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第1篇

文章結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，闡述了政府投資項目合同管理的重要性，并就政府投資項目合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上針對政府投資項目合同管理的重點進(jìn)行了詳細(xì)地探討，從中提出了自己的看法與建議。

關(guān)鍵詞：

政府投資；合同管理；現(xiàn)狀；重點

合同管理作為政府投資項目管理的重點部分，始終貫穿于政府投資項目管理的全過程，合同管理水平直接影響政府投資項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們有必要做好政府投資項目合同管理工作，以確保政府投資項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高項目的經(jīng)濟效益。

1政府投資項目合同管理的重要性

政府投資項目管理，是指通過對項目投資決策、設(shè)計、施工、交付使用等過程進(jìn)行有計劃、有組織的活動，以充分利用人力、物力、財力，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益的過程，其工作環(huán)節(jié)主要包括簽訂合同和執(zhí)行合同兩個部分。政府投資項目合同管理具有以下三個方面意義：第一，合同管理滿足了市場經(jīng)濟發(fā)展的需求；第二，合同管理可以維護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益；第三，合同是合同當(dāng)事人最高行為準(zhǔn)則，是實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)的載體。因此，合同管理是實施工程項目各項工作的前提。在政府投資項目管理過程中，只有通過有效的合同管理，才能實現(xiàn)項目管理的總體目標(biāo)。

2政府投資項目合同管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的合同法律體系目前，在我國政府投資項目合同管理過程中，仍存在著合同法律條文不規(guī)范問題，其表現(xiàn)如下：（1）我國有一部分法律條文缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，漏洞較多，從而造成投資市場出現(xiàn)運行不規(guī)范，合同缺乏約束力。（2）有些管理人員不遵守法律的規(guī)定，且執(zhí)法部門出現(xiàn)管理不嚴(yán)的現(xiàn)狀。（3）合同過于范本化，缺乏對具體項目的針對性，在合同實施操作時，出現(xiàn)難以把握的現(xiàn)象。

2.2管理人員缺乏合同管理意識管理人員缺乏合同管理意識主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，合同管理體系不完善，第二，合同管理制度不健全。其主要表現(xiàn)在：（1）合同簽訂不規(guī)范，缺乏完善的合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理等機制；（2）管理人員對合同管理的監(jiān)督力度不夠，不了解合同管理程序、審查步驟和評估流程；（3）缺乏完善的合同管理的機構(gòu)，合同管理工作較為混亂。

2.3項目合同管理質(zhì)量不高由于合同管理人員并非專業(yè)人員，專業(yè)技能不過關(guān)，綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致合同管理水平較低。其包括以下幾點：（1）在項目合同管理中，合同條款中一些內(nèi)容含糊不清，從而引起不必要的糾紛。（2）合同中雙方為了自身的利益，不履行合同條款的一些內(nèi)容，不按照合同辦事，從而導(dǎo)致違約情況的發(fā)生，造成索賠。（3）合理管理人員忽略了對合同文本的分析，合同條款中出現(xiàn)許多漏項和缺陷。

3政府投資項目的合同管理重點

在政府投資項目合同管理過程中，一般將建設(shè)項目的過程分為合同簽訂和合同執(zhí)行兩個階段。

3.1簽訂階段的合同管理（1）合理選擇招標(biāo)機構(gòu)。在政府投資項目招投標(biāo)時，一般是通過招標(biāo)機構(gòu)進(jìn)行的，而因目前市場上招標(biāo)機構(gòu)眾多，機構(gòu)的水平存在著較大的差異，因此，我們需要優(yōu)選出有資質(zhì)的、信譽好、能力強的招標(biāo)機構(gòu)，以確保后續(xù)招投標(biāo)工作的正常開展。同時，考慮到目前市場上有些招標(biāo)機構(gòu)為了追求業(yè)績，而不重視招標(biāo)文件編制質(zhì)量，因此，我們需要在招標(biāo)合同中設(shè)立懲罰條款。例如，在招標(biāo)合同規(guī)定中，如出現(xiàn)資料遺漏、工程量計算有誤等，應(yīng)按照一定比例來扣除費，并承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。（2）加強設(shè)計合同管理。在設(shè)計合同管理過程中，應(yīng)注意以下幾點：第一，在方案設(shè)計招標(biāo)時，應(yīng)采用公開招投標(biāo)方式；第二，為了防止設(shè)計單位出現(xiàn)重技術(shù)、輕經(jīng)濟的弊端，在招投標(biāo)過程中，一般按照方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段等不同階段進(jìn)行；第三，在設(shè)計合同管理工作中，應(yīng)在合同中設(shè)立限額設(shè)計條款。如在條款中要規(guī)定如果由于設(shè)計方的原因突破投資限額，設(shè)計單位需要負(fù)責(zé)修改、返工責(zé)任，并應(yīng)承擔(dān)一定的賠償。（3）加強施工合同管理。主要包括：合理編制招標(biāo)文件專用條款；合理編制工程量清單；合理編制招標(biāo)控制價。合理編制招標(biāo)文件專用條款。按照《合同法》第三十條規(guī)定“要確保承諾的內(nèi)容與要約的內(nèi)容的一致性。有關(guān)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行方式、違約責(zé)任等的變更，是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更。”由此可見，在招標(biāo)文件編制時，我們應(yīng)明確施工合同中的專用條款是實質(zhì)性內(nèi)容。其具體的內(nèi)容如下：預(yù)付工程款的數(shù)額、支付方式和時間；工程價款的調(diào)整方法、程序；索賠的程序、金額與支付時間；解決工程款爭議的方法及時間；竣工價款結(jié)算編制、支付方式與時間；工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)扣方式與時間。合理編制工程量清單。在工程量清單編制過程中，要確保編制的清晰性和準(zhǔn)確性。在清單模式下，招標(biāo)人要承擔(dān)清單編制的風(fēng)險。若清單中出現(xiàn)工程量不準(zhǔn)確問題，投標(biāo)人將可能利用規(guī)則進(jìn)行不平衡報價。若出現(xiàn)工程量漏項或者工程內(nèi)容描述不清等造成承包商出錯，就會引起工程變更和索賠。為此，我們要認(rèn)真做好工程量清單的編制工作，確保工程量的準(zhǔn)確性，同時要描述清楚清單中不缺項、漏項項目的特征。合理編制招標(biāo)控制價。在招標(biāo)控制價編制過程中，我們要控制價控制在合理范圍內(nèi)，并非越低越好，或越高越好。

3.2執(zhí)行階段的合同管理（1）合同管理規(guī)劃的制定。合理評估簽訂合同，同時按照合同的內(nèi)容及規(guī)定的責(zé)任和、權(quán)利，制定出科學(xué)的合同管理方案，掌握好合同管理的內(nèi)容、程序和方法，以減少在合同執(zhí)行中出現(xiàn)工程索賠和變更。（2）按照合同規(guī)定和要求履行雙方的義務(wù)。在合同規(guī)定的時限內(nèi)，發(fā)包方要起到模范帶頭作用，主動地履行合同義務(wù)。另外，要履行檢查、督促承包方的義務(wù)。（3）合理處理合同糾紛、索賠問題。在項目實施過程中，由于各種原因以及項目各方利益的不一致，經(jīng)常會出現(xiàn)合同糾紛問題，難免出現(xiàn)索賠情況，因此，要按照合同中的相關(guān)規(guī)定來處理合同糾紛、索賠問題，以維護(hù)各方的合法權(quán)益。（4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。在項目施工中經(jīng)常存在與合同約定不符的情況，所以要按合同約定的程序、時限、權(quán)限辦理現(xiàn)場簽證。（5）做好工程驗收工作。工程竣工驗收是合同履約情況的最終檢驗，如發(fā)現(xiàn)承包方不按合同辦理的情況，應(yīng)及時進(jìn)行糾正。

4結(jié)束語

總之，合同管理作為政府投資項目管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，我們需要提高合同管理意識，建立完善的管理制度、提高管理人員的綜合素質(zhì)、加強合同管理監(jiān)督等，這樣才能不斷改進(jìn)合同管理問題，實現(xiàn)政府投資項目的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張智慧.淺談工程建設(shè)過程中合同管理的作用和造價控制要點[J].魅力中國,2010,(25).

第2篇

1.1文本的擬定階段

簽訂合同的過程中要優(yōu)先使用格式條款,因為格式條款是經(jīng)過官方公布的,是經(jīng)過千錘百煉后總結(jié)出來的,便于雙方的閱讀和理解。不要簽訂歧義條款,要避免歧議、避免多音字,更不允許條款中有與稅法相違背的約定。如合同中不能規(guī)定由某一方負(fù)責(zé)全部的稅款,因為稅法中對納稅義務(wù)人作出了明確的規(guī)定,但是稅法中沒有規(guī)定稅款的資金來源,雖然納稅義務(wù)不能轉(zhuǎn)移,但是卻可以在資金的來源中做出具體規(guī)定。

1.2審核階段

合同在審核階段注意核對,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,核對數(shù)量、價款、金額及相關(guān)的結(jié)算方式;確保相關(guān)附件資料齊全,手續(xù)完善;確保合同的價格政策、采購政策符合企業(yè)有關(guān)規(guī)定。合同的審核還包括許多的細(xì)節(jié)問題,都要逐一審查。

2合同變更的應(yīng)對措施

合同簽訂后,企業(yè)偶爾會因為不可抵抗力因素制約,或?qū)崿F(xiàn)合同的條件發(fā)生了變化,要對原先合同的某些條款進(jìn)行修改或者補充,這便涉及到了合同的變更。變更的合同可分為未履行的合同和已開始履行但是沒有履行完必的合同。對待這兩種合同,財務(wù)人員首先要明確的是變更前的合同是合法有效的,該合同已經(jīng)發(fā)生了法律效率,但是卻沒有形成法律事實。合同變更后,要與最終簽訂的變更協(xié)議為主。隨著變更協(xié)議的簽訂,原合同對應(yīng)的相關(guān)部分將失效。其次,財務(wù)人員要認(rèn)真的審核合同變更的內(nèi)容,通常情況合同的變更只會對標(biāo)的的數(shù)量、交貨期限或某些條款進(jìn)行修改;但是在某些特殊的情況下,合同的變更除了對合同內(nèi)容的變更外,還變更了合同的主體,即施工方或者是供貨方發(fā)生了改變,這實質(zhì)上是合同的轉(zhuǎn)讓,這已經(jīng)超出了合同變更的范圍。對于這種新合同,財務(wù)人員要重新審核當(dāng)事人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對于變更主體的合同,相關(guān)資質(zhì)要重新審核,并與變更主體建立新的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。此外,財務(wù)人員應(yīng)積極主動的轉(zhuǎn)變角度看問題,通過改變經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì),以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3做好事前籌化,加強合同管理的案例分析

現(xiàn)結(jié)合具體案例來討論財務(wù)人員在簽訂合同的過程中如何轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的性質(zhì),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo):大華公司是一家物資供應(yīng)公司,2013年5月大華公司悉知,木材廠每月都有2000噸的木材欲出售,同時一家造紙廠每月都有收購木材的意愿,于是大華公司希望自己聯(lián)系這兩家公司來擴展自己的業(yè)務(wù)。方案選擇,方案一:大華公司以中介的身份進(jìn)入,每月收取中介費并按5%的稅費交納營業(yè)稅;方案二:大華公司以中間商的角色進(jìn)入,并按17%的稅率繳納增值稅。而作為財務(wù)人員,我們要如何進(jìn)行分析呢,在審核相關(guān)資質(zhì)后,首先我們要判斷業(yè)務(wù)的類型,了解相關(guān)的政策,再進(jìn)行稅負(fù)的測算,最終對納稅情況進(jìn)行事先籌劃。公司想賺的無非是1萬元的手續(xù)費,若以中介的角色進(jìn)入,而業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于,則流轉(zhuǎn)稅為收入5%的營業(yè)稅,則稅費為500元;但是若與中間商的角色進(jìn)入,而業(yè)務(wù)性質(zhì)則是購銷業(yè)務(wù),則流轉(zhuǎn)稅要按17%的稅率征收增值稅,則稅費為10000/1.17*17%=1453元。兩者的稅負(fù)差=1453-500=953元,很顯然將選擇與方案一,即以中介的身份進(jìn)入此事。隨著市場的變化,若是木材廠在8月份的時候,因為資金困難,無法提前向造紙廠支付資金,將如何處理呢？顯然稅法在判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)的過程中反復(fù)的強調(diào)的是三流合一,即貨物流,發(fā)票流和資金流的方向必須要統(tǒng)一。也就是說案例中如果由大華公司代付資金,那么從稅法的角度上,則不符合的要求,即不能以判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)按5%的稅率交營業(yè)稅。隨著業(yè)務(wù)的變化,稅務(wù)人員要如何化解此項業(yè)務(wù)危險呢？還是同一件事情,但是卻因為資金流問題而改變了稅務(wù)處理。此時應(yīng)回歸原點——賺1萬元手續(xù)費就是目標(biāo),那只要將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借貸業(yè)務(wù),借給木材廠貨款,1萬元的報酬作為利息改入,且還是按借款業(yè)務(wù)交5%的營業(yè)稅。從案例中可以看出,轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)類型(由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成借款業(yè)務(wù)),減少稅負(fù),實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在日常的業(yè)務(wù)處理中,并不是所有的合同在簽訂的過程中,都可以進(jìn)行籌劃的。相反了,籌劃往往發(fā)生在事前,且在籌劃的過程中,財務(wù)人員更應(yīng)該注意籌劃的合理性。在保證合理性的過程中,要對稅收征管的模式有所了解。稅務(wù)機關(guān)是以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ),以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托,集中服務(wù),重點稽查。也就是說稅務(wù)人員通過各單位上報的數(shù)據(jù)通過計算機的處理,將主要指標(biāo)與系統(tǒng)進(jìn)行納稅評估,一旦數(shù)據(jù)異常,將引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注,所以財務(wù)人員在進(jìn)行納稅籌劃的時候一定要考慮相關(guān)因素,避免數(shù)據(jù)異常波動。

4合同糾紛的應(yīng)對措施

不可避免的,合同的在執(zhí)行的過程中,企業(yè)還可能會遇到合同糾紛。解決糾紛的途徑可分為雙方協(xié)商、仲裁、法律訴訟。雙方協(xié)商是最快速,成本最低的方法,在發(fā)生糾紛后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先選擇雙方協(xié)商解決糾紛;法律訴訟是程序最復(fù)雜,成本最高,期限最長的解決辦法,但是法律訴訟的執(zhí)行效果以法律為依托,執(zhí)行效果最好;仲裁是介于兩者之者。財務(wù)管理者在合同的簽訂過程中應(yīng)當(dāng)提前作好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測,一旦發(fā)生的糾紛,能夠及時的提供相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料,以最低的成本,高效的方式挽回企業(yè)的損失,提高糾紛索賠意識,使得監(jiān)督索賠貫穿于合同的履行全過程。做到事事有監(jiān)督、事事有章可循、事事定責(zé)任,事事照章辦。在合同的糾紛解決過程中,財務(wù)人應(yīng)積極的發(fā)揮監(jiān)督檢查職能。

5合同的歸檔

第3篇

現(xiàn)階段我國社會與經(jīng)濟都在進(jìn)行不斷的進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)中的項目管理也越來越受到人們的重視。招標(biāo)采購作為項目管理的核心環(huán)節(jié)始終存在，因此實現(xiàn)對項目采購以及合同管理的科學(xué)進(jìn)行勢在必行。本文主要圍繞如何做好項目管理中的招標(biāo)采購以及合同管理工作展開探討。

關(guān)鍵詞：

招標(biāo)采購；計劃管理；合同管理

招標(biāo)采購是項目管理工作的重要組成部分，同時也是其基礎(chǔ)與前提。招標(biāo)采購工作的好壞對整體工程項目發(fā)展有直接影響。因此相關(guān)部門以及工作人員必須提高對該項工作的重視程度，這對項目管理工作的順利進(jìn)行有極大的促進(jìn)作用。經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展項目管理工作已經(jīng)取得顯著成就，但在實際運行中還是有很多問題需要改進(jìn)，因此，項目管理部門必須加強科學(xué)管理技術(shù)，用科學(xué)的手段來實現(xiàn)對上述現(xiàn)象的有效解決，這可在一定程度上保證招投標(biāo)工作和合同簽約保管等工作的正常運行。

1嚴(yán)格控制招標(biāo)計劃，運用計劃管理手段

當(dāng)今社會發(fā)展越來月速度，社會中每個行業(yè)之間的競爭力越來越強。以項目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)來講，其項目類型涉及面越來越廣泛。在項目工程管理的實際操作過程中，首先要對招標(biāo)采購進(jìn)行全面的準(zhǔn)備，該項工作具有一定的復(fù)雜性，其中需要涉及到多個項目種類，主要包括工程勘察設(shè)計類、咨詢服務(wù)類以及材料設(shè)備類等。在實際開展招標(biāo)采購工作之前必須進(jìn)行合理的計劃管理，這對工程項目招投標(biāo)工作的正常運行有很大的幫助，能夠保障工程項目招標(biāo)如期完成。招標(biāo)計劃對招標(biāo)工作要引導(dǎo)作用，因此在實際進(jìn)行招標(biāo)工作時必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)計劃。招標(biāo)計劃的合理性對項目計劃的實施有直接影響，項目工期的難易程度也會對招標(biāo)計劃造成一定影響。在實際進(jìn)行該項工作時必須實現(xiàn)對可預(yù)見問題的綜合考慮，全面廣泛是計劃內(nèi)容需要滿足的首要條件。同時我們需要提高對招標(biāo)采購工作每個環(huán)節(jié)的重視程度，實現(xiàn)對整體工作的優(yōu)化與完善。首先需要保證的是計劃編制時間的合理性，為在真正意義上保證各項工作準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行，必須保證計劃的全面廣泛性以及可行性。在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)采購工作是項目管理工作最終要實現(xiàn)的目標(biāo)，其最終服務(wù)對象就是在項目現(xiàn)象進(jìn)行的招標(biāo)采購工作。招標(biāo)計劃的編制管控在招標(biāo)采購工作中占據(jù)重要位置，為保證招標(biāo)項目的齊全性，必須從根本上對是缺項問題進(jìn)行避免。這對招標(biāo)工作項目的齊全性有一定要求，這是從根本上對缺項問題進(jìn)行避免，對招標(biāo)工作的順利進(jìn)行有積極意義。必須實現(xiàn)對招標(biāo)計劃時間的合理安排，在最大限度內(nèi)對時間進(jìn)行充足的保證。招標(biāo)工作內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，下面我們對其進(jìn)行仔細(xì)分析。首先是需要編制招標(biāo)文件以及方案，最后是進(jìn)行合同草擬工作，其中還包括審查投標(biāo)人資格、招標(biāo)答疑以及定標(biāo)等工作。繁瑣且復(fù)雜是該項工作的顯著特征，因此需要較長的時間完成該項工作。這對工作質(zhì)量的保證有促進(jìn)作用。還要實現(xiàn)對預(yù)見問題的準(zhǔn)備，以便有緊急情況發(fā)生時間可在最短的時間內(nèi)制定合理的解決方案。

2加強對招標(biāo)質(zhì)量的監(jiān)控

為在真正意義上促使招標(biāo)采購工作的順利進(jìn)行，必須不斷對招標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行加強。在實際開展招標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控工作時必須實現(xiàn)對施工單位科學(xué)合理的選擇，這對工程項目管理工作有重要作用。在實際進(jìn)行該項工作時我們可圍繞以下幾個方面進(jìn)行：

2.1確定招標(biāo)方式

我們有多種方式可對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，其中主要包括公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購以及詢價采購。在實際進(jìn)行項目采購時必須盡量采取公開的方式，這可在一定程度上增加供應(yīng)商之間的競爭，最終實現(xiàn)對最優(yōu)物資價格的合理選擇。這不僅對招標(biāo)物資方式的組合有促進(jìn)作用，同時對采購成本的控制有積極意義。

2.2招標(biāo)方完善投標(biāo)資質(zhì)要求

優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商對招標(biāo)工作結(jié)果有直接影響，招標(biāo)方需要進(jìn)一步實現(xiàn)對自身投標(biāo)資質(zhì)的完善與優(yōu)化。投標(biāo)資質(zhì)過高會給項目資源的供應(yīng)帶來較大風(fēng)險，也不能實現(xiàn)對控制成本的有效控制。因此在實際對其進(jìn)行設(shè)立之前必須實現(xiàn)對市場行情的充分的了解，綜合考慮各方面因素與問題后實現(xiàn)對投標(biāo)資質(zhì)的合理制定。

3運用合同管理手段

工程項目建設(shè)中，合同是保證招標(biāo)人和投標(biāo)人各自利益的法律保障，因此，合同管理在工程項目管理中具有十分重要的作用。合同管理有利于規(guī)范工程項目各方的市場行為，維護(hù)合作雙方的合法權(quán)益，將項目風(fēng)險降到最低。合同管理中要堅持以下幾個原則：流程管理原則、預(yù)防為主原則、分類管理原則、綜合管理原則。要采取相關(guān)措施把這幾個原則應(yīng)用到合同管理的過程中去。3.1建立健全合同實施保證體系。為了確保合同實施中各項工作的有序進(jìn)行，更好的控制工程項目的合同事件，就要求建立健全合同實施保證體系。3.1.1建立合同管理的具體程序。項目工程實施過程中，合同管理涉及的事物多且雜，既要根據(jù)不同時間和要求安排協(xié)調(diào)制度，又要權(quán)衡各種相關(guān)因素，訂立具體工作程序，使工程管理人員有章可依，從而保證工程項目合同的正常實施。3.1.2建立健全合同文檔系統(tǒng)。建立健全合同文檔系統(tǒng)是保證合同有序履行的基礎(chǔ)。合同文檔系統(tǒng)的主要作用是：作為因一方失約造成損失的賠償依據(jù)，是保護(hù)正當(dāng)利益的武器；有利于工程項目進(jìn)度的監(jiān)控，對工作進(jìn)行總結(jié)和報告。3.1.3合同交底，實施目標(biāo)管理，明確合同責(zé)任。在正式簽訂合同后，一般由項目部人員具體的執(zhí)行，這就提高了項目部人員的要求，項目管理人員要努力學(xué)習(xí)合同條款，全面了解合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，同時，合同管理人員應(yīng)該與項目部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，從而更好的了解合同責(zé)任，及相關(guān)法律責(zé)任。在當(dāng)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，工程項目要及時調(diào)整管理措施，用合同確保雙方利益，做好合同交底工作，完善合同管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)工程項目的發(fā)展。3.2強化合同實施過程控制。強化合同實施過程控制有利于保障合同規(guī)定內(nèi)容的切實實施，在合同實施的過程中要加強合同雙方間的溝通、交流，要把各種安排落實到位，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實行信息管理，確保合同順利實施。3.3合同爭議及糾紛管理。在履行合同要求的過程中，難免會遇到各種爭議和糾紛事件，如：招標(biāo)中計價爭議，黑白合同，以他人名義簽訂合同，實際情況與合同規(guī)定不符等問題，解決這類問題就要運用合理的方式和有效的法律手段，預(yù)防和避免糾紛的出現(xiàn)，對糾紛做好管理，積極面對索賠。索賠的主體是雙向的，造成索賠的原因也是多方面的，部分風(fēng)險難以避免，需要對風(fēng)險進(jìn)行識別、規(guī)避，將風(fēng)險降到最低，預(yù)防、控制損失，保證利益的最大化。

4結(jié)束語

通過本文介紹，可以看出招標(biāo)采購及合同管理為工程建設(shè)提供了物質(zhì)保障，它是工程項目管理的重要組成部分。招標(biāo)采購是項目管理工作的重中之重，將招標(biāo)采購工作做好關(guān)系到工程項目的整體發(fā)展。合理選擇優(yōu)秀的供貨商能夠保證項目實施的順利進(jìn)行，對提高項目工程質(zhì)量具有促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]徐丹.探討如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)采購及合同管理[J].中華民居旬刊,2014(24).

[2]劉勇.工程項目管理中的合同管理探討[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2014,42(8).

第4篇

【關(guān)鍵詞】機械；租賃合同；簽訂；履行；歸檔

世界首座“懸索+塔樓”景觀橋揚州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車為機動車道，下層供非機動車和行人通行，實現(xiàn)人車分離。建造過程中，本項目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設(shè)備和運輸設(shè)備。機械管理部門經(jīng)深思熟慮，決定以機械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展各項工作。

1合同簽訂環(huán)節(jié)

1.1熟悉資料，仔細(xì)調(diào)研

首先進(jìn)場后應(yīng)第一時間熟悉施組、施工調(diào)查報告、營銷交底、項目管理策劃書等重要資料，對整個項目過程需求設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來源，或內(nèi)租或外租或自購或分包隊伍自帶。最后編制《項目總體性機械需求計劃及成本預(yù)算表》。

1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮

經(jīng)過眾多項目的篩選，公司機械管理部門建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：（1）大大減少了尋找租賃資源的時間，提高了效率；（2）長期合作伙伴，有過合作經(jīng)歷，對項目各項工作的適應(yīng)性強；（3）可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機械有限公司的振動錘，在項目需要時隨時進(jìn)場，無需提前支付押金；租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價格即合理又能保證24小時作業(yè)；租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價為2.6萬（2個司機）。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊伍，及時更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。

1.3集中租賃，效益凸顯

萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個在公司試行機械設(shè)備集中租賃的項目，通過公司集中招標(biāo)確定供應(yīng)商和租賃單價、項目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價控制在3.8萬（市場價4.5萬）、80T履帶吊月租單價控制在6萬（市場價6.5萬）的價格水平，以預(yù)計使用5個月計算，節(jié)省租費12萬，還不包括操作司機集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。

1.4外拓資源，降低成本

萬福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無法進(jìn)入施工水域。經(jīng)項目部和公司機械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價7.4萬（包括振動錘、發(fā)電機組），后者月租單價12萬，均為局指導(dǎo)價的一半，大大降低了機械租賃成本。

1.5合同范本，積極采用

公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風(fēng)險。

1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全

根據(jù)公司規(guī)定，本項目需兩級評審的合同均按要求進(jìn)行了項目部評審和公司評審，經(jīng)公司職能部門審核，單項授權(quán)后簽訂合同。通過層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。

2合同履行環(huán)節(jié)

2.1重視租賃單價

嚴(yán)格控制機械租賃單價，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導(dǎo)價和市場價格。

2.2重視租賃期限

因有些設(shè)備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定“租賃期限6個月內(nèi)，租賃單價：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月)；超過6個月，從第7個月起租賃單價壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)。”

2.3重視司機數(shù)量

根據(jù)以往經(jīng)驗，較多設(shè)備均要配備2名操作司機，滿足24小時作業(yè)的要求。在工程前期，確實也需要2名司機上崗，但在項目中后期隨著項目工作強度降低、工作時間減少，配備1名司機也可滿足施工要求，但仍按2個司機的費用支付租費。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個司機和2個司機兩種租賃單價。

2.4重視資金支付比例

根據(jù)本項目施工合同“季度結(jié)算、過程支付比例為55%”的資金支付情況，首個向出租方提出了“結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%”的相應(yīng)條款，經(jīng)過耐心溝通，本著“長期合作、互惠共贏”原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項目的資金壓力，從合同上保持了機械租賃隊伍的穩(wěn)定。

2.5重視發(fā)票

以往租賃合同中僅明確了含稅價多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點不同，就會出現(xiàn)出租方隨意開具發(fā)票，或者和當(dāng)初簽訂的合同當(dāng)事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯誤，對以后的付款、審計帶來系列問題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財務(wù)部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。

2.6重視安全環(huán)保

萬福橋靠近水源保護(hù)區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔(dān)心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。

2.7重視燃油管理

萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備（如履帶吊）合同范本作了補充條款：“乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔(dān)2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機關(guān)舉報。”

2.8重視日常管理

萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備（如履帶吊）合同范本作了補充條款：“乙方操作司機應(yīng)認(rèn)真、及時填寫《機械運轉(zhuǎn)手冊》和日常工作簽單，甲方機管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時，可在每月結(jié)算中扣除500元。”和“因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時間和維修時間外，應(yīng)滿足24小時工作制。”

3合同歸檔環(huán)節(jié)

3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序

無論是兩級評審的合同還是項目部單獨評審的合同，均應(yīng)有合同編號。編號應(yīng)不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。

3.2合同原件需妥善保存

合同原件必須在機電部留存一份，對合同原件均應(yīng)掃描成電子版存檔。

第5篇

一個良好的勞資關(guān)系對于企業(yè)來說是發(fā)展中必不可少的要素，勞資關(guān)系直接影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也決定了勞動者的合法權(quán)益是否得到了保護(hù)，同時對社會穩(wěn)定也有十分重要的作用。其具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)良好勞資關(guān)系對企業(yè)的作用。

一個良好的勞資關(guān)系，使得勞動者可以全身心地為企業(yè)謀福利，企業(yè)也可以專心面對外部的壓力，積極地參與市場競爭，從某種意義上講，良好的勞資關(guān)系對企業(yè)的經(jīng)濟利益有很大的促進(jìn)作用，因此，整體上講，良好的勞資關(guān)系對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

(二)良好勞資關(guān)系對職工的作用。

一個良好的勞資關(guān)系對于企業(yè)職工來說其作用也是巨大的，勞資關(guān)系良好，說明了勞動者的合法權(quán)益受到了保護(hù)，增加了職工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，在工作的過程中主動性和積極性都較高，促使職工共同為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)奮斗。勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟關(guān)系中的重要組成部分，企業(yè)中勞資關(guān)系的和諧也是促成社會穩(wěn)定一個重要方面，因此，企事業(yè)單位在發(fā)展中要提高對勞資關(guān)系的重視度，積極改善勞資關(guān)系，構(gòu)建一個和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也會穩(wěn)定社會經(jīng)濟的發(fā)展。

二、勞動合同管理在企業(yè)中的作用

勞動合同是企業(yè)管理職工的依據(jù)，也是職工維護(hù)合法權(quán)益的有力憑證，對企業(yè)來說具有重要的意義，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容。勞動合同就是用人單位與勞動者進(jìn)行勞動關(guān)系確立、明確兩者之間的權(quán)利及義務(wù)的具有法律效力的協(xié)議。在勞動合同中，用人單位及勞動者都要將其作為依據(jù)，履行自己的義務(wù)并行使自己的權(quán)利。而對于不履行義務(wù)的行為要負(fù)法律責(zé)任。因此，加強勞動合同管理對勞動爭議的減少具有主要的作用，同時對于和諧勞動環(huán)境的構(gòu)建具有重要的作用，也是提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的重要企業(yè)管理內(nèi)容。勞動合同簽訂成功之后，簽約雙方要明確自己的權(quán)利及義務(wù)，依據(jù)合同執(zhí)行，避免產(chǎn)生摩擦，影響勞資關(guān)系。另外，勞動合同管理有利于穩(wěn)定企業(yè)職工，有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。通過勞動合同的約束作用，使企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益都能得到保護(hù)，伴隨企業(yè)改革的全面推進(jìn)，企業(yè)逐漸正規(guī)化和制定化，加強勞動合同管理具有重要意義。

三、勞資關(guān)系和勞動合同管理思考及建議。

(一)針對新勞動合同法問題的思考及建議。

伴隨新勞動合同法的推行，許多企業(yè)對其有抵觸情緒，不能主動落實新勞動合同法，因為新的勞動合同法進(jìn)一步約束了用人單位，同時增加了保護(hù)勞動者合法權(quán)益的內(nèi)容，許多企業(yè)對新勞動法有很大的誤解，并沒有真正認(rèn)識到維護(hù)勞動者合法權(quán)益對構(gòu)建良好勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，這就是無法落實新勞動合同法最主要的原因。針對這一問題的產(chǎn)生，企業(yè)和勞動者都需要對勞動合同法進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，準(zhǔn)確領(lǐng)悟新勞動合同法中蘊含的真實意義，樹立長遠(yuǎn)的眼光，維護(hù)勞動者合法權(quán)益，將構(gòu)建一個良好的勞資關(guān)系作為企業(yè)發(fā)展中一個重要的組成部分，同時新勞動合同法雖然對企業(yè)的用人方面有一些限制，但是進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，其實這樣對企業(yè)人力資源管理具有重要的作用，對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化和制度化具有很大的作用。因此加強勞動合同法的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的思想認(rèn)識對企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

(二)勞動合同的簽訂方面的思考及建議。

雖然國家頒布了勞動合同法，但是由于勞動者法律意識不強、臨時供求關(guān)系緊張等因素的影響，造成了許多用人單位與勞動者并沒有簽訂勞動合同。尤其是針對中小企業(yè)來說，這一問題更為明顯，勞動合同簽訂率普遍偏低。因此，當(dāng)勞動者的合法權(quán)益被侵犯后也無法進(jìn)行處理，影響了勞資關(guān)系，用人單位與勞動者勞動糾紛率大大提高，影響企業(yè)的發(fā)展。針對這一問題，國家及相關(guān)部分要加強勞動合同的監(jiān)督和管理，以廣大勞動人民的合法利益為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，打擊不簽訂勞動合同的行為。同時也要加大勞動合同法的宣傳，提高勞動者的法律意識，使其有效維護(hù)自己的合法權(quán)益。企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，不要因為想降低成本，做出一些損害勞動者合法權(quán)益的行為。

(三)勞動合同管理及勞資關(guān)系之間互動性的思考及建議。

第6篇

Abstract： The behavior， relations and responsibilities between enterprise and employees have been regulated by explicit contracts for a long time， but due to the limited information and cost result in the limit in the implement process with an effect of incredibility on enterprises， employees and their lack of sense of social responsibilities. Implicit contracts are non-finite contract based on bilateral and psychological contract. The non-finite character could add information according to both needs， and make it more enforceable， which can compensate and solve the deficiency of explicit contract. This article researches mainly on structure condition of implicit contract model， model establishment and responsibilities between enterprises and employees under the condition of implicit contract.

關(guān)鍵詞： 隱形合同；企業(yè)——員工；責(zé)任；契約

Key words： implicit contract；enterprise-employee；responsibility；contract

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0175-02

0 引言

隱性合同是相對于顯性合同而言，由于顯性合同在簽訂過程中文化、環(huán)境、信息的限制，造成文字合約所需要的信息不能完全約定，這就帶來合同雙方在執(zhí)行中的失信，隱性合同可以作為顯性合同的有效補充。毫無疑問，隱性合同是一種理論上的構(gòu)型，是基于合同雙方的心照不宣的期望，是基于合同雙方利益關(guān)系與履行效應(yīng)的心理契約。

關(guān)心未來，合約的雙方潛在的獲利交換為合約的履行提供了保障。1956年美國著名管理心理學(xué)家施恩（E.H.Schein）教授提出“心理契約”一個名詞。他認(rèn)為，心理契約是“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。”心理契約強調(diào)合約雙方利益獲得及合約的履行建立在信息對稱基礎(chǔ)上的心理期望。由于信息要求是有限的，所以，信息成為隱性合同研究的焦點。Luce，Raiffa（1957）的隱性合同博弈分析，Telser（1980）的信息的隨機結(jié)果分析，Kreps，Wilson（1982）的行為預(yù)期的不確定的解決方法。這些研究都是基于信息有限性進(jìn)行的隱性合同的模型研究；Nerlove and Arrow（1962）開始了基于合同履行的信譽效應(yīng)的研究，Schmalensee（1978）以及Kotowitz and Mathewson（1979）將信譽是一種契約的觀念模型化。之后，Baker， Gibbons & Murphy（1994）強調(diào)隱性合同勞動力的委托及績效評估中的補充作用。Moriguchi（2003）隱性合同履行的干擾因素研究、Murkherijee（2004）企業(yè)聲譽資本研究。

文章研究隱性合同建立條件及管理實踐，構(gòu)建企業(yè)、員工間的有效的管理機制，穩(wěn)固企業(yè)與員工之間的責(zé)任關(guān)系，將企業(yè)、員工之間的信任程度隨著環(huán)境、信息的變化調(diào)整至最優(yōu)，減少各方失信的可能性及頻率。

1 隱性合同建立條件

1.1 隱性合同建立的條件一：契約雙方的信息對稱性 對于隱性合同而言，信息的對稱性是契約雙方履行承諾的基礎(chǔ)。信息對稱性的程度會影響到契約雙方行為的標(biāo)準(zhǔn)化程度、契約雙方的道德風(fēng)險、契約雙方的承諾及委托——問題，因此，如果契約雙方信息不對稱，契約雙方的承諾則建立在不均等的機會條件下，進(jìn)而增加隱性契約的違約風(fēng)險。例如：某企業(yè)與雇員口頭約定當(dāng)雇員獲得某種技術(shù)后給予職位上的晉升，但是，在口頭約定的同時這位雇員對此種技術(shù)的獲取途徑、培訓(xùn)成本及相關(guān)事項并不熟悉，這就造成了契約雙方信息不對稱，當(dāng)這位雇員發(fā)現(xiàn)此種技術(shù)的獲取途徑、成本及要求遠(yuǎn)高于其現(xiàn)有的能力時，此雇員開始喪失對此項技術(shù)及工作的熱情，行為上也開始放任，不僅不再履行口頭協(xié)議，甚至違背書面合同的約定而離職。

1.2 隱性合同建立的條件二：契約雙方具有同基的期望 自施恩（E.H.Schein）教授1956年提出心理契約以后，期望便成為隱性合同的心理基礎(chǔ)，本人通過長期研究發(fā)現(xiàn)單純的期望會增加違約的風(fēng)險，而同基期望則是隱性合同得以長期存續(xù)的重要條件之一。所謂同基就是指信息對稱基礎(chǔ)上的遠(yuǎn)景利益的一致性。這種一致性可以有效的約束契約雙方的行為，最大限度的降低違約風(fēng)險。現(xiàn)實情況下，企業(yè)、雇員經(jīng)常為委托——過程中的違約而苦惱，盡管契約雙方不斷追加合同條款來約束，但違約現(xiàn)象時有發(fā)生。為什么會不斷出現(xiàn)違約現(xiàn)象呢？究其根源就是契約雙方的期望不同基，即委托方追求長期收益，而方追求短期利益。

1.3 隱性合同建立的條件三：隱性合同的遠(yuǎn)期收益大于顯性合同的遠(yuǎn)期收益 顯性合同的遠(yuǎn)期收益是建立在合同簽訂時雙方在特定信息條件下的對未來的預(yù)期收益，是一種相對的靜態(tài)收益。隱性合同的遠(yuǎn)期收益是一種動態(tài)收益的期望。如果隱性合同的遠(yuǎn)期收益低于顯性合同的遠(yuǎn)期收益，即契約雙方履約的心理基礎(chǔ)就喪失，隱性合同失效，同時增加顯性合同違約風(fēng)險；反之相反。（如圖1、2所示）。

2 企業(yè)員工隱性合同管理的實踐方法

2.1 引入柔性管理機制 隱性合同強調(diào)的是柔性管理模式的引入。柔性管理對傳統(tǒng)的剛性管理而言更側(cè)重激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行人格化管理，從人性化出發(fā)，依靠人性解放、權(quán)利平等、民主管理來創(chuàng)建寬松、民主、和諧的柔性環(huán)境。構(gòu)建員工的形象管理、自我管理、人格化管理機制。

2.2 強化企業(yè)家職業(yè)生涯管理 隱性合同的建立必須以科學(xué)的職業(yè)生涯管理為前提。所謂職業(yè)生涯管理是美國近幾年人力資源管理理論與實踐中發(fā)展起來的新科學(xué)。根據(jù)美國組織行為學(xué)家道格拉斯·霍爾的觀點，職業(yè)生涯是指一個人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列行為和活動。企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展是組織生涯管理與個人生涯計劃活動相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果，是社會、組織和個人的有機組合體。把個人生涯計劃和組織生涯管理結(jié)合起來的企業(yè)家的心理契約是通過組織生涯管理系統(tǒng)達(dá)到個人生涯需求的期望，實現(xiàn)社會、組織和個人的期望利益的均衡，創(chuàng)造一個高效的工作環(huán)境。

2.3 營造良好的文化氛圍 文化作為同一環(huán)境中人的“共同的心理程序”能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的社會氛圍、企業(yè)氛圍和企業(yè)精神。為全體成員塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。營造良好的文化氛圍的核心就是建立以人為本的社會文化和企業(yè)文化。

2.4 建立公平的績效考核機制 企業(yè)員工作為自然人參加社會利益的分配。在按勞分配的制度下，企業(yè)員工需要根據(jù)自己的勞動和為社會，為企業(yè)所創(chuàng)造的利益，進(jìn)行公平的分配。在績效考核過程中，企業(yè)不僅考核員工已經(jīng)完成的任務(wù)而且更應(yīng)關(guān)注員工的價值——員工未來的發(fā)展性。

2.5 融入企業(yè)戰(zhàn)略管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，隱性合同管理近年來也逐漸應(yīng)用于人力資源管理。在新經(jīng)濟中，競爭性的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)在質(zhì)量、創(chuàng)新、創(chuàng)造、員工貢獻(xiàn)的及時性以及做出貢獻(xiàn)所需要的技能等方面經(jīng)常發(fā)生變化，這就導(dǎo)致了企業(yè)的重組、收購、并購等行為。這些變化要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要隨著環(huán)境的變化不斷的做出調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整要求企業(yè)員工的隱性合同管理要與組織目標(biāo)相一致。因為在跌宕起伏的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)既有在財務(wù)方面獲得成功的機會，同時也可能迅速衰敗，從而導(dǎo)致每一員工都成為犧牲品。企業(yè)員工隱性合同管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)建立一支高組織承諾、高生產(chǎn)效率和高心理素質(zhì)的企業(yè)管理團隊。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李凌，王翔.隱性合同、內(nèi)生信任和人力資本[J].上海經(jīng)濟研究，2008（12）：43-51.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時代的進(jìn)步，人們的法律意識越來越強，契約合同可以有效保障各方利益和市場經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進(jìn)行管理，以合同為準(zhǔn)則對成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強的法律約束力

工程監(jiān)管承擔(dān)著建筑工程項目的項目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經(jīng)濟合同法里對于這兩份合同都有相關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護(hù)的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內(nèi)容來處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)

監(jiān)理目標(biāo)控制除了要依據(jù)科學(xué)有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設(shè)行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監(jiān)理工程師滿意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿意的[2]。即加強合同管理可以有利于監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

在整個監(jiān)理工作過程中，成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度四項控制中，成本控制是核心，是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的基本手段。而相關(guān)的合同里事先就會對成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制的目標(biāo)值進(jìn)行約定，即合同管理是整個監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也就是說監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實質(zhì)上就是合同管理工作。無論是工程的費用支付還是工程的質(zhì)量監(jiān)督，亦或者工程的進(jìn)度控制，這些都要根據(jù)施工承包合同的相關(guān)約定進(jìn)行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關(guān)重要[3]。

2當(dāng)前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機構(gòu)不健全

在建筑工程項目建設(shè)中，工作內(nèi)容繁雜、涉及的人、事很多，也就產(chǎn)生了很多的合同。建筑工程項目中的合同管理很復(fù)雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機制的監(jiān)管單位。同時建筑單位在對于合同管理不夠重視時，也會導(dǎo)致合同的授權(quán)和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時對于能簽訂合同的人員沒有規(guī)定，一些小的項目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內(nèi)容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機構(gòu)是建筑領(lǐng)域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時

從我國現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，大都屬于買方（發(fā)包人）市場[4]。發(fā)包人在市場上占據(jù)著主動權(quán)。發(fā)包人在招標(biāo)的時候可以增加一些附加條件來降低經(jīng)濟成本和增大盈利，而投標(biāo)人為了可以中標(biāo)往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項目所需要的時間長短不一，但短的時間基本都需要好幾個月，長的時間甚至需要幾年。因為時間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實際實施過程中，發(fā)包人不及時撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風(fēng)險。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機械設(shè)備的雇傭費和使用費都是必須按時足額支付的，否則就違反了相關(guān)的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時撥付相關(guān)的資金，工程施工就會受到影響，同時會產(chǎn)生違約賠償?shù)葐栴}，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應(yīng)對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質(zhì)量，甚至?xí)嚎s合理施工工期，要求施工人員加班加點趕工，這都會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，甚至是安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，同時對項目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識

工程監(jiān)理單位對自身要有合同意識，加強和建設(shè)單位的合同協(xié)定，即讓建設(shè)單位對于各種監(jiān)管的權(quán)利進(jìn)行授權(quán)，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進(jìn)行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設(shè)計一套科學(xué)合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎e極的、盡職盡責(zé)的去進(jìn)行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應(yīng)的。工程項目能夠在保證質(zhì)量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進(jìn)行是前提。這就對合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒有科學(xué)有效的管理方法，將會導(dǎo)致整個工程項目雜亂無章，工程施工不能有效的進(jìn)行，導(dǎo)致增加一些不必要的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)或者導(dǎo)致工期延長不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。因此，我們要結(jié)合實際情況，提出一種科學(xué)有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項目可以順利的進(jìn)行。

3.3工程監(jiān)管單位應(yīng)該參與合同的制定

因為合同在簽訂后需要根據(jù)合同規(guī)定來進(jìn)行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來完成，是整個工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時，需要對工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，質(zhì)量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關(guān)約定，在建設(shè)單位和施工單位不具備相應(yīng)力量的時候，監(jiān)理單位的提前介入，會給相關(guān)單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內(nèi)容是科學(xué)合理的[5]。

3.4有效的實施合同的內(nèi)容

合同在簽訂之后，需要真實有效的實施合同的內(nèi)容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內(nèi)容并且主動的去監(jiān)控合同的實施情況。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時可以采取法律方式維權(quán)。

3.5加強監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進(jìn)行整合，對于合同規(guī)定進(jìn)度和實際施工進(jìn)度的差異和監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和整合，為有效實行合同內(nèi)容提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)實際工程施工過程中的項目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時，做到及時糾正調(diào)整工程項目。除了對于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強外，還要增強其法律意識。要建立一個完善的考核機制，制定完整的考核制度，只有當(dāng)考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進(jìn)行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進(jìn)一步規(guī)范化。在工程項目中，對于合同的分類歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理工作時需要對合同進(jìn)行分類管理[6]。

第8篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 招標(biāo) 投標(biāo) 合同 應(yīng)對舉措

建設(shè)市場的競爭日益跨入白熱化階段，特別是工程的投標(biāo)。投標(biāo)人唯有日漸完善企業(yè)的管理體系才可以持續(xù)適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，才可以迎合國際化競爭的需要。當(dāng)今，市場經(jīng)濟制度已然升級為有法可依的制度化經(jīng)濟，針對建設(shè)項目的招標(biāo)與投標(biāo)來說，全過程皆需受到法治的監(jiān)督與管理，投標(biāo)人只有通過市場競爭，才能獲得成為中標(biāo)人的權(quán)利。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約與承諾兩個基本過程，招標(biāo)行為是要約邀請，投標(biāo)行為是要約，發(fā)出中標(biāo)通知書為承諾。根據(jù)我國《合同法》的規(guī)定，承諾到達(dá)要約人時承諾生效，合同成立。招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂對于建設(shè)項目的實施起著關(guān)鍵的作用與法律效力。

一、建設(shè)項目的招標(biāo)與投標(biāo)的當(dāng)今狀況

1、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)的難題

依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，遵循公開、公平、公正的原則，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。依法必須公開招標(biāo)的項目應(yīng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者媒體招標(biāo)公告。采取邀請的應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出邀請書。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標(biāo)人。

招標(biāo)單位針對投標(biāo)人能否肩負(fù)起投標(biāo)的能力和資質(zhì)是較難依據(jù)書面的資料來做出定奪的，“掛靠”“串標(biāo)”的投標(biāo)現(xiàn)象也屢禁不止，低價中標(biāo)高價索賠的事情也常有發(fā)生。

2、建設(shè)項目招標(biāo)評標(biāo)方法

經(jīng)過多年來招標(biāo)市場的摸索，伴隨著工程量清單計價規(guī)范的不斷完善，建設(shè)工程承發(fā)包及實施階段的全過程管理體制也得到了進(jìn)一步的完善和統(tǒng)一。評標(biāo)方法也在不斷的改進(jìn)，更合乎市場競爭規(guī)律、科學(xué)規(guī)范。

二、建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)評標(biāo)建議以及應(yīng)對措施

1、程序公正

招標(biāo)、投標(biāo)活動應(yīng)在有形建筑市場上進(jìn)行，并接受相關(guān)管理部門的監(jiān)督；有形建筑市場應(yīng)建立電子化招標(biāo)平臺，可有效避免掛靠投標(biāo)現(xiàn)象和投標(biāo)單位在報名及開標(biāo)前的串通。

2、合理的評標(biāo)辦法是關(guān)鍵

（1）建設(shè)工程投標(biāo)的評標(biāo)方法上一定要科學(xué)、合理。盡可能使用電子化評標(biāo)，避免人為因素干擾評標(biāo)結(jié)果的公正性。評標(biāo)方法要綜合、系統(tǒng)才能做到公平有效，對投標(biāo)人資格的審查可以采取多種方式進(jìn)行初審和復(fù)審，對于大型的、重點項目可增加實地調(diào)研，綜合評分方法就是對投標(biāo)人的全面考察、分析，比如說中標(biāo)單位的財務(wù)能力、執(zhí)行能力、信譽、技術(shù)能力、組織和設(shè)計能力以及業(yè)績等等進(jìn)行分析，從而確定中標(biāo)人。

（2）招標(biāo)和投標(biāo)的過程盡量透明化，要選擇合理地報價單位為中標(biāo)人，既不能過高也不能夠過低，既要節(jié)省資金又要保證質(zhì)量和工期，保證市場競爭良性循環(huán)，保證招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等全過程的公平、公正，以確保建設(shè)項目順利實施。

3、嚴(yán)格程序，依法辦事

建設(shè)工程在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中一定要遵循法律法規(guī)，要杜絕招標(biāo)和投標(biāo)的過程中出現(xiàn)壟斷招標(biāo)和投標(biāo)的現(xiàn)象，招標(biāo)和投標(biāo)要實現(xiàn)透明化，要加強招標(biāo)和投標(biāo)的監(jiān)管制度，招標(biāo)和投標(biāo)要本著公平、公正和公開的原則，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定組織工程項目招標(biāo)和投標(biāo)工作，對于招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)事宜要做好相關(guān)統(tǒng)計和報告，要對中標(biāo)單位的資格說明清楚作為中標(biāo)依據(jù)，嚴(yán)防“黑白”合同使項目招標(biāo)、投標(biāo)、合同嚴(yán)格統(tǒng)一，不留隱患，要杜絕不健康的利益關(guān)系出現(xiàn)，做到依法辦事和按章管理。

三、建設(shè)項目合同高效管理的策略與建議

《中華人民共和國合同法》規(guī)定：建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。目前大部分建設(shè)工程項目合同，都是通過招標(biāo)、投標(biāo)程序訂立的，要經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同等幾個階段，各階段間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一是至關(guān)重要的。合同既是招標(biāo)的決策結(jié)果，也是項目實施控制的依據(jù)。這就要求合同條款的諸多內(nèi)容需要在項目的招標(biāo)階段就必須明確，中標(biāo)通知書、工程量清單、投標(biāo)文件是合同的組成部分，合同簽訂與招標(biāo)、投標(biāo)密不可分。合同條款是建設(shè)項目的實施階段依據(jù)，對工程質(zhì)量、工期、竣工決算、變更、索賠等建設(shè)項目的實施發(fā)揮著非常重要的影響，這樣的影響極具深刻性。

建設(shè)工程的合同管理中，要明確規(guī)定合同雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同的處理上一定要謹(jǐn)慎，對于要進(jìn)行修改的合同條款，必須經(jīng)過合同簽訂雙方的共同協(xié)商，要保障修改的合同真實、有效和合理；合同條款中要明確違約條款、承包人的責(zé)任，對于違反合同的行為一定要嚴(yán)厲制約。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程在市場經(jīng)濟體制中越來越規(guī)范，投資的渠道也呈現(xiàn)多元化方向發(fā)展，而且正在穩(wěn)步發(fā)展中，建設(shè)工程在市場經(jīng)濟體制中占據(jù)的位置越來越重要，建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)能夠保證市場正常的運行秩序，能夠保障市場公平地競爭，能夠有效降低工程造價，還能夠確保建設(shè)工程的的質(zhì)量，提高建設(shè)工程的投資效益等等，這些都是建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)的作用和意義，合同的管理就是對建設(shè)工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作的延續(xù)，是實行建設(shè)項目全過程管理的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 賈理棟. 淺談工程量清單招投標(biāo)[J]. 科技信息. 2011（19）

第9篇

關(guān)鍵詞：工程量清單；計價模式；合同管理；

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程量清單計價模式主要特點

1、工程量清單計價模式能夠反映市場經(jīng)濟規(guī)律。傳統(tǒng)的定額計價模式不僅規(guī)定了反映工程實體的人工、材料、機械消耗量，對施工措施消耗部分也固定化了，雖然由有關(guān)部門定期價格指數(shù)對價格作以調(diào)整，但以此為依據(jù)形成的工程價格基本上屬于社會平均價格。工程量清單計價模式則把確定人、材、機消耗量及施工措施消耗量及其相應(yīng)價格的權(quán)力交給施工企業(yè)，有利于建筑產(chǎn)品在市場中形成價格，反映其真實價格。

2、工程量清單計價模式堅持政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的原則。由政府有關(guān)部門在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則、方法和必須遵守的原則，包括統(tǒng)一的項目編碼、統(tǒng)一的項目名稱、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。同時留給企業(yè)自主報價、參與市場競爭的空間，將屬于企業(yè)性質(zhì)的施工方法、施工措施和人工、材料、機械的消耗量水平、管理費及利潤由企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率來確定，給企業(yè)充分選擇的權(quán)利，同時有利于企業(yè)精心控制成本，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)自身3、工程量清單計價模式有利于建筑市場風(fēng)險的合理分擔(dān)。由于建筑產(chǎn)品本身的特性，其不確定和變更因素非常多，建設(shè)的風(fēng)險較大。采用工程量清單計價模式后，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)，而對工程量的變更或計算錯誤等不負(fù)責(zé)任，因此由這部分引起的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，這種格局符合風(fēng)險合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對等的原則。

4、工程量清單計價模式有利于招投標(biāo)工作的進(jìn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價模式，標(biāo)底在招投標(biāo)活動中占很重要的地位，其準(zhǔn)確與否及保密性是招投標(biāo)雙方的關(guān)注焦點。采用工程量清單計價模式，淡化了標(biāo)底的作用，只是起到一定的控制或最高限價的作用，招標(biāo)的原則是合理低價，由投標(biāo)人自己掌握一個合理的臨界點，既要有一定的利潤空間，又要報價最低以取得標(biāo)的。工程量清單計價模式增加了招投標(biāo)的透明度，更能進(jìn)一步體現(xiàn)招投標(biāo)過程中公平、公正、公開的三公原。則，防止暗箱操作，有利于遏制腐敗的發(fā)生。同時，由于工程量清單的統(tǒng)一提供，簡化了投標(biāo)報價的計算過程，節(jié)省了時間，減少了不必要的重復(fù)勞動。

二、工程量清單計價下施工合同的簽訂

慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量識別各種風(fēng)險因素和狀況，在履行合同中采取有效措施防范風(fēng)險無疑是十分重要的。

1、重視合同的審查和風(fēng)險分析

在合同簽訂前，應(yīng)認(rèn)真地、全面地進(jìn)行合同審查和風(fēng)險分析，.弄清楚自己的權(quán)益和責(zé)任，完不成合同責(zé)任的法律后果，對每一條款的利弊得失都應(yīng)清楚了解。不計后果地簽訂合同是危險的，也很少有不失敗的。

2、盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的施工合同文本

現(xiàn)在，無論在國際工程中或在國內(nèi)工程中都有通用的、標(biāo)準(zhǔn)的施工合同文本。由于標(biāo)準(zhǔn)的合同文本內(nèi)容完整、條款齊全;雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，而且比較平衡;風(fēng)險較小，而且易于分析;承包商能得到一個合理的工作條件。所以方便合同的簽訂和合同的實施控制，對雙方都有利。作為承包商，應(yīng)力爭盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)的施工合同文本。

3、積極地爭取自己的正當(dāng)權(quán)益

合同法和其他經(jīng)濟法規(guī)賦予合同雙方以平等的法律地位和權(quán)利。任何一方得到的利益應(yīng)與支付給對方的代價平衡。但在實際經(jīng)濟活動中，這個地位和權(quán)利還需靠承包商自己爭取。如果合同一方自己放棄這個權(quán)利，盲目地、草率地簽訂合同，致使自己處于不利地位，受到損失，常常法律對他難以提供幫助和保護(hù)。承包商在合同談判中應(yīng)積極地爭取自己的正當(dāng)權(quán)益，爭取主動。如有可能，應(yīng)爭取.合同文本的擬稿權(quán)。對發(fā)包人提出的合同文本，雙方應(yīng)對每一條款做出具體的商討，爭取修改對自己不利的苛刻的條款，增加承包商權(quán)益的保護(hù)條款。對重大問題不能讓步和客氣，而要針鋒相對。承包商在觀念上切不可把自己放在被動地位上，處處受發(fā)包人的制約。

4、重視合同的法律細(xì)節(jié)

一切問題，必須事先商定好，用合同來約束。對各種可能發(fā)生的情況和各個細(xì)節(jié)問題都要考慮到;并作明確的規(guī)定，不能有僥幸心理。盡管從取得招標(biāo)文件到投標(biāo)截止時間很短，承包商也應(yīng)將招標(biāo)文件內(nèi)容，包括投標(biāo)人須知、合同條件、圖紙、規(guī)范等弄清楚，并詳細(xì)地了解合同簽訂前的環(huán)境。在合同的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多寫。雙方商討的結(jié)果、做出的決定或?qū)Ψ降某兄Z，只有寫入合同，或雙方文字簽署才算確定。

三、工程量清單計價下施工合同的履約

對施工企業(yè)來說，，加強合同的履約管理，不僅是預(yù)防工程款拖欠所必須的采取的措施，同時也是提高企業(yè)的管理水平所必須的。那么，如何加強對合同的履約管理呢

1、全面、規(guī)范、審慎地簽訂建筑承包合同

在項目的投標(biāo)階段，應(yīng)加強對業(yè)主的資信考察，對業(yè)主項目前景進(jìn)行客觀的分析。尤其要注意對將帶墊資作為工程中標(biāo)前置條件的業(yè)主的資信進(jìn)行全面而謹(jǐn)慎的審查。在簽約階段，應(yīng)嚴(yán)格采用規(guī)范的合同文本。依據(jù)《建筑法》、《合同法》對將簽訂的合同條款進(jìn)行細(xì)致的審定，尤其要對工程款的結(jié)算支付方式等條款要進(jìn)行明確的約定，同時還應(yīng)明確約定爭議解決辦法，防止陷入合同陷阱。

2、施工過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題

在合同履行過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)該工程項目在施工中與原設(shè)計發(fā)生一誤差，或者發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在實際的缺陷，或者認(rèn)為經(jīng)更改原設(shè)計的某些部分使工程更合理，或者認(rèn)為原設(shè)計的某些方面無法完成，施工單位應(yīng)及時通知發(fā)包方或設(shè)計單位及監(jiān)理單位，與其協(xié)商解決，以取得最好的履行效果。

3、隨時掌握價格動態(tài)

在合同履行過程中，應(yīng)充分了解掌握政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)市場價格的最新動態(tài)，在最有利于己方的期限內(nèi)履行完合同或交付工程，以減少損失。

4、加強對合同的主動管理，認(rèn)真履行合同

重視合同及相關(guān)資料記錄和保管，養(yǎng)成按合同辦事的習(xí)慣，盡量避免違約，不讓對方提出索賠。同時也要密切注視對方的合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)對方的違約之處，提出索賠或反索賠要求，維護(hù)自己的合法權(quán)益。運用計算機等現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范實施合同評審、簽約和履約，實現(xiàn)合同的動態(tài)有效管理。

5、增強對合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

合同履約過程中，依法實施合同動態(tài)管理，按照合同雙方明確的責(zé)、權(quán)、利，分公司和項目部分解目標(biāo)并采取措施確保按時按質(zhì)履約，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強其責(zé)任心，確保項目管理全過程的順利實施和各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。具體可采取以下措施：第一，當(dāng)業(yè)主不能支付應(yīng)付的進(jìn)度款等中間結(jié)算款項時，應(yīng)積極采取函告催討、約定還款計劃等形式解決，否則在合同約定期限內(nèi)可以停工并向業(yè)主提出索賠請求;第二，當(dāng)工程交付而工程款久拖未付時，應(yīng)及時對業(yè)主已完工的工程項目或其它有形物業(yè)及財產(chǎn)采取保全措施，提出訴訟，以獲得擔(dān)保或優(yōu)先受償;第三，當(dāng)業(yè)主拖欠款造成企業(yè)無法支付分承包商、材料商、勞務(wù)分包商應(yīng)付款項時，應(yīng)充分利用《合同法》的代位求償制度，將訴訟轉(zhuǎn)移到業(yè)主方。營造一個人人都重視合同管理的氛圍，強化全員合同管理意識，通過強化理論學(xué)習(xí)，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高合同管理水平，從而提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識。

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