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在電壓質量管理中，電壓合格率是一項重要的指標。縣級供電企業要確保電網安全穩定運行，就要在提高電能質量以滿足電力用戶需求的同時，還要對提高電壓合格率進行深入探索，以采取行之有效的措施實施精細化動態管理。本論文以縣級供電企業為例，針對供電企業電壓合格率管理進行探究。
【關鍵詞】關鍵詞 管理系統 供電企業 電壓合格率 技術措施
在市場經濟形勢下，供電企業以電能作為商品參與市場競爭。電能質量的高低主要決定于三個重要的技術指標，即波形是否為標準的正弦波、頻率是否達到了50赫茲、電壓是否符合標準要求。其中的波形和高頻率波動較小，而電壓的合格率則是令電能用戶極為敏感的。那么縣級供電企業就有必要對電壓的合格率做好管理控制工作。
1 電壓合格率現狀
雖然目前大型的電力企業普遍采用了自動化遠程抄表形式，但是縣級供電企業仍然以人工抄表為主，依然以粗放型電壓合格率的管理模式，統計分析以月末數據報表的數據為主。從實踐操作的角度而言，雖然已經構建了電壓管理體系，但是并沒有提高整體運行效率，不僅工作量大，管理延續的周期長，甚至還會出現數據收集和匯總上的誤差。
2 建立電壓合格率管理系統的技術措施
將目前的通訊網絡以及監測點充分地利用起來，對各項數據進行實時采集。所獲得的數據上傳到數據管理服務器之后，還要對電壓監測點進行GPRS模塊改造，使數據通過移動公司網絡，經由專用服務器傳送到數據管理服務器，遠方采集工作得以實現。
對于電壓監測點的數據，在利用數據管理服務器進行處理和分析的時候，還實現了數據共享，使電壓數據管理人員獲得了技術支持。面對檢測點的眾多資料，系統可以對資料進行編輯整理，根據現場實際的變化，檢測點的信息資料都要試試更新，并隨時錄入，以提高監測點的管理效率。
3 建立電壓合格率管理系統
3.1 電壓合格率系統管理結構
縣級供電企業建立適合于自身特點的管理系統，對改造遠方采集模塊，創建電壓合格率數據采集平臺具有決定性的作用。（電壓合格率系統管理結構如下圖2。）
電壓合格率系統的優勢在于，其結構模式的構建將現有的網絡和監測點的硬件資源充分地利用起來。與此同時，GPRS技術實現穩定而熟練的運行，可以采用流量包月制，以降低網絡運行的費用。進入電壓管理系統可以采用WEB登錄方式，使用戶訪問的響應高速度快，操作簡單便捷。根據供電企業的需要開發管理功能。要求后臺數據處理軟件要具有控制功能強、靈活方便的運營能力。
3.2 后臺管理應用系統
后臺管理應用系統是集多種功能于一體，功能強大的管理應用系統。該系統主要采用B/S和C/S架構模式。C/S架構是通過數據通信軟件接受互聯網信息發送大指令，對檢測儀所獲得的數據進行處理，并輸入到數據庫中存儲。計算機應用程序對所存儲的數據進行分析、生成報表，同時建立故障報警系統。當所有的工作完成后，所生成的數據報表就會自動地存入到運行維護數據庫當中。系統的設置以及數據查詢和資料維護等等功能，都可以通過網絡瀏覽器對各項參數進行設置，此時就可以根據信息以及統計數據對線路的電壓狀況進行了解，從而提高了數據采集效率，并節省了大量的人力和物力。
電壓合格率信息管理系統先進性、開放性、友好性和安全可靠性的特點。縣級供電企業的先進性提高了研究對象支撐平臺的建立，以利于最新流行技術的開發和利用。開放性主要是針對數據接口而言。數據庫與外部系統的數據庫要建立雙向數據交換和訪問的模式。系統的友好性使在通過瀏覽器對系統進行操作的同時，還要將用戶友好界面建立起來，以多種風格設計滿足用戶要求。在管理系統上，各級用戶只能夠對自己所屬范圍的數據進行操作，用戶的管理則是分級式的。系統的安全可靠性體現為登錄身份的可靠性。系統所在網絡要設置權限，管理人員管理用戶主要采用日志管理的方式，而操作人員僅僅在允許的權限范圍內行使操作功能。
3.3 電壓合格率管理系統的效益分析
通過建立電壓合格率管理系統，不僅提高了管理水平，而且實現了技術轉化為效益。原有的管理瓶頸被打破，該系統可以通過系統對監測點的數據進行分類，實施分時段、分轄區監控，并且將數據圖形的分析功能充分地利用起來，不僅可以及時發現問題，而且將電壓合格率指標的控制周期縮短，實現了系統數據的統計和分析。
4 結語
綜上所述，電壓合格率直接關乎到電網運行的安全穩定性。通過建立電壓合格率信息管理系統，不僅提高供電企業電壓合格率的管理水平，而且還為供電要求的發展提供了技支持，以確保電能用戶的用電安全。
參考文獻
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【關鍵詞】舒血寧注射液；硝酸甘油；冠心病心絞痛
【文章編號】1004-7484（2014）06-3788-02
冠心病全稱為冠狀動脈粥樣硬化性心臟病，是臨床中的常見病和多發病。隨著近年來社會的進步，人們生活水平的提高以及生活方式的變化，冠心病的發病率和致死率表現為逐年升高的趨勢，嚴重危害了人民的身體健康以及生命安全[1]。其進展為心絞痛、心肌梗死的發生率較高。選取我院80例冠心病心絞痛患者為研究對象，探討舒血寧注射液聯合硝酸甘油治療冠心病心絞痛的臨床療效，現將具體內容報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取自2013年3月至2014年1月期間來我院接受治療的80例冠心病心絞痛患者為研究對象。所有患者均符合國際心臟病協會及世界衛生組織制定的《缺血性心臟病的命名及診斷標準》中冠心病診斷標準[2]，排除嚴重肝腎功能不全、心肌梗死、嚴重原發性疾病、急性炎癥、出血傾向、自身免疫性疾病、惡性腫瘤等患者。其中穩定性心絞痛30例，勞力性心絞痛42例，自發性心絞痛8例，將以上所有患者隨機平均分成觀察組和對照組各40例，患者多合并高血壓、高血脂、糖尿病等疾病。其中，觀察組男性26例，女性14例，年齡47～72歲，平均年齡（57.4±4.7）歲；對照組男性25例，女性15例，年齡49～75歲，平均年齡（56.2±4.1）歲。兩組患者在性別、年齡、病程病情、類型等方面比較均無顯著性差異，無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 治療方法 對照組患者患者給予硝酸甘油0.5mg，每天3次，舌下含服。觀察組在此基礎上輔助舒血寧注射液治療，每20mL加入250mL9%生理鹽水或5%de 葡萄糖中靜滴，每天1次，兩組患者治療14天為一個療程，治療期間停服其他抗冠心病心絞痛的藥物，觀察臨床療效及對血液流變學的影響。
1.3 療效標準 依據《冠心病心絞痛及心電圖療效評定標準》[3]。顯效：心絞痛等主要臨床癥狀消失或者基本消失，心電圖正常或基本正常。有效：心絞痛發作次數，疼痛程度和疼痛持續時間均明顯降低或減少，心電圖至有效標準。無效：主要癥狀和心電圖與治療前基本無變化。惡化：疼痛次數、疼痛程度和疼痛的持續時間與治療前相比均有不同程度的增加。總有效率=（顯效+有效）/總患者例數×100%
2 結果
2.1 臨床療效 兩組患者經不同治療方法治療14天后，對比其臨床療效。結果觀察組總有效率為92.5%，對照組總有效率為72.5%，兩組比較差異顯著，具有統計學意義（P
3 護理及注意事項
3.1 舒血寧注射液是純中藥制劑應當避光、密封保存，若保存不當，可影響其治療效果，在輸液過程中，輸完后，輸入其他藥物時，應先輸入5%葡萄糖或0.9%的生理鹽水20ml左右，以避免藥物發生化學反應，出現藥物配伍禁忌，引起患者嚴重不良反應[4]。
3.2 舒血寧注射液是由銀杏葉提取而成的水溶液，內含少量乙醇成分，因此輸液前要詢問患者是否有乙醇過敏史，對有過敏史的患者要慎用，并在輸液中嚴密觀察患者有無不適[5]。對銀杏過敏的患者治療時不建議應用此藥。
3.3 舒血寧注射液是一種黃色透明液體，護士在配藥時若發現沉淀、混濁、漏氣、變色等現象時嚴禁使用。
3.4 銀杏葉提取物的主要作用機理是捕獲超氧陰離子，一方面通過內源性擴張因子發揮其擴張血管的作用，另一方面通過內源性擴張因子增加機體內環磷鳥苷酸的合成來間接擴張血管，起到擴張冠狀動脈，增加冠狀動脈循環血流量，改善組織血管灌注，解除血管痙攣，改善患者心肌缺血區的血液循環[6]。因此靜脈點滴時要緩慢滴注，30-40滴/min為宜。臨床上我們觀察到點滴速度過快時患者可出現頭暈、心慌等癥狀。
3.5 護理人員要注意與患者進行積極的溝通，向患者介紹該病的發病原因、臨床表現及相應治療方法等，緩解其緊張恐懼等的不良情緒，告訴患者要注意合理飲食，以清淡為主，避免食用高脂肪、高能量、高膽固醇的食物以及刺激性的食物，戒煙戒酒，鼓勵患者平時適當運動，每日注意限制食鹽的攝入量。
4 討論
冠心病心絞痛是指由于脂質代謝異常而導致的代謝產物在血管內的大量堆積引起的血液粘稠，在血管管腔中形成斑塊造成動脈腔狹窄甚至阻塞冠狀動脈，導致心臟缺血引發心絞痛[7]。傳統多是采用硝酸酯類藥物治療為主，如硝酸甘油，對于緩解冠心病心絞痛有較好的作用，但可能引起面部潮紅、心動過速、煩躁不安、嘔吐、低血壓、眩暈、視力減弱、昏厥等不良反應，長期服用有耐受性，而舒血寧注射液主要成分是萜類內酯及黃酮苷類，由銀杏葉的提取物制備而成，可清除氧自由基，增強超谷胱甘肽過氧化物酶及氧化物歧化酶的活性；調節血管的張力，改善動脈血管的順應性；有效抑制血小板的聚集，加速纖維蛋白的溶解，降低血液粘稠度、增加血流量、改善微循環[8-9]，且該藥無明顯的毒副作用。
本研究結果顯示，觀察組總有效率為92.5%，對照組總有效率為72.5%，兩組比較差異顯著（P
參考文獻：
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【關鍵詞】土木建筑；施工成本；經濟措施
引言
土木工程項目，是指利用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術。現時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內容都已經獨立成科。
土木工程項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內，以尋求最大程度地節約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理、提高科學管理水平，已成為建筑施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強其成本管理是建筑施工企業提高管理水平、保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1 土木工程施工項目成本管理
在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本的最低化原則。要全面的實施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本責任制原則。在土木工程施工項目的成本管理中要堅持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項目管理中要堅持成本管理科學化原則。
2 土木工程成本的控制措施
土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項目成本來進行。具體可以從組織、技術、經濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。
2. 1 采取技術措施控制土木工程成本
土木工程成本的控制，可以從技術措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工程中，要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證。
2. 2 采取經濟措施控制土木工程成本
在控制土木工程成本方面，采取經濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應重視編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對土木工程的施工成本管理目標要進行風險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成本預測，就可能會發現一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應以主動控制成本為出發點，及時采取土木工程成本增加的預防措施。
2. 3 加強土木施工工程質量管理
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員應做到定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現象的發生，避免造成不必要的人、財、物等損失。
2. 4 采取組織措施控制土木工程成本
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。
2.5 加強合同管理與控制土木工程成本
成本管理要以合同為依據，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯系與影響，對每一份合同進行具體分析。
3 降低土木工程施工項目成本的方法和途徑
3.1加強土木工程施工項目合同交底工作。項目經理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等，使項目經理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項目經理部。
3.2認真研讀合同文件與設計圖紙。
項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。
3.3項目編制與施工組織。
在土木工程施工項目過程中，企業要根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達中標后的預算；項目的經理部要根據中標后的預算，進行核定成本的控制指標，同時也要預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業還要設置專職的合同管理人員或部門，對施工項目各部門的履約情況進行管理和分析，協調各部門相互間的聯系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責任，人人肩上有擔子”。
3.4制定施工方案。
制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
4 結語
施工企業項目管理的最終目標，是以低成本、高質量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標的基礎和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業的贏利水平，實現企業的目標利潤，創造良好的經濟效益。
參考文獻：
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
二、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1．制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
三、關于工程項目成本管理的思考
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
1.2施工方案引起費用變化的預測
1.3大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.4小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
2.全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
(1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
(2）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
(3）目標控制原則
尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3采取組織措施控制工程成本
3.1采取技術措施控制工程成本
1.組織措施
組織是目標能否實現的決定因素，為實現進度目標應加強組織管理，設立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務和責任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態和調整的過程，編制進度計劃時應充分考慮各種風險因素的影響、進度計劃應與招標、物資采購等工作進度相協調，并對工程計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發現制度、進度協調會議制度、圖紙會審、工程變更和設計報告管理制度等。選擇有一定資質、信譽好、有經驗的施工隊伍為工程進度目標的實現奠定基礎。
2.技術措施
采取加快工程進度的技術措施，不同的技術路線、技術方案，會對工程進度產生不同的影響，特別是在技術方案評審和選用上，應與工程進度的關系作分析比較。如：優化施工方案、分析技術的先進性和技術的合理性，分析為實現進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發現未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調整，以保證工程進度的實現。
3.經濟措施
實現進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據資金供應能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經濟責任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預付款及工程進度款的支付，對應急趕工給予優厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調動每一位計劃執行者的責任感和積極性，使工程質量、安全、文明、進度均達到目標值。
4.管理措施
工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理等，樹立系統、動態、多方案比較和優選的管理觀念。重視信息技術在工程進度控制中應用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應及工程質量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關的各種信息，對各種信息規范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態分析、靜態比較，找出存在的問題、一旦發現進度拖后，及時分析原因，并系統分析對后續工作產生的影響，預測可能發生的問題，提出糾正和預防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協同工作。
5.合同措施
加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設的整個過程。合同是以相關法律為依據，有效控制工程建設中質量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關進度計劃目標相協調，保證合同中里程碑目標的實現，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響以及相應的處理辦法，加強建設合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據，進行工期索賠，維護自身權益。
二、結語
關鍵詞：水利水電工程；合同；管理；
Abstract: The behavior of water conservancy and hydropower project is completed in the framework of the legal constraints, the contract signed by the parties under this framework is the basis of water conservancy and Hydropower Engineering, protection by law, therefore, strengthening the contract management to reduce disputes, protecting the interests of the parties, ensure all the behavior of water conservancy and hydropower project is carried out smoothly.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; contract; management;
中圖分類號：TV731文獻標識碼：文章編號：
1水利水電工程合同管理的重要性
水利水電工程合同：它是指水利水電工程的業主與施工單位之間，為了有效完成對水利水電工程的建設施工、明確兩者之間的利益分配并約束各自行為，在出現問題時能夠提供有效證據的帶有法律效力的文件。
重要性：在水利水電工程合同中，對業主與施工單位之間的權利與義務都會給出明確的規定，并對雙方違反規定所要承擔的賠償等也做出相應的規定，可以說，水利水電工程合同不僅可以保證水利水電工程雙方的合法權益，同時還可以約束雙方的不合理行為，保證水利水電工程業主與施工單位的權益。有效進行水利水電筑工程合同管理，不僅可以規范水利水電工程的施工流程，促使施工單位保質按時完工，同時在水利水電市場的發展中，相關單位逐漸提高合同意識，加強對合同的管理，有利于水利水電市場的健康發展。
2水利水電工程合同管理的特點
2．1工程持續時間長，合同管理必須同步。
2．2合同管理對工程經濟效益影響巨大，工程價值量大，合同價格高，使得合同管理對工程經濟效益影響很大。工程項目合同管理好，可使承包商避免虧本，贏得利潤，否則承包商要蒙受較大的經濟損失，在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。
2．3合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。
2．3．1現代工程體積龐大，結構復雜，技術標準、質量標準高，要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。
2．3．2由于現代工程資金來源渠道多，有許多特殊的融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。
2．3．3現代工程合同條件越來越復雜，這不僅表現在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現在與合同相關的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內可能有許多分包、供應、勞務、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關系，形成一個嚴密的合同網絡。復雜的合同條件和合同關系要求高水平的項目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒有實用性，項目不能順利實施。
2．3．4工程的參加單位和協作單位多，通常涉及業主、總包、分包、材料供應商、設備供應商、設計單位、監理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面負責的劃分、合同的權利和義務的定義異常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時間上和空間上的銜接和協調極為重要，同時又極為復雜和困難。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，在內容上、技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、周密、有序的體系。以保證、工程有秩序、按計劃地實施。
2．3．5合同實施過程復雜。從購買標書到合同結束必須經歷許多過程。簽約前要求完成許多手續和工作，簽約后進行工程實施，要完整地履行一個承包合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的合同事件，從局部完成到全部完成。在整個過程中，稍有疏忽就會導致前功盡棄，導致經濟損失。所以必須保證合同在工程的全過程和每個環節上都順利實施。
2，3．6在工程實施過程中，合同相關文件，各種工程資料繁多。在合同管理中必須取得、處理、使用、保存這些文件和資料。
2．3．7管理過程持續時間長。水利水電工程項目是一個漸進的過程，工程持續時間長，這使得相關的合同，特別是工程承包合同的生命期較長。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的達五年或更長時間。合同管理必須在這么長時間內連續地不間斷地進行，從領取標書直到合同完成并失效。
3建設工程合同履約中的風險應對措施
建設工程施工合同簽訂以后能否正確履行，不僅關系到建筑企業該項目的盈虧，更重要的是影響企業的形象與信譽，關系到企業未來的生存與發展。
在合同實施過程中，由于建設工程的復雜性、多元性、大額性以及建設周期長等特點，再加上自然環境和社會因素等不可預見因素的變化引起履約中違約及索賠的產生。根據建設工程合同約定，建筑企業應當按時按質按量完成工程建設，發包人應當及時檢查驗收并且支付工程價款。無論是建筑企業還是發包人，只要其不履行合同規定的義務，都將構成違約。而對于建筑企業而言，工程建設中的風險更大一些，如何避免風險發生，降低風險損失，是建筑企業必須要考慮的問題。
應對風險的措施包括采取組織措施、技術措施、經濟措施、索賠管理等方式。對于施工工期緊張、施工技術與施工工藝比較復雜的項目應采取必要的組織措施、技術措施、經濟措施來保障實施，規避自己因達不到合同要求而承擔違約責任的風險。索賠是承包商較為常用的應對風險的措施。工程索賠是水利水電企業維護自身正當合法權益的手段，是使水利水電企業保護自身利益、維護自己名譽的措施，還有利于提高水利水電企業的管理水平，更重要的是水利水電企業謀取正當經濟效益的重要途徑。由于受到水文氣象、地質條件的變化影響以及規劃設計變更和人為干擾等，建設工程項目在工期、造價等方面都存在著變化因素，水利水電企業要善于通過不斷發生的工程狀態，找到超出合同條件的事項，識別索賠機會，獲得應有的經濟效益。由于索賠必須有理有據，這就要求各職能部門做好本部門的資料積累與整理工作，常見的索賠內容包括：合同條款用語不準確，存在漏洞等引起的索賠；因意外風險和不可預見因素引起的索賠；因設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；業主的責任引起的索賠：拖延提供施工場地、拖延支付工程款、指定分包隨違約、業主提前占用部分永久工程引起的損失、業主要求趕工等。加強索賠管理是合同管理的一項重要內容，是水利水電企業實現高利潤的保證。
4推行合同管理控制目標制
合同管理控制目標制，是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。合同目標管理控制是一個動態過程。是指工程項目合同管理機構和管理人員為實現預期的目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的履行行為施行管理活動的過程。
4．1合同履行中的管理控制。合同依法訂立后，當事人應認真履行職責，嚴格按合同條款規定去享有權利和承擔義務。
4．2合同發生糾紛時的管理控制。在合同履行過程中，當有爭議糾紛出現時。有關方首先應從整體、全局利益的目標出發，做好有關合同的履行工作。此時合同資料是重要的、有效的法定證據，有利糾紛的解決。
5加強工程建設合同管理控制的手段
社會主義市場經濟條件下，工程建設項目的規范化和有序化必須依據合同加以約束，做好這方面的工作，應考慮以下幾個方面手段。(1)普及合同法教育，培訓合同管理人才；(2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；(3)積極推行合同示范文本制度；(4)積極開展“重合同、守信用”的活動；(5)建立合同管理的微機信息系統；(6)借鑒和采用國際通用規范和先進經驗。
6、結語
目前，我國的合同管理水平處在一個較低的水平，這一點主要是由于長期受經濟體制的影響而造成的，目前建設工程合同管理工作任重而道遠，我國目前建設合同糾紛案件層出不窮，建設單位與水利水電企業之間的矛盾不斷，如何協調這二者之間的關系，合同的管理顯得尤為重要，我們應加強合同管理人員的學習和實踐，與國際先進水平接軌，為規范我國的建筑市場出力。
參考文獻：
關鍵詞: 碼頭工程項目; 施工; 項目管理
工程項目管理實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體,實現投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規定的范圍、工期、費用內,按設計要求高效率地實現工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。下面結合碼頭工程實踐,介紹碼頭工程施工項目管理。
1施工進度與資源配制
工程建設項目的施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃, 并將該計劃付諸實施。在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,由于受到外界環境條件、人為條件、現場情況等因素的限制,會經常出現與開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況,導致實際施工進度與計劃進度不符。項目即對出現的偏差分析原因, 采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。項目部進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間完成而開展的有關的管理活動。
在施工進度控制中,往往會遇到兩種情況:
(1) 較短的工期目標內,影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多,如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等,其中人為因素是最主要的干擾因素。為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素所采取的一些技術措施,勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期,人為地增加夜班次數和人數, 會造成夜間施工費、管理費的增加以及質量標準降低等。
(2) 確立了較低的成本目標,為了求得最大的利潤,只能聘請技術等級低、素質低的工人。這樣,不僅保證不了工程質量,還會增大成本,延長工期, 使控制質量、成本、工期的目標難以實現。
為克服上述不當因素,針對本工程規模大、工期緊、任務重的特點, 在控制好質量、成本、工期的情況下,在工程總體設想的指導下, 科學合理地安排好施工進度計劃, 采取必要的施工技術措施。
由于科學合理地安排了施工任務,及時調整進度計劃,各類資源進行優化組合, 在全體員工的共同努力下,克服各種不利因素,本工程按擬定的施工進度計劃正常施工,確保了在合同工期內完成施工任務。
2施工質量管理
2.1 確定施工方案
施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術、經濟和組織的技術性文件。
施工方案的建立,應綜合考慮提高質量、加快工期、降低成本、提高施工項目的經濟及社會效益。在建設工程施工項目質量管理中, 施工方案的正確與否,是直接影響施工質量的關鍵所在。在既能滿足工程的需要,又能充分發揮施工機械效能的基礎上,確定合理的施工程序、順序與工藝流程, 是保證工程質量的重要前提。須通過技術、組織、經濟、管理等進行全面分析,綜合考慮, 科學、合理地編制。
2.2 施工方案對施工質量的指導意義
按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械,依據施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法,認真進行檢查、驗評。同時,為更
好地發揮施工方案的指導作用, 做好施工準備工作,搞好人力、物力、財力的統籌安排,開工前須對各級組織召開生產、技術會議,對關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施進行技術交底,履行崗位責任制度以及其他各項規章制度, 加強監督和相互促進,開展勞動競賽, 把施工質量同員工物質利益有機結合,更加有效地保證施工質量。
2.3 正確的技術手段是施工質量的保證
為保證施工質量標準,采取一系列檢測監控措施是施工質量的重要保證。從對質量的事后檢查把關, 轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查; 確保施工項目的質量。
針對關鍵項目作重點控制: 做到工序交換有檢查;質量預控有對策;技術措施有交底;圖紙會審有記錄;材料進場有檢驗;配制材料試驗、設計變更有手續;鋼筋代換有制度;隱蔽工程有驗收;質量處理有復查;成品保護有措施;行使質控有否決;質量文件有檔案。
2.4 質檢及標準,是施工方案的依據和質量目標
根據工程項目內容采取不同方式進行檢查。對每分部分項工程進行開工前檢查,工序交接檢查,隱藏工程檢查,履行驗收簽證手續。
施工方案應確定檢查的重點部位,如: 模板工程著重檢查其支架及支撐系統的剛度、強度與穩定性,結構高程、平面與截面尺寸,模板的拼裝質量、止漿、脫模劑。鋼筋砼工程要檢查其原材料質量,鋼筋的規格與尺寸,鋼筋的綁扎與焊接質量,砼的保護層,以及其構造要求是否符合設計與規范要求, 控制砼的配比,保證計量準確,控制攪拌時間、砼的終凝時間及養護情況和拆模時間。
3 施工成本管理
項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下, 對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動, 它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,
實現盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣, 貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面, 從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作, 就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括: 成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
這里主要談談施工期間的成本控制。施工預算費用組成為: 人工費、材料費、施工船機使用費、臨時設施費、冬雨夜施工增加費、材料二次倒運費、施工輔助費、施工隊伍進退場費、外海工程拖船費、企業管理費、財務費用、利潤、稅金等。由于碼頭項目在海上作業,受當時種種環境影響極大, 特別是地質復雜地段、臺風、海上船舶施工安全、作業人員的施工安全具有一定風險,成本預測中考慮了一定的風險成本, 即,目標成本=預算費用+風險成本。
3.1 建立成本控制組織體系
確立以項目經理為第一責任人,以工程技術、計劃財務、統計、材料采購設備管理人員為保障,各施工作業班組現場控制的組織管理體系。施工準備階段根據施工組織計劃,以分部、分項工程實物工程量為單位, 選用適宜的勞務、材料、設備消耗量定額,編制細目成本, 按作業班組分解。
3.2 施工期間的成本控制
（1） 建立派工單和領料單制度
編制統一的派工單和領料單, 便于施工班組操作。派工單反映完成該項工程或工序的內容、數量、工作時間、機械消耗臺班及質量要求, 并確定質量負責人;領料單反映了領用材料名稱、規格、數量及使用地點和部位, 便于分部分項工程的成本核算。派工單和領料單是成本控制和核算最基礎的數據,項目經理部重視每一分項和工序的完工交接驗收工作, 根據派工單和領料單及時控制工、料、機的消耗量。
（2） 建立材料消耗臺賬
材料費占成本的比重較大, 并且有一定的潛力可挖, 因此, 材料成本控制是施工成本控制的重點。根據每月計劃完成的工程確定消耗量, 統計匯總相關領料單, 核實材料消耗量, 分析節超原因, 制訂糾偏方案。
（3） 加強質量管理,控制質量成本
質量成本是為達到質量目標而支出的一切費用。施工中要嚴把質量關, 對可能產生質量問題的關鍵工序、工藝采取有效措施, 避免出現不合格工程而返工,返工就浪費, 返工費就是擠占利潤。
（4） 加強施工現場管理
施工現場管理根據施工組織計劃, 合理地安排了勞務、機械, 周密組織材料采購、構件預制, 做好施工工序的銜接,杜絕了窩工、待料現象。
（5） 加強施工現場安全生產管理
人身和財產是否安全, 不但影響工程進度和質量, 而且影響成本, 一旦發生賠償, 成本巨大。
4施工合同管理
目前, 建筑市場過于向買方傾斜, 競爭激烈,利潤減少, 合同的風險加大, 條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理, 才能有效地降低工程風險, 增加企業利潤。
合同管理是項目管理的核心,合同管理工作貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務相當復雜、繁重,可分兩個階段: 合同簽訂前、合同簽訂后, 在這里主要談談合同簽訂后的合同管理:
（1） 建立合同保證體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序進行,使工程項目的全部合同事件處于控制中,保證合同目標的實現。
（2） 對合同實際情況進行跟蹤,對合同履行情況做出診斷, 收集合同實施的信息,并作出相應的信息處理,找出其中的偏離, 提出合同實施方面的意見、建議。
（3） 進行合同變更管理,主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進行事務性處理, 落實變更措施, 修改變更相關的資料, 檢查變更措施的落實情況。
（4）日常的索賠和反索賠工作。如本工程中經常停水停電,為此自備了發電機組及大型蓄水池,在做好記錄的同時及時向業主提出工期及費用的索賠。
（5）切實做好分包、臨時機械租賃合同的管理工作。
（6）建立以合同管理為核心的組織機構。
（7）做好各項信息管理。
5 結語
碼頭工程的施工項目管理只有在質量、安全、工期、合同和技術經濟指標等方面經過全面分析、綜合考慮后提出科學、合理、的施工方案,并按照既定的施工程序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設備和其他技術經濟指標,通過有組織、有計劃的科學管理,實行成本控制、進度控制、質量控制、安全控制等控制措施,進行合同管理、信息管理,依嚴格的檢查制度實現工程項目的施工預期目標。
參考文獻:
關鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引 言：
現在的房屋建筑施工中存在諸多問題，從材料采購到工程交底，這需要我們對施工管理各方面進行加強。首先，要找到其中存在的問題；其次，進行全面分析；最后，找到解決方法，進行科學施工，提高施工性價比，保證施工順利進行。
1 施工中存在的幾點重要問題及分析
管理目標不全面。建筑施工管理是一個復雜的系統工程，基本分為四大類：施工進度管理、施工質量管理、施工安全和環境保護、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產生重大影響。根據目前施工現場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質量及成本，并沒有對以上四種體系進行綜合協調控制，管理目標的單一雖然使施工質量得到一定保障，但是卻拖延了施工進度或造成安全事故，施工成本不會達到預期目標，企業信譽也得不到社會認可。
2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關鍵問題，其主要表現是機構不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質較差，無法使體系正常運轉。因此必須加大對承包商市場行為的監督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數量和人崗對應雙重檢查，對留于形式的要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建筑市場的規范、健康發展。
3) 合同管理人員的素質有待提高。合同是甲乙雙方法律關系的紐帶，是企業依法進行管理的依據。提高合同管理人員素質是企業經營管理的首要任務，企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員；組織合同管理人員進行相關建筑法規的學習；建立崗位責任制，明確合同管理人員的責、權、利，建立競爭機制，對有貢獻的企業合同管理人員給予獎勵。
4) 合同管理體系和制度有待加強。合同管理的好壞，對企業的四大管理將起到不可替代的促進作用。合同管理不僅針對業主，重點是在內部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進度、質量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標的分解，那一方面達不到就應對該方面進行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設各方要重視合同管理機構的設置。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
2 組建高效施工管理體系
管理體系的組成。現場項目部必須實行項目經理負責制，由項目經理負責組建包括項目部、作業隊、作業班組負責人在內的各系統管理網絡。項目副經理、項目工程師、項目質檢科、安全科、材料科、財務科領導應參加到管理體系中擔任副職，在項目經理領導下具體負責各系統的日常工作。由此便形成了一個完整、系統的三級管理體系。各管理體系應根據制度按期進行檢查、評比、總結，提出工作中的不足，并實施獎懲和提出整改措施，使管理工作系統化、制度化、規范化、形成可持續的長效機制。
從嚴規范施工程序。在實際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關的標準與規定，施工現場的各項試驗結果必須按時、準確的提交至有關部門，而各道工序、部位的技術資料與數據必須保證與實際的施工進度同步，各個施工隊和作業班組應定期進行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程及關鍵部位的施工，只有經過驗收、確認才可進行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分部、分項工程，在正式施工前必須執行書面技術交底，禁止盲目施工。嚴格遵循設計變更的具體要求并按施工設計圖紙進行施工，一旦發現質量問題應立刻通知、上報至項目工程師、技術科，待核定、分析后再進行處理。
3) 抓好測量放線等基礎性工作。在實際施工的過程中，為保證建筑物的軸線、標高等基礎數據與允許偏差符合國家相關的標準與規范，必須重視施工階段的測量、放線工作，采取完善的檢驗和復測機制。主軸線必須由施工員測放，分軸線由班組根據主軸線自放。線放完后，首先自查復核，然后報技術科復核，最后再報監理核驗。
4) 加強對各職能部門管理工作的考核。對各職能部門要根據制定的崗位責任制按月進行考核，以便檢查其管理體系的運行情況和執行過程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執行規范、規程、標準的正確與否，服務現場的工作態度，解決實際問題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過硬的管理隊伍，保證體系才能正常有效運轉。
3 確立以進度計劃為主導的地位
1) 盡快發揮投資效益，是經濟社會的一種必然趨勢，壓縮工期給施工企業的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認真編制施工進度控制計劃或施工網絡控制計劃圖，由工程處或分公司編制總體進度控制計劃或施工網絡計劃圖，由項目部編制月、旬、日進度計劃。實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月，分公司每半個月至少到現場召開一次施工調度會，對控制工期是一個重要的舉措。
2) 項目部要根據編制的進度計劃具體落實，每三天檢查一次，繪制出網絡圖前鋒線，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，使施工情況始終處于動態控制之中。
3) 制定特殊的組織措施和技術措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續作業，制定冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續施工。充分利用機械提升能力展開工作面，組成立體交叉流水施工，提高機械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進度。
4) 提高技術含量，優選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉速度；在鋼筋工程中采用機械連接提前進行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時間；20M高度以下盡量采用汽車泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗收主體，使內粉盡早進入施工。以上技術措施，均可加快施工速度。
5) 提高保障供應能力。計劃―采購―供應三位一體，保證各種工程材料及時或提前進場和復試到位。按施工網絡計劃的要求，全面設計采購規劃，實行土建各工序，結構與裝修，土建與安裝的有機銜接，特別是半成品、預埋件、預制構件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。
4以人為本，保證施工安全
1) 構建完善的監督檢查機制。在建筑工程實施的過程中，為保證施工現場安全，應事先組建監督檢查小組，由項目安全負責人出任組長，總工程師與項目經理則擔任副組長職務，針對施工過程中的各種操作與行為，應嚴格按照我國相關安全標準與規范進行監督、控制，并正確領導作業人員進行施工。對于特殊有危險的分項工程應預先編制安全施工方案，經專家論證，并認真進行交底，且檢查驗收合格后方能進行施工。安全監督檢查小組應按規定配足安全專員人數，以保證施工過程的安全生產。
關鍵詞：施工；項目管理；成本控制
1合同控制
合同控制歷來是房地產企業管理的重點，但從以往接觸的企業來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統的管理手段，合同控制分散在財務和業務部門之間，合同執行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異，糾錯耗費很大精力；對乙方執行合同的情況缺乏統一、有效的評估手段，造成事實上不合格的供應商長期參加競標并成功替代部分更合適的合格供應商。而合同控制作為成本和資金控制的基礎，作為招投標工作成果的檢驗環節和支持環節，其管理效果對企業影響極大。
1.1合同會簽。合同控制涉及財務、預算、工程等多個部門。首先從合同會簽開始，財務在合同會簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。
1.2建立合同臺賬并及時登記。要結合房地產開發企業的實際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設備）兩大類，并建立合同臺賬，對合同的履約方式、付款要求、合同總價的確定（工程審計值、合同包死價、單價包死合同中總量的確定）、付款情況等進行詳細記錄。
在合同的執行過程中，各部門要及時溝通信息。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執行情況、合同的施工進度、工程質量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質量狀況等信息，并及時登記合同臺賬，以便對施工方、供貨商進行評價，作為以后業務合作決策的參考。合同管理部門也要與財務部門及時溝通，核對款項支付情況，增強合同控制作用。
1.3編制合同報表。合同管理部門要定時編制合同執行情況表，編制合同清單并進行匯總統計，從整體方面掌握工程項目的合同執行情況。
對于需要處理大量合同的房地產企業，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求。
2預算及資金控制
對一個工程項目來說，成本控制至關重要。很多企業在制定預算時為達到項目盡快批準的目的，盡量降低預算，結果在工程施工過程中，預算起不到控制標準的作用，導致成本失控，資金緊張。參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額叉相當巨大，故須重點控制。
2.1預算編制。工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及財務人員等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交與財務人員，以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后能與工程成本預算數同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。
2.2預算及資金控制。在支付工程款項填寫用款單時，按“工程項目――分部工程――分項工程――單位工程”寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。
3技術措施
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3.1進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
3.2加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。
4供材管理
為了保證工程項目的質量及節約工程成本，現在大多數工程項目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建設單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當，造成沒能節約成本反而浪費的現象。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財務部門脫節，在與施工方的結算中核對困難，往往最后不了了之。
4.1材料的采購及保管。首先從材料部門應該作好材料的管理，甲供材須根據工序及施工進度安排進料，盡量降低存儲成本。在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
4.2材料的領用。在施工方領料時，應完善手續。領料單最少應一式四聯，乙方領料人一聯，乙方財務一聯，甲方材料保管留存一聯，甲方財務記賬一聯。從甲方倉庫領料時，由甲方的負責人、甲方材料保管、乙方的負責人、乙方領料人同時在領料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯，甲方應及時將單據傳財務部門人賬。
5總結
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調,項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
參考文獻：
[1]任碧宇.關于工程項目成本控制的思考[J].安徽建筑,2004(03).
