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第1篇

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目 施工成本控制 現(xiàn)存問(wèn)題 解決策略

一、 建筑施工企業(yè)成本控制管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題

1. 經(jīng)營(yíng)思路陳舊

眾所周知，工程建筑行業(yè)的利潤(rùn)較大，也因此部分施工單位以完成任務(wù)為目的，而對(duì)工程項(xiàng)目的投資大小、成本控制等問(wèn)題考慮不夠全面。許多時(shí)候?yàn)榱送瓿晒こ添?xiàng)目任務(wù)不惜一切代價(jià)，缺乏必須的預(yù)算和核算。然而，近年來(lái)，建筑單位迅速增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之日益激烈，給許多施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)增加效益的重要途徑。然而，要想轉(zhuǎn)變觀念并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)，所以很多施工企業(yè)在成本控制管理中還不同程度地存在思想上認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，給施工企業(yè)成本控制管理帶來(lái)許多不便，此外也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 組織管理不嚴(yán)

從工程項(xiàng)目的組織管理來(lái)看，施工單位的成本控制問(wèn)題關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全，無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如今在我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理的普遍做法是由財(cái)務(wù)部門(mén)委托負(fù)責(zé)，然而，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門(mén)更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過(guò)制度制約來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這種情況下一旦發(fā)生成本控制失效問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)不了這樣的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事實(shí)上的工程施工成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，盡管其以貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)，但并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其與工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都密切相關(guān)，并且還與施工技術(shù)水平，組織管理水平，預(yù)算核算情況等具有直接關(guān)聯(lián)。因此，若想從財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統(tǒng)控制不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的要求，無(wú)法有效控制工程施工各階段以及各環(huán)節(jié)的施工成本。例如有些施工單位雖然對(duì)材料價(jià)格控制較好，然而施工工期卻較長(zhǎng)；有些施工單位喜歡應(yīng)用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。

3. 施工方法不對(duì)

工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，作為施工單位，首先應(yīng)熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在進(jìn)行設(shè)計(jì)制定施工方案時(shí)要科學(xué)合理，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，確保方案具有可行性，同時(shí)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則。比如對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員及其能力水平，施工所需機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，施工地點(diǎn)的整體情況，工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾套施工方案和施工流程，再?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進(jìn)行施工。

4. 管理手段不全

如今施工成本控制工作普遍都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)委托負(fù)責(zé)并加以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)規(guī)章制度十分嚴(yán)格。然而，從總體實(shí)施效果上看并達(dá)不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對(duì)，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)法有效地收集整理和分析處理各種數(shù)據(jù)信息，自然也就無(wú)法隨時(shí)掌控成本變化情況，在沒(méi)有參考依據(jù)的情況下，企業(yè)也無(wú)法通過(guò)有效措施進(jìn)行成本控制。

二、 工程項(xiàng)目施工成本控制的解決策略

1. 組織上的成本控制

加強(qiáng)施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)部門(mén)及人員，明確上級(jí)部門(mén)、施工單位、項(xiàng)目部以及施工隊(duì)伍的相應(yīng)職責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的核心部門(mén)，代表企業(yè)法人做好工程項(xiàng)目的管理工作，直到工程項(xiàng)目建成為止。所以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部要從整體利益角度出發(fā)，做好各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作。施工單位還應(yīng)進(jìn)一步明確成本控制管理人員及其基本任務(wù)，真正做到落實(shí)到人，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保成本控制的職責(zé)明確，防止成本過(guò)高項(xiàng)目虧損發(fā)生。

2. 技術(shù)上的成本控制

技術(shù)上的成本控制主要指在工程項(xiàng)目的施工階段，要有效發(fā)揮技術(shù)人員的專長(zhǎng)，針對(duì)標(biāo)書(shū)里的技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)論證，并行成切實(shí)可行的技術(shù)方案，有效節(jié)省工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其通常可以分為：運(yùn)用新材料或者新的工藝方式方法來(lái)有效降低能耗，提高機(jī)械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來(lái)減少水泥的使用量；有效開(kāi)發(fā)自身潛力，想方設(shè)法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動(dòng)生活效率。

3. 經(jīng)濟(jì)上的成本控制

工程施工成本通常包括兩個(gè)方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成。因此，工程施工單位應(yīng)精簡(jiǎn)企業(yè)管理部門(mén)和人員，應(yīng)用“一專多能”型人才最為適宜，而項(xiàng)目經(jīng)理部也要避免機(jī)構(gòu)過(guò)多、杜絕機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，成立臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)間接成本做好分解工作.

通常降低工日消耗來(lái)有效降低人工成本費(fèi)用。二是材料成本的控制。使用量，實(shí)際工作中應(yīng)制定限額領(lǐng)料制度，并且，還有嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)材料前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，保證材料質(zhì)量，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最理想的材料.以就近購(gòu)料，經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸為宜，對(duì)材料采購(gòu)批量批次做好合理預(yù)算，做好材料儲(chǔ)備工作，針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備做好管理工作，利用好閑置的機(jī)械資源，從而控制機(jī)械臺(tái)班成本。

4. 質(zhì)量上的成本控制

無(wú)論任何工程項(xiàng)目的施工，都應(yīng)確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)做好定點(diǎn)、定崗質(zhì)量自檢工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量管理達(dá)到規(guī)定要求，并且質(zhì)量控制貫徹于工程項(xiàng)目施工的始終，通常有效措施杜絕質(zhì)量通病而返工的問(wèn)題發(fā)生，防止人財(cái)物的浪費(fèi)而增加施工成本。具體施工過(guò)程中，要盡量詳細(xì)的制定管理制度，避免材料的浪費(fèi)使用，有效降低工程造價(jià)；通過(guò)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用方案來(lái)節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)用；確保工程質(zhì)量要求，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和熱情等。

5. 合同管理上的成本控制

合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)于有效控制成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。根據(jù)時(shí)間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結(jié)束為止的全過(guò)程，因此加強(qiáng)合同管理具有重要意義，在合同執(zhí)行期間應(yīng)密切關(guān)注對(duì)方的合同履行情況，從而避免被對(duì)方索賠。一旦對(duì)方不同意變更時(shí)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修訂有關(guān)條款內(nèi)容；在對(duì)方要求進(jìn)行合同變更時(shí)，也要及時(shí)做好協(xié)商調(diào)解工作。

6. 施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。確立施工組織方案必須以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，所以說(shuō)其也關(guān)系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案制定科學(xué)的施工計(jì)劃，具體需要考慮以下幾個(gè)方面問(wèn)題：一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，并對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時(shí)數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi)，降低工程成本。

三、 結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用，做好對(duì)施工過(guò)程中人力、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用的控制工作，通過(guò)工程實(shí)踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者簡(jiǎn)介：

第2篇

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目、竣工決算、審計(jì)、問(wèn)題

The final accounts of the completed project engineering project investment audit is complete, engineering smooth settlement of the last link. The auditors should make use of various methods and skills, and at the same time in the practice constantly sum up experience, in order to improve the level of construction completed the final accounts of the audit. This paper mainly expounds the enterprise internal audit department in engineering project completion of the final accounts of the audit process is the problems for your reference.

Key words engineering projects, the final accounts of the completed project, audit, problem

中圖分類號(hào)：F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 工程項(xiàng)目竣工資產(chǎn)的形成

工程的出資者在讀工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告時(shí)，首先關(guān)心的是出資的去向，所以在審計(jì)報(bào)告中要確認(rèn)工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)的情況。因?yàn)槠髽I(yè)每年投資的交易數(shù)量較少，而每筆交易的金額通常較大，所以在具體實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，更可能采用實(shí)質(zhì)性方案。

在具體實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲取或編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，并與明細(xì)賬、總賬和報(bào)表核對(duì)相符。工程項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)大致包括外購(gòu)和自行建造兩部分。檢查固定資產(chǎn)的噌加數(shù)，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中要注意：

⑴《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――固定資產(chǎn)》中規(guī)定“固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；②使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度”。這個(gè)規(guī)定沒(méi)有提及固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)所持有的工具、器具、備品備件、維修設(shè)備等資產(chǎn)，施工企業(yè)所持有的模板、擋板、架料的周轉(zhuǎn)材料，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況分別核算和管理。盡管該類資產(chǎn)具有固定資產(chǎn)的某些特征，但由于數(shù)量多、單價(jià)低，考慮到成本效益原則，在實(shí)務(wù)中通常確認(rèn)為存貨。由于價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格的明確，因此各個(gè)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的投資將在存貨或費(fèi)用中列支，對(duì)于這部分費(fèi)用的確認(rèn)要與投資預(yù)算和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。例如，投資預(yù)算中包括辦公設(shè)備，而實(shí)際購(gòu)置辦公設(shè)備時(shí)一部分形成固定資產(chǎn),一部分形成了費(fèi)用，在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中要注意這部分費(fèi)用也應(yīng)計(jì)人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額中。

⑵確定固定資產(chǎn)是否存在，確定固定資產(chǎn)是否歸被審計(jì)單位所有。首先，取得有關(guān)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、預(yù)算總額和建設(shè)批準(zhǔn)文件，以及施工承包合同、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工進(jìn)度報(bào)告等業(yè)務(wù)資料。其次，對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地觀察，以固定資產(chǎn)明細(xì)賬為起點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地追查，以證明會(huì)計(jì)記錄中所列的固定資產(chǎn)確實(shí)存在，并了解其目前是否已達(dá)到使用狀態(tài)；也可以以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)為起點(diǎn)，追查至固定資產(chǎn)分類明細(xì)賬，以獲取實(shí)際存在的固定資薩均已人賬。需要注意是否有少列資產(chǎn)或多列資產(chǎn)的現(xiàn)象，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)計(jì)人資產(chǎn)而未計(jì)入資產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行調(diào)整，可以結(jié)合審查有關(guān)合同或協(xié)議，按合同額或?qū)嶋H發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整。

⑶確定固定資產(chǎn)的分類是否正確。對(duì)于外購(gòu)的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，通常經(jīng)審核采購(gòu)發(fā)票、購(gòu)貨合同等予以確定，對(duì)于汽車等運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)檢查有關(guān)行車執(zhí)照；對(duì)于房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)，還需查閱有關(guān)的合同、產(chǎn)權(quán)證明、財(cái)產(chǎn)稅單、保險(xiǎn)單等書(shū)面文件。值得注意的是，對(duì)于構(gòu)成固定資產(chǎn)的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命，或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，使用不同折舊率和折舊方法的，該各組成部分實(shí)際上是以獨(dú)立的方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，因此，審計(jì)時(shí)要確認(rèn)是否作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。如果分類不正確，必會(huì)影響單項(xiàng)資產(chǎn)的原值及折舊。

二 投資與負(fù)債

工程項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)必有資金來(lái)源，通俗地說(shuō)，資金所形成的資產(chǎn)是屬于“誰(shuí)的?”資金的來(lái)源包括兩部分，一是投資人，二是債權(quán)人，二者也都是工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的預(yù)期使用者。工程項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)，都要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)債和所有者權(quán)益，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員很難判斷某一資產(chǎn)是由投資人的資金形成，還是由債權(quán)人的資金形成(專項(xiàng)資金除外)，對(duì)于這類出資的業(yè)務(wù)較少而金額較大，審計(jì)人員在審計(jì)中可以直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在具體審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)視具體情況注意幾個(gè)問(wèn)題：

⑴對(duì)于投資人的投資資金的到位情況、使用情況、結(jié)余情況。可以檢查投資人是否按照公司章程、合同、協(xié)議規(guī)定的出資方式出資，各種出資方式的比例是否符合規(guī)定。投資各方的出資額是否經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，已驗(yàn)證者，應(yīng)查閱驗(yàn)資報(bào)告。對(duì)于外幣出資，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，折合為記賬本位幣記賬，由于有關(guān)資產(chǎn)賬戶與實(shí)收資本賬戶所采用的折合匯率不同產(chǎn)生的記賬本位幣差額，作為資本公積核算。值得注意的是，審計(jì)人員應(yīng)檢查投入的資金是否已存人企業(yè)的開(kāi)戶銀行，或收到銀行的收款通知。

⑵工程項(xiàng)目的出資者之一的債權(quán)人，有銀行等金融機(jī)構(gòu)，還有政府部門(mén)這一特殊的債權(quán)人，銀行等金融機(jī)構(gòu)的借款形成了短期借款或長(zhǎng)期借款，政府主要是以政府補(bǔ)助的形式形成遞延負(fù)債。對(duì)于長(zhǎng)短期借款要檢查：①其使用是否符合借款合同的規(guī)定，以及使用的合理性；②借款費(fèi)用的處理是否正確，因?yàn)榻杩钯M(fèi)用的處理直接影響固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。對(duì)于政府補(bǔ)助的資金，要檢查有關(guān)合同、協(xié)議對(duì)資金的用途是否有限制性條款。通常政府補(bǔ)助的資金是有專門(mén)用途的，一般都用于工程項(xiàng)目的不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目上，審計(jì)人員在出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，要予以高度關(guān)注。

三 投資額與預(yù)算額比較

工程項(xiàng)目在開(kāi)工前必然是做好了預(yù)算，而且預(yù)算要由董事會(huì)等機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，在確定了工程項(xiàng)目所形成資產(chǎn)和投資與負(fù)債情況之后，工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告要回答的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是超支還是節(jié)約，需要將投資人的投資與其所形成的資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額，然后與投資預(yù)算相比較，在比較的時(shí)候要將所形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為與投資預(yù)算同口徑的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，然后去比較各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際投資額與預(yù)算額，確定工程項(xiàng)目實(shí)際投資額比預(yù)算額是節(jié)約了還是超支了。

⑴工程項(xiàng)目的預(yù)算額通常是含稅的，2009年1月1日增值稅轉(zhuǎn)型在全國(guó)開(kāi)始施行，工程項(xiàng)目所包括的外購(gòu)機(jī)器設(shè)備的增值稅，如取得增值稅專用發(fā)票是可以抵扣的，這樣，機(jī)器設(shè)備的固定資產(chǎn)價(jià)值不包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，審計(jì)人員在實(shí)施程序時(shí)，要嚴(yán)格加以區(qū)分房屋類和設(shè)備類的固定資產(chǎn)，在確定實(shí)際投資額時(shí)，需要將已經(jīng)作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的增值稅計(jì)人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額，否則就會(huì)造成比較的口徑不同，虛減了實(shí)際的投資額。

⑵對(duì)于在工廠建設(shè)期的工程項(xiàng)目，存在未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支出，會(huì)計(jì)上計(jì)人了費(fèi)用或存貨項(xiàng)目，如果預(yù)算額中包括這些項(xiàng)目，在審計(jì)的過(guò)程中需要注意認(rèn)真記錄發(fā)票等原始憑證，很可能是同一張發(fā)票上的外購(gòu)商品，因單位價(jià)值的高低不同而去向不同，價(jià)值較高的計(jì)人了固定資產(chǎn)，價(jià)值較低的計(jì)入了存貨或費(fèi)用，因?yàn)檫@種情況的數(shù)量不會(huì)太大，審計(jì)人員可以對(duì)其實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，將計(jì)入到存貨或費(fèi)用的支出并人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額中，否則也會(huì)因比較口徑不同，虛減了實(shí)際投資額。

四 披露事項(xiàng)和存在問(wèn)題

在審計(jì)確認(rèn)了工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)情況、投資與負(fù)債情況、投資與預(yù)算比較情況的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目需要披露事項(xiàng)和存在的問(wèn)題提出結(jié)論。

⑴披露事項(xiàng)。審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與工程項(xiàng)目有關(guān)的需要披露的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)雖與最終審計(jì)目標(biāo)關(guān)系不大，但是對(duì)于出資人而言需要了解掌握。

⑵存在問(wèn)題。工程項(xiàng)目審計(jì)中指出的問(wèn)題必須準(zhǔn)確，事先必須經(jīng)過(guò)正確的調(diào)查研究，取得財(cái)務(wù)信息方面的必要證據(jù)。這方面的問(wèn)題可以在與同類企業(yè)比較、與以前工程項(xiàng)目比較中發(fā)現(xiàn)。比如，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否有與招投標(biāo)文件、合同相背離的情況，合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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2008，(9)．

第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本預(yù)算；人員素質(zhì)

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展背景

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也隨之開(kāi)始迅速發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)展項(xiàng)目資金成本管理工作非常重要，其不僅直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量也有著一定程度上的影響。可以說(shuō)，成本管理工作的好壞直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，鑒于此，對(duì)現(xiàn)階段存在于我國(guó)建筑工程成本管理工作之中的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，找出針對(duì)性的解決措施勢(shì)在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理之中存在的問(wèn)題

我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，在這樣的時(shí)代背景之下，許多建筑工程施工單位為了達(dá)到快速搶占市場(chǎng)的目的，對(duì)于工程施工非常重視但是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作卻有意無(wú)意的將之忽視了。對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目就是其經(jīng)濟(jì)效益的源頭，因此通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理能夠有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（一）管理人員成本管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程施工單位在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前都沒(méi)有制定出一個(gè)明確、具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，少部分建筑工程施工單位雖然制定了成本計(jì)劃，但是在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中卻沒(méi)有給予其充分的重視，沒(méi)有將之貫徹落實(shí)。建筑工程施工單位管理人員普遍只重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理缺乏足夠的了解，一般都是根據(jù)自身的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，建筑工程施工單位沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)之中建立一個(gè)完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)以及無(wú)安全措施等方面的問(wèn)題，使施工成本大大增加。再加上絕大多數(shù)管理人員都缺乏足夠的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)單位很難找出造成虧損問(wèn)題的根本原因，無(wú)法制定出針對(duì)性的解決措施。

（二）預(yù)算成本和實(shí)際成本存在較大的差異性

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程施工單位都在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前制定了預(yù)算成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中工作人員卻經(jīng)常忽視事先制定好的預(yù)算成本，最終出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本的情況。再加上絕大多數(shù)建筑工程施工單位都是在工程項(xiàng)目結(jié)束之后才將該項(xiàng)目的實(shí)際消耗成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)工作，但是這時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，企業(yè)單位很難采取有效的措施及時(shí)止損。

（三）成本管理工作缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

結(jié)果是過(guò)程的最終展現(xiàn)，過(guò)程是造成結(jié)果的直接原因，因此，建筑工程施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，除了需要重視最終結(jié)果之外，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理工作的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)施工單位在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中普遍注重的是工程項(xiàng)目最終成本是否控制在預(yù)期目標(biāo)范圍之內(nèi)，有意無(wú)意地將成本管理工作的過(guò)程忽視了。如果建筑工程施工單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，那么就無(wú)法總結(jié)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)記錄，這對(duì)建筑工程施工單位之后的工程項(xiàng)目成本管理工作就無(wú)法起到借鑒的作用，不利于后續(xù)工作的開(kāi)展。此外，當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工單位對(duì)于成本管理戰(zhàn)略的制定工作非常重視，這主要是因?yàn)槌杀竟芾響?zhàn)略能夠?qū)?xiàng)目工程成本管理工作起到指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。但是更多的建筑工程施工單位制定的成本管理戰(zhàn)略都流于形式，沒(méi)有堅(jiān)決貫徹落實(shí)，最終導(dǎo)致成本管理戰(zhàn)略的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。除此之外，還有許多建筑工程施工單位是根據(jù)過(guò)往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本制定工作的，忽視了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、項(xiàng)目工程施工條件以及施工工期等多方面的要求，最終對(duì)成本核算造成較大的影響，嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的解決措施

（一）提高成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工單位必須要對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，使其能夠積極接受新興思想、理論以及方法，使成本管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下具備充足的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及管理意識(shí)。對(duì)此建筑工程施工單位可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容達(dá)成這一目的：一是建筑工程需要加大對(duì)于成本管理人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理人才來(lái)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行任職；二是邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家來(lái)對(duì)內(nèi)部成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此有效提高其業(yè)務(wù)能力，保障建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）建立一個(gè)完善的成本管理體系

建筑工程施工單位要在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)責(zé)任、權(quán)利以及利益有機(jī)結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體系，在工程項(xiàng)目成本管理體系之中主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)核心，同時(shí)以建筑工程施工單位全體施工人員為主體。在工程項(xiàng)目成本管理體系之中對(duì)工程施工單位的每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)給予其相應(yīng)的權(quán)力，要求其履行自身應(yīng)盡的責(zé)任，建筑工程施工單位工作人員在履行責(zé)任的過(guò)程當(dāng)中需要完成自身的任務(wù)，同時(shí)施工單位需要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，借此有效激發(fā)出工作人員的工作積極性。最終形成事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠有章可循、有據(jù)可查的項(xiàng)目成本管理體系，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，借此將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。利用科學(xué)合理的施工方案以及施工技術(shù)來(lái)達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目成本的目的，使建筑工程施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此施工單位應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷更新，借此達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進(jìn)行施工方案制定工作的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要著重注意的一點(diǎn)就是施工方案一定要具備科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性，同時(shí)在施工方案之中要做好具體的施工安排，其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質(zhì)量的新型施工材料、施工工藝和施工技術(shù)，借此有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理全過(guò)程業(yè)務(wù)鏈

成本管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中需要明確以下內(nèi)容：每一項(xiàng)工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)、一項(xiàng)工作的開(kāi)展所產(chǎn)生的結(jié)果、產(chǎn)生的結(jié)果是工程項(xiàng)目之中哪些工作的開(kāi)展條件等。這主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，管理工作人員只有具備統(tǒng)籌全局的能力，才能夠保證建筑工程的順利開(kāi)展。除此之外，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位需要將制定的施工圖紙作為預(yù)算的依據(jù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算成本主要是通過(guò)對(duì)施工圖紙中羅列的價(jià)值根據(jù)成本進(jìn)行核算、分析、歸類總結(jié)得出的。

第4篇

【摘要】文章介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,然后分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,最終提出了完善土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的措施建議。

【關(guān)鍵詞】土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

1土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年,我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過(guò)程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問(wèn)題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問(wèn)題。

(1)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái),這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

(2)招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書(shū),二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng),有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái),不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

2土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

(2)依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前,國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。

3完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒(méi)有任務(wù),就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提,沒(méi)有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬(wàn)緒,要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯,對(duì)作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

第5篇

一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象，是在成本過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1)、成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅黾雍怂愎ぷ髁浚蛛y以做到成本準(zhǔn)確。

2)、成本核算對(duì)象劃分的1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。

2）、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費(fèi)用"、"待攤費(fèi)用"和"預(yù)提費(fèi)用"等科目。

1、"工程施工"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)"間接費(fèi)用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、"機(jī)械作業(yè)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專項(xiàng)工程支出"等科目的費(fèi)用。

3、"輔助生產(chǎn)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費(fèi)用或成本。

4、"間接費(fèi)用"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計(jì)入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)）統(tǒng)計(jì)部門(mén)：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，。

2）、勞動(dòng)工資部門(mén)制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日

3）、物資管理部門(mén)：搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

六、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供"單位工程用工匯總表"，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的"材料費(fèi)"成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)"間接費(fèi)用"、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的"材料費(fèi)"項(xiàng)目；

2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門(mén)根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。

3、機(jī)械使用費(fèi)的核算租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過(guò)"機(jī)械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。

4、其他直接費(fèi)的核算其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

5、間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計(jì)算應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個(gè)

1、成本的均衡性問(wèn)題施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問(wèn)題施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入"長(zhǎng)期待攤費(fèi)用"科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀尽Ｒ簿褪钦f(shuō)，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）、正常施工期存在的問(wèn)題北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問(wèn)題正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問(wèn)題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與核算的不同如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用—— 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)"臨時(shí)設(shè)施"科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)"工程施工——其他直接費(fèi)"科目攤銷。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過(guò)程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，對(duì)于企業(yè)而言目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，目標(biāo)利潤(rùn)只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問(wèn)題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門(mén)、全員共同的事情。

第6篇

一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理工作中存在的問(wèn)題

1、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的成本管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)和控制

通常情況，在項(xiàng)目的初期階段主要產(chǎn)生的成本投入主要包括項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要考慮的是結(jié)構(gòu)的安全問(wèn)題，對(duì)于工程成本的控制概念不強(qiáng)，所以難免導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不經(jīng)濟(jì)，而增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。另一方面，初期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)將直接影響著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的工程成本投入的多少，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的成本管理工作重視程度是很有必要的。

2、項(xiàng)目組織管理渙散，成本管理很難有效實(shí)施

與以往的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)力有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和項(xiàng)目組織管理能力都不足，因此很難在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于工程成本做到有效控制。另一方面，在實(shí)際的工程施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少工程成本的投入，都會(huì)采取責(zé)任分包的方法。由于不同建設(shè)單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在工程進(jìn)度上難免會(huì)出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤(pán)，因此很難協(xié)調(diào)彼此之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來(lái)了很大的難度。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全壽命周期成本管理缺乏

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，而且成本的投入貫徹周期內(nèi)的每個(gè)階段，所涉及的成本項(xiàng)目種類繁雜。因此，很難做到對(duì)于工程成本的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)就是工程質(zhì)量和工程成本，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中很難做到二者均衡，很多時(shí)候都是顧此失彼，因?yàn)檫@需要很高的管理水平和需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、提高工程項(xiàng)目成本管理的措施

1、 建立有效的成本管理架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式

成本管理構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式的建立應(yīng)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的融資情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況、自身所處階段和發(fā)展進(jìn)程等，由專業(yè)部門(mén)和專業(yè)崗位來(lái)完成在成本管理構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)模式組織結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。如企業(yè)處于單項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇職能制運(yùn)行模式，方便管理和資金回籠;當(dāng)企業(yè)處于同城多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段時(shí)，矩陣制運(yùn)營(yíng)模式能夠在很大程度上提升成本管理的績(jī)效;而在企業(yè)異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目分公司制運(yùn)營(yíng)模式能夠更方便和有效的對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。

2、 建立全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度

制度的建立和完善是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行成本管理的依據(jù)和保障，而全過(guò)程的目標(biāo)成本管理制度是控制項(xiàng)目成本的有效措施，通過(guò)完善的全過(guò)程目標(biāo)成本管理，由之前的事后成本核算改為事前和事中的成本控制，將目標(biāo)成本作為項(xiàng)目的成本控制準(zhǔn)繩。通過(guò)全過(guò)程的目標(biāo)成本管理，使得項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)成本控制在一定范圍內(nèi)，并且通過(guò)責(zé)任追究的原則，及時(shí)對(duì)超出目標(biāo)成本的部門(mén)提出成本預(yù)警。同時(shí)，全過(guò)程目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本不一致時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因和修訂目標(biāo)成本，從而使得目標(biāo)成本真正發(fā)揮意義，防止目標(biāo)成本發(fā)生失控現(xiàn)象。

3、實(shí)行集中采購(gòu)

房地產(chǎn)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，保證資源的投入效用需要依靠有效的采購(gòu)管理手段。在大宗材料的采購(gòu)上，采用集中招標(biāo)，實(shí)行規(guī)模化集中采購(gòu)建材及設(shè)備，可以有效控制服務(wù)成本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是資源的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成資源聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間資源集成的橋梁，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提升到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)層次，必將有效地?cái)U(kuò)展企業(yè)能力邊界，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集中采購(gòu)體制公開(kāi)透明、專業(yè)性強(qiáng)，依靠規(guī)范化的操作和專業(yè)素養(yǎng)能夠贏得客戶尊敬， 提升企業(yè)形象。同時(shí)，因?yàn)檎呓y(tǒng)一，金額巨大，可以彰顯企業(yè)實(shí)力，而且集中采購(gòu)的產(chǎn)品性能穩(wěn)定，服務(wù)有保證，有利于塑造企業(yè)品牌。

4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控

動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，可以幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。動(dòng)態(tài)成本的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目最新的成本動(dòng)態(tài)，可在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整成本臺(tái)賬，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過(guò)各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，消除造成成本異動(dòng)的不合理因素。

5、推廣工程量清單

成本管理與控制貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò) 程，而工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本控制影響較大的應(yīng)屬工程招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過(guò) 程，因此必須加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)辦法在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的應(yīng)用。工程量清單將是今后主要的投標(biāo)形式，這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建 立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。以工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無(wú)論是以上哪種形式，在正常情況下，基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過(guò)簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。 工程量清單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

6、成本管理信息系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目的成本信息是十分重要的，它是工程成本管理的基礎(chǔ)，是開(kāi)發(fā)商與各管理部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與決策的依據(jù)。在現(xiàn)今的各項(xiàng)建設(shè)工程中，各單位的成本信息多而復(fù)雜且不能及時(shí)共享，造成溝通上的滯后以致不能對(duì)成本進(jìn)行快速的處理。因此及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握和管理好工程各方面的信息，是工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

7、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累

第7篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、人員、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；通常工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強(qiáng)，沒(méi)有固定的車間，生產(chǎn)環(huán)境在露天，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

一、什么是質(zhì)量管理質(zhì)量指的是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個(gè)階類的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。所謂管理是指指導(dǎo)和控制組織的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。相應(yīng)地，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項(xiàng)目組織的與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分，是有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的諸多特點(diǎn)，依靠系統(tǒng)的質(zhì)量管理的原則、方法及過(guò)程而開(kāi)展。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、 質(zhì)量策劃難度大

工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，少則百萬(wàn)千萬(wàn)，多則數(shù)十億。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，對(duì)施工工藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn)決定了質(zhì)量策劃的難度。

2、 人員管理過(guò)程復(fù)雜

目前，各施工企業(yè)人員主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，而實(shí)際操作人員以大量進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主。由于民工普遍的文化程度相對(duì)較低，對(duì)施工工藝和方法理解有困難，往往是以類似的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和督促的工作量大。同時(shí)，由于民工的流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。

3、 施工進(jìn)度安排難度大

由于工程項(xiàng)目技術(shù)環(huán)節(jié)多，而且多在野外作業(yè)，工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進(jìn)度的策劃過(guò)程中，企業(yè)往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設(shè)備的計(jì)劃安排帶來(lái)困難。此外，施工設(shè)備要部分進(jìn)行租賃，也存在控制上的難度。

4、最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品

工程項(xiàng)目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.，工序間是一環(huán)套一環(huán)，如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要。

5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊

一個(gè)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目總數(shù)不會(huì)太多，而且每個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難，客觀上對(duì)質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)困難。

三、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

1、科學(xué)管理，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和規(guī)劃

建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，便于操作。建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度；建立評(píng)審制度是保證和提高咨詢成果質(zhì)量的重要手段，通過(guò)評(píng)審，吸取更多專家的知識(shí)和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化咨詢成果。

2、做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術(shù)人員要對(duì)民工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問(wèn)題，同時(shí)要注意安全意識(shí)的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，把好建筑材料關(guān)

國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

（1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。

（2）掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過(guò)程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)，因此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的作用就更顯重要。質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)必須和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái)，不能使二者脫節(jié)。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提是解決生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)兩大問(wèn)題，任何一個(gè)問(wèn)題未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，都會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)應(yīng)是力求獲得符合業(yè)主預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程，而不是單純地追求質(zhì)量最好的工程。

(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的深度針對(duì)不同的工程項(xiàng)目是不一樣的。質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目，應(yīng)更嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管理新開(kāi)發(fā)性的項(xiàng)目，無(wú)現(xiàn)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，就必須尋求新的質(zhì)量管理方法。

(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循質(zhì)量是策劃出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的原則。

(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注重吸取同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是過(guò)去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來(lái)的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題。

(6)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還應(yīng)注重項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和實(shí)施、項(xiàng)目三大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用)的協(xié)調(diào)和平衡等工作，而非單純的解決質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)性工作。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出質(zhì)量有保證的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，才能不斷發(fā)展，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

成虎工程項(xiàng)目管理 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社2001

杭州市建筑業(yè)管理局 建筑工程管理實(shí)踐與研究北京：中國(guó)水利水電出版社2001

第8篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；工程項(xiàng)目；問(wèn)題；海外

隨著我國(guó)工業(yè)快速的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)的發(fā)展了，“走出去”的戰(zhàn)略方針已經(jīng)越來(lái)越深的進(jìn)入到很多的大型企業(yè)。大型工程由于其工程浩大，本身就面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等各方面因素的困擾，而海外工程項(xiàng)目更要受到所在國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)政策、風(fēng)俗習(xí)慣等等各方面的影響，還有很多的不確定性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這里面，財(cái)務(wù)管理就是首當(dāng)其沖亟待解決的問(wèn)題。

1.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

由于海外工程項(xiàng)目所在地域遙遠(yuǎn)，各個(gè)國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)制度和法律法規(guī)不同，因此，海外工程項(xiàng)目受地域上的影響很大。加上負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)缺乏，致使很多海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不夠完善，因此，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理都采取遠(yuǎn)程控制，這就加大了財(cái)務(wù)管理的工作量，降低了管理的效率，也會(huì)影響到海外工程的項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，遠(yuǎn)程控制受制于網(wǎng)絡(luò)的影響，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)遺失或者不能及時(shí)的傳輸數(shù)據(jù)，這就給正常的工作帶來(lái)一系列本不該出現(xiàn)的問(wèn)題。

海外項(xiàng)目需要承受所在國(guó)家的政策影響，同時(shí)還要遵守國(guó)際上的政策和規(guī)定。因此，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，比如匯率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制，同時(shí)項(xiàng)目工程所在的國(guó)家政治法律及社會(huì)形態(tài)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有影響，這些都是潛在的危害，不可預(yù)測(cè)又無(wú)法估量，而通常海外工程項(xiàng)目的融資金額都很大，如果工程完工了，而業(yè)務(wù)卻因?yàn)槟承┰蛸Y金無(wú)法到位，或者工程施工中途現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，還有一些問(wèn)題，例如所在國(guó)政局混亂、治安不好、貨幣貶值、銀行破產(chǎn)、通貨膨脹等等潛伏的危害。都使得海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而如今并沒(méi)有一個(gè)既符合我國(guó)特殊國(guó)情，又能適應(yīng)國(guó)外環(huán)境的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。因此，在項(xiàng)目開(kāi)展之前就應(yīng)該先對(duì)其所包含的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)，如果不進(jìn)行預(yù)算，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將造成不可估量的后果，甚至使海外項(xiàng)目所屬的國(guó)內(nèi)集團(tuán)破產(chǎn)。

2.當(dāng)前海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況

2.1 財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)亟待提高。

這是目前很普遍的狀況，很多的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平偏低，屬于“初來(lái)咋到”型，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作只是狹隘片面的認(rèn)識(shí)，局限于做好交付的任務(wù)，簡(jiǎn)單的記賬、錄數(shù)據(jù)、保管財(cái)務(wù)檔案等等，存在工作態(tài)度松散不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有上進(jìn)心、積極性和探索精神的情況。由于近幾年海外工程項(xiàng)目擴(kuò)展的速度太快，財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備沒(méi)有跟上，并且在后期依然不容樂(lè)觀等。試想，這樣的狀態(tài)如何能將工作做好，何談提高工作的效率保證財(cái)務(wù)管理更加順利的運(yùn)行。人員是工作的基礎(chǔ)，只有提高管理人員的工作意識(shí)，使之對(duì)工作充滿激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了做好本職工作之外不斷的發(fā)現(xiàn)和探索，從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類、整理和分析出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并提出解決之道，提高自己的敬業(yè)精神的同時(shí)為企業(yè)謀利，同時(shí)也是為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度的完善。

制度是實(shí)施一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理因它的重要性更需要嚴(yán)格規(guī)范的制度。但是制度的最終目的是更好的服務(wù)于管理，使之更加的順利，而如今，很多的管理制度和理念卻制約著財(cái)務(wù)的管理。目前很多的項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄狹隘，在現(xiàn)金流控制、成本核算等環(huán)節(jié)上目光短淺，沒(méi)有合理、全局的掌握。致使企業(yè)的效益慢慢減退。效益是企業(yè)追求的根本，如果一個(gè)項(xiàng)目失去了效益，那這個(gè)項(xiàng)目最終必然會(huì)走向失敗，這無(wú)疑是因小失大的做法。但是國(guó)內(nèi)很多的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄，參差不齊，甚至還有些項(xiàng)目經(jīng)理依舊抱著“財(cái)務(wù)就是出納”的片面認(rèn)識(shí)。因此，在海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，首先要加大項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范海外項(xiàng)目運(yùn)作的流程，因?yàn)椴煌瑖?guó)家之間的情況不同，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，探索出滿足于項(xiàng)目本身的需求，滿足與我國(guó)國(guó)情，同時(shí)又能適應(yīng)海外要求的制度，制定相應(yīng)的制度措施并執(zhí)行，這樣才能加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理。

3.加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)。

在上文提到，財(cái)務(wù)管理在目前有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是人員的意識(shí)不夠。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。海外項(xiàng)目因?yàn)樗奶厥庑裕瑢?duì)財(cái)務(wù)人員就提出了更高的要求，不論是在綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力還是業(yè)務(wù)水平都有很高的要求。對(duì)于選的人才，要有比較不同國(guó)家會(huì)計(jì)制度的能力，這當(dāng)中包括：使海外項(xiàng)目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門(mén)的要求，提供符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些信息和會(huì)計(jì)制度的差異調(diào)整并編制符合國(guó)內(nèi)企業(yè)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)所在國(guó)的債權(quán)人需要企業(yè)提供國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料時(shí)，能就國(guó)內(nèi)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息作出合乎其要求的解釋、說(shuō)明和調(diào)整。除了這些，財(cái)務(wù)人員還要有多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須掌握稅法、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，能夠在自己的頭腦中形成一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)體系，只有這樣才能正確高效的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用高等數(shù)學(xué)等工具和分析方法。還要懂得和相關(guān)的人員、部門(mén)、社會(huì)打交道，多交流溝通，遇到問(wèn)題的時(shí)候主動(dòng)去解決問(wèn)題、和當(dāng)事人協(xié)調(diào)，才能為項(xiàng)目的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。管理人員認(rèn)識(shí)的高度決定了管理的力度，只有在根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和培養(yǎng)、財(cái)務(wù)職責(zé)和工作制度及程序等工作中不斷的改進(jìn)，認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題。而在加強(qiáng)員工的意識(shí)過(guò)程中，要首先加強(qiáng)和理順財(cái)務(wù)管理的體制和機(jī)制，這也是進(jìn)一步規(guī)范海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提條件。同時(shí)，應(yīng)明確界定各部門(mén)的職責(zé)，明確各職位人員的工作要求和職責(zé)范圍，才能各司其職，工作開(kāi)展起來(lái)井然有序，才能提高效率，縮短海外項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)渡期，才可能制定出更加清晰完善的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善。

海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比尤其環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬(wàn)別，在海外的項(xiàng)目管理中，要努力使海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的接軌。當(dāng)然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國(guó)家與國(guó)家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財(cái)務(wù)難以集中管理。同時(shí)，還有比如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一樣、會(huì)計(jì)年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上放開(kāi)眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國(guó)內(nèi)、外差異，并及時(shí)總結(jié)、完善制度。

3.3 規(guī)范項(xiàng)目流程。

在項(xiàng)目開(kāi)展前，需要認(rèn)真的參與了解項(xiàng)目方案，對(duì)工程開(kāi)支有一個(gè)總體的預(yù)算和把握，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，堅(jiān)持“保證質(zhì)量的前提下不浪費(fèi)資源”，對(duì)合同價(jià)款的支付、工程結(jié)算、工程決算等流程嚴(yán)格管理和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門(mén)作為掌握著企業(yè)工程財(cái)務(wù)的管理部門(mén)，要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行審核。在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，跟隨工程項(xiàng)目各個(gè)階段，記錄計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，按照概算明細(xì)細(xì)化審核資金的使用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，不斷的將工程進(jìn)展的實(shí)際情況與計(jì)劃做對(duì)比，找出偏差加以分析并采取相應(yīng)的措施，尤其是在付款和項(xiàng)目結(jié)算等方面保障合同合法有效、全面的履行。

4.結(jié)語(yǔ)

只有做好海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理才能做好海外工程項(xiàng)目，而要做好海外工程財(cái)務(wù)管理并非一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的責(zé)任。其需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和大力支持。上下聯(lián)動(dòng)、措施得力、完善機(jī)構(gòu)、執(zhí)行堅(jiān)決，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)員也需要自覺(jué)提高意識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的積極性和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)自己的專業(yè)水平和多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉溝通技巧，用心做好組織安排的任務(wù)。做到了這樣，才可能將海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理做好，才能更好的實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略方針。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王玉娥.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（35）：240-240，239.

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第9篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;問(wèn)題分析;問(wèn)題對(duì)策

在信息社會(huì)的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開(kāi)放的中國(guó)在接納知識(shí)、金融、高新技術(shù)的同時(shí),國(guó)外的施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動(dòng)、資本密集特性決定了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國(guó)外的日本大成公司、熊谷組、韓國(guó)三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國(guó)己經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng),還有大批的企業(yè)正向中國(guó)的建筑市場(chǎng)涌進(jìn)。建筑市場(chǎng)不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項(xiàng)目管理不完善,引出了很多工程安全問(wèn)題,使人民的生命財(cái)產(chǎn)受損,國(guó)家的投資付之一炬。

一、我國(guó)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目法管理在我國(guó)已經(jīng)推行多年,應(yīng)該說(shuō)對(duì)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)工程項(xiàng)目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項(xiàng)目管理仍然存在很多問(wèn)題,主要有:

1.項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊

項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)建筑產(chǎn)品固定不動(dòng)的特點(diǎn),實(shí)行的項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的,而是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問(wèn)題是:項(xiàng)目經(jīng)理部可以購(gòu)置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時(shí)不按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,項(xiàng)目部購(gòu)置的固定資產(chǎn)的殘值不評(píng)估,而是隨意調(diào)撥價(jià)值取向不明,不能形成一個(gè)項(xiàng)目一核算的運(yùn)行機(jī)制。

2.項(xiàng)目管理中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一,嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確,可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊,有一個(gè)干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確,造成這個(gè)工程虧損了多少卻沒(méi)有相應(yīng)的處罰規(guī)定,盈利了多少,也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。在企業(yè),雖然都愿意當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,但由于責(zé)任制不明確,造成了兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生:一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”,工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大,所以積極主動(dòng)性也不大;另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何,趁當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理之機(jī)“撈一把”,是當(dāng)前存在的又一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

3.管理的現(xiàn)代化水平低

我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)還沒(méi)有真正采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段,有相當(dāng)一部分還處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。不夠重視工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,亦缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件,只有少數(shù)單位應(yīng)用工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、建立和二次開(kāi)發(fā)集成項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可逾越的重要階段。但目前我國(guó)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)未能達(dá)到這一要求,從而影響了項(xiàng)目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏復(fù)合型項(xiàng)目高級(jí)管理人才

缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才(即高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。從我國(guó)目前施工企業(yè)與國(guó)際工程公司相比,普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

5.法律、法規(guī)和政策不健全

工程總承包和工程項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)和政策不健全。關(guān)于總承包的管理法規(guī)除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外,近十幾年來(lái),由于認(rèn)識(shí)上的不一致,很少制定這方面的規(guī)章和法規(guī)。近幾年來(lái),雖亦在不同層次上認(rèn)真總結(jié)過(guò)經(jīng)驗(yàn),但制定瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的政策較少。另外,我國(guó)已加入WTO,至今還沒(méi)有一本與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)合同文本不能滿足工程總承包和工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求。

二、應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的對(duì)策

1.建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中著力創(chuàng)造和處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系,首先要建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持管理層與作業(yè)層分離。這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。同時(shí)也是由建筑產(chǎn)品固定性與施工隊(duì)伍流動(dòng)性以及項(xiàng)目構(gòu)成的層次性、投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性、組織施工的社會(huì)性所決定的。因?yàn)轫?xiàng)目本身要求管理班子相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍按需隨進(jìn)隨出,正如企業(yè)所講的“鐵打的營(yíng)盤(pán),流動(dòng)的兵”。當(dāng)然兩層分開(kāi)只是手段,兩層結(jié)合才是目的。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)實(shí)行兩層分開(kāi)的前提是兩層建設(shè)、培育作業(yè)層能獨(dú)立作戰(zhàn)、自我發(fā)展、逐步形成作業(yè)層通過(guò)承包工程和向社會(huì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提高其專業(yè)化技術(shù)水平和管理能力,向?qū)I(yè)化、微型化、小型化企業(yè)方向發(fā)展,形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形式。

2.全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

多年來(lái)的實(shí)踐證明,在企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)需求的。通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,以利于對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程有力的管理。否則,項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力,也缺乏法律保證。

3.建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)建立項(xiàng)目核算體系必須堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)成本管理。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地以項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)利水平來(lái)考核,而應(yīng)以降低成本額度考核。

4.大力促進(jìn)工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程,依據(jù)現(xiàn)代的管理的特點(diǎn),對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)、系統(tǒng)的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的處理大量的數(shù)據(jù),可及時(shí)的顯示當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等)有無(wú)偏差,為管理者的決策提供依據(jù)和指導(dǎo)日常工作,這樣一項(xiàng)龐大的工作量只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成,因此,項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的應(yīng)用是國(guó)際工程公司與國(guó)際管理模式接軌的重要手段和標(biāo)志之一。

5.要把激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良勝運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度、全面推行項(xiàng)目考核制度和搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。將堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制原則落到實(shí)處,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針,推行“項(xiàng)目公開(kāi)”,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

對(duì)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析,有利于發(fā)現(xiàn)其在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為我們的實(shí)際工作指明方向,對(duì)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)策的討論,有利于推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高,在實(shí)際工作中發(fā)揮實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn):

[1] 王國(guó)平,馬曉生. 淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[J]. 江蘇建筑, 2009,(04).