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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 思想政治工作 經(jīng)濟價值
當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認識產(chǎn)生經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力及經(jīng)濟效益與思想政治工作的關(guān)系，是企業(yè)運作過程中普遍存在的現(xiàn)象。本文試圖從企業(yè)思想政治工作的地位、作用，以及實現(xiàn)途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。
一、思想政治工作創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值
一般而言，企業(yè)通過常規(guī)的經(jīng)濟手段，如獎金、工資等，來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，減少人為損失，實現(xiàn)企業(yè)利潤再增長，這是企業(yè)通常認為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產(chǎn)成本的同時，也并非總是如愿以償。事實上，員工對企業(yè)忠誠與否，是否具備高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護企業(yè)聲譽和企業(yè)利益等，這些看似與企業(yè)效益無關(guān)的東西，恰恰是企業(yè)發(fā)展所必須依托的人文內(nèi)涵，與企業(yè)形象、發(fā)展和生存是魚水關(guān)系。很多成功企業(yè)的實踐表明，思想政治工作對企業(yè)制度的認可度、維護和遵守程度，具有極大的推動作用。無論如何先進、完備的制度、機制，在實際操作中都會或多或少出現(xiàn)漏洞和瑕疵。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)僅靠制度、機制管理是遠遠不夠的，它需要全體員工統(tǒng)一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補了規(guī)章制度、激勵機制的“盲點”，具有統(tǒng)一思想和言行、營造和諧團結(jié)的人際關(guān)系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產(chǎn)出”管理高效的潛在生產(chǎn)力，它產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟價值是無法量化的。傳統(tǒng)的慣性使我們對思想政治工作的認識有一定的片面性，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們發(fā)現(xiàn)了無形資產(chǎn)的存在并能夠反映出企業(yè)價值的客觀性。員工的文化知識、職業(yè)道德、責(zé)任感、服務(wù)水平、工作技能等素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，已成為企業(yè)無形資產(chǎn)的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價值，而且等同于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，它創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值。
二、企業(yè)思想政治工作為激活經(jīng)濟要素提供可靠途徑
眾所周知，在生產(chǎn)力三大要素中，物的要素是一個相對穩(wěn)定的因素，受環(huán)境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個十分活躍的因素，受環(huán)境的影響較大。只有好的物質(zhì)條件，沒有勞動者的具體勞動，任何企業(yè)都不能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益；只注重勞動者的勞動，而不注重其素質(zhì)，忽視人的主觀能動性，企業(yè)也不會有好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動因素、充分發(fā)揮勞動者的能動性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運營的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識、企業(yè)凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業(yè)思想政治工作是打開企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法，把科學(xué)理論灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調(diào)整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發(fā)人的內(nèi)在動力，使生產(chǎn)力的三大要素有機地結(jié)合起來，在企業(yè)的資本經(jīng)營過程中作用優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
另外，隨著企業(yè)改革的不斷深化和管理機制的轉(zhuǎn)換，員工的經(jīng)濟利益、人際關(guān)系、價值觀及慣性思維等都會產(chǎn)生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢必引起員工工作效率的降低和企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。若僅僅依賴于物質(zhì)手段，采取簡單的物質(zhì)獎罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把物質(zhì)利益與精神激勵結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業(yè)營造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊伍的穩(wěn)定和工作目標(biāo)的實現(xiàn)，才能真正達到改制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、實現(xiàn)思想政治工作經(jīng)濟價值的途徑
1.思想政治工作融于企業(yè)的管理活動之中。思想政治工作經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經(jīng)營活動有機地結(jié)合，才能體現(xiàn)出它的價值、發(fā)揮好它的作用、創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。具體而言：一是把思想政治教育的內(nèi)容滲透到管理活動之中，滲透到人們的具體業(yè)務(wù)工作之中，以達到提高人們思想道德素質(zhì)、規(guī)范人們的行為，調(diào)動人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴(yán)肅組織紀(jì)律來協(xié)調(diào)、約束和規(guī)范人們的行為，以養(yǎng)成好的思想品德、行為習(xí)慣，為經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。總之，思想政治工作要深入觸及和切入企業(yè)經(jīng)濟運營領(lǐng)域，在參與中滲透，在參于中結(jié)合，在參于中服務(wù)，思想政治工作要同企業(yè)管理同唱一首歌，同走一條路。
2.思想政治工作融入企業(yè)文化的建設(shè)中。在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作要發(fā)揮自身的經(jīng)濟價值，積極參與企業(yè)文化建設(shè)是一有效的途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)各部門和全體員工長期為共同目標(biāo)而奮斗的動力源泉。思想政治工作積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，以各種企業(yè)文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內(nèi)容寓于文化建設(shè)之中，滲透到企業(yè)的精神文化之中，進而廣泛滲透到制度文化和活動方式之中，融入到企業(yè)日常的各項活動中，暗含于組織的制度和業(yè)務(wù)工作之中，遙控組織的管理和活動的價值取向。企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，或以先進文化建設(shè)為切入點，借助文化的形式，就會增強思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認同，為企業(yè)的良性運作提供內(nèi)在“劑”、精神動力和積極的文化氛圍。
參考文獻：
[1]耿樹枝:在市場經(jīng)濟條件下改進企業(yè)思想政治工作[J].河北學(xué)刊2007,6
關(guān)鍵詞思想政治工作經(jīng)濟價值實現(xiàn)路徑
中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經(jīng)營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現(xiàn)上，也包含經(jīng)濟價值，能夠促進企業(yè)綜合效益的提高。因此，本文對經(jīng)濟價值在思想政治工作的體現(xiàn)與實現(xiàn)路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟價值相關(guān)概述
（一）經(jīng)濟價值的主要內(nèi)涵
關(guān)于思想政治工作，其實質(zhì)為階級、政黨、群眾利用相應(yīng)的政治觀點與思想道德標(biāo)準(zhǔn)，使其成員在思想品德建設(shè)上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應(yīng)。從我國當(dāng)前思想政治工作的發(fā)展現(xiàn)狀看，其是在經(jīng)歷各種考驗后，能夠促進社會發(fā)展的重要生命線。經(jīng)濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應(yīng)之一。若以企業(yè)角度看，經(jīng)濟價值在思想政治活動中，主要指為企業(yè)員工在接受企業(yè)發(fā)展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認識誤區(qū)都得以化解，個人綜合素質(zhì)都能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這樣在實際工作中便會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，經(jīng)濟效益最大化由此得以實現(xiàn)。
（二）經(jīng)濟價值在思想政治工作中的特點
從經(jīng)價價值在思想政治活動中的特征表現(xiàn)看，首先以間接性特點為主。與一般經(jīng)濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，其強調(diào)在企業(yè)工作環(huán)境優(yōu)化、企業(yè)文化塑造以及員工綜合素質(zhì)提升的情況下，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟價值，間接性較為明顯。其次，經(jīng)濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在基礎(chǔ)上通過個人工作行為、精神狀態(tài)表現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續(xù)性特點。當(dāng)企業(yè)中思想政治活動的開展，使較多價值效應(yīng)產(chǎn)生，其會在未來企業(yè)經(jīng)營管理活動中長時間持續(xù)，其價值在生產(chǎn)實踐變化下會呈現(xiàn)逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當(dāng)企業(yè)員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術(shù)或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造可起到突出作用。
二、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中的體現(xiàn)
經(jīng)濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經(jīng)濟效益展示出來，而側(cè)重于環(huán)境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環(huán)境營造價值方面。企業(yè)開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導(dǎo)、思想教育，在此基礎(chǔ)上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業(yè)中的競爭環(huán)境、人際關(guān)系都會表現(xiàn)出和諧穩(wěn)定特征，長此以往這種環(huán)境下的理念將成為企業(yè)重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負面消極思想將被有效抑制。事實上，現(xiàn)代大多企業(yè)在發(fā)展中，多注重在企業(yè)內(nèi)聚力、軟實力上進行提高，其可使企業(yè)中因內(nèi)部矛盾而產(chǎn)生的消耗被控制，進而達到持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
其次，經(jīng)濟價值看可通過精神動力價值體現(xiàn)出來。企業(yè)之所以得以長足發(fā)展，很大程度取決于員工作用的發(fā)揮，員工個人精神狀態(tài)是否良好，將對企業(yè)經(jīng)營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內(nèi)容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現(xiàn)代企業(yè)思想政治活動的開展并非將內(nèi)容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業(yè)技能等內(nèi)容，員工在參與思想政治工作中，相應(yīng)的勞動技能素質(zhì)都會不斷提升，滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外，思想政治工作下，企業(yè)員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創(chuàng)新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
最后，經(jīng)濟價值在思想政治活動中也表現(xiàn)為方向保證價值。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環(huán)境中，需在法律政策、市場經(jīng)濟秩序約束下，開展所有經(jīng)營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導(dǎo)員工遵循市場規(guī)律，在日常經(jīng)營管理活動中做到誠信經(jīng)營、規(guī)范辦事，主動肩負起自身的使命，這樣在個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向保持一致的情況下，品牌價值的創(chuàng)造、良好企業(yè)形象的樹立都可得以實現(xiàn)。
三、經(jīng)濟價值在企業(yè)思想政治工作中實現(xiàn)的路徑
（一）正確科學(xué)理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應(yīng)保證在理念上滿足科學(xué)性要求，這樣才可真正獲得員工的認可，推動企業(yè)快速發(fā)展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發(fā)展給予高度關(guān)注，才可避免員工對思想政治工作產(chǎn)生反感心理，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的教育培訓(xùn)、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當(dāng)員工能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一后，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)便會不斷提高，經(jīng)濟價值由此實現(xiàn)。其次，科學(xué)的理念也表現(xiàn)在管理增效方面。思想政治工作的開展應(yīng)避免過于盲目，以往企業(yè)思想政治活動很難得到員工的認可，甚至表現(xiàn)出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)相結(jié)合，所以思想政治活動應(yīng)強調(diào)將管理增效理念引入，使員工能夠?qū)λ枷胝喂ぷ髡J可，進而達到思想政治活動開展的目標(biāo)。最后，應(yīng)注重將文化塑魂理念引入。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中追求的軟實力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，如其中的物質(zhì)文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認同感。所以思想政治活動的開展應(yīng)融入企業(yè)文化內(nèi)容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業(yè)向心力、凝聚力的形成能夠發(fā)揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設(shè)的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質(zhì)是影響思想政治活動有效性的關(guān)鍵性因素，進而對經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。在隊伍建設(shè)過程中，首先應(yīng)注重隊伍整體素質(zhì)能力的提高，其中的素質(zhì)將集中表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)等。同時，隊伍整體責(zé)任意識上也需不斷加強。很多企業(yè)開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責(zé)任意識較差。因此，工作隊伍責(zé)任意識教育的加強，應(yīng)成為當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要內(nèi)容。
（三）相關(guān)工作制度的完善
制度作為企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務(wù)公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現(xiàn)在為員工營造公平競爭、競選的環(huán)境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應(yīng)的晉升政策、精神表彰或物質(zhì)獎勵措施，有利于調(diào)動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業(yè)澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現(xiàn)行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結(jié)語
經(jīng)濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現(xiàn)，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應(yīng)正確認識經(jīng)濟價值的內(nèi)涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現(xiàn)，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設(shè)以及科學(xué)理念的樹立，使經(jīng)濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
[1]康二輝.企業(yè)思想政治工作經(jīng)濟價值研究[D].鄭州大學(xué)，2013.
[2]戴紅霞.關(guān)于企業(yè)思想政治工作的幾點思考[J].改革與開放，2010.20.
[3]甘泉.關(guān)于企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的幾點思考[J].改革與開放，2011.06.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；企業(yè)價值評估；風(fēng)險溢價；風(fēng)險調(diào)整系數(shù)
一、經(jīng)濟增加值的概念和本質(zhì)內(nèi)涵
2010年1月22日，國務(wù)院國資委正式公布修訂后的《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。其中經(jīng)濟增加值指標(biāo)占到整個業(yè)績考核的40％權(quán)重。
(一)經(jīng)濟增加值的由來
經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)簡稱EVA，是一種企業(yè)價值評估的方法，其思想源于責(zé)任會計中的剩余收益的思想，它的產(chǎn)生和發(fā)展是和金融經(jīng)濟學(xué)的革命分不開的。莫頓?米勒(MertonH.MilIer)和佛蘭科?莫迪利亞尼(Franco Modigllanf)等經(jīng)濟學(xué)家把微觀經(jīng)濟學(xué)的基本理論第一次應(yīng)用于公司財務(wù)，他們認為企業(yè)經(jīng)濟模型比會計制度更應(yīng)受到重視，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)濟模型和相關(guān)財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來形成投資項目的判別工具：他們還提出了一個理論框架，將EVA作為核心指標(biāo)來評估企業(yè)價值和建立有效的激勵機制，使管理層和投資人的利益保持一致。
美國斯特思?思騰爾特管理咨詢公司(Stern Stewart＆Co)的合伙人根據(jù)長期實踐經(jīng)驗得出結(jié)論，當(dāng)前流行用會計準(zhǔn)則下的利潤總額、凈利潤和每股收益等指標(biāo)來衡量公司業(yè)績存在嚴(yán)重缺陷，在1991年將EVA引入價值評估領(lǐng)域，并將EVA注冊為商標(biāo)，積極推行EVA的研究和應(yīng)用。
(二)經(jīng)濟增加值的本質(zhì)內(nèi)涵
經(jīng)濟增加值基于這樣的一種思想：按公認會計準(zhǔn)則編制的會計報表中沒有包含資本成本這一關(guān)鍵信息。傳統(tǒng)的會計方法以利息費用的形式反映債務(wù)融資成本，但是，它卻忽略股權(quán)資本成本。也就是說，它認為投資者的股權(quán)資本投入對于公司來說是免費的。但實對于投資人來說，股權(quán)資本的真實成本等于他將同一筆投資轉(zhuǎn)投于其他風(fēng)險程度相似的企業(yè)所獲取利益的總和，這也就是經(jīng)濟學(xué)中常說的機會成本，投資人將資金投向公司，是因為預(yù)期這筆投資能帶來超過其他投向的回報。因此，企業(yè)需要獲取足夠的利潤，以彌補包括債務(wù)和股權(quán)投入資本的全部成本。只有當(dāng)企業(yè)當(dāng)年的利潤超過所投入的資本成本而有余，企業(yè)才在當(dāng)年為股東創(chuàng)造了財富。而會計利潤因為沒有考慮股權(quán)成本，而扭曲和夸張的反映了它能帶給投資人的權(quán)益增值，而經(jīng)濟附加值衡量的是企業(yè)調(diào)整后的營業(yè)凈利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本后的差額。顯然用EVA評價指標(biāo)計算出來的經(jīng)濟附加值一定小于企業(yè)的經(jīng)營利潤，EVA理論顯然更加理性。
二、經(jīng)濟增加值的計算
斯特思?思騰爾特管理咨詢公司提出的經(jīng)濟增加值計算步驟如下：
一是對報告期營業(yè)凈利潤進行一系列調(diào)整后得到稅后凈營業(yè)利潤：
二是用投入資本總額乘以加權(quán)資本成本，得到投入資本占用的成本；
三是用稅后凈營業(yè)利潤減去投入資本占用的成本就得到了經(jīng)濟增加值。
2010年1月22日，國務(wù)院國資委正式公布修訂后的《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)給出的計算公式為：
經(jīng)濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率
如依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算經(jīng)濟增加值時，須進行一系列的調(diào)整，斯特思?思騰爾特公司列出共有164項調(diào)整項目，調(diào)整項目中有相當(dāng)一部分是針對會計信息失真的，其中最重要的是關(guān)于準(zhǔn)備和擔(dān)保金的調(diào)整，從而將會計賬面價值調(diào)整為經(jīng)濟賬面價值。主要包括：(1)稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項目主要有壞賬準(zhǔn)備、研發(fā)費用、商譽攤銷、存貨轉(zhuǎn)回等；(2)對投人資本的調(diào)整主要有當(dāng)期及前期研發(fā)費用的資本化與攤銷、有價證券、壞賬損失、存貨損失、非資本化的長期租賃等。
經(jīng)濟增加值調(diào)整的意圖有兩個：(1)使經(jīng)濟增加值的計算結(jié)果更加準(zhǔn)確反映公司價值，能夠減少經(jīng)理人的盈余操縱和會計舞弊的機會；12)使經(jīng)理人員具有長期化意識。但對如此多的項目調(diào)整，過于繁復(fù)。來自國外的經(jīng)驗，在實際應(yīng)用中大多數(shù)企業(yè)集團只根據(jù)自身的情況調(diào)整5-10個項目，就基本能反映企業(yè)集團實際創(chuàng)造的價值。《暫行辦法》給出的調(diào)整公式為：
稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋(利息支出＋研究開發(fā)費用調(diào)整項－非經(jīng)常性收益調(diào)整項×50％)×(1－25％)
調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程
1995年，費爾森和奧爾森給出在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)下。用經(jīng)濟增加值法計算企業(yè)價值：
企業(yè)價值＝期初投資資本＋經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值公式中的期初投資資本是指企業(yè)在經(jīng)營中投入的現(xiàn)金：
期初投資資本＝所有者權(quán)益＋凈債務(wù)為了彌補持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的局限性，可用以下公式計算企業(yè)價值：
企業(yè)價值＝期初投資資本＋N年每年經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值＋
[(第N年預(yù)計市凈率－1)×第N年預(yù)計凈資產(chǎn)]的
現(xiàn)值其中N為預(yù)測期，第三項是預(yù)測期后的連續(xù)價值。
求經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率采用調(diào)整CAPM模型測定時，通常可按以下公式計算權(quán)益資本成本：
K＝R1＋β×RPm＋R。
其中：R1＝無風(fēng)險報酬率；
β＝企業(yè)風(fēng)險系數(shù)
RPm＝市場風(fēng)險溢價
Rc＝企業(yè)特定的風(fēng)險調(diào)整系數(shù)
β系數(shù)主要衡量該公司股價與市場價格之間的關(guān)聯(lián)。這個信息可以在一些金融網(wǎng)站上獲得。美國金融學(xué)家為代表的觀點，認為新興市場的風(fēng)險溢價可以用成熟市場的風(fēng)險溢價進行調(diào)整確定，其公式為：
市場風(fēng)險溢價＝成熟股票市場的基本補償額＋國家補償額
＝成熟股票市場的基本補償額＋國家違約補償
額×(σ股票/σ債券)
但CAPM公式只是單純一個量化的數(shù)學(xué)公式。投資者在分析投資報酬率時，除了考慮市場風(fēng)險與報酬率之外，其實還會考慮其他公司特定的經(jīng)營狀況。這些與公司相關(guān)的考慮皆會影響投資人對投資報酬率的要求，但是無法以簡單的數(shù)學(xué)公式將其量化。因此，在計算權(quán)益資本成本時應(yīng)加入定性的分析。分析的項目包括：公司的業(yè)務(wù)與其他市場的業(yè)務(wù)風(fēng)險度相比差異如何?公司的生產(chǎn)線與其他市場的生產(chǎn)線相比差異如何7公司的商譽與品牌與其他市場的品牌相比差異如何?公司的營銷渠道與其他商品的營銷渠道相比差異如何?公司員工的價值與其他公司員工相比差異如何?以上每個項目均對權(quán)益資本成本有增加或減少之影響，經(jīng)過綜合考慮后，才能選定折現(xiàn)率。
三、經(jīng)濟增加位法在企業(yè)價值評估方面的優(yōu)勢和不足
(一)同傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)相比，經(jīng)濟增加值是能夠正確衡量企業(yè)價值的指標(biāo)
長期以來，會計利潤和每股收益作為評價企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，而這些指標(biāo)無法體現(xiàn)企業(yè)價值。它們只是考慮了投資者投入資本的產(chǎn)出，但沒有考慮資本的投人規(guī)模和機會成本，沒有考慮獲取這些利潤所承擔(dān)的風(fēng)險大小，導(dǎo)致企業(yè)管理者認為股東投入的資本可以免費占用，而去片面追求利潤，不去顧及資本的投資收益效果，盲目進行資本擴張，這樣股東投入的資本極有可能配置在低于機會收益的項目上。
利潤是營業(yè)收入在扣減各種經(jīng)常性與非經(jīng)常性成本費用之后，再扣減債務(wù)資本成本之后的剩余。價值則不然，它在這一剩余的基礎(chǔ)上進一步扣減權(quán)益資本的成本，即在扣除一切成本費用特別是全部資本成本后的剩余。經(jīng)濟增加值是在會計利潤的基礎(chǔ)上減去了權(quán)益資本的成本，它衡量的是“增量利潤”，而不是傳統(tǒng)意義上的“全部利潤”，而只有獲得了“增量利潤”。才真正意義上為股東創(chuàng)造了價值，所以經(jīng)濟增加值能夠用來衡量企業(yè)價值。
(二)剔除了非主營或非經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入
利潤的來源可以是本企業(yè)的任何收入，只要扣減成本費用和利息之后的剩余越多，利潤就越豐厚，但價值的衡量是以經(jīng)常性業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的。因為既然是為股東創(chuàng)造的價值，其經(jīng)營活動必須是經(jīng)常性的和持續(xù)性的。那些非主營或非經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入將不被認可(即在會計調(diào)整中被消除)。
(三)剔除了會計造假的因素
經(jīng)濟增加值計算時的160多個調(diào)整事項中，有相當(dāng)一部分是針對會計造假的，其中最重要的是關(guān)于準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的調(diào)整。
利潤的核算可以是實際的現(xiàn)金收入，也可以是非現(xiàn)金收入。而價值的計算則只承認實際的現(xiàn)金收入。會計核算遵循的是謹(jǐn)慎性原則，它要求對將來可能發(fā)生、金額可以合理預(yù)計的損失和支出通過計提準(zhǔn)備金和擔(dān)保金形式提前計入成本費用，準(zhǔn)備金等項目的計提可以擠掉一部分財務(wù)報表的“水分”，提高財務(wù)報表和資產(chǎn)的質(zhì)量，但是準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的計提完全是憑借企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)判斷，容易為企業(yè)管理當(dāng)局利用，成為調(diào)節(jié)利潤的渠道。
經(jīng)濟增加值的計算將各項準(zhǔn)備金和擔(dān)保金的影響徹底消除，即要在凈利潤基礎(chǔ)上將本年度增加(減少)的準(zhǔn)備金加(減)回。經(jīng)過調(diào)整，堵截了企業(yè)管理者調(diào)節(jié)利潤的渠道，其結(jié)果和企業(yè)的實際現(xiàn)金流量更加接近，也更公允可靠。
(四)避免了企業(yè)管理當(dāng)局的短期化行為
企業(yè)管理當(dāng)局往往為了自身的利益，放棄投資額大，建設(shè)期長但長期收益豐厚的項目，而優(yōu)先選擇投資額小，見效快的項目。特別是對于經(jīng)濟效益要到后期才能充分體現(xiàn)的項目不感興趣，而為了前期的高額收益不惜選擇總體凈現(xiàn)值很低的項目。
企業(yè)管理當(dāng)局的短期化行為還體現(xiàn)在為了避免利潤的下降，大幅減少技術(shù)創(chuàng)新所依賴的研究費用的投入。經(jīng)濟增加值計算要求將這些支出全額資本化，使當(dāng)期費用為零，因此不會應(yīng)研發(fā)費用的投入而減少，經(jīng)濟增加值一定程度上可以放長企業(yè)管理當(dāng)局的眼光。
(五)改變了企業(yè)管理當(dāng)局對待風(fēng)險的態(tài)度
根據(jù)理論，企業(yè)管理當(dāng)局為了自身的利益，不肯冒過高的風(fēng)險，如為了避免債務(wù)過高而帶來的財務(wù)風(fēng)險，在融資時過分的謹(jǐn)慎；為了避免現(xiàn)金支付危機而保持較高的現(xiàn)金余額，甚至減少和推遲現(xiàn)金股利的發(fā)放，導(dǎo)致現(xiàn)金低效率的使用。
經(jīng)濟增加值鼓勵在風(fēng)險允許范圍內(nèi)充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，擴大權(quán)益資本的回報率，這是因為計算經(jīng)濟增加值要用到資本成本是權(quán)益資本成本和負債資本成本的加權(quán)平均值。同時也使企業(yè)管理當(dāng)局注意現(xiàn)金流量控制。積極發(fā)放股利。降低資本占用成本。
(六)與現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、市盈率法、市凈率法、收入乘數(shù)法和托賓Q比率法等相比，利用經(jīng)濟增加值對企業(yè)進行評估更加科學(xué)可靠，操作也比較簡便
現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是建立在資本市場是有效的、資產(chǎn)價格能反映資產(chǎn)的價值、企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是確定的等一系列前提條件之上的。并且存在不適用處于投資期的企業(yè)、隨經(jīng)濟周期有較大變化的企業(yè)和處于重組期間的企業(yè)等缺陷。市盈率法等比較乘數(shù)法雖然計算簡單，但誤差較大。經(jīng)濟增加值法沒有前提條件的限制，使用比較簡便，能克服其他模型的缺陷，能夠科學(xué)地衡量企業(yè)的實際價值。
經(jīng)濟增加值法主要的不足是：(1)經(jīng)濟增加值的計算比較復(fù)雜，會計調(diào)整事項較多。(2)權(quán)益資本的確定較為復(fù)雜。(3)折現(xiàn)率的確定有一定的難度，市場風(fēng)險溢價的計算需要國際資本市場的歷史數(shù)據(jù)和投資評級相關(guān)資料。企業(yè)特定的風(fēng)險調(diào)整系數(shù)的計算要進行大量的定性分析和判斷。(4)盡管經(jīng)濟增加值能夠盡量排除企業(yè)管理當(dāng)局操縱利潤的可能性，但無法應(yīng)對企業(yè)管理當(dāng)局在主營業(yè)務(wù)科目上的造假行為。
2010年國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值考核，意味著中央企業(yè)從戰(zhàn)略管理進入價值管理的新局面，經(jīng)濟增加值法將成為企業(yè)價值評估的重要手段之一。
參考文獻：
[1]迪姆?科勒等價值評估――公司價值的衡量與管理(第四版)[M]，電子工業(yè)出版社，2008
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟視角 鋼鐵企業(yè) 價值鏈會計 成本管理
鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)得到了迅速的擴張。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中會排放出大量的二氧化碳，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，傳統(tǒng)的價值鏈分析沒有將環(huán)境因素納入其中，所以不能有效的分析環(huán)境方面的成本，影響了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。通過分析低碳經(jīng)濟和傳統(tǒng)價值鏈會計，對價值鏈會計成本管理模式進行重構(gòu)，優(yōu)化價值鏈會計成本，促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、低碳經(jīng)濟和價值鏈會計的概念
（一）低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟是指利用較少的能源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，并盡量降低污染物的排放。低碳經(jīng)濟可以促進高消耗、高污染行業(yè)，高新技術(shù)的應(yīng)用，促進該行業(yè)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)要盡量降低二氧化碳的排放避免環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。低碳經(jīng)濟實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和保護環(huán)境的雙贏局面。低碳經(jīng)濟可以緩解我國的能源消耗問題， 改善了生態(tài)環(huán)境，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
（二）價值鏈會計
價值鏈會計是對企業(yè)的價值信息進行收集，并加深對這類信息的研究，促進企業(yè)價值鏈的管理和控制，保證企業(yè)能夠更加高效的運行，促進企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。價值鏈會計成本管理主要是從時間和空間兩個思路進行，價值鏈會計大多應(yīng)用在制造業(yè)，主要目的是為了提高企業(yè)價值，促進企業(yè)的成本管理控制，擴大企業(yè)的管理視野。
二、傳統(tǒng)成本管理研究
傳統(tǒng)的會計成本管理就是對直接產(chǎn)生的人工、材料費用進行計算和控制，忽略了對間接費用的管理。而且傳統(tǒng)會計成本管理比較偏重于事后管理，忽略了成本管理的預(yù)測，不能充分的發(fā)揮出成本管理的預(yù)防作用。傳統(tǒng)的成本管理可以反映出企業(yè)產(chǎn)出和投入的關(guān)系，只注重財務(wù)成本的核算，但是卻忽略了對管理成本的核算，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理并沒有將環(huán)境成本納入到管理體系中，不能對環(huán)境成本進行分析，所以需要對會計成本管理進行重構(gòu)，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟視角下價值鏈會計成本管理。
三、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本分析
（一）時間角度對價值鏈會計成本分析
時間角度下對價值鏈會計環(huán)境成本進行分析可以分為三個階段，分別是事前、事中、事后，在事前需要分析企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計成本，例如產(chǎn)品在研發(fā)階段產(chǎn)生環(huán)境影響，分析產(chǎn)品制造時的材料采購環(huán)境成本，例如材料運輸對于環(huán)境影響的程度等等；事中環(huán)境成本分析是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)等所產(chǎn)生的環(huán)境成本，例如生產(chǎn)過程中能源的消耗、污染物的排放對環(huán)境影響的程度等等；事后環(huán)境成本分析是指產(chǎn)品出現(xiàn)故障回收時和產(chǎn)品售后服務(wù)時所產(chǎn)生的成本，分析產(chǎn)品維修、故障產(chǎn)品回收處理對環(huán)境造成的影響。
（二）空間角度下對價值鏈會計成本分析
在空間角度下對價值鏈會計成本進行分析時，可以分為兩個層面進行，分別是內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵阜治銎髽I(yè)主要的作業(yè)活動對能源的消耗、以及產(chǎn)品作業(yè)過程中產(chǎn)生的碳排放等等，分析在作業(yè)活動過程中每個作業(yè)過程的投資，體現(xiàn)出關(guān)鍵的作業(yè)程序，以求降低關(guān)鍵作業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)低成本競爭的優(yōu)勢。
在對外部價值鏈進行分析時，需要考慮企業(yè)生產(chǎn)對其附屬行業(yè)的影響，尋找出可以增加企業(yè)價值的環(huán)節(jié)，并對該環(huán)節(jié)的利潤和經(jīng)營模式進行分析，降低該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放量，促進企業(yè)外部價值鏈成本的有效降低。在對價值鏈進行分析時需要對其他鋼鐵企業(yè)的作業(yè)成本進行比較，制定出具有競爭優(yōu)勢的策略。
四、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本的優(yōu)化
（一）樹立鋼鐵企業(yè)低碳成本管理思想
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，需要巨大的能源消耗，生產(chǎn)過程中還會排放大量的二氧化碳，所以要樹立鋼鐵企業(yè)低碳成本的管理思想，增強企業(yè)內(nèi)部人員的低碳管理意識，促進整個生產(chǎn)過程的低碳化。
（二）改進生產(chǎn)工藝流程，建立環(huán)境管理體系
實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的低碳化生產(chǎn)就需要對鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程進行改進，保證生產(chǎn)原材料的規(guī)格，盡量做到清潔生產(chǎn)，降低鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中的二氧化碳排放量。鋼鐵企業(yè)還要建立相應(yīng)的環(huán)境管理體系，加強對生產(chǎn)過程的環(huán)境監(jiān)管，保證鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。
（三）建立完善的低碳成本管理評價體系
低碳成本管理評價體系可以作為鋼鐵企業(yè)低碳價值評價的標(biāo)準(zhǔn)，促進鋼鐵企業(yè)的低碳管理，管理評價體系考核鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)完成程度，及時的對不合格環(huán)節(jié)進行改善，保證鋼鐵企業(yè)具有良好的低碳成本管理氛圍。對于一些能耗較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以進行外包，轉(zhuǎn)嫁二氧化碳的排放成本，減少集中碳排放對環(huán)境造成的影響。
五、結(jié)束語
低碳環(huán)境的視角下對鋼鐵企業(yè)的價值鏈會計成本進行研究，可以有效減低鋼鐵企業(yè)的二氧化碳排放量，通過對鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本的分析，研究優(yōu)化價值鏈會計成本的措施，希望可以促進鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的發(fā)展。
參考文獻：
[1]葉婷婷.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本研究[J].會計之友，2014，04：36-40
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè)價值;最大化
管理最基本的就是對人性的假設(shè)，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設(shè)是管理的基本原理。系統(tǒng)原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的，而不是戰(zhàn)略性質(zhì)的。根本的原理指的是戰(zhàn)略非戰(zhàn)術(shù)。通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。
1、財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是現(xiàn)在企業(yè)想要做到的事情，一般，現(xiàn)在企業(yè)以資金的流量，來衡量企業(yè)的價值，現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。在我們利用現(xiàn)有資金和手段，如何將企業(yè)的經(jīng)濟來做到企業(yè)價值最大化。從長遠來看，企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險及貨幣時間價值的風(fēng)險性和時間性等特征。因此，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
1.1加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟制度一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開企業(yè)健全的經(jīng)濟制度和其管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運行效率。如果沒有規(guī)范的、扎實的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)督和約束機制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任對稱性，在現(xiàn)有環(huán)境下，要求企業(yè)的各個利益主體基于維護自身利益的需要，使企業(yè)形成一個相互制衡的機制，在企業(yè)價值最大化時，達到各自利益的均衡。
1.2嚴(yán)抓財務(wù)管理，狠抓財務(wù)財務(wù)管理始終是企業(yè)的經(jīng)濟命脈也是其企業(yè)管理的中心，只有堅持以財務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業(yè)管理的全面提升。財務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時，要逐步把工作重點轉(zhuǎn)到團隊建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財務(wù)管理工作上來，通過加強以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤率穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益有一個大的提高。
1.3建立信息化系統(tǒng)，使企業(yè)價值優(yōu)化隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和我國整體信息化水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程、管理方式及其商務(wù)活動進行改造，在一定程度上增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。增強了企業(yè)的競爭價值。企業(yè)的競爭很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競爭，有效的信息化績效評估能夠幫助企業(yè)掌握信息化如何更好地支撐內(nèi)部控制、操作風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理等要求：信息化如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將資源集中用于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和重點區(qū)域;面向市場的變化，企業(yè)來提高水平的服務(wù)。要制定一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費。增強企業(yè)的競爭價值，使企業(yè)的價值優(yōu)化。
2、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以追求價值最大化為首要目標(biāo)的，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強企業(yè)的成本管理，采取低成本戰(zhàn)略搶占市場。
2.1選擇適合的財務(wù)管理模式，來降低企業(yè)的管理成本在財務(wù)管理中企業(yè)的競爭管理能力，企業(yè)的市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力能夠最大化的首要內(nèi)容。是企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的～項措施。企業(yè)必須扎實做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國際先進標(biāo);隹，嚴(yán)格實行各個層級、各個環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。
2.2有效的規(guī)章制度，來確立企業(yè)的核心競爭力企業(yè)應(yīng)把工作重點放在認真落實行之有效的規(guī)章制度上，通過落實規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把工作重點放在認真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值目標(biāo)。
2.3注重企業(yè)的效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟價值企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運作效率，會使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟價值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點放到戰(zhàn)略上來，最終達到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本最大化的效果。管理學(xué)產(chǎn)生于實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰(zhàn)略上講可以說是人的思維，歸根結(jié)底是人對自身的思考。對于具體的事務(wù)和人運用不同的對策來化解，這是戰(zhàn)術(shù)技巧的運用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。
【關(guān)鍵詞】人力資源 經(jīng)濟價值 企業(yè)經(jīng)營管理
1.當(dāng)前人力資源管理存在的問題
百度百科對公司是這樣描述的：公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，已經(jīng)超過30年，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，當(dāng)前，我國企業(yè)成份的構(gòu)成，公司制企業(yè)已經(jīng)占絕大多數(shù)，公司制是一種代表現(xiàn)代企業(yè)管理的法人治理結(jié)構(gòu)。正如大家所期望的一樣，通過國有企業(yè)改制等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)公司制度，首選在治理結(jié)構(gòu)上對企業(yè)進行了變革。并如辭海中對“公司”的定義，營利性是一般公司的最終目的（極少數(shù)公益性公司除外），并且貫穿著公司經(jīng)營的全過程。因此，在公司日常管理中，關(guān)注銷售，因為它可以關(guān)系到公司的收入；關(guān)注采購，因為它關(guān)系到成本；關(guān)注生產(chǎn)，因為它關(guān)系到質(zhì)量，進而影響到銷售利潤；關(guān)注財務(wù)管理，因為它關(guān)系到資金使用效率。
然而，在當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理中，無論是公司制企業(yè)，還是其他形式的企業(yè)，大多數(shù)都忽略了人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。在改制設(shè)立公司過程中，很多企業(yè)都將原來的人事部門改稱“人力資源部”，但在實踐上，對于人力資源管理仍停留在“人事管理”的層面，未能有效發(fā)揮“人力資源”管理的應(yīng)有作用。
2.對人力資源管理認識的誤區(qū)
如上所說，出于各種需要，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理勞動人事的部門也大都由原來的人事部（科、處）稱謂轉(zhuǎn)變?yōu)闀r髦的人力資源部。然而在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，稱謂的轉(zhuǎn)變并未改變其對員工管理的內(nèi)涵，不重視人力資源管理的企業(yè)大都認為，和銷售、財務(wù)、生產(chǎn)等與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)的部門的區(qū)別是，人力資源部門只是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的部門，并不能給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)人事部門模式是：一、以事為中心，要求人去適應(yīng)事；二、重使用而輕培育；三、將人力較多地視為成本，算人頭帳，而較少算人力帳；四、被視為非生產(chǎn)、非效益部門，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程之外執(zhí)行人事行政事務(wù)的部門。
戴維·烏爾里克（Dave Ulrich）被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（Human Resource）的概念。烏爾里克指出，人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。
總的來說，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別在于管理者是否認識到人力資源管理是一個生產(chǎn)與效益的部門，因此，有必要理清人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟意義，從認識上提高企業(yè)管理者對人力資源管理的態(tài)度，才能更好運用好人力資源管理手段，促使企業(yè)管理向真正意義的“現(xiàn)代企業(yè)管理”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
3.人力資源管理的經(jīng)濟價值體現(xiàn)
與銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)管理等直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益的管理不同，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造效益的方式是間接的、隱形的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
通過維護員工的相對穩(wěn)定，減少員工流失，避免員工流動頻繁造成的經(jīng)濟損失。
流水不腐，任何一個企業(yè)都存在人員正常流出的問題，主要表現(xiàn)為員工退休；淘汰不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要的不合格員工。除上述情形外的員工流出，可以視為員工流失，一旦出現(xiàn)員工流失過于頻繁，就會增加企業(yè)的經(jīng)營成本或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，具體表現(xiàn)為：
使用新員工將增加企業(yè)支出。
一旦員工流失，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，必然需要另外招聘新員工，新員工到一個新的單位，將增加企業(yè)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的支出。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，新員工往往不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，而企業(yè)還需要為這些員工支付工資。
新員工可能出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成損失。
相比老員工，新員工要進入最佳工作狀態(tài)需要一個過程，與周圍員工的配合也有一個磨合的過程，出現(xiàn)工作質(zhì)量問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題的概率更高，企業(yè)蒙受的經(jīng)濟風(fēng)險可能會很大，這是企業(yè)隱形的成本。
人員頻繁流動給知識型企業(yè)增加商業(yè)秘密泄漏的風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。
通過對員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，可提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷售業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
有效的績效管理系統(tǒng)能調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而達到為企業(yè)增加效益的目的；通過懲罰措施警醒損害公司利益的行為，從而避免公司可能出現(xiàn)的損失。
通過對工作崗位的合理配置，滿足對企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，同時也可避免人浮于事，同時避免人員過剩，造成浪費。
從上可見，人力資源管理因其管理職能具有一定的經(jīng)濟價值，而且在充分調(diào)動員工的積極因素后，將更大地促進企業(yè)與經(jīng)濟效益直接相關(guān)的各項管理，企業(yè)獲益不可估量。企業(yè)應(yīng)正視人力資源管理的作用，并發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
4.如何通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值
經(jīng)濟學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。 那么，怎樣才能通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值呢？筆者認為，從大的方面說，一是要做好人力資源的維護，二是要做好人力資源的開發(fā)。
從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業(yè)應(yīng)該從員工需求的角度出發(fā)，提供令人滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，吸引人才，留住人才，激勵和發(fā)展人才。企業(yè)必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，才能贏得客戶，因此，要重視員工的維護工作，合理控制員工流動，留住人才，尤其是留住高端人才。 人力資源維護的具體措施有：
具有競爭力的薪酬福利
員工薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)吸引、培育、激勵、保留人才起到重要作用，是提高企業(yè)核心競爭力的其中一個重要手段。
從工作環(huán)境到管理風(fēng)格、人際關(guān)系各個方面，打造良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，開展柔性化管理，建立人文關(guān)懷的管理體制。
從某種意義上說，一個看不見的良好的企業(yè)文化，比起看得見的薪酬福利制度所發(fā)揮的作用更大。失敗的企業(yè)文化讓員工離心向背，足以摧毀企業(yè)苦心積累的聲譽，甚至給企業(yè)造成致使的打擊，而成功的企業(yè)文化則有可能助力將企業(yè)推向一個高峰。
以富士康為例，他為蘋果等著名品牌代工，具有超一流的硬件設(shè)施，相比珠三角的眾多電子小廠，富士康的薪酬福利應(yīng)該算不錯，甚至還配備了心理輔導(dǎo)室，可謂用心良苦，然而仍然阻止不了十三連跳的發(fā)生，富士康跳樓事件的頻繁上演凸顯出其企業(yè)文化的弊端，其實質(zhì)是把人當(dāng)機器，把勞動力物化為機器和企業(yè)追求效率的工具，忽視了對人的生命價值的關(guān)懷。一系列事件嚴(yán)重影響了富士康的聲譽，股價頓挫9%以上。
相比之下，谷歌是一個開放的互聯(lián)網(wǎng)公司，提供人性化的工作環(huán)境、小團隊的工作方式、20/80法則的運用、以及每年1，000萬美元的創(chuàng)業(yè)大獎等，構(gòu)成了谷歌獨特的企業(yè)文化，也正是基于其鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化基因，促使谷歌團隊不斷創(chuàng)新，成為全球化運營的具有重大影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。
重視員工的開發(fā)工作，它在很大程度上決定著企業(yè)能否取得跨越性的發(fā)展。
適應(yīng)企業(yè)需要，通過自學(xué)、交流、委培、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式，適時開展對員工的教育培訓(xùn)，使員工工作能力與技能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需。
重視員工的激勵與獎懲工作，激發(fā)員工的潛能。通過建立績效考核、開展合理化建議、勞動競賽等，促使員工最大程度發(fā)揮其創(chuàng)造性，促進企業(yè)的各項工作。
鼓勵員工參與制訂企業(yè)愿景，并借重愿景，有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，最終達到企業(yè)的目標(biāo)。
在企業(yè)內(nèi)部開展人才儲備，支持員工進行事業(yè)規(guī)劃，有計劃地對目標(biāo)員工進行針對性的指導(dǎo)，使員工的提升與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合。
烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。在新經(jīng)濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應(yīng)性、敏捷性、學(xué)習(xí)能力和員工素質(zhì)。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，其核心就是人才的競爭。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟增加值（EVA） 業(yè)績評測 應(yīng)用現(xiàn)狀 改進措施
一、經(jīng)濟增加值（EVA）的概念與理論簡介
經(jīng)濟增加值（EVA）也叫經(jīng)濟利潤，是公司經(jīng)過調(diào)整的稅后凈營業(yè)利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額。相比于傳統(tǒng)的會計利潤，經(jīng)濟增加值彌補了會計報表沒有全面考慮資本成本的缺陷，更準(zhǔn)確的衡量該企業(yè)所占用、消耗的資源是多少，創(chuàng)造的價值是多少，保證了最終考核結(jié)果的公正性，真實性。簡單的來說，就是企業(yè)所使用的任何資本都是有代價的，在運用資本的同時必須為資本付費。真正的利潤，是扣除資本成本之后的剩余，反映了一個公司在經(jīng)濟意義上而非會計意義上是否盈利，它是通過對資產(chǎn)負債表和損益表的調(diào)整和分析得來，映照出公司運營的真實狀況以及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度。
經(jīng)濟增加值（EVA）經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已在西方國家獲得了廣泛的認可。美國的管理之父彼得·德魯克在《哈佛商業(yè)評論》中撰文指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面。”《財富》雜志稱EVA為當(dāng)今最炙手可熱的財務(wù)理念。而這些評價，正是來自于經(jīng)濟增加值（EVA）本身所具有的優(yōu)越性特點：（1）EVA 作為衡量業(yè)績最準(zhǔn)確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業(yè)績，都可以作出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u價，而且最直接地聯(lián)系著股東財富的創(chuàng)造。在計算EVA過程中，我們首先對傳統(tǒng)收入概念進行一系列調(diào)整，從而消除會計運作產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與經(jīng)濟真實狀況相吻合，克服了傳統(tǒng)指標(biāo)以會計報表為基礎(chǔ)信息失真的缺陷。（2）將業(yè)績評價與企業(yè)決策相聯(lián)系。由于經(jīng)濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優(yōu)化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富，這樣可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突，使各部門目標(biāo)與整個企業(yè)目標(biāo)一致。同時由于EVA指標(biāo)的設(shè)計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營者不僅要注意所創(chuàng)造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小，用以指導(dǎo)企業(yè)的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)確立的分析、收購兼并或出售的決策等。（3）經(jīng)濟增加值（EVA）同樣是一種有效的激勵體制，第一次真正把經(jīng)營管理者的利益與股東利益一致起來，可以使管理者像股東那樣思維與行動。以EVA德增加作為激勵報酬的基礎(chǔ)，股東、管理者與員工的利益趨向一致，用EVA的增長數(shù)額來衡量自身的貢獻，并按此數(shù)額的固定比例作為激勵的獎金，事實上，管理者與員工獲得的激勵獎金越多，為企業(yè)創(chuàng)造的財富也就越多。
二、經(jīng)濟增加值（EVA）在企業(yè)業(yè)績評測中的應(yīng)用
1.評價指標(biāo)。通過經(jīng)濟增加值（EVA）建立起一個連續(xù)并單一恒定的評價指標(biāo)。這樣的評價指標(biāo)相對硬性，改進了用權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、每股收益等多指標(biāo)評價方式造成的混亂局面。對股東來說， EVA總是越多越好，從這個意義上， EVA是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績度量指標(biāo)。同時經(jīng)濟增加值理論股東價值最大化的目標(biāo)，使得企業(yè)的發(fā)展眼光看的更遠，連續(xù)性的評價指標(biāo)更能真實反映企業(yè)的運營狀況。
2.管理體系。經(jīng)濟增加值（EVA）架構(gòu)下的管理機制，有效避免了由于不計資本成本而產(chǎn)生的會計利潤泡沫。管理者忽視了資本成本，往往以擴大股權(quán)融資規(guī)模，擴大股本投資的方式追求利潤目標(biāo)，但單位的資金效益普遍低下，表面盈利，公司資本總量卻實質(zhì)性縮水。而EVA的管理體系，可以指導(dǎo)企業(yè)的每一項決策，而且明確了成本使用代價的概念，對利潤的認識客觀真實，使的管理者明白增加價值只有三條基本途徑：一是可以通過更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，必須要考慮庫存、應(yīng)收賬款、和所使用資產(chǎn)的成本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是可以通過出售對別人更有價值的資產(chǎn)或通過提高資本運用效率，比如加快流動資金的運轉(zhuǎn)，加速資本回流，從而解放資本沉淀。
3.激勵制度。建立基于經(jīng)濟增加值（EVA）的激勵制度，可以將股東與管理者的利益統(tǒng)一起來，改善管理層與員工收入差距大，收入未與業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，計算獎金時運用傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標(biāo)，不能調(diào)動人們創(chuàng)造股東價值的積極性等不合理情況。讓EVA和相關(guān)激勵計劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略思維和管理流程中來，是發(fā)揮EVA激勵計劃有效性的關(guān)鍵。在員工報酬全套方案中，獎金計劃及股票期權(quán)計劃都必須達到風(fēng)險、費用及激勵間的均衡。而EVA則應(yīng)成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，它是企業(yè)各營運活動， 包括內(nèi)部管理報告，決策規(guī)劃，與投資者、董事溝通的核心。只有這樣，管理者才有可能通過應(yīng)用EVA獲得回報，激勵計劃才能以簡單有效的方式改變員工行為。
三、經(jīng)濟增加值（EVA）在國內(nèi)發(fā)展的障礙及改進辦法
1.操作比較復(fù)雜。公司提出一般化的調(diào)整項目多達200多項，需要調(diào)整的會計項目太多，增加了計算EVA的復(fù)雜性，同時也限制了經(jīng)濟增加值理論的推廣。另外在財務(wù)報表上做如此大量的調(diào)整，其科學(xué)性也遭到質(zhì)疑，最終調(diào)整后的報表是否具有合性也值得懷疑。
改進辦法：一般來說，計算EVA的目的是為了比較不同企業(yè)或本企業(yè)不同部門的經(jīng)營業(yè)績，而非單純追求理論上的利潤，因此，分析人員可自由選擇調(diào)整事項。這樣，一方面，可以利用經(jīng)濟增加值的靈活性對不同行業(yè)選擇不同的調(diào)整事項；另一方面，也使計算結(jié)果會受到調(diào)整事項取舍的影響而具有一定的主觀性。
2.應(yīng)用有一定局限。指標(biāo)屬于短期財務(wù)指標(biāo)，雖然采用該指標(biāo)能有效地防止管理者的短期行為，但管理者在企業(yè)的任期是一定的，而不是終身的，所以管理者為了自身的利益，他們可能只關(guān)心任期內(nèi)各年的EVA而不考慮長遠的利益。但是股東價值最大化有賴于各期企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值。如果企業(yè)只考慮該指標(biāo)作為考核業(yè)績評價指標(biāo)，那么管理者出于本能的利益需要，就會努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場規(guī)模降低產(chǎn)品單位成本，對進行必要的研發(fā)項目投資缺乏積極性，可是這些研發(fā)費用是保持企業(yè)長遠戰(zhàn)略利益及可持續(xù)發(fā)展的重要因素，管理者不會無私考慮自己任期外企業(yè)的發(fā)展前途。
改進辦法：我國國有企業(yè)采用經(jīng)濟增加值的考核指標(biāo)應(yīng)是逐步深入，分階段開展的。企業(yè)應(yīng)先學(xué)習(xí)和把握經(jīng)濟增加值理念，并將其貫徹到具體的經(jīng)營管理過程中，才能在企業(yè)確立經(jīng)濟增加值的價值管理體系。根據(jù)國外跨國企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟增加值指標(biāo)的情況得出，這些企業(yè)能夠有效應(yīng)用經(jīng)濟增加值指標(biāo)，都經(jīng)歷了一個很長的過程。為了應(yīng)對國際市場的激勵競爭，我國的國有企業(yè)應(yīng)深入研究經(jīng)濟增加值理念，在實踐中真正發(fā)揮其價值
3.忽略非財務(wù)方面的指標(biāo)。在采用EVA進行業(yè)績評價時，系統(tǒng)對非財務(wù)信息重視不夠，不能提供像產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務(wù)信息。而這些非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)創(chuàng)造價值卻有著很重要的影響力，如像員工的忠誠度和業(yè)務(wù)技能，產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶的真誠合作性無形當(dāng)中影響著。
改進辦法：EVA不是萬能的，要注意與傳統(tǒng)價值評價體系的結(jié)合。EVA是一個高度概括的指標(biāo)，單純依靠EVA可能并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中影響利潤提高的因素，因此需要將之進行分解，找出其中的制約因素，從而對癥下藥實現(xiàn)價值增加的目的。傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)并不是一無是處，在運用EVA體系的同時，也有必要使用傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)和管理體系全面衡量企業(yè)的表現(xiàn)，將二者合理結(jié)合，相輔相成。
4.與我國市場實情脫軌。由于國內(nèi)資本市場成熟度不夠，企業(yè)財務(wù)信息的真實度也有待提高，因此EVA在我國的發(fā)展有兩個潛在的障礙，或者說是取決于兩方面的因素。第一是政府能否給予企業(yè)足夠的靈活性，允許企業(yè)在內(nèi)部制定相對靈活的薪酬戰(zhàn)略。如果沒有這種靈活性，隨著外國競爭者的進入，國企很難留住人才。第二個影響能否成功實施EVA體系的因素是，能否得到可信的關(guān)于企業(yè)收入、費用、資產(chǎn)的財務(wù)數(shù)字、財務(wù)報告等基礎(chǔ)財務(wù)信息。
改進辦法：目前對我國企業(yè)管理人員及官員的要求，其實是技術(shù)性的，使人們能認識到自己的行為對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)果的影響，這對EVA或其他任何管理體系的實施來講，都是至關(guān)重要的。同時，政府應(yīng)該建立健全經(jīng)濟市場法制制度，提高我國資本市場的成熟度，企業(yè)采取有效措施，提高財務(wù)信息透明度和真實性，做到EVA的真正落實。
四、總結(jié)
經(jīng)濟增加值作為一種新的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是傳統(tǒng)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。引入EVA價值管理體系，可使經(jīng)營者的利益與股東利益趨為一致，在用于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績評估、項目投資、激勵機制各個方面，能為企業(yè)和公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門提供同樣的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以期實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。然而，由于其本身固有的缺陷，它的應(yīng)用還受到了一些限制，如何能完善EVA經(jīng)濟指標(biāo)，還需要更進一步的探討。
參考文獻：
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EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟增加值，是指企業(yè)的稅后經(jīng)營凈利潤（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）減去全部資本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部資本成本，是加權(quán)平均資本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）與調(diào)整后的占用資本總額（Total Capital，TC）的乘積。EVA是由美國思騰斯?斯圖爾特咨詢公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一種新型公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，其避免了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系忽略對股權(quán)資本成本確認和計量的缺點。如今，已被廣泛地運用于企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核中。EVA在國外已有30多年的研究和發(fā)展史，對其的廣泛使用，使之成為了企業(yè)評價業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于我國改革開放的年代較晚，使EVA在我國的發(fā)展時間較短，其研究深度以及應(yīng)用程度與發(fā)達國家還有一定的差距。但近幾年來，EVA企業(yè)評價業(yè)績方法發(fā)展較快，已經(jīng)初步形成了一些研究成果。
二、經(jīng)濟增加值進行業(yè)績評價的優(yōu)勢
經(jīng)濟增加值（EVA），是近年來逐步實施的一種企業(yè)業(yè)績評價方法，其主要的優(yōu)點在于，考慮了股權(quán)資本成本的影響，更準(zhǔn)確地評價了企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績，更好地反映出了企業(yè)是否真的創(chuàng)造了價值。使用經(jīng)濟增加值指標(biāo)實施業(yè)績評價的效果，主要體現(xiàn)在以下的方面：
（一）EVA業(yè)績評價方法有利于提高資本的使用效率
傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，以企業(yè)的凈利潤為基礎(chǔ)。在計算企業(yè)的成本時，只考慮了生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本及債權(quán)資本發(fā)生的利息成本，而沒有計算股權(quán)資本成本。致使企業(yè)片面地追求利潤的增加，忽視利潤的質(zhì)量，以及經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造的“價值”。EVA促使企業(yè)經(jīng)營者考慮所得與所費之間、利潤與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營者盲目地投入資本、追求利潤，可以使企業(yè)經(jīng)營真正地創(chuàng)造價值。
（二）EVA業(yè)績評價方法有利于提高企業(yè)的管理水平
傳統(tǒng)以會計利潤為基礎(chǔ)的業(yè)績評價，無法真實地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。從EVA的計算公式上來看，在計算EVA數(shù)值時，需要對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及非經(jīng)常性損益項目進行調(diào)整。對這些項目的調(diào)整，有助于企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，使管理者將企業(yè)的資源集中到主業(yè)以及能為其創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動上來，從而提高企業(yè)資源配置效率。
（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
EVA指標(biāo)考慮了資本成本，資本成本越高，經(jīng)濟增加值（EVA）越低，反之亦然。每個企業(yè)都會根據(jù)占用資本的成本，決定本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。通過測算EVA，企業(yè)會考慮現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)的是否合理，一般來說，都會更愿意使用內(nèi)部留存收益，從而降低企業(yè)占用資本的成本，使資本結(jié)構(gòu)的合理性比較傾向于低負債。在債務(wù)風(fēng)險可以控制的情況下，適當(dāng)?shù)剡\用財務(wù)杠桿，維持較低的資本成本率，可以使企業(yè)達到較優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。
（四）激勵企業(yè)經(jīng)營管理者，實現(xiàn)投資者的財富保值增值
經(jīng)濟增加值（EVA）是一個具有價值指導(dǎo)意義的激勵指標(biāo)，采用EVA進行業(yè)績評價，促使企業(yè)經(jīng)營者考慮所得與所費之間、利潤與股權(quán)資本成本的關(guān)系，能夠有效地抑制企業(yè)經(jīng)營者盲目投入資本、追求利潤，可以使企業(yè)經(jīng)營真正為其創(chuàng)造價值，使企業(yè)管理者與股東的目標(biāo)一致，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)經(jīng)營管理者的收入水平直接和經(jīng)濟增加值（EVA）考核聯(lián)系在一起，企業(yè)盈利能力越強，實現(xiàn)價值越多，企業(yè)經(jīng)營管理者的收入也就越多，這樣，企業(yè)的管理者就會盡己所能地追求經(jīng)濟增加值的最大化，實現(xiàn)股東財富的保值增值。
三、企業(yè)業(yè)績評價中經(jīng)濟增加值相關(guān)事項的調(diào)整
經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后營業(yè)凈利潤-占用資本*加權(quán)資本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的計算，涉及多項會計科目的調(diào)整，對于不同的行業(yè)企業(yè)，會計科目的調(diào)整方法也不盡相同，但其堅持的原則和總的思想是相同的。傳統(tǒng)的剩余收益法體現(xiàn)了創(chuàng)造企業(yè)價值與保持投資者投入資本增值目標(biāo)的一致，比較傳統(tǒng)的剩余收益法有兩個方面的重大突破：一是對企業(yè)財務(wù)報表中的會計利潤進行調(diào)整，剔出了人為增加或減少會計利潤的因素，二是結(jié)合企業(yè)自身特點，采用不同的資本成本率，其采用的是稅后的，加權(quán)平均資本成本率。
（一）會計科目調(diào)整
企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為合理的經(jīng)濟增加值，就需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的調(diào)整：第一，未來形成資本價值支出：企業(yè)開發(fā)市場資源、科學(xué)技術(shù)研究、提升員工素質(zhì)等，對企業(yè)來說，其發(fā)生的費用是一項長期的投入，如果當(dāng)作期間費用計入當(dāng)期費用，就忽略了該項支出在企業(yè)未來發(fā)展中所起的作用，不利于企業(yè)未來提高勞動生產(chǎn)率和搶占市場份額。所以在計算EVA時，這類費用應(yīng)該從當(dāng)期利潤中扣除，同時，也應(yīng)將此類費用加回到當(dāng)年的占用資本中。為了獲得國家與國計民生相關(guān)的戰(zhàn)略資源，在前期籌備階段發(fā)生的評估、測量、檢驗等方面所需費用較大的企業(yè)，經(jīng)國資委審查認定后，其相關(guān)費用，可視同研究開發(fā)費用調(diào)整按比例加回。第二，備抵項目：預(yù)計負債、壞賬準(zhǔn)備、存貨減值等項目，其根據(jù)是穩(wěn)健性原則，容易導(dǎo)致會計處理過于保守，實際占用的資本的總額會低于財務(wù)報表中顯示的數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)計提的壞賬準(zhǔn)備等應(yīng)全部予以恢復(fù)。第三，沒有支出現(xiàn)金的項目：所有不涉及現(xiàn)金的項目，應(yīng)該增加到企業(yè)的利潤中。第四，經(jīng)營租賃：租賃雙方簽訂了租賃合同，在合同期內(nèi)，企業(yè)要支付合同規(guī)定的租金，除合同期末不能把被經(jīng)營租賃的資產(chǎn)作為自有資產(chǎn)外。經(jīng)營租賃也是一種融資行為，所以企業(yè)在計算經(jīng)濟增加值時，應(yīng)該對財務(wù)報表中的凈利潤和投入資本進行調(diào)整。
（二）稅后經(jīng)營業(yè)利潤的調(diào)整
稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益調(diào)整項）*（1-25%）
第一，企業(yè)在會計處理的過程中，由于會計準(zhǔn)則的要求以及對運營資本風(fēng)險的控制，需要向投資者定期披露企業(yè)的不良資產(chǎn)（壞賬準(zhǔn)備）和利潤的真實情況。通常會提出較高的壞賬準(zhǔn)備，但從價值轉(zhuǎn)移以及現(xiàn)金流的情況來看，這樣不僅降低了企業(yè)實際實現(xiàn)的營業(yè)利潤，還會成為經(jīng)營者操縱利潤的手段。因此，企業(yè)在計算EVA時，要在稅后凈利潤上加上貸款呆賬、壞賬準(zhǔn)備以及其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的本年變化數(shù)。第二，營業(yè)外收支。它是與主業(yè)日常收益無關(guān)，以及非經(jīng)常性收益調(diào)整，包括處置企業(yè)資產(chǎn)收益、與企業(yè)主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與日常生產(chǎn)活動無關(guān)的補貼收入等。由于營業(yè)外收支與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有必然的聯(lián)系，因此，在EVA指標(biāo)核算的過程中，不應(yīng)考慮營業(yè)外收支對投入資本的影響。第三，利息支出屬于資本成本的組成部分，會計處理時列入企業(yè)財務(wù)報表中“財務(wù)費用”科目下，計算經(jīng)濟增加值時，應(yīng)作為凈營業(yè)利潤的增加項。
（三）資本總額的調(diào)整
調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程
（四）資本成本率的確定
資本成本率（WACC）是指企業(yè)投資者所要求的最低投資回報率，它的確定，對于EVA測算至關(guān)重要。根據(jù)上述的我國企業(yè)自身的特殊性，采用的是加權(quán)資本成本率。加權(quán)資本成本率=股權(quán)資本成本率*股權(quán)資本占總資本的比例+（債權(quán)資本成本率*債務(wù)占總資本的比例。其中，股權(quán)資本成本率是按照資本資產(chǎn)定價模型計算，債權(quán)資本成本率是指稅后資本成本率。
按照經(jīng)濟增加值的理論，不同的行業(yè)應(yīng)該有不同的資本成本率，可我國的資本市場還不成熟，無法按照不同的行業(yè)采取不同的資本成本率――（1）國資委規(guī)定，我國央企的資本成本率原則上是5.5%。（2）需要承擔(dān)國家支持性產(chǎn)業(yè)，如電力行業(yè)或企業(yè)資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率為4.1%。（3）資產(chǎn)負債率較高的工業(yè)企業(yè)和非工業(yè)企業(yè)資本成本率可適當(dāng)上浮。（4）企業(yè)資本成本率一旦確定，在一定期間內(nèi)保持不變。
經(jīng)濟增加值（EVA）方法的運用，與傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法相比，可以真實且全方位地考慮企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。能根據(jù)EVA核算項目的調(diào)整原則，以及企業(yè)自身的特殊性的要求，對其會計科目進行調(diào)整
四、經(jīng)濟增加值在企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用舉例
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法下，我國某些企業(yè)盈利狀況以及經(jīng)營業(yè)績極好，卻并未考慮資本成本對業(yè)績的影響，不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，EVA（經(jīng)濟附加值）業(yè)績評價方法，相比于傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者和股東的利益趨于一致，符合現(xiàn)代企業(yè)追求創(chuàng)造價值的要求，反映出企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績。傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法，并未考慮股權(quán)資本成本，無法體現(xiàn)出企業(yè)真正創(chuàng)造出的價值。采用EVA業(yè)績評價方法，可有效地克服傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足之處，能從本質(zhì)上分析企業(yè)所創(chuàng)造的真實價值。它為企業(yè)管理者提供了更真實的數(shù)據(jù)，使其在更真實地了解自身的同時，還可以確定和執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
下面是某中央企業(yè)2011至2015年間，凈利潤和經(jīng)濟增加值的對照表。
從該表中可以看出，2011年至2015年，經(jīng)濟增加值都呈現(xiàn)了正值，從而說明該企業(yè)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。但各年度的經(jīng)濟增加值均低于凈利潤，尤其在2013年、2014年，其凈利潤與經(jīng)濟增加值差別巨大，也反映出了以凈利潤指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)的不足，2013年、2014年雖有巨額利潤，但經(jīng)濟增加值卻沒有同步增長，說明企業(yè)不一定有同等的價值創(chuàng)造，股東財富也不能保證同步增長。在該企業(yè)業(yè)績評價中引入經(jīng)濟增加值，則可以反映企業(yè)是否真正實現(xiàn)了價值創(chuàng)造或創(chuàng)造了多少價值。
首先，EVA為正值，表明公司的經(jīng)營確實為企業(yè)增加了“價值”，并且總體上來看都是好的價值，真正為股東增加了財富。此外，總體來說，公司的EVA數(shù)值小于公司的凈利潤。一般來說，企業(yè)的EVA數(shù)值會小于凈利潤（經(jīng)濟增加值EVA=經(jīng)營利潤-權(quán)益資本成本），即扣除了權(quán)益資本成本后，企業(yè)經(jīng)營真實增加的“價值”。經(jīng)濟增加值（EVA）能較為真實地反映經(jīng)營業(yè)績，而不是像凈利潤那樣虛增企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但如果某企業(yè)某年計提的呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的比例遠遠高于其他年份，調(diào)整后的經(jīng)營利潤要加上計提呆賬、壞賬以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，同時，企業(yè)的資本成本率則會低于其他企業(yè)。因此，該企業(yè)經(jīng)濟附加值會大于凈利潤。企業(yè)減值準(zhǔn)備的計提，根據(jù)的是自身風(fēng)險偏好的程度，也有隱瞞企業(yè)真實利潤的情況。如果采取經(jīng)濟增加值，經(jīng)過相關(guān)會計科目的調(diào)整，會減少企業(yè)經(jīng)營者操縱利潤的空間，能更加真實地反應(yīng)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及價值創(chuàng)造能力。
五、經(jīng)濟增加值運用存在的問題
（一）資本成本的設(shè)計上存在誤差
目前，以美國為代表的西方企業(yè)采用了多個資本成本率來進行計算，對不同的資產(chǎn)和負債，賦予不同的資本成本率，從而可以更好地衡量企業(yè)不同的業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收益和成本。除此之外，我國的資本市場的發(fā)展時間較短，相對來說不是特別完善，各企業(yè)的風(fēng)險溢價水平以及β系數(shù)都采用估計的數(shù)值。所以西方國家所采用資本資產(chǎn)定價模型，不一定適用于我國企業(yè)資本成本計算的實際情況。
（二）不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題
EVA業(yè)績評價只是對企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營結(jié)果的評價，不能地及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題。運用經(jīng)濟增加值，我們可以直觀地得出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的狀況以及價值創(chuàng)造能力，但無法系統(tǒng)地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的問題。企業(yè)的核心競爭力，是核心技術(shù)和人才的競爭，國家提倡創(chuàng)新發(fā)展，加大科技費用的投入。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)，以及人力資源培訓(xùn)等企業(yè)戰(zhàn)略管理，對我國企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大的影響越來越大。而經(jīng)濟增加值（EVA）是一個綜合性的財務(wù)指標(biāo)，通過EVA看不出在新產(chǎn)品開發(fā)、科技投入、企業(yè)服務(wù)等整體戰(zhàn)略上對企業(yè)所帶來的影響。
（三）容易造成非財務(wù)指標(biāo)的不重視
采用經(jīng)濟增加值（EVA）業(yè)績評價方法，容易造成非財務(wù)指標(biāo)的不重視。EVA指標(biāo)屬于財務(wù)指標(biāo)中的一種，在一年年末才可以得到各種經(jīng)濟（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）數(shù)據(jù)，所以造成了它對企業(yè)業(yè)績評價的滯后性。現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，其決策應(yīng)是前瞻性的，決定著企業(yè)的現(xiàn)在和未來。如果未來在的社會環(huán)境中，政治經(jīng)濟因素、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時，依據(jù)的是滯后的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)，可能會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的決策。其次，現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍、個人能力成長平臺以及員工的歸屬感，對企業(yè)的影響也越來越大，所以該指標(biāo)并不能適用于對企業(yè)非財務(wù)業(yè)績進行的評價。
六、完善經(jīng)濟增加值業(yè)績評價的對策措施
（一）企業(yè)要盡可能地提高經(jīng)營業(yè)績
經(jīng)濟增加值作為一種新型的企業(yè)業(yè)績評價方法，不僅要考慮企業(yè)實現(xiàn)利潤的能力，還要考核是否實際增加了企業(yè)價值，它能夠真實地反映各企業(yè)的經(jīng)營狀況以及為股東創(chuàng)造的“價值”的多少。在我國企業(yè)內(nèi)，要加強對經(jīng)濟增加值運用的宣傳，進一步完善EVA業(yè)績評價指標(biāo)在企業(yè)中的應(yīng)用，并在該指標(biāo)的基礎(chǔ)上對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算管理、員工激勵機制等方面進行優(yōu)化整合，使經(jīng)濟增加值的業(yè)績評價理念成為企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要方法。
（二）在企業(yè)管理中要樹立資本成本的觀念
從經(jīng)濟增加值（EVA）的計算公式（經(jīng)濟增加值=經(jīng)營利潤-資本占用成本）中可以看出，資本成本屬于扣除項目，也就是說，企業(yè)的資本成本越低，企業(yè)為其自身創(chuàng)造的價值越大，企業(yè)的業(yè)績評價表現(xiàn)越好。所以，在我國企業(yè)中，要加強資本成本觀念的宣傳，使我國企業(yè)管理層意識到提高資本使用效率的重要性。這不僅僅是股東的要求，也是企業(yè)提高其市場競爭能力及經(jīng)濟附加值的要求。
（三）加強企業(yè)風(fēng)險控制，提高其資產(chǎn)利用水平
[摘要]本文從知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的角度對家族企業(yè)的定義和特征、發(fā)展路徑及未來趨勢做了探討。知識的有限性和有限理性是家族企業(yè)走向社會化的主要因素，家族企業(yè)由內(nèi)在制度占主導(dǎo)到外部制度占主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是家族企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，是實現(xiàn)社會化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然途徑。
[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)知識論制度經(jīng)濟學(xué)發(fā)展路徑
家族企業(yè)都是當(dāng)今世界最具生命力和活力的企業(yè)組織形式，同時也是出現(xiàn)問題最多，平均壽命最短的企業(yè)組織形式。既然家族企業(yè)是企業(yè)組織的主要形式，而其成活壯大的比例極小，特別對中國的家族企業(yè)來說。所有這一切都給我們提出了一個嚴(yán)重的問題，即家族企業(yè)如何能夠不斷創(chuàng)新，持續(xù)地保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)的壽命。
因此本文首先分析了家族企業(yè)的定義和特征，接著運用知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論對中國家族企業(yè)存在的問題進行分析，并對其發(fā)展方向進行探討。
一、家族企業(yè)的定義及中國家族企業(yè)的特征
1.家族企業(yè)的定義
美國著名學(xué)者錢德勒對家族企業(yè)下的定義為：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面”。也有的學(xué)者認同美國學(xué)者唐納利的定義，把家族企業(yè)界定為統(tǒng)一家族至少兩代產(chǎn)生能與公司經(jīng)營控制權(quán)的經(jīng)濟組織。潘必勝認為，當(dāng)一個或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家庭擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。
綜合以上定義，可以看出，家族企業(yè)是一個或數(shù)個有緊密關(guān)系的家族擁有全部或部分產(chǎn)權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，合法傳給后代的企業(yè)。
2.家族企業(yè)的特征
家族企業(yè)的特征，也即優(yōu)勢和劣勢。其優(yōu)勢是：降低市場契約或企業(yè)契約配置資源的交易成本；減少企業(yè)內(nèi)部的委托成本。家族內(nèi)部關(guān)系中的利他主義可以克服由于委托人與人之間的信息不對稱和監(jiān)督成本巨大而造成的委托問題。家族企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)組織的主要特征是家族企業(yè)的資源配置大部分是通過利他主義和有關(guān)的義務(wù)確定的，這在企業(yè)成立初期資金技術(shù)缺乏的情況下作用尤其突出。其劣勢是：不能建立科學(xué)合理的激勵約束機制，對家族以外的人缺乏凝聚力和向心力；產(chǎn)權(quán)的封閉型，增加了企業(yè)的融資難度；管理方面以人情和倫理代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲；集權(quán)式的管理模式不利于形成正確的戰(zhàn)略決策。其特點：家族企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本特征是“差序格局”，受中國宗族文化的影響很大，家族文化這種非正式制度安排是家族企業(yè)優(yōu)缺點的主要根源。
對于如何對家族企業(yè)治理取長補短，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。學(xué)者們多認為，家族企業(yè)的發(fā)展要實現(xiàn)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)社會化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、企業(yè)外部法律制度的建設(shè)和完善、社會信用機制的建立、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立、資本市場的完善等。應(yīng)當(dāng)說，這些研究觸及了家族企業(yè)變革的實質(zhì)，但對于家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變的理論研究似嫌薄弱，下面本人力圖運用知識論和制度經(jīng)濟學(xué)的方法來說明家族企業(yè)變革的內(nèi)在原因。
二、“知識問題”是家族企業(yè)變革和社會化的本質(zhì)因素
知識按傳遞方式可以分為可言傳的知識和不可言傳的知識，可言傳的知識可以靠語言記錄來進行傳遞，不可言傳知識需要學(xué)習(xí)者的親身實踐。新知識的獲得產(chǎn)生于邊際性適應(yīng)和既有知識的變化，分為突變性的知識增長和適應(yīng)性知識增長兩類。個人要作出決策，就要通過各種渠道收集信息（獲取知識），信息的收集需要成本，信息成本是從一無所知變?yōu)闊o所不知的成本，極少有交易者能負擔(dān)得起這一過程。同時，信息收集的特殊之處在于個人在獲得信息之前不可能了解獲取某類信息的預(yù)期成本和效益。所以知識搜集成本必須被看作“沉淀成本”。信息的收集、新知識獲取的成本是單個人或單個組織所無力承擔(dān)的，因此人們才會通過一定的制度安排來與他人和其他組織進行分工和合作。
由知識論可以得出以下結(jié)論，家族企業(yè)只依靠企業(yè)主或其家族的知識和經(jīng)驗，是不可能使企業(yè)進一步發(fā)展壯大的，企業(yè)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的封閉性是家族企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。要打破這個瓶頸，家族企業(yè)只有使企業(yè)社會化，也即是股權(quán)的社會化和經(jīng)營管理權(quán)的社會化、監(jiān)督的社會化，這是家族企業(yè)發(fā)展的必由之路。國外之所以有許多百年的家族企業(yè)，是與其企業(yè)的社會化，廣泛吸收社會的知識、智慧、資金分不開的。因此，雖然國外家族企業(yè)和中國家族企業(yè)都稱為家族企業(yè)，但其內(nèi)涵和外延是有區(qū)別的，中國的家族企業(yè)主要處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的社會化還沒有提上日程。歐美的家族企業(yè)一般只是掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)，中國的家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，完全由一個家族來掌控。所以歐美的家族企業(yè)家族的影響已十分淡化，事實上完成了由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，完成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的社會化。現(xiàn)代企業(yè)制度是各種契約和制度的集合，通過這些契約和制度，能夠迅速有效地實現(xiàn)信息的收集，降低收集成本，這也是歐美家族企業(yè)常盛不衰的原因。中國家族企業(yè)受中國傳統(tǒng)家族文化的影響，同時，外部法律制度、經(jīng)理人制度、融資制度的不健全也阻礙了中國家族企業(yè)向更高形式的家族企業(yè)發(fā)展，阻礙了企業(yè)社會化的進程。因此，中國的家族企業(yè)由于成本的高昂和對經(jīng)理人機會主義與敗德行為缺乏有效的法律和制度資源約束，始終不能改變所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的封閉性。中國的家族企業(yè)由于不能充分利用社會已有知識，單純依賴企業(yè)創(chuàng)始人和家族的有限知識，最終造成了企業(yè)發(fā)展停滯或迅速破產(chǎn)。
三、家族企業(yè)內(nèi)在制度向外在制度的轉(zhuǎn)變是企業(yè)進一步發(fā)展的途徑
有限知識和有限理性是法治社會存在的基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)治理的基礎(chǔ)。知識的有限性證明了理性的有限。制度是為減少信息收集和獲取新知識的成本而固定下來的經(jīng)驗。制度可分為內(nèi)在制度和外在制度。內(nèi)在制度是群體內(nèi)隨經(jīng)驗而演化的原則，而外在制度則被定義為外在地設(shè)計出來并靠政治行動由上面強加于社會的規(guī)則。內(nèi)在制度隨人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生，外在制度則需要國家來制定。內(nèi)在制度在構(gòu)建社會交往，溝通自我中心的個人和實現(xiàn)社會整合上具有極其主要的意義。內(nèi)在制度主要包括習(xí)慣、內(nèi)化規(guī)則、習(xí)俗和禮貌、正式化內(nèi)在規(guī)則四種類型。
家族企業(yè)的制度大多屬于內(nèi)在制度，是中國傳統(tǒng)家族倫理觀念的產(chǎn)物。血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣、構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)在制度環(huán)境，這種內(nèi)在制度是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)期和成長期的主要制度，企業(yè)主要通過這種關(guān)系進行治理。這種家庭與企業(yè)合二而一的治理機制在家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展時期，能夠發(fā)揮內(nèi)在制度增強企業(yè)凝聚力、決策迅速、管理成本低廉的特點，這主要是由家庭存在的利他主義思想和追求家庭共同利益的結(jié)果。但隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的利己主義抬頭，容易發(fā)生利益摩擦。企業(yè)發(fā)展所必須的社會化也因產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的封閉型而遲滯，無法引進外部智源和進行融資，權(quán)力的過分集中容易導(dǎo)致決策失誤，企業(yè)的整體利益和家族某些成員的利益容易發(fā)生沖突。
要解決家族企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題，必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，也即企業(yè)的外在制度。這是因為內(nèi)在制度有其自身的適用范圍，內(nèi)在制度往往含義模糊，彈性較大，不利于節(jié)省信息收集成本；企業(yè)主或家族成員根據(jù)內(nèi)在制度管理企業(yè)，往往存在偏見和傾向性，不利于形成公平、公正、公開、競爭合作的企業(yè)秩序；內(nèi)在制度的執(zhí)行往往缺乏強制措施，處理結(jié)果難以服眾；內(nèi)在制度不能強制企業(yè)成員做出可靠的契約承諾，使作為契約集的現(xiàn)代企業(yè)組織松散，缺乏競爭力；內(nèi)在制度的執(zhí)行和發(fā)揮左右往往依靠歧視和排外，區(qū)分內(nèi)部人和外部人，排外性和小規(guī)模是內(nèi)在制度發(fā)揮作用的必要條件。企業(yè)史表明，內(nèi)在制度只能把企業(yè)推進到一定的規(guī)模，超出這個規(guī)模，外在制度也即現(xiàn)代企業(yè)制度就開始處于主導(dǎo)地位，這種制度和家族企業(yè)的社會化過程相輔相成，使家族企業(yè)成為現(xiàn)代的、開放的、公正、公平的企業(yè)。當(dāng)然，外在制度在家族企業(yè)占主導(dǎo)的前提條件是外部法律制度的完善，真正實現(xiàn)依法治國，資本市場和經(jīng)理人市場完善，社會誠信機制建立。所以外在制度的真正實行還有待于國家和社會的共同努力。
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