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第1篇

關(guān)鍵詞：集體經(jīng)濟企業(yè)；發(fā)展途徑；探索

一、引言

2004年石景山區(qū)八角農(nóng)工商公司和劉娘府農(nóng)工商公司作為改革試點單位率先進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，到2015年年底，12家農(nóng)工商公司相繼完成產(chǎn)權(quán)制度改革，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)并形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。通過多年的改制改革，石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)不僅明晰了產(chǎn)權(quán)、理順了機制、規(guī)范了管理、壯大了實力、加快了發(fā)展、維護了穩(wěn)定、而且還在一定程度上促進了集體經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，在集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展過程中遇到了許多新情況、新問題、面臨著新的挑戰(zhàn)，需要我們不斷地分析、論證、總結(jié)。通過探索新的經(jīng)濟發(fā)展途徑，明確集體企業(yè)未來發(fā)展方向，全面提升集體經(jīng)濟水平。

二、石景山區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)關(guān)停、固定剛性支出逐年攀升

石景山區(qū)作為疏解非首都功能先行區(qū)，城市綜合管理體制改革試點區(qū)，集體經(jīng)濟企業(yè)相繼關(guān)停，造成企業(yè)經(jīng)濟負擔重。一是企業(yè)關(guān)停造成員工待業(yè)，同時企業(yè)每年還要支付這部分人員的社會保險費和工資，而且隨著上年社平工資的增加每年的保險基數(shù)也在增加，保險費用每年都有10%左右的增幅。二是產(chǎn)權(quán)制度改革后，企業(yè)還要擔負股東的生活補助。以上的固定剛性支出給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟負擔，嚴重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟收入來源少，增收后勁嚴重不足

集體土地被征占后，企業(yè)經(jīng)營收入幾乎為零，物業(yè)返還面積無限期，造成無產(chǎn)業(yè)支撐且剛性支出壓力過大，導致部分集體企業(yè)靠土地補償款填補日常支出，這種現(xiàn)象制約著集體經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）經(jīng)營模式單一、科技含量低

目前石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)大部分是依靠以不動產(chǎn)租賃來獲得經(jīng)營性收入，這種科技含量低經(jīng)營模式單一使集體經(jīng)濟逐漸出現(xiàn)收支失衡，增長乏力，效益下滑等問題，因此企業(yè)尋求多元化經(jīng)營模式迫在眉睫。

三、阻礙集體經(jīng)濟發(fā)展的原因分析

（一）高端資源要素匱乏，集體經(jīng)濟提升源動力不足

缺乏高端人才，智力資源整合與開發(fā)的能力相對較弱，創(chuàng)新尚未成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動力，文化要素和創(chuàng)意功能未得到深入開發(fā)是目前集體經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的主要問題。當前集體經(jīng)濟企業(yè)主要從事簡單的勞動，技能單一，其本身的就業(yè)技能難以滿足新興產(chǎn)業(yè)對勞動力要素要求，集體經(jīng)濟發(fā)展差異化問題短期內(nèi)難以解決。

（二）政策要素制約經(jīng)濟發(fā)展空間拓展困難

“治亂疏解建高端”將集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展融合到區(qū)域高端綠色發(fā)展之中，給集體經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要從增量高端，存量提升，依法治亂這三件事上開創(chuàng)新基業(yè)，這三件事契合集體經(jīng)濟工作的實際，只有相關(guān)政策支撐，集體經(jīng)濟才能穩(wěn)步發(fā)展，“治亂”在政策上要有資金保障，“提升”在政策上要有支撐，“建高端”在政策上要有鼓勵。

（三）缺少穩(wěn)健的投資項目

目前集體經(jīng)濟企業(yè)缺少穩(wěn)健的投資項目，這是集體企業(yè)中普遍存在的問題。土地征占后，土地資源愈發(fā)稀缺，企業(yè)可以投資的土地越來越少帶來了諸多矛盾。集體經(jīng)濟發(fā)展中一部分企業(yè)把這些閑置資金放在銀行通過收取利息來賺取微薄的收益。

四、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟有效途徑探索

（一）科技園區(qū)帶動型

借助區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，依托石景山區(qū)高科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)載體。一是要整理有效資源，使發(fā)展空間更加明確，充分利用集體資產(chǎn)積極尋求合作伙伴，引導企業(yè)通過合資、合作、參股等形式，逐步優(yōu)化集體經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，推動優(yōu)勢互補，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動強，經(jīng)營管理水平高，規(guī)模經(jīng)濟效益好的旗艦企業(yè)。二是創(chuàng)新合作開發(fā)模式，為園區(qū)完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供有效的空間，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綜合性配套服務(wù)，充分利用增量樓宇空間資源，選擇環(huán)境友好，交通敏感度低的高端產(chǎn)業(yè)，以此來促進集體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為集體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展帶來全新活力。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營型

以區(qū)委區(qū)政府提出的“前面深度轉(zhuǎn)型、高端綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，充分利用資產(chǎn)集體所有，通過長線持有，加強資產(chǎn)管理，通過盤活閑置固定資產(chǎn)及流動資金，找準市場需求點，開展資產(chǎn)運作，增加集體收入。對集體存量資金較多但本地可利用資源較少的企業(yè)，可采取“走出去”戰(zhàn)略，通過異地購買資產(chǎn)、開發(fā)資源增加集體投資收入。

（三）服務(wù)創(chuàng)收型

通過企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用環(huán)境、資產(chǎn)、資源優(yōu)勢，針對自身的經(jīng)營特點，借勢發(fā)力，將高端物業(yè)服務(wù)管理融入到第三產(chǎn)業(yè)，打造為民服務(wù)的有效平臺。這樣有利于集體資產(chǎn)保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來源，有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，是新形勢下發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的優(yōu)先選項。

（四）政府扶持型

針對當前宏觀調(diào)控下，集體經(jīng)濟在發(fā)展中遇到的用地難，引進項目要求高等實際問題，提出以下措施。一是完善政策配套設(shè)施，大力實施支持集體經(jīng)濟發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策。二是進一步提高相關(guān)工作人員的思想認識，尤其是各級黨委、政府部門的工作人員要深刻認識集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展壯大的重要性并將其作為一項重要任務(wù)。深入基層進行調(diào)查研究，了解集體經(jīng)濟企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的政策瓶頸問題，切實抓緊、抓實。并通過制定和出臺相關(guān)政策來支撐集體經(jīng)濟企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列難題和突出矛盾。

（五）強管理促發(fā)展

發(fā)展和管理是促進集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展壯大途徑的關(guān)鍵，通過完善相應(yīng)的制度和嚴格的規(guī)范化管理來提高集體經(jīng)濟企業(yè)的資金使用率和資產(chǎn)收益率，從而確保集體經(jīng)濟資產(chǎn)的保值增值。首先對于集體經(jīng)濟企業(yè)的資產(chǎn)出租進行規(guī)范化管理，出租資產(chǎn)時必須采用公開招標的方式來實施。集體經(jīng)濟中項目的實施初始要從立項開始抓起，通過對項目綜合效益的準確評估來實現(xiàn)集體經(jīng)濟科學性、合理性、綜合效能的全面提高。另外對于集體經(jīng)濟企業(yè)的財務(wù)管理方面要進一步加強監(jiān)管力度，全面推行財務(wù)規(guī)范化建設(shè)和集體經(jīng)濟審計；這樣一方面保證集體經(jīng)濟的財務(wù)監(jiān)管能夠做到合理化、規(guī)范化，并對集體經(jīng)濟的財務(wù)風險進行全面、綜合、及時的評估，同時合理利用相關(guān)財務(wù)監(jiān)督管理措施將財務(wù)風險控制在萌芽階段。在審計方面也要進一步的加強和規(guī)范，集體經(jīng)濟審計的加強能夠幫助企業(yè)準確、及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理中存在的各項問題，并可以有效的提出具有針對性的解決方案，確保企業(yè)將風險控制在可控范圍之內(nèi)。

五、小結(jié)

集體經(jīng)濟企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展并不是短期內(nèi)就能完成的任務(wù)，它是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要我們在長期的堅持和探索中加快改革創(chuàng)新的步伐。本文以石景山區(qū)集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展為例，通過分析探索了五點可供集體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的有效途徑，并從中得出發(fā)展集體經(jīng)濟企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境尋找創(chuàng)新和發(fā)展機會；另外在發(fā)展集體經(jīng)濟時要對相關(guān)理論進行深刻的認識、理解和系統(tǒng)的研究，并不斷總結(jié)改革實踐過程中的經(jīng)驗。當集體經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件逐漸成熟和穩(wěn)定后，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標。

參考文獻：

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第2篇

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；經(jīng)營；規(guī)范化

一、前言

隨著電力體制改革進程的不斷加快，電力集體企業(yè)的發(fā)展模式與運行機制發(fā)生了很大的變化，電力集體企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該不斷的經(jīng)營管理體制進行改進和優(yōu)化。電力集體企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化管理，能夠提高電力集體企業(yè)的創(chuàng)造力和經(jīng)營管理水平，為社會提供更加安全、穩(wěn)定的電能服務(wù)，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，由此可見經(jīng)營規(guī)范化管理的重要性。

二、電力集體企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題分析

1.缺乏完善的管理體制

管理體制問題是影響我國電力集體企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理的重要前提，但是，我國電力集體企業(yè)規(guī)范化管理體制起步相對較晚，并沒有創(chuàng)建完善的管理體制，在眾多因素的影響下，電力集體企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸被邊緣化，企業(yè)黨風廉政建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理以及投資管理等存在許多問題。

2.缺乏科學的人力資源管理

電力集體企業(yè)的人員密度相對較大，職工數(shù)量眾多，職工的組成也相對復雜，主要包括勞務(wù)派遣人員、外聘人員、全民職工以及集體職工等。但是，我國電力集體企業(yè)的人力資源管理效率較低，企業(yè)職工的勞動技能水平相對較低，并且缺乏自我發(fā)展、自主管理，影響電力集體企業(yè)規(guī)范化管理進程。

3.缺乏有效的監(jiān)管

基于我國經(jīng)濟體制的特點，集體經(jīng)濟具有一定的分散性、自發(fā)性，正是由于集體企業(yè)的該種特點，國家在進行電力集體企業(yè)監(jiān)管時，為了不影響電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的自發(fā)性，并沒有創(chuàng)建完善、統(tǒng)一、規(guī)范的監(jiān)管制度，再加上電力集體企業(yè)的分散性，增加了規(guī)范化管理難度。

三、加強電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理的有效途徑

1.創(chuàng)建完善的管理制度

電力集體企業(yè)作為典型的集體企業(yè)，內(nèi)部利益主體眾多，為了企業(yè)永葆青春活力，應(yīng)該以實現(xiàn)集體企業(yè)的規(guī)范化管理為重心、以民主為原則，創(chuàng)建完善的管理制度。因此，電力集體企業(yè)管理層、領(lǐng)導層在制定規(guī)范化管理制度時，應(yīng)該征求企業(yè)全體員工的意見和建議，企業(yè)的員工也應(yīng)該充分的發(fā)揮主人翁作用，積極、主動的提出自己對企業(yè)規(guī)范化管理的意見，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)既有的管理制度進行改進與優(yōu)化。同時，在創(chuàng)建管理制度時，還應(yīng)該根據(jù)電力集體企業(yè)自身的實際狀況、經(jīng)營特點，對現(xiàn)有的管理制度進行改進，最終創(chuàng)建一個健全的電力集體企業(yè)規(guī)范化管理制度。

2.創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展所形成的特有文化，是一個企業(yè)集體價值觀與經(jīng)營理念的綜合，通過創(chuàng)建以人為本的電力集體企業(yè)文化，為企業(yè)的全體人員樹立正確的價值觀，對于實現(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化以及提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的推動作用。電力集體企業(yè)想要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該從以下幾個方面入手：其一，應(yīng)該創(chuàng)建積極向上、健康的企業(yè)文化，為員工的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工在積極、健康的企業(yè)文化熏陶下，潛移默化的形成良好的、健康價值觀；其二，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化的結(jié)合，將員工的行為規(guī)范、價值觀念等融入企業(yè)文化中，創(chuàng)建一套員工行為準則，例如，在某電力集體企業(yè)中，創(chuàng)建了“四統(tǒng)一”電力集體企業(yè)文化，重點宣傳和強調(diào)“一個國家電網(wǎng)”概念，讓企業(yè)所有人員樹立“我國國家電網(wǎng)人”的觀念；其三，應(yīng)該加強和員工的溝通和交流，了解員工的各種需求，并盡可能的幫助員工解決工作和生活過程中的問題，讓所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此調(diào)動與激發(fā)全體員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.提高監(jiān)管力度

通過對我國集體經(jīng)濟現(xiàn)狀與發(fā)展形勢進行分析，想要創(chuàng)建全國統(tǒng)一、規(guī)范的集體企業(yè)規(guī)范化管理主體是不現(xiàn)實的。為了幫助電力集體企業(yè)解決經(jīng)營過程中存在的問題，應(yīng)該創(chuàng)建以風險防范與規(guī)范化管理為中心的基層監(jiān)管制度，明確電力集體企業(yè)經(jīng)營管理的標準，將電力企業(yè)企業(yè)作為監(jiān)管重心，創(chuàng)建電力集體企業(yè)監(jiān)管部門，配備專業(yè)的領(lǐng)導班子和成員，對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進行全面的監(jiān)控，尤其是重大經(jīng)營決策、管理策略，提高電力集體企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管力度，為實現(xiàn)電力集體企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.規(guī)范勞動用工管理

通過規(guī)范勞動用工管理，能夠為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高電力集體企業(yè)職工的工作積極性、主動性和潛力，將自身價值和電力集體企業(yè)的集體價值緊密的結(jié)合在一起。為了實現(xiàn)電力集體企業(yè)的勞動用工規(guī)范化管理，應(yīng)該從以下幾個方面進行管理：其一，創(chuàng)建完善的勞動用工管理制度，穩(wěn)定的勞工關(guān)系，為提高勞動用工規(guī)范化管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，進一步規(guī)范和完善勞動用工合同管理。

5.加強培訓

電力集體企業(yè)應(yīng)該制定健全的培訓制度，定期或者不定期的對電力集體企業(yè)的員工進行培訓和再教育，不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)水平，還能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。此外，為了對企業(yè)培訓水平進行監(jiān)管，還應(yīng)該對員工的培訓結(jié)果進行調(diào)查和分析，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，其一，在培訓之前，對員工的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平進行測試；其二，對培訓課程的內(nèi)容進行評估，并調(diào)查員工對培訓內(nèi)容或者培訓課程的反映；其三，對員工的培訓成績、培訓效果或者專業(yè)技能水平進行總結(jié)和分析；其四，當培訓結(jié)束之后，對于通過考核以及考核成績優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，這樣能夠充分的激發(fā)員工參與培訓的主動性和積極性，以此提高自身的素質(zhì)水平，為實現(xiàn)電力集團企業(yè)的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，電力集體企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在電網(wǎng)建設(shè)、電力行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。通過對電力集體企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行分析，采取有效的措施進行處理，能夠?qū)崿F(xiàn)電力集體企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化管理和良性發(fā)展。

參考文獻

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第3篇

摘 要 煤炭作為我國的主要能源，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著重要的意義。煤炭企業(yè)作為資源型依賴企業(yè)，隨著煤炭資源的日益枯竭以及新時期能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，如何在深入落實國家能源企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的前提下全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)關(guān)系到了企業(yè)的興衰成敗。本文主要介紹在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中煤炭企業(yè)如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展 提高效益

本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國家積極推進能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、科學管理以及以煤為主，多種經(jīng)營的營銷手段四個方面進行論述。

一、通過提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經(jīng)濟效益

創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發(fā)展的動力，是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過程中已經(jīng)收到環(huán)境問題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進

不論科學技術(shù)如何發(fā)展，最終推動生產(chǎn)力發(fā)展的是人的力量。對于煤炭行業(yè)來說如何建設(shè)一支高素質(zhì)具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊伍事關(guān)煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應(yīng)當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應(yīng)當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創(chuàng)新成果應(yīng)當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進程中來。

2.建立有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的獎勵措施

將創(chuàng)新作為企業(yè)獎勵內(nèi)容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來。鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來的物質(zhì)獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、建立以人為本的企業(yè)文化

以人為本是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯以人為本的理念關(guān)系到企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)當將以人為本做為企業(yè)的核心內(nèi)容。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。

1.人性化的規(guī)章制度

企業(yè)在制定規(guī)章制度時應(yīng)當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對于與員工的愛護更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權(quán)益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。

2.關(guān)注職工的環(huán)境

這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關(guān)心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對于職工的人文關(guān)懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來的福利。

三、科學管理

管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學是關(guān)鍵?？茖W管理就是在科學管理理念指導下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。

隨著時展，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越大，而且已經(jīng)從以往的利益競爭逐漸轉(zhuǎn)化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭。現(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業(yè)進行先進的人才戰(zhàn)略，先進的硬件專業(yè)；其次，科學管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達到一定得設(shè)施標準，不僅僅是客觀的物質(zhì)條件而且尖端的技術(shù)也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關(guān)系，兩者都是現(xiàn)代社會發(fā)展的新步伐。一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應(yīng)在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質(zhì)量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效地運轉(zhuǎn)。

四、以煤為主，多種經(jīng)營

以煤為主，多種經(jīng)營的途徑是提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要途徑。在發(fā)展戰(zhàn)略上著力將過去的以煤為主、多種經(jīng)營的脫困模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹鳎鄻I(yè)并舉，科學發(fā)展的快速增長模式。一是要充分利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件，以煤炭為依托，大力發(fā)展多種經(jīng)營。要樹立效益觀念，找準項目發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既能提高經(jīng)濟效益又能安置企業(yè)的富余人員，使不適合煤炭企業(yè)的職工在市場經(jīng)濟中各有其所。二是要在煤炭資源的綜合利用，以及提高煤炭品種做文章。三是在資源的利用上，支持發(fā)展多種經(jīng)營。四是在開發(fā)項目上，要堅持各類項目并舉，效益型和安置型并舉。五是在經(jīng)濟成份上，堅持多種經(jīng)濟成分并存，大力發(fā)展個體經(jīng)濟和集體經(jīng)濟，切實做到合作共贏的合作理念，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略思路，做到投資主體多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，開發(fā)經(jīng)營專業(yè)化的經(jīng)營策略，這樣既保證了煤炭企業(yè)多元快速發(fā)展，又能有效規(guī)避多元化風險。

第4篇

一、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)會計模式的影響

會計作為管理科學的一個分支，它必然處于一定的社會經(jīng)濟環(huán)境之中。一般地說，會計的社會環(huán)境是指對會計工作產(chǎn)生直接和間接影響的各種因素的總和。在這些因素中，國家的政治制度及經(jīng)濟體制、企業(yè)的管理水平和企業(yè)外部對會計工作的要求分別在不同層次上對企業(yè)會計模式產(chǎn)生影響。在這里，我們僅討論與企業(yè)會計活動關(guān)系最密切的經(jīng)濟環(huán)境，包括經(jīng)濟制度、經(jīng)濟模式和經(jīng)濟發(fā)展水平等。

1.經(jīng)濟制度

經(jīng)濟制度是指國家的統(tǒng)治階級為了反映在社會中占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展要求，建立、維護和發(fā)展有利于其政治統(tǒng)治的經(jīng)濟秩序，而確認或創(chuàng)設(shè)的各種有關(guān)經(jīng)濟問題的規(guī)則和措施的總稱。

經(jīng)濟制度是國家性質(zhì)的決定因素，表現(xiàn)為兩個方面：一是決定著一個國家所屬的歷史類型；一是決定著一個國家與其他同類型國家之間互區(qū)別的具體國家性質(zhì)。

我國憲法第六條規(guī)定：“中華人民共和國的社會主義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會主義公有制，即全民所有和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅了人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度?！?/p>

目前,中國處于社會主義初級階段。“公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展是這個階段的一項基本經(jīng)濟制度”。?這種經(jīng)濟制度的基本目的是社會根本利益的最大化，從而達到社會全體成員的共同富裕。為了實現(xiàn)這個目的，需求企業(yè)會計模式的建立與運行必須與現(xiàn)階段的經(jīng)濟制度相匹配，應(yīng)該以占國民經(jīng)濟主體地位的生產(chǎn)資料公有制為依據(jù)，同時兼顧社會效益。

在這種經(jīng)濟制度下，政府既是社會管理者，又是國有企業(yè)所有權(quán)的機構(gòu)。政府的這種雙重身份對企業(yè)會計模式的要求體現(xiàn)在三個方面：首先，政府作為宏觀經(jīng)濟使用者．需要來自基層企業(yè)的會計信息作為制訂和實施宏觀經(jīng)濟政策的基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，政府作為社會管理者，力求通過會計實現(xiàn)社會經(jīng)濟資源的合理配置、績效衡量、引導和利益分配等管理職能；第三，政府作為企業(yè)所有者，還需要對企業(yè)會計報表了解企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，特別是國有資產(chǎn)的保值和增值情況。

鑒于我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟制度及其對會計的要求，中國只能實行以宏觀利益導向為主的會計模式。對于企業(yè)來說，在制定和實施企業(yè)會計模式時，必須考慮企業(yè)的規(guī)定和制度是否符合國家政策的要求，是否有利于為宏觀管理提供必要的會計信息支持。

2.經(jīng)濟模式

中國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，這是在社會主義條件下運行的市場經(jīng)濟．因而必然具有不同于資本主義市場經(jīng)濟的一些特點。

(1)社會主義市場經(jīng)濟是在以生產(chǎn)資料公有制為主體，多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的環(huán)境下運行的。隨著改革的不斷深化，公有制的范圍和實現(xiàn)形式都發(fā)生了很大的變化。公有制不僅包括國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟，還包括混合所有制經(jīng)濟中的國有成分和集體成分；公有制的實現(xiàn)形式也日益多樣化。

(2)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的關(guān)鍵在于企業(yè)制度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為市場的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學。

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展必然要求得到企業(yè)會計模式的配合和支持。

首先，產(chǎn)權(quán)清晰的特征要求通過企業(yè)會計準確計量和報告企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以保護各個投資人的合法權(quán)益不受侵犯；尤其是在公有制范圍和實現(xiàn)形式都發(fā)生了很大變化的環(huán)境下，政府不再直接管理企業(yè)，就更要通過企業(yè)會計報告來了解企業(yè)產(chǎn)權(quán)中國家權(quán)益的存量和增量情況。其次，權(quán)責明確特征要求通過會計信息系統(tǒng)準確量化產(chǎn)權(quán)投資人和債權(quán)投資人的權(quán)利和責任，從而使企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和債權(quán)人權(quán)益得到有效的保障。第三，政企分開特征強調(diào)政府作為社會管理者和企業(yè)投資者的雙重身份對企業(yè)的不同影響，作為前者只能通過有關(guān)法規(guī)和政策間接地對企業(yè)會計進行規(guī)范；作為后者，則要求與其它投資人一樣通過會計得到利益上的保護。第四，管理科學特征對會計模式的影響主要體現(xiàn)在建立科學的會計管理制度上，為優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有用的信息。

基于上述社會主義市場經(jīng)濟的主要特征和建立現(xiàn)代企業(yè)制度對會計模式的影響，中國的企業(yè)會計模式應(yīng)該在宏觀利益導向為主的前提下，注重對產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的界定和保護，并通過會息模式的運行為企業(yè)科學管理提供信息支持。

3.經(jīng)濟發(fā)展水平

經(jīng)濟發(fā)展水平與會計模式的關(guān)系非常明顯。一個國家的會計發(fā)展狀況和發(fā)展水平一般與該國經(jīng)濟類型和經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)。在一個以農(nóng)牧業(yè)為主的國家中，不可能有發(fā)達的工商企業(yè)會計實務(wù)；在高度工業(yè)化的國家中，生產(chǎn)過程和經(jīng)濟業(yè)務(wù)相對比較復雜，相應(yīng)地產(chǎn)生了較高水平的會計理論和會計實務(wù)。

我國目前還處于發(fā)展中國家的行列。與發(fā)達國家相比，科學技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，市場機制、包括各個生產(chǎn)要素的市場體系都還有待完善。在這種情況下，企業(yè)的會計模式不必要、也不可能套用西方經(jīng)濟發(fā)達國家的慣例，而是應(yīng)該根據(jù)中國國情和企業(yè)管理水平，選擇性地借鑒西方會計對企業(yè)微觀活力的激勵機制，塑造一種有利于企業(yè)微觀效益與宏觀經(jīng)濟導向協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)會計模式。

在這種模式中，除了需要突出上述經(jīng)濟制度和經(jīng)濟模式對會計的要求以外，還需考慮企業(yè)規(guī)模、水平，企業(yè)會計人員的能力和素質(zhì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和復雜程度等因素。同時還需要為將來的經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務(wù)增加所產(chǎn)生的會計新問題奠定必要的基礎(chǔ)。例如，在產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的企業(yè)合并、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)業(yè)務(wù)，就增加了產(chǎn)權(quán)的界定的內(nèi)容和難度?？梢灶A見，我國科學技術(shù)和生產(chǎn)力水平的快速發(fā)展，將會對企業(yè)會計模式的建立和發(fā)展產(chǎn)生明顯的促進作用。

二、企業(yè)會計模式需要解決的幾個問題

如前文所述，企業(yè)會計模式是國家會計模式在企業(yè)的具體體現(xiàn)。與一個國家相比，企業(yè)所處環(huán)境相對有限，因此,有些構(gòu)建國家會計模式所涉及的要素在企業(yè)會計模式中就成為理所當然的前提或基礎(chǔ)，而不需要作為企業(yè)構(gòu)建會計模式時考慮的問題。或者說，在構(gòu)建國家會計模式過程中作為變量來考慮的要素，在設(shè)計企業(yè)會計模式時就可以將其作為常量來對待。例如，企業(yè)必須根據(jù)國家會計模式導向來設(shè)計本企業(yè)的會計模式，而不必要另外制定其他的會計模式導向。

但是，在實際工作中存在的問題，使得國家會計模式導向的要求與企業(yè)現(xiàn)狀之間存在一定程度的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.信息使用者之間信息需求的差異問題

根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，會計信息應(yīng)該“符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要．滿足企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要?！边@條準則被稱為相關(guān)性準則。中國推行的是社會主義市場經(jīng)濟，證券市場剛剛起步，國家資本金在大多數(shù)企業(yè)中占統(tǒng)治地位。企業(yè)資金來源中的大部分來源于代表國家資本的財政資金和國有銀行貸款。因此，國家通過制定會計準則來要求會計提供足夠的信息，以滿足宏觀調(diào)控需要，與我國社會主義市場經(jīng)濟和公有制在國民經(jīng)濟中占主導地位的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是相適應(yīng)的。它實際地反映了同時擁有企業(yè)最大投資者和社會管理者雙重身份的國家，為了維護自身經(jīng)濟利益和社會穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。

需要進一步分析的問題是，基本會計準則要求企業(yè)會計為上述三個方面的信息使用者提供與其決策相關(guān)的信息。而這三個方面的信息使用者的決策出發(fā)點不同，需要了解的信息從種類到數(shù)量等方面都有很大差距。企業(yè)如何協(xié)調(diào)這幾個不同方面信息使用者之間的差異，這是建立企業(yè)會計模式必須解決的問題。與此相關(guān)的另一個問題是，對《企業(yè)會計準則》進行分析，不難看出，這個準則中采用的許多基本概念是為了向企業(yè)外部投資人提供信息而提出的。對于股票上市的大型企業(yè)來說，其所有者非常分散，通過財務(wù)報告向廣大股東糧供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的信息，就成為保護投資人權(quán)益的必要手段。而對那些投資人相對集中的企業(yè)來說，企業(yè)投資人有可能通過會計以外的其他途徑和方式獲得他們所需要的信息。在這種情況下，是否還有必要將所有者作為財務(wù)報告的重點，則是這些企業(yè)建立會計模式時需要考慮的特殊問題。

2.信息客觀性與相關(guān)性的背離問題

《企業(yè)會計準則》規(guī)定，“會計核算應(yīng)當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。”一般將這條準則稱為客觀性原則。這條原則與前述的相關(guān)性原則共同作為衡量企業(yè)會計信息質(zhì)量的主要標準。但是在實際工作中，有時可能出現(xiàn)兩條標準不能同時兼顧的局面。

如前所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是產(chǎn)權(quán)清晰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有者和經(jīng)營者完全分離，二者之間的關(guān)系是委托關(guān)系。委托人通過掌握會計信息，可以了解受托人、即企業(yè)經(jīng)營者履行職責的情況，并對受托人的工作業(yè)績進行評價。企業(yè)經(jīng)營者可憑借會計信息向委托人報告自身職責的完成情況，以獲取自己應(yīng)得的利益。在這里，無論是委托人需要了解的信息，還是受托人需要報告的信息，都是用于說明過去一定時期內(nèi)經(jīng)營成果以及由此導致的財務(wù)狀況信息，因此必然是歷史信息。從會計上講，就應(yīng)該采用歷史成本計量和表述的信息。只有如此，才能符合可靠性的要求。另一方面，在市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)周圍環(huán)境和自身條件的變動，隨時制定和調(diào)整決策。在決策中需要得到來自各方面的信息支持，會計信息是其中不可缺少的部分。為了保證提供信息對所要進行的決策相關(guān)，這些信息應(yīng)該能夠反映各種制約因素當前狀態(tài)和發(fā)展趨勢。很明顯，按照現(xiàn)行成本、公允市價或者未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值報告的信息較之歷史成本信息具有更強的相關(guān)性，更能滿足決策依據(jù)的需要。在這種情況下，會計信息的可靠性和相關(guān)性就無法同時兼顧。

在可靠性和相關(guān)性無法同時兼顧的情況下，會計信息的計量和報告是堅持可靠性，還是傾向于相關(guān)性，這是設(shè)計和實施企業(yè)會計模式需要解決的另一個問題。

3.會計監(jiān)督機制與內(nèi)部人控制的矛盾問題

中華人民共和國《會計法》規(guī)定，“會計機構(gòu)、會計人員必須遵守法律。法規(guī)，按照本法規(guī)定辦理會計事務(wù)，進行會計核算，實行會計監(jiān)督”。?由此可見，《會計法》將會計監(jiān)督的職責賦予了企業(yè)會計機構(gòu)和會計人員。那么在設(shè)計和實施企業(yè)會計模式的時候，也必須考慮會計監(jiān)督在企業(yè)會計模式中的位置和作用。

第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 解決途徑

財務(wù)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的形成、使用、耗費、回收和分配等一系列管理工作的總稱，是整個煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)的一個“子”系統(tǒng)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是組織物資供應(yīng)、從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和煤炭產(chǎn)品銷售等活動的過程。它所擁有的一切財產(chǎn)、物資和貨幣，都是企業(yè)的資金。

1、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)

煤礦企業(yè)是國民經(jīng)濟重要物資生產(chǎn)部門，作為全民所有制的經(jīng)濟實體既擔負著為社會生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品，又擔負著為國家積累資金的雙重任務(wù)，這雙重任務(wù)的完成，又集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上。因此，企業(yè)的一切經(jīng)濟工作，都應(yīng)圍繞著提高經(jīng)濟效益，把提高經(jīng)濟效益，作為一切經(jīng)濟工作的根本任務(wù)。因此，財務(wù)管理的主要任務(wù)是：

1.1、組織資金有效供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行

煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須擁有一定的資金（固定的和流動的），這些資金是保證煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的物資條件。財務(wù)管理就是要根據(jù)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個階段）的條件下，結(jié)合節(jié)約合理使用資金的要求，有計劃地安排，調(diào)度資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

1.2、監(jiān)督各部門管好物資、用好資金，提高資金利用效果

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大部分資金都以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。因此，要管好、用好資金，必須首先管好用好各種財產(chǎn)物資，保護社會主義國家財產(chǎn)不受人為的損害，防止由于自然災害而遭受的損失。要經(jīng)常保持財產(chǎn)物資的數(shù)量完整無缺，質(zhì)量完好。因此，要督促有關(guān)部門建立健全物資管理制度，健全賬目，一切物資動態(tài)必須按照規(guī)定辦理收、發(fā)手續(xù)；要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，盡可能不要使其閑置，流動資金應(yīng)當不斷減低占用率，加速周轉(zhuǎn)，完善流動資金占用定額和消耗定額。

1.3、監(jiān)督各部門厲行節(jié)約，降低成本，增加利潤

煤礦企業(yè)降低煤炭產(chǎn)品單位成本，增加利潤，是提高經(jīng)濟效益的基本途徑。因此，應(yīng)當通過財務(wù)管理工作，加強對生產(chǎn)耗費的預測和控制，節(jié)約生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和活勞動消耗；同時也要促使生產(chǎn)部門努力增加產(chǎn)量，提高勞動效率，還要促使各級各部門節(jié)省開支來降低產(chǎn)品單位成本。在煤炭質(zhì)量和價格不變的情況下，降低煤炭產(chǎn)品單位成本，就能增加利潤，提高經(jīng)濟效益。

2、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題

2.1、財務(wù)管理意識不足

通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。

2.2、財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務(wù)管理的缺失。

2.3、財務(wù)管理以及財務(wù)水準有待提升

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石；要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責任感的財務(wù)人員隊伍。

3、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的解決途徑

3.1、不斷提高管理人員的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理在整個管理體系中是最直接、最能影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣也就直接影響著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部普及財務(wù)管理意識，增強全體管理人員的財務(wù)管理能力，使財務(wù)管理在企業(yè)中形成良好的基礎(chǔ)。對于專門的財務(wù)管理人員應(yīng)給予良好的軟環(huán)境，提供良好的待遇，使其能夠全身心的投入到財務(wù)管理中去，認真的進行相應(yīng)的財務(wù)管理。

3.2、強化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機制

財務(wù)管理體制按不同的調(diào)控方式可分為分權(quán)型財務(wù)管理與集權(quán)型財務(wù)管理，大型煤礦企業(yè)更適合采用分權(quán)型的管理模式，而中小型煤礦企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更適宜采用集權(quán)型的管理機制。不管哪種管理模式的選擇都應(yīng)遵循科學的管理程序，構(gòu)建科學的決策過程。對于在財務(wù)管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴格的控制機制當中。

3.3、強化財務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。

4、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

第6篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟效益；有效方案

前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)自身競爭力的重要舉措。在企業(yè)運營過程中，通過對物資的有效管理，保證物資在倉儲、采購、使用的協(xié)調(diào)性，在保證供應(yīng)鏈正常有序運行的同時，通過對企業(yè)管理的加強創(chuàng)新，加強物資在流轉(zhuǎn)過程中的速度，以此來降低庫存，從而對企業(yè)效益進一步的提高?？偠灾髽I(yè)能夠順利發(fā)展的前提條件，就是強化物資管理，同時，對完善企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

一、物資管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，組織對企業(yè)所需要的物資進行有效地計劃、采購、倉儲等過程，叫做物資管理，同時，也是促進企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要舉措。要想更好的控制生產(chǎn)成本，必須要對企業(yè)進行有效地物資管理，通過加速資金的周轉(zhuǎn)速度，來降低企業(yè)的成本，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也加強了市場的競爭力。對于企業(yè)的物資管理，主要通過以下幾個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，從對物資計劃的確認，到采購物資，再到物資的使用與儲存，這些環(huán)節(jié)都是相互協(xié)調(diào)的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會嚴重影響到整個企業(yè)物資的供應(yīng)鏈。因此，企業(yè)須重視物資管理，并結(jié)合實際情況，通過有效的管理手段，來提高企業(yè)物資管理的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)物資管理效益的有效方案

1.建立完善的企業(yè)管理制度

在安全生產(chǎn)的前提下，明確企業(yè)的指導思想與物資管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要發(fā)揮物資的渠道作用，通過不斷完善物資管理辦法與細節(jié)，來落實采購、儲存、配送等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性，保障企業(yè)的生產(chǎn)需求。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，嚴格遵守市場規(guī)律，及時完善管理方案，強化企業(yè)物資的有效管理除此之外，堅持以便利、科學的原則，構(gòu)建集中的物資管理制度，根據(jù)管理的專業(yè)化，從各環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)物資管理的專業(yè)水平。在完善物資的管理過程中，設(shè)置相關(guān)管理機構(gòu)，堅持供應(yīng)與管理分開的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，加強監(jiān)督與管理，相互約束，提高企業(yè)的管理效率。

2.加強采購管理

加強采購的計劃管理與監(jiān)督管理，是增強企業(yè)物資管理的關(guān)鍵。物資計劃作為整個供應(yīng)鏈的最前端，其準確性與否直接影響到整個采購工作的質(zhì)量和效率。計劃的編制須嚴格按照物料消耗定額及實際情況，盡量做到預見性強，規(guī)格品種齊全。為了更好地對物資采購的質(zhì)量、價格的進行把控，企業(yè)應(yīng)建立完整的監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。通過有效的監(jiān)督機制，降低企業(yè)風險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)效益。

3.重視供應(yīng)商管理

加強供應(yīng)商管理的意義在于降低采購成本、提高采購物資質(zhì)量、減輕庫存壓力、集成供應(yīng)鏈等。供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商資格條件審查、供應(yīng)商準入條件篩選、供應(yīng)商動態(tài)量化考核、供應(yīng)商考評體系、供應(yīng)商信息變更及供應(yīng)商名錄庫應(yīng)用。供應(yīng)商相關(guān)信息查詢及分析是供應(yīng)商管理工作的重點，各類歷史采購數(shù)據(jù)對企業(yè)采購和成本控制有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實施采購的寶貴數(shù)據(jù)資源和財富。

4.加強對庫存的管理，由此來降低企業(yè)成本

庫存的積壓對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，影響是非常大的，不僅會造成資金流轉(zhuǎn)不暢，甚至會影響企業(yè)的正常運營，因此要提升企業(yè)的經(jīng)營效率，必須要減少企業(yè)的庫存積壓。(1)根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，及時掌握企業(yè)物資的庫存質(zhì)量，并及時調(diào)整庫存狀況，另外，對于毀損的庫存要及時進行處理，這樣不僅提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，還減少了庫存積壓的現(xiàn)象。(2)推廣框架采購，實現(xiàn)按需供貨。強化對企業(yè)庫存的管理，構(gòu)建與物資供應(yīng)商良好的供求關(guān)系，并實現(xiàn)按需供應(yīng)，定期結(jié)算，對于價格變化明顯，受市場價格影響的物資，要制定合理的采購計劃，根據(jù)物資的需求與價格變化的規(guī)律，進行合理的庫存儲備計劃。(3)建立安全庫存機制。安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素而準備的緩沖庫存。由于需求的變動、采購周期的不穩(wěn)定及各類不確定因素的存在，企業(yè)為達到正常生產(chǎn)的要求，須對一些關(guān)鍵物資設(shè)立安全庫存量。只有充分認識安全庫存的意義，才能更好的控制庫存數(shù)量，盡可能的減少物料對資金的占用。

三、結(jié)語

綜上所述，物資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，要想有效提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)運營成本，提升自身市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就須做好物資管理工作。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部的各項管理制度，還要提高物資管理各環(huán)節(jié)的效率，這樣才能對物資管理水平進行有效的提高，同時提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)物資管理的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]柳濤.淺談如何加強物資管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].中國集體經(jīng)濟,2015(3):5.

[2]邱勇.如何加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟研究導刊,2014(12):25.

[3]梁劍.新形勢喜愛如何加強電力物資管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].商業(yè)故事,2015(3):15.

[4]張莉.加強物資采購管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].山西農(nóng)經(jīng),2016(10):28.

[5]中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導小組企業(yè)采購管理輔導手冊[M].北京:北京教育出版社,2012.

第7篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)濟效益；途徑

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

原標題：提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展

收錄日期：2014年4月30日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或農(nóng)民投資為主體在農(nóng)村興辦的各類企業(yè)，包括鄉(xiāng)辦、村辦、部分農(nóng)民聯(lián)合辦的集體企業(yè)，以及有農(nóng)民家庭經(jīng)營的個體企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國經(jīng)濟體制改革和制度變遷的縮影，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大，是我國農(nóng)民為擺脫貧困、實現(xiàn)富裕的一大創(chuàng)舉。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在市場競爭機制逐漸完善的情況下不斷發(fā)展壯大的，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的部分。但目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展還存在著一些不盡如人意的地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益還不高。如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，是我們基層工作者需要研究和探討的問題。

一、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

（一）人力資源管理薄弱，挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預見性和計劃性，出現(xiàn)諸多短視行為；二是企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念落后，仍然局限于節(jié)約人力成本的管理思想，沒有人力資源開發(fā)和規(guī)劃的意愿；三是缺乏長期而有效的激勵機制和約束機制。目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定目標下員工對工作的服從和完成任務(wù)的效率，因而以職務(wù)晉升、年終獎、銷售提成等為基礎(chǔ)的獎勵手段就成為對員工的主要激勵方式。由于績效評估的單一、不完備，使企業(yè)難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。

（二）成本意識淡化，成本管理觀念落后。在科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。而目前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從領(lǐng)導至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。同時，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成本控制不力，導致成本過高。當前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。

（三）資產(chǎn)管理存在漏洞，影響資產(chǎn)的質(zhì)量和長期效益。由于不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在體制不順、產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)控不健全、運作不規(guī)范等問題，給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來諸多風險隱患。主要問題：一是組織形態(tài)不明確，引發(fā)體制不順；二是財政性資產(chǎn)游離于財政管理之外；三是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，存在賬外管理情況；四是實收資本不實；五是資金融通活動存在很大風險。主要反映在借款資金清欠困難，存在不良資產(chǎn)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在違規(guī)融通資金活動，相對于債權(quán)單位的權(quán)益保障潛伏很大風險，并存有大量或有負債事項。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為其他企業(yè)提供信用擔保，而被擔保的貸款單位大多經(jīng)營狀況不佳，給擔保企業(yè)構(gòu)成巨大的風險壓力。資產(chǎn)管理存在漏洞，影響了資產(chǎn)的質(zhì)量和長期效益。

（四）財務(wù)管理薄弱，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是對財務(wù)管理的重要性認識不足。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導無先進的管理意識，只注重單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，把一個企業(yè)的全部視作簡單的手工作坊，而引進一種記賬式的作坊管理；二是會計科目使用混亂、會計核算口徑不一。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理中最明顯的問題就是會計科目的設(shè)置和記載，不按照企業(yè)會計準則和統(tǒng)一的行業(yè)會計制度設(shè)置會計科目，進行正確的會計記錄，而是政出多門，隨心所欲，憑會計人員的經(jīng)驗和想法進行記錄，由于科目使用的錯誤，造成核算口徑不一致，核算內(nèi)容失真，使國家宏觀經(jīng)濟部門無法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展進行必要的宏觀調(diào)控；三是違反財務(wù)制度，亂攤亂擠成本。根據(jù)匯算及平時征管管理的情況看，由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理體制方面的原因，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行成本核算時不能按有關(guān)財務(wù)制度嚴格執(zhí)行，而且由于會計人員素質(zhì)方面的問題，更普遍的情況是不存在核算，充其量是記賬，有多少支出記多少支出，有多少支出就有多大成本。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

隨著中國改革開放的不斷深入，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強國際競爭能力，參與國內(nèi)國際市場競爭。豐富物資資源、勞動力資源和廣闊的農(nóng)村市場，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供保證。使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)權(quán)主體多元化和混合型轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟增長方式由外延擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)向規(guī)模經(jīng)營、大中小并舉轉(zhuǎn)變，改變固有的管理方式，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟效益都將有重要的作用和意義。

（一）樹立“以人為本”的管理思想。知識經(jīng)濟時代，人才是最寶貴的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理方面更要注重“以人為本”，重視人才和培養(yǎng)人才，尊重人才和為人才提供良好的服務(wù)?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略思想，誰能贏得人才，誰就可以贏得未來市場的主動權(quán)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。充分認識人是組織中最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的主要要素，明白人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要最關(guān)鍵的因素，必須要像經(jīng)營一個企業(yè)那樣來加強和改進人力資源管理工作。尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，樹立為人服務(wù)的觀念，讓員工在受到組織的尊重和關(guān)心中，體會到自己是企業(yè)的主人，使人的能力在工作中充分發(fā)揮出來；其次，拓展人力資源管理的內(nèi)涵。從企業(yè)經(jīng)營目標的角度，包括企業(yè)的價值觀和發(fā)展遠景等去理解企業(yè)對人的要求，同時從員工的角度去了解他們的工作動力源自何處，并把兩者有機地結(jié)合起來，使之成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

（二）加強財務(wù)管理，提高管理水平。一是著力提高企業(yè)領(lǐng)導的管理水平和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是科學地運用資金，保證資金的良性循環(huán)，加強投資決策分析；三是抓好企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本；四是規(guī)范現(xiàn)金管理，重視資產(chǎn)評估，加強應(yīng)收賬款的回收；五是通過設(shè)置多元財務(wù)管理機構(gòu)，明確財務(wù)管理的崗位及各機構(gòu)和崗位的職責方式，建立完善財務(wù)管理的組織體系；六是制定新的分析制度，建立完善的激勵機制，將職工利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，同時在利潤分配上應(yīng)合理兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益。首先，要完善固定資產(chǎn)管理。對于固定資產(chǎn)而言，通常在購置上必須改變以往領(lǐng)導說了算的方式，在購置前必須進行市場調(diào)查，出臺相關(guān)可行性報告，再來決定是否該進行資產(chǎn)的購置工作。決定了購置固定資產(chǎn)后，應(yīng)遵循固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)標準，來進行購置。健全和完善固定資產(chǎn)歸口分級管理，固定資產(chǎn)歸口分級管理必然是基于責任制的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的類別屬性，由相關(guān)部門進行負責管理；其次，要加強對無形資產(chǎn)的管理。我國的資產(chǎn)管理水平落后于國外，其主要方面便是無形資產(chǎn)管理水平低下。要加強無形資產(chǎn)管理人員以及全體企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的培訓。無形資產(chǎn)管理相關(guān)制度一旦建立，全體企業(yè)人員必須強力執(zhí)行，使得企業(yè)無形資產(chǎn)管理有理有據(jù)。

主要參考文獻：

［1］厲以寧.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制――組建與運行［M］.北京：中國人民大學出版社，1994.4.

第8篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟績效；問題；提升

經(jīng)濟績效是經(jīng)濟層面的行動結(jié)果的考察，主要包含生產(chǎn)的穩(wěn)定性、成本的效益分配與產(chǎn)品產(chǎn)量等。經(jīng)濟績效的研究方法較多，比如因素分析法、回歸分析法，各方法有自己的步驟。因素分析法包括了觀測變量的收集與篩選、KMO&Bartlett實驗、R貢獻率與特征值、系數(shù)矩陣的列出等步驟。

一、企業(yè)經(jīng)濟績效的影響因素探討

1.企業(yè)規(guī)模

在經(jīng)濟學上，規(guī)模經(jīng)濟即專業(yè)化程度有所提升、生產(chǎn)規(guī)模有所增大、單位產(chǎn)品的成本有所降低，實現(xiàn)長期的企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品的增加。人們普遍認為，若企業(yè)擁有較大規(guī)模，那么代表生產(chǎn)規(guī)模也將巨大，經(jīng)濟績效與企業(yè)規(guī)模成正相關(guān)。例如，鋼鐵企業(yè)――鞍鋼，作為國有企業(yè)，擁有千億資產(chǎn)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模時，也受到財政支持，具有較強的生產(chǎn)拓展能力與風險抵御能力。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)

在股份制企業(yè)，各不同性質(zhì)股份在總股本中的相互關(guān)系以及占有率即股權(quán)結(jié)構(gòu)，為基本的公司結(jié)構(gòu)形式。上市公司若打算業(yè)績優(yōu)良、治理效力攀升，股權(quán)結(jié)構(gòu)合理必不可少。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中以股權(quán)集中度最為重要，這表明，經(jīng)濟績效的提升也必要從股權(quán)集中方面做考慮。該影響因素對國有企業(yè)的影響較為明顯，這是因為國有企業(yè)中國家擁有一般以上的持股比例。另外，股權(quán)持有比例多的主體對企業(yè)的經(jīng)營有決策權(quán)，這也是為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響經(jīng)濟績效的原因了。

3.資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)

即企業(yè)的資產(chǎn)負債比例聯(lián)系，分析期限有長短期。產(chǎn)權(quán)比率為長期指標，即總的負載額與股東權(quán)益百分比，對股東權(quán)益、負債與資產(chǎn)做反應(yīng)。資本運營配置率為短期指標，即資本中的運營和流動間的百分比，是資產(chǎn)與負債的反映。若負債較高，反向說明企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營困難，經(jīng)營效益差，其績效當然不高。

此外，管理能力、原材料成本也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟績效。如，企業(yè)采購材料成本的上漲，導致占有的存貨資金用量大，但銷售價格并不高或因市場購買力差，高價格商品無法賣出，經(jīng)濟績效難以提升。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟績效的對策

1.企業(yè)規(guī)模的擴大

在世界金融危機背景下，企業(yè)要向生存必須從規(guī)模上入手。在國家政策的支持下，積極畸形改擴建、兼并重組，從整體上提升企業(yè)實力，實現(xiàn)產(chǎn)出能力的提高。企業(yè)在規(guī)模擴張后，不能坐享其成，更需要整合調(diào)整。站在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，把握歷史契機，增強自主創(chuàng)新能力，進行生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化配置企業(yè)資產(chǎn)，利用規(guī)模優(yōu)勢。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理效率提升

針對股份制企業(yè)，特別是國有股份制企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中是提高企業(yè)決策針對性、效率性的關(guān)鍵，只有掌握股權(quán)，說話才有分量，決策才會真正的實行，方能保證立桿見影。觀察證市場，股東的制衡并沒有在上市公司出現(xiàn)。當某股獨大時，小股東利益自然會受到損害。但在股權(quán)整合前提下，企業(yè)的管理是可以讓小股東參與進來，做到管理的公正性，提升管理效益。為此，企業(yè)要合理集中股權(quán)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。另外，政府發(fā)揮行政職能，監(jiān)管證市場，讓中小投資者權(quán)益有保障。

3.應(yīng)收賬款管理

金融危機下的企業(yè)都存在較大的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率波動，并不斷的上漲。企業(yè)資金回籠、經(jīng)營效益等會受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的影響。為此，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點，第一、信任政策的可行性與嚴格性，審批由專人負責；第二，以應(yīng)收賬款管理機構(gòu)的設(shè)立提高收款作業(yè)成效；第三，應(yīng)收賬款管理機構(gòu)要與銷售部交流，明確二者間權(quán)限；第四，客戶信用檔案的建立，信用等級以賬齡明確；最后，收賬政策的合理制定，實現(xiàn)可行性的賬款回收。

4.期間費用的控制

企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)費用、銷售費用與管理費用即為期間費用。期間費用的管理控制要做到：分層管理和總額控制；加強預算控制，保證資金分配與籌措的合理性；資金監(jiān)督機制建立，防止閑置與浪費資金。

5.做好材料采購

隨著世界性資源的枯竭、物價上漲，企業(yè)采購的原材料花費也水漲船高，企業(yè)成本壓力十分沉重。若企業(yè)通過兼并重組擴大規(guī)模，可提高經(jīng)濟績效，但也預示著能源或原材料需求的增加，成本壓力又是待解決的問題。原材料采購企業(yè)不妨與材料供應(yīng)商簽署合約，以長期合作的方式降低成本，以戰(zhàn)略聯(lián)盟建立避免世界性材料上漲的壓力。

此外，企業(yè)還應(yīng)通過負載比例的調(diào)整、加強存貨管理實現(xiàn)經(jīng)濟績效的提升。對于生產(chǎn)性企業(yè)，周轉(zhuǎn)存貨的能力是關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)出與效益。做好存貨管理，要做到：庫存水平的合理制定，存貨的定期盤點；重視銷售部門，加大產(chǎn)品的銷售量；銷售決定產(chǎn)量，生產(chǎn)的存貨數(shù)量合理調(diào)整。存貨管理是過程管理，是采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)的聯(lián)合，應(yīng)該加以重視。

三、結(jié)語

企業(yè)是市場主體中以盈利為生存目的組織，其經(jīng)濟績效好壞無疑決定了其是否有能力參與市場競爭。為提升經(jīng)濟績效，企業(yè)要重視人才的作用，增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，往高端產(chǎn)品方向進軍，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還要在進口上把關(guān)，以合理的原材料價格降低其支付壓力。生產(chǎn)性企業(yè)也對管理好存貨，切忌盲目生產(chǎn)，要參考銷售水平做決定?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟績效的提升要綜合參考各項因素，統(tǒng)籌兼顧。

參考文獻：

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第9篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境績效；高新技術(shù)企業(yè)；評價指標

在經(jīng)濟實體和科學技術(shù)同步發(fā)展的當今社會，人們的生活水平不斷提高，但相繼而來的卻是嚴重的生態(tài)環(huán)境問題。近幾十年來，摒棄粗放型經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)集體經(jīng)濟增長模型已逐漸深入人心，這就使得企業(yè)必須重視環(huán)境問題，從而實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國對環(huán)境績效評價問題的研究并不多，而國外在這個課題上的研究成果也尚未成熟。因此，本文繼續(xù)對這個課題進行深入的鉆研。

一、高新技術(shù)企業(yè)與環(huán)境績效評價指標的內(nèi)涵

（一）高新技術(shù)企業(yè)概述

隨著社會經(jīng)濟競爭的不斷激勵，“創(chuàng)新”已成為當下最熱門的詞匯，創(chuàng)新型企業(yè)越來越受到人們的關(guān)注和鼓舞，成為當代社會的主力軍，而高新技術(shù)企業(yè)是增強自主創(chuàng)新能力的主角。在我國，根據(jù)《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》認定辦法的規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的主體主要是指在中國境內(nèi)注冊1年以上的居民企業(yè)，它主要研究科學開發(fā)與科學技術(shù)研究成果之間的相互轉(zhuǎn)化，從而形成企業(yè)的核心自主知識產(chǎn)權(quán)。

根據(jù)最新的《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》文件規(guī)定，高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)儆趪抑攸c支持的主要有：電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

（二）環(huán)境績效評價指標的內(nèi)涵

企業(yè)環(huán)境績效不僅與環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，又是環(huán)境業(yè)績與環(huán)境效率的結(jié)合，同時也是衡量一個企業(yè)環(huán)境管理水平的首要問題之一。但是，如今關(guān)于此領(lǐng)域的研究尚少，未形成統(tǒng)一的科學實用的評估體系。而本文研究的企業(yè)環(huán)境績效指標是以剩余價值理論與可持續(xù)發(fā)展理論為基礎(chǔ)，在追求再循環(huán)與綠色度的理念上，根據(jù)企業(yè)固有的特點，從不同的層面反映企業(yè)的管理水平與實際的應(yīng)用效果，從而準確判斷企業(yè)環(huán)境績效的未來發(fā)展狀況。

二、高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效評價指標存在的問題

隨著社會對環(huán)境問題的不斷重視，高新技術(shù)企業(yè)在科學與技術(shù)相匹配的基礎(chǔ)上往往忽視對環(huán)境方面的管理。因此，對高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效進行評估時解決環(huán)境問題已成當務(wù)之急。本文在對高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效及其績效指標進行分析后，對其環(huán)境績效評價指標所存在的問題進行了探討。

（一）缺乏環(huán)境財務(wù)績效指標

一個企業(yè)經(jīng)營成果的好壞與貨幣數(shù)據(jù)及非貨幣數(shù)據(jù)是緊密相關(guān)的，而財務(wù)指標是分析一個企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果好壞的重要指標。根據(jù)學者的研究，在當前的指標體系中，學者對與環(huán)境相關(guān)的財務(wù)績效指標重視的程度不是很高，這很有可能是因為我國并未嚴格實行環(huán)境會計核算。但目前為止，由于環(huán)境問題尚未從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中分離出來并進行單獨核算，所以環(huán)境財務(wù)績效評價指標缺乏獨立性、科學性和全面性。

（二）環(huán)境經(jīng)營指標不多

企業(yè)的存在與發(fā)展離不開生產(chǎn)和經(jīng)營，而各項指標的集合都穿梭在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程之中，指標的評估結(jié)果必然與其經(jīng)營成果密切結(jié)合，涉及的范圍廣而全。然而根據(jù)現(xiàn)狀，在整個評價指標集合中，環(huán)境管理類指標較多，而環(huán)境經(jīng)營類指標很少。高新技術(shù)企業(yè)通過環(huán)境管理類指標衡量企業(yè)的環(huán)境績效，著重從管理制度、員工素質(zhì)評價和組織架構(gòu)、上下級關(guān)系等諸多因素來衡量企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而沒有根據(jù)企業(yè)的基本輸出狀況把環(huán)境與經(jīng)營相結(jié)合，因此在進行高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效評價時考慮的環(huán)境經(jīng)營指標很少，從而根據(jù)實證分析得出的相關(guān)性較弱。

（三）選取的指標實際操作性不強

理論分析往往需要與實際應(yīng)用相結(jié)合，只有具備了較強的實際操作性才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，從目前的研究成果看來，學者們更加重視定性的規(guī)范性評價指標，而忽視實證性的定量的評價指標。諸多指標的選取都是建立在系統(tǒng)理論、外部效應(yīng)理論、協(xié)調(diào)發(fā)展理論與可持續(xù)發(fā)展理論等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上的，這些指標側(cè)重從理論方面進行研究，缺乏一些具體實踐方面的鉆研。在建立指標體系時忽視了實際操作方面的信息，使得其所建立的高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效指標體系存在著很大的局限性。

（四）選取的量化性指標少

據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，學者們在對環(huán)境績效進行評價時，從理論上提出了不少指標，但大多數(shù)都缺乏實證性的定量分析。從文獻看來，我國已根據(jù)不同的理論從不同的角度對環(huán)境績效評價指標體系進行了探索，對其所屬下的各類指標進行了相應(yīng)的研究。但是，這些研究構(gòu)建的指標雖多，也夠全面，卻有不少環(huán)境指標缺乏定量性的研究成果。

（五）未統(tǒng)一指標體系的設(shè)置

大多數(shù)文獻所涉及的指標體系中都包含貨幣指標和非貨幣指標。高新技術(shù)企業(yè)中不僅包含企業(yè)盈利能力、營運能力、成長能力和償債能力等貨幣指標，還包含有客戶、創(chuàng)新能力和環(huán)保等非貨幣指標，但具體的內(nèi)容和具體的指標各有差異，無法達成統(tǒng)一共識并創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系。

三、高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系的構(gòu)建

在評估高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效時，如何建立科學有效的高新技術(shù)企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系已成為首當其沖的問題之一。為了使績效評價結(jié)果更加有效和科學，有效地選取環(huán)境績效指標是必不可少的環(huán)節(jié)。本文根據(jù)當前中國高新技術(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，有目的地選取并構(gòu)建了五個一級指標來全面有效地評價企業(yè)環(huán)境績效。

（一）財務(wù)相關(guān)指標

企業(yè)的財務(wù)狀況在一定程度上能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和成長性等活動，而一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開投融資活動、經(jīng)營活動和分配活動。在環(huán)境管理中，對于環(huán)保設(shè)備的投入與環(huán)保資金的籌資及利潤分配情況是分不開的。因此，構(gòu)建財務(wù)相關(guān)指標也應(yīng)該以籌資、投資、運營和分配為基礎(chǔ)，以投資及運營為重點研究對象。財務(wù)相關(guān)指標見表1。

（二）資源利用指標

企業(yè)的生產(chǎn)離不開其資源的投入，而投入資源的多少勢必會影響其經(jīng)營成果及其資源利用程度。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所投入成本的利用效率可以用產(chǎn)品的資源利用率來反映，該類指標可以顯示出兩個維度：一方面突出單位產(chǎn)品耗用資源的絕對值；另一方面顯示資源利用的相對程度。通過單位產(chǎn)品耗用量這類指標的橫向與縱向比較，可以幫助企業(yè)看清自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制效果，同時客觀地判斷自身在同行業(yè)中的地位。而資源利用率這類指標主要是通過有效資源利用情況占全部消耗資源的百分數(shù)來確定的，在高新技術(shù)企業(yè)中該類指標的評價結(jié)果一般都比較高。資源利用指標見表2。

（三）循環(huán)利用指標

根據(jù)剩余價值理論和可持續(xù)發(fā)展理論，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中更加重視廢品的再利用情況，可再利用的產(chǎn)品包括某些資產(chǎn)和工業(yè)廢氣物。循環(huán)使用和重復使用是不同的，前者以先進的科學技術(shù)為依托，更加重視變廢為寶的過程，從而減少對生態(tài)環(huán)境的污染。因此，循環(huán)指標對環(huán)境績效的評估具有重要的影響。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，構(gòu)建這類指標頗具重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義，便于查找生產(chǎn)技術(shù)上的不足從而進行新的研發(fā)和改進。循環(huán)利用指標見表3。

（四）環(huán)境污染指標

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)不可避免的伴隨“三廢”的排放，從而給環(huán)境帶來一定的污染，使企業(yè)環(huán)境績效評價的結(jié)果受到負面的影響。自古以來，企業(yè)在進行環(huán)境指標的研究時，一般以排放的絕對數(shù)量作為統(tǒng)計口徑，即廢氣排放總量、廢水排放總量和固體廢棄物排放總量。但是，在研究不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)時用絕對數(shù)指標進行比較往往會缺乏可比性，故還需構(gòu)建一些相對指標，即單位產(chǎn)品的污染排放量指標。這些指標能更加直觀地反映出環(huán)境績效與產(chǎn)出之間關(guān)系，進而促使企業(yè)更加重視生產(chǎn)與環(huán)境的結(jié)合。環(huán)境污染指標見表4。

（五）社會反映指標

企業(yè)的環(huán)境管理是一項不容忽視的任務(wù)，它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效益與產(chǎn)出情況，同時也會給社會帶來相應(yīng)的影響。除以上四類指標外，社會對企業(yè)環(huán)境績效的意見和評價也是備受關(guān)注的。社會意見和評價總體上來說可以分為兩個層面，一個是政府及相關(guān)環(huán)保組織的規(guī)范化評定結(jié)果，另一個是人民群眾對企業(yè)環(huán)保的反映情況。這類指標存在于企業(yè)的外部，與上述的四類內(nèi)部指標相輔相成，從而更加綜合地反映出企業(yè)環(huán)境績效的成果。社會反映指標見表5。

四、結(jié)語

在剩余價值理論和可持續(xù)發(fā)展理論的時代背景下，對企業(yè)進行環(huán)境績效評估具有重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。本文從多角度出發(fā)來綜合評估環(huán)境績效，建立了較為全面的指標集。目前，對環(huán)境績效評價的研究不僅是一個熱點，而且還是一個難點。據(jù)文獻綜述，碩士論文對此課題研究的較多，而博士論文很少論及。希望在以后的研究中，能有更多的人加入到這個領(lǐng)域中，一起探討環(huán)境績效對企業(yè)的影響，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

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