4. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)發(fā)展高端化

數(shù)據(jù)庫技術(shù)一直是社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要作為推動(dòng)的，現(xiàn)代企業(yè)在全球化的競爭中，已經(jīng)對信息化提出更高要求。這樣的現(xiàn)實(shí)需求推動(dòng)著數(shù)據(jù)庫技術(shù)從以前的專門的技術(shù)領(lǐng)域走向與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的領(lǐng)域，走向企業(yè)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)決策等前臺。要求數(shù)據(jù)庫從簡單的數(shù)據(jù)處理到信息服務(wù)、到業(yè)務(wù)本身管理，甚至到知識和決策。這就產(chǎn)生和發(fā)展了相應(yīng)的技術(shù)，比如數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、知識庫專家系統(tǒng)、能處理和控制大量的生產(chǎn)信息和資源的數(shù)據(jù)庫技術(shù)如 ERP。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐紅梅. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢[J]. 微型機(jī)與應(yīng)用. 2006； （10）：11-13

[2]薩師煊， 王珊. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)導(dǎo)論[M]. 北京：高等教育出版社. 2004；21-37

[3]蔡立軍， 翟亮. Oracle9 關(guān)系數(shù)據(jù)庫適用教程[M]. 中國水電出版社. 2004；25-41

第2篇

    市勞動(dòng)局提出的《關(guān)于鼓勵(lì)下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織的若干意見》已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)批轉(zhuǎn)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    關(guān)于鼓勵(lì)下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和發(fā)展社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織若干意見

    （寧波市勞動(dòng)局  一九九八年七月八日）

    根據(jù)國家和省、市有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步拓展就業(yè)渠道，引導(dǎo)就業(yè)方向，鼓勵(lì)下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和推進(jìn)社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織的發(fā)展，現(xiàn)就有關(guān)問題提出如下意見：

    一、下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)是指下崗、失業(yè)職工個(gè)體或組織起來（合伙）就業(yè)的一種就業(yè)形式。社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織是指由街道、居委會(huì)興辦或組織的，以安置下崗、失業(yè)職工就業(yè)為主的再就業(yè)載體或勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織。

    二、本意見所指下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)與社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織，其從業(yè)范圍為社區(qū)、家政服務(wù)，市容保潔、保綠服務(wù)，企事業(yè)單位臨時(shí)性、突擊性勞務(wù)，各類代送、代供、代辦服務(wù)，家庭分散加工服務(wù)，等等。

    下崗、失業(yè)職工組織起來就業(yè)的，應(yīng)由三人及以上合伙經(jīng)營，并建立自立經(jīng)濟(jì)組織。自立經(jīng)濟(jì)組織和各街道、居委會(huì)建立的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織，應(yīng)有相應(yīng)的場所，并制定勞動(dòng)組織章程。

    三、下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和街道、居委會(huì)建立社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織，按以下程序辦理：

    下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)的，憑《寧波市企業(yè)職工下崗證》、《寧波市城鎮(zhèn)失業(yè)職工登記證》和身份證，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提出書面申請，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門初審后報(bào)市勞動(dòng)部門，由市勞動(dòng)部門認(rèn)定核發(fā)由市勞動(dòng)部門統(tǒng)一制發(fā)的《寧波市下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)認(rèn)定表》；對其中組織起來（建立經(jīng)濟(jì)組織）就業(yè)的，同時(shí)提交勞動(dòng)組織章程、合伙人員與從業(yè)人員的花名冊及有關(guān)證件。

    社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織可由主辦的街道或居委會(huì)組織，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提出申請，并附勞動(dòng)組織章程、從業(yè)人員花名冊及有關(guān)證件，經(jīng)區(qū)勞動(dòng)部門初審后報(bào)市勞動(dòng)部門，由市勞動(dòng)部門認(rèn)定核發(fā)由市勞動(dòng)部門統(tǒng)一制發(fā)的《寧波市社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織認(rèn)定表》。

    下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和街道、居委會(huì)建立社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織，可憑《寧波市下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)認(rèn)定表》或《寧波市社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織認(rèn)定表》（以下統(tǒng)稱《認(rèn)定表》）及相關(guān)附件，按規(guī)定向工商部門辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取《臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照》。

    四、對下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和街道、居委會(huì)建立的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織，實(shí)行以下優(yōu)惠政策：

    （一）下崗、失業(yè)職工個(gè)體就業(yè)或合伙就業(yè)的，憑《認(rèn)定表》和《臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照》，報(bào)經(jīng)稅務(wù)部門核準(zhǔn)，3年內(nèi)免征營業(yè)稅、所得稅及各種行政性收費(fèi)。

    社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織及下崗、失業(yè)職工合伙就業(yè)后擴(kuò)大從業(yè)人員的自立經(jīng)濟(jì)組織，其吸納的下崗、失業(yè)職工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)60％及以上的，憑《認(rèn)定表》和《臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照》，報(bào)經(jīng)稅務(wù)部門核準(zhǔn)，3年內(nèi)免征營業(yè)稅、所得稅及各種行政性收費(fèi)；吸納下崗、失業(yè)職工占50％及以上不滿60％的，享受免征上述稅費(fèi)政策2年。

    （二）經(jīng)營場所的水、電、房費(fèi)，報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門審核，按工業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)收取。

    （三）因資金不足而向銀行貸款的，按銀行貸款利息總額的20％予以一年期貼息，從再就業(yè)工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。

    （四）注冊登記及驗(yàn)訖檢查時(shí)，工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、民政、醫(yī)管、公安、城建等部門根據(jù)各自職責(zé)，予以簡化服務(wù)手續(xù)等方面的支持。

    五、下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)和社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織要依法經(jīng)營。各級勞動(dòng)部門要加強(qiáng)對下崗、失業(yè)職工自立就業(yè)與社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織的管理、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時(shí)督促糾正，違法的要堅(jiān)決取締。

    六、自核發(fā)《臨時(shí)營業(yè)許可證》后的15天內(nèi)，工商登記部門和社區(qū)再就業(yè)服務(wù)組織要將下崗職工自立就業(yè)和吸納下崗職工的人員名單，反饋給下崗職工所在的行業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心或企業(yè)再就業(yè)工作站。

第3篇

【關(guān)鍵詞】國際工程承包；問題；建議

一、我國國際工程承包業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國家實(shí)施“走出去”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，帶動(dòng)了我國的建筑工程公司得到的發(fā)展，也使我國國際工程承包行業(yè)得到了快速發(fā)展。尤其在中國加入WTO后，國內(nèi)的建筑公司迎來了更多的國際工程項(xiàng)目，雖然受到了國際金融危機(jī)的沖擊，然而在國家采取的一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)政策下，我國國際工程承包企業(yè)并未受到太大影響，繼續(xù)保持了較快速度的發(fā)展。

二、我國企業(yè)在國際工程承包中存在的問題

（1）企業(yè)自身存在的問題。首先從技術(shù)角度來說，許多歐美等發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)行的是專業(yè)執(zhí)照、資格注冊等制度，而我國國內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工標(biāo)準(zhǔn)自成一體，尚未與國際接軌，這就導(dǎo)致了許多國家的市場準(zhǔn)入制度對我國企業(yè)進(jìn)入市場形成了制約。其次在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平方面，我國企業(yè)對外承包工程行業(yè)主要依靠項(xiàng)目數(shù)量來增加營業(yè)額，業(yè)務(wù)質(zhì)量沒有明顯的提高，在企業(yè)管理水平較低、盈利較差的情況下，盲目追求項(xiàng)目數(shù)量的提高，從而忽視了項(xiàng)目效益。最后我國企業(yè)在國際工程承包過程中，缺乏有力的金融支持，由于融資渠道狹窄，我國企業(yè)在境外融資比較困難，再加上較高的融資成本，從而使國際工程承包企業(yè)面臨資金短缺的問題。（2）合同管理存在的問題。首先我國企業(yè)的合同管理意識不強(qiáng)，由于受到國內(nèi)一些習(xí)慣做法的影響，我國的項(xiàng)目管理人員往往憑借國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同管理工作，就會(huì)使自己對合同的認(rèn)識不夠深刻，對遵守合同缺乏強(qiáng)烈的重視意識，不會(huì)遵照合同來維護(hù)自己的權(quán)力，從而帶來損失。其次我國的國際工程承包企業(yè)缺乏專門的合同管理人才，國際工程承包是一個(gè)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)方面的復(fù)雜過程，對合同管理人員的要求也較高，但是因?yàn)槲覈ㄖ袌龅恼w發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家還存在著不小的差距，再加上語言能力、法律合同知識的不足，都是我國企業(yè)合同管理發(fā)展的制約因素。最后我國缺乏一個(gè)健全的合同管理體系，由于我國許多企業(yè)缺乏一個(gè)健全的合同管理機(jī)構(gòu)，對合同進(jìn)行全過程的系統(tǒng)的規(guī)范化的管理，從而導(dǎo)致承包企業(yè)不能對項(xiàng)目的合同管理工作進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)控。

三、建議

（1）企業(yè)自身管理方面。首先需要提高中國總承包企業(yè)的承包檔次，我國的國際工程總承包企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)的增強(qiáng)自己的綜合能力，并對咨詢設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)掌握最新的國際動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)不斷向高端市場和高端業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高自身的承包檔次。其次要充分利用我國WTO成員的權(quán)力，消除一些國家和地區(qū)對我國設(shè)置的不合理壁壘，并善于把握國際承包市場的發(fā)展趨勢，熟悉市場規(guī)則和運(yùn)行模式，利用各種技巧徹底打破市場準(zhǔn)入壁壘。最后積極建立有利于對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系，在金融服務(wù)方面，需要盡快與國際慣例接軌，積極尋求擴(kuò)大市場份額的途徑。（2）合同管理方面。首先我國國際工程承包企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理工作的重視，充分意識到合同管理在國際工程總承包中的重要作用，提高全體員工的合同管理意識，從而對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行有效的合同管理。其次要加強(qiáng)對專門合同管理人才的培養(yǎng)，可以外聘一些語言、法律和合同管理方面的專家到企業(yè)任職，為合同管理中遇到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并鼓勵(lì)合同管理人員深入施工現(xiàn)場，與實(shí)際密切聯(lián)系，不斷積累合同管理的經(jīng)驗(yàn)，最終成為對工程、法律、語言比較精通的合格的合同管理人才。最后需要建立一套完善的合同管理體系，并建立完善的合同管理制度，從而規(guī)范協(xié)調(diào)各方的工作，使合同管理的各方能夠各執(zhí)其職、相互配合的完成合同管理的工作。

總之，國際工程項(xiàng)目的承包，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)，對于不同國家和地區(qū)的不同文化背景和技術(shù)要求，我國建筑企業(yè)在國際工程承包中還是存在著許多不足，要在發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題并解決，從而提高自身的競爭力。我國建筑企業(yè)想要在國際工程中占有一席之地，需要做的還有很多。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]庾莉萍．我國國際工程承包發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題[J]．中國工程咨詢．2006（12）

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；發(fā)展趨勢

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展，并且隨著我國加人世界貿(mào)易組織，我國建筑行業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，市場競爭逐漸激烈起來。在這種形勢下，如何發(fā)展我國建筑行業(yè)的造價(jià)管理，如何保證我國建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

一、建筑造價(jià)管理的含義分析

所謂建筑造價(jià)管理是指對建筑工程全部投資的費(fèi)用和價(jià)格的管理。建筑工程的投資費(fèi)用管理也屬于投資管理，它是建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，以設(shè)計(jì)方案為參考，計(jì)算、預(yù)測并確定工程造價(jià)的一系列管理活動(dòng)。建筑工程投資費(fèi)用管理包含宏觀和微觀層次的投資費(fèi)用管理。工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理，價(jià)格管理也可分為宏觀和微觀兩個(gè)方面。微觀價(jià)格管理即建筑施工方在掌握市場價(jià)格信息的前提下，通過確定造價(jià)、控制成本等方法，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按照有關(guān)的價(jià)格規(guī)律，對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測，最終調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)的過程。宏觀價(jià)格管理是指政府依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，結(jié)合各種手段方式，對價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和管理，以此來規(guī)范市場主體價(jià)格行為的一系列活動(dòng)。

二、我國建筑造價(jià)管理的特征分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這就需要建筑施工單位加強(qiáng)對建筑造價(jià)的管理工作，進(jìn)而降低施工成本，使建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。熟悉建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢并實(shí)施合理的成本控制，可以提升建筑施工單位的核心競爭力，所以，建筑施工單位才不斷地加強(qiáng)對建筑造價(jià)管理工作的重視力度。當(dāng)前，由于我國建筑造價(jià)管理起步較晚，多數(shù)采用國家直接參與管理的方法，對建筑施工單位的造價(jià)管理提出了一定的要求，政府出臺了一系列關(guān)于費(fèi)用和預(yù)算定額的有關(guān)規(guī)定，并明確規(guī)定審批管理等工作的權(quán)限，以此來形成健全的管理體系，以加強(qiáng)建筑施工單位的造價(jià)管理工作。當(dāng)前，我國建筑造價(jià)管理工作尚存在一系列的問題，主要有以下幾個(gè)方面：在建筑施工單位造價(jià)管理工作中，對工程設(shè)計(jì)方案和施工的前期工作缺乏重視，造價(jià)管理工作的核心主要是建筑工程施工的后期階段，這就容易造成工程成本超出預(yù)算。此外，我國建筑造價(jià)管理工作受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，建筑造價(jià)管理工作的競爭性無法得到充分的發(fā)揮。我國建筑造價(jià)管理工作技術(shù)性人才較少，人才的不足給我國建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展帶來一定的滯后。

三、我國建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題

對于建筑造價(jià)管理部門而言，在建筑市場不斷的發(fā)展中建筑造價(jià)管理始終具有很高的重要性，而要使建筑造價(jià)具備一定的合理性和科學(xué)性，依舊是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。根據(jù)多年的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)找出以下幾個(gè)方面的原因，是阻礙了造價(jià)管理發(fā)展的主要因素：

（一）采購能力亟待提高

建筑材料和設(shè)備對建筑行業(yè)影響極為重要，而對于材料的采購則與建筑造價(jià)管理有著直接的關(guān)系。如果建筑造價(jià)管理不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)采購能力較差，必然會(huì)引起建筑單位經(jīng)營成本增大，而材料及設(shè)備如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)致使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，給企業(yè)的名譽(yù)帶來不利的影響。

（二）合同管理存在問題

合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象具體表現(xiàn)如下：對合同條款內(nèi)涵的理解不到位，對相關(guān)合同方面的法律認(rèn)識不足，對合同條款所具有的嚴(yán)密性未能很好的理解。這些現(xiàn)象將直接導(dǎo)致很多造價(jià)管理中法律問題的產(chǎn)生。

（三)建筑造價(jià)管理失真

建筑造價(jià)管理過程的控制失真，始終長時(shí)間存在于建筑項(xiàng)目管理中。在建筑工程期間往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算、概算超過估算等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象大多時(shí)候都是因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)管理過程中存在失真現(xiàn)象而引起的。建筑工程項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目有所不同，它是一項(xiàng)持續(xù)周期長，規(guī)模體量大的工程。在具體進(jìn)行造價(jià)管理中通常存在主動(dòng)控制力度較弱，而往往應(yīng)用被動(dòng)控制的造價(jià)管理形式，導(dǎo)致的結(jié)果就是施工單位對于施工圖紙方面預(yù)算重視程度不夠，單純對建筑結(jié)算比較重視。

（四）輕視建筑造價(jià)管理的全過程控制

在建筑造價(jià)管理中有一個(gè)特別普遍的現(xiàn)象：忽略了對建筑造價(jià)的全過程管理。因?yàn)槲覈缙诎l(fā)展所遺留的某些問題，目前在建筑市場中，我國還存在著極大的不公平競爭。一方面，在建筑有關(guān)材料質(zhì)量評定中仍舊存在不依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核的現(xiàn)象，另一方面，在建筑工程招投標(biāo)過程中，還存在僅僅依靠價(jià)格最低進(jìn)行競爭的現(xiàn)象。目前，為了牟取高額經(jīng)濟(jì)收益而進(jìn)行串通的惡性事件在個(gè)別地區(qū)仍舊存在。

四、我國建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢

建筑工程項(xiàng)目具有消耗費(fèi)用大、施工周期長等特點(diǎn)，有的大型建筑工程可能要花費(fèi)幾年的時(shí)間，建筑行業(yè)的特殊性，使得造價(jià)管理工作存在一定的難度。如何科學(xué)的解決新時(shí)期建筑造價(jià)管理工作中存在的各種問題，預(yù)測建筑造價(jià)管理的發(fā)展趨勢，成為一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。我國建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

（一）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價(jià)管理工作將進(jìn)一步引入信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)能夠建立自己的造價(jià)信息網(wǎng)，把部分同建筑造價(jià)管理有關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，也能夠建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開發(fā)各類造價(jià)管理軟件，以此來達(dá)到建筑行業(yè)信息資源共享的目的，進(jìn)而使建筑行業(yè)造價(jià)管理工作的效率得以提高。建立建筑造價(jià)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，可以為建筑單位和政府急時(shí)提供所需信息資料，可以將造價(jià)管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲存起來，這對于實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)化，有一定的促進(jìn)作用。

（二）我國建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作將進(jìn)一步完善市場監(jiān)督機(jī)制。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，我國建筑市場仍然存在很多的問題，建筑市場缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，市場行為還有待規(guī)范，沒有一套完整的關(guān)于建筑行業(yè)的法律體系，建筑行業(yè)發(fā)展滯后等。所以，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，我國政府將進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的法律體系，并利用法律法規(guī)來加強(qiáng)對建筑行業(yè)市場行為的約束和管理，以此來制止各類不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨椋S護(hù)好建筑市場各方的合法權(quán)益，進(jìn)而規(guī)范建筑市場的各項(xiàng)活動(dòng)，確保建筑行業(yè)在公平競爭的市場環(huán)境下，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建筑價(jià)格將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃向指導(dǎo)性價(jià)格的轉(zhuǎn)變。我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)性價(jià)格。我國建筑行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場供求關(guān)系的市場機(jī)制尚未形成。從我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看，我國建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作不再僅僅受國家的宏觀調(diào)控，市場對行業(yè)的造價(jià)管理工作也逐步發(fā)揮作用。

（四）我國建筑造價(jià)管理工作中造價(jià)審核工作將逐步正規(guī)化。造價(jià)審核工作主要是以計(jì)算工程量的方式，來考察預(yù)、結(jié)算是否正確，費(fèi)用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、招投標(biāo)書、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照文件規(guī)定來計(jì)算工程造價(jià)，審計(jì)部門嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)算審核。這些都表現(xiàn)出我國建筑造價(jià)管理工作審核逐步正規(guī)化。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢是逐步加快造價(jià)管理改革，進(jìn)一步縮小與國際同行業(yè)發(fā)展的差距，從而建立科學(xué)的造價(jià)管理模式，推動(dòng)我國建筑造價(jià)管理工作的規(guī)范化、市場化與科學(xué)化。在這一發(fā)展趨勢下，我國建筑企業(yè)在改革造價(jià)管理體制中，必能立足市場，循序漸進(jìn)，最終推動(dòng)建筑造價(jià)管理工作的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艾. 淺談建筑造價(jià)管理[J]. 科技與企業(yè),2014,03:13.

第5篇

在軟件工程監(jiān)理體系中，主要從質(zhì)量、成本、控制等方面來解決軟件工程所遇到的問題，從而保證軟件工程工作順利完成。目前，軟件工程監(jiān)理工作開始逐漸被認(rèn)可，是軟件工程構(gòu)建體系的主要發(fā)展趨勢。本文主要以研究軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建為基本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析軟件工程中質(zhì)量、成本、控制等內(nèi)容的工作方法與工作要求。

【關(guān)鍵詞】

軟件工程；監(jiān)理體系；工程監(jiān)理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理逐漸成為一種發(fā)展趨勢。它主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工程信息進(jìn)行監(jiān)測的過程。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，運(yùn)用軟件工程監(jiān)理技術(shù)，針對不同用戶制定不同的技術(shù)方案，通過技術(shù)方案的專業(yè)性來提升工程軟件的整體水平。軟件工程監(jiān)理體系的構(gòu)建，實(shí)際上就是根據(jù)軟件工程的內(nèi)容來監(jiān)測軟件工程的構(gòu)建過程，為用戶解決相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)方案，并為用戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的軟件工程系統(tǒng)。

1軟件工程質(zhì)量監(jiān)理體系

軟件工程質(zhì)量監(jiān)理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個(gè)控制缺一不可，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。在事前控制上，需要對施工承包方的軟件工程的設(shè)計(jì)方案、施工項(xiàng)目與工程規(guī)劃進(jìn)行檢查，并予以確認(rèn)，同時(shí)還要審查好軟件工程質(zhì)量的控制體系，并確認(rèn)施工的設(shè)備、相關(guān)材料的質(zhì)量是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)；事中控制主要在施工設(shè)備的安裝與調(diào)試上進(jìn)行檢查，在檢查過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并詳細(xì)記錄施工設(shè)備的功能；事后控制是軟件工程結(jié)束后來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題要告知承包方及時(shí)整改，整改時(shí)需全程監(jiān)督，最后驗(yàn)收合格后由三方共同簽字。

2軟件工程成本監(jiān)理體系

軟件工程成本監(jiān)理過程主要有五個(gè)方面：1.監(jiān)理人員需要重點(diǎn)檢查軟件工程的概預(yù)算，概預(yù)算主要包含設(shè)計(jì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)與工程設(shè)備材料是否合理這兩方面，對這兩點(diǎn)進(jìn)行審查是為了控制軟件工程的預(yù)算成本；2.審查已經(jīng)完成的軟件工程項(xiàng)目。主要有根據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查已經(jīng)完成的項(xiàng)目，檢查過程中要嚴(yán)格仔細(xì)，避免日后工程出現(xiàn)問題，審查合格后支付軟件工程的款項(xiàng)；3.審查軟件工程的合同內(nèi)容。合同審查是成本控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理方在審查時(shí)要全面分析合同的內(nèi)容，具體落實(shí)到材料單價(jià)等條款上，避免日后產(chǎn)生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監(jiān)理工程師來審查，審查時(shí)要做到合理控制，避免出現(xiàn)因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項(xiàng)的支付確認(rèn)工作，支付時(shí)要根據(jù)完工的相關(guān)程序來結(jié)算。

3軟件工程進(jìn)度監(jiān)理體系

軟件工程進(jìn)度監(jiān)理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進(jìn)度監(jiān)理工程順利達(dá)標(biāo)要把事前控制與事中控制結(jié)合起來。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項(xiàng)目、施工量的大小、施工內(nèi)容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進(jìn)度規(guī)劃，軟件工程進(jìn)度監(jiān)理還要對其給予的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行具體分析；而事中控制是審查施工進(jìn)度，并做好相關(guān)記錄，合理分配好工程進(jìn)度的時(shí)間。如果工程進(jìn)度超過施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間要告知承包方及時(shí)作出調(diào)整，如果后續(xù)調(diào)整依舊不符合進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，監(jiān)理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。

4軟件工程合同管理體系

對軟件工程的合同管理主要有審核、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、解決和管理五個(gè)方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質(zhì)量與進(jìn)度，所以在軟件工程監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審查合同，不遺漏合同中的任何一項(xiàng)條款，保證軟件工程合同能夠順利實(shí)施。在審查合同時(shí)，監(jiān)理人員首先擬定好合同的相關(guān)內(nèi)容，具體有合同的修改、協(xié)調(diào)、簽訂、保管等；其次監(jiān)理人員要和建設(shè)部門一同協(xié)商合同的相關(guān)內(nèi)容，在制定合同條款時(shí)監(jiān)理人員要給予一定的協(xié)助；同時(shí)監(jiān)理人員還需按照合同的相關(guān)規(guī)定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進(jìn)度是否落實(shí)到位；最后監(jiān)理人員要對軟件工程中產(chǎn)生的矛盾做好相關(guān)調(diào)解。

5軟件工程信息管理體系

軟件工程信息管理是整個(gè)軟件工程監(jiān)理中最重要的工作內(nèi)容，因?yàn)榭刂剖枪こ瘫O(jiān)理的主要工作任務(wù)，而控制的基礎(chǔ)是軟件工程的信息，信息管理質(zhì)量的好壞關(guān)系到軟件工程是否能順利開展，所以說信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監(jiān)理人員要做到以下三點(diǎn)：1）監(jiān)理人員在建立時(shí)要全面掌握工程的質(zhì)量、投資與進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)還需要了解軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，根據(jù)這兩點(diǎn)來分析工程信息管理中的控制部分；2）監(jiān)理人員要整理軟件工程項(xiàng)目中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據(jù)；3）監(jiān)理人員在對軟件工程監(jiān)理工作時(shí)，需增加軟件控制信息管理的認(rèn)識，從而調(diào)節(jié)相關(guān)利益主體的關(guān)系，使軟件工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

6軟件工程組織協(xié)調(diào)體系

軟件工程項(xiàng)目的系統(tǒng)很復(fù)雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位，它們都是相互獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，并且活動(dòng)目的與方式也是獨(dú)立的。在構(gòu)建軟件工程時(shí)，承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與建設(shè)單位既相互聯(lián)系又相互制約。在確保軟件工程順利進(jìn)行下，這四個(gè)利益主體需要及時(shí)做好溝通與協(xié)調(diào)，使軟件工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員要本著公平公正的原則做好監(jiān)理工作，如果利益主體提出和工程項(xiàng)目有關(guān)的合理要求，監(jiān)理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現(xiàn)問題，監(jiān)理方需做出正確的判斷并及時(shí)處理。

7結(jié)語

在我國科技水平高速發(fā)展的今天，軟件工程技術(shù)水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件工程監(jiān)理還處在起步發(fā)展階段，因此軟件的開發(fā)與信息一體化進(jìn)程需要我們加快計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的步伐，讓我國的軟件產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國家需大力扶持軟件工程監(jiān)理體系的構(gòu)建，并組織有能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極研究計(jì)算機(jī)軟件監(jiān)理系統(tǒng)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程監(jiān)理體系，全面促進(jìn)我國軟件工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬玉春,汪文彬,李應(yīng)勇.基于TCP客戶機(jī)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測試軟件的設(shè)計(jì)[J].軟件.2014(04).

[2]李華,李圓.基于軟件生命周期理論的軟件工程監(jiān)理量化評估與軟件監(jiān)理發(fā)展趨勢[J].河南科技2012/05.

第6篇

關(guān)鍵詞：道路橋梁；工程；項(xiàng)目管理

道路橋梁工程的建設(shè)是關(guān)系到社會(huì)主義建設(shè)的重要工程，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要組成部分，因此必須引起我們足夠的重視。項(xiàng)目管理指的是" 在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)"。本文就近幾年來我國的道路橋梁的項(xiàng)目管理作出探索研究，希望能對我國的道路橋梁建設(shè)事業(yè)有所裨益。

1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理，是對整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評等整個(gè)過程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

2.1 全球化發(fā)展的趨勢

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦偁幍男枰托畔⒓夹g(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

2.2 多元化發(fā)展的趨勢

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

2.3 專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2.4 項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項(xiàng)目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業(yè)化問題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3 道路橋梁工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

道路建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

3.1安全管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個(gè)工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財(cái)產(chǎn)上來進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是道路橋梁工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將 " 安全第一、預(yù)防為主" 和堅(jiān)持" 管生產(chǎn)必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把" 安全法規(guī)、安技術(shù)、衛(wèi)生安全" 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

3.2合同管理

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間，要對合同的條款按照實(shí)際情況作出認(rèn)真的比對和修改，樹立強(qiáng)烈的合同意識，但同時(shí)也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。

3.3 質(zhì)量控制管理

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

3.4 進(jìn)度控制管理

工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

3.5 其他目標(biāo)的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實(shí)際情況對監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實(shí)施管理，使施工現(xiàn)場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

第7篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同精細(xì)化管理；策略

1引言

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，對于內(nèi)部的管理也逐漸細(xì)致，管理人員逐漸意識到合同精細(xì)化管理的重要性。合同精細(xì)化管理不僅有助于企業(yè)的正常運(yùn)行，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著直接影響。我國已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，但是人們的意識依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，沒有意識到合同對于當(dāng)前企業(yè)活動(dòng)的重要性，也有不少企業(yè)在簽訂合時(shí)過于隨意，甚至管理不規(guī)范等已經(jīng)成為基本現(xiàn)象，這也給施工企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。如何將合同精細(xì)化管理發(fā)揮出相應(yīng)的作用，成為眾多合同管理人員首要考慮的內(nèi)容，只有制定合理的管理方式，才能保證企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。

2施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化管理是一種理念，對于提升員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制等方面都有著積極影響，但是一些企業(yè)盡管制定了相關(guān)的管理制度，但是依然沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，主要還是由于當(dāng)前的管理機(jī)制不夠規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行時(shí)缺乏系統(tǒng)化管理理念，即使是資歷較老的企業(yè)也可能無法做到合同精細(xì)化管理。施工企業(yè)中的合同歸屬于經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開法律的管控，因此，“合同”便是保證建筑施工企業(yè)與承包企業(yè)雙方合法利益的支撐，也成為施工企業(yè)監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來都離不開“合同”的身影。在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之后，施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)計(jì)劃以及驗(yàn)收指標(biāo)都要嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)的條款，以此保證工程質(zhì)量。企業(yè)對于合同精細(xì)化管理的程度，可以側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部的管理水平，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當(dāng)中也起到一定的影響，保證施工企業(yè)可以處于平穩(wěn)發(fā)展當(dāng)中[1]。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，科學(xué)化管理主要從規(guī)范化、個(gè)性化、精細(xì)化3個(gè)方面著手，其中，精細(xì)化管理在規(guī)范化管理的角度上逐步注重程序化以及信息數(shù)字化，運(yùn)用更加規(guī)范的形式管理施工企業(yè)中的合同，降低企業(yè)需要支付的管理成本，提升資源利用率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合同精細(xì)化管理在施工企業(yè)發(fā)展管理中占據(jù)著主要地位，工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中，勢必會(huì)與政府、業(yè)主、監(jiān)理方等方面相互溝通，形成緊密的社會(huì)聯(lián)系。而在這一過程當(dāng)中，“合同”就成了一種“契約”，以此來保證相關(guān)方面的權(quán)益。施工企業(yè)與其他企業(yè)有著一定的差異性，因此，管理人員在制定合同時(shí)，要考慮到合同涉及的內(nèi)容是否具有涵蓋面廣、綜合性較強(qiáng)等特征，以此判斷施工企業(yè)合同制定是否符合精細(xì)化管理需求，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

3施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理容易出現(xiàn)的問題

精細(xì)化管理與現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)并非脫離于社會(huì)生存或發(fā)展的個(gè)體，而是受市場、經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響，但建筑企業(yè)在制定合同時(shí)，往往忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，在制定合同時(shí)可能存在溝通、合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，導(dǎo)致工程合同缺少了原本的效益，從而給企業(yè)后續(xù)的精細(xì)化管理帶來一定隱患，甚至可能阻礙企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展進(jìn)程。首先，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效保障。經(jīng)濟(jì)效益是維持施工企業(yè)發(fā)展的重要部分，但是一些施工企業(yè)的管理人員，一味追求企業(yè)所承包項(xiàng)目的數(shù)量，或者競標(biāo)規(guī)模較大的項(xiàng)目，在投標(biāo)當(dāng)中只關(guān)注工程規(guī)模，沒有考慮到項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。而且當(dāng)前大多數(shù)的施工企業(yè)采用較為單一的業(yè)績考核形式，一些工作人員為了在短時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)，可能會(huì)片面、盲目選擇工程項(xiàng)目，沒有從經(jīng)濟(jì)效益、綜合情況等方面對項(xiàng)目進(jìn)行考核，也沒有考慮項(xiàng)目是否具有可行性，可能在多個(gè)方面都欠缺考慮，將“中標(biāo)”設(shè)立為唯一的“工作任務(wù)”，從而導(dǎo)致所制定的合同沒有從當(dāng)前的市場發(fā)展情況、人力等因素著手，忽視了合同當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，給后期的工程施工埋下隱患。這種企業(yè)管理形式可能造成企業(yè)管理的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損情況，相關(guān)的利潤也在大幅降低，從根本上影響到施工企業(yè)的正常發(fā)展，也背離了合同精細(xì)化管理的基本要求。其次，合同制定初期存在問題，再次修正出現(xiàn)溝通問題。一部分企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，只是根據(jù)相關(guān)法律條款制定施工合同，并沒有深度研讀或者分析相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致合同內(nèi)容沒有完全表現(xiàn)出基本訴求，因此，在制定合同時(shí)可能存在歧義。這一行為又會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)對合同進(jìn)行改正，但是在與對方企業(yè)溝通時(shí)也可能存在問題，導(dǎo)致實(shí)際企業(yè)在合同管理上管理質(zhì)量低下或者溝通不暢，甚至一些企業(yè)將修改過的計(jì)劃直接交由施工人員，施工人員按照已經(jīng)修改過的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，但是計(jì)量部門卻沒有得到相關(guān)的書面報(bào)告或者消息，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)補(bǔ)簽相關(guān)資料的情況，這不僅導(dǎo)致合同管理成本大幅加大，而且施工項(xiàng)目也可能面臨著延長工期等問題，最嚴(yán)重的還需要支付巨額賠償，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患，也在無形當(dāng)中加大了施工工程的管理難度[3]。再次，施工企業(yè)當(dāng)中缺乏具有法律素養(yǎng)的合同管理人員。企業(yè)在制定以及審查合同時(shí)，必須請具備法律素質(zhì)的管理人員到場，合同的簽訂以及管理人員會(huì)成為相關(guān)制度的直接實(shí)施者。這也促使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要招聘或培養(yǎng)具有良好法律觀念的人才。有的企業(yè)為了降低支出成本，很少單獨(dú)聘請法律專員，一般是請企業(yè)內(nèi)部的管理人員身兼多職，在簽署或者審查合同時(shí)粗略翻看其中內(nèi)容，但是自身卻沒有能力對內(nèi)容進(jìn)行評判；也有的企業(yè)沒有對制定或?qū)彶楣こ毯贤娜藛T進(jìn)行資質(zhì)審核，由于這類人員本身專業(yè)能力不足，很容易導(dǎo)致工程合同內(nèi)容喪失法律效力，無法保證工程企業(yè)相應(yīng)的利益，這對于施工企業(yè)的發(fā)展而言帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，合同條款存在漏洞，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。很多施工企業(yè)在制定合同時(shí)沒有給予相應(yīng)的重視，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，履行期限不明確，這不僅導(dǎo)致合同失去了原本的約束效力，也會(huì)給不法分子可乘之機(jī)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來潛在隱患。合同內(nèi)容當(dāng)中對于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)要求缺乏明確性，也有的合同當(dāng)中雖然有明確條款，但是不夠具體，缺乏一定的可執(zhí)行性。還有的合同條款可能對于違約情況的表述較為模糊，從而導(dǎo)致一方受到合同的約束程度較低，即使違約也不會(huì)受到較大的影響。除此之外，甚至在一些項(xiàng)目中，材料供應(yīng)商與承包施工隊(duì)沒有在材料價(jià)格上達(dá)成一致，或者對計(jì)量單位沒有進(jìn)行進(jìn)一步明確，導(dǎo)致雙方理解的內(nèi)容出現(xiàn)不一致等情況，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的正常推進(jìn)，也影響到合同精細(xì)化管理水平。

4施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理建議

4.1建立精細(xì)化合同管理體系

從當(dāng)前的施工企業(yè)工程合同精細(xì)化管理情況來看，依然存在一定的問題和需要改進(jìn)的方面。針對當(dāng)前施工企業(yè)工程合同中存在的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展方向以及實(shí)際情況，在整合企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)，關(guān)注合同的精細(xì)化管理，規(guī)范正在進(jìn)行項(xiàng)目的操作細(xì)則，規(guī)避因合同方面帶來的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理人員首先全面了解工程項(xiàng)目的情況，并且建立可以保證其正常運(yùn)行的精細(xì)化合同管理體系，企業(yè)內(nèi)部也要建立管理合同的相關(guān)部門，并且采用精細(xì)化管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部的合同有專人專處看管。與此同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行合同時(shí)，也要注重將精細(xì)化理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，將合同整體的管理內(nèi)容進(jìn)行“拆分”從而運(yùn)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，為其運(yùn)轉(zhuǎn)提供方向。除此之外，施工企業(yè)要將所有的合同落實(shí)到書面上，方便管理人員進(jìn)行記錄和保存，確保工程中的各項(xiàng)活動(dòng)都可以在相關(guān)規(guī)定中執(zhí)行，管理人員在遇到相關(guān)合同事宜時(shí)，也可以在短時(shí)間內(nèi)找到有效的解決方法。在精細(xì)化合同管理上離不開專業(yè)人才的幫助，企業(yè)除了吸納法律人才，也要為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，或者鼓勵(lì)這部分人才通過自學(xué)或繼續(xù)教育等形式，逐步完善自身的法律知識，并且結(jié)合施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向，進(jìn)一步提升自身的法律意識，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。除上述內(nèi)容，工程合同當(dāng)中也要注重施工設(shè)備、采購等內(nèi)容的制定，并且請具有法律知識的人員對合同執(zhí)行人進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，強(qiáng)化合同中重要條款的解讀程度。管理人員需要將授權(quán)文件及時(shí)蓋章或簽字，并將此作為書面文件存儲到企業(yè)中，保證所有文件都有據(jù)可查。有條件的施工企業(yè)也可以采用數(shù)字化管理形式，將所有材料都收錄到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，這種管理方式更有利于資料的查詢以及提取，大大提升辦公效率，更有助于建立完整的管理體系。施工企業(yè)需要簽訂合同的方面較多，每一份合同都有其相應(yīng)的法律效力。例如，在簽署勘察設(shè)計(jì)合同時(shí)，需要請業(yè)主與承包主共同到場，明確自身權(quán)利以及需要履行的義務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，并且按期支付相關(guān)費(fèi)用。針對不同方面的實(shí)際需求，施工企業(yè)要積極制定相應(yīng)的合同，并且在其中明確工程范圍、工期、自身職責(zé)、對方職責(zé)等內(nèi)容，充分保證雙方的合法利益不受侵害，保證施工項(xiàng)目的順利開展。

4.2完善相關(guān)制度，推行權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式

在簽訂合同時(shí)需要對雙方企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，保證雙方有能力按照合同內(nèi)容履行自身職責(zé)，而且合同內(nèi)容要充分遵守當(dāng)前的國家有關(guān)規(guī)定，不得涵蓋任何強(qiáng)制性內(nèi)容。最重要的是，合同內(nèi)容要更加規(guī)范，具有高度的參考性，切忌用詞模棱兩可，以免在后期施工中產(chǎn)生爭執(zhí)，給施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)影響。從施工企業(yè)合同管理上來看，企業(yè)首先需要將項(xiàng)目經(jīng)常產(chǎn)生的利潤作為首要管理目標(biāo)，并且及時(shí)設(shè)立相關(guān)的管理人員，以此為中心落實(shí)合同精細(xì)化管理體系，按照項(xiàng)目實(shí)際的責(zé)任劃分，將原本的“權(quán)利”拆分成“權(quán)”和“利”，明確各部門管理人員自身職責(zé)。與此同時(shí)，合同精細(xì)化管理也要按照項(xiàng)目合同責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行劃分，實(shí)行動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理機(jī)制，保證施工項(xiàng)目時(shí)刻處于監(jiān)管狀態(tài)當(dāng)中。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)性的差異，雖然施工企業(yè)在合同公正等方面沒有強(qiáng)制要求，但是為了進(jìn)一步維護(hù)合同的法律效力以及施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該在合同精細(xì)化管理的同時(shí)，及時(shí)對合同內(nèi)容進(jìn)行更正，以此保證合同精細(xì)化管理處于正常運(yùn)行狀態(tài)。管理人員除了要推行權(quán)責(zé)利項(xiàng)目合同管理模式，也要重視招投標(biāo)相關(guān)的工作，全面落實(shí)管理內(nèi)容。這種多角度、全方位的管理形式下，施工企業(yè)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此保證施工企業(yè)合同管理的有效性。

4.3加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，實(shí)施合同內(nèi)容審核制度

建筑工程的工作環(huán)境以室外為主，受到的影響也會(huì)比其他企業(yè)多，因此，施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中，可能會(huì)由于自然天氣、地質(zhì)災(zāi)害等影響，導(dǎo)致建筑施工無法如期開展。這一問題也導(dǎo)致實(shí)際的施工工期延長或長時(shí)間停工等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致施工合同內(nèi)容與實(shí)際產(chǎn)生較大出入，施工企業(yè)為了可以繼續(xù)履行合同內(nèi)容，在行政管理等方面帶來一定的壓力。雖然在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，對于這部分內(nèi)容沒有做出強(qiáng)制管理，但是對于施工企業(yè)來講，為了可以保證企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中的合法權(quán)益，就需要保證合同在項(xiàng)目期間可以得到執(zhí)行。如果施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人在施工過程中決定變更合同，或者更換設(shè)計(jì)圖紙等，施工企業(yè)首先需要將需要變更合同的原因以及實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)管理部門，待管理部門審批通過后及時(shí)簽訂相關(guān)手續(xù)，如果工程存在賠付等情況，也要及時(shí)收集相關(guān)資料以及證據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出賠償申請，降低企業(yè)需要承擔(dān)的賠付風(fēng)險(xiǎn)，如果需要停工，雙方也要及時(shí)簽署書面合同，明確停工原因，并且按照法律程序進(jìn)入后續(xù)的流程。在開始施工前會(huì)與相關(guān)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)合同，并將其納入合同精細(xì)化管理工作當(dāng)中，在一定程度上也可降低施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.4加強(qiáng)項(xiàng)目施工分包合同管理

施工企業(yè)中的管理人員在分包合同管理上也要基于企業(yè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合合同涉及的主要內(nèi)容，及時(shí)明確分包合同中各方的責(zé)任，以此將合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)劃分。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要簽訂相應(yīng)的承包以及發(fā)包合同，如果管理人員沒有對其進(jìn)行有效管控，或者忽視其管控作用，就可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、人力資源等出現(xiàn)問題，不利于后續(xù)的合同精細(xì)化管理，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。針對這種情況，施工企業(yè)首先要嚴(yán)格篩選分包企業(yè)的資質(zhì)，并注重管理人員的從業(yè)資格，篩選出更適合當(dāng)前項(xiàng)目的管理人員。此外，合同管理人員要對分包合同及時(shí)歸檔，方便后續(xù)的跟蹤管理，以此提升建筑施工項(xiàng)目合同精細(xì)化管理程度。

5結(jié)語

綜上所述，從施工企業(yè)角度來看，為了解決合同精細(xì)化管理當(dāng)中遇到的各種問題，企業(yè)內(nèi)部首先需要設(shè)立相關(guān)的合同管理部門，進(jìn)一步規(guī)范合同管理流程，與此同時(shí)，企業(yè)也要采用相應(yīng)的管控措施，防止合同在制定過程中出現(xiàn)紕漏，為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來隱患。從當(dāng)前的施工企業(yè)發(fā)展來看，合同精細(xì)化管理已經(jīng)成為管理工作當(dāng)中重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展方向，不斷調(diào)整和完善合同管理制度。除此之外，企業(yè)也可以結(jié)合新的管理方式，提升合同精細(xì)化管理水平，降低施工企業(yè)因合同問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)各項(xiàng)事宜平穩(wěn)運(yùn)行，并且為工程項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊美蓮.施工企業(yè)建設(shè)工程合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].質(zhì)量與市場,2020(17):16-18.

【2】王英燕.建筑施工企業(yè)的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(09):295-296+299.

第8篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；合同管理

合同管理全過程就是指合同由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止的整個(gè)過程，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是指企業(yè)要形成完善的合同管理體系，凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是指要注重合同履約全過程的情況變化，特別要掌握對本企業(yè)不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理的一些特征，我認(rèn)為施工企業(yè)的工程合同管理要做好如下幾方面工作。

一、樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識

企業(yè)要對管理人員加強(qiáng)法制，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員，不但要學(xué)習(xí)《建筑法》，更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，使他們在工程項(xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國際工程中，合同管理更是項(xiàng)目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益能否得到保護(hù)。

二、設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業(yè)，總部和各級下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問，以方便對合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過程的監(jiān)管。

三、制定和完善合同管理工作制度

除了有專門的合同管理機(jī)構(gòu)外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

（一）合同的審查批準(zhǔn)制度

施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報(bào)請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

（二）印章管理制度

施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中對外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。

（三）合同統(tǒng)計(jì)考查制度

合同統(tǒng)計(jì)考查制度就是利用科學(xué)方法、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。

合同統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一般包括中標(biāo)率、談判成功率、合同履行率等等指標(biāo)。

（四）合同信息管理制度

施工企業(yè)的合同由于種類多，數(shù)量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能不還會(huì)出錯(cuò)，必須借助先進(jìn)的手段建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來管理，才能達(dá)到檔案化、信息化。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能保證正確分析合同管理情況，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。

四、加強(qiáng)工程建設(shè)合同實(shí)施全過程的管理

工程建設(shè)合同主要分合同簽訂、合同履約2個(gè)階段進(jìn)行管理。

（一）合同簽訂階段

在合同簽訂階段，企業(yè)一定要嚴(yán)格合同的評審和簽訂程序。一般來說工程建設(shè)合同分3個(gè)部分：協(xié)議書、通用條款以及專用條款，每個(gè)不同的項(xiàng)目，其專用條款部分都不同，它根據(jù)自身工程特點(diǎn)，雙方協(xié)商確定的符合該工程實(shí)際情況的特殊條款。具有很強(qiáng)的針對性，是合同的重要組成部分。合同評審應(yīng)結(jié)合公司IS09001質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，合同評審分為投標(biāo)前的合同評審和合同簽訂前的合同評審。投標(biāo)前由合同管理部門負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件中有關(guān)合同的條款進(jìn)行評審，重點(diǎn)關(guān)注工程款支付方式和合同違約責(zé)任的處罰。

（二）合同履行階段

企業(yè)應(yīng)重視合同的實(shí)施和跟進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)雙方協(xié)商簽訂的合同條款，正確履行、管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、文明施工，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。合同的實(shí)施和跟進(jìn)要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，并且隨時(shí)跟蹤工程的滿足性，及時(shí)解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理部和公司合同管理部門在合同履約階段應(yīng)注意做好各自的工作。

在合同履約階段項(xiàng)目經(jīng)理部主要需做好以下幾點(diǎn)工作：

1．及時(shí)變更應(yīng)變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更2 種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。

2．及時(shí)發(fā)出的書函（會(huì)議紀(jì)要）。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)。

3．應(yīng)簽證確認(rèn)的一定要辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計(jì)算和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提供依據(jù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部對此不重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，很可能因無法舉證而敗訴。

4．應(yīng)當(dāng)追究的一定不要超過了訴訟時(shí)效。建筑行業(yè)被拖工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，所以企業(yè)應(yīng)定期清理被拖欠工程款，應(yīng)當(dāng)追究的就要在有效時(shí)期內(nèi)。

5．應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據(jù)一定要按公司資料管理的要求保存。

6．公司合同管理部門對合同的實(shí)施和跟進(jìn)主要需做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）監(jiān)督檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出補(bǔ)足措施，防止企業(yè)自身發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。

（2）檢查合同履行過程中對方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預(yù)防對方違約，并對違約事件提出索賠；參加合同糾紛的處理，提出適當(dāng)對策，保護(hù)本企業(yè)權(quán)益不受損失。

（3）定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，供以后工作參考。

五、建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

六、結(jié)語

在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，合同管理發(fā)揮著重大作用，許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者已將它作為一項(xiàng)基本制度納入工程項(xiàng)日管理中，合同管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要的作用。我們只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走先進(jìn)化的道路，才能使合同管理更加規(guī)范化、程序化和法制化，才能進(jìn)一步規(guī)范市場行為，推動(dòng)我國工程建設(shè)市場健康有序地發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]成虎．建筑工程合同管理實(shí)用大全[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 發(fā)展預(yù)測

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，越來越多的勞動(dòng)力向城市涌入，在這樣的環(huán)境之下，城市需要通過不斷的建設(shè)才能滿足因?yàn)榘l(fā)展帶來的人口數(shù)量的增長。因此，建筑產(chǎn)業(yè)便需要通過不斷的建設(shè)來滿足人們的住房、工作需求。建筑項(xiàng)目的展開是城市化發(fā)展的必然產(chǎn)物，伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)，其中也會(huì)出現(xiàn)一定的問題，因此解決問題的關(guān)鍵就成了項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要問題。建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展正是為建筑行業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)的。因此，通過當(dāng)下對于建筑項(xiàng)目的管理，我們可以通過科學(xué)的預(yù)見以及結(jié)合實(shí)際情況的分析，來探析建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢。

一、我國建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑項(xiàng)目管理對于建筑項(xiàng)目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個(gè)重要的意見知道，也可以降低工程造價(jià)，在縮短工期的同時(shí)，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國的建筑項(xiàng)目管理在一個(gè)較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。

1.建筑項(xiàng)目管理法制不健全

雖然近年來，伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理也在不斷發(fā)展，但在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補(bǔ)，但是由于我國建筑行業(yè)是近幾年來才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時(shí)會(huì)阻礙建筑項(xiàng)目管理的正確科學(xué)實(shí)施。

2.建筑項(xiàng)目管理者素質(zhì)不高

在當(dāng)下我國的建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，存在的普遍問題就是建筑項(xiàng)目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對于建筑項(xiàng)目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項(xiàng)目管理層面上出現(xiàn)一些問題，管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，從而使得建筑項(xiàng)目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。

3.建筑項(xiàng)目管理存在盲目性

目前在我國建筑項(xiàng)目管理中，仍然存在競爭不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，從而打開價(jià)格戰(zhàn)。而這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)是盲目進(jìn)行的，并沒有對于預(yù)算有一個(gè)科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個(gè)科學(xué)合理的范圍內(nèi)對于建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估，從而導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目管理過程中，缺乏一個(gè)科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長久發(fā)展下去必然會(huì)講整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理帶入一個(gè)死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展。

三、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢

1.建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢

隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)開始在建筑項(xiàng)目管理中開始運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國的建筑項(xiàng)目管理也可以通過對于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過對建筑項(xiàng)目管理信息的集成，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項(xiàng)目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計(jì)和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，使得建筑項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也為建筑項(xiàng)目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

2.建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢

隨著國際工程項(xiàng)目管理的知識體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項(xiàng)目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項(xiàng)目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們在建筑項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，要積極借鑒國外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項(xiàng)目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國建筑行業(yè)在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展，同時(shí)也在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平。

3.建筑管理項(xiàng)目管理者的素質(zhì)提高

我國建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)榻ㄖ芾眄?xiàng)目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項(xiàng)目管理水平的高低。因此，建筑項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該對建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項(xiàng)目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項(xiàng)目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范道津，尹貽林，李麗紅.基于信任的建筑業(yè)CP鏈知識共享研究[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2008（02）

[2]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量.2009（S5）

[3]邱寧、于鵬躍.我國建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目管理合同管理存在的問題與對策分析[J].科技信息.2011（03）

作者簡介：