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第1篇

關(guān)鍵詞：施工;優(yōu)化;工期

1 優(yōu)化原因

根據(jù)前期對(duì)擬建工程所在地的氣象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響，雨季較往年提前了半個(gè)月，而在此期間的施工工程恰巧為基礎(chǔ)工程。為在雨季來(lái)臨前完成基礎(chǔ)工程施工，從而滿足工程整體工期要求，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者立馬做出應(yīng)急反應(yīng)，組織技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)工程的原計(jì)劃工期進(jìn)行優(yōu)化[1][2][3]。

2 優(yōu)化過(guò)程

為方便表述，現(xiàn)將基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中的各個(gè)進(jìn)程進(jìn)行編號(hào)，如下表所示：

[工作名稱(chēng)＼&工作編號(hào)＼&工作過(guò)程ij＼&準(zhǔn)備工作

鋼筋加工

基槽開(kāi)挖

模板加工

鋼筋綁扎Ⅰ

支模板Ⅰ

鋼筋綁扎Ⅱ

混凝土澆筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土澆筑Ⅱ＼&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J＼&①②

②③

②④

②⑥

④⑤

⑥⑦

⑤⑧

⑦⑨

⑧⑨

⑨⑩＼&]

基礎(chǔ)工程初始網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-1.jpg>

圖1 基礎(chǔ)工程的初始網(wǎng)絡(luò)圖

按照工期優(yōu)化目標(biāo)，30天內(nèi)完成基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)，通過(guò)計(jì)算對(duì)比，可得圖1所示網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩，所以，A、C、E、G、I、J即構(gòu)成初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作。再通過(guò)計(jì)算可知，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期TC=43d，則需要縮短的天數(shù)ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J處于網(wǎng)絡(luò)圖的兩端，壓縮二者的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路不會(huì)發(fā)生變化，所以可將二者的持續(xù)時(shí)間壓縮為各自極限持續(xù)時(shí)間分別為2d、5d。經(jīng)一次壓縮后的，其網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路較前一網(wǎng)絡(luò)圖未發(fā)生變化，計(jì)算工期Tc1=40d。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-2.jpg>

圖2 第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

現(xiàn)進(jìn)行第二次壓縮：嘗試壓縮工作I的持續(xù)時(shí)間至極限。經(jīng)本次優(yōu)化后，計(jì)算新形成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)原工作線路改變?yōu)棰佗冖邰蔻茛撷幄?，這樣經(jīng)本次優(yōu)化壓縮，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化。此時(shí)，需參照新關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度41 d，調(diào)整I工作的優(yōu)化幅度，進(jìn)行第三次壓縮，最后確定I的壓縮時(shí)間為41-40=1 d，這樣在I工作的壓縮就是松弛現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)調(diào)整原關(guān)鍵線路恢復(fù)為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長(zhǎng)的關(guān)鍵線路。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-3.jpg>

圖3 第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

為在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證兩條關(guān)鍵線路不發(fā)生改變的情況下，進(jìn)行第四次壓縮，對(duì)圖4所示的H、I工作進(jìn)行同時(shí)壓縮，壓縮量為1d。然后再對(duì)F、G工作進(jìn)行同步壓縮，壓縮時(shí)間為3d，恰巧兩項(xiàng)工作都達(dá)到了各自的極限持續(xù)時(shí)間，具體網(wǎng)絡(luò)圖如圖4。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-4.jpg>

圖4 第四次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

下面進(jìn)行第五次壓縮，壓縮工作E。由于E工作處于兩條關(guān)鍵線路的公共部分，所以可將其壓縮至極限持續(xù)時(shí)間，且不會(huì)有新關(guān)鍵線路的出現(xiàn)，壓縮后網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖5。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-5.jpg>

圖5 第五次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖]

依據(jù)圖5進(jìn)行第六次壓縮，嘗試將C工作壓縮到極限時(shí)間，結(jié)果卻是出現(xiàn)了關(guān)鍵線路的變化。參照之前采用的辦法，進(jìn)行第七次壓縮。將D工作進(jìn)行壓縮保證原關(guān)鍵線路不變，這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關(guān)鍵線路（如圖6）。

至此工期優(yōu)化已完成，由原來(lái)的43天優(yōu)化至30天，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如6所示。基礎(chǔ)工程工期優(yōu)化的完成為在雨季來(lái)臨之前完成工程奠定了基礎(chǔ)。

第2篇

［關(guān)鍵詞］ 化工項(xiàng)目建設(shè)； 管理模式； 創(chuàng)新

1前言

工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，它是實(shí)施健康、安全和環(huán)境（hse）管理體系、質(zhì)量、進(jìn)

度、費(fèi)用和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。氟化工和氯堿化工等化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜，涉及專(zhuān)業(yè)多，關(guān)聯(lián)范疇廣，集成程度高，質(zhì)量要求高，工程投資大，建造周期長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低，將直接決定投資效益，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定巨化股份的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項(xiàng)目建設(shè)中必須要解決好的重大課題。

巨化股份有限公司在大型化工項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論與中國(guó)化工工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)立了適用于化工重大工程項(xiàng)目管理的新的建設(shè)管理模式，即“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。ipmt（integrated project management team，項(xiàng)目一體化管理組）；epc（engineering ，procurement and construction，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）。通過(guò)這種新的項(xiàng)目管理模式，可以?xún)?yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。

2發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程建設(shè)項(xiàng)目通行項(xiàng)目管理模式

目前，國(guó)外特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大型工程建設(shè)大多采用（pmc ＋ epc）管理模式。pmc（project management contract，項(xiàng)目管理合同）是由業(yè)主通過(guò)合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商、工程監(jiān)理、投料試車(chē)、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的epc承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。epc工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等工作。

從目前我國(guó)化學(xué)工程重大工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，“pmc ＋ epc”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境。而在我國(guó)目前的客觀形勢(shì)下，該管理模式照搬到國(guó)內(nèi)則暴露出不少問(wèn)題。一是pmc采用的是“成本加酬金”的合同方式，導(dǎo)致pmc承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn)度的傾向，合同執(zhí)行時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高，pmc承包公司賺錢(qián)越多；二是pmc承包的成本費(fèi)用高（特別是國(guó)外承包商人工成本高）；三是對(duì)各種合同履約信用的依賴(lài)性太強(qiáng)，施工過(guò)程中缺少對(duì)epc承包商和各分承包商的過(guò)程監(jiān)督，缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。

國(guó)內(nèi)化工工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。目前，我國(guó)化工工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營(yíng)管理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)。一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu)；另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立的項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)有利于利用業(yè)主現(xiàn)有資源和條件，實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào)，縱向管理比較順暢。

但該模式存在4個(gè)方面的不足：一是業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理。業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理。業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)。二是工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員。三是因項(xiàng)目管理工作量大，對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面。四是按照“做強(qiáng)主業(yè)，分流輔業(yè)”的改革要求，工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程管理隊(duì)伍。

3巨化股份公司重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探索

近幾年來(lái)，巨化股份公司運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)工程管理理論，特別是以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，分析研究現(xiàn)階段石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)我國(guó)過(guò)去幾十年化工工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)探索，提出并創(chuàng)立了適用于我國(guó)化工工程建設(shè)的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

實(shí)施“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組（ipmt）。ipmt是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車(chē)、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理；選擇項(xiàng)目前期咨詢(xún)商、epc承包商和監(jiān)理承包商，并對(duì)他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。形成 “ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國(guó)外通用的“pmc ＋ epc”管理模式和國(guó)內(nèi)流行的業(yè)主自營(yíng)管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)化學(xué)工程工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國(guó)外先進(jìn)工程管理理論與我國(guó)工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。

這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國(guó)公司合資的年產(chǎn)3萬(wàn)噸r134a工程中采用。建設(shè)初期，外方堅(jiān)持采用“pmc ＋ epc”管理模式，但實(shí)施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專(zhuān)利合同、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、epc或“ep ＋ c”等4個(gè)開(kāi)口合同分段進(jìn)行簽署，導(dǎo)致專(zhuān)利商、工程承包商漫天要價(jià)，商務(wù)談判曠日持久。二是組織管理上，有關(guān)各方各行其是，很難進(jìn)行全過(guò)程協(xié)調(diào)。三是外方承包商從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不惜大幅增加成本和延長(zhǎng)工期，而中方則堅(jiān)持在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本，加快進(jìn)度，雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)產(chǎn)化工作難以推進(jìn)。這些矛盾使工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)陷入了內(nèi)部中外業(yè)主雙方爭(zhēng)論不休、外部業(yè)主與承包商無(wú)休止談判的“兩個(gè)怪圈”，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)展，中外合資雙方的優(yōu)勢(shì)不能有效發(fā)揮，中方的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)。針對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經(jīng)過(guò)與外國(guó)公司管理組織反復(fù)溝通，最終決定采用巨化股份公司提出的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式。

在運(yùn)用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式中， ipmt項(xiàng)目管理部由國(guó)內(nèi)巨化股份公司建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)人員組成，縱向以項(xiàng)目管理為主，橫向以專(zhuān)業(yè)管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了pmc管理模式的專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn)；二是避免了聘請(qǐng)pmc承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊病；三是鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識(shí)較弱的狀況，該模式實(shí)施合同約束加行政協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，以防止“以包代管”出現(xiàn)過(guò)程失控；四是聘請(qǐng)epc工程承包商，避免了業(yè)主自營(yíng)管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作的弊病，使ipmt項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少；五是考慮了目前國(guó)內(nèi)外epc承包商、國(guó)內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的狀況，該模式采取業(yè)主自營(yíng)管理模式的監(jiān)理機(jī)制；六是ipmt項(xiàng)目管理部人員精干，來(lái)源多元化，主要不是來(lái)自于業(yè)主，避免了建設(shè)任務(wù)完成后，大量管理人員需要另行安排的弊病。ipmt項(xiàng)目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設(shè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。采用合同約束加過(guò)程協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，既嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施定期和不定期相結(jié)合的調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格防止過(guò)程失控。慎重選擇epc工程承包商和監(jiān)理承包商，充分發(fā)揮承包商的作用。業(yè)主牽頭組織成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，公開(kāi)、公平、公正地選擇工程承包商和監(jiān)理商。明確要求epc工程承包商按照相應(yīng)的組織架構(gòu)與ipmt項(xiàng)目管理部的架構(gòu)相配套。目的是使工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)暢通。要求監(jiān)理承包商設(shè)置總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)epc工程承包商的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段和安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理相銜接，接口明晰順暢，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理上下左右協(xié)調(diào)暢通。

鑒于采用這個(gè)管理模式在年產(chǎn)3萬(wàn)噸r134a工程中的成功，巨化股份公司將其推廣應(yīng)用于氯堿化工離子膜項(xiàng)目中，也取得了很好成效。采用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式，使巨化股份公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮，業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上的優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。

多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐證明，該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費(fèi)用、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果，是有生命力的，為在重點(diǎn)化工項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。

主要參考文獻(xiàn)

第3篇

【關(guān)鍵詞】：地鐵建設(shè)；信息化；建設(shè)管理

【 abstract 】 : the metro project implementation process, the construction unit to follow up the progress of the work, instant understand the project safety, schedule and quality information, and master the project investment, technology, bidding, contract, communication with the progress of the and so on various aspects, and promote the smooth implementation of the project.

【 key words 】 : the subway construction; Information; Construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知，地鐵建筑工程項(xiàng)目有著投資龐大，技術(shù)復(fù)雜，建筑周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一個(gè)地鐵項(xiàng)目一般需要6年到8年的建設(shè)周期，而且隨著建筑模式和技術(shù)的的不斷創(chuàng)新，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，如何將這類(lèi)大型項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)信息匯總．歸類(lèi)．并加以利用，是每個(gè)項(xiàng)目管理工作者關(guān)注的問(wèn)題。一個(gè)大型項(xiàng)目管理水平的高低，很大程度上就要看它的管理者如何去處理和利用這些信息，并將它們轉(zhuǎn)換為大型項(xiàng)目管理的利用工具．這就要求了一個(gè)好的項(xiàng)目管理者不僅要對(duì)企業(yè)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，要有超前的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維，更需要他能在信息化的時(shí)代運(yùn)用現(xiàn)代化的工具在具體工程管理上掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目的信息化管理。本文中我們會(huì)利用國(guó)際上通用成熟的管理性電子軟件來(lái)利用其信息化管理的優(yōu)點(diǎn)，并將之運(yùn)用于我們實(shí)際的大型工程管理工作中，用以提高項(xiàng)目的管理水平，也為了應(yīng)付市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)工期費(fèi)用的信息變化，為地鐵項(xiàng)目來(lái)設(shè)定項(xiàng)目的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的變化臨界值，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)控，讓我們的工程計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或即將出現(xiàn)的問(wèn)題自動(dòng)報(bào)警，從而使項(xiàng)目中的各種潛在問(wèn)題可以得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取一些補(bǔ)救措施。

二．安全管理

項(xiàng)目施工安全、文明管理與檢查應(yīng)當(dāng)貫穿基建項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程安全、文明標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制，檢查落實(shí)安全、文明生產(chǎn)情況。項(xiàng)目安全管理實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目安全施工組織方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證計(jì)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息管理。對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。督促安全整改，監(jiān)督安全事故報(bào)告和安全事故處理，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，在日常安全管理工作中，應(yīng)以O(shè)HSAS 18001 職業(yè)健康安全管理和國(guó)家行業(yè)的安全規(guī)范為基礎(chǔ)，建立一套知識(shí)體系作為日常管理中的依據(jù)。幫助企業(yè)規(guī)范安全管理過(guò)程，使安全文檔能夠及時(shí)科學(xué)的被整理、歸檔，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程人員隨時(shí)查詢(xún)，從而更有效的監(jiān)控工程安全。

三、預(yù)算管理

在投標(biāo)和工程前期時(shí)就使用前期規(guī)劃的各類(lèi)信息來(lái)編輯項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)型資源編碼，來(lái)對(duì)項(xiàng)目資源(包括人力，材料和財(cái)務(wù)資源)進(jìn)行平衡，并為有限的資源的合理使用先進(jìn)行模擬計(jì)算，為資源調(diào)配提供出一套最優(yōu)方案，得到一個(gè)合理的項(xiàng)目預(yù)算和投標(biāo)價(jià)格；在項(xiàng)目工期計(jì)劃安捧上，我們也可以通過(guò)信息軟件PRIMAVERA給出的具體數(shù)據(jù)和邏輯分析，得到一個(gè)與成本相均衡的最優(yōu)項(xiàng)目工期，從而切實(shí)做到在新加坡地鐵項(xiàng)目的前期管理和整體計(jì)劃的信息調(diào)控．

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的工作內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面的內(nèi)容，主要圍繞工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，防止不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失。并且在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持事前預(yù)控、事中控制、事后評(píng)價(jià)和督促改進(jìn)的原則。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面，這四個(gè)方面的內(nèi)容形成了PDCA 閉合質(zhì)量管理循環(huán)系統(tǒng)，保障了工程質(zhì)量管理工作水平不斷上升到新的高度。計(jì)劃：依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、合同要求建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，主要是針對(duì)具體的項(xiàng)目工作任務(wù)劃分策劃具體的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確相應(yīng)的質(zhì)量控制規(guī)程。實(shí)施：按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作。具體的質(zhì)量管理內(nèi)容，包括監(jiān)理實(shí)際填報(bào)質(zhì)量情況、各種表格、提交各類(lèi)報(bào)告和文檔等。檢查：按照工程質(zhì)量計(jì)劃的要求檢查驗(yàn)收質(zhì)量工作的進(jìn)展情況。處理：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，特別是對(duì)施工工序質(zhì)量、中間交工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)、材料的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇解決辦法提供依據(jù)。

五、進(jìn)度管理

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作的分解結(jié)構(gòu)(WBS)來(lái)建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類(lèi)碼，借助各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，把日常發(fā)生的進(jìn)度數(shù)據(jù)記錄進(jìn)信息軟件數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，通過(guò)信息軟件PRIMAVERA的進(jìn)度信息管理功能把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和計(jì)算，做到總體信息協(xié)調(diào)、分級(jí)信息控制，形成對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周施工計(jì)劃的層層監(jiān)控，輕松獲得總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)度安排的數(shù)據(jù)對(duì)比，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度形象化和數(shù)字化進(jìn)行全面信息管理控制．

六、工程資料管理

1、工程資料及時(shí)準(zhǔn)確錄入

快速查詢(xún)、利用的需求一般地鐵工程資料數(shù)量大。工程資料類(lèi)型豐富，存檔的工程資料包括紙質(zhì)、電子、音頻、視頻、實(shí)物等各種類(lèi)型的工程資料。要求通過(guò)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工程資料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確錄入，并可以進(jìn)行快速的檢索、查詢(xún)，大幅度提高工程資料的利用效率

2、工程資料規(guī)范管理

統(tǒng)一用表的需求長(zhǎng)期以來(lái)建設(shè)項(xiàng)目往往由于對(duì)施工過(guò)程、設(shè)備及管理檔案等資料的把控不嚴(yán)，給項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)資料缺乏情況時(shí)，又無(wú)法追溯源頭，造成了很多不必要的損失。而工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是落實(shí)、推廣以上工程統(tǒng)一用表的重要工具與管理措施，并力求做到工程資料的形成與工程建設(shè)同步。由于規(guī)范本身是隨著工程實(shí)踐的過(guò)程不斷改進(jìn)的，要求工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持統(tǒng)一用表的靈活設(shè)置，可以隨著規(guī)范的更新而變化。

結(jié)語(yǔ)

利用一些先進(jìn)的信息軟件，我們可以在地鐵工程項(xiàng)目上將林林總總的信息融匯成一個(gè)高效詳盡的工程實(shí)施計(jì)劃和能調(diào)節(jié)計(jì)劃和項(xiàng)目組的平滑多級(jí)執(zhí)行系統(tǒng)，我們可以看到：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的信息化管理不僅是加深了地鐵工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化管理，也有效地保證了地鐵項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性；另一方面，運(yùn)用信息軟件對(duì)地鐵項(xiàng)目進(jìn)度在成本費(fèi)用的集成管理和動(dòng)態(tài)銜接，從而幫助地鐵項(xiàng)目管理者可以即時(shí)獲得地鐵項(xiàng)日狀況進(jìn)度及費(fèi)用的信息和分析報(bào)告。我們可以從地鐵項(xiàng)目在對(duì)項(xiàng)目工期．成本乃至風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面立體化的信息管理控制，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理信息化管理的這些具體分析中得出結(jié)論：在信息化的今天，在工程管理項(xiàng)目中，利用引入PRIMAVERA這樣的信息管理操作平臺(tái)，可以將如地鐵高鐵大規(guī)模高投入的各類(lèi)工程等等不斷細(xì)化，使項(xiàng)目管理的可控單元盡可能小，將有利予企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的信息管理麗帶來(lái)成本和資源的節(jié)約，同時(shí)也通過(guò)可以在項(xiàng)目管理中引入國(guó)際上一些先進(jìn)的項(xiàng)目信息管理理念，讓我們更好地對(duì)工程進(jìn)行信息化管理，并最終以最好效率完成好項(xiàng)目，獲取最大收益。

參考文獻(xiàn)

【1】王要武編著，《工程項(xiàng)目信息化管理——．Autodesk Buzzsaw》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社

【2】仲景冰，《工程項(xiàng)目管理》，華中科技大學(xué)出版社

第4篇

摘要:工程項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程來(lái)講具有相當(dāng)重要的作用。但是我國(guó)目前工程項(xiàng)目的前期工作仍然處在起步階段。本文就監(jiān)理公司介入滯后、對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)階段與可行性研究階段不夠重視、項(xiàng)目前期合同管理有疏漏等方面問(wèn)題提出加強(qiáng)前期管理工作應(yīng)采用的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目前期管理 問(wèn)題 優(yōu)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中具有的重要地位。目前,與國(guó)外相比我國(guó)工程項(xiàng)目前期管理工作還處于起步階段,對(duì)于項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究階段的不重視,工程項(xiàng)目前期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題主要可以歸結(jié)為:監(jiān)理部門(mén)介入項(xiàng)目管理的時(shí)間滯后;對(duì)于項(xiàng)目建議書(shū)階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項(xiàng)目前期合同的管理。嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目前期管理的有效開(kāi)展。1、工程項(xiàng)目前期管理問(wèn)題分析1.1監(jiān)理部門(mén)介入時(shí)間滯后我國(guó)目前監(jiān)理單位介入工程項(xiàng)目的時(shí)間主要是從施工階段開(kāi)始的,目前監(jiān)理公司主要參與到施工過(guò)程中對(duì)施工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而對(duì)于工程項(xiàng)目前期的項(xiàng)目建議書(shū)階段,設(shè)計(jì)階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢(xún)性質(zhì)的公司完全可以提前進(jìn)入到工程項(xiàng)目中來(lái),為工程項(xiàng)目的可行性研究,以及設(shè)計(jì)階段少走彎路提供指導(dǎo)和咨詢(xún)。造成監(jiān)理部門(mén)介入工程項(xiàng)目時(shí)間滯后的另外一個(gè)原因是“相關(guān)法規(guī)不健全”。例如《建筑法》在實(shí)際操作中,所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”在項(xiàng)目施工階段才介入項(xiàng)目管理工作,對(duì)項(xiàng)目的交付結(jié)果的影響程度有限。1.2對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)階段以及項(xiàng)目可行性研究階段重視不夠由于傳統(tǒng)觀念和一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),我國(guó)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歷來(lái)偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項(xiàng)目前期有著密切的關(guān)聯(lián),如果不做好前期工作中的可行性研究報(bào)告工作為投資做好準(zhǔn)備那么,項(xiàng)目的投資很可能陷入高風(fēng)險(xiǎn),低回報(bào)的局面?？偨Y(jié)來(lái)講目前我們對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)階段以及可行性研究階段不重視主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）不能從實(shí)際出發(fā)審核項(xiàng)目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項(xiàng)目的建設(shè)不是從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行大量的實(shí)際調(diào)研或者是咨詢(xún)相應(yīng)的咨詢(xún)公司,來(lái)論證其可行性,而是盲目的根據(jù)經(jīng)驗(yàn),或者受其上級(jí)部門(mén)指示盲目進(jìn)行投資建設(shè),從而低估了項(xiàng)目投資,這種高的風(fēng)險(xiǎn)性的投資建設(shè)往往會(huì)使的在項(xiàng)目建設(shè)期間投資失控。（2）可行性研究的時(shí)間周期太短容易造成前期決策失誤。我們?cè)谶M(jìn)行可行性研究時(shí),往往因?yàn)橛^念上的不重視而使所花的時(shí)間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個(gè)項(xiàng)目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無(wú)論如何努力都將無(wú)法彌補(bǔ)其損失。（3）由于人員素質(zhì)底,調(diào)研手段不先進(jìn)而造成項(xiàng)目建議書(shū)階段與可行性研究階段研究結(jié)果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量質(zhì)量不高,信息不靈,往往無(wú)法進(jìn)行可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。加之基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開(kāi)展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗(yàn)假定。1.3項(xiàng)目前期合同管理中所存在的問(wèn)題（1）建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系,它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際工作中,施工企業(yè)招投標(biāo)中“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”編制及管理與工程項(xiàng)目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門(mén)及工程項(xiàng)目組。一旦投標(biāo)中標(biāo),施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部,技術(shù)交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重脫節(jié)。（2）很多中小項(xiàng)目沒(méi)有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發(fā)展規(guī)范化建筑市場(chǎng),自1991年,建設(shè)部和國(guó)家工商管理局聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,1999年又進(jìn)一步修訂完善了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,目的是規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的行為,維護(hù)建筑行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。但是,一些建設(shè)單位不能?chē)?yán)格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個(gè)別企業(yè)自制不規(guī)范的施工合同文本,與施工企業(yè)簽訂施工合同,也有的建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目未按規(guī)定的程序報(bào)建及招、投標(biāo),由建設(shè)單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。

（3）施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中,招標(biāo)文件是建設(shè)單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約,投標(biāo)文件是施工企業(yè)回復(fù)建設(shè)單位要約中全部條款的承諾,是施工企業(yè)向建設(shè)單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,或者要求附加條款,或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死,不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi),使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)較大的背離,從而為施工合同的執(zhí)行帶來(lái)很大困難。我國(guó)項(xiàng)目管理還處于初級(jí)階段,面對(duì)我國(guó)前期管理階段所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。如何解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提高項(xiàng)目管理前期工作的效率,可以從以下幾個(gè)方面著手。2、解決的改變工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的對(duì)策2.1工程項(xiàng)目管理制度的改革從工程項(xiàng)目管理制度入手,在一些政府投資的項(xiàng)目中采取“代建制”從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期工作?！按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^(guò)招標(biāo)的方式,選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè),作為投資項(xiàng)目建設(shè)期間的法人,代表投資人或項(xiàng)目使用者全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織管理,項(xiàng)目建成后交付給使用單位的制度?！按ㄖ啤笔且环N關(guān)于何如進(jìn)行投資項(xiàng)目建設(shè)的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它能將整個(gè)工程項(xiàng)目看成一個(gè)有機(jī)整體,按照工程項(xiàng)目前期重要性程度,給予相應(yīng)的重視程度。工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資影響程度不同。一般來(lái)說(shuō),投資決策階段對(duì)項(xiàng)目投資影響最大,幅度達(dá)到70-90%;其次是設(shè)計(jì)階段,幅度達(dá)到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況下,該階段通過(guò)投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項(xiàng)目前期階段,對(duì)項(xiàng)目投資控制更有效、更重要?！按ㄖ啤睂⒐こ添?xiàng)目建設(shè)各階段視為一個(gè)有機(jī)的整體,采用投資限額制,‘架構(gòu)有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項(xiàng)目建議機(jī)會(huì)研究階段起,政府投資主管部門(mén)--發(fā)展與改革委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)改委”)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;在可行性研究階段,按照國(guó)家對(duì)可行性研究報(bào)告的深度,前期公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和規(guī)模等進(jìn)行論證,為“發(fā)改委”批復(fù)項(xiàng)目提供依據(jù);在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位以“發(fā)改委”批復(fù)的依據(jù),進(jìn)行限額設(shè)計(jì),如果初設(shè)投資概算超過(guò)可行性研究報(bào)告投資估算一定比例,或初設(shè)規(guī)模超過(guò)批復(fù)規(guī)模,該項(xiàng)目將由 “發(fā)改委”重新批復(fù);在施工階段,代建單位將以初設(shè)概算為項(xiàng)目投資限額對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負(fù)責(zé),若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過(guò)這個(gè)投資控制體制,從根本上克服了投資項(xiàng)目投資控制難的問(wèn)題。2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期合同的管理（1）理順招標(biāo)合同,投標(biāo)合同與施工合同的的內(nèi)在關(guān)系。分析眾多施工企業(yè)現(xiàn)行的施工合同管理與招投管理中存在的問(wèn)題不難發(fā)現(xiàn),盡管施工合同中的合同條件就是招、投標(biāo)文件的組成部分,但是“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”部分工程造價(jià)是依據(jù)社會(huì)的平均生產(chǎn)能力及社會(huì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)平均價(jià)格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價(jià)體系往往是多年不變,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)一般施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場(chǎng)“工、料、機(jī)”價(jià)格相背離。因此,在實(shí)際施工中企業(yè)不得不放棄招、投標(biāo)中的造價(jià)相關(guān)條款,重新編制施工預(yù)算,修改施工組織設(shè)計(jì)。然而,工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙直接計(jì)算給出,可減少圖紙理解錯(cuò)誤,并大大減少工程量計(jì)算的重復(fù)勞動(dòng),施工單位在投標(biāo)中只負(fù)責(zé)審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購(gòu)能力等報(bào)出適合自己企業(yè)的工程單項(xiàng)報(bào)價(jià),在以后的施工中得以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,這樣就真正實(shí)現(xiàn)了招、投標(biāo)管理與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,并保證了管理實(shí)施的一致性,從而理順了兩者依存的內(nèi)在關(guān)系。

（2）大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴(yán)密和完善,同時(shí)它能給工程管理帶來(lái)便利,以可減少合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。我們有理由相信隨著我國(guó)施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對(duì)合同文本的認(rèn)識(shí),大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯(cuò)誤,提高合同履約率,進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（3）加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的力度,通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工順利實(shí)施,保護(hù)雙方合法權(quán)利的必備工具,是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運(yùn)用施工合同監(jiān)督、評(píng)審等管理手段在施工進(jìn)程中可以減少或避免施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。把工程施工合同履約這一管理意識(shí)作為約束建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則,真正建立起社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威攝能力,從而可以把招投標(biāo)管理與合同管理落實(shí)到實(shí)處。2.3提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變落后觀念切實(shí)提高工作人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變其中不利于加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理的落后觀念對(duì)于提高我國(guó)前期工程項(xiàng)目管理水平非常重要。（1）要一切從實(shí)際出發(fā),從項(xiàng)目本身出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題,改變以往上項(xiàng)目是由于長(zhǎng)官意識(shí),或者經(jīng)驗(yàn)主義的作風(fēng),認(rèn)真重視項(xiàng)目建議書(shū)階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性調(diào)查研究,切實(shí)作好造價(jià)控制工作,降低投資風(fēng)險(xiǎn),增加項(xiàng)目前期工作的可信度。（2）在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合,注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,而且還注重跨部門(mén)的配合以及比較柔性的管理,增加工程項(xiàng)目中的工作效率。（3）提高人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段,項(xiàng)目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國(guó)需要參與全球競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制的問(wèn)題。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法,推行項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證制度,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。2.4進(jìn)一步完善國(guó)家法律法規(guī)工程項(xiàng)目前期工作的加強(qiáng)還離不開(kāi)各項(xiàng)法律法規(guī)的健全。例如監(jiān)理公司介入問(wèn)題時(shí)就談到了由于建筑法規(guī)的不健全而導(dǎo)致的工作漏洞。不僅僅是監(jiān)理方面的解決需要各方面法規(guī)的支持,項(xiàng)目管理前期一些其他問(wèn)題的解決也有賴(lài)于各項(xiàng)法規(guī)的完善。在加入WTO,與國(guó)際市場(chǎng)接軌的時(shí)候,為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道,我們也應(yīng)該完善我國(guó)法律、制度,在建設(shè)過(guò)程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]吳曉玲.工程項(xiàng)目前期管理初探.北京.北方交通大學(xué)出版.2003(6);[2]劉新梅.工程經(jīng)濟(jì)分析.西安.西安交通大學(xué)出版社.2003(3);

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；分析；優(yōu)化

Abstract: Currently Chinese construction industry is still on early extensive development stage .with fast ascending of national economy, it is also experiencing dramatic change from quantity to quality. In the competitiveness process, perfection of project cost must be paid more attention to.

Key Words: construction project, project cost, analysis, optimization

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)在現(xiàn)階段，對(duì)于建筑行業(yè)，在管理的方式上還處于粗放型的階段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則中不斷完善和強(qiáng)大。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行深入的分析與優(yōu)化，勢(shì)在必行。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)分析。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的內(nèi)涵。

工程造價(jià)，從投資方和項(xiàng)目法人進(jìn)行投資管理的角度理解為，建設(shè)項(xiàng)目的分析決策、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收、交付使用各組成部分的造價(jià)。在這一過(guò)程中投入的所有費(fèi)用總和包括：建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建筑工作，最后形成固定資產(chǎn)。這是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，是對(duì)項(xiàng)目的資金投入，是建設(shè)成本造價(jià)或者工程全費(fèi)用造價(jià)。

另一種理解是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格，它是通過(guò)承發(fā)包市場(chǎng)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。工程發(fā)包的內(nèi)容可以是建筑工程，或安裝工程，或建筑安裝工程，或設(shè)計(jì)建造工程，或是范圍更廣的“交鑰匙”工程等。發(fā)包的范圍、內(nèi)容不同，承發(fā)包價(jià)格包括的費(fèi)用項(xiàng)目多少也不同，但在大多數(shù)情況下是指施工的承發(fā)包價(jià)格。它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上最終由市場(chǎng)形成價(jià)格。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)構(gòu)成因素。

確定工程造價(jià)的造價(jià)信息，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指揮的新造價(jià)管理模式下，確定由企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)情況、自身的管理水平和生產(chǎn)能力幾大因素。目前工程造價(jià)管理理論和方法上的創(chuàng)新，需要建立合理確定工程造價(jià)的市場(chǎng)價(jià)格依據(jù)和方法。

廣義建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)構(gòu)成包括：設(shè)備與工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。從建設(shè)單位的角度，建設(shè)項(xiàng)目投資包含固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，其中固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)在量上相等。因?yàn)閰⑴c工程建設(shè)過(guò)程的主體不同，建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成涉及的建設(shè)時(shí)間和費(fèi)用存在差別。

工程費(fèi)用三大部分包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用。直接工程費(fèi)即，涉及的直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。間接費(fèi)主要是企業(yè)的管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)以及利潤(rùn)、稅金等其他間接費(fèi)。為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，建筑安裝工程需要逐步進(jìn)行分解：土建、裝飾、除交通、能源等行業(yè)的安裝工程。對(duì)于分解的過(guò)程分別定額，制定不同的收費(fèi)，在我國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包已趨于規(guī)范化，在外資和合資項(xiàng)目中趨于成熟。投資方需增加的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的費(fèi)用為其他費(fèi)用。這部分的費(fèi)用彈性較大，因投資人不同，交費(fèi)種類(lèi)、工程費(fèi)用走向各異。對(duì)于政策性撥款實(shí)施總量控制，層層把關(guān)，對(duì)于私人投資的，需根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，執(zhí)行國(guó)家和地方的政策。如土地使用費(fèi)的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)以及土地使用權(quán)出讓金。地區(qū)的地點(diǎn)不同，費(fèi)用差別會(huì)很大，那么相應(yīng)的占工程造價(jià)比例也大。

其他與建設(shè)單位有關(guān)的費(fèi)用，即，建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢(xún)鑒定費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電補(bǔ)貼和地方政府管理費(fèi)等。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理。

為提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的全過(guò)程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理。

二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)現(xiàn)狀。

1、造價(jià)管理部門(mén)協(xié)調(diào)力度不足。政府對(duì)工程造價(jià)管理的行政管理，對(duì)造價(jià)管理范圍的變動(dòng)需要?jiǎng)討B(tài)適應(yīng)，除去定額管理，還需要根據(jù)管理范圍與管理權(quán)限，主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)銀行、財(cái)政部門(mén)。發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)公司的中介作用。建設(shè)行政主管部門(mén)要突出造價(jià)管理在加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理中的重要位置。同步建立進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)制，適應(yīng)建筑市場(chǎng)造價(jià)管理的改革。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)額度需調(diào)控。

能夠發(fā)揮投資效益的建設(shè)項(xiàng)目工程，造價(jià)高昂，實(shí)體龐大。大的工程項(xiàng)目造價(jià)上百億、千億元。造成大量資源的消耗，嚴(yán)重影響各方經(jīng)濟(jì)利益，給宏觀調(diào)控帶來(lái)很大影響。工程造價(jià)的造價(jià)管理必須加大力度。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本因素復(fù)雜。

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本因素復(fù)雜，類(lèi)型上包括人工、材料、施工機(jī)械，需要社會(huì)的各個(gè)方面協(xié)同配合。如征地、拆遷、安置補(bǔ)償方面、土地使用權(quán)出讓金的費(fèi)用，直接關(guān)系到政府產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費(fèi)規(guī)定。建筑安裝項(xiàng)目工程造價(jià)，的五個(gè)層次。具有不同的形態(tài)，需要不同專(zhuān)業(yè)人員的參與。

三、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的科學(xué)優(yōu)化。

1、完善建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)體制。

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)有政府職能部門(mén)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)單位，參與者主體復(fù)雜。整個(gè)建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管理是個(gè)完整的整體工作。都有資格控制工程造價(jià)，無(wú)形中形成造價(jià)管理工作脫節(jié)，后果就是使管理成本升高、降低施工效率，出現(xiàn)問(wèn)題后，責(zé)任不明確。因此，需要工程造價(jià)咨詢(xún)單位，在項(xiàng)目建議書(shū)的編制階段，就介入到工程造價(jià)管理中來(lái)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，直至項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止。形成制度，在體制上不斷改革完善。需要國(guó)家衡量好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

2、在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程中重視投資決策。

重視投資決策階段的控制，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)研究和論證，實(shí)施工程造價(jià)有效控制。建立圖紙會(huì)審制度，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)需要提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，通過(guò)會(huì)審，防止圖紙錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為下一步招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何輝;程憶平;;淺談設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性及措施[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第14卷)[C];2010年

[2]呂惠平;馬改戀;;工程造價(jià)雙軌制的缺陷和對(duì)策研究[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第14卷)[C];2010年

第6篇

1.1國(guó)際石化工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)——供應(yīng)鏈總建設(shè)成本

石化工程項(xiàng)目往往采購(gòu)物資種類(lèi)繁多，金額巨大，一般占項(xiàng)目總建設(shè)成本的50%～60%。多數(shù)國(guó)際石化工程項(xiàng)目實(shí)施全球采購(gòu)，面臨物資來(lái)源地分散、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、國(guó)際物流難度大等困難，供應(yīng)鏈成本控制面臨較大挑戰(zhàn)。在國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中，從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)施工、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及不同的費(fèi)用，并共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的總建設(shè)成本。一般項(xiàng)目的敏感性分析是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為敏感性分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本文以國(guó)際石化工程項(xiàng)目——乙烯裂解項(xiàng)目為例，綜合考慮包括建設(shè)物資相應(yīng)的總采購(gòu)費(fèi)用、監(jiān)造費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和出口退稅等主要費(fèi)用，忽略了施工、安裝等一系列后期費(fèi)用，把一種簡(jiǎn)化的供應(yīng)鏈總建設(shè)成本作為敏感性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.2國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中不確定性因素的選取

從上述供應(yīng)鏈總建設(shè)成本計(jì)算公式可見(jiàn)，大部分環(huán)節(jié)的費(fèi)用都與采購(gòu)價(jià)格有關(guān)，使得采購(gòu)價(jià)格成為首選的不確定性因素。在項(xiàng)目實(shí)際供應(yīng)工作中多種因素可能導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格的變化，如購(gòu)銷(xiāo)雙方信息不對(duì)等、采購(gòu)方式的選擇不當(dāng)或價(jià)格約定不明確等，這種變化必然對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響。國(guó)際石化工程項(xiàng)目的全球采購(gòu)中涉及大量的國(guó)際物流，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，涉及范圍廣，這些因素使得國(guó)際物流中固定距離下的單位運(yùn)費(fèi)可能發(fā)生較大變化，屬于不確定因素。工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下按期完成建設(shè)，為了保證物資的及時(shí)供應(yīng)，某些物資需要庫(kù)存處理。由于交貨期、運(yùn)輸時(shí)間等條件可能改變，庫(kù)存時(shí)間是不確定的，為此選擇庫(kù)存時(shí)間作為一種不確定性因素進(jìn)行研究。國(guó)際石化工程項(xiàng)目的全球采購(gòu)涉及不同幣種的交易，匯率的變化直接對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響，屬于比較明顯的不確定性因素。綜上，共選取采購(gòu)價(jià)格、單位運(yùn)費(fèi)、庫(kù)存時(shí)間和匯率4個(gè)因素進(jìn)行敏感性分析。

1.3敏感性分析在國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實(shí)例

為了研究國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈總建設(shè)成本中的不確定因素，本文選取典型的乙烯裂解項(xiàng)目為例。A項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)某大型石化公司作為項(xiàng)目總承包商，于2011年在東南亞某國(guó)家實(shí)際建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)24個(gè)月，在2013年完工并投入使用。A項(xiàng)目中采購(gòu)涉及數(shù)百種物資，種類(lèi)繁多，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，選取采購(gòu)金額比例較大或能代表國(guó)際石化工程項(xiàng)目特點(diǎn)的12種物資，按照供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的計(jì)算公式，獲取有關(guān)因素的真實(shí)數(shù)據(jù)。

2結(jié)果分析

在選擇的4種不確定性因素中，采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的影響程度最大，敏感度系數(shù)SZPCi為0.939；其次為匯率的變化，敏感度系數(shù)SZEi為0.279；單位運(yùn)費(fèi)和庫(kù)存時(shí)間的敏感度系數(shù)SZTCi和SZINVTi分別為0.060和0.001，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響程度相對(duì)較小。在敏感性分析圖中更加直觀地表現(xiàn)出不同因素的變化對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，圖中斜率越大的因素表示該因素的變化對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響越大，也即該因素越敏感。上述結(jié)論符合A項(xiàng)目代表的國(guó)際石化工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈特點(diǎn)。在國(guó)際石化工程項(xiàng)目中，物資的采購(gòu)價(jià)格一般金額較大，屬于供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的主要構(gòu)成部分，因此采購(gòu)價(jià)格的變化對(duì)供應(yīng)鏈評(píng)估總成本有較大影響，其敏感度系數(shù)最大。降低采購(gòu)價(jià)格對(duì)降低供應(yīng)鏈總建設(shè)成本非常重要，應(yīng)在保證物資質(zhì)量和進(jìn)度的前提下采取各種積極的解決措施，如加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的成本構(gòu)成分析，密切關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)和長(zhǎng)期走勢(shì)，及時(shí)鎖定供應(yīng)資源，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大資源搜尋力度，尋找性?xún)r(jià)比更優(yōu)的供應(yīng)合作伙伴，以及通過(guò)集成采購(gòu)增加規(guī)模、通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)等方式獲得優(yōu)惠價(jià)格。匯率波動(dòng)是國(guó)際石化工程項(xiàng)目不可避免的影響因素，屬于必須面對(duì)的不確定性因素之一。為應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的影響，在項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中應(yīng)選擇合適的幣種和適當(dāng)?shù)母犊顣r(shí)間進(jìn)行交易，在可以進(jìn)行人民幣離岸交易的國(guó)家優(yōu)先選用人民幣作為合同貨幣，合同執(zhí)行期間參考匯率遠(yuǎn)期走勢(shì)，及時(shí)開(kāi)展外匯遠(yuǎn)期、掉期等保值措施。單位運(yùn)費(fèi)和庫(kù)存時(shí)間兩種因素相對(duì)不敏感。從運(yùn)輸環(huán)節(jié)看，除少數(shù)特殊物資需要空運(yùn)外，多數(shù)石化物資的運(yùn)輸采用海運(yùn)方式，運(yùn)費(fèi)占據(jù)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本比例往往較低，因此單位運(yùn)費(fèi)的變化對(duì)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本影響較小。從庫(kù)存環(huán)節(jié)看，在國(guó)際石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)物資一般都將被及時(shí)安裝使用，需要長(zhǎng)期庫(kù)存物資種類(lèi)很少，而且除部分需要特殊存儲(chǔ)條件的物資外，大多數(shù)物資可以利用現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)設(shè)施，使得庫(kù)存費(fèi)用不高。這些可能是單位運(yùn)費(fèi)和庫(kù)存時(shí)間兩者因素相對(duì)不敏感的原因所在。利用敏感性分析的方法雖然可以識(shí)別出國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的敏感因素，但還應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注不確定性因素發(fā)生的概率大小。綜合考慮不同因素的敏感度系數(shù)和發(fā)生概率兩方面，可以更加準(zhǔn)確地分析國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)的大小。此外，在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作工程中，由于因素之間的相關(guān)性，一個(gè)因素的變動(dòng)往往也伴隨著其他因素的變動(dòng)，多因素變動(dòng)的影響并不是各個(gè)單因素簡(jiǎn)單的加和。為了更加貼近實(shí)際情況地分析國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)商總成本中的不確定性因素的影響，在以后的研究工作中將增加多因素敏感性分析的方法；或是針對(duì)不確定性的種類(lèi)不同（價(jià)格不確定性、匯率不確定性、庫(kù)存數(shù)據(jù)不確定性），建立更具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型，應(yīng)用基于場(chǎng)景隨機(jī)規(guī)劃、魯棒規(guī)劃等不同的不確定性?xún)?yōu)化方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。以提升國(guó)際石化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的理論管理水平，更好地指導(dǎo)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，如期完成項(xiàng)目建設(shè)。

3結(jié)論

第7篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目投資；計(jì)劃；分析；思考

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，電力行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，因此，我們國(guó)家比較重視電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)為了更好的滿足社會(huì)正常的用電需求，實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)認(rèn)真分析電網(wǎng)建設(shè)投資與收益的關(guān)系，準(zhǔn)確合理安排投資計(jì)劃，力求節(jié)約投資成本，滿足社會(huì)需求的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃分析注意事項(xiàng)

電網(wǎng)建設(shè)正式實(shí)施前，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，成立由電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)資深專(zhuān)家組成的評(píng)估小組，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的可行性進(jìn)行充分的論證分析，尤其對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及的財(cái)力、人力、物力等編寫(xiě)詳細(xì)的控制計(jì)劃，從而達(dá)到節(jié)省投資成本的目的，同時(shí)還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)內(nèi)容：

1、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的科學(xué)性

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃除了研究其是否可行外，還應(yīng)確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的科學(xué)性，這就需要電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做決策規(guī)劃時(shí)實(shí)事求是，從經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)等方面對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行全面的把握。電網(wǎng)建設(shè)投資前，由電力企業(yè)計(jì)劃部門(mén)牽頭成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)查小組，對(duì)城市用電規(guī)模，負(fù)荷情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查，收集第一手資料，然后進(jìn)行充分的研究和整合，在此基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的電網(wǎng)規(guī)劃方案和投資計(jì)劃，并將其融入當(dāng)?shù)氐某鞘锌傮w規(guī)劃中。另外，電網(wǎng)投資建設(shè)方案分析時(shí)也應(yīng)遵守實(shí)事求是的原則，避免行政干預(yù)電網(wǎng)投資建設(shè)方案，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的前提下，最大限度的提高電網(wǎng)建設(shè)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)。

2、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的高效性

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)查與分析外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，以此確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃的高效性，應(yīng)按照審批程序?qū)嵤?，并通過(guò)建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行嚴(yán)格的審核。通過(guò)審核，確定最佳電網(wǎng)建設(shè)方案后應(yīng)對(duì)建設(shè)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為保證電網(wǎng)建設(shè)的高效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃存在的問(wèn)題

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在制度、建設(shè)環(huán)境以及規(guī)范建設(shè)與用電需求三個(gè)方面。

1、制度方面

現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施行核準(zhǔn)（備案）制，即國(guó)家和地方政府按照一定的程序決策電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后，將其納入投資計(jì)劃中，然后在選址選線、環(huán)境評(píng)估等方面進(jìn)行綜合評(píng)定獲得相關(guān)資料后，才會(huì)批準(zhǔn)允許建設(shè)，很顯然這些工作的進(jìn)行需要花費(fèi)大量的時(shí)間，且核準(zhǔn)（備案）的要求較高，涉及的內(nèi)容較為廣泛，無(wú)疑給確定電網(wǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)（備案）時(shí)間帶來(lái)較大難度，使編制電網(wǎng)建設(shè)年度投資計(jì)劃存在較大的不確定性。

2、建設(shè)環(huán)境方面

國(guó)家相關(guān)電網(wǎng)建設(shè)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，加上人們的維權(quán)意思不斷提高，給電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展帶來(lái)不少難度。例如，建設(shè)項(xiàng)目征地與青苗賠償之間的矛盾時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃無(wú)法順利完成。另外，由于城市發(fā)展的需要，電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程中常常發(fā)生政府部門(mén)需要更改線路工程路徑的情況，也導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。

3、規(guī)范建設(shè)與用電需求方面

電網(wǎng)建設(shè)必須遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并按照一定程序辦理電網(wǎng)建設(shè)手續(xù)，且只有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)同意才能施工。另外，人們生活水平的不斷提高，用電需求的要求越來(lái)越高，這些限制因素容易引發(fā)供需不平衡的矛盾。

三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略

為了確保電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范性，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家（地區(qū)）的交流與合作，比如新加坡、日本和香港等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)綜合技能，以保證電網(wǎng)建設(shè)滿足日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。除此之外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1、加強(qiáng)投資計(jì)劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計(jì)劃

加強(qiáng)投資計(jì)劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計(jì)劃，以保障電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)的有效落實(shí)。即需要充分認(rèn)識(shí)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資是一項(xiàng)政策性、綜合性以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，要求編制年度投資總計(jì)劃時(shí)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益（企業(yè)考慮經(jīng)濟(jì)增加值）為中心，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行全面把握和充分的論證以及綜合計(jì)劃測(cè)算，通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，將投資計(jì)劃和規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)的融合，同時(shí)，調(diào)整不同環(huán)節(jié)的投資比重，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，各部門(mén)抽專(zhuān)家組成專(zhuān)家?guī)?，重大?xiàng)目需經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)充分論證，為年度投資計(jì)劃的落實(shí)鋪平道路。

2、保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系

電網(wǎng)建設(shè)工程量大，涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，因此為了保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度需要建立健全電網(wǎng)建設(shè)管理體系。要求電力建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，合理安排年度計(jì)劃，并將其細(xì)分到季度計(jì)劃和月計(jì)劃之中，要避免出現(xiàn)年底扎堆投產(chǎn)和支付工程款的情況。同時(shí)做好電網(wǎng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，尤其注重工作計(jì)劃部署、施工進(jìn)度控制、圖紙交付等方面工作。施工過(guò)程中通過(guò)采用跟蹤、監(jiān)督和調(diào)查等方法，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之中，針對(duì)未按計(jì)劃完成的施工內(nèi)容，應(yīng)協(xié)調(diào)不同部門(mén)間的關(guān)系，以此保證電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)要求。定期召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題；除此之外，明確電網(wǎng)建設(shè)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并對(duì)其工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)其工作問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行處罰，對(duì)于在工作中表現(xiàn)比較突出的人員，應(yīng)進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明，以保證投資計(jì)劃的執(zhí)行力度。

3、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金控制，充分考慮投資成本結(jié)余

電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，因此，應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金控制，一般不允許有超概算的情況發(fā)生，充分考慮投資成本結(jié)余。為此應(yīng)注意以下幾方面：首先，保證電網(wǎng)管理符合邏輯，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的面臨的實(shí)際環(huán)境，有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行施工，合理配置施工資源，提高施工過(guò)程中人力、物力的利用效率，減少不必要的成本開(kāi)支；其次，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，保證電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

四、總結(jié)

為了使電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行分析，探討了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃分析過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而使電力企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前，做好充分的投資分析，保證其在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

第8篇

隨著國(guó)外跨國(guó)石化公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式也隨之引入，為我國(guó)大型石油化工工程建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)上海賽科9×105t/a乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的闡述和分析，為石油化工企業(yè)提供一種從項(xiàng)目前期策劃到施工建設(shè)整個(gè)過(guò)程的先進(jìn)管理模式，并以其成功的管理經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理體系不斷優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:

上海賽科；石化工程項(xiàng)目；管理模式；分析

近幾年，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅猛，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸采用了趨于科學(xué)合理的管理模式，項(xiàng)目管理水平有了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，依然跳不出傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式或組合，如南海項(xiàng)目是PMC（項(xiàng)目管理承包）+EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）為主的管理模式[1]，揚(yáng)巴IMT項(xiàng)目是半業(yè)主半PMC管理模式等。上海賽科乙烯項(xiàng)目則開(kāi)創(chuàng)了一條全新的管理模式。賽科項(xiàng)目由于啟動(dòng)比較快，時(shí)間緊張，如仍按照通常的項(xiàng)目管理模式運(yùn)作將勢(shì)必?zé)o法按期完成。賽科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）模式，保證了賽科項(xiàng)目的順利完成。伴隨著項(xiàng)目的巨大成功，賽科項(xiàng)目的管理模式（IPMT）也受到工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的高度關(guān)注，國(guó)內(nèi)外各大工程公司紛紛開(kāi)展對(duì)該管理模式的分析和研究。本文對(duì)其管理模式（IPMT）進(jìn)行較為詳細(xì)的分析探討。

1上海賽科乙烯工程項(xiàng)目管理模式概況

上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)是以石油化工和精細(xì)化工為主的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，開(kāi)發(fā)建設(shè)引入了世界級(jí)大型化工區(qū)的“一體化”先進(jìn)理念，是國(guó)家首批新型工業(yè)化示范基地，上海賽科9×105t/a乙烯工程作為中國(guó)石化集團(tuán)與英國(guó)石油公司（BP）共同投資建設(shè)的特大型石油化工國(guó)家重點(diǎn)工程，工程由9套生產(chǎn)裝置和相應(yīng)配套的公用工程組成，項(xiàng)目總投資約27億美元，占地約204公頃，該工程是“十一五”期間振興上海經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)骨干項(xiàng)目，更是上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)的支柱項(xiàng)目、龍頭項(xiàng)目，它的建成對(duì)上海化學(xué)工業(yè)區(qū)的建設(shè)，促進(jìn)和帶動(dòng)上海及華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的意義。上海賽科9×105t/a乙烯工程項(xiàng)目管理可劃分為前期、定義和實(shí)施三個(gè)階段，項(xiàng)目前期階段在以機(jī)會(huì)研究為主的聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目辦公室和專(zhuān)業(yè)組形式，聯(lián)合工程公司和咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目選址、產(chǎn)品方案、專(zhuān)利技術(shù)、市場(chǎng)分析、合資形式、投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和籌資方案等論證研究，其目的在于項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告獲得政府批準(zhǔn)。項(xiàng)目定義階段以合資公司成立為標(biāo)志，來(lái)自各母公司的派出人員組成一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（即IPMT），在聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以職能部門(mén)和項(xiàng)目組的形式，委托國(guó)內(nèi)外工程公司完成項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或FEED，包括大部分核心長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)，國(guó)內(nèi)審批所規(guī)定的資料文件以及董事會(huì)、母公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算。由于主要工藝裝置技術(shù)采用引進(jìn)，因此裝置FEED或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)均在國(guó)外完成，IPMT派出項(xiàng)目組在承包商辦公室工作；配套總體和公用工程分成了兩個(gè)階段，第一階段是委托了國(guó)際工程公司作為支持承包商（具有50%的PMC功能）對(duì)總體工程進(jìn)行統(tǒng)籌，效果很不理想，因此采用了第二階段由國(guó)內(nèi)工程公司完成賽科全廠性總體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)并獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施階段以項(xiàng)目總承包為主采取業(yè)主IPMT和承包商共同完成項(xiàng)目的總體框架形式，并輔以支持承包商和總體院技術(shù)支持的方式，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型石油化工的合資公司項(xiàng)目建設(shè)的新模式，因其在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用控制等方面取得的巨大成功而成為當(dāng)時(shí)重化工項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。

2上海賽科乙烯工程管理模式的特點(diǎn)分析

2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目執(zhí)行采用賽科工程規(guī)定（SPEC），習(xí)慣稱(chēng)其為賽科標(biāo)準(zhǔn)，所謂賽科標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是一套完整的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容幾乎涵蓋與項(xiàng)目管理的全部相關(guān)內(nèi)容，包括公司制度、管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)定等，賽科標(biāo)準(zhǔn)的使用是將歐美的石化項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)引入并執(zhí)行于大型石化基地的工程建設(shè)的典范，對(duì)以后大型石化項(xiàng)目的建設(shè)有著較深遠(yuǎn)的意義。賽科標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行的最高準(zhǔn)則，根據(jù)解釋權(quán)限的不同分配上下管轄關(guān)系，在賽科當(dāng)時(shí)的任何一項(xiàng)工作都能找到對(duì)應(yīng)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此也可看出，標(biāo)準(zhǔn)化工作模式的是一項(xiàng)基本要求。賽科標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)內(nèi)容是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)安全、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、預(yù)試車(chē)等各類(lèi)活動(dòng)所涉及的技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)定，來(lái)源于BP公司通用項(xiàng)目規(guī)定與中國(guó)全部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。賽科全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制是由BP公司派出的專(zhuān)業(yè)工程師為主整理，輔以項(xiàng)目組中方人員的修改意見(jiàn)后出版初版，再交由國(guó)內(nèi)工程公司對(duì)其全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)施性、中國(guó)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的兼容性、引用標(biāo)準(zhǔn)的版本時(shí)效性等進(jìn)行審核，提出修改和完善意見(jiàn)后成為0版標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)初稿的第一位編寫(xiě)人員即為該標(biāo)準(zhǔn)擁有人，以后的所有修改、升版以及偏離申請(qǐng)批準(zhǔn)均與其密切相關(guān)，成為事實(shí)上的執(zhí)行看護(hù)人。而賽科公司任命的技術(shù)經(jīng)理對(duì)全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有最終偏離批準(zhǔn)權(quán)限，是公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擁有人。賽科標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最大貢獻(xiàn)，不僅在于標(biāo)準(zhǔn)既系統(tǒng)引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系又結(jié)合中國(guó)實(shí)際使之可操作，更得益于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身的管理和執(zhí)行的極度嚴(yán)肅性。以工程規(guī)定形式的賽科標(biāo)準(zhǔn)是將公司的要求以合同技術(shù)附件形式告知承包商，對(duì)工程規(guī)定的執(zhí)行符合性通過(guò)承包商自律、業(yè)主項(xiàng)目組文件審查、IPMT工程技術(shù)部門(mén)審計(jì)、母公司派出第三方審計(jì)等途徑進(jìn)行管控，其中，IPMT技術(shù)部門(mén)審計(jì)中對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)偏離批準(zhǔn)會(huì)同時(shí)到其他項(xiàng)目，所有被拒絕的偏離申請(qǐng)是審計(jì)的重點(diǎn)，業(yè)主的項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和偏離情況做評(píng)估，也是保證標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的關(guān)鍵手段。

2.2工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心，上海賽科業(yè)主方配備了完整的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施管理。

2.2.1設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)

設(shè)計(jì)經(jīng)理是其所管轄總承包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)全部專(zhuān)業(yè)工程師行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。設(shè)計(jì)經(jīng)理例會(huì)是全部總承包方項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人的周例會(huì)，輪流主持，針對(duì)項(xiàng)目不同階段出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題進(jìn)行研究討論，并舉一反三，一旦形成統(tǒng)一意見(jiàn)并適合整個(gè)工程的技術(shù)意見(jiàn)或要求，就以公告形式落實(shí)到所有項(xiàng)目組執(zhí)行，充分保證了不同項(xiàng)目包之間的技術(shù)一致性，也是BP公司最重視的技術(shù)管理手段。

2.2.2設(shè)計(jì)審查會(huì)議

在工程實(shí)施階段的審查會(huì)議通常主要有：以業(yè)主項(xiàng)目組層面發(fā)起的開(kāi)工會(huì)議、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、30%、60%和90%模型審查，2~3次HAZOP審查，1~2次的SIL審查，季度的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及技術(shù)會(huì)議；以業(yè)主公司或股東方（委托第三方）發(fā)起的項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)（內(nèi)、外）及其評(píng)估意見(jiàn)文件。

2.2.3設(shè)計(jì)界面管理

以技術(shù)、資金和人力資源的密集型投入為特征的重化工一體化裝置組成的多樣性必然導(dǎo)致其工程界面管理的復(fù)雜性，尤其是設(shè)計(jì)界面。由于專(zhuān)利商、承包商和裝置特性、布置等差異存在，必然導(dǎo)致在符合總體技術(shù)規(guī)范下理解不同和習(xí)慣做法不同導(dǎo)致的附件技術(shù)界面，加之主體裝置與總體工程（公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施）存在的物理界面交接，都是技術(shù)管理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，其中還包括了工廠生產(chǎn)和商業(yè)貿(mào)易等的管理規(guī)定融入界面技術(shù)管理的細(xì)節(jié)，重點(diǎn)在于裝置內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)界面、聯(lián)合裝置間的交接條件、聯(lián)合裝置與大總體的界面、項(xiàng)目管理與生產(chǎn)準(zhǔn)備界面、試生產(chǎn)計(jì)劃與公用工程投用的界面。上海賽科業(yè)主主要的做法是委托一家國(guó)內(nèi)的工程公司作為總體院，對(duì)總平面、總流程、總公用工程平衡和全部界面管理點(diǎn)進(jìn)行梳理，尤其是各裝置間以及裝置與大總體之間物料互供的參數(shù)核算，并提交正式報(bào)告，同時(shí)報(bào)告交接點(diǎn)的物理設(shè)計(jì)信息校核。

2.3安全與質(zhì)量管理

上海賽科的安全管理理念在當(dāng)時(shí)是革命性的，是對(duì)中國(guó)石化項(xiàng)目安全管理的揚(yáng)棄，其中最為重要的環(huán)節(jié)是充分吸收BP公司的安全管理理念和做法，突出人文關(guān)懷，主要的特點(diǎn)在于管理規(guī)定和程序具體、嚴(yán)密、可操作，主題活動(dòng)和宣傳措施多樣化，工地管理延伸到承包商、供應(yīng)商以及通勤交通和分包商駐地，管理層現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和觀察卡制度，事故的舉一反三和絕不放過(guò)。該項(xiàng)目連續(xù)安全人工時(shí)1.7×107h，累計(jì)安全人工時(shí)4.87×107h，整個(gè)工程實(shí)施期間沒(méi)有發(fā)生一起重大傷亡事故，創(chuàng)當(dāng)時(shí)中國(guó)石化之最。質(zhì)量管理除了以監(jiān)理為主的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制外，賽科工程規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行是在各個(gè)環(huán)節(jié)上質(zhì)量控制的核心，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量控制在于對(duì)所有核心設(shè)計(jì)文件的審核批準(zhǔn)程序，采購(gòu)質(zhì)量控制更在于對(duì)全部設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性等級(jí)管理規(guī)定和執(zhí)行。

2.4施工組織設(shè)計(jì)與施工管理

施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性是上海賽科工程實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一，其特色在于將國(guó)外特大型工程管理的做法與經(jīng)驗(yàn)有意識(shí)地移植過(guò)來(lái)，并與中國(guó)石化的工程建設(shè)慣例有機(jī)結(jié)合起來(lái)。上海賽科施工組織設(shè)計(jì)與施工管理主要做法在于總圖規(guī)劃，圍繞業(yè)主已建自用臨時(shí)辦公區(qū)域，以南北、東西兩大主要貫通道路先期施工完成為要求，對(duì)所有裝置區(qū)、預(yù)留區(qū)和承包商臨建區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃；化工區(qū)主要連接通道，根據(jù)與化工區(qū)管委會(huì)的協(xié)調(diào)，工程主要物流、人行和機(jī)具進(jìn)出通道均做出規(guī)定，配備相應(yīng)的安保力量和設(shè)施；大件吊裝計(jì)劃，由賽科EPC部會(huì)同全部承包商一起根據(jù)各自的關(guān)鍵路徑計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；工廠化預(yù)制，作為其百分率的強(qiáng)制性要求，根據(jù)施工企業(yè)的具體情況，分別協(xié)調(diào)和安排工廠化預(yù)制計(jì)劃；大總體施工界面交接，通過(guò)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)、任務(wù)檢查清單、責(zé)任人最終簽字審核，以及賽科IPMT主任協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)等控制手段，確保了日常作業(yè)任務(wù)的安全和高效完成；建立由各總包和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理參加的施工經(jīng)理周會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目包之間、項(xiàng)目與管理層之間的工作及存在問(wèn)題。聯(lián)合裝置建設(shè)施工管理成功的關(guān)鍵很大程度上取決于大總體的施工協(xié)調(diào)，點(diǎn)多面廣，程序上總會(huì)出現(xiàn)局部的偏離或顛倒，也是管理層關(guān)注的重點(diǎn)。

2.5協(xié)調(diào)機(jī)制

工程項(xiàng)目因其臨時(shí)組織目標(biāo)計(jì)劃性的要求和工程管理漸進(jìn)明晰性的特點(diǎn)決定了協(xié)調(diào)機(jī)制的不可或缺性，上海賽科項(xiàng)目建立了一系列協(xié)調(diào)會(huì)議制度，主要有：董事會(huì)會(huì)議、股東方匯報(bào)會(huì)、股東方制定第三方審計(jì)會(huì)議、合資公司管理層會(huì)議、IPMT主任會(huì)議、IPMT主任、部門(mén)主任和項(xiàng)目經(jīng)理晨會(huì)、IPMT與承包商項(xiàng)目發(fā)起人雙周會(huì)議、IPMT安全周會(huì)、IPMT質(zhì)量周會(huì)、IPMT施工總體協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目包周會(huì)、項(xiàng)目包設(shè)計(jì)周會(huì)、項(xiàng)目包施工周會(huì)、項(xiàng)目包采購(gòu)周會(huì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理周會(huì)、承包商審計(jì)會(huì)議、項(xiàng)目級(jí)承包商各種例會(huì)和審查會(huì)議、生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，不同層次的會(huì)議，為項(xiàng)目建設(shè)不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。

2.6生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備作為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)納入項(xiàng)目中后期管理過(guò)程，既是新建大型石化項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)的要求，更是為看管權(quán)轉(zhuǎn)移后聯(lián)動(dòng)試車(chē)做好充分準(zhǔn)備之必需，賽科工程從機(jī)械完工到全部試生產(chǎn)結(jié)束進(jìn)入商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不到半年，體現(xiàn)了最充分和高效的項(xiàng)目與生產(chǎn)銜接。賽科項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵管理人員來(lái)自各自的母公司，兼有少量社會(huì)力量的招聘，輔以極少數(shù)的BP核心操作管理人員。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要得益于HAZOP的全程參與，DCS模擬操作和SIL環(huán)節(jié)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及獨(dú)立的生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，工程試生產(chǎn)保障、檢維修策略制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置和執(zhí)行能力，完善的BP專(zhuān)利技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和開(kāi)車(chē)經(jīng)驗(yàn)。

2.7項(xiàng)目審計(jì)制度

項(xiàng)目審計(jì)是業(yè)主的一項(xiàng)重要權(quán)利，是對(duì)承包商執(zhí)行合同能力的過(guò)程檢查和評(píng)估，有利于在項(xiàng)目最早時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)決策，使項(xiàng)目按指定方向接近項(xiàng)目目標(biāo)，或者采取更進(jìn)一步行動(dòng)糾偏，直至合同終止。項(xiàng)目審計(jì)通常由母公司指定第三方進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。被審計(jì)對(duì)象應(yīng)該按事先收到的文件清單進(jìn)行充分準(zhǔn)備，在面談、文件抽查和交換意見(jiàn)后，審計(jì)團(tuán)隊(duì)形成一份獨(dú)立報(bào)告匯報(bào)最高管理層，經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告是附帶一份整改清單，全部?jī)?nèi)容將作為下次審計(jì)的主要依據(jù)。當(dāng)然，報(bào)告中的觀察事項(xiàng)和推薦事項(xiàng)對(duì)于承包商來(lái)講同樣重要，也是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，應(yīng)予高度重視。

3上海賽科乙烯工程建設(shè)管理模式給我們的啟示

現(xiàn)階段國(guó)外關(guān)于石化工程管理典型模式主要有：EPC+PMC模式、EPCM模式、PMT+EPC模式。EPC+PMC模式是在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下，將各個(gè)環(huán)節(jié)分解承包出去，相互配合完成工作，所以總的工作由總承包商分配和安排，然后再由具體專(zhuān)業(yè)的公司負(fù)責(zé)完成他們擅長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)的部分，這樣不僅避免了環(huán)節(jié)脫節(jié)，還避免了混亂情況；EPCM模式是將施工階段分配給相關(guān)的技術(shù)公司，在各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢測(cè)工作；PMT+EPC模式主要是企業(yè)不將項(xiàng)目外包，而是自主成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，自己承擔(dān)所有層面的工作[2]。上海賽科乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制實(shí)質(zhì)上是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下IPMT負(fù)責(zé)制，IPMT與上海賽科事實(shí)上是同級(jí)的兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，IPMT的人員主要有業(yè)主方派遣和承包商人員組成，其管理工作主要依靠業(yè)主方，承包商派出部分專(zhuān)家承擔(dān)技術(shù)顧問(wèn)和技術(shù)協(xié)助工作[3]。上海賽科乙烯工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式相類(lèi)似，但在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、設(shè)計(jì)管理、安全與質(zhì)量管理、施工管理、界面管理以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面有其獨(dú)到之處，對(duì)于我國(guó)目前一些有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及管理能力強(qiáng)的業(yè)主是一個(gè)很好的借鑒，這種模式有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的有效控制，以達(dá)到業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。當(dāng)然，上海賽科工程項(xiàng)目管理模式也有其局限性，暴露出了很多問(wèn)題。諸如，會(huì)議多且因非母語(yǔ)交流而降低效率；文件審批過(guò)程冗長(zhǎng)，存在看簽字不看內(nèi)容現(xiàn)象；向下過(guò)度授權(quán)或預(yù)判不足造成郵件溝通系統(tǒng)的無(wú)序化對(duì)工程實(shí)施造成實(shí)質(zhì)性干擾；最底層作業(yè)工人適應(yīng)程度低，沒(méi)有非常有針對(duì)性的措施，靠人力堆集和硬性管理；成品保護(hù)問(wèn)題非常嚴(yán)重；更重要的制約是該項(xiàng)目管理模式業(yè)主方面投入較大，且業(yè)主方，尤其是中方業(yè)主如果管理能力有限，對(duì)項(xiàng)目的控制將會(huì)受到很大影響。

4結(jié)束語(yǔ)

上海賽科工程實(shí)行的一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和費(fèi)用控制等方面取得了巨大成功，成為了合資公司工程建設(shè)的標(biāo)桿，其項(xiàng)目管理模式也成為了中國(guó)工程院的研究課題。這種管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有很好的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

[1]于茜.南海石化項(xiàng)目PMC管理模式的剖析[J].石油化工設(shè)計(jì)，2009，26（2）：57-61.

[2]杜俊杰.淺談國(guó)內(nèi)石化項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008（6）：33-36

第9篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的電力需求處于不斷增長(zhǎng)的階段，所以對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒(méi)能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來(lái)改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過(guò)程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過(guò)程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問(wèn)題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中部門(mén)分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無(wú)法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題不僅僅是管理問(wèn)題，很大可能也是工程的質(zhì)量問(wèn)題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問(wèn)題在于管理人員水平不高，很常見(jiàn)的問(wèn)題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對(duì)工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對(duì)于電力工程技術(shù)知識(shí)的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問(wèn)題都無(wú)法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見(jiàn)的就是在工程的實(shí)施過(guò)程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒(méi)有對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒(méi)有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫(kù)管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對(duì)策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來(lái)說(shuō)需要基于一個(gè)合理的管理制度。無(wú)論是哪種類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門(mén)。通過(guò)制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項(xiàng)知識(shí)水平

無(wú)論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對(duì)電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開(kāi)管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開(kāi)展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。