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引言
鋼結構由于具有強度高、自重輕、施工速度快等優(yōu)點，是人們喜愛的建筑結構之一，但是由于鋼本身的特點，存在腐蝕問題，作為工程人員很有必要了解防腐的知識，在工程實施過程中進行防腐保護，降低鋼結構腐蝕而造成的損失。
一、腐蝕的危害
建筑鋼結構一旦產(chǎn)生腐蝕，就會在金屬的表面形成坑點，這些腐蝕坑點很容易引起應力集中，從而引發(fā)應力腐蝕的產(chǎn)生，加劇腐蝕進程。隨著腐蝕的不斷擴展，結構的有效承載面積也會大大減少，甚至直接造成結構的失效。因此，鋼結構構件發(fā)生腐蝕后，其承載力降低，低溫脆性增加，特別是在承受動力荷載作用時容易發(fā)生疲勞破壞引起結構的突然破壞，引起嚴重的安全事故。由于鋼材發(fā)生腐蝕也造成大量的材料損耗，可能造成巨大的經(jīng)濟損失。我國每年因為鋼材的腐蝕引起的損失達到鋼產(chǎn)量的7%左右。在輕鋼結構建筑中，還會由于腐蝕而影響構件的表面美觀度。
二、鋼結構的腐蝕類型
1、大氣腐蝕
大氣腐蝕是鋼結構最常見的一種腐蝕方式，這種腐蝕是因為大氣中的水和空氣作用于鋼材，產(chǎn)生化學反應而使鋼材受到腐蝕，對于一些直接接觸大氣的鋼材來說，發(fā)生這種腐蝕的概率會提高，而且受到的損傷也較大，因此，要避免鋼結構產(chǎn)生大氣腐蝕，就要盡可能減少其與空氣的接觸。
2、局部腐蝕
對于鋼結構來說，局部腐蝕也是比較常見的，可以分為兩種情況。第一種是電偶腐蝕，這種腐蝕是因為產(chǎn)生電位差而產(chǎn)生的腐蝕，在鋼結構建筑中，如果有兩種不同類型的材料接觸，那么就會形成電位差，而電位較低的金屬會產(chǎn)生更大的腐蝕速度，在長時間的作用下，就會產(chǎn)生較嚴重的腐蝕，破壞鋼結構的完整度。第二種就是縫隙腐蝕，鋼結構在組合過程中，不可能所有的相接的地方都是緊密結合的，在一些地方會有縫隙產(chǎn)生，而這些縫隙給空氣中的水汽等物質(zhì)留下了停留的機會，在這些位置，這些水汽產(chǎn)生化學反應，然后就會使鋼材受到腐蝕。
3、應力腐蝕
應力腐蝕一般是在一些特殊的環(huán)境下，然后鋼材受到一定的應力，這樣才會產(chǎn)生這種腐蝕，與其他腐蝕相比，這種腐蝕有著不同的特點，在發(fā)生腐蝕的時候，它沒有一些明顯的特征，會突然發(fā)生腐蝕，但是一旦這種腐蝕產(chǎn)生之后，往往會造成較大的影響，破壞性也比較大。
三、鋼結構的防腐措施
1、輕鋼結構的涂層法防腐技術
這種方法是較為常見的一種防腐方法，而且也是被采用較為廣泛的方法，但是在使用過程中，不能持續(xù)較長的時間，優(yōu)點是成本低，經(jīng)濟性較強。在對輕鋼結構采用這種方法進行防腐的時候，一般要經(jīng)過基層處理和涂層施工這兩個階段。對基層進行處理，就是要將鋼結構表面的毛刺、污染物、銹跡等清除掉，使輕鋼結構恢復本色的光澤，這個步驟對后面的施工是有影響的，要想達到最好的防腐效果，要在基層處理的時候盡可能的徹底。
涂層施工就是給鋼材涂裝一些防腐材料。涂層結構的形式有三種。底漆-中漆-面漆；底漆-面漆；底漆面漆為同一種漆。其中底漆主要起附著和防銹作用；面漆主要起防腐蝕和防老化作用；中漆的作用于介于底、面漆之間，并能增加漆膜厚度。它們只有配套使用才能發(fā)揮最佳的作用，取得最佳效果。合理的涂刷方式，對保證涂裝質(zhì)量、施工進度、節(jié)約材料和降低成本有很大的作用，常用的涂刷方式有手工刷涂法、手工滾涂法、浸涂法、空氣噴涂法和無氣噴涂法等。
2、鋼結構防腐涂層腐蝕失效原理及防腐
鋼材銹蝕對于鋼結構建筑的安全性與耐久性影響顯著，而鋼材銹蝕通常發(fā)生在涂層脫落之后。依據(jù)鋼結構防腐要求，一般情況下普通結構采用常規(guī)防銹漆即可。然而所有防腐涂層長期處在各類腐蝕介質(zhì)的大氣環(huán)境中，由于自身的老化與某種物理或者化學的變化，必將逐步脫落，無法起到對鋼材的保護作用。涂層失效機理大致如下：有機涂層的多孔性與施工技術的限制使得與之接觸的水汽、氣體和其他物質(zhì)經(jīng)孔隙而被涂層吸收直通金屬表面，形成微觀腐蝕原電池，引發(fā)金屬腐蝕，最終導致涂層脫落。目前國內(nèi)外鋼結構建筑主要采用防腐涂層方法減輕或防止鋼材的銹蝕。合理科學的涂層能延長鋼材防腐年限從而使得鋼構件服役壽命增加，同時降低防腐成本。根據(jù)鋼材銹蝕的電化學原理，可以使鋼材表面形成一層鈍化膜，阻止銹蝕電池形成，從而達到鋼材防銹的目的。鋼結構的銹蝕發(fā)生在其表面防腐涂層失效后，因此準確預測涂層體系使用壽命是研究在役鋼結構抗震性能的前提。選擇合適于在役鋼結構所處大氣環(huán)境的涂層，預測結構服役年限，對保證結構的耐久性與安全性研究顯得尤為重要。
3、涂（噴）油漆防腐
油漆防腐具有外表美觀、涂裝工藝簡單等特點，多年來一直被廣泛采用。涂（噴）油漆防腐首先要徹底除銹（人工除銹或噴砂除銹），然后涂（噴）油漆。涂層的選擇要考慮周圍的環(huán)境，不同涂層對不同的腐蝕條件有不同的耐受性。涂層一般有底漆與面漆之分，底漆一般采用環(huán)氧鐵紅底漆、環(huán)氧煤瀝青底漆或氟碳底漆等，面漆采用環(huán)氧聚氨酯、丙烯酸聚氨酯或氟碳涂料等。但由于尤其涂層的老化、粉化會使這種保護作用減弱或失去作用。同時尤其涂層本身有無數(shù)的微針孔，長期處在鹽霧、潮濕環(huán)境下，cl-離子、水分子等會通過針孔腐蝕基體金屬，導致油漆層剝落。因此，涂（噴）油漆防腐必須定期維護。氟碳涂料含氟樹脂三氟氯乙烯，由于氟樹脂分子中有化學結合力特別強的CF鍵存在，在受熱、光（包括紫外線）、各種化學介質(zhì)溶劑作用下，CF鍵難以斷裂，使得氟樹脂具有超強的耐候性、耐磨性及耐腐蝕性等。經(jīng)試驗驗證，氟碳涂料的預期防腐壽命可達50年，使用于室外或潮濕環(huán)境的鋼結構，是目前較為理想、有發(fā)展前途的一種長效防腐方法。
4、陰極保護防腐
這是一種通過犧牲陽極或者直接施加電流的方式對金屬母體進行保護的方法，能夠有效防止電化學腐蝕。可以通過熱鍍鋅或者冷噴鋅工藝在建筑鋼結構中金屬表面獲得富鍍層，由于鍍層中的鋅比鐵具有更強的活性而形成陽極首先被腐蝕，從而使陰極鋼基體得到保護。其中熱鍍鋅工藝是將經(jīng)過表面處理的鋼構件浸入液態(tài)金屬鋅中，在鋼構件表面形成冶金形態(tài)的富鋅覆蓋層；冷噴鋅工藝則是在鋼構件表面直接涂裝形成富鋅的保護膜。熱鍍鋅和冷噴鋅防腐具有防腐期限長、維護成本低、環(huán)境污染小、施工方便等優(yōu)點。鋼結構高強連接螺栓的防腐也常用這種方法。
結束語
在建筑鋼結構的使用過程中，若不做好相應的鋼結構防腐處理，就會使鋼結構在使用的過程中極易受到外界某些腐蝕介質(zhì)的侵蝕，而降低鋼結構的穩(wěn)定性能與使用性能，縮短其使用壽命。而在對其進行防腐處理時，需要遵循一定的防腐處理技術要求，根據(jù)實際的需要，合理的選擇最佳的防腐施工技術，以提高鋼結構防腐技術的實用性、經(jīng)濟性與合理性。
參考文獻
關鍵詞：鋼結構穩(wěn)定性設計綠色節(jié)能環(huán)保理念
中圖分類號： TU391 文獻標識碼： A 文章編號：
鋼結構因具有自重輕、強度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點,在建筑工程中得到了廣泛的應用,另一方面,因其結構失穩(wěn)破壞造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失的事故案例也常有耳聞,而失穩(wěn)破壞的原因通常是結構設計缺陷所致。鋼結構作為現(xiàn)代的“綠色建筑”，因其具有自重輕、施工周期短、投資回收快、安裝容易、抗震性能好、環(huán)境污染少等特點而被廣泛應用于住宅、廠房辦公、商業(yè)、體育和展覽等建筑中，且發(fā)展迅速。而如何將鋼結構在保證質(zhì)量達標、滿足使用性能的情況下進行綠色施工，實現(xiàn)環(huán)保，則是建筑業(yè)界各人士應深刻思考的問題。
1 鋼結構穩(wěn)定性設計的概念
強度與穩(wěn)定的區(qū)別強度是指結構或者單個構件在穩(wěn)定平衡狀態(tài)下由荷載所引起的最大應力(或內(nèi)力)是否超過建筑材料的極限強度,因此它是一個應力問題。極限強度的取值因材料的特性不同而異,對鋼材是取它的屈服點。穩(wěn)定主要是找出外部荷載與結構內(nèi)部抵抗力間不穩(wěn)定的平衡狀態(tài),即變形開始急劇增長而需設法避免進入的狀態(tài),因此它是一個變形問題。例如軸壓柱,當失穩(wěn)時柱的側(cè)向撓度使柱中增加很大的附加彎矩,從而柱子的破壞荷載可以遠遠低于它的軸壓強度,此時,失穩(wěn)是柱子破壞的主要原因。
2 鋼結構失穩(wěn)的分類
2.1有平衡分岔的穩(wěn)定問題(分支點失穩(wěn))。完善直桿軸心受壓時的屈曲和平板中面受壓時的屈曲均屬于這一類。
2.2無平衡分岔的穩(wěn)定問題(極值點失穩(wěn))。由建筑鋼材做成的偏心受壓構件,在塑性發(fā)展到一定程度時喪失穩(wěn)定的能力,屬于這一類。
2.3跳躍失穩(wěn)是一種不同于以上兩種類型的穩(wěn)定問題,它是在喪失穩(wěn)定平衡之后跳躍到另一個穩(wěn)定平衡狀。
3施工方法
在鋼結構安裝與防護工作中，應建立科學有效的保障體系和操作規(guī)范。施工中，必須保證鋼構件全部安裝，使之具有空間剛度和可靠的穩(wěn)定性。在安裝之前，準備工作要做充分，包括清理場地，修筑道路，運輸構件，構件的就位、堆放、拼裝、加固、檢查清理、彈線編號以及吊裝機具的準備等。另外，鋼結構的測量，這是鋼結構工程中的關鍵程序，關系到整個工程的質(zhì)量。測量的主要內(nèi)容是：土建工序交接的基礎點的復測和鋼柱安裝后的垂直度控制；沉降觀測。
4鋼結構穩(wěn)定性設計的幾點體會
4.1水平荷載作用下,進行結構體系的強度和穩(wěn)定計算。
4.2.受彎鋼構件的板件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是以屈曲為承載能力的極限狀態(tài),并通過對板件寬厚比的限制,使之不在構件整體失效前屈曲;二是允許板件在構件整體失效前屈曲,并利用其屈曲后強度,構件的承載能力由局部屈曲后的有效截面確定。對于不考慮屈曲后強度的梁局部穩(wěn)定,可對梁設置橫向或縱向加勁肋,以解決梁的局部穩(wěn)定問題,加勁肋按《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017 -2003)規(guī)定設置;對于組合梁腹板考慮屈曲后強度的計算按《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017-2003)第4·4規(guī)定執(zhí)行。
4.3軸心受壓構件和壓彎構件局部穩(wěn)定有兩種方式:一是控制翼緣板自由外伸寬度與其厚度之比;二是控制腹板計算高度與其厚度之比。對于圓管截面的受壓構件,應控制外徑與壁厚之比,加勁肋按《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017-2003)第5·4規(guī)定設置。
5 設備選用 施工單位應盡量選用高性能、低噪音、少污染的設備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設置標準的分隔設施，施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機、振動樁機、旋轉(zhuǎn)樁機和柴油發(fā)電機，嚴禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。
6設備選用
施工單位應盡量選用高性能、低噪音、少污染的設備，施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設置標準的分隔設施，施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料，市區(qū)(距居民區(qū)1000米范圍內(nèi))禁用柴油沖擊樁機、振動樁機、旋轉(zhuǎn)樁機和柴油發(fā)電機，嚴禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染，綜合利用建筑廢料，照明燈須采用俯視角，避免光污染等。
7鋼結構穩(wěn)定性的分析方法鋼結構穩(wěn)定問題的分析都是針對在外荷載作用下結構存在變形的條件下進行的,此變形應該與所研究的結構或構件失穩(wěn)時出現(xiàn)的變形相對應。結構變形與荷載之間呈非線性關系,穩(wěn)定計算屬于非線性幾何問題,采用的是二階分析方法。穩(wěn)定計算所確定的不論是屈曲荷載還是極限荷載,都可視為所計算的結構或構件的穩(wěn)定承載力。 3.1 靜力法靜力法即靜力平衡法,是根據(jù)已發(fā)生了微小變形后結構的受力條件建立平衡微分方程,然后解出臨界荷載。在建立平衡微分方程時遵循如下基本假定:
7.1構件是等截面直桿。
7.2壓力始終沿構件原來軸線作用。
7.3材料符合胡克定律,即應力與應變成線性關系。
7.4構件符合平截面假定,即構件變形前的平截面在變形后仍為平截面。
7.5構件的彎曲變形是微小的,曲率可以近似地用撓度函數(shù)的二階導數(shù)表示。根據(jù)以上假定條件可建立平衡微分方程,代入相應的邊界條件,即可解得兩端鉸支的軸壓構件的臨界荷載。
8 能量法能量法是求解穩(wěn)定承載力的一種近似方法,通過能量守恒原理和勢能駐值原理求解臨界荷載。
8.1能量守恒原理求解臨界荷載。保守體系處在平衡狀態(tài)時,貯存在結構體系中的應變能等于外力所做的功,即能量守恒原理。其臨界狀態(tài)的能量關系為:ΔU =ΔW式中 ΔU———指應變能的增量; ΔW———指外力功的增量。3·3 動力法處于平衡狀態(tài)的結構體系,如果施加微小干擾使其發(fā)生振動,這時結構的變形和振動加速度都和已經(jīng)作用在結構上的荷載有關。當荷載小于穩(wěn)定的極限荷載值時,加速度和變形的方向相反,因此干擾撤去后,運動趨于靜止,結構的平衡狀態(tài)是穩(wěn)定的;當荷載大于穩(wěn)定的極限荷載值時,加速度和變形的方向相同,即使撤去干擾,運動仍是發(fā)散的,因此結構的平衡狀態(tài)是不穩(wěn)定的。臨界狀態(tài)的荷載即為結構的屈曲荷載,可由結構的振動頻率為零的條件解得
8.2勢能駐值原理求解臨界荷載。勢能駐值原理指:受外力作用的結構,當位移有微小變化而總勢能不變,即總勢能有駐值時,結構處于平衡狀態(tài)。表達式為:dΠ=dU-dW =0式中 dU———指虛位移引起的結構內(nèi)應變能的變化,它總是正值; dW———指外力在虛位移上作的功。
9綠色建筑設計理念
節(jié)能能源資源
9.1在滿足建筑的使用工能和結構安全的前提下，應盡量可以的選用生產(chǎn)能耗低的建筑材料，回收利用率較高的建筑材料。在材料的選擇上也應該盡量就地選材減少運輸過程中的能耗和污染。
9.2建筑造過程中材料的節(jié)約
在建筑建造過程中，要充分發(fā)揮材料的性能，在工程中可以根據(jù)經(jīng)驗和計算使鋼筋滿足最小配筋率的要求下盡量減少鋼筋的使用量，可在水泥中添加一些添加劑減少水泥的用量，另處也可以通過建筑體形設計達到節(jié)能效果。例如：平面布局、平面形狀，體形系數(shù)，長寬比和朝向、門窗等對建材料的節(jié)約有著重大意義。
9.3充分利用自然資源達到節(jié)約能源的目地
在建筑設計工，可以利用太陽節(jié)能的利用、風能的利用等，采用太陽節(jié)能基本上分為平板式集熱器和聚光式集熱器兩類。因此可以利用陽光直接射在黑色粗糙表面上變熱設計出太陽能住宅，另外還可以利用反射鏡或透鏡聚光產(chǎn)生熱原理在屋頂上裝上薄鐵皮制成的集熱板上，當集熱板被曬熱光變成了熱。達到節(jié)能效果，太陽能最大優(yōu)勢是可以光電轉(zhuǎn)換。最通常的是光電器材是哇電池。風能是一種清潔而且取之不盡用之不揭的環(huán)保能源。通過風力機將風轉(zhuǎn)化為電能，熱能，機械能等各種形式的能量后，用于發(fā)電，提水，致冷和致熱。
10結 語
鋼結構因具有自重輕、強度高、工業(yè)化程度高等優(yōu)點,在建筑工程中得到了廣泛的應用,相信通過加強對結構的整體穩(wěn)定、局部穩(wěn)定以及平面外穩(wěn)定的設計,克服結構設計缺陷,其應用的領域會越來越廣泛。同時綠色建筑是也是人類一直所追求的，建立人與自然共生共息，生態(tài)與經(jīng)濟共繁榮的持續(xù)發(fā)展的文明社會。
參考文獻:
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[3] 陳紹蕃.鋼結構設計原理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2004.
【關鍵詞】：鋼結構；建筑工程；施工進度控制
[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.
[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control
中圖分類號：TU71
前言
以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環(huán)保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩(wěn)步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優(yōu)點能否充分體現(xiàn)，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業(yè)、
施工工藝、作業(yè)安排、作業(yè)人員的經(jīng)驗等都密切相關。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：
1、鋼結構工程施工進度控制的內(nèi)容
（1）事前進度控制
內(nèi)容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進度目標及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應用網(wǎng)絡計劃技術，編制局部的實施性網(wǎng)絡計劃，根據(jù)關鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。
（2）事中進度控制
內(nèi)容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。
（3）事后進度控制
內(nèi)容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。
2、鋼結構工程進度控制原理
2．1鋼結構工程進度控制的特點
鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。
①影響鋼結構工程進度的因素很多，如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施及氣象、地形、地質(zhì)等。
②在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。
③鋼結構工程安裝進度受鋼構件制作和材料供應影響大，物質(zhì)供應進度計劃是控制重點之一。鋼結構工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。
2．2鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解
2．2．1控制目標的確定
通常將施工進度控制目標規(guī)定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的
特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業(yè)主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結構制作分包商和材料供應分包商的履約能力。
2．2．2控制目標的分解
控制目標可按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構成進度目標系統(tǒng)。
3、鋼結構工程施工進度產(chǎn)生影響的主要因素
3.1 原材料因素的影響
3.1.1 鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。
3.2.1 施工機具設備是否能滿足要求
1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。
3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業(yè)無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業(yè)時間的分開；
3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業(yè)面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續(xù)不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以
縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；
3.2.4 焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質(zhì)量；
3.3 勞動力和安裝工藝的影響：
3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。
3.3.2 施工人員是否穩(wěn)定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調(diào)換作業(yè)及管理人員。
3.3.3 結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結構安裝創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，又可以避免上下交叉作業(yè)存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。
3.4 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的影響
3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節(jié)柱的材料，能滿足形成穩(wěn)定框架所需要的用量。
3.4.2 鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。
3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，
3.5 各種計劃對進度的影響：
3.5.1 通常根據(jù)施工安裝計劃編制構件加工計劃及發(fā)貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；
3.5.2 發(fā)貨計劃必須考慮配套發(fā)貨；
3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現(xiàn)場材料堆場。
3.6 相關工種交叉作業(yè)，工序交接的影響：
3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;
3.6.2 鋼柱內(nèi)砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；
3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2 節(jié)柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業(yè)；
3.6.4 筒體進度必須超出鋼結構3～6 層，即1～2 節(jié)柱，便于鋼結構順利進行，
3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。
3.6.6 上道工序質(zhì)量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產(chǎn)生的影響。
4、鋼結構工程主承建進度控制方法
鋼結構工程進度控制方法主要是規(guī)劃、實施、檢查、控制和協(xié)調(diào)。
4.1 規(guī)劃即是鋼結構工程施工單位根據(jù)項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產(chǎn)能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。
4.2 實施即鋼結構工程施工項目部將規(guī)定的任務與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業(yè)計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早地得到調(diào)整。
4.3 檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規(guī)模、和對進度執(zhí)行要求程度有關。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監(jiān)理及其它有關單位采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數(shù)據(jù)時，應按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計整理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協(xié)助。
4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。
4.5 協(xié)調(diào)包括關系協(xié)調(diào)及施工調(diào)度，關系協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關的各單位和部門的關系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關系，從而保證施工進度的實現(xiàn)。施工調(diào)度的主要任務是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證進度控制目標的實現(xiàn)。
6、總結
在筆者主持的各種規(guī)模的鋼結構工程施工過程中，嚴格按照理論規(guī)定，都能夠?qū)こ淌┕みM度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結構在建筑業(yè)的廣泛應用、鋼結構建筑的大量涌現(xiàn)。鋼結構建筑工程得到了極大發(fā)展，在施工技術不斷進步、完善的同時，為保證建筑質(zhì)量，在鋼結構工程施工過程中必須加強每個單項工程的質(zhì)量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應把好質(zhì)量關、加強施工現(xiàn)場管理，由此才能保證鋼結構建筑工程的施工質(zhì)量與進度。
參考文獻
[1]建筑施工手冊編寫組．建筑施工手冊(第四版)【M】．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003．[2]GBT50326-2001，建設工程施工項目管理規(guī)范【s】．北京：中國建筑業(yè)出版社，2001．
關鍵詞：民建；鋼結構；設計
中圖分類號：TU291 文獻標識碼：A
前言
21世紀的人們對建筑的安全舒適度要求越來越高，鋼結構建筑憑借其施工速度快、利用空間大、經(jīng)濟適用的特點，倍受人們喜歡和關注，尤其是其還具有安全、耐久、節(jié)能的特點，更使得它在建筑業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。然而在實際工程中，由于設計人員經(jīng)驗不足。對鋼結構的穩(wěn)定性分析的不夠全面，很容易產(chǎn)生鋼結構失穩(wěn)造成的事故。所以我們一定要加強對鋼結構穩(wěn)定性設計特點和原則的研究，盡量在施工過程中選用抗震和抗風性能好且又經(jīng)濟合理的結構體系。
2、建筑鋼結構的設計理論
隨著建筑施工工藝的提升，剛性結構建筑施工逐漸取代混凝土施工建設，為了保證鋼結構施工建設的質(zhì)量，拓寬鋼結構的施工建設領域。
2.1、結構布置的依據(jù)
鋼結構的設計應該從經(jīng)濟和物理兩個角度進行判斷，一方面，鋼結構在施工建設過程中運用時一定要確保其經(jīng)濟成本比較低，能夠容易讓業(yè)主接受；另一方面；為了確保鋼結構的設計質(zhì)量和施工質(zhì)量，要提升鋼結構的物理承受能力，具體表現(xiàn)在結構布局上，這方面應該嚴格綜合考慮其體系特征、荷載分布情況及其性質(zhì)。通常情況下，如若剛度均勻，力學模型清晰，就應該盡量限制大荷載及其移動荷載的影響范圍，使它能夠直接的把線路傳遞到墓礎。尤其要注意的是，柱間抗側(cè)支撐的一定要均勻分布，共形心要盡可能的向風震的作用線靠近，否則就必須考慮整體結構的扭轉(zhuǎn)以及結構抗側(cè)的多道防線。
2.2、結構分析和工程判定
當代建筑通過計算機軟件系統(tǒng)的結構分析技術改變了傳統(tǒng)的結構分析方法，提高了分析工作的工作效率，同時也提高了分析數(shù)據(jù)的高度準確性，然而我們應該意識，鑒于工程在實際施工中會出現(xiàn)很多突發(fā)性狀況，再加上其地址復雜，所以必須要結合相應的人工實地考察結果來分析軟件，只有這樣才能使結構分析更具有可操作性。此外，可以通過計算機網(wǎng)絡技術對工程判定工作進行結構建模，通過模型建立分析建筑施工的優(yōu)勢和劣勢，并集中對劣勢采取相應的措施進行彌補。
3、建筑鋼結構的特點
3.1、材質(zhì)比較均勻
鋼材的材質(zhì)是與力學假定條件的計算比較符合的；因為鋼材的內(nèi)部結構是接近于各向同性的，其材質(zhì)情況的波動范圍也比較小，因此，只要保持在一定應力的幅度內(nèi)，都能有較好的彈性。由于其實際的受力狀態(tài)與工程力學計算的結果是較為接近的，所以材質(zhì)方面較好。
3.2、強度高，自重輕
眾所周知，鋼材的強度比較高。鋼材結構與鋼筋混凝土結構相比，鋼結構建筑的豎向構件截面面積小，這就一定程度的增加了建筑的使用面積。同時，鋼結構建筑的自身重量也比較輕。因此，在遇到地震外力作用時，建筑內(nèi)部的設計內(nèi)力的減小，保證了建筑的穩(wěn)定性，同時還能有效降低建筑物的施工造價。
3.3、塑性和韌性好
在一般的壓力的作用下，鋼材是不會因超載而引起各種斷裂和損害的。鋼材可以分配建筑內(nèi)部各局部的作用力，這樣就可以使建筑結構整體的應力變得平衡，而這樣的結果只是增加了應變值而己。總體來說，鋼材結構的塑性和韌性都是比較好的，這就使鋼材適應荷載的能力比較強，特別是在強震作用下，鋼材結構都能保持較好的整體性，對于用其它材質(zhì)結構做建設的建筑物的抗震能力要強很多。
4、建筑鋼結構設計的思路和步驟
為了能夠使鋼結構的設計更具有科學性，設計人員就應該嚴格按照既定的設計方案進行操作，而且要注意將不同環(huán)節(jié)的細節(jié)工作具體落實到位。
4.1、鋼結構的形式與布置
鋼結構主要有框架、平面架、網(wǎng)架、索膜、輕鋼以及塔桅等結構形式。每個形式都有其各自的特點，工程在選型的時候應該結合具體的情況考慮他們的特點。鋼結構的形式雖然比較多，但是其施工并沒有固定的標準和規(guī)律供參照，因此，設計人員一定要對客觀分析建筑施工的實際情況和周邊環(huán)境，進而綜合考量，最終確定最優(yōu)方案。
4.2、圖紙的編制
圖紙是建筑施工的藍本，所以，為了不確保鋼結構施工建設的質(zhì)量，設計工作人員必須運用科學的設計方法對圖紙進行設計，同時要對圖紙進行反復的操作性判斷，組織專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗豐富的設計團隊進行全體的圖紙最終確定。
現(xiàn)代鋼結構中建筑設計所面臨的問題
5.1、設計質(zhì)量下降
因為鋼結構的設計任務比較繁重，部門專業(yè)綜合項目及工藝的計劃費用較高，鋼結構設計起來就顯得十分困難，再加上其費用低，花費人力大，所以設計院不太善于接受這一類的任務。乃至于有些設計單位在鋼結構的設計方面缺少經(jīng)驗，于是就將房結構的設計工程承包出去，如果承接單位的設計資質(zhì)不夠，就會給鋼結構的設計質(zhì)量帶來很大的影響。另外，當前建筑行業(yè)的設計市場十分混亂，沒有針對性的法律法規(guī)對其進行規(guī)范，也沒有準確到位的監(jiān)督機制，很容易出現(xiàn)事故并產(chǎn)生嚴重的后果。
5.2、參與建設人員的素質(zhì)相對不高
鋼結構設計工程中，不但設計人員的技術水平參差不齊，現(xiàn)場的施工人員和監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也遠遠不能與民用建筑鋼結構的發(fā)展水平相對稱。因為缺乏專業(yè)的知識作為支撐，從業(yè)人員就不能適時的適應民建鋼結構的發(fā)展需求。比如“建筑鋼結構焊接技術規(guī)程(JGJ81一2002)”中，評定焊接工藝及焊工測驗的內(nèi)容，專業(yè)技術人員必須要下功夫才能完全將其掌握，對于非專業(yè)的工作人員，則更是一道無法逾越的障礙，因此，鋼結構建筑中施工人員及監(jiān)理人員的相關專業(yè)知識和素養(yǎng)都有待于提高。
5.3、對國外設計方案不加變通，盲目照搬
國外的很多設計方案，都是比較發(fā)達的重要項目。因為有著大力的財力支持，所以他們不注重經(jīng)濟效益。但是我國的的設計方案大多數(shù)都是地區(qū)項目，在方案這幾種必須將經(jīng)濟效益考慮在內(nèi)。另外，有些設計人員一門心思的追求新穎和創(chuàng)新，盲目的校方國外的設計方案，忽略了自身的成本問題，使得工程造價大幅度提高，增加了工程成本。
針對鋼結構設計的一些合理化建議
6.1、規(guī)范設計管理制度，強化監(jiān)督機制
鋼結構設計有著一定的熱屬性，作為工程的主管部門，對于鋼結構的設計及承包企業(yè)的資質(zhì)應該嚴格進行審查。主要應包括房結構得到施工安裝能力，結構件的制作能力及水平等等，要保證工程的承包企業(yè)具有符合規(guī)定的設計安裝資質(zhì)，同時能夠嚴格的按照工程的相關規(guī)定建設符合鋼結構設計需求的作業(yè)。
6.2、鋼結構設計應從實際出發(fā)，滿足建筑使用要求
毋庸置疑，建筑中采用鋼結構是時展的必然趨勢，但是還是得注意，鋼結構單單只是建筑物中的承重部分，發(fā)揮著為建筑本身服務的作用。所以沒在設計過程中，一定要首選考慮其設計原則，遵循建筑物設計的一般規(guī)律，發(fā)揮鋼結構本身的特點和優(yōu)勢，滿足業(yè)主的使用需求。禁止為了突出其特色而忽略建筑的舒適性、實用性和安全性，使其失去在建筑市場的穩(wěn)固地位。
6.3、重視設計深度
(l)首先要判斷其是否適合于運用鋼結構設計。一般情況下，鋼結構常用于跨度大、多高層、體型復雜、可能出現(xiàn)大幅振動、高溫密的設計中，而且在設計中始終秉持著精益求精的態(tài)度，努力提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高設計單位的競爭實力。作為工程造價師、建筑師以及工程師，一定要對建筑建構的設計方案進行嚴格的審核，嚴格把關，確保建筑施工能夠順利進行，并在預計期限內(nèi)完成作業(yè)，提高建筑的設計質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑設計的科學性、經(jīng)濟性以及安全性。
結語
鋼結構作為一種強度和柔度都很大的結構形式，在設計過程中首先應該注意的是結構方案的合理性，結構剛度分配要均勻，抗側(cè)力性能要強。另外，要考慮鋼結構節(jié)點的設計是否合理決定了鋼結構工業(yè)建筑的安全性，在結構分析前就應該有充分的思考與確定。
參考文獻：
[1]魯鑫.淺議建筑鋼結構設計[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012
關鍵詞：BIM；工程管理專業(yè)；實踐教學改革
工程管理專業(yè)的目標是培養(yǎng)具有很強的“工程+管理”復合特點的、理論扎實和綜合實踐能力強的人才，該專業(yè)學生需要懂技術、懂管理、懂法律。從全國各職業(yè)院校工程管理類專業(yè)建設及教學質(zhì)量來看，均存在達不到社會和企業(yè)的需求的問題。僅從工程管理專業(yè)而言，學生掌握的專業(yè)理論知識和具備的工程施工能力、項目管理和工程承包管理能力不能滿足用人單位的需求；學生的崗位知識、專業(yè)化知識不能迅速轉(zhuǎn)化到實際工作中。換言之，學生實踐能力，或是實踐教學體系不完善，實踐教學并未達到預期效果。而BIM 技術是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合在一個信息平臺，能夠模擬項目設計、施工、管理的整個過程，能夠增進學生對專業(yè)知識的理解和掌握，由此提升專業(yè)素質(zhì)。我國《2011-2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM 作為工程總承包、勘察設計和施工類企業(yè)“十二五”信息化發(fā)展必須具備的核心技術之一。基于BIM的工程管理專業(yè)實踐教學體系的改革研究與實踐的探討勢不可擋。
1 BIM技術簡介
BIM的英文全稱是Building Information Modeling，中文名稱為建筑信息模型。BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、設計、建造運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種工程信息做出正確理解和高效應對，為各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。國內(nèi)《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》中明確表述了BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5個特點。其中可視化、模擬性與優(yōu)化性當前高校教育的市場需求及發(fā)展方向有著高度的契合性。
2 基于BIM的工程管理實踐教學體系改革的規(guī)劃
基于對BIM教學研究成果的綜述，結合國內(nèi)工程管理專業(yè)的現(xiàn)狀以及BIM運用現(xiàn)狀，文章認為，BIM的全過程管理的特點，調(diào)整實踐教學體系達到以下教學目標：（1）通過實踐課程的學習，了解建筑業(yè)BIM的發(fā)展趨勢和應用途徑，理解掌握BIM知識的必要性。（2）通過BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理過程中的應用，包括如何通過BIM建模，實現(xiàn)仿真施工、模擬工程管理活動，以及進行空間沖突管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等。使學生在學校能盡可能接觸到完成的工程項目管理。（3）熟悉BIM重要軟件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通過實踐課程的學習，運用BIM技術，增進對工程項目壽命周期過程、及其管理任務的理解，以更好地掌握技術、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識。
3 基于BIM的工程管理類實踐教學體系的構建
工程管理實踐課程是認識實習、專業(yè)實習、畢業(yè)實習展開，從實習的內(nèi)容來看，是從感性認識單項能力訓練能力合成訓練綜合能力訓練理性認識、實務技能的過程。借用BIM技術，具體分為以下幾個模塊的訓練。
3.1 基于BIM工程識圖與構件識別
通過BIM建模軟件，完成一實際案例的建模，BIM三維仿真技術比對，領會設計意圖。使學生能夠深入了解和學習識圖理論知識，并有效提高理論知識水平；使學生識讀建筑與結構施工圖、直接明了的讀懂安裝專業(yè)、市政專業(yè)施工圖，能夠通過學習和應用各種標準圖集，以及專業(yè)軟件繪制施工圖；通過學習MagiCAD等主流BIM設計系統(tǒng)掌握BIM模型的設計要領。
3.2 基于BIM工程造價招投標綜合訓練
學生通過實際建筑工程案例，結合BIM造價招投標，對建筑工程（土建、安裝、裝、市政、鋼結構）計量與計價、造價控制、工程招投標、建筑工程合同、工程結算等核心專業(yè)知識與核心專業(yè)能力進行深入學習并掌握；學生通過BIM造價招投標綜合業(yè)務模擬實訓，熟悉并掌握建筑工程量計算、工程量清單文件編制、工程計價文件編制、招標投標文件編制、建筑工程合同編制、建筑工程虛擬建造、工程結算與審核、與BIM設計模型的算量對接等專業(yè)技能，整體提升學生崗位綜合技能與素質(zhì)。
3.3 基于BIM工程項目全過程動態(tài)管理
先通過BIM平臺，對專業(yè)及行業(yè)有個全面系統(tǒng)的認識，提升興趣，由淺入深，再逐步加強材料管理、鋼筋管理、成本管理等專項管理技能，最后通過管理系統(tǒng)及配套案例，了解真實項目管理全過程。培養(yǎng)學生施工組織策劃劃能力、施工進度及成本控制能力、團隊合作能力，提升整體的實戰(zhàn)項目管理能力。
3.4 基于BIM的虛擬施工仿真訓練
利用BIM的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。例如房屋建筑、安裝工程、市政道路、市政給排水管網(wǎng)的建造等各種類型工程的模擬施工。使學生更有效的掌控施工管理。同時可模擬各構件的施工工藝，使學生有形象、直觀的掌握施工工藝。
3.5 基于BIM的施工方案優(yōu)化
基于BIM的虛擬施工流程為：構建信息模型按照施工方案建立虛擬施工模型按照時間節(jié)點推演各模型綜合分析得到最優(yōu)施工方案。在這樣的流程下，BIM可以幫助找到一個最優(yōu)的施工方案，為實際施工提供依據(jù)，并可最大程度減少信息征詢單及變更通知單。可以在不浪費施工資源和人力資源的情況下，對施工環(huán)節(jié)各流程進行深入全面的分析評價，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和質(zhì)量。
3.6 基于BIM的畢業(yè)設計
通過畢業(yè)設計，充分檢驗識圖能力、鋼筋工程量計算能力、施工技術、施工組織方案編制能力、工程項目管理綜合能力。檢驗學生的理性認識、實務技能。通常根據(jù)專業(yè)特點，可設置基于BIM的三維建模及模擬動畫、基于BIM的招標控制價文件編制、基于BIM的技術標編制、基于BIM的招投標管理、基于BIM施工過程管理等題目的畢業(yè)設計，充分運用BIM技術，提升自己的綜合能力，與市場需求接軌。
4 結語
當今BIM技術呈快速席卷建設行業(yè)的熱潮，只有掌握最先進的技術，才能保證走在行業(yè)最前端。然而，推廣這門新技術的最大障礙就在于應用人才的短缺。學校作為人才培養(yǎng)的搖籃，要普及和應用BIM技術，首先應從職業(yè)教育開始，逐步構建完善的實踐教學體系，將BIM有效引入高校學術項目和課堂教學中，實在必行。
參考文獻
[1] 王陳遠.基于BIM 的深化設計管理研究[J].工程管理學報，2012（04）.
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深化建筑企業(yè)改革，以優(yōu)化調(diào)整結構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，實施“走出去”戰(zhàn)略，加快推進體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，著力營造規(guī)范有序的建筑市場環(huán)境，促進建筑企業(yè)做大做強、做精做專，推動建筑行業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、勞動密集型向科技型、速度型向效益型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高建筑業(yè)的綜合競爭力、產(chǎn)業(yè)帶動力和經(jīng)濟貢獻率，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標任務
到2015年，全市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，產(chǎn)業(yè)結構更加合理，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)明顯提升，經(jīng)濟社會效益、產(chǎn)業(yè)結構、技術水平、市場經(jīng)營能力、質(zhì)量安全管理等各項主要指標力爭達到或超過全省平均水平。
1．建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過280億元；到2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過450億元，產(chǎn)值利稅率達到10%，市外市場建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長15%以上。
2．到2015年，全市一級以上資質(zhì)企業(yè)總數(shù)增加到35家，其級資質(zhì)企業(yè)2家、總承包企業(yè)18家，一級以上企業(yè)產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值40%以上。
3．國有建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革全面完成。對已改制的大型建筑企業(yè)，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司體制。
4．科技進步和節(jié)能降耗水平明顯提高。廣泛采用節(jié)能新技術、新工藝和新材料，到2015年，企業(yè)技術裝備率達到1.5萬元/人。
5．建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范有效。建設工程質(zhì)量普遍提高，引導、扶持企業(yè)爭創(chuàng)省級、國家級工程質(zhì)量獎；施工安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率逐年下降。
6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業(yè)法規(guī)和政策體系，規(guī)范有形建筑市場，健全建筑行業(yè)信用體系，形成規(guī)范的建筑市場準入和清出機制，建筑業(yè)行業(yè)管理水平進一步提高。
三、優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，支持骨干企業(yè)做大做強
1．繼續(xù)深化建筑企業(yè)改革。支持建筑骨干企業(yè)以產(chǎn)權為紐帶，積極推進改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革。對虧損嚴重、改制成本不足的國有企業(yè)和縣以上集體企業(yè)，可通過存量資產(chǎn)變現(xiàn)（包括按城市規(guī)劃改變存量土地使用性質(zhì)）籌措改制成本，不足部分由本級財政安排一定資金予以彌補；對虧損企業(yè)3年以上的呆壞賬，經(jīng)中介機構出具鑒證證明并經(jīng)有關部門認定后，可予以核銷，已經(jīng)計提并繳納的預繳或流轉(zhuǎn)稅予以抵繳；對企業(yè)經(jīng)批準核銷、剝離的資產(chǎn)，移交至國資部門指定機構統(tǒng)一處置。
2．加快體制機制創(chuàng)新步伐。對已完成產(chǎn)權制度改制的建筑企業(yè)，完善法人治理結構，實現(xiàn)企業(yè)投入多元化、風險社會化、動力群體化。已改制的大型建筑企業(yè)，加快股權流轉(zhuǎn)，理順產(chǎn)權關系，按照區(qū)域性、專業(yè)化的要求歸并重組子公司，建立規(guī)范的母子公司，鼓勵總承包企業(yè)成立獨立法人子公司。鼓勵企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制進行聯(lián)合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設企業(yè)集團。培育一批具有競爭力的優(yōu)勢建筑企業(yè)，提高企業(yè)資質(zhì)等級，對取得施工總承包一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性10萬元獎勵；對取得乙級以上設計資質(zhì)的總承包一級建筑企業(yè)，注冊地政府給予一次性20萬元獎勵；對晉升為特級資質(zhì)企業(yè)，注冊地政府給予一次性50萬元獎勵。各縣、區(qū)政府和相關部門要研究制定相應扶持政策，扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆l(fā)展前景好的建筑企業(yè)，爭取至2015年有1至2家企業(yè)進入全省建筑業(yè)二十強。
3．積極扶持發(fā)展專業(yè)企業(yè)。調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)結構，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，引導企業(yè)做專做精。大力發(fā)展鋼結構、建筑智能化、消防設施、裝飾裝修工程等專業(yè)企業(yè)。引導施工總承包企業(yè)向?qū)I(yè)領域拓展，支持建筑企業(yè)進入基礎設施和高技術含量工程建設領域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。市建設行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優(yōu)勢專業(yè)企業(yè)，給予相應的政策扶持，進行重點培育。
4．大力發(fā)展勞務企業(yè)。鼓勵現(xiàn)有成建制的建筑勞務隊伍辦理工商注冊，申報勞務企業(yè)資質(zhì)。各級政府要加強對勞務帶頭人、召集人的政策培訓和業(yè)務指導，鼓勵以合資入股的方式組成建筑勞務分包企業(yè)。對建筑勞務企業(yè)實行統(tǒng)一的勞動保險制度，由勞務企業(yè)為職工繳納社會保險費用，對職工進行培訓。對建筑勞務分包企業(yè)所分包的建筑安裝業(yè)務，其營業(yè)稅由主管稅務機關委托總承包企業(yè)代征。建立建筑勞務用工信息網(wǎng)絡，積極引導建筑農(nóng)民工跨地區(qū)就業(yè)。各縣政府要把建筑勞務輸出作為發(fā)展縣域經(jīng)濟的重要途徑，注重發(fā)揮本地區(qū)的專業(yè)技能優(yōu)勢，創(chuàng)立勞務輸出品牌。在實施意外傷害保險制度的同時，將建筑業(yè)農(nóng)民工納入社會工傷保險的覆蓋范圍，加強監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。將從事建筑業(yè)的農(nóng)村勞動力納入農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓計劃，統(tǒng)一進行培訓，實施工程招標時，社會保障和職工培訓費作為不可競爭費單列。對建設工程社會保障費統(tǒng)一管理，建設主管部門應會同相關部門盡快制定管理辦法。
5．鼓勵建筑企業(yè)多元化經(jīng)營。引導建筑企業(yè)根據(jù)自身資金、技術、人員、市場等實際情況，向關聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，積極拓展經(jīng)營業(yè)務，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。各縣區(qū)政府及相關部門要為建筑企業(yè)開展多元化經(jīng)營提供支持幫助，鼓勵有實力的企業(yè)從事房地產(chǎn)、建筑構配件生產(chǎn)、金融擔保、旅游等行業(yè)。
6．建立建筑企業(yè)優(yōu)勝劣汰機制。通過市場準入等行政調(diào)控手段，積極扶持發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑶熬昂谩⒈憩F(xiàn)優(yōu)的優(yōu)勢企業(yè)，淘汰市場表現(xiàn)差的不良企業(yè)。市政府投資項目、國有或國有控股企業(yè)投資項目，在同等條件下，可優(yōu)先選擇本市優(yōu)勢建筑企業(yè)承攬施工任務，建設行政主管部門定期動態(tài)公布優(yōu)勢企業(yè)名單，金融機構出臺支持本地企業(yè)承接國有投資項目的資金扶持措施，增強優(yōu)勢企業(yè)的競爭活力，培育稅源經(jīng)濟。加強建筑企業(yè)市場監(jiān)管，加快有不良行為和實力較弱的企業(yè)退出市場或資源重組。鼓勵外部優(yōu)勢資源進入我市建筑業(yè)市場，積極引導外地高資質(zhì)建筑企業(yè)在本地設立法人子公司，相關部門建立“綠色通道”做好服務保障。對技術要求高、市屬企業(yè)難以獨立完成的項目，鼓勵市外高資質(zhì)企業(yè)與我市骨干企業(yè)采用聯(lián)合體承包模式，參與項目承包與建設管理。
7．規(guī)范建筑企業(yè)的稅收征管。在所得稅征繳中，對會計核算規(guī)范的企業(yè)按照查帳征收的方式征收，對其他建筑企業(yè)，實行核定征收。總承包企業(yè)將工程分包給其他企業(yè)的，以工程的全部承包額減去付給分包企業(yè)的價款后的余額為營業(yè)額，計算繳納營業(yè)稅。
8、切實加強涉及建筑業(yè)的收費管理。進一步清理和規(guī)范各類收費行為，行政事業(yè)收費嚴格按照國家、省、市批準的項目和標準執(zhí)行，嚴禁應由建設單位或其它部門繳納而轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)的行為。嚴禁以各種名義占用企業(yè)資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業(yè)亂攤派、亂集資。
四、實施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)市場競爭能力
1．支持建筑企業(yè)開拓市外市場，提高在國內(nèi)市場的占有率。鼓勵企業(yè)積極開拓長地區(qū)、珠地區(qū)、環(huán)地區(qū)、西部、等老工業(yè)基地改造、中部崛起等戰(zhàn)略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點區(qū)域的規(guī)模市場。市建設、勞動、稅務、工商、經(jīng)貿(mào)等主管部門，要在企業(yè)外出施工申報辦理上給予重點扶持。建設行政主管部門可依托政府駐外辦事機構設立區(qū)域性的專門辦事機構，與當?shù)叵嚓P部門和建筑市場構建區(qū)域間的協(xié)作關系，通過各種方式推薦我市建筑企業(yè)，為企業(yè)參與公平競爭、開拓市外市場提供優(yōu)質(zhì)服務。
2．支持建筑企業(yè)開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務輸出，繼續(xù)開拓地區(qū)等傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業(yè)積極申報對外承包工程經(jīng)營資格，鼓勵具有對外承包工程經(jīng)營資格的企業(yè)在境外設立分支機構獨立承攬工程，或與國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、國外企業(yè)聯(lián)合開拓國際建筑市場。支持企業(yè)積極參與我國對外援助工程建設，樹立企業(yè)品牌，開拓當?shù)亟ㄖ袌觥９膭钇髽I(yè)通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務合作，積極擴大對外承包工程和勞務合作規(guī)模。
3．提高建筑業(yè)外向型發(fā)展水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)結為紐帶，以項目合作為基礎，帶動中小企業(yè)共同開拓市場。金融機構要積極與建筑企業(yè)開展合作，在項目貸款等方面明確專項扶持政策，為優(yōu)勢建筑企業(yè)提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺保障企業(yè)外出施工的資金措施，引導建筑企業(yè)通過建立擔保基金、與投資企業(yè)合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵建筑企業(yè)與大型國際工程承包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業(yè)與國內(nèi)水利、電力、石化、機械制造等企業(yè)廣泛開展合作，積極開拓專業(yè)工程市場。
4．構建信息服務平臺。建設行政主管部門和行業(yè)協(xié)會要緊密跟蹤、及時國內(nèi)外建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑業(yè)發(fā)展的各項法規(guī)政策，以及國內(nèi)外重點區(qū)域建筑市場的需求動態(tài)，為企業(yè)尋求商機開拓市場提供實時、動態(tài)、網(wǎng)絡化的信息服務。積極研究重點國家工程承包市場的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，掌握國際工程承包市場的標準、規(guī)范、合同條款，為企業(yè)開拓國際市場做好服務。
五、強化科技人才支撐，提高科技創(chuàng)新和新技術應用水平
1．完善工程建設標準體系。加強建筑模數(shù)化和產(chǎn)品系列化，提高建筑標準化水平。定期推廣應用、限期使用和強制淘汰的技術、工藝、材料、設備目錄，強化建筑標準的實施與監(jiān)督。不斷推進建筑工業(yè)化進程，加大建筑部件工業(yè)化生產(chǎn)、工廠化拼裝比重，提高建筑業(yè)標準化水平。以信息化改造、提升建筑業(yè)，建立管理網(wǎng)絡，提高決策效率，降低生產(chǎn)成本。學習借鑒發(fā)達國家建筑業(yè)運作模式、設計理念、施工技術、管理體制和規(guī)范標準，提高建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。
2．支持企業(yè)開發(fā)應用各種新技術。加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等建筑業(yè)重大關鍵技術、共性技術、專業(yè)施工技術、尖端施工技術的聯(lián)合攻關，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，不斷提高建筑業(yè)整體技術水平。積極創(chuàng)建建筑業(yè)科技示范工程，鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的專利和專有技術，制定具有自身特點的企業(yè)技術標準和施工工法。鼓勵建筑企業(yè)與高校、科研單位合作，加強企業(yè)核心技術儲備。支持骨干企業(yè)建立企業(yè)技術研發(fā)中心，對建立省級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性10萬元獎勵；對建立國家級研發(fā)中心的企業(yè)，所在地同級政府給予一次性30萬元獎勵。對納入國家和省計劃的建筑企業(yè)技術研發(fā)中心和科研開發(fā)項目，按照有關規(guī)定給予稅費優(yōu)惠支持。支持建筑企業(yè)加強技術開發(fā)和技術改造，建筑企業(yè)為開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。建設項目因技術創(chuàng)新節(jié)約投資或提高效益的，由建設單位按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，給予必要的獎勵。
3．努力提高建筑行業(yè)裝備水平。鼓勵大型建筑企業(yè)以承建重大工程項目為平臺，裝備一批國內(nèi)領先的大型機械設備。企業(yè)引進大型專用先進設備，可享受與工業(yè)企業(yè)相同的貸款貼息等優(yōu)惠政策。加強建筑施工機械設備租賃市場建設，提高設備使用效率。對建筑機械設備實行登記制度，每年按照省公布的建筑機械設備淘汰目錄強制報廢危及建筑施工安全的機械設備。至2015年末，全市建筑行業(yè)裝備水平達到人均1.5萬元。
4．建立健全建筑業(yè)人才人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制。依法實施建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度，加強執(zhí)業(yè)人員繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。支持企業(yè)設立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發(fā)明、技術等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑企業(yè)加強職工職業(yè)技能培訓，企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除，超過部分準予在以后的納稅年度結轉(zhuǎn)扣除。各級勞動保障部門要會同建設行政主管部門積極發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)技術教育，開展建筑業(yè)職工職業(yè)培訓和技能鑒定。對獲得過國家級工程質(zhì)量獎、國家級施工工法和省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理與技術負責人，在評定職稱時可以破格晉升。加大建設領域農(nóng)村進城務工人員的教育培訓力度，通過創(chuàng)辦民工學校等形式，重點培訓提高實際操作技能和安全防范意識。各級政府將建筑業(yè)人才培養(yǎng)列入財政扶持計劃，重點開展高級管理人員、高級技術人員的知識更新和理論水平提高，加大對專業(yè)技術人員和技能人才的獎勵力度，對組織該類培訓班或優(yōu)秀人次赴先進地區(qū)學校深造的，各級政府給予適當補助。
六、推進質(zhì)量安全和信用體系建設，規(guī)范建筑企業(yè)市場行為
1．加快推進建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標準化。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)和技術標準，建立健全項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)各司其職的質(zhì)量保證體系，切實強化建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設工程結構安全和使用功能。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建文明工地，對在本市取得魯班獎的本地企業(yè)由市級給予50萬元的獎勵。建立健全建筑領域落后產(chǎn)品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，建立健全建筑質(zhì)量安全事故應急處理預案，嚴格執(zhí)行建筑領域重大質(zhì)量安全責任事故追究制，全面提高建筑領域安全生產(chǎn)管理水平。落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓，實行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產(chǎn)責任，建設單位須將安全防護、文明施工等必需的經(jīng)費列入工程造價。建筑企業(yè)要嚴格施工現(xiàn)場安全管理，為農(nóng)民工辦理工傷保險，制定適合建筑企業(yè)農(nóng)民工特點的大病醫(yī)療保險辦法。建筑企業(yè)用于安全生產(chǎn)的費用，在企業(yè)所得稅前列支。
2．建立健全建筑行業(yè)信用體系。建立建筑行業(yè)各類企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享。建設主管部門要加強與財政、金融、稅務、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業(yè)納入重點監(jiān)管“黑名單”，并采取有效的信用監(jiān)督和失信懲戒機制。
七、加強建筑業(yè)行業(yè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
1．高度重視建筑業(yè)發(fā)展。各級政府要結合實際，研究制訂扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策、措施和發(fā)展規(guī)劃，并納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將建筑業(yè)的增加值、上繳稅收等指標作為年度目標考核的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的實際需要，加強建筑業(yè)行業(yè)管理機構建設，落實機構、人員、經(jīng)費，加強對建筑業(yè)的規(guī)劃引導、監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)服務。各有關部門要各司其職，依法加強監(jiān)督管理，出臺為建筑業(yè)發(fā)展提供寬松環(huán)境的政策措施。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮好聯(lián)系企業(yè)的橋梁與紐帶作用。
2．建立健全建筑市場監(jiān)管體系。制定和完善規(guī)范業(yè)主行為、健全招投標制度、外地企業(yè)進入我市建筑市場管理等方面的配套辦法。對發(fā)包人采用承包人提出的變更建議獲得效益的，制定利益分享辦法，在專用條款中予以約定。依法加強招標投標機構建設，著力推進招標投標公共服務平臺建設；強化市場監(jiān)管職能，著力規(guī)范和完善建設工程招標投標過程及后期的監(jiān)管；建設主管部門要進一步完善建設工程招標評標管理辦法，加強對招標機構的監(jiān)管，打造公開、公平、公正、擇優(yōu)的市場環(huán)境；創(chuàng)新招標投標方式，積極推進電子招標投標工作。大力推行合同示范文本，規(guī)范合同表述形式，加大合同履行的監(jiān)管力度，督促發(fā)承包雙方嚴格履約。加強對外地來企業(yè)的規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行信用手冊管理制度，外地建筑企業(yè)應在參與招投標前辦理登記手續(xù)，杜絕實力弱、信用差的企業(yè)進入我市市場。實行政府投資項目承包商名錄制度。全面貫徹實施《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，及時反映社會平均水平的消耗量標準和價格信息，嚴格監(jiān)管工程款結算行為，建立政府投資項目的造價監(jiān)管機制。落實建設工程合同備案制度，建設工程合同應對生產(chǎn)要素價格變動引起的風險設定專門條款予以明確，對浮動幅度過大的情況作出相應的調(diào)整規(guī)定。
關鍵詞: SWOT框架理論 競爭戰(zhàn)略非冶金項目
中圖分類號：TU323.5文獻標識碼： A 文章編號：
1 概述
1.1 某公司簡介
某公司是世界500強企業(yè)中國中冶控股的國有特大型企業(yè)。
魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)。
1.2 何為非冶金項目
某公司五十多年的發(fā)展歷史中以鋼鐵工業(yè)重點項目為主，鋼鐵工業(yè)之外的項目為非冶金工程項目，包括工業(yè)項目建設、民用項目建設、以及基礎設施建設等。
2 非冶金項目競爭戰(zhàn)略分析所需理論簡介
2.1 競爭戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。
2.2SWOT框架理論
SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）所示：
具體來說，本文將利用下列檢查表來具體分析非冶金項目的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的威脅和機遇：
3 某公司非冶金項目的優(yōu)勢和劣勢
某公司的非冶金項目在近幾年得到了長足的發(fā)展，在全國各地承建了大量的非冶金建設工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、環(huán)保工程及其他諸多工程領域創(chuàng)出了矚目的業(yè)績，成為行業(yè)的中堅力量。
3.1 非冶金項目的優(yōu)勢
根據(jù)SWOT分析的分項檢查表，將分別對某公司非冶金項目的市場地位、采購、生產(chǎn)、財務以及人力資源等方面進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢分析，詳細如下：
3.1.1 市場地位
（1） 市場份額
某公司非冶金項目的市場份額和同行業(yè)競爭對手相比較長期位居湖北省前五。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量特點
某公司現(xiàn)有三大主業(yè)：工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)。集團公司有著五十多年鋼結構制造歷史，在壓力容器、橋梁、場館、電力設施、重型廠房、大型專用非標設備、多高層鋼結構建筑以及倉儲物流等鋼結構市場，取得豐碩成果。
3.1.2采購
（1）集中采購凸顯規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢
本企業(yè)集團物資集中采購已經(jīng)實施了將近7年，通過多年的摸索和實踐，在規(guī)模化、專業(yè)化采購等方面逐步走上完善之路。在大宗采購方面規(guī)模化優(yōu)勢較為明顯，去年對于天津東麗保障房、武漢市二環(huán)線等項目的鋼材供應上，做到了強有力的保障。
3.1.3 財務
某公司目前每年可以從銀行獲得無抵押貸款150億。擁有雄厚的資金實力以保障各項工程的順利實施。
3.1.4 人力資源
（1）公司擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍
為了提高員工的整體素質(zhì)，使公司真正成為智力密集型的現(xiàn)代化施工企業(yè)，我們大力地調(diào)整隊伍文化知識結構、專業(yè)技術結構、年齡結構。優(yōu)化決策層，優(yōu)選管理層，優(yōu)教操作層。加大智力投資力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大膽選拔使用年輕人才。在現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化項目施工的實踐中培育出一大批集專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗于一體的高素質(zhì)的技術及管理人才和施工隊伍。
（2） 公司擁有一支高素質(zhì)的項目管理隊伍
本公司的工程管理人員中具有國家一級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理共191名，國家貳級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理181人，可隨時調(diào)集精銳部隊參加各類工程的建設。
3.1.5 內(nèi)部優(yōu)勢總結
根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項目所擁有的優(yōu)勢有如下幾點：
市場地位穩(wěn)居前五（湖北省內(nèi)），在客戶心中擁有一定的地位。
工程質(zhì)量高
研發(fā)能力，技術能力雄厚
資金充足
人力資源豐富，擁有一大批素質(zhì)高，經(jīng)驗足的研發(fā)、技術、管理和營銷團隊。
3.2 非冶金項目的劣勢
企業(yè)的內(nèi)部能力有優(yōu)勢必然也存在缺點和不足。本文同樣根據(jù)SWOT的各項檢查表來客觀分析某公司非冶金項目所存在的劣勢，詳細如下：
3.2.1 市場地位與營銷
（1）非冶金項目品牌效應不如競爭對手
雖然某公司非冶金項目和同行業(yè)競爭對手比起來，市場份額常年位居前五。并且其中的工業(yè)項目不論從工程質(zhì)量還是資質(zhì)而言都有較強的優(yōu)勢。但是就民用項目來說，其市場的品牌效應不如中建三局等，特別是如今尚未取得房建特級資質(zhì)，承包范圍受限，制約了非冶金市場的發(fā)展。
（2）市場營銷能力亟需突破
2011年，某公司非冶金市場沒有新的突破，公司內(nèi)部投資項目占到非冶金合同額的43%。非冶金項目信息的搜集渠道和跟蹤工作也有待提高。
3.2.2 采購
規(guī)模專業(yè)化采購水平仍然不足，表現(xiàn)在：第一，公司集中采購品種少、總量低，采購價格優(yōu)勢和效果不明顯；第二，部分項目經(jīng)理部未執(zhí)行公司物資采購管理規(guī)定，自行采購物資時沒有采購招標、議標和評標等過程控制，采購合同簽訂有待規(guī)范；
3.2.3財務
從2011年的內(nèi)外結算工作來看，不夠理想，相對于全年施工總承包主業(yè)完成的營業(yè)收入，對外結算和對內(nèi)結算的比例較低。突出問題是：項目竣工、項目結算平均間隔期長達2～5年的現(xiàn)象仍沒有改變，新開工項目的預算基本做到了與施工同步，但把結算與竣工間隔期壓縮1～2年的目標，未能實現(xiàn)。應收賬款和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的壓力仍然存在。
3.2.4 人力資源
某公司的人力資源儲備相當充足，一級建造師多達191多人。然而作為非冶金市場，很多人的思維并沒有轉(zhuǎn)變過來，一是傳統(tǒng)冶金施工的管理思想和方式制約著我們，大多數(shù)項目管理還是重施工輕經(jīng)營，使許多新的管理制度和措施難以實現(xiàn)；二是部分領導干部和員工的信心不足，對實現(xiàn)“三五”發(fā)展目標、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式悲觀、缺乏信心。
3.2.5 內(nèi)部劣勢總結
根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項目存在的不足有如下幾點：
在民用項目上，市場的品牌地位不如競爭對手中建某局。
非冶金項目信息渠道狹窄，市場營銷的手段和規(guī)模亟需拓展。
企業(yè)集中采購專業(yè)度不夠，供應商選擇存在很大局限。
應收賬款和流動資金壓力巨大。
項目管理信息化不足。
企業(yè)部分員工缺乏信心，責任感以及危機意識不強。
4 非冶金項目所面臨的威脅和機遇
根據(jù)SWOT框架理論，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行分析，也需要對企業(yè)外部所處的環(huán)境進行分析，從而識別企業(yè)所面臨的威脅和機遇。這里同樣根據(jù)SWOT框架分項檢查表中的內(nèi)容結合PEST工具對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析；詳細如下：
4.1環(huán)境分析
根據(jù)SWOT各項指標檢查表，具體也包括了政治里的政府干預、壓力集團；社會里的社會總體狀況和稅收及相關法規(guī)；經(jīng)濟里的經(jīng)濟發(fā)展；還有技術里的技術進步等。因此這里將利用PEST模型對企業(yè)所處的環(huán)境做一個簡單分析：
4.1.1 政府宏觀規(guī)劃
隨著國家的宏觀調(diào)控，要求鋼鐵企業(yè)進行重組和壓縮產(chǎn)能，在“三五”期間對公司傳統(tǒng)冶金建筑市場造成重大影響。二是全球金融危機對我國的經(jīng)濟不利影響不會馬上消除。
4.1.2 經(jīng)濟社會環(huán)境
隨著“武漢城市圈”兩型社會試點方案獲國家批準，武漢將大手筆加快城市基礎設施建設，本企業(yè)通過資本運作，以BT模式承接了武漢市二環(huán)線（漢口段）、機場快速路等市政工程。在此基礎上，通過繼續(xù)抓住武漢城市基礎設施建設的機遇，采用適當?shù)倪\作方式，將會在“三五”期間獲一些高端建設市場份額。
4.1.3 競爭對手情況
公司選擇中國建筑第三工程局有限公司（以下簡稱“中建三局”）、中冶京唐建設有限公司（以下簡稱“中冶京唐”）、上海寶冶建設有限公司（以下簡稱“寶冶”）作為對標企業(yè)，在體制機制、經(jīng)營規(guī)模、品牌、人才、技術等方面的比較，分析企業(yè)的發(fā)展條件及與競爭對手的優(yōu)劣勢。
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟技術指標對標
2010年企業(yè)與國內(nèi)外對標企業(yè)同期主要指標對標
（2）企業(yè)發(fā)展條件對比分析
本企業(yè)與所選三家對標企業(yè)均同為股份制公司，其中中建三局為中國建筑股份有限公司全資子公司，本企業(yè)與中冶京唐、寶冶同為中國冶金科工股份有限公司的控股子公司。
截止2010年底，本企業(yè)注冊資本金4.1億元，中建三局16.7億元，中冶京唐11.6億元，寶冶4.74億元，均達到特級總承包企業(yè)基本要求。
本企業(yè)具有冶煉、房屋、市政、機電四個總承包一級資質(zhì)，中建三局具有房屋特級資質(zhì)，中冶京唐具有冶煉、房屋、市政三個總承包一級資質(zhì)，寶冶具有冶煉、房屋雙特級以及市政、機電總承包一級。
2010年，本企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值113億元，中建三局完成505億元，中冶京唐完成206億元，寶冶完成152億元。
品牌方面，本企業(yè)先后榮獲3項魯班獎，中建三局獲72項，中冶京唐獲3項，寶冶榮獲14項。中建三局和寶冶均建有一大批代表國際國內(nèi)領先水平的標志性建筑。
人才方面，本企業(yè)現(xiàn)有高級以上技術職稱人才385人，一級建造師191人；中建三局有一級建造師1120人，高級以上技術職稱人才1460人；寶冶有一級建造師250人，一級注冊建筑師20人，一級注冊結構師10人，高級以上技術職稱人才357人。
科技方面，本企業(yè)2009年底擁有77項授權專利，中建三局66項，寶冶64項。
從以上對比可以看出，本企業(yè)與對標企業(yè)，特別是中建三局，在經(jīng)營規(guī)模、人才、品牌等方面存在較大差距。
4.1.4 技術
公司研發(fā)能力突出，技術過硬
公司擁有的技術體系支持文件及國家工法和專利有：國家級工法12項；部級工法100項；實用專利290項；企業(yè)級工法 65個。
4.2 企業(yè)所面臨的機會
根據(jù)以上企業(yè)所處的宏微觀環(huán)境分析，現(xiàn)將企業(yè)所面臨的機會總結如下：
武漢城市圈建設，為非冶金項目發(fā)展帶來前所未有的機遇，市場需求旺盛;
非官方統(tǒng)計，十二五國家擬投資建筑業(yè)1.5萬億;
世界經(jīng)濟復蘇，國際間經(jīng)濟交流的旺盛，使得海外新興市場成為企業(yè)發(fā)展面臨的機遇;
所在城市，人力資源儲備豐富.
5 非冶金項目競爭戰(zhàn)略分析
5.1 SWOT框架
通過以上對某公司非冶金項目的優(yōu)勢和劣勢分析，以及所面臨的威脅和機遇分析之后，接下來我們要對所有的優(yōu)勢和劣勢匹配機遇和威脅，從而形成可行的戰(zhàn)略。
這種匹配有四種組合方式：優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。
5.2 現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇
競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會導致低于水準的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。
某公司高新技術企業(yè)稱號的獲得，無疑成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。良好的工程質(zhì)量管理，強大的資金支持，技術保證，理應成為企業(yè)所有戰(zhàn)略的思考核心。
目前，某公司非冶金項目在武漢市場面臨武漢城市圈兩型社會建設的良好機遇，在有充足資金保證和良好的技術優(yōu)勢前提下可以采取積極進取的多角化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非冶金項目。促使公司成功轉(zhuǎn)型，從而規(guī)避整個鋼鐵行業(yè)發(fā)展放緩甚至蕭條的風險。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析； SOWT分析
1 引言
彼得·德魯克曾提出，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。戰(zhàn)略管理屬于分析式思維，是對資源的有效配置。戰(zhàn)略管理過程并不意味著“戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價”是一個線性過程。已經(jīng)有大量的實例研究證明，成功的戰(zhàn)略管理是三個部分相互作用、相互銜接的過程。建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨國內(nèi)與國際建筑業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，這進一步加大了中國建筑行業(yè)內(nèi)競爭的強度。建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，但同時，隨著全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。
中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列。公司國內(nèi)機構下設八個工程局。在建造服務領域，中建擁有房屋建筑工程特級資質(zhì)，并取得機電安裝、地基基礎、裝修裝飾、鋼結構等一級資質(zhì)，同時作為中國建筑全資直營核心企業(yè)之一，中建依托中國建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三個特級資質(zhì)以及電力、石油化工、公路路基工程等一級資質(zhì)，為各類房建項目以及城市供水、污水處理、道路橋梁、軌道交通、水利、電力、環(huán)境工程等各類基礎設施項目提供規(guī)劃設計、項目管理、工程施工等全方位服務。
中建公司在管理方面是非常優(yōu)秀的，通過對其進行詳細的SWOT分析，在戰(zhàn)略管理方面進行剖析，面對激烈的競爭和復雜多變的社會體系，公司必須認清自己面臨的機會和威脅，通過分析公司的優(yōu)勢和劣勢，找出應對之策，提高自身的競爭能力，要想在競爭中立足和發(fā)展，必須有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。
2 研究的基本思路及基本結構——SWOT模型分析
本文通過SWOT戰(zhàn)略分析，對于企業(yè)的所處的環(huán)境進行分析，通過從內(nèi)部條件分析出企業(yè)的優(yōu)點和缺點；對企業(yè)的外部環(huán)境及所處的宏觀環(huán)境進行剖析，找出企業(yè)的機會和威脅，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。確保戰(zhàn)略的順利實施，
2.1 公司面臨的機會
其一，經(jīng)濟化發(fā)展加快建筑業(yè)發(fā)展。作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，正處于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關鍵時期。建設部黃衛(wèi)副部長在全國建設工程項目管理工作座談會上的講話指出各地建設主管部門和有關部門要從實際出發(fā)推進工程項目管理工作，重點是做好相關配套政策措施的出臺工作，對那些綜合實力強、社會信譽好的工程項目管理企業(yè)，大力宣傳，因地制宜培育和規(guī)范工程項目管理市場。
其二，中建隸屬國資委，擁有較強的競爭力。國有企業(yè)競爭力的強弱，決定了我國的競爭力和綜合國力的強弱。在國務院國資委的戰(zhàn)略部署下，加大結構調(diào)整力度，爭做行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強國際競爭力的大公司，承擔著爭取中國在世界經(jīng)濟的話語權和主動權。
其三，積極響應國務院、建設部號召，推動中國的建筑節(jié)能與綠色建筑事業(yè)。中國是建筑業(yè)大國，建筑能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅與人民群眾生活質(zhì)量的提高密切相關，而且也關系到國家能源戰(zhàn)略和資源節(jié)約戰(zhàn)略的實施，還關系到全球的氣候變化與可持續(xù)發(fā)展。建設高效標示性節(jié)能建筑不僅是利國利民的好事，也可進一步提高國際影響力。
其四，經(jīng)濟危機下的海外商機。由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退對國際建筑市場造成了不同程度的打擊，一些市場的項目受到打擊，被終止或推遲，中建總公司是中國建筑業(yè)唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質(zhì)的企業(yè)，公司可不斷投資，將這場危機看作是一個機會，通過在通貨緊縮的市場上投資以實現(xiàn)低成本的資本開支。
2.2 公司面臨的威脅
其一，面對日益激烈的國際工程承包市場，面臨國內(nèi)與國外優(yōu)秀企業(yè)的競爭。例如，法國萬喜公司(VINCI)、法國布依格公司（Bouygues）、霍克蒂夫公司（Hochtief AG）、澳大利亞寶維士聯(lián)盛（Bovis Lend Lease）等國外公司均有較強的實力。中國內(nèi)地企業(yè)，中國交通建設集團有限公司、上海城建（集團）公司、中昊海外建設工程有限公司等均有不俗的實力，也帶給企業(yè)一定的壓力。
其二，金融危機沖擊下市場面臨的挑戰(zhàn)。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機對我國很多企業(yè)造成了很大的沖擊，包括各行各業(yè)的一些企業(yè)。對于建筑市場也是如此，一些間接影響企業(yè)的市場，如鋼筋、水泥、沙子等原材料的價格波動，供過于求、供不應求的情況都對企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。
2.3 公司的優(yōu)勢分析
（1）公司的品牌優(yōu)勢。中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務企業(yè)國際經(jīng)濟合作類第一名。公司正以嶄新的理念、科學的管理和優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格遵循“國際化、集團化、科學化”的發(fā)展思路，著眼于建設現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權結構改革和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整工作，奮力向世界一流的跨國企業(yè)邁進。
（2）管理優(yōu)勢。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，公司在施工管理方面積累了先進的管理經(jīng)驗，并積極探索與國際項目施工管理慣例接軌，在項目管理與公司總體保障上有獨到之處。例如，公司的2004年起，中國建筑開始在旗下的中海集團、海外事業(yè)部引入EVA(經(jīng)濟增加值指標)，開始EVA考核試點。在取得初步成效的基礎上，2008年，中國建筑正式將EVA指標納入到各二級單位的業(yè)績考核體系。“雖然EVA指標計算很簡單，但具有豐富的管理內(nèi)涵。
（3）公司的人才優(yōu)勢。為實現(xiàn)總公司“一最兩跨”的目標，今后公司將實施人才強企戰(zhàn)略，以凝聚人才為主旋律，堅持以人為本、貴在激活，營造管理環(huán)境，創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化隊伍結構，提高人才素質(zhì)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的各類人才，重點建設好出資人代表、經(jīng)營管理人才、專業(yè)管理和技術人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支隊伍，力爭用3至5年時間，把總公司人才隊伍建設成為數(shù)量充足 、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、作風過硬的中國建筑業(yè)的排頭兵。
（4）公司的技術優(yōu)勢。科學技術是第一生產(chǎn)力，強大的科技優(yōu)勢始終是中建總公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的堅強基礎，科學技術的巨大作用必將創(chuàng)造中建總公司更加輝煌的未來。例如，據(jù)中建三局報道稱，自2009年9月中旬第一車石屑混凝土成功出站，拉開了石屑混凝土商品化生產(chǎn)的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生產(chǎn)石屑混凝土近3萬方立方米，節(jié)約成本近10萬元。此項技術的研發(fā)成功，實現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，將為企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟效益。
2.4 公司的劣勢分析
（1）公司結構方面。下設結構繁多，子公司比較多，機構龐大，如何形成一套簡單清晰的組織層次結構需要進一步的探索。組織扁平化，減少中間管理層次。中間管理層次過多造成企業(yè)內(nèi)部信息傳遞路徑長、環(huán)節(jié)多、速度慢、信息失真，是影響快速反應和決策速度的重要原因。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和計算機管理系統(tǒng)以及網(wǎng)絡系統(tǒng)在企業(yè)中的建立為企業(yè)組織扁平化改革提供了條件，而且隨著計算機和信息技術的發(fā)展對企業(yè)扁平化的作用越來越大。
（2）管理水平有待提高。公司用于支持分析與決策的科學手段不足，運用定量分析的能力較弱，分析問題還主要靠主觀的定性判斷，缺少數(shù)字觀念，缺少數(shù)據(jù)處理與分析的能力，缺少把信息變成有效資源的加工、處理與分析的能力。雖然公司在管理有關“硬”件設備上在國內(nèi)同領域走在了前面，己率先在一些分公司和項目上建成先進的企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)，但在“軟”件的充分開發(fā)與利用方面明顯不足。
3 戰(zhàn)略的實施
戰(zhàn)略的實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略的實施是一個復雜的過程，在實施的過程中企業(yè)阻力會相當大，如果企業(yè)高層沒有堅定地決心和信心，戰(zhàn)略很難貫徹到底的。管理學家德魯克曾給美國總統(tǒng)規(guī)定了6條規(guī)則，這6條規(guī)則對于企業(yè)家來講也是可以借鑒的：不要頑固地堅持要做的事；集中精力，不要分散；決不對于一件肯定的事情過于自信；一個卓有成效的總統(tǒng)不搞微觀管理；總統(tǒng)在政府中沒有朋友；一旦當選了，立即停止當選的那一套。對于風險和不確定性的承受能力以及創(chuàng)新能力，這也是中國企業(yè)家值得主要的。
4 結論
總之，企業(yè)的戰(zhàn)略應該認真研究企業(yè)的外部環(huán)境，認真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況，并為企業(yè)生存狀況和長期穩(wěn)定地發(fā)展不斷獲得競爭優(yōu)勢制定戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟的持續(xù)增長、中國加入WTO、知識經(jīng)濟時代的到來、政府角色與投資行為的改變、業(yè)主項目管理水平的提高、市場競爭的日趨激烈,同時IT技術也在不斷的發(fā)展，新的管理方法也在不斷出現(xiàn)都給中國建筑業(yè)帶來了無限機遇和挑戰(zhàn)。通過對中國建筑的龍頭企業(yè)中建公司的戰(zhàn)略分析，采用SWOT分析方法，詳細的分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，構建戰(zhàn)略構架，把握不斷出現(xiàn)的商機，進而使企業(yè)有一個燦爛光輝的未來。
參考文獻：
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一、概念綜述
1.EPC總承包管理模式。“EPC”是“設計（Engingeering）、采購（Procurement）、施工（Construction）”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫，是建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購和施工工作，并對所承包的建設工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。與傳統(tǒng)模式相比，EPC總承包模式可以起到縮短項目建設周期，降低投資成本的作用。通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有承包商有較高的技術水平、豐富的管理經(jīng)驗以及較強的風險控制能力的情況下，才能取得預期的效果。
2.“在轉(zhuǎn)固”。“在轉(zhuǎn)固”就是在建工程結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的縮寫，在購建或者生產(chǎn)的符合資本化條件的資產(chǎn)達到預定可用狀態(tài)以后，項目建設單位就應進行結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的賬務處理。
二、在建工程結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件及價值確定
（一）在建工程結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的一般條件
一般情況下，所建固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，即滿足了結轉(zhuǎn)確認的一般條件。尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，由財務部門根據(jù)資產(chǎn)管理部門提供的在建工程轉(zhuǎn)固價值，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按照行業(yè)主管單位以及業(yè)主固定資產(chǎn)管理的規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，待辦理了竣工決算手續(xù)后再作調(diào)整。
所建造固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)是指固定資產(chǎn)已達下列情況之一時：
1.固定資產(chǎn)的實體建造（包括安裝）工作已經(jīng)全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)全部完成。
2.應經(jīng)過試生產(chǎn)或者試運行，并且其結果表明資產(chǎn)能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時，或者試運行結果表明能夠正常運轉(zhuǎn)或營業(yè)時。
3.該項建造的固定資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。
4.所構建的固定資產(chǎn)已經(jīng)達到設計或合同要求，或與設計或合同要求相符或基本相符，即使有極個別地方與設計或合同不符，也不足以影響其正常使用。
（二）單項資產(chǎn)價值確定原則
1.建筑物、構筑物、管道、線路等固定資產(chǎn)應包括的內(nèi)容：（1）房屋（如廠房、倉庫、辦公室、食堂、車庫、賓館等）、建筑物（如煙囪、水塔、水池等）等固定資產(chǎn)成本，包括建筑工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。一般應包括列入房屋、建筑物工程結算內(nèi)的土建、采暖、給排水、通風、照明、弱電、電梯、消防、油飾等費用，土建設備基礎等費用應當計入所在房屋、建筑物價值中。（2）給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)等工業(yè)管網(wǎng)固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。工程結算價值一般應包括管道、管廊支架、管道防腐、保溫、油漆以及與工業(yè)管網(wǎng)有關的其他費用。（3）外部電纜電線固定資產(chǎn)成本，包括建筑安裝工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。工程結算價值一般應包括電纜溝、電纜隧道、電纜橋架、油漆、防腐以及與外部電纜電線有關的其他費用。（4）建筑安裝工程結算價值以業(yè)主審計部門確定的結算價值為準。甲供材料費用根據(jù)財務部、物資采供部、以及施工單位核對確認以后的數(shù)量、金額確定。
2.需要安裝的設備：需要安裝設備結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)費用一般包括需要安裝設備的購置費、設備安裝工程結算價值、甲供材料費、設備基礎等建筑工程費用、應分攤的工程待攤費用。（1）設備購置費一般由以下幾項內(nèi)容構成：1）買價，包括原價和手續(xù)費（按照合同和發(fā)票價入賬）。2）運雜費，包括運到工地倉庫前（施工現(xiàn)場存放器材的地點）所發(fā)生的包裝、運輸、裝卸費用。3）采購保管費，包括為采購、驗收、保管和收發(fā)設備所發(fā)生的各種費用。（2）設備安裝工程費一般包括生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和實驗等各種需要安裝的設備的裝配、裝置費用，與設備相連的工作臺、梯子、欄桿的裝設工程費用，被安裝設備的絕緣、防腐、油漆等費用以及為測定安裝工程質(zhì)量，對單體設備、系統(tǒng)設備進行單機試運行和系統(tǒng)聯(lián)合無負荷試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用（投料試運行工作不包括在內(nèi)）。應將設備安裝工程結算價值和甲供材料費用分攤到所安裝的設備價值中。如果設備安裝費屬于發(fā)生的費用是多個設備的安裝費，需要按照設備購置費的比例進行分攤。（3）設備基礎工程費是指未安裝該設備所發(fā)生的基座、支架等工程費用。應將設備基礎中土建部分的工程結算價值和甲供材料費用計入所在房屋、建筑物價值中。屬于鋼結構的設備基礎，計入設備固定資產(chǎn)價值中。
3.運輸設備和其他不需要安裝設備、工具、器具、家具等，按照購置費計算結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)價值。
4.建設期間采購但屬于投產(chǎn)以后使用的備件，應計入存貨，待工程投產(chǎn)后列入生產(chǎn)費用，嚴禁將生產(chǎn)用備件列入在建工程投資價值。
5.工程待攤費用包括勘察設計費、工程管理費、研究試驗費、建設單位臨時設施費、設備檢驗費（指按照規(guī)定應付給商品檢驗部門的進口設備成套設備檢驗費）、負荷聯(lián)合試車費、工程保險費、工程監(jiān)理費、其他工程待攤費用等內(nèi)容。對其分攤作出如下規(guī)定：
對明確界定應由某項固定資產(chǎn)承擔的費用，直接計入該項固定資產(chǎn)；對于不能明確界定承擔對象的費用，可按以下方法進行分攤：1）發(fā)生的土地使用費屬于一個工程的，應直接計入該工程的待攤費用，如果屬于兩個以上的工程，應當按照所占地面積的比例分攤到各個工程的待攤費用“土地使用費”中；2）以設備購置費為基數(shù)，將匯總的待攤費用按照比例分攤到各個設備價值中；3）以房屋建筑物結算價值為基數(shù)，將待攤費用按照比例分攤到各個房屋、建筑物價值中。
6.其他規(guī)定：（1）在建發(fā)生報廢或毀損的賬務處理，執(zhí)行《企業(yè)會計準則》相關規(guī)定。（2）零星工程能夠明確界定為某項固定資產(chǎn)承擔的費用，結轉(zhuǎn)時直接計入。（3）未施工而進行的建筑場地布置、原有建筑物和障礙物的拆除，土地平整，以及工程完工后場地清理和綠化工程等發(fā)生的費用，按照建筑工程費用比例分攤計入。
三、EPC模式下在建工程結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)除了滿足上述條件外，還應注意解決以下幾方面的問題
（一）及時成立專門的轉(zhuǎn)固領導小組
在這種承包模式下，總承包單位對項目建設的具體情況和基礎資料最為清楚，其在向業(yè)主移交實體工程的同時，也負有向業(yè)主移交工程資料的責任。考慮到建設期業(yè)主專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和知識結構的單一性，客觀上也需要依靠總承包單位的力量來完成繁雜的轉(zhuǎn)固工作。組織總承包單位參與轉(zhuǎn)固工作的難點在于總承包單位參與此項工作的積極性往往不高，往往無法像內(nèi)部管理那樣依靠行政關系以命令的形式組織實施。這種情況下為了不影響工作進度，就要依靠公司內(nèi)部對口職能部門和項目部去組織和協(xié)調(diào)。業(yè)主應高度重視項目轉(zhuǎn)固工作的艱巨性和復雜性，成立專門的領導小組指導、協(xié)調(diào)和解決實際工作中出現(xiàn)的問題。專門領導小組應由公司董事長或總經(jīng)理擔任組長職務，項目主管副總擔任副組長，組員則應由工程、財務、預算、審計、采購和各項目部、中心的負責人擔任。
（二）準確劃分結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元和認定單項資產(chǎn)
1.化工項目建設投資大，包含單元數(shù)量多，各單元分別建設，逐條交工。為了縮短工作周期，提高工作效率，也應將裝置劃分為若干個結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)單元同步開展轉(zhuǎn)固工作。固定資產(chǎn)單元的劃分既要符合項目投資概算的原有規(guī)定，更要考慮正式投產(chǎn)運營以后成本核算和經(jīng)濟考核的現(xiàn)實要求，要按照成本核算單元來劃分固定資產(chǎn)單元，這樣就能夠準確列支資產(chǎn)折舊費用，提高成本核算的準確性。同時也要考慮項目投資概算的原有規(guī)定，順利完成竣工決算的審計工作。
2.固定資產(chǎn)單元確定以后，就要以固定資產(chǎn)單元為單位分別統(tǒng)計資產(chǎn)清單了。在具體確認資產(chǎn)清單前，首先要明確資產(chǎn)劃分的口徑問題。業(yè)主行業(yè)主管部門及業(yè)主現(xiàn)行的《固定資產(chǎn)目錄》是確認固定資產(chǎn)類別的權威性標準，要求EPC總承包商在提供資產(chǎn)清單時也要依據(jù)業(yè)主提供的《固定資產(chǎn)目錄》，統(tǒng)一確認口徑。考慮到項目建設的特殊性，一旦業(yè)主現(xiàn)行的目錄沒有涵蓋所有的新增資產(chǎn)，業(yè)主就應及時與行業(yè)專管部門和總承包商盡早協(xié)商解決。
（三）做好現(xiàn)場資產(chǎn)的盤點和交接問題
由于項目建設周期長、資產(chǎn)種類繁多，做好現(xiàn)場資產(chǎn)的盤點和交接就顯得尤為重要，這既是確認資產(chǎn)類別、編制資產(chǎn)清單的直接依據(jù)，同時也有利于業(yè)主今后資產(chǎn)的實物管理和責任劃分，所以在轉(zhuǎn)固之前應由資產(chǎn)管理部門牽頭，對現(xiàn)有的符合確認標準的資產(chǎn)進行實地盤點，準確區(qū)分已轉(zhuǎn)固資產(chǎn)和未轉(zhuǎn)固資產(chǎn)，以及按照成本核算單元重新確定資產(chǎn)歸屬。
（四）轉(zhuǎn)固前的對賬問題
要進行資產(chǎn)確認和確定單項資產(chǎn)價值，首先做好轉(zhuǎn)固前的各項對賬工作，尤其是和甲供材料提供方和EPC總包方之間的賬務核對，只有這樣才能準確確定資產(chǎn)價值結轉(zhuǎn)的基礎，同時發(fā)現(xiàn)項目建設過程中存在的問題，結合實物資產(chǎn)的盤點和交接，完成盤盈、盤虧資產(chǎn)的后續(xù)處理。
（五）要嚴格控制轉(zhuǎn)固工作的時間節(jié)點，做好工作計劃的制定和落實
為了及時完成項目建設，業(yè)主轉(zhuǎn)固工作領導小組在制定部門職責和任務分工時，要周密計劃、審慎安排各項工作的時間節(jié)點，充分考慮項目建設的復雜性和艱巨性。為了保證轉(zhuǎn)固工作的及時性，最好按上述固定資產(chǎn)單元確定時間節(jié)點，分別編排計劃進行管理。關于各單元計劃的編排，盡量使用倒推法，即從轉(zhuǎn)固截止日期向前推算實際轉(zhuǎn)固工作啟動日期，并在實際工作中做好計劃的跟進、調(diào)整和落實。
（六）妥善處理“預轉(zhuǎn)固”的后續(xù)問題
按照準則規(guī)定和項目建設需要完成轉(zhuǎn)固的賬務處理，僅僅是完成了資產(chǎn)的預轉(zhuǎn)固工作。資產(chǎn)預轉(zhuǎn)固以后，還會產(chǎn)生大量的后續(xù)支出，包括合同尾款的結算以及零星費用的處理，還需要相關部門切實履行職責，配合財務部門做好該項工作，為準確列支建設成本、真實反映資產(chǎn)狀況提供準確的核算依據(jù)。
四、“預轉(zhuǎn)固”的賬務處理和編制財務竣工決算報告
（一）“預轉(zhuǎn)固”的賬務處理
1.在項目建成中交，經(jīng)過裝置的試運行，在產(chǎn)出合格品的當月根據(jù)設備部轉(zhuǎn)來的資產(chǎn)清單進行預轉(zhuǎn)固的賬務處理。預轉(zhuǎn)固的金額根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需要，可以依據(jù)項目設計概算、合同金額確定。借：固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)，貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）、預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結算款項）、其他應付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用）。
2.結算項目后續(xù)發(fā)生的工程尾款時，借：在建工程，貸：預付賬款/銀行存款/應付賬款。到每月月底，將后續(xù)發(fā)生的“在建工程”與之前暫估的“預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結算款項）”、“其他應付款 ――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用）”科目進行對沖。借：其他應付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（預計發(fā)生的項目費用），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）或者借：預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（發(fā)票未到的結算款項），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（項目實際賬面成本）。
3.財務竣工決算后，將暫估資產(chǎn)賬務沖銷（如果有遺留事項，部分工程不具備結轉(zhuǎn)條件的，暫估賬務不予沖銷）。借：固定資產(chǎn)（暫估金額）（紅字），貸：在建工程――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（余額）（紅字）、預付賬款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)余額）（紅字）、其他應付款――暫估固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)（余額）（紅字）。
4.正式結轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，借：固定資產(chǎn)，貸：在建工程。
（二）編制財務竣工決算報告
