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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設(shè)具有重要的意義。
1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性
科學(xué)的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中一個有力措施。通過科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項目建設(shè)，將企業(yè)的實力以及信譽(yù)體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響，因此加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠(yuǎn)的意義。
2.2管理側(cè)重點
電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價之間的關(guān)系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議
3.1重視施工現(xiàn)場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報標(biāo)語；定期開展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險點的梳理排查，針對每一項施工風(fēng)險制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會中進(jìn)行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強(qiáng)安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機(jī)制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅?，并在以后工程招投?biāo)活動中應(yīng)用評價結(jié)果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。
3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強(qiáng)。要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場前組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個技術(shù)要點、技術(shù)要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應(yīng)的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。
3.3 強(qiáng)化項目建設(shè)進(jìn)度管控
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計劃。對此，工程管理人員要堅持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進(jìn)度全面受控。
3.4加強(qiáng)工程建設(shè)造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關(guān)，在預(yù)算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工過程尤其要重點關(guān)注設(shè)計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工和造價等單位進(jìn)行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。
4結(jié)語
電力工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).
[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認(rèn)識[J].機(jī)電信息,2010(07).
關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場施工；安全管理；措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065
0 引言
電力工程顧名思義就是與電有關(guān)的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險性，從而決定了電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現(xiàn)場安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現(xiàn)場安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項目順利施工。
1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要性
安全是工程建設(shè)的核心問題之一，對于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當(dāng)前電力工程施工現(xiàn)場來看，由于施工單位沒有全面落實安全生產(chǎn)，使得電力工程施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業(yè)人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，不僅僅會影響到工程施工進(jìn)度，同時還會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，影響到社會的安定。故此，在電力工程施工現(xiàn)場中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)的管理，避免現(xiàn)場存在安全隱患，讓施工作業(yè)人員在一個安全的施工環(huán)境下作業(yè)，從而確保工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完工。
2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
2.1 對安全管理的不重視
就當(dāng)前電力工程施工來看， 許多施工單位在現(xiàn)場施工過程中盲目的趕施工進(jìn)度，對現(xiàn)場安全管理還不夠重視，在施工現(xiàn)場沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，口頭上向作業(yè)人員強(qiáng)調(diào)注意安全，沒有付出實際行動。
2.2 現(xiàn)場人員安全意識比較薄弱
現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識比較薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面：一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現(xiàn)場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識較低。電力工程施工作業(yè)人員的文化水平不高，其安全意識比較低，他們在施工過程中比較隨意，如機(jī)械設(shè)備的使用，由于對機(jī)械設(shè)備缺乏認(rèn)識，容易出現(xiàn)意外事故。
3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理措施
3.1 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理是電力工程施工現(xiàn)場管理的核心工作之一，施工企業(yè)必須引起高度重視。在施工現(xiàn)場，要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，從而更好地規(guī)范施工現(xiàn)場行為。
3.2 加強(qiáng)安全教育
首先，要加強(qiáng)施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識，從而更好地開展安全管理工作。同時，要將安全管理工作責(zé)任落實到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進(jìn)行重點交代，提高施工作業(yè)人員的認(rèn)識，從而更好地規(guī)范他們的行為[1]。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
作為施工管理人員，意識到自身的職責(zé)所在，要主動地投身到施工現(xiàn)場管理工作中去，在施工現(xiàn)場，要對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查，排除一切安全隱患；要做好電力設(shè)備的管理，避免電力設(shè)備受潮，要將設(shè)備的操作流程及使用說明張貼在機(jī)械設(shè)備上供操作人員閱讀，在設(shè)備使用完后，要及時的做好設(shè)備的防潮工作，對那些長時間不用的設(shè)備要及時移除施工現(xiàn)場，避免增加施工現(xiàn)場負(fù)擔(dān)。同時要協(xié)同監(jiān)理單位，共同監(jiān)督現(xiàn)場施工，杜絕一切不規(guī)范的施工行為存在，加強(qiáng)施工檢查，待檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的小組，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機(jī)械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。
3.4 加強(qiáng)安全監(jiān)管
在電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作，為了確保工程現(xiàn)場施工安全，加強(qiáng)工程安全監(jiān)管有著重大意義。監(jiān)管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業(yè)只有加強(qiáng)安全監(jiān)管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發(fā)生。一方面，施工企業(yè)必須對工程施工現(xiàn)進(jìn)行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環(huán)節(jié)，要重點檢查，確保無安全隱患；另一方面，對工程施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，對工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而更好地規(guī)范工程施工行為，降低安全事故的發(fā)生[3]。
3.5 完善相關(guān)管理制度
就目前來看，電力工程施工現(xiàn)場安全問題的發(fā)展其根源就在于電力工程相關(guān)管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據(jù)，處于混亂的局面。針對電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作，為了提高現(xiàn)場安全管理水平，施工企業(yè)就必須根據(jù)工程建設(shè)需求，完善相關(guān)管理制度，為施工現(xiàn)場安全管理工作提供依據(jù)。同時，要完善責(zé)任制，將施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)責(zé)任落實下去，從而更好地規(guī)避安全風(fēng)險的發(fā)生[4]。
4 結(jié)語
在電力工程施工現(xiàn)場中，安全管理是一項重要的工作，它不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也關(guān)系到工程作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)必須引起高度重視。施工企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質(zhì)量管控策略分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（08）：47-48.
[2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.
[3]廖長成.電力工程施工安全管理措施研究[J].技術(shù)與市場，2014（12）：249-250.
通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責(zé)任管理制度。對于大多數(shù)的電力施工項目來說，項目的現(xiàn)場施工管理人員，沒有意識到施工現(xiàn)場的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現(xiàn)場的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
二關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略
1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。
1.1實施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施
電力工程通過加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理工作，通過對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。
1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善
為了提高施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識。施工單位應(yīng)該按照國家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略
電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。
2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量
在設(shè)計電力工程項目時，應(yīng)該對電力市場基本需求情況進(jìn)行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項目計劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。
2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量
嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質(zhì)量。
2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量
當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測電力工程的質(zhì)量并對電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對每一項施工項目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，確保電力工程項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。
三結(jié)語
【關(guān)鍵詞】輸變電工程 現(xiàn)場施工 管理
一、輸變電工程現(xiàn)場施工管理過程中容易出現(xiàn)的問題分析
（一）項目部人員的組成不科學(xué)、不合理。這主要是因為在現(xiàn)代社會背景條件下，很多項目部的成員都是不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，使得整個項目部經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)的組成不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)人員不足的狀況。除上述大方向上的不足之外，項目部在實際的環(huán)境下還存在著諸多方面的不足，大部分項目部中都缺少必要的管理工具和設(shè)備，這一點尤其是在一些較長距離的輸電線路工程中更加明顯，而這樣一些方面的不足就很可能導(dǎo)致在實際的工程環(huán)境下造價的增高或者是工期的延長。
（二）施工隊伍的水平低下。除了施工設(shè)備所造成的影響，在施工人員的配置上如果技術(shù)水平或者施工素質(zhì)太差，必定會影響施工設(shè)備的使用、工程施工的進(jìn)度 ，甚至帶來一些額外的影響。
（三）混亂的施工現(xiàn)場管理。在許多項目實際施工中，都會看到混亂的施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場安全員、施工員等必要的管理人員對施工作業(yè)人缺乏管理，造成的設(shè)備材料亂放、不按規(guī)范操作等問題都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患。所以項目實施時，應(yīng)該安排專項人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
（四）設(shè)備的選擇不合理。這樣一點的提出主要是因為設(shè)備的不合理不匹配會導(dǎo)致安裝和施工難度上的增加，也會給整個工程項目帶來較大的浪費(fèi)。
二、現(xiàn)場管理的重要性
目前輸變電站施工的主要流程可分為以下三個階段：投資決策、設(shè)計準(zhǔn)備以及施工階段。本文強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場管理屬施工階段范圍，這個階段不需要再對相關(guān)準(zhǔn)備措施、勞動合同、施工隊伍進(jìn)行篩選、檢測，只需要展開有效施工即可。在施工過程中，設(shè)計示意圖將會被轉(zhuǎn)換成施工流程圖，設(shè)計圖的質(zhì)量問題直接影響現(xiàn)實中施工的有效性。因此在施工時，必要的現(xiàn)場管理是對工程正確有效實施的保障，對整個工程有著巨大推動作用。在現(xiàn)場管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度安排上的不足，還可能發(fā)現(xiàn)施工隱患問題，保證施工的安全性。
三、加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場施工管理的對策及建議分析
（一）合理地組建項目部門。第一，土建工程、電氣安裝以及輸電線路架設(shè)三個專業(yè)的知識在輸變電工程實施中起著非常重要的作用，我們必須意識到這一點，并在組建項目部門時則需考慮這三個專業(yè)的技術(shù)人員的納入；第二，若處于工程量比較繁重或地質(zhì)施工的技術(shù)條件繁瑣的環(huán)境時，也需要考慮專職安全技術(shù)人員以及概預(yù)算技術(shù)人員的納入。
（二）細(xì)致地做好施工前期準(zhǔn)備工作。因為在輸變電工程中涉及了土建工程、電氣安裝、輸電線路架設(shè)三個專業(yè)的工作，則工藝較為復(fù)雜，材料設(shè)備的品種也比較繁多 ，同時在施工過程之中也存在著施工隊和工種班組較多等等容易出現(xiàn)的問題。要解決這些情況或問題就需要建設(shè)方的項目部門施工管理人員做好各個方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及人員協(xié)調(diào)工作。其中技術(shù)準(zhǔn)備工作尤為重要 ，在施工環(huán)境中需要注意三個方面的問題：第一，技術(shù)人員和設(shè)計人員必須具備良好的交流，充分認(rèn)識并了解整個工程的設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計意圖以及設(shè)計的思路，對于整個施工的圖紙和合同能夠做到心中有數(shù)；第二，技術(shù)人員和設(shè)計人員需要根據(jù)實際狀況制定科學(xué)可實施的施工方案和程序 ，在施工前有一個良好的規(guī)劃；第三，技術(shù)人員需要格外注意一些高新技術(shù)所要求的在實際施工中要做到的施工工藝 ，根據(jù)工程的特定特點做好施工工藝的準(zhǔn)備工作。除了以上三點之外，施工前期準(zhǔn)備工作還有技術(shù)工長對于工人的相互交流，并與此同時進(jìn)行培訓(xùn)，對工人施工進(jìn)行規(guī)范，授予新技術(shù)和新工藝。
（三）認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對待質(zhì)量檢查。在施工之中，做到工程整體的質(zhì)量符合各個方面的標(biāo)準(zhǔn)不是很容易做到的 ，則建立一個良好的質(zhì)量缺陷檢查制度是十分有必要的 ，因為一般是不能夠從任一單項工序之中對施工質(zhì)量問題進(jìn)行窺視檢查或判斷的。與此同時 ，要確保在質(zhì)量檢查制度制定的過程之中的每一道工序都有科學(xué)的論證。施工質(zhì)量問題一般是不能夠從單項的工序完成狀況中去加以窺視和判斷，要想施工的整體質(zhì)量都符合相關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就必須要建立起良好的質(zhì)量缺陷檢查制度來，且在這樣一項檢查制度的制定過程中要切實的保證每一道工序都是經(jīng)過了科學(xué)的論證的。因此，在實際的操作過程中，就需要針對于每一個專業(yè)和每一道施工工藝的具體情況制定出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來。
（四）做好設(shè)備材料供應(yīng)及管理工作。在輸變電工程之中所運(yùn)用的材料種類較為繁雜，同時也要注意許多新設(shè)備材料的實際運(yùn)用問題，例如變電工程中的砂、石、水泥、瓷磚、大理石、鋁合金、防水材料以及各種鋼材等等；輸變電工程中需要的設(shè)備以及裝卸材料，例如隔離開關(guān)、避雷器、變壓器、濾波器、鐵塔、瓷瓶、混泥土構(gòu)支架、金具、等等。則針對這些材料問題，管理人員需要尤其注意以下三個問題：第一，需依據(jù)施工圖紙所提供的輸變電的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)等各個方面去安排物資采購部解決供貨問題；第二，設(shè)備材料比較繁多，分類擺放利于施工工作；第三，為了不因為設(shè)備材料問題對工程進(jìn)度造成影響，相關(guān)人員必須將含建筑材、金具、輸變電氣工程各類裝材等材料的物資清單列好，同時標(biāo)示清楚數(shù)量、規(guī)格、品牌以及產(chǎn)地等等 ，避免出現(xiàn)材料訂購不符合要求的狀況。
施工人員的技術(shù)水平與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此提高施工人員的技術(shù)水平，可以提高工作效率，加快施工進(jìn)度，減少工程成本，避免操作失誤。在進(jìn)行施工前，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行法制教育和職業(yè)道理教育，此外還可以對施工人員做一定的技術(shù)培訓(xùn)，具體做法單位可以按照自身的實際情況進(jìn)行，但是合理的獎懲制度不失為一個激發(fā)施工人員提高自身素質(zhì)的好方法。
四、結(jié)語
綜上所述，輸變電工程的施工現(xiàn)場存在許多問題，需要人們用心的去發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)管理措施，不斷促進(jìn)輸變電工程的發(fā)展。本文主要對輸變電工程現(xiàn)場施工過程中存在的問題進(jìn)行了提出 ，與此同時 ，還分析了這些問題相應(yīng)的解決措施和建議 ，對我國未來電力企業(yè)的大力發(fā)展具有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊光蓮.房屋現(xiàn)場施工管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（17）.
1.電力工程的特性分析
一是有諸多因素都會影響到工程質(zhì)量：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多因素都會影響到電力工程的質(zhì)量。如在施工設(shè)計階段，電力工程質(zhì)量會受到設(shè)計的影響；在施工階段，施工設(shè)備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質(zhì)量。因此，為了促使電力工程的質(zhì)量和安全得到保證，就需要嚴(yán)格控制施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。二是電力工程質(zhì)量的波動性：相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目因為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備，因此，生產(chǎn)質(zhì)量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協(xié)人員施工技術(shù)水平參差不齊，施工環(huán)節(jié)有著差異化的要求標(biāo)準(zhǔn)，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質(zhì)量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括隱蔽工程的建設(shè)，避免完工之后出現(xiàn)一序列施工質(zhì)量引發(fā)的問題。
2.電力工程存在的安全管理問題
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今電力事業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了較多數(shù)量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進(jìn)，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現(xiàn)，主要原因就在于項目安全和質(zhì)量與相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠符合。施工單位和建設(shè)單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經(jīng)濟(jì)效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保證電力工程項目的安全，施工項目安全責(zé)任管理制度也沒有得到科學(xué)的構(gòu)建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責(zé)任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現(xiàn)場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責(zé)任形成閉環(huán)管理，這樣就無法深入的開展現(xiàn)場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強(qiáng)的安全意識，沒有對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現(xiàn)于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產(chǎn)生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現(xiàn)于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質(zhì)量。
3.電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略
要制定明確的施工流程和管理制度，確保業(yè)主方技術(shù)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作有理有據(jù)有的放矢的進(jìn)行。施工單為則更多按照工程圖進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，主要強(qiáng)調(diào)工序流程協(xié)同作業(yè)上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業(yè)主方制定的施工計劃中進(jìn)行。業(yè)主方必須對施工單位的施工進(jìn)行全面監(jiān)督，確保電力工程現(xiàn)場施工的安全性和施工質(zhì)量。一是電力工程施工現(xiàn)場安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎(chǔ)上，方可以開展質(zhì)量控制工作，那么就需要結(jié)合具體情況，將一系列的措施應(yīng)用過來，促使電力工程的安全和質(zhì)量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預(yù)防措施給科學(xué)合理的應(yīng)用下去，電力工程對安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以促使工程安全事故發(fā)生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預(yù)防措施應(yīng)用過來，避免出現(xiàn)工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范電力施工人員的操作，避免有不規(guī)范等問題出現(xiàn)，否則就容易有安全事故出現(xiàn)。施工單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，需完善管理，結(jié)合具體情況，對獎懲制度科學(xué)的制定。此外，為了得到科學(xué)的施工方案，就需要對作業(yè)指導(dǎo)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定，對施工技術(shù)人員的操作進(jìn)行規(guī)范。其次是構(gòu)建和完善安全責(zé)任體制，為了促使施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識得到提高，就需要對責(zé)任體制進(jìn)行構(gòu)建，促使施工工程的安全性得到保證。要對每一個施工人員的安全責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確，在其工作中嚴(yán)格落實，保證所有生產(chǎn)人員的安全意識得到強(qiáng)化。施工單位要結(jié)合相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進(jìn)行分析，對適合本單位具體情況的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進(jìn)行優(yōu)化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發(fā)揮出來較大的作用，因此，施工單位負(fù)責(zé)人就需要對安全管理組織進(jìn)行構(gòu)建，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程管理人員輔助，結(jié)合實際施工情況，對安全管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責(zé)任制、責(zé)任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發(fā)出來，對安全管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升安全管理的效率和質(zhì)量。二是如何改善電力工程質(zhì)量管理：首先，對施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，在對電力工程項目進(jìn)行設(shè)計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進(jìn)行掌握，對施工可行性科學(xué)研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，要想保證施工過程質(zhì)量，就需要對那些會對施工質(zhì)量造成影響的因素深入分析，結(jié)合具體情況，采取相關(guān)的控制措施，保證工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質(zhì)量。那么就需要對施工材料嚴(yán)格控制，對施工材料采購部門專門設(shè)置，嚴(yán)格批次采購材料質(zhì)量督查制度，確保采購質(zhì)量。為了促使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平得到提高，還需要對施工人員嚴(yán)格要求和規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來開展操作，要嚴(yán)厲處罰那些偷工減料等各種違紀(jì)行為，這樣電力工程每一個施工程序的質(zhì)量方可以得到保證。然后是對竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格控制，電力工程施工任務(wù)完成之后，驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質(zhì)量嚴(yán)格檢測，并且科學(xué)保管工程施工中產(chǎn)生的各種施工資料和圖紙等。項目質(zhì)量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的各種問題，保證電力工程項目獲得符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量.
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：農(nóng)村配電網(wǎng)；施工現(xiàn)場；安全管理
中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1概述
電力工程施工安全問題可以說是個老大難的問題。當(dāng)前電力工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴(yán)峻，安全事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中。農(nóng)村配電網(wǎng)工程作為電力工程的主要組成部分，其安全管理的難度是顯而易見而又難以掌控的。因此本文將結(jié)合農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點、地理條件、氣候狀況和農(nóng)村配電網(wǎng)工程的現(xiàn)場施工作業(yè)特點，分析工程施工作業(yè)過程中的主要危險點、危險因素，提出了相應(yīng)的控制措施， 采取必要的組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預(yù)控，以達(dá)到安全施工的目的。
2 農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點
農(nóng)村配電網(wǎng)工程的作業(yè)范圍包括：10kV、0.4kV線路新建或改造，變壓器更換或維修，符合《電力安全工作規(guī)程》（電力線路）要電話命令執(zhí)行的工作；需辦理事故應(yīng)急搶修單和第一、二種工作票，但工作任務(wù)簡單且人員不超過4人的工作。如線路倒閘操作、更換跌落式熔斷器、清除異物、變壓器小修、變壓器預(yù)試、線路小修等等。
農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點為農(nóng)村配電網(wǎng)工程存在主干線路較長、分支線路較多、部分線路存在自備電源倒送電的可能性，施工地點分散（遍布農(nóng)區(qū)村鎮(zhèn)及住戶）、設(shè)備基礎(chǔ)差、缺陷及隱患較多。農(nóng)村配電網(wǎng)線路涉及基建施工、高低壓線路、搶（急）修、裝表接電等專業(yè)，存在現(xiàn)場作業(yè)專業(yè)面廣、人身及設(shè)備事故發(fā)生率高、安全管理控制范圍大且難度大等問題。
3 施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
3.1 安全生產(chǎn)管理制度得不到落實
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3.2 現(xiàn)場配置的安全管理人員不能滿足實際需要
安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。由于配電網(wǎng)工程的特點，施工點多且分散，導(dǎo)致安全監(jiān)護(hù)工作不能有效到位。
3.3 分包管理責(zé)任不到位、管理措施不到位
施工單位對勞務(wù)分包單位存在以包代管，對分包單位的資質(zhì)、施工人員資質(zhì)審查不到位，選定分包單位的組織程序不完善。任憑分包單位現(xiàn)場自行施工，不能對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效控制。
3.4 安全教育不落實、現(xiàn)場交底、安全監(jiān)護(hù)不到位
對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
4 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的措施
4.1 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的組織措施
嚴(yán)格執(zhí)行施工前對現(xiàn)場的勘察制度，對于現(xiàn)場情況不清楚的，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并作好勘查記錄。查看、辨識并評估作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件，根據(jù)勘察的情況分析可能存在的風(fēng)險并有針對性的制定預(yù)防控制措施。對需要停電作業(yè)的要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和工作許可制度，施工前必須進(jìn)行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。
4.2 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的技術(shù)措施
加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的技術(shù)措施主要有：停電、驗電、裝設(shè)接地線、工作地點設(shè)置安全圍閉。對基礎(chǔ)開挖、撤（立）桿塔、桿上作業(yè)、拉線拆（裝）、放（緊）線、拆線、附件安裝等工作遵照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村配電網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.3 加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)
要重視的安全技能培訓(xùn)工作禁止搞形式走過場，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高施工人員的技術(shù)操作水平。
抓好特殊工種和外包單位施工人員的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。外包單位施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視外包單位施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。
要采取各種方式和途徑不斷提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行提前預(yù)防，杜絕盲目施工和野蠻施工。
4.4 危險源識辨及安全預(yù)控措施
運(yùn)用科學(xué)的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險因素進(jìn)行全面的識別并作出客觀的評價，并在此基礎(chǔ)上確定危險源，進(jìn)一步制定相應(yīng)的預(yù)控措施，提前進(jìn)行防范，使施工安全管理在掌控之中。
危險點的識辨，根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合施工項目違章實際情況以及本項目或者其他項目已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)而進(jìn)行，應(yīng)該將一線的施工人員廣泛的吸收參與。
結(jié)語
農(nóng)村配電網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作業(yè)規(guī)模小，難于集中管理的特點，相比其他項目工程也有自身的難點，但只要遵照“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)管理方針，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；問題；措施
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行多工種的立體作業(yè)，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜，同時在施工中施工設(shè)施需要進(jìn)行臨時調(diào)動，所以在施工中需要加強(qiáng)安全管理，從而保證工程能夠安全的進(jìn)行，這就需要項目管理人員在對施工過程中的安全管理工作高度重視，將安全意識及安全措施貫穿于整個工程的始終。因為在以往發(fā)生的電力施工事故中，由于管理人員管理不力及責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占有較大的比例，所以在電力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活動對施工的安全進(jìn)行保障。
一、電力施工現(xiàn)場安全方面存在的問題
1、未合理安排工期
工程的施工工期與工程的建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。未合理安排工期，是指電力建設(shè)單位沒有在承包合同中與業(yè)主方合理的約定施工工期，或者在具體施工的過程中不按照合同約定而縮短工期。若想保證施工的安全和工程的質(zhì)量，合理的施工工期的約定和施工工期的嚴(yán)格執(zhí)行是最基本的要求，但實際情況是，業(yè)主方出于想早日投產(chǎn)獲得收益的目的，通常對工期進(jìn)行壓縮，這就要求施工單位必須對工期進(jìn)行搶趕，為了趕上施工的進(jìn)度，施工方往往加班加點，施工人員在高強(qiáng)度的工作下身心勞累、精神緊張，容易發(fā)生疏忽，造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
2、安全投入過少
現(xiàn)階段來說，電力建設(shè)工程的承攬采用的是招投標(biāo)的方式，各建設(shè)單位之間的競爭非常的激烈，因此，投標(biāo)方為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價壓的很低，如果控制工程的成本費(fèi)用，就只能是保本或者有微薄的利潤，如果不注意成本控制，就會發(fā)生虧損，在這種情況下，施工方對于施工安全方面的投入很難達(dá)到要求。另外，即便是投入了足夠的安全資金，也經(jīng)常會出現(xiàn)資金應(yīng)用不到位或者挪用的情況，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的條件無法得到改善、安全施工的措施無法得到落實、安全防護(hù)的設(shè)備無法得到購置，大大增加了安全隱患。
3、不重視隱患排除
電力工程建設(shè)具有交叉作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)、室外作業(yè)、參建隊伍較多的特點，施工現(xiàn)場往往存在著很多的安全隱患，但施工人員對這些往往因為安全意識不強(qiáng)，安全思想麻痹，這些隱患就得不到及時有效的排除，從而增加了安全事故引發(fā)的幾率。
4、施工人員素質(zhì)偏低
電力建設(shè)是一項大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工單位需要招聘大量的人員來擴(kuò)大自身的施工力量，而在其招聘的人員中，農(nóng)民工占了很大的一部分，高素質(zhì)的施工人員非常少，導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)不高。同時，農(nóng)民工往往缺乏在安全操作和安全技術(shù)方面的知識，自我的防護(hù)能力較弱，再加上施工單位的培訓(xùn)力度不夠，所以在施工的質(zhì)量和安全管理上非常容易發(fā)生問題。
5、安全防范意識淡薄
在現(xiàn)場實際生產(chǎn)工作中，一些電力工作人員缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，缺乏自保、互保的安全工作意識，對現(xiàn)場防護(hù)措施視而不見，職工自我保護(hù)能力較差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。在檢修、施工等日常作業(yè)中不能認(rèn)真履行現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，特別是在時間緊、任務(wù)重的情況下，現(xiàn)場施工人員的安全意識薄弱，缺乏自我保護(hù)意識，簡化操作程序，違反操作規(guī)定，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求正確使用安全用具，造成人員意外傷亡或電力設(shè)施損壞事故。
例如，某單位低壓電工在拉閘停電后未對配電箱加鎖就開始進(jìn)行檢修作業(yè)，導(dǎo)致其他人員誤合開關(guān)發(fā)生人身觸電死亡事故。又如擅自開工作業(yè)嚴(yán)重違反《電力安全工作規(guī)程》，夏季作業(yè)不戴安全帽造成的習(xí)慣性違章，對現(xiàn)場電力設(shè)施不熟悉，安全措施采取不徹底導(dǎo)致安全事故等事例舉不勝舉。
二、加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全管理措施
1、提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入
電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力施工建設(shè)的過程中，要想實現(xiàn)整個工程項目的效益，保證安全生產(chǎn)是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產(chǎn)，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產(chǎn)。正確處理好安全與進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系，這是尤為重要的。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理措施
2.1開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)者的安全觀念。想要保證對電力項目的施工進(jìn)行安全管理，就需要樹立從業(yè)者的安全觀念，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，從而幫助員工認(rèn)識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進(jìn)行安全警告教育等活動。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認(rèn)識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開展安全管理工作夯實基礎(chǔ)。
2.2提高相關(guān)電力施工安全生產(chǎn)工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程項目進(jìn)行前，對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)是非常有必要的。通過各種法律法規(guī)、專業(yè)知識、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高自身的安全管理素質(zhì)。重點要強(qiáng)調(diào)對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及所在電力部門企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對這些電力安全管理知識的學(xué)習(xí)，引起對電力施工安全生產(chǎn)的重視。
2.3對相關(guān)電力工作人員的技能培訓(xùn)也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，可以有效的減少事故發(fā)生的概率。
2.4建立健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加大對施工過程的監(jiān)督力度，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。在現(xiàn)場施工中要使用相應(yīng)的安全防護(hù)措施，比如警示牌、安全標(biāo)準(zhǔn)等，作為安全管理的工作人員，要對現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，消除隱患，有效防止事故的發(fā)生。
2.5在電力施工的過程中，要認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過實踐證明，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是保證電力施工安全的重要措施。當(dāng)然，在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中，必須對相關(guān)工作人員的責(zé)任、權(quán)利、利益進(jìn)行明確的界定，并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在工程實施以前，還要與各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過書面的形式，落實好相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)。
2.6加強(qiáng)考核.考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。
3、加強(qiáng)施工過程安全管理
3.1控制人的不安全行為。電力施工中由于需要較長的時間，這就極易使施工人員在枯燥的施工作業(yè)環(huán)境中放松對安全生產(chǎn)重要性的意識，思想上產(chǎn)生懈怠的情緒，極易為施工留下安全隱患。所以需要在工程施工前加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化其生產(chǎn)技能，使其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在作業(yè)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，控制作業(yè)人員不安全行為的發(fā)生，從而加強(qiáng)施工中的安全性。
3.2加強(qiáng)對施工器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。電力工程施工過程中必然需要使用一些工器具，而這些器具在使用過程中發(fā)生老化及破損的情況較為常見，所以在工程開始之前就應(yīng)做好施工器具的保養(yǎng)維修的預(yù)算，從而有效的減低施工過程中的風(fēng)險，避免施工過程中由于器具故障而引起施工人員傷亡的事故發(fā)生。
3.3加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)督。安全監(jiān)督工作需要安全管理人員及現(xiàn)場施工人員在整個施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)督的，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行處理，而在對問題查找及處理過程中，要注重細(xì)節(jié)，對危險源進(jìn)行充分的了解，從而使其漏洞得以及時的進(jìn)行堵塞。避免引發(fā)安全事故。
結(jié)束語
現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為電力工程的主戰(zhàn)場，必須抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，對待安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，要在思想上敲響警鐘，在行為上加強(qiáng)監(jiān)督，提高技能，作精工藝，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:水利水電工程；施工現(xiàn)場；危險源管理
引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)意識逐漸倍受重視，西部大開發(fā)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，水利水電的建筑和施工工作正在逐步展開。在此過程中，制定好施工的救援預(yù)案和完善施工安全的前提是辯識其在施工過程中可能出現(xiàn)的危險源和做好預(yù)防工作，并對此建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。在本文中將依據(jù)在此過程中的危險源狀況分析，來對現(xiàn)場危險源的相關(guān)辯識方法進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化控制力度，為防控危險源的工作提供科學(xué)的可靠依據(jù)。
1施工現(xiàn)場危險源管理基礎(chǔ)理論
危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要根源，其對施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生影響的重點原因，同沒有及時做好危險源的辨識具有著直接的聯(lián)系。對此，做好危險源的及時管理則成為了保障施工安全的重要舉措。同時，在危險源識別以及規(guī)避的過程當(dāng)中，做好安全生產(chǎn)管理體系的完善同樣是重點的理論保障，兩者具有相輔相成的關(guān)系。在實際工作開展中，通過對事故發(fā)生原因的分析，即能夠了解到危險源特定時期發(fā)展特征以及一般規(guī)律，之后，通過PDCA循環(huán)開展系統(tǒng)分析，以此對體系的安全運(yùn)行做出保障。PDCA是英語單詞Plan（策劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)過程如下圖1所示。
2水利水電施工風(fēng)險源辨識與安全評價程序
危險源辨識，應(yīng)堅持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，對水利水電施工場所（壩體、隧道、廠房、輸送電等工程的施工現(xiàn)場）以及生活區(qū)域進(jìn)行辨識。危險源辨識程序，最初需要組建一支由專業(yè)技術(shù)人員、安全防控人員或第三方安全評估專家、有豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗的工人組成的工作組，專司危險源辨識及安全風(fēng)險防控，對施工區(qū)域、生活區(qū)域中各個步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及整個作業(yè)活動辨識環(huán)境和管理兩方面的缺陷進(jìn)行危險源辨識。其次是對辨識的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，將危險源劃分等級。風(fēng)險等級為5級，表示極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)；風(fēng)險等級為4級，表示高度危險，要立即整改；風(fēng)險等級為3級，表示顯著危險，需要整改；風(fēng)險等級為2級，表示一般危險，需要注意；風(fēng)險等級為1級，表示稍有危險可以接受。
3施工現(xiàn)場危險源辨識
3.1辨識原則
在危險源辨識當(dāng)中，需要做好以下原則的把握與控制：第一，科學(xué)性。在實際辨別當(dāng)中，需要在科學(xué)的手段、方法基礎(chǔ)上進(jìn)行，通過科學(xué)工作的開展做好系統(tǒng)安全狀態(tài)的揭示；第二，系統(tǒng)性。在工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，危險源處于其不同時刻、方案。為此，必須細(xì)致地分析系統(tǒng)中可能存在的危險源，必要時對其進(jìn)行歸類匯總，理清不同子系統(tǒng)之間的牽制關(guān)系，做好危險性大小的確定；第三，全面性。全面性也是實際危險源辨識工作當(dāng)中的重要原則，不僅需要對施工當(dāng)中技術(shù)、工序以及工藝的危險源做好辨識，且需要辨識不同工程當(dāng)有的危險源，即對工程當(dāng)中存在危險性全面辨識的基礎(chǔ)上避免發(fā)生遺漏，避免對工程的順利建設(shè)產(chǎn)生影響。
3.2辨識過程
危險源識別方面，可以按照以下方式開展：第一，確定辨識系統(tǒng)。在水利工程施工中，其具有較多的單項工程，且不同工程都具有屬于自身的特點，根據(jù)其用途的不同也將具有不同的設(shè)計等級，并因此在具體施工方式、過程以及工藝方面存在一定的差異。在工程布置設(shè)計方面，需要從整體角度進(jìn)行考慮，在充分利用有限空間的基礎(chǔ)上保障工程安全。在現(xiàn)場開展危險源辨識時，也需要做好系統(tǒng)觀點的把握，即將工程作為一個系統(tǒng)看待，此時，做好系統(tǒng)的確定則十分關(guān)鍵，避免因過大或者過小出現(xiàn)人力物力浪費(fèi)以及不能全面分析的情況，并聯(lián)系實際情況確定以環(huán)境或者安全措施的主次情況進(jìn)行分類，保證辨識的準(zhǔn)確性以及全面性；第二，危險源辨識。在做好系統(tǒng)辨識確定以及分類后，則可以正式開展其辨識工作。在具體辨識工作當(dāng)中，首先是危險源的初始辨識，即根據(jù)系統(tǒng)分類情況對不同子系統(tǒng)危險源進(jìn)行確定。其次為對于危險源的二次辨識，即在做好初始辨識基礎(chǔ)上進(jìn)一步辨識，以此對引發(fā)事故本質(zhì)的危險源獲得；第三，存在條件分析。對于第一類危險源，其正是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因，對此，要想實現(xiàn)危險源存在條件的徹底分析，還需要從該類危險源入手。同時，其具有固定的特征，不能夠消除，需要通過對應(yīng)手段以及措施的應(yīng)用進(jìn)行維持；第四,針對觸發(fā)因素進(jìn)行具體分析。觸發(fā)因素同樣是引發(fā)事故的“導(dǎo)火索”，當(dāng)小的危險源逐漸發(fā)展到一定程度后，可能引發(fā)爆炸性事故。其中，第二類危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，同管理方面原因具有密切的關(guān)聯(lián)，對此，即需要做好施工當(dāng)中安全管理工作，在做好人行為約束的基礎(chǔ)上保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第五，事故分析。對獲得的危險源進(jìn)行簡單預(yù)測，預(yù)測該危險源存在可能導(dǎo)致?lián)p失的大小，以此對其危險源等級進(jìn)行確定。而在這部分工作實際開展前，也需要做好相關(guān)資料的搜集，通過相關(guān)工作的開展保障辨識工作的準(zhǔn)確性以及全面性。
4水利施工現(xiàn)場危險源安全評價
4.1安全評價過程
在安全評價這項工作當(dāng)中，過程是核心步驟，只有保證評價方法的準(zhǔn)確、過程的嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠獲得真實、正確的結(jié)果。具體來說，需要按照以下步驟進(jìn)行安全評價：第一，前期準(zhǔn)備。該環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容包括有項目工作系統(tǒng)體系、國家法規(guī)文件、施工技術(shù)工藝、應(yīng)急管理員以及項目基本情況等；第二，危險源辨識。在事故致因理論的基礎(chǔ)上做好安全工程理念的應(yīng)用，通過一系列危險源辨識方式的應(yīng)用對具體施工機(jī)械以及施工步驟從多個方面做好危險源編制，對危險源引發(fā)事故的觸發(fā)因素以及機(jī)理進(jìn)行分析，最后聯(lián)系辨識結(jié)果做好安全評級指標(biāo)體系的確定。其具體方面，即為機(jī)械、材料、管理、人員以及環(huán)境這五個方面；第三，危險源安全評價。在該環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過不同安全評價方式的應(yīng)用聯(lián)系全部網(wǎng)絡(luò)計劃圖開展評價，以此對工程建設(shè)當(dāng)中可能引發(fā)事故的概率以及事故損失情況的大小進(jìn)行獲得，具體評價方式有半定量、定量以及定性評價這幾種方式；第四，總結(jié)對策措施。根據(jù)所獲得的網(wǎng)絡(luò)計劃圖評價結(jié)果做好對應(yīng)崔策的制定，以此對施工過程當(dāng)中可能引發(fā)事故的因素與內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以此保障現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；第五，安全結(jié)論與建議。在整個系統(tǒng)當(dāng)中，安全評價結(jié)論為對系統(tǒng)開展綜合評價的結(jié)果，同時也是不同子系統(tǒng)評價結(jié)果的綜合。在結(jié)論當(dāng)中，其并非對每個子系統(tǒng)結(jié)果的集合，而是在按照一定原則整合系統(tǒng)評價結(jié)果后，獲得系統(tǒng)的評價結(jié)論；第六，編制評價報告。將上述評價當(dāng)中獲得的評價結(jié)論以及評價工作內(nèi)容都統(tǒng)一編入到危險源評價報告當(dāng)中。繪制出安全評價的流程圖，如下圖2所示。
4.2常用評價方式
根據(jù)指標(biāo)在具體評價當(dāng)中是否能夠量化分類，則可以將安全評價方式分為以下幾種：第一，定性評價方式。在該方式中，是安全管理人員聯(lián)系自身工作經(jīng)驗、個人閱歷對危險源所開展的具有非量化特征的評價，在該分析方式中，主要針對兩類型危險源進(jìn)行分析，第一種，即是具有定性特征的事物，無法量化處理，如施工當(dāng)中規(guī)章制度、突發(fā)事件以及政治環(huán)境等可能引起項目風(fēng)險的因素。第二種，即是可以定量評價、也可以定性評價的事物。在該方式中，經(jīng)常使用的方式有預(yù)先危險性分析以及事故樹分析等方式；第二，定量評價方式。根據(jù)量化方式的不同，可以將該方式分為定量以及半定量兩種評價方式。其中，半定量危險性評價是聯(lián)系辨識成果獲得評價指標(biāo)，根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)打分，之后通過不同方式以及方法的應(yīng)用將其綜合成一個得分，在同給定標(biāo)準(zhǔn)對照后獲得對象危險等級。概率風(fēng)險評價則是一種定量化評價方式，是在事故統(tǒng)計分析以及實驗數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的評價，能夠獲得較為可信的結(jié)果；第三，綜合評價方式。聯(lián)系定量、定型評價方式，可以獲得綜合評價方式，在該方式當(dāng)中，根據(jù)系統(tǒng)理念，聯(lián)系施工方法以及先后順序的不同開展危險性評價，通過該方式的應(yīng)用，不僅能夠獲得不同施工網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)中的施工情況，且能夠?qū)て诋?dāng)中施工安全程度以及風(fēng)險程度獲得，常用的方式有模糊識別方法以及模糊綜合評價方式等。
5開展水電工程的安全防控工作
5.1健全管理機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任體系
首先要建立領(lǐng)導(dǎo)小組，把責(zé)任落實到個人，責(zé)任分工，并在此基礎(chǔ)上逐漸加強(qiáng)對安全隊伍的管理和建設(shè)，把重要的相關(guān)人士的權(quán)利適當(dāng)提升，讓其在開展工作時，有一定的威嚴(yán)，對不符合要求的人員給予警告和處罰。建立安全的防控網(wǎng)，把所有與施工和生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)和工序，統(tǒng)一規(guī)劃在可控的范圍內(nèi)，形成責(zé)任體系管理。無規(guī)律不成方圓，按照體系辦事，做好體系建設(shè)，為接下來開展的工作，奠定基礎(chǔ)。
5.2細(xì)化安全制度
在細(xì)化安全制度的時候，充分發(fā)揮民主作用，廣泛聽取各方意見，包括員工，工長和各部室等相關(guān)人員的意見，具體問題具體分析，制定有針對性的制度，例如《安全生產(chǎn)責(zé)任實施辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)范》以及《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，杜絕在開展管理工作中可能出現(xiàn)的縫隙和死角。逐步實現(xiàn)管理工作的制度化和規(guī)范化。
5.3加強(qiáng)對作業(yè)隊伍的安全教育
在我國目前的現(xiàn)狀下，水利水電施工的作業(yè)隊伍中，農(nóng)民工所占的比例較大，要把對農(nóng)民工的安全教育作為重點，尤其是新進(jìn)民工的安全教育。要對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)以及對特種作業(yè)的相關(guān)人員持證上崗的教育培訓(xùn)。明確管理人員的工作責(zé)任，確保安全。
5.4注重對設(shè)備的管理和控制
【關(guān)鍵詞】市政公路；現(xiàn)場施工管理；難點；對策
引言
隨著城市化建設(shè)腳步不斷加快對市政公路工程的建設(shè)要求也不斷的增加，在市政公路工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工管理工作是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的項目之一。將現(xiàn)場施工管理工作有效的落實下去，能夠增強(qiáng)市政公路工程的使用壽命同時可以充分提升市政公路工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。市政公路工程在建設(shè)過程中存在著各種各樣的復(fù)雜項目和環(huán)節(jié)，由于市政公路規(guī)模以及建設(shè)難度較大同時施工工期比較長，所以對現(xiàn)場施工人員有著較高的技術(shù)要求[1]。所以要不斷地加強(qiáng)市政公路工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理，通過做好工程建設(shè)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備以及合理充分利用施工機(jī)械設(shè)備等措施來進(jìn)一步的提高現(xiàn)場管理水平。
1加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的意義分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工管理作為工程項目中的重點內(nèi)容之一會受到各種各樣的因素影響，導(dǎo)致不同程度的隱患以及質(zhì)量問題產(chǎn)生，嚴(yán)重的影響了市政公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；同時在工程管理內(nèi)容中現(xiàn)場施工管理是最重要的組成部分之一，通過不斷的做好現(xiàn)場施工管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)市政公路工程中每一個工序存在的現(xiàn)場施工問題，從而能夠及時的采取應(yīng)對措施來進(jìn)行問題的處理，將市政公路工程現(xiàn)場施工的隱患進(jìn)行降低并且進(jìn)一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建設(shè)過程中做好現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)⒐こ痰墓芾沓杀居行У慕档停瑫r加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中對每一個工序的有效管理能夠保證市政公路工程進(jìn)行有序的施工，以實現(xiàn)對市政公路工程的施工材料以及施工進(jìn)度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理工作需要將整個現(xiàn)場施工過程的管理工作做到位。在現(xiàn)場施工過程中要根據(jù)現(xiàn)場施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)采取各種措施來進(jìn)行管理建設(shè)，從而讓市政公路工程施工能夠長期維持在動態(tài)管理和高效穩(wěn)定的狀態(tài)中[2]。保證了市政公路工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2現(xiàn)場施工管理特點
2.1存在一定程度的復(fù)雜性
在市政公路工程的建設(shè)過程中做好現(xiàn)場管理存在著一定程度的難度，現(xiàn)場管理工作擁有較高的復(fù)雜性。市政公路工程通常情況下規(guī)模都是比較大的同時擁有著較長的施工工期，很多因素都會對現(xiàn)場施工管理工作造成不同程度的影響，例如自然氣候以及地理性質(zhì)的差異。針對這些情況建筑企業(yè)應(yīng)該要充分考慮現(xiàn)場施工條件制定出科學(xué)的現(xiàn)場施工管理計劃或方案。由于每個地區(qū)的自然氣候以及地理性質(zhì)的差異等會影響市政公路的建設(shè)的作用以及功能，所以對現(xiàn)場施工管理工作帶來了較大的難度[3]。所以要不斷對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證施工現(xiàn)場管理工作能夠針對性、實用性的開展。
2.2較高的技術(shù)含量
由于復(fù)雜地理環(huán)境以及不同地形的影響，在市政公路工程的現(xiàn)場施工過程中需要利用各種先進(jìn)的施工設(shè)備，從而使現(xiàn)場施工的難度得到有效降低，提高工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度使現(xiàn)場施工的效率得到提升。針對這一情況要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的自身專業(yè)知識以及施工技術(shù)，從而保證相關(guān)施工人員能夠熟練的掌握施工機(jī)械設(shè)備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設(shè)中現(xiàn)場施工管理擁有較高的技術(shù)含量。
3現(xiàn)場施工管理工作存在的難點分析
3.1存在較多的不穩(wěn)定因素
通過結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件科學(xué)的制定出現(xiàn)場施工方案能夠使工程經(jīng)濟(jì)損失得到有效的降低。但是在進(jìn)行實際現(xiàn)場施工時通常會受到各種不同的因素影響，例如施工材料價格的波動以及自然氣候影響等等不穩(wěn)定因素。導(dǎo)致計劃的施工方案與現(xiàn)場實際施工情況存在較大的差異從而對施工進(jìn)度造成較大的影響，致使施工成本的增加同時影響工程的施工質(zhì)量[5]。由于現(xiàn)場施工管理人員要仔細(xì)分析和微調(diào)現(xiàn)場施工方案，保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作，所以在受到不穩(wěn)定因素的影響下會在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。
3.2較低的現(xiàn)場施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到現(xiàn)場施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國內(nèi)很多施工企業(yè)中現(xiàn)場施工管理人員水平并沒有達(dá)到工程管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且很多現(xiàn)場管理人員的管理經(jīng)驗不足沒有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，從而極大的影響了現(xiàn)場施工效率[5]。有些施工企業(yè)沒有做好工程中現(xiàn)場施工管理人員的崗前培訓(xùn)工作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理人員不具備專業(yè)的管理知識和水平，從而造成工程中的施工管理工作沒有做到位。
3.3沒有完善的現(xiàn)場施工管理制度
在市政公路工程的建設(shè)過程中要做好現(xiàn)場施工管理工作首先要制定出一套科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度，并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進(jìn)行完善。只有通過將現(xiàn)場施工管理制度不斷地完善才能夠促使現(xiàn)場施工管理工作能夠有條不紊的持續(xù)進(jìn)行。保證現(xiàn)場施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業(yè)中并沒有指定出一套科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度或者沒有對現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作存在較多的安全隱患，對管理的效果的造成了較大的影響同時給施工企業(yè)帶來了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。
4加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的對策
4.1將施工準(zhǔn)備工作做好
要保證現(xiàn)場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎(chǔ)工作，將施工準(zhǔn)備工作充分做好從而保證現(xiàn)場施工管理工作能夠順利的進(jìn)行。想要做好施工準(zhǔn)備工作主要可以通過以下幾個方面進(jìn)行：提升現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平，熟練掌握施工設(shè)計圖紙對于在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行處理和調(diào)整，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行；將施工技術(shù)的交底工作做好，從而提升工程施工質(zhì)量；要根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同時做好現(xiàn)場施工管理的監(jiān)控工作。
4.2將施工機(jī)械配置工作做好
在市政公路工程的現(xiàn)場施工過程中由于施工條件限制需要利用機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行施工。為了更好的保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及提高施工安全，同時防止其他不穩(wěn)定因素對現(xiàn)場施工造成影響需要做好施工機(jī)械的配置工作：首先要根據(jù)主要施工機(jī)械的選擇，結(jié)合施工要求和標(biāo)準(zhǔn)將余量配置工作做好；將各類機(jī)械之間的調(diào)配工作做好將機(jī)械設(shè)備的工作效率進(jìn)行提升；做好施工機(jī)械的檢修維護(hù)工作防止施工機(jī)械問題影響施工進(jìn)度。
4.3著重加強(qiáng)關(guān)鍵項目現(xiàn)場施工管理
針對市政公路工程中的一些重點項目要著重的做好現(xiàn)場施工管理工作，例如一些工程測量等重點項目，要加強(qiáng)對工程測量數(shù)據(jù)的驗收和審批工作從而為之后施工工序的展開提供數(shù)據(jù)參考[6]。同時對于一些重點施工工序要繪制施工流程圖，保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行提升工程施工的工程質(zhì)量。
5結(jié)語
通過對現(xiàn)場施工管理的分析了解到在市政公路工程建設(shè)中一定要做好現(xiàn)場施工管理工作，對加快工作施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量以及加強(qiáng)施工安全具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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