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第1篇

關(guān)鍵詞：工程合同 風(fēng)險(xiǎn)管理 工程價(jià)款

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)越來越多，在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)會(huì)產(chǎn)生很多合同，合同的內(nèi)容又比較復(fù)雜，因此，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要內(nèi)容。但這不是一項(xiàng)簡單的工作，不僅需要專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

一、工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及管理的重要性

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)這一概念雖然經(jīng)常提起，但是到底什么是風(fēng)險(xiǎn)在學(xué)術(shù)界沒有一個(gè)具備的概念，概括企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念主要有兩種觀點(diǎn)。第一，認(rèn)為是指在給定條件下可能結(jié)果之外出現(xiàn)的差異性結(jié)果。第二，認(rèn)為所謂的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是指預(yù)期狀況與實(shí)際情況差異導(dǎo)致的損失的結(jié)果。從這一角度來講。從這一角度來講，工程合同風(fēng)險(xiǎn)是指在工程合同簽訂及執(zhí)行過程中，可能產(chǎn)生的對(duì)合同當(dāng)事人損失的某種預(yù)期結(jié)果與實(shí)際顯示之間的差異性。工程合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要受合同的定義的準(zhǔn)確性、完整性，以及合同風(fēng)險(xiǎn)分配、合同管理模式之間差異的影響，當(dāng)然合同當(dāng)中的計(jì)價(jià)方式也是影響合同風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。總的來說，工程合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程合同管理模式確定風(fēng)險(xiǎn)、工程合同計(jì)價(jià)方式確定的風(fēng)險(xiǎn)、合同工程價(jià)款方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同工期方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同文件方面的風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程合同與工程建設(shè)可以說是息息相關(guān)，做好工程合同管理，對(duì)于工程建設(shè)具有重要意義，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程合同當(dāng)中，對(duì)于工程的施工建設(shè)有著比較詳細(xì)的規(guī)定，其中包括施工的方式、施工技術(shù)保障措施等等，在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，其中的一個(gè)重要的目的就是審核合同內(nèi)容與合同目的的實(shí)現(xiàn)，包括其科學(xué)性、合理性，確保其達(dá)到工程施工建設(shè)的要求。通過這種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，能夠達(dá)到降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利進(jìn)行的目的。第二，減少施工單位的損失，工程合同的內(nèi)容與施工成本有密切的關(guān)系，如果施工單位在合同當(dāng)中一味的壓低單價(jià)，勢必導(dǎo)致合同單位與實(shí)際成本之間出現(xiàn)差異，這種差異性的結(jié)果就是施工單位遭受損失。從這一角度來講，通過工程合同管理，保證工程合同內(nèi)容的合理性，能夠最大程度的保證合同單價(jià)與實(shí)際成本相符性，最大程度的保證施工單位遭受損失。

二、工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議

針對(duì)當(dāng)前工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，以及自身在這一方面的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)

合同管理并不是一件簡單的事情，要求合同管理人員必須要熟悉合同法律、法規(guī)，具有一定的合同管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程合同的內(nèi)容和特點(diǎn)，但是最重要的是要在專業(yè)管理人員的基礎(chǔ)上，成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理機(jī)構(gòu)的只能是合同服務(wù)和監(jiān)督，在工程合同談判之前，施工成本單位應(yīng)該成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程合同的訂閱、監(jiān)督、管理和控制。當(dāng)然，這一機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括與工程相關(guān)的各個(gè)主體的工作人員，比如說項(xiàng)目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)管理人員以及項(xiàng)目工公司法律顧問，他們復(fù)雜整合工程從招標(biāo)到竣工期間的所有工程合同的審查監(jiān)督工作。比如說在工程合同簽訂之前，對(duì)合作對(duì)象既合同相對(duì)人的資質(zhì)、實(shí)力等進(jìn)行全面的分析與了解，確保合作方能夠達(dá)到工程實(shí)施的要求。當(dāng)然，從專業(yè)性、規(guī)范性管理的角度來講，在此期間產(chǎn)生的所有合同都必須是書面合同，嚴(yán)禁使用口頭合同等容易出現(xiàn)爭議的形式。在定理合同的過程中，要仔細(xì)審查每一個(gè)用語，在用詞上要準(zhǔn)確、清楚，意思明確、沒有歧義。在審核的時(shí)候采取專業(yè)化分工的方式進(jìn)行，不同崗位的合同管理人員審核不同的合同內(nèi)容，真正做到合同專門管理、審核專業(yè)進(jìn)行。

（二）合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)

在工程合同的有效期之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，合同雙方應(yīng)該明確各自應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和范圍。對(duì)于無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在這其中，索賠制度是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方法。在實(shí)際合同執(zhí)行的過程中，索賠是雙向的，也就是說業(yè)主既可以向施工承包單位索賠，施工承包單位也可以向業(yè)主索賠，這一點(diǎn)在西方國家的工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中已經(jīng)非常普遍。但是受到傳統(tǒng)管理思想的影響，人們對(duì)于索賠的認(rèn)識(shí)程度比較有限，加上在建筑工程實(shí)踐當(dāng)中索賠成功的案例比較少，導(dǎo)致工程索賠制度還沒有普及開來。在這種情況下，不管是業(yè)主還是施工承包單位都要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)、市場意識(shí)、合同意識(shí)和管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程索賠的重要性及常見的索賠方法，并將其合理的運(yùn)用到合同管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，在實(shí)踐當(dāng)中還有很多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，比如說購買工程合同保險(xiǎn)等，這些要想普及還需要經(jīng)過一段時(shí)間才行。

（三）建立工程合同信息化管理系統(tǒng)

隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的以人力為主的合同風(fēng)險(xiǎn)管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目快速發(fā)展的要求。這是因?yàn)樵诠こ塘㈨?xiàng)到竣工這一段時(shí)間當(dāng)中，業(yè)主及施工單位可能與很多單位或個(gè)人簽訂合同，這些合同都屬于工程合同管理的范疇，少則幾十個(gè)合同，在一些大型的建設(shè)工程當(dāng)中，甚至要簽訂數(shù)百到上千份合同，要想對(duì)這么多合同進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，依靠傳統(tǒng)的人工管理的方式，很難達(dá)到理想的效果。在這種情況下，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及施工單位必須建立和完善合同信息化管理系統(tǒng)，對(duì)工程施工建設(shè)過程中所涉及的各類合同進(jìn)行數(shù)字化管理，比如說合同的數(shù)字化、數(shù)字合同的保存等等，這樣不僅能夠?qū)贤M(jìn)行有效的保存，還能減少工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的人力物力，達(dá)到更理想的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

（四）提高工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理能力

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力，對(duì)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性有直接的影響，甚至可以說合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力，直接決定著工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。因此，確定工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員以后，要想方設(shè)法的 提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。一方面，引導(dǎo)他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種合同管理法律、法規(guī)知識(shí)，掌握最新的法律、法規(guī)變化，確保工程合同的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。另一方面，要定期對(duì)合同管理人員繼續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠系統(tǒng)的掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求和手段，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識(shí)真正的用于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是工程合同管理的重要內(nèi)容，做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于業(yè)主和施工單位都具有重要意義。在實(shí)踐當(dāng)中，要建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理手段，構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大程度的減少合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的不利影響，提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可回避，也難以避免的一個(gè)問題。在多元化的社會(huì)環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了巨大的難度。從實(shí)際來看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔(dān)的法律后果。從實(shí)際來看，企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：

(1)企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)設(shè)立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運(yùn)行等問題。

(2)并購風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實(shí)施并購的行為中，由于并購涉及的法律面廣，且程序比較復(fù)雜，這就增加了法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

(3)用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，既是自我保護(hù)的一種形式，也是確保職工合法權(quán)利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問題較多。

1.2違約風(fēng)險(xiǎn)

違約風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不按交易的約定履約，進(jìn)而需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風(fēng)險(xiǎn)比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉(zhuǎn)讓以及生效、履行中，由于某些因素導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，造成違約風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.3侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

在法治社會(huì)，侵權(quán)行為的發(fā)生對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權(quán)事件，或企業(yè)在發(fā)展過程中侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

1.4不當(dāng)行為風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，出于對(duì)利益的追求，進(jìn)而在經(jīng)營發(fā)展過程中采取不當(dāng)行為，謀求自身的利益，由此所帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)并存。一方面，企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在相關(guān)行為的發(fā)生過程中，缺乏對(duì)所做行為的正確認(rèn)識(shí)。如在涉外反傾銷中，缺乏應(yīng)對(duì)的積極性。另一方面，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)缺乏自我保護(hù)，且對(duì)外部法律環(huán)境不是十分了解，進(jìn)而在法律問題的處理等方面比較缺乏。

2企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點(diǎn)在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，這就強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的狠抓落實(shí)。但是，從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在諸多的問題與不足，如企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視、管理機(jī)構(gòu)職能不完善等現(xiàn)實(shí)問題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位，管理機(jī)構(gòu)職能不完善

當(dāng)前，不少企業(yè)尚未建立專門的法律機(jī)構(gòu)，未使法律風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效落實(shí)。一方面，所建立的法律部門缺乏獨(dú)立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門的管理或影響；另一方面，管理機(jī)構(gòu)缺乏完備的規(guī)章制度，法律風(fēng)險(xiǎn)管理更多的是一時(shí)之風(fēng)，缺乏長效工作機(jī)制的構(gòu)建。因此，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無益于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理作用的有效體現(xiàn)。

2.2法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，合同風(fēng)險(xiǎn)偏高

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，是防范法律風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。而不少企業(yè)缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在主觀能動(dòng)性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識(shí)薄弱，在合同行為的過程中，規(guī)范程度不高、內(nèi)容漏洞百出，潛在的風(fēng)險(xiǎn)明顯增加；其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責(zé)任條款的落實(shí)，是合同風(fēng)險(xiǎn)偏高的重要因素。在實(shí)際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過程中，前期的調(diào)研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.3法律風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，相應(yīng)的投入不足

法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展；另一方面不利于企業(yè)品牌的構(gòu)建。因此，注重法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內(nèi)容。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性構(gòu)建。首先，專業(yè)人才缺乏，不利于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)；其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓(xùn)等方面，缺乏相應(yīng)的制度構(gòu)建。

3強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

法律風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)其實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，健全監(jiān)督體系，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。那么，具體而言，強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，夯實(shí)實(shí)施的內(nèi)外環(huán)境

良好的意識(shí)形態(tài)，是提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí)；另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質(zhì)，尤其是在法律知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，要提高相應(yīng)的防范意識(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要地位，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位；其次，企業(yè)要營造良好的氛圍，擴(kuò)大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動(dòng)性；最后，企業(yè)管理層要強(qiáng)化法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高法律知識(shí)水平，將企業(yè)經(jīng)營管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。

3.2建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格法律把關(guān)

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：

(1)強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊(duì)伍；

(2)推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設(shè)，全方位完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；

(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴(yán)把企業(yè)決策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

(4)堅(jiān)持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實(shí)到位。

3.3建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)從工程項(xiàng)目投標(biāo)到竣工全過程都會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)見的，有些風(fēng)險(xiǎn)屬于政策性的，世界各國建筑行業(yè)都比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理。而建筑管理中的風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，不是都可以預(yù)見的，這就容易造成工程損失。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多，一般是人為因素或者環(huán)境因素等。施工企業(yè)中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)，然后是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另外還有資金風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的期望值較高時(shí)一般都會(huì)對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。而部分企業(yè)不太重視項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境后，由于準(zhǔn)備不充分，無法有效控制風(fēng)險(xiǎn)。所以要加強(qiáng)企業(yè)在施工管理中的能力就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，筆者對(duì)此進(jìn)行分析如下。

一、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析

雖然現(xiàn)今我國的施工企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是其認(rèn)識(shí)及管理方法、經(jīng)驗(yàn)仍屬于初級(jí)階段，還不完善，存在諸多問題，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力仍比較弱。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善。在很多施工企業(yè)中并未建立健全良好的風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集系統(tǒng)，而沒有靈通準(zhǔn)確的信息輔助，就無法提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息，正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的分析數(shù)據(jù)規(guī)律，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)策略和有針對(duì)行的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。如在招投標(biāo)項(xiàng)目管理中，對(duì)市場情況調(diào)研總結(jié)分析不全面，對(duì)潛在的投標(biāo)客戶判斷失誤，導(dǎo)致中標(biāo)質(zhì)量不高，存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。又比如在施工過程中由于信息收集不完善，在對(duì)其可能的突發(fā)事件進(jìn)行處理時(shí)缺乏充足的數(shù)據(jù)分析資料，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力比較低，致使企業(yè)管理效率降低，導(dǎo)致一些決策性失誤，造成企業(yè)損失。

其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。其實(shí)我國的很多施工企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)及其在企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)中的重要性認(rèn)識(shí)并不足，雖然其也會(huì)采取一些防御措施，但是其有效率可以忽略不計(jì)。方面進(jìn)行了一些預(yù)防措施，其對(duì)整體工程的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃系統(tǒng)并未有深刻研究，所以在措施實(shí)施方面存在著很多方面的缺陷，亟待我們?nèi)シ治觥W(xué)習(xí)，研究其管理技術(shù)、管理方法等，以更好的把握風(fēng)險(xiǎn)管理，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使其能夠成為企業(yè)項(xiàng)目管理中真正發(fā)揮作用。

最后，我國的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)尚不完善。我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位并未準(zhǔn)確定位，其在項(xiàng)目管理中并未有專業(yè)的部門和專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定和實(shí)施，所以其系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)具有很大問題，這就在很大程度上制約了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，致使風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)防御能力低，造成企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)效果不佳。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，其原因多種，需要我們不斷的觀察，進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和分析，并且樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣才能夠更好的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率。而不能杜絕的風(fēng)險(xiǎn)，也要確定其主次矛盾，找到合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，采用合理方案轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

首先，對(duì)內(nèi)部合同的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。在建筑施工項(xiàng)目中，合同簽訂是非常重要的事項(xiàng)，但是一些人在制定合同條款內(nèi)容時(shí)疏漏、遺漏等不同的失誤，所以在合同簽訂時(shí)，必須在確認(rèn)內(nèi)容符合國家法律、法規(guī)的前提下，且能夠很好的保證自己的利益。其實(shí)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是雙方支付的，簽訂合同時(shí)能夠很好的將二者合為一體，共同分擔(dān)責(zé)任內(nèi)容。另外，建筑施工項(xiàng)目的管理者要能夠正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的處理分析，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移或組合等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。而對(duì)于勞務(wù)方面，在簽訂合同時(shí)一定要更加謹(jǐn)慎，把雙方的責(zé)、權(quán)、利都能夠劃分清楚。同時(shí)，在建筑施工項(xiàng)目的管理中，材料和設(shè)備的采購也是一個(gè)重點(diǎn)，其在合同簽訂時(shí)一定要仔細(xì)分析其價(jià)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、包裝等，以便更好的防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少其對(duì)企業(yè)管理的影響。

其次，要建立健全外部約束體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。如今我國的建筑施工行業(yè)的整體制度雖然還不是很完善，但是基本趨勢已定，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一定要嚴(yán)格遵守既有的制度規(guī)定，這樣才能夠更好的約束、規(guī)范自己的行為，防范更多意外的發(fā)生。如在常見的招投標(biāo)階段，我國已經(jīng)制定了完善的保證金制度，對(duì)此嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

第三，要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，首先可以建立完善的信息采集制度，以準(zhǔn)確的信息資料為基礎(chǔ)，科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，避免其產(chǎn)生。同時(shí)，要制定一個(gè)獨(dú)立評(píng)估信息系統(tǒng)，以便在企業(yè)招投標(biāo)中，能夠準(zhǔn)確的做出選擇，以免損害公司利益。施工企業(yè)要完善、創(chuàng)新管理制度，形成一個(gè)完整的體系，使企業(yè)發(fā)展具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，使項(xiàng)目施工更能夠安全、健康、有序進(jìn)行，積極有效的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目的全部過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)跟蹤，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化動(dòng)向時(shí)，一定要加強(qiáng)管理和監(jiān)控，使其變動(dòng)能夠及時(shí)傳于風(fēng)險(xiǎn)管理者。如：在雙方的合同手續(xù)簽訂前期，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，尤其是在招投標(biāo)時(shí)，一定要以書面合同的形式簽訂，以減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。

三、結(jié)語

施工建筑是如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中最為關(guān)注的行業(yè)之一，其市場競爭非常激烈，這同樣也改變了建筑施工項(xiàng)目以往的高收益狀態(tài)，而建筑全面要求及其風(fēng)險(xiǎn)程度的升高，其利潤收益相對(duì)降低，但是仍有其較大的經(jīng)濟(jì)利益空間。建筑施工企業(yè)管理者在項(xiàng)目施工過程中不僅要專業(yè)的組織能力，還要有優(yōu)秀、全面的管理能力以及完善的地域風(fēng)險(xiǎn)的能力。其實(shí)施工建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是可以避免和轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵取決于管理者的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視程度，在進(jìn)行大量的資料分析后，能夠抓住主要矛盾，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就是很好的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)。

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第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;風(fēng)險(xiǎn);措施

1、當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響，也是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。項(xiàng)目從一開始進(jìn)行管理，管理者對(duì)于項(xiàng)目的管理存在比較固定的模式，由于一直選擇用固定的模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了人們忽略了安全意識(shí)的重要作用，產(chǎn)生了安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。因此，在大多的建筑工程項(xiàng)目管理中，缺少了風(fēng)險(xiǎn)管理的部分。有些建筑工程雖然把風(fēng)險(xiǎn)管理引入項(xiàng)目管理中，但是大都停留在對(duì)于建筑質(zhì)量的管理層面上，沒有詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)管理始終得不到應(yīng)有的重視。

1.2 缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在極大程度上限制了建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。在很多建筑公司中，甚至建設(shè)單位，都沒能建立起制度健全、比較系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在大量的漏洞。因此，建筑工程在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中比較被動(dòng)，在遇到具體風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化。同時(shí)，在企業(yè)中也沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題主要依靠管理人員所具有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決，而個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)很大程度上具有盲目性，使得一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無法得到合理的解決，同時(shí)，還會(huì)帶來其他的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理構(gòu)成威脅。

1.3 建筑工程項(xiàng)目合同中存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞

建筑工程合同中的漏洞問題是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的問題之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目的合同漏洞往往會(huì)引起大量問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致合同糾紛和重大經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)楦鞣N原因，如管理水平或固有模式的影響，項(xiàng)目合同的管理一直以來都無法受到建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視，因此越來越被忽視，逐漸成為項(xiàng)目管理中的薄弱部分。此外，在項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)知識(shí)教育的熏陶，大多數(shù)承包商無法正確看待項(xiàng)目合同對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，因此無法掌握正確的索賠方式，使得企業(yè)的運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)性大大提高。

1.4 缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

目前，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)并不健全，這是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中，由于缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使得建筑工程項(xiàng)目管理過程中所獲得的數(shù)據(jù)不夠可靠，無法放心的進(jìn)行使用。造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的原因主要有兩個(gè)方面。首先，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立無法與建筑工程的進(jìn)程同步，使得大量的數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)合理的分析，對(duì)于即將投標(biāo)的項(xiàng)目，沒有提前分析其施工的可行性，使得工程的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。其次，建筑公司需要整理三個(gè)方面的檔案，分別是業(yè)主、供應(yīng)商和分包商。而到目前為止，建筑公司對(duì)這三方面信息的整理不完善，從而無法正確分析業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用程度，在進(jìn)行投標(biāo)、供應(yīng)商和分包商的選擇方面存在一定的誤區(qū)，容易做出錯(cuò)誤決定。因此，建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善是至關(guān)重要的。

2、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施

2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，若要將項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建筑公司必須加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，不斷加強(qiáng)管理者和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，不斷開展一系列的針對(duì)性培訓(xùn)工作，對(duì)管理者和施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷提高自我的水準(zhǔn)，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進(jìn)程中項(xiàng)目管理新的要求和方法，運(yùn)用有效的方法進(jìn)行管理。通過這些方法，有效的防范項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，內(nèi)控是重要的過程，它對(duì)健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購制度，這是項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)性最高的三個(gè)部分。從項(xiàng)目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

2.3 加強(qiáng)建筑合同管理

建筑合同的管理也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，必須引起足夠的關(guān)注。建筑合同是建筑公司運(yùn)營的重要方式，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，加強(qiáng)建筑合同的管理，為后期工程的變更和由于工程問題采取的索賠提供了重要的依據(jù)，是建筑公司常用的方法，為建筑公司的正常經(jīng)營提供了保障。同時(shí)，建筑合同的合理管理，對(duì)于建筑公司的建設(shè)，不僅可以防范項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠避免工程項(xiàng)目管理以外的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外，加強(qiáng)合同的管理還可以為建筑公司帶來應(yīng)有的利潤，建筑公司的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到建筑合同的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，抓住商機(jī)，以求為公司取得更大的收益。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化不斷推進(jìn)，使得風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的作用越來越突出。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，公司擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過提前調(diào)查和詳細(xì)預(yù)測，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程，提前采取有效的措施，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。具體的健全方法為，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的文件資料進(jìn)行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和作物生長狀況。同時(shí)，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對(duì)施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。在收集這些資料之后，根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)出項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將他們按照性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，根據(jù)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定合適的解決方法，盡一切力量將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

總 結(jié)：

本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了防范這些風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時(shí)的進(jìn)行防范。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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第5篇

經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款以及投標(biāo)者須知等都有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要仔細(xì)研究分析。（2）市場價(jià)格方面。主要是材料市場價(jià)格、設(shè)備市場價(jià)格以及勞動(dòng)力市場價(jià)格的變化，尤其是價(jià)格上漲，會(huì)直接影響工程的承包價(jià)格。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。政府對(duì)工資、稅率和稅種等實(shí)施宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。我國建筑企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其經(jīng)營者和工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較薄弱，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。盡管有些建筑企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但是還僅僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中編制一些保證工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施，沒有明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，缺乏正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，也沒有充分認(rèn)識(shí)到工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員往往只是重視工程數(shù)量和質(zhì)量，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠健全。很多建筑企業(yè)還沒有建立起制度化、系統(tǒng)化以及程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識(shí)淡薄。對(duì)于建筑企業(yè)來說，合同體現(xiàn)著其的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體。對(duì)合同的管理和對(duì)索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，是防范外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。科學(xué)有效的合同管理，能夠使建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程利潤增加10%～20%，而通過優(yōu)化技術(shù)使工程項(xiàng)目增加的利潤不會(huì)超過5%，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

4、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善，數(shù)據(jù)可靠性較差。一方面，當(dāng)前，我國很多的建筑企業(yè)尚未建立起完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。主要體現(xiàn)在：在投標(biāo)期很多承包商都缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；在施工期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種內(nèi)外部條件的變化估計(jì)不足，沒有充分預(yù)測，使得風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，缺乏全面的數(shù)據(jù)支持，無法及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)，只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成效較低。另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

1、提高建筑企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面，建筑企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大投入，提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該遵守行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁無資質(zhì)企業(yè)掛靠和非法轉(zhuǎn)包，對(duì)發(fā)包單位和分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力以及資信等進(jìn)行嚴(yán)格考察，避免承擔(dān)工程項(xiàng)目的連帶責(zé)任。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目應(yīng)該選派不同的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)較大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該選派知識(shí)水平較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行充分論證，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目的支持，合理配置資源，盡可能減少由于承包者自身原因給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)工程資金的控制。工程款必須要進(jìn)企業(yè)的賬戶，經(jīng)企業(yè)審查后再撥付項(xiàng)目部，嚴(yán)格監(jiān)控工程資金的流向，一旦發(fā)現(xiàn)資金問題必須立即進(jìn)行糾正；在簽訂施工合同時(shí)也與業(yè)主進(jìn)行約定，工程款不打入指定的企業(yè)賬戶，產(chǎn)生的后果由業(yè)主承擔(dān)；在選擇投標(biāo)工程和項(xiàng)目部時(shí)，對(duì)于那些資金不到位的工程，要選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

3、加強(qiáng)預(yù)測過程和決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)預(yù)測和決策過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，主要工作包括：分析并研究相關(guān)的文件，了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌觯凶x當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告定期進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)和效益等面臨的風(fēng)險(xiǎn)，此外，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)該了解本企業(yè)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性和有效性，給企業(yè)有效化解危機(jī)提供品牌支持。

4、建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，事前監(jiān)控主要是建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是指采取超前或者預(yù)先防范的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一旦在監(jiān)控過程中有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，控制不良后果的發(fā)生。其次，事中監(jiān)控主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各種意外情況實(shí)施有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以施工項(xiàng)目為中心，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面上設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，給項(xiàng)目的成功奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是保持工程項(xiàng)目管理按照既定計(jì)劃進(jìn)行，不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項(xiàng)目建設(shè)的高效率，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。應(yīng)急計(jì)劃包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、完成計(jì)劃假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)影響和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)等。

5、采取合理有效的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的，關(guān)鍵是處理風(fēng)險(xiǎn)的方法手段要正確，策略要得當(dāng)。在防范和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要運(yùn)用法律手段保護(hù)自身企業(yè)的利益，減少相關(guān)損失。例如：在工程項(xiàng)目開工之前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險(xiǎn)、將某些單項(xiàng)工程分包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；承包商也可以在施工技術(shù)圖紙和合同管理上，找一些有利于承包者的條款和數(shù)據(jù)，避免損失或者保證在遭受損失時(shí)能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。

第6篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 風(fēng)險(xiǎn)管理 政策

本文從對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究出發(fā)，針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，提出加強(qiáng)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，以便建立和完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利的開展與實(shí)施。

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

20世紀(jì)80年代以來，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究和應(yīng)用在英美發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快。英國南安普頓大學(xué)Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects: Models, Methods and Cases》（C.B.Chapman，1987）一書中提出風(fēng)險(xiǎn)工程是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的集成，以有效地項(xiàng)目管理為目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要有以下四個(gè)步驟：

（1）Hazard Identification（危害辨識(shí)）

風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理開始的過程，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定項(xiàng)目中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生的影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、以前類似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。

（2） Risk Assessment （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要從定性和定量兩個(gè)方面進(jìn)行分析，常用的定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的方法有：調(diào)查與專家打分法、層次分析法等;定量分析方法主要有、PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）、敏感性分析、、模糊數(shù)學(xué)法、多目標(biāo)決策樹模型、影像圖、效用理論等。

（3）Risk Response（風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)）

風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)的任務(wù)是通過減少危害發(fā)生的概率或者減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，把處于不可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的危害減輕至可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，同樣的道理，把處于可容忍風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的危害減輕至可忽略風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下回應(yīng)方式：風(fēng)險(xiǎn)回避（Avoid the Risks），風(fēng)險(xiǎn)減少（Reduce the Risks），風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及自留(Transfer and Retain the Risks)。

（4）Emergency Preparedness（應(yīng)急準(zhǔn)備）

應(yīng)急準(zhǔn)備主要指施工現(xiàn)場的安全，其目的是為了減少潛在危害發(fā)生的概率，最小化傷亡、損失。

2. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

我國國內(nèi)很多大型的工程項(xiàng)目已經(jīng)成功的應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法并取得了良好的效益，但是我國目前現(xiàn)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究不夠具體深入，應(yīng)用不夠廣泛普及。我國建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題有：

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)不完善

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律缺乏相配套的實(shí)施細(xì)則，在具體條款中沒有針對(duì)不同工程特點(diǎn)的具體規(guī)定，因此執(zhí)行過程中就不能做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。法律、法規(guī)的不完善造成了在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中社會(huì)的失信現(xiàn)象、商務(wù)違約以及拖欠，加大了建設(shè)企業(yè)經(jīng)營中的信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄

建設(shè)單位對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)而明確的目標(biāo)、體系和具體內(nèi)容。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制也僅僅局限于建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)偏低

目前企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員一般多數(shù)由施工管理人員兼任，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等運(yùn)用能力較差，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的識(shí)別和評(píng)價(jià)；即使意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也僅靠直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，這嚴(yán)重的阻礙了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理的工作，從而影響到了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

2.4保險(xiǎn)公司和銀行服務(wù)的滯后性

工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保需要相當(dāng)數(shù)量的符合資格條件的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，這樣才能形成具有一定競爭力的擔(dān)保人市場。部分國內(nèi)銀行雖然開展了一些保函業(yè)務(wù)，但還不是很普遍；保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行法律規(guī)定不能從事?lián)I(yè)務(wù)，而承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也還沒有發(fā)展起來。

3. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)和合同管理

建立和推行工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)制度，必須以法律法規(guī)做保障，用合同相制約。《合同法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》和《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)做為工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的法律依據(jù)，建設(shè)主管部門應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的政策，制定相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)和管理制度，建立符合我國實(shí)際情況的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度，研究合理的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收取辦法等，建立和完善工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)制度。

3.2發(fā)展擔(dān)保人市場

為了促進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)的積極發(fā)展，建立完善的工程擔(dān)保制度，除了繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備相關(guān)條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，這樣才能形成具有一定競爭力的擔(dān)保人市場。

3.3積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)

工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、人和工程風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司，受業(yè)主或承包商的委托與保險(xiǎn)公司洽談保險(xiǎn)合同并進(jìn)行索賠工作，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行開發(fā)與研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)；對(duì)工程擔(dān)保或工程保險(xiǎn)中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行處理，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民蘇振民王延樹. 工程項(xiàng)目管理[M]. 南京：東南大學(xué)出版社， 2003.

第7篇

論文關(guān)鍵詞 合同評(píng)審 風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)濟(jì)效益

“合同評(píng)審”并沒有出現(xiàn)在相關(guān)法律條文中，但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)日常管理中，它是合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要一環(huán)。大部分企業(yè)都會(huì)制定各自的合同管理規(guī)定，來規(guī)范合同評(píng)審。從目前能夠檢索到的相關(guān)論文來看，沒有直接關(guān)于合同評(píng)審內(nèi)容的論文，其中與合同評(píng)審內(nèi)容相關(guān)者，大部分以“合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范”、“合同審查的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范”等為題目，內(nèi)容涉及合同的法律審查和合同簽約的風(fēng)險(xiǎn)防范，其中合同的法律審查包括合同形式和實(shí)質(zhì)的審查，如合同文本的審查，合同簽約主體的審查，合同重要條款的審查等，通過上述審查防范法律風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人認(rèn)為相關(guān)論文內(nèi)容不夠全面，分析不夠深入，僅涉及問題的表層。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中合同的簽訂，需要牽頭部門（有法人授權(quán)的主體），技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和法務(wù)部門各方協(xié)調(diào)一致，上述主體均負(fù)有合同審查的義務(wù)，各司其職；合同的風(fēng)險(xiǎn)不是法律風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)方面，也不是法務(wù)部門能夠獨(dú)自解決的，因此需要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理等一系列措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、 合同評(píng)審管理規(guī)定

（一）合同管理的必要性

合同是各市場主體創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要載體，一方面，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切商品的交換過程都是通過締結(jié)和履行合同的方式來實(shí)現(xiàn)的。因此，合同關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)里最基本的法律關(guān)系，合同行為是市場主體進(jìn)入市場后的最基本的行為，合同是各類市場主體參與市場運(yùn)行和競爭的起點(diǎn)和終點(diǎn)。只要有合同，必有合同利益，有合同利益，必有合同利益分配或謀取的不確定因素，有合同利益分配或謀取的不確定因素，則必然會(huì)有合同風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，因此各企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題，合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠(yuǎn)見地處理隨時(shí)發(fā)生的變化，建立了合同管理的相關(guān)制度規(guī)定。其中制度運(yùn)行的表現(xiàn)形式就是合同評(píng)審，合同評(píng)審是企業(yè)相關(guān)部門對(duì)于合同各項(xiàng)條款進(jìn)行評(píng)議和審查的一項(xiàng)制度，對(duì)相關(guān)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（二）合同管理制度規(guī)定

關(guān)于合同管理，各個(gè)企業(yè)都建立完善的制度規(guī)定，其中包括管理合同的訂立、審查及履行審核，合同專用章的保管、使用，合同的會(huì)審等。例如在有些企業(yè)中，公司辦公室法律事務(wù)室會(huì)根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律、法規(guī)制定《外部合同管理規(guī)定》，其與企業(yè)合同主管部門各司其職，通過規(guī)范強(qiáng)化合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。其中關(guān)于合同會(huì)審，就規(guī)定如下：“2.4 除合同管理部門外，與合同項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)部門為合同的會(huì)審部門。2.4.1企業(yè)管理部門為建設(shè)工程合同的會(huì)審部門。2.4.2技術(shù)中心為技術(shù)合同的會(huì)審部門。2.4.3生產(chǎn)制造部為機(jī)械和電氣設(shè)備購進(jìn)、大修合同的會(huì)審部門。2.4.4企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為各類合同的綜合會(huì)審部門。國際貿(mào)易公司為國際貿(mào)易出口合同的會(huì)審部門。”

（三）合同評(píng)審的管理形式

上述關(guān)于合同評(píng)審的管理規(guī)定，在企業(yè)的日常工作運(yùn)行中，最為直觀的表現(xiàn)形式是重大合同的評(píng)審會(huì)和合同授權(quán)委托書及審批表；合同評(píng)審會(huì)為上述各方針對(duì)合同的立項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)討論和審核，而合同授權(quán)委托書及審批表則通過合同專用章使用的審批來實(shí)行合同管理，因?yàn)楹贤У姆绞綖楹炞稚w章，不蓋章則不生效，從而有效管理合同。在一個(gè)合同簽訂、生效、履行等過程中，需要各個(gè)部門互相配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)衡量

（一）合同分類管理模式

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)法人授權(quán)委托主體的不同，簽約主體包括物資供應(yīng)公司、銷售服務(wù)總公司、生產(chǎn)制造部、國際貿(mào)易公司和其他簽約主體，上述主體可以作為合同簽約主體，每個(gè)部門在授權(quán)范圍內(nèi)代表本單位簽訂合同；根據(jù)合同是具有涉外因素，合同類型分為涉外國際出口貿(mào)易合同、國內(nèi)對(duì)外合同和集團(tuán)公司內(nèi)部合同；在對(duì)外合同中，根據(jù)提供合同模本的主體不同，合同類型分為以下幾個(gè)類型：本企業(yè)提供模本的合同、他方提供模本的合同，雙方協(xié)商修改合同文本的合同，在日常經(jīng)濟(jì)往來中，提供合同模本是防范合同風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。合同模本的提供方一般在雙方合同主體占據(jù)較為強(qiáng)勢的地位，大部分為在行業(yè)內(nèi)具有壟斷地位或占據(jù)絕大部分市場份額的企業(yè)，一般不允許相對(duì)方更改合同模本的條款內(nèi)容，合同相對(duì)方只能選擇簽訂或不簽訂合同。

針對(duì)不同的合同采用不同的管理模式。例如在企業(yè)中，物資供應(yīng)公司擁有獨(dú)立的法人授權(quán)，一般以本企業(yè)提供的合同模本對(duì)外簽訂合同，法律事務(wù)室不參與合同簽訂的前期工作，僅根據(jù)合同范本進(jìn)行書面審查。銷售服務(wù)總公司擁有獨(dú)立的法人授權(quán)，法律事務(wù)室不對(duì)該類合同進(jìn)行審查。生產(chǎn)制造部擁有獨(dú)立的法人授權(quán)，法律事務(wù)室僅書面審查合同用印審批，并加蓋合同專用章。國際貿(mào)易公司擁有獨(dú)立的法人授權(quán)，一般多以他方提供的合同范本或雙方協(xié)商修改的合同文本上簽訂合同，一般合同需要進(jìn)行書面評(píng)審，重大合同需要各方進(jìn)行面對(duì)面的評(píng)審。集團(tuán)內(nèi)部合同，一般按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行簽訂，不進(jìn)行評(píng)審。其他簽約主體簽訂的合同，一般按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行簽訂，對(duì)于較為復(fù)雜的合同，需要進(jìn)行評(píng)審，可以進(jìn)行評(píng)審。上述合同，除物資供應(yīng)公司、銷售服務(wù)總公司，均需加蓋法律事務(wù)室的合同專用章。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)分析

針對(duì)上述企業(yè)的主要合同類型及其對(duì)應(yīng)的管理模式分析，可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：第一，擁有獨(dú)立授權(quán)，采用本企業(yè)合同模本簽訂的合同風(fēng)險(xiǎn)較小，但仍需關(guān)注合同簽訂前的形式審查和合同簽訂后的實(shí)質(zhì)審查，以及合同履行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)監(jiān)督管理。第二，集團(tuán)公司內(nèi)部合同，合同多為標(biāo)準(zhǔn)文本，合同雙方?jīng)]有利益沖突，一般風(fēng)險(xiǎn)較小，但如需注意符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，具有合法性、完備性、規(guī)范性等特征。第三，其他簽約主體簽訂的合同，一般合同為標(biāo)準(zhǔn)文本，且己方處于優(yōu)勢地位，一般風(fēng)險(xiǎn)較小，但仍需嚴(yán)格遵循相關(guān)程序進(jìn)行審查。第四，以國際貿(mào)易公司為簽約主體的合同，一般涉及合同標(biāo)的金額較大，多為涉外國際貿(mào)易合同，且合同文本一般為外文或中英文對(duì)照，一般風(fēng)險(xiǎn)較大，因此需要重點(diǎn)關(guān)注，也是合同評(píng)審的重點(diǎn)。

  三、合同風(fēng)險(xiǎn)處理

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)原因分析

根據(jù)合同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別來看，國際貿(mào)易公司牽頭的涉外合同風(fēng)險(xiǎn)較大。具體而言，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因如下：首先，合同文本形式不采用中外文對(duì)照格式，一般為外文，這一方面，由于語言差異，造成合同條文解釋的不一致；另一方面，也增加了合同評(píng)審的困難；其次，簽約人員對(duì)于合同主要條款初審不嚴(yán)，主要表現(xiàn)為支付條款關(guān)于寬松，交貨期短，違約條款不詳盡等等，這造成后期評(píng)審后協(xié)商修改難度較大，成本較高；再次，由于涉外合同是在國內(nèi)和國外分別簽字蓋章的，由于市場經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，競爭激烈，為了保住合同，一些合同在未進(jìn)行評(píng)審之前已經(jīng)對(duì)方簽字蓋章，合同評(píng)審流于形式；最后，由于一些合同條款約定不明確，一些合同的重要附加條件，己方僅通過郵件和電話協(xié)商確定，而這些重要的約定未寫入合同內(nèi)，也沒有說明雙方往來函件和郵件視為合同的組成部分，這就造成合同履行過程中發(fā)生一系列問題，而訴訟成本過高，合同價(jià)款不能收回，企業(yè)的利益受損。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)處理路徑

要解決上述問題，從風(fēng)險(xiǎn)存在和主要原因來看，根源在于相關(guān)的合同簽約主體過分關(guān)注合同簽約，極少關(guān)注合同的履行；過分關(guān)注合同簽訂可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視合同簽訂、生效、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)是價(jià)值定位的問題。從源頭上解決這一問題，需要相關(guān)責(zé)任主體認(rèn)識(shí)到合同評(píng)審的重要性和必要性，同時(shí)企業(yè)相關(guān)主體構(gòu)建一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，通過各種途徑，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，以最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可以嘗試通過以下途徑防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。

首先，建立一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）框架。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management，簡稱ERM）已形成了特定的概念，它來自于美國全美反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起人機(jī)構(gòu)（簡稱COSO委員會(huì)）于2004年9月的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)整合框架》，它系統(tǒng)地為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)局（包括董事會(huì)、管理層、執(zhí)行部門和其他員工）提供了一個(gè)以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的具有指導(dǎo)意義的邏輯框架，運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略的多層面、流程化的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有效的保證。除此之外，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)，即《風(fēng)險(xiǎn)管理-原則和指導(dǎo)方針》，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程。ERM是一個(gè)由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。這個(gè)框架是一個(gè)過程管理，貫穿于企業(yè)，在各個(gè)層級(jí)和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)組合觀，較為全面，特定。其實(shí)在企業(yè)運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)始終存在，相關(guān)管理者也有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)也建立了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范的管理制度規(guī)定，但始終沒有形成風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。通過建立這樣一個(gè)框架，可以有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和文化的形成。

其次，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架下，建立一個(gè)信息交流和溝通的渠道。針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)信息必須通過一定的形式在合同評(píng)審的相關(guān)主體中交流，如合同評(píng)審會(huì)。合同簽約方應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，形成關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一意見。然后針對(duì)每一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)應(yīng)的回報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)和平衡，據(jù)平衡的情況采取包括回避、接受、共擔(dān)或降低這些風(fēng)險(xiǎn)，以最小的成本消化相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇

[關(guān)鍵詞]：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；理論探索

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

任何一項(xiàng)工程，其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、分析、研究都是基于對(duì)未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測之上的。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計(jì)劃、方案受到干擾，甚至可能無法實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。因此，能否對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，其本身不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。

2、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是滲透于項(xiàng)目過程中的一系列行動(dòng)，這些行動(dòng)普遍存在于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的日常管理中，是項(xiàng)目日常管理所應(yīng)該有的內(nèi)容。

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由人參與的過程，參與者涉及到項(xiàng)目的各個(gè)層次的員工。

4、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)融于項(xiàng)目策劃。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮不同系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)（見圖1）。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工過程中從合同簽訂到交付使用，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和階段逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。常見的風(fēng)險(xiǎn)分析方法：即調(diào)查打分法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬。

1、風(fēng)險(xiǎn)的度量：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。例如：可以通過不同的數(shù)值用來區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)概率的等級(jí)。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：（1）劃分風(fēng)險(xiǎn)后果等級(jí)。通常按事件發(fā)生后果的嚴(yán)重程度來劃分。（2）評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的指數(shù)乘以風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)等于項(xiàng)目可接受指數(shù)。（3）評(píng)定項(xiàng)目可接受程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性指數(shù)評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策一般有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。并根據(jù)之前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析評(píng)價(jià)的結(jié)果并考慮風(fēng)險(xiǎn)利益攸關(guān)方的容忍度，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最佳的對(duì)策組合。

1、風(fēng)險(xiǎn)回避

當(dāng)發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目或發(fā)生損失概率并不大，但一旦發(fā)生后的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)，并且沒有有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)的情況。應(yīng)該采取放棄項(xiàng)目、放棄原有的計(jì)劃或改變目標(biāo)的方法，避免可能產(chǎn)生的潛在威脅。一般在項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資決策階段對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行投資或投資方案的選擇上應(yīng)用。

2、風(fēng)險(xiǎn)自留

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，分為非計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)。

（1）非計(jì)劃性自留風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)是非計(jì)劃性的，是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的失誤沒有發(fā)現(xiàn)并且沒有采取有效措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)管理是難免的，我們只能盡量減少而不能全部消除。

（2）計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指有些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)不可能回避的，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留。它的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在自留水平和損失支付方式兩個(gè)方面。

自留水平主要是指以哪方面作為保留標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行選擇，一般是選擇風(fēng)險(xiǎn)損失期望值小或較小的風(fēng)險(xiǎn)事件作為風(fēng)險(xiǎn)自留的對(duì)象。

損失支付方式對(duì)施工企業(yè)是為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留提供解決風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)費(fèi)用的安排提前做好計(jì)劃。一般根據(jù)企業(yè)自身的管理體制和特點(diǎn)制定。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制

采用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該形成一個(gè)周密的、完整的損失控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)一般由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃三部分組成。

（1）預(yù)防計(jì)劃：通過制定組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施來降低損失發(fā)生的概率。

（2）災(zāi)難計(jì)劃：事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可以從容不迫、及時(shí)妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故。

（3）應(yīng)急計(jì)劃：事先準(zhǔn)備好若干替代計(jì)劃方案，當(dāng)遇到某種風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能夠根據(jù)應(yīng)急計(jì)劃方案對(duì)原有方案的內(nèi)容和范圍及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步減少損失，減小影響程度。主要內(nèi)容有調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是通過某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。

（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。又稱合同轉(zhuǎn)移。

1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。如：采用固定總價(jià)合同把漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2）承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包。承包商將項(xiàng)目中專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)的而自己又缺乏相應(yīng)的技術(shù)的、以自己的管理水平不能保證盈利的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)分包。

3）第三方擔(dān)保。主要有業(yè)主付款擔(dān)保、承包商履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包商付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等。

（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

直接稱為工程保險(xiǎn)，但是保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇嬖诓豢杀ｏL(fēng)險(xiǎn)，另外有些風(fēng)險(xiǎn)是不宜保險(xiǎn)的。通常將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用。

（四）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，為了有效的將風(fēng)險(xiǎn)損失降低到可以接受的最低值，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)仔細(xì)研究合同條款，深入調(diào)查了解市場環(huán)境和施工現(xiàn)場的各項(xiàng)條件基礎(chǔ)上，并經(jīng)過反復(fù)分析、論證后對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素要逐一制定相應(yīng)的計(jì)劃和具體的措施。

另外，對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)和制定的措施、對(duì)策，一定要將其付諸實(shí)施。付諸實(shí)施的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任部門、責(zé)任人員，落實(shí)措施、方法、對(duì)策執(zhí)行的時(shí)間。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理建立考核制度，根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)罰額度。

（五）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控

在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展乃至于消失是在不斷的變化的。因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施進(jìn)行監(jiān)控，是一項(xiàng)非常重要的工作。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序如下：

1、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤檢查。編制定期對(duì)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果，通過風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表記錄跟蹤結(jié)果。

2、風(fēng)險(xiǎn)的重新估計(jì)。

3、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告。定期將風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的結(jié)果制成風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告，使決策者及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢的相關(guān)信息并以此作為改進(jìn)依據(jù)。

四、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。

2、加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。

施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。

3、提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列，并打響企業(yè)的牌子。依據(jù)企業(yè)自身的先進(jìn)的技術(shù)水平，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中爭取主導(dǎo)地位，降低企業(yè)冒險(xiǎn)經(jīng)營的概率同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的利潤水平。

五、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面，它需要不斷地實(shí)踐與積累。并且必須隨條件的變化不斷修正自己的管理方式和管理體制，做到隨機(jī)應(yīng)變，從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 郭方銘;基于粒子群優(yōu)化和關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目計(jì)劃管理問題研究[D];華中科技大學(xué);2010年

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑工程在開始正式施工之前都需要進(jìn)行工程的招投標(biāo)，業(yè)主根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)定一些基本參數(shù)信息然后進(jìn)行招標(biāo)，然后各個(gè)建設(shè)企業(yè)根據(jù)這些招投標(biāo)信息和自身的建設(shè)實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)。建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利高質(zhì)量開展的必要前提基礎(chǔ)，招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效果將直接影響工程的質(zhì)量。在實(shí)際的建設(shè)工作中，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以更優(yōu)的配置資源，提高資源的利用效率；可以用較為合理的成本支出建設(shè)出高質(zhì)量的工程；可以對(duì)工程的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行更好的把握，從而更好的促進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常重要的。

二、建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞和問題

我國現(xiàn)在建筑工程的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在很多的問題和漏洞，主要體現(xiàn)在制度和法律上的不完善、機(jī)構(gòu)的混亂以及違約風(fēng)險(xiǎn)的問題等，以下對(duì)其進(jìn)行分析：

（一）建筑工程招投標(biāo)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

要對(duì)建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，首先就要對(duì)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。建筑招投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)部分：①合同風(fēng)險(xiǎn)，主要是合同失誤、合同條款有失公正等；②施工的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提供的相關(guān)地域、地理信息與實(shí)際情況不符合、工程變更以及業(yè)主應(yīng)提供的物料提供不及時(shí)等；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)不經(jīng)常發(fā)生，一般是受到國家經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等的影響出現(xiàn)的，包括外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

制度上的不健全是我國現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要漏洞，也是首先需要去重視和解決的問題。主要就是在法律上國家沒有對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范，也沒有健全的法律法規(guī)；其次就是企業(yè)自身沒有招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，招標(biāo)企業(yè)不重視招標(biāo)工作，在招標(biāo)工作之前沒有一個(gè)規(guī)范的體系可以執(zhí)行，投標(biāo)企業(yè)也沒有一整套合理可行的投標(biāo)體系等，這些都是建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善的表現(xiàn)。

（三）招投標(biāo)合同履約意識(shí)差，違約風(fēng)險(xiǎn)高違約

風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的內(nèi)容，也是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)代建筑市場是買方市場，所以在進(jìn)行招投標(biāo)工作后，難免會(huì)出現(xiàn)很多工期趕不上、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或是資金不到位等違約現(xiàn)象。另外投標(biāo)人的履約意識(shí)較差，在出現(xiàn)違約現(xiàn)象時(shí)自身就沒有意識(shí)到是違約的，不同業(yè)主商量就直接對(duì)工程的施工方案和技術(shù)方案等進(jìn)行修改等都是招投標(biāo)合同履約意識(shí)差，違約風(fēng)險(xiǎn)高的表現(xiàn)。

三、建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

在實(shí)際招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要選擇合適的合同計(jì)價(jià)形式，要對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的評(píng)估，合理的去分配風(fēng)險(xiǎn)，此外還必須對(duì)招標(biāo)方和投標(biāo)方具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行研究，以下主要對(duì)其策略進(jìn)行分析：

（一）選擇合適的合同計(jì)價(jià)形式

要依據(jù)不同的項(xiàng)目內(nèi)容去選擇相適應(yīng)的合同計(jì)價(jià)類型，在進(jìn)行選擇時(shí)必須參照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，這樣可以有效的降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)：①對(duì)于工程施工周期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小且工程量變化小的工程項(xiàng)目，要獲得承包商較低的報(bào)價(jià)，可以采用固定價(jià)合同方式；②對(duì)于工程量變化幅度較大的項(xiàng)目可以采用可調(diào)價(jià)合同，這樣可以在可能變化的范圍內(nèi)控制單價(jià)；③對(duì)于工程價(jià)高的工程，需要在合同中添加必要的材料調(diào)價(jià)條款項(xiàng)目，這樣可以減小因招標(biāo)和實(shí)施階段的時(shí)間差對(duì)工程計(jì)價(jià)造成的影響，所以選擇合適的合同計(jì)價(jià)形式很重要。

（二）要對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)做出必要的評(píng)估

在現(xiàn)代建筑招投標(biāo)市場，有很多的承包單位總是習(xí)慣于用一些意外費(fèi)用來承擔(dān)投標(biāo)報(bào)價(jià)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法顯然是不可取的。有很多投標(biāo)單位自身心中無底，無法或難以判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小，也無法算出意外費(fèi)用的多少，當(dāng)意外費(fèi)用算多了，就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)價(jià)過高使得中標(biāo)的機(jī)會(huì)喪失；當(dāng)意外費(fèi)用算少了，就必然會(huì)出現(xiàn)虧損，所以必須對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)做出必要的評(píng)估。

（三）招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

要做好以下四點(diǎn)工作：①在建筑工程招標(biāo)工作開始之前要先根據(jù)自身情況選擇合適的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，在選擇時(shí)還必須考慮到機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、信譽(yù)、服務(wù)和招標(biāo)水平，招標(biāo)方要對(duì)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行明確的要求；②在招標(biāo)過程中要規(guī)范招標(biāo)文件的編制工作，要不斷加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)合同的管理，對(duì)各種可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行排查，對(duì)合同中的重要條款、工程進(jìn)度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及雙方的義務(wù)權(quán)利明確約定，防止誤讀造成的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；③在開標(biāo)評(píng)標(biāo)總，要公正公平公開，要選擇水平較高的評(píng)價(jià)專業(yè)人才，減少因評(píng)標(biāo)問題而造成的風(fēng)險(xiǎn)；④在定標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行，以工程的質(zhì)量和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在定標(biāo)后要及時(shí)與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同和相關(guān)協(xié)議等。

（四）投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

投標(biāo)方要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①要全面理解并掌握招標(biāo)文件和相關(guān)招標(biāo)信息，要對(duì)其中的信譽(yù)、資質(zhì)、管理和技術(shù)等方面的要求進(jìn)行綜合的分析，然后結(jié)合自身的資質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平等制定投標(biāo)策略，并制定投標(biāo)價(jià)格；要對(duì)計(jì)價(jià)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能構(gòu)建符合自身的報(bào)價(jià)體系；②投標(biāo)方通過制定投標(biāo)策略，最終目標(biāo)就是中標(biāo)，從而獲得施工任務(wù)，所以受急于中標(biāo)的心理影響一般情況下很容易產(chǎn)生不正當(dāng)競爭行為，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上的損失，所以投標(biāo)方還必須加強(qiáng)自律，要堅(jiān)決同不正當(dāng)行為作斗爭，這樣在維護(hù)自身形象的同時(shí)還可以為中標(biāo)提供幫助；③要踐行投標(biāo)人承諾制度，投標(biāo)人要建立自身的誠信檔案，可以將自己的建設(shè)承諾加入的投標(biāo)文件中，將其做為廢標(biāo)條件，當(dāng)出現(xiàn)不符合承諾事項(xiàng)時(shí)即可視為廢標(biāo)的行為等。

四、結(jié)束語

招投標(biāo)工作作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，其工作直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的好壞。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在招投標(biāo)階段做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是建筑企業(yè)必須要考慮和重視的。現(xiàn)在建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在很多的漏洞和問題，需要對(duì)其進(jìn)行更為深入的研究，這樣才能提高招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：